第一篇：XX公司企業(yè)管理策劃案 (doc 4)

XX公司企業(yè)管理策劃案

應(yīng) 用：該策劃案對于強化工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高決策層駕馭企業(yè)的能力，有著積極的借鑒作用。

內(nèi) 容：

隨著世界經(jīng)濟一體化的進程，企業(yè)競爭已經(jīng)抹去了國界線。在共享機遇、挑戰(zhàn)、風(fēng)險的起跑線上，誰能適應(yīng)市場的變化，得心應(yīng)手地駕馭自己的企業(yè)，爆發(fā)最大的競爭力，誰就是勝者。但是，怎樣才能駕馭好企業(yè)呢？

策劃人的思路是，企業(yè)各項管理的組合如同一個散落的大網(wǎng)，要想撒則去收則攏，網(wǎng)沿必須穿上長繩，長纓在手，綱舉目張。策劃人就是以這樣的思路，在企業(yè)管理策劃中，以強化企業(yè)綜合管理為綱，提高了決策層駕馭能力，通過企業(yè)管理的資源整合，能力的協(xié)調(diào)發(fā)展，水平的整體推進，實現(xiàn)了企業(yè)管理策劃的目標。

策劃人在接手此案伊始，憑借二十余年企業(yè)管理策劃經(jīng)驗，則發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理之漏端是缺乏管理的綜合控制。為此，策劃人在經(jīng)考察和決策層同意后，以“企業(yè)綜合管理診斷為力點，方針目標管理為主線，指標考核聯(lián)掛分配為推動”從強化企業(yè)綜合管理入手，編織了一張綱舉目張之網(wǎng)，完成了企業(yè)管理策劃。經(jīng)2003年實踐認證：工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入同比增長為154%、130%，為策劃案即定目標——工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、經(jīng)營承接額的102%、106%、103%，平均預(yù)測準確率為104%，在策劃人經(jīng)歷中，應(yīng)屬一項成功的策劃案，故自薦于同仁，渴求評正。

案 例：

XX實業(yè)總為橫跨二、三產(chǎn)業(yè)縱攬十四個行業(yè)的集團型企業(yè)，由于制造業(yè)高投入低回報的拖累，至2002年9月策劃人加盟時，企業(yè)仍舊處在負債經(jīng)營和虧損的邊沿。在公司授命下策劃人接手此案。

策劃人一進入角色，便發(fā)現(xiàn)總公司上下信息梗塞，視匯報為控制，行業(yè)公司各自為戰(zhàn)，各職能部門勤于服務(wù)，忙于事物，作風(fēng)堪佳，則管理錯位，碌碌而不為，總部處在難以駕馭狀態(tài)。據(jù)其表象分析，策劃人向公司提出：以綜合管理診斷為力點，以方針目標管理為主線，以考核指標聯(lián)掛分配為推動，從強化企業(yè)綜合管理入手，編織一張綱舉目張之網(wǎng)的策劃思路。思路經(jīng)公司認可后，進入了方案擬訂過程。

一、企業(yè)綜合管理診斷

企業(yè)綜合管理診斷同任何專業(yè)診斷一樣，都有其診斷內(nèi)容、標準和價值。只有弄清其內(nèi)容、標準和價值才能進行有關(guān)信息搜集，進入整理、判斷和創(chuàng)新的策劃過程。

策劃人從事大型企業(yè)策劃工作二十余年，對企業(yè)管理有較深的研究，其綜合管理價值理論曾得到業(yè)界的普遍關(guān)注。企業(yè)綜合管理價值論認為：企業(yè)的綜合管理也是一項專業(yè)管理。它是以管理資源整合，整體能力推進為原理，通過對各專業(yè)水平的診斷，推進低專業(yè)管理水平的提高，遏止高專業(yè)管理水平冒進，防止整體資源的浪費，以形成能力的最佳配置為其內(nèi)容的一項專業(yè)管理。根據(jù)綜合管理的定性，其價值以下圖說明：

假設(shè)有8項專業(yè)分工，Z1——Z8分布在X線上；分別評價水平值顯示在Y線上，若Z5為最低水平，經(jīng)過綜合管理診斷和推進，提高了“H”，綜合管理價值S應(yīng)為：S=8H

根據(jù)以上的原理，策劃人廣泛搜集了近幾年的企業(yè)資料,由于行業(yè)門類別多，為了抓住主要的指標，發(fā)揮“綱”性的作用，在確定診斷標準的過程中，考慮共性與個性的關(guān)系，主要依照以下內(nèi)容為依據(jù)：第三產(chǎn)業(yè)以銷售、利潤額上下波動規(guī)律為依據(jù)確定診斷標準；制造業(yè)在未實施勞動定額管理的情況下，通過核定產(chǎn)值當量與制度工時分析相結(jié)合，額定現(xiàn)有生產(chǎn)能力和潛在能力空間，以可能實現(xiàn)的生產(chǎn)能力為依據(jù)確定診斷標準；職能部門以執(zhí)行工作流程過程中，工作到位的實際狀況及薄弱環(huán)節(jié)為依據(jù)確定診斷標準。經(jīng)過營銷、計劃、資金、質(zhì)量、技術(shù)、成本、資產(chǎn)、物資供應(yīng)、人力資源等十二項專業(yè)綜合分析，共確定了各單位、部門與下屬企業(yè)的調(diào)空指標以及三十二項需要健全完善的企業(yè)制度。通過所搜集信息的整理、判斷、創(chuàng)新，策劃人完成了“以企業(yè)診斷為力點”的策劃過程。

二、方針目標管理

企業(yè)年度方針目標確定與管理，正常的情況下僅是管理體系的梳理過程。但是，這個企業(yè)每年的方針目標的制定，只是作為口號貼在墻上，從沒有進行實質(zhì)性的管理。于是加大了管理策劃的難度。根據(jù)方針目標管理的一般性質(zhì)即目標的一致性、方針的針對性及因素的分解性原則，策劃人又開始了新的一輪信息整理、判斷和創(chuàng)新工作，主要的工作內(nèi)容：

1、大政方針的確定，以及各層次方針的審定；

2、總目標的測算與分解指標的分類；

3、指標的分解審定；

4、問題診斷與措施的分解；

5、總方針目標下各專業(yè)計劃的分解；

6、方針目標信息傳遞程序與發(fā)布辦法；

7、各層次工作的評價標準；

8、指標的審驗與效果評價制度；

9、信息整理與分析制度；

10、方針目標管理流程與管理辦法等。

通過問題的整理和判斷，建立了橫向到邊縱向到底的指標體系、相互對應(yīng)的責(zé)任體系，和突出中心的計劃體系。其中分解指標達1315項之多?？绠a(chǎn)業(yè)跨行業(yè)的各公司在策劃人運做下，齊心努力共同編織的一張三大體系之網(wǎng)，一改以往無中心的打法，使其工作負載于機制上，受制于總部的控制之下。

三、考核指標聯(lián)掛分配

方針目標機制的建立，從策劃的角度講，只是編織了一張網(wǎng)，但是要嫻熟地駕馭這張網(wǎng)，則需要選擇一條結(jié)實的繩子，拴住網(wǎng)扣，長纓在手，綱舉目張。那么，何以為綱？策劃人認為：利益是連接個人、集體、企業(yè)最殷實的載體，最有驅(qū)動力，指標考核如果與分配聯(lián)掛，則撒能張開，收能攏住，即構(gòu)成執(zhí)網(wǎng)之綱。近而，策劃人又進入了再一輪整理、判斷和創(chuàng)新的策劃過程。

