第一篇：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理(打造一流的現(xiàn)場(chǎng))

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理（打造一流的現(xiàn)場(chǎng)）

當(dāng)前，整個(gè)制造業(yè)表現(xiàn)的不是很景氣，面臨的環(huán)境竟?fàn)帀毫Υ?，這就對(duì)制造業(yè)提出了更高的要求，比如快速并準(zhǔn)時(shí)交貨、滿足小批量、特殊定制、不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷售價(jià)格等，但我們也細(xì)細(xì)可以發(fā)現(xiàn)，我們很多公司制造現(xiàn)場(chǎng)到處存在各種浪費(fèi)，管理還處在粗放式管理階段，為了有效提升制造管理水平，實(shí)現(xiàn)管理上的突破，就需要各公司管理者致力于由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，致力于思想觀念上的轉(zhuǎn)變，致力于根除一切浪費(fèi)，致力于關(guān)注生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)等管理問(wèn)題點(diǎn)的突破，進(jìn)行精細(xì)化管理。

一、推行精細(xì)化管理的思路

1、歸類：將眾多問(wèn)題分類歸集，如5S、標(biāo)識(shí)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、能耗類、物耗類等等；

2、對(duì)策：立即到現(xiàn)場(chǎng)與員工或?qū)I(yè)人員一起探討問(wèn)題根源，最后形成這類問(wèn)題的措施；

3、對(duì)策系統(tǒng)性思考：舉一反三（點(diǎn)到面、到系統(tǒng)性）——防呆——預(yù)防——精細(xì)化（流程化）；

4、執(zhí)行：建立工作計(jì)劃性——高密度查核——優(yōu)化——形成素養(yǎng)——總結(jié)。

二、如何推行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

1、如何正確理解精益生產(chǎn)與精細(xì)化管理？

精益生產(chǎn)與精細(xì)化管理要作為一種企業(yè)文化永遠(yuǎn)抓下去，努力提升制造管理水平。精益生產(chǎn)體現(xiàn)一種理念，強(qiáng)調(diào)思維，使公司的成本控制實(shí)現(xiàn)最大化。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是做事，要把工作分解到最小單位，分解到不能再分解的程度。

2、推進(jìn)精細(xì)化管理要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力：

目前很多公司關(guān)于精細(xì)化管理方面缺少的是精益求精的執(zhí)行者，不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。

3、需弄明白精益生產(chǎn)核心理念是什么？

精益生產(chǎn)的核心思想就是“全員參與、持續(xù)改善”，努力實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。

4、必須培養(yǎng)員工的規(guī)則意識(shí)：

做任何事情都要講規(guī)則，規(guī)則意識(shí)的樹立是需要從小事抓起、從一點(diǎn)一滴做起。

5、重在思想觀念上的轉(zhuǎn)變：

意識(shí)決定著行為，要想推行精益生產(chǎn)方式，首先要轉(zhuǎn)變?cè)械乃枷胗^念，否則，很難收到效果。

6、提高員工素質(zhì)：

強(qiáng)調(diào)對(duì)精細(xì)化的重視即是對(duì)管理者和員工素質(zhì)的重視，特別是管理者對(duì)精細(xì)化管理的掌握及員工細(xì)節(jié)素養(yǎng)的培育，是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。

7、全員參與：

依靠全體員工，特別是一線普通員工。因?yàn)閱T工的經(jīng)驗(yàn)和智慧是企業(yè)寶貴的財(cái)富，他們了解企業(yè)流程的每個(gè)細(xì)節(jié)，他們也知道企業(yè)的具體癥結(jié)。

8、組織結(jié)構(gòu)實(shí)行精簡(jiǎn)化：

去掉一切多余的環(huán)節(jié)和人員，實(shí)現(xiàn)從縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將層次細(xì)分工，管理模式轉(zhuǎn)化為分布式平行網(wǎng)絡(luò)的管理結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)問(wèn)題與解決處理問(wèn)題的響應(yīng)速度。

9、把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化：

美國(guó)通用電氣裁杰克?韋爾奇說(shuō)：“管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)范化?！?/p>

10、強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化和準(zhǔn)確化：

精細(xì)化管理是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析研究，來(lái)確定具體如何操作的。

11、將小事做細(xì)，將細(xì)事做透：

做事粗糙，滿足于“差不多”，是管理不善企業(yè)的痼疾，也是我們產(chǎn)品質(zhì)量和報(bào)務(wù)質(zhì)量上不去的重要原因。

12、注重培養(yǎng)員工的精細(xì)意識(shí)：

企業(yè)推行精細(xì)化管理，首要解決的問(wèn)題就是向全體員工灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的文化氛圍。

三、精細(xì)化管理具體推行方面

1、工作標(biāo)準(zhǔn)化推行方面：使各種工作標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣。如作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、物料管理標(biāo)準(zhǔn)化及能耗管理標(biāo)準(zhǔn)化；

2、品質(zhì)改善方面：就公司存在的一些品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行深挖，成立攻關(guān)改善小組，建立品質(zhì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)制和平臺(tái)；

3、安全管理方面：定期開展安全生產(chǎn)大檢查、整改及驗(yàn)證活動(dòng)；建立安全風(fēng)險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳；

4、成本控制方面：優(yōu)化各種設(shè)備及生產(chǎn)參數(shù)，建立生產(chǎn)成本控制手冊(cè)及物耗標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制；

5、能耗控制方面：組織研究對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造優(yōu)化，淘汰能耗高的設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代節(jié)能技術(shù)以達(dá)到降低能耗，從而降低生產(chǎn)成本；

