第一篇：現(xiàn)場生產(chǎn)管理者管理重點是什么

現(xiàn)場生產(chǎn)管理者管理重點是什么?

簡單的說下現(xiàn)場管理

一、班組管理

我們公司的現(xiàn)場管理人員有哪些？

組長、主管助理、品管等都可以算是現(xiàn)場管理者?，F(xiàn)場管理也可以說屬于基層管理，性質(zhì)就是“兵頭將尾”。

我們今天主要針對班組長來開會，主要也就說下班組管理：班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那幺經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

二 那么管理的職能應(yīng)該又哪些？有下面這幾點：

現(xiàn)場管理也需要

★計劃：

做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。有人看了可能會“噓”，這有什么好搞的，做這些又有什么用，那么我告訴你，所有的工作都是從計劃開始的，只是有的表現(xiàn)明顯，有的不明顯，有的周期長，有的周期短。沒有經(jīng)過計劃就開始做的，成功的機率極低，因為是在靠碰運氣。其實這些計劃并不局限于生產(chǎn)加工產(chǎn)品計劃，作為一名組長，你可以針對你管轄的對象，管理的內(nèi)容來做相應(yīng)的計劃。（如關(guān)于你組組員的工作技能提高的計劃，你所帶領(lǐng)這組人員的團隊協(xié)作加強的計劃。）

★組織：

組織生產(chǎn),在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員,如何堅持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度?！飬f(xié)調(diào)：

協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性，其實還不止員工關(guān)系，還有班組之間的協(xié)調(diào)，與其他職能部門的協(xié)調(diào)(PMC倉管品管工程人員)等也需要你們來做些協(xié)調(diào)工作的，注意是協(xié)調(diào)不是強制要求，也不是妥協(xié)，為現(xiàn)場問題的解決而采取的協(xié)調(diào)要注意尺度。

★指揮：

既要交員工技能、同時也要進行調(diào)度安排。

★控制：

控制生產(chǎn)的進度、目標(biāo)。控制你計劃的達成情況，如果偏離了，就要想辦法糾正讓其回到計劃之內(nèi)。

三、班組長管理的五項內(nèi)容，也可以說是管理的對象

▲ 人

對人的管理，也就是對員工的管理。

▲ 財

對財進行管理，比如成本控制。你們可能想，管成本跟你沒有關(guān)系，怎么會沒有關(guān)系，成本也由效率這個因素構(gòu)成的，單位時間內(nèi)做完的產(chǎn)品越多，成本就越低，返工量越大，制造成本就越高，所以你們不要覺得這個問題離你們很遙遠，財務(wù)算成本，但成本的基礎(chǔ)還是你們來進行控制的。

▲ 物

對物品的管理，也就是對生產(chǎn)的管理，物品主要是指生產(chǎn)資源（機臺、工裝、工藝圖、物料配件）。我發(fā)現(xiàn)我們的組長在現(xiàn)場管理過程中，把這個物還是作為重點來抓的，但是很多時候抓的還是比較片面。很多問題各組長都是在親力親為，自己干，而沒有將任務(wù)分配、分派。往往自己辛苦了卻出來不了成績。

▲ 信息

對信息的管理包括：生產(chǎn)進度方面的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等，產(chǎn)品要求，加工方法等。

▲ 時間

管理好時間就是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理，一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時間上是有條不紊的。

四、現(xiàn)場管理的權(quán)限

一般會有以下三種權(quán)限，但具體要根據(jù)公司的規(guī)定，以及各位的運用。合理運用你的權(quán)限，會給你帶來工作質(zhì)量的提升，并且也能逐步建立個人的影響力。

▲ 獎勵權(quán)

如果部下能按照規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，班組長有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵，目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好，另一個更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地工作，把本職工作做得更好班組長的這種權(quán)力就是獎勵權(quán)，這種做法被稱為正激勵，有人將其形容為“哄著朝前走”?！?懲罰權(quán)

組員違規(guī)操作，造成了一些失誤,或沒有服從組織紀(jì)律的安排，那么就要懲罰他，嚴(yán)重的可以將其停職，甚至開除，輕的可以在班組會上口頭批評一次，或單獨對其進行批評，目的是讓其按照既定的目標(biāo)、規(guī)章制度來完成任務(wù)，它的目標(biāo)是正的這種權(quán)力稱為懲罰權(quán)，這種做法被稱之為負激勵，有人將其形容為“打著朝前走”。

