第一篇：人力資源部競聘報告

人力資源部競聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！我叫XXX，35歲，1999年7月畢業(yè)于XX財經(jīng)學(xué)院財政金融系，全日制大學(xué)本科學(xué)歷，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，英語四級。同年有幸進(jìn)入了XXX這個大家庭，1999年7月至2000年1月在XXX從事會計柜員，2000年1月至2001年1月從事XXX，2001年2月至今在人力資源部從事XXX工作。

我今天競聘的崗位是人力資源部XXX崗，之所以競聘這一職位，具有以下優(yōu)勢。首先，我具備良好的個人品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。無論是在哪個崗位，我都牢固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨10年的老黨員，都能以較高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

其次，我具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在校期間，年年均獲一等獎學(xué)金；在攻讀碩士期間，學(xué)習(xí)成績在40多人的班上總排名前3名。在人力部工作期間，在履行本職崗位職責(zé)之余，密切關(guān)注本部門其他板塊工作的進(jìn)展情況，對薪酬、人事數(shù)據(jù)研究較有心得；同時參與了會計出納部組織的主管考試，取得了上崗資格證。

第三，我具備擔(dān)任人力資源部中層人員管理崗的專業(yè)素質(zhì)和能力。

1.從事人力資源干部管理具體工作11年，較為全面系統(tǒng)地熟悉和了解本崗位的工作流程與工作準(zhǔn)則，有較豐富的從業(yè)經(jīng)驗；

2.熟悉國家的人力資源政策法規(guī)和本單位的人力資源規(guī)定，做到了主動學(xué)習(xí)掌握，心中有數(shù)。

3.工作責(zé)任心、適應(yīng)能力強(qiáng)，肯鉆研，有創(chuàng)新意識，有一定的文字駕馭能力。如果我能競聘成功，我的工作思路是：

首先是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)本崗位相關(guān)的政策、法規(guī)，開拓思維、實事求是，與時俱進(jìn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

二是樹立三種意識：一種是服務(wù)一線意識。任何時候都要樹立后臺管理部門為前臺一線服務(wù)、為廣大干部員工服務(wù)的經(jīng)營理念。一種是合規(guī)管理意識?？茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。這也在人力資源中層人員管理崗的職責(zé)所在。三是模范帶頭意識。人力資源部是紀(jì)律制定與監(jiān)督部門，部門人員要經(jīng)得起考驗，以身作則，遵守行規(guī)行紀(jì)，起模范帶頭作用。

三是在具體專業(yè)上，繼續(xù)履行現(xiàn)有本崗位職責(zé)，盡可能從行政事務(wù)性工作釋放出來，從人力資源規(guī)劃角度出發(fā)，定期制作中層人員人力資源月報、年報即進(jìn)行人力資源盤點，分析中層人員各類別結(jié)構(gòu)，特別是年齡、學(xué)歷層次、職位配置等情況，適時提出管理人員的梯隊建設(shè)、調(diào)整交流等合理化建議；研究引入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI與平衡記分卡BSC，探索中層人員的考核評價機(jī)制，確?？己丝疾斓目茖W(xué)性、客觀性。

最后，不管我的競聘成功與否，我都將謙虛謹(jǐn)慎，鍥而不舍，服從安排，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進(jìn)步。

我的演講完了，謝謝大家。

2012.10.29

第二篇：人力資源部經(jīng)理競聘報告

人力資源部經(jīng)理競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給大家提供了這樣一個展示自我、挑戰(zhàn)自我的舞臺。

首先我想談一下我自己對于公司現(xiàn)在人力資源管理的一點拙見。我自2011年4月14日進(jìn)入公司就職于辦公室，對人力資源部的整個組建過程也有所了解，經(jīng)過不斷完善，人力資源部的組建工作基本完成，各項工作也基本上有條不紊的開展。但是對于人力資源部的現(xiàn)行工作我還是感覺有若干的不足之處。

