第一篇：某醫(yī)院關于公開競聘

×××醫(yī)院關于公開競聘

婦產(chǎn)科護士長職務的通知

各科室：

為深化醫(yī)院人事制度改革，進一步拓寬選人用人渠道，充分調(diào)動干部職工積極性，不斷提高護理管理水平，根據(jù)院黨政聯(lián)席會議安排和護理干部聘用的有關規(guī)定，經(jīng)護理部建議、人事科審核并報院黨政領導班子集體研究決定，在全院范圍內(nèi)公開競聘中醫(yī)科護士長崗位，具體事宜安排如下：

一、競聘職位：

中醫(yī)科護士長×名

二、競聘原則

（一）堅持公開、公平、公正原則；

（二）堅持競爭、擇優(yōu)的原則；

（三）堅持職業(yè)道德素質(zhì)與業(yè)務能力并重的原則。

三、競聘條件

（一）思想品行端正、具有較高的敬業(yè)精神和責任感、熱愛所從事的護理工作，愿意為醫(yī)院護理事業(yè)的發(fā)展服務；

（二）年齡40周歲以下，大專及以上學歷、取得主管護師職稱；

（三）具有管理及臨床護理工作經(jīng)驗，業(yè)務技能強，群眾基礎好，病人滿意度高，無差錯無投訴；

（四）歷年年終考核成績合格及以上，無不良行為記錄。

四、競聘程序

（一）醫(yī)院成立競聘考核委員會，下設辦公室，辦公室設在醫(yī)院人事科；

（二）符合競聘有關條件人員請于201×年×月×日前到醫(yī)院人事科報名。

（三）由醫(yī)院人事科進行資格審查。

（四）競聘演講。

（五）民主測評和醫(yī)院綜合考查。

（六）公示競聘結(jié)果。

（七）院長聘任。

五、競聘演講內(nèi)容及要求

（一）演講內(nèi)容〃

1、個人綜合情況及競聘優(yōu)勢介紹；

2、如何當好護士長及對科室今后科學發(fā)展方面的設想。

（二）演講要求

1、演講時間控制在20分鐘內(nèi)；

2、回答評委提問，時間控制在15分鐘內(nèi)。

六、競聘時間

公開競聘演講將于201×年×月×日上午×時在醫(yī)院

××樓多功能廳舉行。

七、競聘結(jié)果公示

醫(yī)院將根據(jù)公開競聘演講打分成績，綜合考慮各種因素盡快公布公開競聘結(jié)果。

提供者：二〇一×年×月×日醫(yī)院人事科（趙貴寧）×××

第二篇：公開競聘醫(yī)院總護理部主任答辯書

公開競聘醫(yī)院總護理部主任答辯書

尊進的各位領導、各位同事：

大家好！

首先感謝院領導和同事給予我的幫助，給予我成長的機會！

在這天高云淡，碩果累累的收獲季節(jié)，金秋擺開了今天之春的總結(jié)會，又發(fā)出來明年之春的開拓令，我院迎來了第二輪中層領導競聘活動的熱烈開展。如果兩年前我有勇氣站在這里的是：“初生牛犢不怕虎”，那么今天站在這里我有勇氣說：“不想當將軍的士兵不是一個好士兵”。我想通過實踐和鍛煉，在這管理崗位上，施展人生抱負，實現(xiàn)人生理想，園一個“當將軍的夢”！

我從以下幾個方面進行答辯闡述

一自身優(yōu)勢和履行職務的條件

（一）具有良好的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)

本人自參加工作以來，一直注重學習政治理論及相關的法律法規(guī)，并在實際工作中活學活用，以科學決策奠定了良好的基礎。我工作認真、敬業(yè)精神強、從不服輸、思維敏捷、善于思考，接受新事物、新信息比較快，使用在醫(yī)院改革中有創(chuàng)新性的開展工作，思想成熟、辦事穩(wěn)妥、嚴于律己、寬以待人，能與同事團結(jié)共事，這是做好領導工作的有力保證。

