第一篇：高級項目管理師職業(yè)資格證作用大嗎？

高級項目管理師職業(yè)資格證作用大嗎?

高級項目管理師職業(yè)資格證書的作用很大，這是毋庸置疑的，它是人力資源和社會保障部頒發(fā)的證書屬于國家職業(yè)資格類證書的一級，和建造師的證書最好配合使用。高級項目管理師是屬于管理范疇,而一級建造師是體現(xiàn)本人技術(shù)能力的執(zhí)業(yè)資格證,兩者結(jié)合是站在技術(shù)的角度來做管理,這個職位只有你最適合,不僅快速提高了工作效率,也為加薪轉(zhuǎn)職增加資本。而且有了高級項目管理師資格證,在考取一級建造師的時候還能免考《建設(shè)工程經(jīng)濟》和《建設(shè)工程項目管理》兩個科目。職業(yè)前景：項目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認識，而目前項目管理專業(yè)人才卻很少。誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得項目管理師成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業(yè)”。

職業(yè)薪酬：在美國，從事項目管理工作的初級人員年薪4.5萬~5.5萬美元，中級人員6.5萬~8.5萬美元，高級人員11萬-30萬美元。目前在中國的職業(yè)薪酬也在10-30萬人民幣之間。

第二篇：高級人力資源管理師職業(yè)自述

人力資源管理專業(yè)能力自述

本人于2006年7月畢業(yè)于成都理工大學(xué)電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，2004年在三星電子實習(xí)人事行政助理工作，2006年畢業(yè)后在同公司擔任人事主管一職。工作多年以來，我在企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘錄用管理、培訓(xùn)與開發(fā)管理、崗位管理、薪酬管理、績效考核管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面積累了一定的實踐經(jīng)驗。尤其是在培訓(xùn)管理工作、績效管理以及原來做了多年的黨務(wù)工作、干部管理、職稱管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面有很多的基層管理的體會與心得。在多年的工作中，我感覺持續(xù)的學(xué)習(xí)提高了工作理論水平，拓寬了工作思路，鍛煉了自己實踐操作能力?，F(xiàn)將近年來我的主要業(yè)務(wù)工作實踐總結(jié)如下：

一、人力資源規(guī)劃。

組織目標產(chǎn)生于組織的總體戰(zhàn)略，而組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于組織目標的實現(xiàn)，我公司主營業(yè)務(wù)是啤酒，屬于競爭異常激烈的快速消費品行業(yè)，但公司近年以增幅35%的高速快速擴張，隨之而來就是組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。為此，我們確定了公司的人力開發(fā)型競爭戰(zhàn)略，要求公司人員不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整勞動關(guān)系，注重開發(fā)員工尤其是市場營銷人員的潛在能力，以團隊為中心制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃實際就是人力資本的投資與產(chǎn)出規(guī)劃，也是一門人員需求與供給之間進行資源調(diào)配的藝術(shù)。我從1995年任職公司黨委辦副主任（部門當時無正職）以來，每年均要負責組織對全公司中層以上人員進行民主測評、360度考核等工作，還建立了企業(yè)當時的后備人才庫資料，通過逐年的干部的考核，我積累了較多的人力資本的管理經(jīng)驗。2006年負責起草了企業(yè)下屬的營銷管理公司（含各銷售部、銷售職能科室）十一五規(guī)劃，規(guī)劃包括市場與人員基本情況篇、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)未來5年的遠景規(guī)劃目標。2007年底我負責起草了營銷管理公司人力資源規(guī)劃方案，規(guī)劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，預(yù)測公司在未來環(huán)境中營銷人員“質(zhì)”與“量”的準備狀況，制定了必要的人力資本的獲取（招聘）+利用（績效考核）+保持（激勵）+開發(fā)（職業(yè)生涯）的策略，規(guī)劃包括了企業(yè)定崗定編定員定額計劃、營銷人員績效考核計劃、及營銷人員培訓(xùn)實施計劃。尤其針對營銷管理公司人員基本素質(zhì)提出了3-5年以辦班形式來逐步提高其職業(yè)素質(zhì)的構(gòu)想。該建議目前已經(jīng)得到實施。在營銷管理公司定崗定編規(guī)劃上，我重點對市場部、銷售部職能進行了梳理，對關(guān)鍵流程如市場費用申報督導(dǎo)流程、促銷品計劃購買流程進行了修訂； 市場部原來功能不全，我將市場部職能擴充編制，增加了產(chǎn)品經(jīng)理+媒體公關(guān)經(jīng)理+市場經(jīng)理等職種，將銷售部原來的市場費用統(tǒng)計功能及市場助銷員的督導(dǎo)職能從銷售部剝離出來，建議按職能架構(gòu)劃歸到市場部、督察部。在設(shè)置組織機構(gòu)時注意調(diào)整了公司的決策層、執(zhí)行層、管理層、操作層的關(guān)系，強調(diào)任務(wù)與目標明確、專業(yè)分工和協(xié)作協(xié)調(diào)、企業(yè)管理幅度適中（3-5個直接下屬）、崗位責權(quán)利結(jié)合、執(zhí)行與監(jiān)督分開的基本原則。

