第一篇：公路行業(yè)“三保五好”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

公路行業(yè)“三保五好”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為了貫徹落實(shí)全省交通工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)市委和市政府提出的“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，立足加快發(fā)展，把高速公路建設(shè)作為突出重點(diǎn)，全面加大交通建設(shè)力度，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，加快建設(shè)進(jìn)度，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效益，全面推動(dòng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和交通事業(yè)更好更快發(fā)展”的任務(wù)。根據(jù)中國(guó)海員建設(shè)工會(huì)《關(guān)于在全國(guó)公路

建設(shè)企業(yè)中開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合全市公路建設(shè)實(shí)際，按照中國(guó)海員建設(shè)工會(huì)在全國(guó)公路建設(shè)企業(yè)中開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，市局決定在全市公路建設(shè)施工企業(yè)中開展以“三保、五好”（保質(zhì)量、保安全、保工期，工程質(zhì)量好、成本控制好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、勞動(dòng)關(guān)系）為中心內(nèi)容的全市公路建設(shè)施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，促進(jìn)公路建設(shè)施工企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全質(zhì)量的法律法規(guī)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高安全質(zhì)量管理水平。現(xiàn)制定競(jìng)賽具體方案如下：

一、競(jìng)賽指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新、發(fā)展、服務(wù)為主題，進(jìn)一步穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是責(zé)任、質(zhì)量是財(cái)富”的理念，進(jìn)一步激發(fā)廣大交通職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，為交通建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。通過競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)提高工程安全質(zhì)量管理水平，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。

二、競(jìng)賽范圍及時(shí)間

市內(nèi)以來承建的國(guó)家級(jí)、省級(jí)公路重點(diǎn)工程建設(shè)單位，均可參加競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽活動(dòng)截止時(shí)間為2010年12月底。

三、競(jìng)賽內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)中國(guó)**建設(shè)工會(huì)確定的競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，以“保質(zhì)量、保安全、保工期，工程質(zhì)量好、成本控制好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、勞動(dòng)關(guān)系好”為主要內(nèi)容，具體標(biāo)準(zhǔn)為：

1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全制度健全，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和安全培訓(xùn)工作，增加安全投入，落實(shí)安全措施，消除安全隱患；杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故；廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“安康杯’’等活動(dòng)。

2、工程質(zhì)量：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，以確?！皟?yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，做到管理規(guī)范，質(zhì)量過硬，材料優(yōu)質(zhì)，設(shè)計(jì)科學(xué)，努力建設(shè)精品工程，全年無質(zhì)量事故。

3、工程進(jìn)度：嚴(yán)格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的前提下，按時(shí)完成施工進(jìn)度。施工企業(yè)定期對(duì)成本進(jìn)行分析核算，依據(jù)合同和業(yè)主的要求，采取有效措施，合理安排本項(xiàng)目部的施工計(jì)劃，管理嚴(yán)格，完成業(yè)主下達(dá)的月施工(來源：好范文 http://004km.cn/）計(jì)劃，做到成本預(yù)測(cè)分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

4、科技創(chuàng)新：以科技管理和技術(shù)創(chuàng)新落實(shí)“科學(xué)發(fā)展”的理念，廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動(dòng)，在工程建設(shè)中積極采用新工藝、新技術(shù)，職工的節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點(diǎn)工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5、企業(yè)管理：勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，重視職工隊(duì)伍的管理，對(duì)職工隊(duì)伍的職業(yè)道德和勞動(dòng)技能的培訓(xùn)措施完善；建立工會(huì)組織，依法維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，按照國(guó)家政策規(guī)范勞動(dòng)用工制度，簽訂勞動(dòng)合同，及時(shí)兌現(xiàn)農(nóng)民工，合同工工資，監(jiān)督檢查工作到位，無上訪事件。處理好與當(dāng)?shù)卣⑥r(nóng)民及周邊相關(guān)單位的關(guān)系；職工的精神文化生活豐富。

6、環(huán)境管理：施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序，各類標(biāo)志、標(biāo)牌、宣傳標(biāo)志齊全，達(dá)到工完料凈場(chǎng)地清，施工材料擺放整潔，環(huán)境和諧優(yōu)美。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為組織好全市公路建設(shè)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程競(jìng)賽活動(dòng)，市局成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

