第一篇：機械類應(yīng)聘考題

[機械] 機械筆試題目

機械筆試題目

本人找到的一些機械行業(yè)名企的筆試題目，中英文筆試題目都有。

希望機械同仁后續(xù)能不斷更新題目，謝謝

機械設(shè)計人員筆試題

一、填空題：（1.5x20＝30分）

1、汽缸的工作方式分為：吸氣沖程，壓縮沖程，做功沖程，排氣沖2、60°普通螺紋鎖緊連接的有效螺紋圈數(shù)為________。

3、45號鋼的含炭量大約為 0.45%

4、現(xiàn)代機械加工中正逐漸被淘汰的機床是 _____。

5、現(xiàn)代機械加工的發(fā)展趨勢是 _______。

6、EDM的中文含義是 _______。

7、CNC的中文含義是 ________。

8、夾具實現(xiàn)的功能是 __裝夾,定位,保證精度,提高加工效率

9、軸承按照摩擦方式可以分為：___________。

10、常用的熱處理方法有：________________________

（請至少回答4種）

11、電機的輸出功率與______________ 成正比。

12、常用的焊接方式有___________________ 等。（至少回答3種）

13、法蘭與管體焊接時，為減少焊接變形應(yīng)該在_______________ 開應(yīng)力槽。

14、45#鋼與1Cr18Ni9Ti焊接時的焊接性能 ___________________。

15、常見的鑄造缺陷為：_______________ 等。

16、常用的電鍍方式按照鍍層材料可分為：_____________ 等。

17、鈑金折彎加工后，折彎處附近會產(chǎn)生____________ 影響后道加工工序。

18、金屬切削加工過程中加切削液的作用為：_________ ；切削加工時不加切削液的金屬材料是

___________。

19、在笛卡爾直角坐標系中，右手拇指、食指和中指所指的方向分別代表_________，繞各軸正方向

___________ 旋轉(zhuǎn)的方向為旋轉(zhuǎn)的正方向。

20、常用的三種機械傳動機構(gòu)分別為：_______________。

二、簡答題：（20分）

齒輪減速機構(gòu)無法被電子調(diào)速機構(gòu)完全替代的原因。

答：

三、工藝分析題：（50分）從略。

以下是部分題的答案，其他問題還要靠大家來幫忙啦：

3, 0.45%

5,自動化

6,電火花加工

7,computer numerical control

8,裝夾,定位,保證精度,提高加工效率

9,滾動摩擦.滑動摩擦

10,淬火,回火,正火,調(diào)質(zhì),退火

11,頻率

12,CO2,氬弧焊,激光焊接

下午做完實驗后,本來陪同學(xué)去歐司朗筆試的,結(jié)果自己也跑進去筆試了..有三種職位,:財務(wù)管理,研發(fā),機械工程師.公司沒有宣講,直接發(fā)試卷,我還是做機械題目.第一題是畫圖,給出正視圖,左視圖,請畫出俯視圖.第二題是,螺栓連接的改錯題

第三題是,形位公差的理解.第四題是,螺紋的(左旋,右旋?),G1/A1是什么意思.第五題是,AUTOCAD的弧度,正負號..FAI,等怎么輸入?(%%D , %%P ，%%C)第六,AUTOCAD的畫圓,直線,圓弧,移動,復(fù)制，，,命令的快捷鍵.最后問關(guān)于倒圓角與應(yīng)力集中之間關(guān)系的問題.

第二篇：應(yīng)聘采購的考題

應(yīng)聘采購的考題

1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？

答：這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時，首先得了解供應(yīng)商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。A若供應(yīng)商還未進行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應(yīng)商已進行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內(nèi)為由，不做任何賠償時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。

2、為什么選擇做采購？

答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。采購管理

3、采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識？

答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。采購流程

4、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？

答：開發(fā)供應(yīng)商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）-進行供應(yīng)商問卷調(diào)查 實施調(diào)查供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商；不合格則重新找。

5、電子料的市場價格怎樣？

答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。

6、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)？

答：通常這種情況，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應(yīng)商也有簽定一系列的合同，當(dāng)客戶突然取消訂單的時候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通，如果此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說是標準件，可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷售出去，用雙方合作的誠信關(guān)系，試著去說服供應(yīng)商，如果供應(yīng)商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個產(chǎn)品的同行，或是尋找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣出去！因為采購商都有跟供應(yīng)商簽定合同，不是供應(yīng)商問題的時候，采購商不可以輕易的作退貨處理；

7、公司產(chǎn)品的成本呢

答：原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等)管理費用+稅收+利潤+運輸

8、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法？

答：這個問題比較大，但無非是在技術(shù)進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進步。

采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標及戰(zhàn)略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。

9、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系？

答：供應(yīng)商關(guān)系的維護：因為供應(yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時才進行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!

