第一篇：IT部年度總結(jié)

IT部年度總結(jié)

總結(jié)：

1.ERP及生產(chǎn)管理系統(tǒng)

1)ERP功能模塊升級(jí)、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)速度優(yōu)化、流程整理。

? MRP運(yùn)算優(yōu)化代碼編寫工作已完成，批量管理BOM單，銷售訂單管理、銷售訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)任務(wù)單及生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為物料計(jì)劃、物料計(jì)劃與庫(kù)存結(jié)合轉(zhuǎn)換為采購(gòu)需求等工作已經(jīng)完成。

? 每周優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)算速度，保證ERP系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

? 人力資源系統(tǒng)代碼編寫工作已完成，人事結(jié)構(gòu)管理、考勤系統(tǒng)優(yōu)化、根據(jù)考勤信息計(jì)算人員工資、一二車間績(jī)效管理、LL34績(jī)效管理、三車間績(jī)效管理、SOD323績(jī)效管理已經(jīng)完成。

2)優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)、開發(fā)新車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)

? 生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化。一二車間及LL34生產(chǎn)管理系統(tǒng)、三車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)、SOD323生產(chǎn)管理系統(tǒng)、四車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化工作。

? 新車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)完成。TO220生產(chǎn)管理系統(tǒng)、引線端子車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)、SOD523生產(chǎn)管理系統(tǒng)已完成。

2.網(wǎng)站系統(tǒng)

1)內(nèi)部網(wǎng)站

? AQP文件管理系統(tǒng)已完成? 工作單存檔管理系統(tǒng)已完成。

? 物料信息報(bào)表優(yōu)化。

? 文控文檔管理系統(tǒng)優(yōu)化。

? 香港財(cái)務(wù)報(bào)表已完成。

2)外部網(wǎng)站

? 公司外部網(wǎng)站已完成。公司外網(wǎng)分中文版和英文版，主要包括電子商務(wù)電子商務(wù)、產(chǎn)品信息管理、人才招聘、公司簡(jiǎn)介、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理。

3.電話系統(tǒng)

1)電話系統(tǒng)主干改造

隨著公司的規(guī)模壯大，公司辦公室擴(kuò)建和辦公室重新規(guī)劃，重新整理部分辦公室主要電話線路。

展望

1.ERP及生產(chǎn)管理系統(tǒng)

? ERP優(yōu)化，物流報(bào)表優(yōu)化

ERP數(shù)據(jù)庫(kù)速度優(yōu)化

物流報(bào)表優(yōu)化。由曾校翰主要負(fù)責(zé)。

? 考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)分離

考勤系統(tǒng)計(jì)算工作量較大，影響到整個(gè)ERP系統(tǒng)的運(yùn)作速度。計(jì)劃2008年4月份。

? 生產(chǎn)管理系統(tǒng)

公司規(guī)模業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，新車間需要新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)有效支持。

塑封車間管理系統(tǒng)計(jì)劃開發(fā)時(shí)間：2008年4月份。

? C/S結(jié)構(gòu)各車間管理維護(hù)

公司軟件轉(zhuǎn)型為B/S結(jié)構(gòu)，開發(fā)DOT NET為主要開發(fā)工具，各C/S結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)系統(tǒng)維護(hù)。

? 大倉(cāng)銷售出庫(kù)條碼管理

鐘對(duì)大倉(cāng)發(fā)貨出錯(cuò)情況，開發(fā)大倉(cāng)銷售出庫(kù)條碼管理系統(tǒng)，避免錯(cuò)誤發(fā)生，提高公司的形象。開發(fā)周期：2008年1月至2008年3月。

2.網(wǎng)站系統(tǒng)

? 外部網(wǎng)站優(yōu)化

外部網(wǎng)站優(yōu)化、修改。

? OA系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)管理

OA系統(tǒng)及知識(shí)庫(kù)管理，開發(fā)周期：2008年8月至2008年12月。

? 文控系統(tǒng)優(yōu)化

文控系統(tǒng)轉(zhuǎn)為Dot Net優(yōu)化。開發(fā)周期：2008年7月至2008年8月。? MEMO系統(tǒng)

