第一篇：2013年水電管理部安全述職報告

2013年水電管理部安全述職報告

進入2013年以來，我水電管理部積極組織干部職工認真學習集團、公司兩級《安全一號文件》等安全文件精神。并根據(jù)實際工作內(nèi)容制定了《水電管理部安全一號文件實施細則》（配套制定《水電管理部安全生產(chǎn)管理制度》和細則，修訂《水電管理部安全生產(chǎn)責任制》）。通過精細化的制定階段性目標，將《安全一號文件》細分為12個大項，50個小項，逐一開展實施全年安全工作。截止2013年11月底，水電管理部全年安全指標100%實施完成。健全本部門安全管理體系，建立崗位責任制，明確管理職責。為保障安全工作的有序開展和鞏固，我先后組織技術(shù)人員制定《水電管理部安全生產(chǎn)管理制度》、《水電管理部安全生產(chǎn)考核細則》、《水電管理部安全生產(chǎn)責任制》、《水電管理部安全管理隱患自查制度》、《水電管理部現(xiàn)場辦公制度》等一系列安全生產(chǎn)規(guī)定制度，使相關(guān)安全工作能夠做到有章可依，并有序開展實施。加強職工學習培訓，強化職工安全意識。要求下屬兩隊利用周二、五例會，加強安全相關(guān)知識的學習和培訓，學習內(nèi)容有：《煤礦安全生產(chǎn)事故典型案例盤點(2013版)》、《“知責、履責”安全生產(chǎn)無事故相關(guān)規(guī)定》、《潞安集團事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《2013年安全一號文件實施細則》、《司馬煤業(yè)公司安全生產(chǎn)責任制》、《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、《水電管理部安全生產(chǎn)制度》、《水電管理部安全生產(chǎn)考核細則》、《水電管理部安全鎖定管理規(guī)定》、《水電管理部安全管理隱患自查制度》等上級文件及規(guī)章制度。使職工牢固樹立安全第一的思想，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。大力開展整體性反“三違”活動，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內(nèi)容，靈活多樣，有針對性。為了加強職工對學習安全相關(guān)知識的意識，以集團公

司和公司技術(shù)比武競賽活動為契機，在本部門創(chuàng)造性的開展技術(shù)比武、崗位練兵活動。水電管理部共有十個崗位工種，納入公司的比武項目只有司爐、水質(zhì)化驗等四個工種，為了全方位練兵，我們把其余六個工種列入內(nèi)部比武項目，從而做到崗位全覆蓋，崗位人員全覆蓋。比武成績實實在在地與績效工資掛鉤。我們把技術(shù)比武分為理論考試、現(xiàn)場實操、民主評議三個環(huán)節(jié)綜合進行考評，按綜合評定分高低，進行等級劃分。同時我們針對水電管理部勞務(wù)工多的特點，對勞務(wù)工也實行勞務(wù)工資格考試制度，通過考試，把勞務(wù)工分為學徒工、初級工、中級工、高級工，按級別不同分配勞務(wù)工工資，充分調(diào)動了工人學習新技術(shù)的積極性，同時也留住了寶貴的技術(shù)人才。結(jié)合本部實際，繼續(xù)完善6S和日常安全生產(chǎn)管理工作，截止11月底，我部未發(fā)生一起輕傷以上安全事故，職工培訓學習每周至少一次，崗位操作工持證上崗達到100%。

積極落實上級文件精神，開展各項安全活動。為實現(xiàn)全年的安全工作目標，公司下發(fā)了一系列的安全活動文件，我通過組織制定相關(guān)的活動方案，積極配合公司開展各式各樣的安全活動，逐步鞏固職工的安全理念。通過開展“安全生產(chǎn)月”、“三個百分之百全覆蓋”、“安全生產(chǎn)討論會”、“煤礦事故學習交流會”、“三個敬畏討論會”、“煤礦安全知識學習”、“觀看煤礦事故紀錄片”、“警示教育周”以及四個季度的“安全大檢查”等。通過開展形式多樣的活動，達到潛移默化的改變職工的安全意識，把安全當成一項必不可少的“功課”，而不是“負擔”。截止11月底，“三個百分之百”達到100%覆蓋，理論考試100%合格。

注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做到分級負責，簡化管理秩序，抓住主要工作環(huán)節(jié)。根

據(jù)集團“三三”制及集團安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定要求，我們制定了部門《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度》，以及《隱患自查制度》等領(lǐng)導(dǎo)直接參與基層安全工作的規(guī)定。常規(guī)情況下管理部門干部每周安全檢查三次，每月深入基層現(xiàn)場聯(lián)合辦公一次，遇到變化管理或特殊情況，部長書記隨時帶隊現(xiàn)場問題現(xiàn)場拍板，全力破解生產(chǎn)難題。今年以來共現(xiàn)場解決疑難問題十幾項。同時建立分級負責制，明確各級責任，對一些重點施工項目，重點環(huán)節(jié)均責成專人負責，集中精力分層抓好落實。

注重工作實際，做到分層實施。今年為進一步消除安全隱患，增加領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊每周巡查至少三次的硬性指標，每次都由部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，隊組負責人及相關(guān)人員隨行，對所轄范圍內(nèi)所有設(shè)備的運行狀況和相關(guān)記錄、現(xiàn)場標識化管理以及安全生產(chǎn)隱患等方面進行內(nèi)部排查，當場簽訂“三定”表。是哪一級的責任、是誰的問題責令限期整改。同時，我們對部門管理制度重新進行了梳理，對相關(guān)制度進行了整合，修訂完善了安全生產(chǎn)管理辦法和考核細則，加大了考核力度，提高了可操作性。截止11月底，共組織巡查150次，查出并解決問題600余條，保障了安全生產(chǎn)順利進行。

