第一篇：精典妝家重視企業(yè)文化建設(shè),積極夯實(shí)企業(yè)軟實(shí)力

精典妝家重視企業(yè)文化建設(shè)，積極夯實(shí)企業(yè)軟實(shí)力

三年企業(yè)靠產(chǎn)品，五年企業(yè)靠老板，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。2013年，于精典妝家而言，是整體服務(wù)提升年，市場(chǎng)招商與加盟管理兩手抓，不僅要進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，更要加大對(duì)終端的扶持力度，與此同時(shí)，為早日實(shí)現(xiàn)精典妝家五年千店聯(lián)盟宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，精典妝家深喑企業(yè)文化建設(shè)的重要性。作為員工思想、行為的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工成長(zhǎng)進(jìn)步的精神紐帶。精典妝家相信，總部和企業(yè)員工唯有統(tǒng)一目標(biāo)，才能以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)投身于事業(yè)中，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，人既可以創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，又可以創(chuàng)造精神和文化。因而，精典妝家隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)文化作為隱性生產(chǎn)力和軟實(shí)力，總部則必須依靠統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范、引導(dǎo)、約束員工的行為，將其凝聚為團(tuán)結(jié)的整體，為此，精典妝家積極夯實(shí)企業(yè)軟實(shí)力，并將其逐漸搬上議事日程。

高節(jié)奏，積極的行動(dòng)力

“落后就要挨打”形容如今的美妝連鎖行業(yè)毫不夸張?；瘖y品作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，近幾年更是取得迅猛發(fā)展，投資加盟商爭(zhēng)先恐后的涌入到這片領(lǐng)域，然而，精典妝家認(rèn)為，美妝市場(chǎng)快魚(yú)吃慢魚(yú)的緊張局勢(shì)已經(jīng)拉開(kāi)，可想而知，只要企業(yè)稍微松懈怠慢，發(fā)展節(jié)奏變緩，就有可能被吞食掉，如果企業(yè)不能調(diào)整好狀態(tài)，及時(shí)跟上行業(yè)發(fā)展步伐，便很容易被市場(chǎng)淘汰。正是基于此，精典妝家高節(jié)奏的工作狀態(tài)已然成為企業(yè)不斷變革的行動(dòng)力，作為企業(yè)文化建設(shè)中至關(guān)重要的一部分，精典妝家力爭(zhēng)上游，不論是員工行為規(guī)范，還是扶持政策的出臺(tái)，始終領(lǐng)先于行業(yè)同類品牌，將這種“快魚(yú)”的思維轉(zhuǎn)化成全體員工的行動(dòng)力，而這種積極進(jìn)取的工作狀態(tài)無(wú)疑會(huì)為市場(chǎng)注入源源不斷的新動(dòng)力。

快頻率，高效的戰(zhàn)斗力

戰(zhàn)斗力亦稱為作戰(zhàn)能力，在地方便是工作能力。俗話說(shuō)：眾人拾柴火焰高。企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是員工，如果讓人盡其才、才盡其用，形成企業(yè)高效戰(zhàn)斗力，那么企業(yè)從無(wú)到有，從小到大將會(huì)是成為必然發(fā)展趨勢(shì)，形成快頻率高效突圍。因而，精典妝家在快速的發(fā)展壯大中，不斷變化招商政策和運(yùn)營(yíng)模式，并要求企業(yè)員工切實(shí)執(zhí)行到位，再加上員工獎(jiǎng)勵(lì)制度和末位淘汰制的實(shí)施，不斷鞭策著企業(yè)員工適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，在這樣的大環(huán)境下，員工的能力迅速得以提升，這為雙方互利雙贏立穩(wěn)根基。

全身心，溫暖凝聚力

作為一種以人為本、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期倡導(dǎo)廣大員工認(rèn)同、實(shí)踐的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念等總和。一個(gè)健康的企業(yè)文化可以引導(dǎo)員工更好地成長(zhǎng)，精典妝家一直以來(lái)都注重企業(yè)員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，通過(guò)開(kāi)展系列培訓(xùn)活動(dòng)、戶外競(jìng)技比賽，完善內(nèi)部晉升機(jī)制等，引導(dǎo)企業(yè)員工共同成長(zhǎng)，正是這種積極向上的工作氛圍，形成了員工之間溫暖的凝聚力，推動(dòng)著員工不斷提升自我，并全身心的投入到工作中，在精典妝家的平臺(tái)上充分發(fā)揮自身價(jià)值，從而為企業(yè)基業(yè)常青。

第二篇：精典妝家加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

精典妝家加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

本文由精典妝家（）提供

管理界有句名言，因財(cái)聚的公司是短命的公司，只有因事業(yè)而聚的公司才有可能基業(yè)常青。在如今的商業(yè)社會(huì)中，很多企業(yè)都是以圈錢作為唯一目標(biāo)，在這一利益的驅(qū)動(dòng)下，不惜用假貨、次貨來(lái)粉飾門面，不以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力為目地，反而集中精力來(lái)惡意攻擊同行業(yè)其他品牌。然而，那些追求事業(yè)發(fā)展的企業(yè)，往往會(huì)將員工的綜合素質(zhì)作為穩(wěn)健長(zhǎng)存的根本，視產(chǎn)品為企業(yè)發(fā)展途中的助推劑，摒棄偷梁換柱、以劣代優(yōu)。

馬斯洛如是說(shuō)：“管理是一門微妙的人文藝術(shù)?！本鋳y家為增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，提升員工創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)打造最具價(jià)值的美妝連鎖品牌的宏偉目標(biāo)，《精典妝家員工必須知道的8大行為操守》順勢(shì)而生，并且采取多種宣傳教育形式，深入貫徹學(xué)習(xí)，旨在通過(guò)此方式讓員工和企業(yè)快速成長(zhǎng)起來(lái)，使精典妝家翹首于美妝連鎖領(lǐng)域。

精典妝家在創(chuàng)新企業(yè)管理體制中加強(qiáng)員工行為操守建設(shè)，堅(jiān)持以德治企，形成自我約束，制定的《精典妝家員工必須知道的8大行為操守》，經(jīng)過(guò)廣大員工閱讀討論認(rèn)可后，目前已經(jīng)在全公司全面實(shí)施，此章程內(nèi)容主要由8個(gè)核心部分組成，分別為分工協(xié)作、精誠(chéng)合作；完善標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)實(shí)效；嚴(yán)于待己、寬以待人；揚(yáng)長(zhǎng)避短、自我批評(píng)；團(tuán)結(jié)一致、合力共盟；空杯思想、創(chuàng)新求變；放下空談、立即行動(dòng)以及合作共贏、同享價(jià)值?！缎袨橐?guī)范》將精典妝家員工目前欠缺和仍需學(xué)習(xí)的內(nèi)容囊括完整，精、氣、神等等層層遞進(jìn)，激發(fā)員工潛能，從而匯聚成群體正能量，對(duì)于引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展，具有十分重要的意義。

精典妝家總經(jīng)理徐順輝表示，《行為規(guī)范》的出臺(tái)，是自己反復(fù)思量而出，希望通過(guò)規(guī)范員工基本行為，要求公司公司員工以實(shí)際行動(dòng)來(lái)展示個(gè)人良好素養(yǎng)和精神面貌，強(qiáng)化精典妝家在發(fā)展旅程中的執(zhí)行力度，推進(jìn)員工服務(wù)體系建設(shè)，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實(shí)力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實(shí)力

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，它就會(huì)重視創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，終成“百年老店”；反之，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的文化，它就像一個(gè)沒(méi)有個(gè)性和創(chuàng)業(yè)激情的人，終將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中湮沒(méi)沉淪，失去競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)所唾棄。正是由于企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的靈魂和支柱作用，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引才將其單獨(dú)立項(xiàng)加以規(guī)范。本文就此進(jìn)行解讀。

一、企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用

美國(guó)蘭德公司的研究表明，世界500強(qiáng)之所以強(qiáng)，固然受多種因素的影響，但關(guān)鍵在于以文化力致勝。這是不可否認(rèn)的事實(shí)。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

（一）企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。一個(gè)人活在世上應(yīng)該有一點(diǎn)精神，要有理想和追求。因?yàn)橛辛朔e極向上的精神，他才能活出精彩，活得有價(jià)值。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國(guó)際金融危機(jī)等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化。從這個(gè)意義上講，建設(shè)企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。

（二）企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。通常認(rèn)為，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場(chǎng)前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念、公平公正善待員工、鼓勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制等。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。我國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)的著名老字號(hào)—— —北京同仁堂[38.09 1.49% 股吧]，之所以歷經(jīng)300多年而不衰，不可否認(rèn)的是其擁有“核心技術(shù)”，但同樣重要的在于歷代同仁堂人前赴后續(xù)、不懈追求，始終恪守和培育“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無(wú)人心，存心有天知”的文化傳承。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》明確指出，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實(shí)。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實(shí)到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。

沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個(gè)意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和效果、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。它明確提倡什么、反對(duì)什么；哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵(lì)大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對(duì)的、大家不應(yīng)該去做的。正像一個(gè)人的所有行為都是由他的價(jià)值觀所決定的那樣，一個(gè)企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價(jià)值觀所決定的。這種價(jià)值觀和理念是一個(gè)企業(yè)的文化核心，凝聚著董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個(gè)方向去努力，反映出一個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向。比如，迪斯尼公司的核心價(jià)值觀就是“健康而富有創(chuàng)造力”，簡(jiǎn)短而內(nèi)涵豐富。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長(zhǎng)。要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開(kāi)放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，其載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合。企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”。品牌之所以能夠增值，主要來(lái)自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長(zhǎng)久認(rèn)可、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上彰顯強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，挖掘創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。俗話說(shuō)，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會(huì)變成“獅子”。要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實(shí)，這樣才能取得實(shí)效。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對(duì)策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念。

企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作體系。與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。要著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過(guò)梳理完善相關(guān)管理制度，對(duì)員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長(zhǎng)、共生死，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用。

三、如何解決并購(gòu)重組中的文化整合浙江吉利控股集團(tuán)有限公司收購(gòu)享有“世界上最安全汽車”美譽(yù)的瑞典豪華品牌沃爾沃轎車，堪稱“蛇吞象”故事的現(xiàn)代版。由此，人們自然會(huì)想起2004年聯(lián)想集團(tuán)[4.59 0.88%]收購(gòu)ＩＢＭ個(gè)人電腦事業(yè)部，它們之間不乏相同點(diǎn)?；仡櫴召?gòu)后5年多走過(guò)的歷程，在肯定收購(gòu)取得了初步成功的同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志并不諱言聯(lián)想曾經(jīng)走過(guò)的彎路，他的經(jīng)驗(yàn)之談中包括：對(duì)境外并購(gòu)交易中文化融合的難度，估計(jì)多高都不算過(guò)分。他甚至由此發(fā)出感嘆：“文化磨合決定收購(gòu)的成?。　碑?dāng)初評(píng)估收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，柳傳志認(rèn)為主要存在于四個(gè)方

面：市場(chǎng)流失、員工流失、文化磨合和業(yè)務(wù)整合。其中，文化磨合是他最為擔(dān)心的。收購(gòu)后維持上至最高管理層、下至銷售人員不變，只是邁出文化磨合的第一步。在收購(gòu)后的日常管理中，兩國(guó)復(fù)雜的國(guó)情和兩個(gè)企業(yè)各具特色的企業(yè)文化，還是給聯(lián)想集團(tuán)帶來(lái)了種種不和諧的尷尬。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)尤其是境外并購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，尤其應(yīng)防止忽視企業(yè)間文化差異和理念沖突，確保并購(gòu)重組成功。

國(guó)際著名咨詢公司科爾尼公司的統(tǒng)計(jì)分析表明，企業(yè)并購(gòu)失敗風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在兩個(gè)階段，即企業(yè)并購(gòu)交易開(kāi)始前可研階段和并購(gòu)?fù)瓿珊笳想A段；而在約三成的失敗案例中，風(fēng)險(xiǎn)均發(fā)生在并購(gòu)前可研階段。因此，企業(yè)在并購(gòu)前，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)并購(gòu)雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和分析評(píng)估，并將評(píng)估的重點(diǎn)放在并購(gòu)雙方在國(guó)家文化和企業(yè)文化之間的差異，以及文化能否相互融合等方面。企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊笫欠駮?huì)發(fā)生文化沖突，應(yīng)當(dāng)作為可行性研究報(bào)告的重要內(nèi)容。

企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊?，?yīng)當(dāng)特別注重文化整合。一要在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮文化整合因素。如果企業(yè)并購(gòu)采用的是吸收合并方式，則必然會(huì)遇到各參與并購(gòu)企業(yè)員工“合并”工作的情況。為防止文化沖突，既要在治理結(jié)構(gòu)層面上強(qiáng)調(diào)融合，也要在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置層級(jí)上體現(xiàn)“一家人”的思想，務(wù)必防止吸收合并方員工與被吸收合并方員工“分撥”現(xiàn)象。如果企業(yè)并購(gòu)采用的是控股合并方式，則應(yīng)在根據(jù)公司法組建企業(yè)集團(tuán)時(shí)體現(xiàn)文化整合。要在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。

要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹(shù)立集團(tuán)的整體形象。同時(shí)允許子公司企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個(gè)性的空間。二要在并購(gòu)交易完成后的企業(yè)運(yùn)行中，進(jìn)行深度的文化整合?？梢钥紤]以下三種整合方式：以并購(gòu)方的文化進(jìn)行整合；以并購(gòu)方的文化為主體、吸收被并購(gòu)方文化中優(yōu)秀的一面進(jìn)行整合；以并購(gòu)雙方的文化為基礎(chǔ)創(chuàng)建全新的優(yōu)秀的文化。無(wú)論采用哪種方式，其過(guò)程相對(duì)都會(huì)較長(zhǎng)。境外并購(gòu)尤其如此。不變的原則是，應(yīng)當(dāng)采取多種有效措施，促進(jìn)文化融合，減少文化沖突，求同存異，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)文化的整合與再造，確保企業(yè)并購(gòu)真正成功。

四、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化形成并用以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工行為后，應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)穩(wěn)定，防止朝令夕改。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能發(fā)生改變，企業(yè)文化也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。

第一，要著力構(gòu)建企業(yè)文化評(píng)估體系。企業(yè)文化評(píng)估是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查和評(píng)估，著力關(guān)注以下主要內(nèi)容：董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；全

體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性；企業(yè)品牌的社會(huì)影響力；參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度；員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心等。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把握以下原則：一是，全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合，注重評(píng)估指標(biāo)的導(dǎo)向性。要突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)估指標(biāo)的可操作性。二是，定性與定量相結(jié)合，注重評(píng)估方法的科學(xué)性。要根據(jù)評(píng)估內(nèi)容和指標(biāo)功能，量身定制不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。三是，內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合，注重評(píng)估結(jié)果的有效性。既要引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，自我改進(jìn)、自我完善，不斷激發(fā)企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又要兼顧社會(huì)公眾以及企業(yè)利益相關(guān)者，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，提升文化評(píng)估專業(yè)水平和公信力。

第二，要著力根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是事物發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。企業(yè)要重視企業(yè)文化評(píng)估結(jié)果的利用，既要鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)取得的成果，又要針對(duì)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)文化缺失，研究分析深層次的原因，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，以此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整以及企業(yè)內(nèi)外部政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源等因素的變化，著力在價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、品牌建設(shè)、企業(yè)形象等方面持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新。其中，要特別注意通過(guò)不斷打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和跨越。

企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關(guān)企業(yè)形象，而且事關(guān)人心向背；不僅事關(guān)當(dāng)前，而且事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。在復(fù)雜多變的后危機(jī)時(shí)期，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇同時(shí)存在。為搶抓這一重要機(jī)遇，企業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化軟環(huán)境建設(shè)，讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)走跨越發(fā)展之路。

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力

摘 要：先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、提煉所形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟硬約束，是提升企業(yè)形象，增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。

面對(duì)改革發(fā)展的新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，鐵通南平分公司秉承中國(guó)移動(dòng)“正德厚生 臻于至善”的核心價(jià)值觀，融合南平地區(qū)深厚的歷史文化積淀和時(shí)代精神，緊密結(jié)合行業(yè)屬性、發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，在對(duì)公司十年發(fā)展精神個(gè)性提煉的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，因地制宜探索文化管理，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，最終凝練、整合成具有南平分公司特色的企業(yè)文化體系―― “竹?潤(rùn)”文化，結(jié)合鐵通南平分公司實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展文化的落地實(shí)施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè) ；提升；實(shí)施

南平地區(qū)以竹鄉(xiāng)而著稱，竹的外形長(zhǎng)青不敗，凌霜傲雨，象征著活力，竹的特質(zhì)彎而不折，折而不斷，象征著堅(jiān)韌；南平地區(qū)依山傍水，地貌系武夷山支脈的低山丘陵，眾多水系匯聚閩江，雨量充沛，千百年來(lái)滋潤(rùn)了閩北山區(qū)兩萬(wàn)余平方公里的土地。

近年來(lái)，鐵通南平分公司努力探索與地域特色精神相契合的建設(shè)模式，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，秉承“正德厚生 臻于至善”的企業(yè)文化核心精神，在文化建設(shè)方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，以青竹的活力堅(jiān)韌和雨潤(rùn)大地的情懷創(chuàng)建了南平分公司特色的“竹?潤(rùn)”企業(yè)文化。旨在培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)吃苦耐勞、堅(jiān)韌不撥、充滿活力、頑強(qiáng)拼搏的斗志和作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展惠及員工發(fā)展。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化組織流程和梳理企業(yè)制度體系，促進(jìn)了黨、政、工、團(tuán)、在各項(xiàng)工作中圍繞企業(yè)文化核心精神協(xié)調(diào)運(yùn)作，提升了組織的運(yùn)營(yíng)效率和效益，同時(shí)把文化落實(shí)到日常的經(jīng)營(yíng)管理中，文化成為員工的行動(dòng)指南，促使企業(yè)文化理念體系得到了更好地貫徹落實(shí)，提升了企業(yè)的文化管理能力。

一、企業(yè)文化模式

“竹”：長(zhǎng)青不敗，凌霜傲雨，象征著活力

彎而不折，折而不斷，象征著堅(jiān)韌

“潤(rùn)”：潤(rùn)化――雨潤(rùn)萬(wàn)物――《論衡?雷虛》

成長(zhǎng)――溫潤(rùn)而澤――《禮記?聘義》

“竹?潤(rùn)”：澤加百姓，功潤(rùn)諸侯。――《漢書(shū)》，旨在培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔、充滿活力、頑強(qiáng)拼搏的斗志和作風(fēng)。

發(fā)展理念：企業(yè)與員工共成長(zhǎng)

模式如圖：

二、企業(yè)文化與企業(yè)的有效融合

在企業(yè)文化建設(shè)中，鐵通南平分公司以“竹?潤(rùn)”要義為指導(dǎo)，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)規(guī)劃指引和方案施行，使企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合。為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，公司成立了以總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿公司的經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程，并促使黨、政、工、團(tuán)、工作在各自職責(zé)之上的其他各項(xiàng)工作均要融合在企業(yè)文化工作中。

1、企業(yè)重視度

分公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，制定規(guī)劃，健全制度，明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真踐行企業(yè)文化，把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和公司的各項(xiàng)要求上來(lái)。

2、工作協(xié)同度

把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作同安排、同檢查、同考核，以“竹?潤(rùn)”文化理念體系為核心價(jià)值觀，貫穿于公司經(jīng)營(yíng)、管理、用人等各個(gè)方面，通過(guò)職業(yè)發(fā)展激勵(lì)，提高員工隊(duì)伍忠誠(chéng)度。

3、員工參與度

組織員工開(kāi)展企業(yè)文化理念討論，制定宣傳計(jì)劃，精心策劃開(kāi)展活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“竹?潤(rùn)”文化理念體系宣傳，潛移默化，潤(rùn)物無(wú)聲，使企業(yè)文化深入人心。

4、客戶滿意度

進(jìn)一步貫徹落實(shí)鐵通“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)水平，提高用戶滿意度，在服務(wù)上努力體現(xiàn)竹的清新、竹的品質(zhì)與竹的雅致。

5、執(zhí)行力

建立崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，提高員工執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行部門、基層管理者的“時(shí)間目標(biāo)管理”制度。充分發(fā)揚(yáng)竹的拼博奮斗精神、不屈不撓精神、謙遜有禮精神、勵(lì)志成材精神――雖有竹節(jié)，卻不止步，百年常青。

6、示范力

有效的個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制充分提高員工積極性；建立健全工程項(xiàng)目部管理規(guī)范；班組建設(shè)延伸打造標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)部。充分體現(xiàn)竹這玉竹臨風(fēng)、頂天立地、卓而善群的精神。

7、創(chuàng)新力

激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、維護(hù)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。推陳出新，以破竹之勢(shì)，創(chuàng)造不可阻擋的節(jié)節(jié)勝利。

8、凝聚力

以文化為引，以人為本，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密相連，關(guān)心員工身心健康，關(guān)注和培養(yǎng)員工的興趣愛(ài)好，解決員工的實(shí)際困難和需要，將企業(yè)的發(fā)展惠及員工發(fā)展，將企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心似竹露一般澆灌員工心田。

三、在企業(yè)文化落地實(shí)施中提升企業(yè)軟實(shí)力

1、建立崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，提高員工執(zhí)行力。制度是保障企業(yè)文化得以執(zhí)行的關(guān)鍵，更彰顯核心價(jià)值觀。在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，需要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作溝通，確保流程順暢，杜絕部門間互相推諉現(xiàn)象發(fā)生，為此，鐵通南平分公司進(jìn)一步明確各部職責(zé)，全面梳理流程，制定各部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和響應(yīng)機(jī)制，各部門、經(jīng)營(yíng)部及班組均制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。通過(guò)文化傳播的提升促進(jìn)公司制度的建設(shè)，通過(guò)價(jià)值理念的貫徹，給管理注入靈魂，給制度注入情感，給流程注入活力，牽引著公司的制度進(jìn)一步成長(zhǎng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行部門、基層管理者的“時(shí)間目標(biāo)管理”制度。認(rèn)真做好每月計(jì)劃，每周計(jì)劃必須有完成情況，每天的工作安排及完成情況等，并做好反饋和通報(bào)。要求員工認(rèn)真按照時(shí)間目標(biāo)管理訂立工作目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門進(jìn)行單向匯報(bào)業(yè)績(jī)進(jìn)展情況、完成情況及下階段努力方向。對(duì)每月例會(huì)交辦事項(xiàng)建立重要事項(xiàng)督辦單反饋制度，并實(shí)時(shí)進(jìn)行通報(bào)，提高工作執(zhí)行力。

3、以關(guān)愛(ài)員工打造企業(yè)凝聚力

積極幫助解決員工的實(shí)際困難。為家在異地的員工提供住房安排，解決因異地生活帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力；建立員工幫扶機(jī)制，落實(shí)“三不讓”承諾實(shí)施辦法，對(duì)困難員工，建檔幫扶，開(kāi)展“送溫暖工程”，關(guān)愛(ài)溫暖離退休員工。在重要節(jié)日時(shí)，公司總經(jīng)理會(huì)向全體員工發(fā)出祝賀短信，體現(xiàn)管理層與員工之間的融洽與關(guān)懷?！按猴L(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲”讓企業(yè)的發(fā)展惠及每一位員工。

4、以先進(jìn)典型帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

鐵通南平分公司遵照以人為本、績(jī)效導(dǎo)向和向生產(chǎn)一線傾斜的原則，表彰設(shè)置季度服務(wù)明星、運(yùn)維標(biāo)兵、經(jīng)營(yíng)能手和獎(jiǎng)勵(lì)，并將典型先進(jìn)事跡通過(guò)辦公OA、宣傳欄等形式進(jìn)行廣泛宣傳。通過(guò)有效激勵(lì)機(jī)制，表彰先進(jìn)，推廣典型，以榜樣的力量激發(fā)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心，提高廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，使成功成為人人渴望并可及的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀。有效激發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工隊(duì)伍發(fā)展，推進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定和發(fā)展，達(dá)到提高工作效率、提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。

四、通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)取得的成效

在“竹?潤(rùn)”文化的感召下，南平鐵通出色地完成了省公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，分公司月度收入總部排名穩(wěn)步提升。在“竹潤(rùn)”文化的熏陶下，南平鐵通員工的整體素質(zhì)得到了提高，三年來(lái)技術(shù)隊(duì)伍得到大幅度壯大，培養(yǎng)了省級(jí)干部地市分公司副總經(jīng)理級(jí)以上干部18人，占全省干部的35%，員工人均受教育程度達(dá)40課時(shí)/年，員工發(fā)展卓有成效。把文化真正融合到管理中，把企業(yè)文化的提升轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：何丹，鐵通福建分公司團(tuán)委書(shū)記，福州大學(xué)工商管理碩士。

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。剛剛過(guò)去的2014年，是公司不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一年，公司以“堅(jiān)定信心、強(qiáng)基固本、攻堅(jiān)克難、自強(qiáng)不息”為主題開(kāi)展了一系列文化宣傳活動(dòng)：推行親情化管理，努力構(gòu)建“讓每一個(gè)角落都充滿愛(ài)，讓每一名員工都感到暖”的企業(yè)“暖文化”;積極引導(dǎo)員工開(kāi)展公益活動(dòng)，成立了“一米陽(yáng)光”愛(ài)心基金，多次籌措善款捐助困難兒童，傳遞社會(huì)正能量；開(kāi)展各種有益員工身心健康的特色活動(dòng)，如籃球比賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、“三八”文體活動(dòng)、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)等。這些活動(dòng)不僅多角度、多層面展示了公司企業(yè)文化建設(shè)的成果，也充分證明了企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的重要作用。

企業(yè)文化是企業(yè)的精神價(jià)值核心。正是依靠企業(yè)文化的熏陶、教化、激勵(lì)功能，正是有效發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、潤(rùn)滑、整合作用，京唐港人遇逆境時(shí)不餒，遇順境時(shí)不驕，始終保持昂揚(yáng)向上、勇?tīng)?zhēng)一流的企業(yè)風(fēng)范，積極投身綜合型國(guó)際化大港總目標(biāo)，深入推進(jìn)裝卸品牌建設(shè)，大力發(fā)展集裝箱運(yùn)營(yíng)，加快港口物流、金融板塊建設(shè)，為唐山港成為我國(guó)第四大港口做出了貢獻(xiàn)。我們的硬件實(shí)力有了大幅度提高，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)砸M(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，在裝卸能力等企業(yè)硬實(shí)力逐步提升的同時(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)自身企業(yè)的文化自信和自覺(jué)踐行，提升企業(yè)軟實(shí)力，使我們企業(yè)硬的更硬，軟的更軟，為做強(qiáng)做大做優(yōu)提供有力的硬件、軟件支撐。

面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，港口功能調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)仍在繼續(xù)，公司的發(fā)展必將迎來(lái)大有可為的重要機(jī)遇期。機(jī)遇往往伴隨著挑戰(zhàn)，我們既要著力抓市場(chǎng)、抓效益，也要著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的重要作用，使企業(yè)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我們要以黨的十八大三中、四中全會(huì)精神為指引，大力弘揚(yáng)我們?cè)陂L(zhǎng)期奮斗中形成的和諧、幸福、創(chuàng)新、堅(jiān)毅、勞動(dòng)、感恩的文化傳統(tǒng)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、服務(wù)等緊密融合，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，是應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。京唐港人會(huì)在先進(jìn)的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)，為做強(qiáng)做大做優(yōu)港口事業(yè)譜寫新的篇章。