第一篇：集團(tuán)公司工班長(zhǎng)競(jìng)聘

集團(tuán)公司工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)工班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮 “龍頭”引領(lǐng)作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全卡控，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，提高基礎(chǔ)管理水平，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

1.集團(tuán)公司成立工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：集團(tuán)公司分管安全常務(wù)副總經(jīng)理。

副組長(zhǎng)：集團(tuán)公司安全總監(jiān)。

成員：勞衛(wèi)處、運(yùn)輸處、機(jī)務(wù)處、工務(wù)處、電務(wù)處、車(chē)輛處、安監(jiān)室、職教處、房土處、工會(huì)負(fù)責(zé)人。

集團(tuán)公司工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在勞衛(wèi)處，主任由勞衛(wèi)處處長(zhǎng)擔(dān)任，成員由勞衛(wèi)處、運(yùn)輸處、機(jī)務(wù)處、工務(wù)處、電務(wù)處、車(chē)輛處、安監(jiān)室、職教處、房土處、工會(huì)相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理制度及相關(guān)政策，協(xié)同組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各單位工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

2.各單位成立工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理小組。組長(zhǎng)：各單位黨政正職。

副組長(zhǎng)：各單位分管副職。

成員：勞人、職教、安全、技術(shù)科及各車(chē)間負(fù)責(zé)人。工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在— 1 —

勞人部門(mén)，成員由勞人科、職教科、技術(shù)科、安全科、黨群科相關(guān)人員組成，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和管理需要，制定本單位工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)一組織工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理工作。

二、適用范圍

集團(tuán)公司屬各段工班長(zhǎng)崗位。

三、資格條件

1.具有較高的政治思想覺(jué)悟，遵紀(jì)守法，責(zé)任心強(qiáng)，有一定組織和協(xié)調(diào)能力。

2.作風(fēng)扎實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，在職工中有較高的威信。

3.技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能夠獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的安全技術(shù)業(yè)務(wù)難題。

4.具備后備工班長(zhǎng)資格。

5.具備中專(zhuān)及以上學(xué)歷，須在班組主要崗位工作2年以上；大專(zhuān)以上畢業(yè)生且成績(jī)優(yōu)異，可破格任用。

6.具備符合崗位要求的職業(yè)資格。

7.身體健康，有適應(yīng)本崗位工作的身體條件。

8.其他資格條件，各單位可根據(jù)崗位工作性質(zhì)、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)等方面具體制定。

四、競(jìng)聘程序

1.制定方案。各單位根據(jù)缺員情況制定競(jìng)聘實(shí)施方案并予以公布。方案應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、競(jìng)聘原則、崗位名額、參加競(jìng)聘人

員范圍及資格條件等內(nèi)容。

2.組織報(bào)名。車(chē)間按照競(jìng)聘實(shí)施方案發(fā)布通知組織本車(chē)間后備工班長(zhǎng)報(bào)名，通知應(yīng)包括報(bào)名時(shí)間、報(bào)名方法、所需提供的學(xué)歷證書(shū)、各類(lèi)資格證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)原件及復(fù)印件等內(nèi)容。

3.個(gè)人申請(qǐng)。凡符合競(jìng)聘條件的人員，依據(jù)本人自愿的原則向所在車(chē)間提出申請(qǐng)，填報(bào)工班長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘?jìng)€(gè)人申請(qǐng)表（附件1）。

4.資格審查。由車(chē)間對(duì)申報(bào)人員資格進(jìn)行初審，根據(jù)報(bào)名人員的工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)操行、協(xié)調(diào)能力等方面綜合評(píng)價(jià)，簽署意見(jiàn)報(bào)單位工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理小組辦公室。單位工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理小組進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審采取查閱人事檔案、各類(lèi)獎(jiǎng)懲通報(bào)，審核學(xué)歷證書(shū)、各類(lèi)資格證書(shū)等確定參加競(jìng)聘人員是否滿(mǎn)足資格條件。