MEMO系統(tǒng)DOT NET開發(fā)。開發(fā)周期：2008年9月至2008年10月。? 香港財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)化

香港財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換為DOT NET結(jié)構(gòu)。2008年5月份。

3.電話系統(tǒng)

? 第三期工程電話系統(tǒng)布置。

第二篇：紀(jì)檢部總結(jié)

總結(jié)

時(shí)間如過(guò)隙白駒，轉(zhuǎn)瞬即逝，我在這個(gè)位置上已經(jīng)走過(guò)一個(gè)多月，但是，上學(xué)期競(jìng)選時(shí)所承諾的仍舊歷歷在目?；仡欉@走過(guò)的這段時(shí)間，無(wú)論是我們紀(jì)檢部直接參加的活動(dòng)，還是協(xié)助其他部門參與的活動(dòng)，都使我和我的干事們感覺(jué)到能在團(tuán)委學(xué)生會(huì)這個(gè)有責(zé)任，團(tuán)結(jié)，有動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)中繼續(xù)學(xué)習(xí)感到自豪。雖然，我們部門不能在每次活動(dòng)中把交派給我們的任務(wù)做到十分滿意，但是這都是我們部門所有人努力的結(jié)果，作為部長(zhǎng)，我應(yīng)該感謝我的干事們，就是這樣，我們從一點(diǎn)一滴，每件小事，每次活動(dòng)得到經(jīng)驗(yàn)，一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。在這里也同樣感謝主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們部在活動(dòng)中的不足的批評(píng)和指正，”一個(gè)沒(méi)有鏡子的人永遠(yuǎn)不知道自己長(zhǎng)什么樣子”，就像我們沒(méi)有得到批評(píng)一樣，永遠(yuǎn)不知道自己長(zhǎng)什么樣子，自己錯(cuò)在哪里。

在這一個(gè)多月的實(shí)踐中，作為部長(zhǎng)，我深感這份責(zé)任的壓力和沉重。但是有壓力才會(huì)有動(dòng)力，只有沉重以后才能承重?！吧眢w力行，超越自我”是我在工作中所遵循的準(zhǔn)則。只有嚴(yán)格要求自己后，給其他人做好標(biāo)志，這樣才能要求他人。在這期間中，我們一起經(jīng)歷過(guò)：迎新，學(xué)生會(huì)招新，第一屆系運(yùn)動(dòng)，院運(yùn)動(dòng)會(huì)。在這幾次大型的團(tuán)體活動(dòng)中，我和我的干事們都積極完成安派的任務(wù)，用心去做好每一件事。我們?cè)诨顒?dòng)中真正的感受到團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的那種凝聚力，身為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，我們感到無(wú)比的光榮和自豪。我們會(huì)以更加積極主動(dòng)，更加熱情的態(tài)度去面對(duì)下一次的活動(dòng)，能為這個(gè)神圣的團(tuán)隊(duì)盡自己最大的力量而感到高興。

在這幾次活動(dòng)中我們不僅僅是感到責(zé)任的光榮，而是責(zé)任的重大。每一次活動(dòng)過(guò)后，作為部長(zhǎng)，我都會(huì)總結(jié)在上次活動(dòng)中我們部門為什么沒(méi)有做到十分的完美，和其他優(yōu)秀部門在這次活動(dòng)中的差距。即逝這樣，還是避免不了在活動(dòng)中臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。出現(xiàn)的這些問(wèn)題和以前出現(xiàn)就在這里和主席團(tuán)等領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)和總結(jié)：

（一）迎新

我們紀(jì)檢部在這次迎新活動(dòng)中整體來(lái)說(shuō)，感覺(jué)和其他優(yōu)秀部門來(lái)比還是有差距。在這次迎新活動(dòng)中，我們部門和體育部組成接待組，主要負(fù)責(zé)在停車場(chǎng)和大本營(yíng)處接待新生家長(zhǎng)和協(xié)助新生完成入學(xué)手續(xù)和志愿者的任務(wù)分配和管理。在這兩天的迎新活動(dòng)中，我要求所有人包括我自己在內(nèi)，每天按規(guī)定時(shí)間必須配合秘書處完成考勤情況，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假。無(wú)特殊情況不得私自離開自己的崗位，在工作餐的發(fā)放上和體育部一共要求先發(fā)放志愿者的，最后發(fā)放本部門的，做到不少一份志愿者的工作餐。雖然我們最后就餐，但是能做到志愿者全部發(fā)放到位，我們還是沒(méi)有任何語(yǔ)言。

