第一篇：洪洞陸成煤業(yè)精細(xì)化總結(jié)會(huì)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)持續(xù)深入”會(huì)議

心得體會(huì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司精細(xì)化總結(jié)推進(jìn)會(huì)上李總、蘇總關(guān)于全面推進(jìn)管理提升的講話以后，結(jié)合當(dāng)前各方的輿論及實(shí)際情況，我最深的感受就是煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻局勢(shì)，國(guó)外煤炭進(jìn)口較之國(guó)內(nèi)成本低，國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能相對(duì)過剩，加之煤炭市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下滑、環(huán)境要求進(jìn)一步嚴(yán)格、非煤產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，都是我們當(dāng)前企業(yè)生存必須克服的難題。擺在我們眼前的就是如何才能在諸多難題、諸多煤礦競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，如何才能保證我們的員工心態(tài)不會(huì)憂愁、收入不會(huì)降低，企業(yè)全面推行“精細(xì)化管理、8S管理”也成為當(dāng)下各大集團(tuán)、各個(gè)企業(yè)勢(shì)在必行之路，“降本增效”是關(guān)鍵，強(qiáng)力執(zhí)行是根本。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，針對(duì)我礦實(shí)際情況有如下幾方面體會(huì)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、全面推行。精細(xì)化管理是一項(xiàng)全民活動(dòng)，就需要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、重點(diǎn)抓，召開動(dòng)員大會(huì)，首先從思想上要讓每個(gè)職工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，在制定方案、細(xì)化措施、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。讓每個(gè)職工、每個(gè)崗位都要有精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的思想認(rèn)識(shí)、精細(xì)化實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)做法。起步時(shí)不斷加強(qiáng)，過程中強(qiáng)力執(zhí)行，結(jié)果嚴(yán)格考核，形成一種精細(xì)化管理文化。成為企業(yè)降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、引進(jìn)新的、做好改革。對(duì)于同行業(yè)一些好的管理模式、好的管理經(jīng)驗(yàn)，礦方或者集團(tuán)應(yīng)該組織階層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)實(shí)操人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，把一些好的、先進(jìn)的做法引回來，根據(jù)我們自身的情況打造我們自己的管理模式。只要是能降低成本、增加效益對(duì)我們有利的，我們

就要學(xué)習(xí)，就要消化，成為我們自己的東西。管理是一個(gè)永恒的話題，我們制定標(biāo)準(zhǔn)、定目標(biāo)，一步步往下降成本、一步步往上提高管理。只要肯努力。只要下決心，一定會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造利益。

3、對(duì)標(biāo)管理、真抓實(shí)干。對(duì)標(biāo)管理是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，所以選取標(biāo)桿是對(duì)標(biāo)活動(dòng)的第一步，也是基礎(chǔ)。對(duì)標(biāo)必須要抓起，而且要抓好。這樣，經(jīng)驗(yàn)的交流、相互學(xué)習(xí)就顯得尤為重要，我覺得可以派人到先進(jìn)的。好的單位學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)一段時(shí)間，部分人先接受好的管理，好的熏陶，然后帶回來進(jìn)行推廣，逐步達(dá)到全礦全面提升的目標(biāo)。所以，對(duì)標(biāo)管理我們必須去做，如果不去做、，沒人抓、無人管，精細(xì)化管理就是應(yīng)付檢查毫無意義。

4、強(qiáng)力執(zhí)行、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。有了方案，有了措施，明確了目標(biāo)，過程控制就是決定成敗的關(guān)鍵，提高執(zhí)行力，落實(shí)執(zhí)行是每個(gè)行業(yè)都必不可少的過程，那么咋樣才能提高這個(gè)執(zhí)行力，落實(shí)這個(gè)重要的過程？加大考核力度，責(zé)任到人，專人考核，只有跟薪酬掛鉤，有了責(zé)任感，有了錢，才能讓每個(gè)職工都受益，才能形成一種你追我趕式的完任務(wù)，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2014年是精細(xì)化管理活動(dòng)的落實(shí)年，制度出臺(tái)了，目標(biāo)也明確了，如何落實(shí)，精細(xì)化能不能讓我們的企業(yè)真正的降本增效，能不能提升管理，我相信，只要我們肯去做、肯去努力完成好精細(xì)化管理的每一項(xiàng)要求，2014年將會(huì)是精細(xì)化管理落實(shí)最成功的一年。

洪洞陸成煤業(yè)

2014年5月8日

第二篇：洪洞陸成煤業(yè)十yi月份基建工作總結(jié)

