第一篇：內(nèi)控制度資料目錄

內(nèi)控管理制度目錄：

第一章 總則

第二章 控制環(huán)境

企業(yè)文化和道德觀

人力資源政策

招聘流程

辭退流程

新員工試用和崗前培訓制度 薪酬管理制度

五險一金管理制度

KPI考核控制

組織機構圖（包括各個子公司）業(yè)務流程圖

部門崗位職責說明書權限指引

第三章 風險評估過程

風險評估目的風險評估方法

評估公司及其環(huán)境狀況

第四章 控制活動

1、銷售收款流程控制

銷售相關管理人員崗位職責說明 投標管理制度

銷售定價管理制度

訂單管理制度

信用管理制度

銷售合同管理制度

內(nèi)銷管理制度

外銷管理制度

退換貨管理制度

收款管理制度

銷售費用計提控制制度

銷售人員業(yè)績考核管理制度

2、采購付款流程控制

采購相關管理人員崗位職責說明 招標管理制度

新供應商開發(fā)管理制度 供應商終止合作管理制度 采購合同管理制度

采購收貨流程管理制度 退換貨管理制度

付款管理制度

3、存貨倉儲流程控制

存貨倉儲相關管理人員崗位職責說明

原材料入庫控制制度

物料出庫管理制度

物料變更控制制度

產(chǎn)成品入庫管理制度

產(chǎn)成品出庫管理制度

內(nèi)部退庫制度

外部退庫制度

閑置、報廢物料處理制度

調(diào)撥流程控制制度

存貨盤點管理制度

庫存安全管理制度

4、財產(chǎn)保護控制

（1）固定資產(chǎn)管理控制

固定資產(chǎn)相關管理人員職責說明

固定資產(chǎn)外購管理流程控制

固定資產(chǎn)日常管理制度

固定資產(chǎn)維修流程

固定資產(chǎn)調(diào)撥流程

固定資產(chǎn)出租管理制度

固定資產(chǎn)閑置和重啟管理制度

固定資產(chǎn)報廢管理制度

固定資產(chǎn)出售管理制度

固定資產(chǎn)盤點管理制度

（2）基建項目管理控制

基建崗位職責說明

項目決策控制

概預算控制

基建項目招標及合同管理

價款支付控制

竣工竣工決算控制

監(jiān)督檢查控制

5、生產(chǎn)管理控制

生產(chǎn)相關管理人員崗位職責說明

生產(chǎn)計劃管理

領料制度

物料使用制度

物料退庫制度

物料盤點制度

生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度

委托加工管理制度

生產(chǎn)成本管理制度

安全生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)績效考核制度

6、研發(fā)管理控制

研發(fā)立項、備案及后續(xù)跟蹤管理

研發(fā)部檔案管理

高新技術企業(yè)管理規(guī)范

7、信息網(wǎng)絡安全管理控制

8、財務會計管理控制

（1）資金管理控制

資金使用管理制度

印章使用管理制度

備用金管理制度

借款管理制度

費用報銷管理制度

資金盤點管理制度

（2）會計核算管理控制

會計核算內(nèi)控管理制度

一般會計業(yè)務管理制度

財務會計報告管理制度

會計檔案管理制度

會計工作移交管理制度

（3）財務管理控制

投資管理制度

籌資管理制度

成本核算管理制度

資產(chǎn)減值管理制度

財務分析管理制度

9、子公司管理控制

10、對外擔保管理制度

11、關聯(lián)方交易管理制度

12、環(huán)境保護管理制度

13、信息系統(tǒng)管理制度

第五章 監(jiān)督

自我評價與監(jiān)督

內(nèi)部審計監(jiān)督

控制環(huán)境：董事會與管理層對待公司內(nèi)部控制的重要性的態(tài)度和所采取的行動，控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制元素的根基，并提供紀律及結(jié)構。控制環(huán)境表明企業(yè)的道德觀和文化，為內(nèi)部控制其它方面的運作提供框架。控制環(huán)境是由管理層所定的基調(diào)、管理哲學、管理風格和授權方式、組織和培養(yǎng)員工的方式以及董事會對執(zhí)行內(nèi)部控制的決心所決定。

風險評估是指識別和分析影響目標實現(xiàn)的風險（包括與監(jiān)管和運營環(huán)境不斷變化有關的風險），以此來確定降低和管理此類風險的依據(jù)。企業(yè)目標與所面臨的風險之間有一定聯(lián)系。為了對風險進行評估，必須確定企業(yè)目標。目標一經(jīng)確定，必須識別和評估為實現(xiàn)這些目標而面臨的風險，并且該評估應構成決定如何管理該風險的基礎。

風險評估的目的：企業(yè)管理層應定時對企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務類型進行風險評估，而且需要考慮內(nèi)部及外部因素。內(nèi)部因素包括業(yè)務的復雜性、組織的復雜性、組織結(jié)構的變更、員工流動性及員工素質(zhì)。外部因素包括行業(yè)及經(jīng)濟條件的改變以及技術變更等。

風險評估程序區(qū)分可控風險和不可控風險。對于可控風險，管理層決定是否承受該風險，采取措施控制或降低該風險。對于不可控風險，管理層應決定是否承受該風險，或部分或完全退出此項業(yè)務，以規(guī)避風險。

風險評估方法

評估公司及其環(huán)境狀況

（1）相關行業(yè)狀況、法律環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境

行業(yè)狀況

所處行業(yè)的市場競爭（包括市場需求、生產(chǎn)能力、價格競爭）大輸液行業(yè)的生產(chǎn)技術

能源供應和成本

行業(yè)關鍵指標和統(tǒng)計數(shù)據(jù)

法律環(huán)境

法律法規(guī)或監(jiān)管要求對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響

法律法規(guī)或監(jiān)管要求對公司規(guī)定了公司在某些方面的責任和義務法律法規(guī)或監(jiān)管要求決定了公司要遵循的行業(yè)慣例和核算要求監(jiān)管環(huán)境

會計原則和行業(yè)特定慣例

受管制行業(yè)的法律框架

對公司產(chǎn)生重大影響的法律法規(guī)，包括直接的監(jiān)管環(huán)境

稅收政策

目前公司開展經(jīng)營活動產(chǎn)生影響的財政政策、激勵政策、貿(mào)易限制等影響行業(yè)和公司的經(jīng)營活動的環(huán)保要求

（2）公司單位的性質(zhì)

所有權結(jié)構

治理結(jié)構

組織結(jié)構

經(jīng)營活動

（3）會計政策的選擇和運用

重大和異常交易的會計處理方法

會計政策的變更、估計變更

財務人員對新會計準則的培訓和應用

（4）財務業(yè)績的衡量和評價

關鍵業(yè)績指標、關鍵比率、趨勢和經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)

同期財務業(yè)績比較分析

預算、預測、差異分析，各分部、部門或其它不同層次的業(yè)績報告 員工業(yè)績考核與激勵性報酬政策

與競爭對手的業(yè)績比較

業(yè)績評價的可靠性

第二篇：內(nèi)控制度

利辛縣流動辦內(nèi)部控制制度

第一章

總則

為了確保本單位各項資產(chǎn)的安全有效使用、資金的安全運行，提高資金的使用效率，保障本單位財務會計管理的合法合規(guī)，財務報告及相關信息真實完整，根據(jù)《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國會計法》、《財政違法行為處罰處分條例》、《會計基礎工作規(guī)范》，現(xiàn)制定“利辛縣流動辦財務會計內(nèi)部控制制度”。

第二章

財務管理制度

一，財務機構工作職責

1、認真貫徹執(zhí)行《會計法》，維護財經(jīng)紀律，加強財務管理，搞好會計核算。

2、管理本部門、本單位經(jīng)費以及其他有關專項業(yè)務經(jīng)費，制定本部門的財務管理辦法和實施細則，并組織實施。編報部門預算，審查核定預算，做好相關資金的綜合統(tǒng)籌平衡工作。

3、按照《會計法》的要求，認真做好記賬、算賬，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚；日清月結(jié)，按期報賬。

4、按照有關財務制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務計劃和預算，節(jié)約開支，考核資金使用效果，充分利用財務數(shù)據(jù)，客觀、真實地對預算執(zhí)行情況、財務報表數(shù)據(jù)進行分析，及時為領導提供準確數(shù)據(jù)。

5、負責債權、債務工作，加強固定資產(chǎn)管理，維護國家財產(chǎn)的安全、完整。

6、按照會計檔案管理制度，負責記賬憑證、賬簿、報表等會計資料的立卷、建檔工作。

7、負責行政事業(yè)性收費票據(jù)的領購、分發(fā)、繳銷等工作。

8、負責本單位所屬各科室（單位）經(jīng)費申請報告和政府采購手續(xù)的審查、監(jiān)督和呈報工作。

9、組織本單位及系統(tǒng)財務人員，學習國家財政法規(guī)制度和現(xiàn)代化財務管理。

10、接受并配合審計、財政、稅務等部門的監(jiān)督檢查；做好本部門財務公開，接受社會監(jiān)督。

二，預算業(yè)務管理制度

1、行政事業(yè)單位應當按照規(guī)定編制部門預算，報同級財政部門按法定程序?qū)徍?、報批。部門預算由收入預算、支出預算組成。

2、行政事業(yè)單位依法取得的各項收入，包括：行政事業(yè)性收費、罰款和罰沒收入、上級補助收入、附屬單位上繳收入、捐贈、其他收入等必須列入收入預算，不得隱瞞或少列。

行政事業(yè)單位取得的各項收入(包括實物)，要據(jù)實及時入賬，不得隱瞞，更不得另設賬戶或私設“小金庫”。

按規(guī)定納入財政專戶或財政預算內(nèi)管理的預算外資金或罰沒款，要按規(guī)定實行收支兩條線管理，并及時繳入國庫或財政專戶，不得滯留在單位坐支、挪用。

3、行政事業(yè)單位編制的支出預算，應當保證本部門履行基本職能所需要的人員經(jīng)費和公用經(jīng)費，對其他彈性支出和專項支出應當嚴格控制。

支出預算包括：人員支出、日常公用支出、對個人和家庭的補助支出、專項支出。人員支出預算的編制必須嚴格按照國家政策規(guī)定和標準，逐項核定，沒有政策規(guī)定的項目，不得列入預算。日常公用支出預算的編制應本著節(jié)約、從儉的原則編報。對個人和家庭的補助支出預算的編制應嚴格按照國家政策規(guī)定和標準，逐項核定。專項支出預算的編制應緊密結(jié)合單位當年主要職責任務、工作目標及事業(yè)發(fā)展設想，并充分考慮財政的承受能力，本著實事求是：從嚴從緊、區(qū)別輕重緩急，急事優(yōu)先的原則按序安排支出事項。

4、對財政下達的預算，單位應結(jié)合工作實際制定用款計劃和項目支出計劃。預算一經(jīng)確立和批復，原則上不予調(diào)整和追加。

5、行政事業(yè)單位應加強對本級財政預算安排的項目資金和上級補助資金的管理，建立健全項目的申報、論證、實施、評審及驗收制度，保證項目的順利實施。專.項資金應實行項目管理，?？顚Ｓ?，不得虛列項目辜出，不得截留、擠占、挪用、浪費、套取、轉(zhuǎn)移專項資金，不得進行二次分配。單位應建立專項資金績效考核評價制度，提高資金使用效益。

6、行政事業(yè)單位應建立健全支出內(nèi)部控制制度和內(nèi)部稽核、審批、審查制度，完善內(nèi)部支出管理，強化內(nèi)部約束，不斷降低行政事業(yè)單位運行成本。各項支出應當符合國家的現(xiàn)行規(guī)定，不得擅自提高補貼標準，不得巧立名目、變相擴大個人補貼范圍;不得隨意提高差旅費、會議費等報銷標準;不得追求奢華超財力購置或配備高檔交通工具、辦公設備和其他設施。

三，收支業(yè)務管理制度

1、按照相關法律法規(guī)的規(guī)定，明確單位收入范圍和入賬時間。

2、各項收入的取得，必須符合國家規(guī)定，對非稅收入，必須執(zhí)行“收支兩條線”管理。

3、以財務獨立核算為標準，單位的各項收入支出由該單位財務部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。

4、建立嚴格的審批制度。明確各項支出的審批程序和支出手續(xù)，明確領導的審批權限;明確與支出有關的相關人員的簽字手續(xù)等。明確重大支出項目的標準及應當集體討論決定的辦法和程序。

5、建立嚴格的開支標準制度。對各項支出，國家有規(guī)定的應當嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，并明確因情況特殊超標準開支的處理程序;對國家無規(guī)定而由單位自定的，應當明確其報批的程序和標準，并報主管部門和財政部門備案。

6、對單位的專項資金應根據(jù)專款專用的原則，明確專項資金的支出范圍和核算辦法;明確專項項目的完工驗收及檢查辦法;明確專項資金結(jié)余的處理辦法。

四，現(xiàn)金管理制度

1、管理原則：嚴格審核、手續(xù)齊備，當面點清、堅持復核，加蓋戳記、編證入賬，賬賬核對、日清日結(jié)，查核限額、及時存取，嚴禁“白條”、不得坐支，禁止違規(guī)大額提現(xiàn)，嚴防挪用、確保安全。

2、開支范圍：（1）職工工資、津貼；（2）個人勞務報酬；（3）根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的各項獎金；（4）各種勞保、福利費用以及對個人的其他支出；（5）出差人員必須隨身攜帶的差旅費；（6）結(jié)算起點以下的零星支出；（7）中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

3、定期盤點現(xiàn)金，做到賬實相符。

4、積極推廣使用財政公務卡。行政事業(yè)單位財政授權支付業(yè)務中原使用現(xiàn)金結(jié)算的公用經(jīng)費支出，包括差旅費、會議費、招待費和5萬元（以人民幣為單位，下同）以下的零星購買支出等，一般應當使用公務卡結(jié)算。各單位應根據(jù)銀行卡受理環(huán)境等情況，積極擴大公務卡使用范圍，盡量減少現(xiàn)金支出。公務卡的使用要嚴格按照相關管理辦法執(zhí)行。

五，印章的管理制度

1、財務專用章應由專人管理，個人名章應由本人或其授權人員保管。嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。

2、嚴格履行簽字或蓋章手續(xù)。

六，報銷票據(jù)的管理制度

1、作為報銷依據(jù)的發(fā)票或收據(jù)必須符合稅務、財政部門的統(tǒng)一規(guī)定，未經(jīng)稅務或財政部門統(tǒng)一印制、監(jiān)制的發(fā)票和收據(jù)，一律不予報銷。

2、發(fā)票或收據(jù)須按規(guī)定要求其全聯(lián)、逐欄一次性如實開具。其中，發(fā)票的“商品名稱”欄須開具所購商品具體名稱；因購買商品較多、無法在發(fā)票聯(lián)上全部列明的，須附賣方出具的購物小票或商品明細清單。收據(jù)上必須要求其詳細列明收款事由。

3、凡遺失車票、船票、飛機票的，必須由當事人書面說明情況，科室負責人簽批意見，經(jīng)審定后，方可代作原始憑證。報銷金額以核定數(shù)為準。從外單位取得的原始憑證如有遺失，應取得原簽發(fā)單位加蓋財務專用章的證明（需注明票據(jù)號碼、金額和內(nèi)容）或原票據(jù)記賬聯(lián)的復印件（須加財務專用章證明），由經(jīng)辦科室負責人簽批意見，經(jīng)審定后，方可代作原始憑證報銷。

4、跨的票據(jù)，原則上不予報銷。如有特殊情況確需報銷的，必須以書面形式陳述理由，按規(guī)定程序?qū)徟?/p>

5、經(jīng)辦人員辦理報銷業(yè)務時須將發(fā)票和收據(jù)等原始憑證粘貼整齊、有序。七，會議培訓費的管理制度

1、本單位所屬科室（單位）組織召開會議必須遵守有關黨政機關出差會議定點管理和會議審批等規(guī)定。

2、會議培訓費開支范圍：會議培訓費開支包括會議室租金、住宿費、伙食費和其他費用。其他費用包括交通費、辦公用品費、文件印刷費、夜餐費、醫(yī)藥費、會標桌簽通行證制作費、旗幟鮮花租用費等。

3、會議培訓費開支標準。在定點飯店召開會議的，各項費用按不高于定點飯店政府采購協(xié)議價執(zhí)行。

4、會議參加人員和開支標準要從嚴掌握，會前必須填報《會議培訓審批單》，細化開支預算，并按程序核批。各科室（單位）要嚴格按照核定后的會議培訓預算和舉辦地點安排，對超過預算標準的費用或在定點飯店以外場所召開會議或舉辦培訓的，財務一律不予支付。

5、會議培訓費采取一會一結(jié)的辦法，有關科室（單位）應于會議結(jié)束后15個工作日內(nèi)辦理報銷事宜。報銷時應提供會議培訓審批單、正式發(fā)票或收據(jù)（票據(jù)上需開列房租費、場所費、伙食費、其他費用等分項數(shù)額）、會議費結(jié)算清單、會議培訓人員簽到表，并附會議通知原件和會議安排等資料。

