第一篇：中層競聘工作動員會講話資料

石矸街道機關中層干部競爭上崗

動員會講話材料

2010年5月17日

同志們：

今天我們在這里召開街道全體機關干部會議，主要是對街道機關中層競聘工作進行簡單動員。我街道自07年大規(guī)模中層競聘上崗后，已有三年，大多數中層崗位聘期已滿，按照鄞人?2010?33號文件關于《寧波市鄞州區(qū)區(qū)級機關、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）機關中層干部競爭上崗實施辦法》的通知精神要求，需要開展一新輪中層干部競聘上崗工作，進一步完善干部隊伍結構，為我街道經濟社會的發(fā)展穩(wěn)定提供組織保障。下面就做好本次工作我強調三點。

一、統一思想、提高認識，增強對中層競爭上崗工作必要性的認識。

首先，實施競爭上崗是深化機構改革的必然要求。實行中層干部競爭上崗是推進干部選拔任用工作科學化、民主化、制度化的重要舉措，也是建設一支精干、廉潔、高效機關干部隊伍的需要。通過按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則全面推行競爭上崗，可以實現因職配人、人盡其才，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造舞臺。特別是隨著街道經濟社會的快速發(fā)展，需要一大批具有奉獻精神、開拓意識、年輕有為的干部來承擔歷史賦予我們的重要任務，才能確保街道各項工作繼續(xù)走在前列，不辜負各級領導及廣大群眾對我們的期望。

其次，實施競爭上崗是落實公開民主選拔干部的具體體現。為貫徹群眾公認、注重實績的干部選拔任用基本原則，在這次競爭上

1崗中，我們將充分發(fā)揮民主，通過公開崗位職數、公布競聘資格條件、民主推薦、民主測評等環(huán)節(jié)，增加干部工作的透明度，增強干部選拔任用的知情權、參與權和監(jiān)督權，讓大家充分表達自己的意愿，行使自己的民主權利。

第三，實施競爭上崗是提高干部隊伍素質的迫切需要。沒有競爭，人就沒有危機感，就沒有壓力，干部隊伍就會滋長惰性，缺少生氣。實行公開選拔、競爭上崗，有利于建立競爭激勵機制和干部能上能下，能進能出的用人機制，使中層干部隊伍更具朝氣。通過競爭上崗，創(chuàng)導和建立競爭激勵機制，在綜合考慮干部的年齡、工作實績和個人表現的基礎上，進行擇優(yōu)選聘，優(yōu)化結構，合理配置，增強干部的緊迫感和危機感，促進干部加強學習、更新知識、努力提高自身素質。

二、本次競聘的范圍對象、資格條件和程序

這次競聘范圍為除新任命和調整不滿一年的中層（含享受中層領導待遇的職位）外，所有中層職位都參與競爭上崗。不參與競爭的現任中層，需匯報工作打算和思路，并參加民主測評。

本次競聘的崗位如下：中層正職7名，副職4名。具體為：黨政辦主任、副主任；工貿科科長、副科長；農業(yè)科科長、副科長；綜治科科長；財政審計科科長、副科長；武裝部副部長；文化站站長。

這次競爭對象為：街道機關正式在編工作人員（不包括城管中隊），事業(yè)人員聘任后個人身份不變。

參加競聘的人員所必須具備的兩方面條件。一是基本條件。要

求思想政治素質好，政治立場堅定，廉潔自律；事業(yè)心強、工作勤奮，實績明顯，群眾認可度高；有一定組織領導能力和擔任中層干部所需的相關知識、工作經驗；身體健康，精力充沛。二是資格條件。具有4年以上工齡，近2年年度考核稱職（合格）以上；男53周歲以下、女50周歲以下，且能任滿一個聘期（3年）以上，新提拔的一般在40周歲以下；任正科級職務，一般應在副科級崗位工作兩年以上，任副科級職務，一般應在科員崗位工作兩年以上。對任現職期間近2年年度考核中有1年考核優(yōu)秀且群眾公認度較高的，可以放寬任職年限，予以破格提拔；個別特別優(yōu)秀的符合破格提拔條件，由街道黨工委報區(qū)委組織部審批。

本次競聘上崗的程序為：一是組織報名，由符合條件的對象自愿填報競爭職位，于星期四（20日）之前交街道組織部門。街道黨工委根據報名情況及工作需要，對報名職位進行適當調整。二是資格審查，街道組織部門按照任用條件，對報名人員進行資格審查。三是組織演講，對參與競爭的崗位，由競爭對象發(fā)表競職演講；不參與競爭的中層崗位，由現任中層上臺匯報工作打算和思路，由街道班子成員對發(fā)表競職演講的人員進行評分。四是民主推薦、測評，由全體機關干部和村（社區(qū)）黨組織負責人，對擬新提拔的人選進行民主推薦，并對所有競爭上崗人員和不參與競爭上崗的現任中層進行民主測評。五是組織考察，根據民主測評、民主推薦和競職演講情況，綜合考慮競爭者的能力和工作表現，確定考察對象。六是決定擬任人選。八是公示。九是聘任。這些程序每一步都有具體的內容安排和明確要求，希望大家仔細對待、認真落實，確保競爭上

崗工作順利開展。

三、競聘工作的有關要求

（一）轉變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨工委對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉。大家要轉變觀念，勇于競聘。競爭上崗，重在參與,要摒棄“與己無關”和“無所謂”的錯誤認識，克服消極觀望的態(tài)度，改變只憑組織安排的傳統觀念，樹立敢為人先的競爭意識，主動參與競爭。對凡是符合條件和資格的干部我們都歡迎來參加這次競爭。希望大家要端正思想態(tài)度，糾正“競爭上崗是走過場，作樣子”等一些不正確的認識，消除思想顧慮，以良好的精神狀態(tài)和實際行動接受黨組織的挑選。班子分管領導要深入科室做好競爭上崗期間的思想政治工作，調動機關干部認真參與的積極性。

（二）正視自己，選好崗位。要正確看待自己，包括正確認識自己的優(yōu)勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、群眾公認程度等方面，準確把握自己在干部隊伍和所選崗位中的定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選準選好競聘崗位。同時，廣大干部要認真對待這次競聘，做好充分準備，參與競職演講的要認真寫好自己的競聘報告，充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，指出今后工作和自身素質上應該進一步努力的方向；不參與競爭上崗的現任中層同志，要認真總結回顧自己的工作情況，提出工作思路和舉措。

