第一篇：安全環(huán)境部述職報告

安全環(huán)境部述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：下午好！

2016年的安全管理，是實現(xiàn)0死亡管理目標(biāo)的第五年，確實不易。在此，我代表安環(huán)部管理團(tuán)隊向所有支持、幫助、理解并積極參與安全管理的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示由衷的感謝！我記得2012年1月5日，在這個臺上，我們安環(huán)部發(fā)言的題目是”2012—我們背水一戰(zhàn)”,當(dāng)時的安全管理壓力非常之大。五年過去了，我們的安全管理氛圍與實效有了質(zhì)的飛躍，至2016年底取得了累計單船作業(yè)安全工時達(dá)萬，這份平安來之不易，這份平安是企業(yè)全員安全管理氛圍提升的實績；這份平安是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的基礎(chǔ)；這份平安是

企業(yè)創(chuàng)造客戶的金字招牌；這份平安使從業(yè)員工的生命鏈得以維系，他們樂意在我們這個平安祥和的企業(yè)里工作；這份平安使企業(yè)的財產(chǎn)免受了的損失；這份平安也是對平安舟山平安普陀的社會責(zé)任的回報。

2016年的安全管理，不只是我們安全管理團(tuán)隊的管理，而是各職能部門、實體車間、協(xié)力商的共同管理的結(jié)果，2016年應(yīng)該說全員管理的氛圍與各生產(chǎn)實體自主管理的行動已經(jīng)顯現(xiàn)，比如，違章處罰與損害賠償。2016年違章處罰包括環(huán)境、治安、不文明行為、財產(chǎn)損害賠償?shù)裙灿?41起，比2015年的645起，下降到了204起；而與2012年的1042起相比，下降了601起；這就是我們安全管理的進(jìn)步，也是安全管理效果的驗證。

2016年我們通過專項檢查、設(shè)備點(diǎn)檢與現(xiàn)場管控，消除了各類隱患與設(shè)備缺陷5259個。但還是遺憾地發(fā)生了輕傷事故12起、微傷事故22起與險肇

事故7起。這41起事故，反映出我們的安全管理仍有很多的缺陷與有待持續(xù)改進(jìn)的管理漏洞，現(xiàn)場作業(yè)的人員違章，設(shè)備設(shè)施的缺陷與不安全的作業(yè)環(huán)境與行為，時時刻刻地在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生著。所以，我們的安全管理沒有松懈、放任監(jiān)管的理由。

2017年，一切又是從0開始，2017年重點(diǎn)落實以下工作并要有成效：

1、要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備安全，要與裝備部緊密合作，深層查找重要、關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施潛在的風(fēng)險與隱患并予以及時消除；要與各車間保持良好的溝通，提前策劃，提高安全與環(huán)境管理中風(fēng)險的預(yù)判能力；

2、要把好”危險作業(yè)審批”關(guān)，危險作業(yè)審批的審批的嚴(yán)謹(jǐn)性是防止重大、惡性事故發(fā)生的最后一米線，2017年將重啟月度危險作業(yè)許可證內(nèi)審制度，對于審批前未落實安全措施的，對未親臨現(xiàn)場確認(rèn)而隨意簽發(fā)許可證的，以及防控措施審核不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨?，將?/p>

責(zé)任人不再是說教，要直接追究其崗位不作為之責(zé)任；

3、要持續(xù)推進(jìn)”6S”管理，重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的定置管理與工具箱管理，重點(diǎn)跟蹤、落實白色垃圾的源頭控制措施，用一年的時間，實現(xiàn)”高顏值的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境”.4、要對一周隱患曝光中非作業(yè)技能原因的隱患、風(fēng)險、浪費(fèi)、不文明等行為實施嚴(yán)厲的查處，對于重復(fù)發(fā)生的惡性違章，將提請公司追究所屬部門第一責(zé)任人的管理責(zé)任；

5、要將”跑冒滴漏”的低級違章提升到惡性違章的管理高度，要加強(qiáng)教育與引導(dǎo)，要從細(xì)微處持續(xù)改變員工的作業(yè)行為與日常生活中的壞習(xí)慣，糾正員工”圖省事、走捷徑”的不安全心理，使員工良好的作業(yè)與生活習(xí)慣慣穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動之中；

6、要持續(xù)實施設(shè)備點(diǎn)檢的回訪檢查，回訪檢查的目的是防止點(diǎn)檢的不嚴(yán)謹(jǐn)與走過場等不作為行為的再次發(fā)

生，為所有進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的 完好，積極履行好安全管理的監(jiān)管職能；

7、要利用”協(xié)力商安全管理群”的微信平臺，及時解決各工段、班組，在現(xiàn)場工作中提出的實際問題，并對提供的隱患、風(fēng)險、違章信息做到及時處置并反饋，對提供事故潛在風(fēng)險隱患或有可能造成財產(chǎn)損失的有價信息，使隱患、風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)的，將給予一定的獎勵；

8、要持續(xù)推進(jìn)”違章者在所屬班組、工段進(jìn)行自我檢查反省”的違章教育方式的改進(jìn)，提升班組、工段自主管理與自我糾錯能力，并將每一起違章事件與發(fā)生的事故通過微信平臺延伸到各工段、班組的安全教育例會，使違章教育而更廣，以期達(dá)到全員教育之目的；

