第一篇：統(tǒng)一思想 周密部署 確保干部競(jìng)聘工作順利實(shí)施

統(tǒng)一思想 周密部署 確保干部競(jìng)聘工作順利實(shí)施

同志們：

明媚四月，春意盎然，在這萬(wàn)物復(fù)蘇煥發(fā)生機(jī)的日子里，我們迎來(lái)了公司干部任用制度的改革和創(chuàng)新。今天大家齊聚一堂，為公司歷史上人才選拔的全新嘗試而共同努力，意義深遠(yuǎn)。大會(huì)的主要目的是為貫徹省市公司關(guān)于“深化干部任用制度改革，推行中層管理人員聘任制、任期制和任期屆滿職務(wù)終結(jié)制”等管理要求，動(dòng)員和部署公司全面實(shí)行中層干部公開(kāi)選拔、擇優(yōu)聘用工作。本次競(jìng)聘涉及范圍廣，實(shí)施力度大，為順利完成干部競(jìng)聘工作，下面我談四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)干部競(jìng)聘上崗的必要性和重要性

1、實(shí)施競(jìng)聘上崗，是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)所向

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，各行各業(yè)都充分認(rèn)識(shí)到“人是第一資源”。如何做到“人盡其才，才盡其用”成了各行各業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題。從私營(yíng)企業(yè)到政府機(jī)關(guān)，從新員工的錄用到“老”員工的交流，都引入了競(jìng)聘上崗機(jī)制。大家已經(jīng)注意到，**縣政府相關(guān)單位從幾年前就開(kāi)始了競(jìng)聘上崗。實(shí)踐證明，打破干部終身制，切實(shí)轉(zhuǎn)變用人機(jī)制，已充分展示出其優(yōu)勢(shì)：引入競(jìng)爭(zhēng)，使干部有了壓力感、危機(jī)感，進(jìn)而責(zé)任感和勤政、廉政、優(yōu)政意識(shí)明顯增強(qiáng)，促使干部平時(shí)更加注意學(xué)習(xí)、改進(jìn)方法、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。競(jìng)聘上崗已成為當(dāng)今人才選拔的大趨勢(shì)。

2、實(shí)施競(jìng)聘上崗，是省市公司的管理要求

近兩年，省公司將“深化干部任用制度改革，推行中層管理人員聘任制、任期制和任期屆滿職務(wù)終結(jié)制”作為目標(biāo)管理課題之一。市公司于2005年也對(duì)所有中層崗位實(shí)行了全員離崗競(jìng)聘。部分兄弟單位（如肥西供電公司）也大力度地實(shí)施了競(jìng)聘。電力行業(yè)特征及省、市公司的要求使我們認(rèn)識(shí)到實(shí)施競(jìng)聘上崗的必要性。

3、實(shí)施競(jìng)聘上崗，是本公司發(fā)展的需要

我公司已于2003年獲得國(guó)網(wǎng)公司“一流縣供電企業(yè)”稱號(hào)，現(xiàn)在各項(xiàng)工作均需處在全省前列，公司面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。如何使我們公司持續(xù)發(fā)展？關(guān)鍵在人，而公司的中層隊(duì)伍是企業(yè)的核心力量，優(yōu)化干部隊(duì)伍顯得尤為突出和必要。實(shí)施競(jìng)聘上崗，是本公司實(shí)現(xiàn)干部能上能下，完善公司干部人事制度改革的重要舉措。競(jìng)聘上崗其根本目的就是要使廣大中層干部居安思危，真正在骨子里牢固確立強(qiáng)烈的“無(wú)為便無(wú)位”的憂患意識(shí)，從而優(yōu)化干部隊(duì)伍素質(zhì)。

我們目前準(zhǔn)備實(shí)施的競(jìng)聘上崗工作，是以解放思想為前提，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，樹(shù)立“以績(jī)量人，為事業(yè)選人”和“注重實(shí)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的人才效益觀念，不拘一格發(fā)現(xiàn)人才；就是要在公平、公開(kāi)、公正的環(huán)境下，讓那些政治上過(guò)硬、業(yè)務(wù)上有本事、能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、具有帶隊(duì)伍能力、作風(fēng)正派、群眾公認(rèn)的同志選拔上來(lái)，大膽起用。通過(guò)這項(xiàng)改革，真正形成“能上能下、任人唯賢、人盡其才”的良性運(yùn)行機(jī)制，使我們公司的干部隊(duì)伍永葆生機(jī)與活力。

