第一篇：滁州市糧食局2005年工作總結(jié)和2006年工作安排

2005年是糧食流通體制發(fā)生重大變化的一年。國務(wù)院正式頒布施行了《糧食流通管理條例》，在實行糧食直補的前提下，全國糧食購銷市場放開。我省國有糧食企業(yè)在減員增效的基礎(chǔ)上正在進行進一步的產(chǎn)權(quán)制度改革，這些新的改革都給糧食工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在市委、市政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導下，在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下，我局堅定不移地推進糧食流通體制改革，全年的工作取得了一定成效。

一、2005年各項經(jīng)濟指標完成情況

1、收購指標完成情況。到10月31日，累計收購原糧12.66億公斤，比去年同期5.7億公斤多收了6.96億公斤，同比增長了122%。（預計全年收購原糧14.69億公斤，比去年8.27億公斤多收6.42億公斤，預計增長78%。將完成省里下達計劃的183%。）其中：收購小麥5.55億公斤，同比增長了238%；收購稻谷7.1億公斤，同比增長了77%。共收購油菜籽0.77億公斤，下降了26%。

2、銷售指標完成情況。由于去年水災、高溫的影響，糧食收購及庫存大幅度下降，截至10月31日，累計銷售原糧6.11億公斤，比去年同期少銷售10.39億公斤，減幅為 63%。其中：銷售小麥1.61億公斤；銷售稻谷4.5億公斤。預計全年可銷售糧食8.1億公斤，同比下降62.5%。

3、糧食庫存情況。截至10月31日，全市糧食總庫存13.5億公斤，較去年同期增加了35%。其中：商品庫存10.08億公斤，較去年同期增加了48%。

4、企業(yè)經(jīng)濟效益情況。截至10月31日，全市糧食企業(yè)共實現(xiàn)利潤2584萬元，其中：糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)利潤2966萬元，附營企業(yè)虧損382萬元。比去年同期虧損24962萬元增盈27546萬元。預計到12月末全市糧食企業(yè)將實現(xiàn)利潤2300萬元，其中：購銷企業(yè)預計盈利2800萬元，附營企業(yè)預計虧損500萬元。比去年同期虧損25529萬元扭虧增盈27829萬元。

5、糧食訂單工作完成情況。全年全市國有糧食企業(yè)共和農(nóng)民簽糧食收購訂單面積622萬畝，完成省里下達任務(wù)的478.5%，其中：小麥訂單183.1萬畝；油菜籽訂單64.4萬畝；稻谷訂單374.6萬畝。到目前為止，實現(xiàn)訂單收購103.4萬噸，完成省里下達任務(wù)的345%。

6、糧食企業(yè)自身改革情況。根據(jù)省政府皖辦[2004]90號精神要求，到10月末，全市8個縣（市）、區(qū)已全部制定了糧食購銷企業(yè)的第二步改革方案，并上報當?shù)卣畬徟?，其中?個縣（市）、區(qū)的改革方案已獲政府批準，瑯琊區(qū)的改革工作已實施，并通過了省局驗收。全市 有91個附營企業(yè)完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，占附營企業(yè)總數(shù)的76.5%。全市現(xiàn)有附營企業(yè)63個，減少了47%。

二、2005年所做的主要工作：

1、積極適應糧食工作新形勢，加快轉(zhuǎn)變機關(guān)職能?！都Z食流通管理條例》的頒布實施，要求糧食行政管理機關(guān)必須轉(zhuǎn)變職能。正在由“小”向“大”轉(zhuǎn)變。逐步跳出部門的“小糧食”，立足于社會“大糧食”，用全新的方式和手段，建立起競爭、有序的糧食流通市場和調(diào)控有力、保障供給的糧食應急體系。正在由粗放管理向行業(yè)指導轉(zhuǎn)變。指導企業(yè)自我約束、自我完善，是建立現(xiàn)代法人治理機制的有效方法。真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，用制度規(guī)范企業(yè)行為，使國有糧食企業(yè)切實發(fā)揮出市場主渠道和承擔起宏觀調(diào)控載體的作用；加強行業(yè)指導與協(xié)調(diào)，共同構(gòu)筑統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場。正在由行政干預向依法監(jiān)督轉(zhuǎn)變。充分利用條例賦予的權(quán)力，發(fā)揮對糧食流通市場的監(jiān)督職能，確保糧食經(jīng)營者嚴格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標準，建立、建全糧食經(jīng)營臺賬，保持一定的糧食庫存，保障糧食應急機制的實施；嚴肅查處操縱糧食價格、欺行霸市、短斤少兩、摻雜使假、以次充好、囤積居奇等違法行為，維護和規(guī)范糧食市場秩序。由單純管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變。圍繞糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，配合農(nóng)業(yè)部門大力推廣適銷對路的優(yōu)質(zhì)糧，為農(nóng)民增收、企業(yè)增效服務(wù)；充分發(fā)揮信息資源豐富的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營正確決策提供信息服務(wù)。

2、緊緊抓住收購工作這條主線。針對購銷市場放開，收購主體增多，國家制定了最低收購價，使國有糧食購銷企業(yè)既要執(zhí)行國家制定的托底收購價格，又要面對市場創(chuàng)造效益等新的局面，給我市國有糧食購銷企業(yè)的購銷工作帶來了一定的壓力。經(jīng)多次和市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行研討，對糧食市場進行全面的調(diào)研后，確定了我市糧食收購的指導思想，為今年的糧食收購打下了堅實的基礎(chǔ)。在全市糧食系統(tǒng)干部職工的共同努力下，通過走村串戶，提高服務(wù)質(zhì)量，確定合理的價格，保護農(nóng)民利益，在糧食收購市場上充分發(fā)揮了國有糧食企業(yè)的主渠道作用，樹立了良好的企業(yè)形象。購銷企業(yè)收購量依然穩(wěn)定在正常年景收購量的水平上，到11月末，全市糧食企業(yè)收購總量占全省國有糧食購銷企業(yè)收購總量的近四分之一。

3、大力開展糧食銷售工作。在市場對糧食后市難以把握的情況下，在公路運輸反超載，運輸成本大幅上升，鐵路運力緊張的情況下，糧食系統(tǒng)干部職工克服困難，本著薄利多銷的原則，大力開展銷售工作，到10月底累計銷售糧食6.11億公斤，預計全年可銷售糧食8.1億公斤.4、推進糧食企業(yè)自身改革。8個縣（市）、區(qū)已全部按省政府[2003]8號文件的要求，完成了以減員分流、建立新的用人機制為目標的第一步改革任務(wù)。共有16218人置換身份自謀職業(yè)。職工的經(jīng)濟補償金已全部兌現(xiàn)，“三證”辦理齊全。在此基礎(chǔ)上，積極推動為產(chǎn)權(quán)制度為核心的第二步改革，以進一步增強企業(yè)的活力，使國有糧食企業(yè)在市場放開的情況下能夠繼續(xù)發(fā)揮糧食流通的主渠道作用。市直企業(yè)的改革也正在穩(wěn)步推進。土地、房產(chǎn)的變現(xiàn)工作正在準備，部分企業(yè)改革方案已在研究制定，待報市政府批準后將進行實施。