競(jìng)賽辦公室設(shè)在局直工會(huì)，負(fù)責(zé)競(jìng)賽日常工作。

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

五、競(jìng)賽要求

1、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各地、各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際情況制定競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，建立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，注重競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效，要把競(jìng)賽重點(diǎn)放在基層，及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使競(jìng)賽活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)開展起來。

2、要認(rèn)真組織落實(shí)好競(jìng)賽活動(dòng)，搞好思想發(fā)動(dòng)，動(dòng)員廣大職工積極參與，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使廣大職工自覺地參與競(jìng)賽活動(dòng)中來，在交通建設(shè)中發(fā)揮各自的作用。

3、加大對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳力度，營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)，保質(zhì)量，加快發(fā)展的氛圍，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的典型事跡和好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行及時(shí)總結(jié)推廣，解決遇到的問題，提出具指導(dǎo)性的意見和建議。

第二篇：公路工會(huì)干部開展“三保五好”競(jìng)賽活動(dòng)心得體會(huì)

公路工會(huì)干部開展“三保五好”競(jìng)賽活動(dòng)心得體會(huì)

構(gòu)建和諧交通，是構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，是廳黨組立足于交通更快更好發(fā)展而提出的全省交通系統(tǒng)的奮斗目標(biāo)。廳黨組書記、廳長(zhǎng)焦彥龍同志最近強(qiáng)調(diào)：要大力培育積極向上的交通文化，進(jìn)一步加強(qiáng)和諧交通建設(shè)。落實(shí)這一要求，我感到交通工會(huì)責(zé)任重大，應(yīng)著重做好以下四個(gè)方面的工作：

一、圍繞中心、服務(wù)大局，大力推進(jìn)交通事業(yè)更快更好發(fā)展。堅(jiān)持以交通經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程為載體，廣泛開展建功立業(yè)活動(dòng)。在高速公路、農(nóng)村公路、港口、鐵路等工程建設(shè)領(lǐng)域深入開展學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)一流、創(chuàng)效益、做貢獻(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮主力軍作用，為實(shí)現(xiàn)交通建設(shè)發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。在公路施工企業(yè)開展三保、五好勞動(dòng)競(jìng)賽，組織廣大工程建設(shè)人員抓管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期，努力建精品工程、人民滿意工程。按照建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和建設(shè)社會(huì)友好型資源節(jié)約型工程的要求，大力開展我為節(jié)約做貢獻(xiàn)活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工從自身做起、從崗位做起，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，提高生產(chǎn)效益，為實(shí)現(xiàn)全省交通全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持以提高自主創(chuàng)新能力為核心，充分激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造力。開展職工創(chuàng)新成果評(píng)選和爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新能手、創(chuàng)新示范崗活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作和技術(shù)攻關(guān)，調(diào)動(dòng)廣大職工參與創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)新的積極性；開展我為交通建設(shè)獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)，組織職工積極為交通建設(shè)提合理化建議；弘揚(yáng)勞模精神，積極培育選樹不同類型、不同層次的典型，在廣大職工中掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流的工作熱潮；開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能比武，不斷提高職工的職業(yè)技能素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能的交通職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)十一五交通建設(shè)目標(biāo)增磚添瓦。

二、主動(dòng)協(xié)調(diào)、切實(shí)維權(quán)，努力優(yōu)化構(gòu)建和諧交通的內(nèi)部環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)全總《關(guān)于加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益、推動(dòng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的決定》，把創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)作為加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè)的有效載體，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究解決存在問題，努力在擴(kuò)大參與范圍、實(shí)行分類指導(dǎo)、健全各項(xiàng)制度、提高活動(dòng)實(shí)效上下功夫。把加強(qiáng)勞動(dòng)合同和工資集體協(xié)商工作作為深化創(chuàng)建活動(dòng)的著力點(diǎn)，協(xié)助行政部門做好勞動(dòng)合同管理工作，幫助和指導(dǎo)改制企業(yè)職工、交通建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工和公路收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)臨時(shí)工等與用人單位簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)一步提高勞動(dòng)合同的覆蓋率和規(guī)范化程度；把建立平等協(xié)商機(jī)制作為完善集體合同的重要內(nèi)容，增強(qiáng)工作針對(duì)性和實(shí)效性；積極推動(dòng)和開展工資集體協(xié)商工作，指導(dǎo)企業(yè)建立和完善工資分配協(xié)商機(jī)制，維護(hù)職工參與工資分配的權(quán)力。進(jìn)一步加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，深化企業(yè)民主管理，健全完善職代會(huì)和廠務(wù)公開制度，繼續(xù)開展職代會(huì)星級(jí)認(rèn)證活動(dòng)，促進(jìn)職代會(huì)工作提質(zhì)升級(jí)。把維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益作為一件大事來抓，組織多種形式的勞動(dòng)法律監(jiān)督活動(dòng)，開展安康杯安全競(jìng)賽，加大推廣一法三卡工作力度，不斷提高工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查水平。

