第一篇：陜西雙龍煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司精細(xì)化匯報(bào)

根據(jù)公司關(guān)于《“一通三防”精細(xì)化管理工作檢查通知》要求，現(xiàn)將我礦“一通三防”精細(xì)化管理第一階段工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、“一通三防”精細(xì)化管理工作開(kāi)展動(dòng)員宣傳情況：

按照《陜煤建司“一通三防”精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》文件要求，為確保工作落實(shí)到位，切實(shí)取得成效，我礦成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，各分管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各職能部室主要負(fù)責(zé)人和“一通三防”工程技術(shù)人員為成員的“一通三防”精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)對(duì)應(yīng)制定下發(fā)了《雙龍煤業(yè)“一通三防”精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》，并在三月份第一個(gè)周三學(xué)習(xí)日上，組織“一通三防”從業(yè)人員召開(kāi)了精細(xì)化管理工作動(dòng)員會(huì)，會(huì)上貫徹學(xué)習(xí)了《陜西煤炭建設(shè)公司“一通三防”精細(xì)化管理實(shí)施方案》【陜煤建司發(fā)（2012）33號(hào)】和《陜西雙龍煤業(yè)“一通三防”精細(xì)化管理實(shí)施方案》文件精神及要求，利用網(wǎng)絡(luò)下載貫徹學(xué)習(xí)了精細(xì)化管理等相關(guān)知識(shí)，并采用宣傳欄、吊掛橫幅、LED屏等形式廣泛宣傳，使“精細(xì)化管理與創(chuàng)新”思想深入人心。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了廣大職工對(duì)“一通三防”工作重要性的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，為推行“一通三防”精細(xì)化管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)修改完善情況：

我礦于2012年3月份利用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)“一通三防”精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂和完善，此次新增管理制度和辦法共11項(xiàng)。目前，我礦正在組織制度會(huì)審階段，計(jì)劃6月份編制成冊(cè)。

三、“一通三防”牌板管理情況：

為了進(jìn)一步提高通風(fēng)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范礦井牌板管理，做到與礦井各類牌板相對(duì)應(yīng)、統(tǒng)一，2011年6月份我們對(duì)礦井各類通風(fēng)牌板統(tǒng)一設(shè)計(jì)制做，并對(duì)原牌板進(jìn)行了置換，同時(shí)制定了牌板定置管理標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)陜煤建司發(fā)《煤礦“一通三防”管理牌板標(biāo)準(zhǔn)的通知》【陜煤建司發(fā)（2012）45號(hào)】文件要求，我們與公司通風(fēng)處溝通并達(dá)成共識(shí)，大量更換現(xiàn)有通風(fēng)管理牌板工作量及浪費(fèi)較大，且與目前我礦所使用的各類牌板不統(tǒng)一，因此我礦計(jì)劃由井下北區(qū)開(kāi)始推廣實(shí)施牌板新標(biāo)準(zhǔn)，于2013年上半年全面對(duì)通風(fēng)管理牌板進(jìn)行置換。

四、“一通三防”周學(xué)習(xí)情況：

按照《陜煤建司“一通三防”精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》【陜煤建司發(fā)（2012）33號(hào)】要求，礦通風(fēng)科制定了《“一通三防”專項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理制度》，編制每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃并堅(jiān)持按期組織學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了有計(jì)劃，有組織、有考核。截止4月底共計(jì)組織專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)8次，累計(jì)培訓(xùn)“一通三防”從業(yè)人員504人次。

五、各種報(bào)表報(bào)送情況：

在報(bào)表報(bào)送方面，我們嚴(yán)格按照公司通風(fēng)處要求，始終堅(jiān)持礦井通風(fēng)月（季）報(bào)表每月5日前報(bào)送，礦井安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)表和瓦斯檢查日?qǐng)?bào)表每天8點(diǎn)30分前均以電子版形式報(bào)送（出現(xiàn)2次遲報(bào)原因?yàn)榈V井網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障），同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)報(bào)送交辦的其它方面的材料。

六、“一通三防”設(shè)施精細(xì)化管理情況：

為了進(jìn)一步提高“一通三防”設(shè)施管理，以粗放管理向精細(xì)管理邁進(jìn)，我們首先制定了“一通三防”設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收制度，要求

新構(gòu)筑的設(shè)施提前做到有設(shè)計(jì)、有措施、有驗(yàn)收、有臺(tái)帳。并每天安排專人對(duì)設(shè)施完好情況進(jìn)行一次全面巡查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。

目前井下所有風(fēng)門均安裝了風(fēng)門開(kāi)閉傳感器，實(shí)現(xiàn)了在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，密閉墻全部按照永久密閉的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并實(shí)行掛牌、編號(hào)管理。1至4月份我礦累計(jì)施工通風(fēng)設(shè)施8道，返修通風(fēng)設(shè)施2道。

七、當(dāng)前精細(xì)化管理存在問(wèn)題及下一階段工作安排：

1、當(dāng)前精細(xì)化管理存在問(wèn)題：

⑴員工技能操作水平還有待提高，需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

⑵“一通三防”從業(yè)人員配備不足，制約著“一通三防”精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。

2、下一階段工作安排：

⑴通風(fēng)系統(tǒng)管理方面：

①重點(diǎn)是優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)原1406臨時(shí)采區(qū)變電所、3#聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)行封閉，減少礦井內(nèi)部漏風(fēng)。

②完成1501工作面封閉及做好礦井風(fēng)流調(diào)整工作。

③完成礦井通風(fēng)阻力、主扇性能測(cè)定工作。

④建立完成礦井通風(fēng)立體動(dòng)態(tài)模擬系統(tǒng)。

⑵局部通風(fēng)管理方面：

抓好各掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)管理，規(guī)范風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒的安裝和吊掛，做到風(fēng)筒無(wú)破口漏風(fēng)現(xiàn)象，工作面風(fēng)量滿足要求，風(fēng)電、瓦斯電閉鎖功能完好可靠。

⑶瓦斯管理方面：

①加強(qiáng)瓦斯抽放管理，延伸+850南回φ450mm瓦斯抽放管路，減少瓦斯抽放阻力，保證瓦斯抽放效果。

②堅(jiān)持各掘進(jìn)工作面“逢掘必探，先探后掘”的瓦斯治理原則。③加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)管理，根據(jù)生產(chǎn)布局變化情況及時(shí)延伸、調(diào)整監(jiān)控系統(tǒng)，按照《煤礦安全規(guī)程》和《陜西煤炭建設(shè)公司關(guān)于印發(fā)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法的通知》要求定期進(jìn)行調(diào)試和標(biāo)校，確保礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行，顯示數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，瓦斯超限報(bào)警、斷電功能完好可靠。

④規(guī)范瓦斯檢查員瓦斯檢查工作，確保瓦斯檢查地點(diǎn)符合規(guī)定。⑷防塵管理方面：

加強(qiáng)礦井粉塵濃度測(cè)定，抓好粉塵源頭治理工作，認(rèn)真執(zhí)行“長(zhǎng)壓短抽除塵法”和堅(jiān)持濕式打眼、放炮使用水泡泥、炮前炮后灑水降塵及粉塵定期沖洗的綜合防塵措施，保證礦井粉塵治理效果。

⑸防滅火管理方面：

①完成1502綜采工作面移動(dòng)式注氮、氣霧阻化、移動(dòng)式三相泡沫防滅火系統(tǒng)和束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝及驗(yàn)收工作。

②堅(jiān)持礦井火災(zāi)防治預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，定期采用人工檢測(cè)和束管監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方法，分析礦井氣體成分，進(jìn)行超前防治。

⑹完成+836回風(fēng)大巷瓦斯抽放鉆場(chǎng)、隔爆設(shè)施的精細(xì)化管理示范點(diǎn)建設(shè)工作

八、保障措施：

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，安排專人進(jìn)行檢查、督辦，緊扣工作重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

