第一篇：項(xiàng)目承包制策劃書(精簡版)

項(xiàng)目承包制策劃書（精簡版）

一、活動概述

1.活動形式

本次活動以競標(biāo)會的形式展開，以團(tuán)隊(duì)承辦學(xué)院各項(xiàng)活動的形式來吸引更多經(jīng)管學(xué)子參與學(xué)院的各項(xiàng)學(xué)生文體活動，由負(fù)責(zé)部門講解項(xiàng)目承包制說明、實(shí)施辦法以及問題答疑等。通過這次競標(biāo)會，以視頻、圖片、網(wǎng)絡(luò)、文字記錄等形式的途徑向得到評委青睞，并簽署項(xiàng)目承包制協(xié)議書。后續(xù)競標(biāo)成功團(tuán)隊(duì)開展活動，之后得到費(fèi)用報銷。有關(guān)部門對活動過程進(jìn)行監(jiān)督并加以記錄，最后做出對活動的評價并留案。

2.活動主題

本次競標(biāo)活動分為主題活動競標(biāo)與自主活動競標(biāo)。主辦方將提供出六個可選的競標(biāo)活動供參賽隊(duì)伍選擇：分別為“告別宅男宅女”走出寢室來玩耍小型趣味性活動集合、“尋找科院寶藏”一起在杭州最美校園尋找未被發(fā)掘的寶藏、“跳蚤市場”交換才體現(xiàn)價值的所在、“畫像漂流活動”尋求志同道合之友的4個主題活動。參賽隊(duì)伍可根據(jù)自身情況選擇主辦方提供的活動參與競標(biāo)或選擇自己創(chuàng)新項(xiàng)目承辦。

3.活動時間與地點(diǎn)

時間：2014年3月3日（宣講會）3月18日（競標(biāo)會）

場地：B3—102（暫定）

負(fù)責(zé)部門：浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會實(shí)踐部

4.活動對象

浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院13屆全體新生

浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院部分大二學(xué)生

二、活動流程

1.前期安排

2.項(xiàng)目報名

2.1.報名表(可以從 http://sem.zust.edu.cn 浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院官方網(wǎng)站上下載報名表)和參賽策劃書電子稿于3月14日前上交，電子稿發(fā)送至項(xiàng)目承包制專用郵箱，紙稿交給活動負(fù)責(zé)人邵同學(xué)（686518）

2.2.郵件發(fā)送時，名稱設(shè)置為“所競標(biāo)活動名稱（團(tuán)隊(duì)名稱）”，請各團(tuán)隊(duì)將電子報名表與策劃書放于一條郵件進(jìn)行發(fā)送，方便有關(guān)委員會工作

2.3.項(xiàng)目承包制專用郵箱：jgxmcbz@163.com2.4.也可在擺攤點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場報名，但是以電子稿為準(zhǔn) 3.競標(biāo)會前期準(zhǔn)備

3.1.策劃書上交之后，委員會會進(jìn)行歷時3天的刪選，并決定競標(biāo)團(tuán)隊(duì)3.2.請競標(biāo)團(tuán)隊(duì)及時在3月17日晚20:00之前上交展示用PPT到項(xiàng)目承包制專用郵箱

3.3.項(xiàng)目承包制專用郵箱：jgxmcbz@163.com

4.競標(biāo)會流程

注：*以競標(biāo)活動為序，依次邀請入圍團(tuán)隊(duì)展示、答辯

*每個競標(biāo)團(tuán)隊(duì)有5分鐘展示時間，5分鐘答辯時間，請各團(tuán)隊(duì)控制好

展示時間

*整個競標(biāo)會時間會盡量保持在2個小時之內(nèi)結(jié)束 5.競標(biāo)會委員會后續(xù)工作

5.1.競標(biāo)會會后，實(shí)踐部干事留下清理會場。

5.2.做好項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，及時合理地對活動結(jié)果予以評價，并評定活動優(yōu)秀程度，并向團(tuán)委匯報工作與結(jié)果。

5.3.做好信息反饋工作，可進(jìn)行電話調(diào)查問候，了解他們對此活動的評

價，并讓他們對此活動提出寶貴意見。

5.4.部門召開例會總結(jié)活動表現(xiàn)與經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提交活動的總結(jié)報

告。

5.5.協(xié)助新聞媒體部進(jìn)行記錄和報道工作

三、活動預(yù)算

注：會場布置的彩帶、氣球、泡沫膠、雙面膠、透明膠等（院會內(nèi)有備）

四、注意事項(xiàng)

1．根據(jù)通知、邀請的具體情況，若有嘉賓無法到場，安排其他嘉賓或?qū)W長 2．根據(jù)時間與其他活動有所沖突，可調(diào)整宣講會和競標(biāo)會時間（提前或者推遲）3．若多媒體卡使用超時，間隙穿插疑問解答

4.若競賽隊(duì)伍出現(xiàn)違規(guī)、勾結(jié)等類似作弊行為，一律淘汰出局 5.最終由本團(tuán)隊(duì)與指導(dǎo)老師判定結(jié)局，解釋權(quán)歸本團(tuán)隊(duì)所有 6.此項(xiàng)目承包活動可以與志愿者活動和團(tuán)日活動合辦

五、其他部門任務(wù)

第二篇：項(xiàng)目承包制實(shí)施方案

項(xiàng)目承包制實(shí)施方案

一、前言

為了全面履行施工合同、加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理、提高企業(yè)和項(xiàng)目的管理經(jīng)濟(jì)效益增加項(xiàng)目部管理人員的管理收入，縮短公司的業(yè)務(wù)鏈條使公司的業(yè)務(wù)重心前置，創(chuàng)建更好的公司平臺，經(jīng)公司研究決定對工程項(xiàng)目的實(shí)行承包責(zé)任制。

二、項(xiàng)目承包體制的形式

?

