第一篇：蘭州供電公司縣供電企業(yè)管理提升工程實(shí)施方案[定稿]

高陽(yáng)供電所供電企業(yè)管理

提升工程實(shí)施方案

一、總體思路及目標(biāo)

總體思路：以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，以深化“三集五大”管理要求為主線，以農(nóng)電專業(yè)化管理延伸年活動(dòng)為載體，認(rèn)真實(shí)施供電企業(yè)管理提升工程，發(fā)揮綜合部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)部門專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，著力提升農(nóng)電專業(yè)管理和供電服務(wù)水平。

總體目標(biāo)：全面完成省電力公司供電企業(yè)管理提升工程要求的基礎(chǔ)管理、人力資源、運(yùn)維檢修、營(yíng)銷服務(wù)、安全管理、供電質(zhì)量、三個(gè)建設(shè)、依法治企等十三個(gè)方面的專業(yè)、專項(xiàng)指標(biāo)。

二、組織保障

公司成立由所長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，全體人員為成員的供電所管理提升工作小組。所長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，各專責(zé)做好本職領(lǐng)域的管理提升工作，制供電企業(yè)管理提升工程實(shí)施方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，扎實(shí)開展工作。

三、重點(diǎn)工作及措施

圍繞公司深化“三集五大”體系建設(shè)的工作要求，強(qiáng)化依法治企，規(guī)范專業(yè)管理，創(chuàng)新體制機(jī)制，加大管控、督導(dǎo)和考核力度，全面提升縣供電企業(yè)管理水平。

（一）深入開展專業(yè)管理延伸年活動(dòng)。

按照國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司對(duì)縣供電企業(yè)管理提升要求，深化專業(yè)化管理延伸年活動(dòng)內(nèi)涵，明確具體工作和目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)縣供電企業(yè)核心資源集約化、主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。

人力資源方面，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)，厘清工作界面；健全全員績(jī)效管理體系。

安全管理方面，建立健全以所長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面梳理農(nóng)電各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全管理職責(zé)，完善農(nóng)電安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系；層層落實(shí)安全管理工作規(guī)定和要求；加強(qiáng)農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?rùn)z修，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施；加快農(nóng)電安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估和安全性評(píng)價(jià)工作，督促落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施；完

善農(nóng)電安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急搶修隊(duì)伍管理規(guī)范，深化供電企業(yè)安全隱患排查治理，充分應(yīng)用安全管理一體化平臺(tái)閉環(huán)管理；完善全面質(zhì)量監(jiān)督體系，組織開展農(nóng)電質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督行動(dòng)，提高供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行及供電服務(wù)質(zhì)量。

（二）夯實(shí)管理基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，認(rèn)真落實(shí)電力公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程管理

要求，加快實(shí)現(xiàn)職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)目標(biāo)。信息通信建設(shè)方面，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成ERP成熟套裝軟件、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)在縣供電企業(yè)的全面覆蓋，開展信息系統(tǒng)深度集成，推進(jìn)信息系統(tǒng)深化應(yīng)用，強(qiáng)化信息安全管控，健全信息通信運(yùn)維服務(wù)體系。

（三）提升農(nóng)電專項(xiàng)工作管理水平

按照省電力公司“三集五大”后明確的農(nóng)電管理職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新舉措，努力做好農(nóng)電專項(xiàng)工作。供電所管理方面，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和人員配置、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)管控。農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策和公司農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造技術(shù)原則及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，突出工程建設(shè)重點(diǎn)，確保工程投資方向，提高工程建設(shè)效果，不斷滿足新農(nóng)村、城鎮(zhèn)化建設(shè)要求。農(nóng)村用電安全方面，持續(xù)開展農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程，改善農(nóng)村供用電設(shè)施健康水平，強(qiáng)化農(nóng)村用電安全宣傳，積極探索農(nóng)村供用電設(shè)施保護(hù)和農(nóng)村用電安全防護(hù)的新做法，推動(dòng)構(gòu)建和諧的農(nóng)村供用電環(huán)境。節(jié)能降損管理方面，強(qiáng)化節(jié)能降損技術(shù)措施和管理措施應(yīng)用，推廣線損管理現(xiàn)代化和信息化手段，持續(xù)開展高損線路和高損臺(tái)區(qū)綜合治理工作。農(nóng)網(wǎng)供電質(zhì)量方面，落實(shí)提升農(nóng)網(wǎng)“兩率”專項(xiàng)工作方案和措施計(jì)劃，推進(jìn)供電電壓質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)，逐步實(shí)現(xiàn)中壓供電可靠率自動(dòng)采集，鞏固“低電壓”綜合治理成效，確保不再出現(xiàn)大面積“低電壓”情況。

（四）依法從嚴(yán)治企

認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司有關(guān)要求，進(jìn)一步深化依法從嚴(yán)治企工作。

一是加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度。二是建立依法治企長(zhǎng)效機(jī)制。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。健全并認(rèn)真落實(shí)懲防機(jī)制，注重源頭治理，嚴(yán)禁“習(xí)慣性違章”，形成干事、干凈的良好氛圍。四是做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置。

四、進(jìn)度安排

（一）工作部署階段（2013年6月-7月）

組織召開專題工作會(huì)議，對(duì)供電企業(yè)管理提升工程進(jìn)行了全面部

署，制定實(shí)施方案。

（二）綜合治理階段（2013年8月-2015年6月）

根據(jù)工作方案，明確提升任務(wù)目標(biāo)，合理安排工作進(jìn)度，落實(shí)工

作責(zé)任，深入開展縣供電企業(yè)管理提升工程，全面完成專業(yè)化管理延伸工作。

（三）檢查總結(jié)階段（2015年7月-12月）

對(duì)供電企業(yè)管理提升工程情況進(jìn)行自查自檢、開展管理提升工程

“回頭看”，分析指標(biāo)提升情況，進(jìn)行全面總結(jié)，提煉管理創(chuàng)新成果。

第二篇：蘭州供電公司縣供電企業(yè)管理提升工程實(shí)施方案

蘭州供電公司縣供電企業(yè)管理

提升工程實(shí)施方案

一、總體思路及目標(biāo)

總體思路：以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，以國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作會(huì)議和省公司“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，以農(nóng)電管理診斷分析為基礎(chǔ)，以深化“三集五大”管理要求為主線，以農(nóng)電專業(yè)化管理延伸年活動(dòng)為載體，以解決縣供電企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)施縣供電企業(yè)管理提升工程，發(fā)揮綜合部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)部門專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，著力提升農(nóng)電專業(yè)管理和供電服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理與公司管理全面接軌。

總體目標(biāo)：利用2年左右的時(shí)間，實(shí)施縣供電企業(yè)管理提升工程，加快推進(jìn)縣供電企業(yè)“三集五大”管理體系建設(shè)，全面建成覆蓋縣供電企業(yè)全業(yè)務(wù)、全流程的標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全縣供電企業(yè)管理提升持續(xù)改進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)管控促進(jìn)縣供電企業(yè)管理水平整體提升，實(shí)現(xiàn)縣供電企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升，企業(yè)綜合實(shí)力明顯提高，社會(huì)影響力顯著增強(qiáng)，電網(wǎng)安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍穩(wěn)定，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2013年，根據(jù)公司代管縣供電企業(yè)管理現(xiàn)狀，深入開展代管縣供電企業(yè)專業(yè)化管理延伸活動(dòng)，全面進(jìn)行綜合治理，助推管理提升工程的實(shí)施，推進(jìn)縣供電企業(yè)“三集五大”體系建設(shè)的深度磨合。2014年，根據(jù)專項(xiàng)治理工作完成情況，對(duì)存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化專項(xiàng)管理措施，全面加強(qiáng)和規(guī)范各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)代管縣供電企業(yè)各項(xiàng)管理與公司全面接軌。

專業(yè)、專項(xiàng)目標(biāo)：全面完成省電力公司縣供電企業(yè)管理提升工程要求的基礎(chǔ)管理、人力資源、經(jīng)營(yíng)管理、物資管理、電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、調(diào)控運(yùn)行、運(yùn)維檢修、營(yíng)銷服務(wù)、安全管理、供電質(zhì)量、三個(gè)建設(shè)、依法治企等十三個(gè)方面的專業(yè)、專項(xiàng)指標(biāo)。

詳見“蘭州供電公司縣供電企業(yè)管理提升工程專業(yè)、專項(xiàng)指標(biāo)分計(jì)劃”，公司各部門要將分指標(biāo)計(jì)劃分解細(xì)化到各縣供電企業(yè)，制定有效措施，抓好工作落實(shí)，做好指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤分析和監(jiān)督檢查，確?？h供電企業(yè)管理提升工程取得實(shí)效。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)指標(biāo)計(jì)劃的剛性約束，提高管理提升工作的控制力和執(zhí)行力，公司將組織各部門對(duì)指標(biāo)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

二、組織保障

公司成立由黨政主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、運(yùn)維檢修部、基建部、營(yíng)銷部、信通公司、物資公司、監(jiān)察審計(jì)部、思想政治工作部、調(diào)度控制中心等部門負(fù)責(zé)人為成員的縣供電企業(yè)管理提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)組織編制縣供電企業(yè)管理提升工程實(shí)施方案，督查實(shí)施方案的落實(shí)工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)部門在實(shí)施縣供電企業(yè)管理提升工程中出現(xiàn)的問題和困難，督導(dǎo)各部門認(rèn)真實(shí)施縣供電企業(yè)管理提升工程，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況，組織對(duì)管理提升工程進(jìn)行考核驗(yàn)收。辦公室下設(shè)13個(gè)工作組，各工作組按照責(zé)任分工，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)管理提升工作的目標(biāo)審定、組織實(shí)施、監(jiān)督指導(dǎo)和總結(jié)考評(píng)工作。各縣供電企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，黨政主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭做好分管領(lǐng)域的管理提升工作，研究制定本單位縣供電企業(yè)管理提升工程實(shí)施方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，扎實(shí)開展工作。

