第一篇：工商管理、人力資源管理專業(yè)畢業(yè)答辯安排

工商管理、人力資源管理專業(yè)畢業(yè)答辯安排

答辯一組：

答辯時間：2009年6月13日上午8：00開始

答辯地點：一教313

組長：王桂榮

組員：范水清、黃樸、張雪慧、王曉

學生名單

答辯：李金鋒、劉立田、周飛、商莉莉、周勇、楊海軍

答辯二組：

答辯時間：2009年6月13日上午8：00開始

答辯地點：一教315

組長：李宏勛

組員：高新偉、李延、楊光、王娟

學生名單

答辯：林中杰、吳昊、宮麗萍、劉麗、高燕迎、徐紹梅、答辯二組：

答辯時間：2009年6月13日上午8：00開始

答辯地點：一教317

組長：孫瑞華

組員：劉春旭、王愛玲、宋偉、馮磊

學生名單

答辯：李志援、張興明、李華鵬、孫文靜、卞健建、黃亞妮、張守娥

第二篇：工商管理畢業(yè)答辯安排

工商管理畢業(yè)答辯安排

第一答辯組

答辯時間： 2007年6月10日上午8：00開始 答辯地點： 一教樓414 答辯組組長：孫瑞華

答辯組成員：王菊娥王娟李延王曉學生：王萬萍邵霞黃志堅雷珺敏

第二答辯組

答辯時間： 2007年6月10日上午8：00開始 答辯地點：一教樓416 答辯組組長：魏振香

答辯組成員：范水清黃昶生馮磊揚光學生：李艷梅杜金鳳潘恒鵬劉宗芳

第三答辯組

答辯時間： 2007年6月10日上午8：00開始 答辯地點： 一教樓418 答辯組組長：劉春旭

答辯組成員：潘國剛王愛玲張雪慧李永波學生：楊樹梅張靜李志港褚家駿

王雷呂肖東魏緒娟何松彪銀占華鄭海梅朱祥暉王暖鵬

第三篇：工商管理(人力資源管理)畢業(yè)實習報告

寧波城市職業(yè)技術學院實習報告

寧波城市職業(yè)技術學院

實習報 告

題

目：

人力資源其職業(yè)道德的基本要求 姓

名：

X

X

X 學

號：

20102353 年級專業(yè)：

10級人力資源管理

實習時間：

2012年3月1日——2012年6月30日

實習單位：

針尖內燃部件制造有限公司人力資源部

指導教師：

X

X

X

提交日期：

2012年5月提交

寧波城市職業(yè)技術學院實習報告

寧波城市職業(yè)技術學院成教學院實習報告

誠信承諾書

姓名：___________,學號：___________,專業(yè)：___________, 本人慎重承諾和聲明：所撰寫《 》是在指導老師的指導下自主完成，文中所有引文或引用數據、圖表均已注解說明來源，本人愿意為由此引起的后果承擔責任。

學生(簽名)：

年 月 日

寧波城市職業(yè)技術學院實習報告

實習目的：平時只能從課本上學習理論知識，通過實踐學習一些書本學習不到是知識，積累實踐經驗，為日后參加工作打下基礎。

實習時間：2012年3月1日——2012年6月30日 實習地址：針尖內燃部件制造有限公司人力資源部

人力資源其職業(yè)道德的基本要求

由于缺乏實踐經驗，我對民營企業(yè)性質的人力資源管理工作了解不多，認識不深。為了能更快適應環(huán)境，更好地開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷提高業(yè)務水平，以彌補自身專業(yè)知識結構的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學習的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關的工作內容，熟悉工作流程。

這次實踐經歷讓我發(fā)現，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來實踐發(fā)現實際上我看的只是基本理論學，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。這次到企業(yè)實習最有體會的是人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響。

1.人力資源其職業(yè)道德的基本要求

一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點。四要有探索、創(chuàng)新、團結、協調、服從、自律、健康等現代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

寧波城市職業(yè)技術學院實習報告

由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質：

（1）具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。

（2）具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

（3）具備實現人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設計的能力職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā)、培訓能力；人事制度管理能力。當然，作為人力資源經理還具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。

當前針尖內燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學管理，提高工作質量和辦事效率，提高企業(yè)經濟效益為目的，真正建立起符合市場經濟規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。