1、項(xiàng)目管理費(fèi)用承包

?

2、項(xiàng)目勞務(wù)承包

?

3、項(xiàng)目包工包料大包

三、項(xiàng)目管理人員承包體制的培養(yǎng)計(jì)劃

? 第一步、項(xiàng)目管理費(fèi)用承包

? 第二步、項(xiàng)目管理費(fèi)用承包+項(xiàng)目勞務(wù)承包

? 第三步、項(xiàng)目大包（包工包料）

四、項(xiàng)目承包體制包含的內(nèi)容

?

1、項(xiàng)目管理費(fèi)用承包（包含但不限于以下內(nèi)容）

a、項(xiàng)目部管理人員工資b、崗位工資c、交通、通訊、食宿補(bǔ)貼e、員工福利f、項(xiàng)目日常招待費(fèi)用g、社會保險個人承擔(dān)部分

?

2、項(xiàng)目勞務(wù)承包（包工不包料）

施工合同及變更、簽證增加工程的所有勞務(wù)部分，包括但不限于：人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、零星輔材、工人住宿、安全責(zé)任、施工水電費(fèi)等。

?

3、項(xiàng)目包工包料大包

代表公司履行施工合同的所有內(nèi)容及義務(wù)

五、承包費(fèi)用的確定方式

承包費(fèi)用以結(jié)算總價（扣除成品及外委項(xiàng)目后）為基數(shù)以所占工程造價百分比的形式確定，公司承接的所有項(xiàng)目與業(yè)主合同簽訂后，由公司預(yù)算部按照不同承包形式進(jìn)行核算確定上限控制承包價，邀請公司所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行競標(biāo)，公司依據(jù)所報費(fèi)用結(jié)合競標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的管理理念及思路確定承包人。

六、承包費(fèi)用的支付方式

?

1、項(xiàng)目管理費(fèi)承包方式支付

公司根據(jù)項(xiàng)目部的崗位設(shè)置每月按公司現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資給項(xiàng)目部待工程竣工驗(yàn)收,資料具備交檔條件扣除項(xiàng)目管理中發(fā)生的相關(guān)扣款費(fèi)用（包括已發(fā)放工資、借款等）后退還風(fēng)險金按管理費(fèi)的70%進(jìn)行第一次兌現(xiàn)其余30%待竣工決算完后進(jìn)行第二次管理費(fèi)兌現(xiàn)。

管理承包的風(fēng)險抵押公司每月將按項(xiàng)目部工資標(biāo)準(zhǔn)的10%留作項(xiàng)目管理兌現(xiàn)的風(fēng)險抵押金，項(xiàng)目完成達(dá)到項(xiàng)目承包協(xié)議書的各項(xiàng)約定指標(biāo)扣除項(xiàng)目管理中發(fā)生的相關(guān)扣款費(fèi)用后一次性將風(fēng)險抵押金退還給項(xiàng)目部。

?

2、項(xiàng)目管理費(fèi)+項(xiàng)目勞務(wù)承包方式支付

項(xiàng)目管理承包費(fèi)部分按照項(xiàng)目管理費(fèi)承包費(fèi)用支付方式執(zhí)行，項(xiàng)目勞務(wù)承包費(fèi)用部分按照施工過程中業(yè)主回款比例的80%進(jìn)行兌現(xiàn)支付，待工程完工經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格后支付至勞務(wù)承包總費(fèi)用的95%，預(yù)留5%作為質(zhì)保金，待工程保修期滿后扣除相關(guān)費(fèi)用后一次性支付。

?

3、項(xiàng)目大包（包工包料）方式支付

所有的付款條件按照公司與業(yè)主簽訂的施工合同付款條件執(zhí)行，公司在業(yè)主每次回款后按比例扣除公司所得部分，其余全部支付給項(xiàng)目承包人。

七、項(xiàng)目承包的實(shí)施方案

按照確定的項(xiàng)目承包形式及承包費(fèi)用實(shí)行項(xiàng)目承包范圍內(nèi)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，公司對項(xiàng)目承包的內(nèi)容不已任何形式參與，包括但不限于：承包形式

一、對項(xiàng)目部管理人員的選擇、錄用、薪資、工作方式、流程、日常公關(guān)招待等；承包形式

二、勞務(wù)工隊(duì)、機(jī)械承包人的選擇，現(xiàn)場零星用工及零星輔材的采購等；承包形式

三、除包含以上兩項(xiàng)內(nèi)容外還包括項(xiàng)目整個施工過程的運(yùn)營、材料采購及供應(yīng)商的確定等。

八、項(xiàng)目部市場管理

?

1、項(xiàng)目部項(xiàng)目實(shí)施過程中提供的項(xiàng)目信息及承攬的業(yè)務(wù)，公司按照市場經(jīng)營獎勵及提成規(guī)定按實(shí)兌現(xiàn)，并在項(xiàng)目承包中有優(yōu)先權(quán)。?

2、為了避免項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過程中以公司名義承攬項(xiàng)目自行施工，公司私家庭園業(yè)務(wù)一律不對外掛靠。

?