注重對標管理，特種設(shè)備重點抓。根據(jù)集團公司《關(guān)于開展特種設(shè)備安全運行專項整治工作的通知》和《司馬煤業(yè)有限公司特種設(shè)備專項整治措施及要求》，我們部門內(nèi)部制定了詳細的特種設(shè)備專項整治實施方案，以落實“三落實、兩有證、一檢驗”（即落實管理機構(gòu)、落實責任人員、落實規(guī)章制度，設(shè)備有使用證、作業(yè)人員有上崗證，對設(shè)備依法按期檢驗）為突破口，切實加強我們所轄特種設(shè)備的安全管理。建立健全各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；建立特種設(shè)備的日常使用狀況記錄（運行記錄）：如特種設(shè)備及其安全附件、安

全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備運行故障和事故記錄等；建立了本單位特種設(shè)備臺帳，每臺設(shè)備都填寫了具體操作人員及管理人員。

為進一步規(guī)范和加強鍋爐、電梯事故應(yīng)急救援管理，水電管理部在礦調(diào)度室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下、相關(guān)部門的配合與協(xié)作下于2013年9月13日順利的開展了 “鍋爐省煤器爆管事故”和“電梯困人事故”現(xiàn)場應(yīng)急演練。通過演練全方位的提高了，水電管理部領(lǐng)導(dǎo)及員工在發(fā)生事故后應(yīng)急救援指揮能力、崗位人員對突發(fā)事故的應(yīng)對能力及事故整體應(yīng)急處置和自救能力。

堅持“科技興安”，創(chuàng)新安全技術(shù)措施，提升安全管理水平。我們創(chuàng)新性地借助公司OA辦公系統(tǒng)平臺建立了水電管理部“安全生產(chǎn)管理信息超市” ,將水電管理多方位的數(shù)據(jù)以“管理超市”為平臺，系統(tǒng)、完整地共享給相關(guān)人員，主要作法是根據(jù)部門組織機構(gòu)及業(yè)務(wù)工作分管范圍，在超市中建立總結(jié)計劃、安全管理、技術(shù)管理、規(guī)章制度、隊組動態(tài)、法律法規(guī)、企務(wù)公開等十幾個板塊，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責對本職范圍內(nèi)的相關(guān)信息進行上傳。極大程度地暢通了信息溝通渠道，提高了工作效率和生產(chǎn)時效，同時也降低了辦公成本。就以一項工程維修項目為例，從請示內(nèi)容、審批進度、施工協(xié)議、施工進展、施工記錄、驗收報告、資料存檔等情況均可詳實地反映在安全生產(chǎn)管理信息超市中。總之，今年以來我們開展的每一項工作，從早期計劃到實施過程乃至考核結(jié)果，每一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容均可在超市中得到檢索，最大限度地實現(xiàn)了知識共享，資源共享，信息公開透明。

通過這一年安全工作的逐步開展實施，提升了我部的安全管理水平，強化了職工的安全意識。同時，也暴漏出一些相應(yīng)的問題。雖然通過學習相關(guān)

知識和實例分析，但是職工在實際工作中還是存在責任心不足的情況，這需要通過專業(yè)細致的分析，制定專項整治方案，循序漸進的改變現(xiàn)狀。

二〇一四年我水電管理部將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為根本，抓好安全生產(chǎn)治理工作。提升設(shè)備設(shè)施運行安全，保障工藝流程環(huán)節(jié)安全，強化人員工作行為安全，整治作業(yè)環(huán)境因素安全,同時積極推進“三個百分之百全覆蓋”、班組建設(shè)和質(zhì)量標準化建設(shè)，加強應(yīng)急管理。在今年成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展實施相關(guān)安全例行工作，積極配合公司文件精神，逐步落實上級活動方案，協(xié)助公司進一步升級現(xiàn)代化礦井，安全生產(chǎn)總目標而努力。

水電管理部 侯毅

2013年12月13日

第二篇：安全管理部年終工作總結(jié)、述職報告

2019年安全管理部年終工作總結(jié)、述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好。2019年一晃而過，現(xiàn)將一年來的部室工作情況做簡要匯報，不妥之處，懇請批評指正。

一、政治理論和業(yè)務(wù)學習情況

堅持政治理論學習是永葆共產(chǎn)黨先進性的立身之本。我積極參加公司組織的各種政治理論學習，同時堅持自學，先后學習了《黨章》《黨內(nèi)監(jiān)督條例》《紀律處分條例》等。堅持政治理論與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合的方式，業(yè)務(wù)學習方面全年本部室組織進行了制度辦法學習、環(huán)保水保教育培訓、施工安全標準化指南等多次業(yè)務(wù)知識培訓學習，收到良好效果。

二、廉潔自律情況

本人帶頭帶領(lǐng)部室成員堅持以學習自警自勵，以學習提升自我，以學習增強貫徹執(zhí)行黨內(nèi)廉政建設(shè)的自覺性和先進性。在工作生活上，嚴于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做人，帶頭接受監(jiān)督，認真履行公司賦予的職責，盡職盡責地做好本職工作，同時服務(wù)好各參建單位。不以權(quán)謀私，假公濟私而傷害公司及各參建單位的利益。

