第一篇：煤炭企業(yè)三化管理經(jīng)驗(yàn)材料（準(zhǔn)軍事化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、精細(xì)化考核）

文章標(biāo)題：煤炭企業(yè)三化管理經(jīng)驗(yàn)材料（準(zhǔn)軍事化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、精細(xì)化考核）

“三化”管理指的是準(zhǔn)軍事化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、精細(xì)化考核。它是“三三三”管理文化品牌的重要內(nèi)容之一，是集團(tuán)公司管理創(chuàng)新的基本載體。近幾年來，通過實(shí)施“三化”管理，使我們集團(tuán)公司保持了活力，促進(jìn)了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施“三化”管理的重要性和必要性

多年來，在加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理的實(shí)踐中，礦區(qū)上下煞費(fèi)苦心想了很多辦法，制定了很多措施，但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，管理粗放，效益低下，人浮于事，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等十分普遍。當(dāng)今社會(huì)面臨著激烈的市場(chǎng)競爭，要想在市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就必須建立新的管理機(jī)制，以適應(yīng)飛速發(fā)展的形勢(shì)。實(shí)施“三化”管理，較好地解決了這些問題。

（一）推行準(zhǔn)軍事化管理是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的客觀需要

礦區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，企業(yè)效益的不斷提高，使礦區(qū)職工看到了希望，增強(qiáng)了信心，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍逐漸形成。但是，部分員工中存在著的作風(fēng)松散、服從和執(zhí)行意識(shí)差的問題，影響著企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的提高。有些工作嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去，工作過程中出現(xiàn)中梗阻，有制度不能完全落實(shí)到位，執(zhí)行過程中的形式主義，規(guī)程和規(guī)范在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作過程中不能嚴(yán)格遵守等現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了集團(tuán)公司黨政的很多決策部署落實(shí)不到位。而推行準(zhǔn)軍事化管理就是把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)，把員工看成不穿軍裝的軍人，把制度看成軍紀(jì)，把工作看成任務(wù)。在管理上嚴(yán)字當(dāng)頭，執(zhí)行鐵的紀(jì)律，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證完成任務(wù)。推行準(zhǔn)軍事化管理，可以增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，可以提高集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，可以促進(jìn)集團(tuán)公司現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)。

（二）推行市場(chǎng)化運(yùn)作是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要保障

在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工都形成了完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為唯一目標(biāo)的觀念，重生產(chǎn)輕效益，成本觀念淡薄。這就造成了集團(tuán)公司雖然及時(shí)完成了上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，但是由于成本原因留下了許多潛虧的因素，無論是集團(tuán)公司整體效益還是員工自身的收入情況都停留在較低的水平。多數(shù)單位用行政手段管理經(jīng)濟(jì)往來，容易導(dǎo)致人為的隨意性，難以形成規(guī)范的企業(yè)行為。制定計(jì)劃目標(biāo)與責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)，有計(jì)劃無責(zé)任，或者只有責(zé)任而無權(quán)無利。再加上我們本區(qū)煤炭資源儲(chǔ)量已十分有限，“三下”壓煤比例較大，壓煤村莊搬遷任務(wù)艱巨，煤炭生產(chǎn)增量的空間很小，生產(chǎn)成本將越來越高。同時(shí)，由于外部市場(chǎng)變化，行業(yè)競爭日益加劇。在這種情況下，對(duì)于沒有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的煤炭企業(yè)，如何解決“產(chǎn)量不增效益增”的問題，如何實(shí)現(xiàn)“降成本增收入”的目標(biāo)，如何增強(qiáng)核心競爭能力，在競爭中立于不敗之地，成為面臨的突出的課題。因此，通過內(nèi)部市場(chǎng)化管理，最直接最有效的按照業(yè)務(wù)流程和結(jié)算關(guān)系劃小核算單位，明確市場(chǎng)主體，層層傳遞經(jīng)營壓力。通過市場(chǎng)細(xì)分，核算到點(diǎn)，使承壓支點(diǎn)下移，讓每個(gè)單位、班組、崗位乃至職工個(gè)人都成為市場(chǎng)主體和經(jīng)營主體，每個(gè)生產(chǎn)者都變?yōu)榻?jīng)營者，人人當(dāng)家理財(cái)，人人把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，使每一種供需關(guān)系都通過價(jià)格來結(jié)算，使每個(gè)人的勞動(dòng)成果都通過價(jià)值來體現(xiàn)，內(nèi)部市場(chǎng)交易都有價(jià)可依、有量可計(jì)。能夠形成一套系統(tǒng)、全面的內(nèi)部管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部考核管理體系，保證企業(yè)內(nèi)部物資、資金、技術(shù)、人才、勞動(dòng)力等諸要素合理流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)成本的降低，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭能力。

（三）推行精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求

傳統(tǒng)的國有煤炭企業(yè)內(nèi)部管理上不同程度地存在著人浮于事，職責(zé)不清，效率低下，人力、物力浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。煤炭企業(yè)管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨著人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況。問題和隱患出于細(xì)微，煤礦井下環(huán)境的特殊性，每一絲細(xì)微之處管理不好，都可能構(gòu)成較大的安全威脅，在這方面我們過去有深刻的教訓(xùn)。因此，通過推行精細(xì)化管理，形成一套科學(xué)的過程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立一套相對(duì)完善的精細(xì)化管理制度，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，可以大大減少工作盲目性和隨意性，避免盲目和隨意造成的諸多問題。同時(shí)，推行以人為本精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)的管理走向精細(xì)化，由制度管理向自主管理過渡，從而確立了員工在管理中的主導(dǎo)地位，真正實(shí)現(xiàn)了全員自主管理，最大限度地發(fā)揮出了員工的能動(dòng)性，到達(dá)提升企業(yè)管理水平的目的。

