第一篇：安全生產(chǎn)崗位責任制考核辦法

安全生產(chǎn)崗位責任制考核辦法

1、根據(jù)工程施工實際制定相應的崗位責任制。

2、施工現(xiàn)場管理人員實行定人、定崗、定責。

3、項目經(jīng)理制定本項目部安全生產(chǎn)崗位責任執(zhí)行情況考核標準。

4、每一個月項目部對施工管理人員進行量化考核，考核得分在85分以上（含85分）的為優(yōu)良等次；考核得分在60分（不含60分）以下的為不合格等次；考核得分在60-85分之間的為合格等次。

5、凡考核結(jié)果為優(yōu)良等次的給予獎勵，并與年度評選先進掛鉤。

6、凡考核結(jié)果為不合格等次的，給予處罰，并予以批評。

7、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任執(zhí)行情況檢查、考核由公司有關(guān)部門組織檢查考核。

8、凡在某崗位上發(fā)生重傷以上事故，該崗位責任人本次考核等次為不合格。

9、補充內(nèi)容：

項目部（蓋章）年月日

第二篇：安全生產(chǎn)崗位責任制考核辦法

安全生產(chǎn)崗位責任制考核辦法

總 則

1.1在中建二局東北公司各項目執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責任制考核及問責制度。

1.2、每月底公司安全部組織相關(guān)部門及人員對各項目部職能部門進行安全生產(chǎn)崗位責任條款履約情況進行考評，項目對各管理崗位人員及分包商人員進行考評，公司綜合考核與項目部月度綜合考評同時進行。

1.3、公司安委會每季度對項目經(jīng)理及項目班子成員進行安全生產(chǎn)崗位責任考核，實行季度綜合考評與月度綜合考評同時進行，在項目施工現(xiàn)場考核組成員可隨機對被考核人員進行考核。

1.4、項目經(jīng)理部每月對項目職能部門和各管理崗位人員進行安全生產(chǎn)崗位責任制履行情況進行考核，公司安全部派人員參加項目考評，在項目施工現(xiàn)場考核組成員隨機對被考核人員進行考評。

1.5、被考核項目部門連續(xù)在三個月內(nèi)考核在90分以上者，公司安委會將對其獎勵人民幣500元，并在全公司內(nèi)進行通報表揚，三個月考評分在70分以下的公司安委會將對其處罰人民幣300元，并進行問責。

1.6、被考核項目管理人員在保證事項條款中有兩項內(nèi)容低于考核分80％，一般事項條款中有四項內(nèi)容低于考核分80％，將對其進行問責，并在公司內(nèi)部曝光批評，連續(xù)在三個月內(nèi)的考核在70分以下，公司安委會將對其處罰人民幣300元，并停職學習反醒。中建二局有限公司東北公司安全管理制度

1.7、被考核分包單位連續(xù)在三個月內(nèi)考核在90分以上者公司安委將對其獎勵人民幣500元，并在公司內(nèi)部通報表揚。連續(xù)在三個月內(nèi)的考核在70分以下，公司安委會將對其處罰人民幣1000元。

8、被考核分包單位人員連續(xù)在三個月內(nèi)考核在90分以上者公司安委將對其獎勵人民幣500元，在保證事項條款中有兩項內(nèi)容低于考核分80％，一般事項條款中有四項內(nèi)容低于考核分80％。將對其進行問責，并在全公司內(nèi)曝光批評，連續(xù)在三個月內(nèi)的考核在70分以下對分包商加倍處罰并將被考核人清退出場，處罰金額在工程安全保證金中扣除。

第三篇：崗位責任制考核辦法

水城縣雞場霖源煤礦

安全生制度

執(zhí)行日期：2018年

水城縣雞場霖源煤礦

安全生產(chǎn)責任制考核獎懲辦法

二〇一八年十月十六日

霖源煤礦安全生產(chǎn)責任制考核獎懲辦法 為進一步強化煤礦各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核

（一）煤礦安全科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導進行安全生產(chǎn)責任制考核。

（二）煤礦要成立以礦長為組長的安全生產(chǎn)責任考核領(lǐng)導小組，下設領(lǐng)導小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。

三、安全生產(chǎn)責任制的考核項目

（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。

（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

（四）按時參加相關(guān)工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。

（五）認真落實值班、帶班制度。

（六）分管人員遵章守紀和安全效果。

（七）按時完成上級管理人員交辦任務。

四、安全責任劃分

（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領(lǐng)導責任。

（二）礦長是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領(lǐng)導責任。

（三）分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領(lǐng)導責任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領(lǐng)導責任。

（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領(lǐng)導承擔主要責任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務的領(lǐng)導承擔主要責任。

（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。

（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。

（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類似一般（A類）及以上隱患重復出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔領(lǐng)導責任，安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。

（八）煤礦專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任；安檢科承擔監(jiān)督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。