員工素養(yǎng)方面：組織開展各種能提升員工素養(yǎng)方面的活動(dòng)和觀念培訓(xùn)。比如組織員工開展“撿垃圾”行動(dòng)；

6、精益生產(chǎn)方面：開展精益生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及制作精益生產(chǎn)管理看板；建立設(shè)備OEE測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)；推行快速換型生產(chǎn)模式。

四、在推行精細(xì)化管理中管理人員需重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)：

1、解決問(wèn)題要思路正確，對(duì)于精細(xì)化管理工作要做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的對(duì)策要從流程優(yōu)化著手，以防呆為第一原則。

2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的對(duì)策要到現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員一起研究解決，不能是管理干部在辦公室里面閉門造車、大筆一揮一蹴而就。對(duì)策要結(jié)合操作層面，可操作、易操作、員工愿意操作才是有效的對(duì)策。如對(duì)策設(shè)計(jì)存在操作不便，員工執(zhí)行就會(huì)打折扣，甚至繞過(guò)這些對(duì)策不操作。

3、發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就要深究到底、徹底解決，防止問(wèn)題越積越多以致工作難以開展。

4、5S工作的推行要以養(yǎng)成習(xí)慣為目標(biāo)，是貫穿于整個(gè)作業(yè)過(guò)程中的活動(dòng)，員工要隨時(shí)隨地根據(jù)需要開展，隨時(shí)要把責(zé)任區(qū)域內(nèi)的5S做好。

5、計(jì)劃工作中有些問(wèn)題的解決不是短時(shí)間能夠?qū)Σ咄瓿傻?，這樣的工作需要像項(xiàng)目管理一樣，每周做好進(jìn)度規(guī)劃，然后每周按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤和查核。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化

淺談現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化

我國(guó)很早就非常注重精細(xì)化管理,我國(guó)古代的老子就提出:“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)”。隨著時(shí)代的發(fā)展,當(dāng)今的精細(xì)化管理以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以精細(xì)操作和精細(xì)管理為基本特征,通過(guò)充分運(yùn)用企業(yè)的各種資源,強(qiáng)化鏈接協(xié)作,提高員工(包括管理者)素質(zhì)和組織的執(zhí)行力,控制企業(yè)跑冒滴漏,降低成本、費(fèi)用,提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,從而提高企業(yè)運(yùn)作效率和整體效益的系統(tǒng)性管理方法。煤炭企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理特別是煤炭供電企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,更是至關(guān)重要,因?yàn)楣╇姽芾淼某蓴?不僅關(guān)系到煤礦的生產(chǎn),而且關(guān)系到煤礦職工的生命安全和國(guó)家以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,所以,煤炭供電企業(yè)應(yīng)把精細(xì)化管理的突破口放在精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理上。

精細(xì)化不是什么新東西,作為一種追求精益求精的努力,自古以來(lái)那些做事認(rèn)真的人就已經(jīng)在做了,我國(guó)古代的老子就提出:“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)”。遺憾的是,這一中國(guó)古代傳統(tǒng)的思想精華并沒有被中國(guó)人很好地傳承下來(lái)。而當(dāng)今的精細(xì)化管理,就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以精細(xì)操作和精細(xì)管理為基本特征,通過(guò)充分運(yùn)用企業(yè)的各種資源,強(qiáng)化鏈接協(xié)作,提高員工(包括管理者)素質(zhì)和組織的執(zhí)行力,控制企業(yè)跑冒滴漏,降低成本、費(fèi)用,提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,從而提高企業(yè)運(yùn)作效率和整體效益的系統(tǒng)性管理方法。也就是說(shuō),精細(xì)化管理是由粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。

管理是企業(yè)永恒的主題和基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)的基礎(chǔ),是企業(yè)一

切管理的落腳點(diǎn)和永恒不變的重點(diǎn)。煤炭企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理特別是煤炭供電企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,更是“唯此為大”的關(guān)鍵所在,因?yàn)楣╇姽芾淼某蓴?不僅關(guān)系到煤礦的生產(chǎn),而且關(guān)系到煤礦職工的生命安全和國(guó)家以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,所以,煤炭供電企業(yè)應(yīng)把精細(xì)化管理的突破口放在精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理上。

多年來(lái),我們從鮮血和生命的教訓(xùn)代價(jià)中得出了一個(gè)廣泛認(rèn)同的結(jié)論:不抓現(xiàn)場(chǎng)管理的干部,不是好干部;抓不好現(xiàn)場(chǎng)管理的干部,不是稱職的干部。我們一直在大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、干部跟本作業(yè)、走動(dòng)式管理、不間斷的安全檢查等方面做出了艱苦努力,創(chuàng)造了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是,現(xiàn)場(chǎng)管理的粗放問(wèn)題,一直解決得不夠徹底。所謂精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理,就是在確保安全的前提下,在現(xiàn)場(chǎng)條件允許范圍內(nèi),對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全部要素實(shí)放最優(yōu)化配置。將精細(xì)化管理的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)在工作現(xiàn)場(chǎng),主要體現(xiàn)于:

一、管理理念的精細(xì)。就是把確立的寬泛籠統(tǒng)的宏觀管理理念,延展到管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)管理理念的全面覆蓋與創(chuàng)新。談到現(xiàn)場(chǎng)管理,我們企業(yè)的中層干部起著決定性作用,如何在工作現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變觀念,拋棄以包代管,大而化之的粗放管理。一必須要認(rèn)識(shí)到位。有的管理干部認(rèn)為目前的工作已經(jīng)開展的挺好了,沒有必要再去精細(xì)化;而有的干部認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作條件差、人員少無(wú)法開展精細(xì)化管理,這些認(rèn)識(shí)都是推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理中的障礙,要克服這些消極思想,就要采取“走出去”的辦法,到先進(jìn)單位學(xué)習(xí),親身感受到精細(xì)化管理帶來(lái)的成效,開闊視野,認(rèn)識(shí)不足,找出差距,消除自滿情