（二）具有良好的護理管理經(jīng)驗

手術室工作具有特殊性、獨立性、專業(yè)性強、技術要求高、工作緊張、責任重大的特點。在擔任手術室護士長這幾年里，我從制定完善管理和考核制度入手，重視術前、術中、術后及常規(guī)運作過程管理，警示在前，教育在后，圍繞一臺手術來強化標準，規(guī)范操作，消滅隱患在萌芽狀態(tài)。注重護士慎獨，奉獻精神、身心及業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)，積累了一定的護理管理經(jīng)驗，并付諸于工作實踐，樹立了較強的醫(yī)療窗口形象。對本人組織協(xié)調(diào)能力得到了較大提高，為今后做好工作奠定了良好的基礎。

（三）具有扎實的專業(yè)知識基礎

十七年的工作實踐，使我養(yǎng)成了勤奮學習、刻苦鉆研的習慣，加之九八年在省附屬二院、陸軍總院進修學習手術護理后，更加培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè)、嚴謹務實的工作作風。在平時的工作中，加強理論學習、苦練基本功，適時學習新的操作技能，使腹腔鏡膽囊切除等微創(chuàng)手術的開展、組合式外固定技術治療創(chuàng)傷骨科等一些高新技術和精密儀器在我院臨床得到了很好的利用，也從中練就了一身強硬的專業(yè)基本功。同時從器械、敷科準備、應急手術配合等細小方面入手，進行大膽的嘗試和改革，既節(jié)省了成本，又縮短了手術時間，提高了手術配合質(zhì)量，并在此基礎上進行總結(jié)提煉，相繼在國家級刊物上發(fā)表專業(yè)論文數(shù)篇。由此，本人也被多次評為優(yōu)秀護士和先進個人。

二 履行崗位職責的總體思路和設想

總護理在幾人主任的辛勤努力下，強抓隊伍建設，著力護理人員的職業(yè)道德和業(yè)務技能的培養(yǎng)，在各方面工作取得了令人矚目的成就。

如果我競聘成功，將在院委會的領導下，充分依靠廣大護理人員，立足實際、開拓創(chuàng)新，圍繞一個核心，著力提高兩個素質(zhì)，狠抓三項管理，推進二項創(chuàng)新，促使全院醫(yī)護雙贏，協(xié)頭并進，求得更大發(fā)展。

（一）圍繞一個核心

即緊緊圍繞質(zhì)量效益這個核心，適應新時期醫(yī)療發(fā)展的要求，抓住機遇，提出新思路，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，實行創(chuàng)新管理，從細小環(huán)節(jié)入手，強化護理人員服務意識，真正體現(xiàn)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，規(guī)范行為，樹立較好的健康理念、生命理念、治療理念、醫(yī)保理念，使病人得到實實在在的優(yōu)質(zhì)服務，“待到鮮花爛漫時，求的效益徐徐來”。

（二）著力提高兩方面素質(zhì)

一方面要提高管理層的政治思想素質(zhì)，采取得力措施，是每個中層領導樹立起強烈的事業(yè)心、責任感和奉獻凈勝，開拓進取、求實創(chuàng)新。不當“家長”，當好“班長”，識大體、顧大局，不謀私利和小團體利益，以身作則，樹立“領導就是服務”的思想，自覺接受群眾的評價和監(jiān)督。

另一方面要提高護理隊伍的整體素質(zhì)。強化以基礎理論、基本技能、基本素養(yǎng)為主的三基教育，豐富整體隊伍的理論和專業(yè)知識，強化整體護理內(nèi)涵建設，培養(yǎng)一批能勝任搞、新技術發(fā)展的專業(yè)護士，培訓一直能代表醫(yī)院水平的護理拔尖人才，并在實踐中換位思考、轉(zhuǎn)變觀念，將良心、愛心、一片白衣天使的赤誠之心溶于一體，自主奉獻、自覺實現(xiàn)、自動服務，讓病人期待而來，滿意而歸。

（三）狠抓三項管理

第一，強化質(zhì)量管理。更新護理質(zhì)量管理理念，完善護理質(zhì)量管理體系。建立“質(zhì)量就是經(jīng)營，經(jīng)營就是推銷質(zhì)量的管理意識”。樹立“顧客不對總是對的，但永遠是第一位的”，“有滿意的護士，才有滿意的病人”的管理標準。確立“滿意度是尺，投訴是金”的管理意識。重視職業(yè)準入與質(zhì)量教育，鼓勵護士進行在職教育，通過開展多渠道、多層次、多形式的繼續(xù)教育，來提高護理人員整體素質(zhì)和綜合能力，從而降低護理成本，提高護理效益。增強法制觀念，與時俱進，促進發(fā)展，科學管理保安全，防糾紛。重視重癥護理（ICU護理）、?？谱o理的培訓，創(chuàng)建?？铺厣o理，打造護理品牌。