二、推行“三化”管理的主要措施

經(jīng)過基層的實(shí)踐，集團(tuán)公司整合資源，在全礦區(qū)推廣了以準(zhǔn)軍事化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、精細(xì)化考核為內(nèi)容的“三化”管理模式。

（一）推行準(zhǔn)軍事化管理

從某種意義上講，推行準(zhǔn)軍事化管理的最終目的是為了提升公司的執(zhí)行力。一家企業(yè)的成功，30％靠戰(zhàn)略，40％靠執(zhí)行力，另外30％靠運(yùn)氣。在上世紀(jì)90年代以后，凡是發(fā)展快且發(fā)展好的世界級(jí)企業(yè)，都是執(zhí)行力好的企業(yè)。就連世界首富比爾·蓋茨也坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！盜BM總裁魯·郭士納認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本

特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?！?/P>

企業(yè)是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，而每一個(gè)員工的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否是一個(gè)有效實(shí)踐目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。如果執(zhí)行得不好，一個(gè)好的決策未必有好的結(jié)果。在這一點(diǎn)上，可以說軍隊(duì)是最好的執(zhí)行典范，軍人的天職就是對(duì)命令的絕對(duì)服從與執(zhí)行。因此，集團(tuán)公司移植軍隊(duì)特有的管理模式，把“沒有任何借口”這一美國西點(diǎn)軍校200年來最為重要的行為準(zhǔn)則移植于企業(yè)內(nèi)部管理。推行準(zhǔn)軍事化管理，努力建設(shè)一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)，在這方面，集團(tuán)公司首先廣泛開展了全員軍訓(xùn)，并按照思想道德純潔化、工作安排命令化、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、遵章守紀(jì)規(guī)范化、集體活動(dòng)統(tǒng)一化、言行舉止文明化、穿戴著裝整齊化等“十化標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)行了準(zhǔn)軍事化管理，使員工形成良好的習(xí)慣養(yǎng)成。為使準(zhǔn)軍事化管理健康發(fā)展，集團(tuán)公司實(shí)施了職級(jí)工銜管理，對(duì)所有員工按照現(xiàn)行崗位職級(jí)劃分為五檔十五級(jí)，佩戴相應(yīng)的職級(jí)工銜標(biāo)識(shí)，使其更好地行使權(quán)力、履行職責(zé)、接受監(jiān)督，從而達(dá)到職級(jí)透明化、責(zé)任清晰化、監(jiān)督公開化。同時(shí)，參照中國人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》，結(jié)合企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度，制定并實(shí)施了《棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》，共12章75條，從思想品德、服從執(zhí)行、請(qǐng)示報(bào)告、質(zhì)量安全到會(huì)議活動(dòng)、著裝舉止、禮節(jié)交往、環(huán)境衛(wèi)生，都提出規(guī)范統(tǒng)一嚴(yán)明的要求。建立計(jì)劃、執(zhí)行、考核、追究、獎(jiǎng)懲等閉合循環(huán)的工作落實(shí)機(jī)制，對(duì)安排的工作實(shí)行定時(shí)復(fù)命制，對(duì)重點(diǎn)工程簽訂軍令狀、實(shí)行目標(biāo)管理，保證了事事有落實(shí)、件件有回音。

（二）推行市場(chǎng)化運(yùn)作

市場(chǎng)化就是一切法人實(shí)體都作為市場(chǎng)主體依法進(jìn)行等價(jià)交換。但是，國有企業(yè)內(nèi)部實(shí)行切塊經(jīng)營的各個(gè)單位，大體分為兩種情況：一種是與企業(yè)“母體”分離，在工商稅務(wù)部門獨(dú)立登記成立了公司，領(lǐng)取了工商營業(yè)證和稅務(wù)登記證的，一切經(jīng)濟(jì)往來都以正式稅務(wù)發(fā)票為證。一種是尚未與“母體”分離，還需要“母體”補(bǔ)貼和調(diào)劑，還沒有領(lǐng)取獨(dú)立的工商企業(yè)證和稅務(wù)登記證，其獨(dú)立經(jīng)營是相對(duì)的。集團(tuán)公司的內(nèi)部市場(chǎng)化管理，就是指的后種情況，屬企業(yè)內(nèi)部行為，它們只能使用內(nèi)部憑證進(jìn)行結(jié)算，因而也不必交納工商費(fèi)和稅務(wù)費(fèi)，是企業(yè)內(nèi)部模擬外部市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)作的一種管理模式。

在推行市場(chǎng)化運(yùn)作過程中，集團(tuán)公司按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，層層劃分市場(chǎng)主體，礦和按條線劃分的經(jīng)營單位及各直屬單位為一級(jí)市場(chǎng)，各條線內(nèi)的核算點(diǎn)為二級(jí)市場(chǎng)，各條線內(nèi)的生產(chǎn)班組和各個(gè)崗位為三級(jí)市場(chǎng)，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)；建立上萬種產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格目錄，大到工程結(jié)算、小到提一壺水、洗一次澡，都有價(jià)可計(jì)。并建立較為完備的從結(jié)算到考核、仲裁的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則。每個(gè)班組工作任務(wù)完成后，班組長根據(jù)當(dāng)班的工作量乘以價(jià)格，計(jì)算出當(dāng)班的總收入，減去當(dāng)班的材料、電力等費(fèi)用消耗，剩下的就是當(dāng)班的工資。節(jié)約了工資就增加，支出了工資就減少。然后結(jié)合工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等四個(gè)質(zhì)量考核情況，職工收入實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)、上墻公布。通過推行市場(chǎng)化經(jīng)營，員工每天到會(huì)議室的第一件事情，是看自己前一天的收入情況，形成了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每一個(gè)生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制、每一項(xiàng)工作都講究投入產(chǎn)出的價(jià)值觀。