三、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化服務(wù)，積極完善構(gòu)建和諧交通的幫扶機(jī)制。工會(huì)服務(wù)職工群眾，是增強(qiáng)交通職工凝聚力的具體措施，主要通過為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事來實(shí)現(xiàn)。一是幫(來源：好范文 http://004km.cn/）扶救助職工及其家庭，為解決他們實(shí)際生活困難提供盡可能周到的服務(wù)，進(jìn)一步抓好困難職工幫扶機(jī)制建設(shè)，管好、用好送溫暖基金。二是實(shí)施法律援助、開展法律咨詢等活動(dòng)，為合法權(quán)益受到侵害的職工提供法律上的支持與服務(wù)。三是協(xié)助黨政做好下崗職工的培訓(xùn)和再就業(yè)工作，推動(dòng)三條保障線、兩個(gè)確保的落實(shí)。

四、以人為本、突出特色，全力打造構(gòu)建和諧交通的濃厚氛圍。構(gòu)建和諧交通，要與樹交通新風(fēng)、建廉政行業(yè)、愛我交通，我為交通做貢獻(xiàn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，以豐富多彩的交通特色文化，全力打造構(gòu)建和諧交通的濃厚氛圍，把廣大職工的思想統(tǒng)一到全省交通建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)上來，統(tǒng)一到廳黨組的決策部署上來。

通過組織開展書法、繪畫、攝影展、文藝匯演等形式，建設(shè)交通特色文化，增強(qiáng)廣大交通職工的凝聚力。

通過廣泛開展形式多樣、簡(jiǎn)便易行的基層職工體育活動(dòng)，增強(qiáng)體質(zhì)，培育團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)有為、爭(zhēng)創(chuàng)一流、昂揚(yáng)向上的交通精神風(fēng)貌。

通過開展建設(shè)職工之家，為職工營(yíng)造一個(gè)舒適溫暖的工作生活環(huán)境，努力把職工之家建設(shè)成為服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的文明窗口，在全社會(huì)樹立起交通行業(yè)的良好形象。

通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)，使全系統(tǒng)涌現(xiàn)出更多的學(xué)習(xí)型先進(jìn)組織和知識(shí)型職工標(biāo)兵，讓學(xué)習(xí)進(jìn)取的氛圍更加濃厚，進(jìn)一步凝聚行業(yè)力量，構(gòu)建和諧交通，為實(shí)現(xiàn)交通更快更好發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第三篇：關(guān)于開展“三保一增”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

“保安全、保生產(chǎn)、保質(zhì)量、增效益”

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性與創(chuàng)造性，以質(zhì)量保安全，以安全保效益，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。經(jīng)研究，制定“保安全、保生產(chǎn)、保質(zhì)量、增效益”三保一增勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，具體安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司黨政工作會(huì)和王社平“8.23”、陳亞杰“8.28”講話精神指針，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)水平為著力點(diǎn)，以完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)為重點(diǎn)，進(jìn)一步增加質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，豐富“三保一增勞動(dòng)競(jìng)賽”的內(nèi)容，提高勞動(dòng)競(jìng)賽熱情，推動(dòng)12月份精煤指標(biāo)計(jì)劃完成，激發(fā)全科干部職工為實(shí)現(xiàn)2014年新的工作目標(biāo)而奮斗。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

從根本上促進(jìn)我科安全生產(chǎn)工作，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以安全生產(chǎn)為中心，以推進(jìn)我科安全生產(chǎn)為主題，以實(shí)現(xiàn)12月份及本生產(chǎn)目標(biāo)為主線，深入開展以“保安全、保生產(chǎn)、保質(zhì)量、增效益”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