八，差旅費管理制度

1、職工因公出差前要填寫出差任務單，經(jīng)科室（單位）負責人和主管領導審批后，作為借款和報銷的依據(jù)，并粘貼在差旅費報銷單上。報銷差旅費時按規(guī)定填寫《差旅費報銷單》。

2、差旅費報銷要嚴格按照《機關和事業(yè)單位差旅費管理辦法》執(zhí)行。

3、出差人員乘坐飛機要從嚴控制，出差路途較遠或出差任務緊急的，經(jīng)主管領導批準方可乘坐飛機。

4、出差人員在途期間的伙食補助按在途實際天數(shù)核領。在出差地工作期間，無接待單位的，憑出差地就餐發(fā)票在規(guī)定標準內(nèi)核領伙食補助。由接待單位統(tǒng)一安排伙食的，憑接待單位開具的有效憑證在規(guī)定標準內(nèi)核領伙食補助；沒有接待單位有效憑證的，不發(fā)伙食補助。

5、工作人員報銷會議培訓期間差旅費，要附舉辦單位的正式會議培訓通知或主管領導同意召開會議、組織培訓的批示；領取學習、進修、掛職鍛煉、幫助工作等期間的城市間交通費、伙食補助費和公雜費，要提供領導批示件，并經(jīng)人事教育機構審核簽字后方可報銷。

6、工作人員出差期間，因進行游覽或非工作需要的參觀而開支的費用，均由個人自理。

7、因公出國（境）經(jīng)費須列入年初部門預算，出訪任務要與經(jīng)費性質(zhì)一致。確因工作需要必須發(fā)生的計劃外項目，必須按規(guī)定程序報批，并落實經(jīng)費來源，且各項開支必須符合有關外事財務規(guī)定的開支范圍和標準。

8、需要預撥出國（境）費用時應提供以下文件：組團單位出國任務通知書、國外邀請函、活動日程安排、費用預算明細、出國任務批件、政審批件、交款通知和局領導批示件。以上手續(xù)齊全后，可按規(guī)定程序辦理預付款。不需預付款的，在報銷時提供上述文件?；貒髴獞{正式票據(jù)及時辦理財務報銷手續(xù)。

九，財務收支審批制度

1、財務收支原則上實行“一支筆”審批制度，具體額度各單位可以自定，但對于重大支出事項，必須履行集體審批制度。

2、事業(yè)性收費的范圍和標準按物價部門審批的收費許可證執(zhí)行。

3、在單位經(jīng)費預算內(nèi)的單項經(jīng)費支出數(shù)額在元以內(nèi)的由財務負責人審批，超過的報分管財務的單位負責人審批。專項經(jīng)費按相關項目的管理制度規(guī)定的權限審批。

4、報銷程序為：經(jīng)辦人填制報銷單并簽字—科室（單位）負責人審核—財務審核—財務機構負責人審批—分管財務領導審批<1000元以上開支（差旅費除外）>—財務報銷。

十，固定資產(chǎn)管理制度

1、固定資產(chǎn)管理的組織分工：固定資產(chǎn)管理實行“統(tǒng)一領導、歸口管理”，國家統(tǒng)一所有，單位占有、使用的管理體制。財務機構負責本部門（單位）固定資產(chǎn)管理工作，通過固定資產(chǎn)明細賬、固定資產(chǎn)卡片進行會計核算，確保固定資產(chǎn)賬實相符、帳卡相符、帳證相符、賬賬相符。單位內(nèi)各科室（單位）固定資產(chǎn)管理實行負責人負責制，各科室（單位）負責人全面負責本科室（單位）的固定資產(chǎn)管理工作，并指定專人負責固定資產(chǎn)管理，登記固定資產(chǎn)卡片，填制“固定資產(chǎn)變動情況表”，經(jīng)科室（單位）負責人簽字后報財務機構。

2、固定資產(chǎn)的購置：固定資產(chǎn)是一般設備單位價值在500元以上、專用設備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但是耐用時間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。各科室（單位）所需固定資產(chǎn)應當根據(jù)業(yè)務工作的需要和單位財力的可能，按照合理、節(jié)約、有效的原則進行配置。購置固定資產(chǎn)首先填制“因定資產(chǎn)購置申請表”交財務機構，金額在500元以下的由財務負責人審批，500元以上的由領導辦公會議研究審批，使用財政性資金采購集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的要實行政府采購。

3、固定資產(chǎn)的調(diào)撥：是指單位內(nèi)部有償或無償調(diào)撥固定資產(chǎn)（包括機關與各事業(yè)單位之間調(diào)撥），要由調(diào)出部門填寫“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”，由調(diào)出調(diào)入單位雙方簽章，經(jīng)領導審批后，交財務機構一份，雙方單位各存一份，據(jù)此辦理固定資產(chǎn)增減手續(xù)。

4、固定資產(chǎn)的處置：是指對單位占有、使用的固定資產(chǎn)，進行產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓或注銷產(chǎn)權的行為。處置方式包括無償調(diào)撥（劃轉(zhuǎn)）、對外捐贈、出售、出讓、轉(zhuǎn)讓、置換、報廢報損等。處置固定資產(chǎn)要嚴格按照相關文件規(guī)定的權限及要求進行審批；未經(jīng)批準不得擅自處置。對擅自處置的，依據(jù)《 財政違法行為處罰處分條例 》等有關規(guī)定進行處理。

5、固定資產(chǎn)的出租、出借：是指單位對其占有、使用的固定資產(chǎn)，在保證完成本單位正常工作的前提下，經(jīng)審批同意，按照國家有關政策將存量資產(chǎn)進行出租、出借的行為。資產(chǎn)出租、出借，嚴格按照相關文件要求進行審批；未經(jīng)批準，不得出租、出借。對擅自出租、出借的，依據(jù)《 財政違法行為處罰處分條例 》等有關規(guī)定進行處理。

6、國有資產(chǎn)收入管理：單位取得的國有資產(chǎn)收入，嚴格執(zhí)行政府非稅收入收繳管理有關規(guī)定，實行“收支兩條線”管理，納入財政預算，各單位按規(guī)定編報收支預算，經(jīng)市財政局審核匯總、統(tǒng)籌平衡并按程序報批后編入部門預算。有隱瞞、截留、擠占、挪用、坐支等違反國家財政收入上繳規(guī)定等行為的，依據(jù)《財政違法行為處罰處分條例 》等有關規(guī)定進行處理。

7、固定資產(chǎn)的清查：固定資產(chǎn)清查工作由財務機構統(tǒng)一組織。每年進行一次全面清查。并可根據(jù)工作需要進行不定期的重點清查。對清查中清理出的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧，根據(jù)相關文件報同級財政部門審批后處理。

8、上級主管部門或其他部門配備（調(diào)撥）的、用專項資金購買的固定資產(chǎn)，根據(jù)調(diào)撥單、原始發(fā)票等及時記入固定資產(chǎn)賬進行管理。

十一，政府采購業(yè)務管理制度

政府采購業(yè)務實施機構為相關業(yè)務部門，是單位政府采購申請的提出部門，其職能：

1、申報本部門的政府采購預算建議數(shù)；

2、依據(jù)內(nèi)部審批下達的政府采購預算和實際工作需要編制采購計劃，進行政府采購需求登記，提出政府采購申請；

3、對政府采購文件進行確認，對有異議的政府采購文件進行調(diào)整修改；

4、對實行公開招標的政府采購項目的預中標結(jié)果進行確認，領取中標通知書，并依據(jù)中標通知書參加政府采購合同的簽訂；

5、對政府采購合同和相關文件進行備案；

6、提出政府采購資金支付申請。

辦公室負責對政府采購業(yè)務進行審核和批準，其職能：

1、擬定政府采購內(nèi)部管理制度，并根據(jù)有關規(guī)定及時更新和調(diào)整單位的政府采購工作細則；

2、匯總并嚴格審核各業(yè)務部門提交的政府采購預算建議數(shù)、政府采購計劃、政府采購申請；對需求參數(shù)進行審核

3、按照國家有關規(guī)定確定政府采購組織形式和政府采購方式；

4、對單位自行組織的采購活動加強采購組織實施的管理；

5、指導和督促業(yè)務部門依法訂立和履行政府采購合同；

6、組織實施政府采購驗收；

7、組織處理政府采購糾紛；

8、妥善保管單位政府采購業(yè)務相關資料，政府采購合同文本和驗收證明應當同時提交財會部門；

9、每季度對政府采購業(yè)務信息進行分類統(tǒng)計和分析，并在內(nèi)部通報；

10、政府采購領導小組交辦的其他工作。

財會部門在政府采購業(yè)務中的主要職能：

1、匯總編制單位政府采購預算、計劃，報同級財政部門批準后，下達各業(yè)務部門執(zhí)行；

2、及時轉(zhuǎn)發(fā)財政部門的有關管理規(guī)定及政府采購相關信息；

3、審核各業(yè)務部門申報政府采購的相關資料，確定資金來源；

4、復核政府采購支付申請手續(xù)，辦理相關資金支付；

5、根據(jù)政府采購部門提交的政府采購合同和驗收證明，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度，對政府采購業(yè)務進行賬務處理；

6、每月與政府采購部門溝通和核對政府采購業(yè)務的執(zhí)行和結(jié)算情況。

內(nèi)部審計部門（如無可成立內(nèi)部監(jiān)督評價聯(lián)合工作小組，非常設機構）負責對政府采購業(yè)務的監(jiān)督，其主要職能：

1、監(jiān)督檢查業(yè)務部門和政府采購部門執(zhí)行政府采購法律法規(guī)和相關規(guī)定的情況；

2、參與政府采購業(yè)務質(zhì)疑投訴答復的處理

各業(yè)務部門、資產(chǎn)管理部門、預算編制部門之間應相互溝通和協(xié)調(diào)，避免政府采購活動與業(yè)務活動相脫節(jié)，出現(xiàn)資金浪費和資產(chǎn)閑置。

政府采購工作業(yè)務流程如下：

1、各業(yè)務部門應當按照實際需求提出政府采購預算建議數(shù)；

2、辦公室對政府采購預算建議數(shù)進行審核；

3、財會部門在辦公室審核的基礎上，從預算指標額度控制的角度進行匯總平衡，編制政府采購預算；

4、業(yè)務部門根據(jù)政府采購預算指標批準范圍和下達的政府采購計劃，提出政府采購申請，在有關申請文件中列明政府采購項目名稱和政府采購金額，資金來源（部門預算、專項資金、其他資金）、需求登記日期、政府采購項目分類（貨物類采購、服務類采購、工程類采購）等要素，每季度提交本部門的政府采購計劃；業(yè)務部門負責人對政府采購需求進行復核；

5、辦公室對業(yè)務部門的政府采購計劃的合理性進行審核；

6、政府采購領導小組對政府采購計劃審批；

7、制定招標文件（或委托代理機構進行招投標工作），發(fā)布政府采購信息，包括公開招標公告或邀請招標資格預審公告、中標公告；

8、簽訂合同（詳見合同管理制度）；

9、成立政府采購驗收小組對政府采購驗收；

10、財會部門根據(jù)審批程序付款；

11、政府采購業(yè)務質(zhì)疑投訴答復處理；

12、記錄政府采購業(yè)務；

13、資料歸檔。

政府采購計劃包括：

1、政府采購計劃應當在財政部門批復的政府采購預算范圍內(nèi)，依據(jù)本部門的政府采購需求進行編制，完整反映政府采購預算的落實情況。

2、政府采購項目數(shù)量和采購資金來源應當與財政部門批復的政府采購預算中的采購項目數(shù)量和采購資金來源相對應，不得編制資金尚未落實的政府采購計劃。

3、在編制政府采購計劃時，應當注重政府采購的規(guī)模效益，同一季度內(nèi)對同一采購品目盡量不安排兩次以上采購計劃。

4、業(yè)務部門不得將應當以公開招標方式采購的貨物或服務化整為零，或者以其他任何方式、理由規(guī)避公開招標采購。

業(yè)務部門負責人對政府采購計劃的復核包括：

1、采購需求是否有相應的預算指標；

2、是否適應當期的業(yè)務工作需要，是否符合當期的政府采購計劃；

3、政府采購申請文件內(nèi)容是否完整。

辦公室對采購計劃的審核包括：

1、政府采購計劃所列的采購事項是否已列入預算。

2、政府采購計劃是否與業(yè)務部門的工作計劃和資產(chǎn)存量相適應。

3、政府采購計劃是否與資產(chǎn)配置標準相符。

4、專業(yè)性設備是否附相關技術部門的審核意見。

5、政府采購項目是否符合當期的政府采購計劃。

6、政府采購成本是否控制在政府采購預算指標額度之內(nèi)。

7、經(jīng)辦人員是否按要求履行了初步市場價格調(diào)查，政府采購需求參數(shù)是否接近市場公允參數(shù)，是否存在“排他性”的參數(shù)，政府采購定價是否接近國家有關標準。

8、政府采購組織形式（集中采購機構組織采購、單位自行采購、委托代理機構組織采購等）和政府采購方式（公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等）的選取是否符合國家有關規(guī)定。

9、其他需要審核的內(nèi)容

財會部門對政府采購計劃是否在預算指標的額度內(nèi)進行審核。

政府采購領導小組對采購計劃審批，下達給業(yè)務部門。

政府采購計劃一經(jīng)下達，原則上不作調(diào)整。計劃執(zhí)行過程中確需變更調(diào)整的，應當重新履行審核和審批的程序。

政府采購信息公開流程：

1、政府采購領導小組組織業(yè)務部門對招標文件進行確認，如對招標文件有異議，業(yè)務部門可進行調(diào)整或修改，政府采購領導小組將修改確認的招標文件提交外部采購中心（辦公室或委托代理機構或集中采購機構）。招標文件一經(jīng)確認，政府采購需求原則上不得更改。

2、開評標結(jié)束后，外部采購中心（辦公室或委托代理機構或集中采購機構）將預中標結(jié)果通知單位的政府領導工作小組，政府領導工作小組登記后將預中標結(jié)果傳遞給業(yè)務部門，經(jīng)業(yè)務部門確認后，由外部采購中心發(fā)布預中標公告。當招標過程中出現(xiàn)廢標時，應從招標文件確認環(huán)節(jié)重新履行相關手續(xù)

3、外部采購中心根據(jù)中標結(jié)果發(fā)布中標公告，政府采購領導小組進行中標結(jié)果登記，并進入政府采購合同訂立環(huán)節(jié)

政府采購項目驗收流程及要求：

1、成立驗收小組，由單位代表、政府采購代理機構、相關領域的技術專家等組成。直接參與該項政府采購組織實施活動的工作人員不得作為驗收工作的主要負責人。

2、驗收內(nèi)容：根據(jù)合同協(xié)議和供應商發(fā)貨單等對所購貨物、服務或工程的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術要求及其他內(nèi)容進行驗收。

3、出具驗收證明。參與驗收工作的相關工作人員應于驗收工作完成后在驗收證明上簽署驗收意見，驗收單位應當加蓋公章。

政府采購業(yè)務質(zhì)疑投訴答復的要求：

1、政府采購領導小組為政府采購業(yè)務質(zhì)疑投訴答復的牽頭部門。

2、提出政府采購需求的業(yè)務部門、財會部門、內(nèi)部審計部門等相關部門參加。

3、政府采購領導小組對供應商認為采購文件、采購過程和中標、成交結(jié)果使自己的權益受到損害或者供應商對政府采購活動事項有疑問并提出質(zhì)疑的，采購領導工作小組按照規(guī)定的時限、程序和要求對質(zhì)疑進行答復。

4、對答復過程中形成的各種文件進行歸檔和保管。

政府采購業(yè)務的記錄制度

1、辦公室負責政府采購業(yè)務相關資料（包括政府采購預算與計劃、各類批復文件、招標文件、投標文件、評標文件、合同文本、驗收證明等）的收集、整理，建立政府采購業(yè)務檔案并按照國家規(guī)定的保管期限妥善保管，防止資料遺失、泄露。

2、需要向財會部門同時提交的或按照規(guī)定應當向外部有關部門備案的，應當及時提交和備案。

3、辦公室每季度對政府采購業(yè)務信息進行分類統(tǒng)計，與資產(chǎn)管理部門和財會管理部門定期核對信息，并在單位內(nèi)部進行通報政府采購預算的執(zhí)行情況、政府采購業(yè)務的開展情況等信息，及時解決政府采購業(yè)務中存在的問題，同時實現(xiàn)政府采購業(yè)務在單位內(nèi)部公開透明。

單位應與相關供應商或采購中介機構簽訂保密協(xié)議或者在合同中設定保密條款。

單位工作人員未經(jīng)允許不得向無關人員透漏政府采購信息，單位工作人員由于透漏政府采購信息給單位造成損失的，根據(jù)法律法規(guī)追究其相應的責任。

