第一篇：安全生產(chǎn)考核辦法

安全生產(chǎn)考核辦法 目的

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工人生安全,特制定本考核制度.2 范圍

公司所有員工及相關(guān)方成員.3 職責(zé)

3.1 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級(jí)安全獎(jiǎng)罰考核,重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批.3.3 各部門負(fù)責(zé)本部門一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲.3.4 各主管部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核.4 定義 5 安全注意事項(xiàng) 6 程序和要求 6.1 部門安全生產(chǎn)考核

6.1.1 各部門應(yīng)確保本部門勞動(dòng)者行為,裝備,工作程 ,過(guò)程和工作環(huán)境安全無(wú)危害,保護(hù)勞動(dòng)者人身安全和企業(yè),國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損害的義務(wù),對(duì)于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產(chǎn);按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時(shí)發(fā)現(xiàn),整治隱患;根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn),并確保有效實(shí)施.6.1.2 安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決,任何部門在一個(gè)年度的工作中發(fā)生一起群傷,死亡事故,直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元(含基數(shù),下同)以上的無(wú)傷亡安全事故,以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該年度各項(xiàng)集體榮譽(yù)的評(píng)選資格.安全第一責(zé)任人,安全負(fù)責(zé)人,分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人參照?qǐng)?zhí)行.6.1.3 考核內(nèi)容

6.1.3.1 各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,明確部門各級(jí)安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn),消防安全管理責(zé)任.6.1.3.2 建立健全部門各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)備安全操作維修規(guī)程,生產(chǎn)安全操作規(guī)程,安全檢查,隱患整改制度.6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育,采用班前會(huì)等形式,在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時(shí),通報(bào)安全生產(chǎn)情況,強(qiáng)調(diào)安全,提出安全措施,并作好記錄.部門要檢查相關(guān)要求的落實(shí)情況.6.1.3.4 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動(dòng)和節(jié)前安全檢查.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改排除,對(duì)所有檢查和隱患整改情況記錄并保存.6.1.3.5 認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定.6.1.3.6 安全生產(chǎn)效果好,各類安全事故在控制的范圍內(nèi),無(wú)重復(fù)性,多發(fā)性違章和安全事故.輕傷事故符合“安全事故控制指標(biāo)”要求;重傷,群傷,死亡,火災(zāi)等安全事故為零.6.2 部門考核辦法 6.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)

有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度,并能嚴(yán)格執(zhí)行,各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門.6.2.1.1 針對(duì)某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金并隨工資發(fā)放.6.2.1.2 由公司對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號(hào).6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金.6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金.6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS體系文件要求,給予通報(bào)批評(píng),限期整改,同時(shí)可對(duì)責(zé)任部門給予100～1000經(jīng)濟(jì)處罰.6.2.3 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰考核.6.3 個(gè)人考核辦法 6.3.1 獎(jiǎng)勵(lì)

6.3.1.1 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患,糾正違章,提出合理化建議,避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事 故搶險(xiǎn),方法得當(dāng),減少了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的職工,參照《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》給予獎(jiǎng)勵(lì).6.3.1.2 公司獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表?yè)P(yáng),記功,授予榮譽(yù)稱號(hào),獎(jiǎng)金,晉升工資等形式.6.3.2 處罰

6.3.2.1 部門負(fù)責(zé)人參照以下要求以及“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行考核.6.3.2.1.1 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS體系文件要求,應(yīng)予通報(bào)批評(píng),限期整改,對(duì)部門第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人分別給予50～100元處罰.6.3.2.1.2 部門發(fā)生輕傷事故以及火災(zāi)等無(wú)傷亡損失1萬(wàn)元以上的,對(duì)部門第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予50～200處罰.6.3.2.1.3 發(fā)生重傷,群傷以及直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的無(wú)傷亡事故,對(duì)部門第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予100～1000處罰,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行.6.3.2.1.4 發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的無(wú)傷亡事故,對(duì)部門第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予1000～5000處罰,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行.6.3.2.2 安全管理人員有下列情形之一,應(yīng)給予50～500元的扣 款,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故,同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任.6.3.2.2.1 崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)安全檢查不到位,記錄不完整.6.3.2.2.2 隱患整改不及時(shí),防范措施不得力,未對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所或操作提供安全操作規(guī)程.6.3.2.2.3 對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象不及時(shí)制止,對(duì)當(dāng)事人不及時(shí)進(jìn)行安全教育(查現(xiàn)場(chǎng)記錄).6.3.2.2.4 隱瞞事故或不按事故報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告事故,事故發(fā)生后未按“四不放過(guò)”的原則及時(shí)處理.6.3.2.2.5 安全培訓(xùn)不到位.6.3.2.2.6 違章指揮.6.3.2.2.7 不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS職業(yè)健康安全管理制度條款.6.3.2.3 生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的,應(yīng)給予40～500元的經(jīng)濟(jì)處罰,造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任: 6.3.2.3.1 不認(rèn)真履行工作職責(zé),工作中違紀(jì)違規(guī).6.3.2.3.2 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán),無(wú)完整記錄.6.3.2.3.3 偽造交接記錄,設(shè)備運(yùn)行記錄,安全檢查記錄等記錄.6.3.2.3.4 生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中,不按安全規(guī)程要求使用,維護(hù)安全防護(hù)器具.6.3.2.3.5 不認(rèn)真執(zhí)行OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定和安全操作,維修規(guī)程.6.3.2.3.6 在多人合作的工作場(chǎng)所未履行應(yīng)有監(jiān)護(hù)和協(xié)作責(zé)任.6.3.2.3.7 明顯違章,重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時(shí),可加重處罰力度.6.3.3 簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制的,年終對(duì)照考核兌現(xiàn).6.4 安全事故的處罰

安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小對(duì)事故責(zé)任人給予如下處理: 6.4.1 直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元以下(不含基數(shù))按損失5～20%對(duì)事故責(zé)任人給予處罰;超過(guò)1萬(wàn)元按損失5%對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰.6.4.2 因違章指揮,違章操作等原因發(fā)生安全事故,造成他人傷亡或公司財(cái)產(chǎn)損失的,可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)男姓幏? 6.4.2.1 致他人重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上的,給予停工或辭退警告處分.6.4.2.2 致他人死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的,給予辭退處理.6.4.3 由于責(zé)任人自身過(guò)錯(cuò)造成安全事故發(fā)生,因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng)濟(jì)處罰,可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)男姓幏?6.4.3.1 明顯違章,重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時(shí)部門及公司相關(guān)部門可以直接要求其停工待崗整頓.6.4.3.2 重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時(shí)可報(bào)公司批準(zhǔn)給予辭退,開除處分.6.4.4 故意裝病或隱患事實(shí)真相騙取工傷待遇的,按騙取所得收入的1～5倍進(jìn)行罰款,并給予停工或辭退處分.6.4.5 輔助工發(fā)生安全事故根據(jù)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則考核責(zé)任.6.4.6 進(jìn)入其他部門進(jìn)行實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)等活動(dòng)時(shí)發(fā)生安全事故或違章操作,按要求辦理了“作業(yè)許可申請(qǐng)”則由活動(dòng)組織部門承擔(dān)主要責(zé)任,否則由接受進(jìn)入的部門承擔(dān)主要責(zé)任.6.4.7 外來(lái)人員在公司發(fā)生工傷事故,相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督,管理人員承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任.6.5 考核程序

