第一篇：自來水公司企管科工作規(guī)劃

xx自來水公司2013年度 企業(yè)管理科工作規(guī)劃

第一部分2013年度企業(yè)管理科主要工作總體計(jì)劃綱要

第二部分2013年度企業(yè)管理科主要工作計(jì)劃

第二篇：公司工作規(guī)劃

全面推進(jìn)“x+x”戰(zhàn)略 啟動(dòng)公司跨越式發(fā)展

--XX公司2012年工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

2012年，是公司進(jìn)入成長(zhǎng)期啟動(dòng)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵性一年，是公司推進(jìn)管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)管理型向投資管理型轉(zhuǎn)型之年。公司要全面推進(jìn)“x+x”戰(zhàn)略所確立的發(fā)展模式，構(gòu)建和確立成長(zhǎng)期公司和中心新的資本形態(tài)和核心業(yè)務(wù)，確定公司文化服務(wù)供應(yīng)商的發(fā)展模式。

2012年公司的工作特點(diǎn)是生存與發(fā)展并重，壓力大，任務(wù)重。一方面，要繼續(xù)圍繞三項(xiàng)收支考核、三個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和三個(gè)創(chuàng)新工作，確保公司的基本收益和管理的有序運(yùn)行，進(jìn)一步理順三個(gè)中心經(jīng)營(yíng)管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略制定、中心戰(zhàn)略執(zhí)行、專業(yè)化公司戰(zhàn)略操作的企業(yè)戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)。另一方面要重點(diǎn)抓好主業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目試點(diǎn)工作，三個(gè)中心要將發(fā)展工作的重心轉(zhuǎn)入到重大產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目的實(shí)踐中，逐步實(shí)現(xiàn)中心資產(chǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)向產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目聚集，以此形成中心新的主業(yè)發(fā)展方向；公司要?jiǎng)?chuàng)新資本運(yùn)作，積極穩(wěn)妥地實(shí)踐文化投融資運(yùn)作，支持中心快速形成核心主業(yè)。

二、公司2012年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

2012年經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)預(yù)計(jì)完成數(shù)為：經(jīng)營(yíng)收入35000萬元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1300萬元。同比基本持平。力爭(zhēng)使職工平均收入較上年增長(zhǎng)10%。

三、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)

（一）根據(jù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和三個(gè)中心主業(yè)定位的要求，做好XX國(guó)際文化貿(mào)易中心、XX劇場(chǎng)院線和影視投資與經(jīng)紀(jì)等產(chǎn)業(yè)型項(xiàng)目的階段性試點(diǎn)工作

XX國(guó)際文化貿(mào)易中心、XX劇場(chǎng)院線和影視投資與經(jīng)紀(jì)等產(chǎn)業(yè)型項(xiàng)目是公司打造文化服務(wù)供應(yīng)商主業(yè)體系和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的重要實(shí)踐。三個(gè)中心作為上述三個(gè)項(xiàng)目的承載主體，要在公司的直接指導(dǎo)下，對(duì)上述三個(gè)重大產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目的規(guī)劃、運(yùn)作及管理模式做深入研究，對(duì)具備操作條件的項(xiàng)目要按照企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方式，以規(guī)范化的企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化公司直接領(lǐng)導(dǎo)，中心主體支撐，盡快實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理。積極培育項(xiàng)目主體公司化運(yùn)作，積極探索和實(shí)踐經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。文化中心要做好XX院線項(xiàng)目的試點(diǎn)工作，重點(diǎn)以中關(guān)村當(dāng)代藝術(shù)中心為平臺(tái)，努力實(shí)踐XX院線所確立的內(nèi)容集散交易系統(tǒng)，初步聚集一批以內(nèi)容集散交易為目的的品牌性項(xiàng)目，同時(shí)積極探索院線的三種模式的開發(fā)和試點(diǎn)工作。2012年，XX中演要作為院線項(xiàng)目的運(yùn)作主體，要在公司和文化中心的指導(dǎo)下，完成院線的階段性規(guī)劃工作，以三種模式的試點(diǎn)開發(fā)、內(nèi)容集散平臺(tái)的試運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，圍繞中關(guān)村當(dāng)代藝術(shù)中心做好院線展演內(nèi)容的展示工作，基本形成品牌性展演內(nèi)容體系并初步確立內(nèi)容集散交易的運(yùn)作模式，同時(shí)，要在公司投融資中心和文化中心的指導(dǎo)下，做好院線渠道三種模式的試點(diǎn)開發(fā)工作，重點(diǎn)完成三種模式的論證和資本模型、試點(diǎn)城市的合作體系和模式搭建、渠道建設(shè)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，形成院線渠道開發(fā)和投融資運(yùn)作的階段性計(jì)劃。

