第一篇：個人責(zé)任承包制（范文模版）

個人責(zé)任承包制

王麗：負(fù)責(zé)教師書寫筆的水液灌輸和領(lǐng)取，以及班班通的衛(wèi)生，若凌亂、不整潔，-1分

王釤：負(fù)責(zé)考勤早讀課、自習(xí)課以及每節(jié)課堂遲到、早退者紀(jì)錄：-0.5分早退者寫500字說明書

馮華琴：負(fù)責(zé)自習(xí)說話接力本，凡接力本上有名的，一次寫500字說明書

何金瓊：負(fù)責(zé)處理造謠紀(jì)錄

造謠危害別人者寫1000字說明書，傳謠危害別人者，寫500字說明書

廖婷：負(fù)責(zé)紀(jì)錄叫別人外號或罵人者；-2分

叫別人侮辱性外號者寫1000字說明書；罵人者，寫500字說明書

王紅霞：負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)課間在教室走廊跑跳、追逐打鬧者，一次罰寫500字說明書

廖彬宏：負(fù)責(zé)監(jiān)督唱歌時手放在桌上者，一次罰寫500字說明書

發(fā)現(xiàn)唱歌時明顯東張西望或低頭者，一次罰寫250字說明書負(fù)責(zé)監(jiān)督眼保健操，發(fā)現(xiàn)有一次睜眼者，一次罰寫250字說明書

何鵬君：發(fā)現(xiàn)課間操未穿校服者（特殊規(guī)定時除外），回家?。恍７?yīng)自脖子以下拉開15

厘米以內(nèi)，超過此數(shù)，每超過10厘米，一次100字說明書

何湘琳：發(fā)現(xiàn)那位同學(xué)附近的地面有紙屑，則每平方厘米罰寫100字說明書

何金瑞：發(fā)現(xiàn)不請假又不參加課間操活動者，罰寫1000字說明書

有病不能跑步或出操者，須寫400字請假條

課間操不認(rèn)真者，罰寫250字說明書

牟朝飛：負(fù)責(zé)同學(xué)們的所有水壺前排的擺放整齊，沒有擺放整齊，被點(diǎn)名批評，-1分；沒有擺放上來者，-0,5分；

牟朝翔：負(fù)責(zé)垃圾角的勞動工具的擺放。查到未清理整齊，罰寫500字說明書

蔡丹：一周內(nèi)能按時完成老師布置的各項(xiàng)作業(yè)、練習(xí)，并得到老師的表揚(yáng)者。+3分

第二篇：年級承包制

以學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)為核心團(tuán)結(jié)科任教師、生活、指導(dǎo)老師，在校長直接指揮下執(zhí)行決策，用新理念武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐，完成教育、教學(xué)、生活管理等一系列使學(xué)生能健康成長和發(fā)展個性特長的任務(wù)；并能以學(xué)校的硬件為前提，以教師高尚的師德、精湛的師業(yè)、清正的師風(fēng)為吸引力，以學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)的親和力為表率，取得廣大群眾的信任，去贏得社會市場，同時以教師們完成各項(xiàng)任務(wù)情況的記載和學(xué)生及其家長們的反饋為依據(jù)，按照承包條例執(zhí)行獎罰。學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)承包管理就是用這種框架推動學(xué)校整體工作的不斷開拓，以促進(jìn)學(xué)生愉快健康 成長為根本目的的一種管理體制。主要內(nèi)容是： 首先，每個教學(xué)班以學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)為承包代表人簽承包協(xié)議；學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)為主，課外活動指導(dǎo)老師為輔，生活老師負(fù)責(zé)學(xué)生的衣、食、衛(wèi)生等跟蹤服務(wù)。各科任教師在學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成各自的教學(xué)任務(wù)，并達(dá)到學(xué)校的整體要求。其次，以學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)為代表的共同完成該班工作的教師們的職責(zé)是：