2、繼續(xù)加大宣傳力度，充分營(yíng)造精細(xì)化管理工作的氛圍，提高職工工作的積極性。

3、加大職工培訓(xùn)力度，提高“一通三防”從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能操作水平，為打造“一通三防”精品工程奠定基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理考核工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，對(duì)完成任務(wù)的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)工作不力的單位給予相應(yīng)的處罰。

陜西雙龍煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

“一通三防”精細(xì)化管理匯報(bào)材料

陜西雙龍煤業(yè)

第二篇：陜西匯森煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

陜西匯森煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱匯森煤業(yè)）成立于2003年9月，總資產(chǎn)14億元，注冊(cè)資金1.1億元，旗下員工960人。是由陜西省投資集團(tuán)（有限）公司與陜西秦龍電力股份有限公司共同出資組成的專業(yè)化煤炭公司，股權(quán)比例分別為：陜西省投資集團(tuán)（有限）公司90％；陜西秦龍電力股份有限公司10％。

匯森煤業(yè)作為陜西省投資集團(tuán)（有限）公司控股的專業(yè)化煤炭公司，主要致力于陜西省內(nèi)煤炭資源的開(kāi)發(fā)，是集煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸、銷售以及經(jīng)營(yíng)管理為一體的煤炭公司，從而為陜西投資集團(tuán)（有限）公司煤炭化工產(chǎn)業(yè)、能源電力項(xiàng)目提供穩(wěn)定的原料供應(yīng)，同時(shí)也向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提供部分優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品。

作為陜西省內(nèi)最具發(fā)展?jié)摿Φ拿簶I(yè)公司，匯森煤業(yè)于2007年7月開(kāi)發(fā)建設(shè)完成榆神礦區(qū)涼水井煤礦，煤礦可開(kāi)采儲(chǔ)量4.4億噸，工程總投資12億元，總工期27個(gè)月。建設(shè)落成之后的涼水井煤礦，坐落于陜北神木縣境內(nèi)，年出產(chǎn)煤炭400萬(wàn)噸，計(jì)劃服務(wù)年限72年。目前，涼水井煤礦是陜北最有影響力的大型現(xiàn)代化煤礦之一。同時(shí)基于陜西省獨(dú)特的煤炭資源優(yōu)勢(shì)，匯森煤業(yè)一直致力于積極爭(zhēng)取陜西省內(nèi)的煤炭資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。截至目前，除神木涼水井煤礦之外，匯森煤業(yè)正在不斷擴(kuò)大對(duì)其它煤礦項(xiàng)目的投資，永隴礦區(qū)麟游

區(qū)煤礦項(xiàng)目、白家灣煤礦項(xiàng)目等多個(gè)煤礦項(xiàng)目，正在積極籌備計(jì)劃與建設(shè)中。

伴隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，因工作需要，現(xiàn)需從高校招聘2011屆畢業(yè)生，具體招聘計(jì)劃如下：

一、招聘專業(yè)及人數(shù)

人力資源管理（7人）；造價(jià)管理（1人）；采礦工程（9人）；機(jī)電工程（7人）；通風(fēng)與安全（4人）；礦井建設(shè)（4人）；市場(chǎng)營(yíng)銷（4人）；測(cè)量工程（3人）；水文地質(zhì)工程（2人）；地質(zhì)工程（3人）；電氣工程（1人）；會(huì)計(jì)學(xué)或財(cái)務(wù)管理（4人）；文秘、新聞及中文專業(yè)（5人）；檔案管理（1人）；馬克思理論相關(guān)專業(yè)（1人）；電氣工程與自動(dòng)化（3人）；電氣科學(xué)與技術(shù)（1人）；機(jī)械工程與自動(dòng)化（3人）；車輛工程（2人）；環(huán)境保護(hù)工程（1人）；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（1人）；通信工程（2人）；法律（1人）

二、具體要求

（一）考慮到煤炭行業(yè)的特殊性，公司本次所招聘人員全部為男性；

（二）學(xué)歷要求：本科。

三、具體待遇

被公司聘任后待遇按照國(guó)家和公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，新員工見(jiàn)習(xí)期為3個(gè)月；轉(zhuǎn)正后管理崗月工資不低于3000元，技術(shù)崗月工資不低于4000元；公司為每位入職員工辦理“三險(xiǎn)一金”，獎(jiǎng)金與福利另行發(fā)放。

四、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：杜瑩瑩聯(lián)系電話：029-68903252

E-mail： elivina@msn.com

二〇一〇年十一月十日 陜西匯森煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

第三篇：陜西煤業(yè)有限責(zé)任公司安全工作總結(jié)

陜西煤業(yè)有限責(zé)任公司安全工作調(diào)研報(bào)告

今年以來(lái)，正通煤業(yè)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，按照集團(tuán)公司的整體部署和公司年初確定的總體目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康平穩(wěn)發(fā)展。特別是在安全生產(chǎn)管理方面，大力強(qiáng)化管理、創(chuàng)新工作思維、千方百計(jì)抓推進(jìn)、實(shí)實(shí)在在抓安全，在極其艱難的條件下，取得了較好的成效，安全管理工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。

一、2011年抓安全工作采取的措施

1、確立安全生產(chǎn)目標(biāo)。今年年初，公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，出臺(tái)了公司2011安全獎(jiǎng)懲考核辦法，以建設(shè)本安型礦井為目標(biāo)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全管理中的作用，最大限度地調(diào)動(dòng)了廣大員工抓安全的積極主動(dòng)性，為全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)全公司人員共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、層層落實(shí)安全崗位責(zé)任制。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人、管理人員按照責(zé)任分工，層層落實(shí)安全管理責(zé)任。由于礦井處于開(kāi)工準(zhǔn)備階段，安全機(jī)構(gòu)還沒(méi)有健全，所以實(shí)行了部門人員一職多能，一崗多能的管理模式，工程施工技術(shù)管理部負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任，既抓生產(chǎn)又抓安全質(zhì)量，從而保證了工程順利進(jìn)行。

3、明確安全管理責(zé)任。與各施工項(xiàng)目部按照上級(jí)文件規(guī)定，簽訂了安全管理協(xié)議，進(jìn)一步明確了安全管理責(zé)任，界定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，細(xì)化了雙方安全管理內(nèi)容，全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督抓好安全管理、安全考核和安全培訓(xùn)等工作，進(jìn)一步突出了建設(shè)方是安全責(zé)任主體應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一是堅(jiān)持執(zhí)行巡檢制度，管理人員及監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)行檢查，履行安全檢查職責(zé)，重點(diǎn)放在安全隱患排查治理，對(duì)供電、防火、防雷電、高空作業(yè)、高壓容器、易燃易爆品、安全防護(hù)設(shè)施、特殊工種作業(yè)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重要問(wèn)題嚴(yán)格處罰，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是堅(jiān)持執(zhí)行旬檢查月驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對(duì)安全質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量合格，以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促進(jìn)度，使工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。三是充分發(fā)揮了監(jiān)理部門人員作用。今年2月份河南工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，隨即展開(kāi)工作，做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控到位，重點(diǎn)工程、重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)24小時(shí)旁站，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的過(guò)程控制。

總之，今年以來(lái)，在施工現(xiàn)場(chǎng)極其困難的條件下，公司上下克服了嚴(yán)寒冬季施工及梅雨季節(jié)時(shí)間長(zhǎng)等困難因素，通過(guò)采取一系列安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，保證了礦井建設(shè)工程穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了安全施工。

