第一篇：現(xiàn)代管理學(xué)導(dǎo)論論文

論文編號(hào)：00

2課程名稱：現(xiàn)代管理學(xué)導(dǎo)論

論文題目：現(xiàn)代管理理論的發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢(shì)

姓名：梁利鋒

學(xué)號(hào)：0908030201

專業(yè)班級(jí)：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)0902班

時(shí)間：2012年5月28日

現(xiàn)代管理理論的發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢(shì)

梁利鋒

（西安科技大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)0902班）

摘要：時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,人類賴以生存的自然環(huán)境也在不斷變化,管理理

論走過(guò)了不斷發(fā)展的歷程,從無(wú)到有,從模糊到清晰,從凌亂到有序,不斷向科學(xué)化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。本文簡(jiǎn)要介紹現(xiàn)代管理理論的概念，現(xiàn)代管理理論的發(fā)展歷程，現(xiàn)代管理理論的特點(diǎn)以及現(xiàn)代管理理論對(duì)人類社會(huì)發(fā)展所起到的重要作用及其在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：管理理論發(fā)展歷程發(fā)展趨勢(shì)

序言

人類的管理活動(dòng)，可以追溯到人類進(jìn)化的過(guò)程中。隨著生產(chǎn)方式的變革社會(huì)分工日益復(fù)雜，人類的管理思想也相應(yīng)地從低級(jí)向高級(jí)演進(jìn)。奴隸社會(huì)的管理，已被一種獨(dú)立的對(duì)象和過(guò)程紀(jì)錄下來(lái)。古埃及人建造宏偉的金字塔；古希伯來(lái)人則研究了“組織的概念等級(jí)原則，例外原則”；古巴比倫成為最早用法律手段管理國(guó)家的典范；《孫子兵法》是世界上最早的一部論述管理的著作，尤其是儒學(xué)中所蘊(yùn)涵的管理模式，為當(dāng)代企業(yè)管理提供了非常有益的理論和方法論啟示。亞當(dāng)斯密關(guān)于勞動(dòng)分工的理論，揭示了社會(huì)和組織可以從勞動(dòng)分工中獲取巨大經(jīng)濟(jì)效益的事實(shí)。開(kāi)始于18世紀(jì)的工業(yè)革命，使機(jī)械力迅速取代了人力，在工廠中制造商品成為更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)活動(dòng)。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和鐵路發(fā)展所帶來(lái)的運(yùn)輸成本下降，在歐洲和北美出現(xiàn)了一批大型企業(yè)。如洛克菲勒建立了壟斷性的標(biāo)準(zhǔn)石油公司，卡內(nèi)基控制了美國(guó)鋼鐵工業(yè)的三分之二。這些企業(yè)的運(yùn)作不僅需要正規(guī)化的管理，更需要規(guī)范化的管理理論。

二次世界大戰(zhàn)以后，由于資本主義發(fā)展日益多樣化，生產(chǎn)過(guò)程日益自動(dòng)化，新的世界革科技命高潮迅速發(fā)展，壟斷資本主義迅速發(fā)展，客觀上對(duì)管理提出了更高的要求。為了把握瞬息萬(wàn)變的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，我們需要了解現(xiàn)代管理理論的發(fā)展歷程及其發(fā)展趨勢(shì)，掌握其特點(diǎn)。同時(shí)，在理論上運(yùn)用過(guò)程方法，系統(tǒng)方法，權(quán)變理論綜合多樣化的管理思想，構(gòu)建現(xiàn)代管理理論的統(tǒng)一框架，使之在變化著的管理實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展，成為人類管理思想演進(jìn)的必然趨勢(shì)。

正文

一． 現(xiàn)代管理理論的概念

現(xiàn)代管理理論是繼科學(xué)管理理論，行為科學(xué)理論之后，西方管理理論和思想發(fā)展的第三階段，特指第二次世界大戰(zhàn)以后出現(xiàn)的一系列學(xué)派。與前階段相比，這一階段最大的特點(diǎn)就是學(xué)派林立，新的管理理論、思想、方法不斷涌現(xiàn)。美國(guó)著名管理學(xué)家哈羅德·孔茨認(rèn)為當(dāng)時(shí)林林總總共有十一個(gè)學(xué)派：經(jīng)驗(yàn)主義管理學(xué)派，人際關(guān)系學(xué)派、組織行為學(xué)派、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派。決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理理論學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派、經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派。

二．現(xiàn)代管理理論的發(fā)展歷程

1990年后，受時(shí)間不一致性理論和貨幣時(shí)間不一致性理論的影響，歐美國(guó)家普遍實(shí)行通貨膨脹目標(biāo)制，以穩(wěn)定通貨膨脹和通貨膨脹預(yù)期。通貨膨脹目標(biāo)制可視為新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派關(guān)于預(yù)期管理的基本模式。伴隨通貨膨脹目標(biāo)制的實(shí)

行，西方國(guó)家央行的政策制定發(fā)生了重大變化，放棄了制定政策的神秘性和不透明性，逐漸增加了政策的公開(kāi)性和透明性。

克魯格曼（Krugman）在1998年和1999年研究日本的流動(dòng)性陷阱時(shí)提出了預(yù)期管理的思想，只是沒(méi)有用預(yù)期管理這個(gè)詞。1998年他的論文在凱恩斯流動(dòng)性陷阱的基礎(chǔ)上，引進(jìn)理性預(yù)期概念，建立預(yù)期管理的一種理論模式，作為針對(duì)流動(dòng)性陷阱的非常規(guī)貨幣政策的理論基礎(chǔ)。艾格爾遜和伍德福德（Eggertsson and Woodford）在2003年研究日本的量化寬松政策時(shí)指出，治理通貨緊縮的關(guān)鍵是預(yù)期管理?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代預(yù)期管理思想起源于對(duì)日本流動(dòng)性陷阱研究。

進(jìn)入本世紀(jì)后，特別是金融危機(jī)爆發(fā)后，歐美國(guó)家預(yù)期管理思想發(fā)生了很大的變化，進(jìn)入到現(xiàn)代預(yù)期管理理論階段?，F(xiàn)代預(yù)期管理理論繼承了政策透明和公開(kāi)的思想，放棄了固守通貨膨脹目標(biāo)制的思想，新凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)派在指導(dǎo)預(yù)期管理理論發(fā)展上開(kāi)始占上風(fēng)。這導(dǎo)致了最近10余年來(lái)貨幣政策觀念的明顯改變，預(yù)期管理成為了貨幣政策的核心問(wèn)題。莫里斯（Morris）和Shin 在2008年對(duì)這一改變作了介紹：“最近15年時(shí)間在世界范圍內(nèi)，我們看到了對(duì)貨幣政策理解和引導(dǎo)這兩個(gè)方面認(rèn)識(shí)的明顯革命?！薄斑@場(chǎng)革命的中心問(wèn)題是關(guān)于貨幣政策的觀念改變。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)視貨幣政策為工程問(wèn)題。面臨控制范圍以外的不確定性，央行有一組可控制的操作工具，試圖操作這組工具達(dá)到它的目標(biāo)?，F(xiàn)代觀點(diǎn)視貨幣政策為一策略問(wèn)題?！薄耙罁?jù)這一現(xiàn)代觀點(diǎn)，貨幣政策的核心問(wèn)題是管理和協(xié)調(diào)預(yù)期。相對(duì)于央行的直接工具變量控制，如控制隔夜利率，央行傳遞信息更為重要?！?/p>

在1989年至1994年，中國(guó)粘性預(yù)期理論也形成了與現(xiàn)代預(yù)期管理理論模式類似的預(yù)期管理模式，對(duì)現(xiàn)代預(yù)期管理的兩種基本模式（Krugman流動(dòng)性陷阱和Morris和Shin的太陽(yáng)黑子比喻模式）均提出過(guò)類似的理論，對(duì)現(xiàn)代預(yù)期理論涉及的政策策略、協(xié)調(diào)預(yù)期、政策目標(biāo)、政策透明、政策可信度等都做過(guò)類似論述。完全可以說(shuō)，現(xiàn)代預(yù)期管理理論并不是從國(guó)外輸入的泊來(lái)品，而是早已扎根在中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的土壤中?！?】