但是還是在此次迎新活動(dòng)中暴露出，工作安排不合理，人員請(qǐng)假，一些不好之處。工作安排不合理主要表現(xiàn)在第一天在大本營(yíng)處人員安排過(guò)得多，到時(shí)接車處體育部干事工作量很大，具體情況是;志愿者和我們部門的干事人數(shù)過(guò)多安排在大本營(yíng)口處接待新生，導(dǎo)致在停車場(chǎng)處的人員分配過(guò)少，工作量大。鑒于這種失誤，我和黎部長(zhǎng)一起安派好第二天的人員，使得第二天工作順利開展。其次對(duì)于人員請(qǐng)假問(wèn)題，我是要求所有干事包括我自己都不得請(qǐng)假。考慮人員本來(lái)就緊張，請(qǐng)假就增加了其他部門和其他人的工作量。但是，由于特殊原因還是我們部門在迎新期間沒(méi)有做到100%全勤，在這里對(duì)秘書處和主席團(tuán)等領(lǐng)導(dǎo)道歉。在下次的活動(dòng)中一定不給其他部門等增加多余的工作量。

以上就是我們紀(jì)檢部對(duì)于最開始迎新活動(dòng)的不足和缺點(diǎn)的總結(jié)，由于是我作為部長(zhǎng)第一次領(lǐng)導(dǎo)參加這種大型全院性的活動(dòng)，自己感到自身的力量很有限，這次迎新工作的順利完成最主要感謝體育部等其他部門的共同努力，和其他部門的通力合作，才能是我們的工作更好的提升。

（二）系運(yùn)動(dòng)會(huì)

在系運(yùn)動(dòng)會(huì)上我們部門接到協(xié)助檢錄的任務(wù)，由于學(xué)生會(huì)剛剛進(jìn)行招新，我們部門新招9名大一新干事進(jìn)入試用期，加上原來(lái)5名大二新干事，一共14名，人手比較寬松，所以，我安排協(xié)助裁判檢錄外，其他干事作為機(jī)動(dòng)組協(xié)助其他部門進(jìn)行工作。在此次系運(yùn)動(dòng)前，我們部門接到協(xié)助女生部訓(xùn)練方陣隊(duì)和排字的任務(wù)。在協(xié)助女生部訓(xùn)練方陣隊(duì)的過(guò)程中，我每天中午都和我們部門的干事到場(chǎng)協(xié)助，但是在訓(xùn)練過(guò)程中的效果并不那么理想，主要由于事前分工不合理，導(dǎo)致指揮混亂，再次大一新生紀(jì)律性和榮譽(yù)感沒(méi)有往屆強(qiáng)烈。所以才導(dǎo)致訓(xùn)練效果不明顯?？偟脕?lái)說(shuō)，在此次系運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我們部門安派的任務(wù)較為輕松，但是并不平凡。我們部門的新老干事都做事較為積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)。但是在和秘書處等優(yōu)秀部門來(lái)說(shuō)，還是有一段距離要走。

主要表現(xiàn)在新老干事之間的交流和其他部門的交流中。我會(huì)在以后的工作中積極主動(dòng)要求我們部門的干事和我多參與和其他部門合作的工作，鍛煉人與人之間的合作，使我們部門的新干事更快的融入團(tuán)委學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭中，在這個(gè)大家庭中一起進(jìn)步，一起成長(zhǎng)。

（三）院運(yùn)動(dòng)會(huì)

