第一篇：衛(wèi)生院中干競爭上崗方案

XXX衛(wèi)生院

中層干部（正職）競爭上崗實施方案

為進一步加強醫(yī)院中層干部隊伍建設，優(yōu)化干部結構，逐步

建立起職務能上能下，待遇能升能降，優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機和活力的用人機制，全面提高我院中層干部隊伍的素質，激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進醫(yī)院的全面發(fā)展。現(xiàn)結合我院實際，特制定本實施方案：

一、競爭原則

（一）堅持公平、公開、公正、擇優(yōu)的原則。

（二）堅持人盡其才、用人所長、適人適崗的原則。

（三）堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、以人為本的原則。

二、競爭上崗的任職條件

（一）擁護黨的基本路線、方針、政策，政治思想素質較好，具有一定的政策理論水平。

（二）具有一定的管理經驗和管理水平，有較強的責任意識。

有勝任該競聘崗位的組織能力、協(xié)調能力、業(yè)務工作能力和相應的學歷、專業(yè)技術水平。

（三）服務意識強，思想解放，敢于開拓進取，能創(chuàng)造性地

開展工作，有民主作風、有全局觀念，善于團結同志。

三、選拔范圍

凡符合條件的所有職工均可報名參加競聘。

四、競爭上崗的基本程序及時間安排

（一）實施時間：

每年1-2月進行。

（二）實施程序：

1.公布職位。向全院職工公布競爭的職位、任職條件以及競爭上崗的程序等事項。

2.公開報名。參加競聘的人員原則上只能報一個職位，一般由符合條件的人員自愿報名，也可由職工舉薦、單位推薦報名。

3.資格審查。按照干部管理權限，依據競爭上崗的條件，對報名者進行資格審查，并公布符合條件參加競爭的人員名單。

4.個人述職與答辯。參加競爭的人員在競聘會上就自己的工作經歷、德才表現(xiàn)、競崗優(yōu)勢及今后的工作思路（或工作設想）進行述職，并就有關問題進行答辯。答辯時，由院領導班子對競聘者進行提問，視其綜合表現(xiàn)，由考評小組對競聘者進行評分。

5.民主測評。個人述職與答辯后，由考評小組對競聘者進行民主測評。

6、組織考察。根據競爭者個人述職、答辯情況、民主測評的綜合得分，按照從高分到低分的原則，擇優(yōu)確定考察對象，并對其德、能、勤、績、廉進行考察。

7、確定人選：根據考察情況，由院領導班子討論決定擬聘任人選。并進行公示，聽取職工的意見，公示時間為3天。

8、聘任：公示無異議者，按程序聘任。

五、聘期、解聘和調整

（一）競聘上崗人員實行聘任制，聘期為一年（新聘任人員含試用期半年）。聘期內享受中層干部待遇和相關職務津貼。

（二）在干部競聘中，對現(xiàn)任中層干部因各種原因落聘的，原職務自然免去。

（三）受聘的中層干部在任期內因工作需要和其他原因，可以進行調整交流或解聘。

六、下列人員暫不參加競聘

（一）受黨內嚴重警告或行政記大過以上處分未滿三年的人員。

（二）工作嚴重失職、瀆職，造成重大責任事故或嚴重違反職業(yè)道德影響很壞的人員。

（三）違反計劃生育政策，處理期未滿者。

（四）上年度考核不合格或因受黨政紀處分而未確定考核等次人員。

（五）連續(xù)病休半年(含半年)以上，不在崗位上堅持正常工作的人員。

七、本方案適用對象

院內所有中層干部（正職）崗位。

說明：本實施方案自2013年1月1日起開始實行，2013年之前所聘崗位，根據情況選擇性進行競聘。

第二篇：衛(wèi)生院中醫(yī)科2011工作總結

嶧山鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科2011工作總結

2011年，我科在院領導的正確領導下，全體醫(yī)護人員齊心協(xié)力，克服困難，圓滿完成了各項工作，取得了良好的社會效益和經濟效益，為了總結經驗，克服不足，以利明年更好的開展工作，先將工作總結如下：

一：在政治思想方面，按照院黨委的安排部署，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策、路線。在思想上，行動上同黨中央保持高度一致，加強職工的職業(yè)道德教育，認真組織學習中華人民共和國衛(wèi)生部《醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范》、《八項行業(yè)紀律》。二：認真貫徹落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度以及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，在今年開展的“三好一滿意”活動中，認真學習，貫徹執(zhí)行。在實際工作中樹立“以病人為中心”，“全心全意為患者服務”的思想理念，并結合本科的實際情況，切實降低藥品費用，積極開展針刺、電針、艾灸、TDP、中藥涂搽、電腦中頻，微波等項目，使本科室的治療費用有明顯的提高，藥品費用明顯的下降。