6.5.1 一般安全考核由安環(huán)部自主執(zhí)行獎(jiǎng)罰考核.6.5.2 重大安全違紀(jì)考核需報(bào)OHS管理者代表審批.6.5.3 死亡以上安全事故及辭退開除的考核經(jīng)OHS管理者代表審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.6.5.4 部門參照公司要求實(shí)施本部門內(nèi)部考核,也可對(duì)其他部門提出考核意見報(bào)安環(huán)部或公司相應(yīng)職能部門執(zhí)行.6.6 建立部門安全風(fēng)險(xiǎn)金

6.6.1 公司每月從部門工資總額中按人均50元提取安全風(fēng)險(xiǎn)金(輔助工崗位按人均30元提取),安環(huán)部每月根據(jù)考核結(jié)果扣除或返還兌現(xiàn).6.6.2 部門發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬(wàn)元以上無(wú)傷亡事故,該部門及事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除(正式工參與輔助工崗位的風(fēng)險(xiǎn)考核,其他崗位輔助工不參與正式工崗位的風(fēng)險(xiǎn)考核,但事故直接或間接責(zé)任人除外).部門需要調(diào)整關(guān)聯(lián)崗位時(shí),報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施.6.6.3 部門發(fā)生輕傷以上安全事故或損失1萬(wàn)元以上無(wú)傷亡事 故,該崗位(含事故發(fā)生崗位和事故責(zé)任人所在崗位)及事故現(xiàn)場(chǎng)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除.6.6.4 公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為,除對(duì)違章人員執(zhí)行考核外,對(duì)違章現(xiàn)場(chǎng)和相應(yīng)班組在崗人員或工作小組成員實(shí)行責(zé)任共擔(dān)考核制度.6.6.5 對(duì)事故責(zé)任人及相關(guān)人員的考核獨(dú)立于風(fēng)險(xiǎn)金之外.6.6.6 部門根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細(xì)則,細(xì)化獎(jiǎng)罰制度,正確引導(dǎo)員工重視安全工作,以避免簡(jiǎn)單地平均分?jǐn)?6.6.7 以下情況可免除或減輕風(fēng)險(xiǎn)金的考核.6.6.7.1 安全事故屬人力不可控制因素所致.6.6.7.2 違章人員在其他人員制止或勸說(shuō)無(wú)效的情況下發(fā)生安全事故,其他人員可向安環(huán)部或相關(guān)人員舉報(bào),舉報(bào)可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),具體《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》執(zhí)行.6.6.8 安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由安環(huán)部組織相關(guān)部門進(jìn)行,嚴(yán)重發(fā)生意見分歧時(shí)報(bào)安全管理者代表或總經(jīng)理裁決.6.7 公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)考核參照各自的“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行.6.8 兼職安全員久其他人員的安全風(fēng)險(xiǎn)金參照《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》執(zhí)行.6.9 部門參照公司要求和模式建立部門內(nèi)部個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)考核辦法.6.10 外埠子公司參照以上模式建立本公司內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)考核辦 法.

第二篇：安全生產(chǎn)考核辦法

安全生產(chǎn)考核辦法目的為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工生命安全,特制定本考核制度。2 范圍

公司所有員工及相關(guān)方成員。3 職責(zé)

3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級(jí)安全獎(jiǎng)罰考核,重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批；

3.3 各部門負(fù)責(zé)本部門一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲；

3.4 各主管部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。4 安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

4.1無(wú)發(fā)生死亡1人以上的重大責(zé)任事故； 4.2無(wú)發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的責(zé)任事故； 4.4經(jīng)濟(jì)損失在5~10萬(wàn)元的責(zé)任事故控制在1‰； 4.5經(jīng)濟(jì)損失在1~5萬(wàn)元的責(zé)任事故控制在2‰； 4.6經(jīng)濟(jì)損失在5000~1萬(wàn)元的責(zé)任事故控制在3‰； 4.7經(jīng)濟(jì)損失在1000~5000元的責(zé)任事故控制在8‰； 4.8經(jīng)濟(jì)損失在100~1000元的責(zé)任事故控制在16‰。4.9綜合責(zé)任事故發(fā)生次數(shù)不超過(guò)30人次。5 部門安全生產(chǎn)考核

6.1本辦法中“經(jīng)濟(jì)損失額”指直接經(jīng)濟(jì)損失。

6.2本辦法所有通過(guò)百分比、千分比得出的數(shù)據(jù)，都以四舍五入的整數(shù)為準(zhǔn)。

6.3“工傷損失”指廠區(qū)范圍內(nèi)的工傷損失金額，由不可抗力因素造成的工傷損失不在考核范圍內(nèi)。

7.與本考核辦法有沖突的規(guī)定以本辦法為準(zhǔn)。

質(zhì)量部 2009/8/

2附件1（本制度制定參考依據(jù)）：

2008年工傷損失統(tǒng)計(jì)（不含上下班路上工傷損失）

部門類別

次數(shù) 損失金額 人數(shù) 車間月均損失 人均年損失 公司級(jí)數(shù)據(jù)

車工車間 132169 145 181 1

5公司人均年損失金額為45元，月人均損失金額3.8元。

鍛造車間 5 2248 131 187 17 磨工車間 9 22278 185 1856 120 機(jī)修車間

機(jī)加工車間 3 2612 35 218 75 滾子車間 2 957 67 80 14 冷鐓車間

1292 28

46 熱處理車間裝配車間 1 7150 30 596 238 質(zhì)檢部

1436

120

4幾個(gè)數(shù)據(jù)：

l上班路上工傷損失金額12761元占全額的28%接近1/3；

（另有5次未統(tǒng)計(jì)）

l磨工車間工傷損失金額25837元占全額的57.5%1/2強(qiáng)； l2008年發(fā)生工傷事件45人次，平均每月3.8次；

1000~5000

元的10人次，人均比率

10/860——11.6‰；

100~1000

元的21人次，人均比率

21/860——24.4‰；

100元以下12人次，人均比率12/860——14‰。

安全檢查記錄表

檢查類型：

No：

單位名稱

檢查時(shí)間

年月日

參加檢查人員簽名

安全 檢查 主要 項(xiàng)目

1、所有消防器材完好，且靈敏可靠。

2、車間實(shí)行定置擺放，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)定置圖。

3、工位器具、料箱擺放整齊、平穩(wěn)，高度合適，沿人行通道兩邊不得有突出或銳邊物品。

4、危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志和防護(hù)裝置。

5、通道標(biāo)記醒目，路面平坦，無(wú)積油、積水，無(wú)絆腳物。

6、地面平整，無(wú)障礙物和絆腳物，如有絆腳物應(yīng)設(shè)醒目標(biāo)志或防護(hù)措施；坑、壕、池應(yīng)設(shè)置可靠的蓋板或護(hù)欄，夜間有照明。

