第一篇：企業(yè)MIS可行性研究報告

企業(yè)MIS可行性研究報告

票務(wù)管理系統(tǒng)

方案簡介

方案筑于先進(jìn)的、成熟的并有一定前瞻性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和軟件平臺上，并利用先進(jìn)的條碼、RFID射頻識別技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)現(xiàn)了中影星美院線票務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化。該系統(tǒng)涉及到院線的票務(wù)管理、影院的驗(yàn)票管理等多個方向，向用戶提供一個集中控制，集中管理且操作簡便的綜合管理平臺。中影星美院線票務(wù)管理系統(tǒng)不但具備完善的統(tǒng)計(jì)查詢功能、簡潔人性化的系統(tǒng)界面而且還繼承了永拓動力軟件穩(wěn)定、安全、性能卓越、針對性強(qiáng)等特點(diǎn)，使院線管理人員實(shí)時掌握院線的影票銷售情況、影票的使用情況、工作人員工作情況等情況。系統(tǒng)提供完善的統(tǒng)計(jì)查詢功能和用戶個性化的統(tǒng)計(jì)報表功能，并使數(shù)據(jù)保存?zhèn)浞莸靡钥焖?、?zhǔn)確、安全的實(shí)現(xiàn)。

中影星美院線票務(wù)管理系統(tǒng)是一個集智能卡工程、信息安全工程、軟件工程、網(wǎng)絡(luò)工程及機(jī)械工程的智能化管理系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了院線運(yùn)營管理的“人性化、信息化和高度自動化”。系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

以人為本的原則

可行性和適應(yīng)性的原則

實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的原則

先進(jìn)性和成熟性的原則

開放性和標(biāo)準(zhǔn)性的原則

可靠性和穩(wěn)定性的原則

安全性和保密性的原則

可擴(kuò)展性和易維護(hù)性的原則

科學(xué)管理與決策的原則

設(shè)計(jì)依據(jù)及規(guī)范

《中美院線票務(wù)管理系統(tǒng)組成》

系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

合理實(shí)施布局，提高系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)“充分利用科技手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)運(yùn)營”的運(yùn)營目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)票碼驗(yàn)證管理

實(shí)現(xiàn)影票使用狀態(tài)監(jiān)控

實(shí)現(xiàn)院線影城的財務(wù)結(jié)算管理

實(shí)現(xiàn)影票銷售情況分析報表

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置

系統(tǒng)組成及結(jié)構(gòu)分析

中影星美院線票務(wù)管理系統(tǒng)采用Browser/Server(瀏覽器/服務(wù)器)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在這種結(jié)構(gòu)下，用戶界面完全通過WWW瀏覽器實(shí)現(xiàn)，一部分事務(wù)邏輯在前端實(shí)現(xiàn)，但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)，形成所謂3-tier結(jié)構(gòu)。B/S結(jié)構(gòu)利用不斷成熟和普及的瀏覽器技術(shù)實(shí)現(xiàn)原來需要復(fù)雜專用軟件才能實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大功能，并節(jié)約了開發(fā)成本，是一種全新的軟件系統(tǒng)構(gòu)造技術(shù)。這種結(jié)構(gòu)更成為當(dāng)今應(yīng)用軟件的首選體系結(jié)構(gòu)。

中影星美院線票務(wù)管理系統(tǒng)由票碼生成管理、票務(wù)打印管理、票樣設(shè)計(jì)管理、業(yè)務(wù)結(jié)算管理、會員管理、統(tǒng)計(jì)報表、系統(tǒng)安全七個子系統(tǒng)組成票碼生成管理

票務(wù)打印管理

票樣設(shè)計(jì)管理

業(yè)務(wù)結(jié)算管理

會員管理

統(tǒng)計(jì)報表

系統(tǒng)安全

票碼生成管理

票碼生成功能是用戶可以根據(jù)不同的影票自定義相應(yīng)的編碼。用戶設(shè)定編碼規(guī)則后，系統(tǒng)根據(jù)用戶定義的規(guī)則生成相應(yīng)數(shù)量的影票編碼并保存在數(shù)據(jù)庫中。編碼生成管理模塊由系統(tǒng)管理員分配用戶使用權(quán)限。

主要功能: 編碼定義管理,編碼生成管理,編碼安全管理。

1.編碼定義管理

針對不同的票制定相應(yīng)的編碼：10元票有效期3個月，30元票有效期6個月，針對某部影片，針對某地區(qū)的幾家影院，分別制定相應(yīng)的編碼。

《影片編碼》

影片名稱 影片編碼 影片類型 上映時間 備注

多拉微笑 A000001 愛情片 2010/3/4

亡命天涯 C000001 動作片 2010/6/18

鄰家特工 C000002 動作片 2010/8/20

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《影院編碼》

影院名稱 影院編碼 影院地點(diǎn) 所屬區(qū)域 備注

萬達(dá) CM000001 朝陽

音夜 CM000002 海淀

神話 CM000003 豐臺

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《影票種類》

影票種類 影票編碼 影票有效期 折扣優(yōu)惠 備注

10元票 T0001 3個月

30元票 T0002 6個月

50元票 T0003 6個月

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票樣式:

二維條碼，其中包含票的種類，演出名稱，演出時間和地點(diǎn)，票價等一些基礎(chǔ)信息。二維碼可以加密原始字符串生成條碼，掃描條碼時，系統(tǒng)自動解密加密字符串還原為初始數(shù)據(jù)。二維碼中包含系統(tǒng)自動產(chǎn)生唯一ID號。

2.編碼生成根據(jù)編碼定義由服務(wù)器生成編碼數(shù)據(jù)庫

編碼定義(用戶可自定義):

唯一ID號+影院編碼+影片編碼+影片類型+座位信息+時間信息

3.編碼安全管理

生成記錄，數(shù)據(jù)備份，用戶權(quán)限管理。

票務(wù)打印管理

用戶可以根據(jù)不同場次、不同票種，售出不同的影票，輸出影票時，自動打印條碼?？商峁┫嚓P(guān)售票信息的查詢，以輔助售票工作的開展，方便售票員進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)。

1.影院管理

2.假票、錯票管理

3.正常票管理

4.終端狀態(tài)監(jiān)控，記錄出票種類，時間，出票起止號，購票單位信息等。

5.收款后激活 相應(yīng)票段。

6.出票信息查詢

票樣設(shè)計(jì)管理

用戶可根據(jù)不同影票的特點(diǎn)自定義多種票樣，包括打印時間、銀票名稱、使用期限等信息的更改。

1.票樣管理

a)系統(tǒng)提供用戶自行設(shè)計(jì)票樣，可以增加文字，圖形，條碼等信息，可以保存票樣模板，b)支持所有系列打印機(jī)(通過打印機(jī)驅(qū)動方式打印)，提供票樣預(yù)覽功能。

2.票據(jù)印刷（可變數(shù)據(jù)印刷）

業(yè)務(wù)結(jié)算管理

影院接收影票后掃描二維條碼并實(shí)時記錄系統(tǒng)。院線實(shí)時監(jiān)控售出的影票使用情況和金額等信息

1.對帳單生成（影院端，服務(wù)器端同時生成。）

2.結(jié)算記錄，結(jié)算影院，結(jié)算金額，結(jié)算時間記錄。

3.系統(tǒng)提供票務(wù)收銀報表，當(dāng)每一個售票員當(dāng)班結(jié)束后，將票款交至財務(wù)部時，財務(wù)即可從電腦中輸出應(yīng)交款的票務(wù)銷售明細(xì)表。

4.可按場次、日輸出詳細(xì)的各經(jīng)營部門售票員的票務(wù)收銀明細(xì)表、日營業(yè)收入報表和出票情況匯總表。

5.能夠統(tǒng)計(jì)已銷售且已入場的門票情況。可匯總出售數(shù)量和總金額，包括可按票種、售票窗等分別統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果可打印。