（三）推行以人為本的精細(xì)化考核

以人為本精細(xì)化管理是提升煤炭企業(yè)管理水平的重要途徑。信息革命和科技迅猛發(fā)展引發(fā)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮和全球經(jīng)濟(jì)一體化的激蕩，迫切需要國有企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理思想和管理方式進(jìn)行整體的、深刻的更新改造，不斷提升企業(yè)管理素質(zhì)，升華管理層次，才能使企業(yè)取得參與國際競爭的入場(chǎng)券。要促進(jìn)煤炭企業(yè)由粗放型管理向集約型管理邁進(jìn)，解決資源性企業(yè)管理手段簡單、管理形式粗放、管理層次多、有效性逐級(jí)衰減的問題，就必須以人本管理思想為指導(dǎo)，實(shí)行精細(xì)化管理。

集團(tuán)公司推行的精細(xì)化管理就是以員工SC行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、四工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、干部走動(dòng)管理為手段，最終達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的“四化”要求。單位根據(jù)不同性質(zhì)和崗位，確定每一人、每一事、每一時(shí)、每一處的具體內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)；員工每天按照以標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)為內(nèi)容的SC行為規(guī)范進(jìn)行工作，并進(jìn)行A、B、C卡考評(píng)；管理人員持D卡實(shí)施走動(dòng)式管理；單位按照一定比例定期動(dòng)態(tài)評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工和品牌員工，舉行班前禮儀，進(jìn)行SC講評(píng)；員工收入與四卡掛鉤，實(shí)行日清日結(jié)、上墻公布。在此基礎(chǔ)上，棗礦集團(tuán)又延伸精細(xì)化管理內(nèi)涵，引入了“精心、精通、精算、精確、精制、精品”、“細(xì)在崗位、細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在規(guī)范、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督”的“六精六細(xì)目標(biāo)”，并探索了崗位價(jià)值流程再造、編碼管理、信息化管理、手指口述等新的模式，將精細(xì)化管理推向了更高階段。精細(xì)化管理做到了凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，達(dá)到了“四化”要求，實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變、員工素質(zhì)由粗放型向文明型轉(zhuǎn)變、管理人員由坐等型向走動(dòng)型轉(zhuǎn)變、管理范圍由單項(xiàng)型向覆蓋型轉(zhuǎn)變。

三、實(shí)施“三化”管理的突出成效

準(zhǔn)軍事化管理追求的是執(zhí)行與服從的效果，是落實(shí)市場(chǎng)化管理和精細(xì)化考核的保障手段。市場(chǎng)化運(yùn)作追求的是效益最大化，是對(duì)行為結(jié)果的考核，精細(xì)化考核追求的是行為過程控制，這三者獨(dú)辟蹊徑、自成系統(tǒng)，相輔相成、相互促進(jìn)，提升了棗礦的管理水平，有力地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

(一)降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各單位按生產(chǎn)經(jīng)營需要和利潤最大化原則自動(dòng)優(yōu)化勞動(dòng)組織，勞動(dòng)力資源按市場(chǎng)化通過價(jià)格引導(dǎo)合理流動(dòng)，改變靠上級(jí)行政手段下崗分流職工的作法，推動(dòng)了人員合理流動(dòng)，使勞動(dòng)力資源得到合理優(yōu)化，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。實(shí)行市場(chǎng)化管理以后，“工資＝收入—支出”，干部員工的經(jīng)營觀念和成本意識(shí)大為增強(qiáng)。各市場(chǎng)主體也自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，單純的行政管理變成了職工的自我管理，使生產(chǎn)成本不斷降低。

(二)執(zhí)行意識(shí)明顯增強(qiáng)，企業(yè)管理規(guī)范順暢。過去無論下井還是上井，盡管現(xiàn)場(chǎng)有安監(jiān)人員維護(hù)秩序，但員工依然搶上搶下，擁擠不堪，不僅擾亂了正常秩序，而且造成了安全隱患。實(shí)行“三化”管理后，員工的紀(jì)律意識(shí)大大增強(qiáng)，現(xiàn)在不要作專門的規(guī)定，員工下井、進(jìn)出礦區(qū)都能做到整齊列隊(duì)，自覺靠右側(cè)行走。不僅如此，實(shí)行三化管理后，礦區(qū)上下也變得政令暢通了，各項(xiàng)決策、決議得到了較好地落實(shí)。

(三)團(tuán)隊(duì)精神日益展現(xiàn)，內(nèi)在潛力充分發(fā)揮。過去，員工被動(dòng)地接受工作，缺乏責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性，在很大程度上存在著出工不出力、工作質(zhì)量差和工作效率低的問題。出了事故分析責(zé)任時(shí)，相互推諉扯皮。實(shí)行三化管理后，廣大員工增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)和協(xié)作意識(shí)。特別是在現(xiàn)場(chǎng)工作中，人人都能以大局為重，自覺地加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，出了事故都能主動(dòng)把鏡子面向自己，自我反思，自覺承擔(dān)責(zé)任，使長期以來很難解決的問題迎刃而解。同時(shí)，廣大員工重新認(rèn)識(shí)了自身的潛能，心理素質(zhì)明顯改善，克服了工作中的畏難發(fā)愁情緒，增強(qiáng)了克難制勝的信心、勇氣。過去建一座新礦井至少要用7年時(shí)間。而現(xiàn)在，新源井、濱湖煤礦兩對(duì)新建礦井分別用了18個(gè)月建成投產(chǎn)，打破了全國最快20個(gè)月建成一個(gè)礦井的記錄，這在過去是不可想象的。