3、在承包公司項(xiàng)目過程中以公司名義承攬項(xiàng)目并干私活者，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除。

第三篇：項(xiàng)目承包制的利與弊

THE INDUSTRY 視點(diǎn)觀察 行業(yè)

項(xiàng)目承包制的利與弊

文/趙如龍

浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會組織開展 的“完善項(xiàng)目承包和項(xiàng)目管理”課題調(diào) 研，分兩個階段進(jìn)行：第一階段，11個 市建筑業(yè)協(xié)會、義烏建協(xié)和省建設(shè)投資 集團(tuán)對所轄建筑業(yè)企業(yè)開展初步調(diào)研，通過召開座談會、發(fā)放問卷調(diào)查和個別 調(diào)研相結(jié)合的形式，充分聽取企業(yè)的意 見和建議，并匯總形成書面材料報省建 協(xié)；第二階段，在此基礎(chǔ)上省建協(xié)組織 了重點(diǎn)調(diào)研，調(diào)研組先后赴湖州、紹興 建協(xié)調(diào)研，湖州建工、泰和建設(shè)、恒德 控股、大東吳集團(tuán)、華煜建設(shè)、環(huán)宇建 設(shè)、長業(yè)建設(shè)、浙江中聯(lián)等14家企業(yè)參 與座談，并到展誠建設(shè)集團(tuán)、龍?jiān)ㄔO(shè) 集團(tuán)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和項(xiàng)目 經(jīng)理深入溝通交流，聽取意見。各市參 與重點(diǎn)調(diào)研的建筑企業(yè)共約60家，發(fā)放

并收回問卷調(diào)查表195份。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式演進(jìn)的歷

史背景

浙江省建筑企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制和 模式的建立發(fā)展是與建筑業(yè)體制改革進(jìn) 程密切相關(guān)的。上世紀(jì)80年代中期，隨 著魯布革經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，以項(xiàng)目法施 工為特征的項(xiàng)目管理作為一種企業(yè)走向 市場的直接途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu) 化配置，推動施工企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)換 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的動力源泉，在全國普遍 實(shí)施，促成了建筑業(yè)兩大變革，即管理 層與勞務(wù)層分離，項(xiàng)目部由現(xiàn)場走向市 場；形成工程總承包與專業(yè)承包、勞務(wù) 分包三個層次的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目法

施工以項(xiàng)目經(jīng)理承包制和項(xiàng)目成本核算制為基本制度，在演進(jìn)中又吸收了我國農(nóng)村承包經(jīng)營的特色，經(jīng)歷了集 體承包制、責(zé)任制承包、全額承包制和掛靠承包制等階 段，形成了有中國特色的工程項(xiàng)目管理之路。實(shí)行30多 年來，取得了巨大成績和成熟經(jīng)驗(yàn)，但也不乏矛盾與挫 折。我國加入WTO后，國際通行的項(xiàng)目管理模式再次打 開了我們的視野。在全球經(jīng)濟(jì)一體化、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方 式的今天，有必要對項(xiàng)目承包和項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)

行總結(jié)反思。

建筑業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口，率先進(jìn)入 市場，但是建筑市場法制環(huán)境建設(shè)相對滯后，建筑業(yè)產(chǎn) 業(yè)政策不健全，制約了項(xiàng)目管理機(jī)制的進(jìn)一步完善。目 前，企業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、市場競爭越來越激烈，要素 市場不健全、企業(yè)在人財物上難以得到社會優(yōu)質(zhì)資源的 支持，普遍推行最低價中標(biāo)、管理難度加大，行業(yè)管理 政出多門、不規(guī)范現(xiàn)象仍然突出，使得企業(yè)利潤長期徘 徊在較低水平。這些不規(guī)范的情況短期內(nèi)還難以改變，客觀上引導(dǎo)企業(yè)把規(guī)模擴(kuò)張作為生存發(fā)展的第一要務(wù)，直接影響著企業(yè)對項(xiàng)目管理模式的選擇。

歸納起來，浙江 省建筑企業(yè)項(xiàng)目 承包制主要有三 種：責(zé)任承包、經(jīng)濟(jì)承包和掛靠

承包。

2012.01 施工企業(yè)管理 43 便于管控；企業(yè)直接控制成本，風(fēng)險較 小；易于培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍、積累經(jīng) 驗(yàn)；質(zhì)量安全技術(shù)管理比較到位，創(chuàng)造 品牌；在既得情況下，企業(yè)收益較高。弊端是：由于管理層級多，管理成 本比較高；責(zé)權(quán)不對等，獎勵容易處罰

難；激勵不足，缺乏積極性。改革開放初期，這種模式對于推 動項(xiàng)目管理起到了很好的作用，便于實(shí) 現(xiàn)“兩層分離”，明確“三層關(guān)系”。但是隨著項(xiàng)目數(shù)量增加，如何在多項(xiàng)目 中實(shí)現(xiàn)對人員、資金、技術(shù)的合理配 置，最大限度地支持項(xiàng)目實(shí)施，獲得最 高利潤，就成為企業(yè)關(guān)心的焦點(diǎn)。而企 業(yè)有限的資源在多項(xiàng)目管理中往往表現(xiàn) 出一些不適應(yīng)。更重要的是市場經(jīng)濟(jì)的 開放性讓項(xiàng)目分配激勵的重要性進(jìn)一步 凸顯。項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和從企業(yè)得到 的資源支持，直接影響了項(xiàng)目管理的水平。因此責(zé)任制逐漸被承包制所替代。近年來，一些大企業(yè)在重新采用 責(zé)任制時，從三方面進(jìn)行了改進(jìn)：一是 采取直管方式，減少了傳統(tǒng)的組織層 級，提高了管理效率；二是加大資源支 持，項(xiàng)目部可以把主要精力放在現(xiàn)場管 理，確保安全質(zhì)量，打出企業(yè)品牌；三 是改進(jìn)項(xiàng)目分配，加大激勵力度，完成

基數(shù)、超額分成，與社會水平接軌，使 項(xiàng)目管理人員的精神、物質(zhì)價值得到體 現(xiàn)。還有一些企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目股份制，公 司控股，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子參股，利 益共享。這些措施增強(qiáng)了責(zé)任承包制的