三、重點(diǎn)工作及措施 圍繞公司深化“三集五大”體系建設(shè)的工作要求，強(qiáng)化依法治企，規(guī)范專業(yè)管理，創(chuàng)新體制機(jī)制，加大管控、督導(dǎo)和考核力度，全面提升縣供電企業(yè)管理水平。

（一）充分利用農(nóng)電診斷分析成果,認(rèn)真制定提升措施 依據(jù)公司農(nóng)電管理診斷分析及縣供電企業(yè)審計(jì)、供電所突出問題排查、農(nóng)網(wǎng)工程“百問排查”等查找出的勞動(dòng)用工、薪酬福利、財(cái)務(wù)管理、綜合計(jì)劃管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工程管理等突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確定整改重點(diǎn)，制訂針對(duì)性的整改措施，形成重點(diǎn)整改工作方案，并指導(dǎo)各縣供電企業(yè)全面開展管理診斷分析，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，根據(jù)診斷分析在5月底前完成整改提升方案的編制工作，有序推進(jìn)管理提升工程。

（二）深入開展專業(yè)管理延伸年活動(dòng)。

按照國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司對(duì)縣供電企業(yè)管理提升要求，深化專業(yè)化管理延伸年活動(dòng)內(nèi)涵，明確具體工作和目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)縣供電企業(yè)核心資源集約化、主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。

人力資源方面，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)，厘清工作界面；建立、完善人力資源規(guī)劃和需求計(jì)劃制度，統(tǒng)一部署縣供電企業(yè)勞動(dòng)用工計(jì)劃，嚴(yán)格控制和逐步降低縣供電企業(yè)用工總量，農(nóng)電崗位、后勤服務(wù)崗位、輔助性生產(chǎn)崗位不得新增人員；進(jìn)一步強(qiáng)化混崗清理工作，防范用工風(fēng)險(xiǎn)；完善工資總額預(yù)算管理制度，開展代管縣供電企業(yè)薪酬福利調(diào)查，建立縣供電企業(yè)統(tǒng)一工資分配體系，規(guī)范福利、社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金管理；健全全員績(jī)效管理體系。

財(cái)務(wù)管理方面，深化財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程在縣供電企業(yè)的實(shí)施應(yīng)用，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)記賬過程，提升核算的規(guī)范化、自動(dòng)化水平；清理歸并供電所會(huì)計(jì)主體，規(guī)范報(bào)表管理；加快新上劃縣供電企業(yè)集團(tuán)賬戶掛接，推進(jìn)賬戶監(jiān)控體系；基本全面完成土地權(quán)屬清理完善，嚴(yán)格控制對(duì)外投資、擔(dān)保、融資等事項(xiàng)；優(yōu)化月度預(yù)算編制方法，向代管縣供電企業(yè)推廣實(shí)施公司統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，督導(dǎo)代管縣供電企業(yè)將一定比例的利潤(rùn)用于農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷服務(wù)等。

物資管理方面，健全縣供電企業(yè)物資管理制度，完善代管縣供電企業(yè)物資管理組織體系，對(duì)物資供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、各層級(jí)、全流程實(shí)施信息系統(tǒng)在線監(jiān)控和預(yù)警；所有采購(gòu)納入公司兩級(jí)招標(biāo)采購(gòu)管理，農(nóng)電應(yīng)急物資納入公司統(tǒng)一應(yīng)急物資管理體系，加強(qiáng)儲(chǔ)備和調(diào)配管理；將農(nóng)電物資質(zhì)量監(jiān)督統(tǒng)一納入省、市公司物資質(zhì)量監(jiān)督體系，統(tǒng)籌開展物資供應(yīng)商工作評(píng)價(jià)，提高物資供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量。電網(wǎng)規(guī)劃業(yè)務(wù)，加強(qiáng)代管縣公司的配電網(wǎng)規(guī)劃管理，開展負(fù)荷調(diào)查及預(yù)測(cè)，將屬地內(nèi)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納入當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)劃，協(xié)助開展屬地內(nèi)電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作；將代管縣供電企業(yè)投資計(jì)劃，大修、技改工程及自有資金建設(shè)項(xiàng)目等納入公司統(tǒng)一管理，建立統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理的一體化組織體系；加強(qiáng)對(duì)代管縣供電企業(yè)小型基建等項(xiàng)目的審批，規(guī)范審批流程和管理機(jī)制。電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)，推進(jìn)縣公司“大建設(shè)”體系建設(shè)，建立工作界面清晰、職責(zé)明確、分工協(xié)作、管理高效的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理模式；加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)管控，抓住工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，將每項(xiàng)工程、每項(xiàng)業(yè)務(wù)落實(shí)到具體人員，確保農(nóng)網(wǎng)工程管理機(jī)制順暢；嚴(yán)格執(zhí)行工程里程碑計(jì)劃，加強(qiáng)工程進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)工作，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度。調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)，理順縣調(diào)與相關(guān)部門的職責(zé)劃分，加強(qiáng)對(duì)縣供電企業(yè)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，全面開展調(diào)度業(yè)務(wù)；按照大運(yùn)行體系建設(shè)集約化方向，將縣調(diào)方式計(jì)劃、繼電保護(hù)、自動(dòng)化等專業(yè)管理職能進(jìn)一步向地調(diào)集約；規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、工作流程，深入推進(jìn)調(diào)控業(yè)務(wù)融合；指導(dǎo)縣供電企業(yè)加強(qiáng)變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加快變電站無(wú)人值班改造。運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)，對(duì)縣供電企業(yè)輸變配電設(shè)備檢修計(jì)劃各環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和審批，對(duì)縣供電企業(yè)全面實(shí)施檢修計(jì)劃統(tǒng)一管理；建立集約高效的的城鄉(xiāng)一體化運(yùn)檢管理體系，做強(qiáng)做精核心業(yè)務(wù)；建立農(nóng)網(wǎng)運(yùn)檢制度標(biāo)準(zhǔn)體系和農(nóng)網(wǎng)月度運(yùn)維分析工作機(jī)制，深入推進(jìn)狀態(tài)檢修、不停電作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化搶修，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和信息化建設(shè)，全面提升運(yùn)檢績(jī)效水平。營(yíng)銷服務(wù)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)營(yíng)銷關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)管控，統(tǒng)一營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，2013年內(nèi)完成3個(gè)代管縣供電企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的推廣工作，2014年全面完成縣供電企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的推廣工作；指導(dǎo)縣供電企業(yè)開展電力需求分析，積極培育、拓展電力市場(chǎng)；整治供電服務(wù)突出問題；健全服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范服務(wù)行為，堅(jiān)決推進(jìn)民生服務(wù)水平不斷提升。

安全管理方面，建立健全以行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面梳理農(nóng)電各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全管理職責(zé)，完善農(nóng)電安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系；補(bǔ)充完善縣供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，層層落實(shí)安全管理工作規(guī)定和要求；加強(qiáng)農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?rùn)z修，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施；加快農(nóng)電安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范統(tǒng)一變電站（供電所）安全措施配置與管理；開展縣供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估和安全性評(píng)價(jià)工作，督促落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施；完善農(nóng)電安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急搶修隊(duì)伍管理規(guī)范，積極開展縣供電企業(yè)反事故演習(xí)，提升縣供電企業(yè)應(yīng)急搶修能力；深化縣供電企業(yè)安全隱患排查治理，充分應(yīng)用安全管理一體化平臺(tái)閉環(huán)管理；完善全面質(zhì)量監(jiān)督體系，組織開展農(nóng)電質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督行動(dòng)，提高縣供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行及供電服務(wù)質(zhì)量。

（三）夯實(shí)管理基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，認(rèn)真落實(shí)省電力公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程管理要求，加快實(shí)現(xiàn)職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)目標(biāo)。信息通信建設(shè)方面，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成ERP成熟套裝軟件、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)在縣供電企業(yè)的全面覆蓋，開展信息系統(tǒng)深度集成，推進(jìn)信息系統(tǒng)深化應(yīng)用，強(qiáng)化信息安全管控，健全信息通信運(yùn)維服務(wù)體系。黨的建設(shè)方面，規(guī)范黨、工、團(tuán)組織管理關(guān)系，完善基層黨組織設(shè)置，加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，嚴(yán)格黨員教育和管理，強(qiáng)化思想道德作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，健全黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)制度。隊(duì)伍建設(shè)方面，研究代管縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)發(fā)展通道，建立科學(xué)的干部素質(zhì)能力考評(píng)指標(biāo)體系，完善競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制，推進(jìn)多層次、多形式的掛職鍛煉和輪崗交流；組織縣供電企業(yè)負(fù)責(zé)人及供電所長(zhǎng)參加省公司組織的集中培訓(xùn)工作，全面開展專業(yè)培訓(xùn)、調(diào)考和業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽。企業(yè)文化建設(shè)方面，強(qiáng)化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)，提升縣供電企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力、軟實(shí)力。

（四）提升農(nóng)電專項(xiàng)工作管理水平按照省電力公司“三集五大”后明確的農(nóng)電管理職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新舉措，努力做好農(nóng)電專項(xiàng)工作。供電所管理方面，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和人員配置、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)管控。農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策和公司農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造技術(shù)原則及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，突出工程建設(shè)重點(diǎn)，確保工程投資方向，提高工程建設(shè)效果，不斷滿足新農(nóng)村、城鎮(zhèn)化建設(shè)要求，嚴(yán)禁發(fā)生挪用資金、虛報(bào)項(xiàng)目或向農(nóng)民亂攤派、亂收費(fèi)等行為。努力推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步。農(nóng)村用電安全方面，持續(xù)開展農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程，改善農(nóng)村供用電設(shè)施健康水平，強(qiáng)化農(nóng)村用電安全宣傳，積極探索農(nóng)村供用電設(shè)施保護(hù)和農(nóng)村用電安全防護(hù)的新做法，推動(dòng)構(gòu)建和諧的農(nóng)村供用電環(huán)境。節(jié)能降損管理方面，強(qiáng)化節(jié)能降損技術(shù)措施和管理措施應(yīng)用，推廣線損管理現(xiàn)代化和信息化手段，持續(xù)開展高損線路和高損臺(tái)區(qū)綜合治理工作。農(nóng)網(wǎng)供電質(zhì)量方面，落實(shí)提升農(nóng)網(wǎng)“兩率”專項(xiàng)工作方案和措施計(jì)劃，推進(jìn)供電電壓質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)，逐步實(shí)現(xiàn)中壓供電可靠率自動(dòng)采集，鞏固“低電壓”綜合治理成效，確保不再出現(xiàn)大面積“低電壓”情況。