5.組織考試。分為理論考試和實(shí)作考試。理論考試采取閉卷方式進(jìn)行，單位工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理小組組織紀(jì)委、工會(huì)、職教、勞人、安全、業(yè)務(wù)科室等部門(mén)人員組成命題小組負(fù)責(zé)出題，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保程序嚴(yán)謹(jǐn)。實(shí)作考試組織方式由各單位根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、崗位實(shí)際情況具體確定。

6.民主測(cè)評(píng)。由單位工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理小組組織勞人、黨群、工會(huì)等部門(mén)人員組成考核小組，考核小組成員不少于3人，根據(jù)申請(qǐng)人員職業(yè)道德品質(zhì)、崗位技能水平、應(yīng)急處置能力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力，按照優(yōu)、良、中、差對(duì)參加競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，計(jì)算分值分別為100分、80分、60

分、30分。

五、選拔任用

1.工班長(zhǎng)競(jìng)聘實(shí)行百分制，理論考試、實(shí)作考試、民主測(cè)評(píng)的權(quán)重比例分別為40%、40%、20%。

2.對(duì)理論考試、實(shí)作考試、民主測(cè)評(píng)結(jié)果在段機(jī)關(guān)、競(jìng)聘前所在車(chē)間班組、競(jìng)聘崗位所在車(chē)間班組范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期一般為3至5天。

3.公示期滿(mǎn)后，根據(jù)綜合成績(jī)擇優(yōu)選拔任用。

4.符合任用條件的人員，由單位工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理小組辦公室形成綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，提報(bào)單位工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理小組，經(jīng)管理小組召開(kāi)會(huì)議充分討論通過(guò)后，由勞人部門(mén)辦理任職手續(xù)。

六、任職管理

1.工班長(zhǎng)任職后應(yīng)設(shè)定試用期，試用期一般為6個(gè)月，試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不能勝任崗位工作的，返回原崗位，具體條件各單位根據(jù)實(shí)際情況自行確定。

2.工班長(zhǎng)在任用期間，如發(fā)生下列情況之一的，由車(chē)間呈報(bào)單位工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理小組辦公室，撤銷(xiāo)工班長(zhǎng)職務(wù)。

（1）因違法違紀(jì)被相關(guān)部門(mén)處理的；

（2）嚴(yán)重違反集團(tuán)公司及所屬單位規(guī)章制度，造成嚴(yán)重?fù)p失或較大不良影響的；

（3）工班長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)連續(xù)兩個(gè)考核周期評(píng)為三等的；

（4）因身體狀況或其他原因，不能繼續(xù)履行崗位職責(zé)的；

（5）任職期間安全“2+1”看板管理單月累計(jì)負(fù)積分達(dá)到200分或年度累計(jì)負(fù)積分達(dá)到400分的；

（6）觸及安全風(fēng)險(xiǎn)“紅線(xiàn)”的；

（7）其他情況各單位根據(jù)本單位工作實(shí)際具體制定。

七、職責(zé)權(quán)利

1.工班長(zhǎng)職責(zé)

各單位根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)組織、工作任務(wù)目標(biāo)、規(guī)章制度執(zhí)行、安全措施制定、勞動(dòng)紀(jì)律遵守、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制、班組職工獎(jiǎng)罰、成本支出控制、職工教育落實(shí)、班組民主管理、職工思想教育等多方面確定工班長(zhǎng)職責(zé)范圍。

2.工班長(zhǎng)權(quán)利

各單位根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)組織、應(yīng)急突發(fā)事件處置、勞動(dòng)優(yōu)化組合、違章指揮制止、職工獎(jiǎng)懲建議、考核分配落責(zé)、職工權(quán)益保護(hù)等多方面確定工班長(zhǎng)權(quán)利范圍。

八、相關(guān)要求

1.細(xì)化完善管理辦法。各單位根據(jù)本辦法，結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際和管理需要，科學(xué)制定工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（勞衛(wèi)處）審核同意后執(zhí)行。