（三）嚴格紀律，服從組織。在這次競爭上崗中，每個機關干部都要堅持講政治、顧大局、嚴紀律，堅持公道正派，反對團團伙伙；堅持薦人唯賢，反對薦人唯親；堅持以黨的事業(yè)和群眾的利益為重，堅決杜絕關系票、人情票，不準違背原則，徇私舞弊。如發(fā)現有違紀行為，將給予嚴肅處理。參與競爭的同志要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。不能認為自己的成長進步、提拔使用，主要靠自己奮斗，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。我們選干部，既要考慮個人條件，更要根據工作實際的需要。每位干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己的進退留轉，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風貌。

此外，在面對當前工作任務多而難的情況下，全體機關干部都要以高度負責的精神和態(tài)度，一定要堅守工作崗位，穩(wěn)定工作情緒；在競爭上崗工作還沒有結束之前，或者還沒有新的人選接替工作之前，認真履行職責，不能影響工作大局，要真正做到人心齊、秩序穩(wěn)、工作實?？傊?，我希望大家要正確對待、認真準備，積極參與本次競爭上崗工作。我也相信通過大家的共同努力，這次競爭上崗工作必定會開展順利，并取得圓滿成功。

謝謝大家！

第二篇：中層競聘講話

履行職責 強化內功

今天，我們會議的主要內容是宣布本次中層干部調整任命的決定以及簽訂目標責任書。

公司這次經過公布崗位、個人申報、資格審核、理論考試、述職演講等程序，在領導班子全程參與和指導下，始終堅持公平、公正、公開、重點崗位輪崗和局部調整的原則，通過十多天的時間完成了從公布崗位到最后確定人選的整個聘任工作，確定了13位同志為公司新一屆中層管理干部，擔負公司各個部門的管理重任。

此次被選拔到中層管理崗位的13位同志是公司管理和業(yè)務發(fā)展的佼佼者，都具有良好的政治素質，從事過相關管理工作、工作業(yè)績突出并積累了一定的經驗；因此，我相信、也堅信大家能做好今后的工作。

新的崗位、新的職責、新的使命，也有伴隨著公司員工們新的期待！

在公司發(fā)展的關鍵時期，我想給大家提幾點建議和要求：

一、分解目標任務，層層落實到人

今年省廳沒有因為廣告市場不景氣而降低對我們公司的目標任務，反而增加到5500萬元，這也證明了省廳對公司的經營能力持肯定的態(tài)度，也是對公司經營水平更上一層樓的期待，我們必須抓住關鍵，明確重點，認真分解各項工作任務，嚴格落實既定目標責任，把各項工作細化、量化、具體化，務求有責任、有進度、見實效。

（一）落實分解目標任務

做好今年的各項工作，就要在細化任務，明確責任上狠下功夫。要切實把“科學辦交通、合力辦交通、勤儉辦交通”的發(fā)展理念納入目標責任之中，迅速制訂相應的工作方案，明確工作標準，把任務逐項分解，落實到具體部門，落實到具體干部，實現各項工作有主管領導牽頭、有員工參與、有目標要求、有完成時限，做到工作量化到位、任務分解到位、責任落實到位。

（二）創(chuàng)新經營方式

按照目前的經營模式和公司發(fā)展形勢，完成今年省廳制定的目標任務比較吃力，所以我們要從創(chuàng)新經營方式上著手，下大力氣加強新型媒體開發(fā)力度，繼續(xù)挖掘市場潛力，將燈桿、龍門架、橋墩燈箱廣告、下跨橋業(yè)務、雕塑形象廣告以及新材料應用等列入開發(fā)計劃，填補傳統媒體的不足；同時推進多元化經營，加大服務區(qū)、收費站（所）廣告的開發(fā)力度，盡快分批次完成服務區(qū)、收費站（所）廣告載體的規(guī)劃、設計和建設工作。

（三）挖掘內部潛力

要充分集思廣益，挖掘內部潛力，增強企業(yè)凝聚力。公司年輕員工居多，年輕人的特點就是敢想敢干，信息觸角敏銳，點子多，頭腦活，部門領導要了解部門員工的優(yōu)缺點，揚長避短的分配工作任務，充分激發(fā)出員工自身優(yōu)勢，發(fā)揮員工的聰明才智。

二、認真履行職責，扎實抓好落實

（一）學習職責

中層干部在公司屬于中堅力量，是領導班子的智囊和助手，既是領導者又是被領導者，既是決策者又是執(zhí)行者。新的工作崗位，尤其是新提拔的干部，要認真研究自己的崗位職責，明確自己的職責范圍。各部門負責人要結合部門崗位調整分配做好人員工作，盡快帶領部門員工熟悉崗位職責，進入工作狀態(tài)。

（二）謀劃工作

要正確認識與對待新崗位，明確自己所應承擔的職責，盡快實現“兩個轉變”，一是實現角色的轉變；二是實現思維方式的轉變。從原來領導交辦的“做什么”向“怎樣去做、怎樣做好”的思維方式轉變，增強全局意識，提高決策水平和工作的質量。在準確把握市場行情的前提下，創(chuàng)造性的部署和安排部門工作，積極采取措施，扎實開展工作。

（三）狠抓落實

要嚴格按照“誰主管、誰負責”的責任要求，統籌部署，明確各項工作的牽頭部門、協同部門，強化責任意識和大局意識。各部門要根據所承擔的任務，對工作任務進行細化、量化，將各項工作任務橫向落實到邊、縱向落實到底，定點、定人、定標準，分工明確，責任明確，確保每一個地方、每一個部位、每一項工作都有專人負責，真正做到處處有人管、事事有人辦，防止出現責任空缺和落實不到位，甚至相互推諉扯皮的現象。要強化督促檢查，真正做到有目標就有考核、有布置就有檢查，以嚴格的督促檢查來促進各項工作的推進。

三、強化理論學習，提高能力素質

（一）學習理論

學習是不斷提高自我，不斷充實自我的重要途徑，是政治上進步，業(yè)務上提高，作風上轉變，觀念上更新的重要環(huán)節(jié)。全體員工要認真學習十八屆三、四中全會精神及習總書記重要講話的重要思想，用政治理論武裝頭腦，提高政治素質；要認真學習相關業(yè)務知識，提高業(yè)務能力，尤其要重視行業(yè)各種法規(guī)的學習，依法按規(guī)進行管理。不斷學習行業(yè)內先進單位的經營管理經驗，結合公司實際，將同行的經驗或教訓轉化為公司的管理行為。