經(jīng)過(guò)了前幾次大型活動(dòng)的磨合和鍛煉中，我和我們部的新老干事都得到了很大的鍛煉，無(wú)論從組織能力還是溝通能力上。在這次院運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我們部安派的任務(wù)是協(xié)助搭建大本營(yíng)和運(yùn)動(dòng)員的物品寄存。在這此其中，我要求所有新老干事和我都必須每天按要求時(shí)間到場(chǎng)，有工作安排的去工作，沒(méi)有具體工作安排的都去我系拉拉隊(duì)處為我系運(yùn)動(dòng)員加油助威。在我們部門所負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員物品寄存的方面沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，新干事做事較積極，認(rèn)真。但是在拉拉隊(duì)助威方面出現(xiàn)了問(wèn)題，在對(duì)于11屆新生的積極性的調(diào)動(dòng)上面，明顯缺乏經(jīng)驗(yàn)和方法，希望主席團(tuán)等領(lǐng)導(dǎo)能在例會(huì)上公開征集大家的寶貴智慧，使得我們團(tuán)委學(xué)生會(huì)在以后的活動(dòng)中可以從容應(yīng)對(duì)和解決。這也我所提出的一個(gè)亟須解決的問(wèn)題?？偟脕?lái)說(shuō)，我們部門通過(guò)這次院運(yùn)動(dòng)會(huì)還是有所進(jìn)步的。

從這幾次活動(dòng)可以反映出的問(wèn)題總的可以總結(jié)出一下三點(diǎn)：

1.人員的工作安排的合理性

2.指揮的統(tǒng)一性

3.溝通能力和大一積極性的調(diào)動(dòng)

以上三點(diǎn)就是這幾次活動(dòng)我們部門和團(tuán)委學(xué)生會(huì)最亟須解決的問(wèn)

題。希望主席團(tuán)等領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)真考慮以上幾個(gè)問(wèn)題，是我們團(tuán)委學(xué)生會(huì)進(jìn)一步的得到長(zhǎng)久的進(jìn)步和永不褪去的活力。

關(guān)于下階段我們部門的活動(dòng)安排也就是預(yù)熱我系“學(xué)風(fēng)建設(shè)月”的前期預(yù)熱和策劃整理。希望我們部門的所有人都在團(tuán)委學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭中得到最大的鍛煉和為團(tuán)委學(xué)生會(huì)作出最大的貢獻(xiàn)。紀(jì)檢部賴文舉

2011-10-25

第三篇：文娛部總結(jié)

文娛部總結(jié)

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

回憶過(guò)去與認(rèn)真總結(jié)就是對(duì)未來(lái)最好的展望!

一路走來(lái)，我們風(fēng)雨兼程，收獲了汗水與淚水。今天我懷著感恩的心情站在這里，感謝老師給予我們部門的關(guān)心與鼓勵(lì)；感謝各兄弟部門對(duì)我們部門的幫助與支持！

我們部門這個(gè)學(xué)期在感動(dòng)中不斷成長(zhǎng)，付出過(guò)、心酸過(guò)，收獲了榮譽(yù)。在這個(gè)學(xué)期，我們部門舉辦了“主持人選拔大賽”和“計(jì)算機(jī)系十大歌手大賽”，這兩個(gè)活動(dòng)選出了我系優(yōu)秀的人才，活躍了系部的文化。在上學(xué)期我部籌辦了“主持人選拔大賽”，在整個(gè)比賽中，賽場(chǎng)的秩序是很好的，整個(gè)賽場(chǎng)氣氛也是非?；钴S的。當(dāng)選手朗誦到高潮時(shí)，臺(tái)下的觀眾致予熱烈的掌聲。選手間的相互鼓勵(lì)與支持也是對(duì)我們工作的肯定。評(píng)委們的點(diǎn)評(píng)同樣也是相當(dāng)犀利。但這次比賽也有許多的不足，例如：比賽的流程沒(méi)有展示出來(lái)，選手對(duì)比賽流程比較模糊。又如：比賽結(jié)束后沒(méi)有頒獎(jiǎng)儀式，等等。這些不足將會(huì)鼓勵(lì)與鞭策我們部門繼續(xù)勇敢前行，將來(lái)必定會(huì)做得更好！

