第一篇：項(xiàng)目工程完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表

附錄五： 項(xiàng)目工程完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)

一、系統(tǒng)服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安裝調(diào)試總結(jié)報(bào)告書(shū)

項(xiàng)目工程技術(shù)人員嚴(yán)格依據(jù)服務(wù)器操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)的安裝技術(shù)規(guī)范進(jìn)行了服務(wù)器的安裝和調(diào)試工作，經(jīng)過(guò)規(guī)定時(shí)間的系統(tǒng)不斷電測(cè)試及正式運(yùn)行，系統(tǒng)運(yùn)行正常，無(wú)異?，F(xiàn)象。

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的行業(yè)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行安裝和調(diào)試，現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行正常，無(wú)異?，F(xiàn)象。

整個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng)已經(jīng)通過(guò)測(cè)試，無(wú)異常現(xiàn)象。

客戶方代表簽字（簽章）：項(xiàng)目實(shí)施方代表簽字（簽章）：

年月日年月日

二、前臺(tái)pos收銀功能及性能總結(jié)報(bào)告書(shū)

前臺(tái)pos機(jī)的銷售和收銀等各種功能通過(guò)系統(tǒng)試運(yùn)行和正式運(yùn)行，能滿足各種方式的銷售和促銷活動(dòng)的要求。日銷售、收銀數(shù)據(jù)無(wú)異常。

Pos機(jī)及環(huán)境性能測(cè)試無(wú)異?，F(xiàn)象。

客戶方代表簽字（簽章）：項(xiàng)目實(shí)施方代表簽字（簽章）：

年月日年月日

三、后臺(tái)應(yīng)用軟件功能及性能總結(jié)報(bào)告書(shū)

后臺(tái)應(yīng)用軟件通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行和使用，能滿足業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的需要，能適應(yīng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和變化，系統(tǒng)運(yùn)行正常，系統(tǒng)數(shù)據(jù)無(wú)異常情況。

客戶方代表簽字（簽章）：項(xiàng)目實(shí)施方代表簽字（簽章）：

年月日年月日

四、關(guān)于業(yè)務(wù)流程的討論確定和人員培訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告書(shū)

經(jīng)過(guò)雙方商榷，結(jié)合貴公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，已確立了適合于貴公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的流程及管理規(guī)定，并與財(cái)務(wù)共同確定了單據(jù)格式及帳務(wù)處理情況，現(xiàn)貴公司的業(yè)務(wù)流程及管理規(guī)定已按此規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

我方實(shí)施人員分別對(duì)貴公司的經(jīng)理人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、核算員、電腦操作員、收銀員、系統(tǒng)管理員進(jìn)行了不同級(jí)別的培訓(xùn)，經(jīng)考核已經(jīng)合格，現(xiàn)各級(jí)人員都能熟練使用軟件，勝任各自工作。

客戶方代表簽字（簽章）：項(xiàng)目實(shí)施方代表簽字（簽章）：

年月日年月日

五、工程完工資料移交清單

根據(jù)規(guī)定，工程完工將向客戶提交如下資料：

1、后臺(tái)POS軟件的功能操作及安裝說(shuō)明書(shū)手冊(cè)一份，軟件一

套；

2、后臺(tái)MIS軟件安裝及操作說(shuō)明書(shū)手冊(cè)一份，軟件一套；

3、服務(wù)器UNIX操作系統(tǒng)安裝、調(diào)試、維護(hù)說(shuō)明書(shū)手冊(cè)一份，軟件一套；

4、服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)安裝、調(diào)試、維護(hù)說(shuō)明書(shū)手冊(cè)一份，軟

件一套；

5、系統(tǒng)管理員維護(hù)手冊(cè)一份；

6、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖資料一份；

7、POS機(jī)配置資料一份；

8、服務(wù)器配置資料一份；

9、后臺(tái)PC機(jī)配置資料一份。

客戶方代表簽字（簽章）：

年月日

項(xiàng)目實(shí)施方代表簽字（簽章）：年月日

第二篇：完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(例)

福田河綜合整治工程

福田河綜合整治工程一標(biāo)（FTZZ-091105-005）

合同工程完工驗(yàn)收

鑒定書(shū)

福田河綜合整治工程一標(biāo)合同工程完工驗(yàn)收工作組

2011年12月21 日 驗(yàn)收主持單位：深圳市水務(wù)局河道和堤防管理處

項(xiàng)目法人：深圳市水務(wù)工程建設(shè)管理中心

設(shè)計(jì)單位：深圳市水務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)院

施工監(jiān)理單位：深圳市深水水務(wù)咨詢有限公司

環(huán)境監(jiān)理單位：深圳市環(huán)境科學(xué)研究院

施工單位：新疆匯通（集團(tuán)）股份有限公司

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：深圳市水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站

運(yùn)行管理單位：深圳市排水管理處

深圳市防洪設(shè)施管理處

驗(yàn)收時(shí)間：2011年月 21 日

驗(yàn)收地點(diǎn)：福田河綜合整治工程工地現(xiàn)場(chǎng)

前言

驗(yàn)收依據(jù)：福田河綜合整治工程一標(biāo)設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件、《水 利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程SL223—2008》、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》（SL176-2007）等相關(guān)規(guī)范規(guī)程、工程建設(shè)技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文。

組織機(jī)構(gòu)：福田河綜合整治工程一標(biāo)合同工程完工驗(yàn)收工作由深圳市水務(wù)局河 道和堤防管理處主持，驗(yàn)收工作組成員由深圳市水務(wù)局河道和堤防管理處、深圳市防洪設(shè)施管理處、深圳市排水管理處、深圳市水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站、深圳市水務(wù)工程建設(shè)管理中心、深圳市水務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳市環(huán)境科學(xué)研究院、深圳市深水水務(wù)咨詢有限公司、新疆匯通（集團(tuán)）股份有限公司等單位代表共9人組成，梁毅調(diào)研員擔(dān)任驗(yàn)收工作組組長(zhǎng)。

驗(yàn)收過(guò)程：于2011年12 月21日上午，對(duì)福田河綜合整治工程一標(biāo)進(jìn)行合同工 程完工驗(yàn)收，驗(yàn)收工作組聽(tīng)取了參建單位關(guān)于工程建設(shè)和工程質(zhì)量評(píng)定情況的匯報(bào)，到現(xiàn)場(chǎng)檢查了工程完成情況和工程實(shí)體質(zhì)量情況，核查了分部工程質(zhì)量評(píng)定、外觀質(zhì)量評(píng)定、單位工程質(zhì)量評(píng)定和相關(guān)檔案資料，經(jīng)討論并最終形成了本合同工程完工驗(yàn)收鑒定書(shū)。

一、合同工程概況

（一）合同工程名稱及位置

合同工程名稱：福田河綜合整治工程一標(biāo)

位 置：深圳市福田區(qū)筆架山公園，工程起止樁號(hào)為：J0+000～J1+308.24。

（二）合同工程主要建設(shè)內(nèi)容

主要建設(shè)內(nèi)容：頂管和工作井施工、箱涵施工、截流支管施工、調(diào)蓄池土建、調(diào)蓄池金屬機(jī)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)蓄池電氣設(shè)備安裝、補(bǔ)水管施工、筍崗路下穿通道工程、筍崗路下穿通道河道防洪工程等相關(guān)配套設(shè)施。

（三）合同工程建設(shè)過(guò)程

1.開(kāi)工和完工時(shí)間

本合同工程于2009年6月22日接到開(kāi)工令正式開(kāi)工，2011年7月20日完工。2.施工過(guò)程

（1）按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣送檢，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位聯(lián)合驗(yàn)收合格后，按照確定的工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織正常施工。

（2）對(duì)于地基等重要隱蔽單元工程、關(guān)鍵部位的單元工程由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)（勘測(cè)）、施工等單位進(jìn)行四方聯(lián)合驗(yàn)收，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)與地勘資料不符時(shí)，由施工單位向監(jiān)理報(bào)告，經(jīng)四方現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合討論研究，確定處理方案后再進(jìn)行施工，未出現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收擅自隱蔽情況。

（3）在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行：“三檢制”，每道工序施工完畢，必須經(jīng)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序施工，做好相關(guān)隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。（4）土方開(kāi)挖：地基為隱蔽工程，土方開(kāi)挖采用挖掘機(jī)、人工配合；開(kāi)挖完成，施工單位初檢合格及相應(yīng)的自檢資料收集整理齊全后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師接到承包人的驗(yàn)收申請(qǐng)先進(jìn)行初驗(yàn)，認(rèn)為具備驗(yàn)收條件后再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、地質(zhì)等相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)一同驗(yàn)收，且在重要隱蔽工程驗(yàn)收表上簽字確認(rèn)。

