第一篇：如何巧妙回答公務(wù)員面試演講類問題

如何巧妙回答公務(wù)員面試演講類問題

評(píng)析：演講作為公務(wù)面試的一種形式，在公務(wù)面試的題型中經(jīng)常出現(xiàn)。通過這種形式重 點(diǎn)是考察的語言表達(dá)能力、現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)能力、綜合知識(shí)運(yùn)用能力。

演講的基本要求：第一，了解對(duì)象，有的放矢。演講是講給人聽的，因此，演講首先要了解聽眾對(duì)象：了解他們的思想狀況、文化程度、職業(yè)狀況如何；了解他們 所關(guān)心和迫切需要解決的問題是什么，等等。否則，不看對(duì)象，演講稿寫得再花功夫，說得再天花亂墜，聽眾也會(huì) 感到索然無味，無動(dòng)于衷，也就達(dá)不到宣傳、鼓動(dòng)、教育和欣賞的目的。第二，觀點(diǎn)鮮明，感情真摯。演講要觀點(diǎn) 鮮明，顯示著演講者對(duì)一種理性認(rèn)識(shí)的肯定，顯示著演講者對(duì)客觀事物見解的透辟程度，能給人以可信性和可靠感。演講稿觀點(diǎn)不鮮明，就缺乏說服力，就失去了演講的作用。演講要有真摯的感情，才能打動(dòng)人、感染人，有鼓動(dòng) 性。因此，它要求在表達(dá)上注意感情色彩，把說理和抒情結(jié)合起來。既有冷靜的分析，又有熱情的鼓動(dòng)；既有所怒，又有所喜；既有所憎，又有所愛。當(dāng)然這種深厚動(dòng)人的感情不應(yīng)是“擠”出來的，而要發(fā)自肺腑，就像泉水噴涌 而出。第三，行文變化，富有波瀾。構(gòu)成演講的要素很多，有內(nèi)容，有安排，也有聽眾的心理特征和認(rèn)識(shí)事物的規(guī) 律。

如果能掌握聽眾的心理特征和認(rèn)識(shí)事物的規(guī)律，恰當(dāng)?shù)剡x擇材料，安排材料，也能使演講在聽眾心里激起波 瀾。換句話說，演講要有波瀾，要靠內(nèi)容的有起有伏，有張有弛，有強(qiáng)調(diào)，有反復(fù)，有比較，有照應(yīng)。

演講的結(jié)構(gòu)及表達(dá)方法。從內(nèi)部結(jié)構(gòu)來說，演講需要形成或創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的情緒氛圍，所講的內(nèi)容應(yīng)該較為集中，通常一次演講 最多只能講兩三個(gè)問題，而且這兩三個(gè)問題還得很緊密地在邏輯上串連起來，以層層推演的方式，一環(huán)扣一環(huán)地展 開。演講的結(jié)構(gòu)分開頭、主體、結(jié)尾三個(gè)部分，其結(jié)構(gòu)原則與一般文章的結(jié)構(gòu)原則大致一樣。但是，由于演講是具有時(shí)間性和空間性的活動(dòng)，因而演講的結(jié)構(gòu)還具有其自身的特點(diǎn)，尤其是它的開頭和結(jié)尾特殊的要求。

一、開場(chǎng)白——抓住聽眾，引人入勝

演講的開頭，也叫開場(chǎng)白。它在演講的結(jié)構(gòu)中處于顯要的地位，具有重要 的作用。好的演講稿，一開頭就應(yīng)該用最簡潔的語言、最經(jīng)濟(jì)的時(shí)間，把聽眾的注意力和興奮點(diǎn)吸引過來，這樣，才能達(dá)到出奇制勝的效果。

開場(chǎng)白的技術(shù)主要有：

(1)楔子。用幾句誠懇的話同聽眾建立個(gè)人間的關(guān)系，獲得聽眾的好感和信任；

(2)銜接。直接地反映出一種形勢(shì)，或是將要論及的問題，常用某一件小事，一個(gè)比喻，個(gè)人經(jīng)歷，軼事傳聞，出人意外的提問，將主要演講內(nèi)容銜接起來；