1、教師自身的工作 ①按時做好各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)，如教學(xué)上的學(xué)期計(jì)劃，課時計(jì)劃，培優(yōu)輔差計(jì)劃，考試后的分析小結(jié)，教科研的論文，教育上的學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)工作、學(xué)年、學(xué)期計(jì)劃及月、周工作重點(diǎn)安排，各項(xiàng)教育活動的計(jì)劃，階段性的小結(jié)及學(xué)年、學(xué)期總結(jié)等。②記載學(xué)生成長檔案，要求科學(xué)、合理、及時記載，要體現(xiàn)出科學(xué)性、真實(shí)性、啟發(fā)性、激勵性，要以新時代正確的學(xué)生觀、人才觀，以發(fā)展的眼光評價學(xué)生的成長。

2、從學(xué)生的成長表現(xiàn)出來的工作 ①班級管理：對學(xué)習(xí)、紀(jì)律、健康、衛(wèi)生、宿舍內(nèi)務(wù)、教室面貌整體的日常文明禮貌，特長的培養(yǎng)各方面都有具體要求，帶領(lǐng)班級積極爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體、文明班集體……經(jīng)一系列工作能形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧向上、全面發(fā)展的有利于學(xué)生成長的集體。②思想工作：包括有政治方面、人生理想、道德情操、人際關(guān)系、學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)心理、思想方法等方面。經(jīng)過工作能使學(xué)生基本樹立正確的人生觀和正確的價值取向標(biāo)準(zhǔn)，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，團(tuán)結(jié)同伴，樂于助人，自律自強(qiáng)。③與家長的溝通工作 我們搞封閉式管理，開放式辦學(xué)。學(xué)生常年住校，大多離家較遠(yuǎn)，我們必須經(jīng)常與家長聯(lián)系，學(xué)生剛?cè)雽W(xué)要聽取家長的囑托和要求，經(jīng)過一段要向家長報(bào)平安，再過一段要報(bào)告孩子進(jìn)步情況，如此溝通只能靠通訊工具和家訪。為此，學(xué)校大力支持，每年搞兩次家訪活動，學(xué)校派專車前往，還給每位學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)配備手機(jī)，并規(guī)定每月必須向家長電話溝通一次。每學(xué)期期中考完以后必須面訪一次，要認(rèn)真傾聽家長的意見和建議。并規(guī)定學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)與家長的談話必須：真、誠、實(shí)、熱、信，要有真情；坦誠相待；實(shí)事求是不夸張我們的工作實(shí)效；要熱心有激情，讓家長從我們老師身上能看到他的孩子有希望；講信譽(yù)，凡是承諾下來的事情一定辦好。第三，工作班子的確定。樂都區(qū)七里店學(xué)校年級承包工作制度

學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)在符合學(xué)校用人標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選聘課外活動指導(dǎo)教師和生活老師，聘請各科任教師，經(jīng)學(xué)校人事部批準(zhǔn)即形成一個團(tuán)結(jié)和諧、開拓進(jìn)取，富有特別戰(zhàn)斗力的小分隊(duì)。第四，學(xué)校的宏觀調(diào)控。這種體制的管理模式，并不需要臃腫的領(lǐng)導(dǎo)班子，各領(lǐng)導(dǎo)只需單線負(fù)責(zé)，教育、教學(xué)、后勤等各自按照學(xué)校統(tǒng)一制定的管理目標(biāo)，對各班的操作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、落實(shí)，使之不斷完善，不至于各自為政，偏離主題。第五，效果落實(shí)。校委會領(lǐng)導(dǎo)對各班依照《承包管理?xiàng)l例》和《獎罰制度》實(shí)行周評比，月量化的方式考查管理質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使之完善，并能服務(wù)于學(xué)生，滿足于家長。

樂都區(qū)七里店學(xué)校 2014年3月

第三篇：項(xiàng)目承包制實(shí)施方案

項(xiàng)目承包制實(shí)施方案

一、前言

為了全面履行施工合同、加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理、提高企業(yè)和項(xiàng)目的管理經(jīng)濟(jì)效益增加項(xiàng)目部管理人員的管理收入，縮短公司的業(yè)務(wù)鏈條使公司的業(yè)務(wù)重心前置，創(chuàng)建更好的公司平臺，經(jīng)公司研究決定對工程項(xiàng)目的實(shí)行承包責(zé)任制。