6、砂輪機(jī)使用應(yīng)符合安全要求。

7、作業(yè)人員正確配戴和使用防護(hù)用品，防護(hù)用品應(yīng)安全有效。

8、危險(xiǎn)化學(xué)品的使用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全警示標(biāo)志。

9、工業(yè)氣瓶的作業(yè)點(diǎn)存放量符合規(guī)定，防傾倒措施可靠，與明火間距符合規(guī)定。

10、配電箱（柜、板）符合作業(yè)環(huán)境要求，內(nèi)外整潔、完好、無(wú)雜物、無(wú)積水，有足夠的操作空間，符合安全規(guī)程要求。

11、電焊機(jī)電源線、焊接電纜與焊機(jī)連接處有可靠屏護(hù)。

檢查記錄：

糾正及預(yù)防措施：

檢查負(fù)責(zé)人：

填表人：

附件4：安全檢查要求的主要項(xiàng)目

序號(hào)檢查內(nèi)容

檢查說(shuō)明

廠容廠貌

1.廠區(qū)內(nèi)實(shí)行定置擺放，車輛在指定區(qū)域停放。

2.路面整潔，垃圾（廢品）定點(diǎn)存放，且有防吹散、防污染措施。3.廠區(qū)大門開啟靈活、方便、迅速，無(wú)卡死現(xiàn)象。

廠區(qū)道路

1.廠區(qū)道路的設(shè)置，應(yīng)滿足生產(chǎn)、交通運(yùn)輸、消防、綠化及各種管線的敷設(shè)要求，路面排水良好，坡度適當(dāng)。

2.廠區(qū)門口、危險(xiǎn)路段、需設(shè)置限速標(biāo)牌、設(shè)施和警示標(biāo)牌。

3.易燃、易爆產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)域或貯存?zhèn)}庫(kù)區(qū)，應(yīng)將道路劃分為限制車輛通行或禁止車輛通行的路段，并設(shè)置標(biāo)志。4.廠區(qū)道路應(yīng)設(shè)置交通標(biāo)志。

廠區(qū)照明

1.照明燈布局合理，無(wú)照明盲區(qū)，廠區(qū)主干道和安全通道的照度不低于30勒克斯。2.照明燈具完好率達(dá)100％。

廠區(qū)消防

1.室外消火栓應(yīng)有明顯的漆色標(biāo)志，其1米范圍內(nèi)無(wú)障礙物。

2.所有消防器材完好，且靈敏可靠。

3.消防設(shè)施、重要防火部位均有明顯的消防安全標(biāo)志。

車間定置擺放

1.車間實(shí)行定置擺放，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)定置圖。

2.工位器具、料箱擺放整齊、平穩(wěn)，高度合適，沿人行通道兩邊不得有突出或銳邊物品。3.危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志和防護(hù)裝置。

6車間通道

1.車行道（廠內(nèi)叉車等）、人行道寬度符合標(biāo)準(zhǔn)，人行道>1m。2.通道標(biāo)記醒目，路面平坦，無(wú)積油、積水，無(wú)絆腳物。

3.通道暢通，有應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)牌，且正確使用。4.車行道、人行道上方懸掛物高度符合標(biāo)準(zhǔn)，且牢固可靠。5.重要部位、場(chǎng)所應(yīng)在明顯位置張貼緊急疏散路線指示圖。7

作業(yè)區(qū)域地面

狀況

1.地面平整，無(wú)障礙物和絆腳物，如有絆腳物應(yīng)設(shè)醒目標(biāo)志或防護(hù)措施；坑、壕、池應(yīng)設(shè)置可靠的蓋板或護(hù)欄，夜間有照明。2.地面無(wú)積水、積油或垃圾雜物。

3.因作業(yè)環(huán)境或工藝原因，易產(chǎn)生積油、積水的，應(yīng)有防滑措施。

8車間采光1.生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)、工作臺(tái)面和安全通道普通采光照度符合標(biāo)準(zhǔn)。2.照明燈具裝設(shè)合理，安全好用。

9設(shè)備設(shè)施布局

1.設(shè)備設(shè)施與墻、柱間以及設(shè)備設(shè)施之間應(yīng)留有足夠的距離，或安全隔離。2.各種操作部位、觀察部位應(yīng)符合人機(jī)工程的距離要求。10

危險(xiǎn)化學(xué)品現(xiàn)

場(chǎng)安全條件

1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)與明火區(qū)、高溫區(qū)保持足夠的安全距離。

2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有安全告示牌，標(biāo)明該作業(yè)區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品的特性、操作安全要點(diǎn)、應(yīng)急預(yù)案等。

3.凡產(chǎn)生毒物的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有稀釋水源，且備有公用的防毒面具和防毒服。4.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全警示標(biāo)志。

1工業(yè)氣瓶

1.在檢驗(yàn)周期內(nèi)使用，外觀無(wú)缺陷及腐蝕，漆色及標(biāo)志正確、明顯，安全附件齊全、完好。

2.儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)狀況良好，安全標(biāo)志完善，各種氣瓶及空、實(shí)瓶應(yīng)分開存放，存放量符合規(guī)定，各種護(hù)具及消防器材齊全、可靠。

3.作業(yè)點(diǎn)存放量符合規(guī)定，防傾倒措施可靠，與明火間距符合規(guī)定。

2壓力容器

1.按規(guī)定定期檢驗(yàn)，運(yùn)行狀況良好，無(wú)超載、超壓、超溫現(xiàn)象；無(wú)異常振動(dòng)聲響現(xiàn)象；有定期檢查記錄。

2.外表無(wú)嚴(yán)重腐蝕、漆色完好； 連接部位無(wú)裂紋、變形、過(guò)熱泄漏等缺陷；相鄰管道與構(gòu)件無(wú)異常。

3.安全附件安全可靠，在檢驗(yàn)周期內(nèi)使用。

第三篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法

機(jī)房班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解后，必須在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤，確保目標(biāo)在可控的范圍內(nèi)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的跟蹤必須與考核掛鉤，納入公司的目標(biāo)責(zé)任考核體系，做到有目標(biāo)、有跟蹤、有考核。