6.提供按團(tuán)體統(tǒng)計(jì)的票務(wù)結(jié)算報表，財務(wù)可從電腦中輸出所有團(tuán)體的票務(wù)結(jié)算匯總表及明細(xì)表。

會員管理

推行會員卡主要作用就是吸引新顧客，留住老顧客。長期有效地聚集大批客戶，最大程度上挖掘出潛在的客戶資源，使院線的銷售額和利潤額得以訊速提升，同時通過會員卡的積分和折扣方式，也使消費(fèi)者得到了的實(shí)實(shí)在在的回報，成為一種時尚消費(fèi)。

統(tǒng)計(jì)報表

系統(tǒng)可根據(jù)用戶的需要實(shí)時生成各種報表，報表都可以導(dǎo)出為EXCEL/PDF格式。數(shù)據(jù)都是以加密形式存儲。

1.院線業(yè)務(wù)報表生成2.業(yè)務(wù)報表查詢

系統(tǒng)安全

系統(tǒng)提供強(qiáng)大的權(quán)限分配功能，系統(tǒng)可自定義系統(tǒng)角色和用戶，并可根據(jù)業(yè)務(wù)需要對用戶或角色進(jìn)行權(quán)限分配，使不用職位的用戶擁有相應(yīng)的系統(tǒng)功能。

1、用戶管理(根據(jù)不同用戶設(shè)定權(quán)限。)

2、數(shù)據(jù)安全(備份，恢復(fù)，遷移。)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想及實(shí)現(xiàn)原理

北京永拓動力科技發(fā)展有限公司根據(jù)各大院線的管理運(yùn)營期間遇到的問題，提出“集中控制，集中管理”的運(yùn)營理念，并開發(fā)研制了票務(wù)管理平臺系統(tǒng)。票務(wù)管理平臺系統(tǒng)涉及到票務(wù)管理運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，可以讓管理層更清晰地洞悉業(yè)務(wù)流程，并更流暢地運(yùn)作。隨之而來的，是更多盈利，以及應(yīng)對變化的商業(yè)環(huán)境的敏捷性。

票務(wù)系統(tǒng)

票務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用意義

票務(wù)管理的人工模式，售票，驗(yàn)票，統(tǒng)計(jì)都是人工操作，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求，存在著一些不易解決的問題：

（1）容易制印假影票。

（2）無法進(jìn)行復(fù)查，校對。

（3）出錯率高。

（4）統(tǒng)計(jì)、分析、不準(zhǔn)確、不及時。

（5）浪費(fèi)了大量的人力、物力、財力。

（6）容易出現(xiàn)坐支影票款或者以票款抵欠款等影票流失現(xiàn)象。

（7）不易減輕客人在核心院線造成的環(huán)保壓力。

院線綜合管理系統(tǒng)的實(shí)施，是投資收益的保障，具有重要意義：

1、是塑造院線新形象的切實(shí)舉措，硬件建設(shè)上順應(yīng)了以國際現(xiàn)代化的潮流，軟件環(huán)境上融入了國際大都市的品味。用電子影票代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙印影票，便于收藏，游客倍加珍惜，極具收藏價值。自然能有效地防止亂丟票據(jù)對公共衛(wèi)生的破壞。

2、認(rèn)票不認(rèn)人，是嚴(yán)格管理和堵塞漏洞的手段，從而減少因影票的各種流失而造成的損失。

錢款收入納入計(jì)算機(jī)管理，日有報表，月有匯總；設(shè)備驗(yàn)票與人工撕票形成鮮明對比，對內(nèi)對外都給人以管理現(xiàn)代化的感覺。因此，計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)投資，不僅是管理費(fèi)用，更主要的是經(jīng)營投入，不亞于高倍回報的投資。

據(jù)應(yīng)用單位的統(tǒng)計(jì)，影票收入一般都有15%--20%的損失，記年客流量在100萬人，平均票價30元，堵塞漏洞的增收預(yù)期效益依每年10% 計(jì)，就是300萬元的收入。

3、公司在售票管理、驗(yàn)票管理上，尤其在處理不同票類、不同情況的設(shè)置方面，已經(jīng)積累比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，會保證系統(tǒng)長久地順利運(yùn)行。

4、計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢，在于設(shè)計(jì)規(guī)則，不斷的變化規(guī)則，營銷工程中的外銷票、贈票等任何新的票類設(shè)計(jì)方案，都可以隨機(jī)應(yīng)變，一個指令，全局統(tǒng)一，這是紙票的體制無法適應(yīng)的。

5、精心策劃，在紀(jì)念卡或紀(jì)念光盤上作廣告，或利用游客的收藏心理，可以創(chuàng)造一定的額外收入，充分展示院線的良好形象。

第二篇：MIS可行性分析報告

圖書館管理信息系統(tǒng)

可行性研究報告

1.系統(tǒng)簡述

圖書館管理信息系統(tǒng)是基于Internet/Intranet 及Web技術(shù)，建立以Browser/Server 為結(jié)構(gòu)模式、以數(shù)據(jù)庫為后臺核心應(yīng)用、以服務(wù)為目的信息平臺，對資源進(jìn)行科學(xué)的加工整序和管理維護(hù)，為教學(xué)和科學(xué)研究提供文獻(xiàn)信息保障和提高管理圖書的效率而設(shè)計(jì)的系統(tǒng)。

2.項(xiàng)目目標(biāo)

以最低的成本，在最短的期限內(nèi)開發(fā)出具有管理圖書和用戶信息功能的圖書館管理信息系統(tǒng)。

3.所需資源、預(yù)算、和期望效益

3.1所需資源

硬件資源：數(shù)據(jù)庫服務(wù)器1臺，處理器: 支持2顆英特爾? 至強(qiáng) ?處理器E5-2400 產(chǎn)品系列,硬盤: 最多可配8 個2.5/3.5英寸熱插拔SAS、SATA 或固態(tài)硬盤,內(nèi)存:最高可配192GB,網(wǎng)卡：支持雙千兆網(wǎng)卡

普通PC若干

軟件資源：office access數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),開發(fā)工具

人力資源：數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)師1名，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)員2-3名，數(shù)據(jù)庫管理員1名，用戶若干。

3.2 預(yù)算

由于課程案例，開發(fā)該軟件系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)為零；

力求達(dá)到實(shí)用要求。

3.3期望效益

可以減輕圖書館工作人員工作負(fù)擔(dān)，提高管理效率。

4．可行性分析

4.1經(jīng)濟(jì)可行性分析

作為圖書館這樣的商業(yè)性質(zhì)較小的場所，其經(jīng)濟(jì)成分比重相對較少，主要是支出的費(fèi)用：其中包括設(shè)備購置費(fèi)、軟件開發(fā)費(fèi)用、管理和維護(hù)費(fèi)、人員工資和培訓(xùn)費(fèi)等。由于各個圖書館實(shí)行統(tǒng)一操作，系統(tǒng)共享，其設(shè)備購置，人員工資，維護(hù)費(fèi)用相對較少，前期的資金投入主要集中于購置圖書上。建立信息中心，可將來自各方面的信息集中管理，提高圖書管理的計(jì)劃性和預(yù)見性，快速地反饋市場信息。

4.2技術(shù)可行性分析

技術(shù)上的可行性分析主要分析現(xiàn)有技術(shù)條件能否順利完成開發(fā)工作，硬件、軟

件配置能否滿足開發(fā)者的需要，各類技術(shù)人員的數(shù)量，水平，來源等。圖書館管理系統(tǒng)的工作主要是在讀者和圖書館之間架起一座橋梁，能相互溝通信息和處理信息。這一特點(diǎn)非常適合計(jì)算機(jī)特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)internet技術(shù)，發(fā)揮計(jì)算機(jī)的信息傳輸速度快、準(zhǔn)確度高的優(yōu)勢。計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，為系統(tǒng)的建設(shè)提供了技術(shù)條件。

