第一篇：國電蘭州熱電有限責任公司企業(yè)標準

國電蘭州熱電有限責任公司企業(yè)標準

化學技術(shù)監(jiān)督標準 范圍

本標準規(guī)定了國電蘭州熱電有限責任公司化學技術(shù)監(jiān)督管理的原則、組織管理機構(gòu)、職責、技術(shù)監(jiān)督的范圍、內(nèi)容和考核。

本標準適用于國電蘭州熱電有限責任公司 2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注明日期的引用文件，其隨后所有的修改版和修訂版均不適用于本標準；凡是不注明日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

《電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定》1996年7月16日 《化學監(jiān)督制度》SD246-88 《西北電業(yè)管理局化學監(jiān)督工作條例》1996年8月 《火力發(fā)電廠水汽化學監(jiān)督導則》1995年8月1日實施 《火力發(fā)電廠鍋爐化學清洗導則》2002年5月1日實施 《火力發(fā)電廠凝汽器管選材導則》2001年1月1日實施 《變壓器油中溶解氣體分析和判斷導則》2001年1月1日實施 《電廠運行中汽輪機用礦物油維護管理導則》1994年5月1日實施 《運行中變壓器油維護管理導則》1994年5月1日實施 《甘肅電力技術(shù)監(jiān)督管理辦法》2001年7月1日 《國電蘭州熱電有限責任公司技術(shù)管理標準》 3 總則

為了更好地貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)范和加強本公司化學技術(shù)監(jiān)督管理體系工作，建立、健全國電蘭州熱電有限責任公司（以下簡稱本公司）技術(shù)監(jiān)督管理體系，制定本標準。4.化學技術(shù)監(jiān)督管理的目的

4.1建立高效、通暢、快速反應(yīng)的化學技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，確保國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)法規(guī)的貫徹實施，確保本公司有關(guān)化學技術(shù)監(jiān)督指令暢通無阻，通過有效的手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施盡快解決問題，提高發(fā)電設(shè)備安全可靠性，最終保證本公司及相關(guān)電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行。4.2 化學技術(shù)監(jiān)督是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)之一。

4.3必須采用能夠適應(yīng)電力生產(chǎn)發(fā)展的檢測和科學的管理方法，及時發(fā)現(xiàn)和消除與化學監(jiān)督有關(guān)的發(fā)電設(shè)備隱患，防止事故發(fā)生。4.4 化學監(jiān)督涉及面廣，技術(shù)性強。各部門要加強領(lǐng)導，在總工程師領(lǐng)導下統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)汽機、鍋爐、電氣、化學、燃料、熱控等部門的分工，共同做好工作。

4.5 化學監(jiān)督應(yīng)堅持以“預(yù)防為主”的方針，加強對水、汽、煤、油、燃料等的質(zhì)量監(jiān)督。防止和減緩熱力設(shè)備腐蝕結(jié)垢、積集沉積物及油質(zhì)劣化，及時發(fā)現(xiàn)變壓器等充油電氣設(shè)備潛伏性故障，提高設(shè)備的安全經(jīng)濟性，延長使用壽命。

4.6 化學技術(shù)監(jiān)督管理實行監(jiān)督責任制，按照依法監(jiān)督、分級管理、閉環(huán)控制的原則，對電力工程初步設(shè)計審查、設(shè)備選型與監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)到運行、檢修、停備用、技術(shù)改造、技術(shù)性能檢測和設(shè)備退役鑒定實施全過程、全方位的監(jiān)督管理。

4.7 化學技術(shù)監(jiān)督管理工作應(yīng)以質(zhì)量為中心，依據(jù)有關(guān)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度，利用計量、檢驗、試驗等手段，建立全方位的管理體系。并應(yīng)不斷創(chuàng)新，并依靠科技進步提升技術(shù)監(jiān)督水平。4.8化學技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)做到監(jiān)督標準到位、檢查分析評估到位、落實措施整改到位。5 化學技術(shù)監(jiān)督管理機構(gòu)

5.1 為了保證化學技術(shù)監(jiān)督管理的系統(tǒng)性、專業(yè)性和統(tǒng)一性，成立化學技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，在公司技術(shù)監(jiān)控領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作，日常管理工作由設(shè)備技術(shù)部歸口管理。

5.2 化學技術(shù)監(jiān)督實行三級管理：第一級為公司級，第二級為分場級，第三級為班組級。技術(shù)監(jiān)控領(lǐng)導小組、設(shè)備技術(shù)部負責公司級化學技術(shù)監(jiān)督，分場或部室技術(shù)負責人負責分場級化學技術(shù)監(jiān)督，班組技術(shù)員負責班組級化學技術(shù)監(jiān)督工作。

5.3 設(shè)備技術(shù)部設(shè)化學專責工程師，負責公司級的日?；瘜W技術(shù)監(jiān)督管理工作。6 化學技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的職責

6.1 在公司技術(shù)監(jiān)控領(lǐng)導小組的指導下，全面負責本公司的化學技術(shù)監(jiān)督工作，建立健全公司化學技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和管理體系，對公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導小組負責。

6.2 貫徹執(zhí)行有關(guān)化學技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度、導則等。6.3 定期召開化學監(jiān)督網(wǎng)會議，檢查、協(xié)調(diào)、落實化學技術(shù)監(jiān)督工作。