(四)有效地帶動(dòng)了企業(yè)管理水平和管理境界的提升，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)方面的新轉(zhuǎn)變”：一是實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制由“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”轉(zhuǎn)變。通過ABCD四卡閉合考核，班組管理更加自主自治。二是員工素質(zhì)由“粗放型”向“文明型”轉(zhuǎn)變。目前排隊(duì)下井，工業(yè)場(chǎng)區(qū)二人成排，三人成伍，多人成隊(duì)等，已成為自覺行動(dòng)。三是管理人員由“坐等型”向“走動(dòng)型”轉(zhuǎn)變。通過開展走動(dòng)式管理轉(zhuǎn)變了干部工作作風(fēng)，使管理人員“零距離”接觸員工和工作現(xiàn)場(chǎng)，解決了管理人員聽匯報(bào)不深入現(xiàn)場(chǎng)的問題，密切了干群關(guān)系。四是礦井環(huán)境由“工廠型”向“生態(tài)型”轉(zhuǎn)變。各單位都能以“整理、清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)辦公區(qū)域環(huán)境和工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行徹底改造整理、美化和更新改造，消除了衛(wèi)生死角。五是管理范圍由“單向型”向“覆蓋型”轉(zhuǎn)變。各項(xiàng)精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)滲透到每一個(gè)“縫隙”，走動(dòng)式管理實(shí)現(xiàn)了無死角、無缺漏的現(xiàn)場(chǎng)流程控制。

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第二篇：精細(xì)化管理論文：煤炭企業(yè)精細(xì)化與內(nèi)部市場(chǎng)化

精細(xì)化管理論文：煤炭企業(yè)精細(xì)化與內(nèi)部市場(chǎng)化

摘要：本文就如何搞好煤碳企業(yè)精化管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，從煤礦實(shí)際出發(fā)，探討實(shí)施精細(xì)化管理理念與實(shí)踐，并對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營等精細(xì)化管理模式進(jìn)行闡述，使精細(xì)管理工作落到實(shí)處。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；精細(xì)化；市場(chǎng)化；理念 0引言

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，管理出科學(xué)，管理出效益，管理是國有企業(yè)扭虧增盈，提高競爭力的重要途徑，管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是企業(yè)永恒的課題。精細(xì)化管理是對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)全面提高管理水平和工作質(zhì)量的必然選擇。

1實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理理念的轉(zhuǎn)變

1.1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念精細(xì)化管理是一種理念、意識(shí)。怎樣把這種理念、意識(shí)貫穿到煤礦的管理實(shí)踐中去。首先要了解其內(nèi)涵。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是以煤礦法規(guī)制度為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目標(biāo)。運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)煤礦管理實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。

1.2層次劃分，精細(xì)運(yùn)作煤炭企業(yè)在當(dāng)前激烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如果企業(yè)的管理水平跟不上，規(guī)模再大也是不會(huì)長久的，無數(shù)企業(yè)的興衰發(fā)展已證明這個(gè)真理?！按蠊υ从诰?xì)，細(xì)節(jié)決定成敗。”推行精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平。要實(shí)行層次劃分，按照精細(xì)化管

理要求，把煤炭企業(yè)管理劃分三層，即決策層、執(zhí)行層、實(shí)施層。三層之間互相依存，相互聯(lián)系，決策層是領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)其他各管理層實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和管理；執(zhí)行層是決策層的辦事機(jī)構(gòu)，接受決策層的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)實(shí)施層實(shí)行運(yùn)作情況進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)；實(shí)施層是精細(xì)化管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)，接受決策層的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行層的管理。2確保精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處

2.1以人為本，增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行意識(shí)人是團(tuán)隊(duì)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素。以人為本就是要確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”執(zhí)行意識(shí)。精細(xì)管理是對(duì)煤炭企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營和所有的事都實(shí)行精細(xì)化管理，通過鼓勵(lì)全員參與，實(shí)現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。

2.2加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保精細(xì)化管理機(jī)制執(zhí)行到位煤炭企業(yè)要掀起一個(gè)學(xué)習(xí)、貫徹精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的熱潮，努力讓每個(gè)職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自覺性、主動(dòng)性。使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺行動(dòng)。同時(shí)，抓好全員教育培訓(xùn)。

2.3強(qiáng)化考核，推進(jìn)精細(xì)化管理縱深發(fā)展煤炭企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)分析本專業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面所

取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。

綜上所述，要打造煤礦成本低、投入少、效率高、質(zhì)量優(yōu)的精細(xì)化管理模式。根本在制度、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。3通過內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化是企業(yè)內(nèi)部控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最為先進(jìn)的一種精細(xì)化管理模式。企業(yè)從上至下各部門、各車間、各班組，直至每個(gè)員工都是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，都在追求自身效益的最大化，各級(jí)市場(chǎng)主體自身效益最大化的總和形成了企業(yè)整體效益的最大化。每個(gè)市場(chǎng)主體要想得到較高的報(bào)酬，只有兩個(gè)途徑：一是多干活（提高工作量），提高自己的結(jié)算收入（工作量乘內(nèi)部單價(jià)）；二是最大限度地節(jié)約支出、減少投入（材料、電力等各項(xiàng)支出），結(jié)算收入減各項(xiàng)支出即為每個(gè)市場(chǎng)主體的勞動(dòng)報(bào)酬。從而將各個(gè)員工的自身利益與企業(yè)的整體利益有機(jī)地結(jié)合在一起，使企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制變消極為積極、變被動(dòng)為主動(dòng)，同時(shí)提高了每個(gè)員工的勞動(dòng)積極性，最終達(dá)到企業(yè)整體效益最大化的目的。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，把價(jià)格機(jī)制、競爭機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，既是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的一種管理創(chuàng)新，也是企業(yè)避免缺乏利益機(jī)制、競爭機(jī)制，管理成本高、辦事效率低等弊端的必然選擇。具體來說，唐山礦業(yè)分公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的主要舉措如下： 3.1改革管理機(jī)制這是一個(gè)根據(jù)本級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，界定