三.現(xiàn)代管理學(xué)理論的特點(diǎn)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制的特點(diǎn)使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了許多新的特點(diǎn)，對(duì)之進(jìn)行理論概括是建立統(tǒng)一的現(xiàn)代管理理論科學(xué)體系的前提。我們認(rèn)為應(yīng)該概括為以下幾個(gè)方面。

第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本動(dòng)力由追求近期利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向追求企業(yè)長(zhǎng)期資本

增殖率的提高與穩(wěn)定，即轉(zhuǎn)向追求企業(yè)存在與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，企業(yè)戰(zhàn)略成為科學(xué)決策與貫徹實(shí)施企業(yè)目標(biāo)化的首要保障。而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展趨向則是全球化與長(zhǎng)遠(yuǎn)化。經(jīng)營(yíng)方式的總戰(zhàn)略是保持與發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)的主陣地，同時(shí)進(jìn)行多角經(jīng)營(yíng)，使以盈補(bǔ)虧的機(jī)制在時(shí)間與空間上伸展。經(jīng)營(yíng)組織的總戰(zhàn)略是大型化與分

權(quán)化相結(jié)合，因?yàn)榇笮退拍鼙ＷC戰(zhàn)略的全球化；分權(quán)化(即使企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)獨(dú)立核算形成多極分散的利潤(rùn)中心)才能避免大型組織的僵化和過(guò)度集中。在科研與投資戰(zhàn)略上則趨向于聯(lián)臺(tái)化、協(xié)作化、同際化。

第三，全面創(chuàng)新是保持企業(yè)活力的中樞。所謂全面創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新

與文化創(chuàng)新。其中每個(gè)方面的創(chuàng)新又必需是全面的。技術(shù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品與服務(wù)的品種創(chuàng)新、工藝與設(shè)計(jì)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新。組織創(chuàng)新包括經(jīng)營(yíng)組織、管理組織與制度、生產(chǎn)管理與組織等的全面創(chuàng)新。

第四，對(duì)人的重視、培養(yǎng)與利益的平衡成為管理的中心。重視技術(shù)與管理人才與

全體職工素質(zhì)的提高，實(shí)行全方位的激勵(lì)制度。

第五，信息成為重要的生產(chǎn)要索。現(xiàn)代管理手段和技術(shù)方法被廣泛應(yīng)用?！?】

四．現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢(shì)

（1）現(xiàn)代管理理論發(fā)展趨勢(shì)之一，是把理性管理同藝術(shù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，它

給我們的重要啟示是要高度重視管理經(jīng)驗(yàn)的重要性。

19世紀(jì)末20世紀(jì)初產(chǎn)生了以泰羅、法約爾、韋伯等人為代表的古典科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，極大地推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，并第一次科學(xué)地、理性地把管理納入 了科學(xué)的軌道，使管理成為一門真正的科學(xué)。行為科學(xué)對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高起到了重要的促進(jìn)作用，但是由于偏重非理性方面而忽略了理性方面，管理績(jī)效同樣達(dá)不到最理想的要求。要想真正使管理達(dá)到最優(yōu)境界，只有把兩 結(jié)合起來(lái)。

（2）現(xiàn)代管理理論發(fā)展趨勢(shì)之二，是把企業(yè)中正式組織和非正式組織的作用結(jié)

合起來(lái)。

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，所謂正式組織，指的是企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),所規(guī)定的組織成員的正式的相互關(guān)系和組織體系，包括組織結(jié)構(gòu)、方針政策、規(guī)劃方案、規(guī)章制度、運(yùn)行方式、管理模式等；所謂非正式組織，是指組織中沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級(jí)或一些相關(guān)的程序而建立起來(lái)的以感情聯(lián)系為主要溝通方式的組織，而行為科學(xué)則強(qiáng)調(diào)了非正式組織的作用。要想達(dá)到理想的管理績(jī)效，這兩者的結(jié)合是必然的趨勢(shì)。

結(jié)論

文章通過(guò)查閱各種資料對(duì)現(xiàn)代管理理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，主要介紹了現(xiàn)代管 理理論的概念，現(xiàn)代管理理論的發(fā)展歷程，現(xiàn)代管理理論的特點(diǎn)以及現(xiàn)代管理理 論對(duì)人類社會(huì)發(fā)展所起到的重要作用及其在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。下一步可以研究一 下現(xiàn)代管理理論的研究方法及其在中國(guó)的發(fā)展，由于時(shí)間有限，本人在這里不做 深入討論，有興趣者可以了解相關(guān)知識(shí)。本文只是個(gè)人的見(jiàn)解，如有錯(cuò)誤還請(qǐng)指 正。

參考文獻(xiàn)：

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【3】[美]克美德·小喬治．管理思想史[M]孫耀君譯．北京:商務(wù)出版社．1985

【4】芮明杰著．現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新．山西：山西經(jīng)濟(jì)出版社．

第二篇：現(xiàn)代管理學(xué)導(dǎo)論心得

現(xiàn)代管理學(xué)導(dǎo)論心得

管理是現(xiàn)實(shí)世界普遍存在的現(xiàn)象，每一人員都要同管理打交道，或成為管理者或被管理?？茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步?jīng)Q定了社會(huì)生產(chǎn)力水平，從而推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。但是，僅有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，沒(méi)有先進(jìn)的管理水平，沒(méi)有相應(yīng)的管理科學(xué)的發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是無(wú)法得到推廣和有效運(yùn)用的。它的作用也不可能得到充分的發(fā)揮，而且還會(huì)阻礙社會(huì)生產(chǎn)力的提高。在當(dāng)代，人們普遍認(rèn)為，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理科學(xué)是推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的“兩個(gè)車輪”，缺一不可。管理是一種生產(chǎn)力，是一個(gè)組織生存和發(fā)展的重要條件，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)力量，是增強(qiáng)國(guó)力的關(guān)鍵因素，是促進(jìn)精神文明建設(shè)，提高社會(huì)生活質(zhì)量的重要手段。因此，學(xué)習(xí)好管理對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是很重要的。

管理活動(dòng)分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等五大管理職能。

決策是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)所作的行為設(shè)計(jì)及其選擇。決策是關(guān)系計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)及控制職能活動(dòng)運(yùn)作水平與質(zhì)量，成功與失敗的主要因素。一般來(lái)說(shuō)，具體的決策有以下的特征或?qū)傩裕闯靶?、目?biāo)性、選擇性、可行性、過(guò)程性和科學(xué)性。

在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中，管理過(guò)程充滿了各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要管理者有針對(duì)性的、適時(shí)的作出戰(zhàn)勝、抓住機(jī)遇的決策，從而使組組織在創(chuàng)新過(guò)程中有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得更大的生存空間。管理過(guò)程包含決策，決策又作用于管理過(guò)程。決策決定了組織管理工作的成敗，決策正確，可以是組織興旺發(fā)達(dá)，決策錯(cuò)誤會(huì)給組織帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失或?yàn)?zāi)難性的損失。決策貫穿于組織的各項(xiàng)管理職能中，在組織的管理中，每個(gè)管理職能要發(fā)揮作用，都離不開(kāi)決策。而要提高決策的科學(xué)性和有效性，就必須遵循正確的程序，即：調(diào)查研究經(jīng)營(yíng)狀況與環(huán)境，掌握必要的信息資料；明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；根據(jù)所確定的目標(biāo)及有關(guān)信息資料，擬定出盡可能多的可行性方案；根據(jù)當(dāng)前的情況和對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，對(duì)不同的方案進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)和選擇；最后在方案選定之后，要制定具體的實(shí)施措施，并使廣大執(zhí)行者了解和接受決策，從而付諸行動(dòng)。并及時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行糾正，反饋至指揮系統(tǒng)，以便重新修訂目標(biāo)、改變策略。

計(jì)劃理論，計(jì)劃是所有管理職能中一項(xiàng)最基本的只能，它是對(duì)未來(lái)活動(dòng)的預(yù)先安排，是針對(duì)未來(lái)的籌謀、規(guī)劃、謀劃、策劃、企劃等。計(jì)劃是根據(jù)組織內(nèi)玩部的實(shí)際情況，權(quán)衡客觀需要和主管可能，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，提出在一定未來(lái)時(shí)期內(nèi)，組織所需要達(dá)到的目標(biāo)一級(jí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。計(jì)劃活動(dòng)是連接可能與現(xiàn)實(shí)、今天與明天、現(xiàn)在與未來(lái)的橋梁。通過(guò)計(jì)劃活動(dòng)，那些本來(lái)部一定能夠?qū)崿F(xiàn)的事情變的可能，可能變的糟蹋的事情得以好轉(zhuǎn)。盡管計(jì)劃不是萬(wàn)能的，但如果沒(méi)有了計(jì)劃，許多事情的發(fā)展就只有聽(tīng)之任之。