10、如何判定供應(yīng)商報價的真實？

<1>通過多家比價

<2>通過成本分

<3>通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進行確定

11、老供應(yīng)商每次報價都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對這種情況

答：分開走貨，從新供應(yīng)商小批量購進。當(dāng)然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分。因為一個產(chǎn)品不僅僅是價格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。

另外一般來說公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實際生產(chǎn)中會有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應(yīng)商價格比新的高，那么我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系，一個長期往來的供應(yīng)商是一筆財富。價格一致我會從老供應(yīng)商那買大頭，保留新供應(yīng)商的供貨資格。

12、供應(yīng)商請吃喝時怎么處理？

答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應(yīng)邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點以后要注意了

13、供應(yīng)商物料有問題時如何處理？

答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商提供退貨補貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，避免守制于該供應(yīng)商！

14、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？

答：個人認為還是要視情況而定。如果供應(yīng)商有實力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng)，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會太高。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。

15、你以前的公司有采購計劃或降價目標嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌崿F(xiàn)或達到的；

答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價可以再優(yōu)惠，找?guī)讉€每月貨款較多的供應(yīng)商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。

16、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？

答：“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準，最后根據(jù)計劃開展工作?！?/p>

17、如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說是供應(yīng)商的來料不良，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦？

答：有兩種可能：

1、如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭?，同時修改進料檢驗標準，在可用范圍內(nèi)，修改一個上下限，如果以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了。

2、如果這種料確實有品質(zhì)問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應(yīng)商!

18、如果供應(yīng)商交期無法達成，采購應(yīng)怎么辦？

答：如果供應(yīng)商的交期無法達成，先發(fā)改善通知書，強烈要求對方改善，可根據(jù)交期未達成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導(dǎo)并強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應(yīng)商!畢竟，品質(zhì)和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要!

19、采購的定義

答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù)，也就是說以資金來建立資源（物品+服務(wù)），此資源透過管理的運用產(chǎn)生最大附加價值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造利潤。

20、對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！

答：對于一款新產(chǎn)品，如果你要評估供應(yīng)商的報價是否合理，在新產(chǎn)品評估價格前，首先你要知道新產(chǎn)品的零件BOM表，這樣，你可以通過對各款零件的認識，去大概做一個市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細要求去尋求一些相關(guān)的資料，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標準，而后根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當(dāng)供應(yīng)商報價給你的時候，你就可以大概的算出供應(yīng)商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調(diào)查來評估我產(chǎn)品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果。

21、如何管理供應(yīng)商

答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！

22、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?/p>

答：回答“因為我一直想在這里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計問題。適當(dāng)?shù)卣務(wù)勛约喝绾谓鉀Q了一個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。

23、你認為自己最大的弱點是什么？

答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是因為過于坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自己總不合群。

以下保險的回答會讓你順利過關(guān)：

（1）有時候?qū)δ切┧讲蝗缱约旱娜?，我會缺乏耐性?/p>

（2）有時我會過于敏感，太在意別人的想法。

（3）有時候我找不到時間放松自己。

（4）有時為了做成一樁交易，我會有些激進。

按照以上的說法，其實你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個工作狂，或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺點！

24、最能概括你自己的三個詞是什么？

答：適應(yīng)能力強，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

25、你對我們公司有什么認識？

答：要向?qū)Ψ綌[明自己通過調(diào)查掌握了不少公司資料，當(dāng)然只談公司的正面消息很重要。

26、你是怎么知道我們招聘這個職位呢？

答：如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。

27、不錯的發(fā)展和有利的發(fā)展你會選擇哪一項呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？

答：有利的發(fā)展吧，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個好的發(fā)展空間有利于實現(xiàn)自己的理想和抱負，趁年輕的時候可以多學(xué)點東西，賺錢并不是最重要的。定期培訓(xùn)以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。）

28、你參加過什么業(yè)余活動？

答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動。

29、你參加過義務(wù)活動嗎？

答：現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那么你會成為很好的公關(guān)資源。

30、你心目中的英雄是誰？

答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。

31、你有什么問題嗎？

答：一定要提問。

32、你過去的上級是個怎么樣的人？

答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想借此機會，好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。不要攻擊以前的老板，那會讓你前功盡棄。即使他是一個笨蛋或一無是處，你也不應(yīng)該過分批評。如果實在說不出好話，就給一些中肯的評價。buyer.top-sales.com.cn

33、你為什么還沒找到合適的職位呢？

答：別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。

34、你的業(yè)余愛好是什么？

答：找一些富于團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應(yīng)團體工作。

35、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢？

答：“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達該職務(wù)的，那絕對沒有問題。”

36、有想過創(chuàng)業(yè)嗎？

答：這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？” buyer.top-sales.com.cn

37、你為什么辭去原來采購的工作.答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對現(xiàn)實，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。

38、你為什么要應(yīng)聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什么區(qū)別.答：“我花費了很多時間考慮各種職業(yè)的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說，39、你要求的薪金是多少.答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現(xiàn)自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：

”錢不是我唯一關(guān)心的事。我想先談?wù)勎覍F公司所能做的貢獻，如果您允許的話。“ ”我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多?！?/p>