緒和畏難情緒,樹立推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的決心和信心。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí),成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,才能在安排工作中做到科學(xué)合理,細(xì)致周到,有利于工作任務(wù)的完成。

二、管理責(zé)任的精細(xì)。就是自上而下層層分解責(zé)任,每一個(gè)管理層次和每一個(gè)管理者的責(zé)任又不斷的細(xì)化、量化、具體化。通過(guò)建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人,都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。特別是我們的負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的干部要養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié),理順工作過(guò)程,細(xì)分工作職責(zé),明確目標(biāo)任務(wù),對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù),都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點(diǎn),做到事事有安排。

三、管理標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)。就是實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)由無(wú)到有、由粗放到精細(xì)、由缺漏到完善的不斷轉(zhuǎn)化,使管理標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)管理的可操作、可考核的規(guī)范。電務(wù)廠在09年對(duì)現(xiàn)有各類規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、識(shí)別、修訂、規(guī)范和評(píng)價(jià),通過(guò)規(guī)章制度的“廢、改、立”活動(dòng),有效地整合了各類管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,真正做到有章可循、有法可依。

四、管理方法的精細(xì)。就是在永無(wú)止境的創(chuàng)新中探索對(duì)人、對(duì)事、對(duì)特的精細(xì)化管理方法,從人文的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的等方面探索科學(xué)實(shí)用的精細(xì)化管理方法。在現(xiàn)場(chǎng)管理中我們有些干部對(duì)于一些周期性、重復(fù)性工作往往引不起重視,總認(rèn)為年年都在做同樣的事,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

環(huán)境、人員狀況都已經(jīng)了如指掌。其實(shí)不然,雖然每一次的工作內(nèi)容相似但每一次工作的環(huán)境、設(shè)備狀況、人員配備等因素都存在著變化。因此,如何真正做到現(xiàn)場(chǎng)的有效管理這就要求我們管理方法上不斷的探索、創(chuàng)新。

五、管理作業(yè)的精細(xì)。把每一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)都視為一次管理作業(yè),追求每次作業(yè)的精細(xì)化,以一次次作業(yè)的精細(xì)化保證這項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的精細(xì)化。09年電務(wù)廠全面實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)精細(xì)化的體現(xiàn)。小到變電站每一次設(shè)備的巡視、表計(jì)的抄收到每年的定期檢修、線路巡視。都做到工具、流程、控制、反饋各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化。

精細(xì)化管理成功見效的關(guān)鍵要素和最重要的支持保證就是現(xiàn)場(chǎng)的走動(dòng)管理。堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員,把主要精力放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),崗位操作實(shí)行全時(shí)空、全天候、全過(guò)程的精細(xì)化走動(dòng)式管理,達(dá)到無(wú)死角、無(wú)缺漏的現(xiàn)場(chǎng)流程控制。建立職責(zé)明確的工作責(zé)任制,做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),從源頭上保證管理的精細(xì)化到位,實(shí)現(xiàn)我廠高質(zhì)量安全年的奮斗目標(biāo)。

第三篇：7S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理簡(jiǎn)介

昆明機(jī)場(chǎng)7S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理簡(jiǎn)介

1.精細(xì)化管理概述

（1）精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核、敬業(yè)協(xié)作。

（2）精細(xì)化管理的宗旨

徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率。

（3）精細(xì)化管理的核心和靈魂

持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，敬業(yè)協(xié)作，追求永無(wú)止境。

2.7S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概述

“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”是現(xiàn)代企業(yè)一種科學(xué)的管理方法，包括：整理（Seiri）、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，以規(guī)范安全、服務(wù)生產(chǎn)流程，改善生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化資源配置，追求管理的實(shí)效性。

昆明機(jī)場(chǎng)“7S”現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理包括：整理（Seiri）、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（Safety）、服務(wù)（Service）。

整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品； 整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的物品，將尋找必需品的時(shí)間減少為零；

清掃指現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；

清潔指將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且實(shí)現(xiàn)制度化、管理公開化、透明化；

素養(yǎng)指對(duì)于規(guī)定的事，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

昆明機(jī)場(chǎng)推行7S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，緊緊圍繞一體化管理目標(biāo)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的持續(xù)改進(jìn)，以追求安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為最終目的。

3.昆明機(jī)場(chǎng)推行7S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的目的昆明機(jī)場(chǎng)通過(guò)推行7S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，將達(dá)到以下目的： 一是不斷加強(qiáng)管理細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。加強(qiáng)管理細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，才能使員工思想到位、工作到位、責(zé)任到位，才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系的有效運(yùn)行。實(shí)施一體化管理的效果是長(zhǎng)期性的，昆明機(jī)場(chǎng)在一體化管理的過(guò)程中推行7S，目的在于獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果，不斷鞏固一體化管理的基礎(chǔ)，拓展一體化管理的深度和廣度，追求管理績(jī)效最大化。

二是加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)達(dá)到可靠性，并取得實(shí)效。既是體系的執(zhí)行階段，也是對(duì)體系文件的再次檢驗(yàn)，在7S現(xiàn)場(chǎng)管理中，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的具體情況，堅(jiān)持實(shí)事求是，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，深入推進(jìn)體系運(yùn)行，運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念來(lái)規(guī)范日常管理行為，驗(yàn)證一體化管理體系運(yùn)行的有效性，促進(jìn)昆明機(jī)場(chǎng)的一體化管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

