第一篇：李國瑞董事長講話

李國瑞董事長在股份公司安全生產(chǎn)緊急視頻會議上的講話

2010年4月3日

同志們：

今天召開安全生產(chǎn)緊急視頻會議，貫徹落實溫家寶總理、張德江副總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要批示精神，貫徹落實國資委、安監(jiān)總局和鐵道部于昨天召開的安全生產(chǎn)工作會議精神。劉副總裁通報了十二局新旗下營隧道塌方事故情況和搶險情況，并對安全大檢查進行了部署；趙總裁深刻剖析了“3.19”事故的教訓(xùn)，對當(dāng)前的安全生產(chǎn)作了具體而明確的重要部署，并通報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，強調(diào)要抓住上半年鐵路招標(biāo)高峰期，多中標(biāo)、中大標(biāo)。機不可失，時不再來，要抓住上半年機遇，多攬活，多儲備認為。各單位要按照趙總裁、劉副總裁的部署迅速抓好貫徹落實。各單位都要深刻吸取事故教訓(xùn)，立即開展安全大檢查，在4月份，把安全生產(chǎn)作為第一位工作，采取有效措施，堅決遏制較大及以上事故發(fā)生，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)被動局面，迅速穩(wěn)定我們?nèi)到y(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢。我再強調(diào)三點：

一、要切實貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針

近期特大礦難事故接連發(fā)生，引起黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和

有關(guān)部委的高度重視，引起了全社會關(guān)注。我們中國鐵建近幾年來，安全生產(chǎn)保持了比較平穩(wěn)的態(tài)勢，但是一般、較大的事故多發(fā)、頻發(fā)，事故的起數(shù)、死亡的人數(shù)在央企中所占比例是比較高的，特別是“3.19”重大事故，不管定為責(zé)任事故還是非責(zé)任事故，安全生產(chǎn)當(dāng)前的形勢十分嚴峻。

各單位目前均面臨著經(jīng)營規(guī)模迅速擴大、任務(wù)不斷加重的生產(chǎn)形勢，而這一形勢將隨著國家宏觀經(jīng)濟政策和中國鐵建整體的發(fā)展，勢必在一段時期內(nèi)會持續(xù)保持。鑒于此，做好安全工作，確保在建項目的總體有序可控、穩(wěn)步推進，促進企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展，就顯得特別的重要。

要堅決而切實地貫徹落實國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針。國家確定的安全生產(chǎn)方針，是無數(shù)的經(jīng)驗與教訓(xùn)的實踐總結(jié)，是鮮血和生命換來的。首先，要堅持安全第一。我們建筑施工企業(yè)，是和大自然作斗爭，是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是我們永恒的主題，對我們這樣的高危行業(yè)，更要堅持安全第一，按照科學(xué)規(guī)律組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，“要安全的效益，不要帶血的利潤”、“不安全不生產(chǎn)”、“鐵腕治安全”的理念，要貫徹生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，特別是在施工現(xiàn)場，當(dāng)進度與安全、質(zhì)量發(fā)生矛盾的時候，要堅持安全第一，質(zhì)量第二，進度第三。在現(xiàn)場不能都是第一，都是第一，就沒有第一，必須在施工現(xiàn)場堅持安全第一。抓質(zhì)量，實際上也是抓安全，對內(nèi)表現(xiàn)為是在抓質(zhì)量，對外實際上是保證工程建筑產(chǎn)品的使用安全。要強化兩種意識：一是各級領(lǐng)導(dǎo)強烈的安全第一意識，二是包括外部勞務(wù)的全員的強烈的安全第一意識。以各級領(lǐng)導(dǎo)的安全第一的意識，帶動全員的安全第一意識。要堅持預(yù)防為主。以往的經(jīng)驗與教訓(xùn)說明，對發(fā)生事故的調(diào)查說明，絕大多數(shù)事故是可以預(yù)防的。那種認為事故是不可避免的想法是不符合實際的，是片面的，是有害的。我們的立足點是預(yù)防為主。要堅持綜合治理。要標(biāo)本兼治，綜合治理，既要治標(biāo)，又要治本。各級黨委、各級領(lǐng)導(dǎo)和工會、團委、宣傳部門要結(jié)合本單位實際，切實、具體而堅持不懈地宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的十二字方針，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針熔化在我們各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的腦子里，落實在我們各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的行動上。