三、履責盡職及部室重點工作完成情況

（一）部室團隊建設(shè)方面

本部室內(nèi)部建設(shè)主要應(yīng)用以老帶新、以學促做方式培養(yǎng)部門成員，每周部室會議上，組織學習文件和管理制度，詳細進行工作交底，總結(jié)點評工作中問題及不足；日常工作中勤問勤查每人工作完成情況，及時予以指導(dǎo)幫助，提高工作效率；同時要求每個人參與活動寫報道、專項檢查寫總結(jié)，通過寫作理清思路提高每個人的工作能力；一年來安全部成員都有了很大的進步，下一步繼續(xù)加強管理引導(dǎo)，過程關(guān)注，提升每個人主動工作能力。打造一天一次工作小結(jié)，一周一次工作總結(jié)，一周一次意見收集，一月一次業(yè)務(wù)學習，一月一次全員談心的“團隊建設(shè)五個一”。帶出一支高效、務(wù)實的團隊。

（二）安全管理方面

構(gòu)建“五大體系”，落實“五化五制+大數(shù)據(jù)平臺”，逐步推進安全生產(chǎn)管理工作。

項目初期，在各參建單位陸續(xù)進場期間，認真組織安排，以“有序進場，安全生產(chǎn)”為總要求，嚴查項目開工安全生產(chǎn)條件，確保各項開工條件合法依規(guī)；在項目推進過程中，緊緊圍繞“五大體系”建設(shè)要求，落實各項管控措施，保障工程建設(shè)平穩(wěn)有序開展，本無安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。重點安全管理工作情況如下：

一是著力構(gòu)建安全生產(chǎn)責任體系—全員安全責任制、清單化

嚴格按照“黨政同責，一崗雙責”的要求，通過建立安全生產(chǎn)責任體系，層層簽訂了安全責任清單及安全目標責任書，壓實各方安全職責；同時建立了項目主要管理人員個人信用檔案，形成倒逼問責機制，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

二是著力構(gòu)建安全風險防控體系—風險分級巡查制、信息化

組織開展項目綜合安全風險評估1項，督促各施工單位開展專項安全風險評估31項，并出具了評估報告；組織開展全線安全風險辨識工作，共辨識出風險點80個，并制定了《XX高速公路施工安全重大、較大風險分級管控清單》，繪制完成《XX高速公路安全風險四色分布圖》。

三是著力構(gòu)建隱患排查治理體系—隱患治理考核制、痕跡化

組織開展DB14月度安全檢查評價4次，隧道專項檢查1次，冬季施工安全專項檢查1次，累計發(fā)現(xiàn)隱患263條，已經(jīng)全部整改完成，整改率100%，并建立《隱患排查治理清單》，實行隱患治理痕跡化管理；組織各參建單位陸續(xù)開展了安全生產(chǎn)月、質(zhì)量安全環(huán)保專項提升行動、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施標準化攻關(guān)行動、反“三違”專項行動、百日行動及制度落地、夯實基礎(chǔ)等6項活動。

四是著力構(gòu)建管理救援處置體系—管理救援聯(lián)動制、專業(yè)化

實行“管理聯(lián)動+安全聯(lián)治”機制，編制完成綜合管理預(yù)案，組織開展了專項管理演練22次；落實場前+崗前崗后安全教育培訓模式，建設(shè)完成安全培訓中心1座，組織各參建單位定期進行培訓體驗，并實行“上崗考核制”，組織開展教育培訓6次，對項目主要管理人員進行考核1次，累計教育培訓206人次。

五是著力構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系—安全設(shè)施驗收制、標準化

組織編制完成《安全施工標準化圖冊》《安全標準化實施手冊》；實行安全設(shè)施驗收制和亮點工程申報制，已審批備案“亮點工作”10個，累計完成安全設(shè)施報驗543份。

六是堅持科技創(chuàng)新，構(gòu)建“大數(shù)據(jù)平臺”，實行信息化管控

大數(shù)據(jù)平臺，即“平安交通”安全管理系統(tǒng)。將人員建檔、風險因素、事故隱患、管理資源、安全設(shè)施等信息，并入BIM技術(shù)平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)集成化、數(shù)據(jù)化、信息化管控，大大提升了管理效率。組織各施工單位開展了“平安交通”安全管理系統(tǒng)專項培訓2次，目前已完成安全基礎(chǔ)信息錄入工作。

（四）環(huán)保管理方面

緊緊圍繞集團公司“三大體系，八項提升”工作要求，全面推行環(huán)保管理“12321”工作體系，本未發(fā)生一般及以上突發(fā)環(huán)境事件。重點環(huán)保管理工作情況如下：

一是提出“一個目標”和“兩個必須”的環(huán)保管理要求，即明確了XX高速環(huán)保建設(shè)目標：杜絕發(fā)生一般及以上突發(fā)環(huán)境事件，環(huán)保達到國家和XX省的要求；明確了“管項目必須管環(huán)保，管生產(chǎn)必須管環(huán)保”的理念。

二是構(gòu)建環(huán)保責任體系，成立了各級環(huán)保管理機構(gòu)，層層簽訂環(huán)保責任清單和目標責任書，壓實各級人員環(huán)保職責，形成“人人懂環(huán)保，人人抓環(huán)?！钡牧己酶窬?。

三是構(gòu)建環(huán)保防控體系，提出安環(huán)共治理念，安全與環(huán)保同檢查、共治理，結(jié)合安全風險防控和隱患排查治理工作，對XX高速環(huán)境因素進行辨識，建立了《XX高速總體環(huán)保防控清單》，進行環(huán)保巡查，累計發(fā)現(xiàn)問題210條，已全部整改完成。

四是構(gòu)建環(huán)保保障體系，以制度保障工作落實到位，制定了《環(huán)保水保管理辦法》等3項制度；以教育培訓強化環(huán)保意識，組織授課2次；以規(guī)范專項費用使用確保投入到位，編制了《施工環(huán)保費計量管理辦法》；以預(yù)案演練提高環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)對能力，編制了《突發(fā)環(huán)境事件管理預(yù)案》，并根據(jù)實際情況組織各施工單位進行了管理演練。

