第一篇：煤礦如何抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

礦長如何抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

眾所周知，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤炭行業(yè)的大勢所趨和煤礦企業(yè)確

保自身生存和發(fā)展的必由之路。作為一名礦長，我認(rèn)為要搞好安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)該從以下幾點入手：

一.領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，齊抓共管。

開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須要有一個寬松良好的管理氛圍，有一個開明務(wù)實的業(yè)主，有一支和諧民主的管理團(tuán)隊，有一群精干實

效的管理人員，有一支敬業(yè)穩(wěn)定的職工隊伍，有一套實用高效的管理

辦法，形成橫向到邊，縱向到底的管理格局，全員參與，齊抓共管，逐步開展，循序漸進(jìn)，共同提高。

二、標(biāo)準(zhǔn)吃透，結(jié)合實際，軟硬兼施。

首先要組織企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，特別是考核

評定辦法。同時對照標(biāo)準(zhǔn)要求，對礦井進(jìn)行綜合考評和打分。能夠做的立即做，需要簡單投入就可以辦的立即辦，涉及安全的必須及時解

決。要分清輕重緩急，搞好主次之分，突出重點、要點和關(guān)鍵點，逐

步予以解決。不能眉毛胡子一把抓，搞全面鋪開，全面達(dá)標(biāo)和遍地開

花，否則一樣沒搞好，還可能由于精力有限而導(dǎo)致事故發(fā)生。

要搞好兩個兩手抓，一是一手抓硬件投入，利用資金、設(shè)備、井

巷的投入和加強來改善礦井面貌，做到以質(zhì)保安。一手抓現(xiàn)場管理，用無形的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)有形的操作。形成規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化操作。將標(biāo)

準(zhǔn)化工作貫穿到各個工作環(huán)節(jié)和各個操作崗位。二是一手抓企業(yè)軟實力，及利用基層管理，基礎(chǔ)管理，形成企業(yè)文化。一手抓培訓(xùn)和軟件管理。要按照管理、裝備、培訓(xùn)的要求搞好企業(yè)。要搞好基層管理和基礎(chǔ)資料兩項工作。要不斷提高基層管理人員的素質(zhì)。要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，設(shè)計好基礎(chǔ)表格，將標(biāo)準(zhǔn)化開展情況及時記錄下來，搞好痕跡管理。

三、劃分區(qū)域、落實責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。

要嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施安全層次管理和區(qū)域安全包保，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分解細(xì)化，落實到各個部門和人員身上，做到一級負(fù)責(zé)一級，一級管理一級，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同配合，共同開展，共同提高。

同時要突出各專業(yè)要點和現(xiàn)場安全管理重點，有條理、有步驟、有秩序的開展各類隱患治理且能達(dá)到較好效果。

四、注重細(xì)節(jié)管理，搞好過程控制。對現(xiàn)場發(fā)生的事，每天（每時）收集反饋并分析整理，將過程控制納入細(xì)節(jié)管理。并超前預(yù)控設(shè)定工作流程，做到有工必預(yù)，有人必跟（班），有危必排，有險必停、有事必查，有錯必糾，有案必公（布），從小事做起，從小事抓起，從細(xì)微處入手，從大局上想事，抓大不放小，抓重不放輕，防止出現(xiàn)管理盲區(qū)和程序失誤。

五、要多與其他煤礦交流，學(xué)習(xí)人家搞得好的經(jīng)驗。同時要經(jīng)?；?、常態(tài)化開展工作，不能就驗收來搞標(biāo)準(zhǔn)化。

2014年6月

第二篇：如何抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

作為一名礦長如何抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

摘要：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在煤炭行業(yè)多年煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工

作的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、逐步完善，吸收國內(nèi)外安全質(zhì)量管理的新理

念、新方法，發(fā)展形成的一套行之有效的安全質(zhì)量體系。其內(nèi)涵是礦

井的采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全

質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一

定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)和良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工生