二、立即開展安全生產(chǎn)大檢查，迅速穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢 各單位要按照趙總裁和劉副總裁的部署，迅速開展安全生產(chǎn)大檢查，所有項目經(jīng)理部都要開展自查，要立足自查，自查的面必須100%；工程公司要組織全面檢查，全面檢查的面必須100%；局集團公司重點檢查；股份公司重點抽查。在當(dāng)前這是各級領(lǐng)導(dǎo)第一位的工作，各級主管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署親自抓，其目的是迅速穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，遏制較大及以上事故發(fā)生，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。

三、要加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐

不論是施工單位還是勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位都要從源頭抓安全生產(chǎn)，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐，在技術(shù)方案、隊伍建設(shè)、工程公司建設(shè)、工程隊和架子隊建設(shè)、項目標(biāo)準(zhǔn)化管

理、安全投入、外部勞務(wù)管理等方面采取綜合治理措施，為有效防范生產(chǎn)安全事故打下堅實基礎(chǔ)，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，我從一個側(cè)面講一點意見。

要勇于承攬高難新的標(biāo)志性工程。不承攬高難新的技術(shù)復(fù)雜的標(biāo)志性工程，我們的技術(shù)能力、施工能力、競爭能力就上不去，就不能處于行業(yè)領(lǐng)先地位，就不能成為中國建筑業(yè)的領(lǐng)軍者，具有國際競爭力的大公司。只有勇于承攬高難新的技術(shù)復(fù)雜的標(biāo)志性工程，才能保持行業(yè)領(lǐng)先地位，才能不斷提升技術(shù)創(chuàng)新水平和競爭力。但是對于一個局集團公司來說，同時期高難新的復(fù)雜工程不能過多，否則，管控不住就帶來重大安全風(fēng)險。我給有的局主管交換過意見。

對承擔(dān)的工程要進行安全風(fēng)險評估。設(shè)計院和工程局對承擔(dān)的工程要進行全面風(fēng)險評估，找到風(fēng)險點，進行資源配置。設(shè)計院對環(huán)保評估等方面的評估做得比較充分，對安全風(fēng)險評估，程序上也在做，但做得不夠充分。設(shè)計院對地質(zhì)工作要做深做細，為施工安全創(chuàng)造條件。我們局集團公司，十分重視對重難點工程的安全風(fēng)險評估，但對普通工程往往沒有做，而出事故，在我們的軟肋，往往在普通工程出事故，小河溝里翻大船。我們重視對經(jīng)濟效益的評估，落實經(jīng)濟責(zé)任制，同時要重視對承擔(dān)的全部工程的安全風(fēng)險評估，找到風(fēng)險點，進行資源配置，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，落實預(yù)防為主，防范安全風(fēng)險。各單位要加強安全管理隊伍建設(shè)，健全安全管理機構(gòu)，配

足配強安全管理人員，特別是項目部、工程隊必須配備業(yè)務(wù)素質(zhì)好的安全管理人員，安全管理人員是生產(chǎn)人員，屬于生產(chǎn)人員的編制。我特別強調(diào)一下，在施工現(xiàn)場的安全管理人員中，要有專職的結(jié)構(gòu)工程師來專司安全工作，不管是隧道工程，還是橋梁工程。隧道施工除了突水突泥、瓦斯突出這些復(fù)雜的水文地質(zhì)引發(fā)的事故外，常見的就是塌方。塌方的部位在三個地方：一是掌子面塌方，二是初期支護不到位塌方，三是轉(zhuǎn)換部位塌方，落底時塌方。如果在現(xiàn)場安全管理人員中，有一個結(jié)構(gòu)工程師，專司安全管理，就可以做到位?？傊谑┕がF(xiàn)場要培養(yǎng)、配置一批強有力的安全管理人員專司安全管理，包括要有一名專司安全工作的結(jié)構(gòu)工程師，及時排查消除安全隱患，落實預(yù)防為主，防范安全風(fēng)險。