第二，加強人文管理。首先“管”要依法而管，管而有度，“理”要依情為理，理而有節(jié)，要調(diào)查了解護士，知其所需、所想、所好、所做。管理者要力爭做到：力求別人做到的自己首先做到。其次，堅持“管事先管人，管人先管心，管心先知心”，做到“愛人如己、己所不欲、勿施于人”，充分調(diào)動廣大護士的主觀能動性，形成既有規(guī)章的嚴肅，又有人情的溫馨，創(chuàng)造生動、活潑、心情舒暢的工作環(huán)境，使護士在這種條件下，充分挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的才智，鼓勵創(chuàng)新和冒尖，排除一切有礙于職工自我實現(xiàn)的束縛和障礙，激發(fā)護理人員的熱情。

第三，做好財，物管理。要挖掘護理人員人力資源，分層量才、量體裁衣、量才而施。如對理論基礎好，文化水平高者可讓他理論教學任務；技術操作好，臨床經(jīng)驗豐富的，可安排監(jiān)床帶教；工作認真自信、責任心強者安排做治療護士；高年資的中、高護理人員，可實行競聘職稱上崗，發(fā)揮技術才能，滿足自我實現(xiàn)

要求，低年資護士可采取新老搭配，傳、幫、帶、教，盡快提高，做到人盡其才、才盡其用，有計劃地培養(yǎng)一支階梯式護理隊伍。要加強物品經(jīng)濟管理，物盡其能、能盡其用、節(jié)源節(jié)流、降耗增效。

（四）重點推進兩項創(chuàng)新

一、加大教育力度。今年是“以病人為中心，提高醫(yī)療服務為主題”的醫(yī)院管理年，我院堅持吧追求“社會效益，維持群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系放在第一位”，同時，人性化的護理服務模式在轉(zhuǎn)變，“以人為本、關愛生命、呵護健康、奉獻社會”的服務理念在更新，誠信，尊重、創(chuàng)新思維已成為我院創(chuàng)建的一種精神和品質(zhì)！

二、引入賓館服務方式。改變過去呆板的迎、救、治、送，單純藥物治療，在工作中要求護士做到十個一點：“嘴巴甜一點、微笑多一點、行動快一點、效率高一點、理由少一點、談話輕一點、度量大一點、工作細一點、服務誠一點”。使病人如親人，使“三分治療七分護理”這一句俗語，在我們的現(xiàn)實工作中真正體現(xiàn)出來，讓病人輕松治療、無痛治療。

最后，我向各位領導和同事們鄭重承諾：如果被聘，我將在新的崗位上嚴格管理、恩威并重、以身作則、率先垂范、盡心竭力、真抓實干，不負組織和同事們的重托，為我院護理工作上檔次、上水平做出積極的努力。構(gòu)筑起“高”“特”“精”的護理隊伍形象?！案摺奔锤哔|(zhì)量、高效益、高層次：“特”既有特點、有特色、有特長；“精”即理論精、技術精、業(yè)績精。通過綜合培訓，全方位地提升素質(zhì)、應用危機管理激發(fā)工作熱情，打造出一個思想好、業(yè)務精、素質(zhì)高、形象美的護理隊伍生力軍。

當然，天外有天，仁者見仁，如果落聘，我將認真尋找差距，加倍努力，提高和完善自己，把這次競聘的收獲體現(xiàn)在現(xiàn)有的工作崗位，立足本職積極努力，相信付出終有回報。

謝謝大家！

2012-12-21

第三篇：公開競聘演講稿

公開競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位戰(zhàn)友大家好：

今天，能夠登上公開選拔營職領導干部的講臺，我感到十分的榮幸和激動。在此，我首先感謝支隊黨委和各級組織對我的關愛和培養(yǎng)及各級領導和戰(zhàn)友對我的關心、支持和幫助！