4.3管理可行性分析

隨著信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院的圖書館的管理水平不斷提高，該校圖書館在管理方面已積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與方法，并建立了成熟的管理制度、齊全的規(guī)章制度，匯集了正確的原始數(shù)據(jù)，使管理工作有了制度支持與信息支持。

根據(jù)以往在圖書管理中出現(xiàn)的困難與不便，圖書館的高層管理人員對新系統(tǒng)的開發(fā)持積極的態(tài)度，肯定新系統(tǒng)的開發(fā)，并且為新系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施創(chuàng)造了各種良好的條件，制定了有利于系統(tǒng)實(shí)施的管理方法。目前管理方面的條件已經(jīng)能夠滿足圖書館管理系統(tǒng)的開發(fā)以及日后的實(shí)施，所以在現(xiàn)階段下開發(fā)一個圖書館管理系統(tǒng)是可行的。

結(jié)論：根據(jù)以上分析可知，使用該系統(tǒng)會大大減少圖書館管理人員的工作量，可以減少工作人員減少費(fèi)用。同時方便同學(xué)對圖書借閱情況管理，提高工作效率所以認(rèn)為開發(fā)此系統(tǒng)的條件具備。

第三篇：企業(yè)項(xiàng)目可行性研究報告范本

企業(yè)項(xiàng)目可行性研究報告

編寫規(guī)范

企業(yè)基本情況： 項(xiàng)目產(chǎn)品市場調(diào)查和預(yù)測

項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

投資估算和資金籌措：

綜合經(jīng)濟(jì)效益分析

可行性分析結(jié)論

項(xiàng)目可行性研究報告的編寫規(guī)范

以工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報告為例，可行性報告的編寫規(guī)范一般包括下列11項(xiàng)內(nèi)容。

第一部分

可行性研究總述

這一部分是可行性研究報告的首要部分，總述要綜合講述研究報告中各部分的主要問題以及研究結(jié)論，并對項(xiàng)目是否可行提出最終建議，為可行性研究的審批提供條件。

一、提出的背景

項(xiàng)目的背景包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目承辦單位、項(xiàng)目的主管部門、項(xiàng)目擬建地區(qū)和地點(diǎn)、承擔(dān)可行性研究工作的單位及法人代表、研究工作依據(jù)、研究工作概況等七個方面。研究工作概況又包括：①項(xiàng)目建設(shè)的必要件，②項(xiàng)目發(fā)展以及可行性研究工作概況。

二、可行性研究的結(jié)論

在可行性研究報告中，對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)規(guī)模、廠址、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財務(wù)效益以及國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等若干重大問題，都應(yīng)作出明確的結(jié)論?？尚行匝芯拷Y(jié)論包括；市場預(yù)測和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：原材料、燃料和動力供應(yīng)：廠址選擇；項(xiàng)目工程技術(shù)方案：環(huán)境保護(hù)；工廠組織與勞動定員：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；投資估算與資金籌措：項(xiàng)目財務(wù)與經(jīng)濟(jì)評價；項(xiàng)目綜合評價結(jié)論等十個方 面。

三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

在總述部分中，可將研究報告中每個部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，從而使審批和決策者對項(xiàng)目全貌有一個全面概括的了解。

四、存在的問題及提出的建議

對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。

第二部分

項(xiàng)目的背景以及發(fā)展概況

第二部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目的發(fā)起過程，項(xiàng)目提出的理由，項(xiàng)目前期工作的發(fā)展過程以及投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)?；诖四康?，需將項(xiàng)目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)的敘述，說明項(xiàng)目提出的背景，投資的理由，在可行性研究前工作情況及其成果，重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項(xiàng)目發(fā)展概況時，要能夠清楚地提示出本項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)和問題。

一、項(xiàng)目的背景

項(xiàng)目的背景包括國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由兩項(xiàng)。

二、項(xiàng)目發(fā)展概況

項(xiàng)目的發(fā)展概況指項(xiàng)目在可行性研究前所進(jìn)行的工作情況，包括己進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及成果、試驗(yàn)試制工作(項(xiàng)目)：情況、廠址初勘初步測量工作情況、項(xiàng)目建議書(初步可行性研究報告)的編制、提出及審批過程等四項(xiàng)內(nèi)容。

第三部分

市場分析和項(xiàng)目規(guī)模

市場分析在可行性研究中占有的重要地位。任何一個項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定，技術(shù)的選擇，投資估算乃至廠址的選擇都必須建立在對市場需求情況有了充分了解的基礎(chǔ)之上才能決定。并且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，對市場需求預(yù)測，價格分析進(jìn)行詳細(xì)闡述，并確定建設(shè)規(guī)模。

一、市場調(diào)查

市場調(diào)查包括擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查；產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查；產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查；替代產(chǎn)品調(diào)查；產(chǎn)品調(diào)查國外市場調(diào)查等六項(xiàng)。

二、市場預(yù)測

所謂市場預(yù)測，是指市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)。利用市 場調(diào)查所得到的有關(guān)信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告得出的結(jié)論，對本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場需求量以及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析，在可行性研究工作中，市場預(yù)測的目的是制訂產(chǎn)品方案，同時也是確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)

(一)國內(nèi)前場需求預(yù)測

預(yù)測內(nèi)容有：本產(chǎn)品消耗對象；本產(chǎn)品的消費(fèi)條件；本產(chǎn)品更新周期的特點(diǎn)；可能會出現(xiàn)的替代產(chǎn)品：本產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的新用途等方面。

(二)產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析 有替代出口分析和出口可行性分析。(三)價格預(yù)測

三、市場營銷戰(zhàn)略

隨著競爭的日益激烈，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定適當(dāng)?shù)匿N售戰(zhàn)略，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定價格，提高產(chǎn)品競爭力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

(一)營銷方式

推銷方式有：投資者分成，企業(yè)自銷，國家部分收購，經(jīng)銷人代銷人情況分析等。

(二)推銷價格制度

(三)促銷的措施

(四)產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測

四、產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模

(一)產(chǎn)品方案

產(chǎn)品方案包括列出產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。(二)建設(shè)規(guī)模

五、產(chǎn)品銷售收入的預(yù)測

根據(jù)已經(jīng)確定的產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模及預(yù)測的產(chǎn)品價格，可以進(jìn)行產(chǎn)品銷售收入的預(yù)測。

第四部分

建設(shè)條件以及廠址選擇

根據(jù)第三部分中關(guān)于產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模的論證和建議，在本部分中按建議的產(chǎn)品方案及規(guī)模來研究資源、原料、燃料動力等需求與供應(yīng)可靠性，并對可供選擇的廠址作進(jìn)一步技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，研究新廠址方案。

一、資源與原材料

(一)資源

(二)原材料及主要輔助材料供應(yīng)

這一項(xiàng)目包括原材料、主要輔助材料需要量及供應(yīng)；燃料動力及其他公用設(shè)施的供應(yīng)；主要原材料、燃料動力費(fèi)用估算等。

(三)需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料

二、建廠地區(qū)的選擇

建廠地區(qū)的選擇除了要符合行業(yè)布局、國土開發(fā)整治規(guī)劃外，還應(yīng)考慮資源，區(qū)域地質(zhì)，交通運(yùn)輸和環(huán)境保護(hù)等要素。

(一)自然條件(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(三)社會經(jīng)濟(jì)條件：(四)其他應(yīng)考慮的因素

三、廠址的選擇

（一）廠址多方案比較

廠址多方案比較主要有：地形、地貌、地質(zhì)的比較；占有土地情況比較；拆除情況的比較；各項(xiàng)費(fèi)用的比較等。

（二）廠址推薦方案

廠址推薦方案包括：繪制推薦廠址的位置圖：敘述廠址地貌、地理、地形的優(yōu)缺點(diǎn)和推薦理由；環(huán)境條件的分析；占用土地種類分析；推薦廠址的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等。