6.4 組織調(diào)查研究與化學有關(guān)的重大設(shè)備事故和缺陷，查明原因，采取措施。對化學技術(shù)監(jiān)督重大問題做出決策。

6.5 根據(jù)公司實際情況，有計劃地采用和推廣成熟、可靠、實用、有效的化學監(jiān)督和故障診斷技術(shù)。7 化學技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)在總工程師領(lǐng)導下開展工作，其職責包括： 7.1 總工程師的職責：

7.1.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團公司有關(guān)化學技術(shù)監(jiān)督的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等，組織制定并審批公司有關(guān)化學技術(shù)監(jiān)督的規(guī)章制度、實施細則和技術(shù)措施、方案等；

7.1.2組織對運行設(shè)備進行化學技術(shù)監(jiān)督，對設(shè)備的維護檢修進行質(zhì)量監(jiān)督，并建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理； 7.1.3 建立嚴格的化學技術(shù)監(jiān)督工作檢查考核制度，任務(wù)指標落實到部門并與部門及個人的經(jīng)濟利益掛鉤；

7.1.4組織建立健全化學技術(shù)監(jiān)督檢測手段，使其盡可能的跟上檢測技術(shù)發(fā)展的要求；

7.1.5組織對化學技術(shù)監(jiān)督人員的培訓，要求持證上崗，不斷提高化學技術(shù)監(jiān)督專業(yè)水平，并使監(jiān)督隊伍相對穩(wěn)定；

7.2 化學監(jiān)督專責工程師的職責是協(xié)助總工程師作好7.1所列的各項工作,并向總工程師負責； 7.3 當班值長負責和組織本值在運行中的化學技術(shù)監(jiān)督工作； 7.4 運行部化學專業(yè)的職責：

7.4.1認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)化學技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)章、制度、標準、規(guī)程、規(guī)定、要求等，實施化學技術(shù)監(jiān)督及擬定有關(guān)的技術(shù)措施；編制本公司化學試驗、監(jiān)督規(guī)程等；制訂本公司有關(guān)化學監(jiān)督的控制標準和運行措施并監(jiān)督執(zhí)行；

7.4.2正確及時監(jiān)督補給水、凝結(jié)水、給水、爐水、循環(huán)水、內(nèi)冷水等的質(zhì)量；及時反映設(shè)備系統(tǒng)中水、汽、氣、燃料等質(zhì)量狀況；監(jiān)督金屬材料的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門聯(lián)系處理，必要時向化學技術(shù)監(jiān)督專責工程師、總工程師匯報；

7.4.3按照現(xiàn)行國標、行標和本公司有關(guān)標準的要求，定期做好汽輪機油、變壓器油及燃料的監(jiān)督檢測，掌握油品及燃料質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并上報；做好油類的分析、驗收、保管、發(fā)放、混合及用油設(shè)備的運行監(jiān)督并做好記錄；

7.4.4會同有關(guān)部門通過熱力設(shè)備調(diào)整試驗,確定合理的運行工況、參數(shù)及化學技術(shù)監(jiān)督指標；做好化學清洗及停備用設(shè)備腐蝕保護中的化學技術(shù)監(jiān)督工作；

7.4.5參加主要設(shè)備大小修中的化學技術(shù)監(jiān)督檢查及驗收工作，大修前提出化學監(jiān)督要求，會同有關(guān)分場檢查與化學監(jiān)督有關(guān)部分，必要時取樣化驗，鑒定化學監(jiān)督結(jié)果，針對存在的問題提出建議，上報總工程師及設(shè)備技術(shù)部，并加以督促落實；

7.4.6依靠科技進步，采用先進技術(shù)，改進生產(chǎn)工藝，降低材料及能源消耗，嚴把質(zhì)量關(guān)，防止不符合要求及劣質(zhì)產(chǎn)品進入；

7.4.7參與擴建和改建工程中與化學技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)計審查及設(shè)備選型工作.盡早介入施工安裝、調(diào)試階段的化學技術(shù)監(jiān)督工作，以便了解和掌握水汽系統(tǒng)及各類設(shè)備的構(gòu)造、工藝和材質(zhì)，加藥、排污裝置的型式，水汽取樣器、在線化學儀表的安裝地點，設(shè)備系統(tǒng)的防腐措施以及水處理材料的儲存等情況，并參加驗收工作。對影響水汽質(zhì)量等的設(shè)備缺陷問題，要求有關(guān)單位及時處理。

7.4.8按照要求采集煤樣、燃油樣，并注明品種、數(shù)量、時間、地點等。做好采制樣裝置的運行、檢修、維護工作。

7.5 鍋爐專業(yè)的職責：

7.5.1配合化學分場做好鍋爐熱力化學試驗和其他有關(guān)試驗，確定運行工況、參數(shù)，并訂入鍋爐有關(guān)規(guī) 程中；發(fā)現(xiàn)與化學技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的異常情況，及時通知化學技術(shù)監(jiān)督人員，共同研究處理； 7.5.2鍋爐檢修前應(yīng)征求設(shè)備技術(shù)部化學監(jiān)督專責工程師及化學分場的意見,執(zhí)行由化學分場提出的、經(jīng)總工程師批準的化學監(jiān)督項目；設(shè)備水汽系統(tǒng)解體時，應(yīng)事先通知化學監(jiān)督人員共同檢查設(shè)備的腐蝕、結(jié)垢等情況，必要時，采集樣品，分析存在問題的原因，研究對策；

7.5.3鍋爐設(shè)備進行化學清洗時，應(yīng)根據(jù)化學分場擬定的、由總工程師批準的化學清洗方案制定有關(guān)措施，并負責清洗設(shè)備及系統(tǒng)的設(shè)計、安裝和操作，做好清洗設(shè)備和系統(tǒng)的日常維護工作； 7.5.4根據(jù)化學監(jiān)督的要求，進行鍋爐的加藥和排污；做好設(shè)備停、備用階段的保護工作；