1發(fā)生安全生產(chǎn)事故（死亡一人以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故或直接經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元以上財(cái)產(chǎn)損失的責(zé)任事故）后，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告所屬上級(jí)分管部門，并于24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)安全管理總部。

2發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，一票否決,所有管理指標(biāo)得零分。

3發(fā)生一次重傷3人（含3人）以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，一票否決,所有管理指標(biāo)得零分；發(fā)生一次重傷2人的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，一票否決，所有管理指標(biāo)扣50%。4發(fā)生一次重傷1人的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，一票否決；所有管理指標(biāo)扣20%。5發(fā)生一次1人損失工作日90天以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，否決70%。

6發(fā)生一次1人損失工作日75天以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，否決40%。

7發(fā)生一次1人損失工作日60天以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，否決20%。

8其他一次1人損失工作日安全生產(chǎn)事故，否決5%。

9安全事故發(fā)生后，按《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《工傷統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度》的規(guī)定上報(bào)，隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，一票否決，所有管理指標(biāo)得零分。10考核執(zhí)行就高原則，同一起事故中的多人次傷亡可累加，直至全部否決。

本考核累計(jì)為100分，得分在90分以上者為安全先進(jìn)個(gè)人，得分在80－90分為安全合格個(gè)人，得分在80分以下者為安全不合格個(gè)人。

本所在部門發(fā)生責(zé)任死亡、重傷、重大設(shè)備事故，根據(jù)事故程度，扣罰單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全員全年安全獎(jiǎng)和一定數(shù)額的年終獎(jiǎng)金，負(fù)有較大直接責(zé)任的給予相應(yīng)行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

本所在部門不發(fā)生責(zé)任死亡事故、重傷、重大設(shè)備事故，部門按考勤人數(shù)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核辦法

安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核辦法

1、根據(jù)工程施工實(shí)際制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)行定人、定崗、定責(zé)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、每一個(gè)月項(xiàng)目部對(duì)施工管理人員進(jìn)行量化考核，考核得分在85分以上（含85分）的為優(yōu)良等次；考核得分在60分（不含60分）以下的為不合格等次；考核得分在60-85分之間的為合格等次。

5、凡考核結(jié)果為優(yōu)良等次的給予獎(jiǎng)勵(lì)，并與評(píng)選先進(jìn)掛鉤。

6、凡考核結(jié)果為不合格等次的，給予處罰，并予以批評(píng)。

7、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任執(zhí)行情況檢查、考核由公司有關(guān)部門組織檢查考核。

8、凡在某崗位上發(fā)生重傷以上事故，該崗位責(zé)任人本次考核等次為不合格。

9、補(bǔ)充內(nèi)容：

項(xiàng)目部（蓋章）年月日

第五篇：安全生產(chǎn)工作考核辦法

2014年安全生產(chǎn)工作考核辦法

為認(rèn)真落實(shí)、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加大安全管理力度，有效運(yùn)行HSE管理體系，全面促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步提高，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定實(shí)施新的安全生產(chǎn)考核辦法。

一、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：劉永旭 副組長(zhǎng)：沈達(dá)堅(jiān) 谷建興 成 員：各部門經(jīng)理

二、2014年安環(huán)工作目標(biāo)

1、不發(fā)生輕微傷害以上人身事故。

2、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

3、所有部位的管理要保證安全無(wú)事故、安全設(shè)施完好率100%、隱患整改率100%，教育率100%。1.4、文明生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)4S標(biāo)準(zhǔn)。

三、安環(huán)工作考核辦法

1、發(fā)生輕微傷害事故，處罰責(zé)任人50元，主管班長(zhǎng)20元，主管經(jīng)理50元，安環(huán)經(jīng)理50元。

2、發(fā)生輕傷事故，處罰責(zé)任人100元，主管班長(zhǎng)50元，主管經(jīng)理100元，安環(huán)經(jīng)理50元。

3、發(fā)生重傷事故，處罰責(zé)任人200元，主管班長(zhǎng)100元，主管經(jīng)理200元，安環(huán)經(jīng)理200元。

4、非違章違規(guī)造成的傷害事故，不追究相關(guān)人員責(zé)任。

四、違章考核辦法

1、被公司部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員查出的違章，處罰責(zé)任人50元，當(dāng)班班長(zhǎng)10元，當(dāng)班經(jīng)理20元。

2、被綜合部或檢查組查出的違章, 處罰責(zé)任人50元，當(dāng)班班長(zhǎng)10元，當(dāng)班經(jīng)理20元。

3、被本部門查出的違章，處罰當(dāng)事人20元。

4、違章性質(zhì)嚴(yán)重者，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，停工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格才準(zhǔn)上崗，（停工期間不享用薪資，每天補(bǔ)助生活費(fèi)20元）

6、職工違章不是因職工本人造成的，不對(duì)職工進(jìn)行處罰。

7、罰款單3日內(nèi)由綜合部交到財(cái)務(wù)部，不能按時(shí)上交的，結(jié)算工資時(shí)加倍扣除。

8、及時(shí)查處大的隱患、違章或在安全方面做出突出成績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì)50—500元。

五、隱患排查整改考核辦法

1、廠級(jí)查出的隱患，以“四定”（定時(shí)間，定措施，定人，定地點(diǎn)）表形式落實(shí)到部門，綜合部監(jiān)督整改，無(wú)故不能按期整改完成，1項(xiàng)處罰責(zé)任部門安全第一責(zé)任人30元，同時(shí)由相應(yīng)職能組負(fù)責(zé)人制定整改期限，再次不能按期完成，加倍處罰。

2、檢查組查出的問(wèn)題，以“四定”表形式落實(shí)到部門，并監(jiān)督整改，無(wú)故不能按期整改 1

完成，1項(xiàng)處罰責(zé)任部門安全第一責(zé)任人20元，同時(shí)由相應(yīng)職能組負(fù)責(zé)人制定整改期限，再次不能按期完成，加倍處罰。