科技中心要對(duì)國(guó)際文化貿(mào)易中心項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃并啟動(dòng)第一階段的建設(shè)開發(fā)工作，要認(rèn)真做好園區(qū)產(chǎn)業(yè)性運(yùn)作規(guī)劃，將產(chǎn)業(yè)功能區(qū)定位、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、項(xiàng)目投融資運(yùn)作等關(guān)鍵性問題進(jìn)行科學(xué)性認(rèn)證并加以確定。文化藝術(shù)總公司和XX美術(shù)公司要作為國(guó)際文化貿(mào)易中心的主體實(shí)施單位，要在公司投融資、法律等體系的指導(dǎo)下，切實(shí)做好項(xiàng)目整體的規(guī)劃和投資論證工作，并形成項(xiàng)目的階段性投資開發(fā)和建設(shè)計(jì)劃，重點(diǎn)做好包括展示中心、保稅區(qū)一期等項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)工作。

傳播中心要對(duì)XX影視投資與經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目做深入的研究和論證，重點(diǎn)圍繞影視投資與經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)、影視項(xiàng)目投融資運(yùn)作以及影視評(píng)估評(píng)價(jià)體系等方面，對(duì)影視傳播渠道建立、品牌性影視投資等試點(diǎn)項(xiàng)目要有所創(chuàng)新和突破，并結(jié)合中心股份制調(diào)整工作的推進(jìn)，初步形成XX影視投資與經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展模式。

（二）繼續(xù)做好三項(xiàng)收益的考核管理工作，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理體系劃小考核與行政管理體系全員預(yù)算管理相結(jié)合，初步在三個(gè)中心建立以資產(chǎn)收益率為考核基礎(chǔ)，覆蓋經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和資金等預(yù)算考核管理體系

2012年，公司要繼續(xù)強(qiáng)化三項(xiàng)收益的考核管理工作，重點(diǎn)圍繞三個(gè)中心自有設(shè)施體系的服務(wù)和定價(jià)體系建立、自有設(shè)施的品牌性項(xiàng)目運(yùn)作、重大臨時(shí)性項(xiàng)目的操作和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)體系向?qū)I(yè)化公司轉(zhuǎn)移等方面開展工作。其中，資源性收益要實(shí)現(xiàn)基本覆蓋中心基礎(chǔ)性支出，并對(duì)中心研發(fā)性項(xiàng)目提供項(xiàng)目資金支持；經(jīng)營(yíng)性考核要重點(diǎn)向品牌性和臨時(shí)性重大項(xiàng)目?jī)A斜，建立基本完備的中心與專業(yè)化公司項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制；股權(quán)及項(xiàng)目投資性收益要逐步承擔(dān)中心行政類管理及人員費(fèi)用，并適度解決中心遺留問題。

2012年，公司及三個(gè)中心要操作好一批有影響力的重大品牌性項(xiàng)目，重點(diǎn)做好XX市建 黨90周年主題展、辛亥百年圖片展等重大活動(dòng)以及XX國(guó)際電影季、XX國(guó)際設(shè)計(jì)周、XX國(guó)際流行音樂季、世界服務(wù)貿(mào)易大會(huì)國(guó)際演藝洽商會(huì)、XX節(jié)拍、2012年“你好！XX”新年活動(dòng)等一批有影響力的品牌性項(xiàng)目。

文化中心要重點(diǎn)圍繞中華中關(guān)村等自有設(shè)施的運(yùn)營(yíng)做好三項(xiàng)收支的管理，一方面要結(jié)合世界館、當(dāng)代中心、數(shù)字館的功能定位和中關(guān)村免費(fèi)開放等運(yùn)營(yíng)管理，將中關(guān)村作為XX重要的公共文化活動(dòng)中心，作為政府重點(diǎn)扶持的公益性事業(yè)平臺(tái)，爭(zhēng)取更大的政策和資金扶持，逐步實(shí)現(xiàn)公共性基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)的收支平衡；另一方面，要積極培育XX公司、文化公司、XX公司和XX平臺(tái)等專業(yè)化公司，利用中關(guān)村平臺(tái)，操作一系列有影響力的品牌性項(xiàng)目，形成文化中心項(xiàng)目運(yùn)作可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。

傳播中心要重點(diǎn)圍繞XX開元酒店等自有設(shè)施的運(yùn)營(yíng)做好三項(xiàng)收支的管理，一方面要通過董事會(huì)強(qiáng)化對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)性監(jiān)督和考核管理，制定切實(shí)可行的階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，2012年酒店經(jīng)營(yíng)必須實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并在此基礎(chǔ)上形成可持續(xù)盈利能力；另一方面要對(duì)原有廣告等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整頓和調(diào)整，并逐漸與媒體服務(wù)體系整合和融合，以適應(yīng)中心業(yè)務(wù)調(diào)整和主業(yè)發(fā)展的要求。