9、要嚴(yán)格控制固體廢棄物的產(chǎn)生量，2016年應(yīng)該說控制效果較好，但仍有缺陷，重點(diǎn)是涂裝作業(yè)中預(yù)涂作業(yè)產(chǎn)生的固化油漆較多，擬與塢修商討減少固化量的辦法。

10、要在員工入職安全與環(huán)境、職業(yè)健康教育中溶入遵紀(jì)守法的法制教育，及時化解員工間的糾紛與矛盾，增加凝聚力，加強(qiáng)治安防范，落實電纜等有色金屬的防范措施，增加技防投入。

總之，安全與環(huán)境的管理、職業(yè)健康與治安管理，沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)，2017年一切從零開始，最后，我代表安環(huán)部管理團(tuán)隊向公司承諾，為了員工的生命與企業(yè)財產(chǎn)的安全，為實現(xiàn)第六個零的管理目標(biāo)，我們團(tuán)隊每位成員將用心地、盡責(zé)地履行好崗位責(zé)任，在否定自我中不斷創(chuàng)新，以HSSE管理新常態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造客戶。

謝謝！

安全環(huán)境部2017/1/21

第二篇：安全環(huán)境部述職報告

安全環(huán)境部述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：下午好！

2016年的安全管理，是實現(xiàn)0死亡管理目標(biāo)的第五年，確實不易。在此，我代表安環(huán)部管理團(tuán)隊向所有支持、幫助、理解并積極參與安全管理的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示由衷的感謝！我記得2012年1月5日，在這個臺上，我們安環(huán)部發(fā)言的題目是“2012—我們背水一戰(zhàn)”,當(dāng)時的安全管理壓力非常之大。五年過去了，我們的安全管理氛圍與實效有了質(zhì)的飛躍，至2016年底取得了累計單船作業(yè)安全工時達(dá)743.5萬，這份平安來之不易，這份平安是企業(yè)全員安全管理氛圍提升的實績；這份平安是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的基礎(chǔ)；這份平安是企業(yè)創(chuàng)造客戶的金字招牌；這份平安使從業(yè)員工的生命鏈得以維系，他們樂意在我們這個平安祥和的企業(yè)里工作；這份平安使企業(yè)的財產(chǎn)免受了的損失；這份平安也是對平安舟山平安普陀的社會責(zé)任的回報。

2016年的安全管理，不只是我們安全管理團(tuán)隊的管理，而是各職能部門、實體車間、協(xié)力商的共同管理的結(jié)果，2016年應(yīng)該說全員管理的氛圍與各生產(chǎn)實體自主管理的行動已經(jīng)顯現(xiàn)，比如，違章處罰與損害賠償。2016年違章處罰包括環(huán)境、治安、不文明行為、財產(chǎn)損害賠償?shù)裙灿?41起，比2015年的645起，下降到了204起；而與2012年的1042起相比，下降了601起；這就是我們安全管理的進(jìn)步，也是安全管理效果的驗證。

2016年我們通過專項檢查、設(shè)備點(diǎn)檢與現(xiàn)場管控，消除了各類隱患與設(shè)備缺陷5259個。但還是遺憾地發(fā)生了輕傷事故12起、微傷事故22起與險肇事故7起。這41起事故，反映出我們的安全管理仍有很多的缺陷與有待持續(xù)改進(jìn)的管理漏洞，現(xiàn)場作業(yè)的人員違章，設(shè)備設(shè)施的缺陷與不安全的作業(yè)環(huán)境與行為，時時刻刻地在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生著。所以，我們的安全管理沒有松懈、放任監(jiān)管的理由。

2017年，一切又是從0開始，2017年重點(diǎn)落實以下工作并要有成效：

1、要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備安全，要與裝備部緊密合作，深層查找重要、關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施潛在的風(fēng)險與隱患并予以及時消除；要與各車間保持良好的溝通，提前策劃，提高安全與環(huán)境管理中風(fēng)險的預(yù)判能力；

2、要把好“危險作業(yè)審批”關(guān)，危險作業(yè)審批的審批的嚴(yán)謹(jǐn)性是防止重大、惡性事故發(fā)生的最后一米線，2017年將重啟月度危險作業(yè)許可證內(nèi)審制度，對于審批前未落實安全措施的，對未親臨現(xiàn)場確認(rèn)而隨意簽發(fā)許可證的，以及防控措施審核不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨椋瑢ω?zé)任人不再是說教，要直接追究其崗位不作為之責(zé)任；

3、要持續(xù)推進(jìn)“6S”管理，重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的定置管理與工具箱管理，重點(diǎn)跟蹤、落實白色垃圾的源頭控制措施，用一年的時間，實現(xiàn)“高顏值的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境”.4、要對一周隱患曝光中非作業(yè)技能原因的隱患、風(fēng)險、浪費(fèi)、不文明等行為實施嚴(yán)厲的查處，對于重復(fù)發(fā)生的惡性違章，將提請公司追究所屬部門第一責(zé)任人的管理責(zé)任；

