第一篇:工廠項(xiàng)目管理工作總結(jié)
工作總結(jié)
——2012.11.2
一、氯化車間項(xiàng)目
1.透頻機(jī)室氯氣管路整改項(xiàng)目
1)完成情況:檢修車間劉偉恒已到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),2個(gè)DN150的PPH蝶閥采購(gòu)計(jì)劃已報(bào);
2)近期計(jì)劃:待氯化2#線呼吸管路法蘭安裝完成后,檢修組織人員實(shí)施透平機(jī)室緩沖罐安全閥出口管路整改;
3)存在的問(wèn)題:氯氣緩沖罐安全閥存在串壓危險(xiǎn),該項(xiàng)目應(yīng)盡早實(shí)施,施工期間需要人員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào);
2.精制、氯化儲(chǔ)槽應(yīng)急倒料管路整改項(xiàng)目
1)完成情況:氯化2#線儲(chǔ)槽應(yīng)急倒料管路已安裝完成,待安裝1#線應(yīng)急倒料
管路;
2)近期計(jì)劃:待安裝氯化1#線應(yīng)急管路,精制精鈦儲(chǔ)庫(kù)應(yīng)急倒料管近期實(shí)施;
3)存在的問(wèn)題:應(yīng)急倒料管路均為走料管道,管路系統(tǒng)中余料較多,施工期間需確認(rèn)到位、崗位人員監(jiān)護(hù)情況下施工;
3.氯化返泥漿管路的安裝
1)完成情況:返泥漿系統(tǒng)安裝內(nèi)容及要求已給設(shè)備部,噴槍示意圖已出,待
檢修車間實(shí)施噴槍安裝;
二、精制車間項(xiàng)目
1.精制儲(chǔ)庫(kù)呼吸系統(tǒng)整改
1)完成情況:精鈦區(qū)泄壓管路已安裝,自動(dòng)沖氬系統(tǒng)的電磁閥,檢修已報(bào)計(jì)劃購(gòu)買;
2)近期計(jì)劃:待電磁閥到廠后安裝,實(shí)現(xiàn)精鈦儲(chǔ)庫(kù)系統(tǒng)自動(dòng)沖壓;
2.精制1#、2#液壓小車電氣系統(tǒng)整改
1)完成情況:防護(hù)罩材料已領(lǐng),該項(xiàng)目正在實(shí)施整改,預(yù)計(jì)下周四前完成;
2)近期計(jì)劃:完成配電箱的整改,重新鋪設(shè)電源線;
三、鎂電解車間項(xiàng)目
1.鎂電解新增廢酸槽及遮陽(yáng)棚
1)完成情況:廢酸槽、遮陽(yáng)棚與電機(jī)已安裝,待做防腐、電機(jī)電器控制系統(tǒng)
與安裝液位計(jì);
2)近期計(jì)劃:廢酸槽體上安裝浮子液位計(jì),購(gòu)買電機(jī)控制柜,地面防腐待氯
氣凈化項(xiàng)目一起做防腐;
3)存在的問(wèn)題:原設(shè)計(jì)的雷達(dá)液位計(jì),設(shè)備部要求改為浮子液位計(jì);
2.鎂電解中轉(zhuǎn)槽尾氣文丘里裝置
1)完成情況:中轉(zhuǎn)槽尾氣淋洗循環(huán)泵,泵頭、軸承、冷卻水套、密封圈都已
更換,由于原有泵殼變形,待廠家重新發(fā)泵殼;
2)近期計(jì)劃:待設(shè)備部安排安裝新購(gòu)備用泵試用,確定泵是否無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后
再辦理入庫(kù)手續(xù);
部門(mén):
日期:
第二篇:塔奧新工廠項(xiàng)目管理工作總結(jié)
吉林正清和工程項(xiàng)目管理有限公司
項(xiàng)目管理工作總結(jié)
前言:
2011年已經(jīng)過(guò)去,回顧這一年的工作歷程,我們都感到非常高興。塔奧新工廠項(xiàng)目部從無(wú)到有,一步步走上了正規(guī)。塔奧的各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我們大量的正確指導(dǎo)和無(wú)私的幫助,我們?yōu)橛行覅⒓颖竟こ探ㄔO(shè)而高興,為融入這樣一個(gè)和睦的大家庭而感到榮幸。下面我們對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié),想客觀地系統(tǒng)地總結(jié)工作中的得與失,為明年工作打下良好的基礎(chǔ):
正文:
一、項(xiàng)目管理的主要工作任務(wù):
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中業(yè)主工作范圍內(nèi)的委托給管理公司管 理的工作內(nèi)容,包括以下幾個(gè)方面:
1、為業(yè)主提供工程建設(shè)方面的技術(shù)服務(wù);為業(yè)主提供工程建設(shè)方面技術(shù)支撐,提示業(yè)主相關(guān)建設(shè)程序;提供符合法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的合理化建議、意見(jiàn);提供處理各種問(wèn)題的法律支持;提供處理各種問(wèn)題的相關(guān)信息。
2、協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)工程項(xiàng)目前期手續(xù);協(xié)助業(yè)主處理開(kāi)工前和開(kāi)工后相關(guān)問(wèn)題。
3、負(fù)責(zé)收集與工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等文件和類似工 吉林正清和工程項(xiàng)目管理有限公司
程信息;在工作過(guò)程中及時(shí)提示業(yè)主工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致 目標(biāo)偏差,并組織相關(guān)單位進(jìn)行分析,找出偏差原因,及時(shí)修正。
4、組織、鏈接、組合、協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系,定期召開(kāi)管理例會(huì),隨時(shí)召開(kāi)管理協(xié)調(diào)會(huì);對(duì)業(yè)主熱情服務(wù),對(duì)監(jiān)理、審計(jì)、施工等單位 嚴(yán)格管理;對(duì)監(jiān)理工作、施工活動(dòng)進(jìn)行抽檢,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
5、收集工程實(shí)施過(guò)程中各類信息,進(jìn)行整理、儲(chǔ)存、分析、對(duì)比、傳遞應(yīng)用,及時(shí)向業(yè)主返饋相關(guān)信息,并組織相關(guān)單位及時(shí)調(diào)整偏差,對(duì)調(diào)整過(guò)程進(jìn)行跟蹤;科學(xué)、公正的處理工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種問(wèn) 題,及時(shí)向業(yè)主請(qǐng)示和匯報(bào)。
二、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)展工作計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃方案:
通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位下發(fā)一系列文件的學(xué)習(xí),結(jié)合本工程的特點(diǎn),編制了對(duì)工程項(xiàng)目管理具有指導(dǎo)意義及可操作性的項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)展工作計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃方案,對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及計(jì)劃方案的分析做出詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)控制和總結(jié),以保證工程各個(gè)方面進(jìn)展得到有效控制。
三、審查設(shè)計(jì)圖紙與項(xiàng)目造價(jià)分析:
對(duì)我公司承擔(dān)管理的塔奧新工廠項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了全面學(xué)習(xí),對(duì)于施工圖紙的合法性、齊全性、實(shí)用性進(jìn)行了審查。對(duì)于設(shè)計(jì)比較保守、投資比較浪費(fèi)等問(wèn)題提出相關(guān)建議;不拘泥于合同利益、積極考慮業(yè)主投資實(shí)際情況,多次在會(huì)議中提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議和投資管理優(yōu)化。吉林正清和工程項(xiàng)目管理有限公司
積極組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、造價(jià)公司,對(duì)本工程投資控制管理工作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的計(jì)劃。對(duì)于項(xiàng)目投資控制中的工程造價(jià)以及前期相關(guān)手續(xù)費(fèi)用構(gòu)成做出系統(tǒng)分析和整理,對(duì)政府職能部門(mén)可能會(huì)減免的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行積極溝通協(xié)調(diào);對(duì)必須繳納的各項(xiàng)費(fèi)用提報(bào)出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)供業(yè)主參考、計(jì)劃。
四、項(xiàng)目前期手續(xù)辦理:
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五、參加建設(shè)單位召開(kāi)的會(huì)議,提供要求的基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù):