回答樣板2：如果你已經(jīng)闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質(zhì)實際上值得你獲得更高的報酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔(dān)哪些費用等，以證明你對公司的價值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的。但是如果對方不愿妥協(xié)，在你未得到肯定的工作答復(fù)之前，不要使雇主排除對你的考慮。你可以問：'你們決定雇用我了嗎？”如果答案是肯定的，報酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：

“謝謝你給我提供工作機會。這個職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會重新考慮，或者以后能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我?！?40、某供應(yīng)商對其所供應(yīng)的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應(yīng)從哪些方面進行價格分析?采購員應(yīng)該怎么處理？

答：做一個完整的市場調(diào)查，核實價格，了解行情，原料上漲浮度，請廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應(yīng)的價格調(diào)整；并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應(yīng)的價，另從長遠角度看是否在漲價期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請工程協(xié)助

41、假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應(yīng)對？

答：首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格，然后把這類物料的海外價格，及國內(nèi)供應(yīng)商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料采購，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！

42、采購人員日常工作的重點？

答：開發(fā)、維護并評價供應(yīng)商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書 管理等很多方面。采購工作重點？適時適質(zhì)適價購買公司所需物品.43、采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？

答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認

44、采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？

答：接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。

45、采購合同的主要因素是什么?

答：數(shù)量、單價、付款方式(包括稅金點數(shù))、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核

46、評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?

答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務(wù)。

47、對于供應(yīng)商的評估有哪些項目？

答：A、一般經(jīng)營狀況 B、制造能力 C、技術(shù)能力 D、管理能力之績效 E、品質(zhì)能力。

48、你在做采購時的困惑？

答：產(chǎn)品的價格,供應(yīng)商到底還有多少利潤?

49、什么是采購5R管理？

答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量 50、采購管理存在的問題？

答：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購成本問題

51、如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？

答：1正確選擇供應(yīng)商。2科學(xué)的考評供應(yīng)商的業(yè)績.3保持供應(yīng)商之間適度競爭.4構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

52、采購主管如何評估采購員？

答：9大項目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準確度、適應(yīng)性、態(tài)度

53、采購成本降低的方法？

答：

1、設(shè)計優(yōu)化法

2、成本核算法

3、類比降價法

4、招標競價法

5、規(guī)模效應(yīng)法

6、國產(chǎn)化降價法

54、采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求？

答：1綜合知識 2采購對象（商品）所涉及的技術(shù)與知識 3市場分析與判斷技術(shù) 4采購技術(shù) 5締約與履約驗收的知識 與技術(shù) 6政府采購管理技術(shù)與知識

55、影響采購工作有哪些？

答：a.生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b.有些供應(yīng)商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間準備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定.比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c.船務(wù)不能及時將物料進口到工廠。d.庫存數(shù)據(jù)不準確也是缺 料的一大原因。e.采購的提前期不準，計劃經(jīng)常無法保證確認了的銷售定單的交期。

56、增值稅發(fā)票都有幾種?

答：17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查

57、如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?

答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當(dāng)然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應(yīng)商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣

58、采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?

答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。

59、采購管理中,有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄?

答：設(shè)計、檢驗、試驗、調(diào)查、審核、評審是證實質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運行的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保存。60、采購中影響交期的因素有哪些?

答：a.企業(yè)的資金問題如索賠、各種管理費用的增加、經(jīng)常性的退貨b.倉庫數(shù)據(jù)不準臨時才知道缺貨。c.生產(chǎn)排程問題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消d.供應(yīng)商問題如供應(yīng)商明知無法實現(xiàn)你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應(yīng)商、修改了模具、調(diào)整了工藝、更改了設(shè)計、替換了材料等等卻不通知采購商。e.送貨品質(zhì)不良第一品質(zhì)描述不清楚,第二,品質(zhì)資料有問題(如舊版圖)f.采購對供應(yīng)商資料管理問題，如果供應(yīng)商交貨點、運輸方式、供應(yīng)商賬號、地址、聯(lián)系人不準確都可導(dǎo)致交期不準。至于如何改善只有你根據(jù)經(jīng)驗自己答了

61、采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?

答：溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系

什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。

采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。

什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。

采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計劃與需求確認、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

采購數(shù)量計算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預(yù)算，運用議價技巧。事后選擇價格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。

采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件。

采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。

什么是合適的價格：采購價格應(yīng)以達到適當(dāng)價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。

怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調(diào)研，多家廠商報價。

怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。

供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商。

合格供應(yīng)商的標準：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。

怎樣對供應(yīng)商進行分析：價格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。

你要注意的是：供應(yīng)商管理＼議價＼異常處理＼這方面的知識

第三篇：應(yīng)聘店長考題

問卷名稱考試題庫

題塊名稱應(yīng)聘店長考題

說明：如果是多選題答案請以井號(#)分隔(答案的內(nèi)容為:每個選項的排列次序加#)現(xiàn)有題目

1（）在電梯轎箱里須加裝防護板。1#2

施工期間開業(yè)準備期間開業(yè)以后

2客房服務(wù)員人數(shù)配備的計算方式是（）。3

人均15間人均18間酒店預(yù)算出租客房數(shù)÷15×1.4+1（小數(shù)點）≥0.3向上取整；<0.3向下取整

3根據(jù)新店籌備開業(yè)人員進場時間標準：店長到崗時間為（）天，在隱蔽工程基本完成時。1

607580

4（）是酒店籌備開業(yè)運營預(yù)算的第一負責(zé)人，在開業(yè)籌備期間應(yīng)嚴格按預(yù)算控制與執(zhí)行，確保開業(yè)運營費用與成本控制在預(yù)算內(nèi)。1