五是引進“兩方監(jiān)管”，通過公開招標方式確定了建設(shè)期環(huán)境監(jiān)測監(jiān)理單位提供技術(shù)支持，通過與地方監(jiān)管部門聯(lián)合檢查，增強環(huán)保管理工作監(jiān)查力度。

六是用好“一本手冊”，制定了《環(huán)保水保管理手冊》，對施工中常見的環(huán)保、水保防護措施進行了統(tǒng)一的要求，在日常工作檢查、巡查、考核時根據(jù)相關(guān)內(nèi)容對施工單位進行考核，同時根據(jù)獎罰內(nèi)容處以違約金，起到了警示震懾作用。

四、存在的不足及改進措施

（一）安全環(huán)保責任體系方面

安全環(huán)保責任體系已建立完善，各級人員全部簽訂了責任清單，但是，在責任落實方面安全管理工作還是各級單位的安全部門的事，生產(chǎn)管理人員沒有很好履行“一崗雙責”的安全環(huán)保職責，導(dǎo)致責任體系運轉(zhuǎn)不暢。下一步，夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)管理，理清各層級、各部門、各工種的安全環(huán)保工作職責，并建立健全相應(yīng)的配套制度和管控措施，樹立“安全環(huán)保問題源頭把關(guān)，安全部門隱患跟蹤驗證整改”思想，加大責任落實考核力度，尤其是施工一線的技術(shù)管理人員，切實保障責任落實到位。

（二）安全管理方面

安全環(huán)保管理工作不很扎實，工作方法比較單一，前瞻性、系統(tǒng)性的思維方式有所欠缺，往往是領(lǐng)導(dǎo)安排什么，干什么，沒有站在公司發(fā)展全局謀劃工作、安排工作，導(dǎo)致一些工作比較滯后，工作比較被動。下一步，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合項目進展情況，提前謀劃，制定安全工作計劃，過程動態(tài)調(diào)整，按季度、月度、每周分別制定有針對性、符合實際情況的安全工作計劃，并定責任人、定完成期限，逐步落實計劃內(nèi)容，同時積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，保持工作方向與公司發(fā)展高度一致性。

五、2020年部室工作計劃

2020年，XX高速即將進入全面開工建設(shè)的關(guān)鍵之年，安全管理部將認真貫徹落實上級部門關(guān)于安全環(huán)保生產(chǎn)工作的一系列決策部署，扎實落實安全生產(chǎn)“五化五制+大數(shù)據(jù)平臺”和環(huán)保管理“12321”工作體系各項措施，用心謀劃，精心部署，認真做好各項管理工作。杜絕發(fā)生安全環(huán)保責任事故，為XX高速的建設(shè)保駕護航。

1、強化施工工藝保障，確保本質(zhì)安全。積極與技術(shù)、質(zhì)量部門溝通，規(guī)范施工工序管理、明確技術(shù)標準和要求、做到技術(shù)方案可行、工序合理、交底到位、落實方面有檢查、有整改，全面防范因施工工藝不規(guī)范導(dǎo)致的安全環(huán)保問題。

2、進一步推進安全環(huán)保信息化建設(shè)，深化現(xiàn)代信息技術(shù)與安全環(huán)保的高度融合，加強“平安交通”系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)對項目安全環(huán)保的實時監(jiān)控。繼續(xù)深化施工現(xiàn)場推進“標準化”建設(shè)，著力打造管理行為及作業(yè)行為“規(guī)范化”、安全環(huán)保培訓教育考核常態(tài)化、作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)“信息化”，強化安全環(huán)保監(jiān)控手段，切實提高安全管控成效。

3、繼續(xù)深化風險和隱患雙控機制。結(jié)合風險評估結(jié)果，全面開展風險辨識工作，重點加大對隧道、高墩、跨XX梁、高邊坡等危險性較大工程的辨識力度，明確風險點責任人及管控措施，按級別進行危險源巡查，全面排查治理隱患。實行履約檢查、月度檢查評比、過程巡查、帶班旁站檢查等多種形式相結(jié)合的檢查方式，加強對重點區(qū)域、部位、薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，提高風險防控、隱患治理效率和效能。

4、進一步完善細化部門內(nèi)部管理，根據(jù)工作特點優(yōu)化人員分工，對距離較遠范圍進行針對性的管控，同時加大對各總監(jiān)辦安全管理人員及現(xiàn)場監(jiān)理人員安全環(huán)保方面的履職考核力度，形成合力，確保各項要求落實到位。

2020年將是XX高速全面開工建設(shè)的攻堅之年，作為部室負責人、作為一名黨員，我將帶領(lǐng)部室成員，以認真務(wù)實的精神和工作作風，堅持公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹執(zhí)行公司的工作部署，嚴抓安全、嚴控環(huán)保，為XX高速的高質(zhì)量建設(shè)盡自己的一份綿薄之力。

第三篇：2016安全管理部干部述職報告

世紀金源集團2016干部述職報告

公司名稱：羅源世紀金源購物中心 部門及崗位職務(wù)：安全管理部副經(jīng)理 述職人姓名： 柯昌青

一、本開展主要工作

1、加強部門團隊管理，嚴格落實產(chǎn)業(yè)規(guī)范季指導(dǎo)思路，不斷增強員工服務(wù)情感，堅定服務(wù)意識。規(guī)范對現(xiàn)場的秩序和形象管理，提高了商戶和顧客的認同感。