第三篇：內(nèi)控制度

關于印發(fā)《太原市農(nóng)村社會保險 經(jīng)辦機構內(nèi)部控制實施細則》的通知

各縣（市、區(qū)）農(nóng)保經(jīng)辦機構、中心各科室：

為了加強全市農(nóng)村社會保險經(jīng)辦機構內(nèi)部管理與監(jiān)督，提高內(nèi)控執(zhí)行力，確保農(nóng)村社會保險基金安全運營，根據(jù)山西省人力資源和社會保障廳《山西省社會保險經(jīng)辦機構內(nèi)部控制實施細則》和山西省農(nóng)村養(yǎng)老保險管理服務中心《山西省農(nóng)村社會養(yǎng)老保險審計稽核管理工作暫行辦法》，結(jié)合我市實際情況，制定《太原市農(nóng)村社會保險經(jīng)辦機構內(nèi)部控制實施細則》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

附：太原市農(nóng)村社會保險經(jīng)辦機構內(nèi)部控制實施細則

二○一○年七月二十日

太原市農(nóng)村社會保險經(jīng)辦機構內(nèi)部控制實施細則

第一章 總則

第一條 為切實做好我市農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的內(nèi)部管理與監(jiān)督工作，規(guī)范內(nèi)部管理行為，防范和化解經(jīng)辦風險，確保國家的方針政策和各項管理制度的貫徹執(zhí)行，保障我市農(nóng)村社會養(yǎng)老保險基金的安全運行，根據(jù)《社會保險稽核辦法》、《山西省社會保險經(jīng)辦機構內(nèi)部控制實施細則》和《山西省農(nóng)村社會養(yǎng)老保險審計稽核管理工作暫行辦法》等法規(guī)制度，制訂《太原市農(nóng)村社會保險經(jīng)辦機構內(nèi)部控制實施細則》（以下簡稱“細則”）。

第二條 本細則所稱的內(nèi)部控制是指各級農(nóng)村社會保險經(jīng)辦機構（以下簡稱“經(jīng)辦機構”）對系統(tǒng)內(nèi)部職能部門及其工作人員從事農(nóng)村社會養(yǎng)老保險管理服務工作及經(jīng)辦業(yè)務行為進行規(guī)范、監(jiān)控、評價、糾錯的方法、程序、措施的總稱。內(nèi)部控制由組織機構控制、業(yè)務運行控制、基金財務控制、信息系統(tǒng)控制、內(nèi)部控制的管理與監(jiān)督等組成。

第三條 本細則適用于全市各級農(nóng)村社會保險經(jīng)辦機構。

第四條 各級經(jīng)辦機構應建立健全內(nèi)部控制制度。業(yè)務職能部門具體負責本業(yè)務環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制的實施工作；審計稽核部門負責經(jīng)辦機構內(nèi)部控制的管理與監(jiān)督工作。稽核工作實行“分級管理、逐級負責”的體制。上級經(jīng)辦機構對下級經(jīng)辦機構的內(nèi)部控制工作進行指導、監(jiān)督、檢查和評估。市、縣兩級分別負責對轄區(qū)農(nóng)保經(jīng)辦機構的內(nèi)部審計、稽核業(yè)務。

第五條 內(nèi)部控制建設的目標：在全市經(jīng)辦機構內(nèi)建立一套管理科學、運作規(guī)范、監(jiān)控有效、考評嚴格、糾錯有力的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)辦機構各項業(yè)務、各環(huán)節(jié)、各崗位進行全方位、全過程的監(jiān)督，提高對農(nóng)村社會養(yǎng)老保險政策法規(guī)和各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，保證養(yǎng)老保險基金的安全完整，維護參保者的合法權益。

第六條 內(nèi)部控制應遵循以下原則：

（一）合法性。內(nèi)部控制的各項內(nèi)容規(guī)范、統(tǒng)一，符合國家有關農(nóng)村社會養(yǎng)老保險政策、法規(guī)的要求。

（二）完整性。農(nóng)村社會養(yǎng)老保險各項業(yè)務管理行為都有相應的制度規(guī)范和監(jiān)督機制。所有部門、崗位和人員，所有業(yè)務經(jīng)辦環(huán)節(jié)都在內(nèi)部控制的范圍之內(nèi)。

（三）制衡性。在組織機構的設臵上確保各職能部門和經(jīng)辦崗位權責分明、相互制約，通過有效的相互制衡措施消除內(nèi)部控制中的弱點和盲點。

（四）有效性。建立經(jīng)辦崗位、職能部門和單位三級內(nèi)控管理模式，形成科學合理的內(nèi)部控制決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制。建立科學合理的業(yè)務經(jīng)辦流程和內(nèi)部控制程序，保障內(nèi)控管理的有效執(zhí)行。農(nóng)村社會養(yǎng)老保險內(nèi)部控制 制度不應因機構更換和人員調(diào)整而失去效力。

（五）適應性。各項內(nèi)部控制措施要適應農(nóng)村社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦管理服務實際要求，根據(jù)需要和控制效果及時進行調(diào)整、修改和完善，不因經(jīng)辦效率而犧牲內(nèi)控質(zhì)量，也不因內(nèi)控而犧牲經(jīng)辦效率。

第七條 內(nèi)部控制要求：

（一）授權批準：明確各部門、崗位及人員的權限和責任，確保各部門、崗位及人員在授權批準的范圍內(nèi)行使職權。

（二）不相容崗位分離：事先合理設定不相容的崗位，再根據(jù)設定的崗位進行人員分工，明確職責權限，形成相互制衡機制。

（三）崗位輪換：建立定期崗位輪換制度。農(nóng)村社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦管理的重要崗位進行定期的輪換，促進經(jīng)辦人員全面掌握經(jīng)辦業(yè)務，堵塞業(yè)務經(jīng)辦中的漏洞，強化各崗位、各職能間的互相牽制。

（四）規(guī)范業(yè)務流程：制定各業(yè)務環(huán)節(jié)相互制約和相互銜接的業(yè)務流程，建立各業(yè)務環(huán)節(jié)相互監(jiān)督機制。

（五）強化會計控制：農(nóng)村社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦業(yè)務中凡涉及基金的環(huán)節(jié)都受財會部門的控制，基金財會部門要嚴格實行會計出納崗位責任制，制定嚴密的會計出納處理程序，保證會計出納業(yè)務符合社會保險基金財務會計制度的規(guī)定和規(guī)范化的要求。

（六）加強預算控制：建立農(nóng)村社會養(yǎng)老保險預算制度，完善預算體系，加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督，嚴格控制無預算資金使用。

（七）風險控制：樹立風險意識，對可能發(fā)生的各種管理風險進行預測、評估和監(jiān)測，采取定期盤點和定期對賬等措施，確?；鹳Y產(chǎn)的安全完整。

（八）信息技術監(jiān)控：運用電子信息技術手段加強對業(yè)務和財務的控制，減少人為因素造成的差錯和舞弊。

（九）報告制度：建立內(nèi)部業(yè)務和財務信息報告制度，保持內(nèi)部上下級間的信息溝通和交流。

（十）監(jiān)督與評估：建立以內(nèi)部審計和上級審計檢查為主要內(nèi)容的內(nèi)部控制監(jiān)督評估機制，確保內(nèi)控制度健全有效。

第八條 監(jiān)督檢查人員開展內(nèi)部控制的監(jiān)督、檢查、評估工作應嚴格遵守客觀、公正、保密的原則。監(jiān)督檢查人員在辦理監(jiān)督檢查事項時，與被檢查對象或監(jiān)督檢查事項有利害關系的，應當回避。

第二章 組織機構控制

第九條 建立完善的組織決策控制制度。經(jīng)辦機構領導成員要有明確分工，并明確相應的權限與責任；根據(jù)業(yè)務經(jīng)辦規(guī)程合理設臵內(nèi)部職能部門、崗位，部門之間分工明確，不相容崗位嚴格分離并相互牽制；建立集體決策機制和程序，集體決策事項要形成會議記錄或紀要；明確公文傳遞、審批、處理和歸檔程序，處理結(jié)果要向?qū)徟藞蟾?。第十條 健全勞動人事管理制度。按照國家和省勞動人事管理有關規(guī)定，經(jīng)辦機構要加強工作人員政策、業(yè)務的日常學習和培訓工作。新任工作人員要進行任前培訓；要建立和完善工作人員考評與獎懲制度；重要崗位工作人員要實行定期輪崗制度，財務、繳費申報、個人賬戶管理、養(yǎng)老保險待遇計發(fā)等關鍵崗位的任職要定期輪崗；對因在工作中玩忽職守、失職瀆職或因腐敗行為造成經(jīng)辦工作重大失誤或重大損失的，要對有關責任人實行責任事故追究制度。

第十一條 建立明確的領導授權制度。領導授權要采取法定的形式進行，對于重大授權事項要采取書面授權；授權要明確授權的人員、范圍、職責和權限以及權力的制約與監(jiān)督、授權的期限等。

第十二條 建立并完善政務公開制度。有關經(jīng)辦政策、業(yè)務操作流程以及業(yè)務內(nèi)容、辦理時限、經(jīng)辦人、監(jiān)督電話等應進行公示，接受參保村集體、參保單位和參保人的監(jiān)督。

第十三條 建立經(jīng)辦管理內(nèi)部控制責任制度。經(jīng)辦機構內(nèi)部控制制度的建立和有效運行實行“一把手”負責制；業(yè)務部門負責人對本部門內(nèi)部控制的執(zhí)行全面負責；審計稽核部門對本經(jīng)辦機構內(nèi)部控制制度的建立和運行負有監(jiān)督責任，對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷和經(jīng)辦風險要及時向經(jīng)辦機構主要負責人報告，并提出防范建議。

第三章 業(yè)務運行控制

第十四條 經(jīng)辦機構要不斷完善業(yè)務經(jīng)辦流程，做到規(guī) 劃科學、操作規(guī)范、經(jīng)辦高效。辦理經(jīng)辦業(yè)務要嚴格執(zhí)行分級審批制度。嚴格業(yè)務檔案管理。

第十五條 經(jīng)辦機構業(yè)務運行控制的主要環(huán)節(jié)包括：

1、參保人的合法身份。核實現(xiàn)階段參加新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險參保人的合法身份；核實參加被征地農(nóng)民基本養(yǎng)老保險的合法身份；核實參加農(nóng)村幼兒教師基本養(yǎng)老保險的合法身份等，杜絕多渠道參保，核實參保人的信息，準確計算上級養(yǎng)老保險補助資金。

2、投保登記程序的執(zhí)行情況。核實參保人員的戶口本、身份證復印件及能證明參保人員參保資格的有關證件與代辦人員填寫的《參保人員花名表》、《登記證》是否一致。

3、繳費程序的執(zhí)行情況。核對《參保人員的繳費明細表》、《繳費記錄卡》的數(shù)據(jù)是否一致；核對參保人員的繳費標準是否與當?shù)厝肆Y源和勞動保障局公布的當年繳費標準一致；核實補繳人員繳費年限計算是否以繳費當年的標準為參照。

4、保險關系轉(zhuǎn)移程序執(zhí)行情況。核對《保險關系轉(zhuǎn)移申報單》、《保險關系轉(zhuǎn)移通知單》是否齊備，《繳費證》和《繳費記錄卡》是否更改或注銷。

5、退出保險管理執(zhí)行情況。核查退保原因及有關證明材料，檢查是否按退保要求執(zhí)行。

6、農(nóng)村養(yǎng)老金領取程序執(zhí)行情況。查閱《養(yǎng)老金領取明細表》、《養(yǎng)老金領取標準審核表》、《養(yǎng)老金撥付審批 表》等資料，檢查領取人員的領取待遇和資格是否符合規(guī)定。

7、領取資格驗證執(zhí)行情況。抽查領取農(nóng)村養(yǎng)老金人員的個人帳戶，核實其補繳補記個人賬戶、個人賬戶記賬與計息、個人賬戶信息修改、個人賬戶轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出；核查領取的待遇核定與發(fā)放；核查其生存狀況。

第十六條

各級經(jīng)辦機構應對參保個人提供的原始資料的真實性、完整性和有效性進行嚴格審核。辦理養(yǎng)老保險各項業(yè)務應按業(yè)務經(jīng)辦規(guī)程要求提供原始資料，并將影印件留檔，自制憑證應加蓋公章。

第十七條

各級經(jīng)辦機構辦理業(yè)務實行分級授權管理，經(jīng)辦崗位根據(jù)授權設臵處理權限。為堵塞業(yè)務流程中出現(xiàn)的漏洞，至少應設臵經(jīng)辦人審核、部門負責人復核、領導審批等三級審批流程。其他單項業(yè)務也必須由兩人以上進行業(yè)務權限的操作。各部門（崗位）工作人員都應在其職權范圍內(nèi)開展工作，不得超越權限經(jīng)辦農(nóng)村養(yǎng)老保險業(yè)務。

第十八條 各項業(yè)務環(huán)節(jié)在設計上要保持相互銜接、相互制約，并保持各業(yè)務環(huán)節(jié)的獨立性。后一環(huán)節(jié)可以批準或否定前一環(huán)節(jié)的工作，但不具有修改前一環(huán)節(jié)工作的權限。

第十九條 各業(yè)務環(huán)節(jié)的制約關系應內(nèi)臵于農(nóng)村養(yǎng)老保險業(yè)務、財務信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)計算機管人、計算機管事、計算機分權。

第二十條 下列農(nóng)村養(yǎng)老保險業(yè)務應受基金財務部門的制約：

（一）記錄農(nóng)村養(yǎng)老保險基金收入明細賬；

（二）記錄農(nóng)村養(yǎng)老保險個人賬戶；

（三）記錄個人賬戶利息；

（四）個人賬戶跨區(qū)域轉(zhuǎn)出和個人賬戶轉(zhuǎn)入接續(xù)；

（五）參保人補繳補記個人賬戶；

（六）修改農(nóng)村養(yǎng)老保險個人賬戶歷史繳費記錄；

（七）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村集體等代發(fā)農(nóng)村養(yǎng)老保險機構服務協(xié)議簽訂；

（八）欠繳農(nóng)村養(yǎng)老保險費確認。

第二十一條 建立和完善農(nóng)村養(yǎng)老保險業(yè)務檔案管理制度。參保個人辦理農(nóng)村養(yǎng)老保險業(yè)務提供的所有資料、業(yè)務經(jīng)辦過程中生成的賬表卡冊、單項業(yè)務請示批準材料等都應作為業(yè)務檔案歸檔管理。所有業(yè)務檔案均應留存紙質(zhì)資料，備份電子版資料，按社會保險基金檔案管理辦法歸檔、立卷、保管和使用。

第四章 基金財務控制

第二十二條 各級經(jīng)辦機構應嚴格按照《社會保險基金財務制度》和《社會保險基金會計制度》以及現(xiàn)行農(nóng)村社會保險基金財務試行辦法制定財務會計操作規(guī)程，對社會保險基金財務管理和會計核算實施全過程監(jiān)督。

第二十三條 基金財務部門應設臵部門負責人（會計主管）、記賬、復核、出納、財務網(wǎng)管等崗位，明確各崗位的職責范圍。財會人員要求具有相應的專業(yè)素質(zhì)，并持證上崗。第二十四條 基金財務部門不相容崗位不得由一人兼任，不相容崗位包括：出納與記賬、出納與復核、復核與記賬、復核與對賬、空白憑證與銀行印鑒管理、有價證券與銀行印鑒管理、出納與收款收據(jù)管理、復核與會計憑證編制、會計軟件網(wǎng)管與會計憑證編制等。

第二十五條 基金財務收支實行分級授權審批，未經(jīng)授權不得越崗代辦基金結(jié)算業(yè)務。財會人員輪崗或調(diào)離時必須嚴格履行交接手續(xù)。

第二十六條 基金會計核算要符合《社會保險基金會計制度》要求，規(guī)范設臵會計科目，合理運用會計方法，依據(jù)合法有效的原始憑證進行賬務處理。

第二十七條 經(jīng)辦機構經(jīng)費與基金要獨立開戶，分賬管理；基金與經(jīng)費、統(tǒng)籌基金與個人賬戶做實基金必須分賬核算，統(tǒng)籌基金不得占用個人賬戶做實基金。會計憑證與賬簿摘要內(nèi)容要簡明準確，能清晰反映業(yè)務內(nèi)容。更正會計記錄應履行必要的審批手續(xù)，并附有詳細的原因描述。

第二十八條

嚴格執(zhí)行社會保險基金銀行開戶制度，農(nóng)村養(yǎng)老保險收入戶和支出戶只能在國有商業(yè)銀行開戶，嚴格實行收支兩條線管理。

第二十九條 加強與貨幣資金相關的票據(jù)管理，明確各種票據(jù)的購買、保管、領用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責權限和程序，并由專人負責保管、專設登記簿進行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和盜用。第三十條 銀行預留印鑒應分別由不同人員保管。財務專用章應由專人保管，個人名章必須由本人或其授權人員保管。嚴禁一人保管付款業(yè)務所需的全部印章和憑證，不得由一人辦理貨幣資金支付業(yè)務的全過程。

第三十一條 嚴格對賬制度?；鹭攧詹块T定期與基金開戶銀行、有價證券托管機構、農(nóng)村養(yǎng)老金代發(fā)機構、財政專戶等部門對賬。對賬過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時向經(jīng)辦機構主要負責人報告。