科技創(chuàng)產(chǎn)中心要重點(diǎn)圍繞XX大廈等自有設(shè)施的運(yùn)營(yíng)做好三項(xiàng)收支的管理，一方面要繼續(xù)做好“創(chuàng)意大廈”的建設(shè)工作，中心應(yīng)在原有客服中心體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化大廈高端服務(wù)體系的建設(shè)和環(huán)境營(yíng)造工作，在客戶公共關(guān)系、業(yè)態(tài)資源培育、空間環(huán)境營(yíng)造和政策研究扶持等方面創(chuàng)新性開展工作，力爭(zhēng)將XX大廈盡快打造成為XX文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性大廈；另一方面，繼續(xù)做好政府性項(xiàng)目扶持和重大研發(fā)項(xiàng)目的組織管理工作，在原有政府扶持項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化此類項(xiàng)目的過程監(jiān)督管理和項(xiàng)目轉(zhuǎn)化工作，使政府扶持項(xiàng)目能夠轉(zhuǎn)化成為市場(chǎng)化運(yùn)作并可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。

（三）加快公司文化投融資運(yùn)作，初步形成公司資本化運(yùn)作的發(fā)展模式。

2012年，公司要加快文化產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作的力度，投融資中心要按照公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署，盡快轉(zhuǎn)換職能，將日常經(jīng)營(yíng)管理的職能逐漸轉(zhuǎn)移到三個(gè)中心，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目的投融資運(yùn)作和資本運(yùn)作能力，進(jìn)一步理順管理和運(yùn)營(yíng)體系，將投融資中心逐漸建設(shè)成為公司市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理的資本運(yùn)營(yíng)中心。

2012年，投融資中心要重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立和發(fā)行，著力在重大文化股權(quán)投資、文化資產(chǎn)重組與并購、大型文化設(shè)施建設(shè)投資、產(chǎn)業(yè)性文化項(xiàng)目投融資等方面，一方面重點(diǎn)做好以XX院線和XX國(guó)際文化貿(mào)易中心等產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目為試點(diǎn)的資本化運(yùn)作，力爭(zhēng)發(fā)行一期文化產(chǎn)業(yè)基金，重點(diǎn)支持兩個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)工作；另一方面，關(guān)注公司成長(zhǎng)性強(qiáng)的專業(yè)化公 司、文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)富有潛質(zhì)的項(xiàng)目或企業(yè)，采取資產(chǎn)并購、資源重組、股權(quán)收購等方式，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)基金方式推進(jìn)中心的股份制改造和短期培育項(xiàng)目快速上市融資，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)基金投資和盈利的可持續(xù)發(fā)展模式。

（四）繼續(xù)做好文化設(shè)施的改造、開發(fā)和建設(shè)管理工作，適時(shí)搭建XX置業(yè)板塊。

2012年，公司要繼續(xù)做好文化設(shè)施的改造、開發(fā)和建設(shè)管理工作，一方面，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目所涉及的文化設(shè)施開發(fā)建設(shè)工作要有規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。重點(diǎn)做好保稅區(qū)文化藝術(shù)交易中心、院線綜合體模式等文化設(shè)施的開發(fā)建設(shè)工作，適時(shí)搭建XX置業(yè)板塊。另一方面，提升現(xiàn)有物業(yè)設(shè)施的服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)收益，促進(jìn)三大文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)品牌的形成，重點(diǎn)做好自有設(shè)施的改造建設(shè)工作。

四、公司2012年行政管理工作重點(diǎn)：

2012年，公司行政管理工作要圍繞管理和機(jī)制創(chuàng)新，在做好三項(xiàng)收益考核、三個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理工作基礎(chǔ)上，結(jié)合公司和中心轉(zhuǎn)型的要求，重點(diǎn)在創(chuàng)新人才管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理等方面有突破性的發(fā)展。

1、繼續(xù)落實(shí)“三項(xiàng)收支、三個(gè)團(tuán)隊(duì)、三項(xiàng)考核”這一核心工作目標(biāo)，一方面要結(jié)合公司新的產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目的試點(diǎn)開發(fā)工作，做好高端人力資源的配置開發(fā)、考核與激勵(lì)；另一方面，完善公司、中心和專業(yè)化公司的勞動(dòng)關(guān)系，結(jié)合新的主業(yè)運(yùn)作模式和項(xiàng)目操作方式等特點(diǎn)，并形成企業(yè)新的勞動(dòng)用工體系和規(guī)范。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理考核管理，完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算，并與“工效掛鉤”考核形成有機(jī)的統(tǒng)一管理體系。落實(shí)以三類收支為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)一步接軌，并初步建立以資產(chǎn)收益率為基礎(chǔ)指標(biāo)的考核方式。

