第一篇：5S介紹文檔

一、5S簡介

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法?！?S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。

二、5S管理的沿革

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S管理為日貨走向世界立下了汗馬功勞。在日本，你要了解某個(gè)企業(yè)是否有生 氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否好，首先看這個(gè)企業(yè)的5S管理如何。

為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了使本企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。5S是辦好一個(gè)企業(yè)的充分而必要的條件。哪個(gè)部門沒有正常執(zhí)行5S，就沒有正常的作業(yè)（工作），沒有好的業(yè)績或者沒有生氣。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

本教程系統(tǒng)介紹了5S的定義、效用、實(shí)施工具、實(shí)施步驟，是企業(yè)以及其它組織提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。

[編輯本段]5S管理的發(fā)展

日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S“；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S”.但是萬變不離其宗，所謂“7S“、“10S”都是從“5S"里衍生出來的。

三、5S管理的含義

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單

詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。

■整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：

△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)

△5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

■整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：

△能迅速取出

△能立即使用

△處于能節(jié)約的狀態(tài)

■清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：

△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等

△機(jī)器、工具、測(cè)量用具等

■清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

■修養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

△典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神

△養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣

5S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。

在沒有推行5S的辦公室，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。

對(duì)于這樣的辦公環(huán)境，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會(huì)有什么顯著的效果，要

想徹底改變這種狀況就必須從簡單實(shí)用的5S開始，從基礎(chǔ)抓起。

前面闡述了5S的基本含義，可是在實(shí)際推行的過程中，很多人卻常?；煜苏怼⒄D，清掃和清

潔等概念，為了使5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。

四、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨(dú)到之處：

Q(quality：品質(zhì))、C(cost：成本)

D(delivery：交期)、S(service：服務(wù))

T(technology：技術(shù))、M(management：管理)

Q(quality)品質(zhì)品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得

顧客信賴的基礎(chǔ)，5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

C(cost)成本隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競(jìng)爭

力相應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。

D(delivery)交貨的期限，簡稱為交期為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種

而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。

S(service)服務(wù)眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神

和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。T(technology)簡稱技術(shù)未來的競(jìng)爭是科技的競(jìng)爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競(jìng)爭力，而5S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累計(jì)技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。M(management)管理管理是一個(gè)廣義的范疇。狹義可分為對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn)5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭方針與目標(biāo)。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

五、5S管理的性能

5S管理很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。

主要成分整理整頓清掃清潔修養(yǎng)

一個(gè)企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個(gè)支撐點(diǎn)，而這個(gè)支撐點(diǎn)稱為止動(dòng)力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個(gè)企業(yè)能逐步地向前進(jìn)，后面應(yīng)有一種止動(dòng)力，而前面必須有一種拉力，這個(gè)企業(yè)才會(huì)往上走。那怎樣正確地使用止動(dòng)力，又如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的最重要的一個(gè)基礎(chǔ)要素，5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。它的主要作用有下列6種：

5S管理的主要功用(1)讓客戶留下深刻的印象；

(2)節(jié)約成本，實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所；

(3)縮短交貨期；

(4)可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)十分有效地增大；

(5)可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；

(6)通過5S可以極大地提高全體員工的士氣。

【自檢】

檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對(duì)策？

存在現(xiàn)象 產(chǎn)生后果 規(guī)避辦法

(1)作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離過長且通道被阻

(2)工裝夾具隨地亂放

(3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成品與半成品很難區(qū)分

(4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)

(5)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多

(6)地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗

(7)物品因沒有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用

(8)管理氣氛緊張，員工都無所適從

第二篇：有關(guān)5s的簡單介紹

5S的含義

“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為 “5S”活動(dòng)。

5S起源

“ 5S ” 活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。“ 5S ” 活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的 “ 環(huán)境 ”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

隨著越來越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，“5S 管理 ” 逐漸被國人所了解，并在國內(nèi)部分企業(yè)中開花結(jié)果。