二、充分醞釀，精心組織，確保本次干部競(jìng)聘工作穩(wěn)定、有序地實(shí)施

從去年年底，公司黨委班子成員就開(kāi)始著手研究中層干部競(jìng)聘上崗問(wèn)題。從12月份提出實(shí)行競(jìng)聘上崗的初步設(shè)想，到4月初最終確定實(shí)施方案，歷時(shí)五個(gè)月。期間，公司召開(kāi)了三次專題黨委會(huì)，向市公司作了兩次專門匯報(bào)，實(shí)施方案進(jìn)行了四次修改。之所以用這么多時(shí)間，花這么大力氣來(lái)做前期的準(zhǔn)備工作，是因?yàn)槲覀兛紤]到中層干部全員離崗競(jìng)聘是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在我們**供電公司中也是首次實(shí)施，涉及諸多敏感性的問(wèn)題，所以必須充分醞釀，考慮成熟得以實(shí)施。

本次競(jìng)聘分三批進(jìn)行，從最初的動(dòng)員到最后的聘任僅十來(lái)天時(shí)間，競(jìng)聘過(guò)程規(guī)范有序，布署周密。為使此次競(jìng)聘順利實(shí)施，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)置了專項(xiàng)工作組?，F(xiàn)明確的競(jìng)聘條件、范圍、程序及要求均作了反復(fù)論證，對(duì)部分年齡偏大、工作不錯(cuò)的老同志也給予了區(qū)別考慮。

三、嚴(yán)格紀(jì)律，任人唯賢，使競(jìng)聘工作公開(kāi)、公平、公正地進(jìn)行。

為使本次競(jìng)聘工作順利實(shí)施，規(guī)定以下紀(jì)律和要求：

1、競(jìng)聘工作要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，競(jìng)聘前發(fā)布競(jìng)聘公告，報(bào)名時(shí)進(jìn)行資格審查，考試考核做到保密、公正、規(guī)范，集體研究確定初步人選，并對(duì)初步人選進(jìn)行公示、組織考察，公示后進(jìn)行任前談話，吸取紀(jì)檢部門意見(jiàn)。

2、按照公平公正公開(kāi)原則，凡評(píng)委的子女、配偶、直系親屬、旁系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系親屬參加面試時(shí)，評(píng)委應(yīng)當(dāng)回避；參加中層干部調(diào)整的相關(guān)工作人員，在涉及到個(gè)人及家屬的工作環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)當(dāng)回避。

3、競(jìng)聘工作中紀(jì)檢監(jiān)察部門須全過(guò)程監(jiān)督實(shí)施。

4、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組及工作組成員不可透露未形成決議的任何信息。

5、競(jìng)聘期間，任何單位（部門）或個(gè)人不得散布不利于穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的不真實(shí)、不可靠信息。

6、新聘人員到崗前，原崗位人員必須履行原有的工作職責(zé)，否則緩聘或不聘；原任不按時(shí)移交工作者，解聘或緩聘。

四、擺正心態(tài)，提高認(rèn)識(shí)，以積極的態(tài)度正確對(duì)待競(jìng)聘上崗工作

這次公開(kāi)競(jìng)聘，其結(jié)果肯定有上有下。只要符合條件的員工都可以申報(bào)，報(bào)名人數(shù)肯定比崗位多，由于崗位職數(shù)的限制，部分應(yīng)聘者也許不能走上應(yīng)聘崗位。所以，我希望在座的每一位都要擺正心態(tài)，正確看待公開(kāi)競(jìng)聘。無(wú)論競(jìng)聘成功與否，你們均充分展現(xiàn)了自己的能力和風(fēng)采，經(jīng)受了一次鍛煉和歷練，要做到如愿不得意，落聘不落志。現(xiàn)任中層干部中落聘的不能灰心消沉，更不能喪失信心，只要正確看待自己，不斷提高充實(shí)自我，以后還有更多的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)總是青睞早做準(zhǔn)備的人。這次競(jìng)聘只是一個(gè)開(kāi)始，今后將不斷地采取這種方式，只要你早做準(zhǔn)備，相信每一位都能為公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的。

這次實(shí)施競(jìng)聘上崗，實(shí)際上是對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)的考驗(yàn)，是對(duì)我們干部職工的考驗(yàn)，也可以說(shuō)是對(duì)我們整個(gè)企業(yè)的考驗(yàn)。我希望大家樹(shù)立事業(yè)為重、個(gè)人進(jìn)退事小的思想，正確對(duì)待自己職務(wù)的變化，從大局出發(fā)，恪盡職守，堅(jiān)守崗位，保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，絕不能因個(gè)人原因使工作受影響。

最后，希望通過(guò)我們的共同努力和配合，使中層干部競(jìng)聘工作得以平穩(wěn)順利實(shí)施。謝謝大家！

第二篇：周密部署確保春運(yùn)公路安全暢通

周密部署

確保春運(yùn)道路安全暢通

2010年1月28日上午,我站領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)了春運(yùn)公路保暢工作會(huì)。會(huì)上站長(zhǎng)賀春生首先傳達(dá)了縣局春運(yùn)工作會(huì)的會(huì)議精神，并且明確我站在春運(yùn)工作中的任務(wù)——確保公路安全暢通。根據(jù)縣局的要求，站長(zhǎng)賀春生對(duì)今年春運(yùn)保暢工作進(jìn)行了安排部署，要求各部門立即行動(dòng)、各負(fù)其責(zé)，確保春運(yùn)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案。