隨著公司的發(fā)展壯大，今后幾年市場還會不斷變化發(fā)展，人員配置需求、人力資源管理費用預(yù)算等信息會不斷刷新。08年為了更好的了解基層實際情況，把握好公司人力資源規(guī)劃的精確度，我曾在車間蹲點一個月做調(diào)查樣本，收集了許多信息，如：車間人員構(gòu)成、人員基本素質(zhì)、人員崗位配置協(xié)調(diào)性、人員技能水平、人員培訓(xùn)需求、人員未來發(fā)

展速度、新員工流動率、離職率等等，通過與基層的零距離接觸，我對人力資源規(guī)劃的重要性有了更清楚的認識。

目前，從現(xiàn)實中實施的效果來看，企業(yè)流程日漸清晰，組織結(jié)構(gòu)扁平化，2004年銷量 萬噸，銷售收入 萬，利稅 萬；通過人力資源戰(zhàn)略的有效規(guī)劃，企業(yè)年增長率35%，企業(yè)發(fā)展健

二、招聘管理。

招聘就是企業(yè)為其組織中出現(xiàn)得職位空缺挑選出符合該職位所需任職條件的人員的過程，隨著企業(yè)的產(chǎn)能擴展的需求，近年我公司招聘新員工較為頻繁，我08年參與并組織了多次人員招聘工作。對招聘中幾個關(guān)鍵流程較為熟悉，我體會到招聘簡章其實就是企業(yè)的名片，而招聘待遇的說明必須把握真實、誠信的原則，在招聘渠道上可以結(jié)合當?shù)匾恍┱P(guān)活動或風(fēng)土人情活動廣開網(wǎng)絡(luò)，在簡歷篩選上也需要多方位收集信息把握人選的真實狀態(tài)，而筆試、面試更是需要人力資源從業(yè)人員原則性的堅守，在最后人員錄用時更需要嚴格入職教育，做好新員工的角色轉(zhuǎn)換工作。在08年的具體實行過程中，我們制定了招聘規(guī)劃，在招聘對象上對車間操作工、公司管理人員、公司技能人員、企業(yè)中層等不同成分做了區(qū)分，針對不同層級人員組織不同形式的招聘。招聘基層與操作層的員工我們一般從校園招聘入手，而對技能型人員的招聘則開辟了網(wǎng)絡(luò)招聘渠道；企業(yè)中層人員的招聘一般以企業(yè)內(nèi)部競聘為主要方式。在面試中，我們將公司副總、用人部門負責人、人力資源部人員等各層次人員在結(jié)構(gòu)化面試中的職責做了明確的分工。在人員招聘入職后的三個月試用期間，我建議設(shè)立新員工心理輔導(dǎo)員制度，要求各部門負責人為每一位新招聘進來的員工一對一指定一位師傅，由師傅在生活、工作、心理等各方面指導(dǎo)新員工度過初期的好奇-失落-茫然階段，從目前實施效果來看，師傅帶徒模式取得了較好成果。而由人力資源部人員經(jīng)常下到基層對新員工進行的入職訪談，更是加快了新員工的適應(yīng)期，提高了企業(yè)招聘質(zhì)量，企業(yè)離職率一直不高，員工隊伍較為穩(wěn)定。

