第一篇：競聘院長任期目標實施方案承諾書

競聘院長任期目標實施方案承諾書

各位領(lǐng)導、各位評委，大家好：

之所以參加此次競聘,我是考慮再三的,中國的處世哲學是提倡“中庸之道”，但我們要用發(fā)展的眼光看問題，我清楚的認識到實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長聘任制和院長任期目標責任制的重要意義----它實際上是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展改革的需要，是衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的進一步深化。徹底改變過去委任制為聘任制，引入競爭機制，注重民主推薦的需要，這一切大大的激發(fā)了我的工作熱情，我下定主意參加此次競聘，如果有機會獲選，那么一定會為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

古有毛遂自薦，今天為了競聘院長，我先向各位領(lǐng)導、各位評委簡單介紹下自己，軍事家孫子曾說：知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。通過我的介紹，我想各位領(lǐng)導、各位評委一定會給我一個初步的定位，希望有機會實現(xiàn)競聘目標打贏將來的硬仗。

這次競聘院長，我認為自己具有以下幾個不利條件。第一個條件是：

一、資歷淺，年齡偏?。?/p>

男性年齡在53周歲以下（1956年4月1日后出生）；女性，年齡在45周歲以下（1964年4月1日后出生）。從我們這次競聘資格的第五條看，我們這次參加競聘的年齡上限是53歲，也就是說如果有年齡下限，那27歲的我很可能沒有機會參加此次競聘。再者，再進一步深層次從年齡上限來看，也就是說可以參加競聘的人員，年齡范圍是具有很大跨度的，所以所有的競爭者中有從醫(yī)經(jīng)驗豐富的老前輩。

但矛盾不是一成不變的，他是可以轉(zhuǎn)化的，有時候劣勢也可以轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。

資歷淺不代表白紙一張，我是2003年參加工作的，四年的正規(guī)臨床醫(yī)學知識系統(tǒng)學習為我奠定堅實的理論基礎(chǔ)，而這些知識在我縣醫(yī)院六年的工作實踐中學以致用，理論與實際得到完美契合。

資歷不是天生，經(jīng)驗是可以累積的。

年齡偏小不代表不夠穩(wěn)重，而恰恰與此次競聘的重要意義相契合，我縣的衛(wèi)生事業(yè)要不斷注入新的活力才能進一步向前發(fā)展，并且在習慣上從人一生生命曲線來看，可以稱27歲這個年齡段為創(chuàng)造事業(yè)的巔峰期，充滿活力的大腦，旺盛的精力，創(chuàng)造性思維，這一切不正是基層工作所必不可少的先決條件。

二、組織領(lǐng)導能力欠缺；

據(jù)我所知，這次參加競聘的也包括現(xiàn)任的基層衛(wèi)生院領(lǐng)導，可能還有衛(wèi)生系統(tǒng)下屬各個單位的中層領(lǐng)導，他們的優(yōu)勢是組織領(lǐng)導能力優(yōu)秀，又擁有豐富的基層工作經(jīng)驗。與他們相比只有兩年急診科副主任工作經(jīng)歷我也許算不了什么。

但組織領(lǐng)導能力不是用時間來衡量的，也不是僅僅限于團結(jié)同志，愛護職工上單純體現(xiàn)，在事業(yè)單位帶好一個團隊的目標并不那么簡單，我們首先要意識到現(xiàn)在的社會是市場經(jīng)濟，而我們要管理的是一個事業(yè)單位，僅僅依靠財政撥款過一天和尚撞一天鐘的時代，已經(jīng)伴隨計劃經(jīng)濟體制一起完全終結(jié)，唯今之計“發(fā)展才是第一要務(wù)”，“效益”才是生死攸關(guān)的大問題。一個好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長他的組織領(lǐng)導能力，應(yīng)該切實體現(xiàn)在帶領(lǐng)團隊爭創(chuàng)“效益”，使衛(wèi)生院擺脫坐吃山空的窘態(tài)上。

如何帶領(lǐng)員工想方設(shè)法爭創(chuàng)效益？

這是擺在我們參加競聘每一位面前的第一道難題，我如果可以順利當選，將立足我縣實際，把所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做大做活，做成富有特色的?？漆t(yī)院。