組織理論，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，所有組織都希望變得更有效率、更敏捷和更具有應(yīng)變能力。有效的組織，是實(shí)現(xiàn)決策的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的保證；是綜合發(fā)揮人力、物力、財(cái)力以及技術(shù)、信息等資源，以實(shí)現(xiàn)管理綜合效益的合理結(jié)構(gòu)體系；會(huì)創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境，是組織內(nèi)的人員團(tuán)結(jié)起來(lái)，為完成群體目標(biāo)作出最大的貢獻(xiàn)。所以我們必須從戰(zhàn)略，規(guī)模，技術(shù)，環(huán)境等出發(fā)建立良好的組織。

任何一家追求卓越的企業(yè)，如果要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)獲得優(yōu)勢(shì)，就必須重視人力資源建設(shè)和管理。離開(kāi)了對(duì)人力資源卓有成效的管理，就不會(huì)存在持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和卓越的企業(yè)。在企業(yè)的可支配資源中，人力資源是最具能動(dòng)性的，也

是最具能量爆發(fā)力的。不過(guò)，我們要想提升人力資源管理部門在整個(gè)企業(yè)框架中的地位，人力資源管理部門必須有持續(xù)的、有效的、杰出的表現(xiàn)，才會(huì)被公司高層和其它部門所認(rèn)同。在具體的人力資源管理實(shí)踐當(dāng)中，我們一定要有因地制宜的人力資源政策，一定要促進(jìn)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)，在流動(dòng)僵化的企業(yè)里要促成大膽流動(dòng)。在促成內(nèi)部人才流動(dòng)里面，可以有很多科學(xué)的成份，但需要有更多的藝術(shù)成份。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像下一盤棋，人力資源應(yīng)該是最重要的一步棋，也是需要

每一個(gè)他們應(yīng)該深思的棋，因?yàn)檫@才是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)理論，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是涉及計(jì)劃、組織和控制職能能否在管理過(guò)程中正常發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個(gè)性傾向等方面決定的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對(duì)未來(lái)，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)情況而穩(wěn)步前進(jìn)，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實(shí)際出發(fā)，從長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，必然帶來(lái)企業(yè)文化的相應(yīng)改變。沒(méi)有好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就像一盤散沙，沒(méi)有凝聚力，很容易在先進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中被代替，因此好的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備以下素質(zhì)，即具有追求成功的自信，具有多謀善斷的能力，具有言行一致的品牌，具有更新知識(shí)的愿望

并付諸行動(dòng)。加之被領(lǐng)導(dǎo)者的配合企業(yè)才能長(zhǎng)期立于不敗之地。

溝通理論，管理溝通，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。溝通是自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的混合物，是企業(yè)管理的有效工具。溝通還是一種技能，是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，做好溝通工作，無(wú)疑是企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提。溝通無(wú)處不在，人自出生到死亡，每天都在溝通，小到衣食住行，大到國(guó)際合作都離不開(kāi)溝通。溝通是每個(gè)社會(huì)下每個(gè)人的都必須具備的素質(zhì)。溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。溝通不良則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。

溝通管理是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程，也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血管，通過(guò)流動(dòng)來(lái)給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán)。溝通管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。做好有效的溝通應(yīng)該從以下方面著手：無(wú)論是文字還是談話，表達(dá)的信息必須使別人能理解，信息必須是清楚的，能夠?qū)⒆约旱囊馑纪暾谋磉_(dá)出來(lái)；理解和重視人們的談話，在融洽的談話氣氛中可以掌握更多的信息；站在別人的角度設(shè)身處地，換位思考；運(yùn)用反饋的原理建立雙向溝通。

激勵(lì)理論，任何關(guān)管理過(guò)程都離不開(kāi)激勵(lì)，它是管理者在管理活動(dòng)中應(yīng)用的一種有效方法，是組織形式可持續(xù)發(fā)展活動(dòng)的重要力量源泉。批評(píng)可以使一個(gè)人知道自己的錯(cuò)誤，但也有可能使其對(duì)工作失去信心，嚴(yán)厲的批評(píng)更甚至可以使某些人產(chǎn)生輕生的念頭，從近幾年的各種感人深思的現(xiàn)象就可以看出來(lái)。與批評(píng)相比激勵(lì)可以激發(fā)人們工作的熱情和興趣，提高工作積極性；促進(jìn)個(gè)人及個(gè)人利益與組織的統(tǒng)一，提高人們工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；促使人們保持持久的干勁，提高工作效率。激勵(lì)是一種心里因素，要想使員工得到激勵(lì)，保持旺盛的精神和積

極工作態(tài)度，管理者必須從心理上把握好被管理者的內(nèi)心世界每一個(gè)細(xì)微的變化。激勵(lì)也要因人而異，了解真是需要，設(shè)定合適的目標(biāo)，把握公平原則，區(qū)別

對(duì)待方能達(dá)到最佳的效果。

控制理論，在管理理論中，計(jì)劃職能確定了管理過(guò)程的方向與步驟，組織職能構(gòu)成了影響管理過(guò)陳的各種關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)職能提供了支配管理過(guò)程的主導(dǎo)力量。但是收組織內(nèi)部及外部環(huán)境因素的變化的干擾，使得這些管理職能不蹦順暢地得以實(shí)現(xiàn)，這在客觀上就要求控制職能能夠迅速產(chǎn)生響應(yīng)對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行多側(cè)面的觀察、衡量與判斷一邊做出相應(yīng)的調(diào)整，是管理過(guò)程與目標(biāo)像適應(yīng)。因此控制職能是保證管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。要達(dá)到最佳的控制效果，就要全方位著手，從人員、財(cái)務(wù)、作業(yè)、信息和組織績(jī)效進(jìn)行適時(shí)的、適度的、客觀的、彈性的控制，以有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

管理創(chuàng)新是指對(duì)企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新,它是企業(yè)面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的變化,所作出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，各國(guó)經(jīng)濟(jì)通過(guò)商貿(mào)往來(lái)相互聯(lián)系、相互依存、相互融合。我國(guó)已加入WTO，融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮中，現(xiàn)代資源、技術(shù)、信息、人才和商品在全球范圍內(nèi)流動(dòng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則是優(yōu)勝劣汰。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過(guò)管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更

加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效配置。

管理是人類不可缺少的重要活動(dòng)，隨著未來(lái)社會(huì)共同勞動(dòng)的規(guī)模日益擴(kuò)大，勞動(dòng)分工協(xié)作更加精細(xì)，社會(huì)化大生產(chǎn)日趨復(fù)雜，管理就更加重要了。在人類經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命這樣兩個(gè)文明浪潮以后，以全新技術(shù)為主要特征的“第三次浪潮”不久就會(huì)沖擊到我們的身邊，可以預(yù)測(cè)，全新的技術(shù)，高速度的發(fā)展必將需要一套更科學(xué)的管理，才能使新的技術(shù)、新的能源、新的材料充分發(fā)揮它們的作用，比起過(guò)去和現(xiàn)在，未來(lái)的管理在未來(lái)的社會(huì)中將處于更加重要的地位。

第三篇：現(xiàn)代管理學(xué)論文

富士康連跳事件背后的管理困境

The managerial dilemma behind the jump events of

Foxconn 摘要:持續(xù)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)技術(shù)給國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇，然而機(jī)遇的背后也暴露出了企業(yè)存在的問(wèn)題。本文擬通過(guò)近期發(fā)生的富士康連跳事件來(lái)說(shuō)明目前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理可能陷入的困境，并從理論上提出走出困境的策略。

關(guān)鍵字：富士康；企業(yè)文化；心理資本；企業(yè)道德

Abstract:Sustained rapid development of the economy and technology provides a very good opportunity to domestic enterprise's development, however also exposed the enterprise existing problems in the opportunity behind.The paper by recent events happen foxconn's jump to illustrate the current domestic enterprise management may enter a predicament,and gives strategies for solving the problems from theoretically.Key words: Foxconn；enterprise culture；psychological capital；enterprise morality