3、綜合部查出的問(wèn)題，以“四定”表形式落實(shí)到部門，綜合部監(jiān)督整改，無(wú)故不能按期整改完成，1項(xiàng)處罰責(zé)任部門安全第一責(zé)任人10元，同時(shí)由相應(yīng)職能組負(fù)責(zé)人制定整改期限，再次不能按期完成，加倍處罰。此制度自2014年5月10日起執(zhí)行。領(lǐng)料定人管理規(guī)定 1.此制度使用范圍：XPS生產(chǎn)部 EPS生產(chǎn)部 工程部 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)部 2.以上部門指定人員領(lǐng)料，未指定人員禁止領(lǐng)取物料，如有違反處罰20元/次。3.倉(cāng)庫(kù)禁止將物品發(fā)放給名單外人員，如有違反處罰20元/次；特殊情況，經(jīng)廠長(zhǎng)許可后（可通過(guò)電話方式），可以進(jìn)行發(fā)放。4.領(lǐng)料人員隨時(shí)可以變更，由部門經(jīng)理或主管向廠長(zhǎng)提交變更申請(qǐng)，廠長(zhǎng)通知倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行名單的變更，禁止私自變更名單，如有違反處罰當(dāng)事人20元/次。此制度自2014年5月10日起執(zhí)行。叉車管理制度

為規(guī)范叉車的操作、使用、維護(hù)、保養(yǎng)及維修，確保叉車運(yùn)行安全，特制定此制度

一、叉車的保管和維修 1.叉車由倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)部保管，負(fù)責(zé)人趙德鎮(zhèn)。2.叉車維護(hù)、保養(yǎng)、維修由工程部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人為工程部經(jīng)理。

二、叉車使用管理規(guī)定 1.叉車鑰匙由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人保管，其他人員禁止擁有，私配鑰匙處罰50元/次，并進(jìn)行沒(méi)收。2.各部門指定叉車駕駛?cè)藛T，其他人員禁止駕駛，私自駕駛處罰100元/次。3.需要使用叉車時(shí)，部門經(jīng)理只能安排制定駕駛?cè)藛T，禁止安排其他人員，叉車保管負(fù)責(zé)人不得將鑰匙交給非指定駕駛?cè)藛T，如有違反處罰50元/次。4.如需要變更駕駛?cè)藛T，部門經(jīng)理提交變更申請(qǐng)，廠長(zhǎng)審批簽字后交到叉車保管負(fù)責(zé)人進(jìn)行變更，禁止私自變更，否則處罰50元/次。

三、叉車駕駛?cè)藛T管理規(guī)定

1、叉車工要求（1）叉車工不準(zhǔn)酒后駕車。如有違反處罰100元/次。（2）未經(jīng)公司的安排，叉車工不準(zhǔn)擅自教他人駕駛叉車。如有違反處罰50元/次。2

（3）叉車工駕車要穿著整齊，不得赤膊、穿拖鞋開車作業(yè)。如有違反處罰50元/次。（4）叉車工不準(zhǔn)進(jìn)行其它與叉車作業(yè)無(wú)關(guān)的工作，如駕車去食堂吃飯、出去買東西、干私活等。如有違反處罰50元/次。

2、駕駛前檢查（1）檢查轉(zhuǎn)向燈、剎車、喇叭、前燈和反觀鏡是否完好；貨叉是否彎曲、損壞及裂紋產(chǎn)生。（2）檢查油、水是否有滴漏。（3）檢查發(fā)動(dòng)機(jī)油、液壓油、柴油及冷卻液等液位是否在允許范圍內(nèi)，檢查電解液是否足夠。不足時(shí)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求增添后方可使用。（4）檢查輪胎氣壓是否正常，如壓力不足必須進(jìn)行沖氣，禁止欠壓運(yùn)行。（5）檢查是否有開焊、開裂。（6）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，無(wú)能力處理立即聯(lián)系工程部進(jìn)行維修，禁止叉車帶病運(yùn)行。（7）作業(yè)結(jié)束后，將叉車放回原位，并對(duì)車輛進(jìn)行檢查、整理、清潔。（8）開車前不進(jìn)行檢查，處罰20-50元/次。當(dāng)月3次（含3次）不檢查，取消駕駛員資格。

3、叉車操作規(guī)程 叉車駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，違反操作規(guī)程作業(yè)，處罰20元/次。（1）啟動(dòng)叉車前，先檢查制動(dòng)踏板是否處于鎖定狀態(tài)，控制桿是否處于中位。（2）啟動(dòng)叉車時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行預(yù)熱，等預(yù)熱指示燈滅了之后再啟動(dòng)，啟動(dòng)后，立即松開點(diǎn)火鑰匙。再次啟動(dòng)應(yīng)隔1分鐘以上，若連續(xù)三次啟動(dòng)不成，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程部。發(fā)電機(jī)起動(dòng)約20秒鐘，平穩(wěn)運(yùn)行后，再開動(dòng)叉車。（3）叉車啟動(dòng)時(shí)，注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物，先鳴笛后起步，起步時(shí)需緩慢平穩(wěn)起步；轉(zhuǎn)彎時(shí)看清反觀鏡及觀察左右側(cè)的情況，亮轉(zhuǎn)向燈，慢行并鳴喇叭；倒車時(shí)應(yīng)先看反觀鏡及回頭觀察情況，無(wú)障礙物方能行駛。（4）行駛時(shí)，貨叉應(yīng)距地面300-400mm，門架須后傾。（5）在行進(jìn)中不允許升高或降低貨物，上下斜坡時(shí)應(yīng)慢速行駛。若下斜坡坡度較大的，叉車應(yīng)后退行駛并控制好車速。行駛時(shí)不得將貨叉升得太高。進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或行駛途中，要注意上空有無(wú)障礙物刮碰。（6）叉車需依照“右上左下”方向行駛，駕駛時(shí)必須集中精神，不可麻痹大意。在出入交叉口、門口或其它看不見的地方，請(qǐng)減速慢行，并鳴喇叭；在潮濕、光滑、凹凸不平的地面上行駛或轉(zhuǎn)彎時(shí)，請(qǐng)減速；避免急轉(zhuǎn)彎，或在不牢固的物體表面行駛，避免車輛失去穩(wěn)定而傾翻。3