1、恕我直言，公司高層不是很了解人力資源管理的重要性，把人力資源管理簡單的理解為招聘、培訓(xùn)、績效考核等具體的工作。公司對人力資源管理重視程度不高。人力資源部經(jīng)理空缺時間達(dá)6個月之久，我不否認(rèn)這是對人資部人員的信任，但也足見領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。

2、公司現(xiàn)行管理制度漏洞太多，人力資源部職能無法得到全面的實施。在此僅舉一例：人力資源部有監(jiān)督核實公司人員考勤薪資的權(quán)利但是其中另有隱情。

3、由于長期以來人力資源部經(jīng)理的缺失，各崗位員工的工作職責(zé)不明確。有些員工不知道那些使自己該做的，那些不是自己該做的，造成了該做的不做，不該做的亂作的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任。

4、公司和員工之間忠誠度不高，以公司為家，愛公司如家的意識淡薄。

5、公司員工之間團(tuán)結(jié)意識較差，不能抱成團(tuán)做工作，恕我直言，我覺得內(nèi)耗太大。部分領(lǐng)導(dǎo)和員工考慮事情沒有全局意識，私心太重。

6、公司制度執(zhí)行力太差，好的制度和建議在執(zhí)行過程中總百受挫折，甚至中途夭折。反反復(fù)復(fù)，在員工心理產(chǎn)生不好的影響，感覺公司沒有真事。

7、人力資源部的工作也只是履行簡單的基本工作，沒有深入。我感覺人力資源工作的核心工作是人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)而培養(yǎng)員工的忠誠感和滿意度，使員工能夠在工作崗位上每天都以百倍的熱情投入工作，那么企業(yè)不能獲得利潤就很難了。像培訓(xùn)、績效考核這些具體的工作只是實現(xiàn)以上規(guī)劃的具體途徑和手段。

以上七點不足只是我個人的理解，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁見諒。

今天我能有勇氣來競聘人力資源經(jīng)理這個崗位是因為我認(rèn)為自己已經(jīng)具備了該崗位所應(yīng)具備的基本素質(zhì)：

首先是具備良好的道德修養(yǎng)和職業(yè)操守。萬事德為先，良好的道德修養(yǎng)是做人根本。一直以來我始終堅持著與人為善的處事原則，樂觀向上的生活態(tài)度以及健康的人生觀、價值觀,始終將“服從于組織、服從于紀(jì)律，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準(zhǔn)則，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心。

其次我認(rèn)為自己很了解公司的人力資源管理現(xiàn)狀。我基本上熟悉了公司人力資源管理的各項工作規(guī)程及公司各部門工作職責(zé)、熟知公

司歷史，了解公司的人員狀況，對每位員工的職位等級、性格特點等基本情況能夠熟記在心，能夠完成公司交待的各項工作。

三是具備一定的判斷決策能力和執(zhí)行能力，能夠有主見、有創(chuàng)造性、系統(tǒng)地開展工作和獨立思考問題；具備組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。能夠妥善靈活處理各種工作關(guān)系和工作矛盾，與各部門之間良好的協(xié)作。

當(dāng)然，美中不足的是我沒有接受過國家正規(guī)的人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)，沒有很多的工作經(jīng)驗，這點在各位領(lǐng)導(dǎo)看來可能是把我拒之門外的重要一點。我想說的是：我不想安于現(xiàn)狀，我的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

接下來我想談?wù)剬救肆Y源管理的思路。人力資源管理工作概括起來就是五個字：“識、選、育、用、留”。具體一點說，就是如何引進(jìn)人才、留住人才，如何使用好人才，如何評價識別人才，如何培養(yǎng)人才，如何激勵人才。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。按照現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理的新理念，以滿足企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，通過改進(jìn)和完善人力資源開發(fā)管理的政策、制度、體系，建立晉升靠競爭、收入靠業(yè)績、在位要受控、屆滿要輪崗的機(jī)制，形成充滿生機(jī)和活力的用工機(jī)度，為公司發(fā)展提供可靠的人力資源保證，是人力資源工作的工作目標(biāo)。要實現(xiàn)以上的工作目標(biāo)就覺得要從以下四個方面做好工作：