四、參賽范圍和競(jìng)賽安排

1、參賽范圍為我科各班組。2、2013年12月10日為勞動(dòng)競(jìng)賽迅速啟動(dòng)階段，各班組要積極參與，廣泛組織發(fā)動(dòng)，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。2013年12月20日重點(diǎn)為勞動(dòng)競(jìng)賽持續(xù)開展階段，要加強(qiáng)競(jìng)賽典型的選樹、推廣，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的影響。2013年12月30日為勞動(dòng)競(jìng)賽深入推進(jìn)階段，要總結(jié)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)、表彰競(jìng)賽先進(jìn)，打響“保安全、賽質(zhì)量、比任務(wù)、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽品牌。

3、各班組要結(jié)合自身特點(diǎn)，緊緊圍繞上述幾個(gè)方面的內(nèi)容，采取靈活多樣的方式開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、檢查、考核等勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作。

組 長(zhǎng)：劉彥輝

副組長(zhǎng)：梁春喜、唐華、孫曉賓 成 員：各班長(zhǎng)

六、競(jìng)賽評(píng)比原則

1、堅(jiān)持先總結(jié)后評(píng)比的原則。

按照評(píng)先總結(jié)后評(píng)比原則，憑業(yè)績(jī)、憑貢獻(xiàn)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽的情況將作為我科年終評(píng)選表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的重要依據(jù)。

2、堅(jiān)持一票否決的原則。

凡有下列情況之一的責(zé)任者不能評(píng)為先進(jìn)：發(fā)生重大人身、設(shè)備、質(zhì)量事故的。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)開展競(jìng)賽活動(dòng)的情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽中的亮點(diǎn)，大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的典型成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力在本科營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的氛圍,促使勞動(dòng)競(jìng)賽深入持久地開展。

七、競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)工段：

1、原煤介質(zhì)消耗控制在1.2kg/t以下。

2、水分合格率達(dá)到80%。

3、灰分合格率達(dá)到70%。

4、影響時(shí)間不超1小時(shí)。

5、產(chǎn)量完成18000噸。壓濾工段：

1、綜合油耗不超過0.22公斤/t，精礦、尾礦合格率達(dá)到70%以上。

2、絮凝劑控制在0.01公斤/t以下。

3、產(chǎn)量完成18000噸。

4、影響時(shí)間控制在1小時(shí)以內(nèi)。

5、生產(chǎn)水黑控制在2次以下。機(jī)電工段：

1、全月保證生產(chǎn)時(shí)間在615小時(shí)以上；

2、全月生產(chǎn)過程中機(jī)電事故不得超過15小時(shí)；

3、全月必須保證檢修時(shí)間控制在90小時(shí)以內(nèi)；

4、全月杜絕輕傷以上工傷事故；

5、全月零活處理率達(dá)到95％以上； 集控工段：

1、精煤重介灰分合格率完成70%以上.2、原煤介耗控制在1.3kg/t以下。

3、重介水分控制在7.5%以下，合格率完成90%以上。

4、作業(yè)操作達(dá)到零失誤率。

5、班組杜絕輕傷以上傷害事故。

6、班組杜絕“三違”發(fā)生。采質(zhì)化工段：

1、銷售水分小于11%。

2、銷售灰分合格率100%。

3、銷售硫分合格率95%。

4、班長(zhǎng)考核

5、產(chǎn)量完成55000噸 其他工段：

1、操作零失誤。

2、做到上傳下達(dá)，杜絕出現(xiàn)瞞報(bào)、誤報(bào)。

3、臺(tái)帳、報(bào)表數(shù)據(jù)零失誤。

4、杜絕輕傷以上人身傷害事故。

5、服從管理，聽從指揮，嚴(yán)禁無理取鬧。

6、出勤到達(dá)規(guī)定工數(shù)，杜絕曠勤現(xiàn)象。

八、相關(guān)要求

1、提高認(rèn)識(shí)。各班組必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)。

2、貼近中心。要緊緊圍繞本次競(jìng)賽工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)廣大職工員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、保安全、保生產(chǎn)、保質(zhì)量、增效益。