實(shí)施5S的目的

在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：

提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象

提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心

提升效率 物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；好的工作情緒。保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障；機(jī)器設(shè)備的故障減少。

減少浪費(fèi) 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少，節(jié)約空間和時(shí)間。

5S的定義

1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。一個(gè)概略的判定原則，是將未來3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。該階段關(guān)鍵道具“紅單運(yùn)動(dòng)“ 目的：將“空間”騰出來活用 2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實(shí)現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西 3S-清掃

定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 4S-清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 整理(SEIRI)：將現(xiàn)場(chǎng)需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設(shè)備、管線、工具、模型和個(gè)人物品等。

整頓(SEITON)：把要用的東西，根據(jù)使用頻度分別放置，使常用的東西能及時(shí)、準(zhǔn)確地取出，保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。如放置場(chǎng)所與通道的標(biāo)志、放置物品及其管理者的標(biāo)志等。清掃(SEISO)：去除現(xiàn)場(chǎng)的臟物、垃圾、污點(diǎn)，經(jīng)常清掃、檢查，形成制度，采取根治污物的對(duì)策。如徹底改善設(shè)備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。

清潔(SEIKETSU)：企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)、崗位、設(shè)備時(shí)時(shí)保持干凈狀態(tài)，保持環(huán)境衛(wèi)生。如定期進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，采取防止污染、噪聲和震動(dòng)的對(duì)策，使現(xiàn)場(chǎng)明亮化。

素養(yǎng)(SHITSUKE)：要加強(qiáng)修養(yǎng)，美化身心，做到心靈美、行為美。人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：5S管理介紹

5S

一、5S背景及概念

管理材料 1、5S背景：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。

因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S。

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。

2、5S的基本含義

整理：將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。整頓：合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。清掃：徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。

清潔：持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。

素養(yǎng)：要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S工作的習(xí)慣，使5S的要求成為日常工作中的自覺行為。

3、5S之間的關(guān)系

5S中的五個(gè)部分不是孤立的，它們是一個(gè)有機(jī)的整體。整理、整頓、清掃是進(jìn)行日常5S活動(dòng)的具體內(nèi)容；清潔則是指對(duì)整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化和制度化管理，以便能夠使整理、整頓、清掃工作得以持續(xù)開展，保持好的整理、整頓、清掃水平；素養(yǎng)是要求員工建立自律精神，養(yǎng)成自覺進(jìn)行5S活動(dòng)的良好習(xí)慣。

二．5S實(shí)施的要點(diǎn) 1.整理的實(shí)施要點(diǎn)

定義 :將工作場(chǎng)所的物品分為有用和無用的，清除無用的物品，在崗位上只放置有用物品。

目的: 騰出空間，以便更充分地利用空間。防止誤送（送錯(cuò)地方），誤用（無用的或不良的）。減少庫存量。創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。主要活動(dòng): 明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。研究無用品的產(chǎn)生原因，對(duì)其進(jìn)行對(duì)策。推進(jìn)文件編排、存放系統(tǒng)。作用:增大空間，提高工作效率； 提高工作質(zhì)量； 有利于減少庫存，節(jié)約資金； 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。實(shí)施要點(diǎn): 廢棄的決心,行動(dòng)要快速果斷。1）用與無用物品的判定 2）判定后的處理

一般有以下幾種處理方法： 退貨或作價(jià)賣掉； 挪用于其他項(xiàng)目或部門； 修理、修復(fù)，恢復(fù)其使用價(jià)值； 無使用價(jià)值廢棄處理； 3）無用物品判定和處理的要點(diǎn) 4）建立一套無用物品廢棄的程序

要領(lǐng)：

馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的要區(qū)分對(duì)待； 即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！2.整頓的實(shí)施要點(diǎn)

定義: 把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)識(shí)。（將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)--即尋找時(shí)間為零）目的:工作場(chǎng)所一目了然。減少或消除找尋的時(shí)間。創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等）

主要活動(dòng): 合理地決定物品的保管方法和布局。徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。將物品、場(chǎng)所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

