第一篇：管理會計的

題目名稱《管理會計在我國應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展研究》學(xué)生姓名專業(yè)班級學(xué)號選題的目的和意義：選題目的: 隨著人民幣的不斷升值，中國企業(yè)所面臨的市場競爭壓力是以往任何時候都沒體驗過的。充分發(fā)揮管理會計的作用，努力提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進管理科學(xué)，就成了中國企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的突出問題。把管理會計引入我國，那么管理會計在中國目前應(yīng)用現(xiàn)狀如何?有哪些成與敗，得與失，其產(chǎn)生的原因是什么?如何加強管理會計在實踐中應(yīng)用?凡此等等，這些都是當(dāng)前在我國企業(yè)加強管理會計應(yīng)用首先需要系統(tǒng)研究的問題。選題意義：會計應(yīng)用總是處于一定的環(huán)境之中，不可避免地受所處的社會經(jīng)濟、技術(shù)、政治、法律等環(huán)境的影響和制約。會計也只有適應(yīng)其所處的會計環(huán)境，并為其所處的會計環(huán)境服務(wù)，才能得以生存和發(fā)展。本文對“管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用的發(fā)展前景”研究是以未來企業(yè)會計環(huán)境為研究的邏輯起點。對會計環(huán)境的界定，著重于社會經(jīng)濟、技術(shù)環(huán)境，尤其樹立技術(shù)是重要的會計環(huán)境新思維，有助于我們更好地理解會計信息化革命的意義。建立在一系列未來會計環(huán)境的假設(shè)基礎(chǔ)上，對管理會計發(fā)展前景做深入的研究。

一、國內(nèi)外研究綜述：上世紀(jì)后期以來，為適應(yīng)社會經(jīng)濟條件的重大變化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，管理會計進入一個大變革、大發(fā)展的歷史時期，從而形成了許多新的領(lǐng)域，使管理會計從廣度、深度、高度上提到一個新的水平，是管理會計發(fā)展的又一次革命，管理會計的發(fā)展進入了一個五彩繽紛的新階段。管理會計在實務(wù)中應(yīng)用不甚理想，尤其是近年來，它所面臨新的挑戰(zhàn)頻頻不斷，必須解決的問題亦接踵而至。西方管理會計學(xué)者已認(rèn)識到這一問題，并力圖通過引入新的研究方法一一經(jīng)過研究來解決實踐中的問題?？梢妱偱d起的管理會計還不成熟，其應(yīng)用還停留在始時期，仍然是會計學(xué)中一門年輕的學(xué)科。近來，許多學(xué)者己在更為廣闊的層面上開展研究，廣泛認(rèn)為“戰(zhàn)略管理會計”是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會計，它從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客、競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知此知彼，進行高屋建領(lǐng)式的戰(zhàn)略思考，進而據(jù)以進行競爭戰(zhàn)略的制定和實施，借以最大限度地促進本企業(yè)價值鏈的改進與完善，保持并不斷創(chuàng)新其長期競爭優(yōu)勢，以促進企業(yè)長期、健康地向前發(fā)展。管理會計在未來要想在實務(wù)中取得廣泛應(yīng)用，其必須建立管理會計信息系統(tǒng)下，其意義十分重要。管理會計最傳統(tǒng)的任務(wù)是決策，因此，沒有一個高起點，高集成的事前有預(yù)測、決策，事中有規(guī)劃和控制，事后有核算與分析為一體的企業(yè)管理信息系統(tǒng)己不可能。建立并維護管理會計信息系統(tǒng)是未來管理會計應(yīng)用和發(fā)展的關(guān)鍵點。

二、畢業(yè)設(shè)計（論文）所用的主要技術(shù)與方法：

1、有目的、有計劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)研究對象現(xiàn)實或歷史狀況的材料——調(diào)查法

2、根據(jù)一定的研究目的或課題，通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問題——文獻研究法

3、用已知通過對研究對象的規(guī)模、速度、范圍、程度等數(shù)量關(guān)系的分析研究，認(rèn)識和揭示事物間的相互關(guān)系、變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，借以達到對事物的正確解釋和預(yù)測的的信息，探索、創(chuàng)造新知識，產(chǎn)生出新穎而獨特的成果或產(chǎn)品——探索性研究法

4、數(shù)量研究法——“統(tǒng)計分析法”和“定量分析法”

三、主要參考文獻與資料獲得情況：

1、《管理會計學(xué)》徐興恩主編首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社 2006 出版

2、《管理會計與管理決策》清華大學(xué)出版社 2005 出版

3、《管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用》王紅珠現(xiàn)代企業(yè) 2006.5 月

4、關(guān)于建立和完善戰(zhàn)略管理會計的思考》賈志勇王道順于玲《會計之友》07.12

四、畢業(yè)設(shè)計（論文）進度安排（按周說明）4.24 日—4.25 日第九周：完成本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告； 4.26 日—4.29 日第十周：完成論文第一稿； 4.30 日—5.09 日第十一周：完成論文第二稿同時完成本科畢業(yè)設(shè)計（論文）中期檢查表； 5.10 日——5.30 日第十二至第十四周：完成畢業(yè)論文撰寫，準(zhǔn)備畢業(yè)論文答辯，整理裝訂論文； 6.2 日—6.13 日第十五周至第十六周：準(zhǔn)備畢業(yè)論文答辯交畢業(yè)論文。

五、指導(dǎo)教師審批意見：指導(dǎo)教師：（簽名）年月日

第二篇：管理會計

第二章成本性態(tài)分析

教學(xué)要求

掌握賬戶分析法、高低點法和直線回歸法的分析過程；

理解成本的含義及分類，財務(wù)會計和管理會計中成本的不同定義，根據(jù)不同決策目的提出的不同成本分類方法；成本性態(tài)的含義；固定成本、變動成本和混合成本的含義及分類；固定成本和變動成本的特點和相關(guān)范圍；

了解歷史資料分析法（包括高低點法、散點圖法和回歸直線法）、技術(shù)分析法、賬戶分析法、合同確認(rèn)法和散點圖法的分析過程；各方法的優(yōu)缺點和適用范圍。教學(xué)重點

根據(jù)不同決策目的提出的不同成本分類方法，固定成本、變動成本和混合成本的含義和分類，歷史資料分析法（包括高低點法、散點圖法和回歸直線法）、技術(shù)分析法、合同認(rèn)定法和散點圖法的分析過程。