二、項(xiàng)目承包體制的形式

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1、項(xiàng)目管理費(fèi)用承包

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2、項(xiàng)目勞務(wù)承包

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3、項(xiàng)目包工包料大包

三、項(xiàng)目管理人員承包體制的培養(yǎng)計(jì)劃

? 第一步、項(xiàng)目管理費(fèi)用承包

? 第二步、項(xiàng)目管理費(fèi)用承包+項(xiàng)目勞務(wù)承包

? 第三步、項(xiàng)目大包（包工包料）

四、項(xiàng)目承包體制包含的內(nèi)容

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1、項(xiàng)目管理費(fèi)用承包（包含但不限于以下內(nèi)容）

a、項(xiàng)目部管理人員工資b、崗位工資c、交通、通訊、食宿補(bǔ)貼e、員工福利f、項(xiàng)目日常招待費(fèi)用g、社會保險(xiǎn)個人承擔(dān)部分

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2、項(xiàng)目勞務(wù)承包（包工不包料）

施工合同及變更、簽證增加工程的所有勞務(wù)部分，包括但不限于：人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、零星輔材、工人住宿、安全責(zé)任、施工水電費(fèi)等。

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3、項(xiàng)目包工包料大包

代表公司履行施工合同的所有內(nèi)容及義務(wù)

五、承包費(fèi)用的確定方式

承包費(fèi)用以結(jié)算總價（扣除成品及外委項(xiàng)目后）為基數(shù)以所占工程造價百分比的形式確定，公司承接的所有項(xiàng)目與業(yè)主合同簽訂后，由公司預(yù)算部按照不同承包形式進(jìn)行核算確定上限控制承包價，邀請公司所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行競標(biāo)，公司依據(jù)所報(bào)費(fèi)用結(jié)合競標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的管理理念及思路確定承包人。

六、承包費(fèi)用的支付方式

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1、項(xiàng)目管理費(fèi)承包方式支付

公司根據(jù)項(xiàng)目部的崗位設(shè)置每月按公司現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資給項(xiàng)目部待工程竣工驗(yàn)收,資料具備交檔條件扣除項(xiàng)目管理中發(fā)生的相關(guān)扣款費(fèi)用（包括已發(fā)放工資、借款等）后退還風(fēng)險(xiǎn)金按管理費(fèi)的70%進(jìn)行第一次兌現(xiàn)其余30%待竣工決算完后進(jìn)行第二次管理費(fèi)兌現(xiàn)。

管理承包的風(fēng)險(xiǎn)抵押公司每月將按項(xiàng)目部工資標(biāo)準(zhǔn)的10%留作項(xiàng)目管理兌現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目完成達(dá)到項(xiàng)目承包協(xié)議書的各項(xiàng)約定指標(biāo)扣除項(xiàng)目管理中發(fā)生的相關(guān)扣款費(fèi)用后一次性將風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還給項(xiàng)目部。

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2、項(xiàng)目管理費(fèi)+項(xiàng)目勞務(wù)承包方式支付

項(xiàng)目管理承包費(fèi)部分按照項(xiàng)目管理費(fèi)承包費(fèi)用支付方式執(zhí)行，項(xiàng)目勞務(wù)承包費(fèi)用部分按照施工過程中業(yè)主回款比例的80%進(jìn)行兌現(xiàn)支付，待工程完工經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格后支付至勞務(wù)承包總費(fèi)用的95%，預(yù)留5%作為質(zhì)保金，待工程保修期滿后扣除相關(guān)費(fèi)用后一次性支付。

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3、項(xiàng)目大包（包工包料）方式支付

所有的付款條件按照公司與業(yè)主簽訂的施工合同付款條件執(zhí)行，公司在業(yè)主每次回款后按比例扣除公司所得部分，其余全部支付給項(xiàng)目承包人。