2、定期組織部門全體人員進行開會，對前期工作進行總結(jié)，對工作現(xiàn)狀進行分析，對每個人的工作進行反饋，探討管理方法，相互分享管理經(jīng)驗，讓大家互相學習共同進步。同時，對下階段的工作作出安排和部署，做到團隊綜合水平逐步提升。

3、在消防方面，截止10月15日共處理火警1050余條、故障540余條、回答180余次、消防水炮報警10余次、爆噴淋4次、回路全線故障12次、組織消防拉練10次，發(fā)放煙道清洗公函59份、裝修現(xiàn)場專項整改公函15份、開業(yè)前綜合檢查公函18份、日常及節(jié)假日消防安全大檢查隱患整改公函73份，并對函件內(nèi)容的整改情況按時復(fù)查和后期跟進。

4、在裝修管理方面，一年來處理商戶違規(guī)施工造成感煙探測器損壞22個，查處餐飲商戶廚房排油煙系統(tǒng)安裝不規(guī)范兩起，監(jiān)督整改工人及開業(yè)商戶違規(guī)用電180余起，制止施工現(xiàn)場抽煙數(shù)百起，以及高危作業(yè)的安全整改12起，及時消除了存在的各類安全隱患。

5、在防盜方面，全年抓獲盜竊人員3名均移交公安機關(guān)處理。獲贈錦旗兩面。另有顧客惡意損壞公司財物5起均已進行等價追償，累計金額五千三百余元款項及時上交財務(wù)。

6、組織全體商戶進行消防基礎(chǔ)知識培訓和實操演練，提高消防安全意識。在相關(guān)部門的配合下，實行群防群治，針對餐飲后廚檢查出的問題進行督辦和整改確保安全工作有序開展。

7、全年自查自糾方面，電梯三方對講檢查42余次，截至目前檢查消防通道19次，消火栓檢查18次，噴淋系統(tǒng)（給水情況）檢查19次，后廚專項檢查19次，使安全工作有效開展。

8、全天候做好商場及娛樂場所閉店檢查，查出商戶閉店后未關(guān)燈６起、未鎖門3起，已及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合處理。

9、統(tǒng)籌安排人員做好公司的企劃活動、商戶店慶、臨時場租等活動安全保障以及現(xiàn)場的秩序維護工作共計28場，并將全年的客流和車流進行統(tǒng)計，為大營運部提供數(shù)據(jù)分析。

10、為提高員工的自我約束力做到令行禁止，在四月及五月進行軍訓、晨跑和快步走；在10月份舉行了服務(wù)提升季等系列活動，取得良好效果。

11、嚴格落實防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，協(xié)同其他部門完成（尼伯特、妮妲、莫蘭蒂、馬勒卡、鲇魚、艾利、桑達、莎莉嘉、海馬）各個臺風期間的安全檢查、防汛防范以及臺風過后的各項恢復(fù)工作。

12、提前做好節(jié)假日安全保障預(yù)案并組織學習，對商戶進行節(jié)前消防安全大檢查和監(jiān)督隱患整改，在節(jié)日期間增強巡防力度，確保整體安全。

13、自入夏以來為員工購置防暑降溫的藥品物品，并為員工烹制綠 豆湯和涼茶供應(yīng)，安排機動班人員做好替崗休息，認真落實員工關(guān)愛。

14、全年做好垃圾清運的監(jiān)督和登記工作；核實有害生物治理的頻次及消殺效果；每周對保潔衛(wèi)生進行質(zhì)檢，對檢查的問題進行復(fù)查以及相關(guān)處罰等。

二、本個人主要業(yè)績

1、開展部門員工業(yè)務(wù)培訓，提升服務(wù)意識

培訓對象以本部門為主，以及其他部門報名參訓人員，以PPT講授和現(xiàn)場體驗的方式展開。個人組織培訓8次，達16課時，參訓人員達到200余人/次，使新老員工的技能得到比較全面指導(dǎo)和意識提升。

2、強化商戶消防安全意識，落實店面消防安全管理人持證上崗。聯(lián)合權(quán)威機構(gòu)開展消防演練，組織商場全員參與滅火實操培訓。

在商戶安全培訓方面借助政府消防部門力量，以文件的形式強制要求租賃商戶專職消防管理員參加技能院校專業(yè)培訓，現(xiàn)已實現(xiàn)店面消防安全管理人持證上崗。聯(lián)合羅源縣消防大隊、松山派出所、羅源縣綜合應(yīng)急隊伍、地震救援志愿者服務(wù)隊舉行了購物中心119整體消防救援疏散與滅火演習，提升全員在突發(fā)情況下的綜合處置能力。在一定程度上達到了消防知識的普及，取得良好的預(yù)期效果。通過福建電視臺綜合頻道、羅源電視臺和新聞中心等媒體在演習現(xiàn)場進行了采訪報道，通過媒體宣傳提升了購物中心的社會知名度和美譽度。同時消防大隊組織羅源縣40多家消防重點單位負責人到我司進行演習觀摩和日常消防管理規(guī)范進行了現(xiàn)場學習。

3、防微杜漸群防群治，借助網(wǎng)絡(luò)與移動端的便捷性，提高管理效率。通過巡視巡查全年發(fā)現(xiàn)顧客電動車未拔鑰匙60余起，經(jīng)過確認均已還給車主；幫助8名在購物中心走失的小孩找到父母，共獲得錦旗兩面。根據(jù)臺風預(yù)警提前進行臺前安全檢查、虹吸疏通、門窗加固；臺中做好防汛，臺后做好物資及設(shè)施的復(fù)位，有效降低臺風造成的損失。公司經(jīng)營活動頻繁，合理安排人員配合執(zhí)行，全面做好保障，確保各項活動順利進行。建立羅源購物中心安防微信群，主要針對防火、防盜、防破壞以及現(xiàn)場突發(fā)情況的秩序管理、衛(wèi)生等問題通過該平臺及時反饋及時解決。實現(xiàn)了群防群治，有關(guān)安全防范方面的信息能夠及時傳遞，有關(guān)安全方面的技能技巧和小貼士也能夠得到普及和推廣，在一定基礎(chǔ)上提高了安全防范能力。