三、培訓(xùn)管理。

本人08年3月任公司培訓(xùn)中心主任，專職負責全公司的培訓(xùn)與任職資格管理工作。工作主要負責公司生產(chǎn)、管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)管理工作。08年10月，我制定出了全公司培訓(xùn)管理制度，按“企業(yè)戰(zhàn)略需求+崗位職責要求+人員績效差距”三條主線起草和修定了09年企業(yè)培訓(xùn)綜合計劃，在計劃中根據(jù)層級、類別不同確定培訓(xùn)課程模板，主要分為：新員工模板、老員工模板、高層戰(zhàn)略類模板、中層管理類模板、銷售類（分層級）模板、技術(shù)操作類模板、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)模板；在各類不同培訓(xùn)模板中又量身定制適用的任職資格培訓(xùn)課程庫。比如，在新員工培訓(xùn)模板中我設(shè)計了企業(yè)簡介+制度解讀+工藝+精益生產(chǎn)管理+設(shè)備原理+安全生產(chǎn)+心理輔導(dǎo)+生活指導(dǎo)等7項入職課程；在中層管理培訓(xùn)模板中我加入了長處管理+績效管理+職業(yè)生涯管理+素質(zhì)模型介紹+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)+時間管理技巧等管理類課程；營銷人員則按業(yè)務(wù)員、助銷員、主管、經(jīng)理等多層級設(shè)計不同的任職資格學(xué)習(xí)課件。我還首次提出“培訓(xùn)積分制”管理理念，培訓(xùn)課程分必修與選修課，必修分高于選修課分值。也提出了以內(nèi)訓(xùn)師制作員工任職資格晉級課程為培訓(xùn)主干的培訓(xùn)模式，為此，我設(shè)計了各層級員工任職資格晉級的積分表、營銷人員晉級課程表、各級別內(nèi)訓(xùn)師課時課件獎勵標準表、內(nèi)訓(xùn)師系列管理（晉級、考核、激勵、日常管理）表格，并加大了公司對部門的培訓(xùn)績效考核力度，也加大了培訓(xùn)課時課件費的獎勵力度。通過考核+激勵的“推”的方式結(jié)合員工晉級晉升主動要求培訓(xùn)這樣“拉“的方

式，我公司培訓(xùn)工作在近年有較大起色，培訓(xùn)工作在原來低起點的基礎(chǔ)上得到了較大發(fā)展。

在每月培訓(xùn)工作安排中，我經(jīng)常下到一線了解一線員工的培訓(xùn)狀態(tài)，有時也定期到營銷部門調(diào)研培訓(xùn)需求，收集營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，分門別類制作營銷經(jīng)驗課件及通用學(xué)習(xí)課件傳送到相關(guān)區(qū)域。同時也審核各部門員工培訓(xùn)課時、課件費用的報批，及時發(fā)放培訓(xùn)費。在工作中，我根據(jù)員工旺季/淡季培訓(xùn)的不同特點制定不同的培訓(xùn)考核標準，在淡季還引進同行業(yè)其他培訓(xùn)講師團來公司集中授課，實行點對點的培訓(xùn)，企業(yè)自身內(nèi)訓(xùn)師隊伍成長較快，目前，企業(yè)車間管理類、企業(yè)簡介類、設(shè)備管理類、心理輔導(dǎo)類、電腦技能類、工藝類培訓(xùn)師資隊伍已全部建成。

為了進一步加強和提升人力資源管理水平，開創(chuàng)公司人力資源管理新局面，本人積極學(xué)習(xí)人力資源管理技能，多次向外來的人力資源咨詢公司的老師學(xué)習(xí)，相信通過本人的不懈努力，我一定會逐步提高本人專業(yè)工作能力，為企業(yè)做出更大的貢獻。