為落實(shí)責(zé)任，確保工作有序開(kāi)展，成立了由站長(zhǎng)賀春生任組長(zhǎng)，書(shū)記郝煥民任指導(dǎo)員，各副站長(zhǎng)以及橋梁、養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。為了確保春運(yùn)工作的有序開(kāi)展，由辦公室制定《春運(yùn)公路保暢工作方案》。

二、加大隱患排查，確保道路安全暢通。

自1月29日開(kāi)始，由養(yǎng)護(hù)組對(duì)彎道、陡坡及險(xiǎn)要路段進(jìn)行大規(guī)模的安全隱患排查，由橋梁組對(duì)全縣列養(yǎng)的134座橋梁特別是三四類橋進(jìn)行重點(diǎn)檢查，要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且立即進(jìn)行整改，以確保春運(yùn)道路的安全暢通。

三、加大巡查力度，及時(shí)排除道路隱患

我站采取由路政大隊(duì)和養(yǎng)護(hù)中心雙保險(xiǎn)的巡查方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除影響道路安全的路阻路障及突發(fā)事件，并且我站將加大和周邊群眾的聯(lián)系，以便出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，群眾能夠及時(shí)報(bào)告。

四、加強(qiáng)各類制度，確保信息暢通

我站實(shí)行24小時(shí)值班制度，站領(lǐng)導(dǎo)及值班人員要24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保信息暢通，以便出現(xiàn)突發(fā)發(fā)情況時(shí)能夠及時(shí)處理，四、加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量

一方面加大對(duì)養(yǎng)路工的素質(zhì)教育，提高“橙色指針”的服務(wù)質(zhì)量；另一方面加大“愛(ài)心驛站”的服務(wù)項(xiàng)目和水平，為過(guò)往的行人及司機(jī)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，感受公路人的溫暖。

總之，為了讓廣大人民群眾過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥合的新春佳節(jié)，我站全體職工已做好了充足準(zhǔn)備，迎接新春佳節(jié)的到來(lái)。

二〇一〇年一月二十八日

第三篇：采用“四位一體”工作法確保房屋征收工作順利實(shí)施（推薦）

登州路街道采用四位一體工作法確保房屋征收工作順利實(shí)施

為全面做好零星危舊房改造項(xiàng)目郭口路43號(hào)片的房屋征收工作，登州路街道切實(shí)做到政策宣傳到位、排查摸底到位、服務(wù)跟蹤到位、方案落實(shí)到位，確保房屋征收工作順利進(jìn)行。

一是以政策教育引導(dǎo)人，樹(shù)立公道正派形象。郭口路43號(hào)片預(yù)征收啟動(dòng)之后，登州路街道危舊房改造分指揮部先后三次召開(kāi)全體產(chǎn)權(quán)（承租）人會(huì)議進(jìn)行思想動(dòng)員和政策宣傳，用大白話宣講征收補(bǔ)償政策和征收補(bǔ)償方案，用真話解答產(chǎn)權(quán)（承租）人的疑問(wèn)，用真情宣傳黨和政府對(duì)于居住在零星危舊房?jī)?nèi)的居民的關(guān)心和以人為本的行政理念，堅(jiān)持政策公開(kāi)、補(bǔ)償方案兩榜公示、選定房屋價(jià)格評(píng)估機(jī)構(gòu)公示、補(bǔ)償安置情況公示，充分接受群眾監(jiān)督，做到征收補(bǔ)償政策家喻戶曉、清晰明了、深入人心，最大程度地爭(zhēng)取居民的支持和配合，最終把居民的拆遷要求引導(dǎo)到合法化、合理化的范圍中來(lái)，為房屋征收工作順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是掌握戶情到位，做到有的放矢。針對(duì)零星危舊房建筑時(shí)間久遠(yuǎn)、居住居民繁雜的特點(diǎn)，街道制定了內(nèi)容詳實(shí)的調(diào)查摸底表由產(chǎn)權(quán)（承租）人填寫(xiě)以分清居住房、出租房、遺產(chǎn)房、公房和私房等；到公安部門核實(shí)每戶房屋的戶籍信息便于及時(shí)提醒公房居民公房出售前辦理同住人意見(jiàn)書(shū)公證，防止因征收形成信訪等社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題；到房產(chǎn)部門核實(shí)房屋信息及房產(chǎn)證的有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)有理有力地解決在補(bǔ)償之前為和諧拆遷提供保障。在排查摸底過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)兩戶房屋房產(chǎn)證已被法院公告注銷，我們及時(shí)找到當(dāng)事人了解，通過(guò)細(xì)致的政策宣講使其愉快地接受了房產(chǎn)證注銷的事實(shí)并到房產(chǎn)部門進(jìn)行了更正，既避免了財(cái)政損失，又維護(hù)了拆遷居民的穩(wěn)定。排查摸底掌握戶情到位為房屋征收工作順利實(shí)施提供了基礎(chǔ)保障。