2.嚴(yán)格競(jìng)聘選拔程序。各單位要按照工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理制度有關(guān)要求，嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保選拔結(jié)果公平

公正公開(kāi)。

3.實(shí)行競(jìng)聘?jìng)浒傅怯?。各單位?duì)公開(kāi)競(jìng)聘選拔任用的工班長(zhǎng)上報(bào)集團(tuán)公司工班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、任用管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（勞衛(wèi)處），按要求填報(bào)工班長(zhǎng)備案登記表（附件3）。

4.提高相關(guān)待遇水平。各單位要在考核工資二次分配、干部選拔、技師評(píng)聘、年度評(píng)先等方面優(yōu)先考慮工班長(zhǎng)層面，不斷激發(fā)工班長(zhǎng)工作積極性，保持工班長(zhǎng)隊(duì)伍穩(wěn)定。

5.提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。各單位對(duì)已任用的工班長(zhǎng)，嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃分期、分批進(jìn)行培訓(xùn)，形式和內(nèi)容根據(jù)職教工作具體要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)工班長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn) 一步提升。

第二篇：港務(wù)集團(tuán)公司工班長(zhǎng)立足本職愛(ài)崗敬業(yè)演講稿

港務(wù)集團(tuán)公司工班長(zhǎng)立足本職愛(ài)崗敬業(yè)演講稿

立足本職愛(ài)崗敬業(yè)

扎實(shí)工作奉獻(xiàn)青春

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我叫，今年34歲，是××港務(wù)集團(tuán)公司第一港埠公司四分公司十一碼頭作業(yè)線(xiàn)的工班長(zhǎng)，更是一名普普通通的一線(xiàn)工人。好范文版權(quán)所有

今天，我向大家匯報(bào)的題目是《立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,奉獻(xiàn)青春》

我1991年畢業(yè)于重慶河運(yùn)學(xué)校，同年進(jìn)入××港工作。走出校門(mén)，初進(jìn)港口，我當(dāng)了一名牽引車(chē)司機(jī)。當(dāng)時(shí)的十一碼頭俗稱(chēng)××港的“西伯利亞”，地處偏僻，遠(yuǎn)離市區(qū)，交通不便；晴天一身灰，雨天一身泥，吃飯喝水都伴有粉塵；設(shè)備多而雜、破而舊，隱患故障多；住的是單身宿舍，吃的是集體食堂；所學(xué)專(zhuān)業(yè)與所從事工作的又不對(duì)口……艱苦的工作環(huán)境和生活條件，并沒(méi)嚇倒我這個(gè)從大山里走出來(lái)的黑臉書(shū)生。對(duì)于一個(gè)農(nóng)民的孩子來(lái)說(shuō)，我深知能上中專(zhuān)、能到國(guó)企上班的確來(lái)之不易?！拔锔?jìng)天擇、適者生存”，我也深信“是金子總會(huì)發(fā)光的”。于是，工余飯后我沒(méi)有把更多的時(shí)間花在吃喝、娛樂(lè)和交際上，而是跟師傅學(xué)技術(shù)，跟機(jī)器摸脾氣，跟校友談體會(huì)，跟貨主詢(xún)建議。年復(fù)一年，日復(fù)一日，從牽引車(chē)到浮吊，從皮帶機(jī)操作到機(jī)電維修，從機(jī)械原理到操作規(guī)程，我一樣一樣學(xué)，技術(shù)也是一步一步高。理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合使我的工作技能日漸成熟，在港口舉辦的技術(shù)比武活動(dòng)中，我也經(jīng)常奪取優(yōu)秀名次。艱苦的磨礪、用心的探索這些都為我以后管理全線(xiàn)的生產(chǎn)、服務(wù)、安全和設(shè)備工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2001年，因工作需要，我除擔(dān)任十一碼頭作業(yè)線(xiàn)工班長(zhǎng)外，還得繼續(xù)兼任浮吊309機(jī)長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)從浮吊、躉船、皮帶機(jī)線(xiàn)到前沿貨場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。角色的轉(zhuǎn)換、責(zé)任的加重，既給我增添了工作的壓力，更為我提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。為此，我從以下幾個(gè)方面認(rèn)真履行一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)。