3、加強(qiáng)長(zhǎng)期投資和重大項(xiàng)目投資管理工作，一方面要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)外投資特別是重大項(xiàng)目性投資的審批決策力度，對(duì)外股權(quán)投資要限制在公司和中心新的主業(yè)領(lǐng)域范圍；另一方面繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有投資公司清理整頓的力度，各中心要有具體的清理計(jì)劃，公司投融資中心將對(duì)無具體清理公司計(jì)劃的中心強(qiáng)行收取15%的投資收益。

五、黨工團(tuán)工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)完善公司董事會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)的“三位一體”領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制建設(shè)，完善相關(guān)配套制度，重點(diǎn)要完成公司黨委的換屆選舉。

2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好干部管理和考核工作。健全干部管理體系，完善干部管 理制度建設(shè)，落實(shí)干部考核制度。

3、圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作，全面開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨建，發(fā)揮黨工團(tuán)合力，為迎接建黨90周年開展系列活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

4、開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，跟蹤監(jiān)察審計(jì)。

認(rèn)真開展好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，從崗位風(fēng)險(xiǎn)著手，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理與監(jiān)督制約機(jī)制。將三項(xiàng)收支監(jiān)審和工資審計(jì)常態(tài)化，同時(shí)重點(diǎn)做好公司重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)查審計(jì)和重點(diǎn)基建工程監(jiān)查審計(jì)工作。

5、圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)公司品牌宣傳

緊緊圍繞公司明年重點(diǎn)項(xiàng)目，抓住建黨90周年、辛亥革命100周年等重大歷史機(jī)遇，結(jié)合公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的各個(gè)目標(biāo)和步驟，做好整體宣傳工作，重點(diǎn)做好公司文化服務(wù)供應(yīng)商的品牌宣傳。

XXXX公司

年月日

第三篇：自來水公司工作總結(jié)

自來水公司工作總結(jié)

自來水公司工作總結(jié)1

20xx年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞企業(yè)供水實(shí)際，通過“內(nèi)抓管理、外強(qiáng)服務(wù)”扎實(shí)工作，較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、水費(fèi)收入計(jì)劃185400000元，截止11月末，已完成水費(fèi)收入xxx元，完成計(jì)劃的xx%，預(yù)計(jì)12月份水費(fèi)收入xxx元，可保證收費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)的全面完成。

二、取得的主要成績(jī)

1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供水安全。

20xx年前xx個(gè)月，實(shí)現(xiàn)供水xxx萬噸，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)供水xx萬噸。在內(nèi)部管理上，我們堅(jiān)持“以需定壓、以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各個(gè)季節(jié)、每日不同時(shí)間段用戶用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水源最佳結(jié)合點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)供水管進(jìn)行全日24小時(shí)壓力監(jiān)測(cè)，保證了供水平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，我們還從長(zhǎng)春等地購進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗(yàn)、分析、檢測(cè)能力得到了極大的提高，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用水安全。

2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效。

一是在降水損上，我們進(jìn)一步加大管巡視力度，提升測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，20xx年前xx個(gè)月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點(diǎn)109個(gè)，搶修D(zhuǎn)N160mm管線泄漏26處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門服務(wù)用戶280余次，大大減少了管漏失。

二是加大了供水巡查力度，前11個(gè)月共查處竊水戶2戶，不規(guī)范用水35戶，濫用消防栓用水1處，對(duì)每一起案件，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

三是規(guī)范了收費(fèi)管理。20xx年我們進(jìn)一步加大了收費(fèi)管理力度，嚴(yán)格按照敦化市物價(jià)局xx號(hào)批復(fù)，對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，減少了不良用水行為的發(fā)生。

四是壓縮開支，降低各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。在實(shí)行材料比價(jià)采購和財(cái)務(wù)簽批一支筆制度的`基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做xx，有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí)，還在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績(jī)，有效地降低了供水成本。

3、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程。 共鋪設(shè)管線12042延長(zhǎng)米，其中：DN400mm管線70延長(zhǎng)米、DN315mm管線1500延長(zhǎng)米、DN250mm管線410延長(zhǎng)米、DN160mm管線1582延長(zhǎng)米、DN110mm管線3120延長(zhǎng)米、DN50mm管線5980延長(zhǎng)米、DN25mm管線380米、建閥門井28個(gè)。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。