三是方案落實(shí)到位。堅(jiān)持依法征收，陽(yáng)光補(bǔ)償，既確保政策的嚴(yán)肅性，又體現(xiàn)政策的公平性，真正做到依法依規(guī)、公平公正、和諧征收補(bǔ)償。郭口路43號(hào)片35戶征收房屋面積較小，從10.01平方米到36.44平方米，為便于居住有12戶附帶自建房，自建房的補(bǔ)償問(wèn)題征收補(bǔ)償方案規(guī)定明確，但居民有異議，工作人員先后幾十次接待了數(shù)百人次的咨詢和質(zhì)疑，但工作人員始終堅(jiān)持政策的嚴(yán)肅性和公平性，苦口婆心地釋疑解難，最終使自建房居民放棄了政策外要求，愉快地簽訂了《房屋征收補(bǔ)償協(xié)議》并騰空了房屋。補(bǔ)償安置工作中，街道堅(jiān)持陽(yáng)光操作，政策公示、征收決定及公告公示、房屋價(jià)格評(píng)估公示、補(bǔ)償方案公示、補(bǔ)償情況公示，充分接受監(jiān)督監(jiān)督，同時(shí)成立完全由產(chǎn)權(quán)（承租）人組成的五人監(jiān)督委員會(huì)對(duì)征收補(bǔ)償實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了補(bǔ)償方案落實(shí)到位，讓居民補(bǔ)償協(xié)議簽得放心、騰空房屋走得順心。

四是實(shí)際行動(dòng)幫助人，樹(shù)立良好服務(wù)形象。為破解拆遷這個(gè)第一難，街道要求參與征收的工作人員切實(shí)改變工作作風(fēng)，認(rèn)真做到六個(gè)一遍，即走一遍、講一遍、看一遍、問(wèn)一遍、聽(tīng)一遍、想一遍，以誠(chéng)摯的態(tài)度、全方位的服務(wù)贏得居民的支持和擁護(hù)，確保征收工作有序進(jìn)行。走一遍，工作人員不僅到產(chǎn)權(quán)（承租）人之中走一遍，到行動(dòng)不便的老年產(chǎn)權(quán)（承租人）家中走一遍，主要是為了講一遍使黨和政府的房屋征收政策家喻戶曉，看看和問(wèn)問(wèn)拆遷居民有什么實(shí)際困難，聽(tīng)聽(tīng)拆遷戶有什么要求；到房產(chǎn)、公安、法院、律師事務(wù)所等職能部門走一遍，主要是為了了解拆遷房屋內(nèi)的戶籍信息、房產(chǎn)證的有效性和使工作人員了解有關(guān)房屋征收過(guò)程中具體事項(xiàng)的辦理程序規(guī)范，想一想怎么樣才能做到服務(wù)跟蹤到位。為了公租房順利地解除租賃關(guān)系，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作人員多次到房產(chǎn)、公證、律師事務(wù)等職能部門咨詢掌握房屋征收的政策、程序，以便為居民提供咨詢，同時(shí)協(xié)調(diào)房產(chǎn)、公證部門為居民辦理公房出售提供公證服務(wù)，及時(shí)拿到房屋征收補(bǔ)償款。為了使遺產(chǎn)房順利地進(jìn)行公證過(guò)戶，街道協(xié)調(diào)房產(chǎn)、公證部門提供上門咨詢服務(wù)，家住**開(kāi)發(fā)區(qū)大趙家村的趙惠芳老人因冠心病臥床在家，老人的丈夫（產(chǎn)權(quán)人）已經(jīng)過(guò)世，五個(gè)子女有三個(gè)在**郊區(qū)，房屋征收補(bǔ)償之前必須進(jìn)行公證過(guò)戶，街道就協(xié)調(diào)市北區(qū)公證一處的公證員一起兩次乘長(zhǎng)途車奔波300多公里到趙惠芳老人家中進(jìn)行遺產(chǎn)繼承公證、委托辦理房產(chǎn)過(guò)戶公證以及委托提取房屋補(bǔ)償款公證，期間還專程赴**老人家中簽訂《房屋征收補(bǔ)償協(xié)議》，使老人盡早地拿到了房屋補(bǔ)償款，老人及其子女的感激之情難以言表，當(dāng)我們每次離開(kāi)時(shí)老人已是熱淚盈眶。就是在**市區(qū)，對(duì)于行動(dòng)不便的老人，工作人員也是堅(jiān)持入戶宣講政策，入戶簽訂《房屋征收補(bǔ)償協(xié)議》，在炎熱的夏季多次爬過(guò)九層樓及其以下樓層，僅流下的汗水可以用升量。為了給拆遷居民提供方便，街道為居民提供咨詢、與居民簽訂預(yù)征收協(xié)議和房屋征收補(bǔ)償協(xié)議、騰空房屋的驗(yàn)收往往是利用晚上和休息日進(jìn)行，僅6至8月份炎熱季節(jié)，工作人員就放棄了20多個(gè)節(jié)假休息日，就是端午節(jié)也是在工作中度過(guò)的。優(yōu)質(zhì)的跟蹤服務(wù)徹底消除了街道和拆遷居民之間的距離，居民拆得放心、遷得安心。