命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

關(guān)鍵詞：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作

前言

新形勢下的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是在全面建設(shè)小康社會的時代

背景下進(jìn)行的，而且以多年來煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)。這就決定

了這項工作的起點應(yīng)該更高，必須符合十六大提出的走新型工業(yè)化道

路的要求，滿足職工群眾日益增長的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)愿望；必須

進(jìn)一步開闊眼界，向國際、國內(nèi)先進(jìn)水平看齊，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。同時，社會主義法制建設(shè)的不斷加強，也對煤礦安全

質(zhì)量工作的提出了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求我們必須自覺遵守國家安全生

產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等方面的法律法規(guī)。煤礦安全質(zhì)量工作的所有標(biāo)準(zhǔn)，必須符合有關(guān)法律規(guī)定，而且只能比法律規(guī)定的基本條

件和基本要求高，而不能比其低。隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，以往的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)時代要求了，現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的管理方式，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平，真正把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首

位，推動和促進(jìn)我國煤炭事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

-Dzgszy

那么，作為礦長如何抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點入手：

一.強化四個意識。

科學(xué)的理念和正確的認(rèn)識，是確保煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康發(fā)展的前提。一是責(zé)任意識。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，改變煤礦落后形象，是我們煤礦企業(yè)走新型工業(yè)化發(fā)展道路的必然選擇。反映了煤礦職工的迫切愿望，也是我們的職責(zé)所在。各級煤礦管理人員一定要從學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的高度，充分認(rèn)識這項工作的重要性，增強抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感和使命感。二是“生命工程”意識。要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”。三是創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是煤炭工業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終保持生機和活力的關(guān)鍵所在。要在繼承發(fā)揚以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，注意研究市場經(jīng)濟條件下煤礦安全質(zhì)量工作出現(xiàn)的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。四是法律意識。新形勢下的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須依法進(jìn)行，必須以國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。從責(zé)任劃分到標(biāo)準(zhǔn)的制定，從標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容到程序，從監(jiān)督檢查到獎懲，都要符合法律規(guī)范。從礦上到生產(chǎn)單位甚至到普通員工，都要自覺做到依法辦事，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入法治軌道。

二.加強“雙基”工作，抓好礦井這個主體。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層礦井和基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一切工作，最終都要落實到礦井生產(chǎn)建設(shè)、采掘活動中。要把礦井作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本單位，逐個頭面抓起。達(dá)標(biāo)一個，鞏固一個。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化既是煤礦一切工作的基

礎(chǔ)，同時其自身也有許多基礎(chǔ)性工作，如建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，制定工作規(guī)劃，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和考核、評比、獎懲制度，組織開展日常性檢查，以及開展宣傳教育，對員工進(jìn)行培訓(xùn)等。所有這些基礎(chǔ)性工作，都直接決定著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度和質(zhì)量，都要扎扎實實地抓好。

三.突出重點，抓好“一通三防”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包括了煤礦生產(chǎn)活動的全過程。在實際工作中，特別是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化起步階段，我們必須抓住那些對礦井生產(chǎn)安全具有制約作用的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，集中主要力量，實現(xiàn)重點突破。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所有工作中，“采掘機運通”是重點；在“采掘機運通”當(dāng)中，通風(fēng)管理是重中之重。近年來全國煤礦發(fā)生的重特大事故，大多數(shù)是由于通風(fēng)方面的問題造成的。就拿我所在的三塘煤礦來說，是基礎(chǔ)工作比較薄弱的煤礦，97年建井初期才3萬噸生產(chǎn)能力，但2005年后隨著煤礦專項整治的深入，對安全管理必須提高到一個新的水平，我們區(qū)分出輕重緩急，優(yōu)先抓好“一通三防”和防治水工作的標(biāo)準(zhǔn)化。由重點到非重點，循序漸進(jìn)，首先建立了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、防治水機構(gòu)等全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。并結(jié)合三塘煤礦實際情況，集中力量抓好“一通三防”和機電運輸“主項達(dá)標(biāo)”。通過解決主要問題，把安全事故的勢頭遏制住。在礦井安全狀況基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，再開始進(jìn)行其他方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四.求真務(wù)實，注重實際效果。