三、本集團重點工作開展情況

1、精兵簡政、靈活用工，合理進行人員排班，提升工作效率。在原編制的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場管理實際情況進行崗位職責梳理，以及工作流程優(yōu)化共減員10人。根據(jù)商場客流和企劃活動高峰時段靈活調(diào)整機動班上班時間，由原來的8:00-20:00改為10:00-22:00。解決了換班就餐時崗位人員緊缺和早晚班客流高峰期以及公司各類活動現(xiàn)場崗位人員少的問題，調(diào)整后人員得到補充，安全防范時效得以提升。

2、為支持工程部門編制縮減至后各項工作的正常運行，共接收并負責消防弱電、監(jiān)控系統(tǒng)的日常巡查維護，屋頂和車場的地漏清理、外墻窗

戶和中庭天窗的開關(guān)等四項工作。

（二）本內(nèi)部培訓、個人授課及人才培養(yǎng)具體落實情況

1、截止10月15日部門按照培訓計劃表組織培訓20次。達40余課時，參訓人員達到500余人/次，知識內(nèi)容涵蓋消防和治安安全管理、組織開展消防演練流程、治安突發(fā)事件的預(yù)案學習及演練、商戶裝修圖紙審核，消費者權(quán)益保障法在安全管理部的應(yīng)用和實操培訓等。使新老員工的技能得到全面指導(dǎo)。

2、在人才梯隊建設(shè)方面，現(xiàn)培養(yǎng)領(lǐng)班3名、后備主管2名、內(nèi)部講師1名。結(jié)合后備人員綜合情況將全力做好人才儲備工作。

（三）其他集團重點工作具體開展落實情況

1、自開展規(guī)范季活動以來，積極組織部門員工按照規(guī)范季活動章程進行學規(guī)范，講規(guī)范，在工作實踐中落實規(guī)范，真正做到規(guī)范才會安全。

2、對公司內(nèi)審項目進行梳理，完善部門資產(chǎn)管理臺賬規(guī)范，對各類巡視記錄、維保記錄、培訓資料等文件進行分類存檔，認真做好內(nèi)審項目的自查自糾工作。

四、對于公司或部門當前工作或經(jīng)營管理的意見與建議

1、結(jié)合去年的工作今年我們推行了部門領(lǐng)班級以上人員周例會制度，每周進行各班級工作匯報，針對工作中存在的問題進行總結(jié)和反饋，確保工作問題及時解決，員工心聲能夠及時反饋，更好的提高團隊的凝聚力和向心力。

2、兩班倒工作以來員工工作時間較長，明年我們將更科學合理的開展好“記工時講實效”機制，有效緩解員工身心壓力，提高工作效率和工作質(zhì)量，讓員工更積極的投入工作。

五、個人的優(yōu)勢及不足

1、有較高的企業(yè)忠誠度，有大局觀和較強的執(zhí)行力以及組織協(xié)調(diào)能力，職業(yè)形象和精神面貌良好，工作積極主動，能嚴要求，高標準的執(zhí)行工作。

2、工作講究效率善于創(chuàng)新，反應(yīng)迅速果斷干練。

3、熟悉本部門的工作運作流程，能很好地安排工作，具有很好的親和力和號召力。

4、需要加強部門服務(wù)意識的培訓。

5、需加強部門內(nèi)部綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。

6、加強商業(yè)和經(jīng)營管理方面知識的學習，適應(yīng)集團轉(zhuǎn)型升級快速發(fā)展的趨勢。

六、下一個人提升計劃及工作思路

1、深挖靈巧妙的管理思路，強化一專多能的學習，從接觸式學習向熟練型深入，達到熟能生巧靈巧妙變，提高自身綜合素質(zhì)與管理水平。

2、安全工作兩手抓，以終為始搞好預(yù)防，加強對購物中心消防設(shè)施設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng)。嚴抓裝修管理整治消防隱患；認真做好消防的“四個能力”建設(shè)。

3、在治安方面開展精細化管理，提高服務(wù)意識減少矛盾激化。提高警惕快速反應(yīng)確保公司人員人身和財產(chǎn)安全。

4、在商場保潔、垃圾清運、有害生物治理方面嚴格落實合同條款。

5、加強部門團隊建設(shè)，貫穿規(guī)范季的工作指導(dǎo)思想，充分落實集團說清楚、講明白、心踏實、事辦好的工作綱領(lǐng)。提升全員業(yè)務(wù)技能水平及團隊的凝聚力和執(zhí)行力，矯正員工職業(yè)道德增強服務(wù)意識。

6、結(jié)合理論與實操培訓、強化對基層管理人員以及骨干人員的培養(yǎng)，將傳統(tǒng)的理論式培訓轉(zhuǎn)化成現(xiàn)場實操式培訓，提高培訓質(zhì)量和培訓效果。

7、結(jié)合租賃商戶的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，開展家教式安全培訓，徹底解決商戶意識形態(tài)存在組織難、開展難、落實難的困難問題。