5、發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，增強企業(yè)發(fā)展后勁。把糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為糧食企業(yè)增強競爭力，發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，穩(wěn)定增加農(nóng)民收入的一個最為重要的工作來抓。在發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，糧食企業(yè)把工作做到了村村戶戶，做到了田間地頭，把工作做到了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，提高了訂單的履約率。

6、招商引資工作取得一定成效。已邀請上海、遼寧等地的客商來我市考察種植、養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)開發(fā)項目和交通、服務(wù)業(yè)。由于國家宏觀調(diào)控政策的變化，有的項目目前已無法實施。上海大龍公司、上海交通大學簽建立優(yōu)質(zhì)豬養(yǎng)殖繁育基地的項目已在鳳陽小崗村落戶，在市委、市政府的重視下，已列科技部門的國家星火計劃，并已爭取到中央有關(guān)領(lǐng)導和機構(gòu)的充分肯定，初步規(guī)劃達到年飼養(yǎng)出欄量50萬頭優(yōu)質(zhì)豬規(guī)模。項目報告已經(jīng)省研究報財政部。經(jīng)過努力，上海一家集團控股公司有意向在滁投資高標準的酒店賓館，現(xiàn)在完成市場調(diào)研，如經(jīng)董事會研究通過，年底前將進行投資意向簽約。

7、積極開展救災借糧工作。去年我市遭受水災及高溫災害，糧食減產(chǎn)，為解決災區(qū)群眾口糧食問題，維護災區(qū)穩(wěn)定，我們把救災借糧作為一項政治任務(wù)來完成。在各級黨委政府的重視和領(lǐng)導下，通過調(diào)查摸底，在完備手續(xù)的情況下，全市共發(fā)借糧證40883戶，共向40215戶災民借糧，借糧人口為167531人，共借糧723.2萬公斤。

8、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。制定和完善了安全生產(chǎn)的目標措施和考核內(nèi)容、考核標準，堅持實施安全和產(chǎn)目標管理制度。把儲糧安全責任、任務(wù)、目標、獎懲措施層層分解落實到各單位和責任人，并把安全生產(chǎn)作為考核領(lǐng)導班子的一個重要指標，確保糧油安全存儲。

9、強化紀檢、監(jiān)察工作，維護糧食隊伍的清正廉潔。把黨風廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解到領(lǐng)導班子，明確了責任、權(quán)限和義務(wù)。秉公辦案，依法查處腐敗分子。配合司法機關(guān)，嚴肅查處了國有糧食企業(yè)的違法犯罪分子。實施了政務(wù)公開，增加工作透明度，接受社會監(jiān)督。促進建設(shè)一支廉政高效的干部隊伍。

10、克服困難，保證軍糧供應。去年年末以來，糧食價格上漲迅猛，軍供企業(yè)面臨采購難、價格高、資金緊的諸多困難。針對當時的形勢，各軍供企業(yè)千方百計地保證軍糧供應，啟動緊急預案，把經(jīng)濟效益放在次要的位置上，確保軍供糧油“不降級”、“不漲價”“不斷供”。深入演習部隊和當?shù)伛v軍，了解他們的要求，派出人員赴東北等地組織優(yōu)質(zhì)糧油，備足庫存，保證了部隊的需要。

2005年，我市糧食工作取得了一定的成績，糧食收購量呈恢復性增長，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高，但糧食企業(yè)的效益還沒有持續(xù)攀升的保證，出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的可能性依然存在；糧食企業(yè)自身改革正在比較深入平穩(wěn)地進行，但不穩(wěn)定因素依然存在，職工越級上訪的現(xiàn)象還沒有杜絕；糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營履約率還有待進一步提高；機關(guān)職能有所轉(zhuǎn)變，但還不能完全適應糧食工作新形勢的需要等問題。所有這些問題都需要我們在今后的工作中認真加以研究，努力加以解決。

三、2006年主要工作安排

1、繼續(xù)學習貫徹十六屆四中全會精神，加強馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)來抓，不斷提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟能力。結(jié)合貫徹學習十六屆四中全會精神，加強黨風廉政建設(shè)，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員干部，建設(shè)善于領(lǐng)導好全市糧食工作的高素質(zhì)的干部隊伍。

2、適應糧食工作新形勢，狠抓糧食收購工作。糧源是糧食企業(yè)的生存之本。糧補改革，放開糧食市場，收購主體增多給國有糧食企業(yè)的收購帶來了一定的壓力，農(nóng)發(fā)行為了保證其資金安全，嚴格按照銀行的信貸原則發(fā)放貸款，糧食企業(yè)收購資金貸款將受到更為嚴格的限制。糧食市場放開，收購主體增多，國有糧食企業(yè)將面臨更為激烈的競爭。2006年，國有糧食企業(yè)要在提高服務(wù)水平，改變服務(wù)方式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，兌現(xiàn)收購承諾，樹立企業(yè)誠信形象，讓農(nóng)民得到實惠；通過合同代收，收取預付貨款，籌集收購資金；通過外購外銷等方式來擴大糧食收購，充分發(fā)揮糧食流通的主渠道的作用。積極協(xié)調(diào)全市國有糧食企業(yè)的收購價格，既維護農(nóng)民收益，也力爭增強企業(yè)的競爭力。

3、開展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。把糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為糧食企業(yè)開展經(jīng)營活動的主要工作之一，促進產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，帶動農(nóng)村糧食種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強糧食購銷企業(yè)和糧油加工企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力。2005年產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已取得了初步成效,在企業(yè)增效,農(nóng)民增收方面進行了初步嘗試,并取得了顯著的效果。2006年，我市將把糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為糧食企業(yè)提高效益，發(fā)揮主渠道作用的最為有效的一個環(huán)節(jié)來抓緊抓好。

4、深化糧食企業(yè)自身改革，完成市直單位的減員增效工作。對已完成減員增效改革的企業(yè)，繼續(xù)進行后續(xù)改革，努力消除不穩(wěn)定因素。逐步進行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，進行管理方式和分配制度的改革，使企業(yè)真正成為市場經(jīng)濟的主體，提高企業(yè)在糧食市場化改革后的競爭能力。按省政府[2003]8號文件要求，在職代會通過改革方案，報市政府批準后對市直企業(yè)進行減員增效改革，力爭年內(nèi)完成這項改革任務(wù)。

5、創(chuàng)造良好環(huán)境,擴大招商引資規(guī)模。和已在鳳陽小崗村投資的上海大龍公司、上海交大客商繼續(xù)保持密切聯(lián)系，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓他們感受到滁州人的熱情，感受到滁州是他們投資的熱土，盡力為他們做好服務(wù)工作，讓他們盡快地在滁州擴大投次規(guī)模。同時，以我市糧食系統(tǒng)現(xiàn)有的企業(yè)為紐帶，通過內(nèi)引外聯(lián)，進一步擴大糧食系統(tǒng)招商引資的規(guī)模。在此基礎(chǔ)上，利用糧食系統(tǒng)在外客戶多的優(yōu)勢，通過老朋友結(jié)識新朋友，宣傳滁州，放寬眼界，全方位地招全國各地，各行業(yè)的客人到滁州考察，到滁州興業(yè)。

6、加強制度建設(shè)，提高科學保糧水平。堅持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，嚴格落實安全保糧責任制，保證防化藥品的安全，大力推廣科學保糧新技術(shù)，提高科學保糧水平，努力降低成本，減少消耗。

