第一篇：水電廠實(shí)施干部公選競(jìng)聘工作具體做法

水電廠實(shí)施干部公選競(jìng)聘工作具體做法實(shí)施公開選拔 激活用人機(jī)制積極推進(jìn)以公選競(jìng)聘為核心的人事制度改革，是對(duì)多年來以組織配置為核心的傳統(tǒng)人事管理制度的重大變革。水電廠黨委高度重視公選競(jìng)聘工作，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，決策部署到位，宣傳發(fā)動(dòng)到位，公開監(jiān)督到位，形成了廠黨委統(tǒng)攬，人事部門主抓，相關(guān)部門配合的工作合力。每次公選競(jìng)聘，廠黨政“一把手”任公開競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，把公開競(jìng)聘作為“三項(xiàng)制度”改革的重點(diǎn)工作來抓。目前，水電廠干部公選競(jìng)聘工作步入了民主化、制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；壍溃龠M(jìn)了水電廠的快速發(fā)展。公選競(jìng)聘思路：“兩先兩后”實(shí)施人事制度改革工作，首先要解決的是思想、思維和思路的問題。原有的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革認(rèn)識(shí)就不可能提高；傳統(tǒng)的思維模式不破除，改革思路就不可能拓展。對(duì)此，水電廠一方面強(qiáng)化～造勢(shì)和政策宣傳，逐步提高了人們對(duì)公選競(jìng)聘干部的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)聘用制改革的信心；一方面本著循序漸進(jìn)、先易后難、分步實(shí)施、逐步到位的方針，堅(jiān)持民主公開原則，充分相信和依靠群眾，在探索中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，不斷形成了適合水電廠自身特點(diǎn)的公選競(jìng)聘思路。先試點(diǎn)，后推進(jìn)?！?月以西峰水電作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)2名干部競(jìng)聘為試點(diǎn)，以試點(diǎn)探路，積累經(jīng)驗(yàn)。從～年6月開始全面推廣，對(duì)安塞綜合大隊(duì)、靖邊燃?xì)獍l(fā)電廠等7個(gè)基層單位機(jī)關(guān)41名干部進(jìn)行了公開競(jìng)聘。公選競(jìng)聘從試點(diǎn)探索轉(zhuǎn)移到了全面推開階段。按照“先入軌建立機(jī)制、后完善配套政策”的思路，及時(shí)糾正競(jìng)聘中的一些不完善的地方。針對(duì)競(jìng)聘中有部分干部從干部崗位落聘，他們制定了《水電廠落聘人員管理暫行辦法》，對(duì)落聘人員從崗位安置、工資待遇等方面進(jìn)行落實(shí)，要求各基層單位對(duì)落聘人員耐心做好思想疏導(dǎo)工作，多關(guān)心、愛護(hù)他們。同時(shí)，因人制宜，既中肯地指出其存在的缺點(diǎn)和不足，也實(shí)事求是地指出其優(yōu)點(diǎn)和潛能，教育引導(dǎo)他們以積極的心態(tài)在新的崗位上建功立業(yè)。公開競(jìng)聘運(yùn)作：“三嚴(yán)三統(tǒng)”在堅(jiān)持基本政策統(tǒng)一的前提下，在公選競(jìng)聘運(yùn)作上做到對(duì)不同類型單位、崗位區(qū)別對(duì)待，嚴(yán)把～導(dǎo)向，嚴(yán)把方案制定，嚴(yán)把競(jìng)聘過程，嚴(yán)把競(jìng)聘環(huán)節(jié)，因地制宜，逐步形成了有計(jì)劃、有特色、有力度的競(jìng)聘模式。嚴(yán)把～導(dǎo)向，把政策宣傳與觀念轉(zhuǎn)變統(tǒng)一起來。針對(duì)職工群眾對(duì)公選競(jìng)聘的種種顧慮，充分發(fā)揮會(huì)議、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等媒體的宣傳功效，注重～造勢(shì)，對(duì)公選競(jìng)聘進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳，解答疑難問題，不斷提高了廣大群眾對(duì)公選競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)。企業(yè)上下形成了“以改革求出路，以改革求發(fā)展”的～氛圍，為公選競(jìng)聘的順利推進(jìn)奠定了較好的思想基礎(chǔ)。嚴(yán)把方案制定，把領(lǐng)導(dǎo)決心與職工意愿統(tǒng)一起來。在制定改革方案時(shí)堅(jiān)持走群眾路線，充分相信和依靠群眾，充分聽取職工群眾意見。制定出競(jìng)聘草案后，充分征求廠黨政工技術(shù)負(fù)責(zé)人的意見，確保競(jìng)聘實(shí)施方案符合基層單位的實(shí)際。嚴(yán)把主要環(huán)節(jié)，把公開競(jìng)聘與有效監(jiān)督統(tǒng)一起來。