七、項(xiàng)目承包的實(shí)施方案

按照確定的項(xiàng)目承包形式及承包費(fèi)用實(shí)行項(xiàng)目承包范圍內(nèi)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，公司對項(xiàng)目承包的內(nèi)容不已任何形式參與，包括但不限于：承包形式

一、對項(xiàng)目部管理人員的選擇、錄用、薪資、工作方式、流程、日常公關(guān)招待等；承包形式

二、勞務(wù)工隊(duì)、機(jī)械承包人的選擇，現(xiàn)場零星用工及零星輔材的采購等；承包形式

三、除包含以上兩項(xiàng)內(nèi)容外還包括項(xiàng)目整個施工過程的運(yùn)營、材料采購及供應(yīng)商的確定等。

八、項(xiàng)目部市場管理

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1、項(xiàng)目部項(xiàng)目實(shí)施過程中提供的項(xiàng)目信息及承攬的業(yè)務(wù)，公司按照市場經(jīng)營獎勵及提成規(guī)定按實(shí)兌現(xiàn)，并在項(xiàng)目承包中有優(yōu)先權(quán)。?

2、為了避免項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過程中以公司名義承攬項(xiàng)目自行施工，公司私家庭園業(yè)務(wù)一律不對外掛靠。

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3、在承包公司項(xiàng)目過程中以公司名義承攬項(xiàng)目并干私活者，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除。

第四篇：營業(yè)廳-店長承包制

轉(zhuǎn)變管理支撐模式 推行店長承包制

為了使?fàn)I業(yè)廳實(shí)現(xiàn)從“管理”到“經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)店長及員工的責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識以及效應(yīng)意識，深圳電信對四級營業(yè)廳實(shí)行了店長承包制。

據(jù)介紹，這里的“承包”并非是單純地將營業(yè)廳承包給店長，讓營業(yè)廳自負(fù)盈虧，而是從任務(wù)指標(biāo)、績效工資總額兩方面實(shí)行承包。任務(wù)指標(biāo)承包是由公司根據(jù)四級營業(yè)廳的地理位置、周邊環(huán)境、經(jīng)營狀況等因素制定一個雙方達(dá)成共識的任務(wù)指標(biāo)，店長和員工的薪酬待遇直接與整體指標(biāo)完成情況掛鉤，即實(shí)行“業(yè)績指標(biāo)考核”，將個人的利益與團(tuán)隊(duì)的利益緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)“為企業(yè)工作到為自己工作”的轉(zhuǎn)變。與此同時，公司根據(jù)四級營業(yè)廳人員配置情況、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況核定該廳績效工資總額，由營業(yè)廳根據(jù)員工工作業(yè)績考核情況進(jìn)行二次分配，這樣更有利于營業(yè)廳根據(jù)自身任務(wù)指標(biāo)及業(yè)績情況，實(shí)行有針對性的分配傾斜，制訂最佳激勵方案，調(diào)動員工的工作積極性。為了更好地促進(jìn)營業(yè)廳及營業(yè)廳管理者之間有效的學(xué)習(xí)和溝通，深圳電信還成立了“店長俱樂部”并定期開展活動，為店長們提供了有效的平臺。

通過各種卓有成效的措施和自身不懈努力，深圳電信在營業(yè)實(shí)體渠道建設(shè)上已處于全國領(lǐng)先水平，全國多個兄弟單位紛紛前來深圳電信參觀學(xué)習(xí)。目前，深圳電信還增設(shè)了多個體驗(yàn)式營業(yè)廳，進(jìn)一步優(yōu)化了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局、擴(kuò)充了營業(yè)服務(wù)的覆蓋范圍。