作用: 提高工作效率；將尋找時(shí)間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）實(shí)施要點(diǎn): 四定原則：定物、定位、定量、定人。標(biāo)識(shí)：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

1）定位：決定合理的位置

確定物品放置的合理位置應(yīng)該遵循兩個(gè)原則：

一是位置要固定，二是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場(chǎng)所。這種固定，可以使人的行為習(xí)慣固定，從而提高人的工作效率。

進(jìn)行定位管理后將獲得如下幾個(gè)方面的好處：

將物品放置的位置固定下來，有利于使用者養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，便于物品的尋找和管理，提高工作效率。

工作過程中使用的物品較多，不可能都放置在操作者的手邊，這就需要根據(jù)物品的使用的頻率決定物品放置的場(chǎng)所。

常用的物品放在最短時(shí)間可以取到的地方，較常用的物品放置在固定的擺放區(qū)，不常用的物品放置到倉庫或工具房。

總之，進(jìn)行定位管理對(duì)保持現(xiàn)場(chǎng)的整頓狀態(tài)，提高工作效率是有很多益處的。

2）定量：決定合理的數(shù)量

確定物品放置數(shù)量的原則是，在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場(chǎng)地，不占用資金，并且管理簡單。消耗品的數(shù)量的確定：

對(duì)消耗品合理數(shù)量的管理需確定物品的安全庫存量和最大庫存量。所謂安全庫存量是指為了保證不因?yàn)槿必浻绊懝ぷ鞫O(shè)定的物品存放量，到物品的安全庫存量時(shí)必須進(jìn)行購買，以保證不發(fā)生缺貨的情況。

物品的最大庫存量是為了防止物品過量購入而設(shè)定的物品最多庫存的數(shù)量。

3)標(biāo)識(shí)：進(jìn)行合理的標(biāo)識(shí)

在工作現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)識(shí)要回答兩個(gè)相對(duì)應(yīng)的問題，一是“物品存放在哪里”，二是“這是什么場(chǎng)所”，留在現(xiàn)場(chǎng)的物品必須放置在指定的地方，每一件物品均有其指定的儲(chǔ)位，并標(biāo)識(shí)清楚，使誰都明白“物品放在哪里”。在現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)空間有明確的用途，應(yīng)清楚地標(biāo)識(shí)作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、通道等位置。使誰都明白這是什么場(chǎng)所。在管理現(xiàn)場(chǎng)，物品種類繁多，對(duì)物品實(shí)施標(biāo)識(shí)，一般需要達(dá)到以下目的：

看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類別，需要遵循不同的分類規(guī)則進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)管理，這些規(guī)則如下： 有用物品和無用物品； 消耗品和固定資產(chǎn)；

需長期保存物品和非長期保存物品；

良品和不良品；

反復(fù)使用物品和非反復(fù)使用物品； 專用物品和通用物品等。

設(shè)置合理的標(biāo)識(shí)實(shí)際上是做“目視管理”的工作。

所謂“目視管理”是指用直觀的方法揭示出管理狀況的管理方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速做出判斷、相處對(duì)策。“目視管理”用于現(xiàn)場(chǎng)就是要讓各種管理狀況、管理方法清楚明了，使管理簡單化，以提高工作效率、避免失誤的發(fā)生?！澳恳暪芾怼蓖瑫r(shí)又是一門藝術(shù)。具體內(nèi)容在后面介紹。要領(lǐng)： 徹底地進(jìn)行整理 確定放置場(chǎng)所 規(guī)定放置方法 進(jìn)行標(biāo)識(shí)

3.清掃實(shí)施的要點(diǎn)

定義 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃干凈，使破舊復(fù)原如新，并保持干凈亮麗。

目的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所。

主要活動(dòng) 對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃。責(zé)任到人、保證無清掃盲區(qū)。實(shí)施無垃圾、無污垢化。強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策。作用 經(jīng)過整理整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但必須完好可用。