第四篇：克服困難堅(jiān)定信心確保源達(dá)路拆遷安置工作順利實(shí)施(講話稿)

克服困難堅(jiān)定信心

確保源達(dá)路拆遷安置工作順利實(shí)施

各位戶主，大家好：

今天把大家召集到這里，主要是把一個(gè)好消息親自告訴大家，同時(shí)也來(lái)聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)和建議。能禹至兩館的城市道路在縣委、政府和全縣干部群眾的努力下，路基工程已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)工，大家關(guān)心、關(guān)注的拆遷安置實(shí)施意見(jiàn)經(jīng)過(guò)半年的反復(fù)修改論證，現(xiàn)已正式確定。源達(dá)路對(duì)于我們每一個(gè)元謀人來(lái)說(shuō)，是一條致富路、幸福路，可對(duì)于我們坐在的人來(lái)講，它更是一條懷念路，感情路，你們祖輩居住的地方很快就將成為一條寬闊明亮的道路，你們熟悉的一草一木、一磚一瓦都將成為美好的回憶，要離開(kāi)自己出生、成長(zhǎng)和為之奮斗的地方，確實(shí)會(huì)有好多不舍和無(wú)奈，但是我可以斷言，你們的未來(lái)永遠(yuǎn)會(huì)比你們的回憶好百倍、千倍，你們這次短暫的犧牲是值的，他將換來(lái)千千萬(wàn)萬(wàn)元謀人永久的希望和你們子孫后代永遠(yuǎn)的幸福。下面我就《元謀縣“兩館”至能禹城市道路工程建設(shè)項(xiàng)目房屋征收（拆遷）安置實(shí)施意見(jiàn)》和評(píng)估、拆遷安置的相關(guān)程序給大家作一個(gè)詳細(xì)的介紹和說(shuō)明：

一、《元謀縣“兩館”至能禹城市道路工程建設(shè)項(xiàng)目房屋征收（拆遷）安置實(shí)施意見(jiàn)》：(附原文)

二、評(píng)估工作的程序：

這次房屋征收評(píng)估工作，我們?cè)谌ツ昃桶凑沼嘘P(guān)規(guī)定邀請(qǐng)了我州有資質(zhì)的三家公司來(lái)進(jìn)行選擇，當(dāng)時(shí)還邀請(qǐng)我們?cè)谧牟糠执韰⒓樱ㄟ^(guò)投票，最后決定由楚雄州興誠(chéng)房地產(chǎn)評(píng)估咨詢有限公司對(duì)所有拆遷房屋進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估工作程序如下：

1、以房屋測(cè)繪報(bào)告為基礎(chǔ)，由征收估價(jià)人員和征收方工作人員對(duì)被征收房屋進(jìn)行實(shí)地勘察，做好實(shí)地勘察記錄，拍攝反映被征收房屋外觀和內(nèi)部狀況的影像資料。實(shí)地勘察記錄由實(shí)地勘察的估價(jià)人員、征收人、被征收人簽字認(rèn)可。

2、估價(jià)人員對(duì)估價(jià)對(duì)象進(jìn)行分類，確定標(biāo)準(zhǔn)房屋及地上附著物重置價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確定折舊標(biāo)準(zhǔn)，然后按各估價(jià)對(duì)象的現(xiàn)狀情況與重置價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整計(jì)算，制作出初步評(píng)估結(jié)果明細(xì)表，初步評(píng)估結(jié)果明細(xì)表完成后，送委托方進(jìn)行審核。