(3)激發(fā)?？梢蕴岢鲆恍┘ぐl(fā)聽眾思 維的問題，把聽眾的注意力集中到演講中來；

(4)觸題。一開始就告訴聽眾自己將要講些什么。世界上許多 著名的政治家、作家和國家領(lǐng)導(dǎo)人的演講都是這樣的。

演講的開頭有多種方法，通常用的主要有：

1、開門見山，提示主題。這種開頭是一開講，就進(jìn)入正題，直接提示演講的中心。運(yùn)用這種方法，必須先明晰地把握演講的 中心，把要向聽眾提示的論點(diǎn)擺出來，使聽眾一聽就知道講的中心是什么，注意力馬上集中起來。

2、介紹情況，說明根由。這種開頭可以迅速縮短與聽眾的距離，使聽眾急于了解下文。

3、提出問題，引起關(guān)注。這種方 法是根據(jù)聽眾的特點(diǎn)和演講的內(nèi)容，提出一些激發(fā)聽眾思考的問題，以引起聽眾的注意。

二、主體——環(huán)環(huán)相扣，層層深入

這是演講的主要部分。在行文的過程中，要處理好層次、節(jié)奏和銜接等幾個(gè)問題。

1、層次

層次是演講思想內(nèi)容的表現(xiàn)次序，它體現(xiàn)著演講者思路展開的步驟，也反映了演講者對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)過程。

怎樣才能使演講結(jié)構(gòu)的層次清晰明了呢？根據(jù)聽眾以聽覺把握層次的特點(diǎn)，顯示演講結(jié)構(gòu)層次的基本方法就 是演講者在演講中反復(fù)設(shè)問，并根據(jù)設(shè)問來闡述自己的觀點(diǎn)，就能在結(jié)構(gòu)上環(huán)環(huán)相扣，層層深入。此外，演講用過 渡句，或用“首先”、“其次”、“然后”等語詞來區(qū)別層次，也是使層次清晰的有效方法。

2、節(jié)奏

節(jié) 奏，是指演講內(nèi)容在結(jié)構(gòu)安排上表現(xiàn)出的張弛起伏。演講結(jié)構(gòu)的節(jié)奏，主要是通過演講內(nèi)容的變換來實(shí)現(xiàn)的。演講 內(nèi)容的變換，是在一個(gè)主題思想所統(tǒng)領(lǐng)的內(nèi)容中，適當(dāng)?shù)夭迦胗哪?、詩文、軼事等內(nèi)容，以便聽眾的注意力既保持 高度集中而又不因?yàn)楦叨燃卸a(chǎn)生興奮性抑制。優(yōu)秀的演說家?guī)缀鯖]有一個(gè)不長于使用這 種方法。演講結(jié)構(gòu)的 節(jié)奏既要鮮明，又要適度。平鋪直敘，呆板沉滯，固然會(huì)使聽眾緊張疲勞，而內(nèi)容變換過于頻繁，也會(huì)造成聽眾注 意力渙散。所以，插入的內(nèi)容應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)演講意圖服務(wù)，而節(jié)奏的頻率也應(yīng)該根據(jù)聽眾的心理特征來確定。

3、銜接

銜接是指把演講中的各個(gè)內(nèi)容層次聯(lián)結(jié)起來，使之具有渾然一體的整體感。由于演講的節(jié)奏需要適時(shí)地 變換演講內(nèi)容，因而也就容易使演講稿的結(jié)構(gòu)顯得零散。銜接是對(duì)結(jié)構(gòu)松緊、疏密的一種彌補(bǔ)，它使各個(gè)內(nèi)容層次 的變換更為巧妙和自然，使演講稿富于整體感，有助于演講主題的深入人心。演講稿結(jié)構(gòu)銜接的方法主要是運(yùn)用同 兩段內(nèi)容、兩個(gè)層次有聯(lián)系的過渡段或過渡句。