內(nèi)部利益主體的過程。棗礦從市場(chǎng)化管理需要出發(fā)，為強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，打破了原先經(jīng)營管理范圍，著手等標(biāo)準(zhǔn)，按照利益相對(duì)獨(dú)立的原則，相繼成立了產(chǎn)品市場(chǎng)部、電力市場(chǎng)部、租賃市場(chǎng)部、運(yùn)輸市場(chǎng)部、物資市場(chǎng)部、內(nèi)部銀行，并制定了市場(chǎng)運(yùn)行辦法，使市場(chǎng)具備了交易結(jié)算的條件。

3.2完善價(jià)格體系為保證內(nèi)部測(cè)算價(jià)格的科學(xué)合理性，各級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)都成立了價(jià)格測(cè)算專業(yè)機(jī)構(gòu)，即價(jià)格測(cè)算委員會(huì)。制定工作制度，明確其職責(zé)（制定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格測(cè)定原則）；組織內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)定，并不斷修改、補(bǔ)充、完善價(jià)格體系；按照仲裁意見或?qū)嶋H需要進(jìn)行價(jià)格的修訂；受理專業(yè)公司修訂價(jià)格的建議，等等。

3.3規(guī)范制度體系每一級(jí)市場(chǎng)主體，在實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理時(shí)都制定相應(yīng)的管理制度，包括內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行辦法。各工種崗位責(zé)任制、各種與市場(chǎng)化收入掛鉤考核的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制度等內(nèi)容，都是內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度的組成部分，從而構(gòu)成了內(nèi)部市場(chǎng)化管理的制度體系。3.4嚴(yán)格考核體系通過制定一系列管理制度，依據(jù)不斷完善的價(jià)格體系，確立了內(nèi)部雙向考核結(jié)算模式。即橫向和縱向結(jié)算模式。①橫向結(jié)算：集團(tuán)對(duì)專業(yè)公司的結(jié)算為一級(jí)結(jié)算；專業(yè)公司對(duì)所屬基層單位的結(jié)算為二級(jí)結(jié)算；所屬基層單位對(duì)班組的結(jié)算為三級(jí)結(jié)算；班組對(duì)個(gè)人的結(jié)算為四級(jí)結(jié)算。②縱向結(jié)算:一級(jí)縱向結(jié)算是專業(yè)公司之間的結(jié)算；二級(jí)縱向結(jié)算是專業(yè)公司所屬基層單位之間的結(jié)算；三級(jí)縱向結(jié)算是班組之間的結(jié)算。通過一級(jí)市場(chǎng)日常監(jiān)督檢查和制度性評(píng)

優(yōu)找差工作，推動(dòng)了市場(chǎng)化管理的規(guī)范發(fā)展，保證了考核的公平、公正。

總之，無論是煤炭企業(yè)，還是諸多生產(chǎn)型企業(yè)，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和加入WTO之后，都面臨著愈加激烈的市場(chǎng)競爭，要想在市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就必須從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，建立適應(yīng)市場(chǎng)、面向市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制和應(yīng)變的精細(xì)化管理體系。

第三篇：化產(chǎn)車間準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則

化產(chǎn)車間準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則

第一章總則

第一條為了規(guī)范車間準(zhǔn)軍事化管理，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高車間管理水平，制定本細(xì)則。

第二條本細(xì)則的基本任務(wù)是：使每名職工明確和認(rèn)真履行工作職責(zé)，維護(hù)個(gè)人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學(xué)習(xí)生活的優(yōu)良作風(fēng)和嚴(yán)格的紀(jì)律，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務(wù)。

第三條實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持車間的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。在實(shí)施過程中，不斷探索新特點(diǎn)，充實(shí)新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。第二章思想品德

第四條有遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產(chǎn)黨。

第五條樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報(bào)國，愛崗敬業(yè)。

第六條崇尚科學(xué)，破除迷信，嚴(yán)禁參加任何非法組織。

第七條自覺遵守社會(huì)公德和公民思想道德規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。第三章學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)

第八條認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識(shí)，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

第九條熟知牢記集團(tuán)公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識(shí)，爭做優(yōu)秀員工。

第十條刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。

第十一條發(fā)揚(yáng)集體主義精神，顧大局，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅(jiān)持原則，恪盡職守。第四章服從執(zhí)行

第十二條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)。對(duì)上級(jí)決議、決定、指示要無條件服從，堅(jiān)決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。第十四條工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

第十五條規(guī)范點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時(shí)要回答“是”，然后立即行動(dòng)。第五章請(qǐng)示報(bào)告

第十六條各工段要主動(dòng)及時(shí)地向車間請(qǐng)示報(bào)告工作，請(qǐng)示報(bào)告工作必須講真話、報(bào)實(shí)情，不得故意不報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。請(qǐng)示報(bào)告通常逐級(jí)進(jìn)行，必要時(shí)也可以越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，事后應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)。