第五部分 項(xiàng)目工程技術(shù)方案

項(xiàng)目工程技術(shù)方案可行性研究的重要組成部分。

技術(shù)方案主要研究項(xiàng)目應(yīng)采用的生產(chǎn)工藝和工藝流程，重要設(shè)備及其相應(yīng)的總平面布置，主要車間組成以及建構(gòu)筑物型式等。并在此 基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確估算土建工程量和其他工程量。在技術(shù)方案中，除文字?jǐn)⑹鐾猓€應(yīng)將一些重要數(shù)據(jù)及指標(biāo)列表說明，并繪制出總平面布置圖、工藝流程示意圖等。

一、項(xiàng)目組成的范圍

本項(xiàng)目投資的廠內(nèi)、外所有單項(xiàng)工程，配套工程包括生產(chǎn)投放、后勤、運(yùn)輸、生活福利等，都屬于項(xiàng)目組成的范圍。

二、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)方案

所謂生產(chǎn)技術(shù)方案，是指生產(chǎn)產(chǎn)品所采用的工藝技術(shù)、生產(chǎn)方法、主要設(shè)備、測量自控裝備等技術(shù)方案。

（一）主、副產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 此項(xiàng)敘述項(xiàng)目產(chǎn)品和副產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）生產(chǎn)的方法

（三）技術(shù)參數(shù)和工藝流程

（四）主要工藝設(shè)備選擇

（五）主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)。

（六）主要生產(chǎn)車間布置方案

三、總平面布置的原則和運(yùn)輸、倉儲等方案

（一）總平面布置的原則

總平面布置應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目各單項(xiàng)目各單項(xiàng)工程，工藝流程，物料 投入與產(chǎn)出，廢棄物排出及原材料貯存以及廠內(nèi)外交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，按廠地的自然條件，生產(chǎn)要求與功能以及行業(yè)、專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范等進(jìn)行安排。

（二）廠內(nèi)外運(yùn)輸方案

（三）倉儲方案

（四）占地面積及分布

四、土建工程方案

（一）主要建、構(gòu)筑物的建筑特征及其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（二）特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)

（三）建筑材料

（四）土建工程造價估算

五、其他工程方案

（一）給排水工程

（二）地震設(shè)防

（三）動力及公用工程

（四）生活福利設(shè)施

第六部分 環(huán)境保護(hù)和勞動安全

在項(xiàng)目工程建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)及職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項(xiàng)目可能對環(huán)境造成的各種近期和遠(yuǎn)期影 響，對可能影響勞動得健康和安全的各種因素，都要進(jìn)行可行性研究分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)，并且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的解決方案。按照我國現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，要求在可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。

一、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

二、項(xiàng)目的主要污染源和污染物

（一）項(xiàng)目的主要污染源

（二）項(xiàng)目的主要污染物

三、建設(shè)項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境方案

五、環(huán)境監(jiān)測制度建議

六、環(huán)境保護(hù)投資估算

七、環(huán)境影響價結(jié)論

八、勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生

勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生包括生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析、職業(yè)安全衛(wèi)生的主要設(shè)施、勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、消防措施和設(shè)施方案建設(shè)等。

第七部分 企業(yè)組織與勞動定員

這一部分主要講在可行性研究報告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、組成和工 藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員總數(shù)以及勞動力來源和相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

一、企業(yè)組織

其內(nèi)容有企業(yè)組織形式、企業(yè)工作制度等。

二、勞動定員和人員的培訓(xùn)

其內(nèi)容有勞動定員、年總工資和職工年平均工資估算、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。

第八部分 項(xiàng)目實(shí)施時期進(jìn)度安排

項(xiàng)目實(shí)施同樣也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時期亦可稱為投資時期，它是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這一段時間。這一時期有以下工作階段：項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金安排，勘察設(shè)計(jì)與設(shè)備訂貨施工準(zhǔn)備，施工與生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等。這些工作階段的各項(xiàng)投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響、前后銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進(jìn)行的，所以，在可行性研究階段，需要將項(xiàng)目實(shí)施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，綜合平衡，作出合理而又切實(shí)可行的安排。

一、項(xiàng)目實(shí)施的各個階段

這些階段包括建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)、資金安排、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等。

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)兩種。

三、項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用

項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用包括：建設(shè)單位管理費(fèi)、生產(chǎn)籌備費(fèi)、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)、辦公和生活家具購置費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)以及其他應(yīng)支出的費(fèi)用。

第九部分 項(xiàng)目投資估算與資金的籌措

這一部分是項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容的重要組成部分。每個建設(shè)項(xiàng)目均需計(jì)算所需要的投資總額，分析提出投資的籌措方式，并制定用款計(jì)劃。

一、建設(shè)項(xiàng)目總投資估算

建設(shè)項(xiàng)目總投資估算包括固定資產(chǎn)投資總額和流動資金估算。

二、資金的籌措

建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，其來源是多渠道的。項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措是根據(jù)對項(xiàng)目固定投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇了條件優(yōu)惠的資金。在可行性研究報告中，應(yīng)當(dāng)對每種來源渠道資金及其籌措方式逐一論述，并附有必要的計(jì)算表格及其他附件。在可行性研究中，應(yīng)對項(xiàng)目籌資方案的資金來源和內(nèi)容加以說明。

三、投資使用計(jì)劃

制定投資使用計(jì)劃及借款償還計(jì)劃。

第十部分 財務(wù)、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價

在確定建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)路線以后，必須對各種方案進(jìn)行財務(wù)、經(jīng)濟(jì)社會效益評價，判斷項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，并評選出優(yōu)秀方案。本部分的評價結(jié)論是取吉建設(shè)方案的主要依據(jù)之一，同時也是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。

這一部分簡要說明可行性研究報告中財務(wù)、經(jīng)濟(jì)與社會效益評價的主要內(nèi)容。

一、生產(chǎn)成本與銷售收入估算

主要有生產(chǎn)總成本、單位成本和銷售收入估算

二、財務(wù)評價

所謂財務(wù)評價是指考察項(xiàng)目建成后的獲得能力，債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財務(wù)狀況，借以判斷項(xiàng)目在財務(wù)上的可行性。財務(wù)評價的分析方法是表態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主，同時采用 財務(wù)價指標(biāo)分別與相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)——財務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率作比較，以此來判斷項(xiàng)目在財務(wù)上是否可行。

三、項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評價

項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評價是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價的核心，是決策部門作項(xiàng)目取舍的重要依據(jù)。建立項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價采用費(fèi)用與效益分析方法，運(yùn)用諸如影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，從而計(jì)算項(xiàng)目對國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，病人項(xiàng)目的合理性。國民經(jīng)濟(jì)價主要采用國民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析與外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）為主要的價指標(biāo)。同時根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要，也可以計(jì)算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV）指標(biāo)。涉及到產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的項(xiàng)目，要計(jì)算經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值（ENPV）、經(jīng)濟(jì)換匯成本。

四、對項(xiàng)目的不確定性分析

對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評價，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息是有限的，實(shí)際情況可能與此有出入，這對項(xiàng)目投資決策會帶來風(fēng)險。為了避免或盡可能地減少風(fēng)險，就需要分析不確定性因素對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目是否可靠，這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同，可以將不確定性分析分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。進(jìn)行可行性研究一般要進(jìn)行盈虧平衡 分析，敏感性分析和概率分析可視具體性情況而定。

五、對項(xiàng)目的社會效益影響分析

除對以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析之外，還應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目的社會效益和社會影響進(jìn)行分析，亦即對不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。

第十一部分 得出可行性研究的結(jié)論與提出建議

一、可行性研究結(jié)論建議

由前面各節(jié)的研究分析的結(jié)果，可對項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評價，對建設(shè)方案進(jìn)行綜合總結(jié)，提出結(jié)論性的意見和建議。歸納如下：