活力。

經(jīng)濟(jì)承包。這是浙江民營企業(yè)在改 建設(shè)工程項(xiàng)目承包管理的基本

現(xiàn)狀及利弊分析

調(diào)查反映，目前浙江省建筑企業(yè) 實(shí)行的項(xiàng)目管理形式多樣，從承包人的 勞動關(guān)系看，可分為自營項(xiàng)目和掛靠項(xiàng) 目；從項(xiàng)目管理層級分析，可分為直管 項(xiàng)目和承包項(xiàng)目；從經(jīng)濟(jì)分配關(guān)系看，可以分為責(zé)任制和承包制。不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同所有制的企業(yè)，其項(xiàng)目 管理模式也呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。從地區(qū) 看，直管比例除湖州、金華地區(qū)約30% 外，多數(shù)地區(qū)在10%~20%。參加調(diào)研的 企業(yè)大多數(shù)自營比例約占60%~70%，掛 靠占30%~40%左右，自營項(xiàng)目又以內(nèi)部 人承包為主。從企業(yè)看，囿于資源，規(guī) 模較小的企業(yè)和區(qū)域性分公司掛靠比例 比較高；規(guī)模較大的企業(yè)根據(jù)市場需求 靈活采用管理模式，多數(shù)是幾種模式并 存；傳統(tǒng)的國企自營比例會高一些。金 華市建協(xié)通過調(diào)查，參考項(xiàng)目承接、組 織管理、承包者身份等因素細(xì)分了9種承 包方式。歸納起來，浙江省建筑企業(yè)項(xiàng) 目承包制主要有三種：責(zé)任承包、經(jīng)濟(jì)

承包和掛靠承包。

責(zé)任承包。這種模式是國有施工 企業(yè)改革初始階段的產(chǎn)物，目前省建設(shè) 投資集團(tuán)和上規(guī)模的民營企業(yè)在重大項(xiàng) 目上采用此種模式，少數(shù)中小企業(yè)從易 于掌控角度出發(fā)也實(shí)行責(zé)任制（如湖州 的泰和建設(shè)提出“不轉(zhuǎn)包、不承包、不 掛靠”的三不原則）。它的特點(diǎn)是：企 業(yè)是市場行為的主體，項(xiàng)目由企業(yè)承 接、經(jīng)營，并承擔(dān)盈虧，項(xiàng)目部則是企 業(yè)組建的一次性的施工生產(chǎn)臨時性授權(quán) 機(jī)構(gòu)。企業(yè)與項(xiàng)目部是管理與執(zhí)行的關(guān) 系，企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的配置，各職能 部門對項(xiàng)目實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)，通過項(xiàng)目經(jīng)

理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)施工管理，經(jīng)濟(jì)上不自 負(fù)盈虧，實(shí)行年薪制，對生產(chǎn)要素的支 配權(quán)相對有限。責(zé)任制下的項(xiàng)目可以有

公司直管和分公司直管兩類。這種模式的優(yōu)勢是：執(zhí)行力強(qiáng)，革發(fā)展中首創(chuàng)的管理模式。這種模式是 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制進(jìn)一步市場化的產(chǎn)物。企業(yè)仍是市場行為的主體，部分企業(yè)職 工成為“經(jīng)濟(jì)承包”的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目 經(jīng)理部成為企業(yè)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理組建的持 續(xù)性施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理除了 承擔(dān)現(xiàn)場管理的責(zé)任，開始直接面對市 場，擁有部分經(jīng)營權(quán)，但仍受企業(yè)監(jiān)督 和約束。企業(yè)與項(xiàng)目部是內(nèi)部承包的契 約關(guān)系，企業(yè)在人財物方面提供服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理對生產(chǎn)要素的選擇權(quán)、支配權(quán) 比較大，一旦企業(yè)服務(wù)不了，其有權(quán)面 向社會招聘。企業(yè)主要通過項(xiàng)目經(jīng)理承 包經(jīng)營責(zé)任制進(jìn)行管理，重點(diǎn)是質(zhì)量安 全。項(xiàng)目經(jīng)理交納工程總造價3%~5%的 風(fēng)險抵押金（少數(shù)企業(yè)8%~15%），用現(xiàn) 金或自有不動產(chǎn)作抵押，不足時由第三 方擔(dān)保。項(xiàng)目分配按合同規(guī)定完成上繳 后由項(xiàng)目經(jīng)理支配，上繳管理費(fèi)一般在 合同價的2%~3%。經(jīng)濟(jì)承包下的項(xiàng)目可 以分企業(yè)承接項(xiàng)目后選擇項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營 管理，以及項(xiàng)目經(jīng)理自行承攬業(yè)務(wù)并經(jīng) 營管理兩類，通常以后者為主。這種模式的優(yōu)勢是：有利于培養(yǎng)經(jīng) 營人才；部分管理權(quán)下放簡化，有利于 提高效率；責(zé)權(quán)利比較清晰透明，易于

調(diào)動積極性；利潤鎖定。弊端是：由于效益歸屬明確，容易 產(chǎn)生權(quán)利博弈；過分?jǐn)D壓成本，占用企 業(yè)資源，容易出現(xiàn)“富了和尚窮了廟” 的情況；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力放大，風(fēng)險容易 集中；在既得情況下，企業(yè)收益較小。一些項(xiàng)目經(jīng)理賺足了第一桶金后自立門

戶，成為企業(yè)的競爭對手。上世紀(jì)90年代這種體制在開拓市 場、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模方面獲得了比較好的 效果。但是隨著市場形勢的變化和企業(yè) 自身的發(fā)展，一些問題暴露出來：一是

由于“弱職能強(qiáng)項(xiàng)目”的組織特點(diǎn)，導(dǎo) 致公司組織結(jié)構(gòu)過于簡單，沒有能力對 項(xiàng)目進(jìn)行有效控制和管理，最突出的是 公司層面的經(jīng)營能力逐漸弱化，最終導(dǎo) 致重大項(xiàng)目經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)的喪失；二是項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)承包是浙江民營企業(yè)在改 革發(fā)展中首創(chuàng)的管理模式，這 種模式是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制進(jìn)一