第三篇：信息系統(tǒng)項目管理師高級作文

摘要

2011年8月，我作為項目經(jīng)理開始參與某某銀行授信業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)項目，主要工作職責為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計和項目管理。系統(tǒng)基本功能包括：業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)提醒、基礎(chǔ)資料、查詢統(tǒng)計和權(quán)限管理等五個模塊。系統(tǒng)采用struts。。主要web應(yīng)用框架，實現(xiàn)。。。高度集成。

項目的成功很大程度上歸功于在項目過程中各個階段對進度和成本的有效管理和控制。本文以該項目為例，結(jié)合作者實踐，討論了信息系統(tǒng)項目中的成本管理問題，主要通過在計劃階段做好工作量估算，有效管理和控制風(fēng)險因素，在實施階段進行成本跟蹤和控制等方法有效管理和控制項目成本。

正文

2011年8月，我作為項目經(jīng)理開始參與某某銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)項目，主要工作職責為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計和項目管理。當然也做一些編碼工作，主要是基礎(chǔ)性公用代碼和關(guān)鍵核心代碼的編寫與維護。授信是指銀行以自身信用向客戶提供貸款（包括項目貸款）、擔保、開票信用證、匯票乘兌等業(yè)務(wù)，授信業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行資金運作中最為重要的業(yè)務(wù)之一。開發(fā)授信業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高授信業(yè)務(wù)的管理水平和運行效率、充分利用共享的信息資源、減小各種風(fēng)險、運用各種科學(xué)的金融分析模型指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展具有十分重要的意義。系統(tǒng)基本功能包括：業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)提醒、基礎(chǔ)資料、查詢統(tǒng)計和權(quán)限管理等五個模塊。系統(tǒng)全面實現(xiàn)授信業(yè)務(wù)的網(wǎng)上操作，實現(xiàn)流程的上報，審批和管理，大大提高了授信業(yè)務(wù)工作效率。提供了強大的業(yè)務(wù)查詢和統(tǒng)計功能，便于對授信業(yè)務(wù)工作的管理和監(jiān)督。其中業(yè)務(wù)操作模塊實現(xiàn)授信業(yè)務(wù)工作流程，主要包括正常類授信業(yè)務(wù)申報、問題類授信業(yè)務(wù)申報、特殊類授信業(yè)務(wù)申報和授后監(jiān)控業(yè)務(wù)等工作流程。

系統(tǒng)實現(xiàn)介紹。。。。。

由于考慮到銀行賬戶等因素，客戶要求系統(tǒng)在。。周期。人員配備分別是。。軟件成本管理是軟件項目管理的一個重要組成部分，也是一個十分容易被忽視但卻又是十分重要的內(nèi)容。成本管理的目的是通過執(zhí)行項目成本管理過程和使用一些基本項目管理工具和技術(shù)來改進項目成本績效。項目組整體上把按進度和預(yù)算交付項目作為我們最大的挑戰(zhàn)，因此我們十分重視對項目進度和成本的控制和管理。我們主要通過在計劃階段做好工作量估算，有效管理和控制風(fēng)險因素和

第四篇：2012年高級項目管理師文件

中國建筑學(xué)會建筑經(jīng)濟分會文件 中建經(jīng)會﹝2012﹞01號

關(guān)于舉辦“國家高級項目管理師職業(yè)資格考試”

考前（封閉）輔導(dǎo)班”的通知

各有關(guān)單位：

中國項目管理師(China Project Management Professional簡稱CPMP)國家職業(yè)資格認證是人力資源和社會保障部在全國范圍內(nèi)推行的項目管理專業(yè)人員資格認證。高級項目管理師為國家職業(yè)資格一級，證書實行統(tǒng)一編號，全國通用，并載入個人檔案。

為適應(yīng)國家對項目管理師職業(yè)資格的需求，人力資源和社會保障部對項目管理師實行全國統(tǒng)考制度。為配合高級項目管理師的認證考試工作，我會聯(lián)合北京智博天下教育咨詢中心特舉辦國家高級項目管理師考試考前（封閉）輔導(dǎo)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、總監(jiān)、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程監(jiān)理等中、高層管理人員。二、培訓(xùn)內(nèi)容