1.對推薦的擬建方案的建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與社會效益及環(huán)境影響的結(jié)論性意見。2.對主要的對比方案進(jìn)行闡釋說明。

3.對可行性研究中還沒有解決的主要問題提出切實(shí)的解決辦法和建議。

4.對應(yīng)當(dāng)修改的主要問題進(jìn)行說明，并提出修改意見。5.對不可行的項(xiàng)目，要提出不可行的主要及處理意見。6.在可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論。另外附上可行性研究報告附件。

須注意：凡屬于可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨(dú)的文 件，頑癥需列為項(xiàng)目可行性研究報告的附件，所列附件應(yīng)當(dāng)注明名稱、日期、編號。

二、附件內(nèi)容

附件主要包括：項(xiàng)目建議書（初步可行性報告）；項(xiàng)目立項(xiàng)批文；廠址選擇報告書；資源勘探報告；貸款意向書；環(huán)境影響報告；需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性研究報告；需要的市場調(diào)查報告；引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報告；引用外資各類協(xié)議文件；其他主要對比方案說明及其他附件。

三、附圖

附圖主要有：廠址地形或位置圖（設(shè)有等高線）；總平面布置方案圖（設(shè)有標(biāo)高）；工藝流程圖；主要車間布置方案簡圖以及其他附圖。

第四篇：中外合資(合作)企業(yè)可行性研究報告

中外合資(合作)企業(yè)可行性研究報告

中外合資（合作）延吉________公司可行性研究報告

（參考格式）

一、基本情況

（一）、合資企業(yè)概況

1、企業(yè)名稱：_________

2、擬選地址：_________

3、宗旨：以質(zhì)量第一、信譽(yù)第一為宗旨，生產(chǎn)________，滿足市場需求，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4、經(jīng)營范圍：生產(chǎn)_________

5、經(jīng)營規(guī)模：年生產(chǎn)_________

（二）、合資各方概況

1、中方企業(yè)（以下簡稱甲方）

企業(yè)名稱：__________

注 冊 地：_________

法定地址：延吉市_________

法定代表人：___________

國籍：___________

電話：0433-_________

2、外方企業(yè)（以下簡稱乙方）

名稱：_______________

注 冊 地：_______________

法定地址：_______________

法定代表人：_____________

國籍：____________

電話：__________

（三）合資企業(yè)總投資、注冊資本、各方出資比例、出資方式及繳付期限。

1、合資企業(yè)總投資為 ________萬美元（折合人民幣_____萬元）。其中，建設(shè)投資_______萬元，流動資金_______萬元。(見附表1)

2、合資企業(yè)注冊資本為_______萬美元（折合人民幣_______萬元）。

3、出資比例：甲方以 _______出資_______萬元，占注冊資本的___ %，外方以_______出資_______萬美元，占注冊資本的___%。

4、出資方式

甲方：以______________出資__________萬元。

乙方：以_____________ 出資_______萬美元（折合人民幣__萬元）。

5、繳付期限：

甲、乙雙方自合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起___個月內(nèi)__次繳清其出資額。

（四）合資期限：甲、乙雙方合資期限為___年，自簽發(fā)營業(yè)執(zhí)照之日起計(jì)算。

（五）利潤分配、虧損分擔(dān)比例

甲、乙雙方按其出資額占注冊資本的比例分享利潤和承擔(dān)風(fēng)險及虧損。

（六）可行性研究報告負(fù)責(zé)人

甲方：延吉________公司

乙方：__________

（七）項(xiàng)目開發(fā)的目的和意義

（八）可行性研究報告概況、結(jié)論和建議

延邊是中國朝鮮族集中的地方，這里地處中、俄、朝三國臨界區(qū)，具有豐富的自然資源和優(yōu)越的投資環(huán)境，延邊地區(qū)交通發(fā)達(dá)，鐵路、公路、航運(yùn)（圖門江開發(fā)，琿春通海運(yùn)）均暢通無阻，與俄羅斯和朝鮮相鄰，與日本、韓國隔海相望，有利于開發(fā)和發(fā)展出口商品生產(chǎn)基地，特別是延邊地區(qū)豐富的自然資源和勞動力資源，為延邊地區(qū)成為理想的出口商品生產(chǎn)基地創(chuàng)造了良好的條件。延邊________公司以引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備及引進(jìn)外資發(fā)展延邊經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的擬與_________會社共同投資萬美元合資經(jīng)營延吉__________公司，專門生產(chǎn)__________，銷往國外市場。本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可年產(chǎn)______件，實(shí)現(xiàn)銷售收入____萬元，利潤_______ 萬元，所得稅____萬元，年創(chuàng)外匯____萬元，項(xiàng)目投資利潤率為___%，投資利稅率為___%，投資回收期為___年。本項(xiàng)目不僅為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時為國家創(chuàng)外匯，有利于延邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是可行的項(xiàng)目。

建議擬建合資企業(yè)充分利用韓國先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備及科學(xué)的管理方法，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的___擴(kuò)大銷售市場，獲取滿意的經(jīng)濟(jì)效益。

一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度設(shè)想

200年月完成可行性研究報告，并領(lǐng)取合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

200 年月甲、乙雙方的出資額全部到位

200 年月完成設(shè)備安裝調(diào)試

200 年月投入試生產(chǎn)

三、經(jīng)營安排及其依據(jù)

1、市場預(yù)測

2、生產(chǎn)安排

項(xiàng)目投產(chǎn)后，第一年按設(shè)計(jì)能力的___%，第二年為____ %，第三年及以后按設(shè)計(jì)能力運(yùn)行。

即第一年生產(chǎn)__件，第二年___件，第三年以及以后開始每年___件，并達(dá)到設(shè)計(jì)能力。

四、物料和能源供應(yīng)及其依據(jù)

1、原材料來源

生產(chǎn)所需原材料：_______在國內(nèi)購買。

2、取暖

冬季取暖由房東負(fù)責(zé)供應(yīng)，取暖費(fèi)由合資企業(yè)自負(fù)。

3、外購動力

電：本項(xiàng)目用電負(fù)荷為_____KVA。年用電量為___萬度。擬租賃的房屋現(xiàn)有的動力線可以滿足本項(xiàng)目用電需求。

五、項(xiàng)目選址極其依據(jù)

本項(xiàng)目擬選地址在延吉市______，擬租用位于該處的______的房屋，該處交通方便，供水、供電設(shè)施齊全，是選址的理想場所。

（參見選址批復(fù)和房屋租賃合同書）

六、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備及工藝流程圖

1、技術(shù)和設(shè)備

采用_______的技術(shù)和設(shè)備。

設(shè)備明細(xì)參見附表22、工藝流程

七、經(jīng)營組織安排

1、組織機(jī)構(gòu)

董事會

↓

總經(jīng)理

↓

↓↓↓↓↓

經(jīng)理室科科科科

2、人員編制

部門經(jīng)理室財務(wù)科生產(chǎn)技術(shù)科裁剪科檢驗(yàn)科車間

人數(shù)

合計(jì)：名

3、經(jīng)營組織合營公司年工作日為300天，日工作時間為8小時。

4、人員培訓(xùn)

由外方投資者捎技術(shù)人員到企業(yè)對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，生產(chǎn)工人或調(diào)入崗位的操作人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識、設(shè)備的操作規(guī)程及使用，并有組織的進(jìn)行安全防火、工業(yè)衛(wèi)生、安全防護(hù)的教育，按崗位技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過考核合格后，方能上崗操作。

八、環(huán)境保護(hù)、消防安全、勞動安全保護(hù)、衛(wèi)生保健

1、環(huán)境污染治理

本項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生污染環(huán)境的廢氣、廢水。

水：本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中不需要用水。

噪聲：本項(xiàng)目采取的設(shè)備噪聲很小，對周圍環(huán)境影響不大，但企業(yè)也要采取各種車間密封措施，防止噪音外泄，使其達(dá)到環(huán)抱部門的要求。