我叫**，現(xiàn)年**歲，中共黨員，大學本科文化，我于**年**月被任命為**中隊中隊長，2010年1月晉升為副營職務。三年多來在支隊黨委、大隊黨總支的領導下，我立足本職崗位、踏實工作，較好地完成了組織交給的各項工作任務，在實踐中學到了知識，得到了鍛煉，政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)都有了一定提高。下面我將任職來的工作情況向領導和戰(zhàn)友作以簡單介紹：

一、班子團結(jié)、各項工作開展順利。

我在**中隊工作的這幾年，干部調(diào)整頻繁，支部成員變動較大，但無論我與那位戰(zhàn)友搭班子，我都能擺正位子、正視自己，平時積極與中隊其他干部勤交流、多交心，共同探討管理和建設部隊的思路和方法，尤其是在擔任中隊黨支部書記以來，中隊干部班子團結(jié)協(xié)作，各項工作開展順利。

二、立足本職抓重點，促進部隊管理不斷進步。

基層中隊的核心工作是執(zhí)勤訓練和部隊管理，作為中隊主官，我緊緊抓住這兩個重點開展工作。訓練場上，我身先士卒、率先垂范，堅持跟班作業(yè)，克服和官兵的年齡差距因素，在官兵中時刻叫響向我看齊，高標準、嚴要求，確保官兵體能、業(yè)務、技能不斷鞏固和提高，2010年冬訓考核成績名列基層中隊前茅。

根據(jù)支隊精細化管理要求，創(chuàng)造性的開展工作，不斷提高部隊正規(guī)化建設水平，兩年多來，部隊面貌出現(xiàn)大的改觀，官兵思想穩(wěn)定，部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進一步加強和提高，在任副營職以來的一年多時間里，部隊未發(fā)生任何行政責任事故和重大違紀問題。

三、嚴要求、高標準，帶領部隊開展爭先創(chuàng)優(yōu)工作。

三年來我以部隊正規(guī)化建設為準繩，結(jié)合中隊建設實際，帶領中隊全體官兵開展爭先創(chuàng)優(yōu)工作，中隊連年被區(qū)公安分局評為安全保衛(wèi)先進單位，被市委、市政府評為擁政愛民工作先進單位，被總隊評為“三爭優(yōu)”先進基層單位、“先進基層黨組織”，2010被市委市政府授予“抗洪搶險先進集體”榮譽稱號、被區(qū)委區(qū)政府評為“雙擁工作”先進集體。中隊1名官兵被中共安康市人民政府授予“抗洪先進個人”榮譽稱號、5名官兵榮記個人三等功。

今天，我之所以來到這個考場，參加競聘司令部副參謀長這一職位，是因為內(nèi)心中強烈的進取心在驅(qū)動著我奮發(fā)向上，為**消防部隊建設發(fā)展繼續(xù)奉獻自己的力量，參加這次競聘，我自認為具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：

第一、我有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。9年基層中隊生活，有榮耀、有淚水、有喜悅、有辛酸，正是這個過程，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，我熱愛消防事業(yè)，是消防部隊把我從一個農(nóng)民子弟培養(yǎng)成一名合格警官，我更愿把我所積累的經(jīng)驗和工作能力奉獻給消防事業(yè)。

第二、我有虛心好學、開拓進取、求真務實的工作精神。我軍校里所學的是部隊會計專業(yè)，部隊管理本不是我的強項，但我始終堅持

高標準，嚴要求，腳踏實地，扎實工作，以強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感對待本職工作。在基層中隊一呆就近9年，時至今日副營職中隊長，得益于虛心好學、求真務實、勇于實踐的開拓精神。

第三、我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。工作中我能夠以誠懇的態(tài)度對待任何人，無論是和那位戰(zhàn)友搭班子，我都注重團結(jié)同志，重原則、講黨性，從不搞無原則糾紛，也不拉幫結(jié)派，工作業(yè)績和人格品質(zhì)得到各級領導的一致好評。

第四、我有較為豐富的作戰(zhàn)指揮經(jīng)驗和能力。眾所周知，**中隊的出警率站全市部隊的60%，在**中隊鍛煉的這幾年，使我積累了豐富的作戰(zhàn)指揮經(jīng)驗和能力。

夸夸其談不是我的工作作風，求真、務實、創(chuàng)新才是我所追求的永恒主題。對于我今天競聘的崗位，我深知任務艱巨、責任重大。經(jīng)過認真思考，我覺得要想勝任這一崗位，我應該從兩個方面再加強。

