第一篇：土建作業(yè)

粉煤灰用于制免燒磚

粉煤灰是燃煤發(fā)電廠排出的工業(yè)廢渣，由于其量大，現(xiàn)已成為一個嚴重的環(huán)境問題。隨著我國電力工業(yè)的發(fā)展，大型機組相繼上馬，其粉煤灰的存放及處理必然將成為一個重大問題，因此，研究粉煤灰的綜合利用途徑，節(jié)約灰場占用土地，對于火電廠具有很大經(jīng)濟效益，同時也具有巨大的社會效益。

目前，粉煤灰的利用途徑很多，如用于筑路、筑壩、填坑、作建筑材料等。但是都還沒有一種成熟的、通行的處理辦法，免燒磚的制作技術(shù)就是基于這個出發(fā)點，力圖為粉煤灰的綜合利用提供新嘗試而提出的。

一、工藝流程

料倉中的物料→供料螺旋輸送機→電控磅秤計量→混合料螺旋輸送機→雙軸攪拌機→皮帶輸送機→半坡式消化倉→皮帶輸送機→濕式輪碾機→壓磚機→養(yǎng)護窯→成品。

二、產(chǎn)品的特點

免燒磚的特點是其它任何墻體磚沒有的，它是用合理的科學(xué)配方，按一定的比例加入凝固劑及微量化學(xué)添加劑，用免燒磚機使粒度、濕度、混合程度用合理的設(shè)備工藝強化處理，達到最佳可塑狀態(tài)，后經(jīng)高壓壓制成型，使磚體迅速硬化，時間越長，效果越好，磚的實用性好，砌墻時不用浸泡，外觀整齊。與傳統(tǒng)的紅磚相比： 原材料來源極其廣泛;利廢、節(jié)土、節(jié)能;保護了生態(tài)環(huán)境;強度高、不怕水、抗風(fēng)化、耐腐蝕、抗凍融。

三、產(chǎn)品的優(yōu)點

1、為以粉煤灰作為燃料的發(fā)電廠或其他工業(yè)企業(yè)處理了大量廢渣，減少了處理費用，同時又為建材工業(yè)生產(chǎn)開辟了新的資源，變廢為寶，發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟。

2、節(jié)約農(nóng)田，支援農(nóng)業(yè)。建設(shè)一個年產(chǎn)5000萬塊的粉煤灰磚廠，每年可節(jié)約農(nóng)田50畝，增產(chǎn)糧食約4萬斤，有力地支援了農(nóng)業(yè)和工業(yè)建設(shè)。

3、工廠布置緊湊，生產(chǎn)周期短。

4、不需焙燒，僅需提供養(yǎng)護用的蒸汽，故燃料消耗低，減少了對大氣的污染。

5、機械化、自動化程度比較高，勞動生產(chǎn)率高，工人勞動強度低。

6、不受季節(jié)和氣候的影響，可以全年生產(chǎn)。

7、產(chǎn)品容重輕，導(dǎo)熱系數(shù)小，對改善建筑功能，降低建筑成本有利。

四、產(chǎn)品的用途

因免燒磚具有輕集料，容重小，隔音，防火，質(zhì)輕，抗震、堅固等優(yōu)點，可降低建筑自重，有利于實現(xiàn)房屋子節(jié)能化，輕型化，高性能。因此它可以用于造房子。免燒磚可以用于鋪路，用于各種建筑的地基等用途。

五、注意事項

㈠免燒磚的施工注意事項

⑴ 施工過程中對灰縫砂漿飽滿的落實措施

鑒于新型墻體材料普遍存在塊頭大、而且部分空心砌塊還存在孔洞的特點，所以給砌筑過程中灰縫砂漿飽滿度的控制帶來了一定的難度，而砂漿的不飽滿特別是豎向灰縫則是導(dǎo)致墻體開裂的只要潛在因素。

⑵ “壓頂浮磚”法

墻體達到日砌高度而停砌后最高一皮磚因新型墻體材料普遍自重較輕而造成與砂漿的膠結(jié)不充分，為此我們在設(shè)計要求中加入了一點，要求在停砌時最高一皮磚上以一皮浮磚壓頂，第二天繼續(xù)砌筑時再將浮磚取走，我們稱此工法為“壓頂浮磚”。

㈡免燒磚磚機使用注意事項

1）：在您購進此設(shè)備后，在安裝使用之前，應(yīng)仔細閱讀說明書;

2）: 地基一定要水平，平整堅固：

3）：此設(shè)備使用前接好地線：

4）：設(shè)備工作之前務(wù)必檢查螺絲是否緊固，并及時做好檢修。

5）：郵箱注入46#液壓油150公斤（要求國標）并每六個月更換一次

6）：泵站電機必須按油泵的旋轉(zhuǎn)方向旋轉(zhuǎn)，不許反轉(zhuǎn)。

7）：如發(fā)現(xiàn)油缸壓力不適時，應(yīng)將所調(diào)油缸的壓力先調(diào)制最?。▽⒄{(diào)壓閥的螺栓逆時針旋轉(zhuǎn)）然后以順時針漸進的方法逐步調(diào)大，直至壓力合適，能達到出成品磚為好，切忌將油缸壓力調(diào)得過大。

8）：嚴格按生產(chǎn)工藝制作產(chǎn)品

9）：兩個振搗電機的轉(zhuǎn)速、皮帶輪型號必須一致，切轉(zhuǎn)動方向必須相反，切勿一致。

10）：振搗電機必須每班注入一次高速耐高溫黃油，保證其使用壽命。

11）：在啟動自動程序之前初始狀態(tài)為送板車在前限位，上模在上限位，下模在下限位，送料車在后限位，在確認好狀態(tài)后方可啟動自動程序。

12）：人機界面具有調(diào)節(jié)料車返回時間以及二次振搗后下模上升的延時，如發(fā)現(xiàn)骨料濕度大，造成一次填料不夠，則將料車反回時間調(diào)長，直至出好磚，如果干，則將時間調(diào)短。

13）：每班必須用專用工具將整機的接近開關(guān)鎖緊，以防出現(xiàn)誤動作。

14）：如發(fā)現(xiàn)設(shè)備停留在一個動作不動時，首先要檢查一下接近開關(guān)是否正常工作，或某一個動作是否未能完成到位。

15）：整機的接近開關(guān)的有效距離是5-18mm,必須保證接近距離在此范圍內(nèi)。

16): 非專業(yè)維修人員禁止拆裝電氣系統(tǒng)及液壓系統(tǒng)裝置。

17）：要愛護設(shè)備，及時維護清理，以保證設(shè)備的清潔和良好的運行。中國是世界上最大的發(fā)展中國家，隨著“禁實”力度的加大，傳統(tǒng)磚瓦廠紛紛關(guān)閉停產(chǎn)，但磚瓦是建筑業(yè)不可缺少的材料，我們只有合理利用開發(fā)再生資源，發(fā)展新型墻體材料--充分利用粉煤灰、煤矸石、礦碴、石粉、尾礦砂、建筑垃圾等廢碴和廢料，生產(chǎn)空心砌塊、多孔磚、標準磚，從而達到節(jié)省土地資源、保護環(huán)境、解決污染問題。

第二篇：2011下半年土建專業(yè)班作業(yè)上交覽

土本/園林/10春建專作業(yè)上交通知（12月5日前上交，有疑問請聯(lián)系班主任）

10春建專班：

1、《建筑工程項目管理》形成性作業(yè)本

2、《建筑工程項目招投標與合同管理》 形成性作業(yè)本

3、《建設(shè)法規(guī)》網(wǎng)上形成性作業(yè)

4、《工程建設(shè)監(jiān)理概論》網(wǎng)上形成性作業(yè) 10秋園林班：

1、《植物病蟲害防治基礎(chǔ)》形成性作業(yè)本

2、《園林規(guī)劃》形成性作業(yè)本

3、《園林植物病蟲害防治》形成性作業(yè)本 11秋園林班：

1、《開放教育學(xué)習(xí)指南》網(wǎng)上形成性作業(yè)