實(shí)施陽光操作，廠紀(jì)檢監(jiān)察科、工會(huì)全過程實(shí)施監(jiān)督，把好發(fā)布公告、競(jìng)聘報(bào)名、資格審查、演講競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)、差額票決、崗位試用、考核聘任“八個(gè)關(guān)口”。用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，保證從源頭上防止和治理選人用人上的不正之風(fēng)。公選競(jìng)聘過程：“兩破兩立”打破身份管理，確立崗位管理。崗位管理是人事制度改革的基礎(chǔ)，也是公開競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)。公開競(jìng)聘根據(jù)基層單位的發(fā)展需要，科學(xué)設(shè)置崗位，打破工干界限，允許高職低聘或低職高聘，按崗定責(zé)，按崗定薪。打破傳統(tǒng)任命，確立競(jìng)爭(zhēng)上崗。面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，要求干部管理工作的思想觀念和思維方式必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“接軌”，打破傳統(tǒng)選人用人方式，實(shí)現(xiàn)由組織配置向市場(chǎng)配置的轉(zhuǎn)變，大量人才脫穎而出。從～年2月至目前，水電廠共組織了8次公選競(jìng)聘，對(duì)9個(gè)基層單位、4個(gè)機(jī)關(guān)科室、129名干部（2名副處、18名副科級(jí)干部）進(jìn)行了公開競(jìng)聘。如水電廠靖邊燃?xì)獍l(fā)電廠原生產(chǎn)辦主任郭正春同志，1990年從長(zhǎng)慶石油技校畢業(yè)到水電廠工作以來，立足本職崗位，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，榮獲勘探局“技術(shù)狀元”、水電廠“十佳杰出青年”、“技術(shù)能手”等榮譽(yù)，～年9月競(jìng)聘到靖邊燃?xì)獍l(fā)電廠副廠長(zhǎng)崗位。公開競(jìng)聘成效：“四變四新”思想觀念變，精神面貌新。干部職工從過去的“要我學(xué)，要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)，我要干”，危機(jī)感、緊迫感、工作責(zé)任心和事業(yè)心增強(qiáng)，學(xué)習(xí)和工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性明顯提高，精神面貌和工作面貌發(fā)生了新的變化。管理模式變，用人機(jī)制新。以崗位管理為基礎(chǔ)的聘用制度的建立，以及公開競(jìng)聘、雙向選擇機(jī)制的確立，改變了傳統(tǒng)的人事管理模式，干部由“國(guó)家人”變?yōu)椤昂贤恕?，工作和職?wù)的終身制被破除，不斷競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)激勵(lì)作用的用人機(jī)制初步建立。崗位用人變，單位狀況新。城華水電作業(yè)區(qū)主管生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理鄭繼軍同志競(jìng)聘上崗前是水電安裝大隊(duì)安裝一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，～年9月份競(jìng)聘上崗后，從抓設(shè)備消缺、除隱患開始，全面掌握城華水電作業(yè)區(qū)各站所線路走向、設(shè)備運(yùn)行、供水管網(wǎng)等基礎(chǔ)資料，對(duì)各站所設(shè)備進(jìn)行了消缺、排查，共查處設(shè)備缺陷52項(xiàng)，處理52項(xiàng)，～年1－3季度停電事故24次，～年第四季度、～第一季度停電共2次，改變了作業(yè)區(qū)過去頻繁出現(xiàn)供電事故的現(xiàn)象，為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人才配置變，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍新。實(shí)施公開競(jìng)聘，為各類人才展現(xiàn)自身才能和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了舞臺(tái)，優(yōu)化了水電廠人才資源配置，改善了人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。自～年2月以來，2人從機(jī)關(guān)科室競(jìng)聘到基層單位中層管理崗位，2人從基層單位競(jìng)聘到機(jī)關(guān)副科級(jí)崗位，18人在各基層單位之間進(jìn)行了合理流動(dòng)。目前，水電廠科級(jí)干部的平均年齡是39.96歲，大專以上學(xué)歷干部占干部總數(shù)的68.7％，干部隊(duì)伍向年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化的方向邁出了較大的步伐。