7、繼續(xù)抓好救災借糧的歸還工作。按省政府要求，積極和縣鄉(xiāng)兩級政府加強聯(lián)系，利用今年豐收的有利時機，動員借糧農(nóng)民積極還糧。

第二篇：滁州市糧食局2005年工作總結(jié)和2006年工作安排

2005年是糧食流通體制發(fā)生重大變化的一年。國務(wù)院正式頒布施行了《糧食流通管理條例》，在實行糧食直補的前提下，全國糧食購銷市場放開。我省國有糧食企業(yè)在減員增效的基礎(chǔ)上正在進行進一步的產(chǎn)權(quán)制度改革，這些新的改革都給糧食工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在市委、市政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導下，在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下，我局堅定不移地推進糧食流通體制改革，全年的工作取得了一定成效。

一、2005年各項經(jīng)濟指標完成情況

3、糧食庫存情況。截至10月31日，全市糧食總庫存13.5億公斤，較去年同期增加了35%。其中：商品庫存10.08億公斤，較去年同期增加了48%。

5、糧食訂單工作完成情況。全年全市國有糧食企業(yè)共和農(nóng)民簽糧食收購訂單面積622萬畝，完成省里下達任務(wù)的478.5%，其中：小麥訂單183.1萬畝；油菜籽訂單64.4萬畝；稻谷訂單374.6萬畝。到目前為止，實現(xiàn)訂單收購103.4萬噸，完成省里下達任務(wù)的345%。

6、糧食企業(yè)自身改革情況。根據(jù)省政府皖辦[2004]90號精神要求，到10月末，全市8個縣（市）、區(qū)已全部制定了糧食購銷企業(yè)的第二步改革方案，并上報當?shù)卣畬徟?，其中?個縣（市）、區(qū)的改革方案已獲政府批準，瑯琊區(qū)的改革工作已實施，并通過了省局驗收。全市 有91個附營企業(yè)完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，占附營企業(yè)總數(shù)的76.5%。全市現(xiàn)有附營企業(yè)63個，減少了47%。

二、2005年所做的主要工作：

1、積極適應糧食工作新形勢，加快轉(zhuǎn)變機關(guān)職能。《糧食流通管理條例》的頒布實施，要求糧食行政管理機關(guān)必須轉(zhuǎn)變職能。正在由“小”向“大”轉(zhuǎn)變。逐步跳出部門的“小糧食”，立足于社會“大糧食”，用全新的方式和手段，建立起競爭、有序的糧食流通市場和調(diào)控有力、保障供給的糧食應急體系。正在由粗放管理向行業(yè)指導轉(zhuǎn)變。指導企業(yè)自我約束、自我完善，是建立現(xiàn)代法人治理機制的有效方法。真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，用制度規(guī)范企業(yè)行為，使國有糧食企業(yè)切實發(fā)揮出市場主渠道和承擔起宏觀調(diào)控載體的作用；加強行業(yè)指導與協(xié)調(diào)，共同構(gòu)筑統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場。正在由行政干預向依法監(jiān)督轉(zhuǎn)變。充分利用條例賦予的權(quán)力，發(fā)揮對糧食流通市場的監(jiān)督職能，確保糧食經(jīng)營者嚴格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標準，建立、建全糧食經(jīng)營臺賬，保持一定的糧食庫存，保障糧食應急機制的實施；嚴肅查處操縱糧食價格、欺行霸市、短斤少兩、摻雜使假、以次充好、囤積居奇等違法行為，維護和規(guī)范糧食市場秩序。由單純管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變。圍繞糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，配合農(nóng)業(yè)部門大力推廣適銷對路的優(yōu)質(zhì)糧，為農(nóng)民增收、企業(yè)增效服務(wù)；充分發(fā)揮信息資源豐富的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營正確決策提供信息服務(wù)。

2、緊緊抓住收購工作這條主線。針對購銷市場放開，收購主體增多，國家制定了最低收購價，使國有糧食購銷企業(yè)既要執(zhí)行國家制定的托底收購價格，又要面對市場創(chuàng)造效益等新的局面，給我市國有糧食購銷企業(yè)的購銷工作帶來了一定的壓力。經(jīng)多次和市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行研討，對糧食市場進行全面的調(diào)研后，確定了我市糧食收購的指導思想，為今年的糧食收購打下了堅實的基礎(chǔ)。在全市糧食系統(tǒng)干部職工的共同努力下，通過走村串戶，提高服務(wù)質(zhì)量，確定合理的價格，保護農(nóng)民利益，在糧食收購市場上充分發(fā)揮了國有糧食企業(yè)的主渠道作用，樹立了良好的企業(yè)形象。購銷企業(yè)收購量依然穩(wěn)定在正常年景收購量的水平上，到11月末，全市糧食企業(yè)收購總量占全省國有糧食購銷企業(yè)收購總量的近四分之一。

3、大力開展糧食銷售工作。在市場對糧食后市難以把握的情況下，在公路運輸反超載，運輸成本大幅上升，鐵路運力緊張的情況下，糧食系統(tǒng)干部職工克服困難，本著薄利多銷的原則，大力開展銷售工作，到10月底累計銷售糧食6.11億公斤，預計全年可銷售糧食8.1億公斤.5、發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，增強企業(yè)發(fā)展后勁。把糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為糧食企業(yè)增強競爭力，發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，穩(wěn)定增加農(nóng)民收入的一個最為重要的工作來抓。在發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，糧食企業(yè)把工作做到了村村戶戶，做到了田間地頭，把工作做到了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，提高了訂單的履約率。

6、招商引資工作取得一定成效。已邀請上海、遼寧等地的客商來我市考察種植、養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)開發(fā)項目和交通、服務(wù)業(yè)。由于國家宏觀調(diào)控政策的變化，有的項目目前已無法實施。上海大龍公司、上海交通大學簽建立優(yōu)質(zhì)豬養(yǎng)殖繁育基地的項目已在鳳陽小崗村落戶，在市委、市政府的重視下，已列科技部門的國家星火計劃，并已爭取到中央有關(guān)領(lǐng)導和機構(gòu)的充分肯定，初步規(guī)劃達到年飼養(yǎng)出欄量50萬頭優(yōu)質(zhì)豬規(guī)模。項目報告已經(jīng)省研究報財政部。經(jīng)過努力，上海一家集團控股公司有意向在滁投資高標準的酒店賓館，現(xiàn)在完成市場調(diào)研，如經(jīng)董事會研究通過，年底前將進行投資意向簽約。

8、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。制定和完善了安全生產(chǎn)的目標措施和考核內(nèi)容、考核標準，堅持實施安全和產(chǎn)目標管理制度。把儲糧安全責任、任務(wù)、目標、獎懲措施層層分解落實到各單位和責任人，并把安全生產(chǎn)作為考核領(lǐng)導班子的一個重要指標，確保糧油安全存儲。

9、強化紀檢、監(jiān)察工作，維護糧食隊伍的清正廉潔。把黨風廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解到領(lǐng)導班子，明確了責任、權(quán)限和義務(wù)。秉公辦案，依法查處腐敗分子。配合司法機關(guān)，嚴肅查處了國有糧食企業(yè)的違法犯罪分子。實施了政務(wù)公開，增加工作透明度，接受社會監(jiān)督。促進建設(shè)一支廉政高效的干部隊伍。