2、《鄧小平理論》形成性作業(yè)本

3、《信息技術(shù)應(yīng)用》形成性作業(yè)本

4、《園藝基礎(chǔ)》形成性作業(yè)本

5、《個人理財》作業(yè)（待定）10春土本班：

1、《建筑監(jiān)理》網(wǎng)上形成性作業(yè)

2、《建筑結(jié)構(gòu)試驗》形成性作業(yè)本

3、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計（A）》形成性作業(yè)本

4、《生產(chǎn)實習(xí)（土木）》實習(xí)報告 10秋土本班：

1、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計原理》 形成性作業(yè)本

2、《結(jié)構(gòu)計算軟件》形成性作業(yè)

3、《鋼結(jié)構(gòu)》形成性作業(yè)本

4、《建設(shè)工程項目管理》形成性作業(yè)

5、《課程設(shè)計（土木）》實訓(xùn)作業(yè)

11春土本班：

1、《工程地質(zhì)》形成性作業(yè)本

2、《土木工程力學(xué)》網(wǎng)上形成性作業(yè)

3、《工程經(jīng)濟與管理》形成性作業(yè)本

4、《土木工程CAD》形成性作業(yè)

11秋土本班：

1、《英語II（1）》形成性作業(yè)本

2、《工程數(shù)學(xué)（本）》形成性作業(yè)本

3、《經(jīng)濟學(xué)與生活》作業(yè)（待定）

4、《開放教育學(xué)習(xí)指南》網(wǎng)上形成性作業(yè)

第三篇：土建項目現(xiàn)場作業(yè)隊管理辦法

作業(yè)隊管理試行辦法

第一章 總 則

第一條 全面推行作業(yè)隊管理模式是公司適應(yīng)基建市場發(fā)展形勢，解決勞務(wù)分包管理難題，提升項目創(chuàng)效能力的戰(zhàn)略舉措。根據(jù)股份公司、集團公司相關(guān)文件精神和要求，結(jié)合公司具體實際，制定本辦法。

第二條 作業(yè)隊管理模式是通過組建勞務(wù)工班組、勞務(wù)工與職工混編班組和專業(yè)勞務(wù)承包、工序勞務(wù)承包等形式吸納和使用社會資源，組織對單項或綜合工程施工并進行責(zé)任成本管理和經(jīng)濟效益核算的管理模式。

第三條 作業(yè)隊是各單位的一級常設(shè)基層組織，是以職工、優(yōu)秀勞務(wù)派遣工或勞務(wù)工為施工管理人員，以職工、勞務(wù)派遣工和勞務(wù)工為主要作業(yè)人員的專業(yè)施工隊。

第四條 公司作業(yè)隊建設(shè)分兩步走。第一步，以各段、項目部、分公司為責(zé)任主體，利用現(xiàn)有施工生產(chǎn)和人力資源，按公司所下達推進計劃組建作業(yè)隊。第二步，由公司對各單位組建的作業(yè)隊進行考核驗收，對達到創(chuàng)建標準的作業(yè)隊予以發(fā)文命名，納入公司作業(yè)隊編制。

第五條 公司和各單位要完善項目部、作業(yè)隊的管理機制，將現(xiàn)場施工組織管理、責(zé)任成本目標管理的職責(zé)權(quán)限充分賦予作業(yè)隊。項目部采用向作業(yè)隊承包、作業(yè)隊向作業(yè)工班承包和依據(jù)計量計件的定額管理形式。

第六條公司和各單位要為作業(yè)隊提供人力資源保障，抓好管理、技術(shù)人才的引進、培養(yǎng)、聘（錄）用工作，建立新的用人導(dǎo)向，鼓勵職工和大中專學(xué)生到作業(yè)隊發(fā)揮才干，在晉升晉級、獎金分配、福利津貼等方面向作業(yè)隊人員傾斜。

第七條 項目部是項目生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任主體，代表公司對作業(yè)隊進行日常管理。項目部對作業(yè)隊實行“人員統(tǒng)一管理，設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配，材料定額發(fā)放，成本內(nèi)部核算，責(zé)任落實到人”的運作機制。

各單位對派出的作業(yè)隊與項目部按工作量提取一定的管理費。第八條 本辦法適用于公司所有工程項目。新開項目及在建項目的新開單項工程，必須按作業(yè)隊模式組織施工。已開項目應(yīng)對作業(yè)層進行清理、改造、完善，逐步達到作業(yè)隊標準化管理的要求。

第二章 各級建設(shè)作業(yè)隊的職責(zé)

第九條 公司及各單位職責(zé)

1、負責(zé)專業(yè)化公司和作業(yè)隊的總體規(guī)劃、組建，合理配置各類資源，滿足所承擔(dān)建設(shè)項目作業(yè)隊配置的需要。

2、負責(zé)作業(yè)隊機制建設(shè)。明確公司、項目部和作業(yè)隊的管理關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系，提供合同規(guī)范文本、單價限價表，對合同進行審核批復(fù)。

3、負責(zé)提供作業(yè)隊人力資源及培訓(xùn)培養(yǎng)。加強作業(yè)隊管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的調(diào)配、引進、培養(yǎng)工作，為作業(yè)隊配備合格的管控人員。

4、負責(zé)制定作業(yè)隊主要制度，研究適宜于作業(yè)隊良性發(fā)展的政策，及時協(xié)調(diào)解決作業(yè)隊運行管理中的相關(guān)問題。

5、負責(zé)抓好作業(yè)隊黨群工作及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核和廉政建設(shè)，抓好作業(yè)隊管理人員隊伍建設(shè)。

第十條 項目部職責(zé)

1、為作業(yè)隊行使管理職權(quán)創(chuàng)造條件，對作業(yè)隊管理過程中出現(xiàn)的問題及時幫助整改。負責(zé)作業(yè)隊的日常報銷、定額核算、工資發(fā)放等方面工作。

2、根據(jù)實施性施組，抓好現(xiàn)場的資源調(diào)配。對作業(yè)隊下達生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)督促作業(yè)隊抓好生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理及過程控制，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理目標。

3、按公司授權(quán)，與作業(yè)隊簽訂目標責(zé)任書，并對責(zé)任書的履行情況進行過程監(jiān)控。

4、負責(zé)做好作業(yè)隊勞動用工、人員培訓(xùn)和管理人員的日常管理及考核獎罰工作。

5、負責(zé)繳納作業(yè)隊人員的社會保障及保險等工資性附加費。第十一條 作業(yè)隊職責(zé)

1、執(zhí)行公司及項目部制定的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、用工、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財務(wù)、成本等管理的各項規(guī)章制度，服從公司和項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

2、按照項目部工期計劃組織施工生產(chǎn)，保證進度、安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責(zé)組織建立、完善、充實安全施工各項管理制度，對施工過程中的人員及財產(chǎn)安全負責(zé)。

3、建立健全各項考核制度，對生產(chǎn)類和管理類人員分別實施考核。

4、根據(jù)工程項目的標準和要求組織日常培訓(xùn)，提高全體員工的綜合素質(zhì)和技能水平。

5、負責(zé)在施工過程中的目標責(zé)任控制，開展作業(yè)班組技術(shù)革新、節(jié)能創(chuàng)效、勞動競賽等活動。

6、負責(zé)做好黨建和員工的思想政治工作，深化項目文化建設(shè)，提升員工素質(zhì)，保持隊伍穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力。

第三章 作業(yè)隊組織構(gòu)建

第十二條 組建作業(yè)隊按專業(yè)化、常態(tài)化原則。

專業(yè)化：公司按橋涵、隧道、路基、線路、房建、防水、盾構(gòu)、混凝土等工程專業(yè)類別設(shè)置專業(yè)化作業(yè)隊或工班。

常態(tài)化：公司對專業(yè)作業(yè)隊的組織建制保持相對固定，實現(xiàn)管理常態(tài)化。第十三條 項目作業(yè)隊的設(shè)置

項目部根據(jù)工程特點，在實施性施組中確定作業(yè)隊的設(shè)置方案。對作業(yè)隊的設(shè)置數(shù)量、專業(yè)性質(zhì)、進入項目的時間等提出總體要求，公司和各單位根據(jù)項目部對作業(yè)隊的設(shè)置要求，把專業(yè)作業(yè)隊派遣到施工現(xiàn)場，并由項目部統(tǒng)一編號，納入項目管理。