（五）強(qiáng)化企業(yè)管理工作

開展縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)、農(nóng)村供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)和綜合實(shí)力評(píng)價(jià)。不斷完善指標(biāo)體系，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，建立以對(duì)標(biāo)為基礎(chǔ)、追標(biāo)為重點(diǎn)、核標(biāo)為手段、達(dá)標(biāo)為目標(biāo)的同業(yè)對(duì)標(biāo)和綜合實(shí)力評(píng)價(jià)常態(tài)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理工作的核查，依據(jù)對(duì)標(biāo)和綜合實(shí)力評(píng)價(jià)結(jié)果，診斷分析縣供電企業(yè)狀況，制定優(yōu)勢(shì)指標(biāo)鞏固措施、潛力指標(biāo)提升措施、弱勢(shì)指標(biāo)攻關(guān)措施和高權(quán)重指標(biāo)保證措施，促進(jìn)縣供電企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)提升。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，研究制定統(tǒng)一的供電所對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，加強(qiáng)工作質(zhì)量管控，不斷深化供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。在縣供電企業(yè)全面開展“抓兩頭，帶中間”管理幫扶活動(dòng)。一是選樹典型，引領(lǐng)帶動(dòng)。公司將利用創(chuàng)一流成果，依托同業(yè)對(duì)標(biāo)和綜合評(píng)價(jià)等手段，結(jié)合農(nóng)電重點(diǎn)工作，選樹一個(gè)典型示范縣供電企業(yè)，樹立趕超目標(biāo)，發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。二是開展幫扶工作，消除薄弱環(huán)節(jié)。公司將選出亟需進(jìn)一步加強(qiáng)管理的縣供電企業(yè)，集中有關(guān)力量進(jìn)行對(duì)口幫扶，力爭(zhēng)用2年時(shí)間，促使有關(guān)單位有效處理解決主要矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)管理水平明顯提升。公司將組織相關(guān)部門，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)，幫助研究處理有關(guān)問題和困難。三是總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)整體提升。管理提升活動(dòng)期間，適時(shí)召開縣供電企業(yè)管理提升先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，宣傳介紹先進(jìn)單位好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)各單位積極開展工作，促進(jìn)縣供電企業(yè)管理水平的整體提升。

（六）依法從嚴(yán)治企

認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司有關(guān)要求，進(jìn)一步深化依法從嚴(yán)治企工作。一是加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度。落實(shí)“三防范”、“四提升”工作要求，加強(qiáng)代管縣供電企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加大解決歷史遺留問題力度，全面整改突出問題。二是建立依法治企長(zhǎng)效機(jī)制。充分發(fā)揮各級(jí)審計(jì)、監(jiān)察等監(jiān)督職能，建立健全統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理行為、工作流程和相關(guān)事項(xiàng)的報(bào)審批制度；加大違規(guī)違紀(jì)懲戒力度，清理規(guī)范各項(xiàng)工作，堵塞管理漏洞，切實(shí)維護(hù)國(guó)家電網(wǎng)品牌，樹立良好企業(yè)形象。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。健全并認(rèn)真落實(shí)懲防機(jī)制，注重源頭治理，嚴(yán)禁“習(xí)慣性違章”，形成干事、干凈的良好氛圍。四是做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置。健全公司及各縣供電企業(yè)輿情監(jiān)控和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制，加大與媒體的溝通，努力維護(hù)公司形象；加強(qiáng)信息安全管理，不發(fā)生失泄密事件；加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，維護(hù)企業(yè)和員工的切身利益。五是嚴(yán)肅監(jiān)督考核機(jī)制。加強(qiáng)縣供電企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，確保公司各項(xiàng)決策部署在縣供電企業(yè)全面落實(shí)；嚴(yán)肅代管縣供電企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度，對(duì)未及時(shí)報(bào)告造成重大損失的縣供電企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人，按照公司有關(guān)要求給予相應(yīng)考核。縣供電企業(yè)管理提升工程涉及各專業(yè)、專項(xiàng)工作安排和要求，詳見各專業(yè)提升工程子方案。

四、進(jìn)度安排

2013年，依照《蘭州供電公司關(guān)于做好2013 年農(nóng)電管理工作的通知》（蘭州供電營(yíng)銷〔2013〕438 號(hào)）要求，全面開展農(nóng)電管理專業(yè)化延伸活動(dòng)，為“三集五大”體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)，2014年全面完成管理提升工作任務(wù)，全面加強(qiáng)和規(guī)范各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理與公司全面接軌。

（一）工作部署階段（2013年1月-4月）公司已組織召開專題工作會(huì)議，對(duì)縣供電企業(yè)管理提升工程進(jìn)行了全面部署。公司組織編制《蘭州供電公司縣供電企業(yè)管理提升工程實(shí)施方案》，各相關(guān)部門根據(jù)公司下發(fā)的實(shí)施方案，結(jié)合省公司《甘肅省電力公司關(guān)于印發(fā)2013年農(nóng)電工作要點(diǎn)的通知》（甘電司農(nóng)〔2013〕283號(hào)）和公司召開的專題會(huì)議精神，圍繞管理提升工程的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)自身工作全面開展管理診斷分析，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，制定有針對(duì)性的整改措施和專業(yè)管理提升子方案。

（二）綜合治理階段（2013年5月-12月）

根據(jù)工作方案，公司各部門及各縣供電公司明確提升任務(wù)目標(biāo)，合理安排工作進(jìn)度，落實(shí)工作責(zé)任，深入開展縣供電企業(yè)管理提升工程，公司將于5月31日前將公司整體工作方案正式行文上報(bào)省公司備案。重點(diǎn)開展好農(nóng)電管理專業(yè)化延伸活動(dòng)，全面整改，解決突出問題，各部門要密切跟蹤各縣供電企業(yè)專業(yè)化管理工作延伸進(jìn)展情況，適時(shí)組織抽查、督導(dǎo)專業(yè)化延伸工作的深入開展。2013年12月底前完成縣供電企業(yè)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)的綜合治理工作，全面完成專業(yè)化管理延伸工作。

（三）優(yōu)化提升階段（2014年1月-6月）

對(duì)專業(yè)化管理延伸和縣供電企業(yè)綜合治理情況進(jìn)行多層次多角度分析診斷，提出進(jìn)一步完善提升意見，各縣供電企業(yè)對(duì)問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，形成進(jìn)一步完善和提升的工作方案，推動(dòng)管理提升工程向全面縱深發(fā)展。2014年6月底前完成完善提升階段的各項(xiàng)工作。

（四）檢查總結(jié)階段（2014年7月-12月）

公司對(duì)縣供電企業(yè)管理提升工程情況進(jìn)行自查自檢、開展管理提升工程“回頭看”，分析指標(biāo)提升情況，進(jìn)行全面總結(jié)，提煉管理創(chuàng)新成果；省公司組織考核驗(yàn)收，科學(xué)評(píng)估管理提升工程實(shí)施效果，強(qiáng)化典型經(jīng)驗(yàn)和評(píng)價(jià)成果的推廣與應(yīng)用。2014年12月底前完成管理提升工程工作總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)工作。

五、工作要求

（一）健全機(jī)制，加強(qiáng)指導(dǎo)

公司建立定期例會(huì)、定期檢查、工作月報(bào)等工作機(jī)制，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、界面清晰、齊抓共管的工作局面，確保各縣供電企業(yè)管理提升活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。各部門要統(tǒng)籌部署，周密安排，加強(qiáng)過程管控，及時(shí)了解縣供電企業(yè)管理提升活動(dòng)進(jìn)展情況，做好跟蹤分析、檢查督導(dǎo)工作，保證工作扎實(shí)有序推進(jìn)。每月28日前，公司將各縣供電企業(yè)管理提升當(dāng)月工作完成情況和下月工作計(jì)劃報(bào)省公司農(nóng)電工作部。縣供電企業(yè)管理提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對(duì)各單位有關(guān)工作開展情況進(jìn)行通報(bào)。

（二）創(chuàng)新管理，務(wù)求實(shí)效

不斷豐富縣供電企業(yè)管理提升工作形式和內(nèi)容，不斷創(chuàng)新方式、方法和載體手段，營(yíng)造全員參與、共同提升的良好氛圍。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)優(yōu)秀管理理念、方法和手段，積極探索促進(jìn)縣供電企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的新途徑與新方法。公司將提煉各單位開展縣供電企業(yè)管理提升活動(dòng)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法和管理創(chuàng)新成果，并在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

（三）強(qiáng)化考核，持續(xù)改進(jìn)

公司對(duì)各部門縣供電企業(yè)管理提升活動(dòng)開展情況進(jìn)行督導(dǎo)考核，考核結(jié)果作為各部門評(píng)價(jià)考核和縣供電企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的重要依據(jù)。管理提升活動(dòng)轉(zhuǎn)段或工作結(jié)束，公司將按照有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)工作開展情況進(jìn)行嚴(yán)格考核驗(yàn)收。對(duì)考核驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定措施、落實(shí)整改，確保管理提升工作持續(xù)改進(jìn)。