隨后籌辦了“計(jì)算機(jī)系十大歌手大賽”，該次活動(dòng)雖然受場(chǎng)地和設(shè)備等的限制，但選手們一點(diǎn)也不受影響，發(fā)揮出相當(dāng)高的水平！同時(shí)，這次比賽也是非常多亮點(diǎn)的，如：PPT的制作、評(píng)委的到位點(diǎn)評(píng)、主持人的風(fēng)采，等等。在這里還要特別感謝學(xué)習(xí)部對(duì)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)的幫助和公關(guān)實(shí)踐部對(duì)禮儀接待的大力支持！

在下學(xué)期我部主要籌辦了“五四大合唱”，從選曲、編排動(dòng)作到構(gòu)思

道具與服裝，加上歷時(shí)一個(gè)多月來(lái)的不斷訓(xùn)練和各兄弟部門的幫忙，大家團(tuán)結(jié)一致，演出當(dāng)晚成績(jī)可謂亮眼，這是所有隊(duì)員們用自己的汗水和付出換來(lái)的。

在這榮耀的背后是離不開各兄弟部門的努力與付出，在這里我代表文娛部向你們致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最真誠(chéng)的感謝！新的一年即將到來(lái)，我們將不斷提高自身素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，積極協(xié)助兄弟部門的工作，向大家展示一個(gè)充滿生機(jī)、不斷發(fā)展的文娛部!

總體而言，我們部門本學(xué)期的工作完成得還算不錯(cuò)的，一步一個(gè)腳印地認(rèn)真與負(fù)責(zé)．相信我們文娛部將越來(lái)越好。

第四篇：社會(huì)實(shí)踐部總結(jié)

社會(huì)實(shí)踐部總結(jié)

九月的秋高氣爽，十月的落葉飄飄，十一月的寒風(fēng)瑟瑟，十二月的白雪飛舞，在不知不覺(jué)的時(shí)光中我已在大學(xué)度過(guò)了一學(xué)期的時(shí)間。通過(guò)這學(xué)期的生活和學(xué)習(xí)，同樣的也受益匪淺，回想走過(guò)的歲月，我經(jīng)歷了很多，由最初的懵懵迷茫，經(jīng)歷時(shí)間和生活的洗禮，我慢慢的走向堅(jiān)強(qiáng)成熟。

在大學(xué)里，我也加入了不少部門兒，其中一個(gè)就是社會(huì)實(shí)踐部。社會(huì)實(shí)踐是作為社會(huì)實(shí)踐部門的最主要項(xiàng)目，我們作為一名大學(xué)生，更應(yīng)該走出社會(huì)，用心觀察社會(huì)的變化與動(dòng)態(tài)。大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們這群即將面對(duì)社會(huì)的青年。引導(dǎo)我們走出校門，走向社會(huì)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，投身社會(huì)的良好形式。是促使大學(xué)生投身改革開放，向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí)，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道，是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。

回顧這學(xué)期社會(huì)實(shí)踐部的工作，可以說(shuō)是汗水和淚水的交加；成功與教訓(xùn)的并行。但總的來(lái)說(shuō)。這學(xué)期，我們部門的確是成長(zhǎng)了不少！說(shuō)實(shí)話，該部門的工作并不是我想象中的那樣輕松，各個(gè)部門都需要我們的幫助，有時(shí)為了工作能夠順利的進(jìn)行，我們不得不反復(fù)確定流程。在這學(xué)期中，我們部組織了系的“學(xué)習(xí)十八大，青春閃光輝”的演講比賽；“莘莘學(xué)子”舞蹈大賽；與社工合作的“愛的成長(zhǎng)”活動(dòng)；協(xié)助網(wǎng)絡(luò)部組織的“大學(xué)生動(dòng)漫網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)”大賽活動(dòng)。在這謝活動(dòng)中，我們彼此都發(fā)現(xiàn)自己的不足與疏漏，為以后的工作學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)，同時(shí)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)了我們的大學(xué)生活更家絢麗多彩。我得之：選擇團(tuán)學(xué)，就是選擇一種生活！既然我已經(jīng)選擇了要過(guò)的生活，我便是跪著也要堅(jiān)強(qiáng)的走下去。另外在這學(xué)期我們還在做事有：一確定寒假實(shí)習(xí)的干事，二組織一次校外的社會(huì)活動(dòng)，讓同學(xué)們能進(jìn)一步更早的接觸社會(huì)，提前定位好自己的價(jià)值。從我加入該部門的幾個(gè)月來(lái)看：第一：我們部門的人非常積極主動(dòng)樂(lè)于幫助；第二：堅(jiān)持每周開一次例會(huì)，對(duì)上周部門的總結(jié)以及在最近的時(shí)間內(nèi)的工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)在工作中的不足與優(yōu)點(diǎn)，我們?cè)诤笃谝绾蔚募m正和發(fā)揚(yáng)。