店長財務(wù)公司

5員工在一個公司的試用期只能約定（）。1

一次二次三次

6員工晉升和調(diào)動到其他酒店，（）。1

不能再設(shè)試用期有試用期

7員工入職時，須提供公司規(guī)定的證明文件，有（）。1#2#3

身份證學(xué)歷證原單位離職證明

8員工離職后，檔案和勞動合同一般再保存（）備查。3

半年一年二年

9開業(yè)籌備酒店在會計未到崗之前，（）為酒店銀行帳戶安全的第一責(zé)任人。1店長會計出納

10根據(jù)新店籌備開業(yè)人員進場時間標準：店助、值班經(jīng)理、客房主管和會計的到崗時間為（），在客房吊頂基本完成時。1

50天60天70天

11根據(jù)新店籌備開業(yè)人員進場時間標準：廚師長的到崗時間為（），在廚房設(shè)備安裝完成時。1

30天40天60天

12GOP是什么意思 1

總運營利潤收益率毛收入生產(chǎn)總值

13酒店的成本控制從那幾個方面著手 3

客房、餐飲客房、餐飲、前臺以上都不全是

14假如某個酒店有150間房，當(dāng)天的出租率是80%，當(dāng)天的酒店總用電量是1800°，請問該酒店每天單間房用電量是（）。1

12°15°13°16°

15人力成本的控制從那幾個方面著手 1#2#3#4

結(jié)合實際定編定崗合理的人員流失加強培訓(xùn)做好招聘工作降低工資16對于一次性用品、低值易耗品、布草的管理要做到（）。1#2#3#4

定人員定存放地點定量配備定期盤存

17廚房的成本控制都有哪些 1#2#3

原料的采購、驗收、使用廚師操作習(xí)慣菜品的點菜率的統(tǒng)計和分析減少員工餐18下邊哪些說法是錯誤的 3

成本控制無處不在員工的成本意識最重要成本越低越好節(jié)約一分錢就是一分錢的利潤設(shè)施設(shè)備維護的好到位就是最好的成本控制

19棉織品如果發(fā)烏變硬是什么原因 2#3

質(zhì)量問題洗滌過程缺少漂白劑和柔順劑水質(zhì)問題以上都不是

20從前臺的角度要做好成本控制需注意哪些方面 1#2#3#4

應(yīng)收賬款管理半天房、休閑房的操作流程控制各種運營所需的工具和器材規(guī)范操作21如何合理控制用電量 1#2

峰谷電的使用嚴格照明、空調(diào)等的開關(guān)時間將節(jié)能燈換成普通照明燈電增容越大越好

22團隊建設(shè)和經(jīng)營管理的關(guān)系 1#2#3

相輔相成缺一不可的關(guān)系極易形成良性循環(huán)或惡性循環(huán)的關(guān)系經(jīng)營管理上不去，內(nèi)部管理肯定有問題，反過來內(nèi)部管理有問題，經(jīng)營也不會好至少不會長久

23和員工溝通的注意事項和方式 1#2#3#4

要真誠、要公正、要多從自身找問題面談、生日時的祝賀、特定時間的電話家訪在幫助他工作時進行溝通不要吝嗇你的表揚同時不要讓制度失去作用

24如何在員工心目中樹立你的威信 1#2#3#4

要公平、公正、公開的處理問題自己要以身作則自己業(yè)務(wù)要熟悉；要適當(dāng)?shù)年P(guān)心員工你所帶領(lǐng)的管理團隊要有凝聚力、戰(zhàn)斗力及不計較個人得失的風(fēng)格

25客房員工的管理注意事項 1#2#3#4#5

多檢查、勤開導(dǎo)即使1分錢的差別也要讓他們明白個中原因房間分配要最大限度的公平中班的衛(wèi)生、住人房的打掃要重點來抓要區(qū)別于前臺員工的管理方法

26人才選拔上（）,這也是團隊建設(shè)的保證 1#2#3

能力固然重要，但人品更重要要務(wù)實不要務(wù)虛對夸夸其談的人不要過早委以重任只要有經(jīng)驗即可

27團隊和群體有何區(qū)別 1#2#3#4

團隊有組織目標，而群體沒有團隊有共同的價值觀和行為規(guī)范，而群體沒有共同的歸屬感從技能上來說，團隊是互補性的，而群體是隨機性的28對團隊的解釋哪些是正確的 1#2

沒有完美的個人，只有完美的團隊團隊是擁有一個共同目標，能夠用最理想的狀態(tài)來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體酒店所有工作人員即為一個團隊