第十七條對(duì)本單位無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。請(qǐng)示通常采取書面或口頭形式，逐級(jí)進(jìn)行。請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條理清楚，表述準(zhǔn)確。第十八條對(duì)上級(jí)安排的工作實(shí)行復(fù)命制。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要如實(shí)報(bào)告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。執(zhí)行重要任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展和完成情況。

第十九條實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假必須按時(shí)返回，非特殊情況禁止電話請(qǐng)假、他人捎假或先外出后請(qǐng)假。第六章質(zhì)量安全

第二十條全體職工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的全過程。

第二十一條樹立以質(zhì)量求信譽(yù)、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

第二十二條各級(jí)必須樹立安全第一的思想，遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢(shì)，查找不安全因素和隱患，制定改進(jìn)安全措施。

第二十三七條各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟９芾砣藛T按章指揮，工作人員按章辦事。

第二十四條崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴(yán)格持證上崗。第二十五條各工種崗位按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護(hù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素要互相提醒，立即排除，遇到違章操作要堅(jiān)決制止。

第二十六條對(duì)各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù)，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。各類物品存放要科學(xué)合理，整齊有序，標(biāo)志正確醒目。

第二十七條工作生產(chǎn)等場(chǎng)所廢舊物品要及時(shí)妥善處理。

第二十八條交接班要互致問侯，交接清現(xiàn)場(chǎng)情況，提醒注意事項(xiàng)，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確清楚。第二十九條輪休乘車上下時(shí)要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。第三十條所有值班人員要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，及時(shí)果斷正確處置各類情況，有關(guān)情況要及時(shí)匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。

第三十一條工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。

第三十二條集體出入工作場(chǎng)所要有管理人員帶隊(duì)，做到整齊有序，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場(chǎng)最高職務(wù)者接洽。第七章會(huì)議活動(dòng)

第三十三條各類會(huì)議或集體活動(dòng)要按時(shí)參加，遵守會(huì)議及活動(dòng)紀(jì)律。

第三十四條參加會(huì)議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，開會(huì)時(shí)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡。

第三十五條參加會(huì)議如有遲到或早退應(yīng)主動(dòng)向主持會(huì)議者報(bào)告，經(jīng)允許后進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，不得影響會(huì)議的正常進(jìn)行。第八章著裝舉止

第三十六條工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著工裝，服裝不得混穿。集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一。

第三十七條共產(chǎn)黨員要按要求佩戴黨徽。

第三十八條著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，服裝應(yīng)無破損，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

第三十九條工作期間嚴(yán)禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

第四十條職工不準(zhǔn)紋身，男職工不蓄長發(fā)或長胡須。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

第四十一條維護(hù)公共秩序，班前、班中不飲酒，入座時(shí)要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

第四十二條單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)靠右側(cè)行進(jìn)，要二人成列，三人以上成一路縱隊(duì)，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進(jìn)方向時(shí)，應(yīng)走人行道，嚴(yán)禁橫穿公路，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。第九章禮節(jié)交往

第四十三條工作中提倡使用普通話。第四十四條廣泛使用文明用語。問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)坐！辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！致歉語：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)?！祈使語：請(qǐng)問！請(qǐng)幫幫忙！

第四十五條接打電話時(shí)要先說“你好”，通話結(jié)束要說“謝謝，再見”。第四十六條職工在下列時(shí)機(jī)和場(chǎng)合的禮節(jié)：

（一）路上與領(lǐng)導(dǎo)相遇要先向領(lǐng)導(dǎo)問好，員工相見應(yīng)互致問候，點(diǎn)頭微笑。

（二）進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。

（三）在室內(nèi)如領(lǐng)導(dǎo)到來時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立。

（四）在工作生產(chǎn)場(chǎng)所，領(lǐng)導(dǎo)到來時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)最高職務(wù)者主動(dòng)上前問候并匯報(bào)情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。第十章環(huán)境衛(wèi)生

第四十七條車間工作區(qū)、道路等公共場(chǎng)所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標(biāo)志清晰完整。

第四十八條車間區(qū)域內(nèi)要做到道路平整，溝渠暢通，無積水。加強(qiáng)管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

第四十九條加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對(duì)各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

第五十條加強(qiáng)水、電、取暖設(shè)施管理，保障正常的工作、生活秩序。第五十二條自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車嚴(yán)禁鳴放高音喇叭。

第條辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。

第五十三條室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)張貼或懸掛集團(tuán)公司及單位規(guī)定的圖、文、像、表。

第五十四條文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。

第五十五條不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露。

第五十六條節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。第十一章獎(jiǎng)勵(lì)懲處 第五十七條對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本細(xì)則，做出優(yōu)異成績的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木衽c物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十八條對(duì)違反本細(xì)則條款的單位或個(gè)人應(yīng)隨時(shí)給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。經(jīng)濟(jì)處罰視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài)度，處10元—100元罰款。對(duì)發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或者不予制止的應(yīng)當(dāng)批評(píng)，并處10—100元罰款。

第四篇：淺談對(duì)準(zhǔn)軍事化管理的理解和準(zhǔn)軍事化管理經(jīng)驗(yàn)

淺談對(duì)準(zhǔn)軍事化管理的理解和準(zhǔn)軍事化管理經(jīng)驗(yàn)