分配是最為敏感的問題?！肮?、公平、公開”也永遠是相對的。尤其A企業(yè)，行業(yè)不同，起點不同：投入大小不同，回報效率不同：統(tǒng)計方式不同，結(jié)算時間不同，成本縮水水平不同，利潤水平也不同。因此，要保證“三公”并統(tǒng)一在分配的透明度的旗幟之下，確為不易。令人堪憂的是，調(diào)動不了人的積極性，前兩輪的策劃，前功盡棄。處于慎重，策劃人最大限度的搜集了各行業(yè)的分配形式，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，經(jīng)過整理，提出了以下“三結(jié)合” 的分配形式：

1、每月的評價與每季的評價相結(jié)合——從季度看實現(xiàn)達標，補回由于某月未達標扣除的分數(shù)；

2、日常評價與全年評價相結(jié)合——從全年看實現(xiàn)了達標，補回日常未達標扣除的分數(shù)；

3、正常評價與非正常評價相結(jié)合——由于人不能抵御的客觀問題所造成的惡果，在正常評價下由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)努力程度再做調(diào)整評價。

以上評價得分數(shù)，在保證員工基本收入即基本分的前提下，與單位工資總額掛鉤。由于分配講究最終的效果，即體現(xiàn)了年底見效的共性，又不失每月評價敦促作用，借而

達到了控制目的。

三個步驟環(huán)環(huán)相扣，又互為相接形成了一個大的策劃環(huán)。如此滾動完成了企業(yè)整個管理策劃。方案完成后。公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過形成文件和計劃進行實施。

實踐證明2003年總公司駕馭企業(yè)能力極大的增強，主要表現(xiàn)在兩個方面：

從市場上看，競爭能力有了大幅度的提高，尤其是制造業(yè)在站穩(wěn)國內(nèi)市場的同時，打入并逐步站穩(wěn)了日本和比利時市場，實現(xiàn)創(chuàng)匯占全部制造收入的 36%：工業(yè)總產(chǎn)值、綜與銷售收入同比增長分別為154%、130%，且創(chuàng)歷史最好水平。

從控制水平上看，控制力達到了較高的水平。主要指標實現(xiàn)值與策劃案即定目標比較：工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、經(jīng)營承接額實現(xiàn)率分別達到102%、106%、103%，平均控制率暨相對預(yù)測準確率為104%。在策劃人經(jīng)歷中，應(yīng)屬一項成功的策劃案。

由上，策劃人編織了一張綱舉目張之網(wǎng)，完成了企業(yè)的管理策劃案。

解 釋：

有人把中國的將來稱之為“世界工廠”，不管這種稱謂有無道理，在中國入世后，能利用中國廉價的勞動力，當?shù)氐馁Y源和世界最大的消費市場，就地生產(chǎn)，就地得利，無疑是世界先進企業(yè)，壓縮成本，提高利潤的明智之舉。于是，出廠門便是國門，咫尺之間即是激烈的國際競爭。與狼共舞，同世界強手對壘，中國企業(yè)不能再玩“空手道”和個人的單打獨斗的把戲，規(guī)范的市場需要整體的實力較量。因此，善于把握自己的企業(yè)，駕馭自己的企業(yè)，便成了中國企業(yè)家必修的基本功。故而，策劃人的思路：企業(yè)管理的組合如同一個散落的大網(wǎng)，要想撒則去收則攏，必須網(wǎng)沿穿上長繩，長纓在手，綱舉目張。策劃人就是以這樣的思路，在XX實業(yè)總公司管理策劃中，以強化企業(yè)綜合管理為綱，以綜合管理診斷為力點，以方針目標管理為主線，以考核指標聯(lián)掛分配為推動，編織一張綱舉目張之網(wǎng)，提高了決策層駕馭企業(yè)能力，提高了企業(yè)管理的資源整合，能力的協(xié)調(diào)發(fā)展，水平的整體推進的能力，實現(xiàn)了企業(yè)管理策劃的目標。

任何策劃不可能僅一個模式，但是，策劃企業(yè)綜合管理水平的提高無所不在，無論在聞名遐邇“海爾”，還是卓越輝煌的“東方”，都可以找到它的蹤跡。

當然，駕馭企業(yè)能力的途徑是多方面的，比如：實現(xiàn)組織的扁平化；生產(chǎn)工藝流程的再造；企業(yè)管理的信息化；企業(yè)文化推動等等。但是，對集團公司或綜合型大企業(yè)來講，策劃人的思路具有一定的參考價值，它有易于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃的對接，有易于企業(yè)管理策劃的具體操作，對當前把國家倡導(dǎo)的全面預(yù)算管理納入管理的策劃也奠定了基礎(chǔ)，它將在很多領(lǐng)域為策劃界向工業(yè)企業(yè)邁進起到積極的鋪墊作用。

第二篇：公司演講比賽策劃案

“感動公司”演講大賽

◆ 活動總綱 ◆

一、活動背景：

任何一種成功的背后都有著不為人知的辛酸與感動，這句話適用于更多的企業(yè)及領(lǐng)域，特別是那些以汗水、業(yè)績來詮釋企業(yè)進展的行業(yè)。作為醫(yī)藥公司，我公司一直將“融合、發(fā)展、創(chuàng)新、共鳴”作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念和企業(yè)的宗旨，是企業(yè)精神文化的集中體現(xiàn)。

這些年來，企業(yè)的成長溶筑了公司人更多的汗水與熱血、眼淚與辛苦。梳理過往足跡，盤點創(chuàng)業(yè)艱辛，收藏身邊感動，詮釋公司精神。這便是本次“感動公司”演講大賽的主題。

二、演講主題：

（一）主題：感動公司

（二）主題詮釋：

1、感動公司的精神詮釋

（1）關(guān)注一線，收藏來自周邊的感動；

（2）感動可以是自己的，也可以是別人，只要它發(fā)生在公司；

（3）其中有敬業(yè)、有堅守、有夢想、有執(zhí)著??只要是正面的、積極的、感動的，都是我們需要宣講的。

（4）在企業(yè)的、在社會上的…..“感動”不限時間不限地點、強調(diào)真實。

2、主題方向

演講稿中的感動人的事與事件須緊貼上述精神，演講中事件的選擇也必須以體現(xiàn)上述精神為標準。其中引述的事件可以是演講者本人的事件，也可以是團隊及團隊戰(zhàn)友們之間發(fā)生的事件。

三、演講稿字數(shù)與時間

（一）演講稿字數(shù)：2000～2500字

（二）演講時間：8～10分鐘

四、活動策劃過程節(jié)點

（一）活動階段示意圖

（二）策劃活動各個階段的時間節(jié)點

演講啟動通知：×××年××月××日

演講稿篩選與審定：×××年××月××

演講比賽：×××年××月××日 賽后頒獎：×××年××月××日

五、活動執(zhí)行

（一）主辦部門：人力資源部

（二）協(xié)辦部門： 其他各部門

六、評委名單（初定）

比賽評委：

七、獎項設(shè)置（初定）

一等獎1名；獎項：（待定）二等獎2名；獎項：（待定）三等獎3名；獎項：（待定）優(yōu)秀獎若干；獎項：（待定）紀念品若干；獎品：（待定）

八、現(xiàn)場主持人（初定）

XX、XX

九、物料籌備與場地

條幅1條（2013年華濰·力生源“感動公司”主題演講大賽）、獎品、證書、裝飾氣球、海報、話筒、音響、投影儀、桌布、簽到本與桌子、企業(yè)MV、企業(yè)宣傳片