（二）做員工的表率

公司中層干部應著力堅持修身立德，用自身形象影響人，帶動人，感召人。在工作中，公司部門負責人在政治上要更加成熟，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，善于從講政治的高度觀察和處理問題。牢固樹立全局意識，在原則問題上旗幟鮮明、態(tài)度堅決、絕不含糊。緊扣公司生產經營中心工作，不斷開拓進取，奮發(fā)向上。帶頭講正氣，明明白白做官，堂堂正正做人，始終保持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、克已奉公的優(yōu)良傳統，正確處理好權力觀、利益觀，抵御拜金主義、享樂主義的誘惑，堅決與形式主義、官僚主義作風和弄虛作假、鋪張浪費行為以及各種消極腐敗現象作斗爭，不謀私利，不徇私情，不搞特殊化，不陽奉陰為，不為蠅頭小利而葬送前程，帶頭追求健康向上的生活情趣，警鐘長鳴，防微杜漸，以陽光向上、健康豁達的工作、生活形象感染職工、凝聚職工，自覺接受組織管理、紀律約束和群眾監(jiān)督。作為領導干部，要求大家做到的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。

（三）注重工作總結

要重視經驗和教訓的積累，在沉淀反省的過程中提高自己。部門負責人要對部門各項工作進行全面管理，每月要召開部門工作會議，回顧總結、研究部署落實公司各項工作要求，要站在公司層面來看待部門工作有哪些缺失，工作職責有哪些履行不到位的地方，紀律遵守情況等。既要總結業(yè)務工作，也要有隊伍文化管理方面的內容，同時要有分析、有觀點、有措施。

四、嚴守紀律規(guī)則，凝聚團隊精神

（一）講政治

堅持黨的基本路線、政治紀律，在思想上、政治上、行動上始終與公司整體目標保持高度一致。全面貫徹落實省廳的各項指示要求，重視行業(yè)道德建設，不斷提高自身和廣大員工的政治素質。保持敏銳的政治覺悟，始終不迷失方向。在講政治、講方向上，中層干部要發(fā)揮標桿作用，給其他同志做出榜樣。

（二）守規(guī)矩

要增強紀律觀念，始終嚴守規(guī)矩，堅決反對和抵制自由主義。在我們公司，一些自由主義的現象表現的也很明顯，有的員工對上級的決策決定說三道四；有的熱衷于聽信和傳播小道消息，人云亦云等等。為此，我們要做的首先是要正確處理好自由與紀律的關系，就是要自覺地把自己的一言一行、一舉一動都基于公司紀律的約束之下，經常對照公司的各項制度檢查自己；其次要正確開展批評與自我批評，在思想和行動上，要嚴格遵守個人服從集體，少數服從多數，下級服從上級的原則。

（三）嚴管理

從嚴管理，當務之急就是遏制“低標準、老毛病、壞習慣”，最基本的要求是嚴格按制度辦事。我們公司許多管理的問題，往往不是因為制度不夠或機制不善，而是因為制度得不到堅決徹底的執(zhí)行。要以制度改造習慣，養(yǎng)成從嚴治企的文化氛圍，并使其成果惠及全體全員。

（四）講團結 講團結，能把大家擰成一股繩，形成萬眾一心的凝聚力；能集思廣義，調動大家的工作積極性，形成完成目標任務的突擊力。要從大局出發(fā)維護團結，依靠制度保障團結，還要用素質增進團結。我們需要的不是哪一個人或幾個人對自身的過于突出，而是需要大家一起來共同努力，營造一種有原則、充滿生機、積極健康的團結氛圍，使我們這個集體互相支持不爭權、互相信任不猜疑、互相尊重不發(fā)難、互相補臺不拆臺、互相配合不推諉，形成一個堅強、團結的員工隊伍。

最后，希望公司新一屆中層干部以及全體員工，認清形勢，開拓創(chuàng)新，敢于擔當，認真履職，苦練內功，為全面完成公司確定的工作目標任務而努力奮斗。

第三篇：2014年中層競聘學習資料

金源公司中層干部競聘復習資料

2014年3月

一、時事政治

1、十二屆全國人大一次會議和全國政協十二屆一次會議2013年3月在北京召開，選舉產生了新一屆國家機構領導人和全國政協領導人。選舉習近平為國家主席，決定李克強為國務院總理，選舉張德江為全國人大常委會委員長；全國政協十二屆一次會議選舉俞正聲為全國政協主席。

2、黨的群眾路線教育實踐活動工作會議2013年6月18日在北京召開，總書記對全黨開展教育實踐活動進行部署。教育實踐活動以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，聚焦作風建設，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風“四風”問題。

3、黨的十八屆三中全會2013年11月9日至12日在北京舉行。全會審議通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，提出了全面深化改革的指導思想、目標任務、重大原則，描繪了全面深化改革的新藍圖，凝聚了全黨全國人民的智慧與共識。4、2014年1月15日，中共中央印發(fā)了《黨政領導干部選拔任用工作條例》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結合實際認真遵照執(zhí)行。

5、山東省濟南市中級人民法院于2013年9月22日對中共中央政治局原委員、重慶市委原書記***受賄、貪污、濫用職權案作出一審判決，決定執(zhí)行無期徒刑，剝奪政治權利終身，并處沒收個人全部財產；2013年10月25日，山東省高級人民法院對***案二審公開宣判，裁定駁回上訴，維持一審無期徒刑判決的原判。6、2013年9月29日，中國（上海）自由貿易試驗區(qū)正式啟動運行，其主要任務是“力爭經過兩至三年的改革試驗，建設具有國際水準的投資貿易便利、貨幣兌換自由、監(jiān)管高效便捷、法制環(huán)境規(guī)范的自由貿易試驗區(qū)”。7、2012年12月4日，總書記主持召開中共中央政治局會議，審議通過了中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規(guī)定，無論是“輕車簡從”，“不安排群眾迎送”，“不鋪設迎賓地毯”，“不出席各類

源晨光有色礦冶有限公司、靈寶金源朝輝銅業(yè)有限公司、靈寶金源汽車服務有限公司四個子公司。

3、靈寶金源礦業(yè)股份有限公司下轄鑫靈、鼎立、鼎盛、鑫寶四個黃金礦山生產分公司和靈寶金源桐輝精煉股份有限公司、北京靈寶金源金屬技術研究院有限公司兩個子公司，靈寶金源晨光有色礦冶有限公司下轄硫鐵礦、硫磷、礦冶三個分公司。