對(duì)于項(xiàng)目部召開(kāi)的各種會(huì)議,能夠按時(shí)參加,并將會(huì)議精神都傳達(dá)給各參建單位每位成員,要求每位管理成員做到心中有數(shù),對(duì)于項(xiàng)目部要求提供的基礎(chǔ)工程一些數(shù)據(jù),都保質(zhì)保量的按期完成。
六、配合規(guī)劃進(jìn)行工程定位,對(duì)工程定位坐標(biāo)、水準(zhǔn)高程進(jìn)行校核:
現(xiàn)在建筑紅線已經(jīng)確定,場(chǎng)地平整工作已經(jīng)基本完成,且經(jīng)業(yè)主代表和項(xiàng)目管理工程師共同驗(yàn)收合格,已經(jīng)完成驗(yàn)收程序及驗(yàn)收資料的整理工作。過(guò)程中由于土地問(wèn)題沒(méi)有得到政府相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決,致使規(guī)劃部門(mén)沒(méi)有給出正式水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)。為保證工程準(zhǔn)備階段工作順利實(shí)施,積極聯(lián)系周邊在建工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員,協(xié)調(diào)場(chǎng)地平整施工單位積極對(duì)水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)進(jìn)行傳導(dǎo)和符合,并研究臨近已完市政道路工程竣工圖紙,對(duì)采用的臨時(shí)水準(zhǔn)高程點(diǎn)反復(fù)校核,做到場(chǎng)平技術(shù)數(shù)據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確、能夠滿足行業(yè)相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
七、下一步工作重點(diǎn):
明年的工作重點(diǎn)我們將逐步放在“三控”“三管”“一協(xié)調(diào)”上 吉林正清和工程項(xiàng)目管理有限公司
面,繼續(xù)協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)工程項(xiàng)目前期手續(xù)以及處理開(kāi)工前后相關(guān) 問(wèn)題。并在明年的工作過(guò)程中及時(shí)提示業(yè)主工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題以及 可能會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)的偏差,并組織相關(guān)單位進(jìn)行分析,找出偏差原因、及時(shí)修正。對(duì)監(jiān)理、造價(jià)、施工等單位嚴(yán)格管理;對(duì)監(jiān)理工作、施工 活動(dòng)進(jìn)行抽檢,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
工作重點(diǎn)還會(huì)著重放在設(shè)計(jì)變更的審查和經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證的控制 以及合同的履行方面,以確保工程建設(shè)投資在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。還要 在工期和進(jìn)度方面積極努力協(xié)調(diào)控制,力保業(yè)主單位對(duì)工程項(xiàng)目的投 入使用計(jì)劃的順利實(shí)施。
題后語(yǔ):
過(guò)去的一年充滿了歡樂(lè),充滿了艱辛,有時(shí)甚至有彷徨和不解。俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難,無(wú)論如何,這一步已經(jīng)邁過(guò)去了。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨合,各方面關(guān)系也理順了,都在向著良好的方向發(fā)展,我們對(duì)明年的工作充滿了信心。
抓好項(xiàng)目管理部管理工作,把我塔奧新工廠項(xiàng)目工程從各方面抓上去,給業(yè)主建優(yōu)質(zhì)工程、向長(zhǎng)春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司交滿意答卷。為了將塔奧新工廠項(xiàng)目在長(zhǎng)春市樹(shù)立成品牌項(xiàng)目,我項(xiàng)目管理公司塔奧項(xiàng)目管理部人員將竭盡全力配合好公司領(lǐng)導(dǎo)及新工廠項(xiàng)目部的工作。吉林正清和工程項(xiàng)目管理有限公司
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塔奧新工廠項(xiàng)目部
2012-1-20
第三篇:工廠車間管理工作總結(jié)
任何一種事物、一項(xiàng)工作,都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約,都有它自身的發(fā)展、運(yùn)動(dòng)規(guī)律。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達(dá)到預(yù)期的目的,否則就會(huì)受到違背規(guī)律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途徑就需要總結(jié)。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇工廠車間管理工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒。
工廠車間管理工作總結(jié)范文1
本人所在的支架車間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間,支架車間目前有員工人,男員工人,女員工人,其中黨員人,共表團(tuán)員人,今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,全體工作人員克服困難,團(tuán)結(jié)一心,進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù),為礦機(jī)公司盈利萬(wàn)元,為20公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)就支架車間20年工作情況進(jìn)行如下總結(jié):
一、加強(qiáng)思想,建立健全分配制度
支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”為主要思想,認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神,支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,支架車間都能以身作則,認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)于律己,堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象,無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車間在分配制度上,根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化,合理分配員工的收入,充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性,為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車間考核辦法》,制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬,堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,加班費(fèi)用。同時(shí),每月公開(kāi)分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思想,搶抓機(jī)遇
支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),以培育“四有”員工隊(duì)伍,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,抓穩(wěn)定,保安全,促效益,進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年4-6月份期間,公司下達(dá)任務(wù)重,工期要求緊,支架車間根據(jù)實(shí)際情況,多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究,最終形成統(tǒng)一思想,用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作,在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,車間決定進(jìn)行兩班工作,即白班和夜班,白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,夜班進(jìn)行整體組裝成型,就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間,終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成,是在液壓支架大修中史無(wú)前例的,也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力,又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái),疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,但沒(méi)有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感,不怕?tīng)奚约?,為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。