三、結(jié)束語——簡潔有力，余音繞梁。

結(jié)束語是演講內(nèi)容 的自然收束。言簡意賅、余音繞梁的結(jié)尾能夠使聽眾精神振奮，并促使聽眾不斷地思考和回味；而松散疲沓、枯燥 無味的結(jié)尾則只能使聽眾感到厭倦，并隨著事過境遷而被遺忘。演講的結(jié)尾沒有固定的格式，或?qū)ρ葜v全文要點(diǎn)進(jìn) 行簡明扼要的小結(jié)，或以號(hào)召性、鼓動(dòng)性的話收束，或以詩文名言以及幽默俏皮的話結(jié)尾。但一般原則是要給聽 眾留下深刻的印象。

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第二篇：公務(wù)員面試培訓(xùn)拆遷問題如何巧妙回答

給人改變未來的力量

例：目前我國拆遷部門和群眾有矛盾,有的拆遷部門甚至采取暴力強(qiáng)拆并導(dǎo)致強(qiáng)拆致死的嚴(yán)重后果,請(qǐng)分析一下其原因并談?wù)劷鉀Q方法。

這是一道典型的時(shí)政現(xiàn)象類智能型問題。題目給出的內(nèi)容指向了我國目前存在的權(quán)力濫用問題，一般考生都能看到它存在的危害性。但對(duì)于問題出現(xiàn)的原因，很多考生只能看到三個(gè)方面：

1、政府工作人員錯(cuò)誤的政績觀念及權(quán)力觀念;

2、對(duì)于政府工作人員的強(qiáng)拆行為沒有制度規(guī)范;

3、對(duì)于違法強(qiáng)拆的行為沒有及時(shí)處理。這些觀點(diǎn)都是對(duì)的，但是卻顯得考生的思維不全面。因?yàn)檫€應(yīng)該看到造成這個(gè)問題的另外另個(gè)原因：

1、拆遷補(bǔ)償制度設(shè)置不合理，得不到群眾的認(rèn)同，進(jìn)而對(duì)于政府拆遷工作不配合;

2、現(xiàn)行官員考核制度過分追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這就要求政府工作人員不得不片面追求完成工作任務(wù)，甚至是使用不合理的方式。

想要通過面試，應(yīng)該盡量展現(xiàn)自己的能力，避免出現(xiàn)看待問題不全面的問題。而要做到全面看待問題，是有一些技巧的，即一定要考慮到問題所蘊(yùn)含的所有主體并全面把握。希望大家能通過學(xué)習(xí)，更好地掌握其中的技巧，圓自己的公務(wù)員之夢(mèng)。

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第三篇：2014陜西公務(wù)員面試培訓(xùn)拆遷問題如何巧妙回答

中公教育—給人改變未來的力量

2014陜西公務(wù)員面試培訓(xùn)拆遷問題如何巧妙回答

例：目前我國拆遷部門和群眾有矛盾,有的拆遷部門甚至采取暴力強(qiáng)拆并導(dǎo)致強(qiáng)拆致死的嚴(yán)重后果,請(qǐng)分析一下其原因并談?wù)劷鉀Q方法。

這是一道典型的時(shí)政現(xiàn)象類智能型問題。題目給出的內(nèi)容指向了我國目前存在的權(quán)力濫用問題，一般考生都能看到它存在的危害性。但對(duì)于問題出現(xiàn)的原因，很多考生只能看到三個(gè)方面：

1、政府工作人員錯(cuò)誤的政績觀念及權(quán)力觀念;

2、對(duì)于政府工作人員的強(qiáng)拆行為沒有制度規(guī)范;

3、對(duì)于違法強(qiáng)拆的行為沒有及時(shí)處理。這些觀點(diǎn)都是對(duì)的，但是卻顯得考生的思維不全面。因?yàn)檫€應(yīng)該看到造成這個(gè)問題的另外另個(gè)原因：

1、拆遷補(bǔ)償制度設(shè)置不合理，得不到群眾的認(rèn)同，進(jìn)而對(duì)于政府拆遷工作不配合;

2、現(xiàn)行官員考核制度過分追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這就要求政府工作人員不得不片面追求完成工作任務(wù)，甚至是使用不合理的方式。