教學(xué)難點

固定成本、變動成本和混合成本的含義和分類，賬戶分析法、高低點法和直線回歸法的分析過程。

課時安排

本章安排3課時。

教學(xué)大綱

成本性態(tài)，可以揭示成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，使企業(yè)進行最優(yōu)管理決策和改善經(jīng)營管理績效。

第一節(jié)成本的含義及其分類

一、管理會計中成本的含義

按照經(jīng)濟學(xué)的觀點，成本是由產(chǎn)品價值中物化勞動的價值和活勞動中必要勞動的價值組成。

現(xiàn)代西方財務(wù)會計學(xué)的理論認(rèn)為，成本是企業(yè)為了獲取某項資產(chǎn)或達到一定目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的價值犧牲。

我國傳統(tǒng)會計把產(chǎn)品成本定義為：在一定條件下企業(yè)為生產(chǎn)一定產(chǎn)品所支出的費用總和。

從管理會計角度看，成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對象化的、以貨幣表現(xiàn)的、為達到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值犧牲或代價。

美國會計學(xué)會曾在1951年給出了一個較廣泛意義上的成本定義：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生或可能發(fā)生的、可以用貨幣計量的犧牲?！?/p>

1.不同目的具有不同的成本分類

管理會計中成本分類確定的中心思想是：“針對特定的決策需要確定特定的成本對象、計算特定內(nèi)涵的成本?！蓖豁棾杀举M用在不同目的中會有不同的歸類。例如，生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料成本在會計核算中屬于生產(chǎn)成本，在成本性態(tài)分析中又是變動成本，在決策分析中會被確定為是相關(guān)成本或是無關(guān)成本，在業(yè)績評價中要歸類于可控成本或不可控成本，等等。

3．采用廣義的成本觀念

廣義的成本觀念是管理會計全面、全過程進行成本管理的基礎(chǔ)。

二、成本的分類

不同的決策目的決定了不同的信息需求。企業(yè)管理當(dāng)局決策的多樣化直接導(dǎo)致了成本信息的多樣化，即“不同目標(biāo)，不同成本”。

除了最常用的按經(jīng)濟職能和成本性態(tài)對成本分類外，還可按成本與決策的關(guān)系把成本分為相關(guān)成本與無關(guān)成本，按可控性分為可控成本與不可控成本，等等。

（一）按經(jīng)濟職能分類

財務(wù)會計中廣泛采用的成本分類方法，是按其經(jīng)濟職能劃分為制造成本和期間成本。

1．制造成本

制造成本也稱生產(chǎn)成本，是指為制造（生產(chǎn)）產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的支出，根據(jù)其具體的經(jīng)濟用途可分為直接人工、直接材料和制造費用三個子成本項目。

2．期間成本

根據(jù)經(jīng)濟職能的分類，主要是依據(jù)同企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否有直接聯(lián)系作為分類標(biāo)準(zhǔn)的。如果是直接形成產(chǎn)品或服務(wù)本身價值的支出，那么就是制造成本，而與相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)本身價值無關(guān)的支出則是期間費用。

（二）按成本性態(tài)分類

成本性態(tài)是指成本總額與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、工時等）水平之間的依存關(guān)系。根據(jù)與業(yè)務(wù)量協(xié)同變動關(guān)系的不同，成本可以分為變動成本、固定成本和混合成本。由于本章第二節(jié)對成本性態(tài)分析將有進一步的討論，所以這里僅給出成本性態(tài)的定義。

（三）按成本追溯到成本對象的方式分類

成本對象即成本歸集分配的最終承受體，它不僅僅限于某種產(chǎn)品或服務(wù)，還可以是某個部門、某條生產(chǎn)線等。按追溯到成本對象的方式不同，成本可分為直接成本和間接成本。

需要指出的是，劃分直接和間接的標(biāo)準(zhǔn)是相應(yīng)的成本能否準(zhǔn)確地直接歸結(jié)到某一特定產(chǎn)品上。在簡單的生產(chǎn)流程中，生產(chǎn)的產(chǎn)品較容易歸集成本，所以直接成本（直接材料和直接人工）和間接成本（制造費用）比較容易區(qū)分。隨著生產(chǎn)經(jīng)營流程的不斷改進，成本核算體系的不斷進化，直接成本和間接成本的劃分越發(fā)困難。

（四）按決策相關(guān)性分類

按費用的發(fā)生是否與所決策的問題相關(guān)聯(lián)，成本可以劃分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。

1．相關(guān)成本

2．非相關(guān)成本

（五）按成本的可控性分類

按費用的發(fā)生能否為考核對象（責(zé)任中心）所控制，成本可以分為可控成本與不可控成本。成本的可控性是指責(zé)任單位對其成本的發(fā)生是否可以控制，即在事先預(yù)計并落實責(zé)任，在事中施加影響以及在事后進行考核。

可控成本與不可控成本都是相對的，對一個部門來說是可控的，對另一個部門來說就可能是不可控的。但對于整個企業(yè)來說，所發(fā)生的一切費用都是可控的。

（六）按發(fā)生時態(tài)分類

按發(fā)生時態(tài)不同，成本可分為歷史成本和未來成本。

1．歷史成本

2．未來成本

第二節(jié)成本性態(tài)的分類以及分析方法

一、成本性態(tài)的含義及分類

成本性態(tài)也稱成本習(xí)性，是指成本總額如何隨著業(yè)務(wù)量的變動而產(chǎn)生不同的變動，即兩者之間的依存關(guān)系。

按成本性態(tài)可以將企業(yè)的全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本三類。這里的業(yè)務(wù)量可以是產(chǎn)品產(chǎn)量、人工小時、機器工作小時、銷量等。

（一）固定成本

1．固定成本的含義

固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務(wù)量的變動無關(guān)的成本，主要包括固定制造費用、固定銷售費用和固定管理費用。例如，行政管理人員的工資、辦公費、財產(chǎn)保險費、不動產(chǎn)稅、按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費、職工教育培訓(xùn)費等均屬于固定成本。固定成本具有如下兩個顯著特點：

必須注意的是，固定成本并非是固定不變的成本，這里“固定”的含義只是說明固定成本總額和業(yè)務(wù)量變動之間沒有必然的聯(lián)系，不會隨業(yè)務(wù)量的變動而變動。超出一定時間、一定范圍，固定成本總額也會發(fā)生改變。