第三十二條 嚴格農(nóng)村養(yǎng)老保險基金預算和決算管理制度。財務部門每年應會同相關部門科學編制農(nóng)村養(yǎng)老保險基金收支預算和財務決算，認真分析基金的運行狀況。

第三十三條 建立大額資金調(diào)度集體決策機制和資金支出的分級審批制度。調(diào)度大額資金應經(jīng)過集體決策并形成文字記錄。有關資金調(diào)度的決策文書和批準文件要作為會計憑證附件永久保存。

第三十四條

嚴格會計電算化系統(tǒng)操作口令管理。操作人員口令由本人設臵，不得轉(zhuǎn)借他人使用，嚴禁無口令操作。操作口令應每隔一段時間進行更換。

第五章 信息系統(tǒng)控制

第三十五條 各級經(jīng)辦機構應充分利用計算機技術手段規(guī)范業(yè)務操作程序，減少操作過程的人為因素，最大限度的實現(xiàn)內(nèi)部控制的自動化。

第三十六條 各級經(jīng)辦機構在全市范圍內(nèi)使用統(tǒng)一的農(nóng) 村社會養(yǎng)老保險業(yè)務、財務操作軟件。

第三十七條 嚴格按照國家社會保險信息系統(tǒng)建設標準規(guī)范業(yè)務系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫建設，制定明確的操作流程和管理制度。根據(jù)業(yè)務流程和業(yè)務系統(tǒng)功能劃分各個部門和崗位的職能，明確業(yè)務操作人員和系統(tǒng)維護人員的職責和權限，并建立相應的管理制度。

第三十八條 建立計算機監(jiān)控業(yè)務運行的常規(guī)制度。業(yè)務系統(tǒng)設臵數(shù)據(jù)間邏輯勾稽關系檢測功能，業(yè)務部門和內(nèi)部控制管理部門要定時或不定時檢查業(yè)務數(shù)據(jù)邏輯關系的正確性，并依此對經(jīng)辦業(yè)務進行監(jiān)控。

第三十九條 業(yè)務系統(tǒng)對關聯(lián)關系的業(yè)務必須建立聯(lián)動和牽制關系，并設臵防止錯誤操作的警示和制約功能。

第四十條 明確業(yè)務系統(tǒng)維護操作人員的職責和權限，業(yè)務系統(tǒng)維護操作人員根據(jù)研發(fā)人員所編程序進行業(yè)務系統(tǒng)維護操作，經(jīng)相關人員授權后方可對業(yè)務數(shù)據(jù)進行操作變動，不得擅自對數(shù)據(jù)進行修改。業(yè)務系統(tǒng)維護操作人員須為經(jīng)辦機構在編人員，不得外聘。

第四十一條

建立數(shù)據(jù)錄入、修改、訪問、使用、保密、維護的權限管理制度，明確數(shù)據(jù)操作所依據(jù)的有效憑證和必須履行的審批手續(xù)，加強對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。禁止通過計算機后臺修改業(yè)務數(shù)據(jù)。

第四十二條 業(yè)務系統(tǒng)應設臵業(yè)務操作、系統(tǒng)維護的記錄和可檢查功能。業(yè)務系統(tǒng)上所有操作都必須留有記錄（痕 跡），且具有可塑性和可復核性。業(yè)務部門和稽核部門應定期自查或檢查業(yè)務系統(tǒng)操作記錄，每年至少要檢查一次，對檢查情況要寫出書面材料。

業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)、維護技術文件應作為長期檔案歸檔保管。

第四十三條 建立有效的信息交流反饋機制。業(yè)務事項和數(shù)據(jù)等信息的增加、變更、授權及業(yè)務流程進度等應即時反饋到與該業(yè)務相聯(lián)系的部門終端；經(jīng)辦機構管理層應能夠及時了解各項業(yè)務的辦理情況和綜合業(yè)務數(shù)據(jù)。

第四十四條 建立計算機機房管理和網(wǎng)絡安全管理制度，按照國家有關規(guī)定安全使用網(wǎng)絡。業(yè)務系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)必須實現(xiàn)物理隔離，防止通過網(wǎng)絡篡改業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)行為。加強網(wǎng)絡和計算機病毒維護，確保網(wǎng)絡安全。

第四十五條 建立密碼口令管理制度，業(yè)務系統(tǒng)操作人員每年至少更換一次操作密碼，崗位變動時隨時更換操作密碼，確保密碼口令使用安全。

第四十六條 加強機房和相關設備的管理。作好防塵、防火、防水、防磁、防雷擊等工作，落實定期維護、安全值班等制度，確保設備的正常運行。

第四十七條 建立科學的數(shù)據(jù)備份制度，選擇安全的備份介質(zhì)，每個工作日結(jié)束后，要對當天的業(yè)務數(shù)據(jù)進行備份。建立數(shù)據(jù)庫異地備份系統(tǒng)，有條件的地區(qū)應建立遠程實時備份系統(tǒng)。

第六章 內(nèi)部控制的監(jiān)督與管理

第四十八條 審計稽核部門負責本級經(jīng)辦機構內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與管理工作，依照國家和省、市有關農(nóng)村養(yǎng)老保險法規(guī)、政策以及規(guī)范性文件，制定本機構的內(nèi)部控制監(jiān)督檢查及日常工作計劃，報單位領導批準后，定期或不定期對內(nèi)部控制體系的運行情況進行監(jiān)督檢查。

第四十九條 審計稽核部門應參與農(nóng)村養(yǎng)老保險業(yè)務流程的制定和變更修改、業(yè)務系統(tǒng)設計開發(fā)、經(jīng)辦權限分配、重大資金調(diào)度、基金運營投資等活動，并實施監(jiān)督。

第五十條 市級經(jīng)辦機構對所屬縣（市、區(qū)）的內(nèi)部控制制度建設與運行情況至少每年檢查評估一次。

第五十一條 內(nèi)部控制檢查評估采取全面檢查與重點抽查的方式進行，側(cè)重制度建設與運行效果，關注重要業(yè)務、重點環(huán)節(jié)，以風險預防為主。

第五十二條 審計稽核部門工作人員開展內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查工作，應依法履行職責，不得泄露被檢查對象有關工作秘密，不得濫用職權、玩忽職守、弄虛作假。

第七章 附則

第五十三條 本實施細則由太原市農(nóng)村社會保險基金管理中心負責解釋和修訂。

第五十四條 各縣（市、區(qū)）經(jīng)辦機構可根據(jù)本實施細則結(jié)合當?shù)貙嶋H情況制定具體實施辦法。

第五十五條 本實施細則自發(fā)布之日起施行。2006年1月1日實行的《市農(nóng)保中心內(nèi)部會計控制管理制度（試行）》同時作廢。

第四篇：內(nèi)控制度

內(nèi)部控制活動是所有經(jīng)濟組織管理活動的一部分，任何經(jīng)濟組織都應該在某種既定有序而高效率的控制方式下開展業(yè)務活動，同時提供可靠的財務會計信息和管理信息供管理上層決策或其他方面使用，盡量減少經(jīng)濟活動中的失誤和缺陷。

在目前，西方國家審計學家和會計職業(yè)界對內(nèi)部控制的定義大致相同。美國執(zhí)業(yè)會計師協(xié)會在其《審計程序公告》中，將內(nèi)部控制定義為：“內(nèi)部控制是企業(yè)為保護資產(chǎn)，增進會計數(shù)據(jù)的真實性和可信性，提高經(jīng)營效益，貫徹執(zhí)行所制定的各項管理政策，而在企業(yè)內(nèi)部所采取的組織規(guī)則和一系列調(diào)節(jié)方法與措施?！本褪聵I(yè)單位而言，可以理解為國家行政組織為了確保單位事業(yè)活動有秩序地和有效地運行，維護國有資產(chǎn)的完整性，提高會計信息的真實性和準確性，而制定的一系列組織、計劃和調(diào)節(jié)控制的制度。

綜合各項資料，廣義的內(nèi)部控制可以理解為：

1.它是對公司內(nèi)部運作流程的審視和檢測；內(nèi)部控制具體執(zhí)行時需要相關的內(nèi)部控制審計人員對公司各個運行程序進行全面的審視和檢測，包括運用必要的審計手段，比如分析性測試、內(nèi)部控制水平評估、調(diào)查、現(xiàn)場查看等，需要完備的審計工作底稿和管理報告，并對公司管理層報告審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題和提出自己的管理意見；

2.它是流程管理的修正器和軌道；內(nèi)部控制的實施需要公司具有比較完善的運營流程和流程操作手冊，在實際審計及檢測過程中依據(jù)公司運營流程和操作手冊能夠很好的判斷實際與期望及事前規(guī)定的差異，能夠發(fā)現(xiàn)流程運營過程中的冗余和不增值部分，進而進行規(guī)范。

3.它是公司內(nèi)部管理不可缺少的環(huán)節(jié)；內(nèi)部控制實際上是公司內(nèi)部管理工作中基礎和奠基，公司所有的運營流程和管理流程都需要納入內(nèi)部控制標準的范圍以內(nèi)。

由此可見，內(nèi)控制度的存在必要性在于：

首先，在我們進行內(nèi)部控制標準設計的過程中，我們需要關注公司股東及戰(zhàn)略目標，除了基礎的控制措施以外，對于戰(zhàn)略管理等方面內(nèi)部控制標準能夠幫助我們很好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

其次，有助于保護我們的財產(chǎn)和信息、技術安全，在內(nèi)部控制中許多原則能夠幫助公司維護資產(chǎn)和信息、技術的安全，比如良好的復核驗證程序、定期的報告和記錄程序、權限管理等方式都能夠幫助我們很好的維護資產(chǎn)、信息、技術完整。

第三，有助于確保我們提供可靠和及時的經(jīng)營報告和財務報告，由于內(nèi)部控制標準在維護財務信息和財務數(shù)據(jù)的安全和完整方面具有非常良好的技術和手段，也是將內(nèi)部控制標準作為內(nèi)部控制最重要的控制部分，因此內(nèi)部控制標準對于公司財務信息的維護和完善是非常有效的。

再者，有助于我們遵循有關的法律、法規(guī)、慣例，避免損害公司聲譽和地位，在內(nèi)部控制標準中，公司對于外部環(huán)境，特別是法律法規(guī)，慣例等的維護應該被放置到非常重要的地位。

內(nèi)部控制評價的具體標準還可以分為兩個層次：第一層次是內(nèi)部控制要素評價標準；第二層次是內(nèi)部控制作業(yè)層級評價標準。借鑒美國COSO報告的研究成果，內(nèi)部控制組成要素包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五個。每一個要素又可以再分為更多的項目，例如控制環(huán)境要素涵蓋的項目就有操守及價值觀、執(zhí)行能力、董事會、管理哲學及經(jīng)營型態(tài)、組織結(jié)構、權責分派體系、人力資源政策及實行等。至于作業(yè)層級評價標準主要是控制活動要素的細化，控制活動是確保管理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助公司保證其已針對“使公司目標不能實現(xiàn)的風險”采取了必要的行動?？刂苹顒邮轻槍刂泣c而制定的，公司一般根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點來設計內(nèi)部控制標準設計流程：

在進行內(nèi)部控制標準設計中，我們需要關注：股東的利益需求；一般公認會計準則及審計準則；國家及地區(qū)的法律法規(guī)；證券交易委員會具體法律要求及其他要求；客戶需求；同時，我們也需要關注：-財務政策、工作程序；公司內(nèi)部審計要求；公司外部審計要求；員工行為準則等；

在現(xiàn)代公司中對于內(nèi)部控制的建立必須以系統(tǒng)的觀點來看待，內(nèi)部控制不是單個部門能夠獨立完成的工作。一般的內(nèi)部控制制度包括：員工行為準則；內(nèi)部控制標準培訓；工作程序準則；財務準則；電子資訊安全標準；公司的其他標準及政策。

以上述標準對照，我國的公司企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在的問題是比較明顯的：

1、企業(yè)整體缺乏內(nèi)部控制機制和標準，內(nèi)部控制意識給淡薄。

在我國，大多數(shù)的跨國公司已經(jīng)建立了相相當規(guī)范和齊全的內(nèi)部控制標準，并將內(nèi)部控制標準融入到流程設計和流程改進中，量化的進員工培訓和教育，將內(nèi)部控制標準深入到所有員工的日常工作和行為中，以降低企業(yè)的商業(yè)風險和規(guī)避在商業(yè)中出現(xiàn)舞弊和欺詐等非正常商業(yè)行為的發(fā)生，維護良好的企業(yè)社會形象和維護股東利益。

而對于中國本土企業(yè)，由于中國企業(yè)的外部環(huán)境并沒有象跨國公司那樣要求強化內(nèi)部控制標準，導致了這種不成熟的市場化運營方式對于中國企業(yè)來說卻成為合理化的企業(yè)行為。從而使得我國的企業(yè)并不關心內(nèi)部控制標準對企業(yè)能夠帶來的經(jīng)濟及社會利益，并沒有考慮到由于內(nèi)部控制失效對企業(yè)的造成的可能致命的損害。

企業(yè)沒缺乏內(nèi)部控制標準和相關的內(nèi)部控制制度，所有的控制都存在于各個管理人員零星散亂的自主活動中，無法依據(jù)系統(tǒng)化的內(nèi)部控制標準進行內(nèi)部管理。企業(yè)流程控制混亂，流程設計不清晰，企業(yè)內(nèi)部各執(zhí)行部門之間聯(lián)系業(yè)務流程混亂，造成部門之間的業(yè)務配合失調(diào)和遲滯，信息交流阻塞。

這些意識領域的缺陷是我國內(nèi)控制度缺乏、混亂、失效的思想根源。

2、財務管理基礎薄弱，財務內(nèi)部控制弱化。

現(xiàn)在財務核算或管理軟件已經(jīng)獲得了極大的普及，各個層次或功能的財務管理或核算軟件能夠幫助財務人員很好的提高效率和確保核算數(shù)據(jù)的正確性和及時性。但目前我國企業(yè)的基礎財務管理水平卻與管理層對財務數(shù)據(jù)的要求有一定的差距。比如，缺乏必要的財務信息及資料的管理手段和制度、基本核算業(yè)務流程不合理、財務功能缺失。在財務資料的內(nèi)部控制標準、職位分離原則的實施、審計、權限管理、決策數(shù)據(jù)支持、戰(zhàn)略管理和業(yè)績管理等方面都存在問題。

在很多企業(yè)的管理過程中，財務管理層并沒有很好的監(jiān)管及控制業(yè)務的進行，而是流于形式。財務管理功能缺乏，明顯缺乏良好有效的財務管理工具及內(nèi)部控制工具。財務人員在業(yè)務運營過程中沒有依據(jù)財務內(nèi)部控制標準或是公司的內(nèi)部控制要求進行財務監(jiān)督和審核，無原則地為各個部門的支持和幫助。在實踐管理過程中許多工具和技術并沒有獲得企業(yè)管理人員的執(zhí)行或是運用，比如預算管理、關鍵業(yè)績指標、內(nèi)部控制標準、財務預警機制等。

另一方面，企業(yè)缺乏統(tǒng)一的財務政策，造成財務人員在實際執(zhí)行業(yè)務核算和業(yè)務監(jiān)督過程中缺乏必要的依據(jù)和標準。

而在我國，事業(yè)單位內(nèi)部控制的主體，即內(nèi)部控制設計、執(zhí)行和考核評價的主體，是事業(yè)單位內(nèi)部的黨政領導、職能部門及其有關工作人員。內(nèi)部控制的客體是事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟、業(yè)務管理活動。為了控制客體，即控制事業(yè)單位內(nèi)部的一切教育事業(yè)活動、財務收支活動，就必須針對其具體環(huán)節(jié)，建立財務內(nèi)部控制制度，制定一套相互聯(lián)系、相互制約的程序和方法，使之能嚴格按照計劃規(guī)定的預期目標，有秩序、有效率地進行。

目前，我國的事業(yè)單位由于歷史以及現(xiàn)實行政體制的種種因素，對加強內(nèi)部控制認識還不足，內(nèi)控制度和程序不完善，監(jiān)督機制不健全，缺乏有效的責任追究機制，管理中存在不少問題，從內(nèi)部控制方面來看，主要有以下幾個方面：

1．總會計師的地位與作用未被重視。事業(yè)單位的一把手領導作為事業(yè)單位的法人代表，是事業(yè)單位各項工作的總負責人，對單位的財經(jīng)工作承擔各種責任。從目前的實際情況看，我國大部分的事業(yè)單位已經(jīng)建立了一把手負責制的財經(jīng)工作領導體制，增強了對本單位財經(jīng)工作的宏觀管理和協(xié)調(diào)能力。但是，大部分的事業(yè)單位還未建立總會計師制度。隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深化，在我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善中，事業(yè)單位的規(guī)模也趨于擴大，經(jīng)濟業(yè)務越來越復雜，財務內(nèi)部控制要求也相應的越來越嚴密，這對于事業(yè)單位財經(jīng)工作而言，是更科學而標準化的新要求。目前，現(xiàn)存得失也當為財務監(jiān)管模式已越來越難以適應這個社會發(fā)展的趨勢，這就迫切需要我們設置總會計師或相應的職位，以協(xié)助領導者全面負責本單位的財務工作。