4、搞好結(jié)合。要把勞動(dòng)競(jìng)賽與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)“結(jié)合起來，精心組織勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式、充實(shí)競(jìng)賽內(nèi)容、拓展競(jìng)賽層面、注重競(jìng)賽實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)競(jìng)賽。

選煤科工會(huì) 2013年12月10日

第四篇：兩河口公路項(xiàng)目2014勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

兩河口公路項(xiàng)目部

2014勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為積極響應(yīng)分局2014勞動(dòng)競(jìng)賽安排意見，做好兩河口公路項(xiàng)目2014勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，圍繞“快馬加狠鞭，齊心保節(jié)點(diǎn)”的活動(dòng)主題，攻堅(jiān)克難，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做出如下勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。同時(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為保持分局穩(wěn)定、和諧發(fā)展而努力奮斗。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面完成分局下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高項(xiàng)目管理水平和精神文明建設(shè)水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)經(jīng)理任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的日常工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)本次活動(dòng)工作；制定活動(dòng)計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)活動(dòng)安排部署；收集、整理、匯總、上報(bào)活動(dòng)信息資料；組織對(duì)節(jié)點(diǎn)工期完成率的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。

3、成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組 長(zhǎng)：謝和平

副組長(zhǎng)：王大德 孫寶山 李建昌

成 員：王 偉 牟文羽 陳金娥 吳銀寒 李俊峰 嚴(yán)德成 黃禮維 尚 瑾

四、競(jìng)賽時(shí)間

按當(dāng)年的目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)按月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并結(jié)合工地實(shí)際，組織項(xiàng)目部屬各協(xié)作隊(duì)、各部門實(shí)施工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

競(jìng)賽時(shí)段為：2014年11月11日～2014年12月12日。

五、競(jìng)賽內(nèi)容、方式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

第一部分 項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)的考核

一、競(jìng)賽內(nèi)容

競(jìng)賽主要內(nèi)容：賽工程進(jìn)度、賽工程質(zhì)量、賽安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、賽經(jīng)濟(jì)效益等。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及業(yè)主、監(jiān)理下達(dá)的2014年施工進(jìn)度計(jì)劃，制定競(jìng)賽目標(biāo)如下：

在2014年12月12日前，完成瓜里溝橋橋面鋪裝施工K21+642~K21+738段、扎德橋橋面鋪裝施工K21+925~K21+973段、志德溝橋橋面鋪裝施工K25+130~K25+178、甲德溝橋橋面鋪裝施工K25+130~K25+178段。三 考評(píng)與獎(jiǎng)懲

參加競(jìng)賽活動(dòng)的根管轄據(jù)區(qū)域被考評(píng)單位為：橋梁工程（橋梁隊(duì)——四川申浦路橋工程有限公司）。

（一）競(jìng)賽考評(píng)制度

根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理、工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)工期等情況制定勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)制度：、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度

項(xiàng)目部按2014年《工程目標(biāo)責(zé)任書》對(duì)本產(chǎn)值按月進(jìn)行分解，按月對(duì)協(xié)作隊(duì)下發(fā)施工進(jìn)度計(jì)劃、根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃完成百分比進(jìn)行考評(píng)，對(duì)完成率達(dá)到100%以上的協(xié)作隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）競(jìng)賽考評(píng)條件

1、若在考評(píng)當(dāng)月出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故的取消獎(jiǎng)勵(lì)資格，一票否決，包括業(yè)主、監(jiān)理單位的通報(bào)、罰款等；

2、按2014年節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行按月考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)段為10～12月（10～11月份時(shí)段為上月26日至本月25日；12月份時(shí)段為11月26日至12月31日）。

3、按工程進(jìn)度計(jì)劃要求完成率超過100%的，年終若被業(yè)主、監(jiān)理單位考核好評(píng)或獎(jiǎng)勵(lì)的，由項(xiàng)目部另設(shè)年終獎(jiǎng)。

（三）獎(jiǎng)金通過結(jié)算以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬的方式兌現(xiàn)。

（四）競(jìng)賽獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考評(píng)

橋梁工程按項(xiàng)目部下發(fā)的月施工進(jìn)度計(jì)劃完成100%給予 叁 萬元獎(jiǎng)金。

（五）競(jìng)賽懲罰制度

作業(yè)隊(duì)若多次未能按計(jì)劃要求完成任務(wù)的將給予一定經(jīng)濟(jì)處罰（影響工期的不可抗力因素除外）。

第二部分 項(xiàng)目部各職能部門的考核

一、競(jìng)賽內(nèi)容

按月產(chǎn)值完成情況進(jìn)行考核，按產(chǎn)值完成情況進(jìn)行考核。按產(chǎn)值完成情況進(jìn)行對(duì)比分析。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