10、克服困難，保證軍糧供應。去年年末以來，糧食價格上漲迅猛，軍供企業(yè)面臨采購難、價格高、資金緊的諸多困難。針對當時的形勢，各軍供企業(yè)千方百計地保證軍糧供應，啟動緊急預案，把經(jīng)濟效益放在次要的位置上，確保軍供糧油“不降級”、“不漲價”“不斷供”。深入演習部隊和當?shù)伛v軍，了解他們的要求，派出人員赴東北等地組織優(yōu)質(zhì)糧油，備足庫存，保證了部隊的需要。

2005年，我市糧食工作取得了一定的成績，糧食收購量呈恢復性增長，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高，但糧食企業(yè)的效益還沒有持續(xù)攀升的保證，出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的可能性依然存在；糧食企業(yè)自身改革正在比較深入平穩(wěn)地進行，但不穩(wěn)定因素依然存在，職工越級上訪的現(xiàn)象還沒有杜絕；糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營履約率還有待進一步提高；機關(guān)職能有所轉(zhuǎn)變，但還不能完全適應糧食工作新形勢的需要等問題。所有這些問題都需要我們在今后的工作中認真加以研究，努力加以解決。

三、2006年主要工作安排

1、繼續(xù)學習貫徹十六屆四中全會精神，加強馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)來抓，不斷提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟能力。結(jié)合貫徹學習十六屆四中全會精神，加強黨風廉政建設(shè)，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員干部，建設(shè)善于領(lǐng)導好全市糧食工作的高素質(zhì)的干部隊伍。

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2、適應糧食工作新形勢，狠抓糧食收購工作。糧源是糧食企業(yè)的生存之本。糧補改革，放開糧食市場，收購主體增多給國有糧食企業(yè)的收購帶來了一定的壓力，農(nóng)發(fā)行為了保證其資金安全，嚴格按照銀行的信貸原則發(fā)放貸款，糧食企業(yè)收購資金貸款將受到更為嚴格的限制。糧食市場放開，收購主體增多，國有糧食企業(yè)將面臨更為激烈的競爭。2006年，國有糧食企業(yè)要在提高服務(wù)水平，改變服務(wù)方式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，兌現(xiàn)收購承諾，樹立企業(yè)誠信形象，讓農(nóng)民得到實惠；通過合同代收，收取預付貨款，籌集收購資金；通過外購外銷等方式來擴大糧食收購，充分發(fā)揮糧食流通的主渠道的作用。積極協(xié)調(diào)全市國有糧食企業(yè)的收購價格，既維護農(nóng)民收益，也力爭增強企業(yè)的競爭力。

3、開展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。把糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為糧食企業(yè)開展經(jīng)營活動的主要工作之一，促進產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，帶動農(nóng)村糧食種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強糧食購銷企業(yè)和糧油加工企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力。2005年產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已取得了初步成效,在企業(yè)增效,農(nóng)民增收方面進行了初步嘗試,并取得了顯著的效果。2006年，我市將把糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為糧食企業(yè)提高效益，發(fā)揮主渠道作用的最為有效的一個環(huán)節(jié)來抓緊抓好。

4、深化糧食企業(yè)自身改革，完成市直單位的減員增效工作。對已完成減員增效改革的企業(yè)，繼續(xù)進行后續(xù)改革，努力消除不穩(wěn)定因素。逐步進行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，進行管理方式和分配制度的改革，使企業(yè)真正成為市場經(jīng)濟的主體，提高企業(yè)在糧食市場化改革后的競爭能力。按省政府[2003]8號文件要求，在職代會通過改革方案，報市政府批準后對市直企業(yè)進行減員增效改革，力爭年內(nèi)完成這項改革任務(wù)。

5、創(chuàng)造良好環(huán)境,擴大招商引資規(guī)模。和已在鳳陽小崗村投資的上海大龍公司、上海交大客商繼續(xù)保持密切聯(lián)系，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓他們感受到滁州人的熱情，感受到滁州是他們投資的熱土，盡力為他們做好服務(wù)工作，讓他們盡快地在滁州擴大投次規(guī)模。同時，以我市糧食系統(tǒng)現(xiàn)有的企業(yè)為紐帶，通過內(nèi)引外聯(lián)，進一步擴大糧食系統(tǒng)招商引資的規(guī)模。在此基礎(chǔ)上，利用糧食系統(tǒng)在外客戶多的優(yōu)勢，通過老朋友結(jié)識新朋友，宣傳滁州，放寬眼界，全方位地招全國各地，各行業(yè)的客人到滁州考察，到滁州興業(yè)。

6、加強制度建設(shè)，提高科學保糧水平。堅持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，嚴格落實安全保糧責任制，保證防化藥品的安全，大力推廣科學保糧新技術(shù)，提高科學保糧水平，努力降低成本，減少消耗。

7、繼續(xù)抓好救災借糧的歸還工作。按省政府要求，積極和縣鄉(xiāng)兩級政府加強聯(lián)系，利用今年豐收的有利時機，動員借糧農(nóng)民積極還糧。

第三篇：滁州市糧食局200X年工作總結(jié)和200X年工作安排

滁州市糧食局200Ｘ年工作總結(jié)和200

Ｘ年工作安排

XX年是糧食流通體制發(fā)生重大變化的一年。國務(wù)院正式頒布施行了《糧食流通管理條例》，在實行糧食直補的前提下，全國糧食購銷市場放開。我省國有糧食企業(yè)在減員增效的基礎(chǔ)上正在進行進一步的產(chǎn)權(quán)制度改革，這些新的改革都給糧食工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在市委、市政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導下，在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下，我局堅定不移地推進糧食流通體制改革，全年的工作取得了一定成效。

一、XX年各項經(jīng)濟指標完成情況

1、收購指標完成情況。到10月31日，累計收購原糧12.66億公斤，比去年同期5.7億公斤多收了6.96億公斤，同比增長了122%（。預計全年收購原糧14.69億公斤，比去年8.27億公斤多收6.42億公斤，預計增長78%。將完成省里下達計劃的183%。）其中：收購小麥5.55億公斤，同比增長了238%；收購稻谷7.1億公斤，同比增長了77%。共收購油菜籽0.77億公斤，下降了26%。

2、銷售指標完成情況。由于去年水災、高溫的影響，糧食收購及庫存大幅度下降，截至10月31日，累計銷售原糧6.11億公斤，比去年同期少銷售10.39億公斤，減幅為63%。其中：銷售小麥1.61億公斤；銷售稻谷4.5億公斤。預計全年可銷售糧食8.1億公斤，同比下降62.5%。

3、糧食庫存情況。截至10月31日，全市糧食總庫存13.5億公斤，較去年同期增加了35%。其中：商品庫存10.08億公斤，較去年同期增加了48%。

4、企業(yè)經(jīng)濟效益情況。截至10月31日，全市糧食企業(yè)共實現(xiàn)利潤2584萬元，其中：糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)利潤2966萬元，附營企業(yè)虧損382萬元。比去年同期虧損24962萬元增盈27546萬元。預計到12月末全市糧食企業(yè)將實現(xiàn)利潤2300萬元，其中：購銷企業(yè)預計盈利2800萬元，附營企業(yè)預計虧損500萬元。比去年同期虧損25529萬元扭虧增盈27829萬元。