三是通過(guò)7S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展。昆明機(jī)場(chǎng)推行一體化管理工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行旨在引導(dǎo)員工充分理解體系標(biāo)準(zhǔn)的要義，將現(xiàn)代的科學(xué)管理理念與工作實(shí)際相結(jié)合，在制度框架內(nèi)積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新中總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、封閉管理向開放管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的新型管理模式。

四是通過(guò)7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行不斷提升企業(yè)形象，在現(xiàn)場(chǎng)管理推行的過(guò)程中，通過(guò)整潔的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、有序的工作流程，規(guī)范的服務(wù)，進(jìn)一步提升昆明機(jī)場(chǎng)的對(duì)外形象。同時(shí)，促使員工在工作中養(yǎng)成習(xí)慣，形成規(guī)范，形成特色，以服務(wù)為品牌，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。

4.昆明機(jī)場(chǎng)推行7S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的主要作用

（1）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作流程，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率；

（2）改善機(jī)場(chǎng)工作環(huán)境，提升昆明機(jī)場(chǎng)形象；

（3）加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，提高資源使用效率；

（4）關(guān)注職業(yè)健康安全，改變員工精神面貌；

（5）圍繞一體化目標(biāo)，提高精細(xì)化管理水平。

第四篇：房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理簡(jiǎn)述

針對(duì)公司提出的精細(xì)化管理，工程部從以下幾個(gè)方面予以了入手解決：

一、精細(xì)管理、預(yù)管預(yù)控

（一）圖紙、變更、業(yè)主通知等文件交接管理

各在建項(xiàng)目必須指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，文件的保管環(huán)境應(yīng)適宜于防止文件的丟失、損壞和污染，保管時(shí)應(yīng)保持文件的完整、齊全，外部單位及內(nèi)部部門間文件來(lái)往借閱均需填寫文件的發(fā)放應(yīng)填寫《文件發(fā)放回收記錄表》。

（二）工程招投標(biāo)及開標(biāo)管理

工程中所有項(xiàng)目均采取招標(biāo)管理，每次力求有新的合作單位參與，不完全奉行低價(jià)中標(biāo)原則，需要參考付款、質(zhì)量、保修及社會(huì)信譽(yù)等綜合考慮施工單位。

招標(biāo)實(shí)行分級(jí)預(yù)收保證金制度，確保招標(biāo)過(guò)程的真實(shí)、規(guī)范、有序。開標(biāo)實(shí)行至少兩人共同在場(chǎng)、簽字制度。

（三）合同管理

合同簽訂建立招標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審批制度，公司法務(wù)工作人員、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人均對(duì)每一份合同的簽訂都要審核，確保將公司風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

嚴(yán)格實(shí)行合同交底制度，要求每一份合同在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)要求施工、甲方管理工程師、監(jiān)理工程師就合同所有內(nèi)容書面交底，并且經(jīng)各方簽字存檔備查。

（四）例會(huì)制度及進(jìn)度計(jì)劃制度

項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)例會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)問(wèn)題：

1、公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織或牽頭參加其他部門組織的協(xié)調(diào)會(huì)，主要是圖紙方案設(shè)計(jì)或中途重大變更階段

2、項(xiàng)目開工前協(xié)調(diào)會(huì)，有建設(shè)方組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、公司其他需要部

門，主要是人員認(rèn)識(shí)，圖紙會(huì)審，公司理念，制度宣布等，主要是圖紙會(huì)

審，正式開工階段

3、工程例會(huì)，總監(jiān)主持，一般為工程進(jìn)行階段，一般一周一次。監(jiān)理負(fù)責(zé)會(huì)

議紀(jì)要整理簽字發(fā)放存檔。

（五）工程變更及簽證辦理

工程變更嚴(yán)格細(xì)化為：

（1）由設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更；

（2）由建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更；

（3）由施工單位提出的設(shè)計(jì)變更；

（4）由客戶提出的變更申請(qǐng)。根據(jù)不同方面提出的變更，認(rèn)真分析對(duì)待處理。

簽證管理，所有簽證要本著實(shí)事求是的原則，經(jīng)辦人必須保證簽證真實(shí)性；簽證實(shí)行額度分級(jí)控制管理，要求至少兩人簽字才能生效。

（六）業(yè)主通知下發(fā)及安全技術(shù)交底制度

業(yè)主通知原則上分為兩個(gè)等級(jí)：

簡(jiǎn)單的變更（不影響外觀或使用功能的），等由經(jīng)辦工程師提出經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后發(fā)給施工單位。

涉及影響外觀或使用功能的，由項(xiàng)目經(jīng)理書寫，然后報(bào)分管經(jīng)理核定，分管經(jīng)理不能確定的由總經(jīng)理審定。

對(duì)造價(jià)沒有影響的，可以直接發(fā)出，對(duì)造價(jià)由影響的需要協(xié)同審計(jì)部核定后蓋章發(fā)

出。

公司所有項(xiàng)目部會(huì)在合同的基礎(chǔ)上單獨(dú)對(duì)所有入場(chǎng)的分包單位進(jìn)行書面安全交底，確保最大程度的保證工人的人身安全。

（七）進(jìn)度款支付審核

根據(jù)合同約定，在質(zhì)量得到保證的前提下嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)度款撥付，根據(jù)集團(tuán)公

