第一篇：鑄就輝煌2013,精典妝家策動(dòng)全新招商大業(yè)

鑄就輝煌2013，精典妝家策動(dòng)全新招商大業(yè)

“經(jīng)典美肌，妝家實(shí)現(xiàn)”。歲末年初，精典妝家2013年全新招商大業(yè)目前正在有條不紊的進(jìn)行中，她以全新的商業(yè)發(fā)展模式和獨(dú)特的銷售策略刮起蛇年財(cái)富旋風(fēng)，強(qiáng)勢(shì)打響內(nèi)地圈地仗。據(jù)悉，精典妝家在進(jìn)入中國(guó)區(qū)發(fā)展以來(lái)，招商加盟工作火爆進(jìn)行，五年千店聯(lián)盟計(jì)劃第一戰(zhàn)略目標(biāo)日漸完成，并在市場(chǎng)上建立起較高的知名度，面對(duì)如此良好的輿論環(huán)境，精典妝家唯有主動(dòng)出擊，積極進(jìn)攻，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展契機(jī)進(jìn)而拓展市場(chǎng)。

近日，我們從精典妝家總部獲悉，在2012年辭舊迎新之際，總部將在已經(jīng)取得輝煌成績(jī)的基礎(chǔ)上，策動(dòng)聲勢(shì)浩大的全國(guó)招商計(jì)劃，以更規(guī)范的商業(yè)模式推進(jìn)蛇年擴(kuò)軍步伐，2013年擬再增設(shè)200家門店。為配合蛇年招商計(jì)劃，精典妝家的商品結(jié)構(gòu)更在陸續(xù)的完善中，彩妝、護(hù)膚、洗護(hù)、香水等多個(gè)板塊新產(chǎn)品系列即將全線上陣，擁有雄厚財(cái)團(tuán)背景的精典妝家在終端銷售方面，計(jì)劃再投巨資，在宣傳推廣和開業(yè)物料的支持力度上愈顯加強(qiáng)，助力精典妝家全國(guó)各大加盟門店，幫助加盟商提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，刷新當(dāng)?shù)孛缞y市場(chǎng)的新時(shí)代。

據(jù)了解，精典妝家在今年取得輝煌招商戰(zhàn)果和不俗市場(chǎng)表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，全國(guó)加盟門店已經(jīng)覆蓋華南、華北、華中、西北等多個(gè)區(qū)域，北京、浙江、黑龍江、河北、江蘇等多個(gè)省份，2013年招商策略意在渠道下沉二、三線市場(chǎng)，招商對(duì)象為全國(guó)各大城市、地區(qū)、縣市經(jīng)銷商，精選風(fēng)暴席卷而至。面對(duì)精典妝家的雄心壯志，即使在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)寒重壓之下，依然領(lǐng)先于同行業(yè)的增長(zhǎng)，其服務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷手段的不斷完善是鑄就輝煌業(yè)績(jī)的下一個(gè)突破口。

在結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，精典妝家為自身擬定發(fā)展大計(jì)的同時(shí)，也為加盟商制定了中長(zhǎng)期市場(chǎng)戰(zhàn)略合作規(guī)劃，2013年雖需再增設(shè)200家門店，但卻不在盲目的追求加盟店數(shù)量，而是集中精力投入到對(duì)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的培養(yǎng)上，不僅將有效護(hù)膚的理念傳送至消費(fèi)者，更要為加盟商們提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，幫助他們獲得成功，實(shí)現(xiàn)真正意義上的戰(zhàn)略同盟，全面持續(xù)的打造強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)，只有幫助經(jīng)銷商發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展壯大。

因而，精典妝家在今年年底，對(duì)于2013年的整體發(fā)展模式都做出了一個(gè)清晰的總結(jié)和規(guī)劃，首先，對(duì)開業(yè)流程的梳理上，盡可能規(guī)避其中所存在的問題，讓整個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)單而輕松；其次，是人才的儲(chǔ)備，隨著招商步伐的加速，對(duì)于人員的數(shù)量和質(zhì)量都有著更高的要求，特別是開業(yè)督導(dǎo)的銷售能力和促銷活動(dòng)的執(zhí)行力，是門店取得收益的關(guān)鍵因素；最后，“2.8帶店計(jì)劃”也將于2013年正式啟動(dòng)，針對(duì)優(yōu)質(zhì)的加盟門店，總部將不遺余力的與之?dāng)y手共鑄輝煌。另外，精典妝家總部還會(huì)進(jìn)行多重立體化推廣，高密度廣告投放，提升精典妝家在大眾消費(fèi)群體之間的知名度和美譽(yù)度，蓄勢(shì)創(chuàng)造輝煌2013，我們拭目以待，享受精典妝家最具戰(zhàn)略眼光的財(cái)富盛宴。()

第二篇：精典妝家加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

精典妝家加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

本文由精典妝家（）提供

管理界有句名言，因財(cái)聚的公司是短命的公司，只有因事業(yè)而聚的公司才有可能基業(yè)常青。在如今的商業(yè)社會(huì)中，很多企業(yè)都是以圈錢作為唯一目標(biāo)，在這一利益的驅(qū)動(dòng)下，不惜用假貨、次貨來(lái)粉飾門面，不以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力為目地，反而集中精力來(lái)惡意攻擊同行業(yè)其他品牌。然而，那些追求事業(yè)發(fā)展的企業(yè)，往往會(huì)將員工的綜合素質(zhì)作為穩(wěn)健長(zhǎng)存的根本，視產(chǎn)品為企業(yè)發(fā)展途中的助推劑，摒棄偷梁換柱、以劣代優(yōu)。

馬斯洛如是說(shuō)：“管理是一門微妙的人文藝術(shù)?！本鋳y家為增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，提升員工創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)打造最具價(jià)值的美妝連鎖品牌的宏偉目標(biāo)，《精典妝家員工必須知道的8大行為操守》順勢(shì)而生，并且采取多種宣傳教育形式，深入貫徹學(xué)習(xí)，旨在通過(guò)此方式讓員工和企業(yè)快速成長(zhǎng)起來(lái)，使精典妝家翹首于美妝連鎖領(lǐng)域。

精典妝家在創(chuàng)新企業(yè)管理體制中加強(qiáng)員工行為操守建設(shè)，堅(jiān)持以德治企，形成自我約束，制定的《精典妝家員工必須知道的8大行為操守》，經(jīng)過(guò)廣大員工閱讀討論認(rèn)可后，目前已經(jīng)在全公司全面實(shí)施，此章程內(nèi)容主要由8個(gè)核心部分組成，分別為分工協(xié)作、精誠(chéng)合作；完善標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)實(shí)效；嚴(yán)于待己、寬以待人；揚(yáng)長(zhǎng)避短、自我批評(píng)；團(tuán)結(jié)一致、合力共盟；空杯思想、創(chuàng)新求變；放下空談、立即行動(dòng)以及合作共贏、同享價(jià)值?！缎袨橐?guī)范》將精典妝家員工目前欠缺和仍需學(xué)習(xí)的內(nèi)容囊括完整，精、氣、神等等層層遞進(jìn)，激發(fā)員工潛能，從而匯聚成群體正能量，對(duì)于引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展，具有十分重要的意義。

精典妝家總經(jīng)理徐順輝表示，《行為規(guī)范》的出臺(tái)，是自己反復(fù)思量而出，希望通過(guò)規(guī)范員工基本行為，要求公司公司員工以實(shí)際行動(dòng)來(lái)展示個(gè)人良好素養(yǎng)和精神面貌，強(qiáng)化精典妝家在發(fā)展旅程中的執(zhí)行力度，推進(jìn)員工服務(wù)體系建設(shè)，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

第三篇：精典妝家式金牌店長(zhǎng)的煉成心得

精典妝家式金牌店長(zhǎng)的煉成心得

目前廣泛分布在國(guó)內(nèi)二三線市場(chǎng)上的化妝品連鎖店，大都還因?yàn)榈涂土髁?、低進(jìn)店率、低成交率、低客單價(jià)、低客單件的“五低現(xiàn)象”所困擾。如何推進(jìn)門店的聚客張力、突破生存瓶頸、凝聚競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成了亟需解決的主要癥結(jié)和系統(tǒng)矛盾。單純希冀化妝品連鎖總部的運(yùn)籌帷幄還是不夠的，所謂鞭長(zhǎng)莫及，每個(gè)門店的巨細(xì)事務(wù)到頭來(lái)還是得店長(zhǎng)把關(guān)，因此，精典妝家認(rèn)為，長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)是培訓(xùn)能擔(dān)當(dāng)一店之重任的店長(zhǎng)。

分析透徹 掌握銷售脈搏

根據(jù)精典妝家的觀察，在門店經(jīng)營(yíng)時(shí)，很多店長(zhǎng)感受最深的是銷售業(yè)績(jī)變化的不可測(cè)，總認(rèn)為是靠天吃飯，銷售業(yè)績(jī)經(jīng)常是一時(shí)天上一時(shí)地下，完全沒有可控性。精典妝家認(rèn)為，雖然我們無(wú)法掌控顧客進(jìn)或不進(jìn)來(lái)、買或不買的問題，但完全可以對(duì)門店的銷售現(xiàn)狀和形成原因進(jìn)行分析，并通過(guò)有效控制影響銷售變化的原因，達(dá)到門店經(jīng)營(yíng)向良性發(fā)展的目的。

門店的銷售現(xiàn)狀主要是通過(guò)分析客流量、進(jìn)店率、成交率、客單價(jià)和客單件等五個(gè)指標(biāo)呈現(xiàn)。持續(xù)關(guān)注、充分分析門店的客流量、進(jìn)店率水平，很多店長(zhǎng)也許每日為此積極地付諸著自己的行動(dòng)，但是，如何跟進(jìn)改善、系統(tǒng)評(píng)估門店的客單數(shù)和客單價(jià)指標(biāo)，很多店長(zhǎng)都辦法不多，或是無(wú)暇顧及。

客單數(shù)和客單價(jià)，實(shí)際上是營(yíng)銷門店一對(duì)非常重要的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如果能夠深度分析成交原因和客單價(jià)變化原因，則能掌舵門店經(jīng)營(yíng)向良性發(fā)展。精典妝家的金牌店長(zhǎng)，總是習(xí)慣性地將分析客流量、進(jìn)店率、客單價(jià)和客單數(shù)，同成交率、回頭率、利潤(rùn)率等關(guān)聯(lián)指標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)行系統(tǒng)的分析評(píng)估，并把此項(xiàng)任務(wù)當(dāng)做門店管理的一項(xiàng)首要工作。

具備三“力” 成就金牌店長(zhǎng)

店長(zhǎng)在化妝品連鎖管理鏈中屬中間環(huán)節(jié)，承擔(dān)著貫徹總部指令和具體管理門店的責(zé)任，因此，店長(zhǎng)的能力如何，對(duì)門店和總部都至關(guān)重要。

精典妝家認(rèn)為，金牌店長(zhǎng)應(yīng)具備三“力”。首先是眼力，店長(zhǎng)的眼力體現(xiàn)在門店經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略眼光和識(shí)人上。如果只看眼前，固步自封，很難做出正確的決策和規(guī)劃，店長(zhǎng)應(yīng)具備看透全局和前景的洞察力；另外店長(zhǎng)還負(fù)責(zé)錄入店員的工作，這也需要店長(zhǎng)具備知人善任的眼力。

其次是腳力，店長(zhǎng)應(yīng)該把主要的精力和時(shí)間放在自己的門店內(nèi)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賣場(chǎng)內(nèi)，多走走多看看，督查員工而不是僅憑好惡，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題而不是流于表面，并通過(guò)比較其他賣場(chǎng)來(lái)提升自己門店的實(shí)力。

最后是說(shuō)服力，對(duì)外交流應(yīng)酬，對(duì)內(nèi)管理培訓(xùn)，沒有一個(gè)很好的口才，沒有準(zhǔn)確的表達(dá)和左右逢源的太極功夫，很難勝任。

在零售管理工作中，門店的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程是一項(xiàng)繁雜而全面的工作，瑣碎的零售工作應(yīng)接不暇，如何把店長(zhǎng)從繁瑣中解救出來(lái)，擺脫具體化的事務(wù)性工作，打開視野、促進(jìn)思考，使其成為文武張弛的金牌店長(zhǎng)，是店長(zhǎng)自身、經(jīng)銷商以及連鎖總部面臨的考驗(yàn)。

第四篇：賀新疆庫(kù)爾勒精典妝家連鎖加盟店火爆開業(yè)

賀新疆庫(kù)爾勒精典妝家連鎖加盟店火爆開業(yè)

7月12日，新疆庫(kù)爾勒郭先生精典妝家化妝品連鎖加盟店，在充滿喜慶的氛圍中火爆開業(yè)，為盛夏驕陽(yáng)似火的新疆增添一縷清新。

開業(yè)當(dāng)天，精典妝家化妝品店內(nèi)外人潮涌動(dòng)，鑼鼓喧天，好一派熱鬧的場(chǎng)面。面積不大但產(chǎn)品單支多達(dá)上千，裝修簡(jiǎn)單但別致典雅，加上布置中所呈現(xiàn)的濃厚促銷氛圍，使得消費(fèi)者拍手稱快，獨(dú)特誘人的開業(yè)優(yōu)惠活動(dòng)更引得消費(fèi)者們的趨之如騖，讓消費(fèi)者徜徉在精選美妝的賣場(chǎng)，得到最佳的護(hù)膚體驗(yàn)。

郭先生此前一直從事百貨超市，加盟化妝品店是想擴(kuò)寬自己的職業(yè)道路，成功轉(zhuǎn)型的同時(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己事業(yè)多元化的運(yùn)營(yíng)。憑藉多年的管理經(jīng)驗(yàn)和精典妝家“整店輸出”的運(yùn)營(yíng)模式扶持，在總部人性化的關(guān)懷下，即使沒有任何關(guān)于化妝品行業(yè)的認(rèn)知和管理經(jīng)驗(yàn)，也讓郭先生信心十足。

喜慶的火爆場(chǎng)面打響了郭先生美妝事業(yè)的第一槍，加盟精典妝家讓他感到十分的榮幸，并表示在攜手精典妝家后將勇拓前途，共創(chuàng)雙贏，用專業(yè)、專注、專心的服務(wù)理念為每一位消費(fèi)者帶去最佳的個(gè)人護(hù)理體驗(yàn)。

第五篇：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效,精典妝家加快自主品牌建設(shè)步伐

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效，精典妝家加快自主品牌建設(shè)步伐

本文由精典妝家（）提供

20世紀(jì)80年代末，寶潔、聯(lián)合利華兩大全球日化巨頭進(jìn)入中國(guó)，隨后雅芳、歐萊雅等跨國(guó)公司也開始進(jìn)軍中國(guó)美妝領(lǐng)域，中國(guó)國(guó)內(nèi)化妝品銷售份額60%被國(guó)外品牌所壟斷，其中90%銷售額為外資企業(yè)所控制，國(guó)外品牌一枝獨(dú)秀的局面已然在中國(guó)橫行多年。然而，當(dāng)本土品牌以低廉價(jià)格被市場(chǎng)接受時(shí)，自主品牌的安全性以及功效性等卻是市場(chǎng)消費(fèi)的詬病，隨著化妝品需求量的逐年遞增，精典妝家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，領(lǐng)銜演繹自主品牌的不凡風(fēng)采。

在過(guò)去，自主品牌走進(jìn)消費(fèi)者視線的同時(shí)，并沒有在品質(zhì)等方面也獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，然而，經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，我國(guó)自主品牌到如今的群體崛起，已然成為化妝品市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。此前，中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)在京召開的第七次會(huì)員代表大會(huì)上，對(duì)于我國(guó)化妝品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，全行業(yè)約3300家生產(chǎn)企業(yè)、逾25000種產(chǎn)品品種、1530億元的銷售額、近10%的年增長(zhǎng)率、14個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品、25個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)及150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的海外銷售。有專家指出，再經(jīng)過(guò)10年發(fā)展，在化妝品領(lǐng)域，中國(guó)自主品牌將主導(dǎo)市場(chǎng)，也預(yù)示著自主品牌在未來(lái)還有很大的持續(xù)發(fā)展空間。

借助化妝品居高不下的需求量，精典妝家以專業(yè)升級(jí)，傲視國(guó)際品牌的氣勢(shì)，勇往直前探索未知的全新領(lǐng)域，彰顯精典妝家在同行之間的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，精典妝家在開拓市場(chǎng)的進(jìn)程中，高調(diào)展示自我優(yōu)勢(shì)，以綠瘦、佰魅伊人、慧之琳等自主品牌揭開了精典妝家產(chǎn)品的全新篇章。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，隨著自主品牌的不斷壯大，消費(fèi)者從數(shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量的追求越來(lái)越明顯，精典妝家在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，自主品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、安全性能等方面已經(jīng)取得了不小的進(jìn)步，這與精典妝家在提升產(chǎn)品品質(zhì)等方面的努力密不可分。

在自主品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路上，精典妝家正好符合行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并且認(rèn)識(shí)到自主品牌在未來(lái)的發(fā)展空間，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上從高科技、健康入手，用質(zhì)量說(shuō)話，增強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，力促自主品牌發(fā)展，將其錘煉成精典妝家門店的主打明星。精典妝家涵蓋中藥養(yǎng)顏專家白雪印象、精研面膜緋妝、植物皇后艾麗等等，集中耕耘自主品牌的特色化區(qū)域，各種功能護(hù)膚自主品牌應(yīng)有盡有。自面市以來(lái)，越來(lái)越被中國(guó)女性所接受和喜愛，并獲得加盟商和消費(fèi)者的廣泛好評(píng)，更有甚者達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，發(fā)展自主品牌，已然成為精典妝家不竭追求的動(dòng)力，由此可見，精典妝家有別于本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。