場地：地下會議室

十、新聞配合與跟蹤報道

負責(zé)：力生源管理部企劃

演講大賽通知與新聞預(yù)熱同步進行；

演講大賽精彩圖解與報道及時更新KT板；

演講大賽結(jié)果報道及采訪獲獎人及時更新KT板。

總綱框架直觀表

◆ 活動細則 ◆第一單元：通知、報名

一、通知方式：

（一）會議：以會議形式下發(fā)各部門經(jīng)理演講活動啟動通知；并告知部門經(jīng)理參賽情況關(guān)系

到年終的團隊建設(shè)績效考核。

（二）飛秋：在公司QQ群上傳演講活動啟動通知。

二、通知時間：

2013年9月下旬

三、通知內(nèi)容：

演講大賽通知

為弘揚以“融合、發(fā)展、創(chuàng)新、共鳴”的企業(yè)信仰，公司公司特舉辦“感動公司”主題演講大賽。本賽以“梳理過往足跡，盤點創(chuàng)業(yè)艱辛，收藏身邊感動，詮釋公司精神為宗旨，意在于感動中激發(fā)全體員工的敬業(yè)熱情。歡迎廣大公司員工積極參與。

具體細則請參看主題演講大賽《總綱》。

人力資源部2013-09-18

飛秋通知內(nèi)容（80字）

公司“感動公司”主題演講大賽即將盛大舉行，高手如云，一決高下，兩千字10分鐘盡展激情，請各項目部門踴躍參與，切記參與影響團隊建設(shè)考核哦！切記大賽影響深遠獎項豐厚呦！

四、演講報名表：

五、執(zhí)行人員：

（一）XXX：以會議及飛秋形式下發(fā)各項目及部門演講活動啟動通知；

（二）XXX：在公司飛秋上發(fā)布演講活動啟動通知；解答演講活動相關(guān)事宜；

（三）XX：海報宣傳；

（四）XX：籌備攝影、攝像相關(guān)工作。

（五）XXX：解答演講活動相關(guān)事宜，并負責(zé)整體活動全程把握，負責(zé)需要與領(lǐng)導(dǎo)溝通的環(huán)

節(jié)。

六、匯總報名名單：

（一）XX、XX：匯總報名人員名單；

（二）XXX：聘請評委、組織演講賽評選細則。

（三）XX：設(shè)計制作相關(guān)賽制表格、卡片等。

第二單元：比賽中

一、比賽時間：

2013年10月*日（待定）

二、前期布置：

（一）舞臺安排：

1、主舞臺背景為橫幅，上書：2013年華濰·力生源“感動公司”主題演講大賽。

2、舞臺左端為主持臺。

（二）舞臺安排：

第一排為嘉賓及評委座位，后排為觀眾，右排為選手席。

（三）禮儀安排：

會場設(shè)禮儀4名，負責(zé)：為嘉賓送水、安排選手上場；收集評委評分牌匯總到主持臺。

（四）主持人安排：

設(shè)有兩名主持，男女各一名。

（五）音效人員安排：

設(shè)有音效工作員一人。

三、簽到、抽取出場序號：負責(zé)人：XX，配置其他部門員工一名

簽到負責(zé)人**，負責(zé)簽到流程，同時抽取演講賽出場序號。

四、會場負責(zé)：負責(zé)人：XXXXX

整體安排會場流程，安排嘉賓座位，比賽流程。

（一）評委就座：XX負責(zé)

發(fā)放參賽選手名單及相關(guān)簡介、評分表。

評分細則（滿分100分）

（二）選手候場：XXX負責(zé)

安排選手候場

（三）主持人督場：XX負責(zé)

與主持人時刻溝通賽制環(huán)節(jié)，應(yīng)對突發(fā)變化。

（四）主持人安排：

設(shè)有兩名主持，男女各一名。

(五）音效人員安排：

設(shè)有音效工作員一人。

五、會場攝影、攝像：總負責(zé)人：陳樂

安排會場攝影、攝像環(huán)節(jié)。攝像：XX 音效：XXX

六、比賽流程：總負責(zé)人：XXX

1． 播放幻燈片，音樂，宣傳片。2． 主持人開場白。

3． 介紹到場嘉賓，評委。4． 有請 XX 致開幕詞。

5． 主持人介紹比賽規(guī)則及評分標準。6． 主持人宣布比賽開始，選手開始比賽。

演講流程：開場白——演講進行——演講結(jié)束 7． 比賽結(jié)束后，有請評委做點評。

8、宣布比賽結(jié)果，頒獎。

七、比賽結(jié)束、發(fā)禮品：總負責(zé)人：XXX

比賽結(jié)束，到場選手、嘉賓退場，頒發(fā)紀念品

八、比賽現(xiàn)場合影、錄像及后期制作：

總負責(zé)人：XX

組織決賽現(xiàn)場的攝影、攝像工作。

九、決賽后期制作：

總負責(zé)人：XX

后期的視頻制作工作，做一個企業(yè)內(nèi)的資料片，以留存資料記憶。

比賽節(jié)目現(xiàn)場的錄制與光盤刻錄，對于企業(yè)文化建設(shè)及文化資料存檔，非常重要。對于參賽者本人，也一樣會留下精彩的回憶。企業(yè)文化KT板更新比賽賽況

人力資源部 2013-09-*

第三篇：公司春游策劃案

公司春游策劃案

（最新版）

編制人：__________________ 審核人：__________________ 審批人：__________________ 編制單位：__________________ 編制時間：____年____月____日

公司春游策劃案 1

一、活動時間：5 月 8 日

二、活動地點：武夷山

三、活動人數(shù)：業(yè)務(wù)部全體成員

四、活動目的：為營造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進感情，加強社團團隊凝聚力。

五、活動過程

1、各成員于早上 8：00 準備備好物品在辦公樓前集合。

2、會長在清點人員之后傳達注意事項，和活動目的，完畢后分若干小組。各組配 1-2 名干部負責(zé)，一名組長，一名通信員。

3、開始出發(fā)，隊伍行進。隊伍行進過程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長注意觀察隊員的情況，確定適當?shù)男菹r間。

4、到達山腳時建議有十幾分鐘的休息時間。

5、爬山。爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權(quán)利，最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出。過程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。

6、休息。建議休息半小時后開展活動。

7、開展娛樂性活動，無固定時間，若爬山用時過長可對時間進行壓縮，若短也可以增加。本活動在社團之中展開。備選活動(現(xiàn)場決定進行那幾個)

(1)接歌。分若干隊，由干部帶領(lǐng)，社長唱一句，各隊根據(jù)其中最后一個字接唱，各隊伍之間要有競爭，開始時可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。

(2)拉歌。各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。

(3)成語接龍。

(4)類似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時進行傳花，數(shù)停止后，手中有花者必須表演節(jié)目。