司的管理規(guī)定，正常情況下每月日到日為付款日，為了便于管理，除特殊情況外，其他時(shí)間不在進(jìn)行工程款的支付。

（八）質(zhì)保金支付審核

質(zhì)保金支付實(shí)行多部門聯(lián)合管理，由工程部、物業(yè)公司、法務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)共同

監(jiān)督審核，相關(guān)表格按規(guī)定審核完成以后才能支付。

（九）工程評(píng)價(jià)

工程完工后，項(xiàng)目部需要對(duì)所有的參見單位給出合理客觀真實(shí)的書面評(píng)價(jià)，之后公司核定，已確認(rèn)今后是否為公司的長(zhǎng)期合作伙伴。

二、分戶驗(yàn)收、落實(shí)到位

所有工程分戶物業(yè)驗(yàn)收制度，工程實(shí)行100%分戶驗(yàn)收制度，要求所有住戶交接時(shí)必須住宅各參與方進(jìn)行分戶驗(yàn)收，并填寫分戶驗(yàn)收表，簽字存檔備查。

在接收物業(yè)的前60天左右，由物業(yè)工程部進(jìn)行培訓(xùn)之后,對(duì)即將接管的物業(yè)進(jìn)行查驗(yàn)；查驗(yàn)內(nèi)容包括：土建施工項(xiàng)目、衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、塑鋼門窗、地暖管道壓力試驗(yàn)、下（雨）水通球試驗(yàn)、電氣測(cè)試、設(shè)備測(cè)試等；

所有工程都編制詳細(xì)的《產(chǎn)品使用說(shuō)明書》，使得業(yè)主能夠輕松了解并正確使用相關(guān)設(shè)施設(shè)備。

三、售后客服、確保放心

2013年開始，公司工程部專門制定《客服回訪維修流程操作手冊(cè)》，對(duì)售后客服工作成立專門的組織架構(gòu)，設(shè)立客服小組，確保所有工程由專人負(fù)責(zé)客戶提出的所有問(wèn)題，并且負(fù)責(zé)解決，或者做好移交解釋工作，以解客戶的后顧之憂。

公司實(shí)行代維修制度，對(duì)于部分施工單位維修不積極或不到位的，公司維修小組經(jīng)匯報(bào)并通知后，會(huì)先行協(xié)調(diào)人員組織維修，以解客戶燃眉之急。對(duì)于發(fā)生的費(fèi)用，只要在保修期內(nèi)且非人為破壞的，公司全權(quán)負(fù)責(zé)，事后在協(xié)同財(cái)務(wù)部門保修金內(nèi)和相關(guān)施工單位予以配合扣除。

2013年新交房客戶實(shí)行100%客戶回訪制度，在業(yè)主領(lǐng)取鑰匙的同時(shí)發(fā)放《回訪單》，客戶可以就收房、裝修以及使用過(guò)程中的涉及景觀、規(guī)劃、戶型及工程質(zhì)量等所有問(wèn)題均可填寫提出意見或建議，填寫后交由物業(yè)，公司定期收集，此舉不但定點(diǎn)解決所提問(wèn)題，也會(huì)匯總收集有用的信息，以便以后的工程建設(shè)中予以提前調(diào)整。

工程部

2014年6月22日

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

一、總則：

1.為了深入貫徹《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本辦法。2.凡土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建施工項(xiàng)目，均應(yīng)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。3．本標(biāo)準(zhǔn)與單行本《企業(yè)形象—視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)—施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)》配套使用。

二、場(chǎng)容場(chǎng)貌：

1.項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，應(yīng)會(huì)同質(zhì)量安全監(jiān)督部、工程部人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)繪制施工平面布置草圖，經(jīng)公司質(zhì)量安全監(jiān)督部及工程部審核后，組織實(shí)施。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)圍墻全隔離施工，圍墻高度不低于2.2m，且要抹灰刷白。在業(yè)主院內(nèi)或無(wú)法砌圍墻的地方施工，現(xiàn)場(chǎng)與人行通道用鋼管做圍護(hù)欄并在圍護(hù)欄上綁層板，圍墻上應(yīng)寫明施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位名稱，以及文明施工標(biāo)語(yǔ)，如“愛我廈門，美化鷺島”。

3.現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)大門，大門的門框或門柱必須牢固，門柱上應(yīng)有標(biāo)語(yǔ)，如“創(chuàng)文明工地，做優(yōu)質(zhì)工程”；“創(chuàng)精品工程，樹華遠(yuǎn)形象”等，及“閑人免進(jìn)”的職業(yè)健康安全標(biāo)語(yǔ)牌；大門按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)即4.5m寬，2m高，中間飾有“廈門華遠(yuǎn)及企業(yè)標(biāo)志”（白底藍(lán)字）字樣。

4.大門旁十米內(nèi)的圍墻應(yīng)預(yù)留掛“五牌一圖”的位置，“五牌”即：①工程概況及監(jiān)督電話牌；②職業(yè)健康安全生產(chǎn)牌；③文明施工牌牌；④消防保衛(wèi)牌；⑤工程管理人員牌；⑥施工平面布置圖。5.施工現(xiàn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)按平面布置圖布置，每一個(gè)項(xiàng)目（建筑面積在2000m2以上的）必須建一會(huì)議室面積不少于20m2，室內(nèi)應(yīng)有會(huì)議桌，有條件的可配備音響、電視；會(huì)議室內(nèi)墻壁上應(yīng)懸掛職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制牌、職業(yè)健康安全保證體系圖、勞資糾紛處理程序圖、職業(yè)健康安全消防文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員牌、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量保證體系圖、企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)牌、企業(yè)精神牌、職業(yè)健康安全事故倒記時(shí)牌、防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員牌。會(huì)議室內(nèi)應(yīng)保持衛(wèi)生整潔、桌椅整齊，可設(shè)置花等裝飾物。人力資源部應(yīng)采用活動(dòng)房，人力資源部?jī)?nèi)辦公用品擺放整齊有序，環(huán)境要保持清潔，無(wú)污物和污水。人力資源部?jī)?nèi)可設(shè)置電開水爐及茶杯。