2、消防安全

合資企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行消防安全的有關(guān)部門規(guī)章制度，做到預(yù)防為主，按規(guī)定配備消防安全器材和防火工具，并設(shè)專人負(fù)責(zé)消防工作。

3、勞動安全保護(hù)

合資企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行中國政府有關(guān)部門勞動保護(hù)的法規(guī)，保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，制定勞動保護(hù)的安全生產(chǎn)制度，采取措施保護(hù)職工的勞動條件，保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)所需的勞動保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。

4、衛(wèi)生保健

合資企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行中國政府現(xiàn)行的8小時工作制度和休假制度，職工的保健及福利待遇按勞動人事部門及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)文件執(zhí)行。

九、資金籌措及依據(jù)

項(xiàng)目總投資__萬美元。其中：建設(shè)投資為___萬元，流動資金為___萬元，投資總額靠中外雙方投資者自有資金來解決。中方自籌___萬元，外方自籌_____萬美元（折合人民幣_______萬元）

十、外匯平衡

合資企業(yè)年創(chuàng)外匯_____萬美元，可以自行平衡外匯收支。

十一、經(jīng)濟(jì)分析

一、綜合分析

1、經(jīng)營規(guī)模：年?duì)I業(yè)額萬元。

2、建設(shè)進(jìn)度

項(xiàng)目計(jì)算期為10年。其中，投產(chǎn)期年，達(dá)產(chǎn)期年，經(jīng)營期限為年，自簽發(fā)營業(yè)執(zhí)照之日起計(jì)算。項(xiàng)目投產(chǎn)后，第一年達(dá)產(chǎn)率達(dá)到設(shè)計(jì)能力%，第二年達(dá)產(chǎn)率達(dá)到設(shè)計(jì)能力%，第三年及以后按達(dá)產(chǎn)率100%計(jì)算。

3、成本及其構(gòu)成A、原輔材料原材料+輔助材料=+=萬元

B、能源費(fèi)用萬元

C、工資及保險高級管理人員元×名×12月=萬元

一般管理人員元×名×12月=萬元

技術(shù)人員元×名×12月=萬元

工人元×名×12月=萬元

合計(jì):+++=萬元

D、制造費(fèi)用萬元

E、銷售費(fèi)用萬元

F、管理費(fèi)用萬元

G、總成本萬元

4、收入、稅金、稅率和利潤

（1）銷售收入萬元。

（2）銷售稅金按計(jì)為萬元。

（3）銷售利潤萬元

（4）所得稅按利潤的33%計(jì)，所得稅為萬元

（5）利潤萬元

5、財務(wù)效益分析

（1）投資利潤率=利潤/總投資=/=%

（2）投資回收期=總投資/利潤=年

（3）BEP=固定成本/銷售收入-可變成本-銷售稅金× 100%

=/--× 100%

=%

BEP=×%=萬元

這說明，只要年收入達(dá)到萬元，即可保本。

十、結(jié)論

項(xiàng)目投入生產(chǎn)后，正常年份銷售收入為萬元，總成本為萬元，稅前利潤為 所得稅為萬元，正常年末可供分配利潤平均為萬元，項(xiàng)目投資利潤率為投資回收期為年，盈虧平衡點(diǎn)為%。該項(xiàng)目在財務(wù)上是可接受的。綜合上述分析結(jié)果，該項(xiàng)目是可行的。

年月日%，萬元，

第五篇：可行性研究報告

可行性研究報告 引言

1.1編寫目的

提示：說明編寫本可行性研究報告的目的,指出預(yù)期的讀者.1.2背景

該軟件系統(tǒng)的名稱

該軟件項(xiàng)目的任務(wù)提出者： 該軟件項(xiàng)目的開發(fā)者：

該軟件系統(tǒng)的用戶（或首批用戶）： 1.3定義

提示：列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1.4參考資料

提示：列出用得著的參考資料，如：

本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文； 屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；

本文件中各處引用的文件、資料，包括所需用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。2 可行性研究的前提

提示：說明對所建議的開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究析前提，如要求、目標(biāo)、假定、限制等。2.1要求

提示：說明對所建議開發(fā)的軟件的基本要求，如： a.功能； b.性能；

c.輸出

如報告、文件或數(shù)據(jù)，對每項(xiàng)輸出要說明其特征，如用途、產(chǎn)生頻度，接口以及分發(fā)對象；

d.輸入

說明系統(tǒng)的輸入，包括數(shù)據(jù)的來源、類型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織以及提供的頻度； e.處理流程和數(shù)據(jù)流程

用圖表的方式表示出最基本的數(shù)據(jù)流程和處理流程，并輔之以敘述；

f.在安全與保密方面的要求； i.同本系統(tǒng)相連接的其他系統(tǒng)； g.完成期限。2.2目標(biāo)

提示：說明所建議系統(tǒng)的主要開發(fā)目標(biāo)，如： a.人力與設(shè)備費(fèi)用的減少； b.處理速度的提高；

c.控制精度或生產(chǎn)能力的提高； d.管理信息服務(wù)的改進(jìn)； e.自動決策系統(tǒng)的改進(jìn)； f.人員利用率的改進(jìn)。2.3條件、假定和限制

提示：說明對這項(xiàng)開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如： 所建議系統(tǒng)的運(yùn)行壽命的最小值； 進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的時間； 經(jīng)費(fèi)、投資方面的來源和時間； 法律和政策方面的限制；

硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制； 可利用的信息和資源；

系統(tǒng)投入使用的最晚時間。2.4進(jìn)行可行性研究的方法

提示：說明這項(xiàng)可行性研究將是如何進(jìn)行的，所建議的系統(tǒng)將是如何評價的。摘要說明所使用的基本方法和策略，如調(diào)查、加權(quán)、確定模型、建立基準(zhǔn)點(diǎn)或仿真等。2.5決定可行性的主要因素 3 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

提示：這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當(dāng)前實(shí)際使用的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可能是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，也可能是一個機(jī)械系統(tǒng)甚至是一個人工系統(tǒng)。

分析現(xiàn)有系統(tǒng)的目的是為了進(jìn)一步闡明建議中的開發(fā)新系統(tǒng)或修改現(xiàn)有系統(tǒng)的必 要性。3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程

提示：說明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本的處理流程和數(shù)據(jù)流程。此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以敘述。3.2工作負(fù)荷

提示：列出現(xiàn)有系統(tǒng)所承擔(dān)的工作及工作量。3.3費(fèi)用開支

提示：列出由于運(yùn)行現(xiàn)有系統(tǒng)所引起的費(fèi)用開支，如人力、設(shè)備、空間、支持性服務(wù)、材料等項(xiàng)開支以及開支總額。3.4人員

提示：列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)所需要的人員的專業(yè)技術(shù)類別和數(shù)量。3.5設(shè)備

提示：列出現(xiàn)有系統(tǒng)所使用的各種設(shè)備。3.6局限性

提示：列出本系統(tǒng)的主要的局限性，例如處理時間趕不上需要，響應(yīng)不及時，數(shù)據(jù)存儲能力不足，處理功能不夠等。并且要說明，為什么對現(xiàn)有系統(tǒng)的改進(jìn)性維護(hù)已經(jīng)不能解決問題。4 所建議的系統(tǒng)

提示：本章將用來說明所建議系統(tǒng)的目標(biāo)和要求將如何被滿足。4.1對所建議系統(tǒng)的描述

提示：概括地說明所建議系統(tǒng)，并說明在第2章中列出的那些要求將如何得到滿足，說明所使用的基本方法及理論根據(jù)。4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程

提示：給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程。4.3與現(xiàn)在系統(tǒng)比較的優(yōu)越性

提示：按2.2條中列出的目標(biāo)，逐項(xiàng)說明所建議系統(tǒng)相對于現(xiàn)存系統(tǒng)肯有的改進(jìn)。4.4采用建議系統(tǒng)可能帶來的影響