2．固定成本的分類

按是否受管理當(dāng)局短期決策行為的影響，固定成本可進一步細分為酌量性固定成本和約束性固定成本。進行這一劃分的意義在于尋求降低固定成本的途徑。

3．固定成本的相關(guān)范圍

固定成本的前提是“在一定期間”或“一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)”，也就是說，固定成本的“固定性”的限定條件是“相關(guān)范圍”，具體表現(xiàn)為一定的期間范圍和空間范圍。

（二）變動成本

1．變動成本的含義

變動成本是指在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其成本總額隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本。一般來說，制造企業(yè)的變動成本主要包括變動制造成本、變動銷售費用和變動管理費用。直接材料費、產(chǎn)品包裝費、按件計酬的工人薪金、推銷傭金及按加工量計算的固定資產(chǎn)折舊費等均是典型的變動成本項目。

2．變動成本的分類

根據(jù)發(fā)生的原因不同，變動成本可以分為酌量性變動成本和技術(shù)性變動成本。

無論是酌量性變動成本，還是約束性變動成本，對特定產(chǎn)品而言，其單位量是確定的，其總量均隨產(chǎn)品產(chǎn)量（或銷量）的變動而成正比例變動。

3．變動成本的相關(guān)范圍

與固定成本一樣，變動成本的變動性，即總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動也有其相關(guān)范圍。變動成本總額隨業(yè)務(wù)量呈正比例增減變動并不是絕對的，前提是在一定時期、一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，超過這一時期和這一業(yè)務(wù)量范圍，兩者之間就可能不存在這種正比例變動關(guān)系。

現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，很難將變動成本總額與業(yè)務(wù)量的關(guān)系描述為完全線性關(guān)系。但是可以假設(shè)在相關(guān)范圍內(nèi)它們兩者之間存在線性關(guān)系，并以此進行成本性態(tài)分析，從而為相關(guān)的預(yù)測和決策行為提供數(shù)據(jù)支持。

（三）混合成本

1．混合成本的含義

為了進行決策，特別是短期決策，人們將成本按性態(tài)劃分為固定成本和變動成本。但實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，往往會發(fā)生一些既不與業(yè)務(wù)量成正比例的增減變動，又不是固定不變的成本，由此產(chǎn)生了混合成本?；旌铣杀臼侵妇哂凶儎映杀竞凸潭ǔ杀倦p重性態(tài)的成本，介于固定成本和變動成本之間，其總額雖然隨業(yè)務(wù)量變動但不成正比例變化的那部分成本。例如，設(shè)備維修費、機械動力費、檢驗人員工資、行政管理費等都屬于混合成本。

2．混合成本的分類

混合成本項目繁多，按照變動趨勢不同，混合成本通?？梢苑譃橐韵滤念?。

（1）半變動成本。

（2）半固定成本。

（3）延期變動成本。

（4）曲線變動成本。

二、成本性態(tài)分析方法

成本性態(tài)分析是在相關(guān)范圍假設(shè)和一元線性假設(shè)（總成本近似于一元線性方程y?a?bx）的基礎(chǔ)上進行。成本性態(tài)分析的方法主要有歷史資料分析法、技術(shù)分析法、賬戶分析法和合同確認(rèn)法。

主要概念

1．制造成本和期間成本

2．變動成本、固定成本和混合成本

3．直接成本和間接成本

4．相關(guān)成本和非相關(guān)成本

5．可控成本和不可控成本

6．歷史成本和未來成本

7．酌量性固定成本和約束性固定成本

8．酌量性變動成本和技術(shù)性變動成本

9．半變動成本

10．半固定成本

11．延期變動成本

12．曲線變動成本

13．高低點法

14．散點圖法

15．回歸直線法

16．技術(shù)分析法

17．賬戶分析法

18．合同確認(rèn)法

第三篇：淺談管理會計

淺談管理會計

【中文摘要】管理成本會計是為適應(yīng)經(jīng)濟組織內(nèi)部的經(jīng)營管理而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是通過建立各種內(nèi)部會計控制制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最優(yōu)經(jīng)營決策所需要的各種信息。本文論述了管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】管理會計；應(yīng)用環(huán)境；環(huán)境；戰(zhàn)略

管理會計是將管理和會計這兩個主題融合在一起的一門新興的邊緣學(xué)科。管理成本會計是為適應(yīng)經(jīng)濟組織內(nèi)部的經(jīng)營管理而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是通過建立各種內(nèi)部會計控制制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最優(yōu)經(jīng)營決策所需要的各種信息。

目前，管理會計在我國企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個關(guān)鍵時期，亟需將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。

1.管理會計在企業(yè)管理中的必要性。

1.1應(yīng)用管理會計是企業(yè)發(fā)展的必然要求我國企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了的重大變化，企業(yè)要在激烈的競爭中生存就需要依靠管理會計。管理會計能運用先進的方法對復(fù)雜的經(jīng)濟活動進行分析，從而針對企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險，促進企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。

1.2管理會計是企業(yè)獲取快捷有效信息的重要途徑管理會計核算的方法在實際工作中是多樣的，從而使得管理會計提供的信息更加快捷有效；同時管理會計在信息來源上除財務(wù)會計本身所提供的信息外，還有許多的外部信息，從而使提供的信息更加客觀和有效，為企業(yè)經(jīng)營者制定正確的決策提供可靠的依據(jù)。

1.3管理會計是企業(yè)準(zhǔn)確決策的有力保證現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過建立一系列科學(xué)的管理體系，從而有序地使企業(yè)各項經(jīng)濟資源得到最優(yōu)配置利用，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。

2．管理會計在我國的現(xiàn)狀

管理會計作為會計的兩大分支之一，其在利用財務(wù)會計歷史資料和信息進行科學(xué)預(yù)測分析、優(yōu)化資源配置與使用、準(zhǔn)確調(diào)節(jié)和控制各類經(jīng)濟活動、合理評價考核業(yè)績等方面上的功能是不可替代的。然而，現(xiàn)階段我國管理會計的應(yīng)用情況并不理想，大部分企業(yè)對全面預(yù)算、風(fēng)險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評價等管理會計知識知之甚少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會計人員缺乏基本的管理會計觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營、決策，管理會計在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。