第二篇：水電廠實(shí)施干部公選競(jìng)聘工作具體做法

水電廠實(shí)施干部公選競(jìng)聘工作具體

做法

水電廠實(shí)施干部公選競(jìng)聘工作具體做法2007-02-23 09:55:0

4水電廠實(shí)施干部公選競(jìng)聘工作具體做法

實(shí)施公開選拔激活用人機(jī)制

積極推進(jìn)以公選競(jìng)聘為核心的人事制度改革，是對(duì)多年來以組織配置為核心的傳統(tǒng)人事管理制度的重大變革。水電廠黨委高度重視公選競(jìng)聘工作，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，決策部署到位，宣傳發(fā)動(dòng)到位，公開監(jiān)督到位，形成了廠黨委統(tǒng)攬，人事部門主抓，相關(guān)部門配合的工作合力。每次公選競(jìng)聘，廠黨政“一把手”任公開競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，把公開競(jìng)聘

作為“三項(xiàng)制度”改革的重點(diǎn)工作來抓。目前，水電廠干部公選競(jìng)聘工作步入了民主化、制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；壍?，促進(jìn)了水電廠的快速發(fā)展。

公選競(jìng)聘思路：“兩先兩后”

實(shí)施人事制度改革工作，首先要解決的是思想、思維和思路的問題。原有的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革認(rèn)識(shí)就不可能提高；傳統(tǒng)的思維模式不破除，改革思路就不可能拓展。對(duì)此，水電廠一方面強(qiáng)化輿論造勢(shì)和政策宣傳，逐步提高了人們對(duì)公選競(jìng)聘干部的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)聘用制改革的信心；一方面本著循序漸進(jìn)、先易后難、分步實(shí)施、逐步到位的方針，堅(jiān)持民主公開原則，充分相信和依靠群眾，在探索中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，不斷形成了適合水電廠自身特點(diǎn)的公選競(jìng)聘思路。

先試點(diǎn)，后推進(jìn)?！痢聊暝乱晕鞣?/p>

水電作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)名干部競(jìng)聘為試點(diǎn)，以試點(diǎn)探路，積累經(jīng)驗(yàn)。從××年月開始全面推廣，對(duì)安塞綜合大隊(duì)、靖邊燃?xì)獍l(fā)電廠等個(gè)基層單位機(jī)關(guān)名干部進(jìn)行了公開競(jìng)聘。公選競(jìng)聘從試點(diǎn)探索轉(zhuǎn)移到了全面推開階段。

按照“先入軌建立機(jī)制、后完善配套政策”的思路，及時(shí)糾正競(jìng)聘中的一些不完善的地方。針對(duì)競(jìng)聘中有部分干部從干部崗位落聘，他們制定了《水電廠落聘人員管理暫行辦法》，對(duì)落聘人員從崗位安置、工資待遇等方面進(jìn)行落實(shí)，要求各基層單位對(duì)落聘人員耐心做好思想疏導(dǎo)工作，多關(guān)心、愛護(hù)他們。同時(shí)，因人制宜，既中肯地指出其存在的缺點(diǎn)和不足，也實(shí)事求是地指出其優(yōu)點(diǎn)和潛能，教育引導(dǎo)他們以積極的心態(tài)在新的崗位上建功立業(yè)。

公開競(jìng)聘運(yùn)作：“三嚴(yán)三統(tǒng)”