引言

回顧2010年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了一系列成果，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（ＧＤＰ）比上年增長(zhǎng)10．3％，且首次超過(guò)日本，成功成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)由回升向好轉(zhuǎn)向平穩(wěn)較快發(fā)展的正常軌道運(yùn)行。內(nèi)生性的增長(zhǎng)機(jī)制在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮了主要的作用，非國(guó)有投資增長(zhǎng)速度超過(guò)了國(guó)有投資增長(zhǎng)速度，在城鎮(zhèn)投資總額里已經(jīng)開(kāi)始唱主角。出口出現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，2009年出口下降16%，2010年1月至12月份出口增長(zhǎng)31.3%，除了收復(fù)失地以外，比2008年還有所增長(zhǎng)。

然而，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)各類企業(yè)發(fā)展面對(duì)的形勢(shì)卻仍舊不容樂(lè)觀。本文擬從近來(lái)發(fā)生的富士康跳樓事件入手，通過(guò)分析事件的原因找出目前國(guó)內(nèi)企業(yè)可能陷入的管理困境及其走出困境可實(shí)施的策略。

一、富士康事件分析 富士康集團(tuán)是以臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司為主的跨國(guó)性企業(yè)，成立于1974 年2 月，1998 年開(kāi)始在中國(guó)地區(qū)開(kāi)辟各占1500 畝的龍華與昆山兩大工業(yè)園區(qū)，成為3C 產(chǎn)業(yè)前十大公司產(chǎn)銷供應(yīng)鏈中的優(yōu)良生產(chǎn)與運(yùn)籌供應(yīng)商。

2010年始，深圳富士康連續(xù)發(fā)生12起員工跳樓自殺事件，導(dǎo)致10人死亡、2人重傷。此外，還有一人割脈自殺未遂。而這些自殺個(gè)體大多都是20歲左右的80、90后青年，這不僅暴露出公司內(nèi)部管理制度的缺陷問(wèn)題，也反映出現(xiàn)代企業(yè)在80后90后新生代農(nóng)民工管理上陷入的困境。

困境一 企業(yè)的管理模式跟不上企業(yè)和時(shí)代發(fā)展的步伐 “鴻飛千里，富士則康”這是富士康經(jīng)常用來(lái)形容自己企業(yè)愿景的一句話。登陸富士康的網(wǎng)頁(yè)，可以清晰地看到，富士康把“辛勤工作的文化”放在了企業(yè)文化的第一位。在富士康，幾乎所有的員工都知道大老板郭臺(tái)銘的“語(yǔ)錄”——“走出實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律”。而出身行伍的郭臺(tái)銘，更是把這種執(zhí)行力至上、嚴(yán)格的準(zhǔn)軍事化管理發(fā)揮到極致，正是這種“牛馬”、“鐵血”的企業(yè)文化下所形成的“泰勒制”管理制度使富士康僅用了短短二十幾年時(shí)間，就發(fā)展成全球最大的代工企業(yè)。

在一些企業(yè)管理者看來(lái)，富士康的這種 “泰勒制”管理方式經(jīng)驗(yàn)表明它的管理是能夠帶來(lái)較高的效率和極大的成功的。所謂“泰勒制”也叫科學(xué)管理是一種工業(yè)管理方法,它可以使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，可以提高生產(chǎn)效率，是由20世紀(jì)初美國(guó)工程師F.W.泰勒在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上首創(chuàng)的一種新的企業(yè)管理制度，它是以身體最強(qiáng)壯、技術(shù)最熟練的工人完成每一道工序所需的時(shí)間為依據(jù)，訂出生產(chǎn)效率最高的操作方法、標(biāo)準(zhǔn)工作量，再由完成工作量的多寡訂出不同的工資，在這種制度下，勞工只有不斷加班、更密集的勞動(dòng)，才能賺到更多的工資?！疤├罩啤庇捎谄鋯握{(diào)、刻板的高強(qiáng)度勞動(dòng)模式，被稱為“榨取血汗的科學(xué)制度”。與“泰勒制”同樣惡名遠(yuǎn)播的是“福特主義”,即指指標(biāo)準(zhǔn)化、制式化勞動(dòng)過(guò)程，以降低勞動(dòng)成本、提高勞工生產(chǎn)力，達(dá)成“薄利多銷”的目的。而這種典型的泰勒制、“福特主義”生產(chǎn)方式以企業(yè)利潤(rùn)為訴求，忽略員工感受，使得很多員工有不滿和壓抑的情感卻沒(méi)有時(shí)間表達(dá)，也無(wú)處表達(dá)。

但是，在現(xiàn)今科技不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)持續(xù)迅猛發(fā)展的中國(guó)，人民已經(jīng)基本解決溫飽問(wèn)題，而身為80、90后的新一代的員工素質(zhì)和追求已經(jīng)得到很大的提高，個(gè)性強(qiáng)調(diào)已不是什么新鮮話題，由此這種忽視員工個(gè)性需求的“泰勒制”、“福特主義”在管理上必將遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而作為企業(yè)管理者如果一味不知變遷，那么毫無(wú)疑問(wèn)內(nèi)部管理問(wèn)題遲早會(huì)爆發(fā)出來(lái)。

困境二 企業(yè)員工權(quán)益保障機(jī)制名存實(shí)亡 在富士康跳樓事件中，我們會(huì)驚人的發(fā)現(xiàn)，富士康公司企業(yè)內(nèi)部員工的基本 權(quán)利和尊嚴(yán)經(jīng)常受到肆意的踐踏，而遭受踐踏的員工卻因無(wú)處尋獲幫助只能一味忍氣吞聲。就職于富士康、年僅25歲、畢業(yè)于哈工大的孫丹勇，在7月16日凌晨3時(shí)33分許，從12樓跳樓自殺，原因就是因?yàn)楣窘挥善浔９茑]寄給蘋果公司的16部iphone樣機(jī)少了一部，隨后在接受公司環(huán)安課調(diào)查的期間因公司給予其過(guò)多的壓力最終導(dǎo)致孫丹勇不堪忍受而選擇用跳樓自殺來(lái)澄清自己。對(duì)此，我們不能忽視員工心理承受能力等心理問(wèn)題導(dǎo)致的自殺因素，但在這種所謂“正規(guī)管理”的大企業(yè)中，員工基本權(quán)益受到如此的踐踏，不能不讓人為之震驚。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，富士康招聘的保安大部分都是退伍軍人，他們的薪資水平與普通員工基本一樣。富士康的保安與員工之間，偶爾也會(huì)有摩擦出現(xiàn)，結(jié)果往往是員工在沖突中吃虧。另外據(jù)一名四川籍員工告訴記者，他就曾親眼看到一名員工因?yàn)樵诮邮軝z查時(shí)不太配合，被保安喊來(lái)四五人一頓暴打。女工芳芳（化名）則說(shuō)，富士康還有一些女保安，一些女工因?yàn)閮?nèi)衣上有金屬，進(jìn)出廠房被探測(cè)出時(shí)，這些女保安就會(huì)要求員工脫衣檢查。

以上種種現(xiàn)象表明，富士康企業(yè)的員工管理存在嚴(yán)重不規(guī)范行為，而傳統(tǒng)的企業(yè)員工權(quán)利的內(nèi)部救濟(jì)機(jī)制、企業(yè)職工權(quán)益的代言人---“工會(huì)”，已經(jīng)名存實(shí)亡，它或者是受制于企業(yè)雇主的財(cái)權(quán)與人事權(quán)而已經(jīng)“權(quán)力真空化”，或者囿于其行政體制的障礙而“對(duì)上不對(duì)下”負(fù)責(zé)。從而導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)員工權(quán)益受到非法侵害時(shí)，員工沒(méi)有有效的權(quán)利訴訟渠道和救濟(jì)機(jī)制，自己的人格尊嚴(yán)也都經(jīng)常遭受到無(wú)情的踐踏，他們也僅僅只能一味的忍氣吞聲，從而最終導(dǎo)致心理負(fù)壓過(guò)重卻又無(wú)處宣泄之時(shí)繼而出現(xiàn)選擇了“跳樓” 自殺等極端方式。