（7）嚴(yán)禁超載行駛、高速行駛，非特殊情況，禁止載物行駛中急剎車；載物行駛在超過(guò)7度和用高于一擋的速度上下坡時(shí)，非特殊情 況不得使用制動(dòng)器（8）禁止在坡道上轉(zhuǎn)彎，也不應(yīng)橫跨坡道行駛，叉車載貨下坡時(shí)，應(yīng)倒退行駛，以防貨物顛落。（9）行車時(shí)，禁止叉上乘人，或進(jìn)行其它與叉車作業(yè)無(wú)關(guān)的工作，（10）運(yùn)輸途中停車時(shí)，一定要先把貨叉降低至離地面100-300mm距離并熄火后才能離開叉車。（11）叉車裝運(yùn)的貨物不能太高，以免擋住視線，導(dǎo)致事故的發(fā)生；若貨叉上的貨物很高，影響前進(jìn)的視野，叉車應(yīng)后退行駛。（12）不要直接運(yùn)送松散的貨物以免翻倒，運(yùn)送前應(yīng)將其固定牢固；提升物品要用垛板，不易穩(wěn)定之物件，如高度大的設(shè)備、易滑動(dòng)之 物件必須綁上繩索，綁緊后方可提升。（13）叉起貨物時(shí)，貨叉要先仰后提升，下降時(shí)，應(yīng)先下降后前傾。在進(jìn)行物品的裝卸過(guò)程中，必須用制動(dòng)器制動(dòng)叉車（14）利用叉車升空工作時(shí)，人一定要站在放有垛板的貨叉上才可工作，不準(zhǔn)直接站立在貨叉上作業(yè)。（15）叉車工朝人推進(jìn)貨物時(shí)，應(yīng)鳴喇叭，等對(duì)方應(yīng)聲，再慢慢推進(jìn)，不準(zhǔn)盲目朝人推進(jìn)貨物。（16）貨叉車接近或撤離物品時(shí)，車速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，注意車輪不要碾壓物品、木墊等，以免碾壓物飛起傷人，禁止高速叉取貨物和用叉頭缶堅(jiān)硬物體碰撞；叉車叉物作業(yè)，禁止人員站在貨叉周圍，以免貨物倒塌傷人（17）卸下的貨物應(yīng)井然有序地堆放在指定的地點(diǎn)，貨物或叉車都不得停放在影響其他車輛或行人通行的地方。（18）停車時(shí)，不要將貨叉懸空；嚴(yán)禁貨叉懸空時(shí)，司機(jī)離開叉車；貨叉下面嚴(yán)禁站人。

（19）作業(yè)完畢將叉車停放在指定的位置，貨叉平放在地面，將控制桿放在中央位置，熄火并鎖定制動(dòng)踏板。

四、維護(hù)、保養(yǎng)、維修管理規(guī)定（1）接到叉車駕駛?cè)藛T維修通知后，工程部立即安排人員進(jìn)行維修，不得以任何理由拒絕和拖延，否則處罰50-100元/次。（2）工程部每天安排人員對(duì)叉車進(jìn)行一次檢查，并填寫點(diǎn)檢記錄，不檢查處罰工程部經(jīng)理20元/次。4

（3）每月進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)，吹洗水箱；檢查各濾芯是否堵塞；電路檢查；清潔；鏈條注油；檢查外觀螺栓是否有松動(dòng)、開焊或開裂；輪胎磨損程度；油門、制動(dòng)踏板是否靈活；門架是否變形；液壓油是否需要更換等。不進(jìn)行定期保養(yǎng)，出發(fā)工程部經(jīng)理100元/次。此制度自2014年4月3日起執(zhí)行。員工宿舍管理規(guī)定 第一條 員工宿舍標(biāo)準(zhǔn)：地面清潔，無(wú)雜物、無(wú)污物；被褥清潔、疊放整齊；宿舍內(nèi)物品全部擺放整齊；電線無(wú)私拉亂接現(xiàn)象；墻壁干凈無(wú)異物。第二條 公司員工宿舍房間及物品由人事行政部統(tǒng)一分配和管理，任何人不得自行調(diào)整住房，否則人事行政部有權(quán)收回住房。第三條 員工宿舍內(nèi)未經(jīng)公司允許，不得留公司外人員住宿。私自留宿公司外人員，處罰當(dāng)事人50元/次。第四條

綜合部可以隨時(shí)對(duì)員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律檢查，員工不得無(wú)理拒絕，并聽從有關(guān)指示。拒絕檢查處罰50元/次。第五條 綜合部每周宿舍檢查不得少于1次，少檢查一次處罰責(zé)任人50元/次。第五條

住宿職工必須愛(ài)護(hù)公司配發(fā)的住宿設(shè)施、物品，如因疏于管理或惡意破壞造成物品丟失、損壞的，由當(dāng)事人進(jìn)行賠償或維修，并視情節(jié)輕重處罰50-200元/次。第六條 各宿舍排出值日表，輪流負(fù)責(zé)宿舍衛(wèi)生工作，始終保持宿舍達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。檢查不合格，處罰當(dāng)值人員20元/次。第七條 養(yǎng)成文明、良好的衛(wèi)生習(xí)慣，將垃圾集中傾倒于指定地點(diǎn)，不得從樓上或在宿舍區(qū)域拋棄果皮、紙屑、煙頭等雜物和倒水，如有違反處罰20元/次。第八條 個(gè)人物品、被褥擺放整齊，床鋪上下整齊無(wú)雜物，用具保持清潔衛(wèi)生，衣物洗滌后按指定位置晾曬，未經(jīng)允許不得在墻壁上打

鐵釘、拉繩子、張貼字畫等。否則處罰20元/次.項(xiàng)。第九條 宿舍區(qū)內(nèi)禁止飼養(yǎng)動(dòng)物，如有違反處罰50元，并限24小時(shí)內(nèi)將飼養(yǎng)的動(dòng)物帶離公司。第十條

走廊、通道等公共場(chǎng)所禁止堆放私人雜物。如有違反處罰20元，并在24小時(shí)內(nèi)將堆積的物品清理運(yùn)走。第十一條 遵守公共道德，注意維持秩序，嚴(yán)禁在走廊內(nèi)大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視及唱歌、賭博等聲音不得影響他人正常休息。如有違反處罰20元/次。第十二條 注意防盜，出入應(yīng)隨手關(guān)門，最后離開宿舍的員工應(yīng)注意關(guān)閉門窗，對(duì)個(gè)人貴重物品必須妥善保管，不得隨便亂放。5

第十三條 為預(yù)防火災(zāi)，宿舍區(qū)內(nèi)禁止私自安裝電器和拉接電源線，宿舍內(nèi)禁止做飯，禁止超負(fù)荷用電，室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品；煙灰、煙蒂不得隨意丟棄，嚴(yán)禁在宿舍區(qū)儲(chǔ)存和燃放煙花鞭炮；離開宿舍必須關(guān)燈，關(guān)閉所有電器。如有違反視情節(jié)輕重處罰20-200元/次。第十三條

住宿職工應(yīng)互幫互助，和睦相處，不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙，搞不團(tuán)結(jié)；不準(zhǔn)打架斗毆、酒后滋事。否則處罰500元/次，性質(zhì)嚴(yán)重者開除廠籍。第十四條 宿舍長(zhǎng)和當(dāng)值人員按公司宿舍標(biāo)準(zhǔn)要求做好本宿舍員工的監(jiān)管，有權(quán)對(duì)不合格地方安排處理，被安排的人員必須按要求進(jìn)行整改，不得以任何理由拒絕正當(dāng)指揮，否則處罰50元/次。第十五條