步市場化的產(chǎn)物。44

THE INDUSTRY 視點(diǎn)觀察 行業(yè) 目大多為項(xiàng)目經(jīng)理自主承攬，由于受項(xiàng) 目承包人能力的限制，難以整合資源去 投標(biāo)大項(xiàng)目、大工程，也難以科學(xué)考 察、合理選擇，承接“帶病”項(xiàng)目帶來 后遺癥的情況不時發(fā)生；三是當(dāng)企業(yè)不 能為項(xiàng)目提供一個好的品牌、資本和技 術(shù)支持時，部分善經(jīng)營會管理的項(xiàng)目經(jīng) 理會離開企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)人才資源的流 失；四是由于企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的依賴性 增強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利義務(wù)不相稱的問題 也日益突出，最終往往包贏不包虧。調(diào)查中，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決 擯棄“以包代管”“一腳踢”，改進(jìn)承 包管理方法，逐步解決上述問題。但是 從國情出發(fā)，這種以內(nèi)部人承包的項(xiàng)目 管理方式還是現(xiàn)階段項(xiàng)目管理的主流。掛靠承包。這是企業(yè)在占領(lǐng)市場、加速擴(kuò)張中采取的項(xiàng)目管理模式。掛靠的 項(xiàng)目承包人屬于社會自然人，與企業(yè)沒有 勞動關(guān)系，或者是低資質(zhì)的社會法人。項(xiàng) 目部是企業(yè)隨機(jī)組建的施工生產(chǎn)組織。項(xiàng) 目承包人擁有實(shí)際經(jīng)營權(quán)，人財物方面 由其自行組織，企業(yè)與項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)合 作關(guān)系，主要通過項(xiàng)目合同進(jìn)行管理。項(xiàng) 目分配上除了應(yīng)繳稅費(fèi)、管理費(fèi)后，余 下的都?xì)w承包人所有，上繳管理費(fèi)一般在 1%~2%。企業(yè)在安全、質(zhì)量、技術(shù)、現(xiàn)場 管理人員方面提供一定的服務(wù)。掛靠承包 可以分為掛靠一家企業(yè)或者同時掛靠多家

企業(yè)兩種類型。

這種模式的優(yōu)勢是：經(jīng)營成本低、開拓市場快，有利于充分利用社會資源 達(dá)到規(guī)模經(jīng)營；自我管理能力比較強(qiáng)，效率高，減輕了管理負(fù)擔(dān)；企業(yè)要素投

入少，有利于企業(yè)精簡人員、減輕資金 壓力；由于采取勞務(wù)、材料外包形式，降低對項(xiàng)目直接管理難度。弊端是：在這種模式下，企業(yè)不 再是市場的主體，對項(xiàng)目部的管理更加 弱化。項(xiàng)目部成為獨(dú)立的施工生產(chǎn)組 織機(jī)構(gòu)，完全實(shí)現(xiàn)自攬任務(wù)、自籌資 金、自我發(fā)展，實(shí)際成為企業(yè)中的“企 業(yè)”。信息屏蔽和不對稱，難以進(jìn)行 過程監(jiān)管，造成項(xiàng)目承包人的道德風(fēng)險 很大。企業(yè)不能積累經(jīng)營關(guān)系，進(jìn)而喪 失企業(yè)直接經(jīng)營能力。項(xiàng)目承包人追求 利潤最大化，容易排斥成本較高的新材 料、新設(shè)備、新工藝和信息化推廣，不 利于技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力。承包的 一次性，使得他們對企業(yè)忠誠度較低，承包人追求短期效應(yīng)，不愿意加強(qiáng)管理 方面的投入，質(zhì)量安全和品牌信譽(yù)難以 保證，一旦出現(xiàn)事故，企業(yè)承受很大損 失，不利于企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目承 包人的封閉化、親信化傾向，弱化了企 業(yè)對項(xiàng)目的管控，難以落實(shí)人才培養(yǎng)目 標(biāo)和凝聚高素質(zhì)人才的參與，不利于人 才隊(duì)伍的培養(yǎng)鍛煉。調(diào)研中反映的不少 經(jīng)濟(jì)糾紛案例充分印證了這些弊端。既然風(fēng)險這么大，為什么企業(yè)還選 用這種模式？調(diào)查反映，目前市場的項(xiàng) 目墊資比例一般是30%，掛靠項(xiàng)目80% 的墊資款是由項(xiàng)目承包人承擔(dān)。不少企 業(yè)80%以上業(yè)務(wù)主要通過項(xiàng)目承包人獲 得，尤其是擁有一定實(shí)力的區(qū)域經(jīng)營項(xiàng) 目承包人，他們彌補(bǔ)了企業(yè)發(fā)展的短 板，使企業(yè)難以舍棄。隨著用工制度的 規(guī)范化，一些企業(yè)與長期掛靠的承包人（包括主要管理骨干）簽訂了一年以上 的勞動合同，以防政府部門的檢查。部 分“掛靠承包”者長期依托一家高資質(zhì) 建筑企業(yè)，已經(jīng)形成一個管理團(tuán)隊(duì)，在 經(jīng)營上實(shí)行“區(qū)域化、專業(yè)化”，完全 具備獨(dú)立法人的實(shí)力。企業(yè)將其納入編 制，成立分公司。他們認(rèn)為，這種模式 不同于普通的掛靠，應(yīng)該稱為“加盟承 包（或特許經(jīng)營模式）”。這是“掛靠