以下是目標以及具體措施：“十人九痔”肛腸科作為一個特色科室，一直是一些?？漆t(yī)院的吸金點，而把所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的肛腸科搞出特色我覺得以下幾點可以落實。

（一）加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條

件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進招

聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員若干人，逐步形成合理的人才梯隊。人無完人, 參加此次競聘我也不是心血來潮，既然存在劣勢，當然我也會有自己的優(yōu)勢。

（二）拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合臨床醫(yī)療科

室。2009年，創(chuàng)造條件準備把肝腸科作為醫(yī)院的發(fā)展重點，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開

展，也考慮在適當時機進行整合，多方爭取與周邊衛(wèi)生所聯(lián)合，拉動我院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術(shù)和項目，做強做大現(xiàn)有的特色科室。

（三）為切實加強?？茖２?，特色科室建設(shè)，我們在宣傳上做到村村到戶，有痔必來的要求。

加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦

法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情

況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導了解衛(wèi)生院，支持衛(wèi)生院。

以下是目標以及具體措施：

一、圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本

職工作。

1、認真學習，深入貫徹“十六大”精神，圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標，結(jié)合本

行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責任。

2、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想。

3、積極配合新醫(yī)改方案的貫徹落實。

二、加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為

輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員若干人，逐步形成合理的人才梯隊。每年不定

期選派同志進行短期培訓學習，回院帶動更多同志，達到共同學習。

三、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合臨床醫(yī)療科室。

2009年，創(chuàng)造條件準備把肛腸科作為醫(yī)院的發(fā)展重點，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開展，也考慮在適當時機進行開展，進一步完善與村衛(wèi)生站聯(lián)系機制，拉動醫(yī)院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術(shù)和項目，做強做大的特色科室。

四、加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各

種辦法，把醫(yī)院特色科室宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導時常了解衛(wèi)生院的情況，支持衛(wèi)生院的工

作。在宣傳上做到村村到戶，有痔（痔瘡）必來的要求。定期或不定期邀請專家教授來院搞

活動以提高衛(wèi)生院知名度。

五、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。住院病人、門診病人每年以提高5~10％的幅度增

長，職工福利也隨之有新增長。同時注意節(jié)支，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。建立和規(guī)范規(guī)章制度，通過對財務(wù)、文檔統(tǒng)計、考勤、執(zhí)勤、設(shè)備維護、采購等一系列規(guī)章制度的建立和規(guī)范，使衛(wèi)生院各科室工作規(guī)范有序，做事有章可循。

這次競聘院長，我認為自己具有以下幾個有利條件。

一、準備充分。

俗話說得好，機遇只會眷顧有準備的人，而哲學規(guī)律告訴我們只有經(jīng)過量的積累才能得到質(zhì)的升華。

從就讀醫(yī)學院到畢業(yè)，時至今日，一直立志作一個合格的醫(yī)生，由于父母身在農(nóng)村，為生計所累操勞久已，深感農(nóng)民艱辛，“看病難，看病貴，”于是我一直希望服務(wù)廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾愿意下到基層第一線工作。

當我分配到縣醫(yī)院臨床科室工作時并沒有完全放下理想，在干好本職工作前提下，抽出業(yè)余時間，通過長期在醫(yī)學網(wǎng)站適時充電，滿足自己的求知欲望。

并不斷加強自身修養(yǎng)，我通過各種渠道了解我縣基層醫(yī)療單位現(xiàn)狀，并不斷摸索解決困局的具體措施。

毛主席說過“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)?！?/p>

通過自己不斷的學習摸索，我清楚了我縣基層衛(wèi)生院目前困局的動因。

并希望自己總結(jié)的具體措施，可以應(yīng)用到將來的工作實際中去。

我縣地理位置優(yōu)越，公路交通四通八達，涇渭分明，距離省會城市西安只有40多公里。而優(yōu)越的地理位置，既是福祉，又是造成病源流失的主要原因。

便捷的交通，優(yōu)越的地理位置一齊導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院留不住病人。

而這并不是關(guān)鍵所在，哲學告訴我們，內(nèi)因決定客觀事物發(fā)生變化的根本原因。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院效益一直踟躕不前，簡陋的條件，參差不齊的人員素質(zhì)，以及特殊的地理位置也許都是原因，但根本原因在于缺乏對目前困境清醒的認識，經(jīng)營觀念滯后，坐等財政撥款，團隊缺乏凝聚力。