7.5.5負責做好所管轄的與化學技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備及取樣器、取樣冷卻器的維護工作；協(xié)助做好飛灰的取樣工作。

7.6 汽機專業(yè)的職責：

7.6.1與化學專業(yè)共同進行除氧器調(diào)整試驗，確定運行工況、參數(shù)，并訂入汽機規(guī)程；

7.6.2所管轄設(shè)備檢修前應(yīng)征求設(shè)備技術(shù)部化學監(jiān)督專責工程師及化學專業(yè)的意見,執(zhí)行由化學專業(yè)提出的、經(jīng)總工程師批準的化學監(jiān)督項目；設(shè)備水、汽、油系統(tǒng)解體或進行防腐工作時，應(yīng)事先通知化學監(jiān)督人員共同檢查設(shè)備的內(nèi)部情況，必要時，采集樣品，分析存在問題的原因，研究對策； 7.6.3做好停用主要設(shè)備的防腐保護、涂漆工作；

7.6.4做好運行、維護以及維護查漏、堵漏工作，使除氧器、凝汽器及真空系統(tǒng)、凝結(jié)泵等在良好狀態(tài)下運行，降低汽水損失及油耗；

7.6.5做好發(fā)電機冷卻水的管理與維護工作；做好水冷器、油冷器的查漏、堵漏與維護管理工作，使之穩(wěn)定可靠運行；

7.6.6凝汽器需要更換銅管時，要根據(jù)《火力發(fā)電廠凝汽器管選材導則》正確選材。安裝前要進行包括探傷、內(nèi)應(yīng)力檢驗在內(nèi)的各項檢驗，必要時進行退火處理，并保證安裝質(zhì)量；

7.6.7做和循環(huán)冷卻水的補水、排污以及膠球清洗及銅管成膜設(shè)備的運行、維護與檢修工作； 7.6.8做好運行中汽輪機油的管理、凈化和防劣化工作，油系統(tǒng)補油、換油時，必須征求化學技術(shù)監(jiān)督人員的意見；

7.6.9負責所轄設(shè)備取樣裝置的維護工作。7.7 電氣專業(yè)的職責：

7.7.1負責做好運行變壓器油、發(fā)電機冷卻油的管理、凈化、防劣等工作； 7.7.2按照絕緣油取樣計劃和要求，會同化學人員進行采樣；

7.7.3油質(zhì)及色譜分析結(jié)果出現(xiàn)異常時，及時查明原因，采取措施，消除隱患。主要充油電氣設(shè)備大修及吊芯（罩）檢查或換油時，應(yīng)通知化學技術(shù)監(jiān)督人員參與，并征求其意見；運行設(shè)備補油或換油時，應(yīng)通知化學技術(shù)監(jiān)督人員備案。7.8 熱工專業(yè)的職責： 7.8.1確保與化學技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的各種流量表、壓力表、水位表、真空表、溫度表、試驗儀表等配備齊全、準確可靠，并做好定期校驗及維護工作；

7.8.2搞好與化學技術(shù)監(jiān)督有關(guān)設(shè)備的程控及自動調(diào)節(jié)裝置的維護工作。8 監(jiān)督范圍與內(nèi)容

8.1 水汽監(jiān)督 主要任務(wù)是減緩和防止熱力設(shè)備腐蝕、結(jié)垢、積集沉積物，提高設(shè)備運行的安全經(jīng)濟性，延長使用壽命。

8.1.1 根據(jù)有關(guān)標準、導則、制度等制訂熱力設(shè)備水汽監(jiān)督規(guī)程和水汽質(zhì)量標準、監(jiān)督項目及分析測定間隔（次數(shù)），待批準后執(zhí)行；按時正確取樣分析，作好記錄，隨時掌握水汽質(zhì)量。定期進行水源水質(zhì)全分析和全廠熱力系統(tǒng)水汽質(zhì)量的全面查定試驗。

8.1.2 備用或檢修后的機組投入運行時，必須及時投入除氧器，并使溶氧合格。給水溶氧長期不合格，應(yīng)徹底檢查原因并考慮對除氧器結(jié)構(gòu)及運行方式進行改進。

8.1.3 設(shè)備需在特殊工況下運行使水汽質(zhì)量超標準時有關(guān)部門應(yīng)事先與化學技術(shù)監(jiān)督人員商討措施，化學分場應(yīng)制訂出設(shè)備、系統(tǒng)在特殊運行方式下的化學監(jiān)督要求。

8.1.4 機組啟動時，必須沖洗取樣器。按規(guī)定調(diào)節(jié)流量，保持人工取樣時樣品流量在500～700ml/min及溫度在30℃以下；運行中應(yīng)定期沖洗取樣器，當進行銅、鐵查定時，按規(guī)定沖洗取樣器及取樣；鍋爐啟動后，發(fā)現(xiàn)爐水渾濁時，應(yīng)立即停止升壓并加強鍋內(nèi)換水、處理及排污，直至爐水澄清； 8.1.5 因凝汽器泄漏引起凝結(jié)水或給水質(zhì)量超過標準時，應(yīng)及時查漏堵漏，同時加強鍋內(nèi)處理與排污，并監(jiān)視爐水PH的變化。若繼續(xù)泄漏，水質(zhì)急劇惡化時，必須采取降壓、限負荷乃至緊急停爐等措施，以保護設(shè)備，防止事故發(fā)生；