困境三 缺失的企業(yè)道德文化 所謂企業(yè)道德是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸積淀升華形成的根據(jù)企業(yè)所承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)依靠社會(huì)輿論，傳統(tǒng)習(xí)慣和內(nèi)心信念來(lái)維持，在一定社會(huì)中調(diào)整、約束企業(yè)與社會(huì)企業(yè)與職工之間關(guān)系的行為規(guī)范總稱。社會(huì)的現(xiàn)代化和企業(yè)管理的現(xiàn)代化要求企業(yè)必須加強(qiáng)自身道德的建設(shè)。然而，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)卻甚少主動(dòng)考慮加強(qiáng)自身道德建設(shè)的問(wèn)題。

在富士康跳樓事件前06年的富士康危機(jī)事件中，富士康就曾被《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道其在廣東的工廠存在工作條件惡劣、工人工作超時(shí)、工資低廉等現(xiàn)象，并由此導(dǎo)致富士康信譽(yù)危機(jī)開(kāi)始爆發(fā)。在此期間富士康并不是主動(dòng)采取積極的解決措施來(lái)解決自身的問(wèn)題，而是通過(guò)強(qiáng)硬的法律訴訟對(duì)抗方式來(lái)控訴對(duì)方。以致最終把自己擺在了媒體和公眾的對(duì)立面，從而失去了把危機(jī)變成企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的 良好契機(jī)，給企業(yè)聲譽(yù)形象帶來(lái)巨大的傷害。富士康的這種失態(tài)的行為不僅僅反映企業(yè)危機(jī)公關(guān)意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)欠缺，更從深層面上反映了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的道德失衡和責(zé)任感的缺失。

回頭再看富士康“跳樓門”事件，不僅僅折射出了富士康在管理和企業(yè)文化方面確實(shí)有需要“檢討”的地方，更加暴露出了其內(nèi)部管理制度的冷酷與人情世故的冷漠。正是這種內(nèi)部管理制度的冷漠，使其淡化了企業(yè)的道德使命，從而忽視了自己對(duì)社會(huì)和員工應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。殊不知水能載舟亦能覆，做企業(yè)如果一味只是向社會(huì)索取，而從未考慮自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的那些社會(huì)責(zé)任，那么最終討伐它的將會(huì)是整個(gè)社會(huì)。

困境四 員工心理問(wèn)題的忽視 隨著歲月的變遷曾經(jīng)最為勞動(dòng)力主力軍的50、60年代第一代農(nóng)民工已經(jīng)逐漸退出，而生于上世紀(jì)80、90年代，于90年代末或于新世紀(jì)初進(jìn)入城市的第二代農(nóng)民工又稱“新生代農(nóng)民工”日漸成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的主力軍。目前，我國(guó)新生代農(nóng)民工總數(shù)高達(dá)1．41億，占到農(nóng)民工總數(shù)的61．6％。據(jù)調(diào)查在富士康的基層員工中，85％以上為“80后”、“90后”的新生代農(nóng)民工。

但由于年齡和社會(huì)閱歷的局限，“80后”、“90后”新生代農(nóng)民工的心理承受能力相對(duì)較弱。缺少應(yīng)對(duì)壓力、挫折和各種社會(huì)不公平現(xiàn)象的經(jīng)驗(yàn)和心理準(zhǔn)備，來(lái)到城市之后，在面對(duì)巨大的工作和生活壓力、文化和價(jià)值觀的沖突以及少數(shù)城里人的歧視時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理矛盾與沖突。同時(shí)，與父輩相比，“80后”、“90后”新生代農(nóng)民工文化程度相對(duì)較高，接受信息廣泛而迅速，對(duì)社會(huì)人生有著較高的理想和期望，這也使得他們?cè)诰裆?、情感訴求、價(jià)值追求等方面都呈現(xiàn)出許多新的特征，其精神世界和心理問(wèn)題更顯復(fù)雜與多樣化。然而，也正因?yàn)槿绱?，使得他們面臨著比老—代農(nóng)民工更嚴(yán)峻的生存困境機(jī)和心理壓力，然而，國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理者卻甚少看到這點(diǎn)。

二、走出困境的策略

時(shí)代在進(jìn)步，員工的需求、想法也在悄然地發(fā)生著變化，反思企業(yè)用工理念，從“用”上著手，改善自身管理方式，強(qiáng)化制度建設(shè)，才能夠保證富士康的悲劇不會(huì)再次上演。

1.重塑企業(yè)文化價(jià)值理念，改善用工環(huán)境關(guān)注員工需求，體現(xiàn)人性化管理 企業(yè)文化或稱組織文化，一般是指一個(gè)企業(yè)在企業(yè)中長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成 的，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚、等內(nèi)容，它以全體員工為對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅取決于自身的科技發(fā)展和創(chuàng)新，更多的是需要形成具有凝聚力的企業(yè)文化，要讓全體職工從內(nèi)心感受到企業(yè)就是自己的家，感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工友像親人一樣的關(guān)懷。

企業(yè)組織由人構(gòu)成，而人的成長(zhǎng)發(fā)展在一定程度上取決于他所生活接觸的環(huán)境，企業(yè)員工因所在企業(yè)的管理環(huán)境不同，造成了他們成長(zhǎng)結(jié)果各異。而在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)價(jià)值觀就體現(xiàn)在企業(yè)為員工成長(zhǎng)的所營(yíng)造的環(huán)境。管理并不等于冷冰冰的規(guī)章制度，因?yàn)楣芾淼膶?duì)象是人，是生活在社會(huì)當(dāng)中的，并非是純粹的經(jīng)濟(jì)人，消除管制者和員工之間的距離感，體現(xiàn)人性的管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展題中應(yīng)有之意了。通過(guò)營(yíng)造人性化的管理，企業(yè)尊重每一個(gè)成員，關(guān)心每一名員工，真誠(chéng)對(duì)待員工，員工才能真正熱愛(ài)公司，積極工作，這時(shí)企業(yè)的員工就會(huì)變成企業(yè)的財(cái)富。只有在那些管理者注重人性化管理的寬松環(huán)境下，員工們才能獲得更好地成長(zhǎng)，而員工的成長(zhǎng)又是企業(yè)成長(zhǎng)的本源。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)的成長(zhǎng)就取決于企業(yè)的價(jià)值觀念；注重人的發(fā)展企業(yè)才能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.改善員工權(quán)益保障機(jī)制，加強(qiáng)工會(huì)功能

工會(huì)組織成立的組要意圖是代表全體員工可以與雇主談判工資薪水、工作時(shí)限和工作條件等，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工的合法權(quán)益。工會(huì)最早出現(xiàn)在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工會(huì)在我國(guó)似乎正面臨越來(lái)越多的尷尬，一方面計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代工會(huì)的生存氛圍已基本消亡，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下的工會(huì)生存氛圍則尚未形成。

基于這種情況下，一些外資、臺(tái)資和中國(guó)內(nèi)地私營(yíng)企業(yè)便利用這一“困境下的真空”大行其事，通過(guò)架空工會(huì)權(quán)利，以求達(dá)到無(wú)端盤剝和侵犯勞工利益。就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)看，有相當(dāng)一部分企業(yè)存在工會(huì)組建難，建會(huì)質(zhì)量不高，工會(huì)維權(quán)難，履職能力脆弱，缺乏應(yīng)有的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，也有相當(dāng)一部分企業(yè)工會(huì)只不過(guò)成為一個(gè)代名詞，已經(jīng)失去了其本來(lái)的意義，諸如富士康的工會(huì)在很大程度上已經(jīng)并不是為富士康員工爭(zhēng)取權(quán)益的，而是淪為壓榨企業(yè)員工血汗的副手。換句話說(shuō)這個(gè)工會(huì)它已不是真正意義上的保護(hù)勞工的工會(huì)，在很多時(shí)候它卻是偏向于雇 主。

以此反觀中國(guó)工會(huì)的歷史和現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)工會(huì)面臨兩個(gè)刻不容緩的任務(wù)：

一、轉(zhuǎn)型，即建構(gòu)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工會(huì)爭(zhēng)取勞工權(quán)益的新功能；