想要通過面試，應(yīng)該盡量展現(xiàn)自己的能力，避免出現(xiàn)看待問題不全面的問題。而要做到全面看待問題，是有一些技巧的，即一定要考慮到問題所蘊(yùn)含的所有主體并全面把握。希望大家能通過學(xué)習(xí)，更好地掌握其中的技巧，圓自己的公務(wù)員之夢(mèng)。

文章來源：陜西人事考試網(wǎng)（http://sa.offcn.com）

第四篇：面試時(shí)巧妙回答問題（定稿）

1、你對(duì)薪資的要求？

我對(duì)工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多。

3、你為什么要離開原來的公司?

。②我希望能獲得一份更好的工作，如果機(jī)會(huì)來臨，我會(huì)抓住。我覺得目前的工作，已經(jīng)達(dá)到頂峰，即沒有升遷機(jī)會(huì)。

4、你通常如何對(duì)待別人的批評(píng)？

回答提示：①沈默是金，不必說什么，否則情況更糟，不過我會(huì)接受建設(shè)性的批評(píng)。②我會(huì)等大家冷靜下來再討論。

5、怎樣對(duì)待自己的失?。?/p>

回答提示：我們大家生來都不是十全十美的，我相信我有第二個(gè)機(jī)會(huì)改正我的錯(cuò)誤。

6、你為什么愿意到我們公司來工作？

你們公司一直都穩(wěn)定發(fā)展，在近幾年來在市場(chǎng)上很有競(jìng)爭(zhēng)力?！?、“我認(rèn)為貴公司能夠給我提供一個(gè)與眾不同的發(fā)展道路?！?/p>

7、如果錄用了你，你將怎樣開展工作？

首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作?！?。

8、你希望與什么樣的上級(jí)共事？

希望我的上級(jí)能夠在工作中對(duì)我多指導(dǎo)，對(duì)我工作中的錯(cuò)誤能夠立即指出。

9、與上級(jí)意見不一時(shí)，你將怎么辦？

我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見

10、你還有什么問題要問嗎？

貴公司對(duì)新入公司的員工有沒有什么培訓(xùn)項(xiàng)目，我可以參加嗎？或者說貴公司的晉升機(jī)制是什么樣的？

2、談?wù)勀銓?duì)跳槽的看法？

回答提示：①正常的“跳槽”能促進(jìn)人才合理流動(dòng)，應(yīng)該支持。②頻繁的跳槽對(duì)單位和個(gè)人雙方都不利，應(yīng)該反對(duì)。

第五篇：如何巧妙回答離職問題

如何巧妙回答離職問題

職場(chǎng)面試，必然要談及為何要離開老東家的話題，無可回避。那么該如何回答“為何要離開老東家”的問題呢？

首先，我們來分析職場(chǎng)人離開的原因是什么。

現(xiàn)實(shí)中，職場(chǎng)跳槽離開老東家的原因千奇百怪，林林總總，一萬個(gè)人會(huì)有一萬個(gè)原因。即使同一個(gè)人，如果是主動(dòng)離開，其原因很有可能不止一種，甚至是10種以上原因的組合。不然，人是不會(huì)跳槽的，因?yàn)樘酆腿说膽卸杼煨韵鄾_突。職場(chǎng)人常見的離職原因大致如下。主動(dòng)離職

1.生活與工作的沖突。一是個(gè)人健康原因影響到工作；二是本人生活習(xí)慣和工作性質(zhì)沖突，如：需要熬夜、出差、喝酒、陪客等；三是家庭生活和工作沖突，比如：配偶出國、家里有人需要自己陪護(hù)等。

2.個(gè)人與企業(yè)的沖突。第一，和上司之間的沖突，自己實(shí)在不想忍受；其次，和同事之間的沖突，而這個(gè)沖突自己又無法協(xié)調(diào)；第三，和企業(yè)文化的沖突，自己極不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，又無法改變；第四，自己的職業(yè)發(fā)展遭遇天花板，如：在外企遭遇到國籍天花板，民企里面會(huì)遭遇關(guān)鍵崗位被家族成員把持，自己干得再好也是副職，得不到全面鍛煉。第五，上司和自己年齡差不多，而自己對(duì)職業(yè)發(fā)展還有更高預(yù)期。