（5）混凝土施工：混凝土采用商品混凝土，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求委托混凝土生產(chǎn)商對(duì)配合比進(jìn)行設(shè)計(jì)并報(bào)監(jiān)理部審核。混凝土由攪拌運(yùn)輸車運(yùn)至澆筑現(xiàn)場(chǎng)，混凝土輸送泵車入倉(cāng)，且施工單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行坍落度試驗(yàn)，并在監(jiān)理工程師見(jiàn)證下留樣進(jìn)行混凝土強(qiáng)度抗壓試驗(yàn)?；炷翝仓^(guò)程中，施工單位施工技術(shù)人員、模板工在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤混凝土澆筑全過(guò)程，確保混凝土澆筑質(zhì)量。監(jiān)理工程師旁站混凝土澆筑全過(guò)程?；炷翝仓戤吅?，混凝土初凝后立即進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)保持混凝土表面濕潤(rùn)。

（6）沉井及頂管施工：沉井施工采用鋼板樁支護(hù)人工開(kāi)挖下沉，首先按照設(shè)計(jì)要求采用機(jī)械開(kāi)挖沉井操作平臺(tái)土方，進(jìn)行鋼板樁支護(hù)，再進(jìn)入沉井井壁鋼刃腳、模板、鋼筋制混凝土澆筑施工，待沉井井壁混凝土到達(dá)強(qiáng)度后，開(kāi)始沉井下沉，嚴(yán)格控制下沉速度及均勻下沉，及時(shí)對(duì)沉井下沉進(jìn)行測(cè)量糾偏，沉井下沉到設(shè)計(jì)標(biāo)高穩(wěn)定后，施工沉井素混凝土封底和鋼筋混凝土底板。

澆筑完相鄰的接收井和工作井底板混凝土，開(kāi)始進(jìn)入頂管設(shè)備安裝及頂管施工，頂管遇流沙和土質(zhì)差的部位采用超前注漿固結(jié)土體，在施工過(guò)程中嚴(yán)格做好通風(fēng)、照明、排水等安全措施，實(shí)時(shí)測(cè)量監(jiān)控，確保測(cè)量的精密度，及時(shí)進(jìn)行頂管糾偏，嚴(yán)格控制頂管中心線、標(biāo)高，嚴(yán)格按照要求做好洞口、頂管接頭的密封處理工作。

（7）調(diào)蓄池施工：調(diào)蓄池基坑采用支護(hù)開(kāi)挖法施工，按照設(shè)計(jì)要求采用機(jī)械開(kāi)挖基坑土方至冠梁頂標(biāo)高，再進(jìn)入灌注樁、旋噴樁、冠梁施工；待支護(hù)樁、冠梁混凝土到達(dá)強(qiáng)度后，開(kāi)始基坑土方開(kāi)挖和錨索、腰梁的循環(huán)施工。

基坑機(jī)械開(kāi)挖至預(yù)留保護(hù)層后，再分塊人工配合機(jī)械開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，分塊進(jìn)行地基平板載荷試驗(yàn)和重型動(dòng)力觸探試驗(yàn)，分塊施工砂漿錨桿，及時(shí)澆筑混凝土墊層。調(diào)蓄池主體同樣按照分塊施工、分塊驗(yàn)收。

（8）下穿通道施工：按照測(cè)量定位放線采用機(jī)械開(kāi)挖下穿通道洞口土方，再按照測(cè)量定位線，進(jìn)行管棚施工，嚴(yán)格控制管棚注漿壓力。

洞內(nèi)土方采用人工開(kāi)挖，先挖上部和兩邊輪廓土方，留中間核心土臺(tái)和下部仰拱土方，待上部鋼架安裝并掛網(wǎng)噴砼后，再挖中間核心土臺(tái)和下部仰拱的土方，每次挖進(jìn)50cm，進(jìn)行初襯，開(kāi)挖與初襯交叉循環(huán)施工，每10m初襯完畢，立即進(jìn)行二襯鋼筋混凝土施工，防止土方坍塌。

（9）補(bǔ)水管施工：按照測(cè)量定位放線采用機(jī)械開(kāi)挖補(bǔ)水管溝槽，嚴(yán)格控制開(kāi)挖寬度、邊坡和開(kāi)挖高程，預(yù)留20cm保護(hù)層采用人工開(kāi)挖，砂墊層鋪設(shè)平整，分層夯密實(shí)，再安裝補(bǔ)水管。

玻璃鋼夾砂管采用雙O型承插連接，安裝時(shí)，管道插口與水流方向同向，每個(gè)管道接口位置應(yīng)進(jìn)行接頭試壓，檢測(cè)管道與密封圈之間的密封性，整個(gè)管道施工完成后進(jìn)行水壓試驗(yàn)。管道安裝后應(yīng)及時(shí)回填，管區(qū)對(duì)稱分層回填分層夯實(shí)。

（10）石籠護(hù)坡施工：石籠的施工前進(jìn)行了測(cè)量放線，土工布、石籠網(wǎng)等原材料，在進(jìn)場(chǎng)前由供應(yīng)商提交出廠合格證、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按規(guī)格分批驗(yàn)收，驗(yàn)收的內(nèi)容包括查對(duì)規(guī)格，外觀檢查，并在監(jiān)理公司指定人員的監(jiān)督下進(jìn)行取樣送檢。邊坡基底整平碾壓完成后進(jìn)行土工布鋪設(shè)，土工布鋪設(shè)搭接寬度滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。石籠安裝完畢后經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位四方聯(lián)合驗(yàn)收合格后，并簽重要隱蔽單元等隱蔽資料。

(11)土方回填：構(gòu)筑物混凝土強(qiáng)度等級(jí)達(dá)到設(shè)計(jì)要求才進(jìn)行土方回填，回填料按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求進(jìn)行分層回填，分層壓實(shí)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)合格后再進(jìn)行下道工序回填，直至完成回填設(shè)計(jì)標(biāo)高。

（12）每周召開(kāi)工程例會(huì)，分析施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題。每月按時(shí)向建設(shè)單位上報(bào)施工月報(bào)，使上級(jí)主管單位和部門(mén)能夠及時(shí)了解工程的進(jìn)展情況。

二、驗(yàn)收范圍

合同工程完工驗(yàn)收范圍為：本合同工程的所有建設(shè)內(nèi)容。

三、合同執(zhí)行情況（包括合同管理、工程完成情況和完成的主要工程 量、結(jié)算情況等）

1、合同管理情況：按照合同約定，已經(jīng)按質(zhì)按量完成合同工程內(nèi)容，未發(fā)生任何質(zhì)量與安全事故，建設(shè)單位已經(jīng)按規(guī)定及時(shí)支付工程款，甲乙雙方無(wú)合同糾紛，合同執(zhí)行和管理情況良好。

2、合同工程完成情況：主要建設(shè)內(nèi)容有頂管和工作井施工、箱涵施工、截流支管施工、調(diào)蓄池土建、調(diào)蓄池金屬機(jī)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)蓄池電氣設(shè)備安裝、補(bǔ)水管施工、筍崗路下穿通道工程、筍崗路下穿通道河道防洪工程等相關(guān)配套設(shè)施。目前各項(xiàng)工程已經(jīng)按設(shè)計(jì)內(nèi)容和施工合同約定施工完畢，并已通過(guò)分部工程和單位驗(yàn)收。

3、完成的主要工程量：箱涵17.3m，工作井6座，接收井5座，Φ2400頂管1235.9m，C型檢查井2座，截流支管228.5m，截流井4座，70*50m調(diào)蓄池1座，安裝啟閉機(jī)閘門(mén)8座，安裝格柵機(jī)2個(gè)，安裝軸通風(fēng)機(jī)4臺(tái)，安裝動(dòng)力柜3個(gè)，Φ600補(bǔ)水管1220m，混凝土鎮(zhèn)墩11個(gè)，筍崗路下穿通道63.2m，河道護(hù)坡石籠網(wǎng)箱557.44m3，混凝土擋土墻869.64m3。

4、工程結(jié)算正在進(jìn)行。

5、工期順延:本合同工程于2009年6月22日開(kāi)工，因受征地及設(shè)計(jì)變更影響，合同工程工期順延至2011年7月20日，經(jīng)計(jì)算，本合同工程的合理施工進(jìn)度符合合同要求。

四、合同工程質(zhì)量評(píng)定

本合同工程監(jiān)理單位及項(xiàng)目法人評(píng)定為優(yōu)良，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定為優(yōu)良，優(yōu)良率為100%；原材料質(zhì)量全部合格，中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格。

工程質(zhì)量具體評(píng)定情況如下：

五、歷次驗(yàn)收遺留問(wèn)題處理情況

無(wú)。

六、存在的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)

無(wú)。

七、意見(jiàn)和建議

無(wú)。

八、結(jié)論

驗(yàn)收工作組察看了施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、環(huán)境監(jiān)理及施工單位的介紹，查閱了工程檔案資料，認(rèn)為本工程具備合同工程完工驗(yàn)收條件，驗(yàn)收結(jié)論如下：

1、福田河綜合整治工程一標(biāo)合同工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同約定完成全部施工任務(wù)。