實(shí)施要點(diǎn) 徹底貫徹清掃即點(diǎn)檢的原則。1)徹底進(jìn)行清掃工作

一是要打掃得干干凈凈、一塵不染；二是不管看得見還是看不見的地方都要努力做好。工作場(chǎng)所的臟污會(huì)造成產(chǎn)品的品質(zhì)不穩(wěn)定、設(shè)備故障增加和員工情緒低落，必須下決心徹底做好清掃工作。

清掃工作看似簡單，但要徹底做好并不容易，要求有持之以恒的精神和一絲不茍的態(tài)度，這是清掃區(qū)別于大掃除的地方。2)難點(diǎn)問題和發(fā)生源的對(duì)策

要指定對(duì)策對(duì)難點(diǎn)問題和發(fā)生源予以解決。

難點(diǎn)問題是——指受場(chǎng)所位置過高、需很多工時(shí)、需他人協(xié)助、需要投資等原因所限，在清潔工作中較難對(duì)應(yīng)的問題點(diǎn)。

發(fā)生源——是指對(duì)環(huán)境和造成污染的污染物產(chǎn)生處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪聲等的產(chǎn)生場(chǎng)所。解決這類問題，一般遵循以下步驟： 步驟1：難點(diǎn)和發(fā)生源問題登錄 步驟2：解決問題的目標(biāo)和計(jì)劃 步驟3：對(duì)策的檢討和計(jì)劃 步驟4：對(duì)策的實(shí)施 步驟5：改善成果總結(jié)

對(duì)難點(diǎn)問題和發(fā)生源問題的處理要求充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，積極投入到改善活動(dòng)中。通過分析問題發(fā)生的原因，采取合理的改善對(duì)策，清除發(fā)生源或最大限度減少發(fā)生量，保持環(huán)境和設(shè)備的整潔。同時(shí)需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，協(xié)力對(duì)難點(diǎn)問題進(jìn)行處理，或?qū)﹄y點(diǎn)問題進(jìn)行改善，使清掃作業(yè)簡易化，提高作業(yè)效率，節(jié)省作業(yè)時(shí)間。3)貫徹“清掃即點(diǎn)檢”的原則 點(diǎn)檢即對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)。

對(duì)設(shè)備的清掃本身就是的設(shè)備的維護(hù)?；覊m、臟物、異物是造成設(shè)備劣化，引起設(shè)備故障的原因，只有將設(shè)備清掃干凈，才能消除灰塵、贓物、異物對(duì)設(shè)備造成的不良影響。保持設(shè)備的干凈是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，不能將設(shè)備清掃干凈的企業(yè)是不能期待有高的設(shè)備管理水平。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和排除設(shè)備隱患的過程。設(shè)備故障的產(chǎn)生通常是由于對(duì)微小的設(shè)備隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，以致問題越來越大。通過對(duì)設(shè)備表面及其內(nèi)部定期進(jìn)行徹底清掃，就有機(jī)會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，如漏油、振動(dòng)、異音、裂紋、變色、溫度過高、螺絲松動(dòng)、焊點(diǎn)剝落等，對(duì)這些隱患的及時(shí)處理，對(duì)避免故障發(fā)生，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)是相當(dāng)重要的。要領(lǐng)：

最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；

人人參與 責(zé)任到人

與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合； 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。

4.清潔的實(shí)施要點(diǎn)

定義 維持整理、整頓、清掃所取得的成果，繼續(xù)保持場(chǎng)所及設(shè)備等的整潔。

目的 保持場(chǎng)所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易于發(fā)現(xiàn)），并做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。創(chuàng)造舒適的工作條件。成為慣例和制度； 標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化開始形成。

主要活動(dòng) 徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到到部門到個(gè)人、保證無清掃盲區(qū)。將異常狀態(tài)及其對(duì)策進(jìn)行標(biāo)識(shí) 作用 維持作用--將整理整頓清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。改善的作用--對(duì)已取得的良好成績，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界。一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