4、公司以抓探礦增儲、抓成本控制、抓管理增效、加強安全生產管理為核心，強力實施科技興企、項目帶動戰(zhàn)略，形成了以黃金采選冶、精深加工、網上交易為主體，金、銀、銅、鉬、鉛、硫、鐵多礦種鏈式開發(fā)、綜合回收的循環(huán)經濟發(fā)展格局。

5、公司建立了博士后科研工作站、院士工作站、省多金屬綜合利用工程技術研究中心。是省百戶重點企業(yè)、高新技術企業(yè)和黃金行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)。

6、公司礦區(qū)面積246.95平方公里，總資產72.18億元，員工5000余人。

7、公司主要產品為金錠、銀錠，金條、銀條，銅錠、鉬精粉和磷酸一銨化肥。

8、公司先后榮獲全國黃金行業(yè)明星企業(yè)、全國黃金行業(yè)先進集體、省納稅貢獻大戶、省五一勞動獎狀、循環(huán)經濟試點單位、省科技創(chuàng)新十佳單位等榮譽。

9、企業(yè)精神：以人為本、科學管理、追求卓越、勇創(chuàng)一流

10、公司戰(zhàn)略目標：規(guī)模化生產、集約化經營、標準化管理、科學化發(fā)展

11、公司管理模式：授權經營、單獨核算、目標管理、績酬聯掛

12、“三抓一加強”：抓探礦增儲 抓成本控制 抓管理增效 加強安全生產管理

13、五個必須：探礦必須增儲、成本必須控制、管理必須增效、生產必須安全、員工必須滿意。

三、管理干部應具備的知識

11、各級行政機關的公文處理，必須堅持實事求是、精簡高效的原則，做到及時、準確、安全。

12、行政機關的公文主要有13種，它們是：命令(令)、決定、公告、通告、通知、通報、議案、報告、請示、批復、意見、函、會議紀要。

13、通知是應用最廣的一種公文，主要適用于以下范圍：一是批轉下級機關的公文；二是轉發(fā)上級機關和不相隸屬機關的公文；三是傳達要求下級機關辦理和需要有關單位周知或執(zhí)行的事項；四是人事任免。

14、請示適用于向上級機關請求指示，批準的事項。

15、會議紀要適用于記載、傳達會議情況和決定事項。

四、公司規(guī)章制度和勞動紀律

（一）金源公司員工“十不許”行為規(guī)范

1、不許工作日期間非公務接待飲酒（職工婚、喪、嫁、娶，可適量飲酒，但不能因此影響工作，損害本人和公司形象），不許在辦公場所飲酒，不許酒后召開會議，嚴禁在任何時間、任何場所酗酒。違者，每發(fā)現一例，職工一律先休崗（休崗時間根據情節(jié)確定，下同），中層管理者一律先扣薪500元，班子成員一律先扣薪1000元，并寫出深刻書面檢查；均以20％為基數，否決本人年終綜合獎，并按5％幅度依次遞增，凡否決額達到30％時，將予以勸退、辭退、解除勞動關系，中層及以上管理者予以停職、降職、免職。

2、不許在任何場所參與任何形式的賭博。凡參與賭博的，職工一律先休崗反?。ǜ鶕楣?jié)確定休崗時間），中層管理者降職使用，班子成員停職反省。

3、不許打架斗毆或參與擾亂社會秩序的不法行為。違者，每發(fā)現一次，職工一律先休崗（根據情況確定休崗時間），中層管理者予以降職，班子成員停職反省。

4、不許搬弄是非，造謠生事，詆毀誹謗他人，破壞團結。違者，每發(fā)現一次，職工予以休崗（根據情節(jié)確定休崗時間），中層管理者降職使用，班子成員停職反省。

5、不許遲到、早退、脫崗、串崗、擅離工作崗位。每發(fā)現一次，扣

（4）、因特殊原因，指紋考勤系統不能正確識別的，應及時向考勤管理部門提出。

（5）、因工作原因，未能在規(guī)定時間考勤的，應在規(guī)定時間內出具考勤證明；員工考勤證明由所在部門中層負責人簽批，中層管理人員考勤證明由主管經理或值班經理審批。

（6）、中層以上管理人員出勤實行日報制度。每天 8:30前各單位應將中層管理人員前一天出勤情況報本單位考勤管理部門，將班子成員出勤報送公司綜合辦。

2、請銷假

（1）公休假。中層以上管理人員、常白班人員休假執(zhí)行公司相關規(guī)定，倒班人員實行4班3運轉。

（2）產假。執(zhí)行公司女職工產假管理相關規(guī)定。

（3）婚假。職工達到法定結婚年齡結婚，給3天婚假。晚婚的（男25周歲，女23周歲），增加獎勵假7天。

（4）喪假。員工的直系親屬（父母、子女、配偶）以及岳父母、公婆去世，允許3天假；伯（叔）父母、姑舅姨及其配偶、（外）祖父母、兄弟姊妹去世，允許2天假。

（5）探親假。在單位工作轉入考核期后滿一年，家在外省、市（省轄市），與父母或配偶不住在一起且距企業(yè)所在地超過200公里，享受探親假。

1、職工探望配偶的，每年一次，假期30天；未婚職工探望父母的，每年一次，假期20天；已婚職工探望父母的，每4年給假一次，假期20天。

2、已婚職工探望配偶和父母（父母和配偶同住一地）的假期，只享受每年一次的探親假。

（6）病假。執(zhí)行公司相關規(guī)定。

（7）事假。員工非因公原因休假超過公休假規(guī)定天數的（病假除外），均按事假計算。

（8）帶薪年休假。執(zhí)行公司員工帶薪年休假相關規(guī)定。

（9）員工休假一律實行請假條制度，不準捎假、電話請假（喪假及突發(fā)事故除外）。否則，每次職工扣薪50元，中層以上管理人員扣薪100

班中從事與工作內容無關的其它行為。

(3)員工上班期間，因公需要去相關科室（部門）工作，完成任務后應立即返回本崗位，不得借機逗留。

(4)按時完成上級交辦的各項工作任務，不得出現因工作不認真、不精心操作等原因，出現工作失誤、工藝指標不符合要求、設備運轉異常等現象。

(5)員工小孩不得進入生產區(qū)域或上班時間到辦公場所。

(6)門衛(wèi)值班員對進入公司的外來人員，必須認真登記，未向有關部門請示即準予進入，并由此給正常工作秩序造成影響的，以工作失誤論處。

4、公務公差

(1)凡外出辦公事的，一律視為公差，離開單位前履行公差申報單制度；因突發(fā)事件等特殊情況不能履行公差手續(xù)的，應在任務完成返回后，立即補辦考勤證明。

(2)員工公差應按規(guī)定報批，并認真填寫公差申報單。職工須經部門負責人同意，中層副職經正職和主管領導同意，超過三天均須經理同意，中層正職必須經主管領導和經理審批。