4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。

20xx年，我們通過“三抓兩落實(shí)”，即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè)；二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)；三抓服務(wù)、幫助創(chuàng)業(yè)；落實(shí)創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制”，極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲服務(wù)、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%，年產(chǎn)值xxx萬元，純收入xxx萬元，比上增加收入xxx萬元，同比增長(zhǎng)15.2%。

5、真抓實(shí)做，安全管理工作再上新水平

實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，在研究、探索、分析公司安全管理工作的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，組織實(shí)施了安全管理“四個(gè)突出與強(qiáng)化”，即“突出安全管理的重要性——強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)”、“突出安全管理的關(guān)鍵性——強(qiáng)化措施落實(shí)”、“突出安全管理的針對(duì)性——強(qiáng)化班組建設(shè)”、“突出安全管理的長(zhǎng)期性——強(qiáng)化宣傳教育”，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識(shí)，避免了各類事故的事故發(fā)生。

6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。

在xx年廠區(qū)建設(shè)中，公司干部職工利用工作之余，全員動(dòng)手、主動(dòng)參與，拆除廢舊庫房?jī)勺?2平方米、修鐵藝柵欄188延長(zhǎng)米、鋪彩磚863平方米、運(yùn)砂石黑土382立方米、補(bǔ)植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長(zhǎng)米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的局面得到了徹底治理。

三、存在問題及下步工作設(shè)想

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然取得了一定成績(jī)，但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地意識(shí)到自身還有許多不足之處，主要表現(xiàn)是：個(gè)別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，還有待進(jìn)一步提高；在接待用戶、服務(wù)用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距；在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設(shè)上還存有一定的漏洞，還需不斷規(guī)范和完善。

四、明年工作設(shè)想

1、堅(jiān)定不移地落實(shí)好林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。建立健全目標(biāo)考核責(zé)任制，把目標(biāo)任務(wù)分解到組、落實(shí)到人，細(xì)化到月、量化到周，確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、加大收費(fèi)、稽查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕人情水，確保水費(fèi)足額、足量收繳。

3、大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)。在20xx年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求在降低藥品投入、減少電費(fèi)支出、控制材料消耗等方面再有新的突破，確保計(jì)劃指標(biāo)的全面完成。

4、盡快完成水價(jià)調(diào)整工作。水價(jià)調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，我們做了一些工作，20xx年我們要一如既往，盡早完成水價(jià)調(diào)整工作，為公司的發(fā)展注入新的力量。

5、抓好供水?dāng)U面工作。擴(kuò)大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。xx年，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“少投入、多產(chǎn)出”的原則，動(dòng)員和爭(zhēng)取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。

6、繼續(xù)尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，帶領(lǐng)職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道。

7、繼續(xù)抓好安全工作。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確保全年無事故。

8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。在20xx年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

自來水公司工作總結(jié)2

建設(shè)局城鄉(xiāng)公用事業(yè)管理處：

二零xx年上半年，公司按照上級(jí)主管部門的工作部署和要求，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，切實(shí)做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，并加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲，對(duì)重點(diǎn)部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級(jí)專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的.安全管理絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了安全管理，做到了責(zé)任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理

重點(diǎn)落實(shí)《xxxx自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xxxx自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。

三、加強(qiáng)教育，提高全體職工的安全意識(shí)

上半年公司共組織安全知識(shí)培訓(xùn)、講座7次，計(jì)500余人（次）參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過宣傳櫥窗、xxxx水報(bào)、公司、宣傳橫幅、專題知識(shí)講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)例會(huì)、參加“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營(yíng)造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。

四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改

組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實(shí)整改。各部門按二零零八年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

五、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防和控制

1、重點(diǎn)加強(qiáng)供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)修復(fù)并根據(jù)公司二零零八大修計(jì)劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在98.5%以上。出廠水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均達(dá)到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。

2、針對(duì)“奧運(yùn)反恐”工作要求，制定了xxxx水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個(gè)視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報(bào)警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報(bào)警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。

3、加強(qiáng)一線生產(chǎn)崗位的知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)公司年初工作安排，要求對(duì)公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓(xùn)考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識(shí)培訓(xùn)試題庫，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為安全供水、應(yīng)對(duì)處置各種突發(fā)事件提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改進(jìn)和完善安全設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真檢查整改隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了一定的成績(jī)，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。我們將及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

第四篇：自來水公司年終工作總結(jié)

自來水公司年終工作總結(jié)

自來水公司年終工作總結(jié)

2014年以來，自來水公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞全縣工作大局，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以保障縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供水為根本，以發(fā)展為主線，服務(wù)為龍頭，解放思想、創(chuàng)新觀念，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、2014主要工作及措施