我們抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障職工的生命安全。要注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的傾向，求真務(wù)實，拿出實實在在的辦法措施，在改善礦井安全生產(chǎn)基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。由于前幾年的煤炭市場供求關(guān)系影響和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期間，在安全生產(chǎn)等方面的欠帳仍然很多，煤礦基礎(chǔ)設(shè)施特別是瓦斯抽放、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施設(shè)備亟待健全，大量的事

故隱患需要整改治理，應(yīng)急救援等保障體系還很不完善。在目前情況下，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須更加注重實效，把有限的資金用在刀刃上，用在補還礦井安全欠帳，特別是“一通三防”欠帳上。該上的設(shè)施設(shè)備馬上就上，該改造的立即改造，該配套補齊的迅速配套補齊。隨著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開，礦井的安全生產(chǎn)狀況得到切實改

善，效率和效益有較大幅度的提高。只有這樣，才是真正見到了實效。

五.以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項艱巨繁重的系統(tǒng)工程。在目前各類礦井基礎(chǔ)條件和基本素質(zhì)參差不齊的情況下，要積極穩(wěn)妥地抓好這項工作，必須堅持分類指導(dǎo)，典型引路，用點的經(jīng)驗指導(dǎo)推動面上的工作，扎實穩(wěn)妥地向前推進(jìn)。

結(jié)語: 由此可見：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦搞好和促進(jìn)安全管理的重要途徑；是員工素質(zhì)、管理制度、硬件投入、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的綜合；是決定企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素?？梢赃@么說安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦各項工作的基礎(chǔ)，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的一大法寶。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對于煤炭工業(yè)徹底改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標(biāo)準(zhǔn)低下、井上下環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，向著安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的方向發(fā)展有著極其重要的作用。

第三篇：如何抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

如何抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，把住了質(zhì)量關(guān)，安全也就有了保障。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在不斷創(chuàng)新、逐步完善的安全質(zhì)量體系。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的前提，是煤炭企業(yè)升級的重要組成部分。應(yīng)用科學(xué)的管理方式，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平，真正把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位，推動和促進(jìn)我公司的進(jìn)一步發(fā)展。作為一個煤礦企業(yè)，應(yīng)從以下幾個方面著手抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

一.煤礦職工人人樹立“我要質(zhì)量”的態(tài)度搞好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

每一個煤礦職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)樹立正確的認(rèn)識和態(tài)度，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是改變我礦現(xiàn)有基礎(chǔ)更進(jìn)一步向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的前提，是我們煤礦企業(yè)走新型工業(yè)化發(fā)展道路的必然選擇。思想認(rèn)識的高低、管理理念的新舊，直接關(guān)系到我們公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成敗和命運。煤礦只有現(xiàn)代化的安檢設(shè)備和完善的規(guī)章制度并不能保證安全生產(chǎn)，還必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的礦井，良好的作業(yè)場所和安全舒適的工作環(huán)境，要通過各種形式的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)提高全體員工的思想認(rèn)識，尤其是提高各級安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和責(zé)任心，要高度認(rèn)識和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，切實把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)看成是煤礦生存發(fā)展的一個決定性因素，進(jìn)而自覺地學(xué)習(xí)并運用之。要讓干部職工充分認(rèn)識到：低