一是加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。唯有學習才是進步的前提。我要在新的崗位上，不斷向各位戰(zhàn)友學習，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，以適應新崗位的工作需要。

二是擺正位置，搞好團結(jié)，為領導當好助手和參謀。工作上做到到位而不越位，補臺而不拆臺，想領導之所想，為領導分憂解難，以求實效的工作態(tài)度和實事求是的工作作風干好本職工作。

各位領導，各位評委，各位同志，參與這次競爭的過程本身就是一次自我鍛煉、自我提高、自我展示的過程，如果我能夠競職成功，我一定不辜負各位領導和同志們對我的期望，保持良好的工作作風，創(chuàng)造性的開展工作。同時我也深知“不可以一時之得意，而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志。”這句千年古訓的道理，不管結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地虛心學習，踏實工作。

我的演講完了，最后再次感謝各位領導給予我這次參加競聘的機會，謝謝大家!

發(fā)言人：**

二〇一一年六月十日

第四篇：公開競聘演講稿

地勘公司項目部安全副經(jīng)理公開競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事

大家好！我叫CC，來自YC煤礦，我今天很榮幸站在這里參加xx崗位的競聘。我今天的演講分為兩部分：第一部分：學習及工作經(jīng)歷；第二部分：對安全工作的認識，即假如我是項目部安全副經(jīng)理，我應該怎樣做好安全工作。

第一部分：學習及工作經(jīng)歷

本人2008年6月畢業(yè)于AHLG大學安全工程專業(yè)，由于大學期間品學兼優(yōu)，2007年在校期間，光榮地加入中國共產(chǎn)黨。

2008年8月至2011年5月，近3年時間里，我在XJYK通風區(qū)技術室任技術員，在從事通風技術工作期間，由于我特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，工作兢兢業(yè)業(yè)，并多次在技術上給領導提出可行性建議深受領導好評。

2011年5月我調(diào)入YC煤礦，被安排到調(diào)度室工作，由于我勤奮好學，很快熟悉了楊村礦的調(diào)度工作。

2011年8月至今我被借調(diào)到駐YC煤礦安監(jiān)科從事主管工程師這項工作,在此崗位我受益匪淺，對安全工作更加熟悉。

第二部分：對安全工作的認識，即假如我是安全副經(jīng)理，我應該怎樣做好安全工作

安全，是一切生產(chǎn)活動的永恒主題，是人類生存和發(fā)展的最基本要求，是生命與健康的基本保障；一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在，如果人們失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。如何保住安全，我認為應該做到以下幾點：

一、安全培訓：

安全培訓是廣大職工工作過程中的再教育，是提高職工業(yè)務素質(zhì)、文化素質(zhì)的必要手段，通過培訓可大大提高員工的安全意識。

安全教育培訓，很長一段時間里是老師說，學生聽，聽完就忘。為保證培訓效果，為防止此種情況的延續(xù)，要求安全教育必須做到以下幾點：

1、培訓要有計劃。安全教育培訓不是走形式，不是應付上級檢查，是有目的的，目的就是提高每一位職工的業(yè)務素質(zhì)和安全素質(zhì)。怎么樣才能達到預期效果，其中安全培訓計劃是成功的第一步。每年的年末，應該排下一的安全培訓計劃；俗話說，計劃趕不上變化，所以針對每一個月，必須月底安排好下一個月的教學計劃。安排計劃時，要避免盲目性，不能想當然，想到哪就排到哪，一味地按照熱情來計劃，而是要針對礦上的生產(chǎn)來進度排學習計劃。哪個月，干哪些活必須要在計劃前梳理清晰，從而針對工程的需要編排計劃，來培訓職工的業(yè)務知識和工作中必要的安全知識。

2、安全培訓必須有專門的教案。教案必須嚴格做到精、簡、細。所謂的精，就是內(nèi)容精練，沒有不必要的冗余；簡，就是內(nèi)容要簡單，因為我們目前的大部分職工文化素質(zhì)不是很高，如果教案不做到力求簡單，那么很多職工就是在聽天