3.影響我國管理會計運行的原因

3.1企業(yè)外部環(huán)境的影響

管理會計與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，外部環(huán)境主要包括以下三個方面因素。

3.1.1經(jīng)濟體制環(huán)境的影響。長期以來我國一直實行計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物均納入相應(yīng)的計劃，企業(yè)沒有獨立經(jīng)營權(quán)，更不能獨立地進行投資決策。這一權(quán)力屬于上級部門或政府機構(gòu)。如此，由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時，現(xiàn)階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素，使得管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。

3.1.2法律環(huán)境的影響。管理會計要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全，不能造就一個公平的市場經(jīng)濟環(huán)境。稅法對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會計給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息時在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。同時，在現(xiàn)實工作中權(quán)大于法的現(xiàn)象時有發(fā)生，法律的權(quán)威受到了極大的影響，非規(guī)范的會計行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來源于財務(wù)會計的管理會計只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息，管理會計在企業(yè)中運用缺乏一定的保障。

3.1.3傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響。一些會計人員和廠長經(jīng)理對會計工作認(rèn)識有偏差，認(rèn)為會計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營決策，那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，缺少必要的管理會計意識；同時，管理會計在評價業(yè)績時要求賞罰分明，許多經(jīng)營者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會計在企業(yè)中作用很難發(fā)揮，從而影響它的推廣應(yīng)用。

3.2內(nèi)部環(huán)境的影響

管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對管理會計普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。內(nèi)部環(huán)境主要包括以下兩方面因素。

3.2.1企業(yè)經(jīng)營決策者的影響。企業(yè)的經(jīng)營決策層對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，這其中包括管理會計。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者管理會計意識淡薄，在實際工作中忽視和忽略管理會計，這就在一定程度上限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

3.2.2會計人員的影響。會計人員對管理會計運用的影響主要體現(xiàn)在會計人員素質(zhì)上。雖然有些會計人員學(xué)習(xí)過一些管理會計知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時，我國會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

由于上述因素的存在，使得管理會計不能適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展，從而削弱了管理會計的作用，造成了管理會計在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用滯緩。

4.管理會計在應(yīng)用中的建議與對策

4.1行為管理會計

縱觀管理會計的形成、發(fā)展和變革以及未來的發(fā)展，可以看出，管理會計的發(fā)展歷程在圍繞著個體行為—群體行為—組織行為—社會行為展開研究。在形成時期，注重研究個體行為，尋求成本的降低：

在發(fā)展變革時期，研究群體行為和組織行為，尋求提高競爭力和提高經(jīng)濟效益；管理會計未來的發(fā)展，注重把企業(yè)放在社會大環(huán)境中進行行為研究，尋求企業(yè)行為的社會效應(yīng)。雖然管理會計包括規(guī)劃、決策、控制和考核等諸多內(nèi)容，但從本質(zhì)上說，人是關(guān)鍵因素，人是計劃和目標(biāo)的執(zhí)行者。舊本企業(yè)并不注重在現(xiàn)有約束條件下創(chuàng)優(yōu)，而是注重充分發(fā)揮人的潛能，激勵全體員工緊緊抓住那些約束條件不斷進行改進。

4.2完善法律制度環(huán)境及創(chuàng)建人文環(huán)境。4.2.1 對日本推行管理會計使用制度化的思考。管理會計是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強現(xiàn)代化管理的重要手段之一。管理會計是以會計學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益為目的，對企業(yè)經(jīng)營過程進行規(guī)劃和控制的一種管理活動?？紤]到我國會計工作樂于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來引導(dǎo)企業(yè)管理會計的運行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會計的原則，這對于管理會計的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。它是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴大，資本的高度集中，市場競爭的激烈，利潤的下降，這一形勢而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟預(yù)測和決策水平。

4.2.2 重視人力資源在管理中的運用和發(fā)展。

管理會計在進行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制的過程中，若將提供的會計信息、與對人的管理結(jié)合起來，重視人力資源在管理中的運用和發(fā)展，會收到更好的效果。具體應(yīng)當(dāng)注意做到：

首先，進行人的行為研究。采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案，激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性。

其次，對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值與成本量化，因為量化后的人力資源數(shù)據(jù)有助于各項管理措施的操作。

最后，進行人力資源的投資分析。在知識經(jīng)濟時代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。

4.3應(yīng)用管理會計案例研究。

(1)“案例研究”可以充分體現(xiàn)管理會計學(xué)科的特征由于管理會計學(xué)科自身特點，案例研究作為理論聯(lián)系實際的橋梁，發(fā)揮著非常重要的作用，它有助于使企業(yè)管理者在短時間內(nèi)把握管理活動實質(zhì)，并為管理者尋求最佳管理模式提供信息資料、提供思路，將其靈活地運用于企業(yè)實踐。尤其是聯(lián)系到我國實際，深感加強案例研究更為迫切。

(2)“案例研究”需要學(xué)術(shù)界與實務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)開展管理會計的典型案例研究，需要學(xué)術(shù)界與實務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)。這樣學(xué)術(shù)界與實務(wù)界雙方的配合與協(xié)調(diào)比較好，案例研究也開展得比較普遍。前者主要側(cè)重于實務(wù)經(jīng)驗的介紹，后者則側(cè)重于學(xué)術(shù)性和理論性研究。4.4改善管理會計信息環(huán)境。

要突破管理會計應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，需要分別從信息加工的三個階段入手。在數(shù)據(jù)輸入階段，必須考慮信息點的設(shè)定、需要采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的采集方式和頻率及數(shù)據(jù)的儲存形式。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理會計方法及其原理，將通過計算機得以體現(xiàn)。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數(shù)據(jù)質(zhì)量的制約，同時，也受到管理會計方法科學(xué)性和數(shù)據(jù)庫模型質(zhì)量的影響?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為上述三個階段問題的解決創(chuàng)造了條件，即構(gòu)造一個管理會計信息系統(tǒng)的基本框架，這個框架，可按事項會計法的原理來設(shè)計。