8.1.6 加強疏水、生產(chǎn)返回水的監(jiān)督，水質(zhì)不合格時，不經(jīng)處理不得直接進入系統(tǒng)。在綜合考慮節(jié)能監(jiān)督和化學技術(shù)監(jiān)督各項指標的條件下，科學地采取有效措施提高爐水水質(zhì)，降低鍋爐排污率，但不得低于0.3%；

8.1.7 當水汽質(zhì)量惡化時，值班人員應(yīng)及時向值班長報告，值班長應(yīng)盡快向當值值長和部領(lǐng)導匯報，并查明原因，進行處理，必要時向設(shè)備技術(shù)部和公司領(lǐng)導匯報。事故處理應(yīng)按《火力發(fā)電廠水汽化學監(jiān)督導則》中規(guī)定的“三級處理”原則處理；

8.1.8 若水源水質(zhì)突然惡化，應(yīng)及時采取處理措施，以保證進入后處理設(shè)備的水質(zhì)。如果處理無效，出水水質(zhì)仍得不到保證時，立即請示領(lǐng)導，采取緊急措施，以保護設(shè)備，防止損壞；

8.1.9 加強循環(huán)水的處理，嚴格控制循環(huán)水濃縮倍率和阻垢緩蝕劑劑量，使其控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。控制好循環(huán)水流速＞1.0m/s?？刂坪酶鞣N排水水質(zhì)符合環(huán)保要求；

8.1.10 熱力設(shè)備檢修前，設(shè)備所屬分場應(yīng)根據(jù)公司批準的設(shè)備大小修化學監(jiān)督項目的要求通知化學技術(shù)監(jiān)督人員，化學技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)會同有關(guān)人員在設(shè)備解體后，對熱力設(shè)備內(nèi)部進行詳細檢查、記錄、采樣和分析，作出綜合判斷，針對存在的問題，提出改進意見。在化學技術(shù)監(jiān)督人員檢查前，檢修人員 不得清除設(shè)備內(nèi)部沉積物，也不得在這些部位進行檢修工作；

8.1.11 熱力設(shè)備檢修前，應(yīng)重點檢查在水汽循環(huán)過程中容易產(chǎn)生腐蝕、積鹽、結(jié)垢等部位的情況，如：除氧器、省煤器、水冷壁、汽輪機葉片、隔板及凝汽器銅管等設(shè)備，并進行垢量測定；

8.1.12 鍋爐化學清洗方案與措施的制定應(yīng)參照DL/T794－2001《火力發(fā)電廠鍋爐化學清洗導則》規(guī)定的原則進行。清洗方案和措施要報公司審批，清洗液的排放要符合環(huán)保的有關(guān)標準；

當鍋爐運行已達《火力發(fā)電廠鍋爐化學清洗導則》中規(guī)定的年限而垢量較低，估計到下次大修時不會超過規(guī)定垢量的上限，擬延長清洗間隔時，要向集團公司和提供監(jiān)督服務(wù)的技術(shù)監(jiān)督管理服務(wù)單位報批；

8.1.13 化學水處理設(shè)備、各種水箱及低溫管道的腐蝕、結(jié)垢情況應(yīng)定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。水箱中的臟物、沉積物應(yīng)定期進行清掃，對水箱、排水溝、中和池等表面防腐層的脫落，應(yīng)及時采取措施處理；

8.1.14 凝汽器銅管進行大批量更換時，應(yīng)根據(jù)DL721－2000《火力發(fā)電廠凝汽器管選材導則》合理選材，安裝前應(yīng)對所更換銅管100%進行渦流探傷，并在定貨合同中明確規(guī)定氨熏試驗（內(nèi)應(yīng)力試驗）按24小時進行；

8.1.15 當過熱器內(nèi)部積鹽時應(yīng)進行反沖洗，沖洗采用中繼水按水汽流程的反方向進行，沖洗時要監(jiān)督?jīng)_洗水的電導率、鈉離子、硫酸根離子、二氧化硅等的變化；

8.1.16 熱力設(shè)備在停、備用期間，必須進行防腐保護，保護方式的確定仍按公司有關(guān)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行；保護期間，要定期進行監(jiān)督并做好記錄；

停備用的熱力設(shè)備一定要采取保護措施，確保保護效果。停用時間超過三個月的機組退出保護時，應(yīng)檢查保護效果并寫出小結(jié)；

8.1.17 加強凝汽器銅管防腐防垢防漏工作，作好膠球系統(tǒng)投運工作并要求膠球回收率達到85%以上；根據(jù)情況做好凝汽器水側(cè)的停備用保護，確保管材不發(fā)生停用腐蝕；

8.1.18 檢修或停用的熱力設(shè)備啟動前，應(yīng)將設(shè)備、系統(tǒng)內(nèi)的管道和水箱沖洗至出水無色透明，以減少結(jié)垢性物質(zhì)進入鍋爐及在鍋內(nèi)沉積；

8.1.19 鍋爐檢修后水壓試驗時，要用加有緩蝕劑的化學處理水進行，不得使用生水；

8.1.20 為提高水汽質(zhì)量監(jiān)督的可靠性、及時性和連續(xù)性，一廠機組的給水、爐水、凝結(jié)水應(yīng)配備在線電導率表，其他儀表視具體情況相繼配備。二廠機組的給水、爐水、凝結(jié)水應(yīng)配備在線電導率表（氫導）、PH表，給水、凝結(jié)水應(yīng)配備在線溶氧表，主蒸汽應(yīng)配備在線硅表和鈉表，補給水應(yīng)配備在線電導率表和PH表。試驗室用的儀器、儀表應(yīng)滿足《火力發(fā)電廠水汽試驗方法標準匯編》中的要求，并定期進行檢定，在有效期內(nèi)使用；

