第一篇：16號(hào)藥師崗位技能競(jìng)賽

棗衛(wèi)醫(yī)[2014]16號(hào)

棗莊市衛(wèi)生局

關(guān)于舉辦醫(yī)院藥師崗位技能競(jìng)賽的通知

各區(qū)（市）衛(wèi)生局，棗礦集團(tuán)醫(yī)療衛(wèi)生管理中心，局直各醫(yī)療單位：

為進(jìn)一步強(qiáng)化“藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員”崗位技能，鍛煉藥學(xué)隊(duì)伍，提高藥學(xué)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，市衛(wèi)生局決定委托市藥事管理質(zhì)控中心舉辦以“夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、比技能、樹(shù)形象”為宗旨的全市藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、競(jìng)賽內(nèi)容

本次競(jìng)賽內(nèi)容包括藥事法規(guī)、藥品管理知識(shí)和藥物臨床應(yīng)用相關(guān)知識(shí)三部分，其中藥事法規(guī)、藥品管理知識(shí)占50%，藥物臨床應(yīng)用相關(guān)知識(shí)占50%（參考法規(guī)及書(shū)目見(jiàn)附件2）。側(cè)重藥品管理及應(yīng)用中的實(shí)際問(wèn)題。

二、參賽資格和人員

棗莊市各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。比賽分為二級(jí)以上醫(yī)院和一級(jí)醫(yī)院兩個(gè)組別，參賽人員必須是藥學(xué)崗位的相關(guān)人員。

三級(jí)綜合醫(yī)院每家推薦5名藥師，二級(jí)綜合醫(yī)院、二級(jí)及二級(jí)以上中醫(yī)醫(yī)院、專(zhuān)科醫(yī)院、婦幼保健院每家推薦3名藥師，組成參賽隊(duì)參與團(tuán)體獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)競(jìng)賽；

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心每家推薦1名藥師，參與個(gè)人獎(jiǎng)競(jìng)賽，棗礦集團(tuán)及其他企事業(yè)單位一級(jí)醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院可自愿參加（每家醫(yī)院推薦1名藥師）。

三、競(jìng)賽方式

采用書(shū)面理論測(cè)試與現(xiàn)場(chǎng)口試相結(jié)合的方式。書(shū)面理論測(cè)試題型有填空題、選擇題（單項(xiàng)、多項(xiàng)）、問(wèn)答題、案例分析題等，測(cè)試時(shí)間為120分鐘；現(xiàn)場(chǎng)口試包括必答題、搶答題等。一級(jí)醫(yī)院組只考書(shū)面理論測(cè)試。

四、比賽時(shí)間和地點(diǎn)

擬定于7月進(jìn)行，具體時(shí)間及地點(diǎn)另行通知。

五、競(jìng)賽步驟

本次競(jìng)賽分為三個(gè)階段

（一）組織發(fā)動(dòng)階段

各區(qū)（市）、各單位要按照本通知精神認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)，選拔、推薦優(yōu)秀藥師參與競(jìng)賽。各區(qū)（市）衛(wèi)生局、棗礦集團(tuán)醫(yī)療衛(wèi)生管理中心負(fù)責(zé)通知轄區(qū)內(nèi)所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)并匯總參賽人員名單于5月10日前將回執(zhí)（附件1）報(bào)至競(jìng)賽辦公室。

（二）競(jìng)賽實(shí)施階段

二級(jí)以上醫(yī)院組：競(jìng)賽分為初賽、復(fù)賽和決賽。初賽為書(shū)面理論測(cè)試，參賽藥師按照測(cè)試成績(jī)排序取前20名進(jìn)入個(gè)人復(fù)賽；進(jìn)入個(gè)人復(fù)賽藥師隨機(jī)抽簽分成2組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)口試比賽，每組前5名進(jìn)入決賽；參與團(tuán)體獎(jiǎng)的參賽隊(duì)按照隊(duì)員初賽平均成績(jī)排序，取前10名進(jìn)入決賽，每隊(duì)派3人參加決賽。決賽采用現(xiàn)場(chǎng)口試比賽。