我國熱力資源非常豐富，這是建設社會主義現代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在

寧波城市職業(yè)技術學院實習報告

著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向。

2.對人力資源管理的幾點建議：

（1）在激烈競爭的現代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

（2）首先我們企業(yè)應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

（3）人力資源管理要與企業(yè)的經濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。

1）目標設定方面不僅要體現企業(yè)目標的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求

2）物質激勵是基礎，但不是萬能的，精神激勵是根本，二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才

（4）要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務。

實習總結：不知不覺實習結束了，在這段時間真的很高興，身上學了還多有關人力資源的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。參考文獻：

①

②

第四篇：工商管理人力資源管理論文

開放教育工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文

XX公司 人力資源管理策略

作 者： X 院 系： X 專 業(yè)： 工商管理 年 級： X 學 號：X 指導教師：X

答辯日期：

成 績：

內容提要

競爭是如今社會的顯著特征，隨著經濟全球化的發(fā)展，市場經濟體制在我國進一步完善，“適者生存，弱肉強食”是現代企業(yè)發(fā)展的殘酷寫照。在知識經濟時代，人才是企業(yè)得以發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)想在同行中間站穩(wěn)腳跟并不斷前進就更要重視企業(yè)的人力資源。因此如何有效的開發(fā)和科學合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關鍵。本文在闡明人力資源管理的含義和職能的基礎上，通過對XX企業(yè)人力資源管理中的現狀分析，說明民營企業(yè)該如何改善其用人、留人、育人機制，最后提出民營企業(yè)個性化管理的對策。本文的研究成果，對于企業(yè)加強人力資源管理具有一定的理論和實踐意義。

關鍵詞：人力資源管理 現狀分析 對策研究

-１

4.4 完善公司薪酬福利及績效考評機制..................................10 4.5 外資企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包............................11 結 論.......................................................13 參考文獻....................................................15

-３

力資源管理論文又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術，創(chuàng)造出第一流的產品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，企業(yè)的先進設備和技術只會付諸東流。提高企業(yè)現代化管理水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質。可見，注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

1.3人力資源管理的定義及其內容

人力資源管理（HRM）是指根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現的一系列過程，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。

人力資源管理是一個整體系統(tǒng)，由各個人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構成。企業(yè)的人力資源管理，首先要制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計劃。在人力資源管理計劃的指導下，接下來的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說明書。根據工作分析，企業(yè)要招聘員工并且配置員工。在配置員工，利用人力資源的過程中，企業(yè)必須注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配，形成互為動力的綜合發(fā)展途徑。在企業(yè)與員工互相匹配發(fā)展過程中，要不斷地相互溝通，解決沖突，消除兩者共同發(fā)展的障礙，保證過程的順利進行。當企業(yè)的人力資源管理工作進行到一定的階段，就必須對多層次員工的工作績效進行評估考核，糾正他們工作中的失誤，肯定他們工作中的成績，并就員工下一階段的工作達成上下級的共識，以便員工形成下一輪的工作計劃。在績效評估以后，要對員工進行激勵。包括薪酬方面的激勵、福利方面的激勵和精神等其他方面的精髓。對績效評估中表現出來的優(yōu)秀員工，尤其要加大激勵的力度。對表現出來的具有這種那種缺陷的員工，對于企業(yè)今后發(fā)展需要的員工，企業(yè)要進行培訓，幫助員工提高知識水平，增進技能水平，使他們在今后的企業(yè)經營活動中能適應企業(yè)發(fā)展的人力資源的需要。最后，根據人力資源系統(tǒng)的整個動作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計劃，為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動再次奠定基礎。XX公司人力資源管理現狀分析

21世紀的中國一個很明顯的經濟標志就是外資企業(yè)的迅速崛起。一個外資企業(yè)是否能在其非本土之地占據一個重要位置，是否能夠進行良好的運行，人力資源管理起著舉足輕重的作用。然而，當外資企業(yè)進駐中國后，由于文化上的差異等各方面因素，人力資源管理并未隨之進行改變，這給外資企業(yè)在華的運行帶來了極大的阻礙。

人力資源管理缺乏長遠性和部署性。許多外資企業(yè)在進行工作計劃時，只把目標放在短期的銷售額和贏利上，而忽視長遠計劃。正是因為這個原因，導致對企業(yè)員工的培養(yǎng)著重于短期內他們能給企業(yè)創(chuàng)造的利潤，這將會使得許多人才在外企進行短時期的工作，而無法晉升為長期的更高層次的工作崗位。