現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際是----“一個和尚提水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝?！?人員需要整合，觀念需要更新，這就需要一個對于目前基層現(xiàn)狀有清醒認識的人，來帶領(lǐng)這個團隊走出困境，我想我可以自信做這個“帶領(lǐng)者”的不二人選。

二、具有創(chuàng)造性思維。

俗話說得好，“巧婦難為無米之炊”。

而今天鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院真的就是一張空鍋，我也要魔術(shù)般的讓他變出一鍋米飯。

我縣有十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于地理位置、交通狀況，以及經(jīng)濟發(fā)展程度的參差不齊，十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展狀況也是各有千秋。

唯一個共同點在于，善于開拓創(chuàng)新的，發(fā)揮創(chuàng)造性思維的，他的效益就好于那些坐吃山空之流的。

如何縮小優(yōu)勢發(fā)揮創(chuàng)造性思維，把陷入困局的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所盤活做大?

例如：如果細心調(diào)查的話現(xiàn)在就有一個絕佳的時機,熟悉新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策的人,也許了解到我縣09年的新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策做了調(diào)整,取消縣級醫(yī)院的門診帳戶合療報銷,而擴大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所門診合療報銷的比率,這說明什么?

說明合療政策是傾向基層的,而只有善于把握機遇的領(lǐng)導才會抓住契機,利用政策傾斜優(yōu)勢擴大病源面。

簡而言之，光靠門診買藥是不夠的，我們還可以對廣大農(nóng)民群眾做免費檢查指導用藥，對長期用藥的慢性病患者備案，并定期做免費檢查。對發(fā)現(xiàn)符合?？浦委煹牟』?，可以組織有條件的在我院就診，并且我們要內(nèi)引外聯(lián)，共享病患資料，發(fā)揮各自?？苾?yōu)勢，你做你的我做我的，共享病源，互惠互利，我們的目的是把政策給予的契機做大坐穩(wěn)。

當新型農(nóng)村合作合療政策再次發(fā)生變化時，我們良好的宣傳和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)會為我們留住病源。

總之，不論我參加院長職務(wù)競聘結(jié)果如何，我都始終會“老老實實做人，扎扎實實做事。”、時刻做到“言必信，行必果?！?/p>

我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導、各位評委展示一個真實的我。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把院長的工作做好。各位領(lǐng)導、各位評委，請相信我，請給我一個機會，投我一票！我決不會讓大家失望，我將是一位合格的院長。

謝謝大家！

第二篇：競聘院長任期目標實施方案承諾書

競聘院長任期目標實施方案承諾書

各位領(lǐng)導、各位評委，大家好：

之所以參加此次競聘,我是考慮再三的,中國的處世哲學是提倡“中庸之道”，但我們要用發(fā)展的眼光看問題，我清楚的認識到實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長聘任制和院長任期目標責任制的重要意義----它實際上是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展改革的需要，是衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的進一步深化。徹底改變過去委任制為聘任制，引入競爭機制，注重民主推薦的需要，這一切大大的激發(fā)了我的工作熱情，我下定主意參加此次競聘，如果有機會獲選，那么一定會為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

古有毛遂自薦，今天為了競聘院長，我先向各位領(lǐng)導、各位評委簡單介紹下自己，軍事家孫子曾說：知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。通過我的介紹，我想各位領(lǐng)導、各位評委一定會給我一個初步的定位，希望有機會實現(xiàn)競聘目標打贏將來的硬仗。

這次競聘院長，我認為自己具有以下幾個不利條件。第一個條件是：

一、資歷淺，年齡偏?。?/p>

男性年齡在53周歲以下（1956年4月1日后出生）；女性，年齡在45周歲以下（1964年4月1日后出生）。從我們這次競聘資格的第五條看，我們這次參加競聘的年齡上限是53歲，也就是說如果有年齡下限，那27歲的我很可能沒有機會參加此次競聘。再者，再進一步深層次從年齡上限來看，也就是說可以參加競聘的人員，年齡范圍是具有很大跨度的，所以所有的競爭者中有從醫(yī)經(jīng)驗豐富的老前輩。

但矛盾不是一成不變的，他是可以轉(zhuǎn)化的，有時候劣勢也可以轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。