一級(jí)醫(yī)院組：僅設(shè)書(shū)面理論測(cè)試環(huán)節(jié)，按照理論筆試成績(jī)進(jìn)行排名。

（三）總結(jié)表彰階段

二級(jí)以上醫(yī)院組分別設(shè)置個(gè)人獎(jiǎng)和團(tuán)體獎(jiǎng)。個(gè)人獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)6名，優(yōu)秀獎(jiǎng)10名；團(tuán)體獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)，組織獎(jiǎng)4個(gè)。

一級(jí)醫(yī)院組：將按照參賽人數(shù)的15%，設(shè)置個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。

競(jìng)賽辦公室設(shè)在市藥事管理質(zhì)控中心 聯(lián)系人：高振發(fā)、張海寧

聯(lián)系電話： ***、***電子郵箱：zzysglzkzx@163.com 附件1：藥師崗位技能競(jìng)賽報(bào)名回執(zhí) 附件2: 藥師崗位技能競(jìng)賽參考法規(guī)及書(shū)目

棗莊市衛(wèi)生局

2014年4月15日附件1：

藥師崗位技能競(jìng)賽報(bào)名回執(zhí)

附件2：

一、法律法規(guī)

1、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》及其實(shí)施條例

2、《山東省藥品使用條例》

3、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》

4、《處方管理辦法》

5、《藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理辦法》

6、《山東省藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》及其實(shí)施細(xì)則

7、《麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》

8、《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》

9、《處方點(diǎn)評(píng)規(guī)范（試行）》

10、《靜脈用藥集中調(diào)配質(zhì)量管理規(guī)范》

11、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品監(jiān)督管理辦法》

12、《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》

二、指導(dǎo)原則

1、抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則

2、麻醉藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則

3、精神藥品臨床用藥指導(dǎo)原則

4、中成藥臨床用藥指導(dǎo)原則

5、抗腫瘤藥物臨床用藥指導(dǎo)原則

6、血液制品臨床用藥指導(dǎo)原則

7、糖皮質(zhì)激素臨床用藥指導(dǎo)原則

三、參考書(shū)目

藥理學(xué)、藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試相關(guān)教材

第二篇：崗位技能競(jìng)賽方案

崗位技能競(jìng)賽系列活動(dòng)方案

活動(dòng)背景

鑒于目前XX分公司各渠道廳店顯性化宣傳能力較弱，營(yíng)業(yè)人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)較差，業(yè)務(wù)、服務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致窗口暗訪檢查成績(jī)忽高忽低，重點(diǎn)投訴層出不群。

活動(dòng)目的為充分調(diào)動(dòng)一線服務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，市場(chǎng)部組織通過(guò)業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技能、POP手繪海報(bào)的比賽，檢驗(yàn)一線營(yíng)業(yè)崗位的技能技巧水平、實(shí)際操作能力，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，達(dá)到不斷提高綜合服務(wù)水平的目標(biāo)，并通過(guò)此次競(jìng)賽，為分公司各個(gè)服務(wù)崗位培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

活動(dòng)主題

追求卓越，勇于創(chuàng)新

活動(dòng)范圍

XX分公司所有自有營(yíng)業(yè)員、客戶經(jīng)理，以縣級(jí)分公司為單位開(kāi)展競(jìng)賽。

活動(dòng)時(shí)間

2012年7月--8月

活動(dòng)內(nèi)容

1、業(yè)務(wù)技能考試

業(yè)務(wù)技能考試采取筆試形式，主要考核一線人員對(duì)2012年重點(diǎn)宣傳內(nèi)容、常識(shí)性業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容的掌握情況，題型包

括：選擇題30題，填空題20題，判斷改錯(cuò)題10題，簡(jiǎn)答題4題，案例分析2題。

考試要求：（1）由市場(chǎng)部出卷，試卷由縣分公司服務(wù)管理閱卷，業(yè)務(wù)管理審核；（2）業(yè)務(wù)考試由分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、渠道管理4人監(jiān)考；（3）各縣分公司考試試卷、考試時(shí)間、考試成績(jī)報(bào)備市場(chǎng)部，市場(chǎng)部抽查監(jiān)考；（4）監(jiān)考官原則上不得監(jiān)考本分公司考場(chǎng)，具體安排由市場(chǎng)部考前通知；（5）考試成績(jī)前三名參加分公司業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，不及格人員參加分公司組織的補(bǔ)考。

