第一篇：公務(wù)員面試回答問題要領(lǐng)

公務(wù)員面試問題回答要領(lǐng)

在面試答問中如何把握要領(lǐng)，運用技巧，獲得好成績呢？專家提醒大家，要想面試取得好成績，就要回答時把握好一下幾個特性。

1、觀點的正確性

在面試答問中，觀點是其靈魂，觀點不正確，所答一切都是徒勞。觀點的正確性是答問的基礎(chǔ)，所以要使答問觀點不出錯，就必須加強對黨的路線方針政策及政治、時事、理論的學(xué)習(xí)。如面試題：“你是新上任的副鎮(zhèn)長，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪，你該怎么辦？”正確的做法是虛心聽取群眾的不同意見，認真調(diào)查了解各方面的情況，如所提問題確實有道理，可暫不實行，周建老師提醒大家切忌強調(diào)面子，一時沖動，一棍子打死，這是正確對待群眾意見的大問題。如果回答為“剛上任，應(yīng)體現(xiàn)‘三把火’的特點，為樹立自己的威望，說一不二，可施加壓力，不允許提反面意見”，則是錯誤的。

2、要點的準(zhǔn)確性

對每一個面試題都應(yīng)該首先弄清回答應(yīng)把握的要點，明確從幾個方面來說明面試考題，思考準(zhǔn)備時理清思路，要點準(zhǔn)確，要做到不含糊、不羅嗦、不龐雜，要直截了當(dāng)，重點突出。如面試題：“你作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致、發(fā)生矛盾時，你將如何處理？”思考準(zhǔn)備時可明確三點：一是對上級批示精神要認真學(xué)習(xí)研究，領(lǐng)會實質(zhì)，把好政策關(guān)；二是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；三是如發(fā)現(xiàn)上級批示中確有不符合本地、本部門實際情況的問題，可向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提出改進建議和實施意見。

3、解析的辯證性

有很多面試題的回答要求辯證地分析，思想要開闊，思維忌絕對化，大多應(yīng)采用辯證的觀點去評析，防止答問出現(xiàn)片面性、簡單化。如面試題：“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下屬干部時，是否采用‘用人不疑’的觀點？”評析這個問題，不應(yīng)簡單地肯定或否定。對古人格言要作辯證分析，此句有其可用的一面，也有弊端?！坝萌瞬灰伞斌w現(xiàn)了在用人上，經(jīng)考查、分析、判斷之后應(yīng)有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風(fēng)格，應(yīng)感化、激勵被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死”的精神狀態(tài)。但用人完全“不疑”也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的，而“不疑”論會把事物看死，容易以偏概全、以優(yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽略使用、培養(yǎng)、教育、考查、監(jiān)督的措施，使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的疑與不疑是辯證的，不應(yīng)絕對化。

4、答案的圓滿性

回答問題誰都想答得完整些、圓滿些，使其盡量不漏要點，以提高成績。若求回答圓滿，就應(yīng)思路開闊，思考深刻。如面試題：“相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個‘坐懷不亂’的故事對領(lǐng)導(dǎo)干部從政的啟示?！被卮疬@個題，當(dāng)然主要是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該品行端正，作風(fēng)正派。周建老師認為，除了這一點以外，對這個故事還有幾點啟示，要善于助人、敢于破俗、意志堅定、遵紀(jì)守法等，都是應(yīng)該提出的，這樣才能較圓滿地回答出面試題的本意，體現(xiàn)一個考生對社會問題、對各種情況的豐富思想、正確見解。

5、陳述的邏輯性

面試要求測試的能力中有一條是邏輯思維能力，在聽到面試題后的思考準(zhǔn)備中，首先要求思維的邏輯性，然后便是陳述的邏輯性，這種邏輯性要求層次清晰條理分明，前后銜接緊密，表述前后呼應(yīng)。依此作答才好征服考官。如面試題：“作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理？”你在思考時，應(yīng)明確以下思路：一要處以公心，冷靜對待；二要再全面分析自己意見的正確性和可行性；三是如確認自己的意見切實可行，則可以向主要領(lǐng)導(dǎo)進一步反映陳述；四是經(jīng)過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見，若屬重大問題，可向上級反映?；卮饡r，一步一步，將自己的觀點逐層展開，使之環(huán)環(huán)相扣，從而增加回答陳述的邏輯性

6、見解的創(chuàng)新性

面試的答問，在思考準(zhǔn)備時，應(yīng)以新的觀念推出新的思路，在新的形勢下，周建老師建議大家要摒棄老一套的慣性做法，提出新的見解，這樣做才更有利于你面試答問成功。如面試題：“為什么有的單位能‘三個臭皮匠賽過一個諸葛亮’，而有的單位則是‘三個和尚沒水喝’。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？”聽題后可首先簡要思考前單位“賽過諸葛亮”的經(jīng)驗，再按新形勢的要求思考后單位的解決辦法。比如：(1)尋找根源，激發(fā)

合力；(2)合理用人，各盡其能；(3)明確職責(zé)，按制獎懲；(4)定編定崗，引進競爭機制。這樣答問就與當(dāng)前形勢結(jié)合得緊密，體現(xiàn)出新意。

7、理論的深刻性

面試答問本身就有理論測試的特性，回答問題應(yīng)該有一定的理論高度，比方說，回答問題要有依據(jù)，或是黨的方針政策，或是國家法律法規(guī)，或是名人名言，或是具體事例數(shù)據(jù)，這些都需要有一定的理論功底，才能更好地引經(jīng)據(jù)典，綜合升華，論證問題。如面試題：“當(dāng)前對有些單位實施的‘末位淘汰制’，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？”客觀的答案應(yīng)該是：“末位淘汰制”是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說“末位淘汰制”也不完全等同于競爭機制。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。

第二篇：韓語面試的問題和回答要領(lǐng)

韓語面試的問題和回答要領(lǐng)

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第三篇：公務(wù)員及事業(yè)單位面試問題及回答思路

1、自我介紹的內(nèi)容

面試自我介紹范文

（二）一、各位尊敬的老師，大家上午好，你們辛苦了！我是面試考生２０號，謝謝??

二、現(xiàn)在回答第一個問題；

性格

我是一個性格活潑開朗，觀察細膩，富有團隊精神的一個人，能關(guān)心

身邊的人和事，能和親朋好友融洽相處，能做到理解和原諒。在以前工作中我能處理好每個同事之間的關(guān)系，在一定程度上幫助同事化解矛盾，（曾經(jīng)和自己一起工作的兩個同事因為遲到而被扣分產(chǎn)生矛盾，最后自己出來化解他們矛盾）消除誤會，最后建立起非常深厚的友誼。我喜歡幫助別人，因為我在幫助別人的同時，自己也得到了知識和快樂。

運動

我喜歡參加集體運動，如；籃球、乒乓球、羽毛球、跑步、騎自行車等相關(guān)活動，在我上初中時，校運會上曾獲得男子三級跳和400米短跑二等獎，在高中時也曾獲得跳高和跳遠三等獎。自從參加工作后我一直注意自己身體的鍛煉，每逢課余時間我會邀請我的隊友一起打打籃球，周末一起爬山。在允許的條件下，我還會安排自己外出旅游，因為通過接觸外面世界，了解大城市的發(fā)展，才能感覺到自己還是那么的落后，才會發(fā)掘自己要努力工作，認真學(xué)習(xí)。

自信

我對生活充滿信心。在我上學(xué)的時候，我經(jīng)常到班級中積極的表達自己，參加校運活動，演講比賽、辯論比賽，這些給我童年留下了美好的回憶。在我畢業(yè)后，到銅仁職校參加了教學(xué)和學(xué)生管理工作，不到一年的時間我從普通教師被學(xué)校提升為政教主任，擔(dān)任學(xué)校學(xué)生管理工作，在很多老師中我的能力得到了認可，同時我也對自己有了更大的信心和動力。

堅強

我從小在農(nóng)村長大，學(xué)習(xí)吃苦耐勞，培養(yǎng)獨立生活，鍛煉堅強意志給

我促進很大，這種性格使我克服了學(xué)習(xí)和生活中的很多困難,它讓我知道，作為一個人要學(xué)會堅強，學(xué)會努力，學(xué)會在哪里跌倒就在哪里站起的勇氣，如果我能成為一名國家工作者，我一定努力工作，利用自身所長，結(jié)合工作需要，把工作做到最好，第一個問題回答完畢。

2、談?wù)勀愕膬?yōu)點

我的優(yōu)點主要有一下5個方面

第一，我的性格較偏向文靜，待人熱情，彬彬有禮，觀察細膩，辦事穩(wěn)重認真，有事業(yè)心。我覺得這個特長為人際交往、團隊合作等工作打下了良好基礎(chǔ)；

第二，我的計算機操作能力較強，取得了計算機平面設(shè)計師和網(wǎng)絡(luò)工程師技能證書，我喜歡信息技術(shù)，對計算機網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化知識掌握的比較好，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化上有自己獨特的見解。

第三，學(xué)習(xí)能力強，對遇到的重要問題想方設(shè)法的從多方面去考慮，對新知識，新技術(shù)非常感興趣，我喜歡看各種各樣的書籍，特別是自己的專業(yè)知識方面，希望通過書籍能掌握現(xiàn)代化社會技術(shù)發(fā)展的方向，了解最新信息；

第四，富有團隊精神和領(lǐng)導(dǎo)能力，在大學(xué)學(xué)習(xí)中，組織課外活動，專業(yè)實踐考察，小組比賽中我都以組長身份帶領(lǐng)同學(xué)們一起積極學(xué)習(xí)，在大一下的選修課“沙盤模擬”中曾擔(dān)任董事長一職，在專業(yè)實踐課中擔(dān)任小組組長。

第五，我的語言表達能力強，在和別人交流時能流暢的進行對話，我為人誠懇，不和別人計較小事，希望自己通過自身這些特點融洽的和別人相處。第二個問題回答完畢。

3、談?wù)勀愕娜秉c

我的缺點主要表現(xiàn)在不敢主動和異性朋友交往，心靈有些膽怯，在沒有合適的機會和借口時，不敢主動和異性進行交流對話。還有就是我非常喜歡的東西很難放得下，（曾經(jīng)遇到的感情）所以當(dāng)我遇到可遇而不可求時，心理會比較難過。

4、為什么要報考我們職位

我報考這個職位主要出于兩點，一是計劃生育工作對我國具有重要意義，開展計劃生育工作對我國意義重大，影響深遠，而成為計劃生育工作者，肩負重任，對我國奉獻具有不可估量的價值取向，能成為工作者，可以很直接，很真實的為人民服務(wù)

二是因為我個人深受國家厚愛，在我讀書最困難時期得到了國家的扶持，讓我完成了大學(xué)學(xué)業(yè)，在我畢業(yè)時曾立下自己一定要對的起國家，對得起人民，實實在在為人民服務(wù)。今天有機會成為為國家服務(wù)者，我倍受光榮和感謝，努力奮斗，積極進取，把工作做到最好，誠心誠意的為人民服務(wù)是我人身價值取向。

5、實行計劃生育帶來好處

實行計劃生育

（1）有利于國家加速資金積累。實行計劃生育，使國家用于新增人口的消費減少，從而加速資金積累。

（2）實行計劃生育，有利于勞動就業(yè)，可以使每年進入勞動適齡人口減少，從而有利于勞動就業(yè)。

（3）有利于提高全民族的人口質(zhì)量。實行計劃生育，國家可以把積累下來的資金用于教育，使更多的人受到更多更好的教育和技術(shù)訓(xùn)練，從而達到提高全民族的人口質(zhì)量的目的。

（4）有利于優(yōu)化資源配置和提高人均資源水平。實行計劃生育，可以緩解人

地矛盾，提高人均占有耕地面積、人均占有糧食的水平。

（5）有利于農(nóng)民少生快富。實行計劃生育使每個家庭的人口減少，不僅可以減少家庭消費，而且使家庭主要成員騰出更多的時間和精力投入到發(fā)展家庭經(jīng)濟和健康娛樂中，從而保證家庭幸福、社會穩(wěn)定

6、實行計劃生育的重要意義 計劃生育是我國婚姻法的一項基本原則，這是由社會主義制度下人口再生產(chǎn)的性質(zhì)和我國的人口狀況決定的。有計劃地控制人口增長，對我國實現(xiàn)四化具有很重要的意義。計劃生育對家庭的作用主要表現(xiàn)在：

1、減輕了家庭的經(jīng)濟負擔(dān) 子女從出生到有獨立的生活能力，需要家庭的撫養(yǎng)和教育，子女越多，父母付出的財力和精力就越多，這必然會影響家庭的生活水平。當(dāng)前，我國大多數(shù)家庭還不富裕，實行計劃生育，有利于減輕家庭的經(jīng)濟負擔(dān)，提高家庭生活水平。

2、有利于家庭成員的身體健康 父母養(yǎng)育子女，花費的不僅是財力和物力，還有體力和精力。子女過多、過密，就會給父母的身體健康帶來不良影響，既影響父母參加社會工作，也影響父母健康生活。計劃生育使子女減少，無疑有利于父母的身體健康，也有利于父母以更多的精力去參加社會工作和社會活動。

3、有利于人口素質(zhì)的提高

父母的財力、精力畢竟有限。子女過多、過密，不可能得到充分、良好的撫育條件，子女受撫養(yǎng)教育的質(zhì)量就很難得到保證，這不符合優(yōu)生學(xué)的要求。而實行計劃生育，則有利于這一矛盾的解決。

實行少生，就有條件做到優(yōu)育。父母將有更多的精力和財力用到對子女的撫養(yǎng)教育上，有利于孩子的全面發(fā)展和孩子成長質(zhì)量的提高。

人口素質(zhì)的提高，不只是對孩子本人和家庭有利，也是整個中華民族興旺發(fā)達、全社會和諧發(fā)展的需要。

2、教你面試時如何回答“優(yōu)缺點”

求職面試時，面試官經(jīng)常會問一個問題：“請簡單說一下你的優(yōu)點和缺點?！睂τ谶@個問題，網(wǎng)絡(luò)上流行著很多答題策略，有的職場新人直接套用，把“自己的優(yōu)缺點”流利地背誦出來。前程無憂提醒職場新人，在回答此類問題時切忌死記硬背，要根據(jù)職位特點有針對

性地回答。

關(guān)于優(yōu)點

面試官問應(yīng)聘者這個問題有兩個目的：第一，判斷應(yīng)聘者是否真實地闡述了自己的優(yōu)點。第二，應(yīng)聘者所闡述的優(yōu)點是否是這個職位所需要的素質(zhì)。

準(zhǔn)備工作：

（1）在面試之前就找出自己的3-5個優(yōu)點；

（2）為每個優(yōu)點找出幾個例子，最好來自學(xué)習(xí)、工作和生活等三個方面；

（3）在這3-5個優(yōu)點之中，精選出一兩個和所申請職位最吻合的優(yōu)點。

關(guān)于缺點

表述缺點時，既要結(jié)合本人實際，并選擇無礙面試的那些，并力爭把缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)點。

面試時談及個人缺點，可以遵循以下幾個原則：

1．坦然承認，博得認同 如果是自己的缺點，最好的辦法還是坦然地承認它。為自己的缺點辯駁也無濟于事，重要的是如何使別人在感情上認同你談及自身缺點的態(tài)度。

2．消除誤會，縮小隔閡 有的“缺點”并不是缺點，而是一般意義上的誤會造成的，這時你應(yīng)及時澄清，縮小與面試官的心理隔閡。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗。

第四篇：面試問題及回答

1-1，你已經(jīng)知道目前這個職位上是有人的，而且我們對他的表現(xiàn)不滿意。假設(shè)你能被錄用，你做的第一件事情是什么？

最怕這種假設(shè)的問題?？床灰娒恢那闆r下，很容易說出些主觀的想法，被認為對環(huán)境缺乏分析和判斷的能力。所以，我決定在不了解的情況下不說任何具體的行為。我回答說：“對于這樣一個剛進入成熟運做的公司，我需要時間了解。所以，我要做的第一件事情，是和公司CEO進行一小時的會議，了解公司在中國市場的戰(zhàn)略決策。只有在了解了這一點后，我才能知道人力資源的戰(zhàn)略方向（制定具體銷售計劃）。

1—2，因為現(xiàn)任的人力資源經(jīng)理表現(xiàn)不佳，公司各部門對人力資源的評價都很差，信任度非常低。作為一個新人，你會怎樣試圖去改變這個情況呢？”

人力資源經(jīng)理在公司發(fā)展的不同階段，應(yīng)該扮演不同的角色以支持公司的發(fā)展。這四個角色分別是商業(yè)合作伙伴、帶領(lǐng)變革的人、行政管理專家和員工帶頭人，分別代表了員工的期望和管理層的期望。我目前并不清楚公司的實際情況到底怎樣，但根據(jù)您的說法，我會先設(shè)計一份問卷，讓我的老板、部門經(jīng)理、普通員工都測試一下，看他們對于人力資源部的期望和實際情況的差距，然后再決定，我們應(yīng)該從哪里開始改進，并且，即代表員工的權(quán)益，又保障公司的利益......關(guān)鍵還是一點，讓對方了解我思考問題的方式。?！皀o one right answer"（標(biāo)準(zhǔn)答案不是只有一個）。。只要邏輯正確，再匪夷所思的答案都可以接受。

1-3，我很欣賞你剛才說的四個角色的理論，那么你是否能說一下，你在目前公司工作的這五年中，你的角色是怎樣轉(zhuǎn)換的，為什么，有什么成果嗎？

講的都是公司在怎樣的狀態(tài)下，我覺得自己應(yīng)該做什么，為什么，然后怎樣做，結(jié)果是什么。舉了兩個發(fā)生過的實例

1-4，我并沒有特別的原因來應(yīng)聘，如果一定要找個理由，那我覺得更容易打動對方的，是因為你喜歡他們的行業(yè)，對在應(yīng)聘的公司有真正的興趣。為了升職而應(yīng)聘的人，可能因為更高的職位而離開這家公司。但一個對行業(yè)有興趣，喜歡這個行業(yè)的人，會因為喜歡放棄很多東西。

所以，我的回答就是：因為我喜歡你們公司所在的行業(yè)，雖然不太了解，可是很有興趣。如果同樣做人力資源，我更愿意在一個自己感興趣的行業(yè)中，這樣我會有更多工作以外的樂趣。

1-5，你如何形容你自己，如果讓你現(xiàn)在的老板用一個字評價你，會是什么？ 生活中，我是個很會享受生活的人，工作中，我不是一個很強硬的人。我的老板會用“可靠”來形容我，因為只要是交給我的事情，就意味著已經(jīng)做好了。

2-1，你為什么會放棄設(shè)計專業(yè)而做人力資源？

不知道你們對于十多年前的中國有多少了解，那個時候的中國和現(xiàn)在不同，時尚產(chǎn)業(yè)極其不發(fā)達。我學(xué)的設(shè)計專業(yè)是需要時尚產(chǎn)業(yè)支持的，所以在那個時候很難找到合適的工作。當(dāng)時機緣巧合我進入了一家剛在中國開業(yè)的人力資源咨詢公司，在那里工作一段時間后，我發(fā)現(xiàn)了自己除設(shè)計之外的天分。我發(fā)現(xiàn)自己很擅長與人溝通，很容易贏得對方的信任。而這一點，正是做人力資源必須的。要知道，人的興趣和事業(yè)往往無法合一，在當(dāng)時那種情況下，我選擇了人力資源作為自己的事業(yè)，設(shè)計成了興趣。現(xiàn)在看來，這種選擇還沒有太大的錯誤。我確實是個不錯的人力資源經(jīng)理，否則，或許就沒有今天這次面試了??