第三篇：風(fēng)電工程總結(jié)報(bào)告

甘肅風(fēng)電場(chǎng)100MW工程

工程總結(jié)報(bào)告

一、工程概況：

甘肅玉門橋?yàn)?00MW工程位于甘肅省酒泉地區(qū)瓜州縣與玉門市交界處，位于河西走廊中部，距離瓜州縣城東北偏東90km，距離玉門鎮(zhèn)西北偏北40km處。場(chǎng)址區(qū)的海拔高度約在1380-1500m之間，場(chǎng)地開闊，地勢(shì)平坦。

本項(xiàng)目主體建筑工程主要包含67臺(tái)1500kW型風(fēng)電機(jī)組基礎(chǔ)（包括接地、防腐工程）、67臺(tái)箱式變電站基礎(chǔ)（包括接地、防腐工程）及電纜溝的開挖與回填等施工項(xiàng)目。

節(jié)點(diǎn)工程完成時(shí)間：

基礎(chǔ)開挖：2009-10-10～2010-04-09 基礎(chǔ)環(huán)安裝：2009-10-28～2010-05-06 鋼筋制安：2009-10-29～2010-05-11 基礎(chǔ)澆筑: 2009-11-05～2010-05-13 基礎(chǔ)防腐：2009-12-09～2010-05-29 基礎(chǔ)回填：2010-04-13～2010-05-30 接地網(wǎng)施工：2010-04-14～2010-06-02 箱變基礎(chǔ)：2010-04-20～2010-06-28

二、施工依據(jù)：

1.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）； 2.《工程測(cè)量規(guī)范及條文說明》（GB/T50026-2007）； 3.《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》； 4.《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T55-96）； 5.《普通混凝土強(qiáng)度配合標(biāo)準(zhǔn)》(GB170-87)； 6.《混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB50152-92）； 7.《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》（JGJ52-92）； 8.SDJ69－87、SDJ280－90《電力建設(shè)施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（建筑工程篇、水工結(jié)構(gòu)篇）

9.《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（建筑工程篇）

10.GB50202－2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 11.GB50203－2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 12.GB50204－2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 13.GB50205－2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 14.GB50206－2002《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 15.GB50208－2002《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 16.GB50209－2002《建筑地面的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 17.GB50210－2001《建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 18.JGJ18－2003《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》

19.GB50212－91《建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 20.GBJ107－87《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

21.GB50300－2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 22.GBJ301－88《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 23.GB50242－2002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 24.《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》DL/T869-2004 25.《電氣裝臵安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-2006 26.《電氣裝臵安裝工程接地裝臵施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-2006 27.《風(fēng)力發(fā)電廠項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》

三、工程進(jìn)度：

我部于2009年9月26日進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，2009年10月10日進(jìn)行了第一基風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的開挖，并于2009年11月5日成功澆筑QD02基礎(chǔ)。

2009，我部主要完成了風(fēng)電場(chǎng)施工臨建規(guī)劃與布臵、4臺(tái)拌和站建設(shè)與調(diào)試、營(yíng)地安全與文明施工創(chuàng)建、材料儲(chǔ)備與保管；完成QD01～QD07基礎(chǔ)開挖、QD01～QD04基礎(chǔ)墊層澆筑、QD01、QD04基礎(chǔ)環(huán)吊裝及鋼筋綁扎工作；2009年12月～2010年2月，由于天氣原因，工程處于冬休期，現(xiàn)場(chǎng)做好了相關(guān)防護(hù)與保安工作。

根據(jù)業(yè)主要求，本項(xiàng)目于2010年2月26日恢復(fù)施工。截至2010年8月25日，我部按照工期計(jì)劃于2010年8月25日順利完工。

目前，整體施工完畢，工程進(jìn)入消缺驗(yàn)收階段，主要對(duì)基礎(chǔ)表面進(jìn)行消缺，做到整體美觀；通過最后階段消缺工作，達(dá)到工程驗(yàn)收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保工程順利進(jìn)行。

四、施工質(zhì)量管理

1.項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，組員6人，并完善各種管理制度，編寫了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量責(zé)任制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《材料管理制度》等一整套制度，確保工程質(zhì)量落實(shí)到人。

2.嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度：項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在公司技術(shù)部門的組織下，對(duì)所有圖紙進(jìn)行了認(rèn)真的審查。

3.進(jìn)行了全員技術(shù)交底：公司及項(xiàng)目部分別對(duì)工程施工隊(duì)進(jìn)行了基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)環(huán)安裝調(diào)試、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、接地網(wǎng)敷設(shè)、以及基礎(chǔ)回填等階段質(zhì)量技術(shù)交底。在七次交底過程中公司有關(guān)人員和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)安人員都到現(xiàn)場(chǎng)參加，工程施工隊(duì)所有參加施工的員工全部接受了交底并在交底記錄表上簽字。

4.堅(jiān)持工程例會(huì)制度：項(xiàng)目部每月召開一次施工例會(huì)及每月安全總結(jié)，施工隊(duì)每周召開一次安全會(huì)議，主要就工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行組織和安排。會(huì)上，工程施工隊(duì)匯報(bào)上月施工情況和下月工作計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)工程的總體計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

5.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：在施工過程中項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理部對(duì)所有到貨材料都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保無(wú)質(zhì)量問題后才允許其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用；對(duì)于存在的質(zhì)量問題的材料，責(zé)令供貨方立即退回并更換，做到絕對(duì)不留質(zhì)量隱患。

6.加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度：在整個(gè)施工中，項(xiàng)目部積極配合監(jiān)理部工作，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，在基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)環(huán)安裝調(diào)試、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、接地網(wǎng)敷設(shè)、以及基礎(chǔ)回填中，不管嚴(yán)寒酷暑，項(xiàng)目部人員始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，做到施工完畢，管理人員方可離場(chǎng)的原則，有效的確保了工程質(zhì)量。

7.認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)”檢查驗(yàn)收制度：

本工程執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，分部工程合格率100%，分項(xiàng)工程合格率100%；總評(píng)定為：好。

8．工程技術(shù)資料管理：按照業(yè)主、電力工程質(zhì)量檢測(cè)中心、監(jiān)理部、檔案管理的有關(guān)要求對(duì)工程資料進(jìn)行收集、建立、保管等工作。對(duì)施工管理文件、原材料質(zhì)保文件、工程施工記錄、工程竣工文件等資料進(jìn)行了收集和整理；資料完整。

五、施工質(zhì)量問題處理

對(duì)于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我方已按業(yè)主、監(jiān)理要求全部整改閉環(huán)。如：

風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑完成后，養(yǎng)護(hù)保溫措施不到位；處理方法，增派專人按照規(guī)范及監(jiān)理要求加強(qiáng)保溫措施，加蓋棉被保溫；

六、質(zhì)量控制過程評(píng)價(jià)

甘肅玉門橋?yàn)橙巷L(fēng)電場(chǎng)100MW工程共分為67個(gè)單位工程;每個(gè)單位工程2個(gè)分部工程，18個(gè)分項(xiàng)工程，3716個(gè)檢驗(yàn)批；檢測(cè)試驗(yàn)部分；水、水泥、鋼筋、鋼筋對(duì)接、砂石、添加劑、混凝土強(qiáng)度、接地網(wǎng)電阻測(cè)試、回填土檢測(cè)；共9個(gè)檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目，67份檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)自檢驗(yàn)收，所有分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格，工程質(zhì)量保證資料齊全，結(jié)構(gòu)安全保證資料齊全，外觀質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

七、施工安全管理

1.項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作始終放在一切的首位，建立健全了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理體系，制定了各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，完善了《安全責(zé)任及獎(jiǎng)懲制度》、《安全文明施工管理制度》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《高空墜落應(yīng)急預(yù)案》《觸電事故應(yīng)急預(yù)案》《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)安全管理制度，使安全工作做到有章可循、有據(jù)可依。

2.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每周堅(jiān)持主持召開周安全會(huì)議，聽取安全管理部門安全監(jiān)管監(jiān)察工作匯報(bào)及施工隊(duì)每周安全總結(jié)及下周計(jì)劃；查看施工防范事故的措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及箱變基礎(chǔ)施工親自督查監(jiān)控；關(guān)注高溫、大風(fēng)、嚴(yán)寒天氣安全施工，采取一切措施確保安全；對(duì)進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，抓好基層基礎(chǔ)工作進(jìn)行指導(dǎo)，研究措施，提出要求。

3.加大安全生產(chǎn)思想教育、培訓(xùn)力度。狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)，參加會(huì)議人員達(dá)到規(guī)定要求，并根據(jù)班組自身工作性質(zhì)，不定期在現(xiàn)場(chǎng)召開安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，堅(jiān)持開展站班會(huì)活動(dòng)，并根據(jù)階段安全工作需要，組織觀看防火災(zāi)警示片、安全簽名、安全考試、消防演練等活動(dòng)，在全國(guó)“安全月”和節(jié)假日中，加大了宣傳教育、檢查監(jiān)控、排查治理工作，有效防止安全生產(chǎn)隱患及事故的發(fā)生，鞏固了安全管理工作。

4.狠抓落實(shí)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)、狠抓違章。項(xiàng)目部堅(jiān)持以制度管人，以關(guān)愛生命為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)安全工作落實(shí)的力度性，層層制定安全責(zé)任制度。施工期間，項(xiàng)目部加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、檢查、督導(dǎo)等工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，以安全文明施工為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了當(dāng)即整改。同時(shí)，項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)安全管理部門及施工隊(duì)兼職安全員要履行責(zé)任與義務(wù)，以身作則，敢抓敢罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)有“三違”行為必須當(dāng)即制止，并進(jìn)行教育，情節(jié)嚴(yán)重者按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款；對(duì)習(xí)慣性違章做到常抓不懈，充分確保安全工作扎實(shí)開展。截目前為止，工程無(wú)安全事故。

八、檢驗(yàn)檢測(cè)