考場(chǎng)規(guī)則：（1）參考人員提前20分鐘進(jìn)入考場(chǎng)，遲到20分鐘不得參考，交卷出場(chǎng)時(shí)間不得早于考試結(jié)束前10分鐘；（2）未經(jīng)監(jiān)考員同意而擅自離開(kāi)考場(chǎng)者不得再返回考場(chǎng)繼續(xù)參加考試；（3）考試人員應(yīng)獨(dú)立思考，獨(dú)立完成答卷，打完卷后將試卷放在桌上，待監(jiān)考員檢查同意后，退出考場(chǎng)；（4）監(jiān)考官宣布考試結(jié)束后，考生必須立即停筆，將答卷整理好，依次退出考場(chǎng)；

考試地點(diǎn)：各縣分公司

考試時(shí)間：2012年6月25日

2、服務(wù)技能考試

服務(wù)技能比賽采用現(xiàn)場(chǎng)操作的方式進(jìn)行，采取抽簽形式，根據(jù)選手抽簽的題目進(jìn)行比賽，主要考核員工的現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)能力、應(yīng)急能力、語(yǔ)言溝通能力和業(yè)務(wù)推介能力。

比賽規(guī)則：（1）服務(wù)管理根據(jù)日常業(yè)務(wù)、服務(wù)規(guī)范、常見(jiàn)問(wèn)題等準(zhǔn)備開(kāi)放型題目（數(shù)量不低于自有營(yíng)業(yè)員的一半），考核現(xiàn)

場(chǎng)隨機(jī)選派營(yíng)業(yè)員作為顧客配合考試，并就日常廳店服務(wù)中遇到的難題和棘手事件向被考核營(yíng)業(yè)員出題，整個(gè)考試過(guò)程由被考核營(yíng)業(yè)員獨(dú)立操作；（2）考核由服務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、渠道管理?yè)?dān)任評(píng)委，取平均值為最終得分。總分100分，打分表見(jiàn)附件。

考試地點(diǎn)：各縣分公司

考試時(shí)間：2012年7月1日-7月15日。

獎(jiǎng)勵(lì)：各縣分公司綜合營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能部分得分，評(píng)選出一二三名“服務(wù)能手”。

3、POP手繪海報(bào)比賽

活動(dòng)規(guī)則：（1）縣分公司各選派3名選手參賽；（2）主持人宣讀考題后，比賽方可開(kāi)始，考試時(shí)間30分鐘；（3）裁判宣布比賽終止后，無(wú)論完成與否，選手應(yīng)立即停止手中動(dòng)作，否則執(zhí)行扣分處理；（4）評(píng)委8人打分，去掉最高分和最低分，剩下6人的打分平均分為實(shí)際成績(jī)。

獎(jiǎng)勵(lì)：（1）本項(xiàng)筆賽只設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)。凡參與比賽的員工均可獲得參與獎(jiǎng)一份，價(jià)值50元禮品。評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為300元、200元、100元：（2）獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)“獲獎(jiǎng)證書(shū)”，獲贈(zèng)考試用手繪海報(bào)工具一套，并聘為XX分公司特別內(nèi)訓(xùn)師。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（1）30mm.20mm.12mm.6mm彩筆共5套270元；12色“中國(guó)記號(hào)筆王”5盒130元；鉛筆、橡皮、涂改液、直尺各5個(gè)30元；（2）參與獎(jiǎng)：50*12=600元；一、二、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金600元。

比賽地點(diǎn)：XX分公司五樓會(huì)議室

比賽時(shí)間：2012年7月15日

4、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽

本次業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽旨在業(yè)務(wù)考試的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高一線員工的學(xué)習(xí)熱情。內(nèi)容將含蓋KPI指標(biāo)、業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)知識(shí)、優(yōu)惠活動(dòng)等，具體競(jìng)賽內(nèi)容以“吳忠分公司業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽參考題”為主。

參賽隊(duì)組成：每個(gè)縣分公司派業(yè)務(wù)考試成績(jī)前三名的一線員工參加競(jìng)賽，共組成5個(gè)隊(duì)