7.施工區(qū)與生活區(qū)域必須嚴(yán)格隔離措施，在宿舍區(qū)應(yīng)掛設(shè)《工地臨時(shí)住宿管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定》牌，并設(shè)有面積不少于3m2的宣傳欄，宣傳欄內(nèi)應(yīng)設(shè)專門的違章曝光臺(tái)（如通報(bào)、違章照片展覽等），施工區(qū)內(nèi)應(yīng)按要求掛設(shè)職業(yè)健康安全警語(yǔ)牌，操作規(guī)程牌及大型職業(yè)健康安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫。宿舍區(qū)及人力資源部應(yīng)刷白，并作成“藍(lán)底藍(lán)頭（寬度=250-400CM）”。門、窗框邊刷15-20CM藍(lán)色涂料。每個(gè)宿舍門口應(yīng)掛設(shè)40X40CM白底藍(lán)邊藍(lán)字的標(biāo)識(shí)牌，牌上應(yīng)注明班組名稱、班組住宿成員名單、治安消防衛(wèi)生責(zé)任人。8.從大門口到人力資源部的道路應(yīng)采用C10以上砼（視道路使用性質(zhì)定）澆筑，厚度不少于10cm，寬度不少于3.0m，有條件的可在路旁種樹、花草及樹立路標(biāo)、設(shè)置廈門市“文明公約”和“十不準(zhǔn)”規(guī)范牌等。

9.施工現(xiàn)場(chǎng)道路平整，不得用模板、木板墊路。攪拌機(jī)、砂漿機(jī)周圍2m以內(nèi)必須是硬地坪，攪拌機(jī)、砂漿機(jī)到垂直運(yùn)輸設(shè)備處必須鋪設(shè)砼路面，厚度10cm 以上，砼標(biāo)號(hào)C15以上，寬度2.5m以上。10.施工項(xiàng)目必須開工前針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制施工（生活）廢水的排放施工組織設(shè)計(jì)，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)排水溝暢通，無(wú)任何積水和臨時(shí)給水管線滴漏及長(zhǎng)流水現(xiàn)象。施工污水、泥漿不得溢流，也不得將有沉淀物的污水直接排入城市排水設(shè)施和河流。

11.在大門內(nèi)側(cè)應(yīng)按要求設(shè)置洗車臺(tái)和三級(jí)沉淀池，并在開工前辦理文明施工監(jiān)督委托手續(xù)以及施工廢水排放許可證。

12.操作面及樓層的落地灰、磚渣廢料必須做到落手清，隨做隨清，物盡其用，應(yīng)有防止泥漿灑漏、塵土飛揚(yáng)等措施。也不得堆放物料影響施工，嚴(yán)禁樓層超載亂堆物料。建筑物外四周（包括腳手架下面）做到每天工完場(chǎng)清，建筑垃圾集中堆放清運(yùn)。

三、場(chǎng)具、料具管理

1.各種材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放位置應(yīng)與施工平面圖相符。

2.現(xiàn)場(chǎng)的砂、礫石、碎石應(yīng)分類，砌240×600mm圍墻隔斷堆放。其它管材、竹桿、樹干、架板、模板、石料、紅磚、散材等分類碼堆。

3.水泥庫(kù)內(nèi)掛有（l×h=300×200）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌，內(nèi)容包括名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、使用性能、出廠日期、材質(zhì)合格證號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)。水泥按不同種類和強(qiáng)度等到級(jí)分別堆放整齊，每堆放高度不應(yīng)超過(guò)15包。有防潮、防雨水處理措施。水泥紙袋及時(shí)打捆歸庫(kù)。

4.鋼材按規(guī)格分別擱放整齊，并掛設(shè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌（標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容同上），加工的半成品應(yīng)分門別類擱置在物架上。

5.現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)應(yīng)設(shè)貨架，分類擺好，掛設(shè)標(biāo)簽，庫(kù)內(nèi)整潔，行走道路暢通。

6.施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝好后，小型機(jī)具由項(xiàng)目自行組織驗(yàn)收，垂直運(yùn)輸設(shè)備、塔吊由公司質(zhì)量安全監(jiān)督部組織有關(guān)部門驗(yàn)收，并留記錄，檢查合格后方可使用。

7.攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、鋼筋機(jī)械操作場(chǎng)，通道口、井架（龍門架）、操作點(diǎn)、進(jìn)料口及其它按規(guī)范要求規(guī)定應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚的，必須搭設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚應(yīng)穩(wěn)固整潔（建筑高度超過(guò)24m的應(yīng)設(shè)置雙層防護(hù)棚，間隔0.7m），每天使用后的機(jī)具應(yīng)清洗干凈，做好日常保養(yǎng)，閑置設(shè)備應(yīng)立即保養(yǎng)送回基地。8.施工機(jī)械操作人員及特殊作業(yè)人員必須持證上崗。施工中需爆破作業(yè)的，應(yīng)嚴(yán)格檢查分承包方應(yīng)辦理的手續(xù)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁存放爆破器材。