抓班員素質(zhì)的提高，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。十一線(xiàn)共9人，是港口的支柱碼頭，人少事多，其中還有3個(gè)剛參加工作不久的青工，技術(shù)力量比較薄弱。為此，我根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定將各類(lèi)規(guī)章制度裝訂上墻，并組織全線(xiàn)職工利用工余時(shí)間認(rèn)真學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，新老職工傳、幫、帶。我還將許振超先進(jìn)事跡印成小冊(cè)子發(fā)給人手一份，激勵(lì)大家用知識(shí)武裝頭腦，用技能展示才華。3名青工勤學(xué)苦練，不僅很快成為了生產(chǎn)骨干，而且積極主動(dòng)地遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。我認(rèn)為，一個(gè)班組要想學(xué)習(xí)好、工作順、人心齊，和諧是基礎(chǔ)，溝通是關(guān)鍵。班組職工視我如兄弟，我也經(jīng)常和他們交心談心，遇到矛盾和困難大家共同克服。去年集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)我和班組500元錢(qián)，我沒(méi)有用于吃喝，而是為大家購(gòu)置了電視設(shè)備。近幾年來(lái)，十一線(xiàn)職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提高，大大地增強(qiáng)了整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。近三年來(lái)，十一線(xiàn)累計(jì)完成煤炭裝卸65萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入400多萬(wàn)元，是全港效益最好的作業(yè)碼頭。

抓設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高作業(yè)工班效率。十一線(xiàn)是露天作業(yè)碼頭，所有設(shè)備都是上世紀(jì)七十年代的老產(chǎn)品，常年累月的日曬夜露，加之更新維修的歷史欠賬，導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施的隱患和故障不斷，稍不留意就會(huì)停工停產(chǎn)。為了確保繁重的生產(chǎn)任務(wù)能及時(shí)完成，我率領(lǐng)全線(xiàn)人員忙時(shí)抓優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，閑時(shí)搞設(shè)備養(yǎng)護(hù)。有時(shí)遇到搶修，一干就是一整夜，也不管是三伏酷暑還是三九寒冬。對(duì)于各種設(shè)備的性能和先天性的弊端，我自己做到了心中有數(shù)，了如指掌。2005年，十一線(xiàn)職工認(rèn)真執(zhí)行公司制定的設(shè)備運(yùn)行狀況監(jiān)控體系和潤(rùn)滑管理監(jiān)控體系，明顯地提高了設(shè)備的完好率和運(yùn)行率，使每小時(shí)的工班產(chǎn)量由原來(lái)的100來(lái)噸提高到現(xiàn)在的200噸左右。十一碼頭堆場(chǎng)不足，我就發(fā)動(dòng)大家出主意，通過(guò)技術(shù)改造和修舊利廢，延伸皮帶機(jī)跨度，新增煤炭堆存3000噸。

抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引來(lái)八方貨主。我經(jīng)常告誡全線(xiàn)人員，和其他兄弟碼頭相比，我們是幸運(yùn)的，也是幸福的。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，要想穩(wěn)住貨源，擴(kuò)大份額，就必須搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。急貨主之所急，想貨主之所想，千方百計(jì)地做到快裝快卸，實(shí)現(xiàn)了貨不壓船、港不壓貨的良性互動(dòng)。十一線(xiàn)是煤炭專(zhuān)卸碼頭，受自然環(huán)境影響大，作業(yè)條件艱苦，而且船主、貨主要求都很高。因此在作業(yè)過(guò)程中，我總是叮囑大家努力做到不撒漏、不浪費(fèi)，該灑水的要灑水，該清掃的要清掃，一船一卸，干凈利索。前年臘月二十六，皮帶機(jī)由于連續(xù)作業(yè)導(dǎo)致輸送帶脫扣，我與全班工人冒著凜冽的寒風(fēng)和鵝毛般的大雪，站在離地面十幾米高的機(jī)架上奮戰(zhàn)兩個(gè)小時(shí)，終于恢復(fù)了生產(chǎn)。煤炭貨主和船老板看到這一幕，無(wú)不感慨地說(shuō)：“在這樣的環(huán)境下，你們的工人真是了不起！”聽(tīng)到如此的稱(chēng)贊，我們大家心里頭熱烘烘的。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅贏得了船方和貨主的一致好評(píng)，更是展現(xiàn)了我們××港人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神風(fēng)貌。

抓安全生產(chǎn)，確保一方平安。2004年浮吊309回港，司機(jī)有了，我不再既開(kāi)車(chē)又管事，但并不感到輕松。由于我們的浮吊是特種作

業(yè)，皮帶機(jī)是高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)較高，稍有不慎就會(huì)機(jī)毀人傷。我常想，既然管了這條線(xiàn)，除了及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)外，更要保證設(shè)備和人員的安全。因此，我嚴(yán)格按照公司的安全管理規(guī)定辦事，組織大家搞好日常檢查、保養(yǎng)、維修，及時(shí)排查安全隱患和故障。我每天第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。只要在碼頭，只要有生產(chǎn)，我就爬高上低搞巡查。近幾年來(lái)十一線(xiàn)未發(fā)生

任何設(shè)備及人身安全事故。好范文版權(quán)所有

我是一個(gè)班組長(zhǎng)，更是一名黨員，我知道自己的擔(dān)子有多重、責(zé)任有多大。進(jìn)港十多年來(lái)，和我同時(shí)參加工作的同學(xué)，有的被提拔成了公司級(jí)的經(jīng)理、書(shū)記，有的當(dāng)了機(jī)關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)，有的跳槽到了大港口，有的甚至出了國(guó)，但我無(wú)怨無(wú)悔。去年下半年，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有意提任我任分公司副經(jīng)理，我想還是一線(xiàn)適合我，關(guān)鍵時(shí)刻我不能說(shuō)走就走。因?yàn)楣ぷ?，我有愧疚于家庭。小孩出生才幾個(gè)月，由于無(wú)人帶，只有送回遠(yuǎn)安老家。住在碼頭上，愛(ài)人在紡織廠上四班倒，夜晚我沒(méi)有時(shí)間接送，安全很令人擔(dān)心。在我的出勤表上沒(méi)有星期日，節(jié)假日難得有一次機(jī)會(huì)帶愛(ài)人和孩子上街逛公園。有一年的臘月三十，因?yàn)榇a頭作業(yè)的需要，我不能回家。隆隆的鞭炮、燦爛的禮花伴隨著他人闔家團(tuán)年，我卻在吊車(chē)上吃方便面。有一個(gè)寒冬的早晨，天剛蒙蒙亮，為了一天的順利開(kāi)班作業(yè)，我一人駕駛牽引車(chē)調(diào)整皮帶機(jī)。有人說(shuō)我真像一臺(tái)機(jī)器、一頭牛，只會(huì)埋頭拉車(chē)不會(huì)抬頭看路；只會(huì)默默做事，不會(huì)邀功請(qǐng)賞。我想人總是要有一點(diǎn)精神的，我是一名共產(chǎn)黨員，既然組織上把我安排在這個(gè)位置，就要認(rèn)真負(fù)責(zé)地把工作搞好，并干出成績(jī)來(lái)，唯有這樣才對(duì)得起組織，才無(wú)愧于共產(chǎn)黨員這個(gè)光榮稱(chēng)號(hào)。