第四章 作業(yè)隊人員配置 第十四條 項目作業(yè)隊人員的配置

1、作業(yè)隊應(yīng)設(shè)隊長、黨支部書記、技術(shù)主管、技術(shù)員、安全質(zhì)量員、材料設(shè)備員、試驗員、定額核算員、領(lǐng)工員等管理崗位。管理人員一般為 15 人左右（視工程情況可兼職），作業(yè)隊人員規(guī)模一般按照專業(yè)特點和規(guī)律合理設(shè)定在 50－100 人為宜。

2、作業(yè)隊人員素質(zhì)必須達到股份公司、集團公司關(guān)于架子隊相關(guān)人員的任職要求。

第十五條 作業(yè)隊管理人員的主要來源

1、從職工和經(jīng)過施工作業(yè)現(xiàn)場鍛煉的大中專畢業(yè)生中選拔優(yōu)秀人員擔(dān)任隊長和管理人員。

2、以人事代理、合同制用工、勞務(wù)派遣等方式適度招聘大中專（技校）畢業(yè)生以及優(yōu)秀的勞務(wù)工。

3、返聘企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀退休、內(nèi)退人員。第十六條 作業(yè)隊作業(yè)人員的主要來源

1、公司員工。

2、勞務(wù)派遣人員。

3、甩開“包工頭”，直接使用經(jīng)考核合格的外協(xié)隊伍作業(yè)班組。

4、從社會招聘勞務(wù)工。

第五章 作業(yè)隊管理職權(quán)

第十七條 管理人員配置調(diào)整建議權(quán)。作業(yè)隊有權(quán)對本隊管理及作業(yè)人員進行調(diào)整撤換。

第十八條 機械設(shè)備和主要施工料具配置調(diào)整建議權(quán)。作業(yè)隊就所擔(dān)負施工任務(wù)所需的機械設(shè)備和主要施工料具配置、調(diào)整提出建議，項目部應(yīng)對作業(yè)隊的建議進行審核并合理配置。作業(yè)隊對項目部提供的機械設(shè)備和主要施工料具，認為不能滿足施工要求的，項目部要及時組織評價，并決定是否調(diào)整。

第十九條 作業(yè)工班計量結(jié)算權(quán)。作業(yè)隊按規(guī)定對作業(yè)工班進行計量結(jié)算，并及時上報項目部審核。

第二十條 人員績效考核獎罰權(quán)。作業(yè)隊有權(quán)決定管理人員的績效分配，有權(quán)審核班組人員的收入分配方案。第二十一條 現(xiàn)場管理考核獎罰權(quán)。作業(yè)隊有權(quán)對作業(yè)工班的質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等現(xiàn)場管理進行考核獎罰。

第六章 作業(yè)隊技術(shù)管理

第二十二條 作業(yè)隊負責(zé)現(xiàn)場施工放樣（平面和高程），并對復(fù)測固定后的樁橛采取妥善保護措施，并經(jīng)常復(fù)核、檢查其可靠性。參加項目部統(tǒng)一組織實施的復(fù)測、控制網(wǎng)建立和定期復(fù)核。

第二十三條 完成所承擔(dān)項目區(qū)域內(nèi)的施工圖審核和施工調(diào)查，并書面報項目部。

第二十四條 參加專業(yè)工程師組織的方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制和會審，協(xié)助項目部做好單位工程開工報告和施工組織設(shè)計的編制。

第二十五條 作業(yè)隊應(yīng)根據(jù)施工范圍建立工點內(nèi)各類工程數(shù)量臺賬，提供當月完成工程量進行計量和結(jié)算。同時建立材料消耗標準及臺賬，提出物資和設(shè)備需求計劃。

第二十六條 作業(yè)隊應(yīng)制定周、旬、月施工進度計劃，月建議計劃由作業(yè)隊向項目部提報，獲得批準后嚴格執(zhí)行；作業(yè)隊內(nèi)部可實行周（旬）計劃對班組考核。

第二十七條 分項分部工程開工前，項目部負責(zé)對作業(yè)隊進行系統(tǒng)的書面技術(shù)交底；工序作業(yè)開始前，作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)對領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底；領(lǐng)工員、工班長負責(zé)對作業(yè)人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底。現(xiàn)場技術(shù)交底采取“工前講解，工中指導(dǎo)，工后講評”的方式進行，確保每個作業(yè)人員熟知本崗位的技術(shù)要求。技術(shù)交底的具體要求按公司“施工技術(shù)管理辦法”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 隱蔽工程檢查證、檢驗批資料、工程檢查記錄等的填報由技術(shù)員負責(zé)，經(jīng)作業(yè)隊技術(shù)主管同意，然后按程序報監(jiān)理簽認。

第二十九條 施工日志由作業(yè)隊技術(shù)人員和現(xiàn)場領(lǐng)工人員以及主要崗位人員分別填寫，由作業(yè)隊技術(shù)人員歸整后及時報項目部。第三十條 作業(yè)隊試驗員主要負責(zé)取樣、送樣和現(xiàn)場簡易檢測項目的試驗檢測，收集和填寫試驗檢測資料，并配合項目中心試驗室做好工作。

第三十一條 作業(yè)隊做好已完工程的成品、半成品保護。配合項目部竣工驗收工作，負責(zé)收集、編制和整理竣工文件需要的基礎(chǔ)資料，根據(jù)工程進展情況分期向項目部資料室移交。

第七章 作業(yè)隊機械設(shè)備管理

第三十二條 作業(yè)隊在施工中需使用的機械設(shè)備由項目部負責(zé)統(tǒng)一配置，作業(yè)隊負責(zé)自有設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用管理。作業(yè)隊無權(quán)租用和購置機械設(shè)備。施工班組和勞務(wù)工自帶的小型機具、通用設(shè)備在作業(yè)隊目標責(zé)任書中約定。

第三十三條 作業(yè)隊有機械設(shè)備配置的建議權(quán)。作業(yè)隊根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，及時了解機械設(shè)備的使用情況，對不能滿足現(xiàn)場要求的設(shè)備，有權(quán)向項目部提出更換和增減要求。

第三十四條 作業(yè)隊配合項目部做好機械設(shè)備進場技術(shù)狀況的驗收；使用項目部統(tǒng)一制作的《機械設(shè)備標識牌》和《機械設(shè)備安全操作規(guī)程》；設(shè)置機械設(shè)備存放的庫、棚、場所，配置防火設(shè)施及器材，做好防洪、防盜工作；設(shè)備退場前，對自有設(shè)備應(yīng)通過修理恢復(fù)設(shè)備性能，保持設(shè)備處于完好狀態(tài)，及時辦理退場手續(xù)。

第三十五條 作業(yè)隊使用機械設(shè)備應(yīng)遵守崗位責(zé)任制、持證上崗制、交接班制、巡回檢查制、用油用水規(guī)定、維修保養(yǎng)規(guī)定。開展單機單車核算，測定機械臺班產(chǎn)量和臺班油耗、日常維修費和油料消耗費用，定期進行匯總分析，做好設(shè)備成本核算。對租賃設(shè)備要嚴格設(shè)備燃油使用量控制，對非正常消耗要查明原因并采取必要措施；機械設(shè)備作業(yè)時，必須如實由操作人員填寫、現(xiàn)場領(lǐng)工員復(fù)核的機械作業(yè)記錄。月末機械結(jié)算時，必須將本月本機械的作業(yè)記錄附在結(jié)算單后，以便于核查。

第三十六條 特種設(shè)備進場之前應(yīng)出具自檢合格證明；需要安裝的設(shè)備，施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的許可資質(zhì)，而且要在施工前將特種設(shè)備情況書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門（告知后即可施工），并根據(jù)設(shè)備的特點和現(xiàn)場制定有效的安拆方案，并且要有完善的審批程序；特種設(shè)備現(xiàn)場安裝竣工后，應(yīng)組織有關(guān)部門進行自檢。自檢合格后報請?zhí)胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門進行監(jiān)督檢驗，取得合格證書后方準正式使用。