四、環(huán)境衛(wèi)生

1.遵守國(guó)家、省市有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、條例、細(xì)則的規(guī)定，開工前應(yīng)向廈門市環(huán)境保護(hù)局申請(qǐng)辦理噪音監(jiān)測(cè)委托手續(xù)；在施工中，項(xiàng)目必須采取措施，按《關(guān)于防止環(huán)境污染的措施》中的有關(guān)條款，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。2.各樓層、操作層的建筑垃圾必須及時(shí)清運(yùn)到指定地點(diǎn)。嚴(yán)禁從高處向下 拋撒建筑垃圾；嚴(yán)禁將有毒、有害廢棄物作土方回填。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)水沖式男、女廁所，有化糞池。蹲位與勞力使用高峰期人數(shù)比為1：25~30，沖槽鋪面磚、地面鋪地磚、墻面貼1.5高面磚，其余部分刷白。

4.廁所衛(wèi)生應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行沖刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。5.高層建筑作業(yè)區(qū)應(yīng)每隔二層設(shè)置便桶，落實(shí)專人定時(shí)挑運(yùn)倒入規(guī)定處。

6.食堂內(nèi)外墻壁、天棚刷白，地面鋪地磚，安裝紗門和紗窗及通風(fēng)、排氣排污水等設(shè)施。食堂內(nèi)應(yīng)張掛《炊事人員崗位責(zé)任書》、《食堂管理組織機(jī)構(gòu)圖》、《食品衛(wèi)生法》。

7.爐、灶臺(tái)、案板、售飯（菜）臺(tái)、洗菜池、洗滌池及其上部應(yīng)貼瓷磚，高度不小于0.8m。8.食堂應(yīng)設(shè)貯藏間，貯藏間墻面、天棚應(yīng)刷白，并有防鼠、防潮措施，嚴(yán)禁在貯藏間內(nèi)住宿。9.炊事用具應(yīng)清潔衛(wèi)生，食品貯藏柜（箱）和菜飯應(yīng)生、熟分開并有標(biāo)記。

10.炊事人員應(yīng)持有效健康證，上崗應(yīng)穿戴好工作服、發(fā)帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清潔整齊，做到文明操作，不赤臂，不光腳，禁止隨地吐痰，炊事人員必須做好個(gè)人衛(wèi)生，要堅(jiān)持四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。炊事和食堂管理人員應(yīng)每年進(jìn)行一次健康檢查，持健康合格證上崗。

11.施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)就餐人數(shù)提供符合衛(wèi)生條件的就餐場(chǎng)所和配置簡(jiǎn)易飯桌。同時(shí)設(shè)有專用保溫飲水桶，水桶加蓋加鎖并有標(biāo)識(shí)。必須配置垃圾桶（或垃圾簍子），嚴(yán)禁亂丟廢物和剩余的飯菜。12.食堂應(yīng)距廁所及其它產(chǎn)生有毒、有害物質(zhì)的場(chǎng)所30m以外，并做到四周場(chǎng)地平整、清潔、無(wú)污染沉積物。生活區(qū)要定期噴（投）消毒、滅蚊蠅、滅鼠藥物。

13.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)淋浴室，噴頭與人數(shù)比為1:25，地面鋪地磚，墻面貼1.5m高的面磚，其余刷白。室內(nèi)要有排水、排氣設(shè)施。照明要設(shè)防水燈頭、防水開頭和漏電保護(hù)裝置，并設(shè)專人管理，定時(shí)沖刷，保持清潔衛(wèi)生。

14.施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍應(yīng)采用活動(dòng)房或磚混結(jié)構(gòu)房，靠近危險(xiǎn)（如在陡陂下，離在建物10m以內(nèi)），應(yīng)在屋頂搭設(shè)防護(hù)棚，房間的凈高不得低于2.8m，進(jìn)深不得小于5m，床鋪應(yīng)為1.8m 長(zhǎng)0.85m寬規(guī)格的雙層刷油漆的鋼床，每一層床距地面0.5m。第二層床距第一層床的距為1m，距天棚不低于1m。第一個(gè)房間不得超過(guò)30人，禁止睡通鋪。生活區(qū)內(nèi)地坪應(yīng)硬化，應(yīng)盡量種植花草樹木，提高綠化率。15.宿舍內(nèi)要通風(fēng)良好。電源線、電燈、開頭均符合用電標(biāo)準(zhǔn)，每間宿舍照明燈泡控制在每8個(gè)人用1個(gè)25瓦燈泡。

16.宿舍內(nèi)日常用品要放置整齊有序，衣物被褥折疊整齊，鞋類擺好，室外設(shè)晾曬衣服架，不得在室內(nèi)晾曬衣服。

17.未盡事宜按《工地臨時(shí)住宿管理制度》執(zhí)行。

五、綜合治理

1.在規(guī)劃平面布置圖時(shí)，應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)值班室，值班室不得小于3m2,高度不得低于2.6m，值班室內(nèi)應(yīng)掛設(shè)門衛(wèi)制度牌，工地按公司《治安保衛(wèi)工作管理辦法》管理，設(shè)立專職保安員。項(xiàng)目經(jīng)理部每年年初應(yīng)與公司質(zhì)量安全監(jiān)督部簽訂《職業(yè)健康安全文明施工勞務(wù)管理綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行文明施工教育，并在職業(yè)健康安全技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行文明施工內(nèi)容的教育，且有記錄資料可查。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織本項(xiàng)目的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，不得尋釁鬧事，打架斗毆，嚴(yán)禁采取任何形式的賭博活動(dòng)，杜絕刑事犯罪和違法亂紀(jì)行為。