競(jìng)賽題型： 必答題；風(fēng)險(xiǎn)題；幸運(yùn)題；挑戰(zhàn)題；參與題；加分題。

答題規(guī)則：（1）必答題：每隊(duì)8道，分兩輪進(jìn)行，每道限時(shí)30秒，每人答兩道，其他人不得提示，提示無(wú)成績(jī)；（2）風(fēng)險(xiǎn)題：每隊(duì)4道，每道限時(shí)1分鐘，可以相互商討；（3）幸運(yùn)題：共5題，抽簽決定由哪組答題；（4）挑戰(zhàn)題：共5題，由各組抽簽，本組抽到其他哪個(gè)組向哪個(gè)組提問(wèn)；（5）參與題：若干道，請(qǐng)觀眾作答；（6）加分題：共3題，搶答形式。

競(jìng)賽流程： 主持人講話---競(jìng)賽開(kāi)始---評(píng)選—頒獎(jiǎng)---領(lǐng)導(dǎo)致辭---競(jìng)賽結(jié)束

獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)選出一二三等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)證書(shū)，獎(jiǎng)金為500元、300元、200元，觀眾獎(jiǎng)為價(jià)值20元禮品。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：一二三等獎(jiǎng)500+300+200=1000元

競(jìng)賽地點(diǎn)：XX分公司五樓會(huì)議室

競(jìng)賽時(shí)間：2012年8月5日

宗旨

1.立足崗位，面向基層，切合實(shí)際，注重實(shí)效；

2.公平、公正、公開(kāi)，確保競(jìng)賽的有效性；

3.技能競(jìng)賽旨在提高營(yíng)業(yè)人員的整體素質(zhì)，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的精神風(fēng)貌；

4.技能競(jìng)賽嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則展開(kāi)，體現(xiàn)本部門(mén)、本崗位的先進(jìn)水平。

權(quán)責(zé)

1.市場(chǎng)部

1）組織實(shí)施技能競(jìng)賽，并制定評(píng)比規(guī)則；

2）監(jiān)督執(zhí)行競(jìng)賽規(guī)則，確保競(jìng)賽的真實(shí)有效性；

3）根據(jù)考評(píng)需要，建立“評(píng)審組”，推選組長(zhǎng)，對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行公

開(kāi)考評(píng)

2.各縣分公司

1）針對(duì)服務(wù)技能考試出題；

2）上報(bào)參賽人員名單；

3）參與技能競(jìng)賽評(píng)比實(shí)施；

活動(dòng)策劃人：XX

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：XX

第三篇：崗位技能競(jìng)賽方案

XX公司崗位技能競(jìng)賽

活動(dòng)方案

一、主題：“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)一流”崗位技能競(jìng)賽

二、組織部門(mén)：人力行政部

三、活動(dòng)時(shí)間： 2011年6月日

四、活動(dòng)地點(diǎn)：各部門(mén)工作場(chǎng)所為賽場(chǎng)

五、參賽人員：以生產(chǎn)部為主體的全體員工

六、目的：

為確保全面完成公司經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，通過(guò)崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)動(dòng)車(chē)間班組比、學(xué)，趕、幫、超的工作熱情，提高班組管理水平；能過(guò)崗位技能競(jìng)賽檢驗(yàn)全員本崗位的操作要領(lǐng)，掌握設(shè)備性能，安全操作規(guī)范的執(zhí)行情況；能過(guò)崗位技能競(jìng)賽展示廣大員工的聰明才智，變伯樂(lè)相馬為賽場(chǎng)選馬。

七、活動(dòng)內(nèi)容

㈠、崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)則

1、生產(chǎn)部以組為單位技能競(jìng)賽；

2、其它部門(mén)實(shí)行同工種/同崗位技能競(jìng)賽；

3、技能以公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)；

4、相同工作的內(nèi)容，相同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

5、限定工作時(shí)間，經(jīng)過(guò)評(píng)定，排列出先后順序。

㈡、崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)項(xiàng)目

1、評(píng)審下料、沖切員工對(duì)工藝圖紙的熟練、機(jī)器設(shè)備操作的熟 1

練程度，規(guī)定時(shí)間內(nèi)的數(shù)量與質(zhì)量；

2、評(píng)審裝配作業(yè)的配合程度，裝配方法和技巧的熟練程度；

3、評(píng)審生產(chǎn)全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控性，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)