5、要將“跑冒滴漏”的低級違章提升到惡性違章的管理高度，要加強(qiáng)教育與引導(dǎo)，要從細(xì)微處持續(xù)改變員工的作業(yè)行為與日常生活中的壞習(xí)慣，糾正員工“圖省事、走捷徑”的不安全心理，使員工良好的作業(yè)與生活習(xí)慣慣穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動之中；

6、要持續(xù)實施設(shè)備點(diǎn)檢的回訪檢查，回訪檢查的目的是防止點(diǎn)檢的不嚴(yán)謹(jǐn)與走過場等不作為行為的再次發(fā)生，為所有進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的 完好，積極履行好安全管理的監(jiān)管職能；

7、要利用“協(xié)力商安全管理群”的微信平臺，及時解決各工段、班組，在現(xiàn)場工作中提出的實際問題，并對提供的隱患、風(fēng)險、違章信息做到及時處置并反饋，對提供事故潛在風(fēng)險隱患或有可能造成財產(chǎn)損失的有價信息，使隱患、風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)的，將給予一定的獎勵；

8、要持續(xù)推進(jìn)“違章者在所屬班組、工段進(jìn)行自我檢查反省”的違章教育方式的改進(jìn)，提升班組、工段自主管理與自我糾錯能力，并將每一起違章事件與發(fā)生的事故通過微信平臺延伸到各工段、班組的安全教育例會，使違章教育而更廣，以期達(dá)到全員教育之目的；

9、要嚴(yán)格控制固體廢棄物的產(chǎn)生量，2016年應(yīng)該說控制效果較好，但仍有缺陷，重點(diǎn)是涂裝作業(yè)中預(yù)涂作業(yè)產(chǎn)生的固化油漆較多，擬與塢修商討減少固化量的辦法。

10、要在員工入職安全與環(huán)境、職業(yè)健康教育中溶入遵紀(jì)守法的法制教育，及時化解員工間的糾紛與矛盾，增加凝聚力，加強(qiáng)治安防范，落實電纜等有色金屬的防范措施，增加技防投入。

總之，安全與環(huán)境的管理、職業(yè)健康與治安管理，沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)，2017年一切從零開始，最后，我代表安環(huán)部管理團(tuán)隊向公司承諾，為了員工的生命與企業(yè)財產(chǎn)的安全，為實現(xiàn)第六個零的管理目標(biāo)，我們團(tuán)隊每位成員將用心地、盡責(zé)地履行好崗位責(zé)任，在否定自我中不斷創(chuàng)新，以HSSE管理新常態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造客戶。

謝謝！

安全環(huán)境部2017/1/21

第三篇：物業(yè)環(huán)境部述職報告（模版）

物業(yè)的環(huán)境是很重要的一部分，物業(yè)環(huán)境部述職報告該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的2篇物業(yè)環(huán)境部述職報告。感興趣的朋友一起來看看這篇由資料站為您提供的文章。

物業(yè)環(huán)境部述職報告1

xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求的物業(yè)服務(wù)宗旨，以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先的公司管理理念，以上水平，創(chuàng)效益，樹品牌作為公司的發(fā)展目標(biāo)，服務(wù)第一、客戶至上作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，為xx年的工作打好基礎(chǔ)。1．人員管理

保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。

現(xiàn)有人員14人，本共有9人離職和調(diào)職（）其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。2.培訓(xùn)

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。3保潔工作模式方面

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行無人清潔，本色清潔取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實施無人清潔的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在本色清潔方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。4保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。（3）完成對新入駐樓層的開荒工作。

（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。（5）完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。（6）完成大廈外墻的2次清洗。（7）完成外圍地面沖刷工作。

（8）對b1車場每月兩次的清洗工作。（不負(fù)責(zé)日常保潔工作）

（9）完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。5綠化工作方面

5月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強(qiáng)成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護(hù)時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護(hù)。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。

外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種，xx年4月份應(yīng)全面從新設(shè)計綠化。名稱購進(jìn)數(shù)量（棵）現(xiàn)有數(shù)量（棵）死亡數(shù)量（棵）綠蘿20137 散尾葵13130 發(fā)財樹550 綠巨人24177 黑金剛220 一帆風(fēng)順606 夏威夷椰子811 榕樹110 搖錢樹220 橡皮樹220 非洲茉莉330 6有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進(jìn)行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果。7衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著iso9001-xx質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,并對工作中的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果。

8成本控制方面

xx年保潔平均清潔費(fèi)用5500/月。在清潔用品控制方面，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費(fèi)用近1300圓。洗手液每月費(fèi)用近220圓。石材養(yǎng)護(hù)每月費(fèi)用近1000圓。經(jīng)9工作中存在問題

1外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。

2現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購置自走式全自動洗地機(jī)，會有一定改善。4大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，xx計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理。

5在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費(fèi)用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近90次。

在xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在xx有更好的表現(xiàn)。常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量。

物業(yè)環(huán)境部述職報告2

一年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務(wù)，得到了業(yè)主的認(rèn)可。

保潔只不過是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個行當(dāng)。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時，也經(jīng)業(yè)主、使用視覺感觀留下第一印象。俗話說：進(jìn)門看地面，坐下摸板凳。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習(xí)慣心理常態(tài)?；仡櫼幌?，我們是這樣做的：