3、征收方將初步評(píng)估結(jié)果明細(xì)表送至被征收人，由被征收人進(jìn)行核對(duì)。自行逐項(xiàng)核對(duì)三天后，公司派人進(jìn)行答疑，對(duì)被征收戶的各種疑問(wèn)進(jìn)行解釋，對(duì)評(píng)估中存在的少、漏、錯(cuò)、重的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，如存在問(wèn)題，及時(shí)加以解決，并對(duì)評(píng)估結(jié)論進(jìn)行調(diào)整；對(duì)計(jì)算正確的，及時(shí)對(duì)被征收人給予明確答復(fù)；對(duì)被征收人提出的不合理問(wèn)題，按評(píng)估工作的相關(guān)要求進(jìn)行細(xì)致解答，讓被征收人理解接受評(píng)估結(jié)論。

4、評(píng)估結(jié)論經(jīng)每戶被征收人自行復(fù)核和公司答疑后，由被征收人對(duì)評(píng)估結(jié)論進(jìn)行確認(rèn)簽字，評(píng)估結(jié)論確認(rèn)后，公司出具正式評(píng)估報(bào)告。

5、征收當(dāng)事人對(duì)估價(jià)結(jié)果有異議的，自收到估價(jià)報(bào)告之日起5日內(nèi)，可以向原估價(jià)機(jī)構(gòu)書(shū)面申請(qǐng)復(fù)核估價(jià)，也可以另行委托估價(jià)機(jī)構(gòu)評(píng)估。征收當(dāng)事人對(duì)原估價(jià)機(jī)構(gòu)的復(fù)核結(jié)果有異議或另行委托估價(jià)的結(jié)果與原估價(jià)結(jié)果有差異且協(xié)商達(dá)不成一致意見(jiàn)的，自收到復(fù)核結(jié)果或另行委托估價(jià)結(jié)果出具的估價(jià)報(bào)告之日起5日內(nèi)，可以向云南省專家技術(shù)鑒定委員會(huì)申請(qǐng)技術(shù)鑒定。另行委托估價(jià)機(jī)構(gòu)和申請(qǐng)技術(shù)鑒定所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由申請(qǐng)人自行承擔(dān)。

三、拆遷安置的程序：

關(guān)于征收和安置的有關(guān)問(wèn)題，全面在《實(shí)施意見(jiàn)》中已經(jīng)說(shuō)明，必須嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)在我重點(diǎn)說(shuō)明一下選擇安置地的步驟和要求，安置地的規(guī)劃已經(jīng)經(jīng)過(guò)評(píng)審，規(guī)劃的內(nèi)容很快就會(huì)向大家宣傳和公示，雖然我們的安置地是按市場(chǎng)的要求來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)的，里面的各種配套設(shè)施和建筑物的設(shè)計(jì)都是本著經(jīng)濟(jì)、適用、發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行布局，但不管怎么樣，在大家的眼中都會(huì)有所謂的好壞之分，為了體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，盡量避免矛盾的產(chǎn)生，我們對(duì)如何確認(rèn)每戶的安置地也作了一些要求，也就是凡在征收（拆遷）公告規(guī)定的征收（拆遷）期限內(nèi)，簽訂征收（拆遷）安置補(bǔ)償協(xié)議并主動(dòng)遷出的，經(jīng)指揮部認(rèn)定后，具有異地安置宗地優(yōu)先選擇權(quán)。具體選擇辦法是：

1、異地安置補(bǔ)償協(xié)議簽訂確認(rèn):被征收（拆遷）當(dāng)事人在征收（拆遷）公告規(guī)定的征收（拆遷）期限內(nèi)與指揮部簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議，并按照時(shí)間順序領(lǐng)取《異地安置補(bǔ)償協(xié)議簽訂確認(rèn)單》。

2、搬遷驗(yàn)收:被征收（拆遷）當(dāng)事人根據(jù)《安置補(bǔ)償協(xié)議簽訂確

認(rèn)單》規(guī)定的時(shí)限自主進(jìn)行搬遷，搬遷完成后向指揮部安置組提出驗(yàn)收書(shū)面申請(qǐng)，安置組人員根據(jù)征收（拆遷）當(dāng)事人申請(qǐng)對(duì)搬遷情況進(jìn)行驗(yàn)收并填寫(xiě)《搬遷驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為：被征收（拆遷）戶自行將所屬物品全數(shù)搬遷完畢，并同意將本戶大門鑰匙交工作組人員?！栋徇w驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》雙方簽字后，工作組人員將該戶大門重新?lián)Q鎖，并將原鎖歸還被征收（拆遷）戶。

3、異地安置宗地優(yōu)先選擇確認(rèn)：安置組根據(jù)《搬遷驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》確認(rèn)的時(shí)間順序?qū)φ魇眨ú疬w）當(dāng)事人進(jìn)行排序編號(hào)（如有兩戶以上驗(yàn)收時(shí)間相同，按《異地安置補(bǔ)償協(xié)議簽訂確認(rèn)單》時(shí)間排序編號(hào)），征收（拆遷）當(dāng)事人按照編號(hào)順序?qū)Π仓玫剡M(jìn)行認(rèn)定并填寫(xiě)《異地安置宗地優(yōu)先選擇確認(rèn)單》，宗地一經(jīng)確認(rèn)，任何人不得更改。上述程序具體由工作人員解釋并實(shí)施。