5、糧食訂單工作完成情況。全年全市國有糧食企業(yè)共和農(nóng)民簽糧食收購訂單面積622萬畝，完成省里下達任務(wù)的478.5%，其中：小麥訂單183.1萬畝；油菜籽訂單64.4萬畝；稻谷訂單374.6萬畝。到目前為止，實現(xiàn)訂單收購103.4萬噸，完成省里下達任務(wù)的345%。

6、糧食企業(yè)自身改革情況。根據(jù)省政府皖辦[XX]90號精神要求，到10月末，全市8個縣（市）、區(qū)已全部制定了糧食購銷企業(yè)的第二步改革方案，并上報當?shù)卣畬徟渲杏?個縣（市）、區(qū)的改革方案已獲政府批準，瑯琊區(qū)的改革工作已實施，并通過了省局驗收。全市有91個附營企業(yè)完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，占附營企業(yè)總數(shù)的76.5%。全市現(xiàn)有附營企業(yè)63個，減少了47%。

二、XX年所做的主要工作：

1、積極適應糧食工作新形勢，加快轉(zhuǎn)變機關(guān)職能?！都Z食流通管理條例》的頒布實施，要求糧食行政管理機關(guān)必須轉(zhuǎn)變職能。正在由“小”向“大”轉(zhuǎn)變。逐步跳出部門的“小糧食”，立足于社會“大糧食”，用全新的方式和手段，建立起競爭、有序的糧食流通市場和調(diào)控有力、保障供給的糧食應急體系。正在由粗放管理向行業(yè)指導轉(zhuǎn)變。指導企業(yè)自我約束、自我完善，是建立現(xiàn)代法人治理機制的有效方法。真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，用制度規(guī)范企業(yè)行為，使國有糧食企業(yè)切實發(fā)揮出市場主渠道和承擔起宏觀調(diào)控載體的作用；加強行業(yè)指導與協(xié)調(diào)，共同構(gòu)筑統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場。正在由行政干預向依法監(jiān)督轉(zhuǎn)變。充分利用條例賦予的權(quán)力，發(fā)揮對糧食流通市場的監(jiān)督職能，確保糧食經(jīng)營者嚴格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標準，建立、建全糧食經(jīng)營臺賬，保持一定的糧食庫存，保障糧食應急機制的實施；嚴肅查處操縱糧食價格、欺行霸市、短斤少兩、摻雜使假、以次充好、囤積居奇等違法行為，維護和規(guī)范糧食市場秩序。由單純管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變。圍繞糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，配合農(nóng)業(yè)部門大力推廣適銷對路的優(yōu)質(zhì)糧，為農(nóng)民增收、企業(yè)增效服務(wù)；充分發(fā)揮信息資源豐富的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營正確決策提供信息服務(wù)。

2、緊緊抓住收購工作這條主線。針對購銷市場放開，收購主體增多，國家制定了最低收購價，使國有糧食購銷企業(yè)既要執(zhí)行國家制定的托底收購價格，又要面對市場創(chuàng)造效益等新的局面，給我市國有糧食購銷企業(yè)的購銷工作帶來了一定的壓力。經(jīng)多次和市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行研討，對糧食市場進行全面的調(diào)研后，確定了我市糧食收購的指導思想，為今年的糧食收購打下了堅實的基礎(chǔ)。在全市糧食系統(tǒng)干部職工的共同努力下，通過走村串戶，提高服務(wù)質(zhì)量，確定合理的價格，保護農(nóng)民利益，在糧食收購市場上充分發(fā)揮了國有糧食企業(yè)的主渠道作用，樹立了良好的企業(yè)形象。購銷企業(yè)收購量依然穩(wěn)定在正常年景收購量的水平上，到11月末，全市糧食企業(yè)收購總量占全省國有糧食購銷企業(yè)收購總量的近四分之一。

3、大力開展糧食銷售工作。在市場對糧食后市難以把握的情況下，在公路運輸反超載，運輸成本大幅上升，鐵路運力緊張的情況下，糧食系統(tǒng)干部職工克服困難，本著薄利多銷的原則，大力開展銷售工作，到10月底累計銷售糧食6.11億公斤，預計全年可銷售糧食8.1億公斤.4、推進糧食企業(yè)自身改革。8個縣（市）、區(qū)已全部按省政府[XX]8號文件的要求，完成了以減員分流、建立新的用人機制為目標的第一步改革任務(wù)。共有16218人置換身份自謀職業(yè)。職工的經(jīng)濟補償金已全部兌現(xiàn)，“三證”辦理齊全。在此基礎(chǔ)上，積極推動為產(chǎn)權(quán)制度為核心的第二步改革，以進一步增強企業(yè)的活力，使國有糧食企業(yè)在市場放開的情況下能夠繼續(xù)發(fā)揮糧食流通的主渠道作用。市直企業(yè)的改革也正在穩(wěn)步推進。土地、房產(chǎn)的變現(xiàn)工作正在準備，部分企業(yè)改革方案已在研究制定，待報市政府批準后將進行實施。

5、發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，增強企業(yè)發(fā)展后勁。把糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為糧食企業(yè)增強競爭力，發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，穩(wěn)定增加農(nóng)民收入的一個最為重要的工作來抓。在發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，糧食企業(yè)把工作做到了村村戶戶，做到了田間地頭，把工作做到了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，提高了訂單的履約率。

6、招商引資工作取得一定成效。已邀請上海、遼寧等地的客商來我市考察種植、養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)開發(fā)項目和交通、服務(wù)業(yè)。由于國家宏觀調(diào)控政策的變化，有的項目目前已無法實施。上海大龍公司、上海交通大學簽建立優(yōu)質(zhì)豬養(yǎng)殖繁育基地的項目已在鳳陽小崗村落戶，在市委、市政府的重視下，已列科技部門的國家星火計劃，并已爭取到中央有關(guān)領(lǐng)導和機構(gòu)的充分肯定，初步規(guī)劃達到年飼養(yǎng)出欄量50萬頭優(yōu)質(zhì)豬規(guī)模。項目報告已經(jīng)省研究報財政部。經(jīng)過努力，上海一家集團控股公司有意向在滁投資高標準的酒店賓館，現(xiàn)在完成市場調(diào)研，如經(jīng)董事會研究通過，年底前將進行投資意向簽約。

7、積極開展救災借糧工作。去年我市遭受水災及高溫災害，糧食減產(chǎn)，為解決災區(qū)群眾口糧食問題，維護災區(qū)穩(wěn)定，我們把救災借糧作為一項政治任務(wù)來完成。在各級黨委政府的重視和領(lǐng)導下，通過調(diào)查摸底，在完備手續(xù)的情況下，全市共發(fā)借糧證40883戶，共向40215戶災民借糧，借糧人口為167531人，共借糧723.2萬公斤。

8、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。制定和完善了安全生產(chǎn)的目標措施和考核內(nèi)容、考核標準，堅持實施安全和產(chǎn)目標管理制度。把儲糧安全責任、任務(wù)、目標、獎懲措施層層分解落實到各單位和責任人，并把安全生產(chǎn)作為考核領(lǐng)導班子的一個重要指標，確保糧油安全存儲。