根據(jù)2014年目標(biāo)責(zé)任書對(duì)本產(chǎn)值進(jìn)行分解，按每月產(chǎn)值完成情況對(duì)項(xiàng)目部員工設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、競(jìng)賽考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（一）月度考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)

超產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按個(gè)人績(jī)效系數(shù)乘以超產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)發(fā)放，超產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)劃分如下：

1、月度產(chǎn)值完成900～1000萬元，項(xiàng)目部設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)為肆佰元；

2、月度產(chǎn)值完成1000～1200萬元，項(xiàng)目部設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)為伍佰元；

3、月度產(chǎn)值完成1300～1500萬元，項(xiàng)目部設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)為陸佰元；

（二）考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì) 產(chǎn)值完成1.1億元，項(xiàng)目部設(shè)年終獎(jiǎng)基數(shù)為叁仟元。

（三）獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)

項(xiàng)目部設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按產(chǎn)值完成情況在當(dāng)月發(fā)放工資時(shí)兌現(xiàn)。注：本活動(dòng)辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，本辦法最終解釋權(quán)屬中國(guó)水利水電第五工程局兩河口水電站土料場(chǎng)公路Ⅵ標(biāo)項(xiàng)。

五、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各作業(yè)隊(duì)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)項(xiàng)目競(jìng)賽辦公室。項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

兩河口公路工程項(xiàng)目部 二○一四年十月七日

第五篇：公路管理站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

公路管理站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

公路管理站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)2007-12-07 14:37:31第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)公路管理站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)公路管理站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)(2)六月份，我們向陽(yáng)公路管理站在公司黨政班子、工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以為黨的十六大精神指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)公司二屆二次職代會(huì)精神，深入細(xì)致地開展“學(xué)《綱要》轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)、為市場(chǎng)拓展做貢獻(xiàn)”主題教育和“市場(chǎng)拓展年”活動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行慶局道路工發(fā)[2004]4號(hào)文件精神，搞好“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合我站的實(shí)際情況，科學(xué)地分析制定了六月份我站的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，全站上下本著“降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”的原則，搶前抓早，集思廣益克服困難，圓滿地

完成了六月份的道路養(yǎng)護(hù)任務(wù)，小修保養(yǎng)完成工作量為萬元，成本萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，主要做了以下工作：

一、精心組織，細(xì)化管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)

1、六月份是公司開展“勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽月”，按照公司勞動(dòng)競(jìng)賽整體安排，根據(jù)我們站的實(shí)際情況，首先制定了開展“六比六賽“勞動(dòng)競(jìng)賽月具體實(shí)施方案。其次把全月的生產(chǎn)任務(wù)分解到上中下旬，然后分解每個(gè)人身上，這樣形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么時(shí)候完成任務(wù)，這樣才能確保工期完成，努力創(chuàng)最快施工進(jìn)度。第三黨支部要求黨員干部要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解掌握勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展情況，解決在生產(chǎn)中遇到的困難，利用會(huì)議、板報(bào)及時(shí)總結(jié)宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)典型做法，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)開展。動(dòng)員全體職工積極參與到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來，教育和組織職工以鐵人精神為榜樣，立足崗位，多干工作，多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，為推進(jìn)站和公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)把勞動(dòng)競(jìng)賽六項(xiàng)

具體活動(dòng)同主題教育和其他工作有機(jī)結(jié)合起來，合理安排，周密組織，每天起早貪晚工作到十多個(gè)小時(shí)，圓滿地完成六月份生產(chǎn)任務(wù)，努力創(chuàng)出新成績(jī)。按照公司整體計(jì)劃，三年內(nèi)要將養(yǎng)護(hù)里程全部按標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，今年我站標(biāo)準(zhǔn)路里程為公里，六月份完成標(biāo)準(zhǔn)路公里，六月份完成了公里道路養(yǎng)護(hù)任務(wù)。二、六月份完成主要工程量： 人工修路肩： 疏通涵洞:38處