第五篇：水電廠實(shí)施干部公選競(jìng)聘工作具體做法

水電廠實(shí)施干部公選競(jìng)聘工作具體

做法

水電廠實(shí)施干部公選競(jìng)聘工作具體做法2007-02-23 09:55:0

4水電廠實(shí)施干部公選競(jìng)聘工作具體做法

實(shí)施公開(kāi)選拔激活用人機(jī)制

積極推進(jìn)以公選競(jìng)聘為核心的人事制度改革，是對(duì)多年來(lái)以組織配置為核心的傳統(tǒng)人事管理制度的重大變革。水電廠黨委高度重視公選競(jìng)聘工作，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，決策部署到位，宣傳發(fā)動(dòng)到位，公開(kāi)監(jiān)督到位，形成了廠黨委統(tǒng)攬，人事部門主抓，相關(guān)部門配合的工作合力。每次公選競(jìng)聘，廠黨政“一把手”任公開(kāi)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，把公開(kāi)競(jìng)聘

作為“三項(xiàng)制度”改革的重點(diǎn)工作來(lái)抓。目前，水電廠干部公選競(jìng)聘工作步入了民主化、制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化軌道，促進(jìn)了水電廠的快速發(fā)展。

公選競(jìng)聘思路：“兩先兩后”

實(shí)施人事制度改革工作，首先要解決的是思想、思維和思路的問(wèn)題。原有的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革認(rèn)識(shí)就不可能提高；傳統(tǒng)的思維模式不破除，改革思路就不可能拓展。對(duì)此，水電廠一方面強(qiáng)化輿論造勢(shì)和政策宣傳，逐步提高了人們對(duì)公選競(jìng)聘干部的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)聘用制改革的信心；一方面本著循序漸進(jìn)、先易后難、分步實(shí)施、逐步到位的方針，堅(jiān)持民主公開(kāi)原則，充分相信和依靠群眾，在探索中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，不斷形成了適合水電廠自身特點(diǎn)的公選競(jìng)聘思路。

先試點(diǎn)，后推進(jìn)?！痢聊暝乱晕鞣?/p>

水電作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)名干部競(jìng)聘為試點(diǎn)，以試點(diǎn)探路，積累經(jīng)驗(yàn)。從××年月開(kāi)始全面推廣，對(duì)安塞綜合大隊(duì)、靖邊燃?xì)獍l(fā)電廠等個(gè)基層單位機(jī)關(guān)名干部進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘。公選競(jìng)聘從試點(diǎn)探索轉(zhuǎn)移到了全面推開(kāi)階段。

按照“先入軌建立機(jī)制、后完善配套政策”的思路，及時(shí)糾正競(jìng)聘中的一些不完善的地方。針對(duì)競(jìng)聘中有部分干部從干部崗位落聘，他們制定了《水電廠落聘人員管理暫行辦法》，對(duì)落聘人員從崗位安置、工資待遇等方面進(jìn)行落實(shí)，要求各基層單位對(duì)落聘人員耐心做好思想疏導(dǎo)工作，多關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們。同時(shí)，因人制宜，既中肯地指出其存在的缺點(diǎn)和不足，也實(shí)事求是地指出其優(yōu)點(diǎn)和潛能，教育引導(dǎo)他們以積極的心態(tài)在新的崗位上建功立業(yè)。

公開(kāi)競(jìng)聘運(yùn)作：“三嚴(yán)三統(tǒng)”

在堅(jiān)持基本政策統(tǒng)一的前提下，在公選競(jìng)聘運(yùn)作上做到對(duì)不同類型單位、崗位區(qū)別對(duì)待，嚴(yán)把輿論導(dǎo)向，嚴(yán)把方案制定，嚴(yán)把競(jìng)聘過(guò)程，嚴(yán)把競(jìng)聘環(huán)節(jié)，因地制宜，逐步形成了有計(jì)劃、有特色、有力度的競(jìng)聘模式。

嚴(yán)把輿論導(dǎo)向，把政策宣傳與觀念轉(zhuǎn)變統(tǒng)一起來(lái)。針對(duì)職工群眾對(duì)公選競(jìng)聘的種種顧慮，充分發(fā)揮會(huì)議、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等媒體的宣傳功效，注重輿論造勢(shì)，對(duì)公選競(jìng)聘進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳，解答疑難問(wèn)題，不斷提高了廣大群眾對(duì)公選競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)。企業(yè)上下形成了“以改革求出路，以改革求發(fā)展”的輿論氛圍，為公選競(jìng)聘的順利推進(jìn)奠定了較好的思想基礎(chǔ)。

