第一篇：崗位技能競賽方案

崗位技能競賽系列活動方案

活動背景

鑒于目前XX分公司各渠道廳店顯性化宣傳能力較弱，營業(yè)人員主動服務(wù)意識較差，業(yè)務(wù)、服務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致窗口暗訪檢查成績忽高忽低，重點投訴層出不群。

活動目的為充分調(diào)動一線服務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，市場部組織通過業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技能、POP手繪海報的比賽，檢驗一線營業(yè)崗位的技能技巧水平、實際操作能力，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，達(dá)到不斷提高綜合服務(wù)水平的目標(biāo)，并通過此次競賽，為分公司各個服務(wù)崗位培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

活動主題

追求卓越，勇于創(chuàng)新

活動范圍

XX分公司所有自有營業(yè)員、客戶經(jīng)理，以縣級分公司為單位開展競賽。

活動時間

2012年7月--8月

活動內(nèi)容

1、業(yè)務(wù)技能考試

業(yè)務(wù)技能考試采取筆試形式，主要考核一線人員對2012年重點宣傳內(nèi)容、常識性業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、營銷活動內(nèi)容的掌握情況，題型包

括：選擇題30題，填空題20題，判斷改錯題10題，簡答題4題，案例分析2題。

考試要求：（1）由市場部出卷，試卷由縣分公司服務(wù)管理閱卷，業(yè)務(wù)管理審核；（2）業(yè)務(wù)考試由分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、渠道管理4人監(jiān)考；（3）各縣分公司考試試卷、考試時間、考試成績報備市場部，市場部抽查監(jiān)考；（4）監(jiān)考官原則上不得監(jiān)考本分公司考場，具體安排由市場部考前通知；（5）考試成績前三名參加分公司業(yè)務(wù)知識競賽，不及格人員參加分公司組織的補考。

考場規(guī)則：（1）參考人員提前20分鐘進(jìn)入考場，遲到20分鐘不得參考，交卷出場時間不得早于考試結(jié)束前10分鐘；（2）未經(jīng)監(jiān)考員同意而擅自離開考場者不得再返回考場繼續(xù)參加考試；（3）考試人員應(yīng)獨立思考，獨立完成答卷，打完卷后將試卷放在桌上，待監(jiān)考員檢查同意后，退出考場；（4）監(jiān)考官宣布考試結(jié)束后，考生必須立即停筆，將答卷整理好，依次退出考場；

考試地點：各縣分公司

考試時間：2012年6月25日

2、服務(wù)技能考試

服務(wù)技能比賽采用現(xiàn)場操作的方式進(jìn)行，采取抽簽形式，根據(jù)選手抽簽的題目進(jìn)行比賽，主要考核員工的現(xiàn)場客戶服務(wù)能力、應(yīng)急能力、語言溝通能力和業(yè)務(wù)推介能力。

比賽規(guī)則：（1）服務(wù)管理根據(jù)日常業(yè)務(wù)、服務(wù)規(guī)范、常見問題等準(zhǔn)備開放型題目（數(shù)量不低于自有營業(yè)員的一半），考核現(xiàn)

場隨機選派營業(yè)員作為顧客配合考試，并就日常廳店服務(wù)中遇到的難題和棘手事件向被考核營業(yè)員出題，整個考試過程由被考核營業(yè)員獨立操作；（2）考核由服務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、渠道管理擔(dān)任評委，取平均值為最終得分。總分100分，打分表見附件。

考試地點：各縣分公司

考試時間：2012年7月1日-7月15日。

獎勵：各縣分公司綜合營業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能部分得分，評選出一二三名“服務(wù)能手”。

3、POP手繪海報比賽

活動規(guī)則：（1）縣分公司各選派3名選手參賽；（2）主持人宣讀考題后，比賽方可開始，考試時間30分鐘；（3）裁判宣布比賽終止后，無論完成與否，選手應(yīng)立即停止手中動作，否則執(zhí)行扣分處理；（4）評委8人打分，去掉最高分和最低分，剩下6人的打分平均分為實際成績。

獎勵：（1）本項筆賽只設(shè)獎勵。凡參與比賽的員工均可獲得參與獎一份，價值50元禮品。評選出一、二、三等獎，獎金為300元、200元、100元：（2）獲獎員工頒發(fā)“獲獎證書”，獲贈考試用手繪海報工具一套，并聘為XX分公司特別內(nèi)訓(xùn)師。