實(shí)施要點(diǎn) 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。1)明確責(zé)任

所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃工作責(zé)任者，沒有無責(zé)任者的區(qū)域或設(shè)備。一般由區(qū)域或設(shè)備的操作者負(fù)責(zé)該區(qū)域或設(shè)備的整理、整頓、清掃工作。

整理、整頓、清掃需要貫徹到日常工作中去，并使員工養(yǎng)成習(xí)慣，這是5S區(qū)別于大掃除的地方。明確責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感，清楚責(zé)任后，員工才能主動(dòng)投入到整理、整頓、清掃工作中去，因此明確責(zé)任是整理、整頓、清掃工作得以持續(xù)推行的前提。2)重視標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)即做事情的最佳方法。標(biāo)準(zhǔn)化的好處是工作程序維持在最佳狀態(tài)，避免工作出現(xiàn)偏差。

標(biāo)準(zhǔn)在于持續(xù)改進(jìn)，當(dāng)工作出現(xiàn)問題時(shí)通過對(duì)問題進(jìn)行分析，找出問題發(fā)生的原因，確定解決問題的方法有效后，必須對(duì)原有的工作程序加以改進(jìn)，有利于將改善成果維持下去，防止問題再次發(fā)生。要重視作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，以維持整理、整頓、清掃工作必要的實(shí)施水準(zhǔn)。

5.素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)

定義 使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)。

目的 讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才； 營造團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化人與人（內(nèi)外）之間相互信賴的關(guān)系。提高客戶及員工滿意度。

主要活動(dòng) 強(qiáng)化對(duì)員工的教育。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。加強(qiáng)員工之間的溝通。對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。

作用 重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)； 持續(xù)推動(dòng)4S，直至成為全員的習(xí)慣； 使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。實(shí)施要點(diǎn) 制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對(duì)員工的教育。

素養(yǎng)的目的就是造就具有良好的工作習(xí)慣的員工和員工隊(duì)伍。1)5S的三個(gè)階段，由形式化到行事化，最后到習(xí)慣化。

剛開始進(jìn)行5S工作，整理、整頓、清掃工作的做法都是一些形式化的東西，這是5S的初級(jí)階段。將整理、整頓、清掃、清潔工作長期堅(jiān)持下去，就能改變員工的工作態(tài)度，使要求成為日常工作的自覺行為，最終達(dá)到了習(xí)慣化的階段。

6.5S習(xí)慣的形成過程

培養(yǎng)員工良好的5S習(xí)慣，正是推行5S的最終目的，這也是成功推行5S的標(biāo)志。5S重在行動(dòng)，并且是持之以恒的行動(dòng)，員工應(yīng)該從身邊的簡單事情開始做起，去努力發(fā)現(xiàn)問題并加以改善，親手創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境，長期堅(jiān)持下去，就能使員工的意識(shí)發(fā)生改變，達(dá) 8

到素養(yǎng)的提升的目的。因此我們要堅(jiān)持長期持久貫徹5S，而不能是曾經(jīng)做過5S，5S是應(yīng)貫徹在工作的每時(shí)每刻。1)制定員工的行為規(guī)范，加強(qiáng)培訓(xùn)

培訓(xùn)的內(nèi)容包括：5S的基本知識(shí)和理念、5S的要求事項(xiàng)、5S的實(shí)施和改善技巧、作業(yè)技能、日常行為規(guī)范等。

為了使員工具有較好的個(gè)人素養(yǎng)，必須制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范個(gè)人的日常行為。如：工卡的佩帶、電話使用、接待客人禮貌、見面問候語、以及就餐的行為規(guī)范等。1)培養(yǎng)自主自立型的員工