29有效的團隊特征為（）。1#2#3

有效的合理的考核制度一個具有良好職業(yè)習(xí)慣的帶頭人1+1>2的工作效率平均分配

30下邊哪些人物是團隊建設(shè)較好的代表 2#3#4

項羽喬丹劉邦柳傳志

31怎樣加強各部門的溝通 1#2#3#4

企業(yè)文化學(xué)習(xí)合理的輪崗開會將所有人建立成利益共同體

32客房清點臟布草時，應(yīng)注意（）。1#2#3#4

盡可能避開客人視線在公共區(qū)域清點時需用墊布墊好在指定時間由洗衣廠收走洗滌做好記錄

33使用工作車時，需要（）。1#

2控制好工作車的行走方向注意不要碰壞墻面及其它相關(guān)設(shè)備

34地毯局部清潔的操作要求（）。1#2#3

將洗滌劑或清水噴灑在地毯上用牙刷刷松并清除污漬用毛巾擦拭清洗處，直至吸干多余水分可以直接用剪子剪去表面瀆漬

35DND房處理流程中錯誤的一項是 4

發(fā)現(xiàn)DND房，做好記錄致電進房詢問放置“客人通知單”直接進房查看記錄跟蹤

36對已報損棉織品的管理有哪些要求是對的 1#2#3

集中堆放。對已報損的棉織品，要求集中堆放要求蓋報廢章所有報損棉織品的處理要有去向記錄，并由客房主管登記在《報損棉織品處理記錄本》上需存滿兩年以上方可進行處理

37客房鑰匙使用時要求 2#3#4

可隨時借給同事使用非工作需要不得開啟門鎖非本部門員工須由領(lǐng)用鑰匙的員工負責(zé)開啟房門為客人開啟房門需驗收《住店客人開門通知單》

38清掃住客房時，如客人在房間，怎么辦？ 1#3#4

要向客人表示歉意請客人外出等候打掃結(jié)束應(yīng)征詢客人意見與客人道別39大堂沙發(fā)區(qū)域的茶幾上的煙缸內(nèi)：在有客人時，煙蒂應(yīng)不超過（）個 3

123

40走廊地面（地毯）每天清潔（）次，保證無污跡 2

321

41在（）之間,對所有要求轉(zhuǎn)接到房間的來電,必須征詢住店客人是否愿意接聽 324:00-次日8:0022:00-次日6:0022:00-次日8:00

42對于未到店的客人留言，前臺須（）。1#2#3#4

與來電者確認客人的全名和預(yù)訂信息填寫《賓客留言單》，附在預(yù)訂單后并在HMS系統(tǒng)中備注提示客人入住登記時將《賓客留言單》遞交給客人

43客人遺留物品的保存日期規(guī)定：非貴重物品（）月；貴重物品（）月；食品（）天。42個月、6個月、1－7天2個月、6個月、1－3天3個月、6個月、1－7天3個月、6個月、1－3天

44客人認領(lǐng)遺留物品時，前臺必須核準以下哪幾個方面的內(nèi)容？并請客人簽字確認。1#2#3#4

客人身份入住日期遺失地點物品特征等

45酒店前臺發(fā)票作廢時必須三聯(lián)齊全，完整存放，并注明作廢標記；對于電話費的處理有何要求? 1#2#3

代收代付開發(fā)票時不能以此為項目名稱可將費用開在房費內(nèi)不可將其開在房費內(nèi)46客人離店結(jié)賬時，前臺應(yīng)當(dāng)如何操作？ 1#2#3#4

前臺應(yīng)取出客賬袋內(nèi)的所有單據(jù)，檢查是否均已入帳檢查客人是否使用保險箱或租借物品根據(jù)HMS系統(tǒng)結(jié)賬數(shù)據(jù)，向客人報總消費金額打印客人帳單，并請客人簽字47延時退房中，辦理續(xù)住的標準操作流程是（）。1#2#3#4#5#6

確認續(xù)住天數(shù)查詢流量加收預(yù)付款開具單據(jù)修改房卡鑰匙入住日期修改或填寫新房卡（套）及預(yù)付款單 雙手遞交房卡和單據(jù)

48在設(shè)定兩次機器叫醒時，兩次間隔時間為（）分鐘 2

1分鐘2分鐘3分鐘

49VIP離店，前臺應(yīng)如何操作？ 1#2#3

免查房辦理快速CHECK-OUT手續(xù)盡可能提前將VIP客人的帳單打印出來，為客人

做好結(jié)帳準備工作請客人在休息區(qū)等待辦理結(jié)帳手續(xù)