三：在醫(yī)德醫(yī)風建設方面，認真組織醫(yī)務人員學習《醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范》、《醫(yī)德醫(yī)風獎罰細則》，堅決杜絕醫(yī)療行業(yè)的不正之風，加強職工的工作責任心，切實提高醫(yī)療服務質量。在科室開展誠信服務，爭創(chuàng)平安的活動。經過全科醫(yī)護人員的共同努力，我科的病人滿意度為100%，等到了病人以及社會的好評。

四：為了切實提高我科的醫(yī)療質量和護理質量，使全科醫(yī)護人員牢記：只有徹底提高對患者的優(yōu)質服務質量，才能取得良好的效益。但是這個服務不只是寫在紙上，也不只是掛在嘴上，只有體現(xiàn)和落實在實際的工作中，但這只是其一，其二就是醫(yī)療質量，以質量求生存，這是我們提出的口號。我科經過多種方式加強醫(yī)護人員的業(yè)務學習，采取考試考核，授課，外出進修學習，自學和每周醫(yī)生記憶一個方劑等形式提高科室的整體醫(yī)療水平。堅持每周一次的業(yè)務學習，做到講課有講稿，有記錄，有筆記，對于疑難，做到及時地討論，大家共同探討，互相學習。

五：通過全體醫(yī)護人員的共同努力，我們取得的成績有目共睹，但在成績面前也清楚地看到我們存在的問題，業(yè)務學習不夠扎實，學習氛圍不夠濃厚，有時對病人的服務熱情度不夠，在今后的工作中進一步提高全科的醫(yī)護服務質量，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，深入開展中西醫(yī)結合，把中醫(yī)特色體現(xiàn)出來，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為我科的工作開創(chuàng)新的局面。

總之，全科醫(yī)護人員緊密團結，齊心協(xié)力，努力工作，做到不驕不躁，自我完善。但是目前我們離醫(yī)院對于我們的要求還很遠，我科全體醫(yī)護人員一致決心，在未來的2008年里將以更加優(yōu)異的成績，飽滿的熱情，真誠的服務，將我科室的各項工作更上一個新的臺階。

中?醫(yī)?科

2011年12月10日

第三篇：水利設計院中干競聘演講稿

水利設計院中干競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家上午（下午）好！首先感謝xx院領導給我提供了這次向大家匯報工作、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會。下面我將自己的工作的創(chuàng)新思路和目標向大家做一匯報，以便讓大家對我有一個更加全面的了解。作為基層工作者，在近幾年的工作中，我通過轉變思維觀念，創(chuàng)新工作方法，使各項工作都有了較好的開展。

第一，保持基本鏈、服務發(fā)展轉型業(yè)務。在設計院工作的近幾年中，我能夠按照設計院總體要求搶抓機遇、堅定步伐，發(fā)揚團隊精神，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和管理水平。

第二，加快設計院重點相關項目設計的策劃與實施，為設計院的市場拓展提供支撐。

第三，服從企業(yè)管理、提升服務質量，堅定服務理念，并在各項學習培訓方面下了大工夫。

第四，以身作則，做到廉潔自律。貫徹落實“從源頭預防和治理腐敗”的理念，真正從思想上提高抗腐蝕的能力。

總之，我通過不斷的努力學習、大膽探索，在各項工作中取得了一定的成績。尊敬的各位領導、評委，好的成績只能代表過去的輝煌，以后的天地還需要自己去開拓。如果承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華的機會，我將全力以赴，具體做好以下工作：

第一，擺正位置，做好領導的助手和參謀，充分發(fā)揮主觀能動性，向領導提 出合理化建議和設想。

第二，嚴于律己、團結協(xié)作，構建健康和諧集體，提高核心競爭力。第三，做好本職內的管理工作，工作中要以人為本，實行人性化管理。第四，做好省內水利系統(tǒng)重大工程及專項工程的信息收集，有計劃的開展工作。

第五，創(chuàng)新思維模式，努力開拓市場，有計劃、有步驟地開展重點地州重大業(yè)務和新業(yè)務工作，全力完成各項指標。

第六，加強培訓、抓好服務，促進競爭優(yōu)勢的形成，鞏固和提高設計院的市場競爭力。

各位領導，各位評委，以上是我的一些想法，也可以說是我粗淺的工作開展思路。但我知道，沒有經過實踐的理論永遠不能被認為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個以實踐檢驗理論的機會。如果我有幸競聘成功，我會把大家的支持化為工作前進的動力，讓領導放心，讓同事滿意為工作目標，自強不息，積極進取。