從牽引車(chē)司機(jī)、浮吊司機(jī)到工班長(zhǎng)，我的工作極其平凡，成績(jī)不大但組織上卻給了我很高的榮譽(yù)，使我倍受鼓舞。自參加工作以來(lái)，我年年被評(píng)為公司、局（集團(tuán)）先進(jìn)生產(chǎn)工作者，2002年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，2003年、2004年被公司授予“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)，2005年被評(píng)為集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“××港優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“長(zhǎng)江全線(xiàn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“××市交通系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“××市交通系統(tǒng)十佳基層職工”，2006年我有幸成為了××市新一屆的勞動(dòng)模范。

做工作讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工安心、貨主舒心是我最大的心愿?，F(xiàn)在，全國(guó)交通系統(tǒng)都在學(xué)習(xí)許振超、學(xué)習(xí)陳剛毅，和他們的先進(jìn)事跡比起來(lái)我還有很大很大的差距。我決心在今后的工作中以先進(jìn)人物為榜樣、以勞模精神為動(dòng)力，立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)，知榮辱、圖奮進(jìn)，為構(gòu)建和諧港口奉獻(xiàn)自己無(wú)悔的青春和力量！

第三篇：工班長(zhǎng)

中鐵二局北京地鐵四號(hào)線(xiàn)17標(biāo)段區(qū)間

工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書(shū)

為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人。以確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)我部安全生產(chǎn)體系及安全管理辦法，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，特簽訂工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書(shū)。

一、真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的安全措施、制度、要求、組織工班討論落實(shí)。

二、以身作則并教育員工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽(tīng)從領(lǐng)工員、技術(shù)人員和安全監(jiān)察（檢查）人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。

三、隨時(shí)注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要立即解決，本班解決不了的應(yīng)立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告；如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，組織工人撤離險(xiǎn)區(qū)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

四、堅(jiān)持班前安全講話(huà)制度。作業(yè)前應(yīng)會(huì)同安全員對(duì)施工（工作）現(xiàn)場(chǎng)、各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題，并將注意事項(xiàng)向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工。堅(jiān)持工間檢查制度和交接班制度。

五、負(fù)責(zé)對(duì)新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的安全教育。

六、班（組）分散工作時(shí)，一般工種不準(zhǔn)單人作業(yè)，二人以上時(shí)必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全工作。

七、按時(shí)組織安全活動(dòng)日，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及有關(guān)規(guī)章制度，總結(jié)上一周安全生產(chǎn)情況，聽(tīng)取意見(jiàn)，改進(jìn)工作，并做好記錄。

八、合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點(diǎn)分配工作，以防事故的發(fā)生。

九、規(guī)定專(zhuān)人領(lǐng)取，使用、管理易燃易爆、有毒物品和防護(hù)、防寒用品，并經(jīng)常督促檢查。

十、發(fā)揮工班安全員作用、支持他們的工作，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。

十一、發(fā)生事故、要立即組織、搶救和報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。

十二、對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的工點(diǎn)、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用。必須堅(jiān)持特殊工種工人持證操作，對(duì)無(wú)證的特殊工種工人，有權(quán)拒絕分配工作；有權(quán)拒絕違章指揮。

本責(zé)任書(shū)一式兩分，項(xiàng)目部和崗位責(zé)任人各執(zhí)一份。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：崗位責(zé)任人簽字：

中鐵二局北京地鐵四號(hào)線(xiàn)17 標(biāo)區(qū)間

200年月日

第四篇：工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員對(duì)工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理。

2、負(fù)責(zé)規(guī)范填寫(xiě)班組日志，詳實(shí)記錄原始數(shù)據(jù)。

3、負(fù)責(zé)按施工圖紙和安全技術(shù)交底組織施工，對(duì)不執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

4、跟班作業(yè)，及時(shí)糾正班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的作業(yè)行為。

5、負(fù)責(zé)工點(diǎn)的勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)和計(jì)時(shí)工確認(rèn)工作。

6、完成隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員交辦的各項(xiàng)工作。

第五篇：工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知 班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。