資歷淺不代表白紙一張，我是2003年參加工作的，四年的正規(guī)臨床醫(yī)學知識系統(tǒng)學習為我奠定堅實的理論基礎(chǔ)，而這些知識在我縣醫(yī)院六年的工作實踐中學以致用，理論與實際得到完美契合。

資歷不是天生，經(jīng)驗是可以累積的。

年齡偏小不代表不夠穩(wěn)重，而恰恰與此次競聘的重要意義相契合，我縣的衛(wèi)生事業(yè)要不斷注入新的活力才能進一步向前發(fā)展，并且在習慣上從人一生生命曲線來看，可以稱27歲這個年齡段為創(chuàng)造事業(yè)的巔峰期，充滿活力的大腦，旺盛的精力，創(chuàng)造性思維，這一切不正是基層工作所必不可少的先決條件。

二、組織領(lǐng)導能力欠缺；

據(jù)我所知，這次參加競聘的也包括現(xiàn)任的基層衛(wèi)生院領(lǐng)導，可能還有衛(wèi)生系統(tǒng)下屬各個單位的中層領(lǐng)導，他們的優(yōu)勢是組織領(lǐng)導能力優(yōu)秀，又擁有豐富的基層工作經(jīng)驗。

與他們相比只有兩年急診科副主任工作經(jīng)歷我也許算不了什么。

但組織領(lǐng)導能力不是用時間來衡量的，也不是僅僅限于團結(jié)同志，愛護職工上單純體現(xiàn)，在事業(yè)單位帶好一個團隊的目標并不那么簡單，我們首先要意識到現(xiàn)在的社會是市場經(jīng)濟，而我們要管理的是一個事業(yè)單位，僅僅依靠財政撥款過一天和尚撞一天鐘的時代，已經(jīng)伴隨計劃經(jīng)濟體制一起完全終結(jié)，唯今之計“發(fā)展才是第一要務(wù)”，“效益”才是生死攸關(guān)的大問題。一個好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長他的組織領(lǐng)導能力，應(yīng)該切實體現(xiàn)在帶領(lǐng)團隊爭創(chuàng)“效益”，使衛(wèi)生院擺脫坐吃山空的窘態(tài)上。

如何帶領(lǐng)員工想方設(shè)法爭創(chuàng)效益？

這是擺在我們參加競聘每一位面前的第一道難題，我如果可以順利當選，將立足我縣實際，把所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做大做活，做成富有特色的?？漆t(yī)院。以下是目標以及具體措施：“十人九痔”肛腸科作為一個特色科室，一直是一些?？漆t(yī)院的吸金點，而把所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的肛腸科搞出特色我覺得以下幾點可以落實。

（一）加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員若干人，逐步形成合理的人才梯隊。

人無完人, 參加此次競聘我也不是心血來潮，既然存在劣勢，當然我也會有自己的優(yōu)勢。

（二）拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合臨床醫(yī)療科室。2009年，創(chuàng)造條件準備把肝腸科作為醫(yī)院的發(fā)展重點，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開展，也考慮在適當時機進行整合，多方爭取與周邊衛(wèi)生所聯(lián)合，拉動我院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術(shù)和項目，做強做大現(xiàn)有的特色科室。

（三）為切實加強?？茖２?，特色科室建設(shè)，我們在宣傳上做到村村到戶，有痔必來的要求。加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導了解衛(wèi)生院，支持衛(wèi)生院。

以下是目標以及具體措施：

一、圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。

1、認真學習，深入貫徹“十六大”精神，圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責任。

2、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想。

3、積極配合新醫(yī)改方案的貫徹落實。

二、加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員若干人，逐步形成合理的人才梯隊。每年不定期選派同志進行短期培訓學習，回院帶動更多同志，達到共同學習。

三、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合臨床醫(yī)療科室。2009年，創(chuàng)造條件準備把肛腸科作為醫(yī)院的發(fā)展重點，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開展，也考慮在適當時機進行開展，進一步完善與村衛(wèi)生站聯(lián)系機制，拉動醫(yī)院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術(shù)和項目，做強做大的特色科室。

四、加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院特色科室宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導時常了解衛(wèi)生院的情況，支持衛(wèi)生院的工作。在宣傳上做到村村到戶，有痔（痔瘡）必來的要求。定期或不定期邀請專家教授來院搞活動以提高衛(wèi)生院知名度。