經(jīng)費預(yù)算：（1）30mm.20mm.12mm.6mm彩筆共5套270元；12色“中國記號筆王”5盒130元；鉛筆、橡皮、涂改液、直尺各5個30元；（2）參與獎：50*12=600元；一、二、三等獎獎金600元。

比賽地點：XX分公司五樓會議室

比賽時間：2012年7月15日

4、業(yè)務(wù)知識競賽

本次業(yè)務(wù)知識競賽旨在業(yè)務(wù)考試的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、競爭氛圍，提高一線員工的學(xué)習(xí)熱情。內(nèi)容將含蓋KPI指標(biāo)、業(yè)務(wù)知識、服務(wù)知識、優(yōu)惠活動等，具體競賽內(nèi)容以“吳忠分公司業(yè)務(wù)知識競賽參考題”為主。

參賽隊組成：每個縣分公司派業(yè)務(wù)考試成績前三名的一線員工參加競賽，共組成5個隊

競賽題型： 必答題；風(fēng)險題；幸運題；挑戰(zhàn)題；參與題；加分題。

答題規(guī)則：（1）必答題：每隊8道，分兩輪進(jìn)行，每道限時30秒，每人答兩道，其他人不得提示，提示無成績；（2）風(fēng)險題：每隊4道，每道限時1分鐘，可以相互商討；（3）幸運題：共5題，抽簽決定由哪組答題；（4）挑戰(zhàn)題：共5題，由各組抽簽，本組抽到其他哪個組向哪個組提問；（5）參與題：若干道，請觀眾作答；（6）加分題：共3題，搶答形式。

競賽流程： 主持人講話---競賽開始---評選—頒獎---領(lǐng)導(dǎo)致辭---競賽結(jié)束

獎勵：評選出一二三等獎頒發(fā)證書，獎金為500元、300元、200元，觀眾獎為價值20元禮品。

經(jīng)費預(yù)算：一二三等獎500+300+200=1000元

競賽地點：XX分公司五樓會議室

競賽時間：2012年8月5日

宗旨

1.立足崗位，面向基層，切合實際，注重實效；

2.公平、公正、公開，確保競賽的有效性；

3.技能競賽旨在提高營業(yè)人員的整體素質(zhì)，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的精神風(fēng)貌；

4.技能競賽嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則展開，體現(xiàn)本部門、本崗位的先進(jìn)水平。

權(quán)責(zé)

1.市場部

1）組織實施技能競賽，并制定評比規(guī)則；

2）監(jiān)督執(zhí)行競賽規(guī)則，確保競賽的真實有效性；

3）根據(jù)考評需要，建立“評審組”，推選組長，對競賽進(jìn)行公

開考評

2.各縣分公司

1）針對服務(wù)技能考試出題；

2）上報參賽人員名單；

3）參與技能競賽評比實施；

活動策劃人：XX

活動負(fù)責(zé)人：XX

第二篇：崗位技能競賽方案

XX公司崗位技能競賽

活動方案

一、主題：“爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)一流”崗位技能競賽

二、組織部門：人力行政部

三、活動時間： 2011年6月日

四、活動地點：各部門工作場所為賽場

五、參賽人員：以生產(chǎn)部為主體的全體員工

六、目的：

為確保全面完成公司經(jīng)營各項指標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，通過崗位技能競賽活動調(diào)動車間班組比、學(xué)，趕、幫、超的工作熱情，提高班組管理水平；能過崗位技能競賽檢驗全員本崗位的操作要領(lǐng)，掌握設(shè)備性能，安全操作規(guī)范的執(zhí)行情況；能過崗位技能競賽展示廣大員工的聰明才智，變伯樂相馬為賽場選馬。