2．事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不完善，內(nèi)控制度存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)，難以保障國家資產(chǎn)安全保障。近年來，事業(yè)單位的經(jīng)濟活動范圍在不斷深入和發(fā)展，與此同時在資金的對外投資、物資采購、基建項目發(fā)包等領域相繼暴露了越來越多的問題。因此，加強內(nèi)部控制，完善內(nèi)控制度，是我國事業(yè)單位面臨的一個緊迫的問題。

3．事業(yè)單位的預算管理不完善，管理水平急需提高。目前，我國大部分事業(yè)單位的預算存在三個問題：首先是預算的執(zhí)行上，沒有建立相應的跟蹤、分析和評價制度，對各部門的各項預算經(jīng)費難以作出準確、具體的分析評價，對資金的使用效益也難以正確、完整的評價，目前，基本上只進行基本的、總括的分析評價。還有就是預算執(zhí)行中還存在預算內(nèi)容不實、預算約束不強和預算執(zhí)行不不力的情況。

三、強化高校財務內(nèi)部控制的對策

1．提高高校各級干部、教職工的財務內(nèi)部控制意識，規(guī)范高校財務內(nèi)部控制的基本程序。財務內(nèi)部控制不僅是校領導的事，也不僅僅是組織、人事、財務等少數(shù)部門和工作人員的事，學校辦學和管理要上規(guī)模、上水平、上效益，就需要發(fā)動全校教職員工的參加，注意控制好每一個環(huán)節(jié)，管理也才能的出效率。例如，這幾年，很多高校在開展“本科教學工作水平評估”，圍繞七個一級指標和一個特色項目的評估指標體系，不僅僅是資金、設備、基礎設施等硬指標的投入就能完成，還需要強化內(nèi)部管理，加強財務內(nèi)部控制，完成好師資、教學、學風等軟指標的建設，整個學校的本科教學工作才可能上水平，評估也才能通過。

在實施財務內(nèi)部控制中，要建立規(guī)范的財務內(nèi)部控制基本程序，主要把握好這幾個方面：一是確定好關鍵控制點，它是財務內(nèi)部控制的重點，包括確立關鍵控制點、控制目標、控制標準和制定保證目標實現(xiàn)的各項制度；二是比較關鍵控制點的執(zhí)行軌跡和實際完成狀況，將信息及時準確地提供給學校主管和有關職能部門，以便及時采取糾正措施；三是分析關鍵控制點的差異，找出形成差異的各項因素，分析各項因素對差異的影響程度；四是采取補救措施，及時調(diào)整或糾正目標；五是按時開展綜合檢查和評價，對確定關鍵控制點、標準、計量結(jié)果、分析差異、采取措施等過程進行全面檢查和評價。

2． 建立健全高校經(jīng)濟責任制，完善高校經(jīng)濟監(jiān)督機制。建立健全校（院）長經(jīng)濟責任制，是高校依法治校的必然選擇，是建立和完善面向社會自主辦學以及建立自我約束機制的必然要求，是貫徹落實《高等教育法》、《會計法》、《高等學校財務制度》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范》的重要措施和關鍵環(huán)節(jié)。按照責、權、利緊密相結(jié)合的原則，建立健全建立校（院）長經(jīng)濟責任制，在校內(nèi)實施“教育、科研事業(yè)與經(jīng)濟責任制狀”，內(nèi)容包括教育、科研事業(yè)工作計劃的完成情況，財務收支的完成情況，崗位職責的完成情況，黨風廉政建設等，每年初簽定責任狀，并對上年的完成情況進行表彰獎勵或懲罰，以明確各部門的經(jīng)濟責任，促使全校各部門齊抓共管財務管理，促使各部門加強對財務管理的研究和采取新措施，不僅校領導重視學校的財務管理，而且使部門領導重視財務管理，教職工關心財務管理。

在建立健全高校經(jīng)濟責任制的同時，還要建立健全以“法治”為特征的高校經(jīng)濟監(jiān)督制度體系，二者相輔相成。根據(jù)《高等教育法》的規(guī)定，高校的基本管理體制是黨委領導下的校長負責制，黨委在高校經(jīng)濟活動中起基本的監(jiān)督保障作用，因此，高校經(jīng)濟活動也應在學校黨委的領導下，實行黨委最高領導與監(jiān)督，建立健全以校長負責為核心，校內(nèi)財務、審計、監(jiān)察、國資、勞資、物資設備等行政機構監(jiān)督為主，上級監(jiān)督、社會監(jiān)督和群眾監(jiān)督為輔的監(jiān)督保障體系，結(jié)合經(jīng)濟責任制確定監(jiān)督目標，實行以事前和事中監(jiān)督為重點、事后監(jiān)督為補充的基本監(jiān)督方法。校長對學校的經(jīng)濟監(jiān)督情況全面負責，各學院和職能部門負責人負第一責任，相應工作人員或經(jīng)辦人員負具體責任。

3． 按照《高等學校財務管理制度》要求，建立總會計師制度，對高校財經(jīng)領導要走高水平、專業(yè)化的路子。高等學校總會計師協(xié)助校（院）長全面領導學校的財務工作，直接向校（院）長負責，行使國務院《總會計師條例》和教育部《高等學?？倳嫀煿ぷ髟囆幸?guī)程》中規(guī)定的職權?？倳嫀煹脑O置，對學校編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，強化財務內(nèi)部控制，督促本單位降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益，將發(fā)揮積極的作用。

4．建立健全高校財務內(nèi)部控制制度，提高管理能力。高校財務內(nèi)部控制制度是為了控制學校內(nèi)部的一切經(jīng)濟業(yè)務，使之都能嚴格按照計劃規(guī)定的預期目標進行，以保證學校計劃任務的完成，最直接的目標是防止差錯和舞弊行為。在制定財務內(nèi)部控制制度中，要把握三個方面：一是以預防控制為主，事后控制為輔，防止學校的管理發(fā)生無效率或不法行為，包括組織控制、人事控制、程序控制、紀律控制等。二是注重程序制約，對主要業(yè)務的控制，必須經(jīng)過授權、批準、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序，特別是對外投資、物資設備采購、基建項目招投標、學生招生等。三是注重責任牽制，在機構設置與崗位分工時，一定要明確各部門組織及上崗個人應承擔的責任范圍，并要規(guī)定追究、查處責任的措施與獎懲辦法。

5． 加強高校預算管理的研究，提高預算管理水平。高校預算是學校內(nèi)要完成的事業(yè)計劃和工作任務的貨幣表現(xiàn)，是學校日常組織收入可控制支出的依據(jù)。強化預算的管理，一是要把部門預算和校內(nèi)綜合預算合二為一，部門預算就是學校每年執(zhí)行的預算；二是完善部門預算的調(diào)整制度，從調(diào)整時間、方法、程序等作相應的規(guī)定；三是推行校級預算（即部門預算）和所屬各級預算，對學校所屬各級非獨立核算的事業(yè)單位要求編制預算，克服預算內(nèi)容不實、預算約束不強和預算執(zhí)行不了的情況；四是建立預算的跟蹤、分析和評價制度，完善預算控制制度，確保資金的正確使用，提高資金的使用效益。

6．結(jié)合建立健全高校經(jīng)濟責任制和高校經(jīng)濟監(jiān)督制度，不斷改進和完善干部任期經(jīng)濟責任審計制度，使高校經(jīng)濟責任審計制度化、規(guī)范化。對領導干部上任，應制定明確的任期經(jīng)濟目標，合理確定其審計評價標準，恰當評價干部的經(jīng)濟責任。準確、科學地界定領導干部的經(jīng)濟責任，分清經(jīng)濟責任界限。對經(jīng)濟責任可以細化為直接責任、主要責任、主管責任和集體領導責任，以強化對經(jīng)濟責任人的約束。針對我國企業(yè)與事業(yè)單位在內(nèi)部控制存在的種種問題，我國政府與相關領域的研究者也相應地提出了解決問題的對策，主要來說，包括 X點：

企業(yè)內(nèi)控制度是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，作為一項制度建設，內(nèi)部控制建設應當堅持理論與實際緊密結(jié)合的原則，制定出能針對企業(yè)自身特點的內(nèi)控制度，而決不可能千篇一律。

1、規(guī)范法人治理結(jié)構，形成有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究的法治機制。

實施內(nèi)部控制，首先需要規(guī)范法人治理結(jié)構。從所有者的立場出發(fā)，不但要把企業(yè)經(jīng)營管理者行使權力的過程納入內(nèi)部控制的監(jiān)控范圍，而且要將其作為內(nèi)部控制的重點監(jiān)控對象，明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，使決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。

2、實行財務總監(jiān)委派制，完善企業(yè)內(nèi)部控制。

我們在此要求的財務總監(jiān)，首先應該通過對企業(yè)會計部門和會計人員的領導和控制，掌握會計系統(tǒng)的運行，對于企業(yè)重大的交易、資產(chǎn)變動等擁有審批權。其次通過主持定期及非定期的單位內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和會計方面已經(jīng)發(fā)生的或潛在的問題并采取相應措施。盡管實際工作中因個別經(jīng)理素質(zhì)差異和財務總監(jiān)素質(zhì)不一，不乏有受經(jīng)理個人意志指使者，但只要明確控制責任，實現(xiàn)相互制衡的控制局勢，成效應該是必然。

3、構筑嚴密的企業(yè)內(nèi)控體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應包括三個相對獨立的控制層次：第一個層次是在企業(yè)一線經(jīng)營的全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。有關人員在從事業(yè)務時，必須明確業(yè)務處理權限和應承擔的責任，對一般業(yè)務或直接接觸客戶的業(yè)務，均要經(jīng)過復核，重要業(yè)務最好實行雙簽制，禁止一個人獨立處理業(yè)務的全過程。第二個層次是設立事后監(jiān)督，即在會計部門常規(guī)性的會計核算的基礎上，對其各個崗位、各項業(yè)務進行日常性和周期性的核查。事后監(jiān)督可以在會計部門內(nèi)設立一個具有相應職務的專業(yè)崗位，配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)果定期直接反饋給財務部門的負責人，中小企業(yè)如不需配備專職人員，可由財務部門負責人直接負責此項工作。第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個直接歸董事會管理并獨立于被審計部門的審計委員會。審計委員會通過內(nèi)部常規(guī)稽核、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查企業(yè)的會計報表等手段，對會計部門實施內(nèi)部控制。以上三個層次構筑的內(nèi)部控制體系對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務和會計部門進行遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題，防范和化解企業(yè)經(jīng)營風險和會計風險，將具有重要的作用。

4、加強對內(nèi)部控制行為主體的控制，把內(nèi)部控制工作落到實處。企業(yè)內(nèi)部控制失效，經(jīng)營風險、會計風險產(chǎn)生，行為主體是個人。只有上下一致，及時溝通，隨時把握相關人員的思想、動機和行為，才能把內(nèi)部控制工作做好。具體講，除領導本身應以身作則起表率作用外，還應做好以下幾點工作：第一，要及時掌握企業(yè)內(nèi)部控制人員思想行為狀況。內(nèi)部業(yè)務人員、會計人員違法違紀，必然有其動機，因此企業(yè)領導及部門負責人要定期對重點崗位人員的思想和行為進行分析，著重了解他們是否有賭博、炒股、經(jīng)商、與社會劣跡人員往來和追求超常消費等情況，掌握可能使有關人員犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。第二，對內(nèi)部控制人員進行職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓。職業(yè)道德教育要從正反兩方面加強對內(nèi)部控制行為主體“人”的法紀政紀、反腐倡廉等方面的教育，增強自我約束能力，自覺執(zhí)行各項法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律，做到奉公守法、廉潔自律；加強繼續(xù)教育，要特別重視對那些業(yè)務能力差的人員的基礎業(yè)務知識的培訓，以提高其工作能力，減少業(yè)務處理的技術錯誤。

（二）以“協(xié)調(diào)”作為雙元控制主體下企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標，以“約束+激勵”作為引導經(jīng)營者行為的主要方法。

1、在存在雙元控制主體的現(xiàn)代企業(yè)中，最為突出的矛盾是雙方“利益不一致”和“信息不對稱”：企業(yè)所有者希望通過經(jīng)營獲利使資產(chǎn)增值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，但是他卻不能直接進行管理和經(jīng)營，只能通過會計信息“間接”控制；經(jīng)營者“直接”控制企業(yè)經(jīng)營的過程和會計信息的生成和報告方式，他希望由此解脫受托經(jīng)濟責任并獲得期望報酬。因此決定了在雙元控制主體構架下的企業(yè)內(nèi)部控制首要的也是基本的目標應該是協(xié)調(diào)雙方的利益和矛盾，只有通過切實有效的協(xié)調(diào)，找到所有者和經(jīng)營者共處的均衡點和平衡點，才能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的以上兩個基本目的。所有者和經(jīng)營者的協(xié)調(diào)問題可以說一直是困擾現(xiàn)代企業(yè)制度的難題，企業(yè)內(nèi)部控制在這方面可以大有作為。

2、“約束+激勵”是引導經(jīng)營者行為的主要方法，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)雙元控制主體“協(xié)調(diào)”的內(nèi)部控制目標的有效辦法。控制是一種約束人們行為按既定目標運作的系統(tǒng)化機制，但是控制的過程和方式并不僅僅是約束或限制，同時也包括了協(xié)調(diào)、激勵和促進?，F(xiàn)代企業(yè)的兩權分離，使得經(jīng)營者有可能存在“隱藏行動道德風險”和“隱藏信息道德風險”的問題。在實踐中，企業(yè)也存在許多具體的作法，較為典型的是將經(jīng)營者的報酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。

（三）把企業(yè)文化建設作為企業(yè)內(nèi)部控制的基礎性工作，培植企業(yè)內(nèi)部控制制度建設的“土壤”。

泰勒曾指出：“在引進最好的制度之后，獲得成功的程度同管理人員的能力、言行一致及其職權受到的尊重成正比例”

。即好的環(huán)境條件是內(nèi)部控制制度得到貫徹執(zhí)行的關鍵，也是企業(yè)成功的基礎。要創(chuàng)造一個具有高度親和力、凝聚力和競爭力的企業(yè)，必須要有內(nèi)部環(huán)境條件的支持，即企業(yè)文化的支撐。

1、要注重企業(yè)文化建設的實質(zhì)和形式的有效結(jié)合。作為企業(yè)文化的外在形式和表現(xiàn)是很重要的，它可以鼓舞士氣、凝聚力量，創(chuàng)造一種積極熱情和充滿朝氣的氛圍。但形式畢竟是形式，它永遠代替不了內(nèi)在素質(zhì)的建設。外在形式好學，而內(nèi)在價值觀的形成卻要經(jīng)過長期艱苦的磨煉。文化作為通過教育和模仿而傳承下來的行為習慣，對于各種制度安排都將產(chǎn)生直接影響。所以企業(yè)文化的培養(yǎng)和塑造更應注重內(nèi)涵。

2、要注重領導者素質(zhì)的提高。領導者的言行對文化的建設起著至關重要的作用，他的言行將決定著企業(yè)文化建設的方向和內(nèi)容，決定著企業(yè)文化建設的形式和內(nèi)涵。所以，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設和企業(yè)文化建設都受到企業(yè)管理者個人意志和素質(zhì)的影響。解決問題的辦法，一是增加外部監(jiān)控力度，提出建設標準和條件，全力推動企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行；二是要選好企業(yè)負責人，要讓真正干事業(yè)的人擔任領導工作；三是企業(yè)負責人要以身作則，嚴格要求自己，要珍惜國家、投資者和職工給予自己的工作機會，踏實敬業(yè)，一切從企業(yè)發(fā)展著想，自覺遵守企業(yè)內(nèi)部控制制度和企業(yè)的價值觀念的規(guī)范要求。

3、要強調(diào)協(xié)作和團隊精神的培養(yǎng)。協(xié)作和團隊精神是一個企業(yè)競爭力的力量源泉，在企業(yè)文化的建設中，必須強調(diào)團隊精神的認同感，如果沒有這種價值觀上的認同，就會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度難以執(zhí)行，盲目突出自己的現(xiàn)象。企業(yè)的競爭力主要來自于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和團隊精神，這是現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的客觀要求。因此，企業(yè)必須創(chuàng)造、保護和倡導協(xié)作精神和團隊精神的良好氛圍。

當然，除了上述三個主要方面外，還必須建立良好的信息溝通系統(tǒng)，把整個內(nèi)部控制信息從生成、發(fā)布到反饋，實行全過程的現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制效率。

第五篇：內(nèi)控制度

曲 塘 鎮(zhèn) 中 心 小 學 各 項 內(nèi) 控 制 度 匯 編

目

錄

1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8．

學校集體議事制度 財務管理制度

物品采購、保管、領用制度 學校中層干部選拔任用制度 學校評優(yōu)評先制度 教師職稱聘任制度

招生管理和學籍審核制度 績效考核制度 海安縣曲塘鎮(zhèn)中心小學內(nèi)控機制建設

實 施 方 案

一、指導思想

按照改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進、重在建設的要求，通過清理職權、優(yōu)化流程、預防風險，努力形成制度確權、科學分權、公開亮權、實時監(jiān)控的學校權力運行機制，為深入實施科研興教戰(zhàn)略，大力推進研究性教學，推動學?？茖W發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供堅強有力的政治保障。