（九）各單位分管領(lǐng)導對發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。

（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。

五、安全生產(chǎn)責任制考核辦法

（一）強化“五自”管理的主導作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。

（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。

（三）按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。

（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。

（五）煤礦安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。

（六）煤礦應制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。

（七）煤礦各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。

六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法

按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。

（一）責任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。

（二）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。

（三）煤礦發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的礦級干部及有關(guān)人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。

（四）隱患方面的責任追究，按照《煤礦安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。

1、礦以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元，罰隊長200元。

2、煤礦及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。

3．煤礦查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。

4、煤礦以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。

5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。

7、煤礦查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)建設的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。

8、煤礦以上單位查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各2500元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位安全副職500元/處。

9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人2000元。

10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責，在上級部門復查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責任人和分管業(yè)務部室責任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。

11、在煤礦及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責人1000元。

（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。

1、煤礦及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責任人100元/處。

2、煤礦查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。

3、煤礦查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。

4、煤礦及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。

5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。

7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導者交辦的任務又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元。

8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。

9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責任人罰款200—500元/次。

10、內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。

11、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，安全獎下浮1/12。

（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認真做文明生產(chǎn)工作。

1、煤礦安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導各罰款50元/處。

2、煤礦領(lǐng)導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導分別罰款100元/處。

3、在煤礦及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。

4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。

（七）對安全責任追究人員的經(jīng)濟處罰，由煤礦安全科提出處理意見，報請公司領(lǐng)導審核后交責任單位，受罰人員在3日內(nèi)到財務部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。

七、安全生產(chǎn)責任制獎勵辦法

（一）煤礦根據(jù)安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果，對煤礦礦級領(lǐng)導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。

（二）按照安全管理、“雙基”建設、質(zhì)量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關(guān)副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關(guān)副職各400元。

（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的，獎勵500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。

（四）在煤礦上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務科室科長及分管專業(yè)負責人2000元。

（五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，煤礦組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。

（六）向煤礦安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

二〇一八年十月十六日

第四篇：崗位責任制考核辦法

崗位責任制考核辦法

根據(jù)局務會議研究討論意見，制定崗位目標責任制考核辦法。

考核內(nèi)容：在年初工作研討會的基礎(chǔ)上，經(jīng)班子會研究討論確定的重點工作目標。結(jié)合科股室工作分工制崗位目標責任制，并經(jīng)分管領(lǐng)導把關(guān)，班子會議審核通過，上報支部存檔、個人存檔。內(nèi)容要具體細化、量化。

分數(shù)劃分：根據(jù)工作量的大小，劃分若干條款，合理確定分數(shù)。難度較大的所占比重要高一些。重點工作90分，臨時性工作10分，滿分為100分。

考核辦法：機關(guān)支部與考核小組年末根據(jù)工作完成依據(jù)逐人、逐條款進行數(shù)字合實，均以報表、驗收數(shù)字、審批文件為依據(jù)。沒有依據(jù)的按辦公室和局長掌握的數(shù)據(jù)為準。在個人自報完成分數(shù)的前提下，依據(jù)考核情況確定個人得分數(shù)據(jù)報班子會審核通過。

受獎基礎(chǔ)分為80分（含80分），80分以下不予受獎。個人獎金數(shù)按：應得獎金額數(shù)×考核分數(shù)，為個人實得獎金數(shù)（不含其它工作獎項及加分數(shù)）。

當年受處分、違紀者取消受獎資格。因工作失誤造成經(jīng)濟損失千元以上或單位受影響通報批評的，取消受獎資格。

第五篇：安全生產(chǎn)崗位責任制

安 全 生 產(chǎn) 崗 位 責 任 制

目 錄

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制??????????????（1）項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制?????????????（2）項目工程師安全生產(chǎn)崗位責任制?????????????（3）安全員安全生產(chǎn)崗位責任制???????????????（4）施工員安全生產(chǎn)崗位責任制???????????????（5）質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位責任制???????????????（6）材料員安全生產(chǎn)崗位責任制???????????????（7）資料員安全生產(chǎn)崗位責任制???????????????（8）班組長安全生產(chǎn)崗位責任制???????????????（9）

工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，組織落實集團公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、根據(jù)項目工程的實際情況，負責建立安保體系，組織編制相應的安保計劃、施工組織設計，并負責貫徹落實。

三、組織制訂項目工程的安全管理目標，嚴格執(zhí)行上級公司的安全生產(chǎn)獎懲條例。

四、督促檢查各職能部門做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。

五、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。

六、監(jiān)督材料部門采購安全物資的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。

七、負責本工程重點危險部位施工管理。

八、組織有關(guān)人員進行每周一次以上的定期安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工順利進行。

九、正確對待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開展安全活動。

十、發(fā)生工傷事故，按應急預案組織搶救，參加事故調(diào)查處理。

十一、適時組織對工程項目部的安全體系評估和協(xié)調(diào)。

工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制

項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。

二、負責組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。

三、參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。

四、實施現(xiàn)場管理標準化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。

五、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。

六、處理事故遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生。對各分包單位的例會，建立會議紀要。

七、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生。

八、對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關(guān)人員。

九、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準，并督促各相關(guān)人員做好對進場物資的驗收工作。