二、班長(zhǎng)的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；

生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

（一）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車(chē)間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；

（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；

（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；

（七）安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車(chē)輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車(chē)輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司；

（八）對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；

（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；

（十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

（十一）組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車(chē)輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

（十二）對(duì)員工要進(jìn)行車(chē)間規(guī)章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；篇二：工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員對(duì)工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理。

2、負(fù)責(zé)規(guī)范填寫(xiě)班組日志，詳實(shí)記錄原始數(shù)據(jù)。

3、負(fù)責(zé)按施工圖紙和安全技術(shù)交底組織施工，對(duì)不執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

4、跟班作業(yè)，及時(shí)糾正班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的作業(yè)行為。

5、負(fù)責(zé)工點(diǎn)的勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)和計(jì)時(shí)工確認(rèn)工作。

6、完成隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員交辦的各項(xiàng)工作。篇三：值班長(zhǎng)崗位職責(zé)

值班長(zhǎng)崗位職責(zé)

第一條 值班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班人員在工作過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)風(fēng)廠設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

第二條 認(rèn)真貫徹落實(shí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》和公司制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制。

第三條 值班長(zhǎng)在調(diào)整運(yùn)行方式上受調(diào)度直接指揮，業(yè)務(wù)上接受廠長(zhǎng)、專(zhuān)工的指導(dǎo)，安全上接受安監(jiān)部監(jiān)督。

第四條 運(yùn)維班長(zhǎng)必須按有關(guān)規(guī)定發(fā)布生產(chǎn)指令，并對(duì)所發(fā)布指令的正確性負(fù)責(zé)，不得與上級(jí)調(diào)度命令及運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、公司各項(xiàng)規(guī)定相抵觸。

第五條 對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，傳授崗位安全知識(shí)、操作技能，做好班組安全培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，控制班組異常和未遂。

第六條 針對(duì)大風(fēng)、雨、雪、霧、高寒、酷暑等特殊天氣，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、制定好安全措施，落實(shí)反事故措施。

第七條 妥善安排好設(shè)備缺陷處理工作，安排好運(yùn)行設(shè)備參數(shù)調(diào)整和設(shè)備異常狀況下的重點(diǎn)檢查、監(jiān)視工作。

第八條 組織召開(kāi)班前、班后會(huì)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)、技術(shù)水平等特點(diǎn)合理分配工作。

第九條 對(duì)各種安全工器具、儀表等按規(guī)程要求定期檢查、試驗(yàn)、校核，嚴(yán)禁使用不合格的工器具。

第十條 有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)。工作中要敢抓、敢管，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。篇四：施工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

施工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、施工班組長(zhǎng)要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工工作要有一定的預(yù)見(jiàn)性，搞好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工長(zhǎng)匯報(bào)解決。

2、施工班組長(zhǎng)每天進(jìn)行班前安全講話(huà)，做好安全講話(huà)記錄，內(nèi)容包括安全教育，當(dāng)天的工作任務(wù)安排。

3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項(xiàng)施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。

4、班組長(zhǎng)要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長(zhǎng)匯報(bào)今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計(jì)劃。

5、施工班組長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號(hào)及數(shù)量要準(zhǔn)確，符合圖紙要求。

6、施工班組長(zhǎng)要愛(ài)護(hù)工人，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施。

7、施工班組長(zhǎng)要教育工人愛(ài)護(hù)自己和他人的勞動(dòng)成果，做好成品保護(hù)。

8、施工班組長(zhǎng)要教育工人對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實(shí)行小組專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。

9、施工班組長(zhǎng)要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時(shí)上、下班，上班時(shí)間無(wú)特殊情況不得擅自離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員每次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)。

10、必須認(rèn)真執(zhí)行工長(zhǎng)分配的每項(xiàng)工作任務(wù)，工長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作下的任務(wù)書(shū)，由工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)簽字，不能按時(shí)完成者，直接對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款，施工班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫(kù)房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場(chǎng)，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