▲ 法定權(quán)

廠規(guī)和法律中賦予班組長的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)例如信息處理權(quán)就屬于法定權(quán)，上級的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達，有的暫緩傳達，甚至不傳達；下屬反映的情況如果班組長能處理，就不必上報，此外流程改造權(quán)，設(shè)備更新權(quán),也都屬于法定權(quán)。

另外還有一項，你們不要忽視，可以說我們公司目前最為缺乏的就是這種，能運用這樣一種權(quán)限，那么說明你還是有點功底的。來看一下，是什么？

這種非權(quán)責(zé)的權(quán)限叫做“個人影響力”

★管理者的個人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力，這是一種長期的感情投資但領(lǐng)導(dǎo)者有了個人影響力之后，要慎用個人影響力，以免“透支”當(dāng)你具備了一定的個人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件等。古人所說“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”，指的就是這個道理。

1、力服 是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權(quán)威減弱，下屬便會不服并反抗。

2、才服 是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋?/p>

3、德服 是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強調(diào)班組長要以身作則，有敬業(yè)和愛業(yè)的精神。

說到這個“個人影響力”，我來扯另外一個話題，現(xiàn)場管理的角色，應(yīng)該以什么樣的角色進行工作“管理者”“基礎(chǔ)管理者”這樣說也是對的，但我要說的是“服務(wù)”。為什么要將管理活動理解為服務(wù)活動。我們看下下圖，生產(chǎn)任務(wù)要與員工需求平衡。

我們下的任務(wù)中有品質(zhì)的要求，生產(chǎn)效率的要求，產(chǎn)能的要求，盈利的要求，但是對應(yīng)的是員工的需求，這里面有個互換的過程，就是看誰主動來導(dǎo)向了。

【

1、滿足員工需求，對員工提出要求，員工提供生產(chǎn)力，完成生產(chǎn)，達到企業(yè)的目標(biāo)和要求。然后依據(jù)達到的情況給予員工要求的滿足?！?/p>

【

2、對員工提供相應(yīng)資源及要求，員工輸出生產(chǎn)力，完成生產(chǎn)，達到企業(yè)的目標(biāo)和要求，然后根據(jù)達到的情況給予相應(yīng)報酬，不管員工的需求變化?！?/p>

這兩點跟現(xiàn)場管理有什么聯(lián)系，你們沒有認真解讀過組員需求，這個需求里面既有工資待遇方面的，也還有其他（工作時間、工作量、工作環(huán)境、工作設(shè)備、工作方法）而一般就考慮了比較表層的工資、時間。而工作設(shè)備、工作安排、工作方法等比較少的考慮，還有一些（工作認同度、工作評價、學(xué)習(xí)空間）就更少考慮。

那么我這里強調(diào)“服務(wù)型管理”既是這樣，將員工作為供應(yīng)商，員工供應(yīng)生產(chǎn)力，但某些情況下又需要將員工作為客戶，要給他們提供相應(yīng)的生產(chǎn)條件，而這個生產(chǎn)條件中又包括（工作信息、方法、工作設(shè)備等）基礎(chǔ)管理，作為一些服務(wù)，將必須的生產(chǎn)條件完整的提供給員工，這也是你管理工作中的一個步驟。如果你這個環(huán)節(jié)沒有做好，那么也不能指望這個員工給你帶來你所計劃的生產(chǎn)力。

第二篇：淺談生產(chǎn)現(xiàn)場管理

淺談生產(chǎn)現(xiàn)場管理

電線電纜報2011.8.12

黃榮波 高漢文

管理是企業(yè)的生存之本，生產(chǎn)是企業(yè)的立足之地，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是企業(yè)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是指為了有效的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)的過程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機（機器設(shè)備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規(guī)章）、環(huán)境、信息進行合理配置和優(yōu)化組合。將它們有機的結(jié)合達到一體化。產(chǎn)出符合市場需求、質(zhì)量合格、成本低、交貨及時的產(chǎn)品的一種綜合管理辦法?，F(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分。要保持企業(yè)的正常運作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強現(xiàn)場的管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。