提示：說明在建立所建議系統(tǒng)時，預(yù)期將帶來的影響，包括： 4.4.1 對設(shè)備的影響

提示：說明新提出的設(shè)備要求及對現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)備須作出的修改。4.4.2 對現(xiàn)有軟件的影響

提示：說明為了使現(xiàn)存的應(yīng)用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應(yīng)，而需要對這些軟件所進(jìn)行的修改和補(bǔ)充。4.4.3 對用戶影響

提示：說明為了建立和運(yùn)行所建議系統(tǒng)，對用戶單位機(jī)構(gòu)、人員的數(shù)量和技術(shù)水平等方面的全部要求。4.4.4 對系統(tǒng)運(yùn)行過程的影響

提示：說明所建議系統(tǒng)對運(yùn)行過程的影響，如： a.用戶的操作規(guī)程； b.運(yùn)行中心的操作規(guī)程；

c.運(yùn)行中心與用戶之間的關(guān)系； d.源數(shù)據(jù)的處理；

e.數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)的過程；

f.對數(shù)據(jù)保存的要求，對數(shù)據(jù)存儲、恢復(fù)的處理； g.輸出報告的處理過程、存儲媒體和調(diào)度方法； h.系統(tǒng)失效的后果及恢復(fù)的處理辦法。4.4.5 對開發(fā)環(huán)境的影響

提示：說明對開發(fā)的影響，如： a.為了支持所建議系統(tǒng)的開發(fā)，用戶需進(jìn)行的工作； b.為了建立一個數(shù)據(jù)庫所要求的數(shù)據(jù)資源；

c.為了開發(fā)和測驗(yàn)所建議系統(tǒng)而需要的計(jì)算機(jī)資源； d.所涉及的保密與安全問題。4.4.6 對運(yùn)行環(huán)境的影響

提示：說明對建筑物改造的要求及對環(huán)境設(shè)施的要求。4.4.7 對經(jīng)費(fèi)支出的影響

提示：扼要說明為了所建議系統(tǒng)的開發(fā)，設(shè)計(jì)和維持運(yùn)行而需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。4.5技術(shù)可行性評價

提示：本節(jié)應(yīng)說明技術(shù)條件方面的可行性，如：

a.在當(dāng)前的限制條件下，該系統(tǒng)的功能目標(biāo)能否達(dá)到； b.利用現(xiàn)有的技術(shù)，該系統(tǒng)的功能能否實(shí)現(xiàn)；

c.對開發(fā)人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求并說明這些要求能否滿足； d.在規(guī)定的期限內(nèi)，本系統(tǒng)的開發(fā)能否完成。5 可選擇的其他系統(tǒng)方案

提示：扼要說明曾考慮過的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，包括需開發(fā)的和可從國內(nèi)國外直接購買的，如果沒有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說明這一點(diǎn)。5.1可選擇的系統(tǒng)方案1 提示：參照第4章的提綱，說明可選擇的系統(tǒng)方案1，并說明它未被選中的理由。5.2可選擇的系統(tǒng)方案2 提示：按類似5.1條的方式說明第2個乃至第n個可選擇的系統(tǒng)方案。6 所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析

6.1支出

提示：對于所選擇的方案，說明所需的費(fèi)用。如果已有一個現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。6.1.1 基本建設(shè)投資

提示：包括采購、開發(fā)和安裝下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用。如： a.房屋和設(shè)施；系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析

旅游零售商：

全國的旅行社已經(jīng)遍布各個市區(qū)，想在這幾萬家旅行社中有站腳之地，就

必須有你的特點(diǎn)。旅行社的經(jīng)營形式是多種多樣的，有的是運(yùn)作常 規(guī)線路，就是我們在報紙上看到的大多數(shù)行程，云南、海南、北京、青島、大連、四川，江西等，報紙上我們看到的雷同項(xiàng)目，這都是常規(guī)線路，通過宣傳手段招徠零散游客的，我們的專業(yè)術(shù)語上稱這樣的旅行社為 零售商，這種經(jīng)營比較簡單，就是拿來旅游目的地旅行社的現(xiàn)成的線路行程，用你自己的方式做廣告招來游客，線路行程內(nèi)容都基本來自于當(dāng)?shù)氐慕M團(tuán)社，但與您競爭的對象非常多。

旅游批發(fā)商：

旅行社借助自己對當(dāng)?shù)乇容^熟悉有比較豐富的知識、關(guān)系的強(qiáng)勢，可以拿到比較便宜的價格，將吃、住、行、景點(diǎn)、交通打包組成線 路，然后報價，例如：云南9天的行程價格某當(dāng)?shù)芈眯猩缈梢宰龅?1800/每人，這時他們便向全中國各地同行發(fā)布消息，他們的接待 價格是1900，此時，云南之外的旅行社在此基礎(chǔ)上加價

（100元-200元/每人）這是運(yùn)作常規(guī)線路的基本方式。其他城市 也有這樣操作的旅行社，我們的專業(yè)術(shù)語稱他們?yōu)槁糜闻l(fā)商：

b.ADP設(shè)備；

我的旅游產(chǎn)品。

說白了，旅行社的旅游產(chǎn)品經(jīng)常是作出某個旅游線路、旅游項(xiàng)目和題材供 游客選擇的，如果有游客買你的帳，你的旅游產(chǎn)品就成立了，比如，我設(shè)計(jì)的“海島釣魚團(tuán)”每周 發(fā)團(tuán)一次，對于這個行程游客游客是認(rèn)可的，我們?yōu)橛慰吞峁┝巳メ烎~期間的吃住行，打包加上利潤，游客同意了、付錢的就等于我的產(chǎn)品賣出了，按照上面我舉出了例子，某旅行社給出的線路（旅游產(chǎn)品）是必須有細(xì)節(jié) 的，產(chǎn)品必須說明（成本的支出內(nèi)容）涵括的內(nèi)容，酒店費(fèi)、餐費(fèi)、用車費(fèi)、當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)、導(dǎo)游費(fèi)、景點(diǎn)費(fèi)用、保險費(fèi)等，那么，旅行社在原價上加價（200或300或更多）銷售給客人的價格就是利潤了。旅行 社也可以自己設(shè)計(jì)線路（旅游產(chǎn)品），設(shè)計(jì)的產(chǎn)品同樣也要包括 吃、住、行、交通、導(dǎo)游、保險等費(fèi)用，然后打包計(jì)算成本，如果成本是2800，那你的對外賣價就要加上 你想要達(dá)到的利潤。

c.數(shù)據(jù)通訊設(shè)備；

特殊的經(jīng)營項(xiàng)目：

旅行社可不完全是經(jīng)營常規(guī)線路的的，有主營機(jī)票的，由于旅行社的經(jīng)理了解機(jī)票市場，這是他們的營業(yè)資源，他們通過自己的關(guān)系和特殊的經(jīng)營手段可以在這個市場獨(dú)霸一方，我的機(jī)票價格就是比別人搞的便宜，這樣就形成了他自己的經(jīng)營模式。有的旅行社看準(zhǔn)了體育旅游這個市場，便專門的在這方面下功夫，逐漸形成了一個主要“陣地” 相關(guān)體育的項(xiàng)目：登山、騎車、釣魚等都是他們的強(qiáng)項(xiàng)，隨之產(chǎn)生了“XXX體育旅行社” 還有的旅行社專門接收散客為主、老年為主等等主題性的旅行社

d.環(huán)境保護(hù)設(shè)備； e.安全與保密設(shè)備；

f.AdP操作系統(tǒng)的和應(yīng)用的軟件； g.數(shù)據(jù)庫管理軟件； 6.1.2 其他一次性支出

提示：包括下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用，如： a.研究（需求的研究和設(shè)計(jì)的研究）； b.開發(fā)計(jì)劃與測量基準(zhǔn)的研究； c.數(shù)據(jù)庫的建立； d.ADP軟件的轉(zhuǎn)換；

e.檢查費(fèi)用和技術(shù)管理性費(fèi)用；

f.培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出； g.人員的退休及調(diào)動費(fèi)用等。