各局經(jīng)營規(guī)模都很大，地域分布廣，要在一個大的區(qū)域制定和落實安全應(yīng)急預(yù)案。要重視全員的技能培訓(xùn)，包括基層管理人員、員工、外部勞務(wù)，關(guān)鍵崗位必須按照規(guī)定持證上崗。同時，要加強安全管理人員的培訓(xùn)，在黨校對安全監(jiān)管人員有計劃地進行培訓(xùn)，培訓(xùn)重點是分析事故案例，從剖析的案例中來吸取教訓(xùn)。昨天，中辦、國辦下發(fā)了通知，要求確保世博會期間的安全、穩(wěn)定。今天，我們是部署當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)的安全生產(chǎn)，同時按照黨中央、國務(wù)院的要求，要做好世博會期間的安全、穩(wěn)定工作，給國家爭光，不給國家添亂。

第二篇：李國彪董事長講話內(nèi)容

8月21日霍州煤電集團李國彪董事長

在億隆煤業(yè)講話內(nèi)容

(根據(jù)錄音整理）

針對億隆煤業(yè)這個礦井，我想講這么幾點：

第一點：從整個礦井目前的合法性上來講億隆煤業(yè)是合法的，是有開工報告批復(fù)的一個正常的礦井，但礦井面臨長期采礦證的換發(fā)問題，這塊的工作要抓住不能停。礦長資格證和礦長的兩證，這方面是沒有什么問題的。下一步就要面臨采礦證換發(fā)到期以后，生產(chǎn)許可證、安全許可證的問題，這在整個礦井建成、綜合驗收投產(chǎn)以后，才能總體頒發(fā)生產(chǎn)許可證和安全許可證，最后是營業(yè)執(zhí)照的問題，牽扯到原股東方還有現(xiàn)在的三方股東，這個事情要立足于自身，立足于整個汾河焦煤公司，抓緊協(xié)調(diào)這方面的關(guān)系。

洪洞目前四個整合煤礦，都面臨的一個問題是洪洞縣成立了一個新洪公司，都占整合煤礦百分之十六的股份，原來的股東談判好的錢，但是現(xiàn)在洪洞整合礦井的好多原股東把這個股份給賣了?，F(xiàn)在興盛園也遇到了這個問題，原股東方將一部分股份賣給了中鋁，億隆煤礦的股份是河南濟源金馬把股份買了，剩下新洪16%股份的錢是沒人出的，注冊過程中，會遇到原股東的問題，還有就是洪洞縣的16%的問題。至于營業(yè)執(zhí)照的問題，汾焦公司要和洪洞縣達成一個初步的意見，汾焦公司要總體考慮，洪洞四個礦都存在這個方面問題。

第二點：億隆礦井的特點是低瓦斯礦井，現(xiàn)在我們不叫低瓦斯，叫瓦斯礦井，但是從整體的礦井瓦斯含量，礦井整個的相對瓦斯涌出量和絕對瓦斯涌出量都不大，屬于一個低瓦斯礦井。從億隆礦礦井水文地質(zhì)條件來說，屬于上等煤，目前來說，水文地質(zhì)條件中等復(fù)雜，屬于比較簡單的水文地質(zhì)復(fù)雜。但是評價這個礦井水文地質(zhì)復(fù)雜是一個中等的，或者說是一個遠過程的簡單的，就評價億隆煤業(yè)面臨的水文地質(zhì)條件相對簡單？絕對不是這么一個概念，因為礦井周邊的小煤窯面臨的情況是相當(dāng)復(fù)雜的，應(yīng)該完整的從整個井田來判斷這個情況，周邊的小煤窯在億隆礦井的周邊，給億隆礦的防治水、水文地質(zhì)工作增加了非常大的難度和工作量。而且億隆礦是帶壓開采，盡管0.02不大，按照0.06還是0.1來講還有距離，但是這些不足以說明整個有問題。從剛剛進行的防治水培訓(xùn)情況來說，億隆礦達不到0.06，以后的透水系數(shù)沒有問題，但是礦井構(gòu)造、各種導(dǎo)水，都會造成一定的問題，所以在礦井特點里面，不能按照單純的靠地質(zhì)報告來判斷，思想上必須有一個清醒的認識。另外億隆煤業(yè)，處在兩個大斷層中間，將來面臨著瓦斯地質(zhì)構(gòu)造問題肯定不會少，所以從礦井開采條件、頂板條件等來說，可能還要遇到一些問題，就礦井本身情況，沒有匯報二級自燃，三分之一焦煤基本上都是這么一個特點。另外煤層都普遍具有爆炸性，在煤塵管理上，作為礦長、班子、業(yè)務(wù)科室來說，一定要清楚自己礦井的特點是什么，針對這些特點，清楚哪些工作要重視，哪些工作要按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去做。