二、2012年安全工作思路、重點(diǎn)及措施

2012年礦井建設(shè)將全面開(kāi)工，礦、土、安三類工程齊頭并進(jìn)，時(shí)間緊，任務(wù)重，頭緒多，給安全管理帶來(lái)巨大壓力，如何搞好安全管理工作，是擺在我們面前重中之重的工作，必須加強(qiáng)本質(zhì)安全建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）2012年整體安全工作思路及奮斗目標(biāo)

1、整體安全工作思路

以集團(tuán)公司工作會(huì)議和安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化自主管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，努力提高本質(zhì)安全保障水平，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)落實(shí)，為礦井又好又快建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

2、奮斗目標(biāo)

⑴安全：井下杜絕重傷及以上人身事故和一至三級(jí)非人身傷亡事故。地面實(shí)現(xiàn)“三五兩杜絕”：即無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上的火災(zāi)或坍塌事故，無(wú)有毒有害氣體（液體）泄漏、無(wú)火工品爆炸、丟失、被盜事故；杜絕重傷及以上人身事故，杜絕其他直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上的非人身責(zé)任事故。

⑵質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量合格率達(dá)到100﹪，礦、土、安三類工程優(yōu)良品率分別達(dá)到80﹪、70﹪、90﹪。

（二）安全工作重點(diǎn)

以礦井鑿井施工安全為重點(diǎn)，突出抓好提升運(yùn)輸、供電、安裝、爆破及火工品、特殊工種作業(yè)等管理；地面以供電、防火、防雷電、高空作業(yè)、高壓容器、有毒有害氣體泄漏、易燃易爆品、安全防護(hù)設(shè)施為重點(diǎn)，始終貫徹以人為本素質(zhì)提升及提高裝備為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為保障，以隱患排查治理及安全檢查為抓手，以安全制度及崗位責(zé)任制落實(shí)為根本，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（三）安全工作措施

1、建立健全安全管理制度及安全管理體系

（1）建立健全安全管理制度。礦井建設(shè)即將全面展開(kāi)，制度建設(shè)迫在眉睫。礦井開(kāi)工前，公司要組織分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門根據(jù)公司具體情況，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范安全管理程序，使安全管理有章可循，達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。

（2）建立健全安全管理體系，明確安全管理責(zé)任。

建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方安全責(zé)任體系，進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任和安全目標(biāo)。

一是公司設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，行使安全管理職能。

二是進(jìn)一步明確安全責(zé)任主體。礦井單位是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，也是加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理的責(zé)任主體。每年一度與施工單位簽訂安全協(xié)議，進(jìn)一步明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，細(xì)化雙方安全管理內(nèi)容，并按照“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一培訓(xùn)”的原則，全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督抓好安全管理、安全考核和安全培訓(xùn)等工作。要嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全管理機(jī)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)人員的配置、安全設(shè)施和技術(shù)裝備條件等保障生產(chǎn)的必要條件，確保各項(xiàng)承包工程依法合規(guī)。對(duì)施工單位的規(guī)章制度、責(zé)任落實(shí)、班前班后會(huì)、值班、隱患排查等要納入礦井管理規(guī)范。對(duì)施工單位帶班制度執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督考察權(quán)，要制定考核把辦法，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。要建立規(guī)范的監(jiān)督考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)整體管理水平上臺(tái)階。要統(tǒng)一各施工單位安全管理方法，把各單位安全管理模式統(tǒng)一到公司的要求上來(lái)，強(qiáng)化本質(zhì)安全建設(shè)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，完善程序，從制度、技術(shù)、文化等各個(gè)方面，著力抓好施工單位安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三是各施工單位建立健全安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度，配備專職安全檢查人員，實(shí)行24小時(shí)安全閉環(huán)管理。

四是強(qiáng)化監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。監(jiān)督監(jiān)理隊(duì)伍認(rèn)真履行崗位職責(zé)，進(jìn)一步優(yōu)化充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍，充分發(fā)揮“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的作用，保障安全管理體系建設(shè)。

五是進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的原則，落實(shí)安全管理責(zé)任，堅(jiān)決做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。安全管理做到橫抓到邊，豎抓到底，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙管理。

2、實(shí)施精細(xì)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

大力提倡“告別違章減少事故，減少失誤杜絕事故”的安全理念，積極培育“認(rèn)真負(fù)責(zé)，精細(xì)操作，追求卓越”的安全文化，把“五精”管理與制度創(chuàng)新、素質(zhì)提升、裝備提高等工作有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化和完善各崗位工作質(zhì)量和各單項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任；牢牢抓住人、機(jī)、物、環(huán)四大要素，將一切不安全的行為、不安全的狀態(tài)、不安全的因素控制好，把安全生產(chǎn)方針落到實(shí)處。

3、狠抓隱患排查，強(qiáng)化過(guò)程控制。

進(jìn)一步規(guī)范完善隱患管理制度，不斷加強(qiáng)和規(guī)范隱患排查治理工作，嚴(yán)格隱患治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，對(duì)排查出的隱患逐一登記建檔，制定治理監(jiān)控措施，落實(shí)到責(zé)任部門、責(zé)任人，嚴(yán)格做到細(xì)化分工到位、責(zé)任落實(shí)到位、資金落實(shí)到位、閉合整改到位、監(jiān)督檢查到位。公司各級(jí)管理人員按照具體分工和崗位職責(zé)，對(duì)隱患排查治理工作負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真組織好旬檢查、月驗(yàn)收，組織好各類安全大檢查。各級(jí)管理人員重心前移，關(guān)口前移，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題，掌控好現(xiàn)場(chǎng)安全及工程進(jìn)度情況，要注重細(xì)節(jié)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。充分發(fā)揮監(jiān)理隊(duì)伍的作用，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的過(guò)程控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)安全監(jiān)控到位，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員，要采取先警告，后嚴(yán)處理的辦法，直至調(diào)離工作崗位。

進(jìn)一步規(guī)范操作管理，嚴(yán)格特殊工種持證上崗管理，凡無(wú)資格證書的一律不準(zhǔn)上崗。嚴(yán)格施工措施的編制，認(rèn)真抓好貫徹傳達(dá)、落實(shí)，凡施工措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符及不組織學(xué)習(xí)、不按規(guī)程措施施工的，從嚴(yán)對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，特別是重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位必須做到有重點(diǎn)安全施工措施。進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凡工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，堅(jiān)決按施工合同相關(guān)條款進(jìn)行處理。

進(jìn)一步抓好工程質(zhì)量管理，抓好工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格工程要堅(jiān)決推倒重來(lái)，驗(yàn)收不合格的工程堅(jiān)決不支付工程款。要以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量保進(jìn)度，使工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方法。

各級(jí)管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變抓安全管理的工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方法，真正掌握工作的主動(dòng)權(quán)。加強(qiáng)工作落實(shí)能力、政策執(zhí)行能力，對(duì)于研究決定的事項(xiàng)，認(rèn)認(rèn)真真地抓好落實(shí)、不折不扣地抓好執(zhí)行，確保政令暢通。善于抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，對(duì)于影響安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題要親自安排、親自部署，并抓好監(jiān)督檢查。帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動(dòng)層層落實(shí)。要把主要精力用在工作上，保證有足夠的時(shí)間想安全、抓安全，推動(dòng)安全生產(chǎn)的深入發(fā)展。

陜西正通煤業(yè)有限責(zé)任公司

2011年10月21日

第四篇：(2011003)陜西雙龍煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)《2011年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法》的通知

陜雙煤司發(fā)〔2011〕3號(hào)

陜西雙龍煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā) 《2011年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法》的通知

司屬各單位：

為了全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立“預(yù)防為主、自我約束、有效監(jiān)督”的安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)管理人員搞好安全生產(chǎn)的積極性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)陜煤建司〔2011〕2號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)2011年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法的通知》的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)狀況，制定了《陜西雙龍煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司2011年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