三、加強(qiáng)教育,增強(qiáng)法制和安全意識(shí)
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排,支架車間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
支架車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差,針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件,車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。并通過(guò)報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法,提高了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力,從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法,無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、加強(qiáng)精神文明建設(shè),提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí),以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如:對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭,有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。
工廠車間管理工作總結(jié)范文2
畢業(yè)整整一年了,進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里,我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變,是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過(guò)程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候,總是豪情滿懷,覺(jué)得自己一定會(huì)做得很好,但當(dāng)自己真正去做了,才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。
在這一年里,我與白象共同經(jīng)歷了很多困難,從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂,開(kāi)機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切,我相信我們都能都會(huì)挺過(guò)去,我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。
20年月日我結(jié)束了實(shí)習(xí),開(kāi)始正式進(jìn)入制面車間,做d2班長(zhǎng),那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī),由于前期沒(méi)有培養(yǎng)投包機(jī)手,員工們都很不適應(yīng),導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂,開(kāi)機(jī)不正常,成本虧損嚴(yán)重。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山,每天都在重復(fù)著撿面加面,我很累,員工也很累,開(kāi)機(jī)不正常,很難開(kāi)滿12小時(shí),我整天頂著巨大的壓力,想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法,一天工作近16小時(shí),即便睡覺(jué)了,有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄,但是最終我堅(jiān)持下來(lái)。d2班在不斷地進(jìn)步,現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善,同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn),成長(zhǎng)成熟。
用了3個(gè)月的時(shí)間,初步改善了d2班的現(xiàn)狀,但是在20年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑,并出現(xiàn)了兩次批量事故,影響了班組成績(jī)。我也看到了自己管理上的不足,考慮到實(shí)際情況,3、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí),在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多,尤其是人員管理方面,并不斷實(shí)踐,慢慢融匯到自己身上。
進(jìn)入方便面業(yè)的淡季,5月中旬我開(kāi)始管理服務(wù)班組,當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”,開(kāi)始時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做,就是混日子吧,但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全,我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用,明晰了自己的工作,自己不是無(wú)事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù),如上、退料,五合一、加班,還要協(xié)調(diào)制造與其他部門(mén)的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力,這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn),更是一次鍛煉。
20年下半年,我還要不斷努力,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,我知道自己還有很多不懂得,在20年工作中要不斷的學(xué)習(xí),多讀一些管理學(xué)習(xí)的書(shū)籍,掌握一些管理方法,并用于實(shí)際中,所學(xué)用于實(shí)踐,才是學(xué)習(xí)的目的。
下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃,如下:
1、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程;
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù);
3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn);
4、要培養(yǎng)全局觀,有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;
5、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力;
關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下:
1、五合一整合后,工作安排及人員管控,提高生產(chǎn)效率,保證員工收入,并儲(chǔ)備培養(yǎng)員工;
2、規(guī)范上退料操作流程,保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn),提高效率減少班組核算成本的等待時(shí)間,保證車間現(xiàn)場(chǎng)有序;
3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督,保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù);
4、促銷人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,保證加班人員服從班組管理,貼箱貼人員按要求操作,打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事;
5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。
工廠車間管理工作總結(jié)范文3
20年車間全年檢修項(xiàng)目共計(jì)266項(xiàng),其中大修項(xiàng)目2項(xiàng),完成項(xiàng)265項(xiàng),炭黑油槽更新1項(xiàng)由于生產(chǎn)原因未完,完成率99.7%,保證了車間設(shè)備的正常運(yùn)行,確保了車間滿負(fù)荷、安全生產(chǎn),現(xiàn)將20年設(shè)備管理工作情況總結(jié)如下:
一、主要檢修工作
1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車的維護(hù)保養(yǎng)-
工作:主要更換了提升、抓繩鋼絲繩;更換受電器及支架總成更換,對(duì)滑線及滑線吊架進(jìn)行檢查、更換;天車軌道螺栓緊固;包閘液壓缸更換,并對(duì)天車全部安裝了超重顯示器。