洪洞陸成煤業(yè)十一月份基建工作匯報(bào)

一、井巷工程

井巷工程十一月份煤業(yè)公司下達(dá)計(jì)劃為410米，實(shí)際完成241米，完成計(jì)劃的58.8%。

1、山西奔騰項(xiàng)目部施工的一采區(qū)回風(fēng)大巷下達(dá)計(jì)劃120米，一采區(qū)運(yùn)輸大巷下達(dá)計(jì)劃成271米。未完成計(jì)劃原因分析：體素質(zhì)較低，造成工程質(zhì)量嚴(yán)重缺陷，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于礦方下達(dá)計(jì)劃，10月下旬，山西奔騰項(xiàng)目部要求自動(dòng)退出施工現(xiàn)場(chǎng)，于停工狀態(tài)。下一步打算：根據(jù)招投標(biāo)管理?xiàng)l例，山西奔騰退場(chǎng)，由第二名中標(biāo)候選人浙江中宇發(fā)達(dá)事業(yè)有限公司補(bǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行煤業(yè)公司、礦與施工單位簽訂的合同、協(xié)議、承諾等文件精神，要求其配備能滿足項(xiàng)目正常運(yùn)行的管理隊(duì)伍，按規(guī)程規(guī)定配備作業(yè)人員，提高機(jī)械化作業(yè)程度要求其盡快組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。盡快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在進(jìn)度滯后的局面。

2、河南鄭煤項(xiàng)目部施工的副斜井井筒下達(dá)計(jì)劃米，另加月份累計(jì)完成二、土建工程

1、土建工程十一月份計(jì)劃180

從技術(shù)、3個(gè)躲避硐（長(zhǎng)534米。

54由于奔騰項(xiàng)目部管理人員配備不足，管理為浙江中宇項(xiàng)目部做好保障，2米，寬2米，18%，5-10月累計(jì)完施工隊(duì)伍整10月下旬以來一直處提供服務(wù)，110米，實(shí)際完成2米）。完成計(jì)劃的164.5%1815-10米，實(shí)際完成米，完成計(jì)劃的同時(shí)，資金、高，（1）、主井場(chǎng)地變電所主體完工；副井場(chǎng)地變電所主體完工。（2）、副井場(chǎng)地土石方工程完成挖方1.5萬立方，回填土1.3萬立方；（3）、高山水池主體完工；（4）、聯(lián)合建筑護(hù)坡完工

（5）、聯(lián)合建筑、辦公樓、職工食堂、單身宿舍、副井場(chǎng)地鍋爐房等建（6）、德匯管涵施工完工。

2、計(jì)劃完成情況（1）、主井場(chǎng)地變電所正在砌做墻體，約完成（2）、（3）、高山水池整體鋼筋綁扎完、模板支護(hù)基本完工，正在澆筑砼；（4）、聯(lián)合建筑護(hù)坡工程基本完工。（5）聯(lián)合建筑、辦公樓、職工食堂、單身宿舍、副井場(chǎng)地鍋爐房等土石

3、未完成計(jì)劃原因分析：（2）、項(xiàng)目部管理人員組織不力，施工人員不足，十一月份天氣變冷，（3）、主副井變電所建在場(chǎng)區(qū)以外，材料運(yùn)輸、設(shè)備安置等比較困難。（4）、由于即將進(jìn)入冬期施工，材料物資、設(shè)施設(shè)備要精心組織、加強(qiáng)

65%；

1萬立方米，（1）、我礦地處山區(qū)，副井工業(yè)廣場(chǎng)山體溝壑同時(shí)，間斷性降雨對(duì)土建工程的施工造成了一定影響。70%；副井場(chǎng)地變電所正0.8萬立方米；

筑物基礎(chǔ)完成。

在砌做墻體，約完成副井場(chǎng)地開挖土石方預(yù)計(jì)完成回填量方開挖完工，正在準(zhǔn)備基礎(chǔ)開挖工作。中，地勢(shì)狹小，原場(chǎng)地基本為回填礦渣和軟弱土層，需開挖土石方量較多；施工隊(duì)出勤時(shí)間縮短，管理。施工安全、質(zhì)量必須按照冬期施工方案嚴(yán)格控制。（5）我礦副井區(qū)位于幾個(gè)自然村落交插處，征地、用地工作比較繁瑣。附近村民容易造成扯皮。