在堅(jiān)持基本政策統(tǒng)一的前提下，在公選競(jìng)聘運(yùn)作上做到對(duì)不同類型單位、崗位區(qū)別對(duì)待，嚴(yán)把輿論導(dǎo)向，嚴(yán)把方案制定，嚴(yán)把競(jìng)聘過程，嚴(yán)把競(jìng)聘環(huán)節(jié)，因地制宜，逐步形成了有計(jì)劃、有特色、有力度的競(jìng)聘模式。

嚴(yán)把輿論導(dǎo)向，把政策宣傳與觀念轉(zhuǎn)變統(tǒng)一起來。針對(duì)職工群眾對(duì)公選競(jìng)聘的種種顧慮，充分發(fā)揮會(huì)議、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等媒體的宣傳功效，注重輿論造勢(shì)，對(duì)公選競(jìng)聘進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳，解答疑難問題，不斷提高了廣大群眾對(duì)公選競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)。企業(yè)上下形成了“以改革求出路，以改革求發(fā)展”的輿論氛圍，為公選競(jìng)聘的順利推進(jìn)奠定了較好的思想基礎(chǔ)。

嚴(yán)把方案制定，把領(lǐng)導(dǎo)決心與職工意愿統(tǒng)一起來。在制定改革方案時(shí)堅(jiān)持走群眾路線，充分相信和依靠群眾，充分聽取職工群眾意見。制定出競(jìng)聘草案

后，充分征求廠黨政工技術(shù)負(fù)責(zé)人的意見，確保競(jìng)聘實(shí)施方案符合基層單位的實(shí)際。

嚴(yán)把主要環(huán)節(jié)，把公開競(jìng)聘與有效監(jiān)督統(tǒng)一起來。實(shí)施陽光操作，廠紀(jì)檢監(jiān)察科、工會(huì)全過程實(shí)施監(jiān)督，把好發(fā)布公告、競(jìng)聘報(bào)名、資格審查、演講競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)、差額票決、崗位試用、考核聘任“八個(gè)關(guān)口”。用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，保證從源頭上防止和治理選人用人上的不正之風(fēng)。

公選競(jìng)聘過程：“兩破兩立”

打破身份管理，確立崗位管理。崗位管理是人事制度改革的基礎(chǔ)，也是公開競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)。公開競(jìng)聘根據(jù)基層單位的發(fā)展需要，科學(xué)設(shè)置崗位，打破工干界限，允許高職低聘或低職高聘，按崗定責(zé)，按崗定薪。

打破傳統(tǒng)任命，確立競(jìng)爭(zhēng)上崗。面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，要求干部管理工作的思想觀念和思維方式必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“接軌”，打破傳統(tǒng)選人用人方式，實(shí)現(xiàn)由組織配置向市場(chǎng)配置的轉(zhuǎn)變，大量人才脫穎而出。從××年月至目前，水電廠共組織了次公選競(jìng)聘，對(duì)個(gè)基層單位、個(gè)機(jī)關(guān)科室、名干部（名副處、名副科級(jí)干部）進(jìn)行了公開競(jìng)聘。如水電廠靖邊燃?xì)獍l(fā)電廠原生產(chǎn)辦主任郭正春同志，年從長(zhǎng)慶石油技校畢業(yè)到水電廠工作以來，立足本職崗位，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，榮獲勘探局“技術(shù)狀元”、水電廠“十佳杰出青年”、“技術(shù)能手”等榮譽(yù)，××年月競(jìng)聘到靖邊燃?xì)獍l(fā)電廠副廠長(zhǎng)崗位。

公開競(jìng)聘成效：“四變四新”

思想觀念變，精神面貌新。干部職工從過去的“要我學(xué)，要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)，我要干”，危機(jī)感、緊迫感、工作

責(zé)任心和事業(yè)心增強(qiáng)，學(xué)習(xí)和工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性明顯提高，精神面貌和工作面貌發(fā)生了新的變化。