營業(yè)廳轉(zhuǎn)型 電信運(yùn)營商實(shí)體渠道自我救贖

許昌電信的做法代表了在電子渠道替代趨勢增強(qiáng)的背景下，傳統(tǒng)實(shí)體渠道的“自我救贖”。盡管這種模式面臨著服務(wù)質(zhì)量打折扣等方面的挑戰(zhàn)，但在激勵機(jī)制以及用人模式方面得到很多業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同，其在廣東等地的成功實(shí)踐也證明了傳統(tǒng)渠道重新煥發(fā)的生命力。營業(yè)廳轉(zhuǎn)型 長期以來，自建自營廳在運(yùn)營商的渠道體系中承擔(dān)著企業(yè)服務(wù)形象展示、新業(yè)務(wù)演示的角色。而電信重組帶來的激烈競爭，也使自營廳面臨著轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型的模式概括起來有兩種，一種是側(cè)重于功能轉(zhuǎn)型，自建自營廳由服務(wù)型向銷售綜合型轉(zhuǎn)變。這種形式三大運(yùn)營商在重組后都有所采用。據(jù)移動工作人員透露，中移動曾在2010年下發(fā)文件，在北京、天津、河南等八個公司進(jìn)行新一代營業(yè)廳建設(shè)與運(yùn)營管理試點(diǎn)。上海電信一位中層管理人員向記者透露了轉(zhuǎn)型的思路：加強(qiáng)體驗(yàn)式營銷功能。福建移動張潮表示，把營業(yè)廳營業(yè)員的績效獎金跟推薦成功的業(yè)務(wù)數(shù)量掛鉤起來，打破一刀切的做法，對他們也會有很大的激勵作用。據(jù)了解，這種模式在一些地市推廣初期，效果有所顯現(xiàn)。但由于自營廳的管理機(jī)制以及人員的“派遣工”身份等種種問題，推廣后期效果大打折扣。一位運(yùn)營商工作人員告訴記者，“說實(shí)話，一直提轉(zhuǎn)型，但其實(shí)沒有什么實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。”有業(yè)內(nèi)人士表示，營業(yè)廳轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，主觀上提高營業(yè)員的軟服務(wù)、觀念轉(zhuǎn)變、銷售能力，客觀上要先考慮留住人員、突破僵化的國企外包用人機(jī)制。另一種模式是自建自營廳轉(zhuǎn)變?yōu)樽越ㄋ麪I的許昌模式。這種模式是營業(yè)廳由運(yùn)營商建設(shè)，人員管理及獎懲由第三方公司負(fù)責(zé)，運(yùn)營商負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度。將自建自營廳轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鲝d的許昌模式在激勵機(jī)制以及用人模式方面得到很多業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同。據(jù)了解，在2008年廣東移動就采取了許昌模式，業(yè)務(wù)量及人員積極性都有很大提高。但另一方面，側(cè)重于銷售業(yè)績的模式帶來對服務(wù)質(zhì)量的擔(dān)憂。對此，福建移動客戶服務(wù)中心經(jīng)理林龍表示外包方式對銷售會有激勵性，但服務(wù)品質(zhì)將面臨挑戰(zhàn)。對此，業(yè)內(nèi)人士表示，服務(wù)質(zhì)量的問題的確存在，但只要運(yùn)營商做好相應(yīng)的考核監(jiān)督，完善考核體系，這個問題也是可以解決的。

差異化路徑

目前，三大運(yùn)營商中，自建他營的合作營業(yè)廳模式在移動較為普遍。山東移動一位地市渠道負(fù)責(zé)人告訴記者，“自建他營的合作營業(yè)廳目前比較多，大多是新建的，由自建自營廳轉(zhuǎn)的比例比較少。我們也是借鑒廣東移動的做法?！倍越ㄗ誀I廳轉(zhuǎn)變?yōu)樽越ㄋ麪I合作廳的許昌模式在2008年、2009年時移動曾大規(guī)模實(shí)施過。工業(yè)和信息化部電信研究院研究員王力表示，當(dāng)時主要是規(guī)避勞動法。

對于自營廳轉(zhuǎn)合作廳，在電信不同的省市也差異較大。江蘇電信陳允標(biāo)在接受《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》(網(wǎng))采訪時表示，江蘇的渠道還是以自建自營廳為主，合作營業(yè)廳及社會渠道方面比較少?！耙?yàn)闋I銷預(yù)算少，跟移動沒法比，在社會渠道的返利方面無法抗衡?！睂Υ?，業(yè)內(nèi)人士表示，移動的營業(yè)廳人員少也是移動較多采用合作營業(yè)廳的原因?！岸娦诺娜藛T較多，不存在這個問題?！比筮\(yùn)營商中，聯(lián)通的渠道則更偏重于社會渠道的建設(shè)。例如與蘇寧、國美的合作。