(5)給出幾個成語編故事。

(6)小型辯論會。推舉十個人，分成兩隊在社團就某一問題展開辯論。

(7)小型舞會，找一塊平整的空地，會跳舞者參與其中不會的也可以學(xué)習(xí)。

(8)超級模仿秀。自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演.8、午餐。計劃用時五十分鐘。

9、自由活動。原則上不允許單獨活動，可以幾個人結(jié)伴活動或游戲，也可以成員之間互相認識相互交談，看書或其它。

10、會員感言。再次集聚，每個人一句話來表達西安佳本次活動的感想和收獲。

11、全體拍照留念。

12、社團統(tǒng)一組織下山，有序進行，注意安全。

13、回校。(計劃用時一小時，到達 b 樓廣場集合)

14、社長做活動總結(jié)，并宣布成員寫一篇活動感受，然后宣布活動結(jié)束.六、活動安排：

1、分組行動。可以延續(xù)培訓(xùn)時的隊伍或者以各部為隊伍，有隊長安排調(diào)度。隊中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。

2、隊伍在行進和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動，隊伍要整齊，隊長要負好責(zé)任。

3、建議多準備一面社旗，再爬到山頂時用于社員簽名，并作為活動見證存放于社團之中，同時也是各成員心中永久的記憶

七、注意事項

1、一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動紀律，以安全為主，為安全起見，一切成員不準擅自離開隊伍，如有特殊向干部報告。單獨行動，至少三人或三人以上活動。

2、為應(yīng)對各種突發(fā)時間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或有專門同學(xué)負責(zé)

3、個成員注意團隊精神，主動關(guān)心幫助周邊同學(xué)。

4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來，統(tǒng)一處理，不得亂扔。

5、秋高氣爽，天氣干燥，不允許生火。

6、干部或組長維持各組的秩序和紀律。

八、活動聲明

1、本活動由社團人員自愿參加。

2、凡是參加者可以允許有請假者的存在，但請假者必須服從上級的安排。

3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個人承擔(dān)。

九、準備物品

1、合身的服裝(校服)，鞋子

2、藥品。如創(chuàng)可貼、藥棉等。

3、相機，口哨。

4、每人準備個人適量的水和食物。

公司春游策劃案 2

一、活動時間：20__年 3 月 27 日 28 日(視天氣情況調(diào)整時間)。

二、活動地點：新民生態(tài)農(nóng)莊和芷江莽塘溪(兩地選一)。

三、人員安排：兩批人員，采取先自行報名選地，后再做人員調(diào)整。

四、春游負責(zé)人：張中權(quán)、楊榮、楊長春及各店長和場長。

張中權(quán)帶隊，主要負責(zé)春游線路、休息用餐時間、乘車船安排，保證人員春游安全、有序、有趣;

楊榮、楊長春主持協(xié)調(diào)，主要負責(zé)人員的物品訂購、車輛預(yù)訂、飲食安排、攝影游戲等。

五、活動準備：1、中巴車一臺;2、橫幅：背簍人優(yōu)秀員工春游(還有背簍人手舉牌);3、飲用水;4、擴音喇叭;5、照相機。

六、活動安排：

(一)3 月 27 日芷江春游安排：

上午 830 報名參加芷江春游人員在西都銀座店統(tǒng)一集合，準備乘車——

上午 8：40 準時啟程前往芷江漭塘溪。

上午 10：00 左右到芷江漭塘溪風(fēng)景區(qū)，乘船游覽漭塘溪其中一景區(qū)。

上午 11：30 參觀芷江受降坊。

中午 12：00 在路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風(fēng)雨橋頭就餐)，規(guī)劃方案《員工春游活動方案》(unjsom)。

下午 14：00 芷江風(fēng)雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

下午 16：00 集合乘車返回公司。

(二)3 月 28 日新民莊春游安排：

上午 900 報名參加荊坪春游人員在新民餐廳統(tǒng)一集合，準備乘車——上午 9：10 準時啟程前往農(nóng)莊春游。

上午 10：00 左右到達農(nóng)莊，組織參觀養(yǎng)殖廠，農(nóng)莊。

上午 12：30 后組織燒烤、拓展訓(xùn)練(分組進行尋寶游戲)。

下午 14：00 游荊坪古村。

下午 16：00 集合乘車返回公司。

七、春游人員注意事項：

1、參與活動人員名單由各店負責(zé)人統(tǒng)籌安排(總部辦公室人員、養(yǎng)殖場和新菜研發(fā)基地自行報名)，在 3 月 20 日前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。

2、參加春游的可以帶朋友，費用 AA 制，所帶朋友人數(shù)于 3 月25 前報策劃部。

3、所有春游人員盡量穿工作服和旅游鞋或易于登山的鞋子，根據(jù)天氣情況佩帶防曬帽參加活動。

4、天氣炎熱，有身體不適或暈車現(xiàn)象的人員應(yīng)提前告知負責(zé)人。

5、春游人員在開展游覽活動中應(yīng)分(養(yǎng)殖組、寶山組、混合組)小組開展活動，組長由店長或領(lǐng)班擔(dān)任。注意游覽途中人員安全，出現(xiàn)突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員的電話。

公司春游策劃案 3

活動意義:

“一年之計在于春”，春天是萬物復(fù)蘇的季節(jié)，也是踏青春游的好時節(jié)。鶯飛草長、百花齊放，四月的春風(fēng)吹來了又一個逐夢的花季。我們怎能錯過春天的美景?在工作之余，組織全體員工進行踏青春游，可以讓員工們親近自然、融入自然，從而放松身心，緩解工作生活中的壓力，同時培養(yǎng)團隊合作精神，營造和諧融洽的集體氛圍，增強公司內(nèi)部凝聚力。

江洋畈生態(tài)公園的前身，是西湖淤泥疏浚的堆積場。堆曬了 6 年，在西湖淤泥里沉睡了數(shù)百年的水生、陸生植物種子紛紛發(fā)芽，江洋畈變成了以垂柳、濕生植物為主的次生濕地，完整地保留了原生態(tài)植被。公園南臨錢塘江，北傍蓮花峰，西連虎跑，東靠玉皇山、八卦田。在這樣的天然氧吧中游覽，不僅能呼吸到清新空氣、觀賞到原生態(tài)美景，還能了解西湖的人文歷史。而公園內(nèi)的“杭幫菜博物館”，更是能讓我們對杭州飲食文化有深刻的了解。

參與對象:公司全體員工(自愿報名)

活動時間:4 月 21 日或 22 日(視天氣情況而定)

活動地點:__生態(tài)公園。

活動內(nèi)容:

(一)游覽__生態(tài)公園

下午 1:00 公園門口(虎跑路方向)集合，大體介紹活動內(nèi)容，說明注意事項。隨后可自由組隊進行觀賞游玩。

(二)開展集體娛樂活動

有興趣的可參觀“杭幫菜博物館”，了解杭州飲食文化。3:00于博物館門口集合，一起品茗、賞景。并開展小游戲。

費用預(yù)算(按 20 人計算):

茶座喝茶每人 30_20 人=600 元

零食:200 元

獎品:200 元

總計:1000 元

公司春游策劃案 4

一、活動主題：團結(jié)合作、運動健身

二、活動地點：__

三、活動時間：__年 3 月 27 日(人數(shù)：47 人)

四、活動具體時間安排：

09：00——各隊隊長清點人數(shù)(名單見附件二)

09：05——從公司出發(fā)

10：00——到達目的地

10：05——開始集體趣味游戲活動(規(guī)則詳見附件一)

a、火車賽跑

b、跳長繩比賽

c、過龍門

12：00——午餐

觀湖餐廳(頒發(fā)__全勤獎)

3：30——體育活動

保齡球 1 個道(2 小時 13：30)

羽毛球 2 個場地(各 1 小時 13：30)

乒乓球 2 個桌(各 1 小時 13：30)

網(wǎng)球 1 個場地(2 小時 13：30)

壁球 1 個場地(1 小時 13：30)

18：00——晚餐

18：30——返回成都

五、注意事項：

1、因本次活動以健身運動為主體，請大家穿運動鞋、著方便運動裝(千萬不要穿高跟鞋、著裙裝)。

2、羽毛球、網(wǎng)球項目需付租拍費(羽毛球：6 元/只、網(wǎng)球：8 元/只)，有拍者建議自帶。

公司春游策劃案 5

加強團隊凝聚力，公司特組織此次春游踏青活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、活動主題：走進春天，擁抱綠色;親近自然，感受生活!