8、搞好與各商家、政府相關(guān)部門之間的關(guān)系，促進公司整體經(jīng)營與管理。

9、做好員工關(guān)懷豐富員工生活增強歸屬感，為購物中心正常運營提供有力的后勤保障。為商戶及顧客打造一個安全、溫馨的購物環(huán)境。

第四篇：綜合管理部安全保衛(wèi)工作述職報告（模版）

中國XX股份有限公司XX縣支行 綜合管理部主任述職報告

述職人：XXX，男，漢族，大專文化，助理經(jīng)濟師，按照支行“關(guān)于做好履職工作考核的通知”要求，現(xiàn)將我一年來的工作履行情況報告如下，請支行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正：

一、思想作風建設(shè)方面的情況

1、思想上能從嚴從高要求自己，自覺加強政策理論和管理知識的學習，努力提高政治理論水平和管理能力。一年來，我能認真學習黨的路線、方針、政策和金融法律法規(guī)，參加“案件防控專項治理”、“合規(guī)文化建設(shè)”、“加強廉政文化建設(shè)推進廉政風險防控”等專項活動，思想認識有了較大提高，充實了理論知識、開闊了工作思路，豐富了工作經(jīng)驗，同時，也對我們XX各項業(yè)務(wù)的健康、快速發(fā)展更加充滿了信心。

2、學習上能不斷充實自己，自覺加強基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)知識的學習，努力提高業(yè)務(wù)水平和操作能力。為更好地為做好本職工作，自入行以來，我刻苦學習，掌握了較為全面的理論知識和專業(yè)知識。尤其是在任綜合管理部副主任、主任工作后，為盡快適應(yīng)新的崗位，進入角色，我不斷完善自身，提高業(yè)務(wù)水平，擴大知識面。一是加強學習安全保衛(wèi)、紀檢監(jiān)察、內(nèi)控管理等業(yè)務(wù)知識，認真閱讀金融法律法規(guī)、業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作辦法，以提高自己的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力。二是積極參加上級行開展的“案件防控專項治理”、“合規(guī)文化建設(shè)”、“加強廉政文化建設(shè)推進廉政風險防控”等專項治理活動的學習。一年來，通過自己的努力，本人的業(yè)務(wù)水平和工作能力有了進一步的提高。

3、作風上能嚴格要求自己，不斷增強法制觀念，按章辦事，廉潔自律。在綜合管理部主任工作中，作為一個負責全行后勤保障工作的負責人和分管安全保衛(wèi)、紀檢監(jiān)察、內(nèi)控合規(guī)工作的主任，我以一名合格員工的標準嚴格要求自己，工作走在前頭，講求奉獻，廉潔奉公。對情況復(fù)雜，政策性、敏感性強的問題，我能夠加強請示匯報，未出現(xiàn)越權(quán)行事的情況；同時，針對綜合管理部的工作特點，能切實按要求對綜合管理部的員工進行依法辦事、廉潔自律的教育，堅持經(jīng)常性的制度學習，平時注意加強全行的安全管理和內(nèi)控管理工作；能夠嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，檢查和督促各項規(guī)章制度的落實、執(zhí)行情況。特別是在綜合管理部主任崗位工作中，針對本部門安全保衛(wèi)、內(nèi)控管理工作中存在的問題，從提高思想認識、抓制度落實入手，大膽管理，狠抓部門分管業(yè)務(wù)條線的管理工作，使全行安全保衛(wèi)和內(nèi)控管理工作面貌煥然一新，也為全行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定一個良好的營業(yè)環(huán)境。

二、履行崗位職責方面的情況

作為綜合管理部的主任，組織賦予我的工作任務(wù)除了對全行的后勤保障外工作外，還分管全行的安全保衛(wèi)、內(nèi)部控制管理、紀檢監(jiān)察、黨風廉政等項工作，在實際工作中，我以端正的工作態(tài)度、優(yōu)良的工作作風、求真務(wù)實的精神投入到工作中，以身作則，率先垂范，強化

落實意識，改進管理方式，在支行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門同事的協(xié)作配合下，我的主要工作體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、切實加強支行全體員工的安全教育和學習，不斷提高員工的安全防范意識和防范技能。強化員工的安全防范意識，提高員工的防范技能和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，是做好各項工作的關(guān)鍵。為此，從年初開始就緊抓安全法制學習教育不放松，經(jīng)常開展思想教育工作，不斷強化員工的防范意識。一是認真抓好治安形勢教育，使員工充分認清當前嚴峻的社會治安形勢和XX面臨的安防任務(wù)，克服麻痹大意思想和僥幸心理；二是督促各營業(yè)機構(gòu)，結(jié)合社會治安形勢和自身實際，按照《中國XX營業(yè)、守庫、運鈔期間預(yù)防暴力犯罪操作規(guī)程及處置暴力侵害的指導(dǎo)原則》制定、完善防范暴力犯罪預(yù)案，并定期組織員工進行演練；三是結(jié)合XX系統(tǒng)開展的“案件專項治理活動”、“合規(guī)文化建設(shè)”、“加強廉政文化建設(shè)推進廉政風險防控”的學習教育活動，認真組織員工學習《中國XX員工行為守則》、《中國XX防范案件工作指引》等制度辦法，引導(dǎo)全體員工增強崗位責任感和嚴守規(guī)章制度的自覺性，有效防范各類案件的發(fā)生；四是及時組織學習上級行和各有關(guān)部門下發(fā)的各類案件通報，并結(jié)合實際對通報案例的特點和發(fā)案原因進行剖析，查找自身在工作中存在的不足，強化內(nèi)部管理，堵塞漏洞，嚴防各類案件發(fā)生。

2、認真抓好安全責任制的落實和責任書的簽訂工作。為保障我行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展和社會穩(wěn)定，預(yù)防和打擊各種違法犯罪活動，維護內(nèi)部正常工作秩序，確保員工生命安全和國家財產(chǎn)的安