一、努力構(gòu)建先進(jìn)合理的人力資源管理體系

1.體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。

2.保持公司內(nèi)部各部門人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

3.致力于員工個人長期的成長與發(fā)展，使公司與員工一起成長。適時制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃辦法。進(jìn)一步挖掘員工潛能，幫助員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)使員工的才能得到充分的發(fā)揮，為每一位員工的職涯發(fā)展搭建合理的平臺，同時配以完備的培訓(xùn)支持，開發(fā)他們個人在市場上競爭的能力。以達(dá)到全面提升員工專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，促進(jìn)公司改革發(fā)展和個人職業(yè)生涯發(fā)展的目的。

二、抓好制度的建設(shè)，沒有規(guī)矩不成方圓,完備的制度是企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的良好保證。新的勞動合同法頒布后,對用人單位的的制度管理提出了更高的要求。我司現(xiàn)行的制度已經(jīng)有很多不適應(yīng)的內(nèi)容，修訂、完善制度是我們當(dāng)務(wù)之急。包括績效考核制度：薪酬福利制度；勞動合同管理制度、獎懲制度、考勤制度等人事工作配套制度等都需要重新修訂和完善。

三、科學(xué)的組織架構(gòu)是實現(xiàn)組織運轉(zhuǎn)的保證。下一步將根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整和部門職責(zé)的確定重新理順部門職能。按照公司的機(jī)構(gòu)設(shè)臵理順我司部門及職位的設(shè)臵，并配合部門進(jìn)行定崗定編工作。

四、制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和用人需求，制定人力資源規(guī)劃，強(qiáng)化培訓(xùn)發(fā)展管理，打造合理的人才梯隊要

在未來激烈競爭中獲勝的公司，建立能夠吸引人才、留住人才并使他們?nèi)吮M其才的優(yōu)良機(jī)制。完善招聘制度制度和人才晉升制度，引進(jìn)高素質(zhì)人才。適度的人員流動對保持企業(yè)活力是十分必要的，因而要千方百計的吸引優(yōu)秀人才加盟到公司來，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

以上我講的四點都是從大的方向是感覺人力資源的工作該如何開展。

總之一句話，力爭通過我們的工作，在較短的時間里建立一個充滿生機(jī)和活力的全新的人力資源管理體系，打造一只意志堅強(qiáng)素質(zhì)過硬值得信賴的員工隊伍。以上是我的競聘報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。今天的競聘，對于我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。不管最終的結(jié)果如何，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進(jìn)步。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部力量！

第三篇：人力資源部經(jīng)理競聘報告

人力資源部經(jīng)理競聘報告書

一、個人基本情況簡介

我叫張永生，從事集團(tuán)公司人事主管一職，生于1980年10月，33歲，于1998年7月畢業(yè)，1998年8月參加工作至今，期間從事生產(chǎn)管理1年多、SQE工程師3年半、IQC主管3年多、生產(chǎn)計劃調(diào)度1年多、人力資源3年半，合計工作年限12年多。在生產(chǎn)方面曾多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚，主要主持新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；在工程方面做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，制訂了供應(yīng)商評鑒標(biāo)準(zhǔn)，并帶頭執(zhí)行落實，制作產(chǎn)品原料檢驗的相關(guān)治具，確保品質(zhì)第一；在IQC進(jìn)料檢驗方面做到了不放過任何原料不良，以確保生產(chǎn)品質(zhì)安全；在人力資源方面為公司節(jié)約了大量資金，建立了校企合作平臺，建立了勞動關(guān)系網(wǎng)及員工溝通渠道。

二、我對人力資源經(jīng)理的認(rèn)識和理解

我覺得作為一名人力資源部經(jīng)理應(yīng)做到一下幾點

1、建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2、制訂公司用工制度、人力資源管理制度、薪酬管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作流程，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