二、工作目標 1.總體目標

增強風險防范意識，建立自我檢視、主動防控、持續(xù)改進的廉政建設內(nèi)生機制，最終實現(xiàn)從源頭上預防腐敗的目的。

2.具體目標

(1)達到“六個到位”：行政職權清理到位；風險源(點)查找到位；防范措施制定到位；防范責任落實到位；內(nèi)控長效機制建立到位；行政效能提高到位。

(2)形成六種內(nèi)控機制：目標控制(干部隊伍不出事，違紀違法案件零發(fā)生)；橫向控制(形成責任明確、管理科學、約束有力的崗位責任體系，對熱點崗位和重要權力進行適度分解與制衡)；縱向控制(形成內(nèi)部垂直監(jiān)控體系)；流程控制(權力運行環(huán)節(jié)之間形成制約關系，對權力運行的高風險環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，形成有監(jiān)控力的制度體系)；預警控制(定期進行警示教育，對行政風險進行事前預警)；審計控制(定期進行內(nèi)部審計)。

三、工作內(nèi)容和實施步驟

（一）建立內(nèi)控機構，深入宣傳發(fā)動。

1.建立內(nèi)控機構。為內(nèi)控機制建設提供組織保障。

2.深入開展宣傳發(fā)動。以“每個黨員干部都理解內(nèi)控、熟悉內(nèi)控、參與內(nèi)控”為目標，深入開展內(nèi)控機制建設宣傳教育活動，大力宣傳內(nèi)控機制建設的重要意義。

3.制訂內(nèi)控機制建設實施方案。方案制訂時認真吸納“建言獻策”活動中有價值的意見和建議；方案制訂后，要廣泛征求群眾意見，不斷完善方案。

（二）清理行政職權，優(yōu)化權力運行流程。

1.清理行政職權，編制職權清單。

根據(jù)學校實際，行政職權清理的范圍包括：(1)各項內(nèi)部管理權，包括組織人事管理(干部選任、新教師招聘、教師調(diào)動、職稱評定、評優(yōu)評先等)，財務管理(公務接待、資金使用、工程建設等)，資產(chǎn)管理(物品采購、日常辦公用品管理、固定資產(chǎn)管理等)，重要決策(政策制定、項目立項、資產(chǎn)處置、評估確認、行政獎懲等)；(2)其他依法實施的行政執(zhí)法權和內(nèi)部事務管理權。2.優(yōu)化權力運行流程，健全組織規(guī)則和程序制度。要以“合乎法度、簡單明了、方便群眾、便于監(jiān)督”為基本原則，優(yōu)化權力運行路徑，提升內(nèi)控效率。保證環(huán)節(jié)之間、人員之間互相制衡，讓決策權、執(zhí)法權和管理權處于縝密的內(nèi)部制約與監(jiān)控之下。

（三）堅持上下聯(lián)動，排查行政風險

風險是指黨員干部在行使權力、執(zhí)行公務或日常生活中發(fā)生腐敗行為的可能性。排查的具體要求：

1.逐崗位逐環(huán)節(jié)排查。要將風險排查工作落實到每個具體崗位、崗位的每項權力、權力運行的每個環(huán)節(jié)，拓展排查廣度和深度，盡可能把隱患和問題想得嚴重一些，力求風險源(點)查找全面、細致、準確一些。在普遍排查的基礎上，要突出重點崗位、重要權力項目、權力運行重點環(huán)節(jié)的風險排查。

2.明確查找辦法。將自己找、群眾幫、領導點和民主評等方式結(jié)合起來，組織全體黨員干部和教職工參與查找風險，人人查出風險，人人制定防范措施。

具體來說，主要從三個方面入手：一是將目前已經(jīng)發(fā)生違法違紀案件的環(huán)節(jié)作為風險點查找出來；二是將目前雖未發(fā)生案件，但存在較大風險隱患的環(huán)節(jié)作為風險點查找出來；三是將有發(fā)案風險，目前其他地區(qū)、其他單位已采取措施預防的環(huán)節(jié)作為風險點查找出來。

3.規(guī)范查找步驟。風險點的排查，要按照“每位干部和教職工自查→縣局和學校的科室負責人帶領全體人員集中討論→科室負責人初審→單位內(nèi)控委員會二審→聽取民主管理委員會意見→單位領導組集體終審確認”六個步驟進行，做到步驟齊全、層層把關、確保質(zhì)量。

4.突出查找重點。重點排查思想道德風險、制度機制風險、崗位職責風險、業(yè)務操作風險和人際交往風險等“五類風險”。

(1)思想道德風險。查找是否無視紀律制度規(guī)定，不斷發(fā)生“小過錯”； 是否濫用裁量空間，經(jīng)常做出有悖常理的決定；是否不按規(guī)定報告或故意隱瞞個人分管、經(jīng)辦的重要公務和業(yè)務；是否經(jīng)常對不屬于自己管轄范圍內(nèi)的工作施加影響；是否以沉默的方式容忍違紀違法行為，或?qū)梢傻默F(xiàn)象沒有應有的反應；是否經(jīng)常出入高檔娛樂消費或不健康活動場所，生活行為不檢點，群眾或家庭成員有反映等。

(2)制度機制風險。結(jié)合管理權限，查找本科室的內(nèi)控制度是否具體、管用，是否覆蓋各項公務或業(yè)務活動和權力運行的全過程。特別要排查那些不受關注且無制度約束的風險源（點），確保涉及職權、利益的“關鍵節(jié)點”均能得到有效的制度規(guī)范和約束。

(3)崗位職責風險。結(jié)合崗位職責要求，重點排查在集體決策行為和執(zhí)行議事規(guī)則等方面可能存在的風險。

(4)業(yè)務操作風險。結(jié)合業(yè)務工作特點，查找各類業(yè)務流程運行過程中易發(fā)的違紀違法行為。

(5)人際交往風險。結(jié)合自身職權，查找有無與服務對象交往過密，經(jīng)常在一起吃吃喝喝；有無接受可能影響公正執(zhí)行公務的宴請、娛樂和其他消費方面的風險源。

5.建立廉政風險源(點)“信息庫”。對排查出的各類風險點要認真分析、評估，按照風險發(fā)生機率高低和危害損失程度大小進行風險排序，劃分為高、中、低三個等級。按照“內(nèi)容全面、描述清楚、語言簡潔”的要求，采取圖表方式，對風險點逐一登記，歸類匯總，一一列舉出問題類型、表現(xiàn)形式、形成原因、風險等級以及牽涉到的崗位和人員，建立風險臺賬，形成本單位的風險“信息庫”。

（四）制定防范措施，清理整合制度。

1.制定風險防范措施。針對查找出的每個風險源（點），深入分析風險產(chǎn)生的原因，按照“有風險點必有防范措施”的要求，逐一制定具體有效的防范措施。

2.完善規(guī)章制度。對原有制度進行清理、整合，并根據(jù)新形勢、新要求進行創(chuàng)造性地修訂和補充，重構單位權力內(nèi)控各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控制度匯編成冊，形成制度體系。

重點加強對重大決策、干部任免和人事調(diào)配、資金使用和物品管理等方面權力的制約和監(jiān)督，用完備的內(nèi)控制度管人、管事、管錢、管物。

3.持續(xù)更新內(nèi)控機制。

（五）抓好檢查評估，務求內(nèi)控實效

1.正常開展自查自糾。如發(fā)現(xiàn)問題，要及時對違紀違規(guī)行為進行問責，督促被檢查對象整改。2.定期接受專項考評。3.認真執(zhí)行問責制度。

五、工作要求

1.加強領導，落實責任。推進內(nèi)控機制建設是構建反腐倡廉制度體系的一項重要任務，要按照黨風廉政建設責任制的要求，層層落實工作責任。

2.突出重點，統(tǒng)籌安排。要按照縣局《實施方案》的要求，周密安排各階段的工作，循序漸進，穩(wěn)步推進，確保各項工作措施落實到位。

3.學習借鑒，探索創(chuàng)新。不斷豐富內(nèi)控機制建設工作的內(nèi)容和形式，不斷積累部門內(nèi)控機制建設的典型經(jīng)驗，形成學校內(nèi)控機制的特色。

曲塘鎮(zhèn)中心小學學校集體議事制度

為更好的貫徹執(zhí)行民主集中制，提高學校領導班子決策民主化、科學化水平。現(xiàn)對學校領導班子議事制度作如下規(guī)定：

一、議事原則

1.堅持以鄧小平理論和科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線和上級有關部門的決議、決定，保證政令暢通。

2.堅持解放思想、實事求是，堅持民主集中制，實行集體領導與個人分工負責相結(jié)合的原則。

3.堅持民主集中制，領導班子成員必須自覺服從、維護、遵守并模范執(zhí)行班子決議。

二、議事范圍

1.學習上級有關會議精神，根據(jù)學校實際，研究貫徹落實意見，分析研究黨的路線、方針政策和國家法律在學校的執(zhí)行情況。

2.審定學校工作的長遠規(guī)劃、辦學模式、重大建設項目、教改方案，機構改革方案。

3.按照干部管理權限，確定人事任免，審議專業(yè)技術人員評、聘；審議違紀行為處分意見。

4.教師、部門主任、年級組長的績效考核。對授予榮譽、晉級、考核優(yōu)秀，各種先進評選進行審定。

5.經(jīng)費預算安排和較大數(shù)額經(jīng)費開支（具體數(shù)額由各校班子集體確定）；

6.基本建設項目及大宗物資的采購； 7.新出臺規(guī)章制度和改革措施； 8.招生及其收費政策的確定； 9.組織較大集體活動；

10.研究決定學校其他需要領導班子決定的事項。

三、議事程序

1.學校領導班子會議由校長主持，每周五召開例行校務委員會，每月召開學校民主管理委員會，如遇重要事情可隨時決定召開相關人員參加的議事會。

2.提前確定會議時間和議題，會議的議題和召開的時間確定后，應提前通知相關成員，重大問題盡可能讓班子成員有較多的醞釀時間。

3.會議須超過半數(shù)成員參加方可進行，對推薦、提名干部，決定對干部的任免、獎懲，對重大違紀事件作出處理決定，應超過三分之二成員參加才能舉行會議。

4.會議表決時，可根據(jù)實際情況采用口頭、舉手、無記名投票等方式，表決結(jié)果按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定，并做好會議記錄。5.會議通過的決定、決議和文件，須經(jīng)校長同意方可通報。

四、議事紀律

領導班子成員必須嚴格遵守議事紀律，做到：

1.對會議作出的決定必須堅決執(zhí)行，不允許個人擅自改變，如有不同意見，允許保留，不允許在言論和行為上有任何公開反對表示。

2.領導班子議事內(nèi)容，事前不得泄露，事后不得擅自公開，對領導班子議事的情況不得外傳。

3.領導班子有責任向群眾就會議決定產(chǎn)生的意見作解釋，疏導和教育。不得而知用自己的意見代替領導班子決定。

曲塘小學財務管理制度

為了規(guī)范我校財務行為，加強財務管理，提高資金使用效益，促進我校事業(yè)發(fā)展，根據(jù)我校具體情況制定本制度。

一、財務管理的基本原則、任務

1.財務管理的基本原則是：貫徹執(zhí)行國家有關法規(guī)、法律和財務規(guī)章制度，堅持勤儉辦學的方針，正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關系，國家、集體和個人三者利益的關系。

2.財務管理的主要任務是：合理編制學校預算，并對預算過程進行控制和管理；合理配置學校資源，努力節(jié)約開支，加強核算，提高資金使用效益，加強資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；建立健全學校內(nèi)部管理制度；如實反映學校財務狀況。對學校經(jīng)濟活動的合法性、合理性進行監(jiān)督。

二、財務管理體制

1.學校財務管理體制是：“統(tǒng)一領導，集中管理”，財務工作實行校長負責制。

2.學?？倓仗帪閷W校的單一的財務機構，在校長領導下，統(tǒng)一管理學校的各項財務工作，不得在學校之外設置同級機構。

3.學?？倓仗帒鶕?jù)會計業(yè)務的需要，制定會計人員崗位職責。財會主管人員的任免應當經(jīng)過學校行政組同意，不得任意調(diào)動和撤換。

三、預算及收入管理

1.學校預算的依據(jù)是事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的財務收入計劃。學校會計室應在每年的十二月前按有關規(guī)定編制好下一的財務預算。

2.編制預算必須堅持“量入為出，收支平衡”的原則。收入預算堅持積極穩(wěn)妥原則，支出預算堅持統(tǒng)籌兼顧，保證重點，勤儉節(jié)約的原則。

3.義務教育階段學生免費入學，不得向?qū)W生及家長收取任何費用。

四、支出管理

1.支出是根據(jù)學校為開展教學、科研及其它活動發(fā)生的各項耗費和損失。2.學校支出包括：

（1）事業(yè)支出。事業(yè)支出的主要內(nèi)容包括：基本工資、補助工資、其它工資、職工福利費、社會保障費、助學金、公務費、業(yè)務費、設備購置費、修繕費和其它費用。

（2）專項資金支出。學校從有關部門取得的有指定項目和用途的專項資金，必須按項目使用，不得挪作他用。項目完成后并接受有關部門的檢查和驗收。

3.學校支出應當嚴格執(zhí)行國家有關財務規(guī)定的開支范圍及開支標準。國家沒有統(tǒng)一規(guī)定的由辦公室結(jié)合學校情況制定有關規(guī)定和開支標準，并報學校行政組審批。

五、財務監(jiān)督和檢查 1.財務監(jiān)督是貫徹國家財經(jīng)法規(guī)以及財務規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀律的保證。對違反財經(jīng)法規(guī)的支出財務部門有權拒絕，同時報告領導處理。

2.財務監(jiān)督包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督三種形式。總務處對不同的經(jīng)濟活動實行不同的監(jiān)督形式。

3.學校總務處有權對學校的會計工作進行審計。

4.學?？倓仗帒邮苌霞売嘘P部門的財務監(jiān)督和審計。

六、務報告和財務分析

1.財務報告是指反映學校一定時期財務狀況和事業(yè)發(fā)展成果的總結(jié)性書面文件。會計室應定期向有關部門和財政部門提供財務報告。

2.會計室要定期編制財務分析報告。財務分析的主要內(nèi)容包括學校事業(yè)發(fā)展和預算執(zhí)行、資產(chǎn)使用管理、收入、支出及財務管理情況、存在的主要問題和改進措施等。曲塘鎮(zhèn)中心小學

物品采購、保管、領用制度

為了加強學校物品的采購工作，促進學校教育事業(yè)的健康發(fā)展，增加物品采購過程的透明度，節(jié)約學校資金，減少損失，給教育教學工作提供有力的保障，特制訂本采購制度。

一、采購申請審批支領程序：申請人→填寫申購單→審批→采購→入庫→領用

（1）各處室、年級組制定學期采購計劃或臨時采購計劃→（2）到總務處領取采購申請表按要求填寫物品請購單（須由主管領導簽字）→（3）物品請購單統(tǒng)一送交后勤校長匯總，后勤校長根據(jù)物品采購的性質(zhì)提出采用何種采購形式購買→（4）報校長審批→（5）校長同意后，交總務處辦理→（6）總務主任指定采買專職人員辦理購買，并嚴把價錢關和質(zhì)量關→（7）采購物品必須經(jīng)學校財產(chǎn)保管員驗收后入庫→（8）物品請購人到保管室填寫物品領用單或借用單，領取采購的物品。

二、學校物資采購形式：學校物資采購采取政府招標采購、校內(nèi)招標采購、校外直接購買等方式。具體情況如下：

1.大宗物品采購

（1）學校各部門根據(jù)實際工作需要，提出書面申請；

（2）經(jīng)部門領導及分管副校長審核，報行政會討論通過；

（3）納入財政預算，由政府集中采購。

2.一般物品采購

由需要購買方填寫物品請購單，經(jīng)部門領導及學校領導審批同意，由采購人員進行采購；

3.政府采購項目的物品采購

（1）凡列入政府采購項目的一律采用政府采購，不得采用其它形式；

（2）對列入政府計劃采購的物品，后勤部門負責向市教育局、財政局、鄭州市采購辦公室辦理相關報批手續(xù)后嚴格按政府采購程序、采購方式購買。

三、學校物資采購要求：

1.學校各種物資（包括辦公用品、修膳材料、實驗材料、固定資產(chǎn)、教學設備等）的采購工作由后勤統(tǒng)一管理，并指派專職人員負責辦理。購買的物品一律到物品保管員處登記造冊（實驗儀器在實驗保管員處、電教器材在電教員處），再由有關部門、處室或有關人員領取。

2.各處室要采購各種物資，應先填寫請購單，數(shù)量多的應寫請購報告，遇特殊情況，各部門確需要自行采購物品的、臨時應急物品的采購由分管副校長直接審批，安排相關人員購買后補辦手續(xù)。