4、下一步打算：

（1）、進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少土石方的開挖量，目前正與設(shè)計(jì)院積極協(xié)商調(diào)整辦公樓、食堂、單身宿舍的位置，盡量減少土石方開挖量，能同時(shí)開工，安排平行作業(yè)。（2）、嚴(yán)格土建工程進(jìn)度考核，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)于組織不力，完不成任務(wù)的施工單位，根據(jù)合同、制度給予不同程度的罰款，對(duì)于提前完成任務(wù)的單位給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）、冬季將至，氣溫降幅較大。由施工單位采取保溫措施，盡量延長(zhǎng)施工時(shí)間。同時(shí)做好“冬季三防”工作，從人員、物資、設(shè)備等方面做好充足的準(zhǔn)備，防止滑坡、三、設(shè)備購(gòu)置

十月份設(shè)備購(gòu)置下達(dá)計(jì)劃為購(gòu)置礦用隔爆型干式變壓器三臺(tái)，為KBSGZY-500/10R、十月份已到貨，并安裝完畢，目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

KBSGZY-200/10R、減少氣候原因?qū)こ痰挠绊憽?/p>

型號(hào)分別KBSGZY-315/10R

塌方等突發(fā)災(zāi)害的發(fā)生，

第三篇：亨元煤業(yè)精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料1

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司

——精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

按照市公司的統(tǒng)一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。近半年來，按照“精確、細(xì)致、扎實(shí)、高效”的要求，通過量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，基本建立了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，推進(jìn)全公司工作邁上了新臺(tái)階?，F(xiàn)將我公司精細(xì)化管理工作開展情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案

為確保精細(xì)化管理工作在我公司扎實(shí)有序開展，2月26日，公司召開專題會(huì)議，進(jìn)行研究部署。二屆一次股東會(huì)議召開以后，重新成立了以董事長(zhǎng)王榮花、總經(jīng)理李錄為組長(zhǎng)、其他班子成員為副組長(zhǎng)、公司各部室主要負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促公司內(nèi)設(shè)各部門和單位的精細(xì)化管理工作，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)韓貴寶兼任辦公室主任。3月初組織召開了動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)市公司有關(guān)精細(xì)化管理工作會(huì)議精神，宣傳精細(xì)化管理的必要性和重要意義，制定下發(fā)了《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理實(shí)施方案》，并就開展精細(xì)化管理活動(dòng)意義作了專題培訓(xùn)，提升干部職工精細(xì)化管理理念，形成開展精細(xì)化管理工作的良好輿論氛圍，為精細(xì)化管理工作開展奠定思想理論基礎(chǔ)。

二、細(xì)化職責(zé)、健全制度。

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按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合工作實(shí)際，主要從以下三個(gè)方面分步驟組織實(shí)施精細(xì)管理工作：一是認(rèn)真調(diào)研分析。按照市公司要求，結(jié)合我公司工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自己的工作分工深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現(xiàn)狀，認(rèn)真查找內(nèi)部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細(xì)化程度上，認(rèn)真按照“哪里不合格，就從哪里入手”的原則，找準(zhǔn)工作中的切入點(diǎn)，是工作環(huán)節(jié)上存在的問題，就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手，是管理制度方面的問題，就從完善管理制度入手，是干部職工操作過程中的問題，就從提高干部職工素質(zhì)入手。使每項(xiàng)工作任務(wù)均達(dá)到明確、運(yùn)行規(guī)范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司2012年精細(xì)化管理實(shí)施意見》、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理考核辦法及細(xì)則》、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司流程優(yōu)化實(shí)施意見》、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)施方案等一批精細(xì)化管理制度，將職能職責(zé)和工作任務(wù)分解到具體的工作崗位，明確每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及要求。同時(shí)，結(jié)合各部室人員職責(zé)分工，明確崗位責(zé)任人崗位要求和目標(biāo)，使執(zhí)行者能夠正確理解和領(lǐng)會(huì)崗位任務(wù)的目標(biāo)所在，通過細(xì)化制度，建立了行之有效的管理機(jī)制，使內(nèi)部管理趨于科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，切實(shí)提升干部職工隊(duì)伍的能力素質(zhì)和履職水平，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是逐步實(shí)施整改。結(jié)-23

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容主要以安全法津法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、煤礦安全知識(shí)、礦工自救與互救，同時(shí)結(jié)合礦井實(shí)際，采取集中講解和分工種培訓(xùn)相結(jié)合方式，取得了很好的效果，培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考試全部合格，并領(lǐng)取了安全入井資格證。