2、本工程主要原材料、中間產(chǎn)品按規(guī)范要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果合格。工程質(zhì)量檢查資料和評(píng)定資料齊全，施工過(guò)程中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。

3、工程投入試運(yùn)行以來(lái)，工程運(yùn)行情況良好，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

4、本合同工程包含2個(gè)單位工程，經(jīng)評(píng)定2個(gè)單位工程施工質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良，合同工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程SL233-2008》和《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程SL176-2007》有關(guān)規(guī)定，驗(yàn)收工作組同意通過(guò)福田河綜合整治工程一標(biāo)合同工程完工驗(yàn)收，并辦理相關(guān)移交手續(xù)。

九、保留意見(jiàn)（應(yīng)有本人簽字）

保留意見(jiàn)人簽字：

十、合同工程驗(yàn)收工作組成員簽字表

十一、附件施工單位向項(xiàng)目法人移交資料目錄

合同工程驗(yàn)收工作組成員簽字表

第三篇：工程完工項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)講話稿

工程完工項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)講話稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位項(xiàng)目經(jīng)理，同志們：

大家好！

首先，我要對(duì)在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和一線員工表示衷心的感謝。其次，非常感謝大家對(duì)我的信任，讓我有幸站在這里發(fā)言。下面我將對(duì)項(xiàng)目的成本控制、分包管理、二次經(jīng)營(yíng)和班組成本四個(gè)方面進(jìn)行闡述需要注意的問(wèn)題，提出自己的意見(jiàn)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家海涵，歡迎斧正。

一、關(guān)于項(xiàng)目的成本控制。

項(xiàng)目成本控制簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)事先預(yù)計(jì)的在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用的過(guò)程。其關(guān)鍵是關(guān)注日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失，做好記錄，做好預(yù)測(cè)，按規(guī)定程序加強(qiáng)價(jià)格管理。第一，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)按圖紙量編制材料四冊(cè)（設(shè)備、加工、消耗性材料、主材）計(jì)劃，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。第二，材料數(shù)量必須做到提前控制。只有這樣，在驗(yàn)收和領(lǐng)用時(shí)才能把好關(guān)，杜絕浪費(fèi)、減少丟失現(xiàn)象的發(fā)生。第三，必須制定人工費(fèi)控制的方法。避免分包費(fèi)增加，人工費(fèi)（職工、民工）也跟著增加的反常現(xiàn)象出現(xiàn)。

公司經(jīng)營(yíng)的目的就是取得效益，而效益的最大化則永遠(yuǎn)是我們不懈的追求目標(biāo)。在項(xiàng)目的價(jià)格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業(yè)價(jià)值不斷攀升，使公司走上快速穩(wěn)健發(fā)展的道路。

二、關(guān)于分包管理。

在分包管理的工作中，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部要切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)交底的工作。要始終堅(jiān)持廉潔自律的行業(yè)操守，對(duì)人員、機(jī)器、工具等“軟件”和“硬件”進(jìn)行全面細(xì)致的查看，并當(dāng)場(chǎng)做好記錄，雙方認(rèn)可方可完成下面的進(jìn)度。不進(jìn)行交底工作，不認(rèn)真作好記錄，不得到雙方認(rèn)可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要當(dāng)場(chǎng)制止并做出批評(píng)，防止此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。

三、關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)。

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在發(fā)包人與承包人簽訂合同后繼續(xù)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就被稱之為“二次經(jīng)營(yíng)”。只有充分發(fā)揮“二次經(jīng)營(yíng)”的作用，才能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、設(shè)計(jì)變更管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、業(yè)主另行委托管理、工程索賠管理都屬于“二次經(jīng)營(yíng)”的范疇。作為組成工程的關(guān)鍵成分，“二次經(jīng)營(yíng)”不可以有半點(diǎn)閃失。只有周全的考慮“二次經(jīng)營(yíng)”所帶來(lái)的全面效益，才可能提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而贏得市場(chǎng)。特別是在追求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)將“二次經(jīng)營(yíng)”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內(nèi)容則需要大家攜手，鼎力完成。故而，只有普及“二次經(jīng)營(yíng)”理念，才能提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得質(zhì)的飛躍。而從目前的工程完成情況看，相比普及“二次經(jīng)營(yíng)”理念我們還有一定差距，二次經(jīng)營(yíng)的程序與方法尚待斟酌與改進(jìn)。另外，有句話：“細(xì)節(jié)決定成敗?！蔽覀€(gè)人認(rèn)為，在“二次經(jīng)營(yíng)”中至關(guān)重要的是完成每一個(gè)項(xiàng)目都必須總結(jié)工作，記錄下每個(gè)不同型號(hào)的機(jī)組、每個(gè)不同的業(yè)主，整理出什么時(shí)候我們?cè)撃贸鲈鯓拥摹岸谓?jīng)營(yíng)”方案。在電建行業(yè)中，只有認(rèn)真總結(jié)、善于發(fā)現(xiàn)、敢于正視、樂(lè)于改正的團(tuán)隊(duì)才會(huì)笑到最后，笑得最好，在項(xiàng)目的完成上獲得效率

與質(zhì)量的雙豐收！

四、關(guān)于班組成本。

班組作為公司最基層的生產(chǎn)單位，班組成本是各工程的成本總額的基本組成部分，各班組成本的高低決定了工程最終的盈虧。班組成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成，考慮到機(jī)械費(fèi)的分配有一定難度，可單獨(dú)控制考核，那么實(shí)際上班組成本管理只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項(xiàng)，項(xiàng)目相對(duì)比較單一，但是由于班組從事的工作比較繁雜、沒(méi)有相應(yīng)成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。因此，我們專門(mén)制定方案，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)邊實(shí)施，邊修改，爭(zhēng)取找到各個(gè)班組的極限成本，從而達(dá)到控制班組成本的目的。只有班組成本控制好了，整個(gè)工程的成本就能控制好。

希望在今后的項(xiàng)目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程項(xiàng)目的推進(jìn)與完成，不斷的從總結(jié)中吸收經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，歸納新舊問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，做到小處著手，大處著眼，提升公司業(yè)績(jī)，突破效益新高。我的發(fā)言就此結(jié)束，謝謝大家。

第四篇：完工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流

一經(jīng)理部綠地領(lǐng)海陳明旺

鋼材屬于項(xiàng)目的主要材料,所以項(xiàng)目的驗(yàn)收及勞務(wù)工人使用環(huán)節(jié)極為重要,先必須要確定進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量與數(shù)量,后要控制現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人的使用量杜絕浪費(fèi)情況。而且還要控制進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量并保證現(xiàn)場(chǎng)使用情況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多余且用不上的鋼材，盡早調(diào)撥為公司節(jié)約現(xiàn)金流。材料是屬于“高?！惫ぷ鳎枰?xiàng)目上的管理人員同時(shí)參與才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。材料員則需要認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與計(jì)劃單上的名稱，規(guī)格及型號(hào)，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料可進(jìn)行退貨?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面則需要項(xiàng)目所有人員與勞務(wù)管理人員共同來(lái)管理。

經(jīng)過(guò)領(lǐng)海項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與鍛煉，最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界、還是自身的業(yè)務(wù)水平、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步，也激勵(lì)我在工作中不斷的前進(jìn)與完善。而且心態(tài)還最重要，因?yàn)樾膽B(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己更要有信心，相信在日后的時(shí)間里我會(huì)不斷進(jìn)步不斷積累不斷學(xué)習(xí)不斷沉淀，使自己成為一名優(yōu)秀的員工。

一經(jīng)理部綠地·正大戴亞鵬

建議：在基地建立木方二次循環(huán)利用工廠，為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流。周轉(zhuǎn)料具是我項(xiàng)目管理的重點(diǎn)加難點(diǎn)，60%以上經(jīng)歷都應(yīng)放在料具管理上，首先甲方原因?qū)е鹿て谘雍髸r(shí)間較長(zhǎng)，租賃成本費(fèi)用增加，租賃周轉(zhuǎn)料具因其價(jià)值高，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特殊性進(jìn)場(chǎng)量大，四面開(kāi)闊易丟失，周轉(zhuǎn)料具嚴(yán)控點(diǎn)，進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收每一根必須點(diǎn)數(shù)并且量尺寸并記錄在案，使用時(shí)按計(jì)劃區(qū)段發(fā)放使用，并要求計(jì)劃人提供計(jì)算書(shū)，原則上不得隨意交叉使用，我項(xiàng)目未形成施工流水且結(jié)構(gòu)層高不符，所以一個(gè)區(qū)段使用完成需要組織及時(shí)退場(chǎng)，避免積壓損耗，及時(shí)拆、及時(shí)整理、及時(shí)退場(chǎng)、損壞回收、維修保養(yǎng)再次投入使用也是管理上容易忽視的漏洞，缺螺絲缺蓋板的極其容易損耗和丟失。目前的勞務(wù)分包和項(xiàng)目其他非材料管理人員出發(fā)點(diǎn)不同，材料成本意識(shí)不強(qiáng)烈，虧了、丟了不是我家的，跟我的影響關(guān)系不大，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)材料和物質(zhì)都是可以用價(jià)值貨幣來(lái)衡量的，小到一顆螺絲釘都值幾分錢(qián)，少量投入回收再次利用可以是節(jié)約成本的一種體現(xiàn)。