2-2，設(shè)計是一個需要想象力和創(chuàng)造力的工作，人力資源相對而言比較枯燥，你是如何適應(yīng)過來的？

我很同意您說設(shè)計師需要想象力和創(chuàng)造力，但您對于人力資源的評價，我想再加上一條。人力資源的基礎(chǔ)工作確實比較枯燥，但一個公司的人力資源總監(jiān)是根據(jù)公司的經(jīng)營狀況制定人力資源戰(zhàn)略。如果缺乏想象力和創(chuàng)造力，那么制定的戰(zhàn)略是帶有局限性的，毫無新意的，這樣的人適合一個有非常成熟管理模型的公司。但貴公司在中國的企業(yè)剛成立4年，很多東西還在建立過程中，而且中國的市場、文化、歷史是如此特殊，你們需要一個能跳出現(xiàn)有格局，獨立分析，具有豐富想象力的人來帶領(lǐng)公司的人力資源團隊。這樣的人才能適應(yīng)貴公司的文化和發(fā)展??

2-3，作為一個經(jīng)驗豐富的人力資源經(jīng)理，你覺得在工作中面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？也就是，你是如何面對和解決這些棘手的問題的？

在回答這個問題的時候，主要在考慮后面該怎樣說。只有把后面考慮清楚了，才能說前面的。

我面臨的最大挑戰(zhàn)是如何吸引和留住那些企業(yè)需要的人才。

首先我想說的是，薪水很重要，但薪水絕對不是吸引和留住人才的最好方法。一般對企業(yè)來說，數(shù)量最多、最難留住的是中層管理者和高級技術(shù)人員，這樣的人，年齡都在30-35歲。對于這樣的人來說，更加看重的是3-5年內(nèi)的個人發(fā)展。如果他能知道3年后他會怎樣，企業(yè)會因此給他怎樣的培養(yǎng)和機會，他會留下的。而一個無視職業(yè)發(fā)展，只顧及眼前利益的人，我認為并不符合一家快速發(fā)展企業(yè)的文化和理年，不留也罷。

2-4,可是，有的時候一個對企業(yè)很有價值的人，但我們公司真的沒有上升空間給他，那怎么辦呢？怎么留他呢？

我是否可以把您的問題理解成，一個具有能力，也有野心的人，對公司很有價值，但公司已經(jīng)沒有更高的職位給他，你們苦于無法留他。是這個意思嗎？上來先把對方的退路封殺，因為他的問題顯然太寬泛。人都是不同的，有人要錢，有人要地位，有人要安逸的生活，不定義一下這個人，怎么說都不對。

坦率說，如果現(xiàn)在才想到如何留他，顯然太晚了。如果一定需要做一個決定，那我覺得，不如讓他走。因為他的工作成就感來自新的挑戰(zhàn)、更大的空間，而現(xiàn)在的工作顯然無法給他這些。繼續(xù)留他，只是把一個現(xiàn)在就該發(fā)生的問題拖延到以后，不僅對他個人不利，他因此產(chǎn)生的消極情緒也會影響其他同事，對公司更加不利。

2-5,這樣的事情難道你遇見過嗎？ 類似事情確實在我身邊發(fā)生過。我們公司的財務(wù)經(jīng)理因為無法升到財務(wù)總監(jiān)，整天覺得郁郁不得志。后來他經(jīng)過一家獵頭的推薦，打算去另一家歐洲小公司做財務(wù)總監(jiān)。在此之前曾經(jīng)向我咨詢，我是贊同他離開的，因為我已經(jīng)明顯感覺到他的低迷狀態(tài)影響到了他的所有屬下。后來經(jīng)過我的推薦，他去了集團中另一家公司做財務(wù)總監(jiān)，職業(yè)生涯有了連續(xù)性，他因此非常感謝我。

2-6,那么這樣的人離開后，對公司不是很有風(fēng)險嗎？

您的問題很專業(yè)，這樣的人離開，公司確實存在很大風(fēng)險。您已經(jīng)很自然地把話題引到了現(xiàn)代人力資源一個很熱門的話題，如果您感興趣，我們可以聊聊知識地圖和與此相關(guān)的各種培訓(xùn)發(fā)展體系??”

此地就省略300字吧，太專業(yè)了，想了解的朋友自己到網(wǎng)上去查，都有 2-7,如果經(jīng)理把他的下屬都培養(yǎng)得可以取代他的職位，那不是對他很有壓力嗎？作為人力資源經(jīng)理，你怎樣實現(xiàn)這樣的計劃呢？

繼任者計劃的體系是自上而下的，必須得到公司最高管理層的支持和參與，把培養(yǎng)下屬作為所有經(jīng)理目標(biāo)的第一項，并設(shè)定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，直接影響年終考評、獎金、工資調(diào)整??

培訓(xùn)體系的話題

2-8,我們公司在中國已經(jīng)成立四年了，在最初的階段過去后，現(xiàn)在工廠的整體表現(xiàn)已經(jīng)很穩(wěn)定。這使得很多人都覺得沒什么可做了，工作因此缺乏動力。作為人力資源專家，你能給我什么建議。

當(dāng)工廠的合格率上升到穩(wěn)定階段的時候，最大的挑戰(zhàn)是如何持續(xù)進步(continuous improvement)。作為人力資源總監(jiān)，應(yīng)該同生產(chǎn)總監(jiān)一起，在工廠內(nèi)部大力推行持續(xù)進步的理念，制定每一年提高的目標(biāo)。生產(chǎn)總監(jiān)與工廠內(nèi)每個部門經(jīng)理一同制定達成這一共同目標(biāo)的行動計劃，并層層推進到一線工人，讓所有的人都參與其中。而人力資源部應(yīng)適時調(diào)整薪資、獎金、業(yè)績考評的政策，支持這些行動計劃的實現(xiàn)。當(dāng)然，還有一些軟性的東西，比如Recognition System（抱歉，試了N次，都覺得中文翻譯有些牽強，還是放英語了）的建立，雖然花錢不多，但能很大鼓舞士氣，提高員工的歸屬感??我覺得公司現(xiàn)在最需要的是管理層的全情投入和員工的激情參與，在這一點上，生產(chǎn)總監(jiān)您是主導(dǎo)者，人力資源總監(jiān)替您推波助瀾。讓大家都知道，一切才剛開始，他們的未來和公司的未來是緊密聯(lián)系的，公司的每一點進步都少不了他們??

2-9,你是更愿意在一個什么都沒有，需要你去建立一切的地方工作，還是一個系統(tǒng)完善，需要你去不折不扣完成的地方工作？

呵呵，我曾經(jīng)是一個設(shè)計師。作為一個設(shè)計師，模仿和重復(fù)已經(jīng)存在的東西對我來說是一種恥辱。可是，現(xiàn)在我已經(jīng)是一個人力資源經(jīng)理，我只能說，我更愿意在一張白紙上按照自己的思路去設(shè)計，然后，不折不扣地去完成。兩者并不矛盾，缺一不可。

3-1,你在進入現(xiàn)在這家公司前是在一家咨詢公司工作，能否告訴我你在做咨詢的時候，面臨的最大困難是什么？

我面臨的最大困難，是如何影響我的客戶，去真正執(zhí)行那些我給出的建議和計劃。

和咨詢公司接觸的基本上是總經(jīng)理或人力資源總監(jiān)，但真正執(zhí)行那些建議和計劃的，還是各個部門的經(jīng)理。因為執(zhí)行的人并不真正理解，而且人總是很自然地抵觸各種改變，所以推進那些計劃，經(jīng)常是很困難的。我通常把這些計劃能如何提高部門業(yè)績先告訴他們，相當(dāng)于在做廣告，讓部門經(jīng)理覺得有利益于部門，才有推行的可能。然后再把一個大的目標(biāo)分解成很多小的目標(biāo)，這樣讓人覺得切實可行。再往后，就是如何分階段實現(xiàn)目標(biāo)了??

這樣的問題，有點專業(yè)了，但并不難。因為回答問題就是描述事實，只要曾經(jīng)經(jīng)歷過，就不會有大問題。

3-2,你覺得在工作中你最擅長的是什么？

我覺得自己能夠影響別人，說服別人改變自己的想法。我注意到你兩次使用了影響這個字，我還記得上次電話里聊的時候，你說自己在工作中不是個很強硬的人。那么你是如何在不強硬的情況下，去影響或說服別人呢？有時候這是很難做到的。

這個，呵呵，這是個很好的問題。首先，我認為個性的強硬和影響力沒有直接的關(guān)系，尤其對于一個女人。

這里，不得不說的是我耍了個小聰明。在歐洲公司混了那么多年，很了解他們對于女人的態(tài)度。歐洲人從本性來說并不欣賞那些作風(fēng)強硬潑辣的女人，所以很多在美國公司工作多年的女性經(jīng)理人到了歐洲公司會“水土不服”。歐洲公司更加欣賞和接納那些謙和、沉靜、優(yōu)雅、從容不迫的女人，尤其是英國和法國公司。我這么說，從文化背景上得到了他們的認可。

我不強硬，因為自認不擅長于吵架。在沒有足夠的事實可以證明自己的觀點之前，我寧愿什么都不說。說服別人，我更愿意用證據(jù)，哪怕有了強有力的證據(jù)，我也更愿意提醒別人，讓他們自己發(fā)現(xiàn)和感受。影響別人，我更愿意用行動和結(jié)果。有時候，什么都不說，并不代表我不知道，沉默，并不代表我沒有力量。我希望自己的證據(jù)、行為和結(jié)果是強硬的，而非我自己?！闭f完后，我舉了幾個在工作中發(fā)生過的例子。

3-3,如果你可以擁有自己的公司，你希望自己的公司是什么行業(yè)，你在公司中擔(dān)任什么？你希望公司的管理層擁有什么樣的能力？

如果我可以擁有自己的公司，我希望那是一家從心理學(xué)角度幫助人們變得更加快樂的公司。我希望自己是公司里的一位專家，專業(yè)從事如何運用色彩幫助別人獲得快樂(an expert specialized in helping people more happy by color)。因為這是一家提供服務(wù)的公司，我們的服務(wù)是幫助客戶獲得快樂，所以我希望公司管理層具備以下核心能力：關(guān)注結(jié)果(result-oriented)，我需要的結(jié)果是讓客戶真正快樂起來，不要將服務(wù)留于形式；客戶為重(customer focus)，為客戶提供有價值的服務(wù)，并為此不斷鉆研創(chuàng)新，以終為始；團隊合作(team-work)，這是讓所有人知道，我們是為同一個目標(biāo)而努力，這是所有公司都必須具備的??

如果我要為自己的公司選擇一個行業(yè)，肯定是他們不熟悉的，因為只有這樣，他

們才不能問更多的問題，即便問了，也是我比他們熟悉，那樣我才能掌握主動。

3-4,假設(shè)你自己是一輛車，你希望自己是怎樣的一輛車，為什么？

這個，呵呵，讓我想想?? 面試的時候，也不一定要對答如流，對于不熟悉的問題，你說要想想，還是可以理解的嘛。

既然是個假設(shè)的問題，那就必須創(chuàng)造一個環(huán)境，假設(shè)對假設(shè)嘛。

我應(yīng)該是一輛黑色的車。停在路邊的時候看上去很普通，不吸引人。但是，如果你正處于危險中，想要一輛車逃走，你一下子跳上一輛停在路邊的車，發(fā)動它，發(fā)現(xiàn)在5秒鐘內(nèi)這車就加速到了100公里，把追你的人遠遠拋在后面，帶著你輕易逃離了危險。我就是這輛車，因為我平時低調(diào)、內(nèi)斂，我習(xí)慣于把力量用在最需要的時候，比如象現(xiàn)在。

這是個很巧妙的問題，其實反應(yīng)的是你對自己的評價。這個問題中有個陷阱，很多人會把自己喜歡的車比作自己，就象把自己想象成自己喜歡的那種類型的人。有人對我說，他是一輛越野車，因為那種車充滿能量和激情（full of energy and passion），能在最惡劣的環(huán)境下奔馳。可談到他自己，卻并非那樣的人。在被問到，為什么覺得自己就是越野車呢，回答是“因為我喜歡”。

在對象是車的時候，人往往可以很坦白地說“因為我喜歡，所以覺得自己就是。”但如果對象是人，就沒那么容易讓對方承認，因為我喜歡那樣的人，所以覺得自己就是那樣的。

在各大院校做校園招聘的時候，我回答過很多類似的問題。我的回答很簡單：

1、找一個與自己專業(yè)有關(guān)系的工作，因為你的專業(yè)學(xué)習(xí)背景保證了你在同一個崗位上擁有不比別人低的起點；

2、找一個行業(yè)中比較大的公司，哪怕工資很低也沒關(guān)系，因為這保證了你可以在一個管理體系完整、技術(shù)先進的地方學(xué)習(xí)到更多的知識和技能，擴大眼界；

3、安心做上3-4年，爭取有一個升職機會。

等你離開那家公司的時候，你一定可以有很好的發(fā)展。

3-5,如果兩年之后我讓你去其他國家工作，你會有什么問題？

只要我的家人不與我分開，我不會有任何問題?！?/p>

“這樣看來，家人對你來說是最重要的?！?/p>

“當(dāng)然?！?/p>

“但你現(xiàn)在的工作需要經(jīng)常出差，你又如何平衡工作和生活呢？”

這個問題，很好。我是覺得，工作是為了生活得更加有質(zhì)量，但生活絕不僅僅只有工作。我經(jīng)常出差。出差對我來說，意味著在其他地方工作，但也意味著可以

看到不同的風(fēng)景、品嘗各地美食、領(lǐng)略異地文化，我會把這一切帶回家與家人分享?！笆菃?，太有意思了。”總裁先生饒有興趣。

“因為我的緣故，現(xiàn)在家里到處都能看見世界各地搜羅來的小東西，母親也開始對各地文化產(chǎn)生興趣，正仔細研究我從大英博物館帶回的埃及史，準(zhǔn)備今年與我一起去埃及旅游??

后來仔細考慮了一下總裁先生最后的那個問題，其實，他還是有深意的，也只有這個職位的直接上司，才會問這樣的問題。

一個公司在尋找一個高級職位，尤其是類似人力資源管理這樣與企業(yè)文化和公司價值理念息息相關(guān)的職位時，是必然要考慮到雙方的價值間隙的。相似的價值觀及與企業(yè)合拍的行為方式有利于形成合力，積累下更為深厚的企業(yè)文化背景，反之則可能產(chǎn)生影響深遠的負作用。作為一家致力于貢獻生活藝術(shù)的歐洲公司，它的價值觀不同于制造型企業(yè)，也不同于美國公司。總裁先生作為企業(yè)在亞洲的最高管理者，自然是公司文化的受益者與傳播者。他對持有相似文化觀點和價值趨向的人有下意識的好感，并樂于與他們工作。這大概就是他最直接的感覺吧。

從一開始幾乎是抱著游戲的心態(tài)，到最后慎重地考慮每一個問題，完全是因為所有參與這場面試的公司人員高水準(zhǔn)的提問技巧和公司文化價值觀與我的貼合

第五篇：公務(wù)員面試回答技巧匯總

公務(wù)員面試回答技巧匯總

問：你認為你自己有哪些優(yōu)點，你認為你比較適合做哪些工作？

答：我從不認為自己有特別突出的優(yōu)點，我認為自己大學(xué)5年最重要的收獲是學(xué)到了一些分析問題和看待事物的方法。我是學(xué)計算機的，在日常維護中，尤其是在檢修的過程時，經(jīng)常牽涉到一些復(fù)雜問題的簡單化，經(jīng)常需要從整體到局部，從局部到整體的反復(fù)驗證，以便能夠把握住問題的主要矛盾，找出正確的解決方法。我覺得這對我十分有益。另外在計算機及一些計算機軟件、網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計中，人的因素是很重要的——計算機及一些計算機軟件、網(wǎng)絡(luò)是要考慮人的需要而存在的，在日常工作中常常要考慮使用者的因素，因此。以上兩點我認為非常重要，而這兩點已經(jīng)擴充到我對待生活的各個方面?？偟膩碚f，我覺得自己分析和解決問題的能力較強，口頭語言和文字表達能力還不錯，我覺得我能夠勝任。。的工作。

問：假如領(lǐng)導(dǎo)派你和一個有矛盾的同志一起出差，你如何處理?在日常生活中，出現(xiàn)這樣的事情你是如何處理的？試舉例說明。

答：在日常生活中，由于每個人的觀點和立場，看待和分析問題的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應(yīng)該開誠布公，因為有矛盾，就把許多東西隱藏起來，這只會加深誤會，假如互相坦誠相見，以一種客觀，不帶個人情緒的態(tài)度看問題，你會發(fā)現(xiàn)你原先自認為十分得意的想法并不完全正確，你先前反對的看法和觀點可能只是一個事物的另一側(cè)面，你們原來在許多方面可以互相補充，互相完善。我個人認為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態(tài)度，俗話說的好：宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業(yè)的。我在上大學(xué)時，同寢室一個同學(xué)喜歡在寢室隨地吐痰，我很不喜歡這一點，但他脾氣比較暴躁，如果我直接向他說，矛盾就會激化，對此我采取了以下方法：一是通過別的同學(xué)委婉地表達我對他隨地吐痰的反對態(tài)度；二是經(jīng)常拿一些有關(guān)隨地吐痰危害自己和他人健康的書籍放在寢室的桌子上，使他能夠看到；三是我在他在寢室的時候也吐痰，但是不在寢室里吐，而是在外邊吐，暗示其應(yīng)到外邊吐痰.3你有一個很好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實際調(diào)查認為這個設(shè)想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作?