管理模式變，用人機(jī)制新。以崗位管理為基礎(chǔ)的聘用制度的建立，以及公開競(jìng)聘、雙向選擇機(jī)制的確立，改變了傳統(tǒng)的人事管理模式，干部由“國(guó)家人”變?yōu)椤昂贤恕保ぷ骱吐殑?wù)的終身制被破除，不斷競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)激勵(lì)作用的用人機(jī)制初步建立。

崗位用人變，單位狀況新。城華水電作業(yè)區(qū)主管生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理鄭繼軍同志競(jìng)聘上崗前是水電安裝大隊(duì)安裝一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，××年月份競(jìng)聘上崗后，從抓設(shè)備消缺、除隱患開始，全面掌握城華水電作業(yè)區(qū)各站所線路走向、設(shè)備運(yùn)行、供水管網(wǎng)等基礎(chǔ)資料，對(duì)各站所設(shè)備進(jìn)行了消缺、排查，共查處設(shè)備缺陷項(xiàng)，處理項(xiàng)，××年－季度停電事故次，××年第四季度、第一季度停電共次，改變了

作業(yè)區(qū)過去頻繁出現(xiàn)供電事故的現(xiàn)象，為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人才配置變，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍新。實(shí)施公開競(jìng)聘，為各類人才展現(xiàn)自身才能和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了舞臺(tái)，優(yōu)化了水電廠人才資源配置，改善了人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。自××年月以來，人從機(jī)關(guān)科室競(jìng)聘到基層單位中層管理崗位，人從基層單位競(jìng)聘到機(jī)關(guān)副科級(jí)崗位，人在各基層單位之間進(jìn)行了合理流動(dòng)。目前，水電廠科級(jí)干部的平均年齡是歲，大專以上學(xué)歷干部占干部總數(shù)的％，干部隊(duì)伍向年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化的方向邁出了較大的步伐。

第三篇：干部公選工作心得體會(huì)

干部公選工作心得體會(huì)

——衛(wèi)生局楊友軍

當(dāng)前，干部選拔任用工作越來越受到社會(huì)的重視，也是進(jìn)一步提高選人用人公信度和加強(qiáng)干部人事制度改革的重要舉措，通過自治縣此次干部公開選拔，作為一名考官我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、當(dāng)前，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的來源渠道相對(duì)單一，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)不夠全面，具有基層工作經(jīng)歷的干部比例偏少，由于缺乏必要的基層工作經(jīng)歷和多崗鍛煉，一些機(jī)關(guān)干部決策思維受限、綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、不會(huì)做群眾工作、處理復(fù)雜問題能力不足等與現(xiàn)階段工作任務(wù)不相適應(yīng)的問題日異凸顯。而社會(huì)優(yōu)秀人才不僅能力素質(zhì)較高，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)也很豐富，可以有效彌補(bǔ)現(xiàn)有黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在素質(zhì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)方面的缺陷。

二、建立和推行公開選拔制度，體現(xiàn)了社會(huì)主義政治文明和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)。政治文明的本質(zhì)是民主政治，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是民主經(jīng)濟(jì)，公開選拔使干部工作體現(xiàn)對(duì)民意的尊重，適應(yīng)了擴(kuò)大民主的要求。競(jìng)爭(zhēng)是民主政治和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力之源，公開選拔適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和要求，在干部的選拔任用工作中倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，引入平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，有利于破除論資排輩、任人唯親，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

三、公開選拔打破選人用人中的神秘主義，引入公開、開放的機(jī)制，有利于促進(jìn)干部交流和人才資源的合理配置。公開選拔有利于發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，可以提高選人用人的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了好中選優(yōu)，優(yōu)中選優(yōu)，使一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，給真正想干事、會(huì)干事、能干成事的人提供了施展才華的機(jī)遇和舞臺(tái)，為干部隊(duì)伍建設(shè)注入了新的生機(jī)和活力。

四、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，擴(kuò)大了民主，增強(qiáng)了干部工作的透明度，有效地防止和克服了在選人和用人上的一些不正之風(fēng)。并且可以有效的激發(fā)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部的進(jìn)取精神，從而在內(nèi)部形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