4.嚴(yán)格執(zhí)行廈建字（1997）081號(hào)文文件精神內(nèi)容及公司《工程分包管理程序》中的有關(guān)內(nèi)容搞好勞務(wù)管理工作。

5.項(xiàng)目經(jīng)理部要主動(dòng)與工地周邊有關(guān)社區(qū)單位搞好合作，積極開展共建文明活動(dòng)，發(fā)揮文明窗口的作用，樹立良好的建筑企業(yè)形象。

6.項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及特點(diǎn)制定有針對(duì)性的成品保護(hù)規(guī)章制度。

六、消防

1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定消防管理制度，明確專人消防管理工作開展消防職業(yè)健康安全活動(dòng)和消防職業(yè)健康安全知識(shí)宣傳教育，指導(dǎo)和培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員，按規(guī)定配備消防器材，建立消防檔案（領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、義務(wù)消防隊(duì)名單、義務(wù)消防隊(duì)培訓(xùn)和訓(xùn)練計(jì)劃、消防設(shè)施平面布置圖、結(jié)合本制度中的《消防管理制度》制定具體實(shí)施方案、火災(zāi)事故記錄等）。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)要有醒目的消防職業(yè)健康安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)牌，明確劃分用火作業(yè)區(qū)。用火作業(yè)區(qū)與在建工程和其他區(qū)域之間距離不小于25m；距生活區(qū)不小于15m。材料堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)區(qū)與在建工程之間和其他區(qū)域之間距離不小于20m。臨時(shí)宿舍距易燃燒易爆物品倉(cāng)庫(kù)不小于30m，距離高壓架空線的水平距離不小于6m；乙炔發(fā)生器與一切明火距離不小于10m，距離氣瓶不小于5m，乙炔發(fā)生器、氧氣瓶和焊槍均應(yīng)分開，不得放在一個(gè)室內(nèi)。3.宿舍、木工作業(yè)場(chǎng)所、廚房、倉(cāng)庫(kù)、樓層（每隔二層、主要防止外架失火）。分別要設(shè)兩臺(tái)以上滅火器并按規(guī)定期限更換滅火劑，項(xiàng)目部還應(yīng)配備滅火砂袋3~5袋及消防水池，蓄水量2.4~6m3。嚴(yán)禁竹、木制品倉(cāng)庫(kù)使用碘鎢燈和超過(guò)60w以上的白熾燈等高溫?zé)艟摺?.高（多）層建筑裝飾（璜）、焊接作業(yè)點(diǎn)必須配備二臺(tái)以上的滅火器。

5.消防器材必須放置在易取的地方，一般放置高度不高于1.5M,座地式高度不少于15CM，保持設(shè)置點(diǎn)通道暢通。項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)消防器材定期檢查保養(yǎng)(注:泡沫滅火器有效期為一年；1211滅火器總重量不少于瓶體標(biāo)明總重量的十分之一或觀察壓力表，指針位于紅區(qū)底部即表示該滅火器已失效)。

6.食堂面積在100M2以上，配備干粉滅火器1個(gè)，泡沫滅火器2個(gè)，每增50M2增設(shè)一個(gè)泡沫滅火器；倉(cāng)庫(kù)面積在50 M2以上，配備干粉滅火器1個(gè)，泡沫滅火器不少于1個(gè)，每增50M2增設(shè)一個(gè)泡沫滅火器（若倉(cāng)庫(kù)存放可燃物數(shù)量多，要相應(yīng)增加）；人力資源部、水泥倉(cāng)庫(kù)面積在100M2以內(nèi)，配備干粉滅火器1個(gè)，配備泡沫滅火器不少于1個(gè)，每增50M2增設(shè)一個(gè)泡沫滅火器；可燃物堆放場(chǎng)所面積50 M2以內(nèi)，配備泡沫滅火器不少于2個(gè)，每增50M2增設(shè)2個(gè)泡沫滅火器；電工房、機(jī)修房、配電房配備干粉滅火器1個(gè)；施工電梯、塔吊駕駛室配備干粉滅火器不少于1個(gè)；木工場(chǎng)面積50 M2以內(nèi)，配備泡沫滅火器不少于2個(gè)，每增50M2增設(shè)2個(gè)泡沫滅火器；保安室配備泡沫滅火器不少于4個(gè)，配備干粉滅火器不少于2個(gè)；集體宿舍每50 M2配備泡沫滅火器不少于1個(gè)，每增50M2增設(shè)1個(gè)泡沫滅火器，每100—150M2配備干粉滅火器不少于1個(gè)；在建建筑物施工電梯口、通道口、樓梯口每棟配備不少于5個(gè)泡沫滅火器（多層住宅、廠房），高層建筑配備不少于5個(gè)泡沫滅火器及不少于2個(gè)干粉滅火器；可燃物較多的地方應(yīng)視具體情況配備滅火器材和水源、消防砂等。

7.采購(gòu)與易燃易爆有關(guān)的裝修材料必須符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，材料出廠手續(xù)齊全，并應(yīng)隨貨同行由材料采購(gòu)員提交存檔。

8.嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用“三爐”，亂接、亂綁電線及電器開關(guān)等。

9.凡施工現(xiàn)場(chǎng)有可能產(chǎn)生火源的工種操作完畢后必須認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)，杜絕起火的隱患，嚴(yán)禁在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及樓地面亂生火堆。

10.未盡事宜按《消防管理制度》執(zhí)行。

七、其他

1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)醫(yī)療保健箱，配備普通醫(yī)療、急救藥品。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)情況應(yīng)設(shè)置不少于30M2活動(dòng)娛樂(lè)室，提供休息娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所。