所謂現(xiàn)場：就是企業(yè)為客戶設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品服務(wù)以及與顧客交流的地方。現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造效益，是企業(yè)活動最活躍的地方。在制造業(yè)中，每一個環(huán)節(jié)都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理在一定的程度上可以反映出一個企業(yè)整體的管理水平?，F(xiàn)場管理的重要性是由現(xiàn)場在整個生產(chǎn)過程中反映出來的職能所體現(xiàn)的。（1）現(xiàn)場是直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益的地方：任何一件產(chǎn)品的生產(chǎn)都是現(xiàn)場來完成的，而現(xiàn)場管理的好壞就直接關(guān)系到每一件產(chǎn)品所生產(chǎn)的經(jīng)濟效益的多與少。（2）現(xiàn)場是提供大量信息的地方：每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中的每一個環(huán)節(jié)都會反映出各種各樣的信息，包括設(shè)備、材料等。（3）現(xiàn)場是問題發(fā)生的場所：產(chǎn)品只有在生產(chǎn)過程中才能反映出問題，完善的現(xiàn)場管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會使問題擴大，造成大的損失。（4）現(xiàn)場最能反映出員工的思想動態(tài)：人是整個生產(chǎn)活動的主體。整個現(xiàn)場的資源優(yōu)化和組合，制度的執(zhí)行都是由人來貫徹的，員工的思想意識動態(tài)只有在生產(chǎn)的現(xiàn)場才能表現(xiàn)得淋漓盡致，只有在現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點及不足，才能確定個性化的培訓(xùn)方案。

第三篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定

生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定、目的

加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范生產(chǎn)秩序，提高員工素質(zhì)，現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理作出以下規(guī)定

2、適用范圍

適用于各車間的生產(chǎn)區(qū)域及有關(guān)公共場所。

3、職責(zé)：

3.1、員工:必須對自己的工作場所進行整理、整頓、清掃、清潔，保持工作場所規(guī)范整潔。每個員工必須遵守勞動紀(jì)律，維護生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)順利進行。

3.2、各車間主任，班組長:對工作現(xiàn)場，勞動紀(jì)律，生產(chǎn)秩序，檢查，督促處理，不斷規(guī)范。對現(xiàn)場，勞動紀(jì)律負責(zé)，每日作好記錄，交接，重大情況報相關(guān)部門，月底匯總，納入責(zé)任人月度，季度考核。4．具體規(guī)定

4.1、員工應(yīng)提前10分鐘進入工作現(xiàn)場，備齊當(dāng)班生產(chǎn)的物料，工具

等，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工，工作服從安排，聽從指揮。4.2、上班必須穿工作服、工作鞋、戴工作帽、工作牌，嚴(yán)禁穿高跟鞋，拖鞋，裙子，背心等；特殊工種作好相關(guān)防護措施，確保安全生產(chǎn)。4.3、上班必須態(tài)度端正，嚴(yán)肅認真，嚴(yán)禁脫崗、串崗、談笑、打鬧、睡覺、吃零食等，嚴(yán)禁談與工作無關(guān)的話，做與工作無關(guān)的事。4.4、生產(chǎn)現(xiàn)場，公共區(qū)域，按規(guī)定擺放物品，工具，配件，按規(guī)定放置，嚴(yán)禁雜亂擺放，越，壓黃線，保持現(xiàn)場整潔，規(guī)范。4.5、各工作區(qū)域：工作臺面應(yīng)衛(wèi)生規(guī)范，交接班搞好衛(wèi)生清掃，保持機器設(shè)備衛(wèi)生，無油污，無污物，地面干凈，無雜物等。4.6、物品堆放：分類堆放整齊，按標(biāo)準(zhǔn)堆放，一目了然。4.7、工作現(xiàn)場不得放置與工作，生產(chǎn)無關(guān)的物品，日用品等放置柜內(nèi)或指定區(qū)域。4.8、周轉(zhuǎn)筐必須用推車周轉(zhuǎn)，不得在地面推行，擺放周轉(zhuǎn)筐不得超越規(guī)定高度，半成品用防塵罩罩好，以免污染。

4.9、車間日光燈，電風(fēng)扇等物品定期清潔，窗戶等保持明亮，干凈。4.10、設(shè)備機臺上不得擺放雜物，確保機臺通風(fēng)，散熱。4.11、清潔工定時清潔門窗地面。