宿舍長(zhǎng)或當(dāng)值人員遇到拒絕指揮的人員，立即上報(bào)人事行政部，經(jīng)人事行政部進(jìn)行核實(shí)后，如情況屬實(shí)，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰并進(jìn)行思想教育。第十六條 嚴(yán)格遵守門禁管理制度，禁止跳窗進(jìn)入宿舍樓，如有違反處罰100元/次。第十七條

退房管理 1.公司員工在正常工作情況或離職退房時(shí)，經(jīng)人事行政部批準(zhǔn)并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所使用或占用的公用設(shè)施、物品清點(diǎn)、核對(duì)后，方可搬離。2.員工被辭退，由人事行政部下達(dá)限時(shí)退房通知書，并嚴(yán)格物品清點(diǎn)、核對(duì)（如因丟失、損壞，由當(dāng)事人賠償），當(dāng)事人不得借故拖延，否則公司有權(quán)對(duì)其個(gè)人北鵬新型建材有限公司 2014-5-1 6

勞保用品管理規(guī)定 物品進(jìn)行處理。此制度自2014年5月10日起執(zhí)行。第一節(jié) 勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定 第一條 工作服

1、配發(fā)工作服裝項(xiàng)目：上衣、褲子。

2、工作服裝發(fā)放周期為2年。

3、新工入廠第二個(gè)月配發(fā)工作服裝。

4、服裝收費(fèi)規(guī)定 1）、服裝價(jià)格240元（冬、夏裝各一套）。2）、入廠配發(fā)時(shí)不收取服裝費(fèi)用。3）、自配發(fā)之日起，一年內(nèi)離職，在離職工資結(jié)算時(shí)候?qū)⒎b費(fèi)用扣除；超過(guò)一年離職，費(fèi)用不再進(jìn)行扣除。4）、工作2年后免費(fèi)更換。第二條

防塵口罩（免費(fèi)）1.配備崗位：沙漿車間、磨面、造粒.2.發(fā)放周期：3個(gè)月(在崗實(shí)際使用時(shí)間)第三條

帆布手套（免費(fèi)）1.配備崗位： 維修人員 ：3雙/月 第四條 線手套 主操、砂漿、裝卸工、造粒、磨面 ：2雙/月 第五條 護(hù)目鏡（免費(fèi)）1.配備崗位；維修人員 破碎人員 2.更換周期：6個(gè)月 第六條 絕緣手套 1.配備崗位：電工 2.更換周期：6個(gè)月 7

第七條

工具 工具領(lǐng)取上本人工具臺(tái)帳，自然損壞以舊換新，人為因素?fù)p壞或丟失由個(gè)人購(gòu)買補(bǔ)回，在調(diào)離崗位或離職時(shí)按臺(tái)帳明細(xì)將領(lǐng)取的工具全部交回。第七條 臨時(shí)需要使用的勞保用品，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后進(jìn)行領(lǐng)取。第二節(jié) 勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴管理規(guī)定 第一條 公司員工除實(shí)習(xí)人員外，上班時(shí)間必須規(guī)范穿戴工作服裝，上衣要系好扣或拉緊拉鏈，禁止敞開，褲子禁止挽起。第二條 破碎作業(yè)、砂輪磨削作業(yè)、車床作業(yè)必須佩帶護(hù)目鏡。第三條 砂漿作業(yè)、破碎作業(yè)、國(guó)產(chǎn)造粒作業(yè)必須佩帶防塵口罩。第四條 電工高壓帶電作業(yè)時(shí)必須佩帶絕緣手套。第五條 電焊作業(yè)必須使用防護(hù)鏡，氣焊作業(yè)必須佩帶焊鏡。第六條 車間女工作業(yè)時(shí)必須將頭發(fā)挽起，禁止穿高跟鞋。第七條 相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守此規(guī)定，如有違反處罰20元/次。產(chǎn)品入庫(kù)管理規(guī)定 第一條 入庫(kù)流程

1、產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)需檢查的內(nèi)容：（1）包裝工：每包產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品尺寸、產(chǎn)品表面、包裝等是否達(dá)標(biāo)。（2）入庫(kù)工：產(chǎn)品裝車數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品尺寸、產(chǎn)品表面、包裝等是否達(dá)標(biāo)。（3）質(zhì)檢員：公司規(guī)定的質(zhì)檢項(xiàng)目。（4）庫(kù)管：核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)；檢查產(chǎn)品尺寸、產(chǎn)品表面、包裝等是否達(dá)標(biāo)。

2、入庫(kù)工裝車時(shí)要嚴(yán)格作好每包產(chǎn)品的檢查，確認(rèn)合格后方可粘貼標(biāo)簽，（標(biāo)簽必須橫平豎直粘貼在產(chǎn)品右下角，標(biāo)簽右端面和下端面，與產(chǎn)品右端面和下端面相吻合）；裝車完成后向質(zhì)檢員領(lǐng)取入庫(kù)單。

3、質(zhì)檢人員對(duì)裝車產(chǎn)品進(jìn)行檢查、核對(duì)，確認(rèn)無(wú)異常后，填寫入庫(kù)單，并雙方簽字，然后放行。

4、庫(kù)管接受產(chǎn)品時(shí)，依據(jù)入庫(kù)單內(nèi)容進(jìn)行檢查核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，指定貨位進(jìn)行卸貨，卸貨完成后，庫(kù)管在入庫(kù)單上填寫產(chǎn)品貨位并簽字，然后交給入庫(kù)工。

5、入庫(kù)工將入庫(kù)單第四聯(lián)下班時(shí)交給班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)統(tǒng)一匯總后交給主管經(jīng)理；將第二聯(lián)交給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行上帳。第二條 管理規(guī)定

1、負(fù)責(zé)包裝的人員禁止將不合格品進(jìn)行打包。

2、入庫(kù)工禁止將不符要求的產(chǎn)品裝上車。

3、質(zhì)檢人員要嚴(yán)格根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確填寫入庫(kù)單，其他人員禁止填寫入庫(kù)單。

4、入庫(kù)單必須有入庫(kù)工和品質(zhì)人員雙方簽字，不然庫(kù)管不得接受產(chǎn)品。

5、庫(kù)管必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查核對(duì)，確認(rèn)無(wú)異常后指定貨位卸貨，并要嚴(yán)格做好卸貨時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符要求的產(chǎn)品必須退回，待產(chǎn)品放置完成后，方可填寫產(chǎn)品貨位并簽字，產(chǎn)品未卸完禁止離開。

6、入庫(kù)工必須嚴(yán)格按照庫(kù)管指定貨位放置產(chǎn)品，不得私自亂放。

7、每車只能裝一個(gè)品種產(chǎn)品，禁止多品種混裝。

8、除交接班、出現(xiàn)計(jì)劃外產(chǎn)品、產(chǎn)品換型時(shí)裝車數(shù)量不限，其他時(shí)間每車裝運(yùn)產(chǎn)品數(shù) 8