2、完成了1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng);1#超級(jí)離心機(jī)的解體檢查,清理分液盤(pán)及出口管線,更換O形圈;完成了2#離心機(jī)測(cè)速探頭更換;完成了3#超級(jí)離心機(jī)的大修,主要對(duì)3#離心機(jī)解體檢查清洗:轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、O型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件;檢測(cè):轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤(rùn)滑系統(tǒng)、測(cè)速系統(tǒng)、振動(dòng)保護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng);螺旋、轉(zhuǎn)豉作動(dòng)平衡測(cè)試。
3、完成了產(chǎn)品原料庫(kù)區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作;完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作;完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長(zhǎng)期停車,濃堿液面長(zhǎng)期固定于3000mm位置,造成界面腐蝕,在這一高度,2次出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,經(jīng)充分調(diào)查與討論,使用可賽新膠進(jìn)行粘貼、消漏;同時(shí)對(duì)濃堿輸送管線進(jìn)行更換。
4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系檢修,主要檢修內(nèi)容有:煙氣管線消漏,更換部分閃蒸油管線;瀝青閥門(mén)清理、更換填料;Ⅰ系1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ),格子磚修復(fù);Ⅰ系2#反應(yīng)釜減速機(jī)檢修、空心軸更換;Ⅰ系3#反應(yīng)釜減速機(jī)小修;Ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體挖補(bǔ),格子磚修復(fù);Ⅲ系1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸與漿桿。
5、針對(duì)Ⅰ系1#反應(yīng)釜、Ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體的實(shí)際情況,對(duì)其它反應(yīng)釜進(jìn)行測(cè)厚,對(duì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子磚進(jìn)行全部更換。
6、結(jié)合系統(tǒng)停車情況,對(duì)改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系釜頂煙氣管線進(jìn)行了全部更換,解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)重,頻繁泄漏的問(wèn)題。
7、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作,解決了冷卻器蛇管由于長(zhǎng)期受閃蒸油的腐蝕,造成蛇管整體減薄,多處出現(xiàn)漏點(diǎn)的問(wèn)題,延長(zhǎng)了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間,提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量;
8、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系鏈板機(jī)的大修,瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)重,鏈板單元磨損嚴(yán)重直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn),鏈板張力過(guò)大等問(wèn)題。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿足生產(chǎn)需要,減少故障,降低今后的維修費(fèi)用。
9、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作;
10、完成了原料、產(chǎn)品庫(kù)區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場(chǎng)地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理,地面裂縫、下沉處理;對(duì)酸堿卸車地下槽耐酸磚進(jìn)行重新鋪設(shè)。
11、全年完成修舊利廢20項(xiàng),為公司節(jié)約資金42480元。
二、技改項(xiàng)目
1、完成了產(chǎn)品、原料庫(kù)區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作,徹底解決了原冷凝液泵易堵塞,機(jī)封、軸套易損壞等問(wèn)題,也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致安全閥易起跳的問(wèn)題,建議各車間采納該方案,對(duì)冷凝液泵進(jìn)行改造。
2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管,在開(kāi)始放料時(shí)操作工需對(duì)高置槽放料口進(jìn)行加熱,極易造成伴熱銅管老化破裂。通過(guò)制作安裝無(wú)縫鋼管伴熱管,徹底解決了伴熱管泄漏的問(wèn)題。
3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤(rùn)滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤(rùn)滑管為φ6管,由于焦油中含渣較多,極易造成潤(rùn)滑管堵塞,若巡檢發(fā)現(xiàn)不及時(shí),很容易造成機(jī)封損環(huán)。通過(guò)將自潤(rùn)滑管加粗,改為φ10潤(rùn)滑管,潤(rùn)滑效果明顯改變,原每2月需更換機(jī)封1套,自改造后至今3個(gè)月未進(jìn)行檢修,改造效果明顯。
三、主要改造工作
1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水達(dá)到6~7噸每小時(shí),最大時(shí)達(dá)到10噸每小時(shí),造成酚水處理品裝置超負(fù)荷動(dòng)行。經(jīng)過(guò)改造,將部分酚水送往三回收處理,減輕了一回收酚水處理的壓力,解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力,保證了焦油加工廠的滿負(fù)荷運(yùn)行。
2、完成了洗油管線的改造工作,解決了洗油管線冬季吹掃不徹底,導(dǎo)致管線堵塞的問(wèn)題。
3、完成了原料庫(kù)區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作,解決了操作工取樣難的問(wèn)題。
4、對(duì)瀝青分中溫平臺(tái)改造,解決了操作工日常操作倒閥門(mén)困難的難題。
四、管理工作
1、完成了車間所有靜止設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作,為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工作;
工廠車間管理工作總結(jié)范文4
一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況:
為切實(shí)做好的安全生產(chǎn)工作,我街道根據(jù)實(shí)際,明確了工作重點(diǎn),強(qiáng)化了工作措施,以街道()7號(hào)文件《關(guān)于調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式,明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,成立了街道安監(jiān)辦公室,設(shè)立了辦公室主任,配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則,將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊,政府一把手負(fù)總責(zé),各工作區(qū)、村主任對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),各部門(mén)分工負(fù)責(zé),密切配合,相互協(xié)作,并以街道()8號(hào)文件《街道安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)和安全生產(chǎn)責(zé)任分工》將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況:
為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,我街道主要從以下方面入手:一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室,負(fù)責(zé)全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,33個(gè)村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了安全管理人員,各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,逐級(jí)明確責(zé)任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》33份,各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)》1126份。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任保證金收繳情況:
為保證安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí),我街道全面實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任保證金制度,實(shí)行村、街道各級(jí)收繳、分級(jí)管理,各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金,重點(diǎn)安全單位由街道政府直接收取,街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金,并以街道()8號(hào)文件進(jìn)行了明確規(guī)定。街道政府收繳安全生產(chǎn)責(zé)任保證金10萬(wàn)余元,并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)責(zé)任保證金3萬(wàn)元。
四、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況:
6月份,全街道開(kāi)展了以“實(shí)施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。6月8日,街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳站,全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí),懸掛過(guò)街簾、宣傳標(biāo)語(yǔ)數(shù)十幅,散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料2600余份。
同時(shí),按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求,我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營(yíng)人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)班,進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營(yíng)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能,確保鍋爐安全運(yùn)行,10月份,我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班,共有125名司爐工經(jīng)培訓(xùn)考核后,取得了操作上崗證。
五、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況:
今年來(lái),根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,全街道各級(jí)按照責(zé)任分工,開(kāi)展了春、夏、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場(chǎng)所消防、鍋爐壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生十個(gè)安全專項(xiàng)整治。
根據(jù)5月8日全區(qū)維護(hù)穩(wěn)定“百日綜合整治”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神,我街道組織街道直安全生產(chǎn)責(zé)任部門(mén)、街道機(jī)關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個(gè)企業(yè),全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),檢查了各類企業(yè)1126個(gè),鍋爐626臺(tái),特種設(shè)備65臺(tái),中小學(xué)校10所,食品經(jīng)營(yíng)站(點(diǎn))19處。
6月19日,面對(duì)汛期來(lái)臨之際,我街道組織人員對(duì)全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進(jìn)行了集中檢查整改,針對(duì)檢查出的不安全隱患,采取相應(yīng)的措施,督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改,確?!叭摹奔把雌谏a(chǎn)安全。
7月份,根據(jù)區(qū)政府[]46號(hào)文件《關(guān)于對(duì)全區(qū)非煤礦山安全專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案》的要求,我街道開(kāi)展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治,對(duì)全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場(chǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)治理。
在氣瓶專項(xiàng)整治中,我街道嚴(yán)厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無(wú)證非法經(jīng)營(yíng)的氣瓶充裝單位(點(diǎn)),包括外來(lái)的無(wú)固定場(chǎng)所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時(shí)性、流動(dòng)性站點(diǎn),對(duì)團(tuán)卜屯液化氣站進(jìn)行了全面的檢查治理,在未完全取得合法手續(xù)前嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)。
為貫徹落實(shí)12月15日全國(guó)安全生產(chǎn)電視會(huì)議的精神,我街道深入開(kāi)展了冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。以街道政府()25號(hào)文件《街道秋冬季安全生產(chǎn)(消防)大檢查工作實(shí)施方案》的形式,制定了詳細(xì)工作計(jì)劃,明確了工作措施,對(duì)全街道內(nèi)所有企業(yè)開(kāi)展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點(diǎn)干部深入到每個(gè)村、每個(gè)企業(yè),進(jìn)行全面檢查?,F(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺(tái),叉車34臺(tái),整改事故隱患7處,取締一處非法采石場(chǎng)。
六、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況:
我街道企業(yè)數(shù)量多,分布廣,企業(yè)職工流動(dòng)性大,企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理水平低,給全街道安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了較大困難。歷年來(lái),街道政府對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈,加大宣傳教育力度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高,各項(xiàng)安全工作有專人抓,今年以來(lái),全街道未發(fā)生安全事故,安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無(wú)視安全生產(chǎn)法律法規(guī),對(duì)存在的事故隱患拒不進(jìn)行整治,將政府的安監(jiān)通知和各項(xiàng)工作安排置若罔聞,無(wú)證從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng),如:金峰加油站、團(tuán)卜屯液化氣站。我街道曾多次對(duì)其進(jìn)行整治,但其拒不整改,不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營(yíng)手續(xù),繼續(xù)從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報(bào)送有關(guān)職能部門(mén)。
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第四篇:工廠安全管理年終工作總結(jié)
工廠安全管理年終工作總結(jié)
鑄魂立基固本
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?,?lái)不得半點(diǎn)虛假,必須是腳踏實(shí)地突出一個(gè)“實(shí)”字。xx廠自建廠以來(lái)就堅(jiān)持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫,積極踐行“以人為本,安全為天”和“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切”的安全文化理念,以“制度管企、文化管人”為統(tǒng)領(lǐng),以“人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞”為目標(biāo),以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手,狠抓各項(xiàng)制度和措施落實(shí),安全管理無(wú)縫銜接、閉環(huán)相扣,構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,全面推進(jìn)xx廠本安體系建設(shè)。