按照《項目管理師國家職業(yè)標準》教程，精心設(shè)計課程：從項目管理與組織發(fā)展戰(zhàn)略到項目的過程、范圍、風(fēng)險、進度、成本、質(zhì)量、溝通、采購等管理模塊，結(jié)合實際大型、復(fù)雜項目進行系統(tǒng)性講解和具體案例分析。

三、報考條件（高級項目管理師）

1、取得本職業(yè)項目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

2、具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（或同等學(xué)歷），申報前從事本職業(yè)工作8年以上，擔任項目管理領(lǐng)導(dǎo)3年以上，負責過3～5項大型復(fù)雜項目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、獎勵成果、論文著作）。

3、取得碩士學(xué)位，申報前從事本職業(yè)工作4年以上，擔任項目管理領(lǐng)導(dǎo)2年以上，負責過2～5項以上復(fù)雜項目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、獎勵成果、論文著作）。

4、取得博士學(xué)位，申報前從事本職業(yè)工作3年以上，擔任項目管理領(lǐng)導(dǎo)1年以上，負責過2～4項以上復(fù)雜項目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、獎勵成果、論文著作）。

5、從事本職業(yè)工作19年以上，擔任項目管理領(lǐng)導(dǎo)8年以上。

四、培訓(xùn)時間和證書情況

本期報名截止時間：2012年2月15日。培訓(xùn)時間定于2012年2月25日、26日兩天，具體地點見報到通知。學(xué)員統(tǒng)一參加國家考試，三科成績合格者考試結(jié)束3-4個月后由人力資源和社會保障部頒發(fā)中華人民共和國高級項目管理師證書（國家職業(yè)資格一級），證書查詢：國家職業(yè)資格工作網(wǎng)，網(wǎng)址： http://004km.cn/。

五、培訓(xùn)費用

培訓(xùn)費：5800元/人（含培訓(xùn)費、報名費、資料費）；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、教學(xué)監(jiān)督投訴電話（報名咨詢電話請按報名表聯(lián)系方式聯(lián)系）

王老師 010-63783918 孫老師 010-85181556

七、網(wǎng)址： 004km.cn（中國建筑經(jīng)濟網(wǎng)）

中國建筑學(xué)會建筑經(jīng)濟分會 二〇一二年一月三十日

第五篇：高級項目管理師主要應(yīng)用范圍

高級項目管理師主要應(yīng)用范圍

高級項目管理師證書CPMP是2006年11月勞動和社會保障部推出的職業(yè)資格一級證書（高級技師），是中國政府多方考察論證各國項目管理資格認證經(jīng)驗之后推出的符合我國實際情況的“中國版的PMP資格認證”的最高級別。高級項目管理師證書具有廣泛的認可度和專業(yè)權(quán)威性，代表了我國政府對項目管理專業(yè)從業(yè)人員資格認證的最高水平。國家職業(yè)資格項目管理師證書已成為我國政府部門和各企事業(yè)機構(gòu)組織對項目管理專業(yè)人員素質(zhì)考核的主要參考因素，是對項目管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)、求職、任職的基本要求。2010年國家明文規(guī)定高級技師在本單位與高級工程師享受同等福利。

高級項目共管理師證書運用范圍非常的廣，主要有：

1、政府投資管理機關(guān)人員；

2、各種社會組織、中介機構(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)；

3、建筑施工企業(yè)及市政等工程的項目經(jīng)理；

4、IT企業(yè)項目經(jīng)理；

5、商業(yè)與物流業(yè)等服務(wù)業(yè)高層管理人員；

6、從事各種服務(wù)項目和商業(yè)推廣項目的管理員；

7、企業(yè)作為業(yè)主的工程建設(shè)項目研究與開發(fā)項目、投資項目管理人員；

8、各種以創(chuàng)新活動構(gòu)成項目的企業(yè)管理人員；

9、各類銀行和投資機構(gòu)從事貸款和投資項目的項目經(jīng)理；

10、金融機構(gòu)和保險公司從事種類項目保險工作和各類金融項目的人員；

11、教育及科研機構(gòu)負責科研、教育的項目管理人員。