整修平交道口:30處 處理跳車5/612道/m 處理翻漿：20m3 維護(hù)翻漿：200m2 油砂補(bǔ)坑：3112m2 單層封層：12000m2 標(biāo)準(zhǔn)路備土430m3，鋪1m×1m拖拉機(jī)過道板50m2。

在六月份“勞動(dòng)競(jìng)賽月，安全生產(chǎn)月”中,我站印刷了“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、全面落實(shí)道路交通安全法”，的

安全標(biāo)語(yǔ)。機(jī)械班的同志在公司安全環(huán)?？坪驼绢I(lǐng)導(dǎo)的教育下，特別是在比安全生產(chǎn)，賽文明施工中，沒有出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，每天早出車前進(jìn)行安全教育，晚收車進(jìn)行一天的安全總結(jié)，并定期檢查車輛的各部性能，保證機(jī)械設(shè)備安全工作，確保安全無事故。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽月中涌現(xiàn)出的好人好事及典型事例。

在勞動(dòng)競(jìng)賽月中我站涌現(xiàn)出了許多典型事例?！傲⒆闫椒矋徫粸槭袌?chǎng)拓展做貢獻(xiàn)的好工長(zhǎng)崔彥賓?！贝迯┵e，是2002年公司招收的市場(chǎng)化職工，是一個(gè)從外表看又黑又實(shí)的小伙子，可干起活來象只老虎。這位同志在站領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，通過自己的辛勤努力，在今年擔(dān)任工長(zhǎng)這個(gè)崗位上，默默無聞的工作著，自覺發(fā)揚(yáng)大慶會(huì)戰(zhàn)光榮傳統(tǒng)和大慶精神、鐵人精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，始終用青年的熱忱，投身到工作中，以出色的成績(jī)贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任與職工的贊揚(yáng)。在主題教育中他刻苦學(xué)習(xí)，努

力工作，不斷進(jìn)取，查擺自身的差距和不足，制定行之有效的在整改措施。在“勞動(dòng)競(jìng)賽月”活動(dòng)中，崔彥賓同志更是熱情高漲，帶領(lǐng)民工起早貪晚圓滿地完成組織上交給各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?！傲⒆銔徫蛔鲐暙I(xiàn)、無怨無悔寫青春”的好干部張艷春?！敖夥潘枷朕D(zhuǎn)觀念，提升素質(zhì)拓市場(chǎng)，踐行理念樹形象，做精主業(yè)是榜樣，履職盡責(zé)保穩(wěn)定，合心聚力促發(fā)展”，是向陽(yáng)公路管理站當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)。張艷春，一個(gè)年輕的生產(chǎn)指揮者，在自己本職崗位上，勤于學(xué)習(xí)，勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，嚴(yán)于律已，用實(shí)際行動(dòng)努力實(shí)踐著向陽(yáng)公路管理站未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。三月份開工以來，張艷春同志每天都是四五點(diǎn)起床，晚上七八鐘才回來，和工人們一起上路一起收工，沒請(qǐng)過一天假，沒早退過一次，每天都工作到十多個(gè)小時(shí)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，把施工質(zhì)量放到第一位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在他的帶領(lǐng)下，勞動(dòng)競(jìng)賽月經(jīng)過全站干部職工共同努力，排除一切不

利因素，保質(zhì)保量按時(shí)完成六月份工程量的萬元的好成績(jī)，體現(xiàn)了一名青年干部的高尚情操和敬業(yè)精神?！皩W(xué)綱要轉(zhuǎn)觀念立足崗位做貢獻(xiàn)”的工長(zhǎng)孫巖。人生的價(jià)值在哪里？人生的價(jià)值就是甘于吃苦，無私奉獻(xiàn)。孫巖是2001年8月公司招收的市場(chǎng)化職工，在短暫的一年多時(shí)間里，這名同志在站領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培養(yǎng)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，當(dāng)工長(zhǎng)已近三個(gè)年頭了。大家都知道當(dāng)工長(zhǎng)是很辛苦的，起早貪黑，工作時(shí)間長(zhǎng)，可孫巖同志既是工長(zhǎng)又是大客司機(jī)，可他從不叫苦叫累，處處起到模范帶頭作用，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)。在“勞動(dòng)競(jìng)

公路管理站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)