3、制訂和實施人力資源部工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。

6、員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

7、建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

9、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。

10、勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

11、認(rèn)真做好與外部相關(guān)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

12、負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

13、建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

三、我對人力資源部經(jīng)理一職的自身的優(yōu)勢和條件

1、能夠獨立的與學(xué)校建立良好的關(guān)系，建立暢通的人才輸送平臺，并能于開封地區(qū)五縣一郊的農(nóng)村建立農(nóng)民工輸送平臺。

2、能夠于當(dāng)?shù)貏趧硬块T建立良好的關(guān)系，處理相應(yīng)的員工申訴及處理；

3、每年社?；鶖?shù)及殘聯(lián)年審的順利通過，可為企業(yè)節(jié)約近百萬每年的支出；

4、能夠與公司內(nèi)部各職能部門的協(xié)調(diào)及積極開展工作；

5、能夠有效地開發(fā)挖掘員工的工作能力與潛能；

6、能夠積極開展并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；

7、能夠與同事及下屬團(tuán)結(jié)的工作、成長。

四、我對人力資源部經(jīng)理的工作設(shè)想、措施有一下幾點

1、開展人力資源部各項工作的創(chuàng)新，加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才開發(fā)力度；

2、主導(dǎo) “目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；

3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；

4、建立健全人事檔案管理制度，規(guī)范、合理的對人事檔案進(jìn)行收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計，為檔案的利用提供保障；

5、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益；

6、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

7、進(jìn)一步完善員工考勤制度，加強(qiáng)員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，強(qiáng)化員工約束機(jī)制；

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；

以上是我對人力資源部經(jīng)理一職的競聘想法及創(chuàng)新。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次上臺演講的機(jī)會，不管成功與否并不重要，重要的是經(jīng)歷，只有經(jīng)歷了才會不斷的成長。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及評委！

報告人：人力資源部張永生

2013年2月22日星期五

第四篇：人力資源部部長競聘稿

人力資源部部長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是××，下面我把競聘人力資源部部長崗位自身所具備的條件、優(yōu)勢及工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、競聘的條件和優(yōu)勢

1、具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。一是政策法規(guī)觀念強(qiáng)，處事穩(wěn)重，廉潔自律；二是做人正直、正派，為人隨和，具有較強(qiáng)的合作精神和配合能力；三是具有一定的大局意識，能夠以全局的觀念來思考問題。

2、具有多崗位工作經(jīng)歷，為更好地駕馭人力資源管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。既有機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，也有基層工作經(jīng)驗，對人力資源的政策把握能夠更切合實際，以人為本；對人力資源的工作有一定的了解，能夠很快進(jìn)入角色；部門之間比較熟悉，能夠很好處理部門之間的關(guān)系。

3、經(jīng)過組織多年的培養(yǎng)，形成了自己吃苦耐勞的品質(zhì)和勇挑重?fù)?dān)的愛崗敬業(yè)精神。在工作中任勞任怨、作風(fēng)踏實，具有一絲不茍的敬業(yè)精神；在困難面前，自己能夠沖鋒在前，不計較個人得失，以工作為重。有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。

二、工作設(shè)想

人力資源是集團(tuán)的第一資源，做好人力資源工作不僅要從戰(zhàn)略高度對集團(tuán)人力資源工作進(jìn)行角色定位，更要思考如何建立與社會化、市場化相適應(yīng)的人力資源體系來為集團(tuán)“以人為本”的管理思想提供有力的支撐。帶著這樣的思考，如果我能競聘成功，我將著重從以下幾個方面開展工作。

（一）完善人力資源基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。在原有工作基礎(chǔ)上逐步完善集團(tuán)人力資源招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、開發(fā)及發(fā)展計劃等制度和措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)和參考。

人員招聘：對外充分利用人才市場、人才中介、網(wǎng)絡(luò)、報紙等廣開招聘渠道，對內(nèi)發(fā)揮員工口口相傳的介紹作用，實施員工隊伍儲備計劃。