目前，在運(yùn)營商的渠道體系中，自建自營廳、自建他營廳、社會代理渠道以及電子渠道并存。電子渠道的發(fā)展是大勢所趨，三大運(yùn)營商也紛紛將電子渠道納入建設(shè)日程，2010年年中，移動將各省、市分公司原自建700多個門戶網(wǎng)站統(tǒng)一成了10086.cn。中聯(lián)通也在銷售iPhone等營銷活動中著力打造電子渠道。中國電信的在線QQ客，上線數(shù)月用戶數(shù)已突破百萬大關(guān)。

即便如此，電子渠道在發(fā)展過程中的弊端也為用戶所詬病。有用戶在微博中抱怨，“國外的運(yùn)營商網(wǎng)站頁面都做得非常簡單和清晰，進(jìn)去后各檔次也很清楚。反觀國內(nèi)的運(yùn)營商電子渠道，進(jìn)去不知到底應(yīng)該看什么選什么用什么，更不用說在線客服”。另外，由于電子渠道受限于硬件等種種條件，用戶對電子渠道的使用及認(rèn)知需要過程，尤其是在農(nóng)村地區(qū)。傳統(tǒng)實(shí)體渠道還是業(yè)務(wù)量貢獻(xiàn)的主要來源。而在實(shí)體渠道中，自建自營營業(yè)廳又分為戰(zhàn)略廳、標(biāo)桿廳，這類廳一般都在城市的中心地段，承擔(dān)著企業(yè)形象與業(yè)務(wù)展示、用戶產(chǎn)品體驗(yàn)的角色。業(yè)內(nèi)專家表示，對于這類營業(yè)廳一般適合自營。對營業(yè)員的要求，也應(yīng)該側(cè)重于專業(yè)素質(zhì)而非追求業(yè)務(wù)量。有運(yùn)營商工作人員表示，“營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量除硬件外，主要靠業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦理速度，所以強(qiáng)化受理員的專業(yè)素質(zhì)非常重要。依靠受理人員發(fā)展業(yè)務(wù)是舍本求末。想想培養(yǎng)一個熟練的受理員沒有兩年的功夫不行的，要珍惜并保持其專業(yè)性?！?而自建他營的合作廳無論是新建還是由自營廳轉(zhuǎn)變，考核和激勵是自建他營的核心問題。對此李耀華表示，“如果制度設(shè)計(jì)合理，則既能保證運(yùn)營商對營業(yè)廳的產(chǎn)權(quán)保有，又能發(fā)揮代理人的積極性，提高產(chǎn)出，降低成本。反之，如果制度設(shè)計(jì)不合理，也將帶來嚴(yán)重的后果。由于存在信息不對稱，服務(wù)質(zhì)量可能降低，自建他營廳會從事套利行為，在基層可能產(chǎn)生尋租，自建他營廳與自營廳、社會渠道有可能產(chǎn)生沖突等等?！?/p>

模式1 向銷售綜合功能轉(zhuǎn)變

優(yōu)點(diǎn) 組織架構(gòu)變動小 服務(wù)質(zhì)量有保證 缺點(diǎn) 用人機(jī)制未作根本改變 執(zhí)行效果打折扣 模式2 自營廳向自建他營轉(zhuǎn)變

優(yōu)點(diǎn) 運(yùn)營成本降低 業(yè)務(wù)量提升快 用人機(jī)制靈活 缺點(diǎn) 服務(wù)質(zhì)量無法保證 易產(chǎn)生套利、尋租行為