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)完成情況。2014年累計(jì)完成供水量313.06萬噸，回收水量287.87萬噸；水費(fèi)總收入419.57萬元，比去年增加了19個(gè)百分點(diǎn)，增加水費(fèi)收入67.09萬元；投資1150萬元，改造提升舊城區(qū)供水管網(wǎng)、完善新區(qū)及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)，累計(jì)鋪設(shè)供水管網(wǎng)11275.3米；水源地、供水廠等各項(xiàng)供水設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好。

（二）狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升供水保障能力。保障城市供水是自來水工作的第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是提升供水保障能力的根本前提。一是加快城區(qū)管網(wǎng)升級(jí)。2014年，我們以加強(qiáng)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，先后完成了朝陽路（春暉路-疊翠路）、乾坤路（xxxx亭-疊翠路）、文化路（二水廠外）等路段的供水管網(wǎng)建設(shè)和通水任務(wù)，累計(jì)鋪設(shè)管網(wǎng)2507.5米。二是積極實(shí)施新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水項(xiàng)目。根據(jù)新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃，以支撐發(fā)展、保障供水為已任，確保供水管網(wǎng)與道路建設(shè)同步規(guī)劃、同步建設(shè)。2014年，先后鋪設(shè)了疊翠路（乾坤路-文化路）、金水路（政通大道以西）、安康路（人和大道-北外環(huán)）、江瀆路等路段的供水管網(wǎng)建設(shè)和通水任務(wù)，累計(jì)鋪設(shè)管網(wǎng)8767.8米，有力保障了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)生產(chǎn)和生活用水。

（三）創(chuàng)新管理，打通供水服務(wù)最后一公里。創(chuàng)新是動(dòng)力之源、跨越之路。公司把創(chuàng)新帶動(dòng)作為供水事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，注重設(shè)備創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，不斷提升供水服務(wù)檔次。一是積極探索用水計(jì)量新模式，推廣使用智能化水表。以科技為支撐，利用反射式光電傳感技術(shù)，直接讀取窗口值，使數(shù)據(jù)采集萬無一失，計(jì)量更加準(zhǔn)確。2014年，在越秀國(guó)際、菜市場(chǎng)開發(fā)等小區(qū)成功推廣使用智能水表600多戶。二是加強(qiáng)二次供水管理，建立二次供水管理平臺(tái)。2014年，我們以全面貫徹落實(shí)《xxxx縣城市二次供水管理辦法》為重點(diǎn)，成功啟動(dòng)二次供水管理平臺(tái)，對(duì)縣城二次供水從設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行等方面進(jìn)行全方位管理，制定完善了二次供水水質(zhì)檢測(cè)制度、衛(wèi)生許可制度、工作人員“五病”調(diào)離制度等相關(guān)制度；以供水安全為重點(diǎn)，安裝了監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，重新修訂了供水安全應(yīng)急預(yù)案。目前，已成功對(duì)盛世佳園、學(xué)府大道、華創(chuàng)首府等小區(qū)高層二次供水進(jìn)行了無線遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理。三是以改善民生為重點(diǎn)，積極推進(jìn)商住小區(qū)供水管網(wǎng)建設(shè)。2014年，我們先后完成了越秀國(guó)際、菜市場(chǎng)開發(fā)等小區(qū)的配水管網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，累計(jì)鋪設(shè)管網(wǎng)1600多米。

（四）成功啟動(dòng)南水北調(diào)固城水廠項(xiàng)目。供水設(shè)施作為支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，2014年，我們成功爭(zhēng)取到了南水北調(diào)水源，省發(fā)改委、省南水北調(diào)辦不但分配給了xxxx水源，而且同意將xxxx南水北調(diào)供水配套工程項(xiàng)目納入濮陽市南水北調(diào)供水配套工程項(xiàng)目，批復(fù)建設(shè)資金予以支持。此項(xiàng)目得到了縣委、縣政府的高度重視，縣政府專門成立了由發(fā)改、財(cái)政、國(guó)土等部門成立的xxxx縣南水北調(diào)供水配套工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，已完成了用水分析報(bào)告編寫，水廠建設(shè)用地勘測(cè)定界，引水管線勘測(cè)等工作。

（五）深入開展黨的群眾路線教育活動(dòng)，著力糾正“四風(fēng)”。

一是結(jié)合實(shí)際，突出行業(yè)特色。以實(shí)現(xiàn)四零（即在服務(wù)過程中做到“零距離”、“零缺陷”，實(shí)現(xiàn)“零投訴”、“零訴訟”，）服務(wù)為目標(biāo)，在為群眾提供水質(zhì)優(yōu)、水量足、水壓夠，安全供水的同時(shí)，努力向供水服務(wù)人性化，服務(wù)手段智能化，服務(wù)功能現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)。二是以“優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、建群眾滿意窗口”為主題，突出做好“服務(wù)民生、服務(wù)社會(huì)”的兩大任務(wù)。制定印發(fā)了《縣自來水公司群眾服務(wù)月活動(dòng)方案》，通過改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、征求服務(wù)對(duì)象的意見建議等方式，提升為民服務(wù)的整體水平。