員工培訓(xùn)：與各中心合作建立多層次培訓(xùn)體系，落實培訓(xùn)計劃，監(jiān)督培訓(xùn)過程，分析培訓(xùn)效果。采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，對一般員工和管理干部進(jìn)行分級培訓(xùn)，建立培訓(xùn)師人才庫，確保培訓(xùn)質(zhì)量得到保證。

薪酬設(shè)計：從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面，為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報酬隨著員工的工作職務(wù)升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

量化考核：對照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評價，并給予量化處理，將考核結(jié)果作為員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

職業(yè)規(guī)劃：鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，在部分重點崗位員工中試點，幫助其制訂個人發(fā)展計劃，并及時進(jìn)行監(jiān)督和考察。以此來增強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。

（二）協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處理好各種人事勞動關(guān)系，把握勞動用工政策、法規(guī)，做好勞動用工風(fēng)險控制。在勞動合同管理、勞動標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、社會保險統(tǒng)籌、勞動爭議解決、非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系處理等工作中站在集團(tuán)全局的角度思考問題、處理問題。尤其要進(jìn)一步拓寬與社會保障部門的交往渠道，對集團(tuán)各類人員遺留問題進(jìn)行法律法規(guī)、政策信息的咨詢，最大程度的規(guī)避人力資源用工風(fēng)險。

（三）積極開展調(diào)研活動，將各個中心好的人力資源管理經(jīng)驗在集團(tuán)內(nèi)部推廣。

以上是我的競聘發(fā)言，如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有決心、有信心在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，通過做好人力資源部工作使集團(tuán)的服務(wù)增值，管理增值，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓師生滿意，讓員工滿意。

謝謝！

第五篇：人力資源部經(jīng)理競聘稿

4、競聘崗位的自我適應(yīng)性分析

一、我非常熱愛**及**行業(yè)。從業(yè)近15年來，我始終一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，從事過88技術(shù)、生產(chǎn)和營銷及人事方面的管理工作，對**知識不斷熟悉的過程，處理過人事方面的糾紛和矛盾；

二、我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識。我從事技術(shù)工作5年多、生產(chǎn)工作將近1年、營銷管理工作3年多、辦公室工作將近6年。不同工作崗位的經(jīng)歷鍛煉了我不同的工作能力，豐富了我的人生閱歷，鍛煉了我的意志，積累了我的知識，拓展了我的視野，培養(yǎng)了我顧全大局、開拓創(chuàng)新的精神和作風(fēng)，而這樣的性格和作風(fēng)，無疑是一個部門中層干部所必備的素質(zhì)。更重要的是，在這近十五年的工作中，我抓住各種學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷充實自己，提升自己。2003年至2007年間，通過自修考試，先后取得貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專和法律類本科文憑；在學(xué)好文化理論知識的過程中，也多方面學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)知識。如生產(chǎn)和質(zhì)量及***營銷等管理知識，擴(kuò)大了知識面，并充實了我的人生經(jīng)歷，使我學(xué)會了做任何事都要系統(tǒng)而全面地看待，任何一個工作或一個部門的工作都不是孤立的，都是為下道工序或部門服務(wù)的，正因為有此從業(yè)經(jīng)歷，我面對工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，從不躲避，直接面對，都能做出很好的處理。

三、我有較好的人力資源管理理論知識和近*年的人力資源管理的相關(guān)工作經(jīng)驗。我估計參加了不少于200場次的各項培訓(xùn)，內(nèi)容涉及人力資源管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理和企業(yè)資金鏈管理、溝通管理及管理心理學(xué)等知識。先后制訂出***********公司薪資方案、人力資源招聘管理程序和以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作業(yè)績考核體系，內(nèi)容包括：內(nèi)部人力資源崗位設(shè)計、薪酬的設(shè)計、人員定額配置，人員的招聘、考核、錄用和上崗后的考核及定級，以及人員的解聘和合同終止，還包括建立了薪酬與業(yè)績工作績效掛鉤制，建立了各部門工作標(biāo)準(zhǔn)與動態(tài)考核機(jī)制，建立不同崗位不同薪酬的激勵機(jī)制等等具體實