(3)在市區(qū)參加會議的，各單位可在車程時間之外，提前1小時離開單位，會議結束后應及時返回；赴外地參加會議的，要嚴格按會議通知時間，不能提前離開，會議結束后，要按時返回，并及時匯報會議精神。

(4)公差人員返回后1小時內（晚間返回的在次日8：30之前），應在公差申報單上注明返回時間。

(5)公差申報單一律交考勤管理部門。

(6)員工參加由公司統一組織的集體生日、體檢、會議等集體活動后，可根據實際情況，由組織單位統一出具公差單或考勤證明。

（三）金源公司加強兩級班子及機關部室員工作風建設八項規(guī)定

1、轉變會風。嚴格控制會議數量和規(guī)模，確有必要召開的會議，要控制會議開支。要簡化會場布臵，原則上不擺鮮花、水果。精簡會議議程，縮短會議時間，會議發(fā)言應簡明扼要，忌長話、空話、假話。參加工作會、座談會、調研會等，可準備發(fā)言提綱，但不得照本宣科。

新進員工辦理入職手續(xù)的當月，即進入試用期，試用期一般為6個月。試用期內，員工日出勤工資為38元（日出勤工資可根據靈寶最低工資標準和公司生產經營情況適時調整），并按公司規(guī)定享受伙食補貼。

通過公開招聘方式選招的礦山地、采、測普通類工程技術人員及公開招聘的財務會計、審計普通類人員，試用期為3個月，工資待遇同上。

對企業(yè)選招的急需特殊崗位人員，可取消試用期，但必須經董事長或者總經理批準。

2、進入考核期內員工最低月工資標準

各單位考核期內員工，月出勤天數符合企業(yè)規(guī)定，并在法定的工作時間內提供正常勞動，履行其崗位職責，月考核工資（不含每個出勤日的伙食補貼）不得低于靈寶最低工資標準，但不包括因缺勤或違章違紀受到經濟處罰的員工。

因家庭困難需要照顧，本人主動提出申請，所在單位研究同意，公示后群眾認可，經公司批準后調入公司物業(yè)管理部門，從事門崗值班、花木維護及保潔員等相對簡單勞動崗位工作的員工。工齡滿5年以上，月出勤天數符合企業(yè)規(guī)定，堅持每天8小時工作時間并履行其崗位職責的員工。自2012年1月1日起，月工資調整為靈寶最低工資標準（不含每個出勤日的伙食補貼），本人應交納“五險一金”個人承擔部分。

對工齡5年以下，在企業(yè)規(guī)定的出勤日內不能提供8小時勞動的員工。工資待遇由安居小區(qū)管理部門與員工協商后，報公司經理辦公會議研究批準后執(zhí)行。

3、各類假期的審批程序及工資標準（1）、事假

員工因個人原因需要請事假，必須嚴格按規(guī)定程序審批，7天以內由各分、子公司按程序逐級審批，公司人力資源部備案；（30天內發(fā)生第二次7天內事假，必須報公司審批）。7天以上的事假由各分、子公司按程序核準后，必須報公司審批，公司人力資源部備案。

員工一次性請事假最多不得超過一個月，超過一個月須經公司經理辦公會議研究批準。一年內累計請事假不得超過3個月（含3個月），各

工，可按《患有嚴重疾病不能堅持正常上班員工有關問題暫行規(guī)定》文件精神執(zhí)行。

（3）、員工依法享受帶薪年休假、探親假、婚喪假、產假、節(jié)育手術假等國家規(guī)定的假期。此類假的審批程序由各單位負責，但須報公司人力資源部審核備案。

4、實行員工中班、夜班補貼

凡上中班（16:00至零點）員工，每班次發(fā)給中班補貼5元；凡上夜班（零點至8:00）員工，每班次發(fā)給夜班補貼8元。補貼標準根據情況可適時調整。

（五）婚喪喜慶事宜有關規(guī)定

第一條 為進一步加強公司黨風廉政建設，堅決制止和杜絕黨員干部和全體員工借婚喪嫁娶等事宜大操大辦、請客送禮、斂收錢財的歪風，營造風清氣正良好氛圍，根據上級關于婚喪喜慶事宜的相關規(guī)定，結合公司實際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司中層以上管理人員及全體黨員。

第三條 婚喪喜慶事項包括：本人結婚、子女婚嫁事宜以及本人操辦的父母、岳父母、祖父母以及配偶等直系親屬的喪葬事宜。

第四條 婚喪喜慶事宜實行申報備案制。公司黨委成員一律向市紀委申報，中層以上管理人員向公司紀委申報；其他黨員向所在單位黨組織申報。

婚喪喜慶事宜申報必須提前5日填寫《金源公司黨員干部婚喪喜慶事項申報表》，要嚴格按照表格的內容和要求，如實申報，并做出廉潔自律承諾，待組織批準后方可操辦，并嚴格按照申報審批的規(guī)模、范圍和地點辦理，事后要在5日內向本單位報告實際操辦情況，并在當季本單位民主生活會上予以具體說明。

第五條 婚喪喜慶事宜宴請必須在一定的范圍內舉行，不得大操大辦。操辦婚嫁喜慶事宜要嚴格控制標準，公司黨委成員宴請客人不得超過30桌，各單位班子成員不得超過25桌，中層管理人員和其他黨員不得超過20桌。婚慶事宜迎送車輛不準超過6輛。不得在宴請地設臵禮桌、收

供勞動防護用品的，責令限期改正，逾期未改正的，責令停產停業(yè)整頓，并可以并處5萬元以下的罰款。

8、生產經營單位的安全生產管理人員應當根據本單位的生產經營特點，對安全生產狀況進行經常性檢查；對檢查中發(fā)現的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。

9、安全評價包括安全預評價、安全驗收評價、安全現狀綜合評價和專項安全評價。

10、生產安全事故責任追究“四不放過”原則是指事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大群眾沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。