全。根據(jù)《中國XX安全保衛(wèi)責任制規(guī)定》和上級行的有關(guān)要求，一是簽訂責任書，落實責任制。簽訂了《中國XXXX縣支行安全保衛(wèi)責任書》，《中國XXXX縣支行黨風廉政建設(shè)責任書》，《中國XXXX縣支行防火安全責任書》、《中國XX員工合規(guī)經(jīng)營操作責任書》，對安全防范工作責任目標、防范措施、防范責任和責任處罰等進行了明確規(guī)定，同時，把安全保衛(wèi)和反洗錢工作納入綜合考核。二是認真督促各部室、各營業(yè)機構(gòu)與本機構(gòu)、本網(wǎng)點員工簽訂責任書，各營業(yè)網(wǎng)點與相鄰單位、當?shù)毓才沙鏊炗啺踩?lián)防協(xié)議。三是結(jié)合上級行開展的“安全三化三達標”和創(chuàng)建“平安XX”的活動，組織開展“平安XX”的創(chuàng)建活動。切實做到了安全防范工作責任橫向到邊，縱向到底，一級向一級負責的層層負責制，為全面完成各項經(jīng)營目標提供了良好的內(nèi)部治安環(huán)境。

3、切實加強槍支管理，嚴防涉槍案件的發(fā)生。切實加強對支行押運槍支彈藥的管理，保證槍支彈藥管理使用的安全可靠性，防止涉槍案件的發(fā)生。一是認真開展持管槍人員考核工作，嚴格按照《中國XX持管槍人員考核辦法》的要求，于一季度完成了對轄內(nèi)持管槍人員的考核工作，全行2012年共考核持管槍人員15名；二是按照省分行《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國XX防暴槍管理暫行規(guī)定的通知》的通知要求，抓好槍支的檔案組建工作，建立了一槍一檔制度，實行雙人、雙鎖、制式槍柜保管槍支彈藥，嚴格按規(guī)定管理使用好防暴槍；三是督促、指導(dǎo)各持（管）槍人員進行防暴槍的結(jié)構(gòu)及工作原理、使用方法、維護與保養(yǎng)、常見故障及各種彈型的性能指標、結(jié)構(gòu)和作用原理、標志與包裝、使用規(guī)范及注意事項等知識的再培訓；四是按照上級行的要求，認真開展了槍支安全大檢查，檢查面達100%；五是嚴格執(zhí)行

槍支管理規(guī)定，加強槍支彈藥管理，經(jīng)常開展檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，及時進行糾正。

4、認真開展好我行黨風廉政建設(shè)和反腐敗各項工作。為認真貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，認真組織開展好我行黨風廉政建設(shè)和反腐敗各項工作任務(wù)，確保黨風廉政建設(shè)各項決策和部署的貫徹落實。一是制定了“XXXX縣支行2012黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法”，及時將我行黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)分解落實到相關(guān)部門，確保了我行覺廉政建設(shè)工作的全面實施。二是認真做好案件專項治理工作。為全面落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧XX,切實保證改革與發(fā)展的順利進行。結(jié)合實際，認真開展好我行反腐敗的各項工作，為我行加強黨的組織建設(shè)、隊伍建設(shè)，有效預(yù)防和懲治腐敗，建立案件防范體系、經(jīng)營風險防控體系，健全依法合規(guī)經(jīng)營機制，有效防范各類案件和化解經(jīng)營風險，鞏固改革中取得的成果，完善內(nèi)控管理，營造良好發(fā)展氛圍，提供了強有力的保障。在實現(xiàn)“無經(jīng)濟案件、無刑事案件、無重大責任事故、無嚴重違規(guī)違紀問題”的“四無”目標的同時，我行的黨風廉政建設(shè)工作連續(xù)多年受到州分行好評。

三、存在的問題和今后努力的方向

總結(jié)回顧一年的工作，崗位工作是稱職的，但仍然存在以下不足：一是工作經(jīng)驗有待豐富；二是工作系統(tǒng)性不夠強；為此，在今后的工作中，將一步加強學習，虛心求教，克服不足，將工作做得更好。

第五篇：綜合管理部述職報告[模版]

寧夏寧東開發(fā)投資有限公司 綜合管理部負責人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！2014年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責，夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認真履行崗位職責，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔的各項工作任務(wù)，下面我從以下三個方面對全年工作進行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

一、主要工作完成情況：

（一）個人思想品德方面。能夠認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針；能夠認真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護公司形象；能夠腳踏實地、認真負責的對待自己的工作；注重學習，不斷擴充本職工作相關(guān)專業(yè)知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。

（二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運行效率，2014年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標責任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。

（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進行文字寫作能力的交流學習，努力提升部門整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準備、會中服務(wù)、會后落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；2014年我部門積極對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運轉(zhuǎn)。

（四）人力資源管理工作。2014年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目標的及時、準確完成，努力借助績效管理讓公司

與員工實現(xiàn)“共贏”。

（五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓學習等活動，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進黨的建設(shè)各項工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓學習、組織視頻學習、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。

（六）后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧2014年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認真研究，在今后的工作中著力加以解決。

三、2015年工作思路：

2015年，我部門將以團隊建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部

工作再上新臺階，進一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

重點工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細化公司基礎(chǔ)管理工作。細化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標化管理水平。強化人才隊伍建設(shè)，加強企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期、有效的培訓體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團隊建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團隊意識，打造精良團隊。

個人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學，學習各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點，養(yǎng)成務(wù)實穩(wěn)健的工作作風，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。

以上是本人在2014的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。

特此報告。

二0一四年十二月月十九日