一、澆鑄企業(yè)之魂在安全環(huán)境上下功夫
走進(jìn)xx廠廠房,規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識(shí)別色,整齊擺放的工具,甚至連滅火器擺放和水管盤(pán)放等均以定制化管理,處處給人以整潔、規(guī)范、有序的感覺(jué)。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)驗(yàn),逐步統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)化、透明化和界限化管理,讓職工逐步規(guī)范日常行為,樹(shù)立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念,自覺(jué)養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,提升安全防范能力。
抓環(huán)境熏陶,促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”,xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對(duì)“安全文化理念”進(jìn)行滾動(dòng)播放,辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語(yǔ)牌,廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念,在生產(chǎn)場(chǎng)所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語(yǔ),在廠區(qū)草坪將安全理念與愛(ài)護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識(shí)牌,通過(guò)多種形式的安全理念宣傳,使職工們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝r(shí)刻感受到安全文化的氣息,促使安全理念入腦入心。
二、筑牢企業(yè)之基在安全管理上下功夫
XX年上半年,xx廠遵從年初確立的“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”和對(duì)“三違”的零容忍的管理要求,繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、安全為天”和“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”的理念,以“抓安全采取任何手段都不過(guò)分”為宗旨,眾志成城抓安全,齊心協(xié)力保安全,將“規(guī)范操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線,以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)對(duì)標(biāo)檢查,以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手,全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅(jiān)持“安全管理上寸土必爭(zhēng)、寸步不讓”、“獎(jiǎng)罰并舉、重獎(jiǎng)重罰”和抓安全“鐵面無(wú)私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則,進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能,提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人”的整體水平,實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。
同時(shí)xx廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過(guò)程中,通過(guò)四面鏡子(排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡。分析問(wèn)題用放大鏡、吸取教訓(xùn)用反光鏡)對(duì)三違和隱患進(jìn)行放大,堅(jiān)持邊推進(jìn)邊整改的工作思路,不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。XX年上半年,為強(qiáng)化安全隱患排查整治,按照隱患分級(jí)、制度閉環(huán)整改,共查出安全隱患xx條,已整改落實(shí)xx條。另外為了使管理與現(xiàn)場(chǎng)相糅合,重新修訂了《xx廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度,使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升。
培訓(xùn)是員工最大的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,為加強(qiáng)xx廠安全培訓(xùn)管理,規(guī)范安全培訓(xùn)秩序,保證安全培訓(xùn)質(zhì)量,切實(shí)提高員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能,xx廠遵從“安全發(fā)展,培訓(xùn)先行”的理念和“用什么、學(xué)什么,學(xué)什么、考什么”的原則,對(duì)員工從管理制度、操作規(guī)程、設(shè)備危害因素辨識(shí)、安全教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則等多方面進(jìn)行培訓(xùn),從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽(tīng)?wèi)T了、看慣了、習(xí)慣了、干慣了的“四慣”行為和“說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想,讓各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心,成為習(xí)慣和崗標(biāo),進(jìn)而提高員工作業(yè)安全系數(shù),為xx廠現(xiàn)場(chǎng)安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎(chǔ)上通過(guò)觀看安全警示教育片,進(jìn)行視覺(jué)沖擊為職工儲(chǔ)備“正能量”,樹(shù)立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,引起職工心靈的共鳴,深刻領(lǐng)會(huì)個(gè)人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān),使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。
為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和職工思想動(dòng)態(tài),感知職工的需求,促進(jìn)xx廠各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí),更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問(wèn)題與好經(jīng)驗(yàn)好做法,并有效制定針對(duì)性措施與合理化建議,xx廠開(kāi)展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作,并通過(guò)堅(jiān)持“五不走”、“六勤”嚴(yán)格落實(shí)到位,收效顯著。
為了提高執(zhí)行力,xx廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”管理
一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決推倒重來(lái),對(duì)危及職工生命安全的決不心慈手軟,將就湊合。
二是嚴(yán)要求。尤其在三違問(wèn)題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”的原則,因?yàn)椤斑`章作業(yè)是自殺,違章指揮就是殺人,發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見(jiàn)死不救”。
三是嚴(yán)制度。制度是紅線,嚴(yán)格用制度管人管事,靠嚴(yán)格的制度來(lái)確保安全生產(chǎn)),使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài)。XX年全年入洗原煤計(jì)劃xx萬(wàn)噸,上半年xx廠已入洗原煤xx萬(wàn)噸,完成公司計(jì)劃指標(biāo)103.5%,實(shí)現(xiàn)了單日入洗原煤xx萬(wàn)噸、月入洗量xx萬(wàn)噸的歷史新高,這些成績(jī)的取得都得益于安全管理的卓著。
三、固企業(yè)人之本在人文關(guān)懷上下功夫