第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定（共）

澳舒健安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定

本廠全實行嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，以＂安全第一，預(yù)防為主＂的管理理念，以每個車間主管為責(zé)任人．

第一條 為加強生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場管理，消除事故隱患，保障員工的人身安全，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

第二條 凡進入生產(chǎn)車間工作人員必須按規(guī)定著勞動防護用品、用具上崗。不準(zhǔn)留長發(fā)、圍圍巾、穿

高跟鞋、拖鞋，不準(zhǔn)帶耳環(huán)、耳墜、項鏈等飾品；女員工必須帶帽上班，并要把頭發(fā)盤進

帽里。

第三條 進入生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)按指定路線行走，并注意警示標(biāo)志，嚴(yán)禁貪便道跨入危險區(qū)。

第四條 進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁攀、坐、站、依靠不安全的裝置。

第五條 作業(yè)前應(yīng)認真檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，排除隱患再進行生產(chǎn)。

第六條 作業(yè)中，要精力集中，堅守崗位，不得帶病工作，不得超時工作，不準(zhǔn)在休息時間自行到車

間上班。未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將自己操作的設(shè)備交給他人操作或在非本人工作崗位擅自作

業(yè)。兩人操作時要有主有從，責(zé)任明確。

第七條 工作完畢或中途停電應(yīng)當(dāng)切斷“電源、氣源、火源”。

第八條 機器運轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁從事清掃、加油、焊接等工作。

第九條 操作、維修傳動設(shè)備嚴(yán)禁戴手套或穿肥大的工作服。

第十條 從事檢測、檢驗、維修機械設(shè)備和電器設(shè)備時，必須設(shè)專人監(jiān)護，切斷電源并在開關(guān)處懸掛

“禁止合閘，有人工作”或“禁止合閘，有人檢修線路”的標(biāo)志牌。

第十一條 同一作業(yè)面或遠距離操作時，必須執(zhí)行“確認制”、并相互聯(lián)絡(luò)、步調(diào)一致。

第十二條 所有電器設(shè)備的外殼和外漏可導(dǎo)電部分（有特殊規(guī)定的除外），必須有可靠的接地或接零。第十三條 生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施必須具備“輪有罩、軸有套、口有蓋、孔有蓖、坑有欄”五有防護措

施。在地下坑、槽、池、溝、罐等部位工作或維修完畢必須把安全防護裝置恢復(fù)原狀。

第十四條 機電設(shè)備必須進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。維護、保養(yǎng)、檢測應(yīng)

當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。

第十五條 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場原有的隔離防護、聯(lián)鎖裝置、報警裝置、遙控監(jiān)測、照明、信號、警戒標(biāo)志、防雷裝置不得擅自拆除、變動、停用和挪用。

第十六條 生產(chǎn)區(qū)域、庫房、料場等生產(chǎn)作業(yè)場所應(yīng)當(dāng)設(shè)有符合緊急疏散要求、標(biāo)志明顯、保持暢通的安全出口。成品、半成品、備品配件要擺放整齊、穩(wěn)妥，不得超高。及時清除工作現(xiàn)

場的廢料、散落物和工程垃圾。

第十七條 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場地面必須平整無拌腳物，并無積水、無油污，窗明壁凈，設(shè)備見本色，杜絕

跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

第十八條 高低壓變、配電室，油庫，氧氣瓶、乙炔氣瓶存放點等重點危險部位，非工作人員未經(jīng)批

準(zhǔn)不得擅自入內(nèi)。

第十九條 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生有害氣體、液體、粉塵、渣子、噪音、射線的場所應(yīng)當(dāng)采取防塵、防毒措

施，防止和減少職業(yè)危害。

第二十條 凡違反以上規(guī)定者，給予責(zé)任人50－200元罰款。

(備注:各車間負責(zé)人請動員車間所有員工學(xué)習(xí)本生產(chǎn)現(xiàn)場管理制)

澳舒健家具制造有限公司監(jiān)督執(zhí)行部門：行政部2010-6-15

第五篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)書

生產(chǎn)現(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)