情況；

4、評(píng)審班組對(duì)工藝流程安排的流暢性，上下工種的連接，班組

整體協(xié)作能力；

㈢、崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)部門(mén)權(quán)責(zé)

1、人力資源部

⑴、組織實(shí)施技能競(jìng)賽，制定評(píng)比規(guī)則；

⑵、監(jiān)督執(zhí)行評(píng)比競(jìng)賽規(guī)則，確保競(jìng)賽真實(shí)有效性；

⑶、根據(jù)部門(mén)考評(píng)成立‘評(píng)審組’，推選組長(zhǎng)。

2、生產(chǎn)部

⑴、提議本部門(mén)技能參賽項(xiàng)目；

⑵、制定本部門(mén)技能競(jìng)賽比賽細(xì)則；

⑶、確定本部門(mén)參與評(píng)比競(jìng)賽人員的名單。

3、品管部

⑴、提議技能參賽項(xiàng)目；

⑵、制定技能競(jìng)賽比賽細(xì)則；

⑶、確定本部門(mén)參與評(píng)比競(jìng)賽人員的名單；

⑷、評(píng)審生產(chǎn)部制定的評(píng)比方案的可操作性；

4、技術(shù)部

⑴、提議技能參賽項(xiàng)目；

⑵、制定技能競(jìng)賽比賽細(xì)則；

⑶、確定本部門(mén)參與評(píng)比競(jìng)賽人員的名單；

⑷、提供與本次考評(píng)相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。

5、其他部門(mén)

⑴、提議技能參賽項(xiàng)目；

⑵、確定本部門(mén)參與評(píng)比競(jìng)賽人員的名單；

⑶、制定技能競(jìng)賽比賽細(xì)則并給予其它必要的支持。

㈣、崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施步驟

1、競(jìng)賽規(guī)程

⑴、競(jìng)賽順序按照一般產(chǎn)品制成工序先后進(jìn)行，既：生產(chǎn)部（班

組安排可調(diào)整），品管部，技術(shù)部；

⑵、理論知識(shí)本次不作為必查項(xiàng)，實(shí)際操作項(xiàng)目為必查項(xiàng)，由各

部門(mén)結(jié)合實(shí)際自定標(biāo)準(zhǔn)，在評(píng)審開(kāi)始前3天交至人力行政部，包含崗位，工種操作及技能展現(xiàn)地點(diǎn)；

⑶、競(jìng)賽在相同的部門(mén)，相同的崗位展開(kāi)，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，按照正確的安全操作規(guī)程進(jìn)行競(jìng)賽，以數(shù)量多少，質(zhì)量好壞

為基本評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；

⑷、裁判組從管理的競(jìng)賽的部門(mén)中舉薦，同一崗位需一組裁判，比賽過(guò)程由裁判組員進(jìn)行記錄；

⑸、參賽人員需提前15分鐘到場(chǎng)，不需攜帶任何工具，操作工

具和設(shè)備由評(píng)審組提供；

⑹、比賽過(guò)程中參賽人員不得擅自離崗，有疑問(wèn)可向評(píng)審組提出；

⑺、裁判宣布比賽時(shí)間終止后，無(wú)論完成與否，選手應(yīng)馬上停止

手中動(dòng)作，否則執(zhí)行扣分處理；

⑻、可以使用量具的，以實(shí)測(cè)值為依據(jù)；

⑼、評(píng)比參照生產(chǎn)部門(mén)制定的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)打分，5人打分，去一個(gè)

最高分和最低分，另外三個(gè)人的平均值即為實(shí)際得分，附：評(píng)價(jià)項(xiàng)目分內(nèi)容

①、操作過(guò)程是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

②、操作結(jié)果是否符合產(chǎn)品性能指標(biāo)；

③、對(duì)設(shè)備，產(chǎn)品的特性是否熟悉；

④、加工異常項(xiàng)的掌控能力。

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

⑴、各部門(mén)各崗位分別評(píng)選出前三名；第一名獎(jiǎng)200元；第二名

獎(jiǎng)100元；第三名獎(jiǎng)50元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

⑵、凡參與本次競(jìng)賽活動(dòng)的員工均可獲得價(jià)值紀(jì)念品一份；

㈤、專(zhuān)業(yè)技能改善

1、本次技能競(jìng)賽，技術(shù)員工在操作過(guò)程中，如果能夠提出合理化

建議，公司將組織相關(guān)部門(mén)成立專(zhuān)案，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審改善方案，解