在定位上，很多企業(yè)都沒有把人力資源部門定位為一個戰(zhàn)略合作部門。人力資源管理是人力資源和企業(yè)績效關系的中間變量，人力資源只有在與正確的人力資源管理實踐相結合時，才是有效的。即擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件。這種中間變量角色在一定程度上也解釋了為什么許多企業(yè)強凋人力資源的重要性，而只有極少的企業(yè)能夠開發(fā)出作為競爭優(yōu)勢之源的人力資源?，F就蘇XX公司的人力資源管理做一個現狀分析。

2.1XX公司的基本簡介

XX公司主要經營；許可經營項目：一般經營項目：等產品。

公司尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經營理念，創(chuàng)造 良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術，周到的服務，卓越的品質為生存

-５

3．1人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題

外資企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。大多民營企業(yè)人力資源管理很少從公司戰(zhàn)略層面來考慮，沒有根據公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求來配置和引進人才，覺得缺少人了便去人才市場去隨便招個人來用，不合適然后又讓他走。很少考慮目前公司處于哪一個戰(zhàn)略階段，該配置什么樣的人才。于是便出現了配置的人員能力和素質不符合崗位的要求，引進的人才只能適應短期應急需要，不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需要的現象。所以老板總覺得公司可用之才沒有，平庸人卻很多。

XX公司也是眾多不重視人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的中小外資企業(yè)之一，每次只有在缺少人手時才會想到引進人才，而不是有一系列的用人規(guī)劃，把每一個階段需要的人才都提前安排好。按XX公司的五年發(fā)展規(guī)劃，公司在生產、銷售、市場、品牌、資本運作及管理等各項指標均在五年內處于行業(yè)前列，在這樣前提之下，公司各部門人力資源的配備，均要達到行業(yè)前列。實際上，XX公司目前的中層干部大多數還是靠經驗管理的創(chuàng)業(yè)老功臣，這些人學歷不高，學習力不強，根本無法和競爭對手相比，從某種程度上說很難勝任現在的崗位，更不用說將來了。老板覺得再這樣下去公司的戰(zhàn)略很難實現，就想引進新的人才，但很少引進的高端人才，大多是一些平庸的人。這里的原因是，高端的人才薪酬要求較高，公司一時難以滿足，而平庸的人要求較低，容易滿足，所以老板常說人才難求。

3．2人員招聘中存在的問題

人力資源管理的第一個環(huán)節(jié)是人員錄用，這是企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。在人員錄用時，我們必須以企業(yè)文化為導向，引進的新員工必須是有潛力成為企業(yè)文化人的員工，也就是說是經過培育后能夠成為企業(yè)文化人的人。因此，在設計企業(yè)的招聘政策時，要通過廣告宣傳、公關活動等策略，讓招聘的人員了解本企業(yè)的文化，特別是公司的核心價值觀。利用合適的測評手段，錄用與本公司文化契合程度較高的人員。企業(yè)文化主管人員要參與制定職位“入職要求”。同時還要制定相應的員工發(fā)展政策，培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合程度較高的員工。

XX公司在招聘上，只做簡單的發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、組織面試，所謂面試，也僅僅是簡單交流，無法深入，缺乏有效的甄選工具，再來對職位沒有進行詳細的工作分析，在招聘錄用時標準模糊；或者因為提供的薪水較少，在沒有更多有經驗的人員可供挑選的情況下，又不得不挑選沒有經驗的人才充實，所以員工試用期離職率相當高。員工招聘的流程是由行政經理進行初試，所招人員的部門科長進行復試，最后由總經理負責審核。由于招聘沒有專門的人力專員，人力資源部門定位不高，職能發(fā)揮不充分，把老大顯了出來，很多事情需要老板定奪，老板需要親自出面做裁判，而由于老板的參與，更使得人力資源部門被動，于是，老板成了實際上的人力資源總監(jiān)，職能嚴重錯位。

3．3 員工培訓和開發(fā)的問題

人力資源管理中的另一個重要環(huán)節(jié)是培訓。通過培訓，能將企業(yè)的價值觀內化到員工的思想中，縮短員工的價值同化周期。因此，在企業(yè)文化導向的人力資源管理模式中，員工培訓是重中之重。