一、目的：為了創(chuàng)立整潔有序、愉快、安全、高效的工作環(huán)境，樹立公司的企業(yè)形象。

二、適用范圍：本作業(yè)指導(dǎo)適用于生產(chǎn)部各班組、倉庫。

三、內(nèi)容：

第一章

勞動紀(jì)律

1，公司實行考勤卡管理制度，全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤卡管理制度。

2，每天上班前五分鐘打上班卡，下班后十分鐘內(nèi)打下班卡，不得上下班混合打卡，不得代打卡和違紀(jì)打卡。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)各罰款30元，委托者按曠工處理。安排加班，無故未到者按曠工處理。

3，每天早上一上班須準(zhǔn)時分班組集中參加早會，要求工衣、廠牌穿戴整齊，由班組長總結(jié)昨天存在的問題和當(dāng)天的工作任務(wù)安排。無故不參加早會者，罰款20元/次

4，上班時間嚴(yán)禁進食，不準(zhǔn)脫崗、離崗、串崗。有事外出須經(jīng)車間主任批準(zhǔn)開出門證。上班時間須統(tǒng)一著裝，并保持廠服整潔，不得穿拖鞋、背心，更不能赤膊上崗，違紀(jì)者按10元----30元罰款，再犯者按首次的2倍遞增。

5，上班時間各崗位必須遵守《操作規(guī)則》，安全文明生產(chǎn)。廠內(nèi)任何設(shè)備、設(shè)施除指定操作人員不得亂動（特殊情況須車間主任批準(zhǔn)）。

6，下班前十分鐘開始整理工件，保養(yǎng)設(shè)備，清理機床或工作區(qū)域衛(wèi)生，組長要對本組現(xiàn)場衛(wèi)生督促、檢查?，F(xiàn)場達標(biāo)者獎勵10—20元/次，反之罰款10—20元/次。

7，每道工序加工完畢，工件擺放整齊，圖紙、派工單交回生產(chǎn)部。并向下一道工序交接注意事項。8，易燃易爆物品，領(lǐng)用負責(zé)人要放在安全位置，鏟車、搬運車要放到指定位置。貴重物品配件要求負責(zé)人鎖進工具柜保管。

9，員工不得蓄意損耗、破壞公司財物，廠內(nèi)一切物料屬公司財產(chǎn)，任何人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自拿出廠外，違者以盜竊論處，輕則開除，重則送交公安機關(guān)處理。

10，員工消極怠工或上班睡覺，經(jīng)查實小過處罰或勒令停工反省半天，停工以曠工論處，員工遠離工作崗位睡覺或閑談的，大過處罰。

11，員工工作時間不得亂竄科室，員工未經(jīng)直接上司允許不得擅自離開工作崗位，違者書面警告處罰。

12，員工無理取鬧、侮辱、誹謗他人，書面警告處罰。員工互相爭吵，記小過一次。員工互相打架者，先動手者開除，后動手者記大過一次，若發(fā)生傷亡，公司將移交公安機關(guān)處理。

13，員工欺騙上級或私改、偽造憑據(jù)或泄露公司機密等，視情節(jié)輕重及態(tài)度給予記大過或開除處罰。14員工以極端方式反抗公司有關(guān)政策、規(guī)章制度、集眾鬧事或煽動其他員工集體罷工、辭職的一律開除，情節(jié)或后果嚴(yán)重的公司還將追究其法律責(zé)任。

15，員工言行有損公司形象或商業(yè)信譽的，情節(jié)非常嚴(yán)重者以開除論處。

16，員工蓄意損耗、毀壞公司財物、利用職權(quán)索賄、受賄或利用公司設(shè)備、工具賺取私人財物的，視情節(jié)輕重及認識態(tài)度給予記大過或開除處罰。

17，員工恐嚇、威脅、敲詐、傷害同事或公司管理人員利用職權(quán)打擊報復(fù)的一律開除，情節(jié)或后果嚴(yán)重的送交公安機關(guān)追究其法律責(zé)任。

18文職人員、管理人員在工作時間所做文件、圖紙等勞動成果均屬公司資產(chǎn)，任何人不得以任何理由泄露或外帶。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以盜竊論處，并視情節(jié)追究其法律責(zé)任。