第五篇：某工程有限公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包制及獎懲辦法

***********工程有限公司

工程項(xiàng)目責(zé)任承包制及獎懲辦法

（試行）

一、目的

為了激發(fā)工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性，更大程度地確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，力爭更大程度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值，本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，樹立成果意識，對項(xiàng)目管理人員實(shí)行獎罰分明的分配辦法，以長期達(dá)到客戶、公司和項(xiàng)目管理人員的多贏局面。

二、總則

2.1 工程項(xiàng)目管理實(shí)行工程部經(jīng)理管理下的項(xiàng)目經(jīng)理（即具有與

公司訂立工程項(xiàng)目責(zé)任承包協(xié)議資格的乙方，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人和施工負(fù)責(zé)人，下同）負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制向公

司負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理必須按公司工作制度、工作流程認(rèn)真履行項(xiàng)目管理

及項(xiàng)目組管理義務(wù)，工程部經(jīng)理作為直接主管承擔(dān)連帶責(zé)

任。

2.2 項(xiàng)目經(jīng)理在接受工程項(xiàng)目任務(wù)時，就項(xiàng)目的管理目標(biāo)與公司

簽訂《工程項(xiàng)目責(zé)任承包協(xié)議》。協(xié)議中明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)及獎懲辦法。

2.3 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組，根據(jù)工程項(xiàng)目的單體規(guī)模和施

費(fèi)用節(jié)約獎、超產(chǎn)獎、材料節(jié)約獎等三個專項(xiàng)獎。

三、各方職責(zé)

3.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

〃項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、材料控制、安全控制及文明生產(chǎn)承

擔(dān)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)分包方在現(xiàn)場的施工管理。具體工作

包括：組織并配合深化設(shè)計(jì)工作、編制項(xiàng)目預(yù)算、參與分

包的考察及招標(biāo)工作準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、總包

及相關(guān)各方的關(guān)系，日常的施工組織，負(fù)責(zé)變更部分的技

術(shù)核定和簽證工作，完成驗(yàn)收、移交、竣工決算、決算審

價、工程款項(xiàng)的收取、質(zhì)保期內(nèi)維保等工作。

〃工程款項(xiàng)的及時回收是項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 盡最大能力參與收款工作。

〃項(xiàng)目經(jīng)理每周六下午須向公司工程部上報(bào)《工程建設(shè)情況

周報(bào)》。內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃橫道圖、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展

情況橫道圖。②管理費(fèi)用計(jì)劃和管理費(fèi)用使用情況。③應(yīng)

收款收款進(jìn)展情況。④人力使用情況

〃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量通過現(xiàn)場處理，彌補(bǔ)由于設(shè)計(jì)不合理、供

應(yīng)商供貨出現(xiàn)差錯等原因?qū)е碌膿p失。

3.2 工程部經(jīng)理職責(zé)

〃 工程部經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)掌控公司所

財(cái)務(wù)將按核定的金額報(bào)銷費(fèi)用。計(jì)經(jīng)部將按預(yù)算和項(xiàng)目部的計(jì)劃，調(diào)整材料核發(fā)數(shù)量。倉庫按計(jì)經(jīng)部核發(fā)的材料表和批

準(zhǔn)的增補(bǔ)申領(lǐng)單發(fā)放材料。工程部將按項(xiàng)目部的計(jì)劃調(diào)配人

員滿足技術(shù)和人員的需求并最大限度地節(jié)約人力資源。4.2 成本包干額度在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際

情況有權(quán)提出變更申請。公司根據(jù)實(shí)際情況作出一定的修

正。

4.3 項(xiàng)目決算審價工作完成后，由公司根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算（含預(yù)算變

更）核準(zhǔn)包干費(fèi)用，待項(xiàng)目質(zhì)保期滿后，對于費(fèi)用結(jié)余的部

分對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎勵，超出的部分由項(xiàng)目經(jīng)理個人承擔(dān)。

五、施工中工器具、機(jī)械、材料的管理 5.1 工器具管理

①施工工器具實(shí)行定臵管理。專業(yè)班組設(shè)二級工具庫，班長

申領(lǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，從公司倉庫領(lǐng)取，同時辦理好領(lǐng)