鋼筋、水泥、砂石料等工程用材料進(jìn)場(chǎng)后，我方立即上報(bào)了材料的合格證及出場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，隨即又對(duì)鋼筋、水泥、砂石料等進(jìn)行了送檢，檢驗(yàn)均合格后，我方才允許使用；在基礎(chǔ)環(huán)安裝過程中，我方對(duì)基礎(chǔ)環(huán)安裝調(diào)試進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)檢查，分別對(duì)基礎(chǔ)環(huán)澆筑前、澆筑過程中、澆筑完成后的平整度嚴(yán)格要求控制在1.5mm、2.0mm、2.5mm以內(nèi)；對(duì)于基礎(chǔ)接地，我方在接地網(wǎng)做好后，對(duì)其進(jìn)行了電阻測(cè)試，測(cè)試的電阻值≤4.0Ω，67臺(tái)基礎(chǔ)接地電阻全部合格達(dá)到要求。

九、施工圖紙

1.橋?yàn)橙巷L(fēng)電場(chǎng)基礎(chǔ)控制點(diǎn)布臵圖

2.GW82／1500-70mIECⅢA風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開挖圖

（一）（二）3．GW82／1500-70mIECⅢA風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)體型圖

（一）（二）4．GW82／1500-70mIECⅢA風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)環(huán)支撐件結(jié)構(gòu)圖 5．GW82／1500-70mIECⅢA風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋圖（1／2）（2／2）6．金風(fēng)GW821500-70m風(fēng)力發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)接地網(wǎng)布臵圖 7．風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)沉降及水平位移觀測(cè)圖 8．箱式變壓器基礎(chǔ)圖

（一）（二）

9．橋?yàn)橙巷L(fēng)場(chǎng)風(fēng)電機(jī)組與箱式變電站布臵圖 10．箱式變電站安裝圖

11．風(fēng)電機(jī)組與箱式變電站電纜敷設(shè)圖

十、風(fēng)機(jī)及箱變基礎(chǔ)工程大事件

（1）2009年10月9日測(cè)量放線開始施工；（2）2010年3月30日測(cè)量放線完工；（3）2009年10月10日基礎(chǔ)開挖開始施工；（4）2010年3月31日基礎(chǔ)開挖完工；（5）2009年10月15日基坑清理開始施工；（6）2010年4月9日基坑清理完工；

（7）2009年10月18日墊層模板安裝開始施工；（8）2010年4月19日墊層模板安裝完工；（9）2009年10月19日墊層澆筑開始施工；（10）2010年4月21日墊層澆筑完工；（11）2009年10月28日基礎(chǔ)環(huán)吊裝開始施工；（12）2010年5月6日基礎(chǔ)環(huán)吊裝完工；

（13）2009年10月29日鋼筋綁扎及電纜管預(yù)埋開始施工；（14）2010年5月11日鋼筋綁扎及電纜管預(yù)埋完工；（15）2009年11月3日基礎(chǔ)模板安裝開始施工；（16）2010年5月12日基礎(chǔ)模板安裝完工；（17）2009年11月5日風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)主體澆筑開始施工；（18）2010年5月13日風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)主體澆筑完工；（19）2009年12月9日基礎(chǔ)模板拆除開始施工；（20）2010年5月14日基礎(chǔ)模板拆除完工；（21）2009年12月9日基礎(chǔ)防腐開始施工；（22）2010年5月29日基礎(chǔ)防腐完工；（23）2010年4月13日基礎(chǔ)回填開始施工；（24）2010年5月31日基礎(chǔ)回填完工；（25）2010年4月14日接地網(wǎng)開始施工；（26）2010年6月2日接地網(wǎng)完工；（27）2010年4月20日箱變基礎(chǔ)開始施工；（28）2010年6月28日箱變基礎(chǔ)完工；

十一、齊心協(xié)力，克難攻堅(jiān)

從開工至今，項(xiàng)目部上下一致、團(tuán)結(jié)同心，克服種種苦難，以保質(zhì)量安全、抓進(jìn)度為目標(biāo)，克服大風(fēng)（10級(jí)）、高溫（地表45度）、嚴(yán)寒（零下25度）、風(fēng)沙等惡劣天氣。做好各層生產(chǎn)協(xié)調(diào)關(guān)系；克服多點(diǎn)施工，保障質(zhì)量安全、進(jìn)度跟進(jìn)等阻礙；克服早起、晚下班等艱苦施工條件，以不同方式方法對(duì)待不同問題，顯現(xiàn)了葛洲壩人不怕苦、不怕累、任勞任怨的精神及科學(xué)對(duì)待問題的作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)順利移交安裝單位、實(shí)現(xiàn)工程整體順利驗(yàn)收做出了最大努力。

第四篇：風(fēng)電工程總結(jié)報(bào)告

朝陽(yáng)哈拉道口風(fēng)電新建工程

工程總結(jié)報(bào)告

一、工程概況：

中電投建平哈拉道口風(fēng)電場(chǎng)位于遼寧省建平縣北部哈拉道口鎮(zhèn)境內(nèi)。哈拉道口風(fēng)電場(chǎng)的擬選場(chǎng)址位于建平縣哈拉道口鄉(xiāng)東南部，風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)區(qū)的中心位臵位于東經(jīng)119?31?、北緯42?19?附近，場(chǎng)址地形為山地丘陵，平均海拔高度614m左右，占地面積約24.9平方公里。本期風(fēng)電場(chǎng)規(guī)劃裝機(jī)容量為49.5MW。本項(xiàng)目主體建筑工程主要包含33臺(tái)風(fēng)機(jī)及箱變基礎(chǔ)

節(jié)點(diǎn)工程完成時(shí)間：

基礎(chǔ)開挖：2012-09-05～2013-04-08 基礎(chǔ)環(huán)安裝：2012-09-18～2013-05-01 鋼筋制安：2012-09-20～2013-05-04 基礎(chǔ)澆筑: 2012-09-21～2013-05-16 基礎(chǔ)回填：2012-10-15～2013-05-22 箱變基礎(chǔ)：2012-10-28～2013-07-04

二、施工依據(jù)：

1.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）； 2.《工程測(cè)量規(guī)范及條文說明》（GB/T50026-2007）； 3.《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》； 4.《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T55-96）； 5.《普通混凝土強(qiáng)度配合標(biāo)準(zhǔn)》(GB170-87)； 6.《混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB50152-92）； 7.《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》（JGJ52-92）； 8.SDJ69－87、SDJ280－90《電力建設(shè)施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（建筑工程篇、水工結(jié)構(gòu)篇）

9.GB50202－2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 10.GB50203－2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 11.GB50204－2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 12.GB50205－2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 13.GB50206－2002《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 14.GB50209－2002《建筑地面的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 15.JGJ18－2003《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》

16.GB50212－91《建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 17.GBJ107－87《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

18.GB50300－2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 19.GBJ301－88《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

20.《電氣裝臵安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-2006 21.《電氣裝臵安裝工程接地裝臵施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-2006 22.《風(fēng)力發(fā)電廠項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》

三、工程進(jìn)度：

我部于2012年8月21日進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，2012年09月05日進(jìn)行了第一基風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的開挖，并于2012年10月15日成功澆筑QD02基礎(chǔ)。

2012，我部主要完成了風(fēng)電場(chǎng)施工臨建規(guī)劃與布臵、4臺(tái)拌和站建設(shè)與調(diào)試、營(yíng)地安全與文明施工創(chuàng)建、材料儲(chǔ)備與保管；完成32#、24#、29#、1#、3#、4#、2#、7#、6#、25#、27#完成二次灌漿 目前，整體施工完畢，工程進(jìn)入消缺驗(yàn)收階段，主要對(duì)基礎(chǔ)表面進(jìn)行消缺，做到整體美觀；通過最后階段消缺工作，達(dá)到工程驗(yàn)收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保工程順利進(jìn)行。

四、施工質(zhì)量管理

1.項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，組員6人，并完善各種管理制度，編寫了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量責(zé)任制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《材料管理制度》等一整套制度，確保工程質(zhì)量落實(shí)到人。

2.嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度：項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在公司技術(shù)部門的組織下，對(duì)所有圖紙進(jìn)行了認(rèn)真的審查。

3.進(jìn)行了全員技術(shù)交底：公司及項(xiàng)目部分別對(duì)工程施工隊(duì)進(jìn)行了基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)環(huán)安裝調(diào)試、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、接地網(wǎng)敷設(shè)、以及基礎(chǔ)回填等階段質(zhì)量技術(shù)交底。在七次交底過程中公司有關(guān)人員和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)安人員都到現(xiàn)場(chǎng)參加，工程施工隊(duì)所有參加施工的員工全部接受了交底并在交底記錄表上簽字。

4.堅(jiān)持工程例會(huì)制度：項(xiàng)目部每月召開一次施工例會(huì)及每月安全總結(jié)，施工隊(duì)每周召開一次安全會(huì)議，主要就工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行組織和安排。會(huì)上，工程施工隊(duì)匯報(bào)上月施工情況和下月工作計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)工程的總體計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

5.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：在施工過程中項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理部對(duì)所有到貨材料都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保無(wú)質(zhì)量問題后才允許其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用；對(duì)于存在的質(zhì)量問題的材料，責(zé)令供貨方立即退回并更換，做到絕對(duì)不留質(zhì)量隱患。

6.加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度：在整個(gè)施工中，項(xiàng)目部積極配合監(jiān)理部工作，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，在基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)環(huán)安裝調(diào)試、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、接地網(wǎng)敷設(shè)、以及基礎(chǔ)回填中，不管嚴(yán)寒酷暑，項(xiàng)目部人員始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，做到施工完畢，管理人員方可離場(chǎng)的原則，有效的確保了工程質(zhì)量。

7.認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)”檢查驗(yàn)收制度：

本工程執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，分部工程合格率100%，分項(xiàng)工程合格率100%；總評(píng)定為：好。

8．工程技術(shù)資料管理：按照業(yè)主、電力工程質(zhì)量檢測(cè)中心、監(jiān)理部、檔案管理的有關(guān)要求對(duì)工程資料進(jìn)行收集、建立、保管等工作。對(duì)施工管理文件、原材料質(zhì)保文件、工程施工記錄、工程竣工文件等資料進(jìn)行了收集和整理；資料完整。