3、強(qiáng)化制度建設(shè)。在執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，相繼修訂了《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》層層簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》等。依據(jù)集團(tuán)公司和市公司有關(guān)精細(xì)化管理的相關(guān)要求，同時(shí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)的管理理念，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的思路，充分利用停產(chǎn)放假期間積極組織開展精細(xì)化管理方案的制定。目前，已完成了精細(xì)化管理實(shí)施方案，通過公司內(nèi)部的初步會(huì)審后，已上報(bào)市公司煤業(yè)公司審定。

4、證件、手續(xù)辦理。根據(jù)上級(jí)公司相關(guān)會(huì)議文件精神，我們及時(shí)召開了專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹了上級(jí)關(guān)于加快推進(jìn)長(zhǎng)期采礦許可證換發(fā)工作的文件會(huì)議精神，研究制定了亨元煤業(yè)公司關(guān)于加快推進(jìn)長(zhǎng)期采礦許可證換發(fā)工作的辦法，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，并以文件形式下發(fā)至各科室。目前營(yíng)業(yè)執(zhí)照已于7月12日領(lǐng)取。60萬噸/年采礦許可證換發(fā)申請(qǐng)已上報(bào)市國(guó)土局，等待批復(fù)。90萬噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目，通過招投標(biāo)確定了編制單位，初步設(shè)計(jì)目前已完成初稿；《90萬噸/年瓦斯涌出量預(yù)測(cè)報(bào)告》和《90萬噸/年瓦斯抽放設(shè)計(jì)》均已上報(bào)市評(píng)審中心上會(huì)評(píng)審。并且，由于營(yíng)業(yè)執(zhí)照的順利領(lǐng)取，我公司已于7月29日，安全啟封080204工作面。目前，我公司已基本具備了安全生產(chǎn)的條件，現(xiàn)正等待復(fù)工復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收批復(fù)。

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5、安全專項(xiàng)整治工作。自安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，我公司高度重視，成立了集中整治專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照省政府文件要求逐項(xiàng)逐條進(jìn)行了自查整改。對(duì)集團(tuán)公司、市公司、市縣專項(xiàng)檢查組，查找出的問題認(rèn)真全面進(jìn)行了整改，順利通過省級(jí)安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)檢查，確保了礦井安全、規(guī)范、合法建設(shè)。

6、外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任以來，主動(dòng)與縣政府、相關(guān)職能部門以及鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)溝通、座談，把我們的實(shí)際情況及時(shí)向各職能部門反映，征得他們的理解和支持。同時(shí)，參股方也積極配合我們的協(xié)調(diào)工作，為下步復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

7、維穩(wěn)工作。在營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理期間，政府部門不予復(fù)產(chǎn)，礦井處于停產(chǎn)放假狀態(tài)，為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，我公司召開了專題會(huì)議，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽定了維穩(wěn)責(zé)任書，保證了放假期間職工思想穩(wěn)定，無上訪事件發(fā)生。

8、黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年，我公司黨總支繼續(xù)引深“正風(fēng)肅紀(jì)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)中的各項(xiàng)要求和開展了保持黨的純潔性教育活動(dòng)，依據(jù)上級(jí)主管部門的相關(guān)要求，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定實(shí)施方案，并付諸實(shí)施，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神保障。順利通過了集團(tuán)公司首批煤炭生產(chǎn)企業(yè)“文明和諧單位”驗(yàn)收。

四、存在的問題

（一）“精細(xì)化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對(duì)精-67

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更離不開上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級(jí)的重托，領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，通過責(zé)任明確化、管理流程化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化，將構(gòu)成一個(gè)集全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統(tǒng)，爭(zhēng)取在年底形成具有亨元特色的管理控制模式，促進(jìn)我公司管理水平大提升。

以上匯報(bào)不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

二〇一二年八月八日

第四篇：醫(yī)院年終總結(jié)會(huì)心得體會(huì)

心得體會(huì)

2013年2月1日下午，我院召開了全體干部職工會(huì)議，對(duì)過去一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)春節(jié)期間的工作做了安排。

通過年底總結(jié)會(huì)，使我深刻的認(rèn)識(shí)到在過去一年里，我們工作中存在的缺點(diǎn)和不足，在市衛(wèi)生局對(duì)我院的下半年工作檢查中，我院的名次非常不理想，排名全市最后一名。充分說明了我們工作中存在著很多的缺點(diǎn)和不足，有很多細(xì)節(jié)沒有把握好。

作為我個(gè)人，得知醫(yī)院名次后，心里很不是滋味。工作中存在著懶散、不認(rèn)真、責(zé)任心不強(qiáng)的問題，造成了工作出現(xiàn)漏洞，給醫(yī)院帶來了損失，在這里，要深深的自責(zé)，好好的檢討。通過此次會(huì)議，我清楚的認(rèn)識(shí)到自己在工作中的缺點(diǎn)和不足，明確了自己在新一年的工作目標(biāo)。