嚴(yán)把方案制定，把領(lǐng)導(dǎo)決心與職工意愿統(tǒng)一起來(lái)。在制定改革方案時(shí)堅(jiān)持走群眾路線，充分相信和依靠群眾，充分聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)。制定出競(jìng)聘草案

后，充分征求廠黨政工技術(shù)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，確保競(jìng)聘實(shí)施方案符合基層單位的實(shí)際。

嚴(yán)把主要環(huán)節(jié)，把公開(kāi)競(jìng)聘與有效監(jiān)督統(tǒng)一起來(lái)。實(shí)施陽(yáng)光操作，廠紀(jì)檢監(jiān)察科、工會(huì)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，把好發(fā)布公告、競(jìng)聘報(bào)名、資格審查、演講競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)、差額票決、崗位試用、考核聘任“八個(gè)關(guān)口”。用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，保證從源頭上防止和治理選人用人上的不正之風(fēng)。

公選競(jìng)聘過(guò)程：“兩破兩立”

打破身份管理，確立崗位管理。崗位管理是人事制度改革的基礎(chǔ)，也是公開(kāi)競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)。公開(kāi)競(jìng)聘根據(jù)基層單位的發(fā)展需要，科學(xué)設(shè)置崗位，打破工干界限，允許高職低聘或低職高聘，按崗定責(zé)，按崗定薪。

打破傳統(tǒng)任命，確立競(jìng)爭(zhēng)上崗。面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，要求干部管理工作的思想觀念和思維方式必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“接軌”，打破傳統(tǒng)選人用人方式，實(shí)現(xiàn)由組織配置向市場(chǎng)配置的轉(zhuǎn)變，大量人才脫穎而出。從××年月至目前，水電廠共組織了次公選競(jìng)聘，對(duì)個(gè)基層單位、個(gè)機(jī)關(guān)科室、名干部（名副處、名副科級(jí)干部）進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘。如水電廠靖邊燃?xì)獍l(fā)電廠原生產(chǎn)辦主任郭正春同志，年從長(zhǎng)慶石油技校畢業(yè)到水電廠工作以來(lái)，立足本職崗位，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，榮獲勘探局“技術(shù)狀元”、水電廠“十佳杰出青年”、“技術(shù)能手”等榮譽(yù)，××年月競(jìng)聘到靖邊燃?xì)獍l(fā)電廠副廠長(zhǎng)崗位。

公開(kāi)競(jìng)聘成效：“四變四新”

思想觀念變，精神面貌新。干部職工從過(guò)去的“要我學(xué)，要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)，我要干”，危機(jī)感、緊迫感、工作

責(zé)任心和事業(yè)心增強(qiáng)，學(xué)習(xí)和工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性明顯提高，精神面貌和工作面貌發(fā)生了新的變化。

管理模式變，用人機(jī)制新。以崗位管理為基礎(chǔ)的聘用制度的建立，以及公開(kāi)競(jìng)聘、雙向選擇機(jī)制的確立，改變了傳統(tǒng)的人事管理模式，干部由“國(guó)家人”變?yōu)椤昂贤恕?，工作和職?wù)的終身制被破除，不斷競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)激勵(lì)作用的用人機(jī)制初步建立。

崗位用人變，單位狀況新。城華水電作業(yè)區(qū)主管生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理鄭繼軍同志競(jìng)聘上崗前是水電安裝大隊(duì)安裝一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，××年月份競(jìng)聘上崗后，從抓設(shè)備消缺、除隱患開(kāi)始，全面掌握城華水電作業(yè)區(qū)各站所線路走向、設(shè)備運(yùn)行、供水管網(wǎng)等基礎(chǔ)資料，對(duì)各站所設(shè)備進(jìn)行了消缺、排查，共查處設(shè)備缺陷項(xiàng)，處理項(xiàng)，××年－季度停電事故次，××年第四季度、第一季度停電共次，改變了

作業(yè)區(qū)過(guò)去頻繁出現(xiàn)供電事故的現(xiàn)象，為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人才配置變，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍新。實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘，為各類人才展現(xiàn)自身才能和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了舞臺(tái)，優(yōu)化了水電廠人才資源配置，改善了人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。自××年月以來(lái)，人從機(jī)關(guān)科室競(jìng)聘到基層單位中層管理崗位，人從基層單位競(jìng)聘到機(jī)關(guān)副科級(jí)崗位，人在各基層單位之間進(jìn)行了合理流動(dòng)。目前，水電廠科級(jí)干部的平均年齡是歲，大專以上學(xué)歷干部占干部總數(shù)的％，干部隊(duì)伍向年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化的方向邁出了較大的步伐。