自治縣干部公開選拔為自治縣年輕干部和基層干部提供了展現(xiàn)自我的平臺(tái)，展現(xiàn)了自治縣對(duì)干部使用的透明化和民主化，讓單位找到了合適的干部，讓群眾找到了滿意的領(lǐng)導(dǎo)，有效的促進(jìn)了單位工作的開展。

第四篇：公選干部考察材料(樣本)

XXX同志考察材料

XXX，女，漢族，XX年X月出生，現(xiàn)年XX歲，籍貫XX，出生地XX省XX縣，XX年X月參加工作，X年X月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，本科文化程度（X年X月畢業(yè)于XX大學(xué)XX專業(yè)），現(xiàn)任……。身體健康。

工作簡(jiǎn)歷：

2001.09-2004.07XX大學(xué)XX專業(yè)（大專）;

2004.07-2005.07西部計(jì)劃大學(xué)生志愿者服務(wù)于XX縣一

小;

2005.09-2006.09………………………………… 2006.09-2007.05XXX黨校公務(wù)員崗前培訓(xùn);

2007.05-2008.10XX縣XX鎮(zhèn)政府秘書

（期間：2008.09-2010.01，XX大學(xué)行

政管理本科）；

2010.01至今…………………。

現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

政治表現(xiàn)方面。該同志注重并善于學(xué)習(xí)，有較好的思想政治理論水平。平時(shí)能堅(jiān)持不斷地自覺學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，并能理論聯(lián)系實(shí)際，用自己學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。在工作中，該同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定，在重大政治問題和大是大非面前，態(tài)度鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定。在思想、言行方面時(shí)刻與黨中央保持高度一致。

工作方面。自參加工作以來，該同志始終做到踏實(shí)肯干，兢兢業(yè)業(yè)。主要負(fù)責(zé)XX工作等。作為一名XX工作人員，面對(duì)繁雜、枯躁XX工作，不怕苦、不言累，能夠密切關(guān)注和挖掘XX資源，及時(shí)精心撰寫信息調(diào)研，總結(jié)和反映XX工作出現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真分析研究、反映群眾的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供參考服務(wù)，不斷強(qiáng)化了自身的責(zé)任意識(shí)，始終樹立務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)?！?。

該同志能一貫堅(jiān)持黨的民主集中制原則，在做好本職工作的同時(shí)，積極配合主要領(lǐng)導(dǎo)搞好其他各項(xiàng)工作，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行了黨員干部廉潔自率的各項(xiàng)規(guī)定。在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和開拓進(jìn)取精神，是青年領(lǐng)導(dǎo)干部中的優(yōu)秀成員。

主要特點(diǎn)：為人正派，處事公道，待人熱情，關(guān)心同志，聯(lián)系群眾廣泛。語言和文字表達(dá)能力較強(qiáng)。

主要不足：個(gè)性較急，工作中有時(shí)批評(píng)同志方式、方法欠妥。考核結(jié)果：2009年稱職、2010年稱職、2011年稱職 民主測(cè)評(píng)情況：20××年×月×日，在×××單位××人參加的民主測(cè)評(píng)中，收回測(cè)評(píng)票×張，得優(yōu)秀票×張，優(yōu)秀率為××.××%；稱職票×張，基本稱職票×張，不稱職票×張，棄權(quán)票×張。得可以提拔使用票×張，占××.××%。考察組與×人個(gè)別談話，有×人同意其提拔使用。德的表現(xiàn)情況反向測(cè)評(píng)得分為**.**分，為***等次。

業(yè)績(jī)?nèi)罕娫u(píng)議情況：××年×月×日，在××人參加的業(yè)績(jī)?nèi)罕娫u(píng)議中，收回有效票××張，總體評(píng)價(jià)認(rèn)為業(yè)績(jī)突出的有

XX人，占**.**%，業(yè)績(jī)一般票XX張，業(yè)績(jī)較差票XX張，棄權(quán)票XX張。

家庭成員及主要社會(huì)關(guān)系情況：

丈夫：XXX，XX年X月出生，中共黨員，XXX縣委X委，科員；

兒子：

父親：

退休）；

母親：

公公：

婆婆：XX，XX年XX月出生，嬰幼兒； XX，XX年X月出生，中共黨員，XXX縣廣播X局（已XX，XX年X月出生，群眾，XXX縣家屬； XX，XX年XX月出生，群眾，XXX縣X鄉(xiāng)農(nóng)民； XX，XX年XX月，群眾，XXX縣烏X農(nóng)民。