稅務(wù)0902 姚策

做軍體最需要的是什么

一顆頑強(qiáng)的心！這是開玩笑啦。但是最基本的耐性還是要有的，不僅是軍體要有耐性，我認(rèn)為所有人也應(yīng)該具備這樣的素質(zhì)。這樣看來，做一個(gè)軍體不難，做一個(gè)好的軍體才是值得思考的。有人會(huì)想，做軍體簡單么，嗓門大就行了，我的理解是，在哪個(gè)位置上都沒那么容易，需要多動(dòng)腦子、勤于思考。綜上所述，我認(rèn)為一個(gè)軍體最需要的就是耐性和勤奮思考。

當(dāng)一個(gè)好軍體的經(jīng)驗(yàn)和方法

每個(gè)班的情況都會(huì)不一樣，所以，每個(gè)軍體的工作都要針對(duì)自己班做一定的調(diào)整。這是最難闡述的一個(gè)方面，好的經(jīng)驗(yàn)不一定適用在其他班身上，所以才說軍體需要開動(dòng)腦筋來解決自己班的問題。

準(zhǔn)軍事化管理大致上分為兩個(gè)方面，一是宿舍內(nèi)務(wù)，另外就是出操及隊(duì)列部分。下面以我班為例，講解一下我的工作經(jīng)驗(yàn)及注意事項(xiàng)：

首先是內(nèi)務(wù)，內(nèi)務(wù)方面往往是被忽視的，而我班能夠取得好成績的一個(gè)重要方面就是保持良好的宿舍內(nèi)務(wù)。內(nèi)務(wù)當(dāng)然不是靠一個(gè)人，需要大家共同努力。通過討論，我班制定了一份學(xué)期宿舍內(nèi)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，每學(xué)期都會(huì)對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)水平最高的幾個(gè)宿舍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，我們還時(shí)常強(qiáng)調(diào)宿舍內(nèi)務(wù)對(duì)準(zhǔn)軍事化管理成績的影響，加深同學(xué)們對(duì)其的重視程度。在大一時(shí)，我班還實(shí)行了值日生、宿舍長、班干三重檢查制度，最大化的減少扣分，日后習(xí)慣養(yǎng)成，我班這一制度逐漸取消。從實(shí)行制度和同學(xué)們習(xí)慣養(yǎng)成，時(shí)間不算太長。

然后就是出操和隊(duì)列部分，這是重要內(nèi)容。作為一個(gè)軍體，熟練地掌握一整套軍體的業(yè)務(wù)是最基本的要求，例如動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、聲音洪亮等等。我認(rèn)為做不到這些，就沒有資格去指揮其他同學(xué)，這是硬性要求。同許多班級(jí)一樣，我班剛?cè)雽W(xué)時(shí)的準(zhǔn)軍事化成績也不盡理想，我記得我班第一個(gè)月的成績只排到全校18名左右。但是，我們積極的分析了自身的問題所在，每周拿到打分簡報(bào)，我都會(huì)進(jìn)行仔細(xì)的分析，然后找出問題，與同學(xué)們及時(shí)的溝通，明確需要改進(jìn)的方面。其他班遇到的問題，我們班當(dāng)然也會(huì)遇到，比如擺臂問題、口號(hào)問題、著裝問題、軍體自身問題等等。在這里揀一些重點(diǎn)問題進(jìn)行說明，首先是手臂問題，影響原因有兩個(gè)方面:

一、步伐是否一致，步伐不一致的話，手臂必然不齊，這是需要日常聯(lián)系的，不過難度不大；

二、擺臂本身高度不一致，就是在步伐一致的基礎(chǔ)上，隊(duì)伍中的擺臂不整齊、不標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，解決這個(gè)問題也需要時(shí)常的練習(xí)，通過摸索，我告訴同學(xué)們擺臂的時(shí)候，拳頭指向前面同學(xué)腰眼的位置，這樣實(shí)踐以后，我發(fā)現(xiàn)取得了很好的效果。所以我認(rèn)為動(dòng)一動(dòng)腦筋，很多問題還是很好解決的。

在一個(gè)就是口號(hào)問題了，這個(gè)問題與態(tài)度是掛鉤的，所以，解決這個(gè)問題是要從同學(xué)們的態(tài)度上入手的。不過前提是，身為軍體，自己要喊得響亮，只有這樣才能帶動(dòng)大家，軍體喊得時(shí)候精神都不飽滿，是不能調(diào)動(dòng)大家的情緒的（我自己無聊，試驗(yàn)過這個(gè)……）。前提滿足了，就是糾正同學(xué)態(tài)度的問題了，因?yàn)楦靼嗲闆r不同，就不在具體說明了。但是，需要注意的是：方法要活絡(luò)而不生硬，要調(diào)動(dòng)引導(dǎo)而不是命令要求，要理解同學(xué)們的客觀生理狀態(tài)（例如天氣冷嗓子打不開等等）而不是不管不顧。態(tài)度上認(rèn)真了就一切OK，口號(hào)不是問題。

最后關(guān)于軍體自身問題，因?yàn)檐婓w指揮占一擋分?jǐn)?shù)，所以很重要，不過因?yàn)橹皇亲约阂蝗?，也很好提高，?yīng)該橫向和其他軍體比較，通過簡報(bào)分析自身不足，解決問題，只要進(jìn)步了就是好的。

其他問題還會(huì)有，但不再敖述，總之具體問題具體分析，多多思考。

我對(duì)于軍體是這樣理解的，雖然軍體站在隊(duì)伍之外，但不意味著軍體是脫離集體的，相反，軍體是要更好的融入集體中，將大家系在一起，起到一個(gè)溝通橋梁的作用。如果將自己的位置擺的過高，脫離集體，那么工作將很難進(jìn)行。在工作過程中，要時(shí)刻注意讓同學(xué)們感受到，軍體是與同學(xué)們一起的，而不是分離甚至是對(duì)立的，這就需要對(duì)自己工作時(shí)的態(tài)度和措辭十分注意，這屬于內(nèi)修，是很有難度的挑戰(zhàn)，在我看來很有樂趣。軍體，作為班干中的一個(gè)，始終還是要為同學(xué)們著想的，多站在同學(xué)的角度思考工作方式，就能拿捏好一個(gè)“度”，很多問題都會(huì)迎刃而解。