一、保潔標(biāo)準(zhǔn)化

在去年的基礎(chǔ)上，在新細(xì)化工作內(nèi)容，嚴(yán)格考評大分標(biāo)準(zhǔn)。不同區(qū)域，不同部位都有具體的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。

1.按標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長手把手教，熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能長，調(diào)動熟練工的積極性。這樣做受培訓(xùn)者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細(xì)，一步到步，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。2.按標(biāo)準(zhǔn)去做。分二，責(zé)任到人，簽定目標(biāo)責(zé)任書，讓員工胸中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有順序，操作起來有個準(zhǔn)。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾、沙發(fā)一塵不染。袁師傅發(fā)揚(yáng)著精益求精的工作作風(fēng)，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛(wèi)生潔凈度。

名都大廈現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標(biāo)準(zhǔn)來要求自覺，向標(biāo)準(zhǔn)去靠攏，盡量接近和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調(diào)人員積極行動，毫無怨言。老范師傅責(zé)任的區(qū)域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標(biāo)準(zhǔn)典范。

3.按標(biāo)準(zhǔn)去查。在檢查工作中，不去過場。杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即使提出，注意預(yù)期輕重，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常，多方協(xié)助。目的只有一個，標(biāo)準(zhǔn)不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標(biāo)準(zhǔn)化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。

二、創(chuàng)衛(wèi)嚴(yán)要求

創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。區(qū)內(nèi)一直保持著良好狀態(tài)。

1.上級要求的。時間，嚴(yán)格執(zhí)行；按著標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格去做。過去廣場保潔時間是：早城八點(diǎn)到晚上八點(diǎn)。為了創(chuàng)衛(wèi)，有關(guān)部門要求我們必須在六點(diǎn)半之前把衛(wèi)生做好，然后再整理擺放車輛。在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，達(dá)到了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。但是，二位師傅二話不說，欣然接受分配。同時標(biāo)準(zhǔn)不降低，偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，嚴(yán)冬時，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場，迎著寒風(fēng)回家去，已是晚飯過幾時。天天如此，實在不易，平平凡凡，難能可貴。他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學(xué)習(xí)。

2.上級要求長效管理，我們至始至終。從認(rèn)識上講，創(chuàng)衛(wèi)事關(guān)重大，從工作職責(zé)來說，我們是主力軍，可以，我們必須接受任務(wù)，義不容辭，隨時接受檢查，全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作。用二位師傅的話來說：檢查時是怎么做，平時也是怎么做，做到了平時和檢查一個樣。在無數(shù)次的檢查驗收明查暗訪過程中，也了一點(diǎn)。銀河一塊沒問題，我們能放心。居委會領(lǐng)導(dǎo)如是一說。

三、團(tuán)結(jié)講正氣

在工作的實際中，我們一直提醒和要求大家：不利于團(tuán)結(jié)的話不說（背后不議論別人長短）；不利于團(tuán)結(jié)的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴；不利于團(tuán)結(jié)的事不做，尤其是值班期間和交接班過程中，不要小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。將正氣，歪風(fēng)邪氣難存在了；講正氣，減少了猜疑心理。團(tuán)結(jié)出心情團(tuán)結(jié)出精神。拿女同胞的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢，干起活來有盡頭，吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累心甘情愿，領(lǐng)導(dǎo)提倡的費(fèi)品收集全歸公，我們堅決服從，樂意去做。由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象。原創(chuàng)：wenmi114這樣以來，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微不足道，但是，它體現(xiàn)了一種精神和境界，更加重要的是，他促進(jìn)了團(tuán)結(jié)增強(qiáng)了團(tuán)隊意識。公司多次的突擊任務(wù)都能只之即來，樂意干活，沒有怨言。

四、感慨與無奈

在人們的想象中，做保潔是做普通不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不一定會做。按照我們的標(biāo)準(zhǔn)，從不會到會做，總得有個過程，且得用心揣摸。說這些，可能有人會認(rèn)為保潔有什么門道，別自做清高。感慨：有人不理解保潔。

有些人缺少公德意識，肆意糟蹋環(huán)境，車輛隨意停放。對此，個場

上的二位師傅深有感觸，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說:不給你找點(diǎn)事,你們沒事干。說者輕巧，聽者難受。面對如此遭遇，只能搖頭苦笑，嘆息無奈。

五、存在問題

女人感性，易情緒，工作當(dāng)中是有波動；工資她們較關(guān)心，物事愛計較。嘴上說得大度，行動上難免有出入。冬天過去，春天就要到來。新的一年里，我們保潔工，愿在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮順從安排，在和諧的氛圍里緊張快干，如即往地做好本職工作，為銀河出力。為銀河添光。

第四篇：環(huán)境綜合部主管述職報告

環(huán)境綜合部主管述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好:

本人雷小容于2010年2月1日有幸加入圣沅佳理物業(yè)公司，擔(dān)任唐人街項目保潔主管職務(wù)，在2010年5月25日因工作需要，調(diào)回成都后花園二期擔(dān)任保潔主管職務(wù)，同年11月，接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排，全面管理后花園二期保潔和綠化工作，在接近兩年的時間里，我在工作中嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)公司制度和相關(guān)的物業(yè)管理知識，對公司現(xiàn)在的基本狀況和組織結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)理念、服務(wù)模式都有了比較全面的了解與認(rèn)識，對成都圣沅房產(chǎn)未來的發(fā)展和前景充滿信心。在日常的工作中，我秉承著圣沅佳理物業(yè)----因為您的需要而存在，因為您的滿意而精彩的服務(wù)宗旨，為了給成都后花園二期業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)良的居住環(huán)境。我在網(wǎng)上和保潔專業(yè)管理書籍中查閱了大量保潔綠化管理的專業(yè)知識，進(jìn)一步提升了自己的管理能力和處理突發(fā)事件能力。帶領(lǐng)著部門員工共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項計劃指標(biāo)和工作任務(wù)。

環(huán)境管理工作是普通的，卻是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它體現(xiàn)著物業(yè)企業(yè)的最基本和最直觀的企業(yè)形象，同時也能通過良好的外部環(huán)境，讓業(yè)主、客戶從視覺感觀上留下第一好的印象。俗話說：進(jìn)門看環(huán)境衛(wèi)生，坐前摸摸板凳是否有灰塵。這就是人們審視環(huán)境衛(wèi)生狀況的習(xí)慣心理常態(tài)。為了企業(yè)形象和業(yè)主的基本需求，我部門制定了以下的工作標(biāo)準(zhǔn)：

一、在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，優(yōu)化環(huán)境管理細(xì)則和操作規(guī)程，再細(xì)化日常的工作內(nèi)容，把不同的工作區(qū)域，不同的工作崗位進(jìn)行責(zé)任劃分，明確責(zé)任人，這樣更能提高工作質(zhì)量，提高對各區(qū)域衛(wèi)生和綠化責(zé)任人的考核標(biāo)準(zhǔn)。

為了達(dá)到提高我部員工以后的工作質(zhì)量和自身素質(zhì)的目的，在以往每周培訓(xùn)一次的工作基礎(chǔ)上，我通過日常的工作的總結(jié)和以往結(jié)累的工作經(jīng)驗，制定了以下培訓(xùn)方案：

1.按標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，在崗為部門員工做示范，推行理論聯(lián)系實際的在崗操作的方法進(jìn)行培訓(xùn)。安排骨干人員在崗手把手教導(dǎo)員工，讓員工熟練專業(yè)的操作技能，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮部門骨干的業(yè)務(wù)技，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的自我學(xué)習(xí)、自我提高的意識。這樣做受培訓(xùn)者也容易接受和掌握，即提高了各崗位的操作技能，又拉近了同事間的距離，一舉兩得，相互得益。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細(xì)，一步到位，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。

2.按標(biāo)準(zhǔn)去做,將各崗落實到責(zé)任人，室內(nèi)、總坪、樓道、及各區(qū)域按照部門制定的崗位操作流程去做。

3.按標(biāo)準(zhǔn)去查。不走過場，杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即時提出，注意問題的輕重，在處理問題上，盡量做到說服教育為主，懲罰為輔，多方協(xié)助，達(dá)到預(yù)期管理之目的和要求。標(biāo)準(zhǔn)不放棄。做到每日檢查，是保潔標(biāo)準(zhǔn)化不可缺少的措施，只有這樣，環(huán)境管理工作也才能贏得業(yè)主和客戶的滿意和認(rèn)可。

二、團(tuán)結(jié)講正氣

在工作的實踐中，我一直提醒和要求大家，不利于團(tuán)結(jié)的話不說（背后不議論別人長短）；不利于團(tuán)結(jié)的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴；不利于團(tuán)結(jié)的事不做，在值班期間和交接班過程中，不耍小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。談?wù)龤?，歪風(fēng)邪氣難存在了；講正氣，減少了猜疑心理。團(tuán)結(jié)出心情、團(tuán)結(jié)出精神。拿員工們的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢，吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累心甘情愿，這樣一來，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，雖然是很微不足道，但是，它體現(xiàn)了普通員工高的精神和境界，更加重要的是，提高了員工團(tuán)隊意識。讓員工以積極主動的心態(tài)，主動完成公司下達(dá)各項任務(wù)。

三、感慨與無奈

在人們的想象中，做保潔是最普通不過了，掃地嘛誰都能做。但是，保潔工作的辛苦與責(zé)任，為企業(yè)帶來的榮譽(yù)，不一定每一個人都會用心去感受。用一句最通俗的話說：“做的飯吃了，掃的地臟了”，為此，可能有人會認(rèn)為保潔沒有什么門道，有人不理解保潔。有些人缺少公德意識，肆意糟蹋環(huán)境，當(dāng)大姐們剛把地掃完拖完就會亂丟煙頭垃圾。對此，我們的大姐深有感觸，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說，不給你找點(diǎn)事,你們沒事干。說者輕巧，聽者難受。面對這些遭遇，我們只能搖頭苦笑，嘆息無奈。