第三十七條 作業(yè)隊應(yīng)建立機械設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，并進行動態(tài)管理。

1、機械設(shè)備臺帳；

2、機械設(shè)備操作人員臺帳；

3、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄（本）；

4、機械設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)記錄；

5、機械設(shè)備租賃費用結(jié)算臺帳；

6、自有機械設(shè)備使用費用統(tǒng)計表；

7、機械派工單。

第八章 作業(yè)隊物資管理

第三十八 條材料計劃和物資進場驗收

1、作業(yè)隊材料員應(yīng)該掌握本隊承擔(dān)項目主要物資需求總量，按照管內(nèi)工程建立物資需求總量臺帳（技術(shù)人員提出該項工程的“分工號主要材料需用量核算表”，材料人員據(jù)此編制物資總量計劃，建立《主要材料總量進料控制臺賬》《分施工班組主要材、料限額供應(yīng)臺賬》。）

2、每月 25 日前，由技術(shù)人員編制月度主要材料需用計劃。材料員根據(jù)月度主要材料需用計劃和庫存情況，及時向項目部物設(shè)部提交月度物資申請計劃。

3、進場物資的驗收包括：

⑴資料驗收：現(xiàn)場物資人員應(yīng)索取產(chǎn)品出場合格證、材質(zhì)證明、試驗報告單等質(zhì)量證明文件，核對資料內(nèi)容與實物是否相符、有效。

⑵數(shù)量驗收：原則上水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑均以過磅計量；粗細骨料過磅后按一定的比例換算成方量或直接以過磅數(shù)量驗收；外協(xié)加工件、構(gòu)件等采取點件的方式進行驗收，AB 組填料、級配石以檢尺或過磅、斷面方等進行驗收。

⑶質(zhì)量驗收：現(xiàn)場觀察和簡單工具對材料的包裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)等是否存在問題或缺陷進行驗收；對需通過檢驗、試驗的物資，材料人員必須填寫《原材料報檢通知單》，通知試驗部門按規(guī)定現(xiàn)場抽取樣品進行專業(yè)檢驗試驗。嚴禁不合格原材進場。

（4）作業(yè)隊按照項目部的安排對進場材料進行驗收，驗收完成后填寫驗收單簽字蓋章并保留一份，填寫進場材料驗收檢驗臺帳，材料的驗收必須兩人同行。結(jié)算時，材料人員應(yīng)對供貨方所提供的結(jié)算單據(jù)認真審核并與項目部物設(shè)部核對后，由供貨商到項目部辦理相關(guān)的結(jié)算。

第三十九條 倉儲管理

1、作業(yè)隊應(yīng)在工地現(xiàn)場或駐地設(shè)立倉庫、料場或料棚。倉庫物資要做到分區(qū)分類，堆碼整齊、過目成數(shù)；材料標識標牌齊全；庫內(nèi)存料及設(shè)備無積塵，料區(qū)無積水，無雜草；做好防火、防盜等安全管理工作。

2、物資的收、發(fā)、儲備業(yè)務(wù)，由倉庫部門及時辦理。出入庫手續(xù)齊全，堅持“三檢查、三核對”。收發(fā)動態(tài)日清月結(jié)，帳物相符每月與項目部核對。

3、管庫人員工作變動，必須對其保管的物資進行交接、清點，編制記錄辦理移交，手續(xù)不清不準離崗。

第四十條 內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料

1、作業(yè)隊要建立進場材料檢驗驗收臺帳、材料收發(fā)、低值易耗小型機具、周轉(zhuǎn)料、班組材料發(fā)放及消耗、材料丟失及損壞賠償?shù)怯浀扰_帳。

2、收料單、調(diào)撥單、領(lǐng)料單統(tǒng)計時間為上月 26 日至本月25 日，按照月份裝訂成冊。

第四十一條 班組的材料管理

1、建立班組材料發(fā)放及消耗臺帳，對班組的超耗材料，在月度結(jié)算中進行扣款；對需收取租費的料具，以《租賃料具費用結(jié)算單》的形式扣款。

2、對班組材料月度盤點，填寫《物資清查（自點）記錄》，每月 25 日為材料盤點日、結(jié)算截止時間。

3、班組應(yīng)指定 1 至 2 名有權(quán)領(lǐng)料人員并向作業(yè)隊提供領(lǐng)料人簽名字樣，發(fā)生變動及時辦理變更。

第四十二條 材料節(jié)超考核

作業(yè)隊技術(shù)員、材料員、定額核算員負責(zé)對班組材料節(jié)超核算，每月同步進行計量收方、盤點，分析應(yīng)耗數(shù)量和實耗數(shù)量以及節(jié)超原因，作業(yè)隊據(jù)此對班組進行獎罰。并將本隊材料節(jié)超分析表報項目部物設(shè)部。

第九章 作業(yè)隊安全質(zhì)量管理

第四十三條 作業(yè)隊應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作業(yè)隊隊長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。作業(yè)隊必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與管理人員、全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制必須上墻，具體內(nèi)容參照公司《工程項目安全管理制度匯編》第 4 章和《工程項目安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理細則》第 8、9 條的規(guī)定。

第四十四條 執(zhí)行公司《工程項目安全管理制度匯編》第 6章“安全生產(chǎn)檢查制度”和《工程項目安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理細則》第 11 條的規(guī)定。作業(yè)隊管理人員和群眾安全員依照規(guī)定進行安全生產(chǎn)檢查，對于檢查出的問題作業(yè)隊整改要做到“四定”，即定整改責(zé)任人、定整改完成時間、定整改措施和定整改驗收人，落實整改并復(fù)查。建立安全生產(chǎn)檢查記錄和隱患整改檔案，對發(fā)現(xiàn)的隱患，要逐項登記，根據(jù)隱患信息，及時對安全生產(chǎn)進行動態(tài)分析，有效予以糾正，并制定預(yù)防措施，為加強安全管理提供依據(jù)。

第四十五條 認真執(zhí)行公司《工程項目安全管理制度匯編》，重點落實安全活動、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)安全事故（事件）報告處理、班前安全講話、安全生產(chǎn)值班、崗位交接班、崗位安全操作掛牌、消防保衛(wèi)等制度。

第四十六條 作業(yè)隊應(yīng)成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作業(yè)隊長為工程質(zhì)量第一責(zé)任人。作業(yè)隊必須認真貫徹落實質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，具體內(nèi)容詳見公司《工程項目質(zhì)量管理細則》第四章相關(guān)規(guī)定。第四十七條 執(zhí)行公司《工程項目質(zhì)量管理細則》第五章“質(zhì)量檢查制度”。作業(yè)隊執(zhí)行施工質(zhì)量管理“三檢”制（自檢、互檢和交接檢）。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理結(jié)果及時記入施工日志，限期整改消項。作業(yè)隊應(yīng)配合項目部和監(jiān)理工程師按程序完成分項、分部、單位工程工序質(zhì)量檢查、材料質(zhì)量檢查、成品、半成品質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查、預(yù)檢項目、檢測檢驗和質(zhì)量檢驗評定。

第四十八條 認真執(zhí)行公司《工程項目質(zhì)量管理細則》，重點落實質(zhì)量技術(shù)交底，材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理，材料質(zhì)量追溯管理，質(zhì)量事故報告和處理等制度。

第十章 作業(yè)隊工程經(jīng)濟管理

第四十九條 作業(yè)隊工程經(jīng)濟主要是履行目標責(zé)任書，抓好責(zé)任成本的分解落實，建立班組考核制度，定期做好責(zé)任成本核算、計量結(jié)算等相關(guān)工作，并向項目部提供有關(guān)經(jīng)濟活動分析基礎(chǔ)資料。

第五十條 項目部每月對作業(yè)隊進行一次考核。作業(yè)隊目標責(zé)任書履行完畢后由項目部對其做出考核評價，公司對作業(yè)隊每年進行一次經(jīng)濟指標考核。作業(yè)隊經(jīng)濟責(zé)任承包過程中的考核和獎懲兌現(xiàn)由項目部負責(zé)。