二、活動地點：陽臺山自然風(fēng)景區(qū)(北京海淀區(qū)與門頭溝區(qū)交界)

三、活動時間：20__年_月_日(周六)

四、參加人員:全體員工

五、活動形式

1.本次活動分為登山小組和攝影小組。到達活動景區(qū)后，登山小組由景區(qū)東側(cè)登頂，攝影小組從景區(qū)西側(cè)乘坐大巴登頂，兩組人員在山頂匯合后乘車下山。

2.活動過程中，大家可以拿起手中的拍攝器材，隨時記錄欣賞到的美麗景色、抓住值得紀念的瞬間，于活動后一周內(nèi)發(fā)送至___郵箱，我們將評選出優(yōu)秀作品，予以展示。

六、報名方式

請參加活動人員于周三(20__年 4 月 8 日)下班前到__處報名，并選擇活動小組。

七、活動安排

08:00—09:00 正門門口集合，乘坐大巴到達景區(qū)

09:00—12:00 登山小組下車從景區(qū)東側(cè)登頂，攝影小組繼續(xù)乘坐大巴至景區(qū)西側(cè)登頂

12:30—13:00 全體人員在山頂妙峰山高山玫瑰園石碑集合，從景區(qū)西側(cè)乘車下山

13:00—15:00 午餐

15:00—16:00 活動結(jié)束返程

八、費用預(yù)算

九、溫馨提示

1.陽臺山主峰海拔 1276 米，整個登山過程大約需要 2-3 小時，請大家根據(jù)個人身體狀況選擇登山小組或攝影小組。

2.請參加人員于 4 月 11 日(周六)上午 08:00 在公司正門門口集合。

3.為確?；顒影踩?，請大家著運動鞋、休閑裝，山頂氣溫較低請酌情添加衣物。

4.活動過程中，務(wù)必注意林區(qū)防火，嚴禁吸煙和亂丟垃圾，注意保護景區(qū)生態(tài)環(huán)境。

第四篇：公司戶外活動策劃案

公司戶外活動策劃案

一、活動名稱：親近大自然，探幽古粵山

二、活動背景

2012年3月9日，公司成功組織了第一期”店連店春季戶外拓展”活動，豐富了員工的文化生活，增強了團隊協(xié)作能力和企業(yè)的凝聚力，展示了團隊蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

進入四月，公司按照招聘培訓(xùn)工作計劃于第一周順利開展了新一批員工培訓(xùn)工作，提高了公司新進員工的總體素質(zhì)，提升了公司的知名度，在社會上取得良好影響。按照公司工作計劃，也為了貫徹加強公司精神文明建設(shè)的宗旨、理念，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，于4月18日，開展第二期大型戶外拓展活動----親近大自然，探幽古粵山

三、活動目的和意義

古路接悠遠，山氣入青嵐。溪澗聽天籟，飛瀑落幽潭?？丈讲灰娙耍劻魉?。這次活動我們將走進深圳梧桐山風(fēng)景區(qū)，遠離工作生活的煩擾，欣賞自然美麗的風(fēng)景。同時開展一些拓展活動，放飛我們的心情，舒緩員工們的緊張和壓力，也讓員工們在活動中增強合作精神，帶來刺激和挑戰(zhàn)，體會成就感。

山水、藍天白云，地上的花花草草，都能讓人們感到大腦更加輕松，胸懷更加寬廣、精神更加振奮，忘卻愁情煩事，帶著發(fā)自內(nèi)心的自信，精神煥發(fā)神采奕奕更加投入的回到工作中去，游戲活動不僅能帶來樂趣和挑戰(zhàn)，更能增加員工間的感情和合作精神，激發(fā)工作積極性。

四、活動工作安排

1、活動時間：4月18日（周一）（如遇天氣原因，順延至周二或下周）

2、活動地點：梧桐山風(fēng)景區(qū)

3、活動參與對象：公司全體成員（值班人員除外）

4、活動人員配置：

4.1本次活動成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，配置如下：

組長：田柏遜（活動總指揮）

成員：歐陽于堅（負責(zé)統(tǒng)籌、交通、后勤保障）李本海(負責(zé)安全、團隊紀律)

4.2所有參與人員共分三個小組：

安全組組長:王維；

營運組組長：劉洋；

新員工組組長：李森；

5.活動內(nèi)容：共7個節(jié)目

5.1 新進員工自我介紹(項目教練：曹鑰焮）

5.2 對歌比賽（項目教練：歐陽高運、李本海）

5.3 成語接龍（項目教練：歐陽高運）

5.4 頂氣球比賽（項目教練：劉春 李廣要）

5.4.1 道具：氣球一個、繩子一條

5.4.2 參加人員：隨機抽取兩組對抗（每組5人）

5.4.3 游戲規(guī)則：游戲開始前先把繩子沿場地的正中間拉開，然后雙方排開用頭頂球，哪方先落地為輸，雙方輪流發(fā)球。體現(xiàn)配合能力和競爭能力。注意只能用頭，不能用身體的其它部位，輸?shù)年牻邮芗w懲罰（天旋地轉(zhuǎn)）。

5.5 五毛和一塊（項目教練：王德超 曹鑰焮）

5.5.1裁判：尹磊，負責(zé)發(fā)號施令

5.5.2規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。沒有組合成功的人接受懲罰(為大家表演節(jié)目，內(nèi)容自選）

5.6 異地傳書:（項目教練：曹培 劉歡歡）

5.6.1項目簡介：各隊排成一排，開始游戲時除每隊的第一個人之外全體向后轉(zhuǎn)。首先由每隊的第一個人抽取字條，然后用肢體語言傳達給下一個人，如此類推，直到傳達到最后一個人，由最后一個人說出字條上的內(nèi)容。

5.6.2規(guī)則：在傳遞過程中不能發(fā)出聲音，不能用手機等通訊工具，也不能用手寫字，只能表演。在傳遞過程中已傳遞過的人不準說話，否則取消該隊的評比資格。用時最少且答案準確的一隊獲勝。輸?shù)年牻邮芗w懲罰（跳兔子舞).5.7 齊心并力：（項目教練：張賓 李召陽）

5.7.1項目簡介：

1、教練規(guī)定用1代表向前跨一步，2代表向后跨出一步，3代表向左跨出一步，4代表向右跨出一步，由教練隨便說出一個數(shù)字，各組用最短時間做出正確的反應(yīng)。