8.1.21 按照DL/T677－1999《火力發(fā)電廠在線工業(yè)化學儀表檢驗規(guī)程》的要求，加強在線工業(yè)化學儀表檢驗、校對及失效更換工作； 8.2 油務(wù)監(jiān)督 主要任務(wù)是準確、及時地對新油、運行中油進行質(zhì)量檢驗，為用油部門提供依據(jù)，協(xié)助有關(guān)部門采取措施，防止油質(zhì)劣化，保證發(fā)供電設(shè)備安全運行。

8.2.1 新變壓器油和汽輪機油按現(xiàn)行的GB2536－90《變壓器油》和GB11120－89《L－TSA汽輪機油》進行驗收；

8.2.2 新充油電氣設(shè)備投運前所充變壓器油及運行中變壓器油、汽輪機油的質(zhì)量標準，按現(xiàn)行的GB7595－2000《運行中變壓器油質(zhì)量標準》和GB7596－2000《電廠用運行中汽輪機油質(zhì)量標準》進行質(zhì)量檢驗與監(jiān)督；

8.2.3 發(fā)電機冷卻油新油質(zhì)量按GB2536－90《變壓器油》標準驗收，運行中的發(fā)電機冷卻油質(zhì)量標準按公司制定的有關(guān)標準檢驗與監(jiān)督；

8.2.4 電力用油的取樣和檢驗按現(xiàn)行的GB7597－87《電力用油（變壓器油、汽輪機油）取樣方法》和《電力用油質(zhì)量及試驗方法標準匯編》執(zhí)行；

8.2.5 加強電力用油在運行中的維護與管理，確保油質(zhì)在良好狀況下運行，其方法按照GB/T14541－93《電廠運行中汽輪機用礦物油維護管理導則》和 GB/T14542－93《運行中變壓器油維護管理導則》執(zhí)行；

8.2.6 電力用油的儲存、保管、監(jiān)督檢驗等按《國電蘭州熱電有限責任公司油務(wù)管理制度》執(zhí)行； 8.2.7 汽輪機油的顆粒度要求不大于MOOG6級標準。機組運行中，若汽輪機油顆粒度不合格，應(yīng)立即連續(xù)濾油，確保油質(zhì)合格；

8.2.8 運行中汽輪機油應(yīng)定期取樣送檢顆粒度，每月一次；

8.2.9 機組大、小修時要合理安排工期，確保油系統(tǒng)的檢修質(zhì)量及沖洗、濾油；

8.2.10 分析變壓器油中的溶解氣體，判斷充油電氣設(shè)備內(nèi)部故障，按DL/T722－2000《變壓器油中溶解氣體分析和判斷導則》和GB/T17623—1998《絕緣油中溶解氣體組分含量的氣相色譜測定法》執(zhí)行。投運前和大修后應(yīng)作色譜分析,作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，充油電氣設(shè)備的色譜分析周期仍按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行； 8.2.11 運行中油的防劣措施和混油或補油按照GB/T7595－2000和GB/T7596－2000中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。油品的檢驗項目和周期按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。9 技術(shù)管理

9.1 建立化學技術(shù)監(jiān)督設(shè)備及系統(tǒng)在基建與生產(chǎn)各階段的水、汽、油等的質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)備防腐的簽字驗收制度，對質(zhì)量不符合規(guī)定的，各級化學技術(shù)監(jiān)督部門或人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級上報。9.2 建立化學技術(shù)監(jiān)督工作的考核獎勵與責任處理制度，作到各部門分工明確、職責分明、嚴格考核、合理獎懲。凡由于違反規(guī)程、自行降低指標標準、技術(shù)監(jiān)督失職而造成嚴重后果的，要追究有關(guān)領(lǐng)導與當事者的責任。

9.3 全面完成集團公司下達的年度化學技術(shù)監(jiān)督考核指標。化學技術(shù)監(jiān)督考核指標分為監(jiān)督指標、監(jiān)測指標和統(tǒng)計指標三類，各部門要分工負責，歸口管理。考核指標的責任劃分為：監(jiān)督指標由化學專業(yè)負 責，監(jiān)測指標由設(shè)備所在部門負責，統(tǒng)計指標由使用部門或損耗部門負責。主要考核指標為： 9.3.1 全廠水汽質(zhì)量合格率應(yīng)不低于96%，并應(yīng)逐年有所提高； 9.3.2 全廠汽輪機油合格率按各單機合格率計算平均值，應(yīng)達98%； 9.3.3 全廠變壓器油質(zhì)合格率按單臺合格率計算平均值，應(yīng)達98%；

9.3.4 運行中汽輪機油和變壓器油的油耗應(yīng)分別不大于10%和1%，油耗的計算以運行中補油為統(tǒng)計依據(jù)；

9.4 與化學技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的部門應(yīng)備有并嚴格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團公司和公司有關(guān)的規(guī)程、制度、標準，細則等。主要包括：

9.4.1 化學技術(shù)監(jiān)督制度及實施細則；

9.4.2 化學水處理設(shè)備運行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、在線化學儀表校驗規(guī)程； 9.4.3 停備用熱力設(shè)備防腐蝕保護規(guī)程；

9.4.4 崗位責任制度，監(jiān)督報告，簽收和責任處理制度； 9.4.5 安全工作規(guī)程和有關(guān)細則； 9.4.6 熱力設(shè)備檢修檢查制度；