（六）持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，供水服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化。自來水公司服務(wù)于千家萬戶，作為體現(xiàn)政府形象的“窗口”行業(yè)，我們始終把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為提升供水服務(wù)水平的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，通過深入開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評(píng)議”活動(dòng)，公司廣大干部職工服務(wù)水平進(jìn)一步提高，供水服務(wù)形象明顯提升。一是班子人員勤政廉政意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來，公司班子成員認(rèn)真履行服務(wù)承諾，時(shí)常深入用戶、施工現(xiàn)場(chǎng)回訪、調(diào)研。二是隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效。我們?cè)诮M織廣大供水干部職工學(xué)習(xí)《水法》、《供水條例》等相關(guān)法規(guī)的同時(shí)，還進(jìn)行了日常禮貌用語的培訓(xùn)，制定了《供水職工職業(yè)道德規(guī)范》。三是服務(wù)體系進(jìn)一步完善。向社會(huì)公開承諾了用戶接待、勘察設(shè)計(jì)、安裝施工、抄表收費(fèi)、管網(wǎng)維修等5個(gè)方面的內(nèi)容，設(shè)置了投訴電話及舉報(bào)箱。

（七）以穩(wěn)定和諧為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨的思想政治文化建設(shè)。在思想觀念上，我們倡導(dǎo)“誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格精細(xì)管理、學(xué)習(xí)思考創(chuàng)新、自強(qiáng)奮發(fā)求為”的核心價(jià)值觀；在經(jīng)營(yíng)管理上，我們堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、注重細(xì)節(jié)，逐步落實(shí)“最低成本、最高效率、最優(yōu)效益、最好業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)方針；在對(duì)外服務(wù)上，我們強(qiáng)調(diào)時(shí)效，力求樹立“水潤(rùn)千家、情融萬戶”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過廣大供水干部職工的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步和諧穩(wěn)定。

（八）切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)和班子自身建設(shè)。2014年，我們結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，把規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)督懲處結(jié)合起來，經(jīng)常對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步完善了懲治和預(yù)防腐敗體系工作。始終把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為核心工作抓緊抓好，堅(jiān)持民主集中制原則，個(gè)人分工負(fù)責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，完善議事規(guī)則和決策程序，使決策科學(xué)化、民主化。進(jìn)一步強(qiáng)化了“一崗雙責(zé)”意識(shí)，自覺把抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，同時(shí)評(píng)議、考核，取得了較好的效果。

二、存在的問題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，供水事業(yè)發(fā)展還面臨著一定的困難和問題，供水服務(wù)品牌形象還不夠亮，個(gè)別同志趕超意識(shí)不夠強(qiáng)，還不能完全適應(yīng)我縣趕超發(fā)展的需要，工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。具體體現(xiàn)在：

（一）供水管網(wǎng)建設(shè)施工與道路建設(shè)施工缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工，造成重復(fù)協(xié)調(diào)。

（二）供水管網(wǎng)作為長(zhǎng)期性基礎(chǔ)設(shè)施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。

三、工作形勢(shì)分析

供水設(shè)施作為重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施，隨著我縣趕超發(fā)展、濮清一體化、城鄉(xiāng)一體化等進(jìn)程的加快，自來水公司“支撐發(fā)展、服務(wù)民生”的重任將更加艱巨，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人民群眾對(duì)供水服務(wù)的要求將越來越嚴(yán)、越來越高，自來水公司將面臨需要不斷擴(kuò)大供水管網(wǎng)覆蓋面積，擴(kuò)建和新建供水廠，完善服務(wù)體系，提高應(yīng)急保障和服務(wù)水平等諸多問題。

四、2015年工作謀劃

2015年,我們自來水公司將以黨的十八大、十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以更加飽滿的工作激情、更加昂揚(yáng)的工作斗志、更加有力的工作舉措。結(jié)合自身職責(zé)，堅(jiān)持“為人民竭誠(chéng)服務(wù)、為發(fā)展盡職盡責(zé)”的服務(wù)理念，緊扣目標(biāo)、奮力趕超、力爭(zhēng)2015年各項(xiàng)工作創(chuàng)一流。2015年的主要工作和任務(wù)是：

一是擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域，新增用戶1000戶；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推廣使用智能化水表1000塊。