在這學(xué)期的工作下來(lái)，我們的確能從過(guò)去的不足積累很多經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槊看位顒?dòng)下來(lái)我們都會(huì)總結(jié)，從中找出不足，并加以改正，力求下次活動(dòng)不犯以前的錯(cuò)誤，現(xiàn)在我也對(duì)下學(xué)期做了以下的工作安排，大致規(guī)劃為：第一，針對(duì)2012年寒假社會(huì)實(shí)踐的心得體會(huì)收集和整理。第二，組織校舉辦“籃球友誼賽”的宣傳及報(bào)名工作。第三，組織我健康管理系出去到江津去植樹。第四，組織我們部門成員到養(yǎng)老院去傳遞愛。希望下學(xué)期該部門越做越完美，為學(xué)校服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)。

有一種力量叫團(tuán)結(jié)，這是在團(tuán)學(xué)中最深刻的體會(huì)，是自己切身感受，團(tuán)學(xué)是一個(gè)機(jī)制，每個(gè)部門都是其重要的角色；有一種能力叫做交際，大學(xué)是半個(gè)社會(huì)，我們必須要鍛煉好自己的能力。在這個(gè)部門中，我認(rèn)識(shí)了很多朋友，一個(gè)朋友就是一種精神生活。在不斷了解中，獲得了比書更貼切的感受。

我們部門的工作已經(jīng)成功運(yùn)作一學(xué)期，本期的團(tuán)學(xué)工作也即將步入尾聲，真心希望我們社會(huì)實(shí)踐部能夠在未來(lái)的歲月中辦的更加完美，在系中發(fā)揮更重要的作用。

第五篇：質(zhì)檢部總結(jié)

質(zhì)檢部存在問(wèn)題及解決方案

新年伊始，根據(jù)公司總體工作安排，在韓總的領(lǐng)導(dǎo)和安排部署下，于2015年3月2日召開了為期20天的全員集中整訓(xùn)活動(dòng)，整訓(xùn)的宗旨是統(tǒng)一思想、理清工作職責(zé)、細(xì)化2015年目標(biāo)任務(wù)、查擺和解決問(wèn)題。針對(duì)查找的問(wèn)題，定出改進(jìn)措施，強(qiáng)化崗位目標(biāo)責(zé)任制，在落實(shí)目標(biāo)責(zé)任上勇于擔(dān)當(dāng)，在思想上形成高度共鳴和共識(shí)，推動(dòng)公司全面持續(xù)健康發(fā)展，“做好自己，有你真好”。本部室發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如下：

一、質(zhì)量意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)思想上的共識(shí)。

二、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)工作的溝通。

三、責(zé)任意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)責(zé)任的承擔(dān)。

四、技術(shù)知識(shí)匱乏，缺乏對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)。

五、工作中馬虎大意，缺乏認(rèn)真精神。

六、工作不積極，缺乏主動(dòng)性。整改措施：

一、創(chuàng)新技術(shù)，努力提高自己的責(zé)任意識(shí)

二、提高整體意識(shí)，以大局為重

三、利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》提升素質(zhì)培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、組織檢驗(yàn)人員每周進(jìn)行一次內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)。

五、做好本職工作，從小事做起，從自我做起，自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并完善工作流程。