特此通知

二0一一年元月二十四日

主題詞：安全 獎(jiǎng)罰 辦法 通知 抄送：陜煤建司安全監(jiān)察部、駐礦安監(jiān)處；

公司各領(lǐng)導(dǎo)，歸檔

（二）。

陜西雙龍煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司綜合辦公室

2011年元月24日印發(fā) 打字：杜嵐

校對(duì)：尚英智

共?。?7份

陜西雙龍煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 2011年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法

為了全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立“預(yù)防為主、自我約束、有效監(jiān)督”的安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)管理人員搞好安全生產(chǎn)的積極性，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)陜煤建司《2011年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法》，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本辦法。

一、安全獎(jiǎng)的發(fā)放原則

⒈獎(jiǎng)給直接為公司安全生產(chǎn)工作做出成績(jī)和貢獻(xiàn)的單位 和員工。

⒉堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰分明的原則。

⒊在考核周期內(nèi)不出現(xiàn)重傷以上人身事故和重大質(zhì)量、機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)安全周期目標(biāo)。

二、安全獎(jiǎng)的發(fā)放范圍、分類及標(biāo)準(zhǔn) ㈠安全獎(jiǎng)發(fā)放范圍：公司所有員工。㈡安全獎(jiǎng)分類：

安全獎(jiǎng)設(shè)安全周期獎(jiǎng)、區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)、安全掛鉤獎(jiǎng)、安全活動(dòng)獎(jiǎng)、重大隱患排查獎(jiǎng)、抓“三違”指標(biāo)獎(jiǎng)、安全基礎(chǔ)管理考核獎(jiǎng)、全年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)等。

⒈安全周期獎(jiǎng)：

?安全周期的規(guī)定：全公司一個(gè)月為一個(gè)周期。?周期獎(jiǎng)人員分類：

一類：經(jīng)理助理、副總、安監(jiān)部部長(zhǎng)。

二類：生產(chǎn)部部長(zhǎng)、機(jī)電部部長(zhǎng)、通風(fēng)科科長(zhǎng)、地測(cè)科科長(zhǎng)、安監(jiān)部副部長(zhǎng)、調(diào)度室主任。

三類：生產(chǎn)、機(jī)電部副部長(zhǎng)，通風(fēng)科副科長(zhǎng)，地測(cè)科副科

長(zhǎng)，調(diào)度室副主任，其它部室部長(zhǎng)、主任，調(diào)度室副科級(jí)調(diào)度員。

四類：其它部室副部長(zhǎng)、副主任，安全生產(chǎn)類部室工程技術(shù)人員、調(diào)度室調(diào)度員。

? 周期獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)：

一類：1000元；二類：800元；三類：640元；四類：500 元。

? 周期獎(jiǎng)考核辦法：

①周期內(nèi)發(fā)生重傷以上人身事故或重大機(jī)械事故，全公司取消安全周期獎(jiǎng)。

②全司管理人員入井次數(shù)考核：經(jīng)理、書記5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電副經(jīng)理、總工10次/月，其它公司領(lǐng)導(dǎo)、副總12次/月，安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等部室部長(zhǎng)10次/月，工程技術(shù)人員12次/月，其它部室部長(zhǎng)2次/月。以井口考勤為準(zhǔn)，由人力資源部負(fù)責(zé)，月底在公示欄進(jìn)行公示。每少一次井下扣除周期獎(jiǎng)的5%。

③安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核。井下檢查活動(dòng)統(tǒng)一由生產(chǎn)部組織，入井檢查的部門有：安監(jiān)部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、通風(fēng)科、地測(cè)科。地面檢查活動(dòng)統(tǒng)一由綜合辦公室組織，檢查的部門有：綜合辦公室、安監(jiān)部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、調(diào)度室、人力資源部、后勤保衛(wèi)部。凡不積極配合檢查或不能夠按時(shí)整理檢查存在問(wèn)題及隱患的職能部室，每出現(xiàn)一次扣除該部室人員周期獎(jiǎng)的10%。

④隱患排查考核。隱患排查考核由安監(jiān)部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部、機(jī)電部、通風(fēng)科、地測(cè)科、后勤保衛(wèi)部配合，負(fù)責(zé)井下業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事故隱患排查，井上下機(jī)房峒室、火工用品和要害場(chǎng)所管理的考核，對(duì)落實(shí)不力或資料不齊全的部室每出現(xiàn)一次，扣除

該部室周期獎(jiǎng)的10%。

⑤安全基礎(chǔ)管理考核。安全基礎(chǔ)管理考核由安監(jiān)部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部、機(jī)電部、通風(fēng)科、地測(cè)科、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室配合，對(duì)各部門管轄范圍內(nèi)安全基礎(chǔ)管理資料不齊全的，每出現(xiàn)一處扣除該部室周期獎(jiǎng)的2%。

⒉ 安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)：

?管理周期的規(guī)定：全公司一個(gè)月為一個(gè)周期。?受獎(jiǎng)人員：采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通維隊(duì) 的管理干部。

?安全目標(biāo)：為了真正實(shí)現(xiàn)零傷亡，零事故，各區(qū)隊(duì)的安 全目標(biāo)是當(dāng)月內(nèi)不發(fā)生輕傷及以上事故。

?獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)800元，機(jī)運(yùn)隊(duì)、通維隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)700元，各單位副職掛正職的80%。

? 考核辦法：

①安全指標(biāo)為否決指標(biāo)。

②實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)后，對(duì)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、干部入 井次數(shù)、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、隱患整改、班組安全文化建設(shè)等進(jìn)行考核。

③區(qū)隊(duì)干部入井規(guī)定：隊(duì)長(zhǎng)、書記15次/月，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員18次/月，其他副職21次/月。以井口考勤為準(zhǔn)，由人力資源部負(fù)責(zé)，月底在公示欄公示。每少下一次，目標(biāo)獎(jiǎng)下浮5%。

④安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每周考核一次，每月末進(jìn)行一次總評(píng)，各專業(yè)必須達(dá)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)獎(jiǎng)下浮10%，具體由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核。

⑤班組安全文化建設(shè)工作每周考核一次，主要考核員工安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)召開(kāi)情況、班組安全建設(shè)開(kāi)展情況等，每存在

一項(xiàng)問(wèn)題，區(qū)隊(duì)班子安全目標(biāo)獎(jiǎng)下浮5%，具體由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核。

⑥隱患整改情況每周考核一次，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)考核，每一條未按要求進(jìn)行整改或一次未及時(shí)報(bào)送整改反饋書等資料、報(bào)表，區(qū)隊(duì)班子安全目標(biāo)獎(jiǎng)?wù)w下浮5%。

⒊ 安全掛鉤獎(jiǎng)：

?發(fā)放范圍：公司所有員工。

?考核周期：全公司每月為一個(gè)考核周期。?獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

①地面工人：100元/月 ②井下工人：150元/月 ③見(jiàn)習(xí)技術(shù)員：100元/月 ④技術(shù)員職稱：200元/月 ⑤助理級(jí)職稱：280元/月 ⑥副科級(jí)：300元/月 ⑦中級(jí)職稱：350元/月 ⑧正科級(jí)：380元/月

⑨經(jīng)理助理、副總：450元/月 ⑩副經(jīng)理：500元/月 ⑾經(jīng)理、書記：600元/月 ?考核標(biāo)準(zhǔn)：

①全公司當(dāng)月無(wú)重傷以上人身事故和重大質(zhì)量、機(jī)械事 故。

②全公司完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

③員工當(dāng)月出勤必須達(dá)到公司規(guī)定的天數(shù)：承包區(qū)隊(duì)21 天/月，非承包區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)后勤25天/月。