我的演講結束，謝謝大家！

第四篇：醫(yī)院中干內訓體會

醫(yī)院中層管理能力提升培訓班心得體會

近段時間以來，我們重慶江北黃泥磅醫(yī)院榮幸邀請到了中小醫(yī)院內訓第一人----曹桂英老師我們醫(yī)院中層管理及技術人員進行了專門培訓。聽了曹老師的講課，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標，現(xiàn)在把自己的一些體會介紹如下，請老師、領導們批評指正。

一、加深團隊意識

通過上課我明白了管理是一門藝術，就是運用醫(yī)院的各種資源來達成管理的總目標---經濟效益和社會效益。為此，中層領導首先應了解、熟悉自己的團隊，團隊中的每一個隊員就是我們單位的重要資源。工作者中層管理人員的重要職責是要讓下屬明白團隊是甚么，團隊最需要的是甚么？那就是團隊的精神、理念，團隊應具有整體、團結、互助和協(xié)作。明白每個人都是機器的關鍵螺絲釘，一個團隊必須具有凝聚力，大家集中力量于同一點，最終達成共同的目標。這叫合力。

二、保持積極的心態(tài)

雖然只有一周多課程，卻讓我系統(tǒng)地學習了干部的管理理念和方法，使我更加明確了中層管理的重要性，鼓舞我向成為一名優(yōu)秀的管理者的目標前進。管理不僅于知，而重在于行。我會端正自己的認識，以前進的、積極的心態(tài)，以實際行動來溶于學習提高中。要明白這是自己充電、增加管理知識的時候。明白了這些就會在工作中遇到困難時少些抱怨；明白了少向外界要條件，多向自己要智慧。激勵自己勇挑重擔，時時刻刻起帶頭作用。忠誠地、全心全意地為單位做事，為社會多做貢獻，實現(xiàn)現(xiàn)自己的人生價值。

三、擺正位置，學習帶隊技巧

中層干部是一個小隊的領頭羊，自己的言行、思維方法、甚至喜好都會對團隊產生莫大的影響，處于承上啟下、承前啟后、承點啟面的位置。作為一個合格的中干，既應是上級的支持者、傳播者和執(zhí)行者，又是下屬的調配者、督導者、協(xié)調者和訓練者。要有團隊第一的思想，要當下級學習的標桿，需要事事以身作則，因而應該不斷加強自己的道德品質修養(yǎng)，做到言行一致，誠實守信，嚴于律己，寬以待人，處理問題要公平公正。一個成功的中干通常擁有其獨特的人格魅力和親和力，由之給員工帶來信心和力量，其言行容易獲得團隊的信任。而下屬會心悅誠服地服從他的領導、為他努力工作、心甘情愿、義無反顧地向目標邁進。同時中干應信任你的下屬，要尊重你的下屬，能放手授權的事項，適當授權，這樣可以培養(yǎng)下屬的主觀能動性和創(chuàng)造力，讓員工大膽工作；要主動為員工排憂解難，增加員工的信任感；當下屬在工作中出現(xiàn)差錯時，要勇于承擔自己應該承擔的責任。

四、有效溝通，執(zhí)行落地

作為承上啟下的中層管理者，為領導與員工尋找一個合理的平衡點是十分重要的。中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，就是用融洽溝通去實現(xiàn)壓力釋放。良好的溝通可以第一時間了解領導和職工的想法，可使大家的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致，可將矛盾化解在最初階段。工作中要克服“自我主義”，相信自己的員工，充分依靠員工，實現(xiàn)單位制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。要把醫(yī)院的決策貫徹到每個員工的實際工作中，不折不扣地執(zhí)行單位的決策，也就是落實執(zhí)行力。要讓每個員工養(yǎng)成規(guī)則意識，明確的獎罰制度起著紅綠燈的作用，可以有效地約束團隊，無形中樹立自己的威信。

五、不斷總結經驗，不斷學習創(chuàng)新

一位中層管理者如果希望成功，那么就要主動學習、總結、創(chuàng)新。首先，在當今信息非常發(fā)達的時代，每天都有新的信息從各個方向襲來，就看我們是否善于充分利用、思考，以之對工作中的經驗教訓進行總結。其次，創(chuàng)新要有針對性和可行性的，不能大而空。工作中，管理者要創(chuàng)新，同時要鼓勵自己的團隊創(chuàng)新，增加團隊的活力。