二是進(jìn)一步完善和提升二次供水管理。建立專門機(jī)構(gòu)，配備專職人員，完善二次供水監(jiān)管和驗(yàn)收備案、定期檢查維護(hù)、水質(zhì)化驗(yàn)等制度；與各開發(fā)商、物業(yè)公司主動(dòng)對(duì)接，科學(xué)制定各高層商住小區(qū)供水方案和應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做好各商住小區(qū)特別是高層樓房的24小時(shí)不間斷供水工作。

三是進(jìn)一步完善馬莊橋鎮(zhèn)供水服務(wù)體系和工作機(jī)制，提升馬莊橋鎮(zhèn)水廠供水能力，使農(nóng)民實(shí)現(xiàn)由自采水到安全水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升；積極做好馬莊橋鎮(zhèn)新建商住小區(qū)、車站的通水工作，用自來水公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、專業(yè)化的技術(shù)支撐，為馬莊橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)供水保障。

四是積極運(yùn)作南水北調(diào)固城水廠建設(shè)項(xiàng)目。2014年，完成項(xiàng)目的水廠征地協(xié)調(diào)，引水管線的初步設(shè)計(jì)，用水分析報(bào)告的審批等工作。

五是深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。把黨務(wù)政務(wù)公開工作納入公司目標(biāo)責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)的工作體系；制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織教育活動(dòng)，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控教育工作臺(tái)賬；把反腐倡廉工作納入公司工作總體規(guī)劃，做到研究、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟(jì)工作，業(yè)務(wù)工作一起研究和部署；主要領(lǐng)導(dǎo)履行反腐倡廉第一責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)工作情況。

六是持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝心聚力謀發(fā)展。以“擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、服務(wù)”為主題，以實(shí)現(xiàn)“四零”服務(wù)為目標(biāo)，即在服務(wù)過程中做到“零距離”、“零缺陷”，實(shí)現(xiàn)“零投訴”、“零訴訟”，進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化干部作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力營(yíng)造人人想干事、能干事、真干事、干成事的濃厚氛圍，匯聚起更加強(qiáng)大的“人和”正能量，為推動(dòng)xxxx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷取得新突破，實(shí)現(xiàn)新跨越，提供堅(jiān)強(qiáng)的供水保障，營(yíng)造優(yōu)良的供水服務(wù)環(huán)境。）

第五篇：自來水公司年終工作總結(jié)

自來水公司年終工作總結(jié)

自來水公司年終工作總結(jié)

自來水公司年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼就這樣結(jié)束了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的發(fā)展下，我有了更好的進(jìn)步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費(fèi)。在今后的工作中，相信我們還是會(huì)繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求。，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，三個(gè)

文明建設(shè)取得了顯著成果。

一、抓重點(diǎn)，求突破，樹立為民服務(wù)新形象 由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事，公司從7月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時(shí)對(duì)各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對(duì)外服務(wù)工作效率。

二、完善制度加強(qiáng)管理

1.以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。2.規(guī)范水政管理，加強(qiáng)執(zhí)行國(guó)務(wù)院《城市供水條例》的力度，依法簽訂《供水收費(fèi)協(xié)議書》1480份，發(fā)放繳費(fèi)卡6200余張，改表到戶1480戶。

3.公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)

度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。4.帶動(dòng)工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項(xiàng)活動(dòng)。

三、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè) 公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用。

四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：134萬元

2.供水：1-10月供水總量為：154萬立方，水損失率達(dá)：20%，經(jīng)普查，用水戶為：6541戶，用水人口約：萬 人。3.維修服務(wù)站：全年總收入：15000元，上門維修服務(wù)500 余起，其中8小時(shí)外的維修工作50余起。無、管網(wǎng)更新改造情況 1.改造供水主管 全長(zhǎng)安裝941米，其中dn110pe管：631米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投資約92429元。2.改造高灘片區(qū)供水主管 全長(zhǎng)安裝4787米，其中dn108無縫管：47米，dn65-80無縫管：480米，dn110pe管：1360米，dn90pe管：370米，dn63pe管：230米，dn32pe管：1730米，dn20pe管：570米，投資約33 6506元。

3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵

房至二泵房的供水主管安裝。

六、存在問題

1.這一年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距；創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高；改表到戶工作仍需加大力度。2.我公司屬買水經(jīng)營(yíng)，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格一直偏低。3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計(jì)量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費(fèi)太大。

4.公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。

5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價(jià)格目前沒有解決。

在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾；樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為縣城的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！，自來水公司的發(fā)展還要繼續(xù)不斷的努力。不斷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，我們縣的自來水水源由于我們保護(hù)得力，并沒有受到工業(yè)的污染，這是人民喝上放心自來水的最起碼的要求。，我們自來水全體干部職工將謹(jǐn)記為人民服務(wù)的原則，做好我們的工作，在不斷的前進(jìn)和發(fā)展中取得最好的工作成果！