不管你以前是不是這個行業(yè)的人，你的工作中是離不開專業(yè)人員的，技 術(shù) 是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)。所以一定要有懂行的人協(xié)助你經(jīng)營，哪怕是一段 時間，利用行家原有的經(jīng)營技術(shù)發(fā)展和利用自己的實(shí)力。開設(shè)旅行社要 看你的旅游公司是多大，你的規(guī)模將構(gòu)成你的結(jié)構(gòu) 我用一個中型的旅 行社給你做舉例： 辦公室工作人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù) 接待部：接 待部經(jīng)理1名

導(dǎo)游若干（可以是兼職）銷售部：根據(jù)你的業(yè)務(wù)擬定銷 售人員的數(shù)量。15名計(jì)調(diào)部：計(jì)調(diào)部經(jīng)理 1名 計(jì)調(diào)工作人員2名特種 項(xiàng)目部，經(jīng)理1名 工作人員2名 辦公室OP 1名，負(fù)責(zé)日常的工作調(diào)節(jié) 傳到經(jīng)理旨意，對外聯(lián)絡(luò)，后勤人員，根據(jù)你的情況可有可無。

6.1.3 經(jīng)常性支出

提示：列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用，包括： a.設(shè)備的租金和維護(hù)費(fèi)用； b.軟件的租金和維護(hù)費(fèi)用；

c.數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費(fèi)用； d.人員的工資、獎金；

e.房屋、空間的使用開支； f.公用設(shè)施方面的開支； g.保密安全方面的開支； h.其他經(jīng)常性的支出等。6.2收益

提示：對于所選擇的方案，說明能夠帶來的收益，這里所說的收益，表現(xiàn)為開支費(fèi)用的減少或避免、差錯的減少、靈活性的增加、動作速度的提高和管理計(jì)劃方面的改進(jìn)等，包括： 6.2.1 一次性收益

提示：說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項(xiàng)分類敘述，如：

a.開支的縮減 包括改進(jìn)了的系統(tǒng)的運(yùn)行所引起的開支縮減，如資源要求的減少，運(yùn)行效率的改進(jìn)，數(shù)據(jù)進(jìn)入、存貯和恢復(fù)技術(shù)的改進(jìn)，系統(tǒng)性能的可監(jiān)控，軟件的轉(zhuǎn)換和優(yōu)化，數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)的采用，處理的集中化/分布化等；

b.價值的增升 包括由于一個應(yīng)用系統(tǒng)的使用價值的增升所引起的收益，如資源利用的改進(jìn)，管理和運(yùn)行效率的改進(jìn)以及出錯率的減少等；

c.其他 如從多余設(shè)備出售回收的收入等。

公司注冊資金150萬元人民幣，由江西南昌旅游集團(tuán)有限公司絕對控股，出資142.5萬元人民幣，占總出資額的95%。江西南昌旅游集團(tuán)有限公司的注冊資金為15810萬元人民幣，下轄滕王閣管理處、南昌賓館、江西南昌旅游資源開發(fā)有限公司、江西南昌五彩旅游咨詢服務(wù)有限公司，以及正在籌建中的上規(guī)模的旅游車隊(duì)等，國際旅行社的成立一定能給集團(tuán)公司帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。

6.2.2 經(jīng)常性收益

提示：說明在整個系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支的減少和避免。6.2.3 不可定量的收益

提示：逐項(xiàng)列出無法直接用人民幣表示的收益，如服務(wù)的改進(jìn)，由操作失誤引起的風(fēng)險的減少，信息掌握情況的改進(jìn)，組織機(jī)構(gòu)給外界形象的改善等，有些不可捉摸的收益只能大概估計(jì)或進(jìn)行極值估計(jì)（按最好的和最差情況估計(jì)）。

2002年江西接待國內(nèi)游客3269.52萬人次,旅游收入185.14億元人民幣,接待海外游客24.09萬人次,創(chuàng)匯7161.77萬美元。南昌市近兩年旅游接待人次、旅游收入分別為2001年接待國內(nèi)游客447萬人次，旅游收入27.16億元人民幣，接待海外游客4.2萬人次，創(chuàng)匯2912.55萬美元；2002年接待國內(nèi)游客507.68萬人次,旅游收入32.76億元人民幣,接待海外游客44840人次,創(chuàng)匯1642.96美元。隨著南昌花園英雄城市的架構(gòu)初步形成，南昌的旅游業(yè)正在不段升溫，南昌旅游業(yè)的龍頭地位將得到進(jìn)一步鞏固，未來20年境外旅游人次和旅游創(chuàng)匯必將取得快速的增長。因此，更名組建江西南昌旅游集團(tuán)五環(huán)國際旅行社有限公司勢在必行。

6.3收益/投資比

提示：求出整個系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。6.4投資回收周期

提示：求出收益的累計(jì)數(shù)開始超過支出的累計(jì)數(shù)的時間。6.5敏感性分析

提示：所謂敏感性分析是指一些關(guān)鍵性因素如系統(tǒng)生命期長度、系統(tǒng)的工作負(fù)荷

量、工作負(fù)荷的類型與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時，對開支和收益的影響最最靈敏的范圍的估計(jì)。在敏感性分析的基礎(chǔ)上做出的選擇當(dāng)然會比單一選擇的結(jié)果要好一些

旅游市場分析；

根據(jù)你所在的地理環(huán)境和人氣特點(diǎn)及自身?xiàng)l件組織相對應(yīng)的旅游經(jīng)營，寫一份《可行性經(jīng)營分析》。其內(nèi)容要有你的近期和遠(yuǎn)期的計(jì)劃、分 析當(dāng)?shù)劁N售的方式、其他旅行社的經(jīng)營方法和效果、具體利潤產(chǎn)生的 細(xì)節(jié)、（拿自己成品作為實(shí)例）每項(xiàng)的成本支出情況、如何保證利潤 的產(chǎn)生，說白了，就像個標(biāo)書，這樣可以提高你自己開辦企業(yè)的信 心也可以說服你的股東參與你的公司的決心。啟動任何一個企業(yè)都要 進(jìn)行在你范圍之內(nèi)的市場分析，任何一個人或一個企業(yè)都不是萬能的 是有局限性的，那么你的局限是什么？ 你的人力（你有多少人？有 沒有真正的強(qiáng)兵和智慧將領(lǐng)？）、物力（開辦旅行社必須有辦公地點(diǎn) 房間面積、辦公的設(shè)備包括機(jī)、打印機(jī)、電腦、復(fù)印機(jī)、辦公桌等等)財力（你有多少流動資金？你可以支付多大的團(tuán)量的份額？）都是你 經(jīng)營的起步資本，一定要考慮充分，充分考慮自己的天時、地利、人 和；分析自己的強(qiáng)勢和弱勢加以補(bǔ)充和利 用，千萬不要蠻干。7 社會因素方面的可行性

提示：本章用來說明對社會因素方面的可行性分析的結(jié)果，包括： 7.1法律方面的可行性

提示：法律方面的可行性問題很多，如合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等方面 的陷井，軟件人員通常是不熟悉的，有可能陷入，務(wù)必要注意研究。7.2使用方面的可行性

提示：例如從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看，是否能夠使用該軟件 系統(tǒng)；從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。8 結(jié)論

提示：在進(jìn)行可行性研究報告的編制時，必須有一個研究的結(jié)論。結(jié)論可以是： a.可以立即開始進(jìn)行；

b.需要推遲某些條件（例如資金、人力、設(shè)備等）落實(shí)之后才能開始進(jìn)行； c.需要對開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行某些修改之后才能開始進(jìn)行；

d.不能進(jìn)行或不必進(jìn)行（例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等）。