第五十一條 作業(yè)隊承（分）包單價原則上按公司《內(nèi)部勞務(wù)價格體系》執(zhí)行，堅持單價上限封頂原則和市場比較原則，結(jié)合工程實際，確定出最合理、最經(jīng)濟的承包價格。

第五十二條 作業(yè)隊計量結(jié)算按月進行。對于作業(yè)隊施工過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場管理問題，以及材料超耗、機械使用率嚴重低下等情況，項目部有權(quán)處罰。

第十一章 作業(yè)隊收入分配

第五十三條 實行責(zé)任成本承包的作業(yè)隊，工資發(fā)放總額應(yīng)控制在項目部工費結(jié)算總額以內(nèi)；不便實行責(zé)任成本承包的作業(yè)隊（班組），工資總額由項目部按照計時、計件工資標準進行定額核算。第五十四條 作業(yè)隊員工應(yīng)實行統(tǒng)一的工資分配制度，員工收入分配由基本薪金和績效薪金構(gòu)成。

1、基本薪金：根據(jù)本人工作崗位確定等級，體現(xiàn)崗位區(qū)別。

2、績效薪金：根據(jù)任務(wù)超產(chǎn)、材料結(jié)余和作業(yè)隊效益情況進行分配，體現(xiàn)員工工作業(yè)績和超額勞動差異。

基本薪金和績效薪金的工資占比，要既能滿足員工日常工資需求，又能體現(xiàn)多出產(chǎn)值的激勵作用。

第五十五條 作業(yè)隊應(yīng)結(jié)合自身特點，考慮員工所在崗位的工作環(huán)境、工作難度（勞動強度）、責(zé)任大小和本人業(yè)績（超額勞動）、材料節(jié)超、安全質(zhì)量等因素，制定績效工資分配辦法，明確崗位系數(shù)和考核規(guī)定，經(jīng)作業(yè)隊民主會議通過后實施?？冃ЧべY分配要以考核結(jié)果為依據(jù)，合理拉開分配差距，調(diào)動工作積極性。

第十二章 作業(yè)隊用工管理

第五十六條 作業(yè)隊職工和大中專技校勞務(wù)派遣工由公司統(tǒng)一調(diào)配，作業(yè)隊負責(zé)日常管理和考核培養(yǎng)。作業(yè)隊可自行招用勞務(wù)工，通過對 “包工隊”進行吸納改造或者從社會上招聘符合用工條件的零散勞務(wù)人員滿足施工生產(chǎn)需求，但必須把擬招用人員名錄經(jīng)單位或項目部審核，報公司人力資源部，經(jīng)批準并辦理相應(yīng)用工手續(xù)后方可使用。

第五十七條 作業(yè)隊應(yīng)當分類建立全員名冊并保持及時更新。要及時掌握勞務(wù)工動態(tài)情況，完善進出場記錄和審批手續(xù)，強化現(xiàn)場勞務(wù)人員管理。

第五十八條 作業(yè)隊要加強日常檢查和督導(dǎo)，及時清理、清退不符合現(xiàn)場管理的人員，做到“兩杜絕一禁止”，即：杜絕不符合任用條件的人員作為管理人員，杜絕勞動關(guān)系不清晰、不屬實、不合法的人員作為作業(yè)人員；禁止未辦理用工手續(xù)的勞務(wù)人員進入現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)。

第五十九條 勞務(wù)人員與自有職工應(yīng)實行一體化管理，實行“六同”“八一樣”、，即“同吃、同住、同勞動、同學(xué)習(xí)、同管理、同報酬”“政治權(quán)利一樣平等、勞動權(quán)益一樣保障、工作作；業(yè)一樣信任、技術(shù)技能一樣培養(yǎng)、評先表彰一樣對待、文化生活一樣關(guān)心、疾病傷殘一樣救治、重大困難一樣幫扶”。

第六十條 作業(yè)隊應(yīng)建立勞務(wù)人員工資支付保障制度。通過設(shè)立工資專戶，將工資直接通過銀行轉(zhuǎn)入勞務(wù)人員工資卡中，也可以直接以現(xiàn)金方式發(fā)到勞務(wù)人員手中。勞務(wù)人員工資發(fā)放表應(yīng)由本人簽字確認并保存?zhèn)洳椤?/p>

第六十一條 作業(yè)隊要按照項目部培訓(xùn)計劃和自身實際，適時開展各類培訓(xùn)，正確處理工學(xué)矛盾，滿足施工生產(chǎn)需求。作業(yè)隊要建立健全培訓(xùn)登記臺帳，職工和勞務(wù)工參加送外培訓(xùn)、自辦班培訓(xùn)和取證培訓(xùn)要進行分類登記，發(fā)生的培訓(xùn)費用在項目部審核報銷。作業(yè)隊人員教育培訓(xùn)主要采用總工小課堂、集中培訓(xùn)、以會代培、導(dǎo)師帶徒、夜校等形式。

第十三章 附則

第六十二條 公司各單位要加強作業(yè)隊建設(shè)推行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日?？己?，并在本辦法的基礎(chǔ)上制定實施細則。

第六十三條 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：安裝與土建交叉作業(yè)施工方案1

與設(shè)備安裝交叉作業(yè)計劃

一、交叉作業(yè)安全管理措施

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制 與管理人員及民工簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，有明確的安全生產(chǎn)目標，有針對性安全保證措施，建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、定期檢查與跟蹤相結(jié)合檢查制度 施工項目設(shè)立專門的安全管理小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消除事故隱患，邊檢查邊整改，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、交叉作業(yè)、電氣作業(yè)、機械作業(yè)等方面進行，防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷害等事故。確保安全施工，并完善書面簽字。

3、堅持安全技術(shù)交底制度 工程項目及各分部工程施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人對全體參與施工人員進行施工安全技術(shù)交底；分項工序或每個工種施工前由專職安全員對班組長及兼職安全員進行施工安全技術(shù)交底；各班組施工前由組長及兼職安全員對各施工作業(yè)人員進行施工安全技術(shù)交底；

4、堅持進行安全教育制度

（1）對入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育，使每一位員工熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工安全的特點及相關(guān)技能，經(jīng)考核合格后才能進入現(xiàn)場施工。

（2）經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不得違章作業(yè)和不得有違紀行為。（3）建立班前安全活動制度，各班組每周開一次安全例會，班組每天開展班前上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）和班后下崗檢查，每月開展安全講評活動，并記錄和考核。

5、堅持特種作業(yè)持證上崗制度 建立特種作業(yè)人員（焊工、起重工、電工、架子工、起重機械操作工等）花名冊，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。

6、堅持使用安全“三寶”制度 進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅持使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。

7、建立工傷事故處理制度 施工現(xiàn)場實行工傷事故報告制度和記錄，建立事故檔案，每月填寫傷亡事故報告，無傷亡事故的需填寫說明加蓋管理部門印章。發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告，并認真按“四不放過”原則進行調(diào)查處理。

8、堅持懸掛安全標志制度 施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標志布置平面圖，并按圖掛設(shè)，施工機械設(shè)備應(yīng)隨機掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。各種安全標志應(yīng)符合國家《安全標志》的規(guī)定。

9、劃分安全管理區(qū)域、安全責(zé)任落實到人

與安裝施工交叉作業(yè)的施工階段，雙方劃分出各自的安全管理區(qū)域，簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確職責(zé)，安全責(zé)任落實到人，強調(diào)在各項工作中不得把工程成本、質(zhì)量、進度等凌駕與安全之上，安全生產(chǎn)應(yīng)放在第一位，實行全員安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

與安裝施工單位實行安全監(jiān)督聯(lián)合檢查，每月聯(lián)檢一次，項目部每半月檢查一次，班組天天自檢，每班設(shè)置一名兼職安全人員，項目部設(shè)置專職安全員，同時對雨季防水、防雷擊，高空作業(yè)，電氣焊作業(yè)等季節(jié)性、專業(yè)性的安全檢查，最大限度的消除人的不安全行為和物品的不安全狀態(tài)。

10、辦理意外傷害保險制度

為確保職工生產(chǎn)安全，本項目由公司依據(jù)建筑法的規(guī)定，為在施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)和一線施工人員辦理人身意外傷害保險。