五、施工質(zhì)量問題處理

對(duì)于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我方已按業(yè)主、監(jiān)理要求全部整改閉環(huán)。如：

風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑完成后，養(yǎng)護(hù)保溫措施不到位；處理方法，增派專人按照規(guī)范及監(jiān)理要求加強(qiáng)保溫措施，加蓋棉被保溫；

六、質(zhì)量控制過程評(píng)價(jià)

中電投建平哈拉道口風(fēng)電場(chǎng)工程共33個(gè)承臺(tái);每臺(tái)基礎(chǔ)為一個(gè)分部工程，8個(gè)分項(xiàng)工程；檢測(cè)試驗(yàn)部分；水泥、鋼筋、碎石、沙子、添加劑、混凝土強(qiáng)度、共6個(gè)檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目，正規(guī)實(shí)驗(yàn)室出具實(shí)驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)自檢驗(yàn)收，所有分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格，工程質(zhì)量保證資料齊全，結(jié)構(gòu)安全保證資料齊全，外觀質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

七、施工安全管理

1.項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作始終放在一切的首位，建立健全了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理體系，制定了各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，完善了《安全責(zé)任及獎(jiǎng)懲制度》、《安全文明施工管理制度》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《高空墜落應(yīng)急預(yù)案》《觸電事故應(yīng)急預(yù)案》《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)安全管理制度，使安全工作做到有章可循、有據(jù)可依。

2.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每周堅(jiān)持主持召開周安全會(huì)議，聽取安全管理部門安全監(jiān)管監(jiān)察工作匯報(bào)及施工隊(duì)每周安全總結(jié)及下周計(jì)劃；查看施工防范事故的措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及箱變基礎(chǔ)施工親自督查監(jiān)控；關(guān)注高溫、大風(fēng)、嚴(yán)寒天氣安全施工，采取一切措施確保安全；對(duì)進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，抓好基層基礎(chǔ)工作進(jìn)行指導(dǎo)，研究措施，提出要求。

3.加大安全生產(chǎn)思想教育、培訓(xùn)力度。狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)，參加會(huì)議人員達(dá)到規(guī)定要求，并根據(jù)班組自身工作性質(zhì)，不定期在現(xiàn)場(chǎng)召開安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，堅(jiān)持開展站班會(huì)活動(dòng)，并根據(jù)階段安全工作需要，組織觀看防火災(zāi)警示片、安全簽名、安全考試、消防演練等活動(dòng)，在全國(guó)“安全月”和節(jié)假日中，加大了宣傳教育、檢查監(jiān)控、排查治理工作，有效防止安全生產(chǎn)隱患及事故的發(fā)生，鞏固了安全管理工作。

4.狠抓落實(shí)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)、狠抓違章。項(xiàng)目部堅(jiān)持以制度管人，以關(guān)愛生命為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)安全工作落實(shí)的力度性，層層制定安全責(zé)任制度。施工期間，項(xiàng)目部加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、檢查、督導(dǎo)等工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，以安全文明施工為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了當(dāng)即整改。同時(shí)，項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)安全管理部門及施工隊(duì)兼職安全員要履行責(zé)任與義務(wù)，以身作則，敢抓敢罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)有“三違”行為必須當(dāng)即制止，并進(jìn)行教育，情節(jié)嚴(yán)重者按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款；對(duì)習(xí)慣性違章做到常抓不懈，充分確保安全工作扎實(shí)開展。截目前為止，工程無(wú)安全事故。

八、檢驗(yàn)檢測(cè)

鋼筋、水泥、砂石料等工程用材料進(jìn)場(chǎng)后，我方立即上報(bào)了材料的合格證及出場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，隨即又對(duì)鋼筋、水泥、砂石料等進(jìn)行了送檢，檢驗(yàn)均合格后，我方才允許使用；在基礎(chǔ)環(huán)安裝過程中，我方對(duì)基礎(chǔ)環(huán)安裝調(diào)試進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)檢查，分別對(duì)基礎(chǔ)環(huán)澆筑前、澆筑過程中、澆筑完成后的平整度嚴(yán)格要求控制在1.5mm、2.0mm、2.5mm以內(nèi)；

九、承臺(tái)錨栓模板規(guī)格及混凝土鋼筋用量

每個(gè)承臺(tái)產(chǎn)生C35混凝土226m3 ；錨栓錨板安裝后直徑為14m，高度為：2.355m 重量為：7.416t ；鋼筋使用：26t

十、質(zhì)量保證措施

1、測(cè)量技術(shù)措施

1.1、施工前建立測(cè)量控制網(wǎng)。對(duì)建設(shè)方提交的基線、基點(diǎn)及高程點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并辦理簽證手續(xù)。1.2、補(bǔ)充施工需要的中線樁及水準(zhǔn)點(diǎn)。

1.3、對(duì)基線、基點(diǎn)及高程點(diǎn)采取特殊措施加以保護(hù)，并定期復(fù)測(cè)；施工的主要控制樁標(biāo)識(shí)均應(yīng)穩(wěn)固可靠，并保留至工程結(jié)束。1.4、施工過程應(yīng)做好測(cè)量記錄，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核測(cè)量數(shù)據(jù)。

2、模板技術(shù)措施

2.1模板采用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化的組合模板，設(shè)計(jì)成適用于各種形狀的大模板和整體模板，以利于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化施工。

2.2模板的設(shè)計(jì)做到在松動(dòng)和拆卸時(shí)不對(duì)混凝土造成損壞并且模板的固定裝臵或支撐物除內(nèi)拉桿以外都不被允許留在完成的混凝土中。2.3重復(fù)使用的模板應(yīng)始終保持其形狀、強(qiáng)度、剛度、不漏漿和表面平整光滑。

2.4模板中所有的接縫都按一致形式位于水平或豎直平面上，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不漏漿。

2.5模板安裝完畢后，配合監(jiān)理工程師對(duì)其平面位臵、頂部標(biāo)高、節(jié)點(diǎn)聯(lián)系及縱橫向穩(wěn)定性等進(jìn)行檢查，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽認(rèn)，不得澆筑混凝土。3鋼筋綁扎技術(shù)措施

3.1從事鋼筋加工和焊（連）接的操作人員必須經(jīng)考試合格，持證上崗。鋼筋正式焊（連）接前，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)條件下的焊（連）接性能檢驗(yàn)，合格后方能正式生產(chǎn)。

3.2鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須按批抽取試件做力學(xué)性能（屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度和伸長(zhǎng)率）和工藝性能（冷彎）試驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。

3.3鋼筋的加工應(yīng)符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)要求。鋼筋在運(yùn)輸、加工和貯存過程中應(yīng)防止銹蝕、污染和變形。并按品種、規(guī)格和檢驗(yàn)狀態(tài)分別標(biāo)識(shí)存放。

3.4鋼筋綁扎時(shí),承臺(tái)底層鋼筋網(wǎng)在越過樁頂鋼筋處不得截?cái)?為了鋼筋定位,需要配以數(shù)量適當(dāng)?shù)募芰摻?焊接于上下鋼筋網(wǎng)。3.5鋼筋籠外側(cè)應(yīng)對(duì)稱設(shè)臵數(shù)量足夠而牢固的保護(hù)層墊塊。墊塊應(yīng)采用與主體混凝土同等級(jí)的 高性能混凝土產(chǎn)品。保護(hù)層厚度應(yīng)準(zhǔn)確，墊塊間距按1m適宜。4混凝土技術(shù)措施

4.1已初凝的混凝土不得使用，不允許用加水或其他辦法變更砼的稠度，澆筑時(shí)坍落度不在規(guī)定限界之內(nèi)的混凝土不得使用。

4.2混凝土的運(yùn)輸能力應(yīng)適應(yīng)砼凝結(jié)速度和澆筑速度的需要，使?jié)仓ぷ鞑婚g斷，并使混凝土運(yùn)到澆筑地點(diǎn)時(shí)保持均勻性及規(guī)定的坍落度。

4.3澆筑混凝土前，全部模板的鋼筋應(yīng)清刷干凈，不得有滯水、鋸末、施工碎屑和其他附著物質(zhì)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)才能開始澆筑。澆筑混凝土前應(yīng)檢查混凝土的均勻性和坍落度。

4.4混凝土的澆筑應(yīng)在一次作業(yè)中連續(xù)進(jìn)行，達(dá)到批準(zhǔn)的施工縫為止。如發(fā)生澆筑中斷，允許的時(shí)間應(yīng)小于前層砼的初凝時(shí)間或能重塑的時(shí)間。

4.5混凝土按水平分層澆筑。當(dāng)用插入式振搗器時(shí)，分層厚度不得超過45cm，用其他振搗器時(shí)，其厚度則不超過30cm，每層混凝土應(yīng)在前一層混凝土初凝前澆筑和振搗，以防止損害先澆的混凝土，同時(shí)應(yīng)避免兩層混凝土表面間脫開。

4.6混凝土搗實(shí)一般在內(nèi)部用機(jī)械振搗，振搗要保持足夠的時(shí)間和強(qiáng)度，以徹底搗實(shí)混凝土，但時(shí)間不能太長(zhǎng)以免造成混凝土離析，不允許在模板內(nèi)利用振搗器使混凝土長(zhǎng)距離流動(dòng)或運(yùn)送混凝土。4.7振搗時(shí)，應(yīng)避免振動(dòng)棒碰撞模板、鋼筋及其他預(yù)埋件，混凝土初凝之后模板不得振動(dòng)，伸出的鋼筋不得承受外力。

4.8混凝土終凝后應(yīng)立即對(duì)混凝土養(yǎng)護(hù)，拆除模板后，馬上養(yǎng)生.5.保證施工安全、人身安全的技術(shù)措施

5.1結(jié)合安全管理目標(biāo)，開展安全技術(shù)教育。教育職工確立“安全第一”的思想，開展定期安全技術(shù)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)各工種、特別是特殊工種培訓(xùn)后持證上崗。認(rèn)真建立安全教育臺(tái)帳，實(shí)行“一人一卡”制度，使安全教育不留死角。