5.7.2 規(guī)則：各組隊員做出動作后不允許再更改。出錯的隊第一次做2個俯臥撐。如果該組再次受罰將改為4個俯臥撐，俯臥撐的個數(shù)以2倍的數(shù)量增加。懲罰項目

6.1卡通跳：分為男式和女式，相同的是都是跳起時大腿和膝蓋要并攏，小腿要分開，就像漫畫中的姿勢。不同在于：男式的向上跳起時左右腳前后分開，雙手自然前后擺，同時嘴里咬發(fā)出“呦吼”的聲音；女式的向上跳起時左右小腿要向兩旁分開，雙手食指和中指在胸前做“V”的姿勢，同時嘴里要發(fā)出“耶”的聲音。

6.2天旋地轉(zhuǎn)：接受懲罰的人，就地閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開眼睛，走回自己的座位。

6.3 跳兔子舞

6.4 俯臥撐活動所需物資：

7.1 氣球5個，扎氣球所用繩子5條;

7.2 烹飪用具，餐具。

7.3午餐由后勤安排。

五、活動行程安排

1、上午8:00全體在辦公室外集合整隊，宣告活動紀律及注意事項；上午8:10分出發(fā)，坐車前往梧桐山；

2、下車后徒步走向山頂，欣賞梧桐山自然、人文風(fēng)光；

3、中午12:00進餐，其后穿插節(jié)目表演及游戲活動，促進員工間互相交流。

4、游玩途中做好環(huán)保工作，自行帶走垃圾；

5、下午返回；

6、做好活動總結(jié)工作。

六、關(guān)于活動安全問題

1、在出發(fā)前召開活動安全說明會（要求毎名出游的成員均要到場，內(nèi)容附后：關(guān)于拓展活動安全細則及措施），各組長全程做好提醒工作。

2、組長隨時關(guān)注本小組成員狀況并做清點，防止人員掉隊。

一、出發(fā)前的準備

1、身體狀況自我審查

有下述情況的成員應(yīng)及時向指揮小組請求退出：患急性病未愈者；患有較嚴重的心血管、肝、肺、腎等重要臟器疾病者；處于各種傳染病和炎癥發(fā)作期的患者；患有慢性疾病正處于急性發(fā)作期或活動期者；各種原因所致的嚴重貧血患者；新近發(fā)生腦血管意外病情尚未穩(wěn)定者，以及大中型手術(shù)后，處于恢復(fù)期的病人等。

2、活動前搜集活動日天氣情況。攜帶好必要用具，給娛樂的心情帶來一份安全感。

3、出游前做好必備藥品的準備

（1）解熱、鎮(zhèn)痛類藥物，如阿司匹林。

（2）防暑藥，如藿香正氣丸、清涼油等。

（3）外傷藥，如正紅花油、碘酒、創(chuàng)口貼、繃帶等。有備無患，出發(fā)前做好藥品準備，同時檢查使用日期，在活動過程中由專人保管。

二、注意旅游中的人身安全，在出發(fā)前及活動過程中做好以下提醒工作

1、著裝注意事項。本活動主要是徒步及登山，在穿著上，建議穿寬松而便于運動的衣服，為避免扭傷，便于活動，建議不要穿著高跟鞋，及緊身衣物。不提倡穿著打扮上有金屬物品及尖銳的物品

2、預(yù)防旅游中走失。向參加活動的人員通報全天的活動日程、時間安排、抵達時間和逗留時間、以及集合時間地點。

3、預(yù)防發(fā)生治安事故?；顒舆^程中，嚴格遵守活動的組織性和紀律性，不與人發(fā)生口角、糾紛。

4、預(yù)防中毒及動物傷害事項發(fā)生。

三、登山的安全注意事項

（1）上山時要輕裝，少帶行李，以免過多消耗體力，影響登山。

（2）登山以穿登山鞋、布鞋、球鞋為宜，穿皮鞋和塑料底鞋容易滑跌。

（3）山高路陡，游山時以緩步為宜，不可過速。一定要做到“走路不看景，看景不走路”，邊走邊看往往比較危險。

（4）為防止火災(zāi)，在吸煙時應(yīng)自覺將煙頭熄滅，不可隨意亂丟。

第五篇：公司質(zhì)量策劃案

2011年公司質(zhì)量策劃案

質(zhì)量是企業(yè)的生命，同時質(zhì)量也是一個系統(tǒng)工程，為了達成在年中經(jīng)營會議要求下半年經(jīng)營過程應(yīng)以品質(zhì)作為導(dǎo)向的要求，結(jié)合公司實際狀況，打好品質(zhì)戰(zhàn)役，從根源上解決質(zhì)量瓶頸問題，特作如下質(zhì)量策劃： 主要是以產(chǎn)品實現(xiàn)作為主線，通過以下方面進行策劃： 求識別（含項目建議書及技術(shù)對接等）（PPAP、FEMA、控制計劃等）付（出廠前控制）反饋控制

顧客要

新產(chǎn)品開發(fā)策劃

生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和產(chǎn)品交

外部

供應(yīng)商選擇和進料產(chǎn)品質(zhì)量控制

質(zhì)量改進 質(zhì)量體系策劃

一、質(zhì)量目標的策劃 1、2011年增加了個別指標和調(diào)整監(jiān)控頻率，應(yīng)對質(zhì)量目標作動態(tài)管理。

2、質(zhì)量目標實行逐層分解，各部門應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量目標轉(zhuǎn)化成部門目標，同時還應(yīng)分解到關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵工序

3、每月進行評價、分析，輸出不合格優(yōu)先減少計劃。

二、顧客要求識別（含項目建議書及技術(shù)對接等）應(yīng)加強顧客要求的識別和傳遞工作，以顧客要求作為導(dǎo)向，以滿足顧客要求為目的 輸入 輸出 策劃項存在的問題衡量責(zé)任完成目 點及改進的策劃控制要求 控制標準 控制表單 指標 部門 時間 方向 市場調(diào)研

1、顧客呼聲應(yīng)做好前期信息收集工作，銷售報告 建表輸入資料較包括竟爭對手狀況、市場調(diào) 報務(wù)單 顧客要新產(chǎn)品研發(fā)簡單不全 研、產(chǎn)品的失效狀況等 部 技術(shù)求識別項目建議書（含項對接技術(shù)明確各類產(chǎn)品技術(shù)對接項目技術(shù)對接本月目建議差錯工藝和要求，并輸出相關(guān)表單 表 底 書及技率≤部 《技術(shù)對

2、顧客要求術(shù)對接1% 接制度》修搞好技術(shù)質(zhì)量對接，對于關(guān)識別不清楚 技術(shù)等）訂 鍵客戶到現(xiàn)場技術(shù)對接，同常態(tài)出差報告 工藝時了解其它廠家產(chǎn)品的技術(shù)工作 部 質(zhì)量狀態(tài)。

三、新產(chǎn)品開發(fā)過程策劃（PPAP、FEMA、控制計劃等）設(shè)計是最好的預(yù)防，應(yīng)規(guī)范設(shè)計行為，做好新產(chǎn)品前期質(zhì)量策劃工作，加強設(shè)計驗證，加強技術(shù)更改和工藝更改的驗證工作。輸入 輸出 策劃項存在問題點衡量責(zé)任部完成目 策劃控制要求 控制標準 控制表單 及改進方向 指標 門 時間