書、看天書，糊里糊涂，起不到學習的效果；細，就是學習的內(nèi)容要具體、細致，該粗略的地方，必須粗略，該細致的地方必須細致。

3、培訓點名或簽到制。我們的培訓工作，原則上要求每一位職工都必須參加，如何讓不愿意參加的員工參加培訓呢，這就要有相應的制度來約束，并要求點名或簽到，并對違反制度的人給予相應的處罰來強制執(zhí)行。

4、學習筆記。前面說到過，以往的培訓總是老師說，學生聽，而這些“學生”大多不愿意上課和學習，所以很大一部分人上課時不能夠?qū)Ｐ穆犞v，即使個別愿意聽的人，也很容易地把知識忘記。所以針對這樣的狀況，我們要求每一位職工必須有一本聽課筆記，并且要對筆記進行不定期檢查，并采取相應的措施來保證實施。

5、考試。為檢驗每一位學員的學習效果和學習質(zhì)量，每月月底組織一次針對當月學習內(nèi)容的考試，考試時，嚴肅考場紀律，不得抄襲。對于有作弊行為的人員嚴肅處理，對于考試不及格人員給兩次補考機會，仍然不合格的，停工專門學習，補考，直至合格。

6、成績統(tǒng)計。每月考試結(jié)束后，做好成績統(tǒng)計，以便一目了然地看清每一個人的成績，以備檢查和作為月度考核使用。

7、備案。培訓資料必須備案，不可亂扔亂放，以供查閱。并作為月度工資考核依據(jù)。

二、安全文化建設：

我公司在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，已經(jīng)形成了一套獨具新集特色的安全文化，我們項目部還應該在新集文化的指引下，形成區(qū)隊的安全文化。“樹立‘三零’安全管理理念，加強 ‘三不放心’安全監(jiān)管”。所謂“三零”，即零三違、零隱患、零事故；“三不放心”，即不放心的班組、不放心的地點、不放心的時間。

零三違，就是無“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”，這些的實現(xiàn)，本身就是安全文化建設的一個過程，需要花大量的時間和精力來實現(xiàn)。

零隱患。如何做到零隱患，這就需要我們從人、機、環(huán)境這三方面著手來消除。對于一些不適合該項工作的人，應該安排轉(zhuǎn)崗。對于機械方面，危險是固有的，如何讓其能量不意外釋放，那就必須從引進、檢修方面多下功夫，引進的機械設備最好是本安型的，而且要根據(jù)實際情況定期檢修。環(huán)境也很重要，比如說照明、空氣、溫度等對人、機都有一定的影響，因此創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境必不可少。

零事故。是所有生產(chǎn)工作的努力方向，要做到零事故，就必須掐斷形成事故的這條鏈。就像“多米諾骨牌”一樣，任意抽掉一張牌，事故就不能形成。其中人的三違、機及環(huán)境的隱患是事故鏈中的重要環(huán)節(jié)，所以說零三違、零隱患是零事故的堅實基礎。

“三不放心”安全監(jiān)管，主要是加強不放心的班組、不放心的地點、不放心的時間監(jiān)管。對于不放心的班組，單位領導必須重心下移、關口前移，開好班前

會、安全會，做好現(xiàn)場安全監(jiān)管，提高職工安全意識。對于不放心的地點，單位每天安排業(yè)務骨干盯班，發(fā)現(xiàn)安全隱患、三違行為及時處理。對于不放心的時間，如周末、節(jié)假日、夜班，要加強監(jiān)管。

安全文化建設，除了從技術、檢查監(jiān)管、教育培訓上著手外，還必須加大宣傳，通過海報、板報、局域網(wǎng)等進行宣傳，從而營造一個濃厚的安全文化氛圍。

三、安全監(jiān)察：

安全監(jiān)察，是礦安全生產(chǎn)中不可缺少的一項，也是貫穿于生產(chǎn)全過程的主線。安全監(jiān)察分為前期監(jiān)督（基礎監(jiān)督）和同期監(jiān)督。所謂前期監(jiān)督（基礎監(jiān)督），即生產(chǎn)活動開展前的監(jiān)督。為將安全監(jiān)察工作落到實處，我們主要還是同期監(jiān)督。對于監(jiān)察單位指出的問題要積極配合，整改。