建議：公司（經(jīng)理部）組織材料工突擊隊(duì)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行需要性補(bǔ)給。

向管理要效益，是我們整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)存在的重要意義，材料管理更不是靠某個(gè)人，某個(gè)制度就能達(dá)到管理目標(biāo)的，靠的是集體的力量、努力和智慧共同為目標(biāo)而前進(jìn)。這個(gè)項(xiàng)目不是我的一個(gè)成功的項(xiàng)目，但是是我最努力去奔向成功的項(xiàng)目。最后在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)自己，務(wù)實(shí)篤行，以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力。

一經(jīng)理部曲江國(guó)際大廈王宏新

項(xiàng)目材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多。如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)一個(gè)小的問(wèn)題，都有可能對(duì)后面的工作產(chǎn)生很大的影響。因此我們一定要做好以下幾個(gè)方面：

1、建立一套完善的材料管理制度。除了嚴(yán)格執(zhí)行公司和經(jīng)理部下發(fā)的管理制度意外，項(xiàng)目可根據(jù)自身的情況，制定一份適合自己更加細(xì)化的項(xiàng)目材料管理制度，并按照此制度所規(guī)定的要求嚴(yán)格去實(shí)施。

2、加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理。項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目施工所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排。故所提計(jì)劃的準(zhǔn)確與否直接影響著后期的現(xiàn)場(chǎng)施工。鋼筋計(jì)劃和模板、木方計(jì)劃必須上報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

3、把握好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作。材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格執(zhí)行公司和經(jīng)理部的四方驗(yàn)收制度，驗(yàn)收單的簽字必須齊全、手續(xù)完備，做到驗(yàn)收環(huán)節(jié)萬(wàn)無(wú)一失。不合格材料要退貨處理，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。建立、健全材料的領(lǐng)用制度，杜絕材料的鋪張浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用周期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理一定要細(xì)心、仔細(xì)，做好相關(guān)臺(tái)帳的記錄工作。根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，控制好周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)量和使用時(shí)間，及時(shí)進(jìn)及時(shí)退，避免產(chǎn)生不必要的成本。要做好對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理。督促勞務(wù)隊(duì)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的材料，分類堆碼整齊。監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)的材料使用情況，杜絕浪費(fèi)的發(fā)生。對(duì)做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的差的進(jìn)行處罰。

曲江國(guó)際大廈項(xiàng)目現(xiàn)已完工，雖然達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)，但離公司要求還比較遠(yuǎn)。這就要求我們?cè)诮窈蟮牟牧瞎芾碇幸欢ㄒ拥膰?yán)格要求自己，提高自己的管理水平。對(duì)材料管理工作要更加的細(xì)致。為項(xiàng)目和公司創(chuàng)造更好的效益

一經(jīng)理部綠地·智海梁海浪

鋼管、扣件進(jìn)場(chǎng)管理：嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，沒(méi)有提計(jì)劃的材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)，材料驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行五方驗(yàn)收，鋼管長(zhǎng)度用卷尺檢測(cè)，壁厚用游標(biāo)卡尺檢測(cè)，扣件進(jìn)場(chǎng)做扭力試驗(yàn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，鋼管進(jìn)場(chǎng)要求工長(zhǎng)、材料主管、材料員、勞務(wù)材料員四方清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量為收貨數(shù)。要求供貨方嚴(yán)格按照合同要求提供合格產(chǎn)品，如果供貨方不配合我方及時(shí)整改，予以終止合同處理。

大鋼模進(jìn)場(chǎng)管理：嚴(yán)格按照技術(shù)部門(mén)要求，分批分次進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于每批每次進(jìn)場(chǎng)鋼模，與技術(shù)部門(mén)提供的圖紙核對(duì)，對(duì)于與圖紙不符的部分，與技術(shù)部門(mén)核對(duì)以后，予以退場(chǎng)，鋼模進(jìn)場(chǎng)要求材料組長(zhǎng)、材料員、工長(zhǎng)、技術(shù)員、勞務(wù)隊(duì)材料員參加驗(yàn)收，對(duì)每一塊大鋼模尺寸嚴(yán)格按照?qǐng)D紙驗(yàn)收，材料壁厚用游標(biāo)卡尺進(jìn)行驗(yàn)收，與圖紙尺寸不符的，堅(jiān)決予以退場(chǎng)，耽誤工期的，予以索賠。

小鋼模進(jìn)場(chǎng)管理：嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，沒(méi)有提計(jì)劃的材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)，材料驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行五方驗(yàn)收，小鋼模尺寸用卷尺檢測(cè)，鋼板厚度用游標(biāo)卡尺檢測(cè)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，小鋼模進(jìn)場(chǎng)要求工長(zhǎng)、材料主管、材料員、勞務(wù)材料員四方清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量為收貨數(shù)。要求供貨方嚴(yán)格按照合同要求提供合格產(chǎn)品，如果供貨方不配合我方及時(shí)整改，予以終止合同處理。周轉(zhuǎn)材料及時(shí)整理，分類堆碼，對(duì)于有損壞的現(xiàn)場(chǎng)組織專業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行維修，對(duì)于不用的周轉(zhuǎn)料具及時(shí)退場(chǎng)，材料退場(chǎng)必須要求材料組長(zhǎng)、材料員、工長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)材料員參加，對(duì)于損壞的，不能使用的周轉(zhuǎn)料具按合同要求，超過(guò)規(guī)定的損耗部分，提前與供貨商協(xié)商賠償。

建議公司在合同簽訂過(guò)程中，將材料管理納入分包合同，在合同中明確，對(duì)于損耗超過(guò)一定比例的部分，勞務(wù)隊(duì)必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，尤其在周轉(zhuǎn)架料部分特別注明；建議公司對(duì)分包勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料成本意識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)周轉(zhuǎn)料具的管理要求勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)隊(duì)自己的材料員進(jìn)行材料成本意識(shí)的宣貫；建議公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行強(qiáng)制性的材料工人員配備，這樣做有益于對(duì)零星周轉(zhuǎn)材料的回收，節(jié)約項(xiàng)目成本，尤其是在多個(gè)勞務(wù)隊(duì)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工的時(shí)候。二經(jīng)理部華南城五金機(jī)電交易中心俞夢(mèng)龍

開(kāi)工以來(lái)項(xiàng)目材料組把鋼材管理作為重點(diǎn)進(jìn)行管控，在驗(yàn)收上采用二頭點(diǎn)數(shù)，點(diǎn)完數(shù)后當(dāng)場(chǎng)打開(kāi)其中一捆螺紋鋼復(fù)核數(shù)量，確認(rèn)數(shù)量后按理論重量計(jì)算；項(xiàng)目自配電子稱，線材用電子磅抽查，并和供方提供的出庫(kù)磅單對(duì)比，重量在千分之三之內(nèi)為合理磅差，超出合理范圍時(shí)以我方數(shù)據(jù)為結(jié)算依據(jù)，項(xiàng)目對(duì)線材抽查比率接近100%。鑒于項(xiàng)目單體多，進(jìn)場(chǎng)批次多，按照要求對(duì)鋼筋進(jìn)行取樣會(huì)產(chǎn)生大量的費(fèi)用，項(xiàng)目材料組積極與甲方監(jiān)理溝通，每種鋼筋按照進(jìn)場(chǎng)重量每60噸取一組，不按照材質(zhì)每批次都要取樣，因此為項(xiàng)目節(jié)約了一定成本。

架料管理是我項(xiàng)目材料管理中的一個(gè)難題，由于本項(xiàng)目周長(zhǎng)2000米，多處沒(méi)有圍墻，并且處于3個(gè)村莊圍繞中，因此被盜風(fēng)險(xiǎn)極大。2013年項(xiàng)目架料的管理的重點(diǎn)是退場(chǎng)和回收的管理。

首先是退場(chǎng)時(shí)間的控制，材料組根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃在BC區(qū)主體封頂后，與一線的工長(zhǎng)溝通，及時(shí)地將一部分A區(qū)不需要的架料退還給租賃站。把材料歸還進(jìn)行合理拆分，減少后期歸還壓力及租賃費(fèi)。項(xiàng)目外架多。材料組根據(jù)外架拆除時(shí)間進(jìn)行安排，拆除當(dāng)日對(duì)扣件進(jìn)行回收；第二天要求勞務(wù)隊(duì)對(duì)6米鋼管進(jìn)行裝車退料，同時(shí)對(duì)短鋼管進(jìn)行分類堆碼；第三天要求這個(gè)外架所有鋼管歸還完畢。有效地減少架料丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