第三點，億隆礦井處于一個建設(shè)期，建設(shè)礦井大的原則是一期一期的工作往前推進，比如說礦井第一期工作沒有完成，推進二期，也就是礦井整個井筒建設(shè)和井底的整個建設(shè)情況下，二期的開拓準(zhǔn)備巷道和三期整個工作面的準(zhǔn)備，應(yīng)該說一期工作建成，井下的排水能力整個水倉都是二期建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，在分期建設(shè)這個情況下，我們交叉作業(yè)交叉進行，一定要有預(yù)案要有準(zhǔn)備，建設(shè)礦井里面的分期建設(shè)，腦子里面要繃緊這根弦。第二個作為基礎(chǔ)建設(shè)礦井來說億隆礦的大系統(tǒng)，主要是開拓部署井筒，大系統(tǒng)，地面的供電系統(tǒng)，還有整個的通風(fēng)、主運、提升、排水、輔運也是個大的系統(tǒng)。另外安置方面的六個系統(tǒng)，從匯報的這方面來說，作為大的系統(tǒng)建設(shè)這是基本建設(shè)過程中首先要抓的，不能省不能投機取巧，不能改變大的初設(shè)，嚴格按照設(shè)計規(guī)范設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來干，同時結(jié)合整個的洪洞的地方特點，把系統(tǒng)建設(shè)從能力上、從環(huán)節(jié)上進行完善，保證下一步的開工建設(shè)。因此，大的系統(tǒng)上不能留缺陷，絕對不能出現(xiàn)建成了又改造等等情況。另外是系統(tǒng)之間的相互的綜合檢驗，這在將來的試生產(chǎn)過程中，每個系統(tǒng)單個不說，系統(tǒng)之間的這種磨合加上生產(chǎn)組織在這個系統(tǒng)中的磨合和作為將來投產(chǎn)之間、試生產(chǎn)之間各系統(tǒng)之間的這種磨合，要作為基本建設(shè)的一個重點。

作為基本建設(shè)還有一個特點就是各系統(tǒng)之間沒有完全建成的情況下，基本建設(shè)期間的安全性，立井、供電，發(fā)電機的日常工作必須保證。停了電以后怎么能保證我們的安全，同時我們的人員升井，系統(tǒng)升級，大雨來了以后怎么辦，防止灌井淹井，人員撤離的措施等等的單個能力。億隆礦現(xiàn)在還不具有綜合能力，單個系統(tǒng)能力都沒有形成。所以基本建設(shè)礦井，都具有自己的嚴峻性。

第四點我們現(xiàn)在的情況，要圍繞我們礦井的長效性，還有礦井的基礎(chǔ)性以及礦井的制度性等開展一些基層工作，要抓住不放?，F(xiàn)在就要把基礎(chǔ)打扎實，把基層工作做扎實，同時把礦井長期性的、長效性的、制度性、基礎(chǔ)性的一些工作做扎實，給今后礦井的投產(chǎn)打下一個基礎(chǔ)。現(xiàn)在就得把一些規(guī)矩立好，制度性的建設(shè)就得建設(shè)起來，工作要治本，就事論事。這是億隆煤業(yè)自己建設(shè)自己的礦井，有問題就要從治本上考慮。

第五點：建設(shè)方是我們自己，設(shè)計方有設(shè)計方，監(jiān)理方有監(jiān)理的，這個過程中，不要忽略了設(shè)計方監(jiān)理方在這方面提出的要求。監(jiān)理方提出的一些問題要求包括在技術(shù)上、安全上、質(zhì)量上提出的問題都得重視起來，不要因為我們是建設(shè)方就不聽人家的。我們建設(shè)方通過監(jiān)理方，對這個施工方進行要求，不要說我是建設(shè)方你是施工方，我們建設(shè)方說的可聽可不聽，這有時候責(zé)任問題可能產(chǎn)生，這種過程難以避免，一個是監(jiān)理方要發(fā)揮他的作用，按照合同協(xié)議條款，來進行監(jiān)理，第二汾焦公司要對這些礦井加大監(jiān)督檢查力度。