④當(dāng)月發(fā)生輕傷事故的區(qū)隊(duì)，不得享受安全掛鉤獎(jiǎng)。

⑤當(dāng)月有“三違”行為的員工不得享受安全掛鉤獎(jiǎng)。⑥當(dāng)月全公司發(fā)生重傷以上人身事故或重大機(jī)械事故，按 安全掛鉤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的一倍進(jìn)行處罰。

⒋ 安全活動(dòng)獎(jiǎng)：

在各類安全活動(dòng)中，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)的單位或個(gè)人給 予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)具體標(biāo)準(zhǔn)按安全活動(dòng)文件規(guī)定獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。

⒌重大隱患排查獎(jiǎng)：

對(duì)員工在工作或安全檢查中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并組織進(jìn)行 處理，消除重大安全事故的，由公司安委會(huì)決定給予200—2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

⒍ 抓“三違”指標(biāo)獎(jiǎng)：

對(duì)抓“三違”的員工，按“三違”罰款總額的20%給予獎(jiǎng) 勵(lì)。

⒎安全基礎(chǔ)管理考核獎(jiǎng)：

對(duì)安全基礎(chǔ)管理的考核獎(jiǎng)罰按照《雙龍煤業(yè)安全基礎(chǔ)管理 考核辦法》進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。

⒏安全生產(chǎn)獎(jiǎng)：

?獎(jiǎng)勵(lì)金額：全公司實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，給采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)各獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，機(jī)運(yùn)隊(duì)、通維隊(duì)各獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬(wàn)元。機(jī)關(guān)職能科室的管理人員按安全周期獎(jiǎng)的兩倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

?受獎(jiǎng)區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放原則：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)按獎(jiǎng)金總額的10%獎(jiǎng) 勵(lì)，副職按正職的80%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，剩余的獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)等安全管理人員。

三、安全事故處罰

⒈凡發(fā)生傷亡事故，每發(fā)生1人次，處罰事故單位安全第 一責(zé)任者4000元，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)5000元，其他副職每人3000元，同時(shí)，主管隊(duì)長(zhǎng)免職，其他副職按有關(guān)規(guī)定處理直至免職、開(kāi)除；對(duì)事故責(zé)任人給予不低于2000元的處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，公司其他管理人員按安全掛鉤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的二倍進(jìn)行處罰。

⒉發(fā)生重大質(zhì)量、機(jī)械事故，對(duì)事故單位處罰直接經(jīng)濟(jì)損 失的20%，對(duì)事故責(zé)任人和事故單位負(fù)責(zé)人處罰500~2000元。

⒊未實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)：

?采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)每發(fā)生一起輕傷事故，處罰主 管隊(duì)長(zhǎng)200元，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)400元。

?其他區(qū)隊(duì)每發(fā)生一起輕傷事故，處罰主管隊(duì)長(zhǎng)300元，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)500元。

?采掘區(qū)隊(duì)發(fā)生重傷事故，每發(fā)生1人次，處罰主管隊(duì)長(zhǎng) 2000元，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)3000元。

?其它區(qū)隊(duì)發(fā)生重傷事故，每發(fā)生1人次，處罰主管隊(duì)長(zhǎng)3000元，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)4000元。

對(duì)其他副職按正職的80%進(jìn)行處罰。

⒋凡在開(kāi)展安全活動(dòng)期間發(fā)生事故的，按本規(guī)定給予處罰的同時(shí)，按活動(dòng)文件的規(guī)定進(jìn)行加罰。

⒌對(duì)發(fā)生事故后，故意拖延匯報(bào)、弄虛作假、隱瞞不報(bào)、調(diào)查處理不及時(shí)、隱瞞事實(shí)套取獎(jiǎng)金的單位，給予主管隊(duì)長(zhǎng)1000元、有關(guān)責(zé)任人500元的罰款，并追回所發(fā)獎(jiǎng)金。

⒍凡發(fā)生工傷事故的人員必須在12小時(shí)內(nèi)由所在單位報(bào)公司安監(jiān)部、人力資源部進(jìn)行登記，否則工傷費(fèi)用自理。

四、“三違”行為處罰

為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，杜絕“三違”行為的發(fā)生，消除生產(chǎn)過(guò)程中的各類事故隱患，本著重獎(jiǎng)重罰的原則，對(duì)以下“三違”行為，特做如下處罰規(guī)定：

⒈凡管理人員出現(xiàn)違章指揮或違反勞動(dòng)紀(jì)律的，給予

100~500元罰款，并責(zé)令寫出書面檢查；情節(jié)嚴(yán)重的給予500~1000元罰款；造成嚴(yán)重后果的，依據(jù)有關(guān)安全規(guī)章制度相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

⒉不按規(guī)定執(zhí)行“一工程一措施”或工程開(kāi)工不貫徹安全技術(shù)措施的，對(duì)單位負(fù)責(zé)人處以1000元罰款，工程技術(shù)人員處以500元罰款，并通報(bào)批評(píng)。

⒊對(duì)“三員”驗(yàn)收開(kāi)工和“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制執(zhí)行不予積極配合，無(wú)正當(dāng)理由拒絕簽字的，或未開(kāi)工擅自組織生產(chǎn)的，對(duì)責(zé)任人給予500元罰款。

⒋安全監(jiān)督管理部門對(duì)查處的隱患不落實(shí)、不督辦的，給予主要負(fù)責(zé)人1000元罰款。

⒌瓦檢員、安監(jiān)員等安全監(jiān)督管理崗位工，出現(xiàn)脫崗、竄崗、睡崗或工作中有假檢、空檢、漏檢等行為的，處以500元罰款，累計(jì)出現(xiàn)兩次以上者介紹回人力資源部，三個(gè)月內(nèi)不再安排工作崗位；因工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)通風(fēng)設(shè)施設(shè)置不規(guī)范或責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)安全隱患的，給予200元罰款處理。

⒍對(duì)井下其他崗位工脫崗、睡崗的，給予300元罰款。地面各機(jī)房要害場(chǎng)所脫崗、竄崗、空崗的，給予200元罰款，累計(jì)出現(xiàn)兩次以上者介紹回人力資源部，三個(gè)月內(nèi)不再安排工作；造成嚴(yán)重后果的，按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

⒎對(duì)員工其它違章行為，按陜西煤炭建設(shè)公司編制的《煤礦安全生產(chǎn)“三違”行為界定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行界定，并按輕微違章、一般違章、嚴(yán)重違章分別進(jìn)行處罰，屬于輕微違章的，給予50~100元罰款；一般違章的，給予100~200元罰款，并責(zé)令停工由區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行3-5天培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)考核合格后方可上崗；嚴(yán)重違章的，給予200~300元罰款；并責(zé)令停工由人力資源部進(jìn)行5-10天培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)考核合格后方可上崗。

⒏使用單位不按要求對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，導(dǎo)致不合格機(jī)電產(chǎn)品入井的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)處以責(zé)任人500元罰款。

⒐井下機(jī)電設(shè)備不按規(guī)范設(shè)置、使用，并導(dǎo)致機(jī)電產(chǎn)品性能不合格，每處處以單位負(fù)責(zé)人200元罰款；對(duì)于失爆現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況每處處罰使用單位500~2000元，并要求其立即整改，超過(guò)2處（含2處）加倍處罰。其中罰款的1/3由使用單位領(lǐng)導(dǎo)集體承擔(dān)。

⒑井下閑置設(shè)備不及時(shí)入庫(kù)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)不合格或存在隱患的，處以單位主要負(fù)責(zé)人200元罰款。

⒒凡在運(yùn)輸線路上出現(xiàn)爬、蹬、跳鉤或乘坐刮板運(yùn)輸機(jī)、膠帶輸送機(jī)皮帶的人員，每次處以200元的罰款；無(wú)專門安全技術(shù)措施而利用刮板運(yùn)輸機(jī)或膠帶機(jī)運(yùn)送物料的，處以責(zé)任人300元的罰款。