料具退場(chǎng)管理方面材料負(fù)責(zé)人、主管工長(zhǎng)、收料員、勞務(wù)隊(duì)材料員四方驗(yàn)收。勞務(wù)隊(duì)指定的材料員必須參加驗(yàn)收并簽字，明確其對(duì)架料的保管義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢及時(shí)進(jìn)行了賬務(wù)記錄。每月15日前對(duì)租賃站進(jìn)行單月結(jié)算。同時(shí)與勞務(wù)每月20日與作業(yè)隊(duì)進(jìn)行對(duì)賬手續(xù)雙方簽字認(rèn)可。在現(xiàn)場(chǎng)施工工程中的損耗進(jìn)行書(shū)面記錄并拍照存底。對(duì)于技術(shù)上要求損耗的及時(shí)進(jìn)行簽字認(rèn)可。在2013年9月經(jīng)過(guò)項(xiàng)目細(xì)心盤(pán)點(diǎn)后確認(rèn)因正常損耗已不能歸還出來(lái)的部分架料及時(shí)賠償，堵絕了此部分架料又產(chǎn)生租賃費(fèi)。

項(xiàng)目組織職工夜間進(jìn)行巡邏，項(xiàng)目班子帶班管理人員參與巡邏，2人一組排班巡邏?？梢詼p少架料因偷盜而損失。

其它材料都是按照公司制度進(jìn)行驗(yàn)收管理。無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量問(wèn)題。

由于單體較多，甲方工期要求緊，造成項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料投入量大周期短。也造成材料組在周轉(zhuǎn)材料管理的一些不足。為保證現(xiàn)場(chǎng)工期要求，我們放松了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)模板木枋管控，造成模板木枋損耗過(guò)高。還有在室外施工過(guò)程中，分包單位沒(méi)有保護(hù)我方材料的意識(shí)，造成了一些材料的損壞，處罰力度不夠。分包單位使用我方周轉(zhuǎn)性材料，沒(méi)有明確約定。在公司提出提高總包管理水平的要求下，我們應(yīng)該提前對(duì)分包公司進(jìn)行要求并在分包公司進(jìn)場(chǎng)時(shí)簽署材料管理協(xié)議。

2014年努力做到以下幾點(diǎn)：⒈加強(qiáng)周轉(zhuǎn)性材料的登記管理，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率。⒉嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。⒊控制好項(xiàng)目成本，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的理念。⒋提前做好下個(gè)項(xiàng)目的材料策劃，為下個(gè)項(xiàng)目打下一個(gè)敦實(shí)的基礎(chǔ)。二經(jīng)理部雨潤(rùn)冷庫(kù)陳才

一、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理：

1、材料進(jìn)場(chǎng)前，檢查材料外觀、尺寸、數(shù)量，如鋼材、保溫板、涂料、水泥等材料，后通知監(jiān)理、甲方、勞務(wù)方做好驗(yàn)收，更重要是簽字畫(huà)押，為部分材料的膨脹報(bào)量提供最原始資料；甲供材進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格質(zhì)量和數(shù)量把關(guān)，做到進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字齊全。

2、進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按照公司簽字制度：即現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目材料員、勞務(wù)隊(duì)材料員共同驗(yàn)收簽字；其中勞務(wù)隊(duì)材料員必須提供材料員委托書(shū)（蓋公章）一份。

二、項(xiàng)目輔材采購(gòu)情況

項(xiàng)目輔材的采購(gòu)價(jià)格嚴(yán)格按照公司輔材采購(gòu)限價(jià)表執(zhí)行，限價(jià)表上沒(méi)有價(jià)格的，項(xiàng)目結(jié)合市場(chǎng)詢價(jià)來(lái)判斷價(jià)格的高低，然后審核價(jià)格的合理性。

三、項(xiàng)目材料調(diào)撥、庫(kù)存情況

項(xiàng)目在2013年初材料包括管理人員已進(jìn)入退場(chǎng)階段，租賃材料2012年末已全部退場(chǎng)完畢，現(xiàn)場(chǎng)拆下的零星材料大部分調(diào)撥至其它項(xiàng)目，庫(kù)房存放部分損壞的配電箱，項(xiàng)目木枋、模板調(diào)撥至星雨華府項(xiàng)目。

四、租賃材料結(jié)算模式及優(yōu)勢(shì)

冷庫(kù)區(qū)租賃材料管理相對(duì)果蔬要輕松許多，即周轉(zhuǎn)租賃材料采用鋼化料具整體大包租賃形式，結(jié)算方式以滿堂架搭設(shè)面積（建筑面積）結(jié)算；項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)有：

1、租賃材料發(fā)生的丟失、偷盜、正常損耗均由租賃站自身承擔(dān)；

2、租賃方自行安排保衛(wèi)人員看管現(xiàn)場(chǎng)的租賃材料；

3、項(xiàng)目收集進(jìn)場(chǎng)租賃材料單據(jù)并做臺(tái)賬，對(duì)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行控制和協(xié)調(diào) ；

4、以雨潤(rùn)冷庫(kù)項(xiàng)目為例：最高峰時(shí)鋼管進(jìn)場(chǎng)量為3400噸，扣件為50多萬(wàn)套，加上絲桿、山型卡數(shù)量較多，采用大包形式后工作量相對(duì)少很多。

五、項(xiàng)目在材料管理中的難點(diǎn)及建議

1、難點(diǎn)

⑴如遇甲方或其它客觀原因影響工期時(shí)，超期產(chǎn)生租賃費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)較大；

⑵進(jìn)場(chǎng)單據(jù)存在虛報(bào)成分，租賃方以超過(guò)合同約定供應(yīng)數(shù)量為借口，拖延供貨或是不再供貨；

⑶如拆除外架時(shí)，整棟樓的結(jié)束工期是以剛開(kāi)始拆除的日期為準(zhǔn)，還是以拆除一半或是全部拆除完畢的日期為準(zhǔn)，由于整棟樓架體拆除 有一個(gè)月甚至更長(zhǎng)的周期時(shí)，租賃方則提出索賠；

⑷損壞的鋼化料具是否屬于勞務(wù)隊(duì)野蠻施工造成，或是造成損壞的損耗率不好區(qū)分；賠償責(zé)任不明確。

2、建議

⑴租賃材料如是整體租賃模式，則應(yīng)把其他項(xiàng)目根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出的相關(guān)合理建議和問(wèn)題在合同中明確；盡力細(xì)化合同，制定出有利于項(xiàng)目的合同條款。

⑵項(xiàng)目上可否適當(dāng)配備幾個(gè)小工，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料做收集整理、小材料收庫(kù)等工作。

二經(jīng)理部灃渭啟航佳苑劉樹(shù)

通過(guò)這些年對(duì)材料的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到以下幾個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料的分類管理。首先將材料進(jìn)行分類，經(jīng)常使用的材料堆放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然，需要使用時(shí)可以方便取用。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重的和一般的工具放在不同的工具箱里存放，對(duì)使用過(guò)的工具定期做好維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)于損壞的工具要進(jìn)行標(biāo)識(shí)說(shuō)明，以便在取用時(shí)可以節(jié)省不必要的麻煩。第三步，在材料進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)材料用料計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的平面布臵及進(jìn)場(chǎng)的道路提前做好存放場(chǎng)的準(zhǔn)備。

第四步，材料驗(yàn)收及保管：材料驗(yàn)收及退料時(shí)、堅(jiān)決要做到四方驗(yàn)收四方簽字制度。

第五步，大宗材料管理（鋼筋、模板、木枋、周轉(zhuǎn)架料）進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分各棟樓號(hào)進(jìn)行有規(guī)劃合理的分類堆碼整齊然后加以標(biāo)識(shí)。材料在進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中一定要嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行把關(guān)，在施工過(guò)程嚴(yán)格要求勞務(wù)隊(duì)合理使用。

二經(jīng)理部陜煤西重熊平

一、項(xiàng)目材料管理概況

材料管理工作在工程成本中占有60%的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題。

我們工作的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)大項(xiàng)：

首先，做好進(jìn)場(chǎng)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。

其次，材料管理過(guò)程中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號(hào)，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。

最后，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。陜煤項(xiàng)目架料使用量不大，周期短，但是項(xiàng)目建筑使用面積較廣，多家施工單位同步交叉進(jìn)行作業(yè)，周邊環(huán)境惡劣無(wú)圍墻遮擋，偷盜現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重，保衛(wèi)力量薄弱。項(xiàng)目在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞，將周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)包給勞務(wù)，及時(shí)做到隨拆，隨收，隨清理，隨保養(yǎng)。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償與罰款。加強(qiáng)材料的入庫(kù)，盤(pán)存，發(fā)放，退庫(kù)，回收等工作。很坦白的說(shuō)，從事材料工作這么多年，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)工地，在每個(gè)工地上面對(duì)的材料都大同小異，工作內(nèi)容都基本相同，管理方法都如出一轍。