5.2 深入開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)。安全生產(chǎn)的規(guī)章制度必須上墻，現(xiàn)場(chǎng)各類安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、警示牌齊全醒目。認(rèn)真建立安全管理各項(xiàng)臺(tái)帳，并明確反映安全管理現(xiàn)狀。

5.3建立定期和不定期的安全檢查制度。定期檢查制度為工區(qū)項(xiàng)目部每周一次，作業(yè)班組每天班前、班中、班后各一次。每次檢查均記錄備查。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患由檢查人員填發(fā)整改通知單，做到定人、定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改，要害部位由檢查人員現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)督促整改，整改后用書面回饋。

5.4在編制施工組織設(shè)計(jì)、制定施工方案和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定和下達(dá)施工安全技術(shù)措施。

5.5建立分部分項(xiàng)工程開工前的安全技術(shù)交底制度，總工程師制定針對(duì)性的安全技術(shù)方案及措施，并認(rèn)真進(jìn)行交底，履行交底簽字手續(xù)。使施工人員熟悉安全措施和增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

5.6對(duì)施工難點(diǎn)工序、新技術(shù)、新工藝和高空、起重作業(yè)，制定專項(xiàng)的安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，并組織有關(guān)人員實(shí)施，否則不準(zhǔn)進(jìn)行施工。

5.7拆除模板時(shí)，按規(guī)定的程序進(jìn)行，先拴牢吊具掛鉤，再拆除模板。模板、材料、工具不得投擲。施工人員與模板之間，留有一定的安全距離。

5.8對(duì)電工、架子工、起重工等作業(yè)人員專門進(jìn)行冬季施工安全教育，施工時(shí)戴好冬季防護(hù)用品進(jìn)行操作。

加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)人員、機(jī)械操作人員、駕駛員的防暑降溫工作，避免疲勞、超時(shí)作業(yè)。

6.文明施工、文物保護(hù)、環(huán)境保護(hù)措施

6.1積極組織干部、職工學(xué)習(xí)有關(guān)管理的規(guī)則、條例及建設(shè)文明標(biāo)準(zhǔn)工地的有關(guān)文件，開展文明施工的教育活動(dòng)，提高干部、職工的環(huán)保意識(shí)和公民的責(zé)任意識(shí)。生活區(qū)及施工工點(diǎn)懸掛、張貼相關(guān)的宣傳標(biāo)語(yǔ)。

6.2臨時(shí)電力線路的架設(shè)與維護(hù)；臨時(shí)供水、排污系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)以及有關(guān)的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、駐地，嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的平面圖布設(shè)，在施工時(shí)遵守當(dāng)?shù)毓芾?、公安、供電、電信、供水、環(huán)保等有關(guān)部門的要求和規(guī)定進(jìn)行，因地制宜，合理布局，整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設(shè)。施工便道經(jīng)常灑水，防止揚(yáng)塵污染環(huán)境。辦公室各類圖表上墻，準(zhǔn)確反映現(xiàn)場(chǎng)狀況與工程進(jìn)度，辦公設(shè)施整潔。6.3工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須堆放整齊。各項(xiàng)建筑材料要分類、分規(guī)格、分品種堆碼，放臵整齊，標(biāo)識(shí)齊全。施工機(jī)械停放場(chǎng)保持整潔和便于操作，并保證出入道路暢通

6.4工地生活設(shè)施必須清潔文明。注意做好場(chǎng)區(qū)、生活區(qū)的排水系統(tǒng)，經(jīng)常清理，保持排水通暢。

6.5棄土、排污等應(yīng)按設(shè)計(jì)文件辦理，并與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽訂有關(guān)協(xié)議和按要求處理。

6.6工點(diǎn)施工，要有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行，做到有序展開，工完料盡，平整恢復(fù)場(chǎng)地。

6.7施工中的建筑垃圾、砼施工廢水、機(jī)械油污、生活污水均應(yīng)事先合理規(guī)劃排放處理地點(diǎn)，在取得當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的同意后，在指定地點(diǎn)擺放、堆碼、掩埋或銷毀，不得污染當(dāng)?shù)厮磁c環(huán)境。6.8施工場(chǎng)地地界明確，必要地點(diǎn)進(jìn)行圍閉。施工區(qū)域范圍的環(huán)保與衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)文明施工由工點(diǎn)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，指揮部定期檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并服從有關(guān)環(huán)保部門的監(jiān)督和指揮。

十一、齊心協(xié)力，克難攻堅(jiān)

從開工至今，項(xiàng)目部上下一致、團(tuán)結(jié)同心，克服種種苦難，以保質(zhì)量安全、抓進(jìn)度為目標(biāo)，克服大風(fēng)（10級(jí)）、高溫（地表45度）、嚴(yán)寒（零下25度）、風(fēng)沙等惡劣天氣。做好各層生產(chǎn)協(xié)調(diào)關(guān)系；克服多點(diǎn)施工，保障質(zhì)量安全、進(jìn)度跟進(jìn)等阻礙；克服早起、晚下班等艱苦施工條件，以不同方式方法對(duì)待不同問題，顯現(xiàn)了葛洲壩人不怕苦、不怕累、任勞任怨的精神及科學(xué)對(duì)待問題的作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)順利移交安裝單位、實(shí)現(xiàn)工程整體順利驗(yàn)收做出了最大努力。

黑龍江火電一公司 2013年8月7日

第五篇：臨電工程合同

編號(hào)：

臨時(shí)供電工程施工合同

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

發(fā)包方（甲方）：

承包方（乙方）：

簽約地點(diǎn)：

簽訂日期：

年

月

日 臨時(shí)供電工程施工合同

發(fā)包方（甲方）：

承包方（乙方）：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、等價(jià)有償、公平、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方進(jìn)行

施工工程達(dá)成一致意見，特簽訂本合同，以資信守。

一、工程名稱:

二、工程地址：

三、工程內(nèi)容:

1、根據(jù)甲方向 市供電局申請(qǐng)臨電的相關(guān)資料（報(bào)裝 臺(tái)臨時(shí)變壓器為 kva），乙方按照甲方申請(qǐng)的內(nèi)容和要求，向供電主管部門辦理臨時(shí)用電批復(fù)，取得批復(fù)的時(shí)間要求為合同簽訂后10個(gè)工作日；

2、乙方按照供電主管部門批復(fù)的內(nèi)容，委托有資質(zhì)的電力設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)臨時(shí)用電施工圖紙（且經(jīng)供電部門審批），并按設(shè)計(jì)圖紙施工，安裝 臺(tái)為 kva的臨時(shí)變壓器,施工范圍為：包含且不僅限于外線施工至高壓接線，包含變壓器就位、高壓至變壓器、變壓器至低壓配電箱，全部高壓電氣安裝及設(shè)備安裝等。

四、合同總價(jià): 合同包干總價(jià)為人民幣 ￥元(大寫：元整)。

五、工程工期：

1、工程開工日期: 年 月 日，工程完工日期: 年 月 日；共計(jì) 個(gè)日歷天（以開工令為準(zhǔn)），自甲乙雙方簽訂合同之日起到裝表通電并向甲方及供電部門移交竣工驗(yàn)收資料之日止。

2、如由于土地使用及其他甲方原因造成施工受阻，不能按供電局停電計(jì)劃時(shí)間接火，造成不能按甲方合同要求的時(shí)間完成項(xiàng)目工程，工期順延。

3、如果需另行申請(qǐng)停電接火時(shí)間，則由乙方協(xié)調(diào)供電部門重新辦理相關(guān)手續(xù)。

4、如果由于下列原因，乙方可提出工期延長(zhǎng)：（1）、因甲方單方變更所引起的某項(xiàng)工作量的顯著變化，且該項(xiàng)工作在關(guān)鍵路線上；（2）、由甲方所造成或引起的任何延誤、妨礙或阻礙；（3）、遇不可抗力而引起的延誤。

5、如果乙方認(rèn)為其有權(quán)提出工期延長(zhǎng)，應(yīng)按規(guī)定以書面方式向甲方發(fā)出通知，由甲方書面確認(rèn)是否予以延長(zhǎng)。如甲方同意工期延長(zhǎng)，因工期延長(zhǎng)所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

六、承包方式

1、本工程實(shí)行總價(jià)包干，乙方包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包供電設(shè)備供貨及施工安裝、包竣工驗(yàn)收、包裝表、包送電、包風(fēng)險(xiǎn)（物價(jià)上漲），合同施工范圍內(nèi)造價(jià)不予調(diào)整。

2、合同總價(jià)除包括上述費(fèi)用外，還包括但不限于以下費(fèi)用：相關(guān)行政交費(fèi)費(fèi)用、臨電設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)費(fèi)、高低壓電纜敷設(shè)費(fèi)用（含電纜主材及輔材）、供配電設(shè)備供貨及安裝費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)及設(shè)備保管費(fèi)、預(yù)算包干費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、過馬路穿管費(fèi)、頂管費(fèi)、道路賠償費(fèi)、道路修復(fù)費(fèi)、文明施工增加費(fèi)、與使用土地使用權(quán)者的協(xié)調(diào)及支付相關(guān)費(fèi)用和土地、苗木補(bǔ)償費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、缺陷修復(fù)費(fèi)、管理費(fèi)、稅金、利潤(rùn)費(fèi)用等一切費(fèi)用。用于本工程的各種機(jī)械、設(shè)備的供應(yīng)、運(yùn)輸及裝卸費(fèi)用、達(dá)到供電主管部門電力驗(yàn)收、供電及移交要求的全部費(fèi)用也包含在合同總價(jià)之中。

七、工程價(jià)款調(diào)整

1、本合同范圍的工程為總價(jià)包干合同，總價(jià)不作調(diào)整。乙方在合同總價(jià)中已包括人工、材料、安裝、調(diào)試、維護(hù)、管理、利潤(rùn)、稅金、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任及工程施工期間可能出現(xiàn)的政策、施工環(huán)境和材料市場(chǎng)的變化可能影響工程造價(jià)的因素。