50迎接客人準備進入餐廳時，面帶微笑、雙手在前握菜單自然下垂，身體微微向下（）。2

30度45度90度

51客人在用餐過程中要求用信用卡結(jié)賬時，我們應(yīng)該（）。3

大聲的報出消費金額小聲的報出消費金額把賬單放在賬夾內(nèi)，給客人查閱52冷凍柜的溫度應(yīng)該保持在（）。3

0°以下就可以-10°以下就可以-18°以下

53在接受客人用餐預(yù)訂是一定要（）。1#2#3#4

問清客人的就餐人數(shù)到達時間客人的聯(lián)系方式客人的姓名

54在客人就餐服務(wù)時我們一定要注意三輕，下面哪一個不屬于三輕 4

說話輕走路輕操作輕問候輕

55作為工程人員，我們每天最少要幾次巡查機房 2

1次2次3次

56工程在為住客房維修結(jié)束后，應(yīng)該（）。1

立即清理現(xiàn)場等客房服務(wù)員清潔現(xiàn)場視情況而定

57臨時電源安裝必須征得 3

客人同意就行值班經(jīng)理同意就行店長同意

58電路出現(xiàn)問題需要倒閘必須有（）操作。2

1人就行2人3人

59工程維修是否應(yīng)該做維修記錄 1

應(yīng)該不應(yīng)該大維修必須做記錄，小維修不需記錄

60在發(fā)生電梯關(guān)人事件時，我們應(yīng)該（）。3

立刻打開電梯門救出客人讓客人自己掰門逃生與客人保持聯(lián)系，確定位置，等候?qū)I(yè)人員到來或意見

61工程人員每天是否需要對酒店的空客房進行設(shè)施檢查保養(yǎng) 1

需要不需要等客房服務(wù)人員保修就可以

62工程人員要做到的3凈是 1#2#4

設(shè)備干凈機房干凈個人衛(wèi)生干凈工作場地干凈

63按消防部門要求，商務(wù)型酒店一般需要配備（）電源 2

1路2路3路

64工程人員在做客房維修時應(yīng)（）。2

關(guān)閉房門防止打攪客人開啟房門自行試情況判斷

65一個商務(wù)連鎖酒店的金牌客戶一般定義為（）。1#2#3#4

上門散客會員客人協(xié)議客人中央預(yù)訂客人

66一個商務(wù)連鎖酒店的銀牌客戶一般定義為（）。2#3#4

中央預(yù)訂客人中介客人長住客人會議客人

67一個商務(wù)連鎖酒店的銅牌客戶一般定義為（）。1#2#4

其他旅游中介休閑

68一份完整的營銷調(diào)研報告所需的內(nèi)容有（）。1#2#3#4#5

周邊情況介紹競爭酒店分析SWOT分析營銷策略銷售步驟

71提高上門散客的銷售措施 1#2#3#4

擴大宣傳力度發(fā)放單頁全員銷售前臺的業(yè)務(wù)技能

76一般會將周邊幾公里的范圍內(nèi)的酒店作為你的競爭對手

22公里3公里4公里5公里

77中央訂房中心開通所需的必備條件是（）。1#2#3

營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證酒店發(fā)票涉外許可

78承接會議；會展預(yù)訂應(yīng)注意哪些事項？ 3

簽訂合同預(yù)付定金30%預(yù)付定金20%注明聯(lián)系和電話

79旅行社團隊成團必須是（）。4

8人以上6間以上7間以上8間以上

80酒店營銷中的SWOT分析是很常見的營銷分析，其中S是指（）。1

酒店營銷優(yōu)勢酒店營銷劣勢酒店營銷機會酒店營銷威脅

81對大客戶的訂房負責(zé)人要建立良好的私人關(guān)系，每周聯(lián)系不少于（）。31次2次3次隨便幾次

82酒店營銷中要注意的禁忌 1#2#3#4#5

忌主觀判定消費單位的信譽程度忌老總很少登門拜訪忌走馬燈式拜訪忌策劃只是營銷部的事忌各自為陣做促銷

83營銷部經(jīng)理的職責(zé)是（）。1

直接對總經(jīng)理負責(zé)與前廳部的協(xié)調(diào)與客房部與工程部協(xié)調(diào)與電腦房協(xié)調(diào)84場所管理必須突出的主題是（）。4

安靜溫暖寬松規(guī)范

85旅行社大多以()方式訂房 3

電話信函傳真互聯(lián)網(wǎng)

86我國開始執(zhí)行旅游涉外飯店星級評定標準，對飯店的“硬件”與“軟件”進行綜合評定，分出檔次，定出標準。4

1978年1980年1982年1988年

87酒店營銷新理念有（）方法 1#2#3#4#5

主題營銷機會營銷服務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷分時營銷

88初次拜訪協(xié)議客戶應(yīng)該注意（）。1#2#3#4

事先電話預(yù)約注重儀表儀容帶好宣傳資料和名片、協(xié)議等找尋合適話題破冰89中介預(yù)訂一般保留時間至（）。2

17:0018:0019:0020:00

90每10個電話銷售中可能有()個客戶是我們的潛在客戶，需要我們親自登門拜訪 11-2個3-4個5-6個全部都要

92宴會開始前，宴會主管人員和迎賓員提前在（）迎候賓客。3

酒店門口大廳門口宴會廳門口餐廳內(nèi)