承包”近年來出現(xiàn)的新形式。

（作者系浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會會

長）

由于《建筑法》明文規(guī)定，掛靠是一種嚴(yán)重違法行為，掛靠承 包不受法律保護(hù)，因此，這類承包一旦出現(xiàn)項(xiàng)目虧損和項(xiàng)目承 包人非法損害企業(yè)利益情況，對其追究法律責(zé)任難度較大。

第四篇：年級承包制

以學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)為核心團(tuán)結(jié)科任教師、生活、指導(dǎo)老師，在校長直接指揮下執(zhí)行決策，用新理念武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐，完成教育、教學(xué)、生活管理等一系列使學(xué)生能健康成長和發(fā)展個性特長的任務(wù)；并能以學(xué)校的硬件為前提，以教師高尚的師德、精湛的師業(yè)、清正的師風(fēng)為吸引力，以學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)的親和力為表率，取得廣大群眾的信任，去贏得社會市場，同時以教師們完成各項(xiàng)任務(wù)情況的記載和學(xué)生及其家長們的反饋為依據(jù)，按照承包條例執(zhí)行獎罰。學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)承包管理就是用這種框架推動學(xué)校整體工作的不斷開拓，以促進(jìn)學(xué)生愉快健康 成長為根本目的的一種管理體制。主要內(nèi)容是： 首先，每個教學(xué)班以學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)為承包代表人簽承包協(xié)議；學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)為主，課外活動指導(dǎo)老師為輔，生活老師負(fù)責(zé)學(xué)生的衣、食、衛(wèi)生等跟蹤服務(wù)。各科任教師在學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成各自的教學(xué)任務(wù)，并達(dá)到學(xué)校的整體要求。其次，以學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)為代表的共同完成該班工作的教師們的職責(zé)是：

1、教師自身的工作 ①按時做好各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)，如教學(xué)上的學(xué)期計(jì)劃，課時計(jì)劃，培優(yōu)輔差計(jì)劃，考試后的分析小結(jié)，教科研的論文，教育上的學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)工作、學(xué)年、學(xué)期計(jì)劃及月、周工作重點(diǎn)安排，各項(xiàng)教育活動的計(jì)劃，階段性的小結(jié)及學(xué)年、學(xué)期總結(jié)等。②記載學(xué)生成長檔案，要求科學(xué)、合理、及時記載，要體現(xiàn)出科學(xué)性、真實(shí)性、啟發(fā)性、激勵性，要以新時代正確的學(xué)生觀、人才觀，以發(fā)展的眼光評價學(xué)生的成長。

2、從學(xué)生的成長表現(xiàn)出來的工作 ①班級管理：對學(xué)習(xí)、紀(jì)律、健康、衛(wèi)生、宿舍內(nèi)務(wù)、教室面貌整體的日常文明禮貌，特長的培養(yǎng)各方面都有具體要求，帶領(lǐng)班級積極爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體、文明班集體……經(jīng)一系列工作能形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧向上、全面發(fā)展的有利于學(xué)生成長的集體。②思想工作：包括有政治方面、人生理想、道德情操、人際關(guān)系、學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)心理、思想方法等方面。經(jīng)過工作能使學(xué)生基本樹立正確的人生觀和正確的價值取向標(biāo)準(zhǔn)，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，團(tuán)結(jié)同伴，樂于助人，自律自強(qiáng)。③與家長的溝通工作 我們搞封閉式管理，開放式辦學(xué)。學(xué)生常年住校，大多離家較遠(yuǎn)，我們必須經(jīng)常與家長聯(lián)系，學(xué)生剛?cè)雽W(xué)要聽取家長的囑托和要求，經(jīng)過一段要向家長報平安，再過一段要報告孩子進(jìn)步情況，如此溝通只能靠通訊工具和家訪。為此，學(xué)校大力支持，每年搞兩次家訪活動，學(xué)校派專車前往，還給每位學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)配備手機(jī)，并規(guī)定每月必須向家長電話溝通一次。每學(xué)期期中考完以后必須面訪一次，要認(rèn)真傾聽家長的意見和建議。并規(guī)定學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)與家長的談話必須：真、誠、實(shí)、熱、信，要有真情；坦誠相待；實(shí)事求是不夸張我們的工作實(shí)效；要熱心有激情，讓家長從我們老師身上能看到他的孩子有希望；講信譽(yù)，凡是承諾下來的事情一定辦好。第三，工作班子的確定。樂都區(qū)七里店學(xué)校年級承包工作制度

學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)在符合學(xué)校用人標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選聘課外活動指導(dǎo)教師和生活老師，聘請各科任教師，經(jīng)學(xué)校人事部批準(zhǔn)即形成一個團(tuán)結(jié)和諧、開拓進(jìn)取，富有特別戰(zhàn)斗力的小分隊(duì)。第四，學(xué)校的宏觀調(diào)控。這種體制的管理模式，并不需要臃腫的領(lǐng)導(dǎo)班子，各領(lǐng)導(dǎo)只需單線負(fù)責(zé)，教育、教學(xué)、后勤等各自按照學(xué)校統(tǒng)一制定的管理目標(biāo)，對各班的操作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、落實(shí)，使之不斷完善，不至于各自為政，偏離主題。第五，效果落實(shí)。校委會領(lǐng)導(dǎo)對各班依照《承包管理?xiàng)l例》和《獎罰制度》實(shí)行周評比，月量化的方式考查管理質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使之完善，并能服務(wù)于學(xué)生，滿足于家長。

樂都區(qū)七里店學(xué)校 2014年3月

第五篇：精簡超市廣告策劃書

精簡超市廣告策劃書

一、市場分析

隨著學(xué)校的大規(guī)模擴(kuò)招，我校學(xué)生數(shù)量大幅度增長，人均生活水平日益增長、傳統(tǒng)的便利店、雜貨店、超市等經(jīng)營模式不僅不能滿足大學(xué)生的日常購物需要，而且學(xué)校內(nèi)的小賣店規(guī)模較小，貨物分散。同時學(xué)校距增城市區(qū)較遠(yuǎn)，同學(xué)們出行不便。學(xué)校門口及校內(nèi)的商店物品不夠齊全，選擇余地較小。質(zhì)量也不能得到保證，所以一個大型超市的存在對學(xué)校的學(xué)生和教職工來說都是十分必要的。