被動(dòng)離職

1.不可抗客觀因素。一是企業(yè)搬家了，工作單位距離家里太遠(yuǎn)了；二是部門搬到外地了；三是企業(yè)老板跑路了，企業(yè)散了；四是企業(yè)發(fā)展停滯，或被并購；五是行業(yè)衰退。

2.自己被淘汰出局。一是自己專業(yè)能力上不能勝任，被考核或考核的壓力所淘汰；二是自己違犯企業(yè)制度或職業(yè)操守；三是自己有重大的道德問題甚至違法問題，搞得聲名狼藉。

被動(dòng)離開是沒有辦法，離開后尋找機(jī)會(huì)的主動(dòng)權(quán)小一些。主動(dòng)離開一般都有新的職業(yè)機(jī)會(huì)，其實(shí)主動(dòng)跳槽者都是失望和希望的交匯。希望減去失望，如果是正數(shù)，人就選擇離開老東家。當(dāng)然現(xiàn)在90前后者很多情況都是裸辭。

面試官借此想考你什么？

首先，判斷候選人講述離開的原因是否真實(shí)。第一，至少有1/3的候選人講述離職的原因是不真實(shí)的。但假話也有判斷價(jià)值，至少判斷這人不坦誠。第二，判斷候選人講述的原因是否全部真實(shí)。其實(shí)很多候選人講述了離職的真實(shí)原因，但還有其他真實(shí)原因沒有講。第三，即使講述的是真實(shí)的原因，但這個(gè)真實(shí)的程度究竟有多少。

其次，深刻而全方位判斷候選人。一是通過候選人描述離職的原因，可判斷候選人的價(jià)值觀。無論候選人講述的原因是否真實(shí)，至少自己都認(rèn)為是冠冕堂皇的，尤其說的是假原因的更能表達(dá)候選人深層次的價(jià)值觀，即認(rèn)為只有這個(gè)原因才是自己最體面的離開理由。二是通過候選人描述離開的前因后果和過程，判斷候選人處理矛盾的方式和風(fēng)格。三是判斷候選人看問題的視角和客觀程度。四是判斷候選人的思維模式，是正面思維主導(dǎo)還是負(fù)面思維主導(dǎo)。五是判斷候選人的邏輯思維能力及習(xí)慣。六是判斷候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否清晰。

第三，印證。一是印證前面講述的很多事情是否真實(shí)，二是印證候選人與下一步要講的職業(yè)訴求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否有機(jī)貫通。三是和面試官已知的信息相互印證。四是為擬錄用時(shí)的職業(yè)背景調(diào)查做鋪墊。

第四，綜合假設(shè)和預(yù)估。一是假設(shè)候選人進(jìn)入組織后與現(xiàn)有組織人員的沖突性、互補(bǔ)性，從而判定是否錄用、錄用后如何定位、如何融入、如何使用。二是預(yù)測(cè)候選人進(jìn)入組織后的職業(yè)發(fā)展路徑，進(jìn)入組織后可能為組織帶來的正面的和負(fù)面的影響。三是判斷候選人進(jìn)入組織后會(huì)大致什么時(shí)間離開、會(huì)以什么方式離開、離開時(shí)會(huì)給組織帶來什么麻煩。

看似簡單的一問一答，也就短短的一兩分鐘時(shí)間，作為一名合格的面試官會(huì)腦子飛快旋轉(zhuǎn)，做出種種價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

候選人該如何回答？

一、正面回答。對(duì)這個(gè)問題候選人要正面回答，不要繞，也不要回避。因?yàn)榛乇?，?huì)讓面試官認(rèn)為你有難以啟齒的負(fù)面原因。如果繞著回答，面試官會(huì)認(rèn)為你不爽快，對(duì)你性格和風(fēng)格做出不利于錄用的判斷。