目前，項(xiàng)目已處于裝修尾聲階段，對(duì)于裝修材料的進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司要求，由項(xiàng)目經(jīng)理（書(shū)記）、材料負(fù)責(zé)人、材料員、工長(zhǎng)、勞務(wù)材料員等人共同參與驗(yàn)收，確保材料的數(shù)量與質(zhì)量。對(duì)于材料的退場(chǎng)，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，進(jìn)行退場(chǎng)材料清點(diǎn)時(shí)至少有材料員、工長(zhǎng)、勞務(wù)材料員在場(chǎng)，各方達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)方可確認(rèn)退場(chǎng)數(shù)量。項(xiàng)目大部分采用的是舊模板、木方進(jìn)行施工，所進(jìn)新材料較少，大大節(jié)約了項(xiàng)目采購(gòu)成本。截止目前已全部退完外租材料。

二、對(duì)材料管理的幾點(diǎn)建議

第一，面對(duì)現(xiàn)在這個(gè)信息化的社會(huì)，上網(wǎng)十分方便，我們材料部門(mén)現(xiàn)在也有了一個(gè)網(wǎng)上平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上是否可以公布各個(gè)項(xiàng)目的主要材料庫(kù)存量，可周轉(zhuǎn)材料的規(guī)格及數(shù)量，這樣可以方便項(xiàng)目之間的材料周轉(zhuǎn)，提高材料利用率。同時(shí)，平臺(tái)上隨時(shí)更新當(dāng)前主材，如鋼筋、零星材料的當(dāng)前價(jià)位，以便各項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)前價(jià)格適量進(jìn)貨，防止因市場(chǎng)變動(dòng)造成公司利益受損。

第二，作為材料員，我們不僅僅將自己定位為工地施工的配合者，好菜還需好料，而我們就是這個(gè)送料人，我們也可能成為工程的引導(dǎo)者。當(dāng)前社會(huì)日新月異，建筑工程中的各種新工藝，新材料不斷更新，我們需要不斷了解施工過(guò)程中使用的各種新材料?？赡芤粋€(gè)新材料的使用，可以簡(jiǎn)化工序，縮短工期的作用，繼而提高公司效益。第三，是否加強(qiáng)培訓(xùn)工長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)與綜合管理素質(zhì)。公司目前非常注重計(jì)劃管理，計(jì)劃的失誤從而會(huì)給公司帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)效益。工長(zhǎng)對(duì)于材料計(jì)劃意識(shí)不足，只知道怎么把工程干完，不考慮成本，不考慮現(xiàn)場(chǎng)是否可以周轉(zhuǎn)的材料，往往忽視了對(duì)材料投入的成本效益。如果說(shuō)“只知道花錢(qián)而不知道怎么掙錢(qián)，那我們接工程的目的是什么呢？”

第四，公司能否將周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)包勞務(wù)，勞務(wù)對(duì)材料的節(jié)約意識(shí)不足，認(rèn)為材料不是自己家的東西，反正都是公司的，和自己沒(méi)有什么直接關(guān)系，往往有些這種愚鈍的想法，現(xiàn)場(chǎng)文明施工很難管理。以上提出的想法并不是異想天開(kāi)，而是有的放失，當(dāng)前形勢(shì)是我們單位材料管理隊(duì)伍中高素質(zhì)人才不斷增加，這些同志掌握著豐富的科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)的思想，我們要充分發(fā)掘其潛力和能動(dòng)性，做到人盡其才，物盡其用。

二經(jīng)理部腫瘤醫(yī)院何文輝

項(xiàng)目建筑面積不大，但由于離二環(huán)近很多材料只能晚上進(jìn)，工地又只有一個(gè)材料員。通過(guò)自身的不懈努力，克服種種困難在工作中取得了一定成績(jī)，但也存在諸多的不足。由于材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多性質(zhì)復(fù)雜多變，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

1、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)四方驗(yàn)收制度，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，2、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工的前題下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，通過(guò)各種管理措施，最大限度為公司節(jié)約成本。

二經(jīng)理部黃陵電廠安應(yīng)華

1.要堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行公司，經(jīng)理部下發(fā)的材料方面各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，要思索出一些新的切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方法。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目材料人員的專業(yè)素質(zhì)學(xué)習(xí)

3.周轉(zhuǎn)架料，模板，木枋方面還應(yīng)加大管理力度。4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)架料的浪費(fèi)記錄。

5.零星材料方面要與經(jīng)理部材料科積極溝通，制定一套更加完善，可行的管理方案 6.項(xiàng)目材料硬件方面完善的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)軟件方面的完善，項(xiàng)目的材料資料還應(yīng)更加規(guī)范，合理，精益求精。

新疆經(jīng)理部電力項(xiàng)目

電力項(xiàng)目在2013年初就進(jìn)入到了裝飾裝修階段，合同內(nèi)的工作大的方面主要是吸聲墻、環(huán)氧地面施工和砌體封堵等，工程主要裝修工作是由分包的裝飾單位來(lái)進(jìn)行。因此，項(xiàng)目材料工作的重點(diǎn)有兩個(gè)，一是項(xiàng)目前期可周轉(zhuǎn)材料的清理調(diào)撥，二是作為總包單位對(duì)分包單位材料的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

作為收尾項(xiàng)目，積極的將閑臵材料進(jìn)行清點(diǎn)調(diào)撥是工作中的重點(diǎn)，這樣做不僅可以節(jié)約租賃費(fèi)用降低項(xiàng)目成本，還可以在很大程度上避免材料丟失造成更大的浪費(fèi)。年初，項(xiàng)目材料清理重點(diǎn)就是帳上剩余的約XX噸鋼管和XX萬(wàn)多套扣件，其次是可周轉(zhuǎn)使用的材料的調(diào)撥，如：制式防護(hù)欄桿、配電箱、電梯井防護(hù)門(mén)等。因?yàn)榉职鼏挝槐姸?，為避免周轉(zhuǎn)材料的和他們混淆導(dǎo)致丟失，我們每天都要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)閑臵不用的可周轉(zhuǎn)材料就及時(shí)的清理回項(xiàng)目臨時(shí)搭設(shè)的料園，進(jìn)行調(diào)撥或者拉回公司料場(chǎng)。租賃的鋼管扣件清理到指定場(chǎng)地后應(yīng)及時(shí)通知租賃站派車退還，不能等著等積累多后再歸還，因?yàn)槲覀兪鞘瘴岔?xiàng)目每次清理的數(shù)量都不大，并且現(xiàn)場(chǎng)人多手雜，很容易發(fā)生清理好的鋼管又被分包隊(duì)伍拿走使用的情況，所以沒(méi)有必要因?yàn)楣?jié)約點(diǎn)運(yùn)費(fèi)導(dǎo)致更大的損失，在以后的工作中，我們也要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，綜合考慮問(wèn)題，不能做撿了芝麻丟了西瓜的事。在裝飾裝修階段，分包單位進(jìn)出場(chǎng)的材料非常多，作為總包單位的材料部門(mén)，我們不能抱有“那是分包的材料，和我沒(méi)多大關(guān)系”這種想法而靠邊站。我們要提升自己的高度，站在總包的位臵上對(duì)分包單位材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和場(chǎng)地的協(xié)調(diào)。在裝飾分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我們繪制了一張現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖，上面規(guī)劃了各分包的材料堆場(chǎng)。場(chǎng)地交由他們使用，同時(shí)負(fù)責(zé)該區(qū)域的文明施工。對(duì)于材料的質(zhì)量，我們也要適時(shí)的進(jìn)行抽檢，特別是大量使用的石材、地磚等，需要檢驗(yàn)報(bào)告的必須讓他們隨車送達(dá)。有些材料和設(shè)備我們雖然不熟悉，但是可以采取旁站的方式和分包單位的材料員一起進(jìn)行抽查，也能起到一定的積極作用，讓材料供應(yīng)商心理上不敢弄虛作假，同時(shí)也盡到總包單位的在質(zhì)量控制上的責(zé)任。

分包單位的工具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，我們嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)登記制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須通知我方進(jìn)行清點(diǎn)備案，否則出門(mén)時(shí)不給開(kāi)據(jù)出門(mén)證。分包單位眾多，容易發(fā)生偷拿別人工具設(shè)備的情況，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)就登記能減少這種情況的發(fā)生，也是作為總包材料管理部門(mén)的責(zé)任，特別是對(duì)于鋼管扣件及活動(dòng)腳手架等周轉(zhuǎn)材料，我們要求分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須通知我方一起進(jìn)行清點(diǎn)，我們會(huì)索要送貨單的復(fù)印件做成臺(tái)帳，在出場(chǎng)時(shí)控制分包的出場(chǎng)總量，避免對(duì)方將損耗轉(zhuǎn)嫁給我方或別的分包單位。

總包管理是公司發(fā)展的趨勢(shì)，材料管理是總包管理中一項(xiàng)很重要工作。電力項(xiàng)目是一個(gè)典型的總承包管理項(xiàng)目，在這一年里，我們從材料管理方面很好的踐行了總包管理和總包服務(wù)宗旨，為以后參與更多的總承包工程的建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)。