11、三違是指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

12、四不傷害是指不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。

13、非煤礦山五證是指采礦許可證、安全生產許可證、營業(yè)執(zhí)照、礦長資格證、爆破安全使用許可證。

14、安全生產事故隱患是指生產經營單位違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

15、重大危險源是指長期地或者臨時地生產、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設施）。

16、安全生產責任制是根據我國的安全生產方針“安全第一，預防為主”和安全生產法規(guī)建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。

17、《安全生產法》立法的目的是為了加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發(fā)展。

18、《安全生產法》第二十四條規(guī)定：生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入

第四篇：中層競聘

中層競聘范文

尊敬的各位領導、各位同事：

一、自我介紹

一直從事供應業(yè)務工作，年大學畢業(yè)分配到擔任一年保管員后調入業(yè)務科室。

二、自身優(yōu)勢

經過十余年的工作實踐，認為自己在業(yè)務上有一定的優(yōu)勢和條件，能夠勝任業(yè)務科室副科長的職務。具體有以下幾個方面：

將客觀地說明自己具備的應聘能力，大家好！現任科計劃員。非常感謝黨委給我這次競聘的機會。論述自己的工作思路，請大家批評指正。

1、有高度的責任心

從事供應工作多年來，我深深體會到關于工作不是簡單的體力勞動，而是一項需要高度的責任心和敬業(yè)、奉獻精神的職業(yè)。物資供應是企業(yè)第三大利潤源泉，在油田人多油少、產量下滑的情況下，作為一名人，理應為油田降本增效作出工貢獻。每年我經手采購的物資上千萬元，我對自己的工作產生一種使命感，我深知自己肩負的責任。在實際工作中想方設法、盡心盡力為油田降低采購成本，如普鋼采購避峰就谷，跟蹤價格變動，及時向主管領導提出采購建議，每年為油田節(jié)約大量的采購資金。我還盡力挖掘代儲，多方聯系廠家采取靈活的供貨方式，即做到保證材料及時供應，同時又為供應降低了倉儲成本。

2、有較高的專業(yè)水平。

我從年開始在業(yè)務科室工作，至今已年，分別在科、科、科、科工作過，期間在工作三年，對采購、計劃、資源、合同等各崗位工作流程非常熟悉，熟知相關制度和要求，更具備豐富的實際工作經驗。基于多年的工作歷練，我認為自己現在已具備較為成熟的市場駕馭能力、價格監(jiān)控能力、緊俏物資研判能力和對供應商的選擇能力，同時我處事穩(wěn)重、善于溝通、組織協調能力較強，應該具備了業(yè)務科室副科長的業(yè)務能力和組織能力。

轉自http://

3、有勤于學習、甘于奉獻的個人品質

無論在工作還是生活中，我始終保持一個積極向上、不斷進取的心態(tài)，在工作中向有經驗的同事學習，在工作之余向書本學習，深入鉆研、刻苦學習，使自己的理論水平和專業(yè)知識不斷提高。參加工作以來，我先后參加過幾次業(yè)務培訓，年被聘為經濟師，今年九月份，我參加了油田崗位練兵技能考試，以優(yōu)異的成績入圍。我始終堅持清清白白做人、老老實實做事的人生坐標，在工作中自覺遵守六條禁令和干部廉潔自律各項規(guī)定，嚴于律己，清正廉潔，努力做到自重、自省、自警，用踏踏實實的工作回報供應，回報企業(yè)。

以上是我競聘的優(yōu)勢條件，如果我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢將有助于我更好地開展工作。如果可以競聘成功，我將從以下幾個方采取措施：

三、今后設想

一是在四項工作上下功夫，抓好業(yè)務流程改造，引進現代物流理念，創(chuàng)造性開展工作，在貨

比三家、質比三家的基礎上，重點對資源加強監(jiān)控管理，保證供貨的時效性。

二是在日常管理上下功夫，杜絕合同簽訂和物資采購上下兩張皮，注重合同簽訂的透明、規(guī)范、嚴謹，嚴格執(zhí)行內控制度、采購管理等相關規(guī)定。

三是在市場研判上下功夫，關注價格走勢，強化物資供應和物資質量的事前、事中、事后控制，保證物資安全、及時、經濟供應。

四、競聘結果的態(tài)度

各位領導，感謝你們給了我展示自己、接受檢驗和挑戰(zhàn)的機會，我將心悅誠服地接受各位領導的評判，如果給了我擔任副科長的機會，我將不辜負領導的期望，在崗位上努力做出突出的成績；如果我未能競聘上崗，說明我還存在不足，我將向優(yōu)秀的同志學習，繼續(xù)在本職崗位上踏實工作，為供應做出應有的貢獻！

參考資料: http://

各位即將走上競聘演講臺的同仁們，這篇文章是我從網上下載的，閱讀了一下，感覺在程序上比較適合，所以拿來和大家進行分享，對此我本人對競聘內容又進行了一下梳理，也拿來給大家分享： 競聘演講內容：

一、自我介紹：學歷、年齡、本崗從事時間、競聘的崗位。

二、自身優(yōu)勢：結合競聘崗位的特點，向大家展示自身所具備的能

力。

三、自身理解競聘崗位的職責：根據我給大家傳的工作職責，各抒

己見。

四、競聘上崗后的設想：根據職責以及企業(yè)現狀存在的問題，展示

你針對本崗的工作設想及今后需要努力的方向。

五、自身對此次競聘結果的態(tài)度：競聘成功后的履職的決心以及競

聘失敗的態(tài)度及今后的努力方向

李景玉敬上

第五篇：中層干部競聘動員會的講話

中層干部競聘動員會的講話

在全系統黨員先進性教育活動進入第二階段、各項業(yè)務工作蓬勃開展之際，報請××市局主要領導同意，經局黨組研究，我們在這里召開中層干部（副職）競聘動員大會，主要任務是認真貫徹落實××市工商局黨組《工商所（分局）領導干部聘任管理試行辦法》和《關于印發(fā)干部聘任暫行辦法的通知》的文件精神，通過對全系統干部副職實行競聘上崗，建立科學有效地干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制，大力營造能上能下、能進能出、人盡其才、才盡其用的用人環(huán)境，進一步激發(fā)干部隊伍活力，形成良性運轉的干部流轉制度。

剛才，萬XX同志宣讀了《××市工商局中層干部（副職）競聘上崗實施方案》，內容具體，要求明確，操作性強。稍后××市局汪組長還要做重要指示，請大家一并組織學習，認真貫徹落實。下面，我就干部聘任工作講幾點意見：