二、重建，即重新?lián)炱疬^(guò)去中國(guó)工會(huì)曾有的切實(shí)關(guān)心勞工身心健康的傳統(tǒng)。企業(yè)工會(huì)唯有首先擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感，并建立一套健全的工會(huì)工作制度，才能在維護(hù)員工的合法權(quán)益的同時(shí)，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系，從而真正杜絕類似富士康“N連跳”這樣的悲劇再度發(fā)生。

3.加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)，醞良心企業(yè)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，道德建設(shè)為其管理現(xiàn)代化提供靈魂和動(dòng)力，為其形象的塑造提供了精神支柱，為管理者起著重要的調(diào)節(jié)作用。近年來(lái)由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制尚未健全與市場(chǎng)體系還不完善，企業(yè)間信息傳遞的差異性和非對(duì)稱性，管理者法制觀念的落后、價(jià)值取向的混亂和思想認(rèn)識(shí)上的偏頗，以及消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)差，姑息遷就不道德經(jīng)營(yíng)行為，最終造成了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序，使企業(yè)管理道德約束失衡，導(dǎo)致不道德經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生，不法企業(yè)的不道德經(jīng)營(yíng)行為得到縱容。

企業(yè)賴以生存和發(fā)展的環(huán)境是社會(huì)，這就決定了我國(guó)企業(yè)在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)。良好的道德環(huán)境能使促使企業(yè)積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取，引導(dǎo)人們尊重和信守法律，遵守倫理規(guī)范，形成崇高的企業(yè)價(jià)值觀；而惡劣的道德環(huán)境則易使企業(yè)視野狹窄、目光短淺，管理觀念落后，肆意踐踏法律和道德規(guī)范，必然導(dǎo)致整體素質(zhì)和能力低，從而破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良好秩序的建立，因此加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)題中應(yīng)有之意。

4.加大企業(yè)心理資本投入，關(guān)注員工心理健康

心理資本簡(jiǎn)稱：PCA（Psychological Capital Appreciation），是指?jìng)€(gè)體在成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的一種積極心理狀態(tài)，是超越人力資本和社會(huì)資本的一種核心心理要素，是促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和績(jī)效提升的心理資源【8】。心理資本是企業(yè)除了財(cái)力、人力、社會(huì)三大資本以外的第四大資本，包含自我效能感（自信）、希望、樂(lè)觀、堅(jiān)韌、情緒智力等。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅僅包含財(cái)力技術(shù)，還包括企業(yè)的人力資源，人的潛能是無(wú)限的，而其影響潛能發(fā)揮的根源在于人的心理資本。

富士康連跳事件的悲劇，在很大程度上反映了當(dāng)代中國(guó)80后、90后新生代農(nóng)民工所面臨的心理問(wèn)題和生存困境。隨著新生代農(nóng)民工日漸成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的 主力軍，重視員工心理素質(zhì)問(wèn)題，已經(jīng)是迫在眉睫。令人略感欣慰的是目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有相當(dāng)一部分企業(yè)開(kāi)始重視在員工心理方面投資，并且意識(shí)到心理資本是一種無(wú)形的人力新資本，這種資本能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的價(jià)值，如，聯(lián)想為員工購(gòu)買的Employee Assistance Program簡(jiǎn)稱EAP（員工幫助計(jì)劃）。關(guān)注企業(yè)員工的心理健康，匹配員工的心理需求，加大企業(yè)心理資本投入，從而有效杜絕類似富士康連跳事件的發(fā)生，為企業(yè)獲得更加強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)的快速成長(zhǎng)提供了有力的頻道，同時(shí)也逐漸暴露出企業(yè)自身存在的問(wèn)題，尤其是在一些已經(jīng)成功了的企業(yè)中以前適用的有效的管理手段很可能隨著發(fā)展現(xiàn)在就變成持續(xù)發(fā)展的障礙了。企業(yè)外界壞境的瞬間萬(wàn)變，要求企業(yè)管理具有更多的活性，組織具有更大的柔性，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待由于環(huán)境變化引起的危機(jī)；企業(yè)員工素質(zhì)的提高，思想覺(jué)悟的提升，要求企業(yè)用發(fā)展的負(fù)責(zé)任的觀點(diǎn)來(lái)看待；社會(huì)生活成本的增加和生活壞境的變遷，已使員工心理承受過(guò)重，重視員工心理問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，體現(xiàn)企業(yè)真誠(chéng)的關(guān)懷。社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)管理也應(yīng)隨之進(jìn)步提高。

文獻(xiàn)參考

【1】 黃寶；從富士康事件看企業(yè)的管理之殤；《管理與財(cái)富》；2010年6月

【2】 焦利勤；從“富士康危機(jī)事件“看企業(yè)道德建設(shè)的缺失；《現(xiàn)代企業(yè)教育》；2007年9月

【3】 馮占軍；從富士康事件透視新生代農(nóng)民工生存困境；《長(zhǎng)江論壇》，2010.4 【4】 陳莉莉，莊春暉，許鵬；從”富士康事件“看心理健康干預(yù)；《金融博覽》；2010年

【5】 劉聞佳；從“富士康事件”看新生代農(nóng)民工心理現(xiàn)狀及對(duì)策；《長(zhǎng)江論壇》，2010.4 【6】 孫瑛；我國(guó)企業(yè)道德建設(shè)探討；《經(jīng)營(yíng)管理》；2006年2月 【7】 章歆；我國(guó)企業(yè)管理道德失衡成、因及對(duì)策；《經(jīng)營(yíng)管理》；2006年12月

【8】（美）路桑斯（Luthans，F(xiàn).）等著，李超平譯；《心理資本》 【9】 Chen, Chun-Ming1；Jin, Da-Wei；Study on the function mechanism of enterprise culture in the enterprise organizational innovation；

【10】 Wang, Haihang； Wu, Qidi； Zhou, Caihong；Yan, Junwei；Research on teamwork-based organization environment and enterprise cultures for concurrent engineering

第四篇：現(xiàn)代生物學(xué)導(dǎo)論論文

生物制藥導(dǎo)論論文

生物學(xué)是重要的基礎(chǔ)學(xué)科之一，現(xiàn)代生物科學(xué)在與化學(xué)科學(xué)、物理科學(xué)、地理學(xué)、天文學(xué)等科學(xué)相互滲透中得到了迅速的發(fā)展，現(xiàn)代生物技術(shù)的飛速發(fā)展給人類帶來(lái)了極大的價(jià)值，為社會(huì)的進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。21世紀(jì)將會(huì)成為生物技術(shù)時(shí)代，現(xiàn)代生物技術(shù)包括基因工程、細(xì)胞工程、酶工程、發(fā)酵工程與蛋白質(zhì)工程等幾大支柱技術(shù)，其中以基因工程為核心的現(xiàn)代生物技術(shù)是近年來(lái)全球展最快的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一。

一 什么是基因工程

百度百科名片介紹如下： 基因工程（genetic engineering）又稱基因拼接技術(shù)和DNA重組技術(shù)，是以分子遺傳學(xué)為理論基礎(chǔ)，以分子生物學(xué)和微生物學(xué)的現(xiàn)代方法為手段，將不同來(lái)源的基因按預(yù)先設(shè)計(jì)的藍(lán)圖，在體外構(gòu)建雜種DNA分子，然后導(dǎo)入活細(xì)胞，以改變生物原有的遺傳特性、獲得新品種、生產(chǎn)新產(chǎn)品?；蚬こ碳夹g(shù)為基因的結(jié)構(gòu)和功能的研究提供了有力的手段。

所謂基因工程是在分子水平上對(duì)基因進(jìn)行操作的復(fù)雜技術(shù)。是將外源基因通過(guò)體外重組后導(dǎo)入受體細(xì)胞內(nèi)，使這個(gè)基因能在受體細(xì)胞內(nèi)復(fù)制、轉(zhuǎn)錄、翻譯表達(dá)的操作。它是用人為的方法將所需要的某一供體生物的遺傳物質(zhì)——DNA大分子提取出來(lái)，在離體條件下用適當(dāng)?shù)墓ぞ呙高M(jìn)行切割后，把它與作為載體的DNA分子連接起來(lái)，然后與載體一起導(dǎo)入某一更易生長(zhǎng)、繁殖的受體細(xì)胞中，以讓外源物質(zhì)在其中“安家落戶”，進(jìn)行正常的復(fù)制和表達(dá)，從而獲得新物種的一種嶄新技術(shù)。它克服了遠(yuǎn)緣雜交的不親和障礙。