中共XXX縣委干部考察組

組長(zhǎng)：XXX

成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（執(zhí)筆）

X年X月X日

第五篇：公選干部考察工作綜合匯報(bào)材料(模版)

考察工作綜合匯報(bào)材料

部領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)安排，我們考察組一行×人，于×年×月×日至×月×日，對(duì)×××單位×××進(jìn)行了考察，現(xiàn)將總體工作情況匯報(bào)如下：

一、考察工作的總體情況

包括推薦考察的主要程序、方法，民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)公示群眾評(píng)議、個(gè)別談話的范圍、總數(shù)等內(nèi)容。

二、考察對(duì)象考察情況

(一)×××職位考察對(duì)象

（1）×××（姓名，三號(hào)楷體加粗），現(xiàn)任×××（職務(wù)），（參加公選職位：×××）

男，×××，19××年××月生，甘肅武威人，19××年××月參加工作，19××年××月入黨，在職大學(xué)學(xué)歷（××××年××月XX高等教育自學(xué)考試漢語言文學(xué)專業(yè)畢業(yè)），××職稱。

主要崗位經(jīng)歷：

現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)：對(duì)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)內(nèi)容部分進(jìn)行提煉，突出實(shí)績(jī)，字?jǐn)?shù)350字左右。

主要特點(diǎn)：（150字左右）

主要不足：

考核結(jié)果：2009年稱職（優(yōu)秀率**.**%），2010年優(yōu)秀（優(yōu)秀率**.**%）,2011考核稱職（優(yōu)秀率為**.**%）。公選考試成績(jī)：筆試成績(jī)×××分，列本職位第×位；面試成績(jī)×××分，列本職位第×位。

“一述一推”情況：XX年X月X日，在縣委黨校X人（縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)X人，兩代表一委員X人，紀(jì)檢干部代表X人，組工干部代表X人，人事干部代表X人，公選職位所在部門干部代表X人）參加的“一述一推”中，收回有效票X張（縣級(jí)代表X張，兩代表一委員X張，紀(jì)檢干部代表X張，組工干部代表X張，人事干部代表X張，公選職位所在部門干部代表X張），得推薦票×張，推薦比例×%，在本職位中排名×位。棄權(quán)票×張，廢票×張。

民主測(cè)評(píng)情況：20××年×月×日，在×××（單位）×××人參加的民主測(cè)評(píng)中，收回測(cè)評(píng)票×張，得優(yōu)秀票×張，優(yōu)秀率為××.××%；稱職票×張，基本稱職票×張，不稱職票×張，棄權(quán)票×張。得可以提拔使用票×張，占××.××%?？疾旖M與×人個(gè)別談話，有×人同意其提拔使用。

業(yè)績(jī)?nèi)罕娫u(píng)議情況：××年×月×日，在××人參加的業(yè)績(jī)?nèi)罕娫u(píng)議中，收回有效票××張，總體評(píng)價(jià)認(rèn)為業(yè)績(jī)突出的有XX人，占**.**%，業(yè)績(jī)一般票XX張，業(yè)績(jī)較差票XX張，棄權(quán)票XX張。

延伸考察個(gè)別談話情況：20××年×月×日，在×××（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、一般干部職工范圍內(nèi)（根據(jù)延伸談話范圍進(jìn)行撰寫），共談話×人，有×人同意其提拔使用（或轉(zhuǎn)任崗位）。

其他需要說明的相關(guān)問題：（如有關(guān)信訪舉報(bào)調(diào)查核實(shí)情況等）

考察組意見：建議提拔使用（或暫緩提拔使用）。

（2）×××（姓名，三號(hào)楷體加粗）

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三、其他意見、建議

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中共XXXX干部考察組

組長(zhǎng)：×××

成員：×××、×××、×××（執(zhí)筆）

20××年×月×日