12、對(duì)本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時(shí)派人整理歸類(lèi)、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。

13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長(zhǎng)料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。

14、施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一次口頭

通知，第二次發(fā)限時(shí)整改通知單，同樣問(wèn)題出現(xiàn)三次進(jìn)行罰款處理。

遠(yuǎn)洋國(guó)際建設(shè)有限公司

2012-3-6篇五：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、班組長(zhǎng)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。

2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。

3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對(duì)違規(guī)違制行為要及時(shí)制止，并給以批評(píng)教育。

5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。

操作規(guī)程

一 維修鉗工操作規(guī)程

1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開(kāi)始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)等不符安全要求的工具。

2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、潤(rùn)滑保養(yǎng)等要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。放鋼時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。

3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。每次出鋼前都必須對(duì)重要部位再次進(jìn)行認(rèn)真檢查。

4、設(shè)備點(diǎn)檢、維修、搶修時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。

5、設(shè)備上的電氣線(xiàn)路和器件，以及電動(dòng)工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線(xiàn)路和安裝臨時(shí)電源。

6、工作中必須注意周?chē)藛T及自身的安全防護(hù)，正確使用工具，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動(dòng)工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。

7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅(jiān)固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時(shí)，必須鋪好2m2以上安全板。

8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實(shí)的 牽繩拉住，必要時(shí)設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺(tái)不得置在帶電母線(xiàn)下。

9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤(pán)動(dòng)，不得將手指伸向吻合錯(cuò)動(dòng)面或有危險(xiǎn)的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機(jī)件時(shí)，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動(dòng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)將皮帶卸下。

10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動(dòng)用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時(shí)，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。

11、清洗零件時(shí)，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。

12、拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件、多人操作時(shí)，必須有一人指揮，同行車(chē)工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。

13、在油庫(kù)、煤氣區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報(bào)警器等防護(hù)工具。

14、檢修后試車(chē)前，必須將各防護(hù)、保險(xiǎn)裝置安裝牢固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車(chē)，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

15、工作場(chǎng)所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作

完畢或因故離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開(kāi)。工作完畢，必須清理工作場(chǎng)所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。

16、按照規(guī)定要求,定期對(duì)減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤(rùn)滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時(shí)補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。

17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。

18、生產(chǎn)通電運(yùn)行前,對(duì)所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運(yùn)動(dòng)件、減速箱、傳動(dòng)帶等空載運(yùn)行是否正常,再檢驗(yàn)各種介質(zhì)管道接頭、閥門(mén)是否暢通無(wú)阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無(wú)誤后方可通知通電。

二 電焊工操作規(guī)程

1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時(shí)間和未取得合格證以前，不得單獨(dú)操作；電焊必須懂得安全用電常識(shí)和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨(dú)操作。

2、為了防止觸電，必須遵守： 1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤(pán)和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線(xiàn)。2）所有的導(dǎo)線(xiàn)，必須根據(jù)電流強(qiáng)度的大小來(lái)選擇，并須

有良好的絕緣；工作地點(diǎn)的導(dǎo)線(xiàn)應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施。3）所有的電源線(xiàn)及電焊軟線(xiàn)均不得橫越馬路，必要時(shí)設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請(qǐng)電工及時(shí)更換修理。4）移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，必須切斷電源。5）在焊接過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外導(dǎo)電部分有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開(kāi)關(guān)，通知電工檢修。

6）焊工工作臺(tái)和焊件均應(yīng)接地。7）禁止兩人并聯(lián)線(xiàn)路使用一臺(tái)電焊機(jī)工作。8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過(guò)36v（潮濕地方不得超過(guò)12v）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時(shí)間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。9）雨天禁止在沒(méi)有頂棚的場(chǎng)所進(jìn)行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險(xiǎn)。10）在潮濕地上工作時(shí)，要用絕緣墊或站在干燥木板上。11）工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電源。

3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守： 1）嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)行操作。2）必須正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。