1974年，波蘭遺傳學(xué)家斯吉巴爾斯基稱基因重組技術(shù)為合成生物學(xué)概念，1978年，諾貝爾生醫(yī)獎(jiǎng)?lì)C給發(fā)現(xiàn)DNA 限制酶的納森斯、亞伯與史密斯時(shí)，斯吉巴爾斯基在《基因》期刊中寫(xiě)道：限制酶將帶領(lǐng)我們進(jìn)入合成生物學(xué)的新時(shí)代。2000年，國(guó)際上重新提出合成生物學(xué)概念，并定義為基于系統(tǒng)生物學(xué)原理的基因工程。

二 基因工程的現(xiàn)狀與前景

基因工程應(yīng)用于植物方面

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域是目前轉(zhuǎn)基因技術(shù)應(yīng)用最為廣泛的領(lǐng)域之一。農(nóng)作物生物技術(shù)的目的是提高作物產(chǎn)量, 改善品質(zhì), 增強(qiáng)作物抗逆性、抗病蟲(chóng)害的能力?；蚬こ淘谶@些領(lǐng)域已取得了令人矚目的成就。由于植物病毒分子生物學(xué)的發(fā)展, 植物抗 病基因工程也也已全面展開(kāi)。自從發(fā)現(xiàn)煙草花葉病毒(TMV)的外殼蛋白基因?qū)霟煵葜? 在轉(zhuǎn)基因植株上明顯延遲發(fā)病時(shí)間或減輕病害的癥狀, 通過(guò)導(dǎo)入植物病毒外殼蛋白來(lái)提高植物抗病毒的能力, 已用多種植物病毒進(jìn)行了試驗(yàn)。

在利用基因工程手段增強(qiáng)植物對(duì)細(xì)菌和真菌病的抗性方面,也已取得很大進(jìn)展。植物對(duì)逆境的抗性一直是植物生物家關(guān)心的問(wèn)題。由于植物生理學(xué)家、遺傳學(xué)家和分子生物學(xué)家協(xié)同作戰(zhàn), 耐澇、耐鹽堿、耐旱和耐冷的轉(zhuǎn)基因作物新品種(系)也已獲得成功。植物的抗寒性對(duì)其生長(zhǎng)發(fā)育尤為重要。

科學(xué)家發(fā)現(xiàn)極地的魚(yú)體內(nèi)有一些特殊蛋白可以抑制冰晶的增長(zhǎng), 從而免受低溫的凍害并正常地生活在寒冷的極地中。將這種抗凍蛋白基因從魚(yú)基因組中分離出來(lái), 導(dǎo)入植物體可獲得轉(zhuǎn)基因植物, 目前這種基因已被轉(zhuǎn)入番茄和黃瓜中。

隨著生活水平的提高, 人們?cè)絹?lái)越關(guān)注口味、口感、營(yíng)養(yǎng)成分、欣賞價(jià)值等品質(zhì)性狀。實(shí)踐證明, 利用基因工程可以有效地改善植物的品質(zhì), 而且越來(lái)越多的基因工程植物進(jìn)入了商品化生產(chǎn)領(lǐng)域,近幾年利用基因工程改良作物品質(zhì)也取得了不少進(jìn)展, 如美國(guó)國(guó)際植物研究所的科學(xué)家們從大豆中獲取蛋白質(zhì)合成基因, 成功地導(dǎo)入到馬鈴薯中, 培育出高蛋白馬鈴薯品種, 其蛋白質(zhì)含量接近大豆, 大大提高了營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,得到了農(nóng)場(chǎng)主及消費(fèi)者的普遍歡迎。在花色、花香、花姿等性狀的改良上也作了大量的研究。

基因工程應(yīng)用于醫(yī)藥方面

目前, 以基因工程藥物為主導(dǎo)的基因工程應(yīng)用產(chǎn)業(yè)已成為全球發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一, 發(fā)展前景非常廣闊。基因工程藥物主要包括細(xì)胞因子、抗體、疫苗、激素和寡核甘酸藥物等。它們對(duì)預(yù)防人類的腫瘤、心血管疾病、遺傳病、糖尿病、括艾滋病在內(nèi)的各種傳染病、類風(fēng)濕疾病等有重要作用。在很多領(lǐng)域特別是疑難病癥上, 基因工程工程藥物起到了傳統(tǒng)化學(xué)藥物難以達(dá)到的作用。我們最為熟悉的干擾素(IFN)就是一類利用基因工程技術(shù)研制成的多功能細(xì)胞因子, 在臨床上已用于治療白血病、乙肝、丙肝、多發(fā)性硬化癥和類風(fēng)濕 關(guān)節(jié)炎等多種疾病。

目前, 應(yīng)用基因工程研制的艾滋病疫苗已完成中試, 并進(jìn)入臨床驗(yàn)證階段;專門用于治療腫瘤的 腫瘤基因?qū)?也將在不久完成研制, 它可有目的地尋找并殺死腫瘤, 將使癌癥的治愈成為可能。由中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)三國(guó)科學(xué)家及中外六家研究機(jī)構(gòu)參與研制的專門用于治療乙肝、慢遷肝、慢活肝、丙肝、肝硬化的體細(xì)胞基因生物注射劑, 最終解決了從剪切、分離到吞食肝細(xì)胞內(nèi)肝炎病毒, 修復(fù)、促進(jìn)肝細(xì)胞再生的全過(guò)程。經(jīng)4年臨床試驗(yàn)已在全國(guó)面向肝炎患者。此項(xiàng)基因?qū)W研究成果在國(guó)際治肝領(lǐng)域中, 是繼干擾素等藥物之后的一項(xiàng)具有革命性轉(zhuǎn)變的重大醫(yī)學(xué)成果。

表面活性劑的發(fā)展前景 目前, 表面活性劑在食品工業(yè)中的的廣泛應(yīng)用, 不僅可以改善加工條件、提高產(chǎn)品質(zhì)量、延長(zhǎng)食品保鮮期等, 而且還大大地推動(dòng)了食品添加劑行業(yè)的發(fā)展。生物表面活性劑屬于天然添加劑, 具有降低表面張力的作用, 對(duì)環(huán)境無(wú)毒害, 并且生物降解性能好。隨著人們崇尚自然和環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng),生物表面活性劑應(yīng)用將越來(lái)越廣泛地應(yīng)用在食品工業(yè)、精細(xì)化工、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè), 與我們的日常生活密切相關(guān), 并有可成為化學(xué)合成表面活性劑的替代品或升級(jí)換代品?？傊? 隨著人們生活水平的不斷提高, 對(duì)食品營(yíng)養(yǎng)、質(zhì)量、品種多樣化的需求不斷提高, 高質(zhì)量的食品加工是離不開(kāi)表面活性劑的, 表面活性劑在食品工業(yè)中的應(yīng)用將會(huì)得到更大的發(fā)展。

基因工程應(yīng)用于環(huán)保方面

工業(yè)發(fā)展以及其它人為因素造成的環(huán)境污染已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自然界微生物的凈化能力, 已成為人們十分關(guān)注的問(wèn)題?；蚬こ碳夹g(shù)可提高微生物凈化環(huán)境的能力。美國(guó)利用DNA重組技術(shù)把降解芳烴、萜烴、多環(huán)芳烴、脂肪烴的4種菌體基因鏈接, 轉(zhuǎn)移到某一菌體中構(gòu)建出可同時(shí)降解4種有機(jī)物的 超級(jí)細(xì)菌!, 用之清除石油污染, 在數(shù)小時(shí)內(nèi)可將水上浮油中的2 /3烴類降解完, 而天然菌株需1年之久。也有人把Bt蛋白基因、球形芽孢桿菌、且表達(dá)成功。它能釘死 蚊蟲(chóng)與害蟲(chóng), 而對(duì)人畜無(wú)害, 不污染環(huán)境?，F(xiàn)已開(kāi)發(fā)出的基因工程菌有凈化農(nóng)藥的DDT的細(xì)菌、降解水中的染料、環(huán)境中有機(jī)氯苯類和氯酚類、多氯聯(lián)苯的工程菌、降解土壤中的TNT炸藥的工程菌及用于吸附無(wú)機(jī)有毒化合物(鉛、汞、鎘等)的基因工程菌及植物等。90 年代后期問(wèn)世的DNA 改組技術(shù)可以創(chuàng)新基因, 并賦予表達(dá)產(chǎn)物以新的功能, 創(chuàng)造出全新的微生物, 如可將降解某一污染物的不同細(xì)菌的基因通過(guò)PCR技術(shù)全部克隆出來(lái), 再利用基因重組技術(shù)在體外加工重組, 最后導(dǎo)入合適的載體, 就有可能產(chǎn)生一種或幾種具有非凡降解能力的超級(jí)菌株, 從而大大地提高降解效率。