提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺(jué)行動(dòng)和日?;顒?dòng)。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報(bào)道,xx廠總要進(jìn)行及時(shí)傳達(dá),提高員工警示教育,舉一反三,融會(huì)貫通。
同時(shí),xx廠在日常工作中組織開(kāi)展安全文化活動(dòng)、預(yù)案演習(xí)、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動(dòng),使職工在寓教于樂(lè)中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念。
以“情”聚人,筑牢安全“第二道防線”。安全管理需要“嚴(yán)”,更需要“情”。xx廠在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢(shì),通過(guò)著力實(shí)施親情化管理,以“親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任、真情呼喚安全意識(shí)”的方式創(chuàng)新載體,將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板,懸掛于車間會(huì)議室,進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工牢固樹(shù)立安全意識(shí),自覺(jué)規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力,使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理,從而形成員工、家屬、企業(yè)共保安全的良好局面,為安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的屏障。
xx廠經(jīng)過(guò)不斷的探索、實(shí)踐,才有了今天的碩果累累。如今,廠區(qū)綠樹(shù)成蔭,文化理念隨處可見(jiàn),安全文化滲透到每一個(gè)崗位,每一位職工的心中,職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了有序可控,xx年授予“全省安全文化建設(shè)示范單位”,它的取得為xx廠的安全發(fā)展注入了新的活力,成為xx廠發(fā)展的不竭動(dòng)力。
第五篇:工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)及目視管理
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工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)及目視管理
工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
● 課程背景:
每次我們?cè)诎菰L企業(yè),給企業(yè)做診斷的時(shí)候,都會(huì)問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎?”,100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說(shuō),“淡季的時(shí)候好,旺季的時(shí)候差些”,有的回答說(shuō),“有客戶來(lái)的時(shí)候做一做,沒(méi)客戶來(lái)就不怎么樣了”,很少有企業(yè)敢說(shuō)“我們一直都做得很好”。5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年,很多企業(yè)也推行了不少年,按理說(shuō)經(jīng)驗(yàn)也夠豐富,為什么推行效果還是不理想呢?
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生,5S就是工廠的KPI!,然而:
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義?
如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系?
如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過(guò)程中的問(wèn)題,并積極找到解決措施?
如何將目視管理應(yīng)用到“無(wú)處不在”?
……
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問(wèn)題
《工廠5S與目視化管理》,旨在傳授5S的精髓內(nèi)容,讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義,并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng),5S推進(jìn)關(guān)鍵問(wèn)題的解
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決辦法,以及學(xué)習(xí)如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容;同時(shí),本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例,讓學(xué)員即學(xué)即用,大大增加了課程的實(shí)用性。
● 培訓(xùn)目標(biāo):
◇ 運(yùn)用5S技能,提高每一位員工的工作效率。
◇ 通過(guò)5S的開(kāi)展,企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范,穩(wěn)定,有序的狀況,減少各種異常情況的出現(xiàn),利于各類改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。
◇ 通過(guò)5S學(xué)習(xí),使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì),養(yǎng)成在各類場(chǎng)合自覺(jué)遵守規(guī)定的習(xí)慣。通過(guò)學(xué)習(xí)和開(kāi)展5S,提高員工技能,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。
● 課程大綱:
第一部分:深刻認(rèn)識(shí)5S的真正意義與作用
◇ 深刻理解細(xì)節(jié)
◇ 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題
◇ 各國(guó)(區(qū)域)5S的狀況
◇ 5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
◇ 5S的三大支柱
第二部分:5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
◇ 5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
◇ 5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
◇ 5S與成本(效率)指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
◇ 5S與交付指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
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◇ 5S與安全指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
第三部分:5S詳細(xì)展開(kāi)
1S-整理
◇ 作整理先要具備哪些條件
◇ 整理的定義
◇ 整理在現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)展方法
◇ 整理活動(dòng)開(kāi)展需要制定的各類標(biāo)準(zhǔn)
◇ 整理活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
◇ 討論
2S-整頓
◇ 作整頓之前有這些問(wèn)題嗎?
◇ 整頓的定義
◇ 整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用
◇ 整頓活動(dòng)開(kāi)展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)
◇ 可視化管理
◇ 工裝夾具,工具,量具,WIP,倉(cāng)庫(kù),辦公室,清掃工具的現(xiàn)場(chǎng)管理
◇ 整頓活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
◇ 討論
3S-清掃
◇ 清掃的定義
◇ 清掃所需要達(dá)到的兩大要求
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◇ 清掃所需制定的標(biāo)準(zhǔn)
◇ 資料文件,機(jī)器設(shè)備,公共區(qū)域的清掃管理
◇ 清掃活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
◇ 討論
4S-清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)
◇ 清潔具有非?!爸袊?guó)”的特色
◇ 清潔的定義
◇ 何謂標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 清潔活動(dòng)的目的 ◇ 清潔活動(dòng)如何維持
◇ 清潔活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
◇ 討論
5S-素養(yǎng)
◇ 何謂素養(yǎng)
◇ 如何通過(guò)5S活動(dòng)養(yǎng)成素養(yǎng)
◇ 素養(yǎng)對(duì)人的重要性
◇ 5S難道只是一種公司內(nèi)的管理?