準(zhǔn)軍事化管理的好處以及對(duì)集體和自己的影響

估計(jì)每一個(gè)剛來到關(guān)院的的新生，都會(huì)對(duì)我校的準(zhǔn)軍事化制度有所顧忌。例如，當(dāng)我在負(fù)責(zé)新生咨詢時(shí)，好多同學(xué)都會(huì)問我能不能染發(fā)、能不能留長發(fā)等類似的一些問題。這就引出了一個(gè)問題：當(dāng)外界硬性要求和自己的習(xí)慣沖突時(shí)，自己會(huì)怎樣選擇？深入思考一下，當(dāng)以后步入的社會(huì)對(duì)自己有硬性要求時(shí)，你會(huì)改變自己，還是不予理會(huì)？我本人的看法就是：如果外界要求對(duì)我發(fā)展無害，我不妨嘗試一下改變自己的習(xí)慣。這么想下來，自己對(duì)準(zhǔn)軍事化管理的情緒就會(huì)變得積極很多。

說到準(zhǔn)軍事化對(duì)集體和自己的影響，先談?wù)勚庇^的感受。我有時(shí)會(huì)想，如果沒有準(zhǔn)軍事化管理，我們的宿舍會(huì)不會(huì)臟的不堪入目？沒有準(zhǔn)軍事化管理，我們能不能穿出關(guān)服的威嚴(yán)？

我們?cè)?jīng)錄過自己班的一段走隊(duì)列的視頻放到網(wǎng)上，對(duì)比回想剛到關(guān)院軍訓(xùn)時(shí)那凌亂的步伐，成就感是無法言語的。雖然依舊有缺點(diǎn)，但是那種大家擰在一起的感覺，絕對(duì)不是自己solo就能感受到的。回想三年隊(duì)列生活，首先想起的總是大家團(tuán)成一團(tuán)的溫暖，而不只是那一項(xiàng)項(xiàng)的榮譽(yù)。準(zhǔn)軍事化管理對(duì)于班級(jí)凝聚力的形成是其他常規(guī)院校所不能比的，畢業(yè)季之后，準(zhǔn)軍事化會(huì)成為每一位畢業(yè)生非常懷念的東西，因?yàn)樯厦婕耐辛艘粋€(gè)班級(jí)的記憶。

在我理解，準(zhǔn)軍事化管理是一種對(duì)人精神和態(tài)度上的內(nèi)在培養(yǎng)，相比外在的反而是次要的，關(guān)鍵是自己到底是否曾經(jīng)努力過、感受過。

稅務(wù)0902 準(zhǔn)軍事化管理成績（時(shí)間順序）大一上學(xué)期 準(zhǔn)軍事化管理成績?nèi)５谒拿?大一下學(xué)期 準(zhǔn)軍事化管理成績?nèi)５诙麥?zhǔn)軍事化管理建設(shè)月全校第二名 大二上學(xué)期 準(zhǔn)軍事化管理成績?nèi)５谝幻?大二下學(xué)期 準(zhǔn)軍事化管理成績?nèi)５谝幻?/p>

第五篇：“站隊(duì)三交”準(zhǔn)軍事化管理感悟

“站隊(duì)三交”準(zhǔn)軍事化管理感悟

“立正、向右看齊、向前看，稍息。?！彪S著接班值長清脆而響亮的口令，運(yùn)行人員個(gè)個(gè)精神抖擻，認(rèn)真聆聽交接班值長對(duì)值班情況闡述和工作安排，整個(gè)交接班過程非常流暢，一切都按照準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

在運(yùn)行工作崗位上工作也有好幾年了，交接班經(jīng)歷次數(shù)也數(shù)無數(shù)，隨著管理水平的不斷提高，現(xiàn)在對(duì)運(yùn)行人員交接班標(biāo)準(zhǔn)也提高了，準(zhǔn)軍事化管理是規(guī)范化管理，比一般的管理更嚴(yán)格，內(nèi)容更規(guī)范，效果更好?！伴_始以這種方式交接班時(shí)，的確感覺不自然，大家也有些不好意思，但了解到必要性和重要性后，通過平時(shí)的訓(xùn)練，執(zhí)行力的提升，大家都適應(yīng)并形成了良好的習(xí)慣，對(duì)完成工作、提升安全系數(shù)奠定了非常好的基礎(chǔ)”。

運(yùn)行值班人員交接班制度按照準(zhǔn)軍事化推行有一段時(shí)間了，是按照省公司和廠部的相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格考核，并力爭做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，得到逐步完善，形成常態(tài)機(jī)制，這樣做我們的目的就是通過教育管理，學(xué)知識(shí)，練舉止，抓養(yǎng)成，更好的培養(yǎng)員工的組織紀(jì)律和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，做到今行摯止，雷厲風(fēng)行，整齊化，這樣有利于提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和工作能力，有利于全面提高員工的政治素質(zhì)，思想素質(zhì)和作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)，使其成為作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明的電力企業(yè)合格人才。

雖然交接班只有短短的幾十分鐘，也就是這短短的幾十分鐘詮釋了“愛廠愛崗、拼搏奉獻(xiàn)”運(yùn)行人員的精神風(fēng)貌。

程江口項(xiàng)目部

陳新鳳