11、建立健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度

施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案計劃的建立，包括危險源的風(fēng)險評估、應(yīng)急反應(yīng)行動的資源配置、建立應(yīng)急報警體系、建立應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道體系、通訊體系、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練、應(yīng)急預(yù)案實施后的恢復(fù)工作等，其中項目應(yīng)急救援小組的組織結(jié)構(gòu)圖中包含建設(shè)施工項目經(jīng)理部的基本情況，內(nèi)容有項目經(jīng)理、安全負責(zé)人、安全員等所在救護組織人員的姓名、證書、聯(lián)系電話及所在市、區(qū)、縣的消防、保衛(wèi)部門、醫(yī)療救護中心、醫(yī)院的名稱、電話及行駛路線等。

12、安全隱患與安全事故處理制度

與安裝交叉施工作業(yè)階段，各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對及時發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項目部應(yīng)立刻對安全隱患原因進行分析，制定糾正和整改措施，防止事故的發(fā)生，安全員應(yīng)對糾正和整改措施的實施過程和實施效果進行跟蹤檢查，并保存驗證記錄。如有安全生產(chǎn)事故發(fā)生，應(yīng)立即組織搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，并做好標識，保護現(xiàn)場。項目部應(yīng)對事故展開調(diào)查，按規(guī)定向上級安全部門遞交安全事故報告。

二、交叉作業(yè)安全防護措施

1、交叉作業(yè)安全防護基本要求

（1）禁止在同一垂直面的上下位置作業(yè)，否則中間應(yīng)設(shè)置有效的隔離防護安全措施。（2）在進行模板按拆、架子搭設(shè)拆除、電焊、氣割等作業(yè)時，其下方不得有人作業(yè)，并設(shè)有專人監(jiān)護安全。

（3）樓層堆物應(yīng)整齊、穩(wěn)固，且距離樓板外沿的距離不得小于1米。（4）高空作業(yè)人員應(yīng)帶工具袋，嚴禁從高處向下拋擲物料。（5）嚴格執(zhí)行“三寶”制度，做好安全文明施工。

2、消防措施

⑴確定施工現(xiàn)場的重點防火部位，明確防火負責(zé)人，配備足夠的消防器材和設(shè)施，確定

滅火預(yù)案和重點防火部位的警示標志。

⑵施工現(xiàn)場的消防道路應(yīng)保持暢通，配備足夠的消防器材和設(shè)施，消防器材和設(shè)施周圍不得堆放材料和雜物，消防器材和設(shè)施應(yīng)使用公安消防部門認可的消防器材和設(shè)施，確保消防器材和設(shè)施使用質(zhì)量。

⑶加強對施工人員的消防安全宣傳教育工作，對從事電工、電氣焊工、油漆工和從事操作、保管易燃易爆物品的人員必須在上崗前進行培訓(xùn)，并做到持證上崗。

3、防高空墜落措施

⑴正確使用安全帽、安全網(wǎng)、安全帶，是預(yù)防人員高空墜落或物品打擊造成傷害的“三寶”。

⑵高處作業(yè)時要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)，臨時腳手架搭設(shè)要符合安全規(guī)程。作業(yè)人員要系安全帶，所用材料要平穩(wěn)堆放，工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)，禁止拋擲物件。高空作業(yè)不得穿用硬底帶釘滑鞋，嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)人員定期檢查身體，不合格者嚴禁上崗。

⑶上下交叉作業(yè)層間必須加設(shè)防護層。

4、施工用電防護措施

⑴與安裝施工單位交叉作業(yè)階段的現(xiàn)場臨時用電，應(yīng)滿足施工現(xiàn)場雙方對施工用電的要求，在確保安全距離和防范規(guī)定的前提下合理布設(shè)，臨時用電的高、低壓線路都應(yīng)符合線路架設(shè)規(guī)定。

⑵臨時用電的機電設(shè)備，接地線深度必須不小于1.5～2.5米，并禁止跨越接地。⑶防雷接地裝置、安全接地裝置應(yīng)按接地和接地裝置的規(guī)定執(zhí)行。安全接地裝置與帶電部分空間距離不應(yīng)少于5米。

⑷停電修理線路和電器設(shè)備時，必須做到下列幾點：將高壓開關(guān)拉下，并掛上“禁止送電，有人工作”的警告牌并有專人監(jiān)護；經(jīng)試驗確認無電后再進行接地短路；接地后再三相短路，工作完畢后，先除去三相短路的導(dǎo)線，再除去接地線。

⑸現(xiàn)場施工照明燈具的金屬外殼必須做保護接零或接地，單項回路的照明開關(guān)箱內(nèi)需裝漏電保護器，在潮濕和金屬容器內(nèi)工作照明電源電壓不得大于12V。

5、電動工具、施工機械防護措施

⑴因施工現(xiàn)場多工種交叉作業(yè)，工作環(huán)境較差，故在現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備必須符合安全要求。

⑵交流電焊機：需采用帶息弧自動斷電裝置的安全焊鉗，二次側(cè)線路采用兩根軟絕緣線并做好保護接零、接地措施。

⑶配電線必須選擇合理導(dǎo)線截面，以防止因負荷太大造成停電和著火事件。其導(dǎo)線與地面、各種工程設(shè)施、建筑物、樹木等應(yīng)保持足夠的安全距離，并應(yīng)盡量在道路的一側(cè)，不妨礙施工雙方的交通和施工機械的裝、拆及運轉(zhuǎn)，要避開堆料、挖槽、修建臨時工棚用地。

⑷施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備應(yīng)配置防雨保護措施，做好雨季前和雨季中的安全檢查和維護。

6、交叉施工中現(xiàn)場文明施工措施

⑴施工現(xiàn)場保持道路暢通，現(xiàn)場及出入口掛設(shè)標示牌，出入口處地面平整道路通暢、整潔。不得在道路兩旁隨便堆放材料和機具，如因施工占用道路的情況，雙方項目部應(yīng)及時溝通協(xié)商解決。

⑵制定施工現(xiàn)場各區(qū)域管理制，班組和個人崗位責(zé)任制，使場地容貌工作落實到班組個人，現(xiàn)場內(nèi)道路暢通、平整、無積水，設(shè)專門垃圾點，并及時清走，不隨地大小便。

⑶安裝與安裝施工交叉作業(yè)，凡是本工序施工，應(yīng)做好對前工序的成品保護工作，不得接觸本工序范圍以外的成品。下角料、廢料、垃圾等雜物，每天隨時清理干凈，堆放在指定地點。安裝與安裝施工單位雙方應(yīng)文明作業(yè)，順利完成工程任務(wù)。

三、吊裝之間的交叉作業(yè)安全控制與防范措施

本工程建設(shè)中，由于安裝與安裝交叉作業(yè)，常常需要塔機、吊車、吊裝把桿之間的同時作業(yè)，由于塔機、吊車、吊裝把桿都屬于較高吊裝設(shè)施，作業(yè)危險性大，同時作業(yè)不可避免地出現(xiàn)作業(yè)平面相互重疊，運行中相互干擾的現(xiàn)象，產(chǎn)生安全隱患。因此，應(yīng)根據(jù)多塔多設(shè)施交叉作業(yè)的實際情況，對施工現(xiàn)場進行高效、合理、安全地布置。并在施工中建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，強化管理，防患于未然。

8.1 合理選型、科學(xué)布置為安全管理奠定基礎(chǔ) 8.1.1塔機、吊車、吊裝把桿進場前，合理選型

在施工組織設(shè)計中，應(yīng)根據(jù)工程實際情況，選擇塔機、吊車、吊裝把桿的最大起重量及其自由高度、起重臂長度。同時，也要參照三大機構(gòu)（起升機構(gòu)，回轉(zhuǎn)機構(gòu)，變幅機構(gòu)）的工作性能選擇合適的機型。盡量減少施工中事故發(fā)生的突然性和偶然性因素。