思考問題和解決問題的原則和態(tài)度應(yīng)是： 思考問題的原則：

不逃避問題，能積極面對(duì)問題； 不依賴、不等、不靠；

首先反省自身的問題，不簡單指責(zé)別人； 對(duì)自己不斷提出新的要求； 相信對(duì)方，并真誠地給予對(duì)方支持。解決問題的原則：

不問時(shí)間，發(fā)生問題立即解決；

解決問題時(shí)，盡量從對(duì)方優(yōu)先的立場(chǎng)出發(fā)； 解決問題時(shí)，行動(dòng)要迅速；

集中、有效地解決問題，不拖泥帶水； 持續(xù)跟進(jìn)，解決后有效跟進(jìn)并確認(rèn)效果。要領(lǐng)：

持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化； 制定相關(guān)的規(guī)章制度； 教育培訓(xùn)；

激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。

三、文件的5S管理

（一）、文件5S的目的

辦公室5S包括多方面內(nèi)容，文件管理是主要項(xiàng)目之一，文件5S活動(dòng)的目的主要是為了提高辦公事務(wù)效率、減少查找文件的時(shí)間，創(chuàng)建干凈整潔的工作環(huán)境，同時(shí)也體現(xiàn)了公司整體管理水平的高低。衡量文件5S活動(dòng)水準(zhǔn)的一個(gè)重要指標(biāo)就是找出文件所需的時(shí)間。文件的5S活動(dòng)是從廢棄開始的。

1、文件5S的目的

對(duì)文件資料進(jìn)行整理整頓的目的如下： 文件、信息的共享和有效利用； 減少尋找文件的時(shí)間，提高工作效率； 辦公室空間的有效利用； 辦公環(huán)境的改善； 提高辦公事務(wù)效率；

2、文件5S的基本原則

文件不重復(fù)保管：一種文件只在一個(gè)位置上保管； 對(duì)原件實(shí)施管理：不隨意復(fù)印或使用復(fù)印件； 分類歸檔管理：不要使文件私有化；

簡化報(bào)告文件：原則上報(bào)告限定在1-2張A4紙； 文件取放方便：能夠快速地取出和保管文件。

（二）、文件的廢棄（整理）

文件的整理工作是辦公室5S活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容，一般可以按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

1、設(shè)定廢棄文件的對(duì)象和廢棄基準(zhǔn)

文件是有生命周期的。長期不用的文件、無效或舊板文件以及其他沒有保存價(jià)值的文件都是整理和廢棄的對(duì)象。財(cái)務(wù)文件——永久保存；

品質(zhì)文件——為了進(jìn)行品質(zhì)追溯，保存一定時(shí)間。

沒有廢棄基準(zhǔn)，就會(huì)將一些沒有價(jià)值的文件保存下來，充斥空間。所以，整理文件之際，明確廢棄基準(zhǔn)是必要的。

文檔生命周期示意 廢棄基準(zhǔn) 代表性文件

一類文件① 使用后即刻廢棄 會(huì)議資料、通知、參考資料 二類文件② 保管后廢棄 技術(shù)資料、計(jì)劃、指示書等

三類文件③ 保管、保存后廢棄 特定的財(cái)務(wù)資料、要追溯的品質(zhì)記錄等

2、文件整理前的準(zhǔn)備

文件整理前的準(zhǔn)備包括現(xiàn)有文件量的測(cè)定、整理日程的安排以及整理基準(zhǔn)的教育。其中整理基準(zhǔn)的教育是關(guān)鍵，要讓員工都能了解分類的辦法。

（三）、文件的分類歸檔管理（整頓）

目的：建立一個(gè)簡潔的文件體系，以便達(dá)到對(duì)文件進(jìn)行高效管理。分類方法：

1、根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分類

文件是工作或業(yè)務(wù)的結(jié)果，因此我們并不能以文件本身的特點(diǎn)決定它的分類，而應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)類別不同來進(jìn)行文件的分類。

在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理擔(dān)當(dāng)、保管期限等； 在首頁建立目錄表，必要時(shí)每一類設(shè)一張拉頁，便于迅速尋找。

2、設(shè)定文件分類管理基準(zhǔn)

如：哪類文件用文件盒的樣式，哪類文件保管的期限為1年、2年，3、歸檔前準(zhǔn)備和歸檔實(shí)施

準(zhǔn)備道具：膠水、文件袋、文件夾、文件柜；

標(biāo)識(shí)：對(duì)書架文件盒進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使之達(dá)到目視管理的水平。