3.采購人必須根據(jù)所批項目、要求、采購方式進行采購；盡量使用公務卡消費，如無法使用的要事先請示主管領導。任何個人未經(jīng)學校采購審批同意的不得擅自采購物品，違者一律不予報銷。發(fā)生不良后果的學校將視情況將作出相關的處理。

4.200元以下由總務處采購（外勤）人員進行采購（特殊物品如生物實驗物品由實驗員自行購買）；

5.200－500元以下的一般性教學用品、辦公用品、學生生活用品、學習用品，由需方和總務采購（外勤）人員等2人或2人以上進行采購；

6.500元以上1000元以下的由需方、總務采購人員及相關科室3人以上進行采購，并要求提供采購地點。

7.采購金額在1000元以上、5000元以下的物資采購應由相關部門抄報方案由校務委員會討論通過后，進行政府采購。

8.采購專業(yè)性較強的物品時，總務采購人員要請有關部門派出專業(yè)人員協(xié)同采購，以保證采購物品的規(guī)格和質(zhì)量。

9.采購工作中做到“三不購”，即未經(jīng)批準或批準手續(xù)不全的不購；沒有質(zhì)量保證的“三無”商品不購；有回扣金、不折算沖減價格的不購。

10.采購堅持采辦、驗收、保管三分離的原則。采購后物品需交保管員驗收、記帳入庫，申請人方可登記領用。

四、物資入庫

1.學校采購的所有物品運抵學校后，都必須辦理驗收、入庫手續(xù)。驗收工作由總務處保管員和用物部門專業(yè)人員負責：凡一般性教學用品、辦公用品、學生生活用品、學習用品，由總務處保管員依據(jù)物資供應計劃進行數(shù)量和質(zhì)量驗收；凡專業(yè)性較強的物品，需經(jīng)總務處保管員和用物部門專業(yè)人員分別進行數(shù)量和質(zhì)量驗收。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。無物資供應計劃或驗收不合格的物資，不得辦理入庫手續(xù)。

（1）辦公用品類。辦公用品購買后，由保管驗收發(fā)放。發(fā)放時要做好記錄。

（2）教學輔導圖書類。購買后先交到教務處記錄，后交由圖書室管理員蓋章并記錄入冊，由圖書室管理員辦好手續(xù)后借出。教師按輔導書的使用時段，一個學期或一個學年，使用后交回圖書室保管。

（3）教學設備器材類?？倓仗幇才畔嚓P人員對所訂購的器材點數(shù)驗收。檢查器材的數(shù)量、規(guī)格是否與訂單相符，器材是否完好無損等。如有問題要馬上提出，并在收貨單上相應處記錄，同時要供貨方更換或退貨。如無問題則在收貨單上簽收。并填寫設備器材驗收單，一式兩份，原件交保管員存檔，復印件夾在本室器材登記冊里。簽收后要迅速記錄入冊，投入使用。

（4）除大宗和大件物品倉庫管理員隨車驗收外，其它物品一概入庫，送貨單經(jīng)倉庫管理員簽字驗收后交采購人員報銷時作發(fā)票附件 ；教學輔導用書類，購買后到圖書室管理員處蓋印并記錄入冊。

2.保管員在驗收合格后，要按照物資種類、數(shù)量、規(guī)格，當日填寫入庫單（復寫件）并簽字，一份報總務處負責人備案。所有入庫物品，總務處保管人員必須建立完整的財產(chǎn)帳冊。按物品的種類、數(shù)量、價格等分別記入固定資產(chǎn)帳、易耗用品帳等。

3.總務處保管人員要定期清點庫存物資，要求每月對一次賬，每季度末盤一次庫，做到帳帳相符、帳物相符，確保學校財產(chǎn)去向清楚，領用、借用手續(xù)完備。

4.學校庫房內(nèi)的各類物資要分類存放，擺放合理。庫房內(nèi)一律不準存放私人物品。庫房內(nèi)應保持整潔，防止物資霉爛、變質(zhì)、損壞，并做好防火、防盜、防爆等工作。

5.財務人員應當加強新增國有資產(chǎn)的管理，在核銷采購發(fā)票的同時，及時辦理新增固定資產(chǎn)的登記手續(xù)。

五、物資領取

1.學校各部門所需物品和教職工所需的辦公用品，一律由總務處保管員負責發(fā)放。

2.一般性、常規(guī)性、數(shù)量較少的物品，由申領人填報“物品領用單”，經(jīng)總務處主任簽名后，到學校保管人員處領取。申領時，一律簽名登記，寫明領取物品的種類、數(shù)量、時間、用途，必須歸還的物品還需寫明計劃歸還日期。

3.貴重物品、儀器、電器等設備的領用，必須由總務主任簽字，報后勤校長批準，方可領?。粩?shù)量大、價格昂貴的物資，必須由總務主任、后勤校長簽字，報校長批準后，方可領取。物品領用人員要簽名登記，并負全責保管。

4.總務處保管人員必須嚴格執(zhí)行有關制度，不徇私情，按程序、按標準發(fā)放物品，認真做好各類物品的入庫、領用登記，所有“物品領用單”統(tǒng)一保存，以備查驗。固定財產(chǎn)帳目必須永久保存，易耗物品每學期總清點一次，列帳備查。

5.凡領取必須歸還的物品，至計劃歸還日期時（一般為一學期），應按時送還倉庫，保管人員要嚴格檢查是否有損壞、殘缺情況，分情況上報總務處主任,再報后勤校長和校長處理。發(fā)現(xiàn)情況不報，或未按時收還，由保管人員負責。

6.如果遇到領取必須歸還物品的人員離職調(diào)崗或離校，保管人員有權催促、或報請總務主任催促當事人到庫房辦理物品移交手續(xù)或歸還手續(xù)，保管人員出具證明后方可辦理離校手續(xù)。如遺失、損壞則應查明原因，照章處理。如因保管人員瀆職未予追還，則由保管人員承擔相應責任。

7.學校財產(chǎn)原則上不外借。如遇特殊情況，應由借用人（校外單位借用本校財產(chǎn)必須持有單位證明）填寫借用單一式兩份，經(jīng)總務處主任、后勤校長、校長批準后，方能出借，并由借用人在借用單上簽字。借用單一份交借用人，另一份作財產(chǎn)借用憑單。借用人對借入財產(chǎn)應負經(jīng)濟責任，如有損壞由借用人照價賠償。所借財產(chǎn)用畢要及時歸還。

六、核銷手續(xù)

所有采購物品，都必須經(jīng)過總務處財產(chǎn)保管人員清點、驗收、入庫、登記入冊。然后由采購人員、保管人員在購物票據(jù)上簽名，報后勤校長、校長簽字同意后，才能進行財務報銷手續(xù)。曲塘鎮(zhèn)中心小學

學校中層干部選拔任用制度

一、指導思想

為貫徹落實科學發(fā)展觀，建立科學規(guī)范的學校干部任用制度，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》以及相文件精神，制定本辦法。

二、選拔任用范圍

新選拔任用的學校中層干部。學校其他干部的選拔任用可參照。

三、選拔任用原則 1.黨管干部原則 2.民主集中制原則 3.依法辦事原則

4.任人唯賢、德才兼?zhèn)?，在?yōu)秀教師中選拔原則 5.群眾公認、注重實績原則 6.公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則

四、選拔任用條件

1.具有忠誠黨的教育事業(yè)的堅定信念和全面實施素質(zhì)教育的正確理念。2.具有高度的責任心和事業(yè)心，具有履行相應崗位職責的理論政策水平、專業(yè)知識和實際工作能力。

3.堅持和維護黨的群眾路線和民主集中制原則。

4.遵紀守法，清正廉潔，為人師表，作風正派，善于團結(jié)同志，顧全大局，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

五、選拔任用資格

1.本校的中青年教師，年齡45周歲以下，具有5年以上教育教學和班主任工作經(jīng)歷或相關經(jīng)歷。

2.具有在本校工作3年以上的工作經(jīng)歷。3.具有中級以上職稱和大學?？埔陨蠈W歷。4.身體健康。

5特別優(yōu)秀的教師因工作需要，可報上級有關部門同意后，破格任用。

六、選拔任用辦法 1.選拔任用學校中層干部，要公開選拔，競爭上崗。選拔工作要在上級黨組織領導下，學校黨支部負責實施。

2.選拔任用干部必須經(jīng)過民主推薦，民主推薦的結(jié)果在一年內(nèi)有效。

3.考察干部職務擬任人選必須注重考察工作實績，對確定的考察對象，由黨組織按照干部管理權限，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績。

4.實行任職之前公示制度，在校務會討論決定后對擬任職的人員進行校內(nèi)公示。公示期3個工作日。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。按照《干部選撥任用條例》規(guī)定，實行黨政領導干部任職試用期制度。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務。

七、回避

1.學校討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。2.干部考察組成員在考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

八、免職

學校中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現(xiàn)職： 1.達到任職年限上限的。

2.在考核、干部考察、民主測評中不合格率超過三分之一，經(jīng)組織考核認定為不合格的，或連續(xù)兩年考核為基本合格的。

3.因工作嚴重失誤、失職造成重大損失，或者惡劣影響；或者對重大事故負有重要責任的。

4.因工作需要或者其他原因的。

九、紀律和監(jiān)督

1.選拔任用學校中層干部，必須嚴格執(zhí)行本試行辦法，并遵守中共中央頒布的《黨政領導干部選拔任用工作條例》中的各項紀律。

2.對違反本制度規(guī)定的干部任免事項以及作出的干部任免決定一律無效。3.實行學校中層干部選拔任用工作責任追究制度，用人失察失誤造成嚴重后果，由上級組織部門追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。

4.實行學校中層干部選拔任用工作監(jiān)督責任制。學校黨政領導在干部選拔任用工作中要自覺接受黨組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。對干部工作中的違紀違規(guī)行為，群眾有權向上級黨組織反映，如情況屬實，視后果輕重，追究黨政主要領導的責任。曲塘鎮(zhèn)中心小學學校評優(yōu)評先制度

為了進一步規(guī)范學校教職工評優(yōu)評先工作，使學校教職工評優(yōu)評先工作做到公開、公平、公正，從而調(diào)動學校全體人員的工作積極性，特制定本規(guī)定。

一、本規(guī)定適用范圍 1.各級優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀班主任及其他各類先進個人的評比； 2.校級各類先進個人、先進集體的評比。

二、評選條件

1.凡具備以下條件的都可參加校級各類先進評選(上級部門各類先進的評優(yōu)評選按上級規(guī)定的有關條件執(zhí)行)。

（1）德：熱愛中國共產(chǎn)黨，忠誠黨的教育事業(yè)；遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表，遵紀守法，團結(jié)＊＊，教書育人，關心、熱愛學生；熱愛學校，關心集體，積極維護集體榮譽。

（2）勤：自覺遵守學?？记谥贫?，不遲到、不曠課、不早退、有事請假；聽從安排，服從學校分配，工作積極主動，盡職盡責；具有無私奉獻精神。

（3）能：勝任自己所擔負的工作，工作效率高，效果好。

（4）績：圓滿完成教育教學及其它各項工作任務，并取得較好的成績。2.有下列情形之一者不得參評（先進集體有一人具有下列情形不得參評）：（1）違法亂紀，受到黨政處分的；

（2）不服從工作安排或故意不完成工作任務的。（3）造謠生事，挑三攉四，影響學校團結(jié)的。（4）體罰或變相體罰學生，造成嚴重后果的。（5）因未盡職責造成學生安全事故的。

（6）在期末等各類考試中有嚴重＊＊行為的。

（7）一學期遲到、早退在5次以上，礦工在1天及以上，請假在15天以上的。

（8）屢次違反學校規(guī)章制度，造成不良影響的。

三、評選程序

1．學校公布評選項目、條件和名額。2．在規(guī)定時間內(nèi)教職工以口頭形式在辦公室交流工作情況，進行材料展示。辦公室民主推薦候選人。

3．教職工進行民主評議，并采取不記名投票的方式進行民主測評。4．黨支部、校行政綜合各方意見后，確定人選，進行公示。5．公示期滿無異議的校內(nèi)先進由校長辦公室發(fā)文公布，上級各類先進填表上報；公示后如有異議，進行協(xié)商并再次進行民主測評。

6．上級評比的各類先進等上級批準發(fā)文后公布評比結(jié)果。

本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行，本規(guī)定解釋權屬于學校民主管理委員會。曲塘鎮(zhèn)中心小學教師職稱聘任制度

以優(yōu)化教師隊伍結(jié)構、提高教師隊伍整體素質(zhì)為目標，進一步推進教師職務聘任制度改革，規(guī)范評審程序，嚴格評聘條件，進一步提高職稱評聘工作質(zhì)量，強化職稱評聘為教育教學服務和促進教師專業(yè)成長功能。根據(jù)省、市、縣職稱主管部門有關文件精神，在鎮(zhèn)教辦的具體布署，結(jié)合我校實際制訂本制度

一、聘任原則

職稱聘任工作是一項政策性很強的工作，必須堅持以下原則： 1．堅持按照空余崗位申報的原則。嚴格按縣局核定的空崗數(shù)內(nèi)進行推薦申報。

2．注重能力與實績的原則。要注重教育教學能力和工作實績考核，根據(jù)職稱評審條件要求，全面、客觀、公正、準確地進行推薦。凡我校教師評聘職稱時，都需有在農(nóng)村小學工作（支教）的經(jīng)歷。

3．堅持多元化評價的原則：加強對申報人員進行學生滿意度、師德水平和課堂教學能力的評價；繼續(xù)組織教育教學業(yè)務能力綜合考核。

4．堅持一票否決的原則：對違反師德規(guī)定，搞有償家教,有偽造申報材料、謊報或剽竊他人成果等弄虛作假行為的，一經(jīng)查實，實行“一票否決”，并按規(guī)定處理。如有弄虛作假行為的，追究相關的責任人的責任。

二、聘任辦法

對于已經(jīng)取得相應的職稱尚未聘任人員的聘任工作必須嚴格按程序進行。學校在鎮(zhèn)教辦職稱評聘領導組的指導下建立推薦小組，負責本校教師的初評、推薦和測評等工作。推薦小組由5-13人組成，成員應具有良好的政治、業(yè)務素質(zhì)，中級及以上職稱。

1.學生滿意度測評

凡申報中、高級職稱的教師均須接受學生滿意度測評 2.師德綜合考評

對申報人員思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、團結(jié)協(xié)作精神、集體觀念、敬業(yè)精神等方面的情況進行綜合考核，評定等第（分優(yōu)秀、良好、一般三個等第），并在《師德情況綜合考核表》上簽署具體詳實的意見。

3.群眾測評

應按照推薦程序，根據(jù)申報者的公開述職和教育、教學、教研科研成果展示等，組織全校教職工對申報者進行民意測評。群眾測評結(jié)果應由各單位如實填入《江蘇省中小學教師專業(yè)技術資格評審表》。

4.綜合考核評價

職稱工作推薦小組對照各級職務任職資格條件標準，結(jié)合對申報人員學生滿意度測評、師德考核、課堂教學能力考核情況，對每一位申報者的政治表現(xiàn)與師德修養(yǎng)、知識水平與業(yè)務進修、教育教學工作、教研科研工作、組織能力、管理水平等方面出綜合評價意見，評價意見應實事求是，客觀公正。5．材料評審中在對申報者的學歷、資歷等情況進行審核的基礎上，突出能力和業(yè)績的要求，主要依據(jù)以下要素進行評審：

教育工作：主要依據(jù)參與學生思想政治教育及學校教育管理工作所取得的工作實績。包括擔任班主任或輔導員、課外活動小組等教育管理工作的經(jīng)歷、實績情況，所帶班級、課外活動小組或本人獲得的校級及以上表彰獎勵情況等。

教學工作：主要依據(jù)承擔本學科教學工作量情況；循環(huán)教學情況；任教畢業(yè)班情況；教學能力和水平；教學實績情況；開設公開課、觀摩課、示范課及其獲獎情況；優(yōu)質(zhì)課評比及教學基本功競賽獲獎情況等。

教科研工作：主要依據(jù)教研科研、課題研究、論文發(fā)表(獲獎)情況等。以下情況均不作為評審材料：在增刊、內(nèi)刊、專輯、論文集、非法出版物上發(fā)表的文章；復習資料、輔導材料、試題集等性質(zhì)的出版物；市、縣級教育學會的二級學會、非教育行政部門和教育學會組織的評獎論文。

培養(yǎng)青年教師：培養(yǎng)指導青年教師在教育、教學中取得成績情況等。6．考核領導組將擬聘教師的綜合考核等級排序并報鎮(zhèn)教辦進行聘任。曲塘鎮(zhèn)中心小學

招生管理和學籍審核制度

學籍管理是學校管理中的一項基礎性工作，是學校教育教學工作順利進行的重要保證。為普及九年義務教育，保障適齡兒童受教育的權利，加強我校內(nèi)部的規(guī)范化管理，建立正常的學籍管理秩序，根據(jù)海安縣教局有關文件規(guī)定，結(jié)合本校實際情況，特制定本學籍管理制度。