量小車必須為36包，大車56包，電瓶車碼放高度不得超過(guò)4層。如數(shù)量不符要求，入庫(kù)工禁止接受和簽字。

9、貨位編號(hào)由庫(kù)管統(tǒng)一填寫，其他人員禁止填寫。第三條 處罰規(guī)定

1、以上條例，相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守，如有違反處罰50-500元/次。

2、如發(fā)生錯(cuò)誤，班長(zhǎng)和經(jīng)理負(fù)管理不到位責(zé)任，根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，處罰50-500元。產(chǎn)品入庫(kù)質(zhì)檢流程圖

檢查內(nèi)容：每包產(chǎn)產(chǎn)品包裝

品數(shù)量、產(chǎn)品外形包裝工將合格品按尺寸和外表面、包公司規(guī)定的數(shù)量進(jìn)裝質(zhì)量 行打包，不合格品指

粘貼標(biāo)簽 檢查內(nèi)容：將合格品入庫(kù)工向質(zhì)檢人員按公司規(guī)定的數(shù)量領(lǐng)取標(biāo)簽，對(duì)產(chǎn)品檢進(jìn)行打包，不合格品 查合格后進(jìn)行粘貼指定位置放置 并裝車填寫入庫(kù)單 檢查內(nèi)容：公司質(zhì)量質(zhì)檢人員對(duì)裝車產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)品進(jìn)行檢查確認(rèn)無(wú) 誤后，填寫入庫(kù)單并 雙方簽字。

產(chǎn)品入庫(kù) 檢查內(nèi)容：產(chǎn)品數(shù)庫(kù)管根據(jù)入庫(kù)單內(nèi)量、規(guī)格型號(hào)、外形容對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)產(chǎn)品尺寸、包裝等檢查，確認(rèn)無(wú)誤后指定貨位卸車，卸車完未卸完禁止離 畢后簽字。開 財(cái)務(wù)入帳 回執(zhí)單10

設(shè)備維修三級(jí)驗(yàn)收管理制度

為加強(qiáng)設(shè)備管理，保證維修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，明確設(shè)備管理、使用、維修人員的職責(zé)，保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，交給班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)匯總后交給財(cái)務(wù)人員，進(jìn) 行上帳 特制定此制度。第一、管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)設(shè)備大、中、小、局部維修規(guī)模不同，設(shè)立公司、部門、班組三個(gè)級(jí)別驗(yàn)收小組。1.三級(jí)驗(yàn)收小組 成員：廠長(zhǎng) 設(shè)備總監(jiān) 負(fù)責(zé)范圍：設(shè)備大修和中修、重要設(shè)備維修、系統(tǒng)中較大異常情況處理之后。2.二級(jí)驗(yàn)收小組 成員：工程部經(jīng)理 設(shè)備使用部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)范圍：設(shè)備小修、重要輔助設(shè)備維修之后 3.一級(jí)驗(yàn)收小組 成員：維修班長(zhǎng) 設(shè)備使用部門班長(zhǎng) 負(fù)責(zé)范圍：設(shè)備局部維修、簡(jiǎn)單異常情況處理之后 第二、設(shè)備維修驗(yàn)收程序 1.一級(jí)驗(yàn)收 維修完成后，由設(shè)備使用部門班長(zhǎng)和維修班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)備維修和操作人員參加，現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行，確認(rèn)無(wú)異常后開機(jī)運(yùn)行。2.二級(jí)驗(yàn)收 維修完成后，由設(shè)備使用部門經(jīng)理和工程部經(jīng)理組織驗(yàn)收，維修班長(zhǎng)、設(shè)備維修和操作人員參加，現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行，確認(rèn)無(wú)異常后開機(jī)運(yùn)行。3.三級(jí)驗(yàn)收 維修完成后，由廠長(zhǎng)和副總進(jìn)行驗(yàn)收，工程部經(jīng)理、設(shè)備使用部門經(jīng)理、維修班長(zhǎng)、設(shè)備維修和操作人員參加，現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行，確認(rèn)無(wú)異常后開機(jī)運(yùn)行。第三、設(shè)備維修驗(yàn)收管理規(guī)定 1.維修人員必須有高度責(zé)任心進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量，并在維修結(jié)束后自行進(jìn)行檢查，必須確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行無(wú)異常后方能通知驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，幫助維修人員解決問(wèn)題、技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不得營(yíng)私舞弊蒙混過(guò)關(guān)。3.驗(yàn)收原則：設(shè)備故障未徹底排除不得驗(yàn)收、不符合使用標(biāo)準(zhǔn)不得驗(yàn)收、設(shè)備工作狀態(tài)不滿意不得驗(yàn)收。4.管理原則：“誰(shuí)維修誰(shuí)負(fù)責(zé)

誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)”。5.設(shè)備維修結(jié)束后，維修人員和設(shè)備操作人員先進(jìn)行調(diào)試，確認(rèn)無(wú)異常后，聯(lián)系班長(zhǎng)通知相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。6.任何人員不得頂撞驗(yàn)收人員，必須服從驗(yàn)收人員的命令，驗(yàn)收不合格時(shí)，按照驗(yàn)收人員安排進(jìn)行返工維修。7.“設(shè)備維修驗(yàn)收單”由維修人員填寫，驗(yàn)收通過(guò)后，驗(yàn)收人員在“設(shè)備維修驗(yàn)收單”上簽字。8.驗(yàn)收簽字后，如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，驗(yàn)收人員負(fù)主要責(zé)任，參加人員負(fù)次要責(zé)任。9.驗(yàn)收不合格，維修人員負(fù)主要責(zé)任，工程部經(jīng)理和維修班長(zhǎng)負(fù)次要責(zé)任，由驗(yàn)收人員下達(dá)整改意見進(jìn)行返工。10.以上條例相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守，如有違反根據(jù)性質(zhì)不同處罰20-500元，性質(zhì)嚴(yán)重者 11

停工學(xué)習(xí)或開除廠籍。11.實(shí)行責(zé)任層層追究制，處罰范圍20-500元。第四 設(shè)備安裝、維修驗(yàn)收流程圖

設(shè)備出現(xiàn)故障 通知工程部 進(jìn)行維修 維修和設(shè)備操 維修結(jié)束 設(shè)備異常 作人員自行調(diào) 試調(diào)試 無(wú)異常 安責(zé) 排任 通知驗(yàn)收 返追工 究 驗(yàn)收不合格 進(jìn)行驗(yàn)收 驗(yàn)收合格 簽字開機(jī)運(yùn)行 運(yùn)運(yùn)行行異正常常