（四）、文檔的維護(hù)（清掃、清潔和素養(yǎng)）

定出各種管理基準(zhǔn)，并實(shí)施了整理、整頓活動(dòng)，如果不進(jìn)行有效的保持，隨著時(shí)間的推移，文件的管理就會(huì)恢復(fù)到改善前的狀態(tài)，抽屜里、文件柜里又會(huì)出現(xiàn)文件的堆積等問題。為了避免問題的發(fā)生，我們需要從以下幾個(gè)方面持續(xù)進(jìn)行清掃、清潔和素養(yǎng)活動(dòng)。

1、清掃：維護(hù)

對(duì)歸檔的文件特別是中、長期保存的文件和文件柜要定期進(jìn)行清掃維護(hù)。對(duì)經(jīng)常性使用的文件也要進(jìn)行必要的維護(hù)，損壞或遺失的文件要進(jìn)行即使的修補(bǔ)，發(fā)行新版本時(shí)，要及時(shí)回收銷毀舊版本。這也符合ISO9000的要求。

2、清潔：明確責(zé)任人

決定文件管理責(zé)任人，并將責(zé)任人名字明確地標(biāo)識(shí)在文件柜或文件夾上。一般地，安排經(jīng)常使用此文檔的員工承擔(dān)清潔和維護(hù)的責(zé)任較好。

3、素養(yǎng)：養(yǎng)成好的習(xí)慣

時(shí)時(shí)要求員工能很好地維護(hù)文件的5S狀態(tài)，做到愛護(hù)地使用文件，使用完后及時(shí)歸位，按規(guī)定要求復(fù)印和發(fā)放文件，培養(yǎng)工良好的習(xí)慣。同時(shí)定期的檢查評(píng)比也是必要的。

四、辦公區(qū)域的5S

（一）辦公桌內(nèi)文具的整理、整頓

1、制定部門員工個(gè)人持有的對(duì)象和數(shù)量；

2、能集體持有的不個(gè)人持有，減少重復(fù)持有量；

3、清點(diǎn)多余的辦公用品，將不用或不常用的回收到管理員處或倉庫；

4、定位擺放，每個(gè)人的用品盡量統(tǒng)一；

（二）、辦公區(qū)域的整理、整頓

1、將所有線路歸整后進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使每根連線的兩頭標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，為以后再安裝節(jié)約時(shí)間；

2、所有辦公用品定位管理，每個(gè)部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)區(qū)域整齊、美觀

3、明確責(zé)任人，每臺(tái)辦公設(shè)備都明確責(zé)任人。

第四篇：5S管理的介紹（定稿）

5S管理的介紹

教學(xué)目的：

1、讓學(xué)生了解5S管理

2、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境 教學(xué)過程：

一、導(dǎo)入

班級(jí)管理在學(xué)生培養(yǎng)過程中，是方法和途徑，也是條件和措施。無論如何定位，班級(jí)管理最終服務(wù)于人才培養(yǎng)：營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，鍛煉學(xué)生的能力，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)一定的社會(huì)意識(shí)等等?！澳芰Α?、“習(xí)慣”、“意識(shí)”等無不關(guān)系到個(gè)人修養(yǎng)。

二、教授新課

（一）5S指哪些

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。

“5S”管理活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身。側(cè)重從認(rèn)識(shí)、意識(shí)和行為幾個(gè)方面培養(yǎng)人的素質(zhì)，提升工作現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)更高的工作效率。

（二）5S 含義做法/示例

整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。此舉為了騰出空間；防止誤用。將物品分為幾類（如）：

（1）不再使用的；（2）、使用頻率很低的；（3）使用頻率較低的；（5）經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲(chǔ)存處，第4類物品留置工作場(chǎng)所。整頓：把留下來的必要用的物品定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。目的：工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；整整齊齊的工作環(huán)境；1.對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃；2.將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊；3.必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。清掃將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的是保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；