七、活動內(nèi)容

㈠、崗位技能競賽活動規(guī)則

1、生產(chǎn)部以組為單位技能競賽；

2、其它部門實行同工種/同崗位技能競賽；

3、技能以公司作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)；

4、相同工作的內(nèi)容，相同評價標(biāo)準(zhǔn)；

5、限定工作時間，經(jīng)過評定，排列出先后順序。

㈡、崗位技能競賽活動項目

1、評審下料、沖切員工對工藝圖紙的熟練、機器設(shè)備操作的熟 1

練程度，規(guī)定時間內(nèi)的數(shù)量與質(zhì)量；

2、評審裝配作業(yè)的配合程度，裝配方法和技巧的熟練程度；

3、評審生產(chǎn)全員對產(chǎn)品質(zhì)量的把控性，對關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的落實

情況；

4、評審班組對工藝流程安排的流暢性，上下工種的連接，班組

整體協(xié)作能力；

㈢、崗位技能競賽活動相關(guān)部門權(quán)責(zé)

1、人力資源部

⑴、組織實施技能競賽，制定評比規(guī)則；

⑵、監(jiān)督執(zhí)行評比競賽規(guī)則，確保競賽真實有效性；

⑶、根據(jù)部門考評成立‘評審組’，推選組長。

2、生產(chǎn)部

⑴、提議本部門技能參賽項目；

⑵、制定本部門技能競賽比賽細(xì)則；

⑶、確定本部門參與評比競賽人員的名單。

3、品管部

⑴、提議技能參賽項目；

⑵、制定技能競賽比賽細(xì)則；

⑶、確定本部門參與評比競賽人員的名單；

⑷、評審生產(chǎn)部制定的評比方案的可操作性；

4、技術(shù)部

⑴、提議技能參賽項目；

⑵、制定技能競賽比賽細(xì)則；

⑶、確定本部門參與評比競賽人員的名單；

⑷、提供與本次考評相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。

5、其他部門

⑴、提議技能參賽項目；

⑵、確定本部門參與評比競賽人員的名單；

⑶、制定技能競賽比賽細(xì)則并給予其它必要的支持。

㈣、崗位技能競賽活動實施步驟

1、競賽規(guī)程

⑴、競賽順序按照一般產(chǎn)品制成工序先后進(jìn)行，既：生產(chǎn)部（班

組安排可調(diào)整），品管部，技術(shù)部；

⑵、理論知識本次不作為必查項，實際操作項目為必查項，由各

部門結(jié)合實際自定標(biāo)準(zhǔn)，在評審開始前3天交至人力行政部，包含崗位，工種操作及技能展現(xiàn)地點；

⑶、競賽在相同的部門，相同的崗位展開，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，按照正確的安全操作規(guī)程進(jìn)行競賽，以數(shù)量多少，質(zhì)量好壞