以事項會計為基礎(chǔ)重構(gòu)會計信息系統(tǒng)，可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術(shù)層面突破管理會計的發(fā)展瓶頸。重構(gòu)的管理會計信息、系統(tǒng)整體框架從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略分析展開戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理等活動；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合起來，在經(jīng)濟事件發(fā)生的一剎那及時采集、處理、存儲和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對其進行實時控制。大部分的事件數(shù)據(jù)都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數(shù)據(jù)倉庫里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時進入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng)提供的通用信息，或者選擇系統(tǒng)按相對穩(wěn)定的信息需求所設(shè)定的模型對信息進行加工，甚至可以自行定義模型或加工規(guī)則以生成個性化的信息。通過該系統(tǒng)，可以從兩個方面突破管理會計應(yīng)用的技術(shù)瓶頸：①解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集難題；②實現(xiàn)各種管理會計工具的整合。

4.5推行戰(zhàn)略管理會計。

戰(zhàn)略管理會計，是指管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，旨在用戰(zhàn)略的觀點來看待內(nèi)部信息，強調(diào)運用財務(wù)信息與非財務(wù)信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，在預(yù)算體系、控制方法、業(yè)績評價等管理會計發(fā)揮作用的所有領(lǐng)域，一切活動以保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為前提。為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，應(yīng)及時提供各個決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策信息，并通過具體的控制措施，使目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并最后保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對傳統(tǒng)管理會計進行全方位變革，這是企業(yè)在競爭中處于不敗之地，取得主動權(quán)的重要手段。

戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險管理。從目前來看，戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計對象的范圍，適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要，注重了企業(yè)的長遠目標(biāo)及整體利益的最大化，對多樣化的信息從多方位、多角度進行綜合分析和研究，代表著管理會計的發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略管理會計能夠為企業(yè)核心競爭力的培育和提升提供信息支持，主要表現(xiàn)在：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代的企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展依賴于機遇性和投機性，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計劃性、前瞻性和科學(xué)性。

（2）戰(zhàn)略管理會計的外向性是保持企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理會計不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運營，還時時關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，鞏固和發(fā)展核心競爭力提供了信息支持。

（3）戰(zhàn)略管理會計綜合運用了財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)業(yè)績和營運情況做出評價，能夠更準(zhǔn)確的把握競爭環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競爭力的提升提供信息支持。

【參考文獻】

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第四篇：管理會計復(fù)習(xí)題

1．“管理會計”被正式命名的年份是（1952年）2．管理會計的服務(wù)側(cè)重于（企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理）

3．現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務(wù)會計還有（管理會計）

4．企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史的現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來的實踐的方向，目標(biāo)，原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪種管理會計的目標(biāo)（決策目標(biāo)）5．現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括預(yù)測決策會計，業(yè)績評價會計和（規(guī)劃控制會計）6．下列哪個選項不屬于管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容（最終目標(biāo)不同）7．現(xiàn)代管理會計的核心是（規(guī)劃與控制會計）

8．制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（經(jīng)濟用途）分類的。

9．通過成本性態(tài)的分析，把奇特全部成本最終分為（變動成本和固定成本）10．廣告費屬于（酌量性固定成本）

11．下列選項中，哪個不屬于變動成本（按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費）12．標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱（半變動成本）

13．采用（散布圖法）所選用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表企業(yè)生產(chǎn)活動的正常情況

14．在變動成本法下，當(dāng)單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與（銷售量）相關(guān) 15．如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為8000元，10000元和9500元。則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷量最大）

16．成本按性態(tài)進行分類，將直接材料，直接人工，變動性制造費用三項數(shù)額合計后統(tǒng)稱為（變動生產(chǎn)成本）

17．在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（貢獻毛益）

18．由于對固定制造費用的處理不同，按變動成本法計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末存貨價值（一定較低）

19．下列項目中，只有在變動成本法下才應(yīng)作為旗艦成本處理的是（固定性制造費用）20．如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費用總額為3000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（3000元）

21．計算貢獻毛益率，可以用單位貢獻毛益除以（單位售價）22．貢獻毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為（兩者之和等于1）

23．銷售收入為30萬元，貢獻毛益率為70%，其變動成本總額為（90萬元）24．在計算保本量時，其分母可以為（單位貢獻毛益）

25．企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是（250件）

26．在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現(xiàn)的利潤（越少）

27．已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價為20元，爆本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動成本應(yīng)控制在（4元/件）

28．在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價越高，將導(dǎo)致保本點（降低）29．如果產(chǎn)品的單價和單位變動成本上升同樣的數(shù)額，其他因素保持不變，則爆本銷售量（不變）

30．企業(yè)銷售貢獻毛益率為80%的A產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價為10元，如果銷售1600件爆本，那么固定成本應(yīng)該是（200元）

31．生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合爆本銷售額=固定成本總額/（綜合貢獻邊際率）

32．已知甲企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，其單位貢獻毛益率分別為25%和30%，銷售比重分別為40%和60%，則用加權(quán)平均法計算綜合貢獻毛益率為（28%）

33．經(jīng)營預(yù)測的方法分為兩大類，是指定量分析法和（定性分析法）34．經(jīng)營預(yù)測分析的內(nèi)容不包括（所得稅預(yù)測）

35．下列適用于銷售波動較大的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（移動加權(quán)平均法）

36．已知上年利潤為80000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5，銷售量變動率為20%，則可推算出下一年的利潤額為（104000元）

37．假設(shè)平滑指數(shù)為0.7，9月實際銷售量為500千克，原來預(yù)測該月銷售量為480千克，則預(yù)測10月銷售量為（494）千克

38．經(jīng)營杠桿系數(shù)小于1，說明（固定成本等于零）

39．可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（專屬成本）40．在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有（沉沒成本）

41．在經(jīng)營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價，這是指（機會成本）

42．虧損產(chǎn)品滿足（單價大于其單位變動成本）條件時，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

43．在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時，決策方法可為（貢獻毛益分析法）44．相關(guān)成本發(fā)洗發(fā)是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（變動成本）之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。

45．根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待，采用不同的定價方式，屬于下列哪種定價策略（需求導(dǎo)向的定價策略）

46．跨國公司為了實現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)的稅率，匯率，外匯管制等方面的差異而采取不同的移轉(zhuǎn)定價政策。這種定價策略屬于（利益導(dǎo)向的定價策略）47．在變動成本加成定價法下，成本加成率=（貢獻毛益）/變動成本 48．固定資產(chǎn)更新改造項目，不涉及（流動資產(chǎn)）投資。

49．在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營運資本”是指（付現(xiàn)成本）50．現(xiàn)金流量中的各項稅款是指企業(yè)在項目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項稅款，其中不包括（增值稅）