94酒店背景音樂的主題，應(yīng)以（）為宜。3

嚴肅低沉歡快輕松熱烈

95餐廳中餐椅的標準高度在（）CM左右。2

30457075

96餐廳競爭除產(chǎn)品質(zhì)量和價格競爭外，應(yīng)以（）為主。3

環(huán)境競爭售后服務(wù)競爭服務(wù)競爭設(shè)備競爭

97斟酒水的順序是（）。2

先紅酒后白酒再啤酒先啤酒后紅酒再白酒先白酒后紅酒再啤酒先紅酒再啤酒后白酒

98客人對服務(wù)的要求包括（）。1#2#3#4

賓至如歸感舒適感吸引力安全感自豪感

99下列清潔劑中屬于酸性清潔劑的是（）。2#3#4

碳酸鈉硫酸鈉檸檬酸草酸氨水

100引領(lǐng)客人時應(yīng)走在客人的右前方,保持（）的距離 2

1—1.5米2米2.5米3米

101為了保持錄像帶的良好效果，保存錄像帶要（）。1

豎放橫放平放隨便

102運用科學(xué)的方法，系統(tǒng)地收集和整理有關(guān)市場營銷的信息，并給以分析研究的過程叫（）。4

市場營銷市場預(yù)測市場調(diào)查市場分析

103無煙房應(yīng)占總房量的（）為益。2

20%15%25%

104清潔衛(wèi)生間潔具清潔劑應(yīng)是（）。1

酸性中性堿性

添加題目

單選題目

選項

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10

多選題目

選項

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10

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第四篇：會計崗位應(yīng)聘考題

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會計崗位應(yīng)聘測試題時間：60分鐘

姓名：

性別：

出生年月：

專業(yè)資格：

專業(yè)年限：

學(xué)歷：

最低薪資：

可到崗時間：

住址：

一、選擇題

1、利潤表是反映企業(yè)（）的會計報表。

A、一定會計期間經(jīng)營成果B、特定日期經(jīng)營成果

C、一定會計期間財務(wù)狀況D、特定日期財務(wù)狀況

答案：A2、處置固定資產(chǎn)的收到的現(xiàn)金屬于（）。

A、投資活動的現(xiàn)金流量B、經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量

C、籌資活動的現(xiàn)金流量D、不影響現(xiàn)金流量

答案：A

3.某小規(guī)模納稅企業(yè)本期購入原材料，取得增值稅專用發(fā)票，原材料價款為450000元，增 值稅76500元，商品到達驗收入庫時發(fā)現(xiàn)短缺，其中5%短缺屬于途中合理損耗，15%的 短缺原因待查。則該材料入庫的實際成本是（）元。

A、421200B、500175C、447525D、382500

答案：C解析:526500×80%+526500×5%=447525（元）

4、甲公司6月1日甲原材料結(jié)存300件，單價2萬元，6月6日發(fā)出100件，6月10日購 進200件，單價2.20萬元，6月15日發(fā)出200件。企業(yè)采用移動平均法計算發(fā)出存貨成 本，則6月15日結(jié)存的原材料成本為（）萬元。

A、400B、416C、420D、440

答案：C

解析:（300－100+200－200）×（200×2+200×2.2）/（300－100+200）=420（萬元）

5、票據(jù)金額以中文大寫和數(shù)碼同時記載，如二者不一致的，則（）

A、以中文大寫為準B、以數(shù)碼為準

C、以中文大寫和數(shù)碼記載較小者為準D、該票據(jù)無效

答案：D6、實行稅控的商業(yè)企業(yè)購進貨物，其進項稅額申報抵扣的時間是（）

A、向銷貨方支付貨款后B、購進的貨物已經(jīng)驗收入庫后

C、購銷合同簽訂后D、認證通過當(dāng)月

答案：D7、某公司2003年營業(yè)收入凈額為1000萬元，該公司當(dāng)年發(fā)生業(yè)務(wù)招待費15萬元，且能提供有效憑證在計算企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額時，可以抵扣的業(yè)務(wù)招待費為（）萬元

A、15B、10C、5D、3

答案：C

解析:（1）納稅人全年銷售（營業(yè)）收入凈額在1500萬元以下的，扣除標準為其銷售（營業(yè)）收入凈額的5‰；（2）在1500萬元以上的部分，扣除標準為該部分銷售（營業(yè)）收入凈額的3‰。

8、某保健品公司2004年全年銷售收入2000萬元，通過某電視臺的廣告費支出為200萬元，根據(jù)國家稅務(wù)總局的有關(guān)規(guī)定，該公司2004在稅前準予扣除的廣告費支出為（）萬元。

A、200B、40C、60D、160

答案：D

二、計算題

1.XX公司為商業(yè)一般納稅企業(yè)，增值稅稅率為17％，存貨采用實際價格核算，該公司20×4年10月發(fā)生如下經(jīng)濟業(yè)務(wù)：采用分期收款方式銷售產(chǎn)品一批，銷售收入2880萬元，按協(xié)議約定，20×4應(yīng)收取全部銷售收入的25％。本年應(yīng)收賬款尚未收到，該產(chǎn)品銷售成本為1728萬元。要求：編制20×4年上述經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計分錄。