2、除發(fā)生甲方另行委托的新增工程內(nèi)容時(shí)調(diào)整外，乙方不得因其它任何原因提出調(diào)整工程造價(jià)。

八、材料供應(yīng)

1、本工程所需的材料設(shè)備按甲方審批的品牌由乙方采購(gòu)的設(shè)備及材料為：GGD低壓配電柜選用 有限公司產(chǎn)品；10KV進(jìn)線電纜選用 電纜產(chǎn)品；500KVA油浸式電力變壓器選用 有限公司產(chǎn)品；戶外柱上系列設(shè)備使用 供電公司指定產(chǎn)品。

2、乙方自行采購(gòu)的材料及設(shè)備均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求并報(bào)甲方及電力主管部門確認(rèn)及驗(yàn)收后方可進(jìn)行施工，同時(shí)向甲方和電力主管部門提供產(chǎn)品合格證明和檢驗(yàn)資料，因乙方自行采購(gòu)的材料質(zhì)量引起的工程質(zhì)量問題和由此造成其他第三方損失的由乙方承擔(dān)所造成的一切損失。

九、雙方責(zé)任

1、甲方責(zé)任:（1）甲方委托 作為甲方代表,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程的一切事宜。（2）組織乙方進(jìn)行圖紙會(huì)審，向乙方作技術(shù)交底；（3）按合同約定支付合同款項(xiàng)。

2、乙方責(zé)任:（1）乙方委派 作為乙方代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程的一切事宜；

（2）乙方須持有10KV及以上送變電工程施工的相應(yīng)資質(zhì)證書。乙方工人需持證上崗；（3）施工方案及安全方案需經(jīng)甲方及 市供電局審批后方可施工；（4）自行解決臨水、臨電，并承擔(dān)相關(guān)的接駁及使用費(fèi)用；

（5）乙方在施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)，制定相應(yīng)的施工安全措施，并對(duì)施工人員、設(shè)備、防火和交通安全等負(fù)責(zé)。承擔(dān)由于自身安全防護(hù)措施不力造成的經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任；

（6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物的保護(hù)工作；

（7）遵守地方政府和有關(guān)部門對(duì)施工中的公共交通安全和環(huán)保管理規(guī)定；（8）按照甲方要求搭建臨時(shí)設(shè)施，以及文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝。交工之前清理完與現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的任何多余物品及其他垃圾等,承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款；

（9）乙方必須嚴(yán)格遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定和要求；

（10）全體施工人員必須嚴(yán)格遵守施工所在地的有關(guān)規(guī)定,并制定相應(yīng)內(nèi)部管理措施,由于違反規(guī)定而,發(fā)生的一切后果由乙方自負(fù)；

（11）乙方保證按電氣施工規(guī)范及施工圖紙施工；

（12）乙方保證工程達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及電業(yè)主管部門驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（13）乙方保證工程達(dá)到電業(yè)部門移交要求標(biāo)準(zhǔn)。

（14）乙方不得將合同約定的乙方的任何工作轉(zhuǎn)包或分包給第三者完成，否則甲方有權(quán)單方面解除合同，且乙方須在解除合同后7天內(nèi)向甲方全額退還已支付的費(fèi)用，同時(shí)向甲方支付本合同總價(jià)的20%作為違約金。

十、工程保修

1、工程保修期自乙方向甲方提交供電部門頒發(fā)的工程驗(yàn)收合格證之日起，保修期為半年，保修金額為工程結(jié)算總價(jià)的5%。

2、保修期內(nèi)，凡因乙方施工造成的質(zhì)量問題，乙方接甲方通知之日起24小時(shí)內(nèi)，應(yīng) 無(wú)條件予以維修。若乙方因此拖延維修，則甲方有權(quán)另派施工隊(duì)伍施工、保養(yǎng)，一切費(fèi)用在保修金內(nèi)扣除，超出保修金的部分，甲方有權(quán)向乙方追償。

十一、工程價(jià)款支付辦法

1、本工程工期為30天，無(wú)預(yù)付款。

2、工程施工全部完成經(jīng)供電部門驗(yàn)收合格后支付至工程合同價(jià)款的50%。工程竣工驗(yàn)收合格及竣工資料齊備后，乙方將工程完整移交給甲方。甲乙雙方結(jié)算完成后，在送電時(shí)一次性付至工程結(jié)算總價(jià)的95%。剩余5%作為質(zhì)量保修金在保修期滿后支付。乙方收款前向甲方提交等額完稅發(fā)票。

3、工程價(jià)款支付方式：銀行轉(zhuǎn)帳支票。

十二、違約責(zé)任

1、由于乙方原因使得施工延期的，逾期十五天內(nèi)乙方每逾期一天，應(yīng)減收工程價(jià)款的千分之二；逾期超過十五天（含十五天），甲方有權(quán)單方面解除合同，且乙方須向甲方退還已支付的費(fèi)用，同時(shí)向甲方支付本合同總價(jià)的20%作為違約金。

2、凡由于乙方責(zé)任影響工期和工程質(zhì)量的,造成甲方或其他任何第三方經(jīng)濟(jì)損失的,甲方有權(quán)從工程款中扣減，工程款不足以賠償甲方實(shí)際損失的，甲方有權(quán)向乙方繼續(xù)追索損失費(fèi)用。

3、在合同的執(zhí)行過程中，甲方不能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)和支付款項(xiàng)，及發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為時(shí)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

十三、其它約定

1、由于乙方原因每超一天合同工期，甲方在違約金基礎(chǔ)上對(duì)乙方進(jìn)行追加罰款，罰款額度為每超一天扣罰工程合同總價(jià)款的百分之一。

2、乙方按合同簽訂的保修期期滿,無(wú)任何質(zhì)量問題，甲方如數(shù)退還質(zhì)量保證金。甲方不承擔(dān)保修期內(nèi)質(zhì)量保證金產(chǎn)生的利息。

十四、爭(zhēng)議解決

本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商處理。履行合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議，首先應(yīng)本著友好態(tài)度協(xié)商或向各級(jí)主管部門申請(qǐng)調(diào)解，若經(jīng)協(xié)商不成或調(diào)解無(wú)效，任何一方均可向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

十五、其他

1、工程保險(xiǎn)：乙方必須按規(guī)定辦理各種保險(xiǎn)。

2、本協(xié)議一式六份，甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)貳份。（以下無(wú)正文）

甲方：

乙方：

地址：

地址：

法定代表人

法定代表人（或授權(quán)簽約人）：

（或授權(quán)簽約人）： 投訴監(jiān)督電話：

投訴監(jiān)督電話：

附件（共 件）

1、附件一：廉潔協(xié)議

附件一

廉 潔 協(xié) 議

甲方：乙方：

為了在工程建設(shè)中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種不正當(dāng)行為的發(fā)生，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)，甲乙雙方訂立協(xié)議如下：

一、甲乙雙方應(yīng)當(dāng)自覺遵守國(guó)家、地方法律法規(guī)以及本協(xié)議的約定，在建設(shè)工程承發(fā)包，合同的訂立、履行過程中廉潔自律。

二、甲方及其工作人員不得以任何形式向乙方索要和收受回扣等好處費(fèi)。

三、甲方工作人員應(yīng)當(dāng)保持與乙方的正常業(yè)務(wù)交往，不得接受乙方的禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得在乙方報(bào)銷任何應(yīng)由其個(gè)人支付的費(fèi)用。

四、甲方工作人員不得參加可能對(duì)公正開展業(yè)務(wù)有影響的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)。如甲方工作人員確因?qū)嶋H情況須參加宴請(qǐng)、進(jìn)行娛樂活動(dòng)的，須事先按行政隸屬關(guān)系上一級(jí)批準(zhǔn)。

五、甲方工作人員不得要求或者接受乙方為其住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及出國(guó)等提供方便。

六、乙方不得接受甲方工作人員介紹的家屬或者親友從事與甲方工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

七、乙方應(yīng)當(dāng)通過正常途徑開展相關(guān)業(yè)務(wù)，不得為獲取某些不正當(dāng)利益而向甲方工作人員贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券和貴重物品等，或給甲方工作人員報(bào)銷其個(gè)人費(fèi)用，或邀請(qǐng)甲方工作人員外出旅游和進(jìn)入營(yíng)業(yè)性?shī)蕵穲?chǎng)所，或?yàn)榧追焦ぷ魅藛T住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及出國(guó)等提供方便。

八、乙方不得為謀取私利與甲方工作人員就工程承包、工程費(fèi)用、材料設(shè)備供應(yīng)、工程量變動(dòng)、工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量問題處理等進(jìn)行私下商談或者私下達(dá)成協(xié)議。

九、乙方如發(fā)現(xiàn)甲方工作人員有違反上述協(xié)議者，應(yīng)向甲方舉報(bào)。甲方不得找任何借口對(duì)乙方進(jìn)行報(bào)復(fù)。甲方對(duì)舉報(bào)屬實(shí)和嚴(yán)格遵守廉潔協(xié)議的乙方，在同等條件下給予承接后續(xù)工程的優(yōu)先邀請(qǐng)投標(biāo)權(quán)。

十、甲方發(fā)現(xiàn)乙方有違反本協(xié)議或者采用不正當(dāng)?shù)氖侄涡匈V甲方工作人員，甲方根據(jù)具體情節(jié)和造成的后果追究乙方工程合同造價(jià)1~5%的違約金。由此給甲方造成的損失均由乙方承擔(dān)。甲方有權(quán)按合同終止和解除條款執(zhí)行。

十一、本廉潔協(xié)議作為

合同的附件，與合同具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章后生效。

十二、本協(xié)議一式

份，甲、乙雙方各執(zhí)

份。

甲方：

乙方： 法定代表人

法定代表人（或授權(quán)簽約人）：

（或授權(quán)簽約人）： 地址：

地址： 電話：

電話： 簽約日期：

簽約日期：