二、回答的原因要真實(shí)。第一，在這個(gè)問題上不能含糊，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的才符合邏輯。你回答可以不是真實(shí)的全部，也可以不是主要真實(shí)，但一定是真實(shí)的。第二，如果不真實(shí)，面試官也許從已知的事實(shí)中會(huì)判斷出你在說謊。第三，只要是真實(shí)的，你就會(huì)心里坦然。第四，你可以發(fā)掘真實(shí)。這些真實(shí)是真實(shí)存在的，只是自己沒有總結(jié)提煉而已。只有真實(shí)，才能經(jīng)得起背景調(diào)查。

三、原因不要超過三個(gè)。正常一個(gè)人離開老東家，有太多的理由。我曾見過一位善于發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)問題的老總，把離開老東家的理由羅列了20條，可見這位老總深受老東家“傷害”。但面試官的時(shí)間有限，正常對(duì)這個(gè)問題的預(yù)設(shè)時(shí)間一般也就在一兩分鐘之內(nèi)。所以，離開老東家的原因最好不超過三個(gè)。講多了，一是花費(fèi)時(shí)間長，二是容易導(dǎo)致各條原因之間沖突，或原因有相互包含關(guān)系，給人思維混亂的印象。

四、原因最好有主次之分。你可以這樣回答：“我離開的最主要原因就是職業(yè)發(fā)展與我預(yù)期的發(fā)生了偏離；其次是每天上下班路途太遠(yuǎn)，耗去了太多的時(shí)間；第三，剛好三年合同到期?！边@樣回答有主有次，讓面試官感覺你思路很清晰，回答問題有邏輯性、有結(jié)構(gòu)性、有主見，同時(shí)也可以判斷你真正的主要職業(yè)訴求是什么，新東家能否滿足。這種清晰的職業(yè)訴求對(duì)自己面試是加分的。

五、希望和失望剛好相結(jié)合。正常的職業(yè)跳槽都是失望和希望的交匯。老東家不能滿足你，所以失望了，欲離開或準(zhǔn)備離開，要加盟的新東家一般都是剛好對(duì)應(yīng)地彌補(bǔ)你的失望，給予希望。所以，當(dāng)你坐到面試官面前時(shí)，最好提前做些功課，對(duì)應(yīng)聘單位做過了解，且明確其剛好能夠彌補(bǔ)你的失望，滿足你的希望。因此，當(dāng)面試官問你離開老東家原因時(shí)，你可以暗合和明說失

望和希望。比如：你了解到應(yīng)聘單位正處在快速發(fā)展時(shí)期，且有清晰明確的發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)又是朝陽產(chǎn)業(yè)，你就可以實(shí)話實(shí)說：“我離開老東家的主要原因是行業(yè)處于成熟期，很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，老板也想轉(zhuǎn)，但沒有明確往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型，只是維持。所以我也沒有什么重要的挑戰(zhàn)性工作要做，我就想尋找一個(gè)像貴公司這樣處于朝陽行業(yè)、企業(yè)有明確發(fā)展方向，也正處在蓬勃發(fā)展階段的企業(yè)，到這里我可以有很多事情要做，所以今天我們就有幸見面了?！边@樣既講述了離開老東家的真實(shí)原因，又表達(dá)了自己尋找新平臺(tái)的渴望，展現(xiàn)給面試官的是尋找舞臺(tái)的高層次職業(yè)需求，同時(shí)還贊美了面試官，以及表達(dá)了加盟的意愿。如果面試官是老板，會(huì)非常希望聽到這樣的表述。

六、三個(gè)匹配。描述離開老東家原因要做到三個(gè)匹配。

與職業(yè)發(fā)展相匹配。剛大學(xué)畢業(yè)參加工作兩三年，正處于職業(yè)的學(xué)習(xí)期，你可以說：“我還很年輕，想尋找一個(gè)更加規(guī)范和成熟的能讓我學(xué)習(xí)成長的平臺(tái)。”這個(gè)年齡段，不適合說我學(xué)富五車、才高八斗，太多的思路和才華無處施展，我想尋找一個(gè)能識(shí)貨、充分授權(quán)、采納我建議的老板。如果你這樣說，面試官一般會(huì)認(rèn)為你太嫩，招來也麻煩。但如是35歲以上了還這樣說，面試官不會(huì)認(rèn)為你謙虛，反而很有可能認(rèn)為你不自信，或認(rèn)為你太造作。