質(zhì)量就是違章，按標(biāo)準(zhǔn)工作就是在延長自己的生命，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是煤礦職工人生安全的“保護(hù)傘”，切切實實搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二.加強“雙基”工作，促進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康發(fā)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層和基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一切工作，最終都要落實到礦井生產(chǎn)建設(shè)、采掘活動中。要把礦井作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本單位，逐個頭面抓起。達(dá)標(biāo)一個，鞏固一個。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化既是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，同時其自身也有許多基礎(chǔ)性工作，如建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，制定工作規(guī)劃，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和考核、評比、獎懲制度，組織開展日常性檢查，以及開展宣傳教育，對員工進(jìn)行培訓(xùn)等。所有這些基礎(chǔ)性工作，都直接決定著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度和質(zhì)量，都要扎扎實實地抓好。

三、抓好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人才隊伍建設(shè)，不斷適應(yīng)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的需要。

企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是人才，抓住關(guān)鍵，高度重視對質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能和知識的培訓(xùn)工作，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點培訓(xùn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理者，培養(yǎng)一大批質(zhì)量管理專門人才。同時，應(yīng)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的知識和有關(guān)內(nèi)容列入職工培訓(xùn)計劃，進(jìn)行全員培訓(xùn)教育，引導(dǎo)每個職工認(rèn)識和掌握標(biāo)準(zhǔn)；并通過企業(yè)報刊，黑板報，企業(yè)文化走廊等形式，在員工中廣泛普及質(zhì)量管理知識，通過深入持久的培訓(xùn)和教育，使全體職工成為適應(yīng)企業(yè)

現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理的專業(yè)隊伍，真正從根本上夯實基礎(chǔ)，突破關(guān)鍵。

四.求真務(wù)實，注重實際效果。

我們抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障職工的生命安全。要注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的傾向，有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為抓質(zhì)量影響效益，不去扎扎實實地抓管理、抓現(xiàn)場，而是喜歡搞花架子，作表面文章。上級檢查驗收時就突擊抓一下，檢查過后就放松不管了。求真務(wù)實，拿出實實在在的辦法措施，堅決克服和抵制形勢主義的東西，堅持嚴(yán)治礦，嚴(yán)考核，嚴(yán)管理，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。只有這樣，隨著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開，礦井的安全生產(chǎn)狀況才能得到切實改善，效率和效益得到較大幅度的提高。只有這樣，才是真正見到了實效。

搞好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是煤炭企業(yè)實現(xiàn)“安全第一”，提高經(jīng)濟效益的重要途徑。實行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制，做到賞罰分明，才能從各個方面有力地保證制度的落實和安全的實現(xiàn)，從各方面把安全生產(chǎn)中存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。讓每一個員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，知道自己該做什么，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工程質(zhì)量，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)提供基本保證。

投稿人：羅受鋒

2012-05-11

第四篇：礦長如何抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

礦長如何抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

眾所周知，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤炭行業(yè)的大勢所趨和煤礦企業(yè)確

保自身生存和發(fā)展的必由之路。作為一名礦長，我認(rèn)為要搞好安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)該從以下幾點入手：

一.領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，齊抓共管。

開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須要有一個寬松良好的管理氛圍，有一個開明務(wù)實的業(yè)主，有一支和諧民主的管理團(tuán)隊，有一群精干實

效的管理人員，有一支敬業(yè)穩(wěn)定的職工隊伍，有一套實用高效的實施

辦法。在具體工作中，業(yè)主的觀念和財力支持非常重要，如何確立企

業(yè)下一步發(fā)展方向和發(fā)展程度至關(guān)重要，這需要多做溝通并形成統(tǒng)一的思路。思路確定后，企業(yè)高層如何付諸實施并取得實效，需要好的方法并一以貫之。實施中應(yīng)搞好層次管理，按輕重緩急原則確定問題的重點和普遍性問題。如何調(diào)動各方面的積極因素和管理的各要素，做到全員參與，是企業(yè)高層必用之手段。高層的正確引導(dǎo)和全員參與的效果決定標(biāo)準(zhǔn)化實施的效果。發(fā)揮團(tuán)隊的作用是高效開展標(biāo)準(zhǔn)化工