答:第一如果產(chǎn)生這種情況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不同意你的方案有其他方面的原因.第二認真查找自己方案的可行性,保證在實施過程中不但會出現(xiàn)自己意料中的效果而且也不會出現(xiàn)不良的后果.第三和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行溝通,問清楚因為是麼原因不同意你的方案,并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由于閱歷不足等原因,方案并沒有可行性.第四如果方案沒有問題,那么根據(jù)不同的原因進行說服工作,統(tǒng)一思想.如果是涉及到榮譽的問題,可以將你的想法公開當(dāng)作大家討論集體的結(jié)晶.當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)意見有沖突時，你如何做？

當(dāng)我的意見和領(lǐng)導(dǎo)的意見發(fā)生沖突時我會做如下處理（1）、服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守紀(jì)律---這是我黨的一條工作原則，我會首先按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去處理問題（2）、假如我認為自己的方式會更好的話，那我會選擇一個合適的時機,私底下把自己的意見以比較婉轉(zhuǎn)的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出，私下向領(lǐng)導(dǎo)提出后如果沒有被接受，還應(yīng)服從。---因為我們的工作經(jīng)驗不足，政策水平有限。所以，要相信領(lǐng)導(dǎo)，相信組織。（3）、假如領(lǐng)導(dǎo)的事的方法違反法律，那么應(yīng)當(dāng)不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排，并及時向上級組織反映。依法治國是黨和政府的基本治國方略，所以是不能眼睜睜看著領(lǐng)導(dǎo)違法辦事而予以配合的。在不違背法律的情況下，如果覺得領(lǐng)導(dǎo)的方法不是很好，經(jīng)過適當(dāng)?shù)慕涣骱?，還是應(yīng)當(dāng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的最后決定。

當(dāng)前青少年犯罪成上升趨勢，在社會上引起了很大關(guān)注，你如何看待這一現(xiàn)象？并談?wù)勀銓@一問題的解決思路和措施。

青少年是祖國的希望民族的未來,目前所出現(xiàn)的青少年犯罪上升的狀況林人擔(dān)憂,他們本應(yīng)該坐在教室里學(xué)習(xí),為明天打基礎(chǔ),由于社會原因.家庭.及個人因素等原因,他們卻進入高墻之中,接受改造,浪費了人生中最可寶貴的時期,也勢必會對其以后的人生之路產(chǎn)生影響,希望全社會都高度重視這個問題,關(guān)心愛護青少年本人認為可從以下幾方面著手:（1）形成全社會關(guān)心愛護青少年的良好氛圍（2）在學(xué)校中有針對性的開展法制教育,加強道德素質(zhì)和法律意識,提高青少年的判斷力,防御力和自我控制力（3）家庭中家長要及時和孩子溝通了解思想動態(tài),防患于未然（4）多設(shè)置有利于青少年身心發(fā)展的場所,引導(dǎo)其離開歌舞廳,游戲室,網(wǎng)吧,開展他們感興趣的活動。

有人拿著上級領(lǐng)導(dǎo)簽名的條子來推銷《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全書》，你怎么辦？

答:首先要承認這種情況是有的,當(dāng)前正在開展黨風(fēng)廉政建設(shè),這是一種不正之風(fēng),我相信我們的領(lǐng)導(dǎo)是不會這樣做的.其次往往簽名的這位領(lǐng)導(dǎo)和本部門之間是有比較廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系的,如果直接拒絕的往往會影響工作的正常開展,如果買的話又不符合政策,請示科室負責(zé)人如何處理.我覺得可以介紹他去辦公室,有辦公室全權(quán)代理.最后如果是在趕不走他的話,那就自己掏錢買一本,往往他會不好意思不走的.假如你的一位經(jīng)常需要合作的同事，和你的工作常常有較大的分歧，影響了工作效率，你怎么與他合作共事？

答:首先要認識到,和同事之間,尤其是經(jīng)常需要合作的同事間,和睦相處形成一個和諧一致關(guān)系是非常重要的,否側(cè)刻定要形象到工作效率.不能有分歧就和他吵,吵架是不能解決問題的.其次人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事友好相處是完全權(quán)可以做到的.第三和任何人相處都要尊重對方,只有尊重別人別人才會尊重你.真誠的對待他,有分歧時要多做溝通,不在背后傳播謠言.第四要謙虛謹慎,自己可能比較年輕,資歷淺工作經(jīng)驗少,要本著請教學(xué)習(xí)的態(tài)度和他交流,不時才傲物.善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,不苛求別人.第五分析為何他老師和你差生分歧,如果是脾氣性格上差別導(dǎo)致分歧,在平時工作置于要多和這位同事溝通,生活上能提供幫助的時候盡量提供.如果是關(guān)于工作榮譽的分配問題,要有主動承擔(dān)繁重工作的精神,有成績不要自我夸耀,不計較個人的得失,有忍讓精神等等.我相信通過自己的努力應(yīng)該能過很同事友好相處.共同促進工作效率。

你對“道高一尺，魔高一丈”有什么看法？

答:首先我覺得有必要解釋一下這個成語的本意.他的本意好像是講佛家對修行者的告誡,致修行到一定的境界后會有魔障出來干擾修行者的修行.比喻雖然取得了比較大的成功仍然可能前功盡棄,在現(xiàn)實中主要是要正確看待成功,做大不驕不躁,喜中思憂,始終保持冷靜的頭腦.其次這個成語也比喻正義和邪惡的力量對比.這里可以新詞新解,道可以說成是自己要學(xué)習(xí)的黨的路線方針政策和法律法規(guī),魔就只來自社會上的各種不良的誘惑.作為公務(wù)員,政府的一個行政管理人員,要自覺的學(xué)習(xí)道,抵制各種社會不良現(xiàn)象的侵襲.全心全意為人民服務(wù).再者他也說明法律總是晚于法律應(yīng)用的,尤其是入世后.國家法制化建設(shè)要加快速度.這樣才能適應(yīng)時代的需要.如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算？

答:現(xiàn)在的社會是一個競爭的社會,從這次面試中也可看出這一點,有競爭就必然有優(yōu)劣,有成功必定就會有失敗.往往成功的背后有許多的困難和挫折,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經(jīng)過經(jīng)驗經(jīng)歷的積累才能塑造出一個完全的成功者.我會從以下幾個方面來正確看待這次失敗.第一要敢于面對,面對這次失敗不氣餒,接受已經(jīng)失去了這次機會就不會回頭這個現(xiàn)實,從心理意志和精神上體現(xiàn)出對這次失敗的體抗力.要有自信,相信自己經(jīng)歷了這次之后經(jīng)過努力一定能行.能夠超越自我.第二善于反思,對于這次面時要認真總結(jié),思考剖析,能夠從自身的角度找差距.正確對待自己,實事求是的評價自己,辯證的看待自己的長短得失,做一個明白人.第三走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時刻牢記自己弱點,防患于未然,加強學(xué)習(xí),提高自身的素質(zhì).第四認真工作,回到原單位崗位上后,要實實在在踏踏實實的工作,三十六行,行行出狀元,爭取在本崗位上作出一定的成績,第五再接再厲,成為國家公務(wù)員一直是我的夢想,以后如果有機會我仍然后再次參加競爭.你對加班的看法？

答:加班作為特殊情況下完成工作的非常規(guī)工作方法,國家在勞動法中作了相應(yīng)的規(guī)定,但具體問題要具體分析,我認為可以從以下幾個方面正看待

第一分析加班的原因.個人由于個人的原因,使本來應(yīng)該在上班時間內(nèi)就該完成的工作沒有做完,那么加班責(zé)無旁貸.單位由于一些特殊的原因要臨時加班的,可以進行加班,不過要和職工說清楚.第二要分清行業(yè)的特點,有的行業(yè)由于本行業(yè)的特點必須采取加班這種方式,比如道路施工單位,為了工程進度符合建立的要求,職工們必須做到早出晚歸.第三加班的時間,頻率要符合國家勞動法的規(guī)定,確實保障職工的身心健康.第四加班要給于一定的物質(zhì)補貼,這樣才能調(diào)動職工的積極性.你如何看待社會上的跑官現(xiàn)象

答：1、官現(xiàn)象是社會上個別人利用權(quán)錢交易而形成的一個丑惡現(xiàn)象。一部分領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗，謀取私利。社會上一些人自身水平達不到要求，為了當(dāng)官，拉關(guān)系，用金錢等種種手段，跑官現(xiàn)象助長了貪污腐敗之風(fēng)，在強調(diào)反腐倡廉的今天應(yīng)該堅持抵制這種不正之風(fēng)

2這些人利用金錢或其它手段謀取一官半職后，能力不足，辦不好事，必會影響領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的整體素質(zhì)，而且權(quán)錢交易會產(chǎn)生惡性循環(huán)，也更容易腐敗變質(zhì)。使一些有能力，有水平的同志無法到適合他們的崗位上去。

3加強社會監(jiān)督作用，在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力開展思想整頓工作，健全法制約束濫用職權(quán)牟取利益，完善領(lǐng)導(dǎo)干部任免制度，實行“三公開”，保證領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)

“沉默是金”談人際關(guān)系

答案：1、沉默是金這句成語的出現(xiàn)有它的時代背景，在建國之間，中國是個封建半封建的社會，基本處于一個人治的社會，所謂禍從口出，從趨利避禍的角度人們選擇了沉默。而且過去的皇帝為了維護尊嚴(yán)，讓大臣們覺得高深莫測也選擇了沉默，這客觀上助長了這種風(fēng)氣。

2、改革開放以來，中國進入了法制化的軌道，言者無罪。老百姓敢說也可以說。對社會上的壞現(xiàn)象就要敢說，發(fā)現(xiàn)腐敗就要敢于檢舉。

3、另外現(xiàn)代行業(yè)內(nèi)行業(yè)間存在越來越多的聯(lián)系，需要進行大量的溝通，比如說團隊的合作需要信任，達成這種信任需要進行溝通，不能沉默。

4、該說的說，不該說的還是不能說，不利于團結(jié)的話不要說。

長期從事比較瑣碎的事會喪失進取心，談?wù)勅绾伪３诌M取心。

答案：1、我覺得一個人在工作上的進取心，取決于他的職業(yè)目標(biāo)，或者說是工作動機。我想成為一名為人民服務(wù)的公務(wù)員，長期從事比較瑣碎的事是我實現(xiàn)工作目標(biāo)所必經(jīng)的一個過程，我認為牢記信念是報紙進取心的關(guān)鍵。

2、長期從事比較瑣碎的事的過程中要不斷提高搞自己的政治素養(yǎng)，關(guān)心國家大事，與黨中央保持一致，時刻牢記為人民服務(wù)的思想。

3、雖然工作的事情是瑣碎的，但處理的事情是不完全相同的，而且隨著時代進步，必然會遇到很多新問題新思路，工作的過程也是學(xué)習(xí)的過程。尤其是在加入WTO后，不斷與國際接軌更要加強自我學(xué)習(xí)等等。這些學(xué)習(xí)的過程也是一種進取。

4、學(xué)習(xí)和發(fā)揚各種興趣愛好，讓自己的業(yè)余時間過得充實滿足。家庭和睦朋友之心每天都有一個快樂的性情來投入工作。

你得到提拔后A同事對你十分熱情，言聽計從

B同事反應(yīng)冷漠，不言不語

C同事冷言冷語，你如何處理與3人的關(guān)系

答案：我認為一般情況下人與人的關(guān)系是具有連續(xù)性的，不可能說我得到提拔后別人對我的態(tài)度發(fā)生了天翻地覆的變化。除非兩種人，一種是趨炎附勢的小人，一種是對我得到提拔不滿的人。無論對哪種都不能擺出一夫領(lǐng)導(dǎo)的架勢，自己覺得高人一等，領(lǐng)導(dǎo)職位只是便于工作的開展才設(shè)的。平時大家還是同事，還是朋友。由于要涉及到工作安排，跟他們搞好關(guān)系是很重要的。

和A同事相處，不管它是是麼樣的人，也許本來是我的好朋友呢，還是以平常的態(tài)度對待他。

和B同事相處，他可能是個沉默寡言的人，跟我關(guān)系一般，但他對任何人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都不關(guān)心，只是想干好自己的工作。繼續(xù)以平常的心態(tài)來交往也未嘗不可，也可以在適當(dāng)?shù)臅r機用恰當(dāng)?shù)姆椒ū硎疽幌聼崆椤１热缰苣┩瓿晒ぷ骱蠹雀艘黄鹑コ猿燥?，在酒桌上聊聊天?/p>

不言而喻

C可能在某些方面對我存在看法或者是偏見。我認為可以從別人那里打聽一下他對我有事么看法。選擇適當(dāng)?shù)臅r間進行以下建設(shè)性的溝通，找出兩個人間的問題癥結(jié)所在，表示一下友好消除誤會。我相信C也是個通情達理的人

問：假如你是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，讓你組織一次會議，你如何進行？

答：假如我是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，由我組織會議，我會把會議的組織分為三個階段：首先是會前準(zhǔn)備階段，這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續(xù)時間，通知需要參加會議的人員，準(zhǔn)備好會議上需要分發(fā)的文字材料；第二個階段是會議舉行階段，在這個階段我主要是圍繞會議的精神，調(diào)動大家的積極性，使大家對問題充分發(fā)揮自己的意見，群策群力，充分理解會議的精神和目的，把各種局限性或錯誤的理解消滅在萌芽階段；第三個階段是會后的監(jiān)督和落實，會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采取措施、措施是否得力進行監(jiān)督，沒有達到要求的應(yīng)督促其落實。

問:你是新上任的副鎮(zhèn)長，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪你該怎么辦？”

答:正確的做法是虛心聽取群眾的不同意見，認真調(diào)查了解各方面的情況，如所提問題確實有道理，可暫不實行，切忌強調(diào)面子，一時沖動，一棍子打死，這是正確對待群眾意見的大問題。

你手頭上有許多重要的工作，你的領(lǐng)導(dǎo)又交給你一件任務(wù)，而你沒有多余的時間，你如何處理這件事情？

答案：1、應(yīng)該相信這是領(lǐng)導(dǎo)一時疏忽，忘記了有許多重要的工作，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言，覺得市領(lǐng)導(dǎo)在給我穿小鞋。

2、如果可能的話，在給領(lǐng)導(dǎo)處理新任務(wù)的時候，首先調(diào)整手頭上的工作，加快工作進度，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。

3、實在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，將手頭工作的重要性向領(lǐng)導(dǎo)提示，如果手頭的工作不急能第二天做最好，如果不行問領(lǐng)導(dǎo)，這件任務(wù)是否急著要辦，如是，而且由我來做最合適，那就請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，將我手頭上的許多重要工作交由其他人承辦。如不是，告訴領(lǐng)導(dǎo)，我要等這些重要工作作完才能著手去做。

你有何特長？

答案：所謂特長一般指的是我有的而別人沒有的優(yōu)點，或者是大家都有的但是我必被人強的優(yōu)點。我這個人呢特長談不上，但還是有一些優(yōu)點。

1、我的性格較強偏向文靜，待人熱情彬彬有禮，,辦事穩(wěn)重認真，有事業(yè)心。我覺得這個性格比較適合辦公室的工作。

2、我的計算機操作能力較強，通過了二級計算機等級考試，平時能幫助單位科室做一些文字工作。另外我喜歡編程，曾經(jīng)在網(wǎng)上發(fā)布過一些自己編的小程序，了解計算機網(wǎng)絡(luò)的管理。

3、我比較注重專業(yè)能力的培養(yǎng)和提高，在日常工作中都在不斷鉆研業(yè)務(wù)。在實際工作中也取得過很好的實際效果。比如路面攤鋪標(biāo)高不合適的處理，發(fā)表過工程監(jiān)理的論文。

4、我有很強的團隊精神，而且在工作中這種精神得到了提高和完善。從事的工作對團隊的要求很高，細化管理，我想科室工作依然要求很強的團隊精神。我對團隊精神是這么理解的：能合同事建立起一種相互信任的合作關(guān)系，有良好的傾聽能力和溝通能力，能合其他人互動，共享信息和榮譽。對待工作認真努力，能夠及時完成，并且很樂意幫助同事，樂于承擔(dān)本職工作以外的工作。

5、我的學(xué)習(xí)能力比較強，容易接受新知識，喜歡擺弄一些新東西，新思路。

你在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之中喜歡哪一種?