新產(chǎn)品設(shè)計未能發(fā)揮橫橫向職能技術(shù)工采取項目負責(zé)制，發(fā)布新產(chǎn)開發(fā)管理制 向職能小組小組通知藝部 品橫向職能小組名單(應(yīng)是常態(tài)度 職能，很多時實際參與者，并明確職責(zé)，工作 候是項目負研發(fā)項目實技術(shù)工并對其成員予以激勵 責(zé)人在單干 施管理細則 藝部 在產(chǎn)品設(shè)計、工裝和工藝設(shè)技術(shù)工常態(tài)計上采用此防錯技術(shù)。作好 藝部 工作 設(shè)計時應(yīng)提宣貫和培訓(xùn)工作 應(yīng)做好倡采用防錯技術(shù)工設(shè)計驗證 應(yīng)進行必要的設(shè)計驗證 新產(chǎn)品藝部 技術(shù)和創(chuàng)新計算表 質(zhì)量先工藝、校編制意識。重點推期策劃 在流程上進行防錯，如圖紙技術(shù)工《審簽制對、審核《檢行防錯技術(shù)、藝部 度》 《檢查清查清和三維電子圖的審簽。一次防呆法。讓錯 單》 單》送樣誤無處產(chǎn)生 圖紙和相關(guān)成功對圖紙和相關(guān)工藝文件也實技術(shù)工8月工藝文件互 率≥ 藝部 10日 施互檢制，并制定激勵機制 檢規(guī)定 90% 各類產(chǎn)品 質(zhì)量管全面梳理各類產(chǎn)品售后失效本月 和工序的理部 狀況和各工序的失效狀況 底

失效模式 推行失效模式分析，以找組織專人對各系列產(chǎn)品重新出潛在的問進行DFMEA和PFMEA的DFMEA題并考慮解編制后組織相關(guān)人員進行評FMEA控制技術(shù)工8月 和決方案 審，定稿后以此作為范本，程序 藝部 15日 PFMEA 后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)可在此基礎(chǔ)上作相應(yīng)的修訂 首先應(yīng)做好前期的立項、策立項和策項目負常態(tài) 加強設(shè)計更劃工作和信息傳遞工作 劃報告 責(zé)人 工作 改、新工藝和工藝驗證

按流程進行驗證，并輸出驗工藝更改的工藝驗證管相關(guān)紀錄 技術(shù)工8月證結(jié)果。編制工藝驗證辦法，理制度 產(chǎn)品性能藝部 10日 驗證工作。規(guī)范工藝驗證行為 檢測報告 應(yīng)按APQP要求組織橫向小組做評審，包括設(shè)計和開發(fā)各階段評技術(shù)工常態(tài)設(shè)計輸入評審、設(shè)計輸出評審、工藝評審、評審控制程審記錄和 藝部 工作 序 總結(jié) 試制小結(jié)評審、更改評審。專人搜集行業(yè)最新標準信息搜集技術(shù)工 的柒 及法律法規(guī)信息，并及時發(fā)推行和加強藝部 道 布和培訓(xùn)

技術(shù)標準化工作 對標準化人員外送培訓(xùn)，并9月標準化檢技術(shù)工 之前 查表單 藝部 確實擬行標準化職責(zé)。應(yīng)按APQP要求策劃好質(zhì)量設(shè)計開發(fā)和設(shè)計的過程常態(tài)質(zhì)量管質(zhì)量控制

APQP控制控制計劃和相關(guān)質(zhì)量控制表工作 理部 計劃 監(jiān)控和檢查 程序 單

〈過程審核運用體系工具，新產(chǎn)品開發(fā)過程審核質(zhì)量管常態(tài)

作業(yè)指導(dǎo) 表單 理部 工作 完后應(yīng)實施過程審核。書〉

四、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 輸入 輸出 策劃項存在問題點衡量指責(zé)任部完成時目 策劃控制要求 控制標準 控制表單 及改進方向 標 門 間 各生產(chǎn)單元設(shè)置不合格品展質(zhì)量管理8月20示區(qū)，通過現(xiàn)場不合格展示 部 日 通過早會現(xiàn)場教育相關(guān)人員 生產(chǎn)車間加強員工的重大及批量質(zhì)量問題采取用質(zhì)量意識教8D報告質(zhì)量管常態(tài)工PPT形式對相關(guān)人員進行教 育。使質(zhì)量意PPT 理部 作 育和學(xué)習(xí)識教育常態(tài)按產(chǎn)品分門別類圖文并茂方化、現(xiàn)場化。式歸集質(zhì)量問題、原因分析質(zhì)量問題質(zhì)量管8月20

和實施對策，作為教案，作教案 理部 日 為培訓(xùn)新員工的教案。持證上生產(chǎn)車間 常態(tài)工實施持證上崗 上崗證 崗位率人事行政 作 100% 質(zhì)管部做好現(xiàn)場的6S工作 6S推行委員會 各類產(chǎn)品自互檢互檢規(guī)定應(yīng)予以重新擬定 〈工序間自 正確率本月底 質(zhì)量管互檢規(guī)定〉 ≥95% 嚴格實行三理部 檢制 生產(chǎn)車修訂和細化機加工考核制生產(chǎn)過機加工考核月處罰和間 本月底 度，多添加獎勵措施引導(dǎo)操 制度 獎勵清單 程質(zhì)量作者 控 工序卡、作技術(shù)工重新梳理工序卡和作業(yè)指導(dǎo)

本周 業(yè)指導(dǎo)書 藝部 書、操作規(guī)程 貫徹好三按按原有品質(zhì)技術(shù)中心通知要核對和評工藝貫技術(shù)工工作：即按圖 求，檢查工藝與現(xiàn)場相符性，本月底 審記錄 徹率≥ 藝部 紙、按工藝、并對差異進行評審確定 90% 按標準生產(chǎn) 推行和定期實施工藝紀律檢本月起工藝紀律技術(shù)工查，以確保工藝與現(xiàn)場相符 實施 檢查表單 藝部 性。修訂關(guān)鍵、特殊過程的管理關(guān)鍵質(zhì)本月底 辦法 量控制做好關(guān)鍵、特關(guān)鍵、特殊點的合按《辦法》對關(guān)鍵、特殊工質(zhì)量管過程的管理殊過程的質(zhì)格率（詳序的人、機、料、法、環(huán)進8月20理部 過程審核辦法 量控制工作 見質(zhì)量行重新梳理、確定。以確保日 生產(chǎn)車紀錄 目標）關(guān)鍵和特殊工序的穩(wěn)定性。間 對專檢點進行動態(tài)管理，設(shè)定移動專檢點以質(zhì)量管月質(zhì)量控不合格8月10加強對不穩(wěn)定工序或、質(zhì)量問題較多工序及 理部 制點清單 率指標 日 新員工上崗工序進行控制。

工藝驗記工藝貫質(zhì)量管做好新工藝、工藝更改的驗證、跟蹤、試驗、常態(tài)工

錄及備案徹率≥ 理部 數(shù)據(jù)收集工作。作 記錄 90% 可追溯質(zhì)量管常態(tài)工做好批次追溯質(zhì)量管理。每月抽查。` 率≥95% 理部 作 不合格品質(zhì)量管常態(tài)工不合格進行標識隔離 報告單 理部 作 批量及異常不合格品采取不《不合格管不合格品質(zhì)量管常態(tài)工