五、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。住院病人、門診病人每年以提高5~10％的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。同時注意節(jié)支，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。建立和規(guī)范規(guī)章制度，通過對財務(wù)、文檔統(tǒng)計、考勤、執(zhí)勤、設(shè)備維護、采購等一系列規(guī)章制度的建立和規(guī)范，使衛(wèi)生院各科室工作規(guī)范有序，做事有章可循。這次競聘院長，我認為自己具有以下幾個有利條件。

一、準備充分。俗話說得好，機遇只會眷顧有準備的人，而哲學規(guī)律告訴我們只有經(jīng)過量的積累才能得到質(zhì)的升華。

從就讀醫(yī)學院到畢業(yè)，時至今日，一直立志作一個合格的醫(yī)生，由于父母身在農(nóng)村，為生計所累操勞久已，深感農(nóng)民艱辛，“看病難，看病貴，”于是我一直希望服務(wù)廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾愿意下到基層第一線工作。

當我分配到縣醫(yī)院臨床科室工作時并沒有完全放下理想，在干好本職工作前提下，抽出業(yè)余時間，通過長期在醫(yī)學網(wǎng)站適時充電，滿足自己的求知欲望。并不斷加強自身修養(yǎng)，我通過各種渠道了解我縣基層醫(yī)療單位現(xiàn)狀，并不斷摸索解決困局的具體措施。

毛主席說過“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。”

通過自己不斷的學習摸索，我清楚了我縣基層衛(wèi)生院目前困局的動因。并希望自己總結(jié)的具體措施，可以應(yīng)用到將來的工作實際中去。

我縣地理位置優(yōu)越，公路交通四通八達，涇渭分明，距離省會城市西安只有40多公里。而優(yōu)越的地理位置，既是福祉，又是造成病源流失的主要原因。便捷的交通，優(yōu)越的地理位置一齊導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院留不住病人。

而這并不是關(guān)鍵所在，哲學告訴我們，內(nèi)因決定客觀事物發(fā)生變化的根本原因。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院效益一直踟躕不前，簡陋的條件，參差不齊的人員素質(zhì)，以及特殊的地理位置也許都是原因，但根本原因在于缺乏對目前困境清醒的認識，經(jīng)營觀念滯后，坐等財政撥款，團隊缺乏凝聚力。

現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際是----“一個和尚提水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。” 人員需要整合，觀念需要更新，這就需要一個對于目前基層現(xiàn)狀有清醒認識的人，來帶領(lǐng)這個團隊走出困境，我想我可以自信做這個“帶領(lǐng)者”的不二人選。

二、具有創(chuàng)造性思維。俗話說得好，“巧婦難為無米之炊”。

而今天鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院真的就是一張空鍋，我也要魔術(shù)般的讓他變出一鍋米飯。

我縣有十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于地理位置、交通狀況，以及經(jīng)濟發(fā)展程度的參差不齊，十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展狀況也是各有千秋。

唯一個共同點在于，善于開拓創(chuàng)新的，發(fā)揮創(chuàng)造性思維的，他的效益就好于那些坐吃山空之流的。

如何縮小優(yōu)勢發(fā)揮創(chuàng)造性思維，把陷入困局的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所盤活做大? 例如：如果細心調(diào)查的話現(xiàn)在就有一個絕佳的時機,熟悉新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策的人,也許了解到我縣09年的新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策做了調(diào)整,取消縣級醫(yī)院的門診帳戶合療報銷,而擴大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所門診合療報銷的比率,這說明什么? 說明合療政策是傾向基層的,而只有善于把握機遇的領(lǐng)導才會抓住契機,利用政策傾斜優(yōu)勢擴大病源面。

簡而言之，光靠門診買藥是不夠的，我們還可以對廣大農(nóng)民群眾做免費檢查指導用藥，對長期用藥的慢性病患者備案，并定期做免費檢查。對發(fā)現(xiàn)符合?？浦委煹牟』迹梢越M織有條件的在我院就診，并且我們要內(nèi)引外聯(lián)，共享病患資料，發(fā)揮各自?？苾?yōu)勢，你做你的我做我的，共享病源，互惠互利，我們的目的是把政策給予的契機做大坐穩(wěn)。

當新型農(nóng)村合作合療政策再次發(fā)生變化時，我們良好的宣傳和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)會為我們留住病源。