一、統一思想，認清形勢，充分認識開展副職干部聘任的重要意義

大家知道，年前我局已對系統中層干部正職開展了競聘上崗工作，得到了××市局領導的肯定，于3月24日對×××名同志頒發(fā)了聘書。實行干部聘任是深化工商行政管理系統干部人事制度改革的一項重要內容，是破除傳統觀念、建立健全科學有效的干部隊伍激勵機制的有益探索，是解決干部“能上不能下、能進不能出”、適應新時期工商行政管理工作的客觀需要，是×××局著力推行并獲得省局領導充分肯定的一項“亮點工作”，具有一定的積極性、開拓性和現實性。

首先，實行干部競爭上崗是現行市場經濟條件下人事制度改革的必然選擇。眾所周知，市場經濟就是競爭經濟，優(yōu)勝劣汰是它最大的本質特征，隨著社會主義市場經濟體制逐步建立，對干部人事制度進行適應性改革勢在必行。實行競爭上崗是健全干部能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)新機制的重要舉措，可以進一步開闊選人用人視野，堅持群眾公論原則，真正做到不拘一格選人才。這幾年，我局在用人制度上也進行了有益的嘗試，比如×××人員下派、基層所（分局）長公開競聘上崗等工作都得到了上級領導的充分肯定，并且建立了固定的人事管理制度，取得了較為成功的經驗，這為推行這次競爭上崗工作奠定了堅實基礎。這幾年的探索表明，通過競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，我們初步建立了干部能上能下的人事管理新機制;通過競爭上崗，變“封閉式選人”為“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”選人，我們初步開創(chuàng)了選人用人的民主化新路子;通過競爭上崗，變“要我干”為“我要干”，系統逐步形成了干部敬業(yè)奉獻的新風貌。因此，實行競爭上崗，不僅是上級的要求，大勢所趨，更是干部人事制度改革的內在要求。

其次，實行競爭上崗是解決干部職數超編的客觀需要。這幾年，*工商工作歷經坎坷，和在座的各位一起我們都走過了工商發(fā)展史上極為不平凡的道路，憑心而論，*工商能有今天的局面，得益于我們有一支較為成熟的中層干部隊伍，可以說，在座的各位為*工商事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，在此我代表黨組深深的感謝大家。但是我們的干部任用制度也存在一些不容忽視的缺陷，尤其是與上級領導的要求還有很大的差距，特別是中層干部職數超編尤其是副職超編問題一直得到上級領導的高度關注，按照省、×××局規(guī)定，我局干部中層干部副職職數應為×××人，而我局現有副職職數×××人，超編×××人。大家可以從局域網上看到，×××局相繼出臺了一系列的人事改革制度，并在正科、副科級職務和機關一般工作人員聘任中打破界限，公開考核，全程透明，這在襄樊工商歷史上是沒有過的，也為我們干部人事制度改革指明了方向。

可見，實行干部競爭上崗，推進人事制度改革是必然趨勢。因此，我們要充分認識到，實行競爭上崗，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”為主要特征的選人用人方式，既是對中層干部實行定員定崗的一種有效舉措，又是建立科學、績效的干部流轉機制的正確選擇。我們就是要通過競爭上崗來消除選拔干部過程中可能出現的種種疑慮，來避免和克服用人上憑印象、看關系、講交情、論親疏決定干部變動去留的問題，來防止和克服定員定崗工作中的不良傾向，做到公平公正。通過競爭上崗，把大家放在同一起跑線上，接受考驗和篩選，干部的上下去留，通過平等競爭的最終結果來評定。我們要通過科學民主、認真過細的工作，使那些符合條件、有志于為工商事業(yè)發(fā)展擔當更大責任的人，獲得一試身手、一比高低的平等機會，真正使上者當之無愧，下者心平氣順，并由此形成正確的用人導向，使全局干部把時間和精力進一步集中到加強學習、開拓進取、勤奮工作、創(chuàng)出實績、增強自身的競爭能力上來，在提高政治素質、思想素質、業(yè)務素質等方面下功夫，從而進一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高隊伍整體素質，改進工作作風，推進職能轉變，最終達到促進*工商事業(yè)全面發(fā)展的目的。

再次，實行中層干部競爭上崗是保持工商事業(yè)發(fā)展的不竭之源。當前，全系統的副職干部隊伍的總體情況是好的，絕大多數都能夠發(fā)揮諫言獻策、領導中堅、模范帶頭和克難攻堅作用，成為“一把手”的“左膀右臂”、全所（分局）工作的“精兵猛將”和職工們的“知心朋友”。但是，不可否認，現有的副職干部中也存在著一些問題，主要表現在：一是干部一旦委任，由于沒有任期限制，只要工作不出大問題，就可以一直在這個崗位干著，缺乏一個正常的退出機制來管理和約束;二是不少干部在履任伊始往往雄心勃勃、斗志昂揚，苦干巧干，會做出很多出色的業(yè)績;而一旦試用期已過或轉正之后，就可能躺在“功勞簿”上沾沾自喜，因循守舊，不思進取，得過且過，缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神，容易出現危機感和競爭意識退化、進取心和工作熱情不足的傾向;三是由于副職是上級任命，可能會因資格老、意見不一、組織紀律淡漠、奉獻進取精神弱化等因素，產生安于現狀的狀態(tài)，有的還存在“沒盼頭，沒想頭，政治生涯到了頭”的思想，從而造成了部分副職干部沒能與支部班子保持一致，沒有與上級黨組織保持一致，干部帶頭作用、示范作用和組織協調作用沒有得到較好發(fā)揮，有的單位還因為副職過多，出現了拉“小圈子”、鬧“小情緒”，搞內耗的不團結現象;四是有進取心、有能力的年輕同志無法在年富力強、進取精神旺盛的時期走上副職領導崗位。實行中層干部聘任制后，可以促進干部始終保持一種昂揚斗志、奮發(fā)進取的工作常態(tài)，能夠促進全系統領導干部常懷“如履薄冰”之心，常思“開拓創(chuàng)新”之舉，常持“任職危機”之感，常守“務實清廉”之本，才能使我們的工商行政管理工作永遠保持不竭的發(fā)展動力。