51．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（79685）元

52．下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（折舊費）53．下列項目中哪個屬于普通年金終值系數(shù)（F/A,i,n）

54．下列項目中哪個系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（P/F.i.n）

55．在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪個沒考慮貨幣資金的時間價值（平均報酬率）56．在長期投資決策的評價指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（投資回收期）57．獲利指數(shù)是指投資方案項目計算期內(nèi)隔年的凈現(xiàn)金流量按照行業(yè)的基準(zhǔn)報酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和（原始投資額的現(xiàn)值）之和的比值。

58．企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營活動如銷售，采購，生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計劃，是指（經(jīng)營預(yù)算）

59．銀行借款預(yù)算屬于（資本預(yù)算）

60．下列項目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（定期預(yù)算）61．（財務(wù)預(yù)算）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。62．與固定預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（彈性預(yù)算）

63．針對傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計的一種編制費用預(yù)算的方法是（零基預(yù)算）64．（增量預(yù)算）方法是以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制預(yù)算的方法。65．不受現(xiàn)有費用項目限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展是在說哪種預(yù)算方法的優(yōu)點（零基預(yù)算）

66．當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時所進行的預(yù)算修正，是指（預(yù)算調(diào)整控制）67．（預(yù)算調(diào)整控制）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進行分析研究，制定各項成本的管理制度，規(guī)劃確定未來的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。68．（例外管理原則）要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題不需逐項過問，而是重點關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題。

69．在變動成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不包括（固定制造費用）70．下列（預(yù)算差異）不屬于固定性制造費用成本差異。71．（缺貨成本）是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工待料損失，商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額與企業(yè)信譽以及緊急訂貨增加的成本等。72、公司每年耗用材料4000千克，每批訂貨成本為50元，每千克材料年儲存成本為10元，則在定量采購方式下每次采購量為（200）千克。

73．責(zé)任會計產(chǎn)生的主要原因是（分權(quán)管理）的產(chǎn)生。

74．根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點，下面哪個選項不屬于責(zé)任中心（管理中心）

75．對于任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）76．責(zé)任會計的主體是（責(zé)任中心）

77．建立責(zé)任會計的母的是為了（實現(xiàn)責(zé)，權(quán)，利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一）

78．在責(zé)任會計中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格）

79．以市場價格作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于自然利潤中心和（投資中心）

80．將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對使用方的影響，使責(zé)任分明，調(diào)動降低成本的積極性，是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點（標(biāo)準(zhǔn)成本）

81．供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格記價結(jié)算時采用的是（雙重市場價格）82．按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可分為自然利潤中心和（人為利潤中心）83．下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（產(chǎn)品成本）

84．作業(yè)成本法首先將（間接費用）按作業(yè)成本庫進行歸集。

85．EVA不僅僅考慮了債務(wù)資金成本，同時還考慮了（權(quán)益資金成本）

多選：

1．下列哪些選項屬于管理會計的目標(biāo)（規(guī)劃，決策，控制，評價，預(yù)測）2．管理會計的基本內(nèi)容主要包括（業(yè)績評價，責(zé)任，規(guī)劃控制，預(yù)測決策）

3．下列個選項中，可以作為管理會計主體的有（整個企業(yè)，分公司，車間，班組，個人）4．管理會計的工作程序包括（確認(rèn)，計量，報告，歸集）5．未來成本主要包括（標(biāo)準(zhǔn)，估算，計劃）

6．成本習(xí)性具有（可能轉(zhuǎn)化性，相對性，暫時性）

7．在相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本的特征包括（總額的正比例變動性，單位變動成本的不變性）8．下列各項中，一般應(yīng)納入變動成本的有（直接材料，單獨核算的包裝物成本，按產(chǎn)量法計提的折舊）

9。制造成本通常是按照三個主要項目進行歸類,即（直接材料，直接人工，制造費用）10．下列各選項中，屬于變動成本法下產(chǎn)品成本的有（直接材料，直接人工，變動性制造費用）

11．按照本量利分析的原理，如果a表示固定成本，b表示單位變動成本，x表示銷售量，p表示單價，P表示營業(yè)利潤，則必有一下公式成立：（C。P=px-bx-a D.P=px-(a+bx)E.P=(p-b)x-a）12．保本點的表現(xiàn)形式包括（保本銷售額，保本銷售量）

13．從保本圖得知（A。保本點右邊，收入大于成本，是盈利區(qū) C。銷售量一定的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越大 D。價格越高，其他條件不變，保本點就會下降）

14．在下列因素單獨變動時，對保本點會產(chǎn)生影響的是（固定成本，單位變動成本，單價）15．較大的平滑指數(shù)可用于（近期，波動較大）情況的銷量預(yù)測。

16．平滑指數(shù)法實質(zhì)上屬于（平均法，趨勢外推分析法，特許的加權(quán)平均法）17．屬于趨勢外推分析法的是（移動平均法，指數(shù)平滑法，移動加權(quán)平均法）

18．產(chǎn)品銷售量在產(chǎn)品生命周期各階段中的發(fā)展趨勢包括（萌芽期，成長期，成熟期，衰退期）

19．下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（增量，機會，專屬，邊際）

20．在相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（A。單價大于單位變動成本 B貢獻邊際率大于0 E。貢獻邊際大于0）21．差量分析法是在計算兩個備選方案的（差量收入，差量成本）的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。

22．下列哪些定價決策屬于企業(yè)的定價策略（A競爭導(dǎo)向的定價策略 B需求導(dǎo)向的定價策略 C利益導(dǎo)向的定價策略 D成本導(dǎo)向的定價策略）

23．相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策具有（投入多，周期長，風(fēng)險高）等特點 24．固定資產(chǎn)投資的主要形式表現(xiàn)為（新建，擴建，改建，購置，租任貝）

25．長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（貨幣時間價值，現(xiàn)金流量，投資項目計算期，資本成本）

26．年金需要同時滿足一下哪三個條件（等額性，同方向性，連續(xù)性）

27．投資項目現(xiàn)金流出量是指整個投資和回收過程中所發(fā)生的實際現(xiàn)金支出，主要包括（建設(shè)投資支出，墊付的流動資金，營運資本）28．項目經(jīng)營期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量是項目投產(chǎn)后，在整個生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的現(xiàn)金流入量與流出量的差額。其計算公式為（B營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅 C稅后凈利+年折舊+年攤銷額）29．在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時間價值（內(nèi)涵報酬率，凈現(xiàn)值，獲利指數(shù)）