三 結(jié)束語(yǔ)

由于基因工程運(yùn)用DNA 分子重組技術(shù), 能夠按照人們預(yù)先的設(shè)計(jì)創(chuàng)造出人們需要的帶有特殊功能的個(gè)體，跟自然界原有的同種個(gè)體有一定的差別，自然界中是適者生存，而轉(zhuǎn)基因生物超出了自然選擇的范圍，人們對(duì)可能出現(xiàn)的新組合、新性狀會(huì)不會(huì)影響人類健康和環(huán)境, 還乏知識(shí)和經(jīng)驗(yàn), 按目前的科學(xué)水平還不能完全精確地預(yù)測(cè)。所以, 我們要在抓住機(jī)遇, 大力發(fā)展基因工程技術(shù)的同時(shí), 需要嚴(yán)格管理, 充分重視轉(zhuǎn)基因生物的安全性。

在乳制品中的應(yīng)用在奶粉、可可粉等粉狀制品的生產(chǎn)中, 表面活性劑作分散和潤(rùn)濕劑, 可改進(jìn)奶粉、可可粉等粉狀食品的親水性和分散性, 以防止結(jié)塊、結(jié)團(tuán), 提高濕潤(rùn)時(shí)的分散性, 提高脂肪的穩(wěn)定性。

在肉類, 水產(chǎn)品中的應(yīng)用表面活性劑在肉制品和水產(chǎn)品中主要用做乳化劑, 增稠穩(wěn)定劑, 脫模剝離劑, 凝結(jié)粘合劑, 在豆制品中主要用做消泡劑。在魚(yú)肉腸、香腸等生產(chǎn)中,使用蔗糖醋、單甘醋等可使配料充分乳化, 混合均勻, 防止脂肪離析, 提高組織的均勻性, 有利于表面被膜的形成, 以提高制品的保水鮮嫩程度。成, 以提高商品性和保存性。例如[ 4] , 在香腸中使用0.2% ~ 0.5%的酪朊酸鈉, 可使脂肪分布均勻, 增強(qiáng)肉的粘結(jié)性, 用于魚(yú)糕可增強(qiáng)彈性。低加工魚(yú)肉時(shí), 使用聚甘油酪、蔗糖醋可提高制品的彈性和風(fēng)味。香腸、鮮肉涂以醋酸甘油醋, 在冷卻條件下儲(chǔ)存, 可防止肉汁流出及水分蒸發(fā), 延長(zhǎng)保鮮期和架壽命, 另外也可用于改善香精、香料和著色劑的表面活性, 使其易于與物料混合、加香和著色, 在味精工業(yè)上用于消泡劑。

姓名：曾文全 學(xué)院：生物信息學(xué)院

學(xué)號(hào)：2014212229 班級(jí)：0601404

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)論文

我的收獲

我是一個(gè)對(duì)文學(xué)，歷史，政治，實(shí)事都非常感興趣的工科生，一直以來(lái)，同學(xué)們深惡痛絕的大學(xué)政治課系列，我一直學(xué)得頗為輕松，且均有收獲，我覺(jué)得，《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》這門課比大二學(xué)的馬克思主義有用多了，原因很簡(jiǎn)單，馬克思主義基本上只能混跡于社會(huì)主義國(guó)家，企業(yè)管理卻是全世界的大學(xué)生都要修行的！

上這門課的時(shí)候，我超級(jí)專心，因?yàn)槔蠋煷_實(shí)講得好，不僅語(yǔ)言幽默，嚴(yán)謹(jǐn)，而且信手拈來(lái)的一些小例子真的很貼近我們的生活！

學(xué)了這門課，我有幾點(diǎn)收獲，歸納一下主要有三點(diǎn)！

我重新學(xué)習(xí)了一下企業(yè)的分類。關(guān)于企業(yè)分類的知識(shí)，我高中時(shí)候掌握得很好，只是好久不接觸，已然盡數(shù)忘卻，我一直想回憶起來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)自己的腦中只是殘存著幾塊碎片！在聽(tīng)這段內(nèi)容的時(shí)候，我很認(rèn)真，當(dāng)提到有限責(zé)任公司和股份有限公司所必須擁有的股東人數(shù)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我便開(kāi)始悄悄思考國(guó)家這些規(guī)定的合理性，比如，為什么有限責(zé)任公司的股東人數(shù)要被壓縮在50以下？當(dāng)然，思考?xì)w思考，法律法規(guī)嘛，會(huì)查才是第一位的！

我了解了很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的故事。老師講了很多故事，我也饒有興致地聽(tīng)著。比如，老師以柯達(dá)為例，向我們闡釋了企業(yè)創(chuàng)新的重要性，話說(shuō)，柯達(dá)可是我從小聽(tīng)到大的超牛企業(yè)，居然因?yàn)闆](méi)有敢于開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)導(dǎo)致企業(yè)垮掉，真的是觸目驚心??！在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不敢創(chuàng)新，等于晾著脖子，任由對(duì)手宰割！這些故事有短有長(zhǎng)，都是來(lái)自于我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)或者品牌，讓我大開(kāi)眼界，以后在朋

友面前又多了幾番談資！

最后，當(dāng)然是學(xué)到了很多營(yíng)銷手段和戰(zhàn)略決策。在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，戰(zhàn)略決策和營(yíng)銷手段是極度重要的，大家想啊，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)肯定非常想掙錢，那怎樣才能更快更好的掙錢，唯有每一步都精打細(xì)算，每一次出招都能付出最少，收益最大！

英明的決策和昏庸的決策對(duì)企業(yè)的影響總是大相近庭，比如，當(dāng)年的樂(lè)器業(yè)巨頭雅馬哈在面對(duì)一堆和樂(lè)器毫不相干的機(jī)床時(shí)，如果沒(méi)有想到利用它們?nèi)ミM(jìn)軍摩托車行業(yè)，而是把這些機(jī)床低價(jià)處理，那么到了今天，我們可能不僅看不到雅馬哈推出的各式拉風(fēng)摩托，甚至連雅馬哈的名字都沒(méi)幾個(gè)人能叫得出來(lái)了！

高超的營(yíng)銷方式比普通的營(yíng)銷方式所帶來(lái)的效應(yīng)要神氣太多了！舉個(gè)我們家鄉(xiāng)的例子吧，我是個(gè)揚(yáng)州人，家鄉(xiāng)有所謂揚(yáng)州三把刀之說(shuō)，分別是廚刀，修腳刀，剃頭刀，意思就是說(shuō)，我們揚(yáng)州的這三個(gè)行當(dāng)在全國(guó)都是出類拔萃的。于是乎，有個(gè)高人就注冊(cè)了一個(gè)刀具品牌，該品牌的名字就叫三把刀，他這招非常絕，對(duì)品牌效應(yīng)的把握可謂相當(dāng)靈敏。刀具進(jìn)入市場(chǎng)，不管質(zhì)量好不好，老百姓就是買賬，三把刀年年大賣，銷量冠軍拿到手軟！

商業(yè)上的戰(zhàn)略決策對(duì)于我們的生活中的諸多選擇有很多借鑒意義，比如，一定要學(xué)會(huì)計(jì)算每種選擇的優(yōu)劣得所，然后再選擇；營(yíng)銷手段更是可以讓我們?cè)谕扑]自己或某些東西時(shí)，原數(shù)照搬，這里，我就不舉例子了！

我很慶幸，大學(xué)里開(kāi)了這門課，讓我在滿是工程和機(jī)械味道的課

程里，有一方可以輕松歇腳的土地！

環(huán)境工程0901

2012/5/6 郭萬(wàn)富20091165