在新的一年里，我必須努力工作，努力學(xué)習(xí)，完成每一項(xiàng)任務(wù)，積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，虛心向同志們學(xué)習(xí)。我相信，經(jīng)過自己的努力，在今年的工作中，一定能夠取得優(yōu)異的成績(jī)。

王國(guó)昌

2013年2月2日

第五篇：精細(xì)化管理心得體會(huì)

精細(xì)化管理心得體會(huì)

篇一：學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)

學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)

——精細(xì)化管理是管理水平提升的必然選擇

為推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)化代制度的建立,適應(yīng)企業(yè)深化內(nèi)部體制改革，落實(shí)“管理效益”的體現(xiàn)，實(shí)施精細(xì)化管理是新形勢(shì)、新體制的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們基層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的

角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦?/p>

中，用精細(xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，內(nèi)部單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全文明施工、項(xiàng)目效益、完成產(chǎn)值和質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在 轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍。為盡快適應(yīng)集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革新形勢(shì)和內(nèi)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲 在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差和不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精 篇二：精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)

精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)

本人于2011年10月25日-27日參加了由寧波經(jīng)信委中小企業(yè)辦事處和象山縣經(jīng)信局主辦，臺(tái)灣健峰企業(yè)管理咨詢公司承辦的《精細(xì)化管理象山班》三天的學(xué)習(xí)，使我對(duì)合理化精細(xì)管理，有了一些初步的認(rèn)識(shí)，也了解了IE工程管理的重要性。聆聽了彭國(guó)熙、高海星和詹前存三位老師的授課.通過形象,生動(dòng)的工廠改善案例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì): 首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

一、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作“一部列車”一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機(jī)頭”,把基層人員比作“身體”,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合

理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)”,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。

三、通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識(shí)，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理。

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制 建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與公司的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一 企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！

IE是“Industrial Engineering”的縮寫，中文意思為工業(yè)工程，以前也有聽過，這次有了更為深刻的了解和認(rèn)知。它是對(duì)有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施改進(jìn)的一門學(xué)科，企業(yè)實(shí)施IE工程的目的主是要為了提高效率、減少浪費(fèi)、降低成本，讓員工更輕松、更有效率的工作。它是指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)管理者怎么樣才能設(shè)計(jì)出一個(gè)花費(fèi)最少的資源，達(dá)到利益的最大化的系統(tǒng)工程。它涵蓋了我們企業(yè)生產(chǎn)中的方方面面，從材料的加工進(jìn)廠，再到成品的檢驗(yàn)，發(fā)貨等。這里面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有很多的活動(dòng)，IE就是研究如何將這些活動(dòng)簡(jiǎn)單化。如我們平時(shí)工作中的不必要的搬運(yùn)、返工等都是一種浪費(fèi)，為什么剛開始不把物料放在正確的地方呢，產(chǎn)生這種問題的根本原因是什么呢？是場(chǎng)地的原因，還是人員的原因呢？企業(yè)的生產(chǎn)管理者可以研究出現(xiàn)這種問題的根本原因是什么，然后采取一定的措施，減少直到消除這種情況。還有IE的七大浪費(fèi)和IE七大改善手法等等。

詹老師還教給了我們一個(gè)找出問題的根本原因的五個(gè)“為什么”方法，找到問題的根本原因，針對(duì)根本原因采取糾正預(yù)防措施，通過不斷的PDCA循環(huán)，不斷的完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，以便同樣的問題不在重復(fù)發(fā)生。

例如:看見清潔工在車間拖地？為什么拖地？因?yàn)榈孛嬗杏臀?？地面為什么有油污？剛才有推車過來車輪弄臟的。為什么車輪有油污？剛才推車經(jīng)過沖床區(qū)的地面弄臟的。沖床的地面為什么有油污？有一臺(tái)沖床機(jī)漏油？沖床機(jī)為什么漏油？原來有一根油管破裂了？ 篇三：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

------督察室主任馬建忠近半年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《城市精細(xì)化管理文件匯編手冊(cè)》，進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,仔細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì): 首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗.其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把單位必作“人”一樣的系統(tǒng),把局領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個(gè)單位,每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就單位而言.認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本單位的文化建設(shè).完善

自身的管理機(jī)制.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,單位在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!總之,通過這半年來的學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為城市管理的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!