毛語：干工作不分貴賤高低，都是為人民服務(wù)。、兩者崗位不同，工作性質(zhì)一樣，都是為了單位的事業(yè)。我覺得這沒有什么喜歡不喜歡的，這是每個人都肯定會遇到的事情，不能說你不喜歡就不去作這件事了，關(guān)鍵要擺正自己的位置，妥善處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

1、先分析領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)這樣的關(guān)系是肯定存在的，人在社會，總歸會有自己的領(lǐng)導(dǎo)，而自己有一天也會成為領(lǐng)導(dǎo)，也會領(lǐng)導(dǎo)一部分人去作工作。

2、如果自己處在被領(lǐng)導(dǎo)的崗位，首先要服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好本職，爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。

3、如果自己處在領(lǐng)導(dǎo)的崗位，應(yīng)該作好模范，以身作則，關(guān)心下屬的工作與學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)大家作好工作。

4、對于剛剛步入社會的青年學(xué)生，一般不可能直接到踏領(lǐng)導(dǎo)的崗位，應(yīng)踏踏實實做好本職工作，愛崗敬業(yè)，勤政為民，在工作崗位上充分展示自己的能力與才華，相信總有一天會踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

5、如果這次被招錄，我將怎么樣怎么樣，只要真正能夠為人民謀利益，愿意服從組織的安排和考驗

你在與客戶接觸的過程中，客戶向你提出了一個你回答不了的技術(shù)問題，你當(dāng)時又無法與其他人聯(lián)系，你怎么辦？

答案：1、出現(xiàn)這樣的問題我感到很遺憾，這說明我的基本功還有欠缺，但我覺得在科技發(fā)展知識更新如此迅速的今天，一個人不可能能夠解決所有的問題。

2、我會跟他說對不起，我不清楚這個問題，我會在是麼時候給你答復(fù)。同時我會對他說非常感謝你的問題讓我察覺到了自己的不足。

3、以此為鑒，平時加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷根新自己的知識結(jié)構(gòu)。盡量少出現(xiàn)這種局面。

評價：這也是考查你的應(yīng)變能力。為客戶提供令其滿意的服務(wù)，是公司的起碼要求。你回答不了客戶問題，說明你的基本功有欠缺?？涩F(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展日新月異，又很難說誰就能夠滿足客戶的所有需求。因此，實事求是地說明自己的情況，保證平時加強基本功訓(xùn)練，盡量少出現(xiàn)這種局面，并向客戶承諾在其能允許的最短時間里將其問題做出圓滿答復(fù)是可取的。因此，D、A的回答可參考

齊白石說“學(xué)我者生，似我者死”，什么意思，你對這句話的看法

答案：1、“學(xué)我者生，似我者死”的意思是學(xué)齊畫的神韻，并不是學(xué)畫的臨摹，做到神似形不似。這句話其實是白石老人的切身體會，他學(xué)畫晚而且只是個愛好，他去北京尋求的是其他方面的發(fā)展，橋的是他身無分文只好在街頭賣畫糊口，更巧的是好像是北大的一位美術(shù)大家路過，覺得他的畫的確有真品的韻，告訴他類似這句“學(xué)我者生，似我者死”話。這也是從那以后白石才專著與畫道的。

2、好的東西呢我們不光要學(xué)習(xí)，而且要把它變成自己的東西。我們要學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗，辦事方法，但在運用中要實事求是，具體問題具體分析。

3、我國正在轟轟烈烈的進行現(xiàn)代化建設(shè)，這是一個前無古人后無來者的一個嘗試，對國外的先進經(jīng)驗，我們要有“拿來主義”的精神。但要取其精華去其糟粕，否則不就變成資本主義了。鄧小平理論關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟的論斷就很符合這八個字很吻合。

問題：如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本公司造成經(jīng)濟損失，你認為該怎么辦？

答：1、我本意是為公司努力工作，如果造成經(jīng)濟損失，我認為首要的問題是想方設(shè)法去彌補或挽回經(jīng)濟損失。如果我無能力負責(zé)，希望單位幫助解決；

2、其次才是責(zé)任問題。分清責(zé)任，各負其責(zé)，如果是我的責(zé)任，我甘愿受罰，咎由自取，如果是一個我負責(zé)的團隊中別人的失誤，也不能幸災(zāi)樂禍，作為一個團隊，需

要互相提攜共同完成工作，安慰同事并且在可以的時候幫助同事查找原因總結(jié)經(jīng)驗。

3、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，一個人的一生不可能不犯錯誤，重要的能從自己的或者是別人的錯中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并在今后的工作中去避免同類的錯誤。檢討自己的工作方法，分析問題的深度和力度是否不夠，乃至出現(xiàn)了應(yīng)該可以避免的錯誤，如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算？

答:現(xiàn)在的社會是一個競爭的社會,從這次面試中也可看出這一點,有競爭就必然有優(yōu)劣,有成功必定就會有失敗.往往成功的背后有許多的困難和挫折,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經(jīng)過經(jīng)驗經(jīng)歷的積累才能塑造出一個完全的成功者.我會從以下幾個方面來正確看待這次失敗.第一要敢于面對,面對這次失敗不氣餒,接受已經(jīng)失去了這次機會就不會回頭這個現(xiàn)實,從心理意志和精神上體現(xiàn)出對這次失敗的體抗力.要有自信,相信自己經(jīng)歷了這次之后經(jīng)過努力一定能行.能夠超越自我.第二善于反思,對于這次面時要認真總結(jié),思考剖析,能夠從自身的角度找差距.正確對待自己,實事求是的評價自己,辯證的看待自己的長短得失,做一個明白人.第三走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時刻牢記自己弱點,防患于未然,加強學(xué)習(xí),提高自身的素質(zhì).第四認真工作,回到原單位崗位上后,要實實在在踏踏實實的工作,三十六行,行行出狀元,爭取在本崗位上作出一定的成績,第五再接再厲,成為國家公務(wù)員一直是我的夢想,以后如果有機會我仍然后再次參加競爭.社會保障體系的建立對社會將有什么好處？請你談?wù)勀愕目捶ā?/p>

答案：社會保障是現(xiàn)代國家的一種安全制度。從經(jīng)濟角度講是社會再分配的一種形式和手段，從法律的角度講它是一種法定的強制執(zhí)行的安全制度，他有社會保險、社會福利和社會救濟三個方面。我們追求的是全社會范圍內(nèi)的社會福利。社會保障的主要作用有以下幾個方面。

1、有利于社會的穩(wěn)定，降低了人們社會生活的風(fēng)險，可以保障弱勢群體,解決其基本生活.醫(yī)療等方面的需要,免除了人們的后顧之憂。

2、通過調(diào)整社會成員收入的差別保證全體成員的基本生活。現(xiàn)在社會上一部分人已經(jīng)先富起來了，這香豬肚也有利于實現(xiàn)共同富裕。體現(xiàn)社會主義的優(yōu)越性

3、有利于勞動力的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。可以保證勞動者的生產(chǎn)不會因為生活困難而中斷，通過對是也殘疾的社會保障可以使其恢復(fù)勞動力，對家庭的救助，有利于下一代的順利成長。

4.分擔(dān)社會責(zé)任,降低個人或部門的風(fēng)險,集中主要精力搞經(jīng)濟建設(shè)

5.他對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有調(diào)節(jié)作用。社會保障能夠刺激社會總需求，保證勞動力市場供需平衡。

同時它能夠為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供資金，一些基金類的社會保障基金可移用于社會的生產(chǎn)建設(shè)。

談?wù)勀銓Α坝袃敿医獭钡目捶ǎ?/p>

有嘗家教他是一個新的事物，他區(qū)別與我們平時的上學(xué)教育，對于家長來說，給自己的孩子請個家教是為了孩子更好的掌握知道文化。所以在著點上我支持。

當(dāng)今的市場經(jīng)濟大形勢下，出現(xiàn)這種現(xiàn)象是必然的，有嘗家教便于資源的合理流動，使家教資源用在該用的地方。我認為也是無可厚非的。

為他人提供家教，我覺得應(yīng)該擺正心態(tài)，不要以賺錢為第一目的，在家教過程中認真對待，對學(xué)生和家長負責(zé)，同時也豐富自己的閱歷和能力。作為一個商業(yè)的行為。他不可避免是的以有嘗來計算的，所以對于這個新事物我們社會要加強監(jiān)督，政府要規(guī)范他們的定價。

從家長的角度上來看，家長更多要考慮到孩子的態(tài)度，所謂家教家教我覺得主要的還是家庭教育，培養(yǎng)孩子的優(yōu)良品格我覺得比提高成績耕種要。一個懂事的孩子可能會更自覺的投入學(xué)習(xí)。而且給家長省下了精力和MONEY，家長不應(yīng)該盲目的為子女找家教，不要在學(xué)校減負的同時，在家給孩子加負，這樣不利于孩子的健康成長。如果真的需要家教的，家長也要精心選擇素質(zhì)高的教師。

我并不反對有嘗家教的存在，但是有關(guān)部門應(yīng)該對其進行規(guī)范和管理，使其健康的發(fā)展。加強教師的師德教育，制定教學(xué)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制，防止教師課堂上少講，課后掙黑錢。

你作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致、發(fā)生矛盾時，你將如何處理？”

思考準(zhǔn)備時可明確三點：

一是對上級批示精神要認真學(xué)習(xí)研究，領(lǐng)會實質(zhì)，把好政策關(guān)；

二是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；

三是如發(fā)現(xiàn)上級批示中確有不符合本地、本部門實際情況的問題，可向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提出改進建議和實施意見。

“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下屬干部時，是否采用‘用人不疑’的觀點？”

評析這個問題，不應(yīng)簡單地肯定或否定。對古人格言要作辯證分析，此句有其可用的一面，也有弊端。

“用人不疑”體現(xiàn)了在用人上，經(jīng)考查、分析、判斷之后應(yīng)有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風(fēng)格，應(yīng)感化、激勵被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死”的精神狀態(tài)。

但用人完全“不疑”也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的，而“不疑”論會把事物看死，容易以偏概全、以優(yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽略使用、培養(yǎng)、教育、考查、監(jiān)督的措施，使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的疑與不疑是辯證的，不應(yīng)絕對化。

為何要報考公務(wù)員？

答：1、人和工作的關(guān)系是建立在自我認知的基礎(chǔ)上的。通過幾年的工作我發(fā)現(xiàn)我的性格特點我的自我認知敢讓我覺得我做公務(wù)員是一個正確的選擇。

2、我是一個進取心或者工作成就心很強的人，我不喜歡閑著。公務(wù)員活動比較多而且能遇到不同的新問題我我覺得很有挑戰(zhàn)性，我喜歡挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的工作比較清閑，雖然我可以用其他廣泛的興趣愛好來彌補工作悠閑這個缺憾，但對工作的過程我感到不能滿足。

3、我從小受到的教育是很傳統(tǒng)的，喜歡助人為樂，很佩服古人的高風(fēng)亮節(jié)。公務(wù)員有廣泛的社會功能，這個職位能讓我實現(xiàn)我的社會理想，因此對這項工作有著濃厚的興趣和熱情。也正是因為這個原因我寧愿放棄現(xiàn)在單位的高收入來報考公務(wù)員。

4、而且我的專業(yè)很對口，在原單位怕技術(shù)荒廢了。

5、我是一個家庭觀念很強的人，以前的工作屬于野外施工性質(zhì)，在外的時間比較多，沒法顧及家庭，報考公務(wù)員既能實現(xiàn)我的理想抱負又能解決大家與小家的問題那何樂而不為呢？

6、總之人們都在追求美好的東西，都有自己的職業(yè)目標(biāo)，我的職業(yè)目標(biāo)可以通過公務(wù)員來實現(xiàn)，我國加入世貿(mào)組織，競爭激烈，尤其是人才的競爭，請談?wù)効捶?，指出自己的不足，以及公?wù)員應(yīng)如何做？

答案：開放的中國需要世界，世界也需要需要中國，中國加入世貿(mào)可喜可賀，但我想中國加入世貿(mào)是為了更好更多的賺外國人的錢，提升國力。這需要國家的政策但更需要人才。賺錢的過程時需要一個一個具體的單位一個一個具體的人來做的，因此這種競爭尤其是人才的競爭。

1、首先我覺得要知道選人才，懂得選人才。昔日趙國軒趙括為大將乃至有長平之?dāng)?。劉備三顧茅廬才成三國鼎立之勢。司馬懿說劉備之所以成大業(yè)是懂得用人。

2、入世后的競爭更加殘酷，需要從業(yè)人員擁有很強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)能力，知己知彼。

3、精通外語成為一項要求，自己在聽說上還需要進步。

4、國家要留住人才

5、公務(wù)員要有很強的使命感，肩負中華有一次復(fù)興的使命，有很強的責(zé)任心

6、加強學(xué)習(xí)，與時具進。

“無規(guī)矩不成方圓“，然而強調(diào)規(guī)矩有時又不利于創(chuàng)新，請你談?wù)劇耙?guī)矩“和“創(chuàng)新“二者之間的辯證關(guān)系。

答案：“無規(guī)矩不成方圓“的本意是指沒有圓規(guī)也就是畫圓的工具和思路就畫不出圓來，也就是達不到預(yù)期的效果。后來規(guī)矩引申為做事情的基本辦法，僵化的思想。我認為規(guī)矩和創(chuàng)新之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系

1、首先規(guī)矩是解決問題的基本思路，要創(chuàng)新必須在規(guī)矩的舉出上進行創(chuàng)新，也就是說規(guī)矩是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展。過去大躍進時期我們搞經(jīng)濟認為人有多大膽地有多大產(chǎn)，寫幾張大字報就能趕英超美，那么創(chuàng)新以下寫一張超越外星人的報紙就能走出地球了，顯然是不可能的，搞經(jīng)濟的基本方法就是錯的。

2、創(chuàng)新是在規(guī)矩上的發(fā)展。舉個社會主義市場經(jīng)濟的例子，要解放思想引進國外的現(xiàn)在有些人收入比公務(wù)員高，有些人心理不平衡了，你怎么看？

答案：

1。有些人收入比公務(wù)員高，這是正?，F(xiàn)象。如果公務(wù)員成了高收入階層，才是不正常的。從發(fā)達國家的現(xiàn)狀來看，公務(wù)員的工資要低于企業(yè)管理人員的工資。我國公務(wù)員的工資標(biāo)準(zhǔn)也是參照企業(yè)員工的平均工資水平來制定的。

2。公務(wù)員的工作要比企業(yè)員工穩(wěn)定，因此他們的工資水平要略低于企業(yè)員工——高薪和穩(wěn)定不可兼得，必然要犧牲一方面，這是國家調(diào)節(jié)收入，保證社會公正的一個原則。如果公務(wù)員又要求穩(wěn)，又要高薪，這對其他人來說是不公平的。

3。認為公務(wù)員應(yīng)該成為高薪階層，見其他人收入高于公務(wù)員，心里就不平衡——這實際上是“官本位”思想在作怪。封建社會里有“千里為官只為財”的說法，而社會主義的公務(wù)員在適當(dāng)滿足個人經(jīng)濟需求的情況下，應(yīng)該努力貫徹“三個代表”，全心全意為人民服務(wù)，干出一番事業(yè)。

4。當(dāng)公務(wù)員是不可能發(fā)財?shù)?，每一個人在加入公務(wù)員隊伍之前要對此有充分的思想準(zhǔn)備，慎重的選擇自己的職業(yè)。

5。某些公務(wù)員如果確實認為自己收入低了，不喜歡公務(wù)員職業(yè)的話，可以選擇辭職——這對組織和個人都是有好處的。

現(xiàn)在中央對安全生產(chǎn)很重視，但有的地方總會出現(xiàn)小煤窖倒塌、爆炸的事情，你認為主要原因是什么？

答案：一、這你年來新聞媒體讀者方面的報道和曝光比較多，之所以出現(xiàn)這么多的問題我覺得首先要從源頭上查找原因。中央部剛對安全工作很重視，而且對煤炭資源開發(fā)企業(yè)的要求也是很高的。而出事的這些小煤窯很多都不具備開發(fā)資質(zhì)，很多根本就不具備安全生產(chǎn)的要求，出現(xiàn)事故在所難免。我認為小煤窯的出現(xiàn)由以下一些原因：

1、政策宣傳和監(jiān)管的力度還有待于加強，沒能做到上情下達下情上達，對地方的情況不是很了解。

2、一些地方的領(lǐng)導(dǎo)片面追求經(jīng)濟效益，實行地方保護主義，是國家政策于不顧，公開支持小煤窯。

3、地方官員存在腐敗現(xiàn)象

二、處理方案

1、政策宣傳和監(jiān)管的力度還有待于加強，沒能做到上情下達下情上達

2、對現(xiàn)有的小煤窯進行普查，登記在冊，對不符合開發(fā)資質(zhì)的堅決予以取締，對符合開發(fā)條件的進行安全大檢查，限期整改。

3、提高地方干部的素質(zhì)。堅決查處腐敗。

有人把黨群關(guān)系說成是“魚水之情”，請你結(jié)合社會上的一些現(xiàn)象，談?wù)勀愕目捶ê鸵娊狻?/p>

答案：1首先老毛把這關(guān)系比做魚水情，很形象，肯定黨群關(guān)系是魚水關(guān)系的說法.2.我黨是工人階級的先鋒隊,代表中國最廣大人民的根本利益，我們黨侍從群眾來，黨的政治理想的實現(xiàn)與群眾的參與是分不開的、到群眾中去，為人民服務(wù)的思想是當(dāng)在實踐中總結(jié)出來的。也是群眾路線得到實施的手段。,我黨的群眾路線是一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去,在革命戰(zhàn)爭時期,群眾起到重要作用,在經(jīng)濟建設(shè)的今天,群眾的推動作用也不可小看；

3．在現(xiàn)實中,涌現(xiàn)出許許多多勤政愛民的好干部,象焦裕祿,孔繁森等,為官一任,造福一方,受到人民的愛戴和擁護,魚水情深,可歌可泣.另一方面,也有極個別的干部拿人民賦予的權(quán)利不是為人民牟利益,而是為個人為一小部分人的私利,這種行為與我黨的去眾路線相背離,必將失去民心受到嚴(yán)懲；