為基本評判標(biāo)準(zhǔn)；

⑷、裁判組從管理的競賽的部門中舉薦，同一崗位需一組裁判，比賽過程由裁判組員進(jìn)行記錄；

⑸、參賽人員需提前15分鐘到場，不需攜帶任何工具，操作工

具和設(shè)備由評審組提供；

⑹、比賽過程中參賽人員不得擅自離崗，有疑問可向評審組提出；

⑺、裁判宣布比賽時間終止后，無論完成與否，選手應(yīng)馬上停止

手中動作，否則執(zhí)行扣分處理；

⑻、可以使用量具的，以實測值為依據(jù)；

⑼、評比參照生產(chǎn)部門制定的評比標(biāo)準(zhǔn)打分，5人打分，去一個

最高分和最低分，另外三個人的平均值即為實際得分，附：評價項目分內(nèi)容

①、操作過程是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

②、操作結(jié)果是否符合產(chǎn)品性能指標(biāo)；

③、對設(shè)備，產(chǎn)品的特性是否熟悉；

④、加工異常項的掌控能力。

2、獎勵辦法

⑴、各部門各崗位分別評選出前三名；第一名獎200元；第二名

獎100元；第三名獎50元；并頒發(fā)榮譽證書。

⑵、凡參與本次競賽活動的員工均可獲得價值紀(jì)念品一份；

㈤、專業(yè)技能改善

1、本次技能競賽，技術(shù)員工在操作過程中，如果能夠提出合理化

建議，公司將組織相關(guān)部門成立專案，現(xiàn)場評審改善方案，解

決制程中的技術(shù)難題；并給予獎勵。

2、對工藝流程，技術(shù)規(guī)范，操作平臺建設(shè)等有建議的，也可以通

過本次技能競賽提出，評審組一并解決類似問題；

㈥、相關(guān)表單和附件

1、技能競賽考評標(biāo)準(zhǔn)：參賽部門提供，2011年6月日前完成；

2、工藝參數(shù)：由技術(shù)部門提供，2011年6月日前完成；

3、品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)：由品質(zhì)部提供：2011年6月日前完成。開展“爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)一流”競賽活動的最終目的是為了推動公司二O一一年目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為此，我們要求眾誠工藝的全體員工把飽滿的工作熱情與求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，樹立干事創(chuàng)業(yè)，扎扎實實做好每一天、每一件工作，努力把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)目標(biāo)、體現(xiàn)自我價值、促進(jìn)公司發(fā)展的動力。

人力行政部

二O一一年五月十八日

第三篇：崗位練兵技能競賽

崗位練兵、技能競賽制度

第一條強化安全。重視和發(fā)揮班組長在員工中的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會。

第二條加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)避災(zāi)路線，增強自救處理能力‘

第三條加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。

第四條充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識。

第五條以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能。

第六條大力開展崗位練兵和技能競賽，堅持基本知識與操作技能提高并重，切實提高班組長及每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，真正能做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護(hù)別人不被傷害。

第七條礦井進(jìn)行經(jīng)常性的崗位練兵和操作技能競賽，做到掌握知識和操作技能相結(jié)合，井上和井下相結(jié)合。每季度進(jìn)行一次操作技能競賽，每月進(jìn)行一次相關(guān)知識的書面競賽和智力競賽。

第八條礦井成立競賽領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組以礦工會牽頭組織。

第九條對在開展“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無三違、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽中涌現(xiàn)出來的班組和先進(jìn)個人給予表彰獎勵。

第十條本制度自2011年7月5日起執(zhí)行。

金沙縣化覺鄉(xiāng)玉龍煤礦

2011年7月4日

第四篇：崗位技能競賽總結(jié)

為進(jìn)一步加快公司技能人才培養(yǎng)步伐，不斷提升員工技能水平。2012年公司舉辦了“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當(dāng)一流”崗位技能競賽，此項活動在緊張而有秩序的進(jìn)行，4月公司下發(fā)了崗位技能競賽文件，為保證此項競賽活動順利開展，公司領(lǐng)導(dǎo)多次與學(xué)校溝通，準(zhǔn)備聘請學(xué)校的專業(yè)老師對我們員工進(jìn)行理論知識培訓(xùn)，經(jīng)過艱辛努力，7月公司與十堰市張灣技校聯(lián)合培訓(xùn)正式啟動，歷時二個多月的校企聯(lián)合培訓(xùn)，在這兩個多月時間，我們車間員工克服天氣炎熱，積極參加公司組織的培訓(xùn)，本次培訓(xùn)內(nèi)容涉及到機械制圖、公差與配合、沖壓工藝、焊接工藝等專業(yè)知識，理論知識培訓(xùn)之后，公司在11月中旬對三大工種進(jìn)行了崗位技能競賽預(yù)賽，共有62名員工參與了此次預(yù)賽，最終36名員工晉級決賽。隨后在2012年11月24日下午2點，崗位技能決賽在公司金屬缸墊車間隆重召開，公司聘請實業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司中層領(lǐng)導(dǎo)為裁判，經(jīng)過激烈角逐，18名選手脫穎而出，取得優(yōu)異成績。本次崗位技能競賽在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持及相關(guān)部門配合下取得圓滿成功。

第五篇：公司崗位技能競賽方案

XXXX崗位技能競賽活動方案

為全面檢驗各崗位技能技巧水平與實際操作能力，激勵員工努力提升自己的專業(yè)技能，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛，達(dá)到不斷提高酒店綜合服務(wù)水平的目的，現(xiàn)結(jié)合酒店經(jīng)營實際，舉行XXXX第X屆崗位技術(shù)技能競賽，具體方案如下：

一、競賽原則

按照“全員參與、公平競爭”的原則組織本次競賽。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、大賽設(shè)仲裁席，負(fù)責(zé)競賽過程中各類爭議的仲裁。酒店總經(jīng)理XXX先生擔(dān)任總裁判長、副總經(jīng)理XXX女士、副總經(jīng)理XXX先生、分別擔(dān)任副總裁判長。