與職業(yè)身份相匹配。如果是基層員工，如果說離職原因是老板剛愎自用，自己沒有發(fā)揮能量的舞臺(tái)，面試官會(huì)認(rèn)為你不著調(diào)。如果是中層經(jīng)理，離職的很多原因是出在協(xié)調(diào)能力上，這符合身份。如果是高層職務(wù)、決策層職業(yè)經(jīng)理人，離職原因是老板不授權(quán)、到處插手、放不開手腳干等這正常。但不要說是經(jīng)濟(jì)壓力比較大、車配得級(jí)別低、費(fèi)用給報(bào)銷得不夠，糾結(jié)于什么保險(xiǎn)、住房公積金，或因老板和同事很偏狹的八卦，不愿意與這些人為伍等。曝老板和同事層次低，正說明自己層次不夠。這話回家可以說，不能說給面試官聽。

與行業(yè)特點(diǎn)相匹配。比如：行業(yè)內(nèi)潛規(guī)則，自己不認(rèn)同等；行業(yè)該衰退了，希望盡早退出，并能說出一二三來，說明你有前瞻性。

七、控制情緒，積極思維。很多人描述離職老東家原因時(shí)，一下子負(fù)面情緒大爆發(fā)，尤其是剛剛離職前后，把老東家的事情抖落個(gè)底掉，把老東家扁得一無是處、罵得狗血噴頭，末了還捎帶自嘲一下自己：我當(dāng)時(shí)就不大情愿，現(xiàn)在自認(rèn)倒霉。這種情緒化的描述，對(duì)你應(yīng)聘沒有任何益處。見面試官前，一是應(yīng)針對(duì)離職原因思考一個(gè)不帶情緒的理性的客觀理由。二是現(xiàn)場(chǎng)控制住自己的情緒。如果感覺到自己還在氣頭上，控制不了自己的情緒，就先不要見面試官，等過后再見。進(jìn)而正面思考問題，積極的態(tài)度看待問題，客觀理性地分析問題，可以講一些沖突，但講后應(yīng)補(bǔ)一句換位思考的話，這樣就是客觀看問題。有些經(jīng)理人愛講老板摳，其實(shí)這是老板創(chuàng)業(yè)過程中長期養(yǎng)成的節(jié)儉習(xí)慣。這一是老板的生活習(xí)慣，二是老板的人生態(tài)度，因而不能由此推出“對(duì)自己都摳，更何況對(duì)別人呢”的結(jié)論。真正有成就的大老板都是節(jié)儉得很，尤其對(duì)自己近乎吝嗇，原因是這類老板的人生態(tài)度和人生理念已超越物質(zhì)需求層面，他們活著的價(jià)值觀就是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。也許正是老板的節(jié)儉，才創(chuàng)造了偉大的企業(yè)。不然，大手大腳，企業(yè)早就垮了。

八、不光彩的離職原因怎樣拿捏？因情況而定，如果雙方根本沒有意向，也沒有必要坦誠講。一定要記住說出的是事實(shí)，但并不一定是事實(shí)全部。如果雙方意愿確實(shí)都比較強(qiáng)，應(yīng)主動(dòng)坦誠，尤其面對(duì)老板時(shí)主動(dòng)坦誠溝通。比如：考核淘汰，應(yīng)陳述淘汰的客觀理由，自己確實(shí)不適合那份工作，這樣省得入職后根據(jù)過往經(jīng)歷再給你安排同樣的工作，這反而對(duì)自己有利。又比如職業(yè)操守問題、社會(huì)公德問題、違法判刑問題等，坦誠也是一種態(tài)度，有時(shí)反而是好事，有人喜歡坦誠。如果不坦誠，一旦錄取后，等被查出來，或被利益沖突者揭露出來，反而被動(dòng)。