新疆經(jīng)理部特變電工

甲供材的驗(yàn)收以及入庫(kù)情況：特變電工項(xiàng)目鋼筋，水泥、防水卷材等主要以甲供為主，在驗(yàn)收過(guò)程中加強(qiáng)甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供材料采購(gòu)的過(guò)程中一定要按總公司材料采購(gòu)流程規(guī)范材料，避免暗箱操作、違規(guī)操作，做到“程序合規(guī)、過(guò)程透明、監(jiān)督到位、降低成本的原則進(jìn)行材料招標(biāo)采購(gòu)。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料入庫(kù)、出庫(kù)管理，保管好確認(rèn)單、驗(yàn)收單、出庫(kù)單等資料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和庫(kù)存材料的管理，實(shí)行材料庫(kù)存定期盤(pán)點(diǎn)制度，做到進(jìn)、消、存材料賬目數(shù)量清楚，每個(gè)月及時(shí)與財(cái)務(wù)核帳，做到帳、物相符”。力求甲供材料做到：計(jì)劃有單據(jù)。進(jìn)場(chǎng)有驗(yàn)收記錄、消耗有依據(jù)。庫(kù)存有收據(jù)、成本有數(shù)據(jù)。

新疆經(jīng)理部特警項(xiàng)目王蒲京

建議 1.料具管理。建議經(jīng)理部對(duì)于勞務(wù)分包合同能否像料具租賃合同一樣，與勞務(wù)共同承擔(dān)料具損耗風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)提高勞務(wù)隊(duì)的管理水品。2.木材管理。建議項(xiàng)目部采用鋼模與木模相結(jié)合的辦法同時(shí)由經(jīng)理部購(gòu)進(jìn)一批10mm*10mm方鋼加固木枋使用。對(duì)于二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包使用模板、木枋時(shí)應(yīng)以調(diào)撥的形式賣給他們，以促進(jìn)提高勞務(wù)隊(duì)的管理水平。3.保安管理。建議經(jīng)理部長(zhǎng)期招聘一批責(zé)任心強(qiáng)的保安隊(duì)伍以確保項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的安全性。

4.后勤管理。建議經(jīng)理部集中定做一批質(zhì)量好，安全性高的高架床。避免項(xiàng)目勞務(wù)人員隨意拿鋼管、模板搭設(shè)床、座椅等。

新疆經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)局

統(tǒng)計(jì)局項(xiàng)目為單體高層，地下部分與地上標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)，滿堂架尺寸為各種規(guī)格無(wú)法通用，地下部分結(jié)束后加緊退還鋼管，緊接著進(jìn)場(chǎng)彼岸準(zhǔn)曾三層備用材料，項(xiàng)目前后累計(jì)進(jìn)場(chǎng)鋼管約XX噸，扣件XXXX套，由于新疆施工周期短，項(xiàng)目封頂后主體外架從外部租用材料未能及時(shí)拆卸，導(dǎo)致部分周轉(zhuǎn)材料滯留場(chǎng)內(nèi)，并不過(guò)項(xiàng)目抵抗嚴(yán)寒，加緊架料的退還工作，以保證現(xiàn)在滯留材料數(shù)量到最小化。2011年，鋼管用于預(yù)埋，特殊尺寸切割，安保不利的丟失，合計(jì)約損耗Xt，扣件損壞、丟失約XX套，已于年底報(bào)損。并與主體勞務(wù)隊(duì)協(xié)商賠償XX多萬(wàn)元。合理的保證了公司利益。材料部主要工作在對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制不必要的損耗。后期工作重點(diǎn)也應(yīng)在架料控制上面。

砌體材料；砌體施工于2011年6月中旬開(kāi)始，累計(jì)采購(gòu)加氣塊XX多m3，較預(yù)算量XXm3有較大節(jié)約，節(jié)約量非?？捎^。從砌體進(jìn)入施工以來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制較為嚴(yán)密。前期施工場(chǎng)地有限，施工電梯使用緊張，對(duì)材料的轉(zhuǎn)運(yùn)造成很大困難，并且材料進(jìn)場(chǎng)困難，特別是7,8二個(gè)月，搶工熱潮下材料工作尤為重要，在度過(guò)最困難的時(shí)間段后，砌體工作也有條不紊的進(jìn)行，11月初，加氣塊也全部進(jìn)場(chǎng)！砌體工作告一段落！

木材，統(tǒng)計(jì)局項(xiàng)目使用木方大部分為開(kāi)工初期從會(huì)展項(xiàng)目，寶石花項(xiàng)目調(diào)撥回來(lái)，其中絕大部分為對(duì)接木方，所以造成的損耗比較大，加上現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍比較難管理，造成木方損耗超出預(yù)期，產(chǎn)生的1m以下廢棄木方較多，項(xiàng)目班子經(jīng)過(guò)討論，已經(jīng)由項(xiàng)目書(shū)記落實(shí)了廢材的處理。主體封頂后，木方已經(jīng)大部分調(diào)往公司堆料場(chǎng)堆放。

其他，由于沒(méi)有設(shè)臵庫(kù)房，項(xiàng)目零星材料一直在零庫(kù)存狀態(tài)下運(yùn)行。這種情況利弊比較明顯，零星材料實(shí)行用多少買(mǎi)多少，庫(kù)存為零，這樣能減少不必要的損耗丟失，很大程度上避免了浪費(fèi)，但是弊端也同樣明顯，緊急狀況下的材料沒(méi)有庫(kù)存，臨時(shí)采購(gòu)需要時(shí)間，造成不必要的時(shí)間浪費(fèi)。幸好未對(duì)項(xiàng)目施工造成影響！

回顧這一下個(gè)項(xiàng)目的工作，材料部門(mén)秉承服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的精神，無(wú)條件配合施工，項(xiàng)目也于2011年9月28日順利封頂，2013年10月進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，后期工作也順利進(jìn)行，幾年施工已經(jīng)進(jìn)入尾聲，材料部將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)與施工部門(mén)配合，保證項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)順利交工！

新疆經(jīng)理部萬(wàn)科金域華府

材料在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中起到了很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。因此嚴(yán)格按照材料需用計(jì)劃采購(gòu)，限額領(lǐng)料、驗(yàn)收管理等一系列管理體制，顯得尤為重要。

1、驗(yàn)收管理：項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度，大宗材料一律實(shí)行由項(xiàng)目書(shū)記，材料組長(zhǎng)，材料員.主管工長(zhǎng).分包材料員共同驗(yàn)收的五方綜合驗(yàn)收管理辦法，進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持三人以上人員簽字，現(xiàn)場(chǎng)材料按實(shí)際情況和規(guī)格進(jìn)行科學(xué)合理的堆碼，標(biāo)識(shí)牌對(duì)應(yīng)擺放整齊，項(xiàng)目班子成員進(jìn)行不定時(shí)抽查，零星材料做到入庫(kù)分類擺放。對(duì)易爆易燃的油漆.稀料乙炔等特殊材料單獨(dú)擺放做好防火防爆措施。材料的領(lǐng)用由分包隊(duì)伍專職材料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核后方可由材料部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。

2、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，減少丟失和避免混用。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類，按類分放，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

3、計(jì)劃管理：項(xiàng)目基本上執(zhí)行了公司下發(fā)的材料管理的相關(guān)文件進(jìn)行管理，基本上做到了計(jì)劃先行，采購(gòu)緊急跟上的原則，但由于工期緊張，部分材料的采購(gòu)計(jì)劃不可能做到公司要求的時(shí)間提前完成，材料部門(mén)本著一切為工程進(jìn)度服務(wù)的宗旨出發(fā)，積極快速的采購(gòu)工程所需材料。

4、做好材料核算工作及原始數(shù)據(jù)的保管。及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，按工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的核算，必免問(wèn)題的發(fā)生，材料超用，掌握材料的盈虧。特別是做好鋼筋的盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)在臺(tái)帳及報(bào)表反映。工作不足

在架料管理方面力度執(zhí)行還是不夠強(qiáng)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的認(rèn)知不全，管理不到位，造成了一些不必要的損失。希望在以后的工作中，多和勞務(wù)隊(duì)分包溝通，充分讓他們認(rèn)識(shí)到架料管理的重要性，能及時(shí)配合我們進(jìn)行架料的歸還。我作為項(xiàng)目材料管理人員，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，積極地心態(tài)和飽滿的熱情，把項(xiàng)目材料工作服務(wù)好、管理好，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的使命，立足本職。本崗位，做好材料管理工作，為完成公司管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

新疆經(jīng)理部卷煙廠異地技術(shù)改造項(xiàng)目綜合辦公樓

一、鋼筋

綜合辦公樓鋼筋使用情況存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）工期時(shí)間緊，工程任務(wù)重，勞務(wù)隊(duì)平鋪式施工，因此致使鋼筋使用下料無(wú)法做到最大化合理使用。

（2）勞務(wù)隊(duì)下料不夠精細(xì)化，合理化，部分下料產(chǎn)生的剩料無(wú)法利用，部分原材加工后所剩短頭過(guò)長(zhǎng)且又不在可使用范圍內(nèi)，無(wú)法使用，造成浪費(fèi)。