踐，這些都是通過學(xué)習(xí)而總結(jié)出來的一套有益管理辦法，現(xiàn)在還在順利運行。這些知識和經(jīng)驗是我今天能競聘人力資源部經(jīng)理的基石。

四、我具備擔(dān)任該職位的基本素質(zhì)。我熟悉各種勞動法規(guī)和政策，能順利處理各種勞動關(guān)系糾紛和矛盾；近6年的辦公室工作，經(jīng)常編制和完善重要管理制度和管理文件，熟悉各種應(yīng)用文的寫作，無論是通知開會，公文的起草和下發(fā)，還是對外宣傳材料的撰寫，以及員工社會保險的辦理等等工作，我均認(rèn)真對待，沒出現(xiàn)過任何紕漏，圓滿完成，在辦公室崗位上作出了應(yīng)有成績。多年的辦公室工作，培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)能力；另外，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神；同時，我性格溫和、誠實，辦事耐心，處事踏實謹(jǐn)慎，有大局觀念，凡事以公司利益為重；工作中團(tuán)隊意識強(qiáng)，能夠主動照顧到團(tuán)隊的方方面面；此外，我這個人有非常好的親和力，人緣好，善于與人及其他部門溝通合作，能夠長期與每位同事保持融洽的合作關(guān)系。

如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的厚愛，讓我走上人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，開拓創(chuàng)新，具體我將做到以下幾點：

第一、高度認(rèn)同“****、****、****”和“***、***”的指導(dǎo)思想和經(jīng)營理念，身體力行，堅決貫徹“******、******、******”的處事原則。協(xié)助行政總監(jiān)處理好人力資源部門的日常事務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，理清工作思路，以實事為依據(jù)，有步驟、有目的地制定工作計劃，逐步推進(jìn)落實。

第二、向各方面的管理專家學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的人力資源管理理論和經(jīng)驗，不斷充實自己，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)修煉；聽從公司安排和指揮。盡快調(diào)查和摸清公司現(xiàn)有人力資源狀況，寫出人力資源分析報告，為下一步人力資源配置和決策提供依據(jù)。

第三、補(bǔ)充和完善公司人力資源管理措施和管理辦法，建立科學(xué)、實用的人力資源管理體系。包括人員的招聘、考核錄用、上崗考察和工作激勵及勞動關(guān)系處理等。擺正自己的位置，加強(qiáng)服務(wù)意識，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系。

第四、加強(qiáng)人力資源管理文件的執(zhí)行和監(jiān)督，不斷整理和完善，及時跟蹤、檢查和落實，保障公司各項管理措施的安全運行和暢通，讓各項工作有條不紊地開展。

第五、立足于本職，時時了解員工思想狀況，加強(qiáng)員工心理輔導(dǎo)與溝通，及時將公司政策和精神傳達(dá)到基層每一個員工，建立內(nèi)部信息反饋機(jī)制，形成統(tǒng)一的價值觀，達(dá)到上下同欲、上下一心。及時提出人力資源管理的改進(jìn)建議，為公司決策提供參考。

第六、加強(qiáng)與政府和勞動部門的溝通和聯(lián)系，及時了解外部人力資源需求狀況，解決內(nèi)部人力資源矛盾和糾紛。

為次，我將在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，致力于公司人力資源管理和開發(fā)工作的不斷完善和創(chuàng)新，為公司各部門配置合適的人員，為公司穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航，使“******”事業(yè)人人追求，人人向往！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，我們的航船已鳴笛起航，這個為“******”為己任的企業(yè)正煥發(fā)著蓬勃的生命力，我堅信：******這艘承載“*******”的航船一起會乘風(fēng)破浪、闊步前行，我個人也會在這一大舞臺上展翅飛翔，隨風(fēng)而起！我的演講完畢，謝謝大家！

20**年**月**日