工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制

項目工程師安全生產(chǎn)責任制

1、對本項目施工過程中安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責。認真貫徹上級制定的安全技術(shù)措施和施工組織設計安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)與實際情況不相適應或存在隱患，有責任提出整改補充措施。

2、編制組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。

3、參與編制的安全生產(chǎn)保證計劃，并組織內(nèi)部安全評估和內(nèi)審，對上級審核提出的問題及時組織相關(guān)人員進行整改。

4、確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目應組織安全技術(shù)論證。

5、做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定。

6、選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。

7、對工程技術(shù)部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。

8、負責對施工員、安全員、技術(shù)員進行各階段的安全技術(shù)方案交底，以及工程重點危險部位的安全技術(shù)方案交底。

9、制定安全技術(shù)預防措施，分析調(diào)查安全事故隱患，制定針對性的糾正和預防措施，并進行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實。

工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制

安全員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，具體落實上級公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、參與安保計劃及各項施組的編制，有權(quán)行使安全一票否決制。

三、配合有關(guān)部門做好對施工人員的三級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓取證工作，并記錄在案。健全安全管理臺帳。

四、參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處理施工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時整改通知單。

五、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。

六、組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄。

七、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施，組織班組開展安全活動，提供安全技術(shù)咨詢。

八、檢查勞動保護用品的質(zhì)量，反饋使用信息，對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作。

九、貫徹安全保證體系中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收。

十、協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；

十一、負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生；

十二、參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負責對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；

十三、參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預防措施，并驗證糾正預防措施。

工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制

施工員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、遵守國家《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行上級公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、按照安全生產(chǎn)保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制。

三、嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。

四、有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向項目主管安全經(jīng)理匯報。

五、認真執(zhí)行對施工人員的分部、分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術(shù)交底。

六、發(fā)生工傷事故，應立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告。

七、對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況。

八、控制施工過程中的危險部位(如搭拆腳手架、模板及安全防護設施，施工用電機械的移動等)。按規(guī)定程序向主管人員申報。

工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制

質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、遵守國家《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行上級公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、認真執(zhí)行項目施工組織設計，在檢查工程質(zhì)量的同時，嚴格要求安全技術(shù)措施到位。

三、參與制訂項目工程的安全管理目標，配合安全員做好日常安全管理工作。

四、認真執(zhí)行項目施工組織設計和安全技術(shù)措施，在抓好質(zhì)量的同時，兼管安全工作。

五、嚴格按國家有關(guān)安全規(guī)程，規(guī)范要求把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上的問題有權(quán)制止。

六、參加安全會議，積極提出安全合理化建議。參加各項安全生產(chǎn)檢查。

工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制

材料員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、按照項目安全生產(chǎn)保證計劃要求，組織各種安全物資的供應工作。

二、對供應商進行分析，建立合格供應商名錄，定期向公司反饋供應商相關(guān)信息。

三、負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品(具)。

四、負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患。

五、對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設施和配件應保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換。

六、易燃易爆物品進行重點保管。

七、對供應商提供的不合格品應予拒收，開具不合格報告，并進行標識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中作好記錄，并立即向項目經(jīng)理匯報。

八、經(jīng)常與施工人員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞防用品和安全防護物品的反饋意見。

工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制

資料員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整理收集。

二、安全資料應保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔。

三、對各安全資料按有關(guān)規(guī)定進行標識、編目和立卷。

四、未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。

五、未經(jīng)許可任何人不得隨意復印安保計劃及相關(guān)文件。

工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制

預算員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、按規(guī)定把勞動保護、安全技術(shù)經(jīng)費列入到預算費用中去。

二、對審定的勞動保護安全技術(shù)措施所需的經(jīng)費，列入計劃，按需要支付。

三、對安全宣傳教育所需費用，由安全生產(chǎn)保障金開支。

四、合理控制和使用安全生產(chǎn)保障金經(jīng)費。

五、努力做到按國家規(guī)定要求，從技改費中提取10％—20％作為安全技術(shù)措施費用。

六、經(jīng)常對所屬職工進行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。

工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制

技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。

二、新工藝、新技術(shù)、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。

三、對安全設施進行技術(shù)鑒定，負責安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。

四、參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況。

五、參與編寫安保計劃并負責編制施工組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。

六、做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風險較大和專業(yè)性較大的工程項目應組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設計。

七、在指導、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患存在，有責任發(fā)出書面或頭指令整改。貫徹“管施工技術(shù)，同時也要管施工安全”的原則。

工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制

班組長安全生產(chǎn)崗位責任制

一、組織本班組職工學習安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械、電氣、腳手架等設備。

二、有權(quán)拒絕違章指令。

三、聽從專職安全員的指導，接受改進措施，教育全班同志堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。

四、發(fā)動全組職工，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并作好記錄和匯報工作。

五、支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。

六、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務。

七、上班前對所有的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除隱患。

八、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。