9、強化紀檢、監(jiān)察工作，維護糧食隊伍的清正廉潔。把黨風廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解到領(lǐng)導班子，明確了責任、權(quán)限和義務(wù)。秉公辦案，依法查處腐敗分子。配合司法機關(guān)，嚴肅查處了國有糧食企業(yè)的違法犯罪分子。實施了政務(wù)公開，增加工作透明度，接受社會監(jiān)督。促進建設(shè)一支廉政高效的干部隊伍。

10、克服困難，保證軍糧供應。去年年末以來，糧食價格上漲迅猛，軍供企業(yè)面臨采購難、價格高、資金緊的諸多困難。針對當時的形勢，各軍供企業(yè)千方百計地保證軍糧供應，啟動緊急預案，把經(jīng)濟效益放在次要的位置上，確保軍供糧油“不降級”、“不漲價”“不斷供”。深入演習部隊和當?shù)伛v軍，了解他們的要求，派出人員赴東北等地組織優(yōu)質(zhì)糧油，備足庫存，保證了部隊的需要。

XX年，我市糧食工作取得了一定的成績，糧食收購量呈恢復性增長，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高，但糧食企業(yè)的效益還沒有持續(xù)攀升的保證，出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的可能性依然存在；糧食企業(yè)自身改革正在比較深入平穩(wěn)地進行，但不穩(wěn)定因素依然存在，職工越級上訪的現(xiàn)象還沒有杜絕；糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營履約率還有待進一步提高；機關(guān)職能有所轉(zhuǎn)變，但還不能完全適應糧食工作新形勢的需要等問題。所有這些問題都需要我們在今后的工作中認真加以研究，努力加以解決。

三、XX年主要工作安排

1、繼續(xù)學習貫徹十六屆四中全會精神，加強馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)來抓，不斷提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟能力。結(jié)合貫徹學習十六屆四中全會精神，加強黨風廉政建設(shè)，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員干部，建設(shè)善于領(lǐng)導好全市糧食工作的高素質(zhì)的干部隊伍。

2、適應糧食工作新形勢，狠抓糧食收購工作。糧源是糧食企業(yè)的生存之本。糧補改革，放開糧食市場，收購主體增多給國有糧食企業(yè)的收購帶來了一定的壓力，農(nóng)發(fā)行為了保證其資金安全，嚴格按照銀行的信貸原則發(fā)放貸款，糧食企業(yè)收購資金貸款將受到更為嚴格的限制。糧食市場放開，收購主體增多，國有糧食企業(yè)將面臨更為激烈的競爭。XX年，國有糧食企業(yè)要在提高服務(wù)水平，改變服務(wù)方式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，兌現(xiàn)收購承諾，樹立企業(yè)誠信形象，讓農(nóng)民得到實惠；通過合同代收，收取預付貨款，籌集收購資金；通過外購外銷等方式來擴大糧食收購，充分發(fā)揮糧食流通的主渠道的作用。積極協(xié)調(diào)全市國有糧食企業(yè)的收購價格，既維護農(nóng)民收益，也力爭增強企業(yè)的競爭力。

3、開展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。把糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為糧食企業(yè)開展經(jīng)營活動的主要工作之一，促進產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，帶動農(nóng)村糧食種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強糧食購銷企業(yè)和糧油加工企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力。XX年產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已取得了初步成效,在企業(yè)增效,農(nóng)民增收方面進行了初步嘗試,并取得了顯著的效果。XX年，我市將把糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為糧食企業(yè)提高效益，發(fā)揮主渠道作用的最為有效的一個環(huán)節(jié)來抓緊抓好。

4、深化糧食企業(yè)自身改革，完成市直單位的減員增效工作。對已完成減員增效改革的企業(yè)，繼續(xù)進行后續(xù)改革，努力消除不穩(wěn)定因素。逐步進行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，進行管理方式和分配制度的改革，使企業(yè)真正成為市場經(jīng)濟的主體，提高企業(yè)在糧食市場化改革后的競爭能力。按省政府[XX]8號文件要求，在職代會通過改革方案，報市政府批準后對市直企業(yè)進行減員增效改革，力爭年內(nèi)完成這項改革任務(wù)。

5、創(chuàng)造良好環(huán)境,擴大招商引資規(guī)模。和已在鳳陽小崗村投資的上海大龍公司、上海交大客商繼續(xù)保持密切聯(lián)系，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓他們感受到滁州人的熱情，感受到滁州是他們投資的熱土，盡力為他們做好服務(wù)工作，讓他們盡快地在滁州擴大投次規(guī)模。同時，以我市糧食系統(tǒng)現(xiàn)有的企業(yè)為紐帶，通過內(nèi)引外聯(lián)，進一步擴大糧食系統(tǒng)招商引資的規(guī)模。在此基礎(chǔ)上，利用糧食系統(tǒng)在外客戶多的優(yōu)勢，通過老朋友結(jié)識新朋友，宣傳滁州，放寬眼界，全方位地招全國各地，各行業(yè)的客人到滁州考察，到滁州興業(yè)。

6、加強制度建設(shè)，提高科學保糧水平。堅持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，嚴格落實安全保糧責任制，保證防化藥品的安全，大力推廣科學保糧新技術(shù)，提高科學保糧水平，努力降低成本，減少消耗。

7、繼續(xù)抓好救災借糧的歸還工作。按省政府要求，積極和縣鄉(xiāng)兩級政府加強聯(lián)系，利用今年豐收的有利時機，動員借糧農(nóng)民積極還糧。

第四篇：滁州市糧食局文件

滁州市糧食局文件

滁糧辦?2008?39號簽發(fā)人：楊寶林

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進一步改進 會風文風政風的有關(guān)規(guī)定》的通知

各縣(市、區(qū))糧食局，市直各單位：

現(xiàn)將《關(guān)于進一步改進會風文風政風的有關(guān)規(guī)定》印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。

二OO八年五月二十二日

主題詞：作風建設(shè)會風文風政風規(guī)定通知 抄報：市委辦、市政府辦、市效能辦，局各科室。滁州市糧食局辦公室2008年5日22日印

關(guān)于進一步改進

會風文風政風的有關(guān)規(guī)定

根據(jù)市委、市政府《關(guān)于進一步改進文風會風政風的若干規(guī)定》（滁?2008?17號）和市委辦公室《關(guān)于進一步提高文電處理效率的通知》（滁辦字?2008?23號）精神，現(xiàn)就進一步規(guī)范文風會風政風有關(guān)問題，重申如下：

一、規(guī)范辦文程序

（一）來文處理

1、上級機關(guān)和外單位發(fā)送、報來的公文、由辦公室文件管理員領(lǐng)取和簽收，對市委、市政府的文件要定期領(lǐng)取，每周兩次，分別于星期

二、星期五各領(lǐng)取一次，按密級和性質(zhì)分類編號后送辦公室負責人提出擬辦意見；各縣（市、區(qū)）糧食局和局屬各單位來文一律經(jīng)辦公室登記后，由辦公室負責人提出處理意見，辦文人員按擬辦意見即時送達有關(guān)領(lǐng)導審閱辦理；通過機要交換的上級文件，辦公室統(tǒng)一登記后，由辦公室批文送閱；涉及全局工作或重大事項的公文先報局長或分管領(lǐng)導閱知或批示后，分送有關(guān)科室研究處理。