第五篇：衛(wèi)生院中醫(yī)科工作制度

中醫(yī)科工作制度

一、嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

二、中醫(yī)應以健康發(fā)掘、整理提高祖國醫(yī)學遺產為宗旨，積極提高中醫(yī)診療工作。

三、中醫(yī)病員的診斷、治療根據理、法、方、藥的原則，突出中醫(yī)的特點，按中醫(yī)的理論辨癥施治。

四、對特殊的煎藥方法及服藥時間（或飲食禁忌）醫(yī)師要向患者功家屬交代清楚，并在處方上注明，處方簽全名。

五、需要中醫(yī)治療的住院病人，是否需要隨診，由會診醫(yī)師確定，并認真做好記錄，定期隨診。

六、在弘揚中醫(yī)特長的同時，有選擇地吸收和西醫(yī)的成功經驗，不斷探索中西醫(yī)結合治療的新思路。

七、院外處方原則上不能轉抄，只能供參考，醫(yī)師未見患者，一律不得開處方和抄方。

八、承擔中醫(yī)和西醫(yī)學中的教學工作，認真帶好實習進修人員。

九、積極采集民間土、單、驗方，進行整理篩選，驗證，對確有療效的要推廣應用。

十、積極弘揚中醫(yī)特長，如針灸、推拿、正骨、男科、婦科、皮膚科等。

針灸室工作制度

一、針灸室工作人員必須認真檢查應診病人，做好登記，擬定治療計劃。

二、嚴格無菌操作，嚴格用一次性針具，防止交叉感染，凡留針者，術者不能離開崗位，注意觀察病人情況；取針時注意，防止遺漏、斷針，采取措施預防暈針、滯針，如有發(fā)生迅速處理，使用電針時，應首先檢查機器是否完好，輸出是否正常，并根據病情選用適當?shù)膹姸龋委熗戤吅髮㈤_關關閉，輸出扭到零位。

三、針灸時要嚴格遵守操作規(guī)程，注意解剖部位，防止發(fā)生意外。如患者情緒緊張時，要先做好解釋、疏導工作，消除顧慮，爭取患者的積極配合。

四、工作人員要堅持自覺學習，不斷進取，提升自我業(yè)務能力，提高治療效果。

中藥房工作制度

一、中藥房收到處方后，對處方中各項內容審查無誤后方可調配。處方內容如有不妥或錯誤時，須經開方醫(yī)生更正并重新簽名后，方可調配。司藥人員不得擅自更改處方。

二、調配中藥處方必須準確稱量，稱量不得估計抓藥。方中藥物如有缺少或代用，應在征得處方醫(yī)師同意并簽名后方可配方。

三、方劑中如有需先煎、后下、另煎、溶化、沖服等藥材，必須單包并注明；需臨時炮制的藥材，應按處方要求進行加工。

四、對不符合規(guī)定的處方應拒絕調配。急癥處方應優(yōu)先調配。

五、處方調配完畢，工作人員應再次對照處方進行檢查，無誤簽名后方可發(fā)出，發(fā)藥時應將用藥方法、用量、注意事項等向病人作詳細說明。

六、對毒性藥品、貴重藥品應專柜加鎖、專人專帳管理，不得與普通藥混放。做到逐日銷存統(tǒng)計，每月清查一次，帳物相符。

七、保持室內整潔，藥品、藥物放置有序，司藥用具應經常擦洗，研缽、搗藥罐用畢立即擦凈，若調配毒性藥品后應徹底洗凈。藥柜斗應經常清理，杜絕串斗、蟲蛀、藥品變質、不潔等現(xiàn)象。