清掃：

1、從地面到墻板到天花板所有物品； 2.機(jī)器工具徹底清理、潤滑； 3.杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；4.破損的物品修理。清潔：1.檢查表；2.紅牌子作戰(zhàn)。素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。

如： 1.應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間； 2.工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)3.不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）； 4.服裝整齊，5.待好?？ǎ?.待人接物誠懇有禮貌；7.愛護(hù)公物，8.用完歸位； 10.保持清潔； 11.樂于助人；

（三）、企業(yè)5S的功能

1.提升企業(yè)形象；整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；

由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。

2.提升員工歸屬感；人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事得變化上獲得成就感； 對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。

3.提升效率；物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；好的工作情緒。

4.保障品質(zhì)：員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了，機(jī)器設(shè)備的故障減少。

5.減少浪費(fèi)；場(chǎng)所的浪費(fèi)減少；設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少；

三、如何推行5S

1、成立推行組織，2、制訂激勵(lì)措施；

3、制訂實(shí)施規(guī)劃，4、形成書面制度；

5、展開宣傳造勢(shì)，6、進(jìn)行教育訓(xùn)練；

7、全面實(shí)施5S，8、實(shí)行區(qū)域責(zé)任制；

9、組織檢查，10、采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促；

第五篇：5S改善活動(dòng)的介紹(中文)

面向華南地區(qū)日企的公開培訓(xùn)

在中國15年以上、亞洲人才培訓(xùn)先鋒?

HOWZ INTERNATIONAL(S)PTE.LTD.主辦

（代表：湯淺 忠雄 前PHP研究所亞洲總代表）

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面向日資企業(yè)中國人員工的培訓(xùn)。成功的密匙，就是持續(xù)！

５S改善活動(dòng)的實(shí)踐法

本次培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)能適用于各種工作環(huán)境、且能持續(xù)進(jìn)行的5S活動(dòng)有效開展方法及其改善法。由在全亞洲各地日企有15年以上指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的講師擔(dān)任指導(dǎo)。講師在以往豐富的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)5S活動(dòng)的推進(jìn)法及其如何進(jìn)行持續(xù)改善法，通過各種實(shí)例進(jìn)行方法指南。希望能為提高貴司生產(chǎn)效率做出貢獻(xiàn)，恭請(qǐng)您一定前來參加。

＊也可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)指導(dǎo)，歡迎來電咨詢。

★ 培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目 ★

首先扔掉那些沒用的物品/ 第一步，徹底貫徹3S/ 素養(yǎng)，從培養(yǎng)日常的良好人際關(guān)系開始 /一起從多角度不同的視點(diǎn)來發(fā)現(xiàn)問題/ 誰都可以做到的改善其他

★ 講 師 簡 介 ★

湯淺 忠雄（ゆあさ ただお）―― 前PHP研究所亞洲總負(fù)責(zé)人。歷經(jīng)15年以上對(duì)亞洲各地的日企現(xiàn)地員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，并取得了矚目的成果。除5S改善課題的指導(dǎo)以外，還有報(bào)連相、部下指導(dǎo)、營業(yè)、人事考核等各種課題的指導(dǎo)培訓(xùn)。

主要的著作有『報(bào)連相手冊(cè)』（英?中）『管理意識(shí)指導(dǎo)手冊(cè)』（英?中）

『報(bào)連相猜謎』（英）等。

★培訓(xùn)具體事項(xiàng)★

日 期：【深圳】５月17日（周四）【廣州】５月18日（周五）

時(shí) 間：９：００～１７：００

對(duì)象：中國人職員

語言：日語→漢語

費(fèi)用：一個(gè)人2000元，兩人以上1800元/人

會(huì)場(chǎng)：【深圳】羅湖區(qū)和平路1085號(hào)富臨酒店3樓

【廣州】天河區(qū)林和西路161號(hào)中泰國際廣場(chǎng)A座23樓雷格斯Regus□報(bào)名欄□

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