2、來文辦理在半個工作日內(nèi)辦結(jié)；有關(guān)領(lǐng)導提出處理意見原則上在當日內(nèi)完成，最長不超過2個工作日；如領(lǐng)導外出，辦文人員要及時電話請示。

3、領(lǐng)導提出處理意見后，辦文人員要及時按批示意見

落實，最長不超過半個工作日。

4、對下級的請示事項，應及時送有關(guān)負責同志批示，及時研究答復，有規(guī)定時限的在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)；沒有規(guī)定時限的，一般在5個工作日內(nèi)辦結(jié)，事項緊急的3個工作日內(nèi)辦結(jié)。對在7個工作日沒有答復的，視同默許。

5、對送達領(lǐng)導審閱的文件，辦文人員要及時催辦，緊急文件要隨時催辦。

6、局領(lǐng)導審批公文時，對于一般報告性公文，簽名表示已閱知；對于有具體請示事項的公文，主批人應明確簽署意見，其他審批人也應簽署“擬同意”、“同意”或其他具體意見。

（二）發(fā)文處理

7、規(guī)范發(fā)文程序。凡以市局名義發(fā)文的，必須經(jīng)分管領(lǐng)導審閱后，交局長辦公會、局務(wù)會研究，原則同意的文件稿（規(guī)范性文件應提前交政策法規(guī)科審定），經(jīng)修改后，交由辦公室核稿，綜合性較強的，由主要領(lǐng)導簽發(fā)，專項工作由分管領(lǐng)導簽發(fā)，正式發(fā)文在領(lǐng)導簽發(fā)后1個工作日內(nèi)辦結(jié)。呈領(lǐng)導審簽的文稿一律為打印稿，承辦科室將文稿電子版交文印室排版、印發(fā)，初稿校對由承辦科室負責，文件排版由辦公室負責。送閱材料、會議紀要、內(nèi)部明電和便函都要嚴格按行文規(guī)格，一律由辦公室統(tǒng)一編發(fā)序號。

8、控制文件數(shù)量。凡已開會布置，或已印發(fā)會議紀要、會議材料的，以及可通過電話、傳真、電子郵件等形式傳達的，原則上不再印發(fā)文件；會議通知、通告以及告知性、事務(wù)性文電，一律用便函、內(nèi)部明電印發(fā)；對能在網(wǎng)上公開的文電，一律通過《滁州糧食網(wǎng)》傳輸，不再印發(fā)紙質(zhì)文電。

二、控制各類會議，改進會風

9、減少會議數(shù)量，提高會議效率。對已經(jīng)發(fā)文部署的工作，原則上不再召開會議進行部署。凡可通過文電、電話等方式部署的，一律不開會。全市性工作會議每年不超過1次，會期一般不超過半天，會議需安排會議發(fā)言的，原則上不超過3個單位，發(fā)言不超過8分鐘；局各科室召開的業(yè)務(wù)會議，每年不超過2次，原則上“誰分管、誰出席、誰負責”，會議時間不超過3個小時。

10、嚴格會議審批。召開全市性工作會議須提前一周以請示形式報市委、市政府分管領(lǐng)導審批。局各科室召開的業(yè)務(wù)性工作會議，經(jīng)分管局長批準，會議地點一律在市局召開，嚴禁在各縣（市、區(qū)）等異地召開業(yè)務(wù)性會議，確需在異地召開的，必須提前一周以請示形式提交局長辦公會研究。

11、嚴肅會議紀律。對局召開的各類會議,參會人員必須按照通知要求參加，不得無故缺席和擅自頂替。確因外出學習、參會、考察或處理突發(fā)事件和接待重要客人等特殊情況不能參加會議的，必須事前向會議組織者請假，經(jīng)同意后方可派人代會。

12、倡導良好會風。參會人員必須要提前進入會場，按指定位置就座，在會議開始前要自覺將通訊工具關(guān)閉或調(diào)為震動狀態(tài)。沒有特殊情況不得提前離會。

三、規(guī)范事務(wù)性活動，改進政風

13、減少領(lǐng)導事務(wù)性活動。除市委、市政府工作需要以及重大建設(shè)和招商項目外，局領(lǐng)導一般不以組織或個人名義出席開業(yè)慶典、一般節(jié)日典禮及商務(wù)性活動。減少領(lǐng)導接待陪同，上級部門來人，原則上按對應分管領(lǐng)導和分管科室陪同；市直部門、各縣（市、區(qū)）糧食局和全市糧油（加工）企業(yè)邀請局領(lǐng)導參加的會議和活動，一律將邀請函件、請柬交由局辦公室統(tǒng)籌辦理。

14、嚴格控制各類檢查、考評和辦班活動。嚴格按市委、市政府有關(guān)規(guī)定，減少各類評比達標項目。業(yè)務(wù)性檢查、評比達標需經(jīng)分管領(lǐng)導同意，報局長辦公會研究。未經(jīng)局黨組會、局長辦公會和局務(wù)會批準，一律不得以市局名義組織檢查、評比達標和舉辦學習班等活動。到基層調(diào)查研究、檢查工作要減少陪同和隨從人員，輕車簡從，不搞迎來送往。提倡不打招呼直接到基層調(diào)研。

15、嚴格干部請銷假報告制度。各級干部特別是單位（部門）主要負責同志外出，要按照干部管理權(quán)限，嚴格執(zhí)行外出請假報告制度。局直屬單位主要負責同志參加外出學習考察等活動，要按規(guī)定分別向局分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導請示，經(jīng)

同意后方可外出，回滁后按程序及時銷假。

16、確保通訊暢通。為方便工作，局領(lǐng)導班子成員、科室負責人和直屬企業(yè)法人代表，無論節(jié)假日，要保證通訊工具24小時暢通，其中移動電話在7:00-22:00之間保持暢通。

四、責任追究

17、凡出現(xiàn)過錯、影響較大的，由局行政過錯責任追究領(lǐng)導小組負責責任追究。

第五篇：糧食局工作總結(jié)和工作安排（最終版）

糧食局工作總結(jié)和工作安排

一、2015年工作開展情況

今年，我市糧食系統(tǒng)認真貫徹落實中央和全省糧食工作會議精神，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展工作主題和《安徽省人民政府關(guān)于落實糧食安全省長責任制的實施意見》，精心謀劃、扎實推進，各項工作取得了預期成效，部分工作已提前完成全年目標任務(wù)。