19，公司規(guī)定所有行政處罰一律備案，所有重犯加倍處罰，屢教不改者開除。

20，公司員工應(yīng)該誠實、公正、團結(jié)友愛、尊重和關(guān)心他人、文明用語、努力向上、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，富于創(chuàng)造，多才多藝共創(chuàng)公司成功的未來。

第二章

區(qū)域管理

1，各區(qū)域標(biāo)識醒目，區(qū)域劃分責(zé)任人管理，專用設(shè)備由操作管理，車間通道指定責(zé)任人打掃。2，加工區(qū)為各機床操作區(qū)域，只能擺放加工的零件。鐵板放在指定位置，下料后剩余材料要求鏟車搬運工及時放到指定位置，保證生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域空間。各班組暫時用不上的半成品件要擺放整齊，模具要放置固定位置。其他班組人員不得亂動，各班組專用工具不得亂拿，需要借用，征得保管人同意后才能拿走，用畢后及時歸還。上班時間不得隨意開閘送電，隨意關(guān)閘斷電，以防意外發(fā)生。

3，各班組應(yīng)嚴(yán)格遵守倉庫管理制度，需要領(lǐng)用物料，首先到生產(chǎn)部開領(lǐng)料單，才能到倉庫領(lǐng)料。4，所有借用量具、工具都須在“倉庫借用登記”上簽字，由倉管員發(fā)放，用完后及時歸還消帳。工作中損壞的工具要報請車間主任批準(zhǔn)以舊換新。五金庫建立個人勞動工具卡，實行專用工具個人保管制度，年終統(tǒng)一上繳倉庫管理。

5，夾具區(qū)擺放各類夾具，要求各工序用畢后，自覺保養(yǎng)，涂油，確保夾具的精確度，擺放到指定位置。

6，材料區(qū)分類擺放，并標(biāo)識好各類材料規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量，非倉庫人員不得隨意亂拿。7，各班組、崗位下班前要整理收拾好圖紙、工量具，切斷機床、電焊機、電扇、空壓機（空壓機48小時內(nèi)要排放一次廢水）、扦線板、等設(shè)備電源，晚班人員下班時要關(guān)閉門窗和照明電源。

8，檢驗量具屬專業(yè)量具，非檢驗工作人員不得亂拿，各制作加工崗位要實行首件報檢制度，積極配合檢驗工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品市場競爭力度。

9，上班、下班，組長要做好本組生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，做好設(shè)備、量具、工具及焊接設(shè)備工作臺的保養(yǎng)檢查督促工作。每天檢查本組生產(chǎn)完成情況，及時與生產(chǎn)主任商討生產(chǎn)任務(wù)完成對策方案，在本班組起帶頭作用。

10，保持工作場所整潔，工作在指定區(qū)域進行；物品在指定地點堆放，不隨地吐痰或亂寫亂扔垃圾，車間通道上不得擺放任何材料、物件；保持暢通，便于貨物搬運。

11，鏟車在半成品作業(yè)時，貨架上嚴(yán)禁站人，以防止因鏟車?yán)瓌迂浖?，頂層工件掉下砸傷?2，各車間、班組配備垃圾箱，下班前各班組清理的垃圾主動倒入垃圾箱內(nèi)，由搬運工收集整體搬到指定地點。垃圾箱內(nèi)只允許倒入垃圾，任何金屬和可回收的禁止倒入，違者按私帶公物處理。

第三章

招聘

1，本公司依據(jù)《勞動法》、《上海市勞動合同條例》等有關(guān)法律規(guī)定，進行員工招聘、辭退、辭職。2，凡是申請進入本公司者，應(yīng)持有效個人身份證件，填寫“員工履歷表”，參加應(yīng)聘筆試、面試、實踐操作考試，錄用員工必須經(jīng)部門主管確認、人事部門審查、總經(jīng)理批準(zhǔn)或總經(jīng)理授權(quán)批準(zhǔn)，由人事部向勞動、人事部門指定的機構(gòu)辦理錄用手續(xù)，員工未在規(guī)定日期報到的，聘用視為撤回。

3，凡被本公司錄用者，一律實行勞動合同制，并簽定勞動合同，由各部門存檔備案。4，新進人員必須接受1—3月的試用期。

第四章

考勤制度

1，員工考勤制度是加強管理，增強員工遵守勞動紀(jì)律的自覺性，保證公司生產(chǎn)工作正常進行的重要措施。無請假手續(xù)，無故不上班、安排加班無故未到者按曠工論處，曠工按150元/天處罰，累計臨曠工3天將被除名。