四、在暴雨災(zāi)害中經(jīng)受考驗

在今年夏天暴雨季節(jié)，公司2號3號地下室，電梯井，特別是2號地下室業(yè)主房間都相繼淹水，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)安排指導(dǎo)下各部門配

合掃水、排水、抽水，誰知第一次將所有積水都處理完后，相隔幾天又一場大暴雨襲擊2號3號地下室又被水淹，這次淹水比上次還要嚴(yán)重，經(jīng)過接近3天才將積水處理完。過后又是相繼的雨，我記得張經(jīng)理安排我們每個部門在那幾天得有人在場值守，以防暴雨的襲擊，有一天我下班回家后不久，天色突變，接著又開始下暴雨，我擔(dān)心地下室又遭淹，冒雨趕回后花園，幸好那場暴雨持續(xù)時間不長，沒有造成損失。

連續(xù)的降雨造成綠化草坪嚴(yán)重的遭到病、蟲害，草坪大片大片的枯死，我知道如果不馬上想辦法恢復(fù)，將會給后花園的整體環(huán)境帶來不良的影響，在找綠化負(fù)責(zé)人商量解決方法后，及時補(bǔ)種草坪，并播撒農(nóng)藥，在短時間內(nèi)，綠化逐漸恢復(fù)，大家揪著的心才放下來。

五、存在問題

俗話說女人感性，我部門基本都是女性易情緒，工作當(dāng)中是有波動；工資她們較關(guān)心，遇事愛計較。當(dāng)遇到這樣的事，我會組織部門開會，有什么事一起商議，一起解決。這樣我部門就不會存在什么勾心斗角。我提倡的是，我們上班要開開心心上班，不要心里有什么不愉快，有什么就當(dāng)面說出來，我解決不了的問題，報公司解決。

我們環(huán)境綜合部的全體員工，在政府倡導(dǎo)的創(chuàng)建和諧社區(qū)的精神指導(dǎo)下，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮下，服從安排，一如既往地做好本職工作，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境。

為圣元佳理增光添彩，是我們一如既往的目標(biāo)和追求！

述職人：雷小容

第五篇：安全管理部年終工作總結(jié)、述職報告

2019年安全管理部年終工作總結(jié)、述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好。2019年一晃而過，現(xiàn)將一年來的部室工作情況做簡要匯報，不妥之處，懇請批評指正。

一、政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

堅持政治理論學(xué)習(xí)是永葆共產(chǎn)黨先進(jìn)性的立身之本。我積極參加公司組織的各種政治理論學(xué)習(xí)，同時堅持自學(xué)，先后學(xué)習(xí)了《黨章》《黨內(nèi)監(jiān)督條例》《紀(jì)律處分條例》等。堅持政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面全年本部室組織進(jìn)行了制度辦法學(xué)習(xí)、環(huán)保水保教育培訓(xùn)、施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南等多次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收到良好效果。

二、廉潔自律情況

本人帶頭帶領(lǐng)部室成員堅持以學(xué)習(xí)自警自勵，以學(xué)習(xí)提升自我，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨內(nèi)廉政建設(shè)的自覺性和先進(jìn)性。在工作生活上，嚴(yán)于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做人，帶頭接受監(jiān)督，認(rèn)真履行公司賦予的職責(zé)，盡職盡責(zé)地做好本職工作，同時服務(wù)好各參建單位。不以權(quán)謀私，假公濟(jì)私而傷害公司及各參建單位的利益。

三、履責(zé)盡職及部室重點(diǎn)工作完成情況

（一）部室團(tuán)隊建設(shè)方面

本部室內(nèi)部建設(shè)主要應(yīng)用以老帶新、以學(xué)促做方式培養(yǎng)部門成員，每周部室會議上，組織學(xué)習(xí)文件和管理制度，詳細(xì)進(jìn)行工作交底，總結(jié)點(diǎn)評工作中問題及不足；日常工作中勤問勤查每人工作完成情況，及時予以指導(dǎo)幫助，提高工作效率；同時要求每個人參與活動寫報道、專項檢查寫總結(jié)，通過寫作理清思路提高每個人的工作能力；一年來安全部成員都有了很大的進(jìn)步，下一步繼續(xù)加強(qiáng)管理引導(dǎo)，過程關(guān)注，提升每個人主動工作能力。打造一天一次工作小結(jié)，一周一次工作總結(jié)，一周一次意見收集，一月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一月一次全員談心的“團(tuán)隊建設(shè)五個一”。帶出一支高效、務(wù)實的團(tuán)隊。

（二）安全管理方面

構(gòu)建“五大體系”，落實“五化五制+大數(shù)據(jù)平臺”，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

項目初期，在各參建單位陸續(xù)進(jìn)場期間，認(rèn)真組織安排，以“有序進(jìn)場，安全生產(chǎn)”為總要求，嚴(yán)查項目開工安全生產(chǎn)條件，確保各項開工條件合法依規(guī)；在項目推進(jìn)過程中，緊緊圍繞“五大體系”建設(shè)要求，落實各項管控措施，保障工程建設(shè)平穩(wěn)有序開展，本無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。重點(diǎn)安全管理工作情況如下：