①盡可能選擇同一類型的塔機、吊車、吊裝把桿。如均為小車變幅式塔機，保證動臂高度的相對穩(wěn)定。

②盡可能選擇固定式，保證塔機、吊車、吊裝把桿間位置的相互確定。

③盡可能采用上回轉(zhuǎn)式塔機，確保駕駛?cè)藛T全面觀察周圍動態(tài)。8.1.2科學(xué)布置現(xiàn)場

①塔機或吊裝把桿安裝前，首先要繪制平面圖和立面圖，準確合理定位。充分考慮混凝土機械、鋼筋加工機械等施工機械對塔機位置的影響，現(xiàn)場布置盡可能使每個塔機覆蓋整個工作面，不產(chǎn)生或少產(chǎn)生盲點，也要安裝方便，拆卸順利，附墻間距合埋。

②確保塔機、吊車、吊裝把桿回轉(zhuǎn)時與相鄰建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施的水平和垂直距離大于2.Om;塔機與輸電線之間的距離符合安全要求，否則，采取適當?shù)拇胧?/p>

③相鄰塔機、吊車、吊裝把桿的塔身和起重臂不能發(fā)生干擾，盡量保證塔機在風(fēng)力過大時能自由旋轉(zhuǎn)；相鄰塔機、吊車、吊裝把桿在水平和垂直兩個方向上都要保證不少于2.Om的 距離；低塔吊臂頂端距離高塔塔身距離大于2.Om；吊物的水平和垂直安全間隙大于2.Om。

④各塔機、吊車、吊裝把桿的塔臂高度必須有高度差，且吊物回轉(zhuǎn)不得觸及相鄰塔機的塔臂和塔身，塔機高度必須在有限的自由高度和頂升高度中調(diào)整，力爭同步升高和下降，確保群塔、吊車、吊裝把桿相互間垂直距離的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

⑤塔機、吊車、吊裝把桿安裝時，在垂直方向如果穿越結(jié)構(gòu)構(gòu)件，應(yīng)避開主梁、基礎(chǔ)承臺及工程樁。

8.2 塔機、吊車、吊裝把桿交叉作業(yè)的運行控制 8.2.1明確規(guī)定交叉作業(yè)中的運行原則

①低塔讓高塔；②后塔讓先塔；③動塔讓靜塔；④輕車讓重車；⑤客塔讓主塔。8.2.2多塔機、吊車、吊裝把桿作業(yè)應(yīng)編號，以利指揮調(diào)度

多塔機、吊車、吊裝把桿作業(yè)應(yīng)對每臺塔機進行統(tǒng)一編號，確定每臺塔機、吊車、吊裝把桿的操作及信號指揮人員，并保持相對固定。塔機與信號指揮人員必須配備對講機，對講機經(jīng)統(tǒng)一確定頻率后進行鎖頻，使用人員無權(quán)調(diào)改頻率，并且要專機專用，不得轉(zhuǎn)借。8.2.3作業(yè)前的檢查

作業(yè)前，塔機司機要對機械和電氣進行檢查，試運轉(zhuǎn)；塔機臨時停止作業(yè)，必須將重物卸下，吊鉤升起；塔機作業(yè)完畢，要卸載，停放在可自由回轉(zhuǎn)的位置，同時，塔機各控制系統(tǒng)置于零位，拉閘斷電，鎖好駕駛室門窗。交接班時，認真做好交班記錄。8.2.4作業(yè)中應(yīng)注意的事項

①指揮過程中，嚴格執(zhí)行指揮人員與塔機司機的應(yīng)答制度，信號指揮人員必須時刻目視塔機吊鉤和被吊物，塔機轉(zhuǎn)臂過程中，信號指揮人員必須環(huán)顧塔機的工作狀態(tài)，并發(fā)出明確、簡短、完整、清晰的指揮信號，防止發(fā)生指揮錯誤。

②起重工在作業(yè)前、作業(yè)中、交接班時，必須對鋼絲繩進行全面檢查與鑒定，不合格的鋼絲繩嚴禁使用。

③起重工必須掌握被吊物的重心，按規(guī)定對被吊物進行綁扎。吊運細長構(gòu)件時，必須捆扎兩處，兩點吊運，吊運的物品要保持水平狀態(tài)。吊運零散物品時，必須有足夠強度的底盤、兜網(wǎng)包裝，不得直接捆扎起吊。

④塔機作業(yè)中，出現(xiàn)異響、錯位、主要鋼結(jié)構(gòu)變形或機械發(fā)生故障時，應(yīng)立即停止吊運，隱患不排除，禁止作業(yè)。

⑤夜間工作的塔機、吊車、吊裝把桿，除應(yīng)設(shè)置正對工作面的投光燈及現(xiàn)場照明外，還應(yīng)在塔頂和臂端部設(shè)防撞的紅色信號燈。

⑥一機工作，一機暫停時，非工作塔機轉(zhuǎn)至不干涉其它塔機處；如果長時間暫停工作，吊鉤應(yīng)起到最高處，變幅小車拉至臂架根部，大臂按順風(fēng)向停置。

⑦風(fēng)力達到6級以上或雷雨、雪、霧等惡劣天氣，嚴禁塔機作業(yè)。4級風(fēng)以上不得從事

塔機升降和附著錨固作業(yè)。

8.3多塔機、吊車、吊裝把桿交叉作業(yè)的組織管理 8.3.1加強多塔機、吊車、吊裝把桿作業(yè)的現(xiàn)場組織管理

①為了使各塔機、吊車、吊裝把桿合理使用，安全作業(yè)，充分發(fā)揮塔機、吊車、吊裝把桿的最大效能，滿足施工需要。施工現(xiàn)場應(yīng)成立“塔機作業(yè)指揮中心”全面負責(zé)對施工現(xiàn)場各塔機、吊車、吊裝把桿作業(yè)的指揮與協(xié)調(diào)。

②明確管理職責(zé)，制定管理規(guī)定，塔機指揮中心負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場塔機的使用、維修、頂升和運行控制，各承包單位負責(zé)本單位塔機的日常管理，故障排除，緊急搶修。各塔機必須按塔機指揮中心確定的高度、時間如期完成頂升，不得提前或拖延。

③塔機指揮中心應(yīng)首先制定塔機平面布置方案和安裝高度平衡協(xié)調(diào)方案，既要滿足個體施工，又要照顧全局。對多塔交叉作業(yè)可能出現(xiàn)的各種情況進行分析，并針對不同危險因素制定各項預(yù)案措施。

④塔機指揮中心負責(zé)組織各承包單位，加強對塔機的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患：（①每臺塔機的沉降觀測數(shù)據(jù)；②塔機的垂直度；③塔機的接地電阻檢測；④塔機的緊固情況；⑤滑輪與鋼絲繩的接觸情況：⑥電器線路及各限位器的靈敏度）。8.3.2強對塔機司機、信號指揮人員及起重工的管理

①首先將取得特種作業(yè)操作證的司機、信號工、起重工作為一個整體來考慮，選拔和培養(yǎng)一批有上進心、技術(shù)高的人員組成相對穩(wěn)固的班子。

②塔機司機必須了解機械構(gòu)造，熟悉機械原理及保養(yǎng)規(guī)定，認真做好清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，及時準確地判斷故障。

③信號工要敢說、敢管、堅持原則、跟隨吊物多跑路。

④當指揮不能看清負載時，應(yīng)增加中間指揮人員，逐級傳遞指揮信息。為配合默契，指揮與司機，在上班前、下班后要碰頭交換意見，同時離開工作崗位。

第五篇：2015年福建二建繼續(xù)教育作業(yè)答案(土建)

何謂高大模板工程

參考答案：（1）、高大模板工程屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，指水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，或施工總荷載大于15KN/㎡，或集中線荷載大于20KN/m的模板支撐系統(tǒng)。

（2）、混凝土的質(zhì)量控制應(yīng)包括初步控制、生產(chǎn)控制和合格控制。初步控制：初步控制包括混凝土各組成材料的質(zhì)量檢驗與控制和混凝土配合比的合理確定。在生產(chǎn)和施工過程中，一般不得隨意改變配合比，應(yīng)根據(jù)混凝土質(zhì)量的動態(tài)信息及時進行調(diào)整。