由于本校區(qū)地處郊區(qū)，相對偏僻。故附近發(fā)展并不是很完善。甚至可以說是有些滯后，各種的硬件，軟件設(shè)施很難滿足現(xiàn)代學(xué)生們的需要。大多數(shù)同學(xué)感到來都這里有點(diǎn)進(jìn)入“世外桃源”的情境，對很多東西，很多事力不從心。因此，我們希望精簡超市能用我們完善的服務(wù)來打破這種與世隔絕的氛圍，我們不僅會提供給您各式各樣與社會溝通的渠道，而且提供給您社會實(shí)踐的機(jī)會。作為當(dāng)代的大學(xué)生，你不僅要準(zhǔn)確了解社會動態(tài)，積極參與社會活動，把握住屬于你的機(jī)會，掌握好屬于你的未來。我們精簡超市以“便民，利民”為服務(wù)宗旨，以”誠信，實(shí)惠，健康”為經(jīng)營理念，以“只要您想到，我們將竭誠為您做到”為我們的經(jīng)營目標(biāo)，真誠為您服務(wù)，并誠邀您的光臨。所以，來精簡超市吧，在這里，你會及時而準(zhǔn)確找到你所想要的，甚至你會驚訝的看到你想不到而一直想要得到的，如果你不相信我所說，我們真誠邀請你的光臨，來精簡超市來，您會帶著期待而來，并且滿意而歸的。

二、廣告戰(zhàn)略

針對學(xué)子驛站的實(shí)際情況我們做了以下幾方面的預(yù)測對學(xué)子驛站的發(fā)展起著重要總用。

（一）保證產(chǎn)品的質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命，企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)用完善的質(zhì)量保證體系，避免超市出現(xiàn)一些劣質(zhì)產(chǎn)品或過期產(chǎn)品。對于顧客買去的問題產(chǎn)品實(shí)行無條件退退換，但是超市對這樣的產(chǎn)品要有一定的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，避免不必要的麻煩。發(fā)現(xiàn)假貨，要及時與供應(yīng)商聯(lián)系，補(bǔ)償顧客的損失，將超市的總體損失降到最小。

（二）促銷計(jì)劃策劃周全

在進(jìn)行促銷的時候，一定要注意在促銷協(xié)議中明確限時限量，否則在促銷期間出現(xiàn)贈品、特價產(chǎn)品供貨不足，會面臨罰款、清場的危險，還有可能引起消費(fèi)者的不滿，從而在消費(fèi)者心中失去良好的形象。

（三）快速處理顧客的問題

當(dāng)超市遇到一些不實(shí)的傳言或一些事故時，超市要及時的出面澄清事實(shí)，不要讓謠言或事故進(jìn)一步擴(kuò)大，造成對超市形象的損壞。

（四）增強(qiáng)超市文化建設(shè)、樹立良好的企業(yè)形象

超市企業(yè)理念不明確，企業(yè)文化意識不強(qiáng)，在消費(fèi)者心中就很難樹立較深的企業(yè)形象。因此，超市要注重企業(yè)文化的樹立，從而在消費(fèi)者心中樹立良好的企業(yè)形象。通過良好的企業(yè)形象贏得消費(fèi)者的信賴，讓精簡超市在大學(xué)城贏得一片廣闊的市場。

三、廣告策略

（一）、廣告目的

1.強(qiáng)化超市知名度 2.提高在校超市競爭力

3.傳播影響程度：知名—了解—信服—行動

（二）、廣告期間 2011年10月——2012年4月

（三）、廣告區(qū)域 廣東商學(xué)院華商學(xué)院

（四）、廣告對象 學(xué)生，教職工

（五）、廣告策略

廣告是超級市場促銷的重要手段，主要有以下幾種策略：

1．通過廣告媒介樹立超市獨(dú)特形象。

在樹立獨(dú)特形象方面可采取以下幾種策略: ①利用超市的“看板”誘導(dǎo)顧客；

②開發(fā)自設(shè)產(chǎn)品系列，如香港的百佳超市將其銷售產(chǎn)品命名為“百佳牌”，這對于樹立獨(dú)特形象具有重要作用；

③組織學(xué)?；顒樱c學(xué)校內(nèi)的學(xué)生、教職工和其他商家保持經(jīng)常的溝通，以建立和維持相互間的良好關(guān)系。擴(kuò)大超市在校內(nèi)的影響。

2．運(yùn)用多種廣告形式

除了海報、宣傳單、廣播等主要廣告媒介外，還可運(yùn)用店頭廣告、表演性廣告和口傳信息等多種廣告形式：

(1)店頭廣告，就是在商店內(nèi)及店門口所制作的廣告。一般可分為立式、掛式、柜頭用式、墻壁用式4種。它的優(yōu)點(diǎn)主要有：

①有利于美化店容店貌，吸引顧客前來光顧；

②可以提醒消費(fèi)者購買從海報、宣傳單等媒介上獲得信息的商品，兩者配合使用，往往能夠取得事半功倍的效果；

③廣告宣傳的對象廣泛；消費(fèi)者經(jīng)過商店都能見得到、看得懂，是大眾化的廣告； ④保存的時間較長，有利于加深消費(fèi)者的印象；

⑤能起到無聲推銷員的作用，激發(fā)起消費(fèi)者的購買興趣，勸導(dǎo)消費(fèi)者購買。

(2)表演性廣告是教會消費(fèi)者使用新產(chǎn)品的廣告，是最能打動消費(fèi)者心的廣告。這是因?yàn)椋?/p>

①表演性廣告形式生動、活潑，能夠引起人們濃厚的興趣；

②面對面地說服消費(fèi)者，容易使消費(fèi)者產(chǎn)生親近感，對廣告的內(nèi)容易于接受； ③當(dāng)眾表演，消費(fèi)者能親眼看到操作表演的結(jié)果，可以增強(qiáng)對新產(chǎn)品的信任感；