⒓在運(yùn)輸線路上使用不合格的運(yùn)輸設(shè)備或連接裝置，每次給予直接責(zé)任人200元的罰款，對(duì)不按規(guī)范或措施要求進(jìn)行運(yùn)輸?shù)模幰?00元的罰款。

⒔員工入井不按規(guī)定考勤或驗(yàn)身，每發(fā)現(xiàn)一次處以50元罰款；擾亂考勤和驗(yàn)身制度情節(jié)嚴(yán)重的處以200元罰款；造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

⒕不按公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的要求按期整改安全隱患，且未及時(shí)提出正當(dāng)理由的，每次給予直接責(zé)任人200元的罰款；造成后果的，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

⒖對(duì)上級(jí)單位或公司部門檢查工作不予積極配合，態(tài)度冷漠的，每次給予直接責(zé)任人200元罰款，造成后果的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

⒗各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員對(duì)井下“三違”現(xiàn)象視而不見(jiàn)、放之任之的，每次給予200元罰款。

⒘違反井下勞動(dòng)紀(jì)律，出現(xiàn)打架現(xiàn)象的，介紹回人力資源部，按《雙龍煤業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》給予處理。

⒙對(duì)故意破壞井下安全設(shè)施的，處以責(zé)任人1000元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，立即解除合同。

⒚其他均按《雙龍煤業(yè)“三違”處罰實(shí)施細(xì)則》、《雙龍煤業(yè)反“三違”制度》、《雙龍煤業(yè)“三違”聯(lián)防辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

五、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的管理

⒈財(cái)務(wù)部必須建立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶，安監(jiān)部建立安全獎(jiǎng)罰臺(tái)賬，做到收支清楚，?？顚Ｓ?。

⒉安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源：

?各類事故和“三違”行為罰款。?上級(jí)獎(jiǎng)給的安全獎(jiǎng)金。

?按原煤產(chǎn)量3.0元/噸提取的安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。

六、其它規(guī)定

⒈外出學(xué)習(xí)（不含安全培訓(xùn)），病、傷、產(chǎn)、探親假及休長(zhǎng)假人員，不享受任何安全獎(jiǎng)。

⒉凡在本工作崗位上出勤少于公司規(guī)定的天數(shù)（承包單位21天/月，非承包單位25天/月），不得享受安全獎(jiǎng)。

⒊受獎(jiǎng)罰人員按照就高不就低的原則，不得重復(fù)受獎(jiǎng)罰。⒋本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。

第五篇：中共陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)

中共陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)

2010年工作要點(diǎn)

2010年是集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，確保完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是立足集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，謀劃“十二五”發(fā)展藍(lán)圖的承前啟后之年。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，黨委工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆四中全會(huì)和省委十一屆四次、五次全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在省委和省國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展大局，堅(jiān)持融入中心抓黨建、突出黨建謀發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)基層組織建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，豐富宣傳思想內(nèi)涵，培植優(yōu)秀企業(yè)文化，構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境，為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。

一、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神

黨的十七屆四中全會(huì)，是在新中國(guó)成立60周年之際，在我國(guó)改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次極其重要的會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了執(zhí)政黨建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程作出了全面部署。全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。

各級(jí)黨組織要按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神的決定》精神，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹的熱潮。要重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，采取黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題研討會(huì)等多種形式，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)貫徹?；鶎狱h組織要通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)會(huì)、報(bào)告會(huì)、答題競(jìng)賽等途徑，組織廣大黨員學(xué)習(xí)全會(huì)的基本精神。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，以自己的表率作用帶動(dòng)廣大黨員干部的學(xué)習(xí)。

各級(jí)黨組織要以學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)工作的重要意義。要著眼于繼續(xù)解放思想、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)和黨員實(shí)際，突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，及時(shí)研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)理論指導(dǎo)、以科學(xué)制度保障、以科學(xué)方法推進(jìn)，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作水平。

圍繞企業(yè)發(fā)展中心，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)落腳點(diǎn)。要按照集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，把學(xué)習(xí)四中全會(huì)精神與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際緊密聯(lián)系起來(lái)，以全會(huì)精神作為迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)、加快產(chǎn)業(yè)提升的動(dòng)力。2010年是集團(tuán)公司圓滿完成“十一五”規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)快速、高效發(fā)展的關(guān)鍵一年，要根據(jù)省委省政府工作部署，堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，通過(guò)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)資源整合、加強(qiáng)融資力度、加強(qiáng)創(chuàng)新管理；優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新；在把握市場(chǎng)規(guī)律，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，爭(zhēng)取資源儲(chǔ)備的同時(shí)，不斷提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。2010年，集團(tuán)公司項(xiàng)目總投資300億元以上，煤炭產(chǎn)能達(dá)到1億噸，煤炭總產(chǎn)量達(dá)到9000萬(wàn)噸以上，化工產(chǎn)品總產(chǎn)量完成500萬(wàn)噸，銷售收入突破500億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30億元，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任制事故。

二、堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)理論武裝，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織

堅(jiān)持和完善學(xué)習(xí)教育制度。完善落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，積極開(kāi)展系列專題講座活動(dòng)，不斷提高各級(jí)干部的理論素養(yǎng)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于建立健全黨員干部“三學(xué)”制度的意見(jiàn)》，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為選拔任用干部的重要依據(jù)。按照中央、省委《2009-2013年黨員教育培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》要求，制定集團(tuán)公司的具體貫徹意見(jiàn)。加強(qiáng)督促檢查，把學(xué)習(xí)任務(wù)落實(shí)到基層和每一名黨員，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。

健全學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，健全長(zhǎng)效機(jī)制，不斷推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐向深度和廣度發(fā)展。堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中運(yùn)用，把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫徹落實(shí)到工作全過(guò)程。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)上走在前面，在運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作、解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展上走在前面，努力做學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀的表率。

提高學(xué)以致用解決實(shí)際問(wèn)題的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊緊圍繞“打造中國(guó)一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)”愿景目標(biāo)，把學(xué)習(xí)理論同研究解決集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問(wèn)題、黨的建設(shè)的突出問(wèn)題、職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，著力提高規(guī)劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，增強(qiáng)新形勢(shì)下輿論引導(dǎo)、改善民生、維護(hù)穩(wěn)定等方面的能力。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力

改進(jìn)完善黨組織發(fā)揮作用的機(jī)制。積極創(chuàng)建既適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又能充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的黨建工作新體制和新機(jī)制。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則，建立黨組織參與重大問(wèn)題決策的領(lǐng)導(dǎo)體制。通過(guò)進(jìn)入法人治理結(jié)構(gòu)的黨委成員加強(qiáng)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子溝通和協(xié)調(diào)，保證重大問(wèn)題決策的科學(xué)性和可行性。各級(jí)黨組織要議大事、謀全局、明方向，對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免、涉及職工群眾切身利益的重大問(wèn)題等，認(rèn)真研究討論，提出意見(jiàn)建議。

建立健全保障黨員主體地位和民主權(quán)利的制度。積極推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，研究制定集團(tuán)公司《基層黨組織黨務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》，暢通黨內(nèi)信息上下互通渠道。建立健全加強(qiáng)民主集中制教育，提高黨員民主素質(zhì)，引導(dǎo)黨員正確行使權(quán)利、認(rèn)真履行義務(wù)。按照《基層黨組織選舉工作條例》和集團(tuán)公司黨委《堅(jiān)持和貫徹落實(shí)黨的代表大會(huì)制度》有關(guān)規(guī)定，督促基層黨組織召開(kāi)黨代會(huì)（黨員大會(huì)），按期進(jìn)行改選換屆。

擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面。加強(qiáng)對(duì)新建單位組織建設(shè)指導(dǎo)，按照便于黨員參加活動(dòng)、黨組織發(fā)揮作用的要求，探索完善基層黨組織設(shè)置形式，做到隊(duì)伍到哪里，黨的組織就設(shè)置到哪里，黨的工作就延伸到哪里。各級(jí)黨組織要適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，把解決企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的難題作為黨組織工作的重點(diǎn)，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成效作為重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員品牌工程、黨員攻關(guān)項(xiàng)目等有效載體，把各級(jí)黨組織和廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。按照上級(jí)黨組織的安排，組織開(kāi)展以“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”為主要內(nèi)容的“四強(qiáng)”黨組織和以“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”為主要內(nèi)容的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。各單位要將“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)與以往開(kāi)展的“四五**”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真做好“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建工作。充分發(fā)揮網(wǎng)站、電化教育的作用，推進(jìn)基層黨組織工作信息化。大力培育選樹(shù)先進(jìn)典型，改進(jìn)規(guī)范黨內(nèi)評(píng)選表彰形式。

不斷強(qiáng)化黨員教育管理服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員管理的通知》，注重激發(fā)黨員增強(qiáng)光榮感和責(zé)任感、保持先進(jìn)性內(nèi)在動(dòng)力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。積極推行黨員承諾制，實(shí)施黨員分類目標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理，健全完善保持黨員先進(jìn)性的自律機(jī)制，督促和激勵(lì)黨員當(dāng)先鋒、作表率。堅(jiān)持開(kāi)展好民主評(píng)議黨員活動(dòng)，及時(shí)處置不合格黨員。貫徹堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針，不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量，重視做好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線和青年職工中發(fā)展黨員工作。健全落實(shí)黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，繼續(xù)開(kāi)展“五送一建”活動(dòng)，從思想、工作、生活上關(guān)心黨員，做好黨員服務(wù)工作。

四、強(qiáng)化正確的選人用人導(dǎo)向，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè) 強(qiáng)化正確的選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持黨管干部原則，不斷深化干部人事制度改革，健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的干部培養(yǎng)選用機(jī)制，努力培育造就善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧建設(shè)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先選人用人標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新和群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向。

選好配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。嚴(yán)格按照《干部任用工作條例》和集團(tuán)公司《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》規(guī)定，推行和完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、考察預(yù)告、差額考察、任前公示等制度，提高干部工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。推進(jìn)干部交流，增強(qiáng)制度剛性，進(jìn)一步加大關(guān)鍵崗位干部交流力度。積極推進(jìn)職位化管理，嚴(yán)格按職數(shù)配備班子成員。健全干部退出機(jī)制，切實(shí)解決干部能上能下的問(wèn)題。加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，健全培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，進(jìn)一步加快各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化進(jìn)程。著力推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，研究制定2011—2015年后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。繼續(xù)辦好領(lǐng)導(dǎo)人員及后備干部培訓(xùn)班，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略決策、把握市場(chǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)危機(jī)以及抓班子帶隊(duì)伍等方面能力。

大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。堅(jiān)持黨管人才原則，樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，把人才的發(fā)展通道搭建起來(lái)，不斷優(yōu)化人才環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗。健全完善各類優(yōu)秀人才評(píng)選表彰辦法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，大力宣傳、弘揚(yáng)優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)的事跡、精神，擴(kuò)大激勵(lì)效應(yīng)，努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者、科技人才、高技能人才和黨務(wù)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，建立與骨干人才的聯(lián)系制度，做到 “事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”，營(yíng)造人盡其才、才盡其用的濃厚氛圍，為集團(tuán)公司發(fā)展提供人才和智力支持。

五、圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展大局，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍作風(fēng)

要以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，從謀求發(fā)展著先、從真情為民著眼，從求真務(wù)實(shí)著手，在集團(tuán)公司廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“講大局、講貢獻(xiàn)、講實(shí)干、講紀(jì)律”的作風(fēng)，逐步培育踐行正確的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)觀，進(jìn)而凝聚起推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的廣泛深厚的力量。

要大興艱苦奮斗之風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)培育居安思危的憂患意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)。在現(xiàn)階段集團(tuán)公司良好發(fā)展態(tài)勢(shì)下，既要堅(jiān)定發(fā)展信心，又要善于從危機(jī)中捕捉良機(jī)，從良機(jī)中嚴(yán)防危機(jī)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)趙樂(lè)際同志在省委十一屆五次全會(huì)上的講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，未雨綢繆、求真務(wù)實(shí)，始終把握工作主動(dòng)權(quán)。要提倡艱苦奮斗、厲行節(jié)約、勤儉辦事的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和集團(tuán)公司黨委關(guān)于反對(duì)鋪張浪費(fèi)的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用使用、專項(xiàng)資金管理、職務(wù)消費(fèi)“十不準(zhǔn)”紀(jì)律執(zhí)行等情況的檢查，有效控制經(jīng)費(fèi)支出，把有限資金和資源更多地用在企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)和改善民生上。

要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)深入基層意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)。要把務(wù)實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效，作為領(lǐng)導(dǎo)干部想問(wèn)題、作決策、抓落實(shí)的基本要求，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持走進(jìn)一線、深入基層工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、座談交流等形式，營(yíng)造求真務(wù)實(shí)良好氛圍，力戒形式主義、官僚主義，把功夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事上。要深刻吸取事故教訓(xùn)，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，堅(jiān)持以人為本、安全第一、不安全不生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大職工安全意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)作風(fēng)飄浮、敷衍塞責(zé)引發(fā)重大事件或造成重大損失的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

要大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，不斷提高做好群眾工作的本領(lǐng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要進(jìn)一步強(qiáng)化“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的責(zé)任意識(shí)，到基層問(wèn)政于職工、問(wèn)需于職工、問(wèn)計(jì)于職工，幫助職工群眾解決生產(chǎn)、生活難題和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。要在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷提高職工收入，改善職工生產(chǎn)、生活條件，當(dāng)前抓好以棚戶區(qū)改造為重點(diǎn)的職工住房建設(shè)，讓職工群眾共享改革發(fā)展成果。堅(jiān)持真情幫助職工，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部扶貧包點(diǎn)制度，完善社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)幫扶、職工捐助相結(jié)合的幫扶體系。堅(jiān)持發(fā)展上依靠職工，發(fā)揮職工民主管理作用，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)、平等協(xié)商制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。主動(dòng)聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)建議，廣泛開(kāi)展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

要大興批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)黨內(nèi)民主意識(shí)。堅(jiān)持和完善科學(xué)民主的決策程序和工作機(jī)制，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨委議事規(guī)則和決策程序，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，提高民主生活會(huì)質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)班子要開(kāi)展嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)和自我批評(píng)，形成積極健康的思想斗爭(zhēng)氛圍。

六、大力加強(qiáng)宣傳思想工作，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 緊扣輿論導(dǎo)向，為企業(yè)快速發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。以學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn)，正確把握輿論導(dǎo)向，加大新聞宣傳工作力度，積極宣傳報(bào)道企業(yè)的重大活動(dòng)，不斷提升企業(yè)形象。圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，總結(jié)集團(tuán)公司成立以來(lái)取得的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，采取多種形式，通過(guò)媒體設(shè)立專版、戶外廣告宣傳、大型文藝演出等形式，加強(qiáng)宣傳推廣，提升社會(huì)影響力，進(jìn)一步堅(jiān)定集團(tuán)公司員工投身企業(yè)改革發(fā)展信心。堅(jiān)持“三貼近”方針，把思想政治工作滲透到改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定、職工生活的各個(gè)環(huán)節(jié)。開(kāi)展“尋找感動(dòng)陜煤化的身邊人、身邊事”活動(dòng)，積極樹(shù)立一批先進(jìn)模范典型。開(kāi)展向模范人物和先進(jìn)單位的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造向模范人物學(xué)習(xí)、向先進(jìn)單位看齊的良好氛圍。根據(jù)實(shí)際需要，建立黨委新聞發(fā)言人制度，進(jìn)一步優(yōu)化完善集團(tuán)及各單位網(wǎng)站建設(shè)的形象輻射、信息輻射、互動(dòng)輻射、聯(lián)誼輻射、理念輻射等功能，形成強(qiáng)覆蓋、促持久、講快捷地網(wǎng)絡(luò)宣傳系統(tǒng)。發(fā)揮理論平臺(tái)作用，組織開(kāi)展形式多樣的思想政治工作研究，不斷提高政研工作水平。