9.4.7 化學藥品管理及水處理藥劑檢驗制度； 9.4.8 化學技術(shù)監(jiān)督工作考核獎勵制度； 9.4.9 化學儀器儀表管理制度； 9.4.10 專業(yè)技術(shù)培訓制度；

9.4.11 油務(wù)管理、防劣及再生制度與規(guī)程； 9.4.12 水、油、垢、氣體的取樣及檢驗規(guī)程與方法； 9.4.13 水、油等的國標與行標。

9.5 建立健全電力生產(chǎn)與建設(shè)全過程化學技術(shù)監(jiān)督檔案，做到完整、連續(xù)、與實際相符，并實現(xiàn)微機化管理。

9.5.1 化學技術(shù)監(jiān)督部門（或人員）應(yīng)備有與化學技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的下列圖表：

（1）全廠水汽系統(tǒng)圖（含取樣點、測點、加藥點、排污點）；（2）化學水處理系統(tǒng)圖及電源圖；（3）汽輪機、發(fā)電機的油系統(tǒng)圖；

（4）發(fā)電機、變壓器和主要開關(guān)的安裝地點、容量、電壓、油量、油種等圖表；（6）發(fā)電機冷卻介質(zhì)系統(tǒng)圖。

9.5.2 化學技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)建立健全下列技術(shù)資料：

（1）各種運行記錄；

（2）水、汽、油、燃料、灰、垢、化學藥劑、氫氣等的分析記錄，水汽系統(tǒng)查定記錄及有關(guān)試 驗報告；

（3）熱力設(shè)備的停、備用保護及檢修檢查記錄與總結(jié)報告；（4）熱力設(shè)備和水處理設(shè)備調(diào)整試驗及化學清洗方案與總結(jié)；（5）水處理設(shè)備與用油設(shè)備的臺帳、備用清冊及檢修檢查記錄；（6）化學儀器儀表的臺帳及檢驗記錄；（7）專業(yè)技術(shù)培訓記錄。

9.6 嚴格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督工作報告制度，承擔化學技術(shù)監(jiān)督任務(wù)的部門應(yīng)定期如實向公司主管部門報送下列內(nèi)容的報表（附表2～9）和總結(jié)，重大問題及時報告。9.6.1 化學技術(shù)監(jiān)督異常報表（影響主設(shè)備安全的）； 9.6.2 水汽質(zhì)量合格率； 9.6.3 油質(zhì)合格率及油耗報表；

9.6.4 提前一個半月報批化學清洗、停用保護的方案、報告，工作結(jié)束后半個月內(nèi)上報總結(jié)報告；

公司化學技術(shù)監(jiān)督主管部門應(yīng)于規(guī)定的時間內(nèi)向集團公司和技術(shù)監(jiān)督管理服務(wù)單位報送有關(guān)報表、總結(jié)等，主要包括：每月5日前向技術(shù)監(jiān)督管理服務(wù)單位報送上月的監(jiān)督項目和指標完成情況，每年1月5日前向集團公司技術(shù)監(jiān)督辦公室和技術(shù)監(jiān)督管理服務(wù)單位報送上年度化學技術(shù)監(jiān)督總結(jié)； 9.6.5 年度化學技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括各種質(zhì)量指標、消耗指標、水汽平衡、安全、技改、科技、檢修檢查、化學清洗、專業(yè)技術(shù)培訓及存在的問題、原因分析、防止對策等內(nèi)容。

9.7 按照集團公司的規(guī)定，建立健全化學技術(shù)監(jiān)督檢測手段和試驗室，配備具有相應(yīng)條件和一定數(shù)量的人員從事化學技術(shù)監(jiān)督工作，并保持技術(shù)監(jiān)督隊伍的相對穩(wěn)定。有關(guān)部門要制訂化學技術(shù)監(jiān)督人員的培訓和考核計劃，作到持證上崗。

9.8 化學技術(shù)監(jiān)督工作需要的儀器設(shè)備、水處理材料、藥品、油品等的質(zhì)量要嚴格把關(guān)，選型、購置前應(yīng)送技術(shù)監(jiān)督管理服務(wù)單位質(zhì)檢及征詢意見，防止不合格或不符合要求的產(chǎn)品進入公司。10 檢查與考核

公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導小組將依據(jù)《國電蘭州熱電有限責任公司技術(shù)監(jiān)控管理標準（試行）》和《國電蘭州熱電有限責任公司化學監(jiān)督考核實施細則》進行檢查考核。11.附則

11.1 本標準由公司標準化委員會提出 11.2 本標準由公司運行部負責起草 11.3 本標準委托公司運行部負責解釋 11.4 本標準自發(fā)布之日起執(zhí)行

第二篇：熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報材料

滿洲里光明熱電有限責任公司自XX年9月組建成立以來，公司領(lǐng)導班子奮發(fā)進取、精誠團結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領(lǐng)導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場營銷為龍頭，文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。

公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設(shè)，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設(shè)齊驅(qū)并進的贊歌。

一、用戰(zhàn)略目標指導企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進步企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，XX年由于經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，當年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難，新公司組建成立后領(lǐng)導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市場調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會”的價值理念，XX年根據(jù)市場需求和公司的實際情況，本著“科學規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。

先后投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進行恢復(fù)性大修，XX年、XX年公司連續(xù)投入資金6500萬元擴建了三臺29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備，實現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時運用先進的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù)，改造敷設(shè)了20公里長的一、二次供熱管網(wǎng)。XX年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于XX年12月30日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運營，現(xiàn)有供熱面積200萬平方米，年發(fā)電量達到1.32億千瓦時。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強有力的電能和熱能支持。