一是著力構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任體系—全員安全責(zé)任制、清單化

嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層簽訂了安全責(zé)任清單及安全目標(biāo)責(zé)任書，壓實各方安全職責(zé)；同時建立了項目主要管理人員個人信用檔案，形成倒逼問責(zé)機(jī)制，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二是著力構(gòu)建安全風(fēng)險防控體系—風(fēng)險分級巡查制、信息化

組織開展項目綜合安全風(fēng)險評估1項，督促各施工單位開展專項安全風(fēng)險評估31項，并出具了評估報告；組織開展全線安全風(fēng)險辨識工作，共辨識出風(fēng)險點(diǎn)80個，并制定了《XX高速公路施工安全重大、較大風(fēng)險分級管控清單》，繪制完成《XX高速公路安全風(fēng)險四色分布圖》。

三是著力構(gòu)建隱患排查治理體系—隱患治理考核制、痕跡化

組織開展DB14月度安全檢查評價4次，隧道專項檢查1次，冬季施工安全專項檢查1次，累計發(fā)現(xiàn)隱患263條，已經(jīng)全部整改完成，整改率100%，并建立《隱患排查治理清單》，實行隱患治理痕跡化管理；組織各參建單位陸續(xù)開展了安全生產(chǎn)月、質(zhì)量安全環(huán)保專項提升行動、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化攻關(guān)行動、反“三違”專項行動、百日行動及制度落地、夯實基礎(chǔ)等6項活動。

四是著力構(gòu)建管理救援處置體系—管理救援聯(lián)動制、專業(yè)化

實行“管理聯(lián)動+安全聯(lián)治”機(jī)制，編制完成綜合管理預(yù)案，組織開展了專項管理演練22次；落實場前+崗前崗后安全教育培訓(xùn)模式，建設(shè)完成安全培訓(xùn)中心1座，組織各參建單位定期進(jìn)行培訓(xùn)體驗，并實行“上崗考核制”，組織開展教育培訓(xùn)6次，對項目主要管理人員進(jìn)行考核1次，累計教育培訓(xùn)206人次。

五是著力構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系—安全設(shè)施驗收制、標(biāo)準(zhǔn)化

組織編制完成《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》《安全標(biāo)準(zhǔn)化實施手冊》；實行安全設(shè)施驗收制和亮點(diǎn)工程申報制，已審批備案“亮點(diǎn)工作”10個，累計完成安全設(shè)施報驗543份。

六是堅持科技創(chuàng)新，構(gòu)建“大數(shù)據(jù)平臺”，實行信息化管控

大數(shù)據(jù)平臺，即“平安交通”安全管理系統(tǒng)。將人員建檔、風(fēng)險因素、事故隱患、管理資源、安全設(shè)施等信息，并入BIM技術(shù)平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)集成化、數(shù)據(jù)化、信息化管控，大大提升了管理效率。組織各施工單位開展了“平安交通”安全管理系統(tǒng)專項培訓(xùn)2次，目前已完成安全基礎(chǔ)信息錄入工作。

（四）環(huán)保管理方面

緊緊圍繞集團(tuán)公司“三大體系，八項提升”工作要求，全面推行環(huán)保管理“12321”工作體系，本未發(fā)生一般及以上突發(fā)環(huán)境事件。重點(diǎn)環(huán)保管理工作情況如下：

一是提出“一個目標(biāo)”和“兩個必須”的環(huán)保管理要求，即明確了XX高速環(huán)保建設(shè)目標(biāo)：杜絕發(fā)生一般及以上突發(fā)環(huán)境事件，環(huán)保達(dá)到國家和XX省的要求；明確了“管項目必須管環(huán)保，管生產(chǎn)必須管環(huán)?！钡睦砟?。

二是構(gòu)建環(huán)保責(zé)任體系，成立了各級環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，層層簽訂環(huán)保責(zé)任清單和目標(biāo)責(zé)任書，壓實各級人員環(huán)保職責(zé)，形成“人人懂環(huán)保，人人抓環(huán)?！钡牧己酶窬?。

三是構(gòu)建環(huán)保防控體系，提出安環(huán)共治理念，安全與環(huán)保同檢查、共治理，結(jié)合安全風(fēng)險防控和隱患排查治理工作，對XX高速環(huán)境因素進(jìn)行辨識，建立了《XX高速總體環(huán)保防控清單》，進(jìn)行環(huán)保巡查，累計發(fā)現(xiàn)問題210條，已全部整改完成。

四是構(gòu)建環(huán)保保障體系，以制度保障工作落實到位，制定了《環(huán)保水保管理辦法》等3項制度；以教育培訓(xùn)強(qiáng)化環(huán)保意識，組織授課2次；以規(guī)范專項費(fèi)用使用確保投入到位，編制了《施工環(huán)保費(fèi)計量管理辦法》；以預(yù)案演練提高環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)對能力，編制了《突發(fā)環(huán)境事件管理預(yù)案》，并根據(jù)實際情況組織各施工單位進(jìn)行了管理演練。