作的基石和保障。

二、標(biāo)準(zhǔn)吃透，結(jié)合實際，軟硬兼施。

不清楚標(biāo)準(zhǔn)或誤解標(biāo)準(zhǔn)是無法開展此項工作的。人的認(rèn)知能力是

有局限的、理解是不同的，如何開展，必須先吃透標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并圍繞形成共識的標(biāo)準(zhǔn)一步一個腳印的開展。首先要組織企業(yè)高層領(lǐng)

導(dǎo)和基層管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，研究標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。再次要制定實施辦法和考核評定辦法以及付諸實施的手段。

標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個系統(tǒng)工程，靠一兩個人或一兩個部門是無法搞好的。一要化整為零，進(jìn)行分解，落實到各個部門、各個專業(yè)或各個崗位。能力強的多做點，能力差的少做點，搞好搭配，不能強行分?jǐn)偂，F(xiàn)場業(yè)務(wù)多的多跑點現(xiàn)場，把現(xiàn)場釘牢，把無形的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實或現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)。軟件能力強的，多整點資料，多研究點標(biāo)準(zhǔn)并細(xì)化并實施培訓(xùn)并將關(guān)鍵點灌輸?shù)礁鱾€層次。二要化繁（難）簡為易，化重為輕，利于實施。要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，對照標(biāo)準(zhǔn)，分清哪些是必備條件，哪些是次要條件。能夠做的立即做，需要簡單投入就可以辦的立即辦，涉及安全的必須及時解決。要分清輕重緩急，搞好主次之分，突出重點、要點和關(guān)鍵點，逐步予以解決。不能眉毛胡子一把抓，搞全面鋪開，全面達(dá)標(biāo)和遍地開花，否則一樣沒搞好，還可能由于精力有限而導(dǎo)致事故發(fā)生。

要搞好兩個兩手抓，一是一手抓硬件投入，利用資金、設(shè)備、井巷的投入和加強來改善礦井面貌，做到以質(zhì)保安。一手抓現(xiàn)場管理，用無形的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)有形的操作。形成規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化操作。將標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到各個工作環(huán)節(jié)和各個操作崗位。二是一手抓企業(yè)軟實力，即利用基層管理，基礎(chǔ)管理，形成企業(yè)文化。一手抓培訓(xùn)和軟件管理。要按照管理、裝備、培訓(xùn)的要求搞好企業(yè)。要搞好基層管理和基礎(chǔ)資料兩項工作。要不斷提高基層管理人員的素質(zhì)。要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，設(shè)計好基礎(chǔ)表格，將標(biāo)準(zhǔn)化開展情況及時記錄下來，搞好痕跡管理。

三、劃分區(qū)域、落實責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。

要嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施安全層次管理和區(qū)域安全包保，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分解細(xì)化，落實到各個部門和人員身上，做到一級負(fù)責(zé)一級，一級管理一級，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同配合，共同開展，共同提高。

同時要突出各專業(yè)要點和現(xiàn)場安全管理重點，有條理、有步驟、有秩序的開展各類隱患治理且能達(dá)到較好效果。

四、注重細(xì)節(jié)管理，搞好過程控制。對現(xiàn)場發(fā)生的事，每天（每時）收集反饋并分析整理，將過程控制納入細(xì)節(jié)管理。并超前預(yù)控設(shè)定工作流程，做到有工必預(yù)，有人必跟（班），有危必排，有險必停、有事必查，有錯必糾，有案必公（布），從小事做起，從小事抓起，從細(xì)微處入手，從大局上想事，抓大不放小，抓重不放輕，防止出現(xiàn)管理盲區(qū)和程序失誤。

五、要多與其他煤礦交流，學(xué)習(xí)人家搞得好的經(jīng)驗。同時要經(jīng)?；?、常態(tài)化開展工作，不能就驗收來搞標(biāo)準(zhǔn)化。

六、工作要平常做，經(jīng)常做，保持常態(tài)化。要結(jié)合不斷變化的發(fā)展形勢，將標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的開展，并經(jīng)常檢查、督促、糾偏、保持良好狀態(tài)。

2014年6月

第五篇：我們是如何抓好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的

我們是如何抓好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的姚道海

〈鶴煤公司九礦河南鶴壁458000〉

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的要害。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，生存發(fā)展就是一句空話。因此，煤礦必須牢固樹立自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識，從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

一、完善制度，齊抓共管、保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開

首先要加強對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。礦井成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長。各區(qū)隊長對本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)。安監(jiān)科是綜合檢查和考核的主管部門，具體負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。其次要突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。礦每月召開一次標(biāo)準(zhǔn)化工作例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。第三是健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作，我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，制定了《鶴煤九礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。第四是建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評選，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。鶴煤公司檢查后，對排名在公司前三名的分別獎勵5萬元、4萬元、3萬元。對排名在公司后三名的分別處罰5萬元、4萬元、3萬元。

二、強化培訓(xùn) 提高職工標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)

為提高職工標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)，我們從培訓(xùn)入手，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，開展全員技術(shù)培訓(xùn)。通過走出去請進(jìn)來，借鑒取經(jīng)，提高整體隊伍的思想認(rèn)識，增強搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感，使命感。通過辦班學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo)、強力推進(jìn)手指口述、崗位描述等，突出抓好區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質(zhì)、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培育了一批素質(zhì)高、技術(shù)精、操作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，奠定了扎實的思想基礎(chǔ)，提供了可靠的技術(shù)支撐。

三、精細(xì)治理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)

我們堅持以人為本，推行精細(xì)化治理，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”成為職工的作業(yè)準(zhǔn)則，使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。每個班組現(xiàn)場作業(yè)人員，以“想、看、干、管”為核心，對每道工作程序都按規(guī)范工作面，工序到位、行為規(guī)范、分工明確、操作熟練，以精細(xì)化的制度去實現(xiàn)精細(xì)化的行為，使每個崗位的作業(yè)人員責(zé)任明確，行為準(zhǔn)確，杜絕了輕傷以上事故。

在動態(tài)檢查方面，我們成立了標(biāo)準(zhǔn)化小分隊，每天對現(xiàn)場情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到了100%。質(zhì)量檢查時，檢查人員使用檢查儀器和工具，逐條逐項進(jìn)行檢查，按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的單位，通過警告、通報、處罰等措施監(jiān)督責(zé)任單位限期整改。

四、以點帶面，整體推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

建亮點、創(chuàng)標(biāo)桿，成為我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)切入點。我們強化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，大力開展創(chuàng)建建亮點、創(chuàng)標(biāo)桿活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板治理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“亮點峒室”、“亮點巷道”、“標(biāo)桿采掘工作面”、建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運輸?shù)葘I(yè)亮點、標(biāo)桿工程38個，并給予及時表彰和獎勵。這些做法，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提高并推動其深入發(fā)展。

五、加大投入，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。我們從噸煤工資中提取5元作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

六、嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，及時獎懲

我們始終堅持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評選、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，做到月考核、季評選、總評。

將安全工作實行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，各單位制定安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全標(biāo)準(zhǔn)化例會上進(jìn)行通報批評。同時安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與誠信單元獎勵掛鉤，把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

七、今后抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思路

一是要繼續(xù)發(fā)揚成績，鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格考核等強有力的措施和嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的工作，扎實推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正做到有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。三是完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，區(qū)隊班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。四是完善競賽體系。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動和示范精品頭面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動起來，讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中。五是完善考核體系。通過經(jīng)濟杠桿，獎懲結(jié)合，把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開展。六是完善教育培訓(xùn)體系。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，職工培訓(xùn)，技術(shù)比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，使每個職工精通本崗位工作，正規(guī)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化操作。七是通過“培訓(xùn)、推廣、考核”強力推進(jìn)“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準(zhǔn)軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結(jié)合。八是實行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押，進(jìn)一步增強經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用，有效地促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深入發(fā)展。