二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關(guān)活動，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。XX年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節(jié)約燃煤4000噸，XX年針對公司轉(zhuǎn)動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個取暖期節(jié)約用鹽4噸。

XX年、運行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節(jié)約資金150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、把安全生產(chǎn)工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規(guī)、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。

公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責任生產(chǎn)事故，截至XX年3月公司實現(xiàn)了1700天的長周期安全生產(chǎn)記錄。在營銷管理工作中公司以市場為導向,建立了“生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)”工作機制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎(chǔ)，營銷窗口服務(wù)人員的競爭意識、服務(wù)意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在98％以上。

在經(jīng)營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預(yù)算考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析，加強內(nèi)部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。XX年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實現(xiàn)了工程計劃、管理規(guī)范、技術(shù)標準等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。

第三篇：熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報材料

熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報材料

熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報材料2007-02-18 09:45:0

2深入開展先進的企業(yè)文化建設(shè)

為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障

滿洲里光明熱電有限責任公司自年月組建成立以來，公司領(lǐng)導班子奮發(fā)進取、精誠團結(jié)帶領(lǐng)公司名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領(lǐng)導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場營銷為龍頭，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。

公司組建四年來堅持以“三個代

表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設(shè)，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設(shè)齊驅(qū)并進的贊歌。

一、用戰(zhàn)略目標指導企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進步

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。

滿洲里光明熱電公司的前身是滿

洲里市熱力公司，該公司始建于年，年由于經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，當年由呼倫貝爾電力公司在出資萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴重、多處漏泄，供熱面積只有萬平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難，新公司組建成立后領(lǐng)導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市場調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會”的價值理念，年根據(jù)市場需求和公司的實際情況，本著“科學規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。先后投入萬元資金，對原有的三臺兆瓦鍋爐進行恢復(fù)性大修，年、××××年公司連續(xù)投入資金萬元擴建了三臺兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備，實現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時運用先進的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù)，改造敷設(shè)了公里長的一、二次供熱管網(wǎng)。××××年為了滿足城

市建設(shè)高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金億千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于××××年×月×日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運營，現(xiàn)有供熱面積萬平方米，年發(fā)電量達到億千瓦時。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強有力的電能和熱能支持。

二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。

在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和技改攻關(guān)活動，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。年公司針對兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節(jié)約燃煤噸，××××年針對公司轉(zhuǎn)動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個取暖期節(jié)約用鹽噸?！痢痢痢聊辍⑦\行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節(jié)約資金元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。

在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、把安全生產(chǎn)工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上

抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規(guī)、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責任生產(chǎn)事故，截至××××年月公司實現(xiàn)了天的長周期安全生產(chǎn)記錄。

在營銷管理工作中公司以市場為導向，建立了“生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)”工作機制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎(chǔ)，營銷窗口服務(wù)人員的競爭意識、服務(wù)意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在％以上。

在經(jīng)營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預(yù)算考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析，加強內(nèi)部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效?！痢痢痢聊旯窘⑵髽I(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合，實現(xiàn)了工程計劃、管理規(guī)范、技術(shù)標準等網(wǎng)絡(luò)化傳輸?！痢痢痢聊旯緸榱苏{(diào)動員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，實行了內(nèi)部可控費用代金券管理辦法，××××年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，制訂了項目和資金計劃，嚴格實行各類項目計劃上報審核制，真正做到“先算后花。

在成本管理工作中，公司實行了目標管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統(tǒng)一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設(shè)備采購實施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

在人員管理上，公司不斷完善競爭

和激勵機制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態(tài)考核制度，每年在供暖運行初期對全體員工進行上崗考試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制。××××年公司對職能部門進行了精簡壓縮，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員?！痢痢痢聊旯緹犭娐?lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運營，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長每年一次競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性。

三、加大服務(wù)建設(shè)力度、塑造企業(yè)良好形象

良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消

費者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業(yè)社會形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要任務(wù)，在開展企業(yè)文化建設(shè)中在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。

作為一家服務(wù)性企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)熱能、做到讓市民滿意，政府放心是公司的首要責任。公司在塑造企業(yè)形象中把提高供熱質(zhì)量、轉(zhuǎn)變員工服務(wù)觀念作為首要工作來抓，為了提高供熱質(zhì)量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統(tǒng)不熱客戶檔案，在每年夏季停產(chǎn)時期由分管營銷工作的副經(jīng)理帶對組成不熱客戶供暖系統(tǒng)技改小組，協(xié)助客戶對不屬于公司責任范疇內(nèi)的因客戶自身系統(tǒng)設(shè)計、安裝不合理的采暖設(shè)施進行改造，在每年的供暖初期，公司全體員工放棄“十一”長假休息，輪換晝夜值班對不熱用戶上門服務(wù)，協(xié)助客戶放跑風，處理小缺陷，保證了客戶室溫在規(guī)定的溫度以上。