第六點：就整個礦井來說，按照礦井的建設(shè)，建設(shè)的工期、和我們總體的造價在匯報過程中匯報了，按照正常的組織，特別

是保證秩序上不能亂，提出的兩個方面的問題，集團公司回去以后讓我們的經(jīng)理層研究下，一個是股比的問題，一個是初設(shè)的問題，我們會按照集團公司資源整合辦，招標(biāo)辦、設(shè)計計劃立項這塊落實。希望億隆礦以后把工作做扎實一點，汾焦公司加大服務(wù)，加大監(jiān)督檢查。讓曹董包億隆礦放心，把礦井做成一個高質(zhì)量的現(xiàn)代化的一個新型礦井。

第三篇：董事長講話的心得-李

董事長講話心得

旭陽的十七年是旭陽人不斷拼搏，不斷奮斗的十七年，在這十七年里旭陽取得了輝煌的成就。當(dāng)然，在成就無限輝煌的同時，旭陽也反映出了本身管理模式存在不足與缺陷，正如綱要中提到的十七年歷史的一些不足：例如旭陽的發(fā)展決策不夠超前，沒有能看清形勢的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化得慢等。正因為發(fā)現(xiàn)這些問題，并及時作出了調(diào)整措施，對集團以后發(fā)展奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。

董事長講話中提到薪酬管理、績效考核、利潤分享，對員工是一種鼓勵，激發(fā)大家的積極性、創(chuàng)造性，不搞平衡，按崗位、貢獻、業(yè)績、態(tài)度做出相應(yīng)的差異化政策。此次調(diào)整不僅能減少人才流失，還能使大家對公司、集團有歸屬感。從董事長的講話中可以看出董事長對人的培養(yǎng)和引進是相當(dāng)?shù)年P(guān)心的，固定的人才是骨骼，適合的人才是關(guān)節(jié)。

學(xué)習(xí)了董事長的講話，使我有了更大的工作動力和飽滿的工作熱情。我相信在楊董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，旭陽集團一定會越來越輝煌。

李曉義

主裝置乙班

第四篇：李董事長講話學(xué)習(xí)心得體會

李董事長講話學(xué)習(xí)心得體會

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6月27日李文明董事長做了以《加強黨性鍛煉，勇于擔(dān)當(dāng)作為，為延長油田保生存求發(fā)展提供堅強保證》為題的講話。講話深入到當(dāng)前的形式。讓我們每個人正視當(dāng)前，正視自身，正視發(fā)展。

作為一名光榮的中國共產(chǎn)黨黨員，我們必須用于擔(dān)當(dāng)，肩負起百年延長“保生存，求發(fā)展”的責(zé)任和使命。延長油田從1905年建廠，到發(fā)展到現(xiàn)在中國西部的首家500強企業(yè)，中間經(jīng)歷了溝溝坎坎，擔(dān)當(dāng)精神是延長油田從小到大，由弱到強的動力支撐。

在當(dāng)前低油價的國際形勢下，我們油田又到了生死存亡的關(guān)鍵時刻，我們廣大黨員要切實履行黨員義務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)作為，扎實推進油田深化改革，轉(zhuǎn)型升級。真正做到履行黨員義務(wù)。

我認為李董事長講的很對。

第一，我們必須要真抓實干。只有真正動起來，不僅僅是說起來，我們要做真正的實干家，不做動動嘴皮子的“演說家”。真正齊抓共管，將我們自身的工作做到實處。

第二，要敢于碰硬。目前油田處于全面深化改革的階段。改革不可避免的會觸碰到一些人的“奶酪”，必然會受到一定的阻撓與反抗，這個時候不能我們所有人都去做老好人，必須我們所有的黨員立足當(dāng)下，切實用我們的規(guī)章制度，武裝自己。

第三，要務(wù)求實效。以寢不安席，食不甘味，事不過夜的精神，動腦筋、想辦法，跑一線，盯現(xiàn)場，身體力行，雷厲風(fēng)行，確保每一項工作做到實處。

第四，要勇于擔(dān)責(zé)，堅決把集團、油田決策部署執(zhí)行到位。作為黨員我們要承擔(dān)起自己分內(nèi)的工作，就是要在生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、工作中起到模范帶頭作用。我們必須不折不扣貫徹落實集團、油田的各項決策部署。