生產(chǎn)控制：生產(chǎn)控制包括混凝土組成材料的計算，混凝土拌合物的攪拌、運輸、澆注和養(yǎng)護等工序的控制。施工(生產(chǎn))單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，提出混凝土質(zhì)量控制目標，建立混凝土質(zhì)量保證體系，制定必要的混凝土生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，并應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)過程的質(zhì)量動態(tài)分析，及時采取措施和對策。

合格控制：合格控制是指混凝土質(zhì)量的驗收，即對混凝土強度或其它技術(shù)指標進行檢驗評定。

通過以上對混凝土進行質(zhì)量控制的各項措施，使混凝土質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定的要求。（3）、①焊接球節(jié)點應(yīng)按設(shè)計指定規(guī)格的球及其匹配的鋼管焊接成試件，進行軸心拉、壓承載力試驗，其試驗破壞荷載值大于或等于1.6倍設(shè)計承載力為合格。

②、螺栓球節(jié)點應(yīng)按設(shè)計指定規(guī)格的球最大螺栓孔螺紋進行抗拉強度保證荷載試驗，當達到螺栓的設(shè)計承載力時，螺孔、螺紋及封板仍完好無損為合格。

二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

這幾天我在網(wǎng)上進行了二級建造師繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多新的知識。繼續(xù)教育，能讓我們從事建筑行業(yè)的人員不斷接受新知識和提高新技能，這樣更有利于提高建設(shè)工程項目管理的能力和技術(shù)水平。管理者水平提高了，建筑行業(yè)則更加標準規(guī)范，提高工程項目質(zhì)量，節(jié)約能源，使相關(guān)作業(yè)人員更有安全保障。因此，繼續(xù)教育培訓(xùn)十分有必要。

繼續(xù)教育培訓(xùn)共有8門課程：

1、建設(shè)工程項目管理前沿理論與發(fā)展；

2、深基坑支護工程質(zhì)量安全控制技術(shù)；

3、高大模板工程施工安全與質(zhì)量控制技術(shù)；

4、腳手架工程；

5、建筑起重機械安全管理；

6、混凝土工程質(zhì)量管理；

7、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點；

8、建筑工程質(zhì)量控制技術(shù)（土建部分）。經(jīng)過老師的網(wǎng)上教學(xué)，結(jié)合自己歸納整理，使我受益匪淺。

關(guān)于《建設(shè)工程項目管理前沿理論與發(fā)展》的學(xué)習(xí)，了解到“科學(xué)發(fā)展觀”在建筑領(lǐng)域的實踐情況，主要體現(xiàn)在管理的新理念和新方法上。從事領(lǐng)域多年，了解到很多建筑企業(yè)只追眼下利益求，破環(huán)生態(tài)環(huán)境，必然招來大自然的報復(fù)。因此，這要求我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，做到可持續(xù)發(fā)展，保護生態(tài)環(huán)境?！耙匀藶楸尽币彩强沙职l(fā)展的一部分，工程項目管理要依靠

所有人的共同努力，才能把項目做好。

關(guān)于《深基坑支護工程質(zhì)量安全控制技術(shù)》的學(xué)習(xí)心得體會，建設(shè)部建質(zhì)（2009）87號文關(guān)于引發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知》規(guī)定：一般深基坑是指開挖深度超過5米（含5米）或地下室三層以上(含三層），或深度雖未超過5米，但地質(zhì)條件和 周圍環(huán)境及地下管線特別復(fù)雜的工程。而我國高層建筑地下室最深到地下六層之多，最深可達-30多米，深基礎(chǔ)施工是大型和高層建筑中極其重要的分項工程，而合理的深基坑支護方案和質(zhì)量安全控制措施是保證深基坑順利施工的關(guān)鍵。

關(guān)于《深基坑支護工程質(zhì)量安全控制技術(shù)》的學(xué)習(xí)心得體會，高大模支撐系統(tǒng)是指建設(shè)工程施工現(xiàn)場混凝土構(gòu)建模板支撐高度超過8m，或搭設(shè)跨度超過18m，或施工總荷載大于15KN/㎡，或集中線荷載大于20KN/m的模板支撐系統(tǒng)。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定施工總荷載大于10KN/㎡、集中線荷載大于15KN/m或截面積尺寸600*1200就已屬于高大模板。

施工單位應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)標準規(guī)范，由項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，結(jié)合工程實際，編制高大模板支撐系統(tǒng)的專項施工方案，并經(jīng)過專家論證合格后方可施工。

關(guān)于《腳手架工程》的學(xué)習(xí)心得體會。通過這段時間對腳手架的接觸，有了一定的了解。首先腳手架按使用功能分為施工腳手架和裝飾腳手架以及結(jié)構(gòu)腳手架。按搭設(shè)分為單排、雙排、三排多排及滿堂腳手架。腳手架由橫桿、立桿、剪刀撐、拋撐、掃地桿、連墻件、扣件、腳

手板、墊板等組成。

腳手架在使用期間，嚴禁拆除主節(jié)點處的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿、連墻件及撐、拉、提、吊設(shè)施，未經(jīng)主管部門同意，不得任意改變腳手架的結(jié)構(gòu)、用途或拆除構(gòu)件，如必須改變排架結(jié)構(gòu)，應(yīng)征得原設(shè)計同意，重新修改設(shè)計； 腳手架上的安全防護設(shè)施禁止隨意拆除，未設(shè)置或設(shè)置不符合要求時，必須加設(shè)或改善后，方可上腳手架作業(yè)。

關(guān)于《建筑起重機械安全管理》學(xué)習(xí)心得體會，通過對《建筑起重機械安全管理》的學(xué)習(xí)，使我更加深刻的認識到建筑起重機械安全管理的重要性，通過課程中事故案例的介紹分析，對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題作了全面剖析，施工機械安全問題應(yīng)有足夠的認識，加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保生產(chǎn)安全，租用起重機械時應(yīng)選用建機一體化企業(yè)，租賃設(shè)備資料應(yīng)齊全，安裝驗收時應(yīng)注意的問題有了更全面的認識，在簽訂合同時應(yīng)注意的問題也作了全面的介紹，對今后在項目施工管理中幫助非常大。

關(guān)于《混凝土工程質(zhì)量管理》學(xué)習(xí)心得體會。今年來我市的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，大量的住宅工程項目投入建設(shè)，其中絕大多數(shù)是以框架、框架剪力墻為主體結(jié)構(gòu)。在建筑工程設(shè)計中，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)以其造價低、設(shè)計理論施工技術(shù)成熟、抗震性能良好等優(yōu)勢占有相當?shù)谋戎兀栽趯こ虒嵤┍O(jiān)督管理過程中，對混凝土質(zhì)量的控制就成為質(zhì)量控制中一項極其常見而重要的工作，并且今年來大量的建筑工程采用商品混凝土。

關(guān)于《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制要點》學(xué)習(xí)心得體會。通過對《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制要點》的學(xué)習(xí)，了解了鋼結(jié)構(gòu)工程在我省的工程應(yīng)用及在施工過程中的質(zhì)量控制要點，鋼村質(zhì)量要符合相關(guān)規(guī)范標準，進場時應(yīng)進行檢查驗收，焊接時采用的鋼材、焊接材料、焊接方法、接頭、焊接形式、焊接位置、焊后熱處理等各種參數(shù)及參數(shù)的組合，應(yīng)在鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝前進行焊接工藝評定試驗，緊固件連接要控制連接件質(zhì)量、施擰順序、扭矩系數(shù)、預(yù)拉力和抗滑移系數(shù)，我們在施工時應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)范標準及設(shè)計圖紙等施工，確保工程質(zhì)

量。

關(guān)于《建筑工程質(zhì)量控制技術(shù)（土建部分）》學(xué)習(xí)心得體會。質(zhì)量控制技術(shù)包含以下幾個內(nèi)容：

1、首先要清楚施工質(zhì)量控制的依據(jù)，2、施工準備的質(zhì)量控制，3、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制，4、施工過程質(zhì)量控制，5、施工階段質(zhì)量控制手段。

綜上所述，繼續(xù)教育培訓(xùn)，讓我學(xué)到了更多的專業(yè)知識，有利于提高自身專業(yè)技術(shù)水平，有利于建筑行業(yè)更規(guī)范、更科學(xué)的發(fā)展。