合格品評審的方式確定 理辦法》 評審表 理部 作 不合格品的質(zhì)量管常態(tài)工管理 實施“三不放過”原則處理

理部 作 不合格品信建立不合格品信息反饋制度質(zhì)量管8月10 息反饋制度 和審批權(quán)限 理部 日 和審批權(quán)限 體系相符率〈內(nèi)審控制 80% 程序〉〈過程整改有利用體系三大審核工具進行審核作業(yè)指質(zhì)量管常態(tài)工審核記錄 效率審核。導(dǎo)書〉〈產(chǎn)品理部 作 加大對產(chǎn)品

95% 審核作業(yè)指和過程質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)導(dǎo)書〉 的監(jiān)督和控量指數(shù)制 90 質(zhì)量巡質(zhì)量管質(zhì)量巡查制質(zhì)量巡查查相符理部 8月起組織人員進行質(zhì)量巡查 度 記錄 率≥生產(chǎn)車執(zhí)行 90% 間 工資結(jié)構(gòu)質(zhì)量管實施工資結(jié)構(gòu)改革

改革方案 理部 培訓(xùn)計培訓(xùn)以提高檢驗員的素質(zhì)，質(zhì)量管月底擬 培訓(xùn)記錄 劃完成重點以現(xiàn)場培訓(xùn)為主。理部 定計劃 率≥檢驗員隊伍組建質(zhì)量培訓(xùn)師隊伍，使培培訓(xùn)師名8月10 98% 建設(shè) 訓(xùn)常態(tài)化。單 日 錯漏檢組織能力素質(zhì)比賽評比，創(chuàng)質(zhì)量管率≤ 優(yōu)爭先 理部 0.25% 人事行提高應(yīng)聘門檻實施優(yōu)勝劣汰

政部

五、供應(yīng)商選擇和進料產(chǎn)品質(zhì)量控制

輸入 輸出 策劃項存在問題點及改責(zé)任部完成目 策劃控制要求 控制標準 控制表單 衡量指標 進方向 門 時間 影響產(chǎn)品品質(zhì)的鑄造、鍛除對現(xiàn)有主材的造、焊接及熱處理輔料及供應(yīng)商合格供應(yīng)供應(yīng)商實施供應(yīng)實驗室輔料供應(yīng)商進行 采購部 選擇和商目錄 商評估外，還應(yīng)進料合格評定，并建立合格供應(yīng)商進料產(chǎn)對影響產(chǎn)品品質(zhì)率 目錄 品質(zhì)量的輔料供應(yīng)商進控制 制定相關(guān)輔料的樣品驗樣品驗證相關(guān)輔料的質(zhì)量管9月1行評定和驗證 證規(guī)程 記錄 樣品驗證規(guī)理部 日

程

六、外部反饋控制 輸出 輸入 策劃項控制表存在問題點及改責(zé)任部完成目 策劃控制要求 控制標準 衡量指標 單 進方向 門 時間 售后服客服中《質(zhì)量事故務(wù)市場信息反饋、傳遞信息應(yīng)及時發(fā)布，并傳遞心 常態(tài)管理制度》 突出問 和發(fā)布 給相關(guān)人員 質(zhì)量管工作 題點快理部 報 相關(guān)排質(zhì)量管查數(shù)據(jù) 外部反實施“三不放過”理部 常態(tài) 糾正預(yù) 原則處理 相關(guān)部工作 饋控制 防措施，門 8D報告 售后質(zhì)實施“掛賬”處理，沒有質(zhì)量管量問題應(yīng)加強效果驗證進行效果驗證和標準化理部 常態(tài) 匯總表 和標準化工作。工作的此項工作視同未技術(shù)工工作 標準化完成 藝部 申請單 銷售退售后故障件回檢驗質(zhì)量管規(guī)范售后故障件售后故障8月 的分析管理單 理部 的分析管理 率 15日 制度 理化報 告

七、質(zhì)量改進的策劃 輸入 輸出 策劃項存在問題點及改責(zé)任部完成目 策劃控制要求 控制標準 控制表單 衡量指標 進方向 門 時間 《QC質(zhì)量9月1QC質(zhì)量改進小組的策劃和推行工作，通過 改進小組組日 QC活動來促進質(zhì)量改進和質(zhì)量的全員參與 織流程》 質(zhì)量改《質(zhì)量分質(zhì)量改進質(zhì)量管分析會議8月進的策析管理制組織定期質(zhì)量分析制度 項目 理部 決議 20日 劃 度》 利用PDCA循環(huán)落實質(zhì)量措施，專人負責(zé)質(zhì)量措施 一覽表 跟進和發(fā)布相關(guān)質(zhì)量措施的落實情況。

八、質(zhì)量體系策劃

1、組織保證：成立標準化委員會專項負責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、維護和歸口管理。明確各相關(guān)人員的職責(zé)。

2、流程和標準梳理：對四級文件和工藝過程參數(shù)進行重新梳理，確保標準更具可操作性，避免標準與實際脫節(jié)，為流程和標準的執(zhí)行打下良好基礎(chǔ)。

3、流程和標準的過程管理：嚴格按《企業(yè)標準化管理辦法》中流程生成的步驟進行，對編制、評審、審批、發(fā)放、培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查、修訂等過程進行實時監(jiān)控，特別注重評審、培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查，對流程和標準實施動態(tài)管理。

4、建立和完善監(jiān)督巡查制度（采取每日巡查+流程專項檢查+體系審核相結(jié)合的方式）： 1)、建立每日生產(chǎn)過程質(zhì)量控制體系巡查制度，制定獎懲措施，每日由專人對質(zhì)量體系執(zhí)行情況進行巡查、通報和處理。2)、實施流程專項檢查：為確保流程能得到真正貫徹執(zhí)行，對流程發(fā)布后實施二級檢查，一級為標準化委員會對新頒發(fā)進行定期檢查，對已生效的標準進行不定期的監(jiān)督抽查，二級為部門主管的自查。使流程、標準檢查常態(tài)化，制度化，以提高流程、標準的執(zhí)行力。3)體系審核包括內(nèi)審、外審、二方審核、過程審核和產(chǎn)品審核。本公司要做好內(nèi)審、過程審和產(chǎn)品審核三大審核工作。a)、內(nèi)審和過程審核應(yīng)相結(jié)合。內(nèi)審為全面的體系檢查，過程審核為專項的體系檢查。內(nèi)審頻次為1~2次/年，準備于下半年8月份實施內(nèi)審。而過程審核則可多做，下半年必須對所有過程審核一遍，具體結(jié)合實際將于本月底制定內(nèi)審和過程審核計劃。b)、產(chǎn)品審核現(xiàn)已常態(tài)化，但較固定，后續(xù)將培加如有外反饋應(yīng)針對此產(chǎn)品或同類產(chǎn)品實施產(chǎn)品審核，并關(guān)注質(zhì)量指數(shù)變化，對于產(chǎn)品審核出來的問題應(yīng)按售后問題處理。重點做好審核問題的分析和解決。同時應(yīng)實行三級產(chǎn)品審核（一級為品質(zhì)中心對公司的產(chǎn)品審核，二級為質(zhì)管部對各車間的產(chǎn)品抽查審核，三級為檢驗組按計劃對本車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行審核。質(zhì)量管理部