總之，不論我參加院長職務(wù)競聘結(jié)果如何，我都始終會“老老實實做人，扎扎實實做事?！?、時刻做到“言必信，行必果?！?/p>

我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導、各位評委展示一個真實的我。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把院長的工作做好。各位領(lǐng)導、各位評委，請相信我，請給我一個機會，投我一票！我決不會讓大家失望，我將是一位合格的院長。

謝謝大家！

第三篇：衛(wèi)生院院長任期管理承諾書

****衛(wèi)生院院長任期管理承諾書

為進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)，讓患者滿意在我院，努力樹立行業(yè)新形象，現(xiàn)鄭重承諾如下：

1、加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療衛(wèi)生工作。建立和完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。做好衛(wèi)生監(jiān)督工作，組織開展好各種衛(wèi)生法律、法規(guī)的宣教工作，建立健全各種規(guī)章制度。建立和完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急領(lǐng)導組織，完善應(yīng)急預(yù)案，落實工作職責。按上級要求做好免疫工作。建立和完善轄區(qū)居民健康檔案、慢性病管理檔案、老年人健康管理檔案。加強健康教育，制定教育規(guī)劃，采取多種形式對居民進行健康知識講座。

2、加強財務(wù)管理。建章立制，加強內(nèi)部控制是醫(yī)院財務(wù)管理。使各項財務(wù)工作有據(jù)可依，有據(jù)必依，為財務(wù)行為的規(guī)范提供制度保證。強化處內(nèi)各科室之間，每個科室的不同崗位之間相互監(jiān)督、相互制約機制。嚴格執(zhí)行山東省衛(wèi)生局統(tǒng)一的醫(yī)療服務(wù)價格，嚴格收費管理。為了維護患者的利益，規(guī)范醫(yī)院的價格行為。執(zhí)行患者住院“一日清單制”，不分解收費，不超標準收費，不自立項目收費。

3、加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)患者病情，規(guī)范開藥、合理檢查、合理用藥、合理住院，不開大處方，不做不必要的檢查，減輕病人醫(yī)療費用負擔。禮貌接診，文明待人，熱情服務(wù)，態(tài)度和藹，不推諉、訓斥、刁難病人。

4、認真扎實地開展好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，加強鄉(xiāng)村醫(yī)療一體化管理，嚴格執(zhí)行國家基本藥物目錄，按規(guī)定報銷。加強對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的統(tǒng)一管理和監(jiān)督

5、自覺接受群眾評價和監(jiān)督。執(zhí)行醫(yī)務(wù)公開、價格和收費公示制度，尊重患者的選擇權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

6、拒絕接受患者及其親友饋贈的“紅包”、物品。開藥、儀器檢查、化驗檢查及其它醫(yī)學檢查等，拒絕收取開單提成。

7、完善設(shè)崗定責，建立和完善績效考核制度。

堅持以“三個代表”重要思想為指導，始終把維護人民群眾的健康權(quán)益放在第一位。加強行業(yè)作風建設(shè)，加強職工思想教育，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，使職工把尊重病人，關(guān)愛病人，服務(wù)病人成為自覺行動。進一步建立、完善考核、監(jiān)督、激勵、懲戒等管理制度，對損害群眾利益的不良行為堅決予以查處。更好地為病人服務(wù)，為**的經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展，為人民群眾的健康事業(yè)作出更大貢獻。

承諾人：***

第四篇：村民委員會任期目標承諾書

村民委員會換屆選舉以來，村委會召開干部會，村民代表會和村民大會，討論本屆任期三年的奮斗目標。經(jīng)研究，特制定以下方案：

一、村委會一班人要認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀樹立全心全意為人民服務(wù)的理念，按照科學發(fā)展觀的要求，建設(shè)生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主的社會主義新農(nóng)村，使我村的面貌煥然一新，社會更加和諧。

二、在本屆任期三年之內(nèi)，要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，引進新優(yōu)水果栽培，優(yōu)質(zhì)黃桃500畝，培養(yǎng)動員一批年輕熱心有能力的人帶頭發(fā)展養(yǎng)殖。爭取發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨專業(yè)戶50家，年均出售生豬10000頭，雞、鴨50000只，三年內(nèi)平均每年人均收入在原來的基礎(chǔ)上遞增15%。