決制程中的技術(shù)難題；并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)工藝流程，技術(shù)規(guī)范，操作平臺(tái)建設(shè)等有建議的，也可以通

過(guò)本次技能競(jìng)賽提出，評(píng)審組一并解決類(lèi)似問(wèn)題；

㈥、相關(guān)表單和附件

1、技能競(jìng)賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：參賽部門(mén)提供，2011年6月日前完成；

2、工藝參數(shù)：由技術(shù)部門(mén)提供，2011年6月日前完成；

3、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：由品質(zhì)部提供：2011年6月日前完成。開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)一流”競(jìng)賽活動(dòng)的最終目的是為了推動(dòng)公司二O一一年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為此，我們要求眾誠(chéng)工藝的全體員工把飽滿的工作熱情與求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一天、每一件工作，努力把“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、體現(xiàn)自我價(jià)值、促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。

人力行政部

二O一一年五月十八日

第四篇：崗位練兵技能競(jìng)賽

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

第一條強(qiáng)化安全。重視和發(fā)揮班組長(zhǎng)在員工中的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

第二條加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處理能力‘

第三條加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。

第四條充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)。

第五條以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。

第六條大力開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽，堅(jiān)持基本知識(shí)與操作技能提高并重，切實(shí)提高班組長(zhǎng)及每一個(gè)班組成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，真正能做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護(hù)別人不被傷害。

第七條礦井進(jìn)行經(jīng)常性的崗位練兵和操作技能競(jìng)賽，做到掌握知識(shí)和操作技能相結(jié)合，井上和井下相結(jié)合。每季度進(jìn)行一次操作技能競(jìng)賽，每月進(jìn)行一次相關(guān)知識(shí)的書(shū)面競(jìng)賽和智力競(jìng)賽。

第八條礦井成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組以礦工會(huì)牽頭組織。

第九條對(duì)在開(kāi)展“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無(wú)三違、無(wú)輕傷、無(wú)事故”為主要內(nèi)容的班組競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的班組和先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條本制度自2011年7月5日起執(zhí)行。

金沙縣化覺(jué)鄉(xiāng)玉龍煤礦

2011年7月4日

第五篇：崗位技能競(jìng)賽總結(jié)

為進(jìn)一步加快公司技能人才培養(yǎng)步伐，不斷提升員工技能水平。2012年公司舉辦了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)一流”崗位技能競(jìng)賽，此項(xiàng)活動(dòng)在緊張而有秩序的進(jìn)行，4月公司下發(fā)了崗位技能競(jìng)賽文件，為保證此項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展，公司領(lǐng)導(dǎo)多次與學(xué)校溝通，準(zhǔn)備聘請(qǐng)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)老師對(duì)我們員工進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)艱辛努力，7月公司與十堰市張灣技校聯(lián)合培訓(xùn)正式啟動(dòng)，歷時(shí)二個(gè)多月的校企聯(lián)合培訓(xùn)，在這兩個(gè)多月時(shí)間，我們車(chē)間員工克服天氣炎熱，積極參加公司組織的培訓(xùn)，本次培訓(xùn)內(nèi)容涉及到機(jī)械制圖、公差與配合、沖壓工藝、焊接工藝等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，理論知識(shí)培訓(xùn)之后，公司在11月中旬對(duì)三大工種進(jìn)行了崗位技能競(jìng)賽預(yù)賽，共有62名員工參與了此次預(yù)賽，最終36名員工晉級(jí)決賽。隨后在2012年11月24日下午2點(diǎn)，崗位技能決賽在公司金屬缸墊車(chē)間隆重召開(kāi)，公司聘請(qǐng)實(shí)業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司中層領(lǐng)導(dǎo)為裁判，經(jīng)過(guò)激烈角逐，18名選手脫穎而出，取得優(yōu)異成績(jī)。本次崗位技能競(jìng)賽在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持及相關(guān)部門(mén)配合下取得圓滿成功。