30．全面預(yù)算包括（日常業(yè)務(wù)，財務(wù)，資本，特種決策，經(jīng)營）

31．預(yù)算管理包括（預(yù)算目標(biāo)確定，預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算分析，預(yù)算考評）

32．全面預(yù)算中，財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（預(yù)計利潤表，現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)計資產(chǎn)負債表）33．下列選項中哪些不屬于定期預(yù)算的缺點是（完整性，穩(wěn)定性）

34．按預(yù)算期的時間特征不同，可將預(yù)算分為（定期預(yù)算，滾動預(yù)算）35．在實行預(yù)算控制的時候，需要遵循以下原則（全程，全員，全面）

36．成本控制原則是指企業(yè)進行成本控制時的行為規(guī)范。主要有以下幾項（A經(jīng)濟效益，B例外管理原則，C全面性原則，D責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則）

37．成本差異按成本的構(gòu)成，可以分為（直接人工成本差異，制造費用差異，直接材料成本差異）

38．三差異分析法，是指將固定制造費用的成本差異分解為（耗費，能力，能量）來進行分析的

39．影響材料價格差異的因素有（材料采購的數(shù)量，可利用的數(shù)量折扣，購進材料的質(zhì)量）40．存貨總成本包括（訂貨，購置，儲存，缺貨，以上全是）

41．存貨日?？刂品椒ㄓ校ˋ定量訂貨控制，B定期訂貨控制，C。ABC存貨管理方法）42．經(jīng)濟訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有（企業(yè)現(xiàn)金充足，存貨單價不變，不允許缺貨，需求量確定，存貨市場供應(yīng)充足）

43．責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具哪些條件（A有承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的主體，B有確定經(jīng)濟責(zé)任的客觀對象，C具有充足的資金支持，D有考核經(jīng)濟責(zé)任的基本標(biāo)準(zhǔn)，E具備承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的保證）44．酌量性成本中心發(fā)生的費用包括以下哪些（管理費用，銷售費用）45．平衡計分卡主要包括（財務(wù)，客戶，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)與成長）簡答題：

1、簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別 答：（1）聯(lián)系：信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。

區(qū)別：職能目標(biāo)不同、主體不同、資料的時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報時間不同、法律效力不同。

2、什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點有哪些？ 答：經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進行的預(yù)計和推測。經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容，主要包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。

3、簡述變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別 答：（1）應(yīng)用的前提條件不同。（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。（3）銷貨成本及存貨水平不同。（4）銷貨成本計算公式不同。（5）損益確定程序不同。(6)所提供信息的用途不同。

4、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括的基本方法 答：利潤預(yù)測是指按照影響公式利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學(xué)預(yù)計和推測；或者按照實現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學(xué)預(yù)計和推測。利潤預(yù)測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。

5、簡述各有關(guān)因素單獨變動對目標(biāo)利潤是如何影響的？ 答：（1）銷售單價變動對保本點的影響。

在其他因素不變的情況下，銷售單價的提高，企業(yè)的貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤就多。（2）單位變動成本變動對保本的影響。在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻毛益及貢獻毛益率將會有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤就多。（3）固定成本總額變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)用于彌補固定成本總額的貢獻毛益總額不變，企業(yè)的利潤也會增加。（4）銷售量變動對保本點的影響。

在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化。

6、簡述管理會計的內(nèi)容 答：（1）預(yù)測與決策會計 預(yù)測與決策會計是以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測企業(yè)前景，并決定日常業(yè)務(wù)經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。（2）規(guī)劃與控制會計 規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標(biāo)進一步細化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進一步落實，從而制定出詳細的預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查的過程。（3）業(yè)績評價會計 業(yè)績評價會計通常又被稱為責(zé)任會計，其目的是通過劃分責(zé)任和落實責(zé)任，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任實施預(yù)算情況進行考核和評價，從而保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運行。

7、簡述業(yè)務(wù)量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？（簡答題第5小題）答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動成本總額在一定范圍內(nèi)將業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動成本而言，是固定不變的。

8、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？ 答（1）貨幣時間價值

貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。

（2）項目計算期 在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，這是指投資項目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時間，通常以年為單位。（3）現(xiàn)金流量 對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。（4）資本成本 資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。

9、簡述短期經(jīng)營決策的特點（簡答題第14小題）答：（1）短期經(jīng)營決策分析必須著眼于末來。（2）短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)（3）短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。

10、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？ 答：預(yù)算就是計劃的一種形式，它是企業(yè)為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。

全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評價業(yè)績等四個基本功能。

11、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？ 答（1）在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。（2）差量分析法

差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。

（3）相關(guān)成本分析法

相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。

12、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？ 答：預(yù)算控制是以實現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，目的在于確保預(yù)算能有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標(biāo)。

預(yù)算控制包括下達執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。

13、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？

答：在責(zé)任會計中，責(zé)任中心是責(zé)任會計的主體。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點，可以將責(zé)任中心劃分為成本中心、利潤中心、投資中心三大類，每一種責(zé)任中心

都具有其各自的特點，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每一責(zé)任中心的特點，確定其考核內(nèi)容，并建立責(zé)任會計制度。

成本中心的特征：1）成本中心的考核對象只包括成本費用，而不包括收入。2）成本中心只對可控成本負責(zé)。3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。利潤中心的特征：利潤中心既要對收入負責(zé)，也要對成本費用負責(zé)。

投資中心的特征：既對成本和利潤負責(zé)，還要對投資的效果負責(zé)的責(zé)任中心。它是最高層次的責(zé)任中心。

14、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程 制定標(biāo)準(zhǔn)成本,通常先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本,其次確定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本,最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本.(一)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(二)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(三)制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(四)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 15簡述長期投資決策的程序 答：一個企業(yè)要想維持較強的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機會，再經(jīng)過投資決策程序進行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過這樣的過程：提出投資項目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目；提出備選實施方案；選擇最優(yōu)實施方案；項目實施與事后評價

第五篇：管理會計學(xué)習(xí)心得

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楊杰

學(xué)習(xí)《管理會計》這門課程已經(jīng)一個學(xué)期了，但我認(rèn)為這對整個會計學(xué)科來說才是剛剛開始。這門課像一盞照明燈，也像一個本書中的一個“引言”，它向我們展示了會計學(xué)科的“概貌”。