第四篇：熱電公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

積極推進企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力—***安泰熱電股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)***安泰熱電股份有限公司成立于20xx年8月，隸屬于北方聯(lián)合電力有限責任公司，肩負著***地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個。所屬發(fā)電單位裝機總?cè)萘繛?30MW，供熱面積為1200多萬平方米。安泰熱電公司是一個具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè)，1903年滿洲里第一臺機組發(fā)電，書寫了內(nèi)蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁，1985年牙克石熱電廠率先在***地區(qū)實行集中供熱，開創(chuàng)了我國高寒地區(qū)集中供熱的先河?！笆濉币詠?，特別是近兩年，為滿足***市經(jīng)濟發(fā)展對電力、熱力的需求，安泰熱電公司共投資12.5億元，建設(shè)了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電（熱）源點及配套熱網(wǎng)工程項目。安泰公司在發(fā)展的過程中不斷壯大，機組容量由20xx年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。安泰公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，不僅加快了***電力的發(fā)展，同時也對推動地區(qū)經(jīng)濟增長，實施“藍天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作出了突出的貢獻。安泰熱電公司自成立以來，面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰(zhàn)，始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過建立和完善具有安泰公司特色的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一公司員工的思想行為，規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營理念和管理方式，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進一步開創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導思想及基本原則安泰熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設(shè)一流的員工隊伍為目標，以促進企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿，結(jié)合先進的企業(yè)文化理論和公司的實際情況，確定企業(yè)哲學，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與原則；四是堅持領(lǐng)導者率先垂范的原則；五是堅持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機結(jié)合的原則。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法(一)加強領(lǐng)導、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時代產(chǎn)物和市場主體。目前，***地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在***地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給安泰公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競爭中占據(jù)主導地位，就必然要提高安泰公司的核心競爭力。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，安泰熱電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實際，制定了《安泰熱電公司20xx-20xx年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。安泰公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求，通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議、開展問卷調(diào)查、召開座談會等方式，認真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等。為調(diào)動全體員工的參與意識，全面、系統(tǒng)的實施企業(yè)CI戰(zhàn)略，圍繞安泰熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)和完善企業(yè)的理念識別、視覺識別系統(tǒng)、員工行為識別三大系統(tǒng)的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識別（MI）系統(tǒng)，全面推廣應(yīng)用北方公司視覺識別系統(tǒng)（VI），結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點，進一步規(guī)范、充實、完善供熱企業(yè)行為識別（BI）系統(tǒng)，制定了《供熱企業(yè)營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標準》和《供熱營銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導簽訂了安全、黨風廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于公司領(lǐng)導重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。

第五篇：熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報材料

深入開展先進的企業(yè)文化建設(shè)為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障滿洲里光明熱電有限責任公司自2000年9月組建成立以來，公司領(lǐng)導班子奮發(fā)進取、精誠團結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領(lǐng)導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場營銷為龍頭，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設(shè)，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設(shè)齊驅(qū)并進的贊歌。

一、用戰(zhàn)略目標指導企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進步 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，2000年由于經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，當年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難，新公司組建成立后領(lǐng)導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市場調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會”的價值理念，2000年根據(jù)市場需求和公司的實際情況，本著“科學規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。先后投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進行恢復(fù)性大修，2001年、2002年公司連續(xù)投入資金 6500 萬元擴建了三臺29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備，實現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時運用先進的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù)，改造敷設(shè)了20公里長的一、二次供熱管網(wǎng)。2003年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于2004年12月30日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運營，現(xiàn)有供熱面積200萬平方米，年發(fā)電量達到1.32億千瓦時。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強有力的電能和熱能支持。

二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和QC技改攻關(guān)活動，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。2000年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節(jié)約燃煤4000噸，2002年針對公司轉(zhuǎn)動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過QC技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個取暖期節(jié)約用鹽4噸。2003年、運行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節(jié)約資金150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、把安全生產(chǎn)工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規(guī)、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責任生產(chǎn)事故，截至2005年3月公司實現(xiàn)了1700天的長周期安全生產(chǎn)記錄。在營銷管理工作中公司以市場為導向,建立了“生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)”工作機制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎(chǔ)，營銷窗口服務(wù)人員的競爭意識、服務(wù)意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在98％以上。在經(jīng)營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預(yù)算考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析，加強內(nèi)部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。2002年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實現(xiàn)了工程計劃、管理規(guī)范、技術(shù)標準等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。2003年公司為了調(diào)動員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，實行了內(nèi)部可控費用代金券管理辦法，2005年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，制訂了項目和資金計劃，嚴格實行各類項目計劃上報審核制，真正做到“先算后花。在成本管理工作中，公司實行了目標管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統(tǒng)一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設(shè)備采購實施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態(tài)考核制度，每年在供暖運行初期對全體員工進行上崗考試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制。2003年公司對職能部門進行了精簡壓縮，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員。2004年公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運營，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長每年一次競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性。

三、加大服務(wù)建設(shè)力度、塑造企業(yè)良好形象良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業(yè)社會形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要任務(wù)，在開展企業(yè)文化建設(shè)中在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。作為一家服務(wù)性企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)熱能、做到讓市民滿意，政府放心是公司的首要責任。公司在塑造企業(yè)形象中把提高供熱質(zhì)量、轉(zhuǎn)變員工服務(wù)觀念作為首要工作來抓，為了提高供熱質(zhì)量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統(tǒng)不熱客戶檔案，在每年夏季停產(chǎn)時期由分管營銷工作的副經(jīng)理帶對組成不熱客戶供暖系統(tǒng)技改小組，協(xié)助客戶對不屬于公司責任范疇內(nèi)的因客戶自身系統(tǒng)設(shè)計、安裝不合理的采暖設(shè)施進行改造，在每年的供暖初期，公司全體員工放棄“十一”長假休息，輪換晝夜值班對不熱用戶上門服務(wù)，協(xié)助客戶放跑風，處理小缺陷，保證了客戶室溫在規(guī)定的溫度以上。