4.表一下態(tài),應(yīng)做一個和人民有深厚感情的好干部,建立魚水情深的黨群關(guān)系,為我們的事業(yè)作出更大的貢獻

一個在京就讀的外地學(xué)生，大學(xué)畢業(yè)后，進入一家私企工作，放棄了戶口、檔案，自己租房，在京開始了他的工作生涯。你對他的選擇有什么看法？

答案：1、戶口、檔案在相當(dāng)長的時間已經(jīng)成為人們生命的一部分。讓他們有歸宿感，同時也成為來百姓就業(yè)和獲取社會福利的必要條件。在一段歷史時期內(nèi)又起到了穩(wěn)定社會，進行人才配置的有利作用。

2、時代在發(fā)展，隨著改革開放新問題不斷出現(xiàn)，這樣制度開始漏出它的弊端。它限制了人才的流動，這是位外地大學(xué)生他想留在北京，顯然這項制度限制了不能留在北京的國有單位工作，只好選擇外企。

3、外企與國企對人才的認知標(biāo)準(zhǔn)存在區(qū)別，任人維能，這是我們需要改進的地方。

4、自己租房體現(xiàn)了現(xiàn)在大學(xué)生自立自主意識的提高，不想過去過于依賴單位

5、戶口、檔案制度需要改革，但不能一刀切，它有利的一面還是應(yīng)該保留?，F(xiàn)在是誠信社會也需要建立個人的信任檔案。

“上有政策，下有對策”這句話你的看法？如果你上司是這樣一個人，你會怎么樣？

答：“上有政策、下有對策”是當(dāng)前普遍存在于各級黨委和政府工作中一種極其不良的現(xiàn)象，能否加以制止，對于確保黨和政府各項政策的有效落實至關(guān)重要。

（１）“添工加料“、附加條件的執(zhí)行。在這種政策執(zhí)行過程中，政策執(zhí)行者往往會添加一些原政策所沒有的東西，而添加的這些東西往往是不合理的，不可行的，但執(zhí)行者為了自身的利益把它們加進去，使這些不合理不可行的東西變成了合理的可行的，這樣也就會影響原定目標(biāo)的實現(xiàn)，這就是“土政策“，他們口頭上喊的是政策執(zhí)行原則將與靈活性相結(jié)合、理論聯(lián)系實際的口號，實際上是自立一套，謀取私利。

（２）象征性、“走過場“式的執(zhí)行。我國政策制定、執(zhí)行屬直線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)必須按照一定規(guī)則來，下級必須嚴(yán)格執(zhí)行上級所作決策，必須維護上級政策的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，有意見、有看法可以利用正規(guī)渠道和方式反映，但同時也必須嚴(yán)格按上級規(guī)定的時間和方式執(zhí)行，這是政策執(zhí)行的最高準(zhǔn)則，但是在我國政策執(zhí)行過程中存在著很多象征性執(zhí)行甚至抗拒執(zhí)行的現(xiàn)象。

（３）改其實質(zhì)、曲解其義的執(zhí)行。這種現(xiàn)象往往是由于政策執(zhí)行者根據(jù)自身有利的部分予以實施，這樣做的結(jié)果就是導(dǎo)致政策無法得到真正地貫徹落實，甚至收到與初衷相悖的績效。

（４）表面一致、陽奉陰違的執(zhí)行。當(dāng)執(zhí)行機關(guān)執(zhí)行的政策對自己的利益有損害的時候，他們就會制定表面上與上級政策一致，實際卻相違背的實施方案。

江總書記最近提出要倡導(dǎo)“五種精神”，請你就其中的“緊跟時代，勇于創(chuàng)新”精神談?wù)勀愕恼J識.答：①當(dāng)今時代發(fā)展迅速，只有緊跟時代，勇于創(chuàng)新，才能立于不敗之地，否則，落后是要挨打的。②在以往的改革開放中，全國人民齊心協(xié)力，取得了不錯的成績，但不能滿足于現(xiàn)狀，要保持斗志，繼續(xù)努力，勇于創(chuàng)新，決不能固步自封，停滯不前。③緊跟時代，勇于創(chuàng)新，實際上是要求在家與時俱進。這也是江總書記在新歷史時期對全國人民作出的激勵與動員，我們應(yīng)該積極響應(yīng)，并在實際生產(chǎn)與工作中加發(fā)落實與發(fā)揚。

現(xiàn)代人際關(guān)系非常重要，你對此有何看法？

答：現(xiàn)代人際關(guān)系就是搞好工作、實現(xiàn)自我價值的一個重要因素。如果人際關(guān)系不好，就會感到苦惱，一旦陷入苦惱中，還會有精力做好工作嗎？所以我認為，要搞好工作，決不能忽視人際關(guān)系。

“相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個‘坐懷不亂’的故事對領(lǐng)導(dǎo)干部從政的啟示?！?/p>

回答這個題，當(dāng)然主要是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該品行端正，作風(fēng)正派。但除了這一點以外，對這個故事還有幾點啟示，要善于助人、敢于破俗、意志堅定、遵紀(jì)守法等，都是應(yīng)該提出的，這樣才能較圓滿地回答出面試題的本意，體現(xiàn)一個考生對社會問題、對各種情況的豐富思想、正確見解。

“作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理？”

你在思考時，應(yīng)明確以下思路：

一要處以公心，冷靜對待；

二要再全面分析自己意見的正確性和可行性；

三是如確認自己的意見切實可行，則可以向主要領(lǐng)導(dǎo)進一步反映陳述；

四是經(jīng)過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見，若屬重大問題可向上級反映。

請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件？

答：最理想的工作集體應(yīng)該具備下列的條件：

第一、這個集體的成員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，也就是說應(yīng)該具備較高的政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二、這個集體所有的成員都能把心放在工作上，而且工作都能認真負責(zé)，都能為了這個集體創(chuàng)造一流的成績，都能為了這個集體貢獻自己的力量。第三、這個集體的成員都互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛護、互相關(guān)心，而不是互相拆臺、互相攻擊。第四、這個集體的所有成員都集體主義精神，愛惜集體的榮譽就像愛惜自己的生命一樣。只有這樣的集體才能夠擁有極強的凝聚力。

有人說：腐敗是經(jīng)濟的潤滑劑。你怎么看？

答：(1)如果腐敗是經(jīng)濟的潤滑劑，它對社會進步、經(jīng)濟發(fā)展有重大貢獻，那么反腐敗就是錯誤的。但現(xiàn)今國際上，所有發(fā)達國家在抓經(jīng)濟的同時，反腐敗也緊抓不放。說明，腐敗不僅對經(jīng)濟發(fā)展起不到任何積極作用，還是經(jīng)濟發(fā)展的攔路石。(2)。腐敗非但不是潤滑劑，而是社會的大毒瘤與癌細胞，它侵襲著我們社會健康的肌體，危害著國家發(fā)展的事業(yè)。就象廈門遠華走私案件，表面似乎給廈門的經(jīng)濟帶來了一定的推動力。但是在遠華走私最猖狂的時候，也是我國石化行業(yè)虧損最厲害的時候，它混亂了市場秩序，給我國的財政收入帶來了數(shù)以百億計的損失。所以反腐敗勢在必行。(3)。作為公務(wù)員，更應(yīng)以史為鑒，在腐敗問題上保持清醒的認識，樹立正確的與人生觀和價值觀，利益觀、地位觀與權(quán)力觀，牢記為人民服務(wù)的宗旨，勤政為民，廉潔奉公。

在完成某項工作時，你認為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應(yīng)該怎么做？

答：1.原則上我會尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；同時私底下找機會以請教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法；2.如果領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我的建議，我也同樣會按領(lǐng)導(dǎo)的要求認真地去完成這項工作；3.還有一種情況，假如領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見；如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見，我會毫不猶豫地再向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

外地有人過來參觀、學(xué)習(xí)，你如何組織會議？

1、準(zhǔn)備相關(guān)資料

2、了解來人的一般情況，如人數(shù)，級別安排食宿，參觀內(nèi)容，做好迎接的一切準(zhǔn)備

3、選擇并布置會場，布置好主席臺，寫好嘉賓的牌子，橫幅，鮮花水杯等，現(xiàn)場設(shè)置路標(biāo)

4、確定發(fā)言人，記錄員，攝影師等，必要時通知電視臺

5、開始會議。

6、聽取來訪者的其他意見，做好善后工作。

如果你擔(dān)任副處長，與處長發(fā)生矛盾，這時候有人向你建議，要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的專橫作風(fēng)，你會如何處理這件事情？

我是副處長，毫無疑義，應(yīng)該尊重處長。如果和處長發(fā)生了矛盾，我不會接受別人的建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的情況。我想，如果這樣做的話，不但不會解決與處長的矛盾，相反還有可能激化矛盾。處長會認為我不地道，向領(lǐng)導(dǎo)告他的狀，以后他就回處處防范我。這樣我自己也會處于孤立的處境。所以我決不會接受別人的這種不能夠解決矛盾的建議。要解決與處長的矛盾，我會主動找處長溝通，首先主動地檢查自己的不足，并誠懇地接受處長的批評。我想我的這種誠懇的態(tài)度是一定會感化處長的，處長也一定會檢查自己的問題。這樣我們就達成了相互諒解，矛盾毫無疑問也就解決了。

我國經(jīng)濟發(fā)展了，可環(huán)境污染越來越嚴(yán)重，你了解長江、黃河的情況嗎？應(yīng)如何處理經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護關(guān)系？

1、的確現(xiàn)在的環(huán)境污染已經(jīng)成為了經(jīng)濟發(fā)展的副產(chǎn)品，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，環(huán)境污染的日益加重，已經(jīng)到了不可忽視的地步。我了解長江和黃河的情況，長江和黃河由于污染嚴(yán)重，已經(jīng)失去的以往的活力，已經(jīng)變成了當(dāng)?shù)氐奈廴局氐?。長江和黃河以前是我們的文化起源的驕傲，正因為污染嚴(yán)重，人們才發(fā)出救救母親河的呼吁，可見污染情況如何。2、我覺得經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護是緊密相連的關(guān)系，是互補互成的。不能夠盲目的看到經(jīng)濟的高速發(fā)展而忽略了環(huán)境保護，也許現(xiàn)在的工業(yè)發(fā)展對于當(dāng)今社會進步而言是很重要的，但是我們推動工業(yè)的發(fā)展就是為了未來人類更好的生存和發(fā)展，毀壞我們?nèi)祟愘囈陨娴淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境來求這個短期效益這是可怕的而且是愚蠢的。3、應(yīng)該加強環(huán)境保護，進行環(huán)保宣傳和教育。在發(fā)展經(jīng)濟的同時也要注意環(huán)保，目前的綠化環(huán)保措施遠遠不足，相信長江和黃河等污染帶來的生態(tài)警告，會讓人們明白環(huán)境保護警鐘長鳴，更加愛護我們生活的地球。

北方某市加強新聞監(jiān)督，經(jīng)常對政府部門一些問題進行暴光，請評價這種做法的利弊？

1、我想在新聞的監(jiān)督下，政府部門會對這些問題進行整改，一些堆積很久的老問題也許就能夠得到解決。應(yīng)該說新聞監(jiān)督就是通過輿論壓力使得政府部門提高工作效率和辦事能力，在這個方面來說，新聞監(jiān)督起到了積極促進作用。象“焦點訪談”報道公布的政府問題就通?？梢缘玫胶芸旌芎玫慕鉀Q。

2、但是，一味地依靠新聞監(jiān)督就能夠解決機構(gòu)本身存在的問題嗎？新聞監(jiān)督的慣性會讓政府部門有個依賴性，新聞媒體沒有報道到的問題就不整改、不解決，反而使一些本應(yīng)該解決的問題得不到及時有效的解決，從而堆積成為新的老問題，等待新聞媒體發(fā)現(xiàn)了在解決。在這方面來說，新聞監(jiān)督助長了政府部門的懶惰性，變得消極行政。老百姓會有一個錯誤的認識，就是新聞不報道的問題是得不到解決的。

3、讓新聞來監(jiān)督政府行政是正確的，但是一味地強調(diào)新聞監(jiān)督，而忽略其他監(jiān)督程序，甚至忽略政府部門本身的職能作用，就有些走入歧途了。除了新聞監(jiān)督外，我認為政府部門應(yīng)該加強自身的建設(shè)工作，應(yīng)該嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，減少問題的產(chǎn)生。

單位一、二把手有矛盾，如何協(xié)調(diào)？

1、應(yīng)該先了解情況，看是什么矛盾引起一、二把手的不和。只有了解情況找到矛盾的根源，才能夠進行協(xié)調(diào)。2、根據(jù)掌握的情況，分別找一、二把手談話（我從作為上級領(lǐng)導(dǎo)的身份來回答），跟他們分析鬧矛盾的利弊，告知作為第一、二把手的他們?nèi)绻芾^續(xù)深化，會影響單位的團結(jié)和下屬工作的開展，讓他們出于為集體利益和單位效益的考慮，放下個人的情緒，大事化小、小事化了，一起把單位的工作做好。3、根據(jù)兩人的態(tài)度，如果可能的話，就約他們兩人一起，當(dāng)面把心結(jié)說開。

你的工作技術(shù)性很強，而你的主管領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，怎辦？

1、盡量適從。我想領(lǐng)導(dǎo)盡管對技術(shù)操作不是很熟悉，但是他知道具體的工作計劃安排，才會給我下任務(wù)。2、如果確實是無法適從，工作壓力特別大，做這做哪并不能夠取得工作成效的話，我會和主管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，把自己關(guān)于技術(shù)方面的知識和他進行交流，詳細地和領(lǐng)導(dǎo)就工作技術(shù)操作方面進行討論。我想通過交流，不熟悉技術(shù)操作的領(lǐng)導(dǎo)會慢慢地對這方面有了解，這樣就有利指導(dǎo)我做有用工，而不是無用工了。

假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題？你準(zhǔn)備怎么辦？

（1）、成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是件好事情，以后更加努力

（2）、檢討一下自己是不是對工作的熱心超過了與同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。共同的興趣愛好。

（3）、工作中不做別人的工作，傷害別人的自尊心

（4）、不在領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非

（5）、樂于助人

（6）、和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。

關(guān)于第三道問題，我覺得要加上和器重自己的領(lǐng)導(dǎo)的溝通和談心，委婉地說出自己的看法和感受，點到即止（避免弄成告狀），如果這個領(lǐng)導(dǎo)真的器重自己，一定會體諒，并顧及其他同事的感受。成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是件好事情，以后更加努力，工作中不做別人的工作，傷害別人的自尊心，加強同事間的交往。共同的興趣愛好。

這些應(yīng)該回答上。

“為什么有的單位能‘三個臭皮匠賽過一個諸葛亮’，而有的單位則是‘三個和尚沒水喝’。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？”

聽題后可首先簡要思考前單位“賽過諸葛亮”的經(jīng)驗，再按新形勢的要求思考后單位的解決辦法。比如：

（1）

尋找根源，激發(fā)合力；

（2）

合理用人，各盡其能；

（3）

明確職責(zé)，按制獎懲；

（4）定編定崗，引進競爭機制。這樣答問就與當(dāng)前形勢結(jié)合得緊密，體現(xiàn)出新意。

當(dāng)前對有些單位實施的‘末位淘汰制’，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？”

客觀的答案應(yīng)該是：“末位淘汰制”是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。

再說“末位淘汰制”也不完全等同于競爭機制。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。

北方某市加強新聞監(jiān)督，經(jīng)常對政府部門一些問題進行暴光，請評價這種做法的利弊？

其實現(xiàn)在新聞監(jiān)督對政府部門的問題進行暴光，從某種角度是有利有弊，但還是利多弊少。以《湛江走私案》、《廈門遠華走私案》為例，干部犯錯誤人數(shù)之多，國家蒙受經(jīng)濟損失之大，走私時間之長，影響之深遠，在建國以來實屬罕見。如果新聞監(jiān)督得力，及時將這些問題暴光，上述的損失可以減少到最低點，既然是問題就不怕暴光。暴光可以減少腐敗現(xiàn)象，可以改進工作方法，提高工作效率。但如果新聞失實，也會給政府工作帶來一些負面的影響！

組織上派你到基層協(xié)助貫徹16大精神，如何做？

答：16大精神是我國全面建設(shè)小康生活的精神指導(dǎo)。要使16大精神得到真正的貫徹落實，心須從基層抓起，只有做好了基層工作，才能使真正地使16大精神落到了實處。

1、首先自己認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會16大精神

2、根據(jù)基層情況擬定相應(yīng)計劃，爭取與上級領(lǐng)導(dǎo)取得一致

3、依靠群眾、發(fā)動群眾，激發(fā)群眾學(xué)習(xí)熱情，把16大精神落實

4、在學(xué)習(xí)過程中注意處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

5、總結(jié)經(jīng)驗及不足之處向上級匯報，發(fā)揚好的，改正自己的不足，爭取進步。

假如你是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，讓你組織一次會議，你如何進行？

答：假如我是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，由我組織會議，我會把會議的組織分為三個階段：首先是會前準(zhǔn)備階段，這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續(xù)時間，通知需要參加會議的人員，準(zhǔn)備好會議上需要分發(fā)的文字材料；第二個階段是會議舉行階段，在這個階段我主要是圍繞會議的精神，調(diào)動大家的積極性，使大家對問題充分發(fā)揮自己的意見，群策群力，充分理解會議的精神和目的，把各種局限性或錯誤的理解消滅在萌芽階段；第三個階段是會后的監(jiān)督和落實，會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采取措施、措施是否得力進行監(jiān)督，沒有達到要求的應(yīng)督促其落實。

“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下屬干部時，是否采用‘用人不疑’的觀點？”

評析這個問題，不應(yīng)簡單地肯定或否定。對古人格言要作辯證分析，此句有其可用的一面，也有弊端。

（1）“用人不疑”體現(xiàn)了在用人上，經(jīng)考查、分析、判斷之后應(yīng)有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風(fēng)格，應(yīng)感化、激勵被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死”的精神狀態(tài)。

但用人完全“不疑”也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的，而（2）“不疑”論會把事物看死，容易以偏概全、以優(yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽略使用、培養(yǎng)、教育、考查、監(jiān)督的措施，使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的“疑”與“不疑”是辯證的，不應(yīng)絕對化。