深化創(chuàng)建活動(dòng)，提高企業(yè)文明建設(shè)水平。深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，大力推進(jìn)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德“四德”建設(shè)。加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀教育，引導(dǎo)形成知榮明恥、敬業(yè)奉獻(xiàn)的價(jià)值追求和道德觀念。加強(qiáng)對(duì)職工理想信念教育、社會(huì)主義法制理念教育、形勢(shì)任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，把思想教育和嚴(yán)格管理結(jié)合起來(lái)，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神，引導(dǎo)職工樹(shù)立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想道德和價(jià)值觀念。繼續(xù)逐步完善文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。大力開(kāi)展全民健身、文化廣場(chǎng)、志愿服務(wù)等活動(dòng)，豐富職工群眾文化生活，提升文明素質(zhì)。要以社區(qū)為重點(diǎn)，加強(qiáng)礦區(qū)、居住區(qū)的綠化美化，積極倡導(dǎo)健康向上、環(huán)保低碳的生活方式，讓文明之風(fēng)到現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)樓道，入家庭，樹(shù)立文明新形象。

深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)公司發(fā)展的要求，制定集團(tuán)公司2010-2012年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，積極探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑和新方法，不斷更新企業(yè)文化的觀念、內(nèi)容、載體、制度和機(jī)制。各單位要按照集團(tuán)公司《企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案》，結(jié)合自身特點(diǎn)，通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，向優(yōu)秀的企業(yè)文化借鑒經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用多種方式組織經(jīng)驗(yàn)交流，開(kāi)展課題研究和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展。要圍繞“以煤炭開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，多元發(fā)展，打造中國(guó)一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)”的發(fā)展愿景，拓展“銳意進(jìn)取、追求卓越”、“造福員工、奉獻(xiàn)社會(huì)”和“一切為了發(fā)展、一切為了職工”為核心的品牌文化體系，把陜西煤業(yè)化工集團(tuán)建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)的，具有獨(dú)特視覺(jué)形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念的現(xiàn)代企業(yè)。

進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)。采取多種形式，積極開(kāi)展安全文化理念宣傳教育，使“生命至上、安全為天”的企業(yè)安全理念深入人心，切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，營(yíng)造“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的輿論氛圍，形成安全宣傳教育工作的科學(xué)化、制度化，促進(jìn)員工安全理念和安全行為的養(yǎng)成，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系，深入扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)

加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗的制度建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》，以制度建設(shè)為載體，加大工作力度，確保懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)整體推進(jìn)。完善和制訂“三重一大”、選拔干部、資產(chǎn)重組（處置）、項(xiàng)目管理、投融資、資金管理、安全管理等涉及企業(yè)重大事項(xiàng)的議事、決策制度，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。

加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育和廉潔文化建設(shè)。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔警示教育。把反腐倡廉教育列入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，促進(jìn)教育制度化、常態(tài)化。大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，建好用好黨風(fēng)廉政教育基地，不斷提升廉潔文化的教育和熏陶功能。

加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督。堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，著眼強(qiáng)化預(yù)警預(yù)防，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主評(píng)議、誡勉談話等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。認(rèn)真落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《陜西省<國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定>實(shí)施辦法（試行）》，督促領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)做清正廉潔和反腐倡廉的表率。繼續(xù)推進(jìn)警示訓(xùn)誡防線建設(shè)，不斷擴(kuò)大工作覆蓋面和影響力。

加大查辦案件工作力度。按照中央和上級(jí)組織的要求，堅(jiān)持著眼于保護(hù)干部、懲治腐敗、促進(jìn)治本，重視職工群眾的來(lái)信來(lái)訪和舉報(bào)工作，加大查辦案件的工作力度，嚴(yán)肅查辦領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中發(fā)生的濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件；嚴(yán)肅查辦商業(yè)賄賂案件和嚴(yán)重侵害群眾利益案件；嚴(yán)肅查辦群體性事件和重大責(zé)任事故背后的腐敗案件；查辦腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)、群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)領(lǐng)域的違紀(jì)違法案件；扎實(shí)開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，特別要對(duì)重要案源線索進(jìn)行集中排查。

強(qiáng)化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”制。把反腐倡廉建設(shè)納入黨的建設(shè)整體工作格局，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行“一崗雙責(zé)”，切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)。搞好懲防體系建設(shè)任務(wù)分解，明確職能部門和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督、改革、懲處等各項(xiàng)任務(wù)和措施落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的檢查考核，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。嚴(yán)格責(zé)任追究，注重采取組織處理等措施，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉責(zé)任感和主動(dòng)性。

八、加強(qiáng)對(duì)群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

加強(qiáng)和完善企業(yè)民主建設(shè)，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮職工民主管理作用、維護(hù)職工合法權(quán)益的長(zhǎng)效機(jī)制。要積極做好集團(tuán)公司職代會(huì)成立的相關(guān)工作，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，充分發(fā)揮職代會(huì)在勞動(dòng)關(guān)系處理中的民主管理和民主監(jiān)督作用。要認(rèn)真貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，認(rèn)真傾聽(tīng)職工心聲，清楚把握職工思想動(dòng)態(tài)，暢通職工意見(jiàn)反映渠道，建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾處理機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，以維護(hù)好職工的合法權(quán)益和切身利益。

不斷深化開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持黨建帶工建，支持工會(huì)獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，組織好各種勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、合理化建議，把職工群眾緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，切實(shí)維護(hù)和保障職工群眾主人翁地位。支持共青團(tuán)根據(jù)廣大青年的特點(diǎn)和需要，生動(dòng)活潑地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮共青團(tuán)的突擊隊(duì)作用。工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，適應(yīng)新形勢(shì)要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，改進(jìn)工作，發(fā)揮作用。

維護(hù)好企業(yè)形勢(shì)穩(wěn)定。各單位要在堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心的同時(shí)，及時(shí)掌握影響基層穩(wěn)定的敏感性信息，妥善處理和化解群體性問(wèn)題，定期進(jìn)行企業(yè)穩(wěn)定形勢(shì)研判、重大決策實(shí)行穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和職能部門責(zé)任落實(shí)，建立對(duì)話和信息交流平臺(tái)，進(jìn)一步暢通與職工群眾的溝通渠道。不斷加大預(yù)測(cè)防范、綜合分析、督促檢查工作力度，提升辦信接訪工作水平。進(jìn)一步完善維穩(wěn)工作運(yùn)行機(jī)制，積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日、矛盾糾紛排查化解、信訪工作研討和培訓(xùn)等活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)制度措施。積極做好職工群眾的思想政治工作和宣傳解釋工作，堅(jiān)持用發(fā)展的眼光來(lái)解決問(wèn)題、消化矛盾，為集團(tuán)公司改革發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍。

集團(tuán)公司黨委號(hào)召各級(jí)黨組織、廣大共產(chǎn)黨員和全體員工，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以高度的政治責(zé)任感和積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，堅(jiān)定信心、艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新，為推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展而和實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗！