第一篇：資訊部新員工培訓(xùn)過程

資訊部新員工培訓(xùn)過程

一、針對新員工剛?cè)牍?，對公司的一些基本情況（領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、辦公位置、人員姓名）等等的了解熟知。

二、了解公司的人事規(guī)章制度、部門工作流程。

三、了解各個單店的地理位置、以便維修時能更方便、快捷到達(dá)單店維修，提高工作效率。

四、在公司、單店采購的新電腦或重裝系統(tǒng)后應(yīng)安裝的哪些軟件（不同部門安裝的軟件也不相同）以及使用的電腦的一些相關(guān)規(guī)定（如USB口、外網(wǎng)、系統(tǒng)自帶游戲）等需禁用、刪除。標(biāo)準(zhǔn)軟件：Wrar.exe、office 2000、openoffice、Flashfxp、Pdf瀏覽器、信封打印、千千靜聽、撥號軟件、VPN、LM32、SAP、ACD、MSN等公司內(nèi)部使用軟件。注：非資訊人員在未經(jīng)得資訊部同意自行安裝者予以申誡。

五、對新員工的各方面維修能力的培養(yǎng)（如：打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)故障、主機(jī)等）。

六、熟知公司內(nèi)部使用的各系統(tǒng)、以及內(nèi)部系統(tǒng)中常見的一些問題是如何發(fā)生的并實施解決方法。（如：郵件系統(tǒng)、總務(wù)系統(tǒng)、27系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、56系統(tǒng)、MP3下載服務(wù)器）等等。

七、公司的一些電腦使用規(guī)定、機(jī)密資料的控管等。

八、電腦的一些日常維護(hù)（如：主機(jī)內(nèi)部灰塵清理、檢查CPU風(fēng)扇是否工作正常）。

九、鍛煉員工緊急故障的處理方法，如單店電腦緊急故障無法立即解決，如何提供緊急補(bǔ)救的措施等等隨機(jī)應(yīng)變的能力。

十、對新員工能力、修養(yǎng)等處理事情的各方面因素進(jìn)行考核。

十一、當(dāng)經(jīng)過三個月的考核并通過后，對部門常使用的總務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，如何做系統(tǒng)報銷、調(diào)撥、系統(tǒng)采購單、請款單、報殘流程等以及審批完成后應(yīng)對審批后的單據(jù)如何處理等等一些事項的培訓(xùn)，系統(tǒng)權(quán)限變更申請、刪除以及營運部27系統(tǒng)權(quán)限的更改審批流程等。

十二、對部門、單店的機(jī)密資料、電腦使用情況等相關(guān)信息進(jìn)行檢查，并上交檢查結(jié)果。

十三、部門在規(guī)定的時間內(nèi)需上交的哪些報表（如：每周周五下班前，部門主管需要將周工作報備發(fā)郵件給總助，并抄送總監(jiān)和王總；每月27日晚上下班前，部門主管需要將當(dāng)月工作計劃表發(fā)郵件給總助，并抄送總監(jiān)和王總；每月28日晚上下班前，部門主管需要將當(dāng)月費用預(yù)估表發(fā)郵件給財務(wù)部主管；每月最后個工作日統(tǒng)計各部門A4紙張實際庫存，資訊部于次月1日統(tǒng)計報表，次月2日下班前發(fā)郵件給總助，并抄送總監(jiān)和王總；每個月1日查看當(dāng)月需交寬帶費的單店，并在總務(wù)系統(tǒng)中做借支；年度總結(jié)；年度計劃等等報表。

十四、新店開業(yè)前需準(zhǔn)備的哪些事項（如：在協(xié)調(diào)會開完后得知新店的相關(guān)信息后即可申請新店的相關(guān)使用系統(tǒng)、以及單店電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等物資采購。

十五、在公司部門、或單店人員有使用公司相關(guān)系統(tǒng)的人員在離職后需及時刪除離職人員的相關(guān)系統(tǒng)權(quán)限。

十六、每個季度的電腦市場價格方面的信息調(diào)查并統(tǒng)計調(diào)查報告上交總經(jīng)辦。

十七、每月初需查看哪些本月中要完成的事項（如單店寬帶繳費、本月報表、新店開業(yè)、老店重新裝修寬帶處理等等）

十八、如何與廠商的談判、采購、以及本部門本月的資金結(jié)算方式的培訓(xùn)。

十九、當(dāng)新員工電腦維修能力以及各方面能力提升到一定的程度時，資訊部門兩個可將具體分工內(nèi)容明確（如外地區(qū)、杭州地區(qū)電腦維修及相關(guān)事項劃分），使之能夠完全獨立的解決問題，從而提高本部門的工作效率。

第二篇：培訓(xùn)新員工的五個過程要素

培訓(xùn)新員工的五個過程要素

在員工的培訓(xùn)中,過程指導(dǎo)尤為重要。很多管理者在培訓(xùn)員工的過程中,通常也會有過程指導(dǎo)的內(nèi)容,但大部分員工經(jīng)過過程指導(dǎo)后仍是一知半解,達(dá)不到管理者的要求,主要原因是培訓(xùn)者(師傅)沒有完全掌握過程指導(dǎo)的技巧。

員工過程指導(dǎo)的五個關(guān)鍵要素分別為:

1、樣板;

2、協(xié)同;

3、觀察;

4、糾正;

5、強(qiáng)化。

一、樣板example:師傅做給徒弟看

樣板即根據(jù)各項標(biāo)準(zhǔn)要求所做出來的模板,是員工日常工作的參照物。

培訓(xùn)者必須按各種工作標(biāo)準(zhǔn)做出樣子來,以最直觀的方式讓被培訓(xùn)者明白什么是正確的。

二、協(xié)同coordination:師傅徒弟一起做

協(xié)同即帶領(lǐng)、陪同員工完成各項工作。

培訓(xùn)者按工作標(biāo)準(zhǔn)做出樣板后,要親自和被培訓(xùn)者按樣板要求共同完成各項工作,一方面使被培訓(xùn)者更理解樣板內(nèi)容,另一方面可以幫助被培訓(xùn)者解決初次工作遇到的困難和心理障礙。

三、觀察observe:師傅看著徒弟做

觀察即通過對員工工作的全過程進(jìn)行觀察,以了解員工工作中的優(yōu)缺點。

經(jīng)過樣板和協(xié)同后,被培訓(xùn)者已具備一定的操作技能,這時培訓(xùn)者不能再幫著被培訓(xùn)者去完成工作了,而要讓其獨立完成。這時,培訓(xùn)者一定要站在被培訓(xùn)者旁邊,選取不影響被培訓(xùn)者工作的位置進(jìn)行觀察,并進(jìn)行記錄,對做得不足的地方進(jìn)行標(biāo)注。

四、糾正rectify:師傅指著徒弟做

糾正即根據(jù)觀察被培訓(xùn)者工作的結(jié)果,指出做得好的和做得不足的地方,然后對做得不足的地方進(jìn)行糾正。

糾正是確保過程指導(dǎo)效果的一個重要環(huán)節(jié),但培訓(xùn)者在糾正時要注意以下幾個要點:

1、糾正不足前要對被培訓(xùn)者做得好的地方進(jìn)行肯定和表揚,最好是當(dāng)眾表揚;

2、糾正不足時最好把被培訓(xùn)者拉到一邊,單獨進(jìn)行講解,同時多做演示動作,以加強(qiáng)記憶。

五、強(qiáng)化congsolidate:師傅逼著徒弟做

強(qiáng)化即按照樣板標(biāo)準(zhǔn)堅持做下去,最終形成習(xí)慣。

強(qiáng)化是一個長期的過程,培訓(xùn)者必須逼迫被培訓(xùn)者不斷堅持去做,而且要根據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)做出考核指標(biāo),沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行處罰。這五個步驟有效完成后,被培訓(xùn)者也就可以出師了。

第三篇：資訊科新員工工作心得體會

資訊科新員工工作心得體會(精選多

篇)

資訊科新員工工作心得體會

進(jìn)入**豐富汽配已經(jīng)有一個多月的時間，在這段屈指可數(shù)的時間里我學(xué)到的東西很多

感悟也很深，對我的職業(yè)生涯也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。

當(dāng)我正式進(jìn)入豐富的工作崗位-資訊科，第一天上班的時候心情異常的緊張，畢竟剛剛投入一個新的工作環(huán)境。一切都是陌生的?？墒墙?jīng)過短短的幾天相處。我發(fā)現(xiàn)所有的同事，領(lǐng)導(dǎo)都是非常的熱心，沒有架子，也沒有脾氣，在很多我不懂的地方耐心的教導(dǎo)。讓我不再陌生，慢慢的投入到豐富這個大家庭。

經(jīng)過了一個星期的工作上對制度文件的學(xué)習(xí)以及為期一天的基本培訓(xùn)，使我覺得公司在管理和制度方面相當(dāng)完善。是個有遠(yuǎn)見和有發(fā)展?jié)摿Φ墓?。讓我很慶幸可以踏入這樣的企業(yè)。

在相處的一個多月里，公司乃至科室，融洽的氣氛讓我感到豐富這大家庭的溫暖。技雖然對公司的了解還不夠深。但我的目標(biāo)很明確，做一名優(yōu)秀的豐富員工。我會為此不斷的鞭策自己，規(guī)劃好自己的工作和時間。為自己的事業(yè)奮斗。

改善

問題1:

對于員工上午及下午的10分鐘休息時間。在我觀察間接部門里面基本沒有利用上這20分鐘的休息時間。覺得可以加入到中午的40分鐘。變成休息60分鐘。讓中午的員工得到更加充分的休息。由于我是間接部門的。不太清楚制造部門人員的休息情況。所以不排除制造部門人員需要上下午的這10分鐘休息

時間。

問題2

關(guān)于制服問題，個人認(rèn)為每年2套衣服過于浪費，雖然這是公司給員工保持公司形象的福利。但是一個員工基本就是2套衣服在替換。每年再長短各發(fā)一套的話。等于是一年公司會淘汰近1000套衣服。雖然不清楚衣服的成本。但是相信也是不少的開銷。特別是間接部門。經(jīng)常在辦公室衣服不會太臟。完全可以降低發(fā)衣服的頻率。從而減少公司不必要開銷。至于制造部門就另算，因為他們在制造區(qū)工作衣服很容易臟亂。

工作心得

作為一名剛進(jìn)機(jī)關(guān)不久的實習(xí)生而言，沒有多少工作心得可談，但是經(jīng)過一個月的工作，我學(xué)習(xí)到了很多東西，向周圍的同事學(xué)習(xí)他們的長處，三人行必有我?guī)?，擇其善者而從之，其不善者而改之從而提高自己。以下是我的幾點體會：

1.進(jìn)入公司初期經(jīng)過安全培訓(xùn)。讓我意識到去現(xiàn)場最先主要到的一點便是安全。在現(xiàn)場安全永遠(yuǎn)是第一位的，因為生命是如此的脆弱。安全事故在施工現(xiàn)場并不是很罕見的。作為年輕的我們，做事，工作很重要，可是前提是，保證生命安全。

2.敬業(yè)是心態(tài)問題。把工作當(dāng)作是一種樂趣的人，他一定是敬業(yè)的。比如玩游戲，喜歡玩游戲就會通宵達(dá)旦、廢寢忘食地玩，而喜歡工作，就會沒有工作日和雙休日之分，工作態(tài)度也會有很大的轉(zhuǎn)變。你會非常愿意去現(xiàn)場，從中學(xué)到書本上學(xué)不到的東西。比如，可以見到配電箱中電線的接法和電纜的穿管埋地。不過呆在機(jī)關(guān)也是很好，可以接觸到同事，從他們身上總能看到自己所不具備的閃光點。

3.一個人不能完成大使命。在學(xué)校我一直認(rèn)為只要自己努力就能成功。學(xué)校這個理論是能行的通的并且一直以來自己做的很好?？墒牵呦蚬ぷ鲘徫痪?/p>

不一樣了，你要接觸很多人。不管是熟悉的同事，還是初次見面的陌生人，你都要學(xué)會和他們打交道。而自己的力量是那么的單薄。舉一個最簡單的事例：我要辦年檢，需要很多資料，而這些資料必須從我的同事那里借到，而有些資料是本身不具備但又必須有的，而自身能力又不能解決，那么我只能求助于能力更強(qiáng)的人解決。這就是團(tuán)隊！我想不管是什么理論，與人打交道，一定要“以誠待人”這樣才能走的更遠(yuǎn)，這也是做人的基本原則。

4.要謙虛好學(xué)，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚。

5.要有責(zé)任心，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要怕犯錯誤，其實在進(jìn)入公司初期，領(lǐng)導(dǎo)們是允許你犯錯的，畢竟大家都是凡人，關(guān)鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任，能不能在犯錯之后有所收獲，能不能吸取教訓(xùn)。

最重中之重的問題，也許是我們工作的絆腳石：“怠惰”當(dāng)人熟識了一個環(huán)

境，就很容易產(chǎn)生怠惰。其實人生最大的敵人不是別人也不是環(huán)境，而是自己。要時刻鞭策自己，自己想要的是什么。目前自己做的是什么，明確自己的位置，找準(zhǔn)自己的方向才可以努力前行。像一個凡人那樣活著，像一個詩人那樣體驗，像一個哲人那樣思考，這樣我們的工作與生活就會每天都有挑戰(zhàn)。

我是一名新員工，沒有多少工作經(jīng)驗可談，但是經(jīng)過一個月的工作，我學(xué)習(xí)到了很多東西，向周圍的同事學(xué)習(xí)他們的長處，三人行必有我?guī)煟瑩衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之從而提高自己。以下是我的幾點體會：

1.經(jīng)過軍訓(xùn)，培養(yǎng)了我不怕辛苦、認(rèn)真做好每一件事的精神，加強(qiáng)了我的自理能力，從中學(xué)到了八局的鐵軍精神，學(xué)習(xí)到了企業(yè)的企業(yè)文化。經(jīng)過軍訓(xùn)期間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我學(xué)到了很多以后工作要用到的專業(yè)知識，更加深了做事之前要先做人的道理，以后要為公司服務(wù)，為人類創(chuàng)造美好的生存空間。

2.敬業(yè)是心態(tài)問題。把工作當(dāng)作是一種樂趣的人，他一定是敬業(yè)的。比如玩游戲，喜歡玩游戲就會通宵達(dá)旦、廢寢忘食地玩，而喜歡工作，就會沒有工作日和雙休日之分，工作態(tài)度也會有很大的轉(zhuǎn)變。你會非常愿意去現(xiàn)場，從中學(xué)到書本上學(xué)不到的東西。比如，可以見到配電箱中電線的接法和電纜的穿管埋地。

3.一個人不能完成大使命，而團(tuán)隊正是一個取長補(bǔ)短的最佳方式。不但可以讓企業(yè)快速成長，還可以讓其中每個人快速成長。雖然團(tuán)隊中會遇到很多問題，但是只要有團(tuán)隊的精神在，一切都會迎刃而解，一旦我們互相的配合工作，外界對我們的攻擊就會徒勞無益了。從而自然的達(dá)到創(chuàng)同行業(yè)優(yōu)秀的目的。

4.要謙虛好學(xué)，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚。

5.要有責(zé)任心，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要怕犯錯誤，其實在進(jìn)入公司初期，領(lǐng)導(dǎo)們是允許你犯錯的，畢竟大家都是

凡人，關(guān)鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任，能不能在犯錯之后有所收獲，能不能吸取教訓(xùn)。

最重中之重的問題，也許是我們工作的絆腳石：不要認(rèn)為自己一畢業(yè)就要拿幾千一個月的工資，你要明白你剛進(jìn)公司能給公司帶來什么，能給公司創(chuàng)造利潤嗎？所以一定要踏實，弄清楚自己的斤兩，先不要管工資多少，看中的應(yīng)該是這個工作的機(jī)會，從中學(xué)到東西。

人力資源管理心得體會

人力資源管理工作是對公司相關(guān)制度進(jìn)行構(gòu)建，使企業(yè)的人事管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)奶幚硎聞?wù)，激勵、保留、開發(fā)人才，給公司在人力資源的儲備及任用形成支持力量。

我認(rèn)為做好人力資源工作應(yīng)該從以下幾個方面展開工作。

一、企業(yè)文化的建立

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一部分，組織戰(zhàn)略決定企業(yè)文化，在確定組織文化

之前須先對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

構(gòu)建企業(yè)文化，離不開員工團(tuán)隊情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，要讓員工明白個人利益的獲得

是通過企業(yè)價值的創(chuàng)造而實現(xiàn)的。使員工充分發(fā)揮工作積極性，共同為公司創(chuàng)造價值而努力。作為公司人力資源工作者要在這方面起到榜樣示范作用，通過自身的行動來感染周圍的同事，從而影響和帶動大家。

要將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化和公司相關(guān)管理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中，體現(xiàn)在員工的行動上。

二、企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理涉及內(nèi)容比較廣泛，現(xiàn)著重從招聘錄用、培訓(xùn)管理、績效考核和薪酬福利幾項內(nèi)容闡述自己的觀點。

招聘錄用

1、選人時的應(yīng)考慮匹配度問題

匹配度可從三個方面考慮：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增

員工與整個企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。

2、明確用人目標(biāo)

我們須清晰所招聘人員的崗位職責(zé)。在招聘員工時應(yīng)本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則。例如：招一名普通的辦公室文員，勝任標(biāo)準(zhǔn)只需大專學(xué)歷，具備工作責(zé)任心，能夠?qū)k公室的日常辦公用品及設(shè)備的使用起到監(jiān)督管理的作用就足矣，就沒必要要求本科學(xué)歷學(xué)士學(xué)位甚或研究生學(xué)歷了。原因在于高學(xué)歷的人未必就能干好這些事情，其二高學(xué)歷的人在工資待遇上可能有更高的要求，同時也在無形之間給公司增加了開

支。

另外在進(jìn)行招聘前要做好充分的準(zhǔn)備，設(shè)計好招聘流程，不同的招聘渠道有不同的適應(yīng)人群，因此還應(yīng)對招聘渠道進(jìn)行選擇，只有各個細(xì)節(jié)都周到考慮才能減少招聘精力和成本投入，為公

司甄選出適合的員工。

培訓(xùn)管理

培訓(xùn)是以加強(qiáng)人事管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工凝聚力為目標(biāo)。培訓(xùn)工作不只是人力資源部門的工作，而是各部門都應(yīng)該重視的工作。合理的制定培訓(xùn)計劃，使各部門都清晰自我的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)。做好培訓(xùn)工作還應(yīng)切實做好調(diào)查、計劃、考核、反饋等四個步驟。我們需通過培訓(xùn)需求調(diào)查問卷來掌握各部門的培訓(xùn)需求，結(jié)合部門需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略綜合擬定培訓(xùn)計劃，依照培訓(xùn)計劃的大方向來逐步分解和落實各月份培訓(xùn)計劃。為了使培訓(xùn)真正落到實處，還應(yīng)給對培訓(xùn)效果實施監(jiān)督和考核，從考核結(jié)果中提取培訓(xùn)效果反饋信息，從而根據(jù)反饋最終達(dá)到加強(qiáng)和提升培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)做為員工福利的一部分，我們要使員工通過培訓(xùn)真正的提高自我職業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。

績效考核

績效考核是目前各大企業(yè)都在探

討的熱門話題，都將它做為人力資源管理的工作重心。但 “績效考核是一柄雙刃劍”，操作不當(dāng)就會使績效考核出現(xiàn)“盛名之下，其實難副” 的尷尬境地。

推行績效考核制度要做好充分的準(zhǔn)備工作，對考核的目的、程序、標(biāo)準(zhǔn)、獎懲、績效反饋面談等都要應(yīng)做出詳細(xì)的規(guī)定，另外在大規(guī)模推行前，可小規(guī)模的試行以檢驗其效果。績效考核最為重要的難點是扭轉(zhuǎn)大家對績效考核的觀念和態(tài)度。要讓大家從把績效考核作為一項任務(wù)來完成，到把績效考核作為一種提升個人工作績效和公司管理水平方法的轉(zhuǎn)變。為了保證順利推進(jìn)績效考核工作，各部門管理者須凝結(jié)一心，轉(zhuǎn)變觀念、明晰角色、各就各位，共同支持績效考核的推行工作。

薪酬福利管理

薪酬體現(xiàn)了員工的勞動成果價值及公司對該職位員工的認(rèn)可程度。

薪酬制度的制定標(biāo)準(zhǔn)主要取決于公司的價值觀取向。如公司注重競爭，那么不防采用拉大同等級員工的薪酬差距；如注重團(tuán)隊合作，則可采用同等級員工的薪酬基本一致的方法。需根據(jù)公司不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略來制定適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有競爭力的戰(zhàn)略薪酬。

給予員工適當(dāng)?shù)母＠隹稍黾訂T工的歸屬感，減少人員流動，還可體現(xiàn)公司對員工的重視和關(guān)懷，從而激發(fā)員工的工作積極性。如我們宜昌萬達(dá)從進(jìn)駐宜昌開始就憑借其優(yōu)厚的福利待遇吸引各行業(yè)優(yōu)秀人士的目光，從而吸納了一大批從原企業(yè)跳糟的優(yōu)秀員工。顯見，員工福利是人力資源的重要的保障。

三、人力資源分析

核查現(xiàn)有人力資源

1、保障公司員工個人信息資料的全面性，包括員工自然狀況、工作經(jīng)歷、教育培訓(xùn)記錄等。做到及時登記、及時更新，動態(tài)掌握公司員工的個人信息。

2、根據(jù)人事管理系統(tǒng)，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布情況。

對人力需求供給進(jìn)行預(yù)測

1、需求預(yù)測：收集影響預(yù)測目標(biāo)的各種資料，包括本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前及未來經(jīng)營狀況、企業(yè)人力資源管理等。充分考慮市場需求、產(chǎn)品和服務(wù)要求、教育和培訓(xùn)等對人員需求的影響，預(yù)測人力資源在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布等方面的需求。

2、供給預(yù)測：分析確定公司目前崗位，如管理崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分布的要求，預(yù)測現(xiàn)有人力資源的滿足程度，從而預(yù)先拓展和選擇招聘渠道以達(dá)到供給平衡。

總之，人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備知識、技能、態(tài)度、工作任務(wù)、行為、產(chǎn)出等各方面良好的綜合素質(zhì)。通過自己的實際行動來影響他人，對制度的實行起到主力推動作用，協(xié)助各部門管理者使員工致力于工作。

企業(yè)新員工工作心得體會

新員工的工作總結(jié)主要從自己的

工作適應(yīng)情況、心態(tài)的轉(zhuǎn)變、工作中遇到的問題、自己的工作方法、自己的不足之處和可以提高之處來談?wù)劇Ｇ屑刹豢烧f空話，無中生有。要實事求是，切身的來談自己的工

作。以下給出幾篇范文，僅供參考。

電力新員工工作總結(jié)

結(jié)束了四年豐富多彩的大學(xué)生活，我憧憬著自己能夠進(jìn)入一個在社會上有地位、受人尊重、有良好發(fā)展前景的大企業(yè)工作。經(jīng)過努力，終于圓了自己的夢——我獲得了xx電網(wǎng)公司賜予的這一就業(yè)機(jī)會。在激情似火的七月我懷者激動無比的心情進(jìn)入了夢寐以求的xx電網(wǎng)公司，榮幸成為xx供電局的一名新員工。

七月初到局里報道后我們首先加入了xx電網(wǎng)公司在貴陽xx開辦的2014年新員工培訓(xùn)班。這是我們大學(xué)畢業(yè)參加工作的一個重要轉(zhuǎn)折點亦是一個新的起點，在短暫的十天時間內(nèi)我們進(jìn)行了軍事訓(xùn)練、電網(wǎng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)以及觀看

了抗冰保電專題視頻和圖片展。軍訓(xùn)不僅能培養(yǎng)我們吃苦耐勞的精神，而且還能磨練人的堅強(qiáng)意志。

xx十天的培訓(xùn)結(jié)束，我們緊接著又加入到都勻電網(wǎng)開辦的2014年新員工生產(chǎn)技能培訓(xùn)班進(jìn)行了為期一個月的深入學(xué)習(xí)。通過20多天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我對都勻電網(wǎng)有了一個更為清晰的認(rèn)識。同時也對高電壓設(shè)備的基礎(chǔ)知識、油務(wù)技術(shù)監(jiān)督的分類任務(wù)、電氣試驗在電力生產(chǎn)中的應(yīng)用、繼電保護(hù)的基礎(chǔ)知識、變電運行、電氣接線及運行方式、變電站的相關(guān)知識、安規(guī)、事故及異常情況用語、操作術(shù)語、調(diào)度自動化系統(tǒng)功能、電力營銷系統(tǒng)的相關(guān)知識、電力線載波、光纖通信技術(shù)和信息自動化、計量管理所的結(jié)構(gòu)及職能權(quán)限、電測量指示儀表的基礎(chǔ)知識、線路管理及輸電線路的基本知識、調(diào)度管理的相關(guān)知識等有了一定程度的了解。這次學(xué)習(xí)將對我們今后的工作有著不容忽視的作用。

近兩個月的培訓(xùn)結(jié)束了，我分配到

馬場坪供電所見習(xí)上班，從事收費工作。剛接觸收費難免有些棘手的以前不曾碰到的問題，當(dāng)我耐心向所里面的同事請教時，他們總是非常熱情，不厭其煩的給我講解，每次看到的都是他們熱心的笑容，一股暖流從心間流過，我知道也堅信這股暖流是不會干涸的。所里面的每一名同事都極好相處，樂于助人，我想這也許和xx人在外界的良好口碑是分不開的吧。

上班到現(xiàn)在已經(jīng)兩個星期，恰逢收費高峰期，每天前來繳納電費和辦理業(yè)務(wù)的客戶還是比較多，有的時候從早上開門幾乎可以說是忙到下午六點過下班，實話說累肯定是有一點，但更多的感覺是充實和快樂。我實習(xí)的崗位屬于服務(wù)性窗口，不論是現(xiàn)在還是今后我每天都會以一個良好的精神面貌和熱情的態(tài)度去為任何一名客戶服務(wù)，要做到服務(wù)永無止境！爭取做一名優(yōu)秀的南網(wǎng)人！

新員工工作總結(jié)

屈指算來，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。同時也有一些心得體會與想法，借此機(jī)會談?wù)劊?/p>

首先，談?wù)勛约哼@段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話?？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的知識何以致用，你的特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準(zhǔn)備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出

色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。

心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。

擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

其次，對我半年來的工作狀況做一個小結(jié)

學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的

理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。

我的主要工作是負(fù)責(zé)行業(yè)的信息整理工作，通過對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應(yīng)等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機(jī)關(guān)頒布的政策法規(guī)進(jìn)行及時、準(zhǔn)確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。這使我能在第一時間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地擴(kuò)充了我的知識量。在對信息進(jìn)行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度，同時也增進(jìn)了對檔案管理知識的認(rèn)識。

除此之外,我還嘗試著進(jìn)行了xx項目的成本估算，使我有機(jī)會能接觸到估算實踐工作，對成本估算知識有了一個從理論到實踐的升華過程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。

即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。

我工作的很大一部分內(nèi)容，與信息檔案的收集、整理有關(guān)，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實，如果有心多思考一下，檔案管理也會更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多、信息量大。于是，我在按常規(guī)進(jìn)行整理的同時對一些資料從地區(qū)、級別等方面進(jìn)行橫向比較，當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。

當(dāng)然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

第四篇：資訊科新員工工作心得體會

資訊科新員工工作心得體會

進(jìn)入**豐富汽配已經(jīng)有一個多月的時間，在這段屈指可數(shù)的時間里我學(xué)到的東西很多

感悟也很深，對我的職業(yè)生涯也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。

當(dāng)我正式進(jìn)入豐富的工作崗位-資訊科，第一天上班的時候心情異常的緊張，畢竟剛剛投入一個新的工作環(huán)境。一切都是陌生的?？墒墙?jīng)過短短的幾天相處。我發(fā)現(xiàn)所有的同事，領(lǐng)導(dǎo)都是非常的熱心，沒有架子，也沒有脾氣，在很多我不懂的地方耐心的教導(dǎo)。讓我不再陌生，慢慢的投入到豐富這個大家庭。

經(jīng)過了一個星期的工作上對制度文件的學(xué)習(xí)以及為期一天的基本培訓(xùn)，使我覺得公司在管理和制度方面相當(dāng)完善。是個有遠(yuǎn)見和有發(fā)展?jié)摿Φ墓?。讓我很慶幸可以踏入這樣的企業(yè)。

在相處的一個多月里，公司乃至科室，融洽的氣氛讓我感到豐富這大家庭的溫暖。技雖然對公司的了解還不夠深。但我的目標(biāo)很明確，做一名優(yōu)秀的豐富員工。我會為此不斷的鞭策自己，規(guī)劃好自己的工作和時間。為自己的事業(yè)奮斗。

改善

問題1:

對于員工上午及下午的10分鐘休息時間。在我觀察間接部門里面基本沒有利用上這20分鐘的休息時間。覺得可以加入到中午的40分鐘。變成休息60分鐘。讓中午的員工得到更加充分的休息。由于我是間接部門的。不太清楚制造部門人員的休息情況。所以不排除制造部門人員需要上下午的這10分鐘休息時間。

問題2

關(guān)于制服問題，個人認(rèn)為每年2套衣服過于浪費，雖然這是公司給員工保持公司形象的福利。但是一個員工基本就是2套衣服在替換。每年再長短各發(fā)一套的話。等于是一年公司會淘汰近1000套衣服。雖然不清楚衣服的成本。但是相信也是不少的開銷。特別是間接部門。經(jīng)常在辦公室衣服不會太臟。完全可以降低發(fā)衣服的頻率（例1年長袖-1年短袖。這樣交替）。從而減少公司不必要開銷。至于制造部門就另算，因為他們在制造區(qū)工作衣服很容易臟亂。

第五篇：模具部新員工培訓(xùn)計劃

模具部新員工培訓(xùn)計劃

一、目的：

1、從技校畢業(yè)生挑選有志于從事模具行業(yè)并具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

2、為迅速增長的公司業(yè)務(wù)培養(yǎng)部門專業(yè)技術(shù)人才。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

通過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使新員工具有模具專業(yè)技術(shù)理論和產(chǎn)品品質(zhì)工藝知識，熟練掌握基本的模具制造、裝配、維護(hù)保養(yǎng)和分析能力，并能利用磨床、銑床、車床和火花機(jī)對模具零件進(jìn)行加工，提高分析和解決模具故障排查、維修實際問題的能力。

三、培訓(xùn)時間：

本次培訓(xùn)為期三個月，前期半個月采用集中每天授課方式重點培訓(xùn)，每個星期五上午或下午舉辦理論知識及專業(yè)技能技術(shù)研討會。

四、培訓(xùn)方式：

基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識采用課堂授課方式與參觀考察相結(jié)合，技能操作部分采用車間現(xiàn)場考察實習(xí)與操作相結(jié)合。

五、培訓(xùn)方法及步驟：

第一課、模具車間安全操作規(guī)范、車間管理制度。

通過學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識包括：模具車間作業(yè)安全操作要領(lǐng)、部門紀(jì)律管理要求。第二課、模具車間日常工作運行模式介紹及車間5 S要求。

通過學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識包括：了解模具部運行模式，車間5 S注意事項。第三課、模具基礎(chǔ)知識。

通過學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識包括：了解模具裝配圖、零件加工圖的識讀和簡單繪制，掌握模具測量工具的使用方法。

第四課、模具結(jié)構(gòu)講解。

通過學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識包括：了解模具結(jié)構(gòu)類型，介紹注塑模具工作原理，介紹本公司模具特點。

第五課、模具機(jī)臺操作方法。

通過學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識包括：了解磨床、銑床、車床和火花機(jī)線割加工方法及操作要領(lǐng)。第六課、模具拆裝工序流程。

通過學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識包括：模具拆裝過程中需要注意的內(nèi)容及順序，配件的檢查測量和后期處理。

第七課、模具簡易配件的加工方法及流程

通過學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識包括：模具零件粗加工的機(jī)械加工方法和基本工序。第八課、模具復(fù)雜配件的加工方法及流程。

通過學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識包括：模具零件精加工的機(jī)械加工方法和基本工序及工藝要求 第九課、公司產(chǎn)品特色、質(zhì)檢要求、模具配件工藝要求介紹。

通過學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識包括：加深對公司產(chǎn)品特色、品質(zhì)要求、模具配件工藝要求的了解。

第十課、模具實際拆裝過程中常見問題和注意事項。

通過學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識包括：加深對模具拆裝過程中易出現(xiàn)的問題的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防。第十一課、模具配件加工過程中常見問題和注意事項。

通過學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識包括：加深對模具配件加工過程中容易出現(xiàn)問題的了解預(yù)防。第十二課、模具常見問題及排查方法介紹。

通過學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識包括：加深對模具容易出現(xiàn)問題的了解以及學(xué)習(xí)簡單的模具維修方法。

注:以上培訓(xùn)安排皆先講理論,后結(jié)合實操,如遇臨時變化,安排順延.時間以上午10點下午2點開始.學(xué)習(xí)完畢要求學(xué)員寫出自已的學(xué)習(xí)內(nèi)容及理解,或改進(jìn)方案