2、根據(jù)部門不同設(shè)立相應(yīng)的裁判組，每組設(shè)裁判長一名，由相應(yīng)的部門經(jīng)理擔(dān)任。

3、比賽設(shè)記分監(jiān)督席，負(fù)責(zé)監(jiān)督比賽進(jìn)程，匯總各項比賽得分及名次。由財務(wù)二線人員擔(dān)任記分員，人事行政部人員擔(dān)任監(jiān)督員。

4、各部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的具體事項如下：

（1）、工程部主要負(fù)責(zé)競賽的燈光照明、音響、話筒、投影儀、筆記本電腦、會場背景音樂等。

（2）、銷售部主要負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門擬演、美工制作證書、橫幅及現(xiàn)場拍攝、照相、水牌、紅包、參賽卡、裁判卡、名牌。

（3）、前廳部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備本部門相關(guān)競賽用品。

（4）、餐飲部負(fù)責(zé)宴會廳競賽場地布置和本部門競賽用品準(zhǔn)備，大賽禮儀人員安排。

（5）、客房部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備本部門相關(guān)競賽用品。

（6）、財務(wù)部電腦房負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽用電腦和各項賽事積分統(tǒng)計總匯。

（7）、保安部負(fù)責(zé)本部門競賽用品準(zhǔn)備及維持賽場秩序。

（8）、人事行政部負(fù)責(zé)此次比賽的獎金申請、證書發(fā)放和競賽組織工作。

三、競賽形式及內(nèi)容

1、本次競賽采用技能比賽方式進(jìn)行，總分為100分。

2、各崗位競賽內(nèi)容由各部門提供比賽程序、評分規(guī)則、參賽人員名單、裁判員名單等報人事行政部，經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。

四、比賽時間及場地安排

1、比賽時間: X年X月X日X時X分正式開始

2、比賽場地：XXX XXX XXX XXX XXX3、總結(jié)頒獎：競賽總結(jié)和頒獎于賽后在XXX舉行。

4、競賽場地劃分：XXX分設(shè)客房鋪床、餐飲各項目（包含中西餐擺臺、托盤接力、中西廚師雕花、拼盤、刀工）；XXX：財務(wù)點鈔、前臺RC單錄入、模擬接待、酒店相關(guān)知識英語搶答、電腦錄入排版；XXX為保安消防比賽場地和電燈安裝、鞋架、集氣罐制作比賽場地，XXX北門為車隊更換輪胎比賽場地。

五、參賽崗位（工種）及獎項設(shè)置

結(jié)合酒店現(xiàn)有崗位及工作要求實際，經(jīng)與各部門研究，初步?jīng)Q定由以下X個部門共XX個崗位的員工參加比賽。為使本次比賽能夠真正體現(xiàn)各崗位的崗位技能水平，各崗位團(tuán)體賽參賽選手不得少于3人。具體參賽部門及崗位如下：

此次競賽共計項目24個，其中單項獎12個、團(tuán)隊比賽8個、作品展示項目4個，具體如下：

1、參賽選手及觀眾提前20分鐘入場；

2、酒店領(lǐng)導(dǎo)陪同集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入場，全體起立鼓掌歡迎；