你認為你自己有哪些優(yōu)點，你認為你比較適合做哪些工作？

答：我從不認為自己有特別突出的優(yōu)點，我認為自己大學(xué)5年最重要的收獲是學(xué)到了一些分析問題和看待事物的方法。我是學(xué)建筑設(shè)計的，在設(shè)計上，尤其是在設(shè)計大型和功能復(fù)雜的公用建筑時，經(jīng)常牽涉到一些復(fù)雜問題的簡單化，經(jīng)常需要從整體到局部，從局部到整體的反復(fù)驗證，以便能夠把握住問題的主要矛盾，找出合適的解決方法。我覺得這對我十分有益。另外在建筑的學(xué)習(xí)中，人的因素是很重要的——建筑是因為人而存在的，經(jīng)常需要考慮人的感受和感覺，所以尊重人已經(jīng)成為我思考問題的一個習(xí)慣。以上兩點我認為非常重要，而這兩點已經(jīng)擴充到我對待生活的各個方面?？偟膩碚f，我覺得自己分析和解決問題的能力較強，口頭語言和文字表達能力還不錯，我覺得我能夠勝任秘書或其他崗位的工作。

“同行是冤家”在同一部門工作難找到知心朋友，你認為如何與同事相處？

1、對這個“三十而立,四十不惑”的本意進行解釋是必要的，你可以適當(dāng)?shù)財U展一下，同時可以引用名家對一個人成年后上進和責(zé)任的名句，比如關(guān)于美國總統(tǒng)林肯的一句話，大概意思就是一個人到了四十歲就應(yīng)該對自己的人生負責(zé)。2、如何才能夠做到“三十而立,四十不惑”呢？也就是成為一般意思上的小有成就，肚子有內(nèi)涵的人呢？那就要在年輕的時候怎么怎么樣，你就看著填詞吧。3、表明自己有成為“三十而立,四十不惑”的希望，自己將努力充電學(xué)習(xí)之類的。呵呵，我想應(yīng)該差不多了吧。呵呵

bora，呵呵，答這種題目還是分步走比較好：1、先解釋同行是冤家的意思，認為其是錯誤的認識和看法?，F(xiàn)在應(yīng)該提倡的是友好競爭的良性競爭工作模式，大家互相促進，共同進步；而不是互相排擠的惡性競爭。同行是冤家的敵對態(tài)度對工作沒有好處對部門的利益也沒有好處。2、你應(yīng)該提倡同行是同事的觀念，大家一起工作共事，應(yīng)該有個融洽的工作環(huán)境，每個人都有自己的長處和短處，可以互相學(xué)習(xí)，一起合理競爭。自己將報著學(xué)習(xí)和謙虛的態(tài)度和同事相處，相信自己和同事會相處愉快。

中國京劇藝術(shù)團去拉美國家訪問表演，受到熱烈的歡迎，載譽而歸，再次體現(xiàn)了“只有民族的，才是世界的”這句名言。請談?wù)勀銓@句話的看法和理解？

1、我承認具有民族性的文化、民族特色的物品比較受外國朋友的歡迎，似乎民族的東西才能代表一個國家的全部文化。民族在外國人甚至我國人的認識中，都僅限于古代的文明，就象外國人說起中國，必定說唐朝文化，喜歡我國的京劇和古代陶瓷，對我國的了解也停留在清朝以前，反而忽略了今日中國的變化。2、我覺得“只有民族的，才是世界的”的看法比較片面。固然民族特色的事物比較收歡迎，像京劇等民族的東西。但是，在現(xiàn)代經(jīng)濟全球化的今日，不能僅僅依靠古代民族的東西。我們應(yīng)該把民族的和現(xiàn)代的結(jié)合起來，在民族文化中創(chuàng)新。（這道題目我覺得我想表達的東西沒有表達出來，大家看看吧，發(fā)表一下自己的意見啊）

你有何特長？

答案：所謂特長一般指的是我有的而別人沒有的優(yōu)點，或者是大家都有的但是我必被人強的優(yōu)點。我這個人呢特長談不上，但還是有一些優(yōu)點。

1、我的性格較強偏向文靜，待人熱情彬彬有禮，,辦事穩(wěn)重認真，有事業(yè)心。我覺得這個性格比較適合辦公室的工作。

2、我的計算機操作能力較強，通過了二級計算機等級考試，平時能幫助單位科室做一些文字工作。另外我喜歡編程，曾經(jīng)在網(wǎng)上發(fā)布過一些自己編的小程序，了解計算機網(wǎng)絡(luò)的管理。

3、我比較注重專業(yè)能力的培養(yǎng)和提高，在日常工作中都在不斷鉆研業(yè)務(wù)。在實際工作中也取得過很好的實際效果。比如路面攤鋪標(biāo)高不合適的處理，發(fā)表過工程監(jiān)理的論文。

4、我有很強的團隊精神，而且在工作中這種精神得到了提高和完善。從事的工作對團隊的要求很高，細化管理，我想科室工作依然要求很強的團隊精神。我對團隊精神是這么理解的：能合同事建立起一種相互信任的合作關(guān)系，有良好的傾聽能力和溝通能力，能合其他人互動，共享信息和榮譽。對待工作認真努力，能夠及時完成，并且很樂意幫助同事，樂于承擔(dān)本職工作以外的工作。

5、我的學(xué)習(xí)能力比較強，容易接受新知識，喜歡擺弄一些新東西，新思路。

“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫?！闭埬憬Y(jié)合工作談?wù)勀銓@句話的理解？

1、解釋這句話的意思。也就是說一個籬笆想要穩(wěn)固就需要三個樁的支撐，一個人之所以有成績成為好漢少不了其他人的幫助。2、我很贊同這句話，我覺得一個人的力量是微薄的，而且一個人的知識面也不可能寬廣到什么都懂都精通，所以在工作中應(yīng)該抱著謙虛和好學(xué)的態(tài)度向別人學(xué)習(xí)，從而完善自己，取得進步。人與人之間的關(guān)系應(yīng)該是緊密聯(lián)系的，在工作中，我會牢記這句話，我相信我一定可以和同事融洽相處。

市里準(zhǔn)備在元旦其間舉行市直機關(guān)籃球比賽，從現(xiàn)在起直到比賽開始，由你主抓我局球隊組建和訓(xùn)練工作。你具體應(yīng)當(dāng)怎么做？

1、挑選合適的人員，組成一支籃球隊伍,其中即包括本身有籃球底子，還有包括身體素質(zhì)比較好的人

2、召集這些人員開會，并根據(jù)每個人的運動特點進行比賽位置安排和大家討論固定的訓(xùn)練時間。

3、聯(lián)系學(xué)校的體育老師或者籃球?qū)I(yè)運動員、教練，讓他們來給予訓(xùn)練指導(dǎo)

4、訓(xùn)練開始后，注意具體的人員發(fā)揮情況，然后進行必要的位置調(diào)整。

5、訓(xùn)練要總結(jié)經(jīng)驗,向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報情況。

如果你遇到了挫折你將怎么辦?

答:事業(yè)有成一帆風(fēng)順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風(fēng)順,要接受這樣一個現(xiàn)實,人的一生不可能是一帆風(fēng)順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的.只有經(jīng)驗知識和經(jīng)歷的積累才能塑造出一個成功者.我覺得面對挫折要做到以下幾點:

第一要敢于面對.哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn).再者要認真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓(xùn),為下一次奮起提供經(jīng)驗.還有在平時的工作生化中要加強學(xué)習(xí),人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,要在別人的經(jīng)驗吸取教訓(xùn).最后可能由于當(dāng)局者迷或者知識經(jīng)歷的不足,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關(guān).假如你見義勇為做了好事，而家人和親人并不理解，你怎么辦？

1、我堅持認為見義勇為是件好事，面對壞事壞人，每個公民都應(yīng)該挺身而出保護國家和集體的財產(chǎn)和利益。如果每個人都選擇明哲保身，高高掛起，那么我們這個社會連最起碼的道德都淪喪了，那么壞人和犯罪份子就更加囂張，這次他們傷害的是別人的利益，下次傷害的可能是我或者我家人朋友。

2、能夠取得家人的理解和支持是十分重要的。我會和我的家人和親人講道理進行溝通，我想他們不理解我是因為擔(dān)心和愛護我，怕我因為見義勇為受到傷害。我會安慰他們，告訴他們我會保護好自己，同時告訴他們見義勇為是好事情，罪惡是敵不過正義的。如果他們還是不理解的話，我想我也仍然會堅持見義勇為，我相信時間會讓他們理解和支持我的。

現(xiàn)在有些人收入比公務(wù)員高，有些人心理不平衡了，你怎么看？

答案：1、有些人收入比公務(wù)員高，這是正常現(xiàn)象。如果公務(wù)員成了高收入階層，才是不正常的。從發(fā)達國家的現(xiàn)狀來看，公務(wù)員的工資要低于企業(yè)管理人員的工資。我國公務(wù)員的工資標(biāo)準(zhǔn)也是參照企業(yè)員工的平均工資水平來制定的。

2、公務(wù)員的工作要比企業(yè)員工穩(wěn)定，因此他們的工資水平要略低于企業(yè)員工——高薪和穩(wěn)定不可兼得，必然要犧牲一方面，這是國家調(diào)節(jié)收入，保證社會公正的一個原則。如果公務(wù)員又要求穩(wěn)，又要高薪，這對其他人來說是不公平的。

3、認為公務(wù)員應(yīng)該成為高薪階層，見其他人收入高于公務(wù)員，心里就不平衡——這實際上是“官本位”思想在作怪。封建社會里有“千里為官只為財”的說法，而社會主義的公務(wù)員在適當(dāng)滿足個人經(jīng)濟需求的情況下，應(yīng)該努力貫徹“三個代表”，全心全意為人民服務(wù)，干出一番事業(yè)。

4、當(dāng)公務(wù)員是不可能發(fā)財?shù)?，每一個人在加入公務(wù)員隊伍之前要對此有充分的思想準(zhǔn)備，慎重的選擇自己的職業(yè)。

5、某些公務(wù)員如果確實認為自己收入低了，不喜歡公務(wù)員職業(yè)的話，可以選擇辭職——這對組織和個人都是有。

怎樣看待朋友越多越好？

不可否認，就如社會上所言，朋友多了好走路。但我認為，交友要慎，要在本職工作的基礎(chǔ)上交朋友。一是要多與領(lǐng)導(dǎo)和同事交朋友，多交流、多談心，溝通思想，增進了解，互相支持，形成合力，其根本是加強團結(jié)，從而促進工作的順利開展。同時時刻正確衡量自己，職人之長，補己之短。二是要多與工作聯(lián)系單位的同志交朋友，以誠為本，虛懷若谷，以誠相待、以禮相待，一切從大局出發(fā)，肝膽相照，求同存異，大事講原則，小事講風(fēng)格。這樣才會深交朋友和廣交朋友。三是不交和少交生意場上的酒肉朋友和吃喝朋友，對這種朋友可以一言以蔽之“君子之交淡如水”。

如果進入新的崗位，你的現(xiàn)階段目標(biāo)和今后一個時期的目標(biāo)是什么？

一是不能空談目標(biāo)，目標(biāo)必須要和一定的現(xiàn)實環(huán)境和自身素質(zhì)能力結(jié)合起來，根據(jù)主觀、客觀和內(nèi)在、外在條件來制定合理的計劃和目標(biāo)；

二是奮斗目標(biāo)要將個人價值與社會價值緊密結(jié)合起來，將社會對個人的滿足和個人對社會的貢獻緊密結(jié)合起來，這樣才能真正實現(xiàn)人生的價值，實現(xiàn)自我的目標(biāo)；

三是具體來講，如能有幸進入財稅部門工作，作為年輕人，我認為，首先要虛心學(xué)習(xí)，要向老同志學(xué)，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，不斷豐富、提高自我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

在此基礎(chǔ)上，近期能達到盡快適應(yīng)工作、投入工作、創(chuàng)造成績的目標(biāo)；遠期則達到在工作中有所突破、有所創(chuàng)新、不斷提高工作水平的目標(biāo)。

如果這次你沒有被錄取怎么辦？

我以為，既來之，則安之。即敞開心懷，坦然處之，不以成敗論英雄，只要經(jīng)過自己的奮斗，對得起自己的努力，不必十分在乎最后的結(jié)果。既不因通過而沾沾自喜，也不因失利而喪失信心。應(yīng)當(dāng)從中吸取更多的經(jīng)驗教訓(xùn)和其他選手的優(yōu)點，避免在今后工作中再出現(xiàn)類似的問題。就這點來說，就是一種收獲和勝利。

能談?wù)勀愕膬?yōu)點和缺點嗎？

分析：這個問題主要考察考生對人才的基本素質(zhì)的正確認識以及能否全面、客觀地評價自己，從考生對這個問題的回答上考官還能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。

考生回答時除了注意上面三個要點外，還應(yīng)注意以下幾點：

①盡管這是你的主觀評價，受個人自信程度、價值取向等影響很大，也就是說你所描述的優(yōu)、缺點與實際情況可能不符，但你的陳述在一定程度上會影響考官對你能力的判斷。例如考生謙虛他說自己語言表達能力尚需完善，那么盡管你實際在面試中語言流暢、結(jié)構(gòu)清晰、層次分明，且能夠充分利用非言語符號，但考官下結(jié)論時多多少少會受到考生自己否定性結(jié)論的影響。

作為一個“社會人”，考生實際具有的優(yōu)點是很多的，如：勤奮學(xué)習(xí)、集體觀念強、善于分析問題。人際溝通能力，甚至連聽母親的話、對愛情忠貞也是優(yōu)點，但考生一定要突出重點：非常出色的特質(zhì)和與報考職位相關(guān)的優(yōu)點。若考生反復(fù)強調(diào)的優(yōu)點其實很一般，就會適得其反了。同樣談缺點也應(yīng)從這兩點出發(fā)，不過具體處理卻恰恰相反；一個是“避實就虛”，談一談無關(guān)緊要的小缺點，而不要過于坦白暴露自己能力結(jié)構(gòu)中的重大缺陷，另一個是談一些與報考職位無關(guān)或關(guān)系不大的缺點，例如考生報考某局資料室檔案管理員，就可以坦然相告自己組織大型社會活動能力較差。此外還有一個“投機”的辦法，就是談自己的“安全缺點”，就是那些在某些場合是缺點，但在另外一些場合下又可能是優(yōu)點的缺點，如你與那些對工作不負責(zé)任的人很難相處，經(jīng)常由于苛求自己做事十全十美而導(dǎo)致工作的延誤等。不過這種“安全缺點”由于易讓經(jīng)驗豐富的考官認為你是“油嘴滑舌”，所以應(yīng)慎用！

③談?wù)搩?yōu)點應(yīng)注意表情、神態(tài)、語調(diào)等，請“低調(diào)”處理。有時可表示自己“更上一層樓”的希望和努力；談?wù)撟约旱娜秉c不要停留于缺點本身，可將重點放在自己克服缺點的決心和行動上。

④不要泛泛而談，可以結(jié)合事例具體說明——盡管考官未明確要求。

⑤談優(yōu)點不要超過三個（具體或強調(diào)談?wù)摰膬?yōu)點）；談缺點只談一個并不少。

古人云：公生明，廉生威。請結(jié)合實際談?wù)勀愕目捶ā?/p>

答：為官應(yīng)出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個干部的要求，也是為官者成功的準(zhǔn)則。所以現(xiàn)實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。出于公，才能認準(zhǔn)方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。

有人說“成功是對人有益的“,也有人說“失敗是對人有益的“.請你談?wù)剬Υ说目捶?

答：①成功是對努力的一種回報,一種肯定,能使人們認識到自身的價值,對自身是一種動力,能激發(fā)人們繼續(xù)創(chuàng)新,學(xué)習(xí)的勇氣!

②失敗對人是有益的俗話說失敗乃成功之母，它給予人更多的是經(jīng)驗與堅韌頑強的精神，能激發(fā)人的不屈的斗志。（舉例）

③作為一名公務(wù)員，應(yīng)用正確的心態(tài)去處理成功與失敗，做到成不驕，敗不餒！

假如有兩個職工正在吵架，而且吵得非常激烈，在繼續(xù)下去，就會大動干戈，甚至有可能傷害身體或者鬧出人命，你作為單位負責(zé)人怎樣處理這個問題？

答：如果我是這個單位的負責(zé)人，對這個問題采取這樣的處理方法。首先命令兩位職工停止吵架，因為一般來看，職工吵架，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過來，只要領(lǐng)導(dǎo)命令他們停止吵架，他們是會停止吵架的。然后了解情況，弄清楚吵架的原因，分清發(fā)生矛盾的主要方面和次要方面。再根據(jù)了解的情況，客觀公正地分清是非，開展坦城的批評和規(guī)勸，我相信，這個矛盾也就會解決的了。

你最喜歡的一本書是那本?