1.危倉老庫維修改造項目基本完工。我市始終把“糧安工程”危倉老庫維修改造放在糧食工作首要位置，堅持政府分管領(lǐng)導每季度一督查、市局每兩月召開一次現(xiàn)場會，及時總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)調(diào)解決難題，較好推進了工程建設(shè)。截止11月底，全市新建和續(xù)建的13.1萬噸高大平房倉已完工并投入使用倉容4.3萬噸，完成主體工程倉容5.8萬噸，剩余項目完成工程量均超95%；12.97萬噸危倉老庫重點維修項目已完工9.93萬噸，剩余項目也完成工程量超95%，全部項目主體工程年內(nèi)確保完成。在推進倉儲設(shè)施建設(shè)同時，我們還切實加強在儲糧食安全保管工作，有效保證了全市69萬噸在儲糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。2.“兩項工程”建設(shè)任務(wù)提前完成。今年，我市把主食產(chǎn)業(yè)化工作列入了政府重點工程。年初，我們就積極爭取政府和相關(guān)部門支持，并深入多家企業(yè)開展宣傳，引導企業(yè)參與“主食廚房”和“放心糧油”建設(shè)。截止11月底，我市已培育“放心糧油”配送中心2個、打造“放心糧油”示范店2個和經(jīng)銷點30個，成功建成“主食廚房”加工配送中心2個和直營店18個，提前完成了省局下達的目標任務(wù)。3.糧食宏觀調(diào)控能力明顯增強。積極爭取省局和市政府大力支持，再增省級儲備糧5000噸和市、縣兩級儲備糧8000噸，現(xiàn)全市三級儲備量已超省政府核定的最低儲備規(guī)模。精心編制糧食應急供應演練腳本，并組織了由政府分管市長親自指揮、18家市直部門參加的全市ⅲ級糧食應急供應演練。切實加強應急管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全市已建成市級應急加工企業(yè)6家，授牌市級糧油應急配送中心1家、應急供應網(wǎng)點29個，覆蓋了市區(qū)13個街道、4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，滿足了市區(qū)糧食應急供應需求。積極協(xié)調(diào)市編辦，在局調(diào)控科加掛軍糧供應辦公室，組建了XX縣軍糧代供點，較好的促進了軍糧供應工作。積極應對多年未遇的糧食收購嚴峻局面，多措并舉抓好收購，實現(xiàn)了小麥收購量增幅居全省前列和中晚稻收購活動穩(wěn)中有序。截止11月底，全市糧食收購量達51.9萬噸，其中國有企業(yè)收購糧食31.8萬噸（小麥15.8萬噸，中晚稻16萬噸），超省局下達任務(wù)的1.44倍。

4.依法治糧工作不斷規(guī)范。進一步梳理和規(guī)范本部門行政執(zhí)法行為，并認真落實行政權(quán)力清單和責任清單制度，切實強化糧食收購資格許可，認真開展糧食專項監(jiān)督檢查活動。今年以來，全市共審理糧食收購許可證221件；充分發(fā)揮市糧食流通監(jiān)督監(jiān)察支隊作用，組織開展收購市場專項檢查174次、檢查企業(yè)540家次，發(fā)出《責令整改通知書》10份、提出警告8例、行政罰款1000元，有力保障了糧食市場平穩(wěn)有序。繼續(xù)組織開展了糧食企業(yè)守法誠信評價；積極引導所轄縣局創(chuàng)建國家級和省級糧食監(jiān)督檢查示范單位，XX縣局創(chuàng)建省級糧食監(jiān)察檢查示范單位已通過省局初審。

5.國有糧食企業(yè)改革繼續(xù)深化。積極指導國有糧食企業(yè)因地制宜，因企制策，繼續(xù)深化改革和發(fā)展，成功組建了XX市糧食集團公司。切實引導全市各國有糧食企業(yè)加強經(jīng)營管理，截止11月底，全市國有糧食企業(yè)實現(xiàn)盈利達529萬元，較上年同期凈增228萬元。

6.服務(wù)企業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)深入推進。在經(jīng)濟下行壓力較大的宏觀形勢下，我們堅持市局領(lǐng)導分片到企制度，大力開展服務(wù)企業(yè)活動，幫助糧油加工企業(yè)開拓市場，營銷產(chǎn)品。截止11月底，全市糧油加工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值96.56億元，比去年同期增長27.62%。積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，組織了487戶農(nóng)戶參加了新農(nóng)村科學儲糧示范工程，指導糧油企業(yè)落實糧食訂單生產(chǎn)171萬畝，實現(xiàn)種糧農(nóng)民減損增收和增產(chǎn)增收約900萬元。

今年，我們還高度重視專業(yè)技能培訓工作。與安徽省糧食職工工程學院簽訂了《加強人才培養(yǎng)工作的戰(zhàn)略協(xié)議》，并先后組織市縣局機關(guān)干部和糧食企業(yè)負責人共80人參加了“糧食工作”專題培訓班。安排了專項補助經(jīng)費，在全市糧食系統(tǒng)組織了42名人員參加了糧食保管員和質(zhì)量檢驗員職業(yè)資格認定。大力推進糧食安全省長責任制貫徹落實。日前，我局已向市政府匯報，并代市政府起草了《關(guān)于開展落實糧食安全省長責任制目標任務(wù)專項考核工作的通知》，詳細分解落實省政府考核市政府糧食安全目標任務(wù)，明確考核部門等，待市政府審定后正式下發(fā)。

二、2016年工作安排

總體要求是：全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹總書記系列講話精神，緊緊圍繞推動糧食產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展這個主題，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，全面落實糧食安全省長責任制，凝心聚力，奮力拼搏，推進我市糧食工作再上新臺階。

重點推進以下幾項工作：

1.著力謀劃和推進項目建設(shè)。把謀劃和推進項目建設(shè)作為糧食產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，精心編制和謀劃糧食精深加工項目，并積極開展招商引資活動，力爭引進一批帶動力強、綜合效益好的大項目。同時，加強與省局對接，積極落實“危倉老庫”維修改造項目和資金，抓好新增項目建設(shè)工作。

2.著力加強糧食宏觀調(diào)控。繼續(xù)加強糧油市場預警監(jiān)測；強化各級儲備糧油管理；完善糧食應急管理工作；加大“放心糧油示范店”建設(shè)力度；認真做好糧食收購工作，實現(xiàn)全年正常年景下社會糧食收購總量不少于25萬噸。

3.著力推進糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進“主食廚房”工程建設(shè)；積極引導產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加大技改、擴建力度，擴大產(chǎn)能規(guī)模，提高產(chǎn)品檔次，并引導他們整合資源，集聚其他中小企業(yè)為其配套，推動糧食產(chǎn)業(yè)化不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)糧油加工業(yè)總產(chǎn)值超100億元。

4.著力加強糧食系統(tǒng)安全管理。強化安全生產(chǎn)行業(yè)監(jiān)督職能，切實開展好對新收獲糧食糧情監(jiān)測監(jiān)控和庫存糧油質(zhì)量安全專項檢查，深入推進“示范倉”、“示范庫”創(chuàng)建活動，切實加強糧食系統(tǒng)安全管理，確保全年不發(fā)生安全責任事故。

5.著力加強糧食流通執(zhí)法活動。深化糧食法規(guī)宣傳教育，加強糧食收購資格許可工作，適時開展糧食流通專項檢查活動，深入開展糧食流通監(jiān)督檢查示范單位創(chuàng)建活動，強化糧食經(jīng)營活動守法誠信評價體系建設(shè)，全面提升糧食流通依法行政水平。

6.著力促進國有糧食企業(yè)深化改革。及時落實相關(guān)幫扶政策，借鑒市糧食集團公司組建經(jīng)驗，幫助指導三縣繼續(xù)深入推進國有糧食企業(yè)改革和發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)發(fā)展活力，促進國有糧食企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。