五是引進(jìn)“兩方監(jiān)管”，通過公開招標(biāo)方式確定了建設(shè)期環(huán)境監(jiān)測監(jiān)理單位提供技術(shù)支持，通過與地方監(jiān)管部門聯(lián)合檢查，增強(qiáng)環(huán)保管理工作監(jiān)查力度。

六是用好“一本手冊”，制定了《環(huán)保水保管理手冊》，對施工中常見的環(huán)保、水保防護(hù)措施進(jìn)行了統(tǒng)一的要求，在日常工作檢查、巡查、考核時根據(jù)相關(guān)內(nèi)容對施工單位進(jìn)行考核，同時根據(jù)獎罰內(nèi)容處以違約金，起到了警示震懾作用。

四、存在的不足及改進(jìn)措施

（一）安全環(huán)保責(zé)任體系方面

安全環(huán)保責(zé)任體系已建立完善，各級人員全部簽訂了責(zé)任清單，但是，在責(zé)任落實方面安全管理工作還是各級單位的安全部門的事，生產(chǎn)管理人員沒有很好履行“一崗雙責(zé)”的安全環(huán)保職責(zé)，導(dǎo)致責(zé)任體系運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。下一步，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)管理，理清各層級、各部門、各工種的安全環(huán)保工作職責(zé)，并建立健全相應(yīng)的配套制度和管控措施，樹立“安全環(huán)保問題源頭把關(guān)，安全部門隱患跟蹤驗證整改”思想，加大責(zé)任落實考核力度，尤其是施工一線的技術(shù)管理人員，切實保障責(zé)任落實到位。

（二）安全管理方面

安全環(huán)保管理工作不很扎實，工作方法比較單一，前瞻性、系統(tǒng)性的思維方式有所欠缺，往往是領(lǐng)導(dǎo)安排什么，干什么，沒有站在公司發(fā)展全局謀劃工作、安排工作，導(dǎo)致一些工作比較滯后，工作比較被動。下一步，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合項目進(jìn)展情況，提前謀劃，制定安全工作計劃，過程動態(tài)調(diào)整，按季度、月度、每周分別制定有針對性、符合實際情況的安全工作計劃，并定責(zé)任人、定完成期限，逐步落實計劃內(nèi)容，同時積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，保持工作方向與公司發(fā)展高度一致性。

五、2020年部室工作計劃

2020年，XX高速即將進(jìn)入全面開工建設(shè)的關(guān)鍵之年，安全管理部將認(rèn)真貫徹落實上級部門關(guān)于安全環(huán)保生產(chǎn)工作的一系列決策部署，扎實落實安全生產(chǎn)“五化五制+大數(shù)據(jù)平臺”和環(huán)保管理“12321”工作體系各項措施，用心謀劃，精心部署，認(rèn)真做好各項管理工作。杜絕發(fā)生安全環(huán)保責(zé)任事故，為XX高速的建設(shè)保駕護(hù)航。

1、強(qiáng)化施工工藝保障，確保本質(zhì)安全。積極與技術(shù)、質(zhì)量部門溝通，規(guī)范施工工序管理、明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、做到技術(shù)方案可行、工序合理、交底到位、落實方面有檢查、有整改，全面防范因施工工藝不規(guī)范導(dǎo)致的安全環(huán)保問題。

2、進(jìn)一步推進(jìn)安全環(huán)保信息化建設(shè)，深化現(xiàn)代信息技術(shù)與安全環(huán)保的高度融合，加強(qiáng)“平安交通”系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)對項目安全環(huán)保的實時監(jiān)控。繼續(xù)深化施工現(xiàn)場推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，著力打造管理行為及作業(yè)行為“規(guī)范化”、安全環(huán)保培訓(xùn)教育考核常態(tài)化、作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)“信息化”，強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)控手段，切實提高安全管控成效。

3、繼續(xù)深化風(fēng)險和隱患雙控機(jī)制。結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果，全面開展風(fēng)險辨識工作，重點(diǎn)加大對隧道、高墩、跨XX梁、高邊坡等危險性較大工程的辨識力度，明確風(fēng)險點(diǎn)責(zé)任人及管控措施，按級別進(jìn)行危險源巡查，全面排查治理隱患。實行履約檢查、月度檢查評比、過程巡查、帶班旁站檢查等多種形式相結(jié)合的檢查方式，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、部位、薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，提高風(fēng)險防控、隱患治理效率和效能。

4、進(jìn)一步完善細(xì)化部門內(nèi)部管理，根據(jù)工作特點(diǎn)優(yōu)化人員分工，對距離較遠(yuǎn)范圍進(jìn)行針對性的管控，同時加大對各總監(jiān)辦安全管理人員及現(xiàn)場監(jiān)理人員安全環(huán)保方面的履職考核力度，形成合力，確保各項要求落實到位。

2020年將是XX高速全面開工建設(shè)的攻堅之年，作為部室負(fù)責(zé)人、作為一名黨員，我將帶領(lǐng)部室成員，以認(rèn)真務(wù)實的精神和工作作風(fēng)，堅持公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹執(zhí)行公司的工作部署，嚴(yán)抓安全、嚴(yán)控環(huán)保，為XX高速的高質(zhì)量建設(shè)盡自己的一份綿薄之力。