3、主持人上臺 開場白,介紹領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓；

4、主持人介紹競賽程序、項目設(shè)置、競賽規(guī)則；

5、酒店副總經(jīng)理致祝詞

6、主持人宣布比賽開始，7、各主要比賽結(jié)束后，調(diào)酒和扒房擺臺展示，監(jiān)督席匯總得分及 名次；

8、宣布比賽結(jié)果，頒獎（奏樂）；

9、酒店總經(jīng)理發(fā)表重要講話；

10、合影，領(lǐng)導(dǎo)退場，起立，鼓掌歡送。

七、獎項設(shè)置

1、單項獎：設(shè)一等獎獎金200元；二等獎獎金150元；三等獎獎金100元。

2、團(tuán)體獎：獎金200元(團(tuán)體獎共8個)；

3、展示獎：每人50元(共3人)；

4、作品獎：獎金200元；(共2個)預(yù)計申請獎金：￥7600元左右。

八、要求

1、為保證本次競賽質(zhì)量，各部門應(yīng)按競賽方案和要求認(rèn)真準(zhǔn)備，選拔優(yōu)秀的選手參賽。

2、參賽過程中，各參賽選手及觀眾不得大聲喧嘩，不得四處走動，確保比賽正常進(jìn)行。

3、非當(dāng)班員工必須著工裝參加，各部門應(yīng)統(tǒng)計參會人數(shù)并做好考勤記錄。

4、參賽選手和觀眾應(yīng)于競賽前十分鐘到場，按次序就座。觀眾應(yīng)自覺遵守會場紀(jì)律，做文明觀眾。值勤保安要維護(hù)好會場秩序。

5、評委入場、退場時，觀眾應(yīng)起立，鼓掌歡迎、歡送。

公司團(tuán)委開展青工崗位技能競賽活動

為進(jìn)一步提高公司廣大青工的崗位文明和業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)廣大青工立足崗位“學(xué)知識、練技能、增才干”，根據(jù)公司主人翁責(zé)任教育活動安排，公司團(tuán)委開展“青工崗位技能大賽”活動。

一、活動宗旨

針對廣大青工的技能狀況，根據(jù)公司承建工程實際情況，大力開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，全面鍛煉青工隊伍，培育青年技能型人才，引導(dǎo)、幫助青年職工忠誠敬業(yè)，頑強拼搏,提高技能水平，搭建青工施展才華、脫穎而出的舞臺，動員組織青工在崗位實踐中成長成才，為建設(shè)和諧企業(yè)和優(yōu)質(zhì)工程貢獻(xiàn)力量。

二、活動主題詞青年技能人才發(fā)展

三、活動時間

2007年元月1日至2月15日試點開展

2007年4月10日至2007年11月20日全面開展

四、實施方案

“青工崗位技能大賽”實施分為四個階段，即：宣傳發(fā)動、培訓(xùn)考核、技能競賽、總結(jié)表彰。

1、宣傳發(fā)動（4月10日至4月30日部分項目已先期實施）

各團(tuán)支部要利用各種媒體宣傳“青年崗位技能大賽”的重要意義，提高青年職工參加活動的自覺性和主動性，并制定本單位的“青工崗位技能大賽”方案、“技能競賽”階段評分標(biāo)準(zhǔn)，將開展“創(chuàng)建青年安全示范崗”活動、“導(dǎo)師帶徒”活動融入青工崗位技能競賽中，各單位方案于4月30日前報團(tuán)委。

2、培訓(xùn)練兵（5月1日至5月31日）

由各團(tuán)支部面向本單位全體青年職工，在黨支部支持領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合單位實際，針對工作重點、難點和青工薄弱環(huán)節(jié)，利用業(yè)余時間，采取集中授課、分散自學(xué)、實地觀摩、競賽答題、崗位練兵的形式，分期分批地組織青工專業(yè)理論培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位專業(yè)理論知識，工藝操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量成本意識等內(nèi)容。

3、技能競賽（6月1日至11月20日）

即實際操作，此階段要努力與工程建設(shè)相結(jié)合，根據(jù)工程進(jìn)展適時安排競賽時間，促進(jìn)工程建設(shè)任務(wù)的完成。不適合與當(dāng)前工程項目相結(jié)合的可由各單位根據(jù)實際情況安排。

4、表彰獎勵（11月20日至12月10日）

根據(jù)各團(tuán)支部參賽人員各階段的成績總和，評出優(yōu)勝人員予以表彰獎勵。

五、幾點要求

1、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)?！扒喙徫患寄鼙荣悺笔菣z驗青工崗位技術(shù)，促進(jìn)青工崗位學(xué)習(xí)的有效手段，相關(guān)單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織青工參加大賽。

2、真抓實干，注重實效。要把青工崗位技能活動與“降低成本 從我做起”與完成全年任務(wù)結(jié)合起來，通過競賽來凝聚人心，鼓舞士氣，促進(jìn)生產(chǎn)，同時培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、知識技能型、復(fù)合技能型的青年人才，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

3、宣傳發(fā)動，營造氛圍。要充分利用各種媒體，廣泛宣傳發(fā)動，形成聲勢，引導(dǎo)青年積極參與比賽活動，在青工中營造學(xué)技術(shù)、當(dāng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，更好地促進(jìn)工程建設(shè)任務(wù)的完成。