◇ 討論
第四部分
5S現(xiàn)場(chǎng)推展
◇ 成立5S推行管理系統(tǒng) 方針 目標(biāo)
◇ 目標(biāo)與計(jì)劃
◇ 宣傳活動(dòng)
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◇ 5S 試行與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
◇ 前期作業(yè)準(zhǔn)備
? 紅牌方法
? 整頓方法
? 評(píng)價(jià)表準(zhǔn)備
? 評(píng)價(jià)方法,道具,頻率制定
? 試行的調(diào)整與措施
◇ 5S推行過(guò)程中的問(wèn)題分析
第五部分
5S實(shí)施與核查
◇ 活動(dòng)核查
◇ 檢查評(píng)價(jià)公布與獎(jiǎng)懲
◇ 如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
第六部分
5S 管理技巧
目視管理
◇ 何謂目視管理
◇ 目視管理特點(diǎn)
◇ 目視管理方法。
◇ 目視管理的切入點(diǎn)與方法
◇ 目視管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
顏色管理
◇ 何謂顏色管理
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◇ 顏色管理特點(diǎn)
◇ 顏色管理方法
◇ 現(xiàn)場(chǎng)案例
“3UMEMO”運(yùn)用
◇ 何謂“3UMEMO”
◇ 關(guān)于3U檢查表
◇ 填寫(xiě)程序
◇ 改善方法與實(shí)例
◇ 5S 診斷核對(duì)表與“3UMEMO”關(guān)系 其他手法
◇ 三現(xiàn)
◇ 5W1H思維方法及PDCA法
◇ 實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
◇ 引線作戰(zhàn)法
◇ 現(xiàn)場(chǎng)“六不”改善法
◇ 形跡管理法
◇ 5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
第七部分
5S 與安全
◇ 5S 活動(dòng)的深入與貫徹。
◇ 安全作業(yè)重點(diǎn)
◇ 現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)
◇ 事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急
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第八部分
5S 活動(dòng)案例
◇ 5S 推行手冊(cè)文件
◇ 早會(huì)的開(kāi)展
◇ 宣傳 標(biāo)語(yǔ)
征文
競(jìng)賽
◇ 板報(bào)
漫畫(huà)
◇ 公益活動(dòng)
◇ 素質(zhì)禮儀手冊(cè)
● 講師介紹:陳老師
教育及資格認(rèn)證:
◇ 5S、TPM高級(jí)培訓(xùn)師;5S、TPM咨詢師
◇ 六西格瑪黑帶
◇ ISO體系審核員
◇ 機(jī)電一體化學(xué)士
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
◇ 陳老師具有超過(guò)15年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系,擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景。在企業(yè)中歷任設(shè)備工程師,設(shè)備維護(hù)經(jīng)理、車間主任、TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部培訓(xùn)師等,主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年,精通現(xiàn)場(chǎng)5S& TPM,以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
◇ 自90年代起,就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作,并有多年的一線設(shè)備管理維護(hù)工作實(shí)踐,非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產(chǎn)狀況和問(wèn)題,有著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。2000年至今,一直在精心收集
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大型合資企業(yè)獨(dú)立組織推行TPM(含5S)活動(dòng)的開(kāi)展,包括各級(jí)人員培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)改善活動(dòng),TPM(含5S)各項(xiàng)規(guī)定的建立,TPM相關(guān)文件的建立和編寫(xiě),TPM(含5S)公司體系的建立和修改,TPM(含5S)各項(xiàng)審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)和審核活動(dòng)的組織和匯總。
◇ 陳老師在任職期間,成立了約5000名員工組成的100個(gè)活動(dòng)小組,開(kāi)展活動(dòng)多年,不僅提高了員工的技能,而且大大延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期,使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄,使LCC大幅度降低。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
◇ 陳老師曾服務(wù)過(guò)的客戶有南京愛(ài)立信、鐵姆肯-恩斯克軸承(日美合資)、南京電力自動(dòng)化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強(qiáng)生枝紡、瑪努利液壓器材、聯(lián)塑(蘇州)精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設(shè)備、波爾威、百利蓋、水星海事技術(shù)、泰諾風(fēng)保泰、迅達(dá)電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、艾默生環(huán)境優(yōu)化等300余家企業(yè)。
陳老師具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn),課程中融合真實(shí)改善案例進(jìn)行講解,并擅于幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問(wèn)題,課程內(nèi)容飽滿,課程實(shí)用性高。
----------------------------工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
2012年7月20-21日 蘇州
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【參加對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管,生產(chǎn)工程師,車間主任領(lǐng)班,班組長(zhǎng),以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。
【參加費(fèi)用】3280元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理
【課程熱線】4OO-O33-4O33(森濤培訓(xùn),提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢)
【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),咨詢電話:(O2O)34O7125O
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