答案:

1．編制20×4經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計分錄：

借：分期收款發(fā)出商品 1728

貸：庫存商品 1728

借：應(yīng)收賬款 842.40

貸：主營業(yè)務(wù)收入 720

應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅（銷售稅額）122.40

1728×25％＝432（萬元）

借：主營業(yè)務(wù)成本 432

貸：分期收款發(fā)出商品 4322、2003，某企業(yè)產(chǎn)品銷售收入800萬元，勞務(wù)收入40萬元，出租固定資產(chǎn)租金收入5萬元，到期國債利息2萬元。該企業(yè)全年發(fā)生的產(chǎn)品銷售成本430萬元，銷售費用80萬元，管理費用20萬元，財務(wù)費用10萬元，營業(yè)外支出3萬 元（其中繳納稅收滯納金1萬元），按稅法規(guī)定繳納增值稅90萬元，城市維護建設(shè)稅4.50萬元，教育費附加2.70萬元。該企業(yè)全年發(fā)放的計入當(dāng)期損益的職工工資總額130萬元（稅務(wù)機關(guān)核定該企業(yè)當(dāng)年計稅工資總額110萬元）。其他準予扣除項目金額為23萬元。已知該企業(yè)適用的所得稅稅率為33％。要求：

（1）計算該企業(yè)2003應(yīng)納稅所得額，并列出計算過程。（2）計算該企業(yè)2003

應(yīng)納所得稅稅額，并列出計算過程。（答案中金額單位用萬元表示;計算結(jié)果保留到小數(shù)點后兩位）

答案:（1）利潤總額=（800+40+5+2）—（430+80+20+10+3+4.50+2.70+23）=273.80（萬元）

（2）納稅人購買國債的利息收入不計入應(yīng)納稅所得額，因此，納稅調(diào)整減少額=2萬元（3）納稅人繳納的稅收滯納金不得在稅前扣除，因此，該項目的納稅調(diào)整增加額=1萬元（4）該企業(yè)實際發(fā)生的職工工資總額超過計稅工資標準的部分20萬元不得在稅前扣除，因此，該項目的納稅調(diào)整增加額=20萬元（5）該企業(yè)2003的應(yīng)納稅所得額=273.80+1+20—2=292.80（萬元）（6）該企業(yè)2003應(yīng)納所得稅額=應(yīng)納稅所得額×稅率=292.80×33%=96.62（萬元）

三、假如你是某公司的財務(wù)負責(zé)人，公司將要開展商品零售業(yè)務(wù)，你將怎樣安排此項業(yè)務(wù)與財務(wù)有關(guān)的流程、各種單據(jù)的傳遞？

第五篇：軟裝設(shè)計師應(yīng)聘考題

朗聯(lián)設(shè)計—陳設(shè)設(shè)計師應(yīng)聘考題

1.你認為對你來說工作的意義是什么？

2.你認為在工作中最重要的態(tài)度是什么？

3.你認為作為一個良好的設(shè)計師需具備哪些素質(zhì)？

4.你自身最顯著的個性是什么？特點是什么？ 你希望在工作中發(fā)揮你的哪些特點？

5.在你的概念中陳設(shè)設(shè)計應(yīng)該包含哪些內(nèi)容，陳設(shè)與室內(nèi)的關(guān)系是什么？

6.你是否從事過陳設(shè)設(shè)計工作？你認為自己是否可以勝任陳設(shè)設(shè)計師的工作，如果可以，你認為自己的優(yōu)勢在哪里？

7.你最喜歡的畫家有哪幾位，你喜歡雕塑家有哪幾位，你最喜歡的作家有哪幾位，請分別列舉你最喜歡他們的哪些作品？

8.你經(jīng)常看哪些類型的書和雜志，舉例一些并談?wù)勀阆矚g的理由以及從中獲得了哪些資訊？

9.你比較欣賞的設(shè)計師有哪幾位？舉例一位談?wù)勀阆矚g他的哪些作品和你喜歡的理由！

10.請舉例5個你喜歡的家具品牌，用幾句話來評價和描述他們的產(chǎn)品特點。

11.請列舉出5種經(jīng)典陶瓷釉色，并手繪出4款經(jīng)典陶瓷器型。

12.請列舉出4款經(jīng)典的椅子名稱（風(fēng)格不限），手繪表達出3款不同風(fēng)格的沙發(fā)造型，并標注好主要規(guī)格和材質(zhì)。

13.請列舉一些常用窗簾的材質(zhì)，談?wù)勀阃ǔＪ侨绾舞b別面料的優(yōu)劣的？請用手繪表現(xiàn)出2款歐式風(fēng)格的落地窗簾，2款鄉(xiāng)村風(fēng)格的羅馬簾，并標注好面料屬性。

14.假設(shè)有一面正方形的墻，給你6幅正方形的畫（3幅黑3幅白），那么請設(shè)計出6種掛畫的組合方式在這面墻上，請用手繪表達出來（墻與畫的規(guī)格比例自定，畫的規(guī)格要統(tǒng)一）。