會計作為經(jīng)濟管理的重要組成部分，是適應(yīng)社會生產(chǎn)的發(fā)展和管理需要而不斷發(fā)展和完善的。在社會生產(chǎn)中，會計一方面對生產(chǎn)過程中人力、物力的消耗量及勞動產(chǎn)品的數(shù)量進行記錄、計算；另一方面則要對生產(chǎn)過程中的耗費和勞動成果進行分析、控制和審核，以促使人們節(jié)約勞動耗費，提高經(jīng)濟效益。而管理會計是會計學(xué)的一個分支，是以提高經(jīng)濟效益為最終目標(biāo)的會計信息處理系統(tǒng)，它與財務(wù)會計有所不同但有有所聯(lián)系。它運用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理.側(cè)重規(guī)劃未來的預(yù)測，其職能重于未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和評價，屬于經(jīng)營管理會計。

國內(nèi)對管理會計產(chǎn)生興趣，始于20世紀(jì)80年代初期。當(dāng)時我國正處于體制轉(zhuǎn)軌的初期，無論從認(rèn)識和實踐上，對管理會計都還停留在借鑒意義層面的討論?？梢哉f在這一時期，管理會計并未在整個國內(nèi)會計界引起足夠的重視。90年代以后，雖然改革開放使企業(yè)原有的管理體制發(fā)生巨大的變化，但管理會計理論研究并沒有注重這一變化，依然是一味地將管理會計局限在企業(yè)內(nèi)部成本管理上。雖然出現(xiàn)了一些學(xué)術(shù)上的新動向，如大力推廣國外成功的經(jīng)驗，總結(jié)我國實踐中的成功做法，并加以推廣等，但這種結(jié)合也僅僅局限在具體做法的介紹推廣這一很狹隘的方面。

管理會計對企業(yè)內(nèi)部管理層次提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策所需要的管理信息，處理方法根據(jù)企業(yè)管理的實際情況和需要確定，具有很大的靈活性。在進行預(yù)測、決策時，運用了大量應(yīng)用現(xiàn)在數(shù)學(xué)方法和計算機技術(shù)。

通過學(xué)習(xí)管理會計，我掌握了作為決策會計的管理會計，對企業(yè)管理當(dāng)局的決策提供了多樣的成本信息多樣化。管理會計按成本性態(tài)將成本分為了固定成本、變動成本和混合成本，對成本進行了明確的分類；對混合成本又進行了不同的分解，引入了變動成本法，與傳統(tǒng)意義的成本進行了比較，更加有利于企業(yè)的決策和企業(yè)的發(fā)展。

管理會計顛覆了傳統(tǒng)的利潤分析模型，提出了貢獻毛益這一概念，對產(chǎn)品的成本進行了不同的劃分，引入了“變動成本”和“固定成本”，在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上又引申出了盈虧臨界點，對企業(yè)的利潤進行了分析，指出了各種因素值的變動對企業(yè)的利潤產(chǎn)生了什么樣的影響，確定了那種因素是對企業(yè)的利潤影響最大，如何影響利潤的變化。通過對這個章節(jié)的學(xué)習(xí)，我熟練的掌握了變動成本法，認(rèn)識到觀察事物不能只看表面，要對事物的本質(zhì)進行分析，深入的了解。

作為決策會計，在決策之前必須要進行預(yù)測，對未來的經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和發(fā)展趨勢作出科學(xué)的預(yù)計和推測，而使企業(yè)以最小的成本獲得更大的經(jīng)濟利益。在進行不同項目的預(yù)測時，采取不同的預(yù)測方法，準(zhǔn)確的預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，做出正確的決策。通過對預(yù)測方法的學(xué)習(xí)，我掌握了一些常用的分析方法，能正確的對生活中的一些事情進行一般性的預(yù)測，并能對不同的情況采取不同的方法，正確的處理生活與學(xué)習(xí)中的問題。

在經(jīng)營決策章節(jié)的學(xué)習(xí)中，我懂得了如何用相關(guān)成本去選擇，在處理事情的過程中要考慮到機會成本，邊際成本等相關(guān)成本，放棄沉沒成本，約束性成本等無關(guān)成本，用貢獻毛益法、差量分析法等不同的方法比較選擇不同的方案，用最0810

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楊杰

小的代價獲得最大的報酬，高效的獲得利潤。

如果說管理學(xué)把我們帶入一個概括的宏觀的世界，那么管理會計學(xué)就把我們帶入了管理的一個微觀世界，讓我們感受到這些知識是在用細微的力量影響一個企業(yè)。學(xué)習(xí)了管理會計這門課程后，我的感覺用受益匪淺這個詞來概括是毫不夸張的。對于以后的學(xué)習(xí)來說，也是心里有“數(shù)”。對于會計這個專業(yè)來說，有些人總是持有懷疑的態(tài)度，認(rèn)為現(xiàn)在學(xué)習(xí)會計學(xué)專業(yè)的人那么多，自己怎么可能在蕓蕓眾生中有優(yōu)先權(quán)呢？但是我們不能忽視雖然會計這個專業(yè)目前學(xué)的人很多，但精通的人卻不多，所謂人無我有，人有我精，這樣的硬道理大家都應(yīng)該懂得，所以在學(xué)習(xí)期間別想的太多了，把握這個學(xué)習(xí)機會才是最重要的。對于管理會計這門課，從一開始我們就體會到了學(xué)習(xí)的艱辛，可是在艱辛的同時，也磨練著我們的意志。應(yīng)該趁自己年輕，努力的學(xué)習(xí)吧！這樣才可以為以后找工作加大自己成功的籌碼。“世上無難事，只怕有心人 ”、“ 事在人為 ”。我們應(yīng)該努力、盡心的去做事吧！我經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)能清楚客觀的認(rèn)識管理會計這門課的精髓能看到它的發(fā)展前途。所以，為了以后就業(yè)，我們都應(yīng)該盡心地去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)管理會計有時我會覺得很枯燥，記不完的定義，還得挖掘其中的內(nèi)涵。特別在復(fù)習(xí)備考階段時，讓許多人都不知所措，但堅持下來就是成功，沒有哪門課是坐享其成就能出色的，學(xué)習(xí)了整整一個學(xué)期，給我們的感覺的確是有很多的困難，但是你只要努力，你就會成功。