在整個培訓同化的過程中，要以“求大同存小異”的態(tài)度來對待新員工，不能急于求成。同時，在此過程中還要進行量化考核，考核員工是否符合企業(yè)文化，是否滿意企業(yè)及工作崗位。這種壓力能夠促使新員工嚴肅對待企業(yè)文化，并努力融入到企業(yè)文化中。

另外，員工的職能培訓要與其職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結合起來。對員工的培訓一定要結合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能有的放矢。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是員工自身的一種內在需要，是員工自身價值的向往，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃既是其自身興趣愛好的體現，同時也結合了企業(yè)的發(fā)展需要。任何-７

首先外資企業(yè)的人力資源管理要有規(guī)劃，但規(guī)劃期不能過長，要有彈性，有逐步修正的余地，這是由外資企業(yè)人員需求難預測、人員流動量較大等特點所決定的。其次，在規(guī)劃中必須對人員獲取的環(huán)節(jié)進行合理的設置，以便使企業(yè)在獲取員工的過程中盡量縮短周期，降低費用，提高效率，增強應變能力。最后，企業(yè)主要管理者對人力資源規(guī)劃是否重視，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場信息是否能及時傳達給人力資源部門，是人力資源規(guī)劃是否有實效的一個決定性因素。

XX公司的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以從業(yè)務員著手，根據公司的計劃，制定各自的營銷計劃，由銷售經理匯總后和總經理確定該年的業(yè)務員招聘或辭退計劃。再將各渠道的生產能力和營銷計劃相結合，制定出合理的人力資源規(guī)劃。

4.2 改進人員招聘中存在問題的對策

內部招聘，從企業(yè)內部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內部培養(yǎng)和選拔體系。外資企業(yè)由于自身條件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實踐也相對少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點、有針對性。

外部招聘，外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：①通過人才市場選聘：中小企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才；②加強與科研部門、高校聯系合作，從中發(fā)現和挖掘人才。③從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。

因此，XX公司在招募人員時最好采取內外部相結合的辦法。對于招募組織的中高層管理人員而言，內部與外部招聘都是行之有效的方法。在實踐過程中并不存在標準答案。一般來說，對于需要保持相對穩(wěn)定的組織中層管理人員，可能更多地需要從組織內部獲得提升，而高層管理人員在需要引入新的風格、新的競爭時，可以從外部引進合適的人員。

4.3明確XX公司人力資源培訓與開發(fā)的方向

構建與企業(yè)實際和發(fā)展相適應的培訓體系現代的培訓就是讓員工通過學習, 使其在知識、技能和工作態(tài)度上不斷提高, 最大限度地使員工的職能與現任或預期的職務相匹配, 進而提高員工現在和將來的工作績效。企業(yè)作為市場競爭的主體, 首先要明確企業(yè)發(fā)展目標。將培訓與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結合起來。培訓最終是要為實現企業(yè)發(fā)展目標服務的。所有的培訓工作都要圍繞著這個目標來進行。明了員工的現有職能與預期中的職務要求二者之間的差距, 即確定培訓目標。把培訓目標進行細化、明確化, 則轉化為各層次的具體目標。目標越具體越具有可操作性,越有利于總體目標的實現。所以, 認清企業(yè)近期和長遠期的發(fā)展目標是什么, 從而確定培訓的近期計劃和長遠期計劃, 這樣的培訓才是“有用”的, 才是符合企業(yè)需要的培訓。

成功的企業(yè)是構建學習型組織的企業(yè)。構建學習型組織, 一方面要做好對內部員工的培訓以增強企業(yè)競爭力, 實現企業(yè)戰(zhàn)略目標;另一方面將員工個人的發(fā)展目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標統(tǒng)一起來, 滿足員工自我發(fā)展的需要, 調動員工工作的積極性和熱情, 增強企業(yè)凝聚力。充分發(fā)揮培訓對于企業(yè)的積極作用是達成這一目標的前提條件。如果企業(yè)和員工僅僅依靠利益關系作為維系雙方的紐帶, 這種關系是經不起外部環(huán)境變化的考驗的, 基于此基礎的培訓工作也不可能達到預期效果。只有在企業(yè)塑造起良好的、被員工認同并愿意去實踐的企業(yè)文化時, 企業(yè)與員工之間才真正地具備了一定程度的凝聚力, 才建立了能保證實施企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行基礎, 也才能使得員工愿意積極主動地運用培訓所掌握的各種知識和技能為企業(yè)創(chuàng)造效益。從而提升企業(yè)培訓的效果。

4.4 完善公司薪酬福利及績效考評機制

薪酬是一個企業(yè)吸引人才的關鍵因素，因此，XX公司應根據員工的實際工作分量，合理安排員工的工資待遇，縮小員工的工資差距，提高銷售人員和普通員工的工資。同時還應樹立現代化的薪酬管理理念,盡快從傳統(tǒng)的工資管理轉變到現代的薪酬管理,即從收入分配制度向人力資源投-９

現代人力資源包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發(fā)等方面。但就目前中小民營企業(yè)的機構設置，人力、物力、財力的投人來看，都不可能建立如此全面、規(guī)范的人力資源管理方案。為了適合目前民營企業(yè)的現實特點，降低管理成本，嘗試改革企業(yè)人力資源規(guī)劃、人員招聘、培訓、人事外包等新方法，充分體現現代人力資源管理“認識人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質，就可以避免民營企業(yè)的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。企業(yè)的前進，組織的發(fā)展，歸根結底要依賴于人的推動。人力資源是民營企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素。但就目前的情況來看，民營企業(yè)的人力資源管理工作仍很不到位，人力資源管理未能成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。本文以蘇州新金田機電技術有限公司為例，就其人力資源管理方面存在的問題，以及相應的對策提出了粗淺的看法。希望能夠起到拋磚引玉的作用，使外資中、小型企業(yè)的人力資源管理問題受到廣大學術界、理論界和政府部門的關注、支持和幫助。

參考文獻

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第五篇：工商管理(人力資源管理)畢業(yè)實習報告

寧波城市職業(yè)技術學院實習報告

寧波城市職業(yè)技術學院

實習報 告

題目：人力資源其職業(yè)道德的基本要求

姓名：XXX

學號：20102353

年級專業(yè)：10級人力資源管理

實習時間：2012年3月1日——2012年6月30日

實習單位：針尖內燃部件制造有限公司人力資源部

指導教師：XXX

提交日期：2012年5月提交

寧波城市職業(yè)技術學院成教學院實習報告

誠信承諾書

姓名：___________,學號：___________,專業(yè)：___________,本人慎重承諾和聲明：所撰寫

《》是在指導老師的指導下自主完成，文中所有引文或引用數據、圖表均已注解說明來源，本人愿意為由此引起的后果承擔責任。

學生(簽名)：

年月日

實習目的：平時只能從課本上學習理論知識，通過實踐學習一些書本學習不

到是知識，積累實踐經驗，為日后參加工作打下基礎。

實習時間：2012年3月1日——2012年6月30日

實習地址：針尖內燃部件制造有限公司人力資源部

人力資源其職業(yè)道德的基本要求

由于缺乏實踐經驗，我對民營企業(yè)性質的人力資源管理工作了解不多，認識

不深。為了能更快適應環(huán)境，更好地開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷提高業(yè)務水平，以彌補自身專業(yè)知識結構的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學習的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關的工作內容，熟悉工作流程。

這次實踐經歷讓我發(fā)現，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來實踐發(fā)現實際上我看的只是基本理論學，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。這次到企業(yè)實習最有體會的是人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響。

1.人力資源其職業(yè)道德的基本要求

一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點。四要有探索、創(chuàng)新、團結、協調、服從、自律、健康等現代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質：

（1）具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。

（2）具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

（3）具備實現人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設計的能力職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā)、培訓能力；人事制度管理能力。當然，作為人力資源經理還具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。

當前針尖內燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學管理，提高工作質量和辦事效率，提高企業(yè)經濟效益為目的，真正建立起符合市場經濟規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。

我國熱力資源非常豐富，這是建設社會主義現代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向。

2.對人力資源管理的幾點建議：

（1）在激烈競爭的現代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

（2）首先我們企業(yè)應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

（3）人力資源管理要與企業(yè)的經濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。

1）目標設定方面不僅要體現企業(yè)目標的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求

2）物質激勵是基礎，但不是萬能的，精神激勵是根本，二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才

（4）要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務。

實習總結：不知不覺實習結束了，在這段時間真的很高興，身上學了還多有關人力資源的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。參考文獻：

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