一、招生入學

1． 新生入學，按海安縣教育局和曲塘鎮(zhèn)人民政府相關文件精神，堅持“免試就近入學”的原則，實行劃片招生，外來務工子女和需跨施教區(qū)入學的學生，符合相關政策條件的可憑相關材料辦理入學手續(xù)。

2．不得招收不足齡兒童入學。無故不按時入學的，由施教區(qū)內(nèi)小學動員入學，必要時由當?shù)厝嗣裾婪◤娭破淙雽W。學校必須無條件接收沒有喪失學習能力的特殊兒童（視殘、聽殘、智殘）入學，并建立隨班就讀學生檔案，喪失或暫不具備學習能力的學生，需提交市級以上醫(yī)院（含市級）出具的病情證明，由學校備案，建議到特殊學校就讀。

3．新生由縣局統(tǒng)一編定學籍號，根據(jù)縣局要求填報學籍資料。

二、轉(zhuǎn)學 轉(zhuǎn)學條件：①學生全家戶籍遷移出本校施教區(qū)。②父母在轉(zhuǎn)入地有房產(chǎn)，或租房居住。③父母雙方工作地點轉(zhuǎn)移至新戶籍地，原地無監(jiān)護條件。畢業(yè)年級學生原則上不得辦理轉(zhuǎn)學手續(xù)。

轉(zhuǎn)學時須提交的材料：①監(jiān)護人或?qū)W生書面申請。②公安部門簽發(fā)的全家戶籍遷移證明。流動人口需提交戶口簿和流入地公安部門簽發(fā)的暫住證。③父母的房產(chǎn)證，或規(guī)范的租房合同，合同中必須載明租用期(一年以上)、租金等事項。④由人事部門出具的父母調(diào)動工作證明，或父母在轉(zhuǎn)入地的工商營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證明，或父母在轉(zhuǎn)入地的正規(guī)用工合同，合同中必須載明用工期限(一年以上)、勞動報酬、社會保險等內(nèi)容，并經(jīng)勞動和社會保障部門見證。⑤加蓋當?shù)亟逃鞴懿块T公章的轉(zhuǎn)學證明和學籍檔案。

辦理轉(zhuǎn)學手續(xù)的程序：①監(jiān)護人或?qū)W生向接收學校提交轉(zhuǎn)學申請和必要證明材料。②接收學校審核，符合條件的填寫《同意接收轉(zhuǎn)學/借讀證明》，報市局職能科室審批，經(jīng)批準后方可接收。③原學校填寫《轉(zhuǎn)學證明》，報市局職能科室審批同意并簽章后，監(jiān)護人或?qū)W生攜帶《轉(zhuǎn)學證明》、學籍卡到接收學校報到。④接收學校接收學生學籍，為市外學生新編學籍號，安排學生就讀。

三、休學和復學

休學條件：學生因病或其他不可抗拒的原因，連續(xù)休息210個學時(7周)后，無法堅持正常學習，須長期休學者，由學生本人及其監(jiān)護人提出申請，出具市級以上的醫(yī)療單位證明或其他有效證明，經(jīng)學校批準方可辦理休學手續(xù)，學校須將學生休學手續(xù)報市局職能科室審批備案。學生休學期一般為一學年。休學期滿后，休學生須向?qū)W校提出復學要求，經(jīng)學校同意后，方可復學。畢業(yè)年級學生原則上不得辦理休學手續(xù)。休學時須提交的材料：①監(jiān)護人或?qū)W生書面申請。②市級以上醫(yī)院出具的需要長期住院治療或休息的證明。③醫(yī)院的病歷、藥費、住院費發(fā)票及其他病情報告單。休學期限為一年，不得提前或推遲復學，也不得中途到其他學校上學。休學期滿，學生或監(jiān)護人持休學證明到學校辦理復學手續(xù)。因傷病和本人不可抗拒的原因休學的，復學時可根據(jù)學生本人要求回原級就讀，也可到下一級就讀。

四、其他

1．根據(jù)省義務教育階段學籍管理規(guī)定，為保證義務教育順利實施，全省義務教育階段實行不留級制度。

2．外來經(jīng)商務工人員子女在本校就讀享受同等待遇，給予學籍注冊登記，并可應對方要求向生源地發(fā)放義務教育入學告知書。學生要求回原籍就讀的，我學校出具學籍證明，并報縣局審核。

曲塘鎮(zhèn)中心小學績效考核制度

為進一步加強我校教職工隊伍建設，根據(jù)《海安縣義務教育學?？冃ЧべY實施意見》、《海安縣曲塘鎮(zhèn)教職工績效考核工作實施方案（試行）》和曲塘鎮(zhèn)教職工十屆三次代表大會精神，特制定本實施方案。

一、指導思想：

促進多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、優(yōu)勝劣汰管理機制的形成，發(fā)揮評價的導向、激勵功能，全面推行績效工資制，充分調(diào)動全校教職工的工作積極性，讓每位教師體會到教育的內(nèi)在幸福，確保辦學特色的鞏固，確保辦學效益的提升。

二、基本原則：

1．堅持客觀、全面、公平、公開的原則； 2．堅持定性和定量考核相結(jié)合的原則； 3．堅持組織考核與群眾評議相結(jié)合的原則。

三、考核范圍：

全校在編在崗的教職工（教辦工作人員、校長、常務副校長由教辦考核，其余人員由?？己耍?/p>

四、考核的組織及辦法： 1．考核組織 考核領導組：

組長：束長青

副組長：盧青云

成員：周裕年、唐堅東、陳愛紅、陳希旭、吉恰友、夏小進 考核工作組：

組長：束長青

副組長：盧青云 成員：曲塘鎮(zhèn)中心小學校務民主管理委員會成員 2．考核辦法

根據(jù)本方案，組織修訂學年初各類人員考核細則，報曲塘鎮(zhèn)教育系統(tǒng)績效考核組備案后進行相應考核。

獎勵性績效工資考核情況在校內(nèi)公示后報鎮(zhèn)考核組，經(jīng)縣教育局、人事局審批后，由縣財政局打卡發(fā)放，不予發(fā)放現(xiàn)金。

五、考核程序： 1．自評述職。被考核人年級組內(nèi)述職，進行自評與組評。

2．師德測評。根據(jù)南通市中小學教師職業(yè)道德內(nèi)容，由領導、同行、學生（家長）、社會代表對被考核人進行評價。

3．分項整合?？己斯ぷ鹘M下設的各部門根據(jù)被考核人述職情況，提供的材料及各類評價結(jié)果向工作組提供各分項得分，例如：“工作過程”中的教育工作（校長室、大隊部、總務處）與教學工作（教導處、教科室）得分、“工作實績”中的工作數(shù)量（校長室、年級組）、工作效果（教導處）、業(yè)務研修（教科室）等項目得分；以及安全、值班、考勤等各項資料。同時展開骨干教師、教研組長、年級組長、部門主任、分管校長等各類人員的考核工作。

4．匯總綜合?？己斯ぷ鹘M將結(jié)果匯總情況向考核領導組匯報，對被考核人作出綜合評價，形成考核報告。

5．結(jié)果反饋?？己斯ぷ鹘M將考核結(jié)果反饋給被考核人。被考核人對考核結(jié)果如有異議，可在反饋之日3日內(nèi)向考核領導組提出書面復核申請。考核領導組復核后，在3日內(nèi)作出復核意見。若不同意復核意見，可在三日內(nèi)向鎮(zhèn)教辦考核組提出中議。

6．民主公示。將考核優(yōu)秀等次人員在校公示欄內(nèi)公示3天，然后正式上報鎮(zhèn)考核組。

六、考核等次：

績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個等次，相關要求按《海安縣曲塘鎮(zhèn)教職工績效考核工作實施方案（試行）》執(zhí)行。

七、結(jié)果運用：

教職工績效考核結(jié)果是教職工績效工資分配的主要依據(jù)，并作為表彰獎勵、崗位聘任、職務晉升、培訓進修等工作的重要參考。

1． 將考核結(jié)果作為獎懲的主要依據(jù)：

教職工績效考核與事業(yè)單位的考核相結(jié)合。

①考核結(jié)果為優(yōu)秀的人員，可推薦作為嘉獎人選，連續(xù)三年優(yōu)秀的可推薦作為記三等功人選。

②考核結(jié)果為基本合格的人員，予以提醒談話，職稱聘任延遲1年，若為學校管理人員則勸其辭職。

③考核結(jié)果為不合格的人員，予以誡勉談話，職稱聘任延遲3年，若為學校管理人員則勸其辭職或就地免職。次年考核仍不合格者，予以辭退。

2.將考核結(jié)果作為發(fā)放績效工資的依據(jù)：

①績效考核綜合結(jié)果為合格及以上等次的，全額發(fā)放基礎性績效工資；根據(jù)考核具體情況發(fā)放獎勵性績效工資。

②績效考核綜合結(jié)果為基本合格、不合格、不定等次(新教師見習期除外)、未參加考核的，分別停發(fā)3個月或6個月的基礎性績效工資；原則上不發(fā)放獎勵性績效工資。

八、獎勵性績效工資發(fā)放辦法：(一)總量核定

學校在鎮(zhèn)績效考核領導組、考核組確定的獎勵性績效工資總量范圍內(nèi)，結(jié)合績效考核情況，發(fā)放獎勵性績效工資。

(二)項目標準 1.師德師風獎

師德高尚，同行、學生、家長、領導評價滿意度高，發(fā)放人均獎勵性績效工資總額的15%。

有下列情況者一票否決，全額扣發(fā)師德師風獎：（1）有償家教被查實；（2）有體罰或變相體罰學生行為；（3）以非法方式表達訴求，干擾正常教育教學秩序；（4）其他違規(guī)違紀言行。

2.履行職責獎

顧全大局，積極承辦學校交辦工作，認真履行工作職責，圓滿完成教育教學工作任務，發(fā)放人均獎勵性績效工資總額的10%。

有下列情況者一票否決，酌情乃至全額扣發(fā)履行職責獎：（1）不認真履行職責；（2）履職態(tài)度差，出現(xiàn)責任性事故；（3）不履行安全管理職責，出現(xiàn)安全事故；（4）其他瀆職言行。

3.出勤獎

主要獎勵遵章守紀、敬業(yè)愛生、愛校如家、按時出勤的本校教職工，發(fā)放人均獎勵性績效工資總額的5%。

按月考勤，認真履行請假手續(xù)，缺勤（公假除外）2天不予累計，缺勤3—5天扣發(fā)一半，缺勤5天以上扣發(fā)本月全部出勤獎。（重癥病人除外）

有下列情況者一票否決，酌情乃至全額扣發(fā)出勤獎：（1）不履行請假手續(xù)，有曠職行為；（2）經(jīng)常遲到、早退，全學年累計20次以上；（3）病、事假超過規(guī)定天數(shù)；（4）其他在崗但不在心與不在狀態(tài)言行。

4.工作量津貼

包括基礎工作量津貼、超課時津貼、節(jié)假日值班津貼，占獎勵性績效工資總額的40%以上。

（1）基礎工作量津貼。本校教職工工作量達標一率以學年初校務民主管理委員會討論公布的個人工作量為核定標準（年齡滿55周歲男教師、50周歲女教師基礎工作量給予適當照顧）。圓滿完成基礎工作量的本校教職工，發(fā)放人均獎勵性績效工資總額的40%。

有下列情況者酌情乃至全額扣發(fā)基礎工作量津貼：（1）不顧全大局，不接受基礎工作量；（2）不恪盡職守，未圓滿完成基礎工作量；（3）其他違紀言行。（2)超課時津貼。超課時津貼主要獎勵超過學年初核定工作量的臨時以及長期代課的超課時數(shù)，以每課時5元發(fā)放。

（3)節(jié)假日值班津貼。主要獎勵節(jié)假日值班、突擊性加班(如配合拆遷值班，以及為突擊完成上級交辦任務經(jīng)校長室確認確需加班的)，以每次15元發(fā)放。

5．班主任津貼

（1）班主任津貼每人每月200元，全年發(fā)放10個月。

（2）教師擔任班主任期間享受班主任津貼，離開班主任崗位后不再享受。（3）班主任聘任競爭上崗，班主任工作優(yōu)劣情況考核減發(fā)津貼部分在年終其他獎金中扣除，同時在《考評細則》的“工作過程”考核中體現(xiàn)。

6.工作質(zhì)量獎

包括基礎質(zhì)量獎、綜合質(zhì)量獎、安全工作獎。（1）基礎質(zhì)量獎。

按學校分工要求，顧全大局、團結(jié)奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)，工作任務完成合格者給予發(fā)放人均100元基礎質(zhì)量獎。

（2）綜合質(zhì)量獎。

綜合考核質(zhì)量獎分優(yōu)、良、合格三個等級，等級根據(jù)《考評細則·常規(guī)工作》考評得分情況確定，分學科各以三分之一量設定，優(yōu)秀獎400元，良好獎300元，合格獎200元。

重病患者、經(jīng)有關部門批準流動考勤者、哺乳期休假者綜合質(zhì)量考評等級不突破良。招商引資、招商引勞、骨干班培訓人員經(jīng)相關部門確認，超額完成工作任務者，外出支教人員經(jīng)受援學校確認圓滿完成支教工作任務者，綜合考評等級不低于良；未完成任務者，考評等級不突破合格。

（3）安全工作獎。

包括學生課間與集散安全、日常教學安全、班級財務安全、與家長溝通安全、值日導護安全、個人身心安全等常規(guī)安全與午間值飯安全兩大方面。

常規(guī)安全獎按月考核，以每月10元，全年100元設獎，獎勵給本校教職工常規(guī)安全工作中承擔安全管理職責且無安全責任事故者。如發(fā)生安全事故(含教學事故、查實的或上級交辦的舉報等違規(guī)言行)，當月常規(guī)安全獎全部扣發(fā)。

午間值飯安全獎按實計算，每天每人次以7元計發(fā)。7.優(yōu)秀團隊獎。

包括優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀教研組、優(yōu)秀年級組、優(yōu)秀課題組、優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)資源研發(fā)組以及習慣養(yǎng)成教育工作先進集體等，具體以鎮(zhèn)單位評比獎勵。

8.教育教學研究與優(yōu)質(zhì)資源研發(fā)獎。

包括基礎研發(fā)獎、單項質(zhì)量獎以及家長學校值班津貼等。

（1）基礎研發(fā)獎。積極參與教育教學研究、優(yōu)質(zhì)資源研發(fā)、學生習慣養(yǎng)成、家長學校建設，圓滿完成任務，給予參與研發(fā)人員每人發(fā)放100元基礎研發(fā)獎。

（2）單項質(zhì)量獎。獎勵在教育教學研究、課題研究、優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)、習慣養(yǎng)成教育以及后勤保障等方面作出顯著貢獻的教職工，其中包括教師參加教學類競賽個人獲獎，輔導學生現(xiàn)場競賽獲獎、學生文章在正規(guī)報刊發(fā)表等。具體辦法參照《考評細則·專項工作部分》。

（3）家長學校值班津貼。較高質(zhì)量完成家長學校建設任務，積極認真做好家長學校值班任務者，以每次10元發(fā)放家長學校值班津貼。

9.管理人員津貼。

包括副校長、各部門正副主任、年級組長、教研組長、備課組長，經(jīng)考核圓滿完成相應職責任務者，按照規(guī)定標準發(fā)放相應津貼。副校長、各部門正副主任津貼原則上不低于班主任津貼，按考核，副校長2800元，正職主任2400元，副主任2200元。年級組長、教研組長、備課組長，以10個月計發(fā)，年級組長每月100元，中心教研組長每月40元，備課組長每月30元。重復職務者津貼發(fā)放就高不就低，超工作量者在評先評優(yōu)中給予適當傾斜。

10．其他津貼。

包括骨干教師津貼、評優(yōu)嘉獎人員津貼以及其他項目津貼。（1)骨干教師津貼。

①標準：骨干教師津貼每月標準，縣名校長150元，縣優(yōu)秀校長100元；市學科帶頭人150元，市骨干100元、縣學科帶頭人100元、縣骨干50元。

②考核：對本校中申請享受骨干教師津貼的骨干教師履職情況進行考核，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放骨干教師津貼。

（2)評優(yōu)嘉獎人員津貼。

①標準：每月標準按縣、鎮(zhèn)文件標準執(zhí)行。

②評比：A.按本方案中上述“考核程序”考核，在15%內(nèi)按鎮(zhèn)下達指標數(shù)確定優(yōu)秀級人選推薦嘉獎；B.具備縣鎮(zhèn)評優(yōu)人員基本條件；C.出勤率95%以上。

（3）其他項目津貼。根據(jù)實情設定其他項目津貼。

上述所有項目發(fā)放剩余部分以人均發(fā)放其他項目津貼。

九、本實施方案經(jīng)海安縣曲塘鎮(zhèn)中心小學校務民主管理委員會和全體教師討論通過后，報曲塘鎮(zhèn)教育系統(tǒng)績效考核領導級及相關部門審核后實施。

該方案解釋權隸屬海安縣曲塘鎮(zhèn)中心小學績效考核領導組。