④新產(chǎn)品是消費(fèi)者還不熟知的產(chǎn)品，只有讓消費(fèi)者懂得使用方法，新產(chǎn)品才能普遍被消費(fèi)者所采用。表演性廣告正好能教會消費(fèi)者如何使用新產(chǎn)品。

（六）、廣告策劃方案

超市活動

1.活動時間：11月1日 ——11月3日

2.活動主題 : 回饋老顧客 歡樂送禮

▲活動1：回饋老顧客 8折酬賓

購買指定商品可獲8折優(yōu)惠

▲活動2：超市大行動

【超低價 買方便面】

活動期間，方便面超低價熱賣

【投色子 贏飲料】

超市購物單張小票滿48元，可憑電腦小票投色子一次，滿90元投色子二次，并根據(jù)自己所投的點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，獲得與點(diǎn)數(shù)相同的飲料。

準(zhǔn)備大色子一個，直徑50cm×50cm（白色紅字）

超市準(zhǔn)備好飲料，在超市出口處參加活動?，F(xiàn)場送飲料。

3.氣氛布置及廣告宣傳：

（1）.手機(jī)短信5000條。

（3）.入口玻璃用滿100送 活動內(nèi)容寫真裝飾

（4）.A2廣告架支撐活動版面2個

（5）.門口裝飾低價熱賣氛圍,大活動版面2塊。

四、廣告預(yù)算

精簡超市覆蓋3-7棟及C、D棟，覆蓋面較廣，規(guī)模學(xué)校同類超市相對比較大。因此在媒體選擇、廣告制作費(fèi)用、宣傳費(fèi)、管理費(fèi)等進(jìn)行的半年廣告預(yù)算。

1.調(diào)查問卷費(fèi)，在市場分析階段，主要對華商學(xué)院內(nèi)學(xué)生和教職工進(jìn)行的調(diào)查。需計(jì)打印問卷1000份，按市場每份0.1元，共計(jì)需要100元。2.策劃費(fèi)，超市整體廣告策劃人員費(fèi)用500元。

3.廣告設(shè)計(jì)制作費(fèi)用，包括廣告彩頁設(shè)計(jì)制作費(fèi)500元，節(jié)假日活動展示板設(shè)計(jì)制作費(fèi)用200元，共計(jì)700元。4.媒體選擇宣傳費(fèi)用，精簡超市選用海報、宣傳單進(jìn)行宣傳。宣傳采用海報宣傳費(fèi)500元，宣傳單宣傳費(fèi)200，共計(jì)700元。

5.廣告彩頁打印費(fèi)，預(yù)計(jì)彩頁需要1000份，按每份0.5元計(jì)，共計(jì)500元。6.促銷費(fèi)用，節(jié)假日打折扣優(yōu)惠活動等，預(yù)計(jì)1000元。

7.管理費(fèi)用，包括人員活動、餐飲等其他費(fèi)用支出，需用1000元。共計(jì)=100+500+700+700+500+1000+1000=4500元

五、廣告效果預(yù)測

（一）、廣告信息的測評 1.廣告主題測評

我們的廣告創(chuàng)意的目標(biāo)消費(fèi)人群主要是廣東商學(xué)院華商學(xué)院的學(xué)生和教職工。根據(jù)我們的微觀環(huán)境分析得出華商學(xué)院以及它的附近并沒有一個規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、衛(wèi)生化的大型超市，學(xué)院內(nèi)的超市貨物不全，東西擺放雜亂無章，這些都為我們提供了良好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。根據(jù)以上特征我們的廣告創(chuàng)意主要體現(xiàn)在以下方面：（1）貨物齊全（2）地理位置優(yōu)越（3）價格低廉（4）質(zhì)量可靠（5）購物環(huán)境舒適

（6）服務(wù)態(tài)度好

我們的廣告訴求立足于廣大消費(fèi)者的實(shí)際需求，以彌補(bǔ)市場空白為立意而進(jìn)行的廣告策劃。以情感訴求為主，再配以廣告的畫面的色彩、亮度、語言等，在視覺、感覺、聽覺上吸引消費(fèi)者。

（二）、廣告媒體的測評

21世紀(jì)是一個傳播媒介迅速發(fā)展的時代，海報，宣傳單，廣播這些老的傳播媒介已不再是世界的潮流，但它們的作用還是不可小覷的。

（三）、廣告活動的測評

1.廣告前測

對廣告進(jìn)行前測的目的是為了診斷廣告方案中的問題，避免退出無效甚至有害無利的廣告。

2.廣告中測

進(jìn)行廣告中測得目的是測出廣告前期未能發(fā)現(xiàn)和確定的問題，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3.廣告后測

根據(jù)既定廣告目標(biāo)測量廣告效果。后測的主要作用是評價廣告戰(zhàn)役是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)；為今后的廣告戰(zhàn)役提供借鑒。

廣告效果的測評的作用主要是有利于廣告活動的整體調(diào)控;提高廣告作品的質(zhì)量;幫助企業(yè)選擇有效的傳播媒介。

（四）、廣告總體測評

1.超市知名度，超市顧客流量 2.商品銷售額是否有所提高

3.廣告是否提高了消費(fèi)者對精簡超市的忠誠度 4.目標(biāo)人群對精簡超市的認(rèn)知情況