八、由庫房領進藥品時，應認真檢查，對偽品、蟲蛀、變質或未按規(guī)定進行加工炮制的藥品，不得領進裝斗。

九、對差錯事故，應及時登記并匯報藥房負責人或門診部主任處理。重大差錯事故應及時匯報上級衛(wèi)生行政部門。

十、其他人員非公不得進入中藥房。

中藥庫房管理制度

一、購買藥品要根據治療需要和缺貨登記，由藥房人員編制購藥計劃，經藥劑科主任審核后執(zhí)行。

二、購進藥品，由藥庫人員根據原始單據填寫入庫單，藥庫保管及時驗收入庫。

三、驗收時如發(fā)現(xiàn)藥品與原始單據的數(shù)量、規(guī)格、質量不符時應立即查明更正或退換。

四、藥庫應按藥品性質分類保管，注意庫內溫度、濕度、通風、光線等條件，防止藥品蟲蛀、霉壞變質。

五、藥庫門窗要注意關鎖，設消防設備，嚴禁煙火，其他非公人員不得進入庫房。

六、貴重藥品及毒劇藥品，要設專柜保管。

七、按藥品性質分類，建立庫房帳，一般一年盤存一次，做到帳物相符，各種出入憑證，應分類保管備查。

八、科室向庫房領取藥品，應按規(guī)定提前一天送領貨單(特殊情況除外)。

九、領取藥品應按實發(fā)數(shù)量詳細交點，如有不符要立即更正。否則由經手人負責。

十、庫房不得憑處方直接發(fā)藥(急救、特殊情況除外)，如因特殊發(fā)藥后應及時補辦手續(xù)。

十一、庫房要經常打掃，保持整齊、清潔。

煎藥室工作制度

一、煎藥人員收到藥劑，應詳細核對病人姓名，性別，年齡，科別，床號，服藥時間，劑數(shù)及煎法，經核對無誤后，在服藥本上簽收，如有疑問，應及時與醫(yī)生，調劑人員聯(lián)系。

二、煎藥時應認真執(zhí)行煎藥操作規(guī)程，做到一劑一煎，保證煎藥質量。對先煎，后下，沖服，烊化，包煎等需特殊處理的藥物必須按規(guī)定特殊處理。

三、藥劑用具,容器應清潔干凈，每煎完一劑后，應清洗容器，內服，外用藥容器應嚴格區(qū)分。

四、藥劑煎好后,必須檢查藥壺和裝藥瓶簽姓名是否相符，無誤者方可由護士或病員領取并簽名，藥渣應保存24小時備查。

五、煎藥室要注意安全,保持清潔衛(wèi)生,非工作需要不得進入煎藥室。

六、對門診病人，新入院病人或急重病人的藥劑，應即領，即煎，即送(取)。

七、煎藥室應有收、發(fā)藥記錄，煎藥記錄以及差錯事故記錄。

中藥加工炮制工作制度

1、中藥加工炮制工作必須由熟悉中藥知識，并有實際操作經驗的中藥人員擔任。飲片炮制要嚴格按照《中國藥典》、《重慶市中藥飲片炮制規(guī)范及標準》中規(guī)定工藝進行操作，保證藥品質量。

2、炮制室應備有炮制飲片所需的工具和輔料，輔料比例和質量應符合標準，不得擅自更改。

3、各種藥料首先要進行凈選處理，揀出偽劣品種、雜物、非藥用部位等。

4、需要軟化的藥物應根據氣候和藥材質地、性質、大小分別采用水洗、濕潤等方法并掌握軟化時間，防止藥汁流失等，應及時切制干燥。

5、炒制飲片要掌握火候，炒要均勻，蜜灸不粘手，籽、果類藥要炒到爆裂并有香味；蒸煮煅要透；炒炭要存性，嚴禁用煤渣煅藥。

6、炒炭藥要注意滅火星，攤冷后隔日入庫防止火災。

7、操作人員注意個人衛(wèi)生，操作時穿戴工作衣帽，防止不潔物污染藥品，炮制室保持清潔衛(wèi)生，炮制用具應擦洗干凈。藥物炮制后要及時記錄。

中醫(yī)科醫(yī)師職責

1.認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，親自操作或指導護士進行各種重要的檢查和治療，嚴防差錯事故發(fā)生。

2.隨時了解病員的思想、生活情況，征求病員對醫(yī)療護理工作的意見，做好病員的思想工作。

3.對病員進行檢查、診斷、治療，開寫醫(yī)囑并檢查起執(zhí)行情況。4.書寫病歷。新入院病員的病歷，一般應在病員入院后２４小時內完成。并負責病員住院期間的病程記錄，及時完成出院病員病案小結。5.參加科內查房。對所管病員進行檢查、診斷、治療開寫醫(yī)囑并檢查執(zhí)行情況，每天至少上、下午各巡診一次。科主任、上級醫(yī)師查房（巡診）時，應詳細匯報病員的病情和診療意見。6.對所管病員全面負責，在下班以前，作好交班工作。對需要特殊觀察的重癥病員，用口頭方式向值班醫(yī)師交班。

7.向上級醫(yī)師及時報告診斷、治療上的困難以及病員病情的變化，提出需要轉科、轉院或出院的意見。