綜合辦公樓鋼筋使用情況處理方案及工作反思：

綜合辦公樓因?yàn)楣て跁r(shí)間緊，工程任務(wù)重，勞務(wù)隊(duì)存在搶工期現(xiàn)象，面對(duì)勞務(wù)隊(duì)鋼筋班組的下料，在與鋼筋工長(zhǎng)的配合下，做到每次勞務(wù)下料提前審核下料單，做到現(xiàn)場(chǎng)下料的及時(shí)監(jiān)督和原材利用率最大化，勞務(wù)隊(duì)鋼筋房產(chǎn)生的短鋼筋，廢鋼筋做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一利用。因?yàn)閳D紙變更而產(chǎn)生的鋼筋浪費(fèi)，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)拍照，發(fā)放工作聯(lián)系單，并與商務(wù)部門(mén)及時(shí)配合做好變更簽證資料，為后期結(jié)算做好準(zhǔn)備。

二、主要周轉(zhuǎn)料具

綜合辦公樓周轉(zhuǎn)架料使用情況存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）工期時(shí)間緊，工程任務(wù)重，綜合辦公樓場(chǎng)地大，在搶工期間，平鋪式施工，大量周轉(zhuǎn)架料同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，產(chǎn)生巨大材料租賃費(fèi)用。（2）辦公樓施工后期，裝飾安裝等分包因聯(lián)合工房工程工期嚴(yán)重滯后，需要借用我方鋼管扣件以及部分其他材料，致使我方大量材料積壓于聯(lián)合工房，無(wú)法退場(chǎng)，產(chǎn)生大量材料租賃費(fèi)，因?yàn)楣て诤蛨?chǎng)地原因，架料歸還存在一定的不合理性，造成部分耗損。因材料長(zhǎng)時(shí)間使用無(wú)法退還，致使我方周轉(zhuǎn)架料因偷盜、遺失和使用產(chǎn)生的耗損加大，轉(zhuǎn)運(yùn)堆碼次數(shù)增加，管理成本和材料費(fèi)用大大增加。

綜合辦公樓主要周轉(zhuǎn)架料使用情況處理方案及工作反思：

因場(chǎng)地原因歸還周轉(zhuǎn)架料而產(chǎn)生的材料耗損，已向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況，并做出解決方案。因?yàn)榘惭b裝飾工期滯后而產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)向其發(fā)送聯(lián)系單，并向上級(jí)部門(mén)反映。在此同時(shí)積極與分包接觸，在與商務(wù)、技術(shù)部門(mén)的配合下，對(duì)其提出工期要求并進(jìn)行索賠，使我方損失降到最小化。面對(duì)辦公樓工期時(shí)間緊、工程任務(wù)重、場(chǎng)地原因而產(chǎn)生問(wèn)題，我們應(yīng)在今后的工作中做到提前預(yù)判材料使用，與工程部、技術(shù)部積極配合和協(xié)作，做到在不影響工程工期的前提下，做好材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證材料合理、高效率的周轉(zhuǎn)使用，做好材料使用完成后的及時(shí)清理退場(chǎng)。

三、模板木枋

綜合辦公樓模板木枋使用情況存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）因?yàn)楣て谠?，平面施工，模板木枋使用量超出預(yù)期。（2）勞務(wù)隊(duì)使用存在浪費(fèi)，無(wú)法做到合理周轉(zhuǎn)。綜合辦公樓主要周轉(zhuǎn)架料使用情況處理方案及工作反思：

項(xiàng)目部通過(guò)強(qiáng)化施工過(guò)程材料使用監(jiān)控力度，在搶工期間最大化合理部署流水施工，優(yōu)化施工措施，積極開(kāi)展材料節(jié)約評(píng)比活動(dòng)，運(yùn)用小模板組拼及木枋接長(zhǎng)技術(shù)等一系列方式節(jié)約了周轉(zhuǎn)主材。對(duì)勞務(wù)隊(duì)方面，加強(qiáng)材料管理教育，減少其對(duì)材料的浪費(fèi)使用，申明賞罰制度，使材料可以最大化的合理周轉(zhuǎn)，保證其使用率和周轉(zhuǎn)率。同時(shí)在工程結(jié)束收尾階段，及時(shí)進(jìn)行材料清理退場(chǎng)。對(duì)清理碼放的模板木枋，在做到不影響本項(xiàng)目施工的前提下，最大化周轉(zhuǎn)調(diào)撥。保證材料周轉(zhuǎn)最大化和成本節(jié)約最大化。

四、材料管理制度建立和執(zhí)行情況：

現(xiàn)場(chǎng)的材料管理嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行，由于煙廠項(xiàng)目綜合辦公樓工期時(shí)間緊，工程任務(wù)重，對(duì)材料的管理難度也就大大的增加，所以我們和勞務(wù)隊(duì)材料員溝通協(xié)調(diào)也就顯得極為重要。我們?yōu)槠浞謩澨囟ǖ牟牧腺A存場(chǎng)所，并進(jìn)行一對(duì)一垂直化管理。對(duì)于一些已丟失材料，比如三型卡，T型螺帽，扣件等，進(jìn)行了入庫(kù)管理，材料進(jìn)場(chǎng)必須有勞務(wù)隊(duì)材料員（由勞務(wù)隊(duì)指定與我方簽訂了材料管理協(xié)議），我方材料員，材料負(fù)責(zé)，工長(zhǎng)等簽字，周轉(zhuǎn)料具的發(fā)放都需辦理借（退）料手續(xù)，并且建立了嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

新疆經(jīng)理部新醫(yī)大五附院項(xiàng)目

1.項(xiàng)目進(jìn)入裝修階段，對(duì)各分包的材料管理力度需加強(qiáng)，嚴(yán)格把控分包單位材料進(jìn)出場(chǎng)秩序，以保證各單位的工作能順利進(jìn)行； 2.由于裝修階段進(jìn)場(chǎng)材料種類眾多，需加強(qiáng)對(duì)裝修材料的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，能更好的把控材料質(zhì)量。對(duì)經(jīng)理部材料工作的意見(jiàn)：

1.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力；

2.可以組織項(xiàng)目之間的學(xué)習(xí)，讓項(xiàng)目間有對(duì)比，共同提高，團(tuán)結(jié)材料部門(mén)人員，提倡互幫互助的良好氣氛；

3.多來(lái)項(xiàng)目了解項(xiàng)目人員的心聲，給于是當(dāng)適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)，提高材料部門(mén)人員的幸福指數(shù)。

蘭州片區(qū)中海安寧項(xiàng)目

新進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目要做好材料策劃工作。項(xiàng)目材料策劃工作是材料管理工作的“指南針”，只有做好材料策劃工作，才能明確項(xiàng)目材料管理目標(biāo)，制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，才能在材料管理工作中提升業(yè)務(wù)水平，才能推動(dòng)項(xiàng)目材料成本控制健康穩(wěn)步進(jìn)行。

加強(qiáng)材料管理培訓(xùn)。通過(guò)材料管理培訓(xùn)，一是提升材料管理人員自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平，二是邀請(qǐng)全員參與，樹(shù)立全員材料管理理念，才能更好地做好項(xiàng)目材料管理工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)材料驗(yàn)收工作，材料結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行公司限價(jià)制度。新開(kāi)工項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行公司“四方”驗(yàn)收材料管理規(guī)章制度，實(shí)行材料成本管理源頭控制。對(duì)于部分材料結(jié)算加強(qiáng)與片區(qū)材料設(shè)備組配合，深入調(diào)研市場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行限價(jià)管理制度。

部門(mén)之間加強(qiáng)橫向聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目材料部門(mén)要和商務(wù)、工程部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好勞務(wù)合同、材料等合同交底工作，與工長(zhǎng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好材料進(jìn)場(chǎng)合理性和及時(shí)性，保證施工生產(chǎn)，降低材料成本。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。一是要和分包制定簽署材料管理分包協(xié)議，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，規(guī)避材料管理風(fēng)險(xiǎn)；二是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料巡視和檢查工作，對(duì)日常施工中發(fā)現(xiàn)的材料違章使用和浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)開(kāi)具問(wèn)題整改單和罰款單，對(duì)此類現(xiàn)象絕不姑息，加強(qiáng)管理，提高材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低材料成本。

蘭州片區(qū)經(jīng)過(guò)兩年的風(fēng)雨，正在逐步走向成熟，項(xiàng)目材料管理工作在片區(qū)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)下，也將更上一層樓，走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，將為中建三局西北公司屹立于甘肅建筑施工市場(chǎng)之列奠定良好的基礎(chǔ)！

第五篇：工程完工報(bào)告范本

工程完工報(bào)告

我單位承建的________________工程，于____年____月____日開(kāi)工，于____年____月____日完工。按照有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，施工技術(shù)資料匯集整理齊全，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格。

施工單位負(fù)責(zé)人：（簽字）

建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：（簽字）

****年**月**日