三、積極響應(yīng)上級“村村通”工程，籌集配套資金，爭取在任期內(nèi)把我村的村莊道路全部修成水泥路，為我村群眾的生產(chǎn)、生活提供良好的環(huán)境，為建設(shè)新奠定好基礎(chǔ)。

四、加大綜合治理力度，創(chuàng)建文明新村，認真處理好村內(nèi)群眾反映的熱點和難點問題，堅決杜絕刑事案件和信訪案件的發(fā)生，使群眾安居樂業(yè)，每年要評出50個文明戶，使我村社會更加和諧。

五、計劃生育工作要真抓實干，堅決杜絕計劃外生育現(xiàn)象，提高服務(wù)質(zhì)量，完成上級下達的各項指標，堅持“村務(wù)公開”制度，讓群眾心里明白，密切干群關(guān)系。計劃生育工作落實“三結(jié)合，三為主”方針，搞好婦女保健工作，每季度婦檢率達到95%以上，本屆計劃生育達到（三無），保持合格村的光榮稱號。

六、加強反腐倡廉工作，積極開展為民服務(wù)全程代理，不收禮，不吃請，不索要，一心一意為人民群眾服務(wù)。全面實施有線電視戶戶通工程，到底，全村90%以上的農(nóng)戶能解決安全用水問題，到全村群眾都能用上干凈衛(wèi)生的自來水。

七、堅持科技興農(nóng)工程，不斷加大農(nóng)業(yè)先進技術(shù)和實用技術(shù)的推廣和基地建設(shè)力度，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，根據(jù)全鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)科技以創(chuàng)新為動力，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，大力推廣新品種、新型設(shè)施農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)工程技術(shù)、農(nóng)作物病蟲害綜合防治技術(shù)、集約化高效養(yǎng)殖技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品保鮮加工新技術(shù)等五大農(nóng)業(yè)新技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，提高農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化率。

1、繼續(xù)把蔬菜新品種的引進放在重要位置，引進新品種50個，“十一五”末蔬菜優(yōu)質(zhì)品種推廣率達到90%。抓好蔬菜的保鮮，加工技術(shù)研究開發(fā)。林、果等新品種的開發(fā)和引進工作繼續(xù)進行。

2、養(yǎng)殖業(yè)實行畜禽規(guī)?；曫B(yǎng)管理，積極推進優(yōu)質(zhì)工程的實施，引進優(yōu)質(zhì)良種豬、土雜雞等。

3、注重基地與科技示范戶建設(shè)，加大科技扶持力度，使其全面增收見效。注重對科技示范戶的培植力度，充分發(fā)揮典型的示范、引導和帶動作用，到“十一五”末科技示范戶達到40戶以上。加大科技培訓力度，不斷提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)和各項種植養(yǎng)殖水平，逐步增加科技致富的份額；堅持科技興工工程，不斷引進最新科技成果，開發(fā)新產(chǎn)品，以信息化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，著力抓好項目、企業(yè)、基地三個環(huán)節(jié)。實施一批重大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，任期內(nèi)每年選擇一個市場前景廣闊、經(jīng)濟效益好的項目，集中資源，重點組織實施，使重大項目成為我鎮(zhèn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的突破口和新的經(jīng)濟增長點。

八、在公益事業(yè)上：

1、加強土地管理，農(nóng)戶的建房要達到標準化。村莊建設(shè)要達到凈化、美化、綠化，路面逐步達到硬化。同時，對村道兩旁的污水溝和廁所加以改造，使農(nóng)戶有一個優(yōu)雅的生活環(huán)境。