二、明確要點，對照要求，扎實開展副職干部聘任工作

市局制定的《中層干部（副職）競聘上崗實施方案》，是按照×××局領導要求和文件規(guī)定，經過黨組研究后出臺的，真正體現了“五不”，即不以工齡長短度量人的能力，不以資歷深淺作為聘用依據，不以文憑論水平，不以是否是黨員而人為設卡，不以犯過錯誤、存在爭議而排除在外。對于此次副職干部聘任的方法步驟、任期考核、相關政策等事項，方案上已經說得很具體翔實，我就不多講了，這里我明確幾點要求：

一是切實做好宣傳發(fā)動工作。

要通過宣傳，使大家認識到選擇競聘不僅僅是選擇了機遇，更重要的是選擇了挑戰(zhàn)。

每個人都要有搶抓機遇和敢抓機遇的意識，具體這項工作就是要敢于競聘。我個人認為：通過公開競聘，能夠充分顯示個人現有的實力和發(fā)展的潛力，是一次體驗的過程，學習的過程。因此，我們要引導干部職工轉變觀念，增強信心，積極參與競聘。市局要求機關科室、各分局、所和市局各直屬單位要認真學習文件，領會精神，迅速成立競聘領導工作專班，在全系統廣大干部職工中廣泛動員，按照公布的崗位和任職條件，做好競聘的宣傳和報名工作，要把局黨組的要求和會議精神傳達到每一個符合條件的同志。通過宣傳，讓全系統每一位干部職工都知道，要正視自己的能力，以平和、平靜、正常的心態(tài)參與競聘，即使競聘不上，我們也會把此次參與競聘人員的競聘情況歸入個人檔案，作為今后選拔任用干部的重要依據。

二是按照程序和要求，整體推進競聘工作。

具體來說，就是做到“三個明確”：一是明確工作原則。這次副職聘任，我們堅持以下“六條原則”，即黨管干部的原則;按照編制職位配備干部的原則;公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則;德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;群眾公認，注重實績的原則;民主集中制的原則。二是明確聘任的資格、職位、范圍;三是明確聘任的方法、步驟。鑒于目前正值各項工作交織、任務繁重的實際，各單位要在做好先進性教育、陽光定費、年檢收費執(zhí)法等工作的同時，利用晚上、周日等時間，按照文件要求積極開展聘任工作，要按聘任方案的日程安排，分宣傳發(fā)動、公布職位、免去現有副職人員職務、自愿報名、資格審查、競聘、綜合測評等七個步驟依次進行，整個工作大約需要半個月的時間。隨著聘任工作的實際開展，對某些安排在時間上可能作適當調整，各單位要根據市局通知要求盡量加快節(jié)奏，節(jié)約時間。

三是做好有關說明解釋工作。

這里還需要說明的是，經過層層推薦和測評，一批優(yōu)秀干部將脫穎而出，我們將充分尊重民意，依據競聘人員的綜合得分，通過綜合遴選的方式，按照競聘職數1：××的比例確定考察對象，競聘人員較多時，也可采取逐輪遴選的方式，確定每輪競爭入圍人員。并從中根據工作需要和個人特長確定使用領導干部，符合聘任條件和資格的現任領導干部，放棄競聘或落聘的，按一般干部對待。各位參加聘任人員要服從組織調配，逾期視為自動放棄。同時，由于職數的限制等客觀因素的影響，也可能使一部分年年完成任務、品行較好，甚至是比較優(yōu)秀的干部不能走上副職崗位，這也是正常的，黨組心里有數，群眾心里也有數，自然會給一個公正的評價。況且，我們推行的聘任制是三年一聘，只要表現突出，機會總是有的。希望參與此次競聘的同志都能以一個平和的心態(tài)對待競聘，勝不驕，敗不餒，以本著搞好*工商事業(yè)的角度推進該項工作的順利開展。

三、加強領導，嚴肅紀律，確保干部聘任工作富有成效、圓滿完成為了確保聘任工作的順利進行，市局成立了中層干部副職聘任工作領導小組，由我擔任組長，其他黨組成員任副組長，人教科、黨辦、監(jiān)察室等科室負責人為成員，辦公室設在人教科，萬志敏同志兼任辦公室主任，領導小組負責干部聘任工作的組織實施，辦公室負責具體工作事宜。各相關科室要互通情況，相互配合，市局辦公室要加大對這項工作的宣傳力度和各基層單位的溝通，人教科要認真做好競聘咨詢解答工作;監(jiān)察室要加強對競聘工作的監(jiān)督，擴大干部群眾的知情權、推薦權、選擇權。同時，為了確保這次聘任工作的順利進行，市局規(guī)定了“三大紀律”：一是嚴肅人事紀律。

嚴禁在干部競聘過程中請客送禮，找關系，走后門，搞不正之風;嚴禁擅離職守，貽誤工作;嚴禁拉圈子，打招呼。凡不愿參加任何層次的競聘或沒有被聘任的副職干部，一律就地免去現有職務，拒不服從組織決定的，按有關規(guī)定處理。凡是參與此次聘任的領導小組成員和工作人員，都必須無條件地接受組織調度，遵守組織紀律，嚴守保密紀律，否則將受到責任追究和組織處理。

二是嚴格財經紀律。

聘任期間，要做到先教活動工作不松、市場監(jiān)管力度不減，規(guī)費收入任務、標準不降，嚴禁濫收亂罰，制造混亂局面;嚴禁私分財物，大吃大喝;嚴禁集中花錢，報銷沒有開支預算的費用，一經發(fā)現，立即取消競聘資格，并按有關規(guī)定責令退賠和追究其他責任。

三是嚴明工作紀律。

要正確處理聘任上崗和業(yè)務工作的關系。希望這次參與競聘的干部，無論成功與否，都應以大局為重，以先教活動為動力，以黨性原則和組織原則為要求，服從組織安排，一如既往地在原崗位上加班加點、盡心盡職地做好工作，做到競聘和工作兩不誤，確保先教活動、市場管理和收費工作目標如期完成。

同志們，這次競聘工作透明度高，群眾參與面廣，不帶任何意向，不帶任何個人感情，希望我們大家用好的作風選人，選出作風好的人，通過競聘建立良好的干部選拔任用激勵機制，充分發(fā)揮每個干部的主觀能動性和創(chuàng)造性，推動*工商事業(yè)全面進步。我真心地希望通過聘任，能夠使我們*工商系統的優(yōu)秀人才脫穎而出，干部職工人和氣順，上下擰成一股繩，為工商事業(yè)的發(fā)展壯大作出新的貢獻，最后預祝大家競聘成功。