答:

我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產(chǎn)生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義.如果我說我喜歡關(guān)羽,可能俗了一點,但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的.我覺的誠心實立身之本,而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業(yè)的前提條件.當(dāng)然這個忠誠還包括對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠.從周瑜身上我學(xué)到對別人要寬容,不要又嫉妒心.從諸葛亮那學(xué)到要加強自己學(xué)習(xí)等等.三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。

謝謝

我省實現(xiàn)“兩基”（基本掃除青壯年文盲，基本普及九年義務(wù)教育制度）目標(biāo)后，為進一步實施省委、省政府建設(shè)教育強省的戰(zhàn)略目標(biāo)，你認為當(dāng)前在基礎(chǔ)教育方面要抓好哪幾項主要工作？

答：1、采取有力的措施，全省鞏固、提高普及九年義務(wù)教育水平。

2、全面貫徹黨的教育方針，深化教育教學(xué)改革，切實保證素質(zhì)教育的實施，提高教育質(zhì)量。

3、加強師資隊伍的建設(shè)，突出辦好師范教育，全面提高中小學(xué)教師的整體素質(zhì)。

4、落實科研興教工程，提高教育水平。

謙虛使人進步，驕傲使人落后，但在現(xiàn)代社會又強調(diào)表現(xiàn)自我，你怎么看。

“謙虛使人進步，驕傲使人落后”這是一個工作成功準(zhǔn)則?，F(xiàn)代社會中雖然強調(diào)表現(xiàn)自我，就并不說要驕傲就能不斷的表現(xiàn)自我的成績?nèi)绾?。反而會適得其反，認為只有自己是最好的，固步不前。另人對你反感。如果這樣得不到別人支持到最后就落到個眾叛親離地步，工作就不能展開，不可能提高成績，更不可能進步。相反，如果一個在工作中默默無聞，謙虛學(xué)習(xí)、工作的人，往往就能不斷的提高自身各方面發(fā)展，才能在強調(diào)表現(xiàn)自我現(xiàn)代社會永遠會立于不敗之地。所以“謙虛使人進步，驕傲使人落后”是一條不變的成功準(zhǔn)則！

謙虛使人進步，驕傲使人落后是對個體的要求，不僅僅適用在工作上；而社會要求的表現(xiàn)自我是社會對個體個性化的要求，是其本身的進步所要求的，特別是對個體在工作上的要求，那是兩個層面不同性質(zhì)的要求。一個是內(nèi)涵上的培養(yǎng)，一個的外延上的擴張。

如果讓你組織一次查“三無人員”的行動，你將如何組織？

1、確定參加此次活動的人員，先對轄區(qū)內(nèi)的“三無人員”進行摸底調(diào)查，確定轄區(qū)內(nèi)的“三無人員”人數(shù)和集中地。掌握第一手資料，方便活動展開。設(shè)計活動方案和制定“三無人員”安置計劃2、進行人員分組和負責(zé)地分配，根據(jù)準(zhǔn)備前期掌握的資料，清查活動開始。按方案進行靈活行動。3、對此次活動進行工作總結(jié)，并制詳細的工作報告。

你對“聽證會”有什么看法？

我覺得聽證會對行政政府和老百姓來說是個雙贏的舉措。1、政府機關(guān)通過聽證會可以公開自己的行政措施，使政府部門的行政公開和透明化，有利于政府部門廉明辦公，多聽老百姓的心聲可以修正自己不合理的舉措，成為真正為人民服務(wù)的公仆。使政府建設(shè)取到顯著成效2、老百姓通過聽證會可以更大程度的了解自己的權(quán)益，從而維護自己的合法權(quán)益，可以監(jiān)督政府部門公正辦公。督促行政機關(guān)提高辦事能力。同時也是我國公民民主和法律意識進一步深入的生動體現(xiàn)。

我想聽證會隨著法制的完善，將越來越重要。

北方為優(yōu)化縣級干部結(jié)構(gòu)，決定今年引進50多博士，計劃3年時間引進150博士生進入縣級領(lǐng)導(dǎo)崗位，對此，你有何看法？

1、北方為優(yōu)化縣級干部結(jié)構(gòu)，決定今年引進50多博士，計劃3年時間引進150博士生進入縣級領(lǐng)導(dǎo)崗位，對此，你有何看法？

答：其實為了優(yōu)化縣級干部結(jié)構(gòu)，引進博士的想法出發(fā)點是好的。但我感到這做法不妥。

第一、在一個縣級單位用博士來優(yōu)化干部隊伍，是提高知識面，但現(xiàn)在要求的是事事要通過實踐得出結(jié)論，用博士在縣級實踐。

的切大才小用。第二、這種做法不結(jié)合中國的國情，很難收到效果，因為中國每年還不知道能否出到幾個研究生以上的人才。如果每年都要這么多的博士人才在現(xiàn)在加強四化建設(shè)，全面升級到小康社會的前提下，不切實際。所以我認為這種做法不妥，應(yīng)該實事求是的結(jié)合現(xiàn)狀來提高自身干部結(jié)構(gòu)，才能起到優(yōu)化結(jié)構(gòu)的效果！

假如在實行政務(wù)公開中，收到一些企業(yè)的投訴，稱公開的項目不全，一些新的政策規(guī)定也沒有及時分開，剝奪了群眾的知情權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)要你負責(zé)處理此事，你如何向群眾解釋？

“政務(wù)公開”是中央提出的一種帖近人民的一項民心工程，目的就是做到要群眾可以了解自己本身的權(quán)利和知情權(quán)。解決以前的暗箱操作的工作方法的重要措施。正真做到全心全意為人民服務(wù)。以上的問題在現(xiàn)在政務(wù)公開過程中的確存在，但有些政務(wù)基于保密的要求不可能公開，還有些問題是因為在操作中還是第一次沒通過實踐所以沒法公開的等……我應(yīng)該通過召開一次聽證會來溝通開誠布公向群眾解析，群眾一定會諒解的！

你對新工作有何長短計劃？

答：參加新工作是件讓人高興的事情，我覺得在正式工作前對自己進行能力評估，定個長遠計劃來評比自己工作后的工作表現(xiàn)，可以激勵自己更加進步。

第一，我的短期計劃，盡快熟悉新單位的工作環(huán)境、工作節(jié)奏和認識同事，讓自己能夠很快上手工作。在工作過程中，虛心向同事學(xué)習(xí)，與同事融洽相處。

第二、我的長期計劃，就是繼續(xù)深造自己，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，學(xué)海無涯，不能夠自滿于現(xiàn)在的知識量。

你最不喜歡的工作是什么？為什么？

1.就工作本身而言，它不存在優(yōu)劣和高低，工作或就業(yè)最基礎(chǔ)的是我們謀生的手段，所以，就工作著的人而言，那只能說是個人對從事工作的適應(yīng)度和駕馭性。而我們首先應(yīng)該的是去適應(yīng)工作，適應(yīng)環(huán)境，而不是去抱怨和用喜好做事。

2.當(dāng)然如果在工作中能夠找到自己的挖掘點，那是社會的幸福也是個人價值的體現(xiàn)，“興趣是第一動力”，它帶動良性循環(huán)。但我們不應(yīng)該是在工作中一味去討論主觀上的喜歡不喜歡，而更多的應(yīng)該是用心去體會和積累，從而做到“干一行愛一行”，那是職業(yè)道德的要求。

3.從客觀上講，一個人接觸工作的種類是有限的，所以，只存在相比之下的適合與否。在現(xiàn)代社會，人們或許更多看重的是個人在工作中被社會承認的價值，放棄原有工作與喜好沒有太大的因果關(guān)系，當(dāng)然不排除在積累狀態(tài)下的隨心所欲。

4.作為現(xiàn)在的年輕人，應(yīng)該更多的是考慮個人與社會客觀上的結(jié)合，而不是主觀上的感情因素?！案梢恍袆偃我恍小睉?yīng)該是工作者的較高境界。

你認為你自己有哪些優(yōu)點，你認為你比較適合做哪些工作？

我從不認為自己有特別突出的優(yōu)點，我認為自己大學(xué)5年最重要的收獲是學(xué)到了一些分析問題和看待事物的方法。我是學(xué)建筑設(shè)計的，在設(shè)計上，尤其是在設(shè)計大型和功能復(fù)雜的公用建筑時，經(jīng)常牽涉到一些復(fù)雜問題的簡單化，經(jīng)常需要從整體到局部，從局部到整體的反復(fù)驗證，以便能夠把握住問題的主要矛盾，找出合適的解決方法。我覺得這對我十分有益。另外在建筑的學(xué)習(xí)中，人的因素是很重要的--建筑是因為人而存在的，經(jīng)常需要考慮人的感受和感覺，所以尊重人已經(jīng)成為我思考問題的一個習(xí)慣。以上兩點我認為非常重要，而這兩點已經(jīng)擴充到我對待生活的各個方面?？偟膩碚f，我覺得自己分析和解決問題的能力較強，口頭語言和文字表達能力還不錯，我覺得我能夠勝任秘書或其他崗位的工作。

假如領(lǐng)導(dǎo)派你和一個有矛盾的同志一起出差，你如何處理?在日常生活中，出現(xiàn)這樣的事情你是如何處理的？試舉例說明。

在日常生活中，由于每個人的觀點和立場，看待和分析問題的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應(yīng)該開誠布公，因為有矛盾，就把許多東西隱藏起來，這只會加深誤會，假如互相坦誠相見，以一種客觀，不帶個人情緒的態(tài)度看問題，你會發(fā)現(xiàn)你原先自認為十分得意的想法并不完全正確，你先前反對的看法和觀點可能只是一個事物的另一側(cè)面，你們原來在許多方面可以互相補充，互相完善。我個人認為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態(tài)度，俗話說的好：宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業(yè)的。我在上大學(xué)時，同寢室一個同學(xué)喜歡在寢室隨地吐痰，我很不喜歡這一點，但他脾氣比較暴躁，如果我直接向他說，矛盾就會激化，對此我采取了以下方法：一是通過別的同學(xué)委婉地表達我對他隨地吐痰的反對態(tài)度；二是經(jīng)常拿一些有關(guān)隨地吐痰危害自己和他人健康的書籍放在寢室的桌子上，使他能夠看到；三是我在他在寢室的時候也吐痰，但是不在寢室里吐，而是在外邊吐，暗示其應(yīng)到外邊吐痰。

你認為怎樣的環(huán)境適合你?怎樣的工作適合你?(你為何要報考這個職位)？(你的擇業(yè)觀?)

答:

1.每個人都有自己的職業(yè)期望,這個期望值

首先是和自身的愛好和興趣聯(lián)系在一起的.作為一名公務(wù)員是我從小的夢想.其次要看這個職位能不能發(fā)揮自家的優(yōu)勢和專業(yè)知識,我覺得在這個專業(yè)對口職位上能充分發(fā)揮我在管理上的長處.2.人往高處走,水往低處流,往往進步意味著向上發(fā)展,取得一個更重要的腳色.3.希望工作能與自己期望的生活方式相適應(yīng).如果在行政執(zhí)法時有親戚朋友向你求情怎么辦?

答;對待這個問題我覺應(yīng)該從處理和處理后兩個方面來看問題

第一處理這種情況的時候,要看這位親戚做的事情錯誤嚴(yán)不嚴(yán)重,如果非常嚴(yán)重那么只有大義滅親,依法處理.如果錯誤的性質(zhì)不是很嚴(yán)重就可以給他一個改正的機會,因為很多時候?qū)Ψ揭彩菬o心之失,他的心里也很慚愧,如果從嚴(yán)處理的話倒可能差生逆反心理.這是可以接受他的請求從輕處罰,但是罰款時不需上交的,只不過是我掏錢包罷了.第二是針對這件事情的反思,如何讓這種情況在以后的執(zhí)法活動中不再發(fā)生?我覺得有兩種途徑

一是在平時的工作生化中雜親戚朋友中建立一個公正嚴(yán)明的形象,讓他們覺得你是一座推不倒的長城,遇到這種事情不會來找你

二是在平時與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法守法的思想,不去犯法.你是新上任的副鎮(zhèn)長，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪你該怎么辦？

正確的做法是虛心聽取群眾的不同意見，認真調(diào)查和了解各方面的情況。如所提問題確實有道理，可暫不實行，切忌強調(diào)面子，一時沖動，一棍子打死，這是正確對待群眾意見的大問題。

你作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致、發(fā)生矛盾時，你將如何處理？

思考準(zhǔn)備時可明確三點：一是對上級批示精神要認真學(xué)習(xí)研究，領(lǐng)會實質(zhì)，把好政策關(guān)；

二是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；

三是如發(fā)現(xiàn)上級批示中確有不符合本地、本部門實際情況的問題，可向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提出改進建議和實施意見。

如果你遇到了挫折你將怎么辦？

事業(yè)有成一帆風(fēng)順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風(fēng)順,要接受這樣一個現(xiàn)實,人的一生不可能是一帆風(fēng)順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的.只有經(jīng)驗知識和經(jīng)歷的積累才能塑造出一個成功者.我覺得面對挫折要做到以下幾點:第一要敢于面對.哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn).再者要認真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓(xùn),為下一次奮起提供經(jīng)驗.還有在平時的工作生化中要加強學(xué)習(xí),人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,要在別人的經(jīng)驗吸取教訓(xùn).最后可能由于當(dāng)局者迷或者知識經(jīng)歷的不足,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關(guān)。

都說同事關(guān)系很難處?你如何看待?如你被錄用你如何和同事相處?

答:首先要認識到他家同在一間辦公室里工作,和睦相處形成一個和諧一致心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的,否側(cè)科室的正常工作可能都要受到干擾,作為公務(wù)員要有和同事和睦相處的能力

其次人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事友好相處是王權(quán)可以做到的.第三和任何人相處都要尊重對方,只有尊重別人別人才會尊重你.在科室中應(yīng)真誠的對待他人,有分歧時要多做溝通,不在背后傳播謠言.第四要謙虛謹慎,自己剛進科室比較年輕,資歷淺工作經(jīng)驗少,要本著請教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流,不時才傲物.善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,不苛求別人.第五同事和同事又有不同的地方,有的工作性質(zhì)和你不擦邊,有的工作性質(zhì)完全相同.對待后一種同事,除了正常相處之外還要注意一些問題,要有主動承擔(dān)繁重工作的精神,有成績不要自我夸耀,不計較個人的得失,有忍讓精神等等.我相信通過自己的努力應(yīng)該能過很同事友好相處.共同促進科室工作的工作效率.你有一個很好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實際調(diào)查認為這個設(shè)想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作?

第一、如果產(chǎn)生這種情況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不同意你的方案有其他方面的原因.第二、認真查找自己方案的可行性,保證在實施過程中不但會出現(xiàn)自己意料中的效果而且也不會出現(xiàn)不良的后果.第三、和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行溝通,問清楚因為是什么原因不同意你的方案,并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由于閱歷不足等原因,方案并沒有可行性.第四、如果方案沒有問題,那么根據(jù)不同的原因進行說服工作,統(tǒng)一思想.如果是涉及到榮譽的問題,可以將你的想法公開當(dāng)作大家討論集體的結(jié)晶.單位經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費用；（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿。如你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)將如何使用這筆錢。

答案：1、告訴職工單位目前有困難，五一勞動節(jié)大家都辛苦了祝大家節(jié)日快樂，福利可以象征性的發(fā)一點，然大家感到大為的關(guān)心，相信大家能體諒。

2、支付職工的高額醫(yī)療費用，根據(jù)具體人數(shù)，油餅職工的家庭情況，適當(dāng)?shù)南冉o與一些補貼，其他的慢慢想辦法。

3、辦公電話可以先裝辦公室的跟領(lǐng)導(dǎo)辦公室的，沒必要每個科室都有。

4、重點放在裝修上，這是上級的任務(wù)，而且這個會議對提升單位的形象和知名度很重要，給職工交代一下相信大家能夠接受。

一份機密文件不見了，當(dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)報告。第2天有出現(xiàn)在你的抽屜里。如何處理這件事？

答案：1、我認為還是要向領(lǐng)導(dǎo)報告，這份文件失蹤的事，并向領(lǐng)導(dǎo)檢討自己的過失。機密文件涉及到國家或部門機密，因此他的發(fā)放和傳閱是很嚴(yán)肅的，不想干的認識不能

看到的，否則將構(gòu)成犯罪。

2、追查資料被何人傳閱過，有什么人接觸過資料，保證資料內(nèi)容不落入別有用心的人。并向領(lǐng)導(dǎo)報告，并請示處理意見。

3、深刻檢討自己的工作過失，提高對保密工作的認識，嚴(yán)格按照單位的資料歸檔管理制度辦理，沒有相關(guān)規(guī)定的可以向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

早上8點時，你正在為第二天的會議起草一份發(fā)言稿，寫這份稿件大約需要6個小時；你突然接到一個電話，你的一個朋友重病住院，需要5000元錢交住院押金，你有能力幫他籌到這筆錢，但做這件事約需用要兩個小時（借錢、或取錢及送錢）。這筆錢需要在下午3點鐘之前送到；剛放下電話，領(lǐng)導(dǎo)又交給你一個任務(wù)，有一低頻外地的同志將來你處辦事出有因此領(lǐng)導(dǎo)派你去火車站接一下，火車到站的時間在上午11點鐘，去車站來回約需要1個小時。你打算如何辦這幾件事？

答案：1、由于發(fā)言稿第二天采用，不用很著急。接著寫，十點到十點半左右去車站，盡量提前去車站防止堵車。

2、在前往車站的路上，如果需要借錢，可以用電話聯(lián)系好，說一個時間比如中午一點到哪個地方取錢。如果自己有的話，而且不堵車可以到車站的銀行取錢。

3、接人回單位幫助安排。

4、下班回家吃飯，取錢，一般是兩點上班。時間來得及送到醫(yī)院回來上班。來不及的話打個電話請個假。

5、回單位寫報告交給領(lǐng)導(dǎo)或第二天交給領(lǐng)導(dǎo)。

怎樣消除城鎮(zhèn)居民的貧困現(xiàn)象

答案：1、我國城鎮(zhèn)低收入人口的收入一般都來自工資，如果失業(yè)獲知單位效益不好的話就會出現(xiàn)貧困現(xiàn)象，我們國家正全面建設(shè)小康社會，我相信，隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，這種現(xiàn)象將逐漸消失。

2、首先對于沒有生活來源又沒有勞動能力的居民，可以通過社會保障體系的不斷完善，得到改善；

3、對于下崗失業(yè)人員，在納入社會保障體系的同時，可以根據(jù)其年齡層、知識水平以及社會所需開辦技能培訓(xùn)班，增加社會競爭力，也可提高自身的素質(zhì)。要加強引導(dǎo)和做好輿論宣傳，號召貧困對象自強不息，勇于自主創(chuàng)業(yè)。通過政府各方面優(yōu)惠政策的出臺，對失業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)也提供了更多的機會，4、加大國企改革力度，提高經(jīng)濟效益。