六、提高執(zhí)行力，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與領(lǐng)導(dǎo)員工及時(shí)溝通來(lái)解決問(wèn)題。2015年工作目標(biāo)

一、與公司知行統(tǒng)一，思想一致，積極推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)。

思想上與公司保持高度統(tǒng)一，加快質(zhì)檢部工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格化，我們深知《質(zhì)量是企業(yè)的生命》，明確質(zhì)檢部職責(zé)，我們凝心聚力為實(shí)現(xiàn)正規(guī)化建設(shè)和‘1256計(jì)劃’出一份力。

二、提高檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)，做好質(zhì)量保證服務(wù)。

組織檢驗(yàn)人員每周進(jìn)行一次內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，其主要內(nèi)容是量具及電機(jī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理知識(shí)、偶合器知識(shí)等，使檢驗(yàn)人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)的質(zhì)檢員，通過(guò)這些培訓(xùn)其目的是不斷提高質(zhì)檢隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的能力及質(zhì)量保證的能力。

三、繼續(xù)深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

整合企業(yè)質(zhì)量資源，形成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管理效能。保證產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上，入場(chǎng)檢驗(yàn)100%；2015年質(zhì)量管理制定相應(yīng)控制措施，在過(guò)程中重點(diǎn)控制。針對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行提前質(zhì)量策劃，確保全過(guò)程受控。

提高檢驗(yàn)人員實(shí)物檢驗(yàn)水平，系統(tǒng)性思考和預(yù)防性工作；主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，用科學(xué)的方法采集、分析數(shù)據(jù)，提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)。在各工序深入推行“質(zhì)量三檢制度”，對(duì)各個(gè)工序中重點(diǎn)、關(guān)鍵、頻繁出現(xiàn)問(wèn)題指標(biāo)化，配套出臺(tái)相應(yīng)的考核辦法，有效促使各工序自覺(jué)提高整體操作水平。

針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織質(zhì)檢員深入車間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實(shí)可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預(yù)防問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時(shí)性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實(shí)施率達(dá)到100%，來(lái)提升過(guò)程質(zhì)量的管理水平和保證能力。

四、繼續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度，提高車間員工質(zhì)量意識(shí)。造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據(jù)問(wèn)題的分析來(lái)看，主要是員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。因此車間質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一就是提高車間全體員工的質(zhì)量意識(shí)，做到全員參與質(zhì)量工作。對(duì)于車間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制訂改進(jìn)措施，這樣做，往往只對(duì)少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。質(zhì)檢員在車間檢驗(yàn)或是巡檢過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患、問(wèn)題、違反工藝要求的行為等，應(yīng)馬上召集工藝員、車間相關(guān)人員召開現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，將質(zhì)量問(wèn)題或現(xiàn)象徹底暴露出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制訂改進(jìn)措施，并對(duì)車間主要工作人員或全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育，讓車間或班組內(nèi)其它人員了解當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題，熟悉處理的過(guò)程和方法，起到防微杜漸的作用。

五、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善工作流程。

嚴(yán)格執(zhí)行每周2項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，并保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在員工工作時(shí)有依有據(jù)有標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，具有可操作性，并簡(jiǎn)單快捷有效。每月組織一次工作流程制定并完善的會(huì)議，使之全員參與制定，全員熟知標(biāo)準(zhǔn)，全員遵守，使之養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。

六、執(zhí)行計(jì)量、器具管理制度。

今年5月份之前完成計(jì)量器具效驗(yàn)工作，完善計(jì)量器具管理制度。正面典型

贠明福做為質(zhì)檢部的老師傅，這次整訓(xùn)自己用電腦學(xué)習(xí)打字，這種學(xué)習(xí)勁頭起到了積極的帶頭作用，在工作中給質(zhì)檢部年輕員工做好了榜樣，工作任勞任怨，思想覺(jué)悟高，認(rèn)識(shí)到自身問(wèn)題并已改正，幫助部室員工成長(zhǎng)進(jìn)步。反面典型

王焜在這次整訓(xùn)中學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)時(shí)有遲到現(xiàn)象，缺乏憂患意識(shí)。

質(zhì)檢部