第五篇：工作總結(jié)(李瑞)

工作總結(jié)

從參加工作至今已經(jīng)有1年的時間了，這1年中，我經(jīng)歷了從學(xué)校到步入社會，從實習(xí)到正式參加工作2個重要階段。在這1年的時間里，我也學(xué)到了很多遠離書本的東西，讓我受益匪淺。當(dāng)初剛畢業(yè)的我，在上線的前一天的動員大會上，經(jīng)理就說‘要做到一個不可缺少的人’，這句從此就深深烙在了我的心里。到了前線項目部第一天，我就下定決心，要做好自己的本職工作，處理好同事之間的關(guān)系，盡快讓自己融入到管道這個大家庭中去。但是由于我的專業(yè)知識和管道施工聯(lián)系不是很緊密，發(fā)現(xiàn)工作中有很多自己不懂的地方，因此遇到了不少困難，但有幸的是，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心，幫助我解決工作中遇到的困難，我自己也不斷學(xué)習(xí)，從實踐中增長自己的閱歷與知識。到了現(xiàn)在，我對管道施工已經(jīng)有了深一步的了解，我對自己以后的成長之路充滿信心。

1年前，剛到項目部，我就被分到征地協(xié)調(diào)部門。那時我還不了解這個部門的職責(zé)所在，心高氣傲的我甚至認為這個工作沒有太大難度。但是，工作一段時間以后，才發(fā)現(xiàn)這項工作和我想象的并不一樣。首先這是一項很重要的工作，因為征地協(xié)調(diào)的結(jié)果直接影響到機組管道施工的進度，其次，這項工作是很講究與人溝通談話技巧的，也是很考驗人的耐心的，因為在協(xié)調(diào)工作中，不可能是一帆風(fēng)順的施工，遇到的問題也大部分是比較難解決的問題，遇到的人也是比較難相處的一部分老百姓。這就是需要發(fā)揮個人才能，談話技巧的時候，如果協(xié)調(diào)不當(dāng)，很可能造成更嚴重的后果，多賠償錢不算，更重要的是耽誤了機組的施工，耽誤了整條管線的進度。所以當(dāng)一個合格的協(xié)調(diào)員，不僅要有一顆負責(zé)任的心，更要有一個積極地心態(tài)與良好的溝通技巧。

現(xiàn)在我負責(zé)的是一個鄉(xiāng)的協(xié)調(diào)工作，這個鄉(xiāng)不是很長，只有十幾公里，但是由于是山段，其中也大部分還是從村子中間穿過去的，所以遇到的問題也不少。最初只是清點工作，這項工作還是比較順利的，在鄉(xiāng)里領(lǐng)導(dǎo)的配合下，1個月的時間，我清點完了這十幾公里。當(dāng)時很有成就感。但是在后期的賠付工作中就遇到了問題，由于是山段，在挖管溝的時候，超占的現(xiàn)象比較嚴重，有的老百姓對賠償標(biāo)準(zhǔn)不滿意，有的老百姓則對額外損壞的東西，提出了不合理的要求。還有就是在從村子中間穿過去的時候，損壞了很多的建筑物，對老百姓也造成了很大的損失。但是在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，縣里、鄉(xiāng)里政府領(lǐng)導(dǎo)的積極配合下，解決了這些問題，這個鄉(xiāng)的管道施工也基本上到了尾聲。

在從事這1年的協(xié)調(diào)工作中，我個人認為協(xié)調(diào)工作還有很多可以改進的地方。比如協(xié)調(diào)員最好在作業(yè)處中設(shè)立，因為管道的戰(zhàn)線比較長，很多情況是一個地方很多機組同時施工，這樣協(xié)調(diào)員很難及時處理同時出現(xiàn)的問題。如果每個處中有自己的協(xié)調(diào)員，他們可以自己進行及時的處理，項目部只需要共同管理就可以了。當(dāng)然由于我對其他方面也不了解，所以這只是我剛剛工作1年小員工的個人意見。但是我相信工作的安排領(lǐng)導(dǎo)是有自己的道理的，這也是長久管道施工總結(jié)留下的，肯定也是合理的。

在以后的工作中，我要堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的實踐能力與文化知識，爭取早日使自己成為一個‘不可缺少的人’。