5、招商引資，創(chuàng)造更多的就業(yè)空間，讓更多的人上崗

6、監(jiān)督執(zhí)行和完善城市居民最低保障金的發(fā)放

專家談公務(wù)員面試技巧

各位網(wǎng)友大家好，很高興有機會在這里跟大家探討關(guān)于公務(wù)員面試的一些問題。首先我跟大家簡單介紹一下公務(wù)員面試的基本情況。公務(wù)員面試采取的主要形式是問答的形式，由主考官和考官進行發(fā)問，由應(yīng)試者做答。根據(jù)考試的環(huán)節(jié)考試能夠命題和結(jié)構(gòu)化的程度，也就是說事先設(shè)定的內(nèi)容是多還是少的程度，我們分為有完結(jié)構(gòu)化的面試、半結(jié)構(gòu)面試、非結(jié)構(gòu)面試。所謂完結(jié)構(gòu)化的面試就是說，所有的發(fā)問的內(nèi)容和答案在事前全部設(shè)定，考官所起的作用是將應(yīng)試者的答案和標(biāo)準(zhǔn)答案相互比較，以做出分數(shù)的判斷，這種完結(jié)構(gòu)化大部分可以用筆試進行替代，所以在公務(wù)員考試中運用得很少。非結(jié)構(gòu)化面試就是說現(xiàn)場的問題以及對答，根據(jù)考官跟實際情況決定，隨意性比較大。非結(jié)構(gòu)化考試在面試比較高級的公務(wù)員或者高層次的面試中往往采用比較多。我們現(xiàn)在所講主任科員以下的公務(wù)員考試中，采用比較多的是半結(jié)構(gòu)化的面試，就是說考試的基本程序，考試的內(nèi)容在前面是確定的，通過對應(yīng)試者現(xiàn)場表現(xiàn)進行分析，做出到底能夠程度的判斷，同時考官可以根據(jù)現(xiàn)場情況以及擴聲做答的情況進行追問，這是我們公務(wù)員考試的基本情況，通過筆試的人已經(jīng)開始準(zhǔn)備，一會我們再跟他們談一下公務(wù)員面試的技巧和要準(zhǔn)備的方面，以上是公務(wù)員考試形式的基本情況。

主持人：鄭老師，今年面試的結(jié)構(gòu)是一種什么形式？

鄭品石：從以往的情況來看，公務(wù)員面試采用的最主要的面試形式是結(jié)構(gòu)化面試。也有一些單位根據(jù)自己的單位情況采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的這種方式面試，比如說公安部之前采用無領(lǐng)導(dǎo)小組的討論的方式，這種方式主要的特點是同時由若干個應(yīng)試者針對某一個問題展開一定的討論，考官在旁邊觀察應(yīng)試者在討論問題中所表現(xiàn)出來的組織、協(xié)調(diào)、反映以及情況控制等方面，根據(jù)職位的要求所反映出來的能力進行判定無論，重新決定應(yīng)試者是否被錄取的方式，這種方式除了個別機關(guān)外，大部分的公務(wù)員無論是中央還是地方，多數(shù)采用這種結(jié)構(gòu)化的面試。就是說采用考官發(fā)問，考生做答的形式。

主持人：就是說大部分還是結(jié)構(gòu)化面試。特殊的部門可能是采取無領(lǐng)導(dǎo)小組的討論。

鄭品石：針對不同的面試，有無領(lǐng)導(dǎo)小組的，還有文件框角色扮演等。這種面試的形式在公務(wù)員面試中極少出現(xiàn)，因為有的是因為考試成本比較高、考試時間比較長，一個人要考一個小時左右，公務(wù)員考試不大可能采用。另外對考官的要求都比較高，我們現(xiàn)在對公務(wù)員考試的情況下，采用起來都比較困難。相比較而言，結(jié)構(gòu)化的面試，成本最低?，F(xiàn)在來看，從命題到答案出來，判定的過程是越來越標(biāo)準(zhǔn)化，同時它的可信度也越來越高，也越來越多的被招考公務(wù)員單位所采用。

主持人：考官和2007年有什么區(qū)別嗎？

鄭品石：從歷年公務(wù)員考試，包括針對考生的反映上看，考官的水平提高是非?？斓摹Ｗ钤缑嬖嚨臅r候，可能是一些簡單的談話和問答，問一些你的基本情況，從而做出判定。現(xiàn)在的考官越來越專業(yè)化，大部分考官是擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時在考試前經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，對考題以及所應(yīng)試的考生都有相當(dāng)程度的了解。大家對于考官水平的認可程度也是一年一年在提高。總的來說，國家公務(wù)員考試中考官的水平相當(dāng)高的。但是至于構(gòu)成以及基本的考察形式都是沒有變化的。

主持人：今年在考官這塊，國家更規(guī)范了。鄭老師，公務(wù)員面試和普通公司面試有什么不同之處？

鄭品石：公務(wù)員面試和普通公司或者普通的非公務(wù)員職務(wù)的面試有相同之處，也有不同之處。相同之處：形式都很相近，都是考官發(fā)文，應(yīng)試者作答。不同之處，它的結(jié)構(gòu)化、正規(guī)化程度更高，很多公司尤其是一些小一點公司，雖然是問答形式，但是事前的約定規(guī)劃并不是很嚴(yán)格，只是主考官和公司負責(zé)人根據(jù)自己公司所招考人的情況和要求進行發(fā)問，同時進行判定。這是區(qū)別的一個方面。另外一個方面，公務(wù)員在面試中所問的問題，通常專業(yè)性不會非常強，如果職務(wù)要求專業(yè)性非常強，他會對專業(yè)提出要求。其次安排專業(yè)的筆試，比如說有一些公司職位的面試，很多時候是把專業(yè)的對象放在筆試的內(nèi)容中，考察前對專業(yè)方面，比如你對某一個問題的認識、了解程度，在公務(wù)員考試中，基本不會出現(xiàn)這種情況。如果需要你特別高時，他一定先有一個要求，在面試過程中測查你的工作能力、基本素質(zhì)等等這樣的內(nèi)容。

主持人：公務(wù)員面試跟公司面試還是不一樣，主要側(cè)重哪幾個方面？

鄭品石：一般測查從小的方面是十幾個方面，大的方面是三個方面的內(nèi)容：首先是他會看你的儀容、儀表和氣質(zhì)，這實際上是觀察應(yīng)試者和所招考單位文化上的認同感。換句話說，如果考公務(wù)員的時候，你梳一個爆炸頭，穿一個超短裙去，當(dāng)然沒有什么問題，就看你文化上的認同感覺，你是傾向這種方式，考官根據(jù)自己的單位的情況會認為你是比較所謂物以類聚，人以群分的。你對我們單位的文化是不是認同，看到我們是不是有一種親切感，很快可以融合到我們這個集體中。如果我們之間的差距非常大，很有可能你在這個單位中會是一個不受歡迎的人，考官會考察你氣質(zhì)、儀表、風(fēng)度，以及你流露出來的東西，都是考察的范圍。第二個是考生基本素質(zhì)的能力?；舅刭|(zhì)包括誠實、基本的應(yīng)變能力、基本工作的責(zé)任心、基本的求職取向和動機，這是我們要考察的內(nèi)容。一般情況下，認為你的文化認同感比較強，同時基本素質(zhì)又比較好，可能你的第一關(guān)就差不多了，第三個是對你個人職業(yè)生涯發(fā)展做一個判斷。這和基本素質(zhì)只有程度上的不同。你可以發(fā)現(xiàn)這個人反應(yīng)非?？欤覍σ粋€事物的認識比一般人要深刻。同時你回答問題中，比如說考察你的組織能力問題，發(fā)現(xiàn)你對全局的把握非常好，就說明你在今后職業(yè)生涯發(fā)展中會有一個非常好的前途，會發(fā)展得非常好。反之比如說你對一件事整體性把握不強，或者說你有時只是有基本的責(zé)任心，如果談不到很強責(zé)任心時，這就可能會影響考官對應(yīng)試者的評價。從三個大方面來看，可能底下還有一些小細膩的問題，由于時間有限，一會兒我回答其他的問題時，再把這些細節(jié)的問題跟大家講一下。

主持人：您剛剛說了有關(guān)面試技巧上的問題，鄭老師是不是談一下面試的技巧和注意事項？

鄭品石：我想簡單說一下關(guān)于面試技巧以及注意事項方面的問題。在談這個問題之前，我剛才講了面試一定要測查哪幾個方面的內(nèi)容以及有三個大的方面和12個小方面。12個小面基本上包括儀表風(fēng)度、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、口頭表達能力、綜合分析能力、反映能力、應(yīng)變能力、人際交往能力、工作態(tài)度自我控制情況的變化能力、業(yè)余興趣（業(yè)余愛好）、上進心、進取心、求職動機和職位匹配性，說起來有很多，可能不太好把握，我下面舉幾個小例子，跟大家說一下如何看待這些問題。剛才我講了，首先你一進門給大家的第一印象非常重要。實際上這個重要是指你的儀表風(fēng)度、言談舉止、穿著，這實際上不用說，在文化認同感是一種?？茨愕拇┲虬缡遣皇歉覀冞@個機關(guān)的文化相符。我以前的同學(xué)中有一個確定這方面的辦法，當(dāng)然這是一個小的技巧，如果你有機會的話，比如說，在早晨上班，或者到晚上下班，你要到報考的單位的門口看一下他們的打扮，比如說，你經(jīng)常戴著婚戒，但是你在報考門口看到的多數(shù)人沒有戴婚戒，這時候，你就應(yīng)該把婚戒摘下來。因為在文化氛圍中，對文化氛圍并不是認同的，包括你看到機關(guān)當(dāng)中很多年輕的女同志，她可能并不像有的單位中化妝比較濃，發(fā)型比較時尚，也可能你發(fā)現(xiàn)她的穿著比較保守，但是如果你喜歡化濃妝的話，就要改正一下，盡量和這個機關(guān)的人靠近，讓面試的考官從心理上有一種認同感，讓他覺得，一看這個同志就像我們這個單位的人，首先對你有一種心理上一個認同。

主持人：很多大的公司對企業(yè)文化要求很多，政府這塊是不是也是這樣?。?/p>

鄭品石：是的，政府每個單位也有自己的文化，公司也有自己的文化。高校理工科的學(xué)校和文科的學(xué)校都是不同的。越大的機關(guān)越是這樣。員工氣質(zhì)和說話做事的方式不一樣，可能差別不大，但是細微的差別會有的。如果你有機會了解這些差別，針對自己的情況有一些調(diào)整，對你的面試會有幫助的。

主持人：對考生如何注意呢？注意什么問題？

鄭品石：剛才我們說到，關(guān)于服裝、儀表、風(fēng)度、穿著、氣質(zhì)方面的問題。一般公務(wù)員考試中，男同學(xué)是西服?，F(xiàn)在這個季節(jié)你可以穿得更清涼一點也不合適。女同學(xué)選擇比較多，有時社會也不太公平。但是總的來講，要穿得樸素和大方，不要打扮得花枝招展。因為根據(jù)我們講儀表風(fēng)度上，這跟主考官有關(guān)，他如果感覺你和他距離很遠，或者正好是我們機關(guān)里不太常見的類型，你這個第一印象分就會減少很多，如果你第一眼讓他看到你的感覺和機關(guān)氛圍比較融合的話，印象會很好。這是儀表風(fēng)度方面的問題。有的同學(xué)有一些經(jīng)驗，但是有一些同學(xué)沒有經(jīng)驗。雖然沒有經(jīng)驗，但是一些學(xué)生一直在做學(xué)生會干部，比如說學(xué)生會主席、副主席，這些為學(xué)生服務(wù)的學(xué)生。我想給你們提一點建議，不要陷入自己工作經(jīng)驗、生活經(jīng)驗陷井中。舉一個例子，比如說，如果我準(zhǔn)備一個會議，你應(yīng)該怎么準(zhǔn)備？其實，我們作為一個組織者，首先要掌握會議的全局，要站在會議整個組織程序流程的高度上組織這個會議。比如你以前是負責(zé)后勤，你負責(zé)會務(wù)的宣傳，很有可能著重談你自己擅長的那一方面。實際上往往有時越談越會以篇蓋全。實際上會議前、會議中、會議后、前期準(zhǔn)備、中間的召開以及后期的宣傳和總結(jié)工作是同樣重要的。如果你之前是負責(zé)哪一個方面的工作，你認為要著重談，你可能想突出自己的工作經(jīng)驗比較豐富，實際上有時反而適得其反。這是第二個方面需要注意的事。第三個我想說一下需要注意的事項：一定要注意在公務(wù)員考試中追問?，F(xiàn)在我們公務(wù)員在復(fù)習(xí)時，（不僅是公務(wù)員面試，所有的面試大家都會看到）比如你對什么問題如何看，如果出現(xiàn)什么情況怎么處理，多數(shù)都是這樣。隨著考官水平的提高，現(xiàn)在公務(wù)員考試以及公務(wù)員面試的結(jié)構(gòu)化程度的調(diào)整，追問在公務(wù)員在面試區(qū)分應(yīng)試者的過程中，顯現(xiàn)出越來越重要的作用，甚至在有一些題目上追問才是真正問題的核心所在。我給大家舉一個例子，比如說你在機關(guān)當(dāng)中工作，難免和其他同志會產(chǎn)生矛盾，如果遇到一件事時，你是一個新人，你自己有新方法，既提高效率又節(jié)約費用，可以減少大家的付出，但是另外一個人傾向舊的方法，他認為舊的方法多年沿襲，沒有什么錯誤，又可以保證這件事做得很好，面對這樣的事，你怎么辦？我想大部分包括我接觸到同學(xué)，應(yīng)試者會說，我們會找這個同志去談，找自己或那位同志的上級領(lǐng)導(dǎo)去談，去說服他，要按照自己的想法去做，又節(jié)約，又提高效率。甚至有的同學(xué)可能回答時會說，主動協(xié)調(diào)跟這位同志的關(guān)系，希望借這個機會搞好關(guān)系。大家傾向這樣的答案。這道題目是一道普通的面試題，面試不是很大，如果加一句追問，最后證明你錯，你怎么辦？如果前面你在說話時，說得很多，講得很絕對，同時覺得自己那個想法一定是正確的，你到后面再回答這個東西時，你怎么辦？這個題就變成有相當(dāng)難度的題。有時在機關(guān)當(dāng)中常常會發(fā)生，因為創(chuàng)新是有代價的，并不是新方法一定會比舊的方法要好，也有可能會失敗，失敗會怎么樣？加進這個追問，馬上這道題跟之前味道就不同了。可能有的同學(xué)在準(zhǔn)備這個題時，覺得這個題沒有什么難度，包括很多題都是這樣，有一些很平淡無奇的題，比如說自我介紹，如果抓住你自我介紹中一點，你剛才說什么什么過程，你哪件事做得比較好，有沒有人說你做得比較好，這個角度越刁，甚至是主考官臨時想出的題，往往有一些同學(xué)會不知所措，很有可能會導(dǎo)致面試的失敗。這是我們在處理追問時要提出的的建議。而且現(xiàn)在公務(wù)員面試中追問越來越多，他們會根據(jù)情況多問你一句或者兩句，如果正好問相對有缺陷的地方，你現(xiàn)場的反應(yīng)、你的口頭表達就非常重要了。這時，你的表現(xiàn)往往會體現(xiàn)一個人真實能力的反應(yīng)。

主持人：有一位網(wǎng)友可能是應(yīng)屆畢業(yè)生，他沒有面試的經(jīng)驗，怎么辦？

鄭品石：按照我國的教育制度，從小學(xué)考試，一直到初中、高中、碩士生、博士生。我們在考試過程中，幾乎沒有面試的，都是筆試的。有時我們研究生、博士生有面試，但是那都是專業(yè)的面試，很難有測查能力的面試。很多應(yīng)屆畢業(yè)的同學(xué)，公務(wù)員面試是人生第一次重要的面試。我們國家的學(xué)生都不怕筆試，可能有的同學(xué)覺得面試好象也沒有什么可以準(zhǔn)備的，現(xiàn)場就說，現(xiàn)場有什么題再想。實際上這種方法是錯誤的。面試和筆試都需要進行精心的準(zhǔn)備，才可以回答好。比如說我剛才舉的幾個例子，如果你準(zhǔn)備了，你心里會有底，如果你沒有準(zhǔn)備，你就不知道如何回答了，就慌了手腳，就會給自己造成不必要的損失。如果是一位沒有面試的同學(xué)，首先要看面試方面的書籍，要對內(nèi)容有一個基本的了解，因為你了解公務(wù)員面試有助于公司面試，很多方面都是相通。在了解的基礎(chǔ)上，對剛才我講的關(guān)鍵的測查能力的點以及大的方面，比如說儀表風(fēng)度上、基本能力素質(zhì)上以及職業(yè)發(fā)展方面，你要對自己以往的情況做一些總結(jié)，因為問到這種情況時，你完全沒有準(zhǔn)備過，有準(zhǔn)備過，也可能完全不一樣，比如在自己心里想想，之前做過什么主要的活動，如果考考察能力、組織能力協(xié)調(diào)能力時，怎么辦？你可以找?guī)椎李}看一下。如果我第一次碰到這個題，要怎么樣處理？經(jīng)過分析這個題，應(yīng)該怎么樣進行回答，準(zhǔn)備幾個應(yīng)答，之前要對關(guān)鍵性的題目有一些答案。無論他問什么，你都知道大致回答這個問題的方向。再有一個，如果你覺得我們準(zhǔn)備的也差不多了，至少每個方面自己覺得有話可說了，題型等各個方面都比較熟悉時。如果有可能，你可以找一些輔導(dǎo)的專家或者同學(xué)、朋友給你做一些模擬的面試，這非常有用。因為面試不光是測查你對這個問題如何認識，還有很重要方面是你的表達，也就是說一種表演。我們國家的教育，其實我們僅僅是在上學(xué)時舉手發(fā)言，但是我們這種面試不同，比如說你的手勢、小動作。如果你進行過模擬面試后，有一些人會提出，有一些什么問題需要你自己解決。包括你回答時，從考官的角度看你自己，和你自己看你自己是完全不同的，我們可以通過這些方法進行提高。