2、逐步改造農(nóng)用電網(wǎng)，管好電價，使農(nóng)用電更好的為農(nóng)戶生產(chǎn)、生活服務(wù)。

3、注重教育，關(guān)心學生身心健康成長，中小學生不輟學，上省線的大中專生榜上有名。

4、保護婦女兒童的合法權(quán)益，保證三年兒童體檢，防疫達到98%。婦科病查治達到95%以上。

5、老有所養(yǎng)。凡符合五保條件的老人一律按政策給予供養(yǎng)。

6、社會治安要做到群防群治，村里小事不出組，大事不出村，嚴格控制治安案件和刑事案件的發(fā)生。

以上是村委會任期三年任職承諾，在今后的工作中要守剛敬業(yè)，同黨委政府保持一致，努力拼搏，逐項落實各項承諾，不辜負群眾給予的重托和希望。

第五篇：支部書記任期目標承諾書

黨總支書記任期目標承諾書

作為一名新當選的黨總支書記，在任期內(nèi)我將認真學習和實踐科學發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的決定，認真遵守村級組織有關(guān)法律、法規(guī)、政策。帶領(lǐng)全村黨員、干部和群眾，團結(jié)一心，求真務(wù)實，銳意進取，開拓創(chuàng)新，圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，謀劃村級經(jīng)濟又好又快發(fā)展，一是做好黨總支日常工作。在做好上級黨委、政府布置的工作任務(wù)基礎(chǔ)上，組織黨員干部認真學習黨和國家的方針、政策；學習黨的基本知識、科學發(fā)展觀及和諧社會理論等論述，堅持黨的基本路線，確保黨的教育方針順利執(zhí)行。組織黨員群眾學習好上級政府部門的各項惠農(nóng)政策，大力做好宣傳工作，引導村民利用各項惠農(nóng)政策和措施，圍繞“發(fā)展”這個中心，聯(lián)系本村的實際，全力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和第三產(chǎn)業(yè)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

二是做好各項服務(wù)工作。在任期間，我將勤于村務(wù)，積極組織黨員開展責任崗活動，努力為群眾服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)，充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用；認真組織黨員收看農(nóng)村黨員現(xiàn)代化遠程教育直播課堂，積極利用遠程教育系統(tǒng)，把一些新的種養(yǎng)殖技術(shù)傳授給黨員群眾，并指導他們發(fā)展新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，提高村民的收入。在經(jīng)濟財務(wù)上，認真遵守黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，做到廉潔奉公，不侵不占，嚴格遵守村財務(wù)支出審批制度，確保村財務(wù)、黨務(wù)全面公開。三是積極做好黨員發(fā)展工作。把發(fā)展黨員工作的重點放在村里年齡輕、水平高、能力強的群眾上，并嚴格按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”黨員發(fā)展的“十六字”方針，堅持成熟一個發(fā)展一個，確保新黨員的質(zhì)量。

四是切實加強黨員的管理和監(jiān)督。認真抓好“三會一課”，積極開展有教育意義的黨員活動，以活躍黨內(nèi)組織生活。切實加強對外出流動黨員的管理，確保每個外出流動黨員都有《流動黨員活動證》，每個外出流動黨員的動態(tài)都能及時掌握。凡是發(fā)現(xiàn)黨員有不良行為的，及時向上級組織匯報，并做好教育和組織處理工作。切實開展批評與自我批評，認真做好民主評議黨員工作；積極教育全體黨員廉潔奉公，不搞拉幫結(jié)派，自覺抵制不正之風的侵襲。

五是全力支持村委會的村民自治工作。在做好黨務(wù)公開的同時，指導督促村委會做好村務(wù)、財務(wù)公開，使廣大村民能夠當家作主，帶頭抓好本村的公益事業(yè)建設(shè)，為村委會工作順利開展，起好助推力。

六、協(xié)助鎮(zhèn)政府做好環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作。力爭未來三年內(nèi)入園單位5家以上。同時建好創(chuàng)業(yè)園讓地160畝，入駐單位30家，職工人數(shù)上千人，在創(chuàng)業(yè)園內(nèi)，村建設(shè)廠房4000㎡，單位4個，新增村級收入40萬元，圍繞“兩園”建設(shè)，搞好相關(guān)配套工程，尤其是第三產(chǎn)業(yè)乘勢而上，力爭年創(chuàng)產(chǎn)值8000萬元。

七是加強惠民工程建設(shè)。繼續(xù)強化弱勢群體的幫扶工作，每年對五保戶、低保戶等困難群體補助將不低于7萬元，對那些有愿望上項目的困難戶，村里將對政策、信息、技術(shù)、資金等各個方面予以支持。

八、擴大居民小區(qū)建設(shè)。未來三年內(nèi)新增農(nóng)戶50戶，新增入住人口200人，同時不斷對小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施維護更新，提升小區(qū)品味。

以上是我未來三年的目標承諾，我將發(fā)揚成績，更加勤奮地工作，不辱使命，不負厚望，牢固樹立以民為本的思想，努力把趙莊的各項事業(yè)推向新的階級，為趙莊村的美好明天建設(shè)而奮斗。