用手續(xù)和在二級庫的登記。

②專業(yè)班組因施工急需或因公司倉庫無貨，需要自行購買工

器具的，事先向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，征得同意后方可購買。事

后在填寫報(bào)銷單前先辦理好入庫手續(xù)再進(jìn)行結(jié)報(bào)，并納入

班組工器具管理。

③變電二次接線人員、電試人員個人配備施工工器具一套自

行負(fù)責(zé)保管和維護(hù)。人員變動時列入移交。

材，項(xiàng)目經(jīng)理在施工急需情況下可安排自行購買，在填寫

報(bào)銷單前主動到計(jì)劃經(jīng)營部進(jìn)行登記，并辦理入庫手續(xù)；

工程竣工后做好自購材料的清單，上報(bào)工程部經(jīng)理。③廢舊材料管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理是廢舊材

料回收和管理的主要責(zé)任人。工程項(xiàng)目駕駛員是具體負(fù)責(zé)

人，應(yīng)嚴(yán)格按照公司《廢舊材料管理辦法》確保廢舊材料的及時全部回收入庫，并補(bǔ)充以下規(guī)定：

a、廢舊材料的回收和項(xiàng)目經(jīng)理、駕駛員的工資掛鉤；如

發(fā)現(xiàn)或經(jīng)舉報(bào)查實(shí)有偷運(yùn)偷賣廢舊材料的情況，根據(jù)

情節(jié)輕重和處理量的多少，除了對當(dāng)事人處罰全年 20%-50%的工資以外，對項(xiàng)目經(jīng)理、駕駛員同樣處以扣

罰全年20%-50%的工資。情節(jié)特別嚴(yán)重的除罰款外，對

當(dāng)事人作開除處理或移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。b、廢舊材料按規(guī)定回收入庫后，除了《廢舊材料管理辦

法》規(guī)定的獎勵以外，對項(xiàng)目經(jīng)理和駕駛員進(jìn)行專項(xiàng)

獎勵。

c、任何人員不得私自處理項(xiàng)目的廢舊材料，包括外地項(xiàng)

目廢鐵、電纜皮等廢舊材料的處理需經(jīng)工程部經(jīng)理批

準(zhǔn)。廢鐵、電纜皮等廢舊材料處理所得的錢款除了部

分經(jīng)批準(zhǔn)用于員工伙食的改善外，一律上交公司并在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行公示和明確。

于對項(xiàng)目組獎勵，待項(xiàng)目質(zhì)保期滿收取該項(xiàng)目全部工程

款后一并結(jié)算發(fā)放；

③超出核定費(fèi)用的部分由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。6.4.2 超產(chǎn)獎

①根據(jù)項(xiàng)目在實(shí)施工程中，系統(tǒng)造價的變動情況設(shè)臵的獎

項(xiàng)，旨在鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施過程更大程度地實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目的增值；

②該部分獎項(xiàng)的計(jì)算前提是：合同外的簽證金額（以審計(jì)

結(jié)果為準(zhǔn)）超過原合同的8%；

③該部分獎金計(jì)算時間：項(xiàng)目竣工，并決算審計(jì)結(jié)束后無

需審計(jì)的項(xiàng)目在項(xiàng)目完成外驗(yàn)，拿到外驗(yàn)單后。

④計(jì)算公式：獎金金額=（審計(jì)價-合同價）*1% ⑤超產(chǎn)獎的分配與發(fā)放：

〃項(xiàng)目竣工。審計(jì)結(jié)束后，當(dāng)該項(xiàng)目回款額達(dá)應(yīng)收款的80% 及以上，方可兌換該項(xiàng)目超產(chǎn)獎。兌換金額按回款額占

應(yīng)收款的比例進(jìn)行計(jì)算；

〃兌現(xiàn)時間：原則上公司每年四月進(jìn)行兌現(xiàn)。如遇特殊情

況，兌現(xiàn)時間可另議。

〃工程部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。6.5 材料節(jié)約獎

6.5.1 施工圖預(yù)算（深化設(shè)計(jì)后并經(jīng)審核批準(zhǔn)）中材料用量與現(xiàn)