四、技術措施：

“科學技術是第一生產(chǎn)力”、“技術指導生產(chǎn)”、“技術浪費是最大的浪費”等這些詞語無不說明技術在生產(chǎn)中的重要性，在安全方面，技術仍然起著很大作用。技術措施在安全方面必須做到滴水不漏，而且還要具有現(xiàn)場可操作性。那么如何使技術措施在安全方面發(fā)揮其應有的作用呢？我們從以下幾個方面入手：

1、規(guī)范技術管理工作。

（1）做到“一工程一措施”。（2）規(guī)范技術措施編制、審批、貫徹和執(zhí)行程序。

2、堅持技術先行工作，發(fā)揮技術的先導作用，通過技術手段解決安全生產(chǎn)管理難題，遏制重大事故的發(fā)生。

五、安全生產(chǎn)管理：

無論在安全教育培訓、安全文化建設、安全監(jiān)察、技術措施哪一方面所作的工作，都只為一個目標——安全生產(chǎn)。為在生產(chǎn)方面把住安全關，我們采取如下方法：

1、嚴格落實公司“一井一制”安全管理制度，接受礦方監(jiān)管、調(diào)度和指揮。形成一個整體，步調(diào)一致，從而杜絕亂指揮，亂標準，以利于安全生產(chǎn)。

2、合理安排工期。在工期方面，必須經(jīng)過專業(yè)人員來確定，不能一味地追求工程進度，而壓任務、壓工期。以免出現(xiàn)為趕工期而違章指揮、違章作業(yè)。

六、安全效果：安全工作最終還是要講究安全效果，以安全效果來確定安全工作的最終成績。

只要抓好以上幾項工作，我相信控制事故就可以起到事半功倍的效果。以上就是我對安全工作的認識，請各位領導指導，謝謝！

第五篇：醫(yī)院公開承諾書

汝州市婦幼保健院

公開承諾書

為認真貫徹落實豫糾風（2013）7號文件精神，全面提高我院醫(yī)療服務質(zhì)量，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，改進工作作風，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的醫(yī)療服務，爭創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院，自覺接受社會和群眾的民主評議。現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、強化服務意識，認真落實首診負責制，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，堅持做到文明用語、熱情服務、態(tài)度和藹，不推諉、刁難病人，讓病人滿意。

二、優(yōu)化服務流程，落實便民措施，盡可能為群眾就醫(yī)提供方便。積極推行“先住院、后付費”制度，實行無假日醫(yī)院和“報告限時”服務。對出院病人實行定期回訪制度，給予病人及時科學的康復指導。

三、規(guī)范診療行為，堅持合理診療、合理用藥、合理檢查的因病施治原則；實施臨床路徑管理，規(guī)范診療途徑；實行省內(nèi)二級以上醫(yī)院檢查檢驗結(jié)果互認制度。嚴格“三基三嚴”訓練，貫徹落實核心醫(yī)療工作制度，切實保障醫(yī)療質(zhì)量安全。

四、規(guī)范收費，嚴格執(zhí)行國家、省、市制定的醫(yī)療收費標準，不分解收費，不超標收費，不自立項目收費。執(zhí)行院

務公開制度，常用檢查項目、藥品價格等醫(yī)療服務項目全面公開公示；實行住院病人費用清單和查詢制度，增強收費透明度。

五、構(gòu)建和諧醫(yī)患關系，加強醫(yī)患溝通，充分宣教告知病人的權(quán)利和義務。大型和特殊的檢查與治療項目、貴重藥品和高值耗材的使用、重要的治療方案等尊重病人的選擇權(quán)，簽署知情同意書，維護患者的合法權(quán)益。

六、自覺遵守“關愛病人、鉆研醫(yī)術、合理診療、精心施治、誠信守法、德技雙馨”的新時期醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范，不搭車開藥，不搭車檢查，不開單提成，不收受紅包，遠離回扣，遠離吃請，廉潔行醫(yī)。對收受紅包、回扣等不良行為的舉報和投訴，進行嚴肅查處，決不姑息遷就。

七、認真貫徹落實中央八項規(guī)定，實行政（事）務公開，廉潔奉公，忠于職守，堅決杜絕徇私舞弊、吃拿卡要現(xiàn)象。歡迎社會各界監(jiān)督。聯(lián)系方式：

1.醫(yī)院門診、病區(qū)等處設立的意見箱

2.投訴舉報電話：

醫(yī)院糾風辦：

醫(yī)患溝通辦：

3.電子信箱：