2，員工請公假、病假或事假都需填寫請假單，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，交財務(wù)作為結(jié)算工資的依據(jù)。（員工請假1天由班組長批準(zhǔn)，1—3天由部門主管批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理或其臨時委托人批準(zhǔn)）

3，員工因故遲到時間不論多長，必須繼續(xù)出勤，不得改請他假。

第五章

設(shè)備管理

1，車間各機械設(shè)備日常保養(yǎng)卡、保養(yǎng)程序和周保養(yǎng)程序，要求設(shè)備管理建立臺帳，每日督查，做好記錄，建立檔案。設(shè)備管理要督促員工做好平日的設(shè)備保養(yǎng)，減少設(shè)備的維修率。2，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要立即上報設(shè)備管理及時維修。

3，廠內(nèi)任何設(shè)備、設(shè)施，非指定操作人員或相關(guān)人員不得亂動，違者若引起的經(jīng)濟損失由肇事者照價賠償。

4，車間所有旋轉(zhuǎn)設(shè)備操作人員在操作過程中禁止帶手套操作，違者引起的一切后果自己負責(zé)。

第六章

安全規(guī)范

1，公司敬告各位員工：必須注意安全生產(chǎn)，遵守各項操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，凡違反規(guī)定的（包括口頭交代和書面文件規(guī)定）員工，發(fā)生任何傷害事故，公司將不承擔(dān)醫(yī)療費用。

2，公司財產(chǎn)安全人人有責(zé)，員工有盜竊行為的一律開除，并視情節(jié)輕重決定是否送公安機關(guān)，而對知情不報者，一經(jīng)查實，以小過處罰。

3，員工積極維護公司財產(chǎn)安全，制止或舉報他人盜竊、破壞公司財產(chǎn)的可視情節(jié)給予小功以上獎勵。4，員工下班時若無人接班應(yīng)注意關(guān)好機器和燈、電扇、門窗等，晚上保安查巡時應(yīng)對遺漏的地方彌補，若因員工未盡職守而使財產(chǎn)受損，公司將以行政處罰追究當(dāng)事人及當(dāng)班保安人員責(zé)任。

5，公司全體員工都有義務(wù)掌握最基本的消防知識，并且積極主動配合公司做好各項預(yù)防措施。

第七章

提案制度

1，公司熱忱歡迎員工在安全生產(chǎn)強化管理，節(jié)約成本，團隊凝聚力和創(chuàng)建良好的企業(yè)形象等方面，積極提出系統(tǒng)的可行性書面提議。

2，凡所提建議被公司采納的或具有啟發(fā)意義的，經(jīng)總經(jīng)理批核，可獲相應(yīng)的獎勵。3，書面意見：

A公司設(shè)有投稿箱，員工對任何方面或任何問題若有意見，都可書面提出，并投入投稿箱；

B投稿箱的掌控由總經(jīng)理負責(zé)，規(guī)定每周一早上十時前開閱；

C特殊意見，需及時處理的，可由其他方式傳送總經(jīng)理。4，自我申請：

A員工對自身職務(wù)、責(zé)任、工資、勞保等方面，可以書面申請方式提出個人意愿，在不損害公司利益的前提下，公司會充分尊重員工意愿；

B自我申請須以書面形式傳送（或投入投稿箱），總經(jīng)理初步調(diào)查并簽示意見后安排相關(guān)部門處理。

C以上提案自提出日起，公司相應(yīng)管理人員最遲十天內(nèi)答復(fù)，若逾期無答復(fù)，當(dāng)事人有權(quán)向總經(jīng)理直接投訴。

第八章

職業(yè)和個人道德

1，職業(yè)道德和個人道德是公司的最高原則。

2，公司遵守中華人民共和國的一切有關(guān)公司和個人的法規(guī)制度，并且禁止個人的一切致使公司違反法規(guī)的行為。

3，員工應(yīng)避免建立與公司有商業(yè)矛盾的公司和個人的任何關(guān)系，卷入任何有損公司利益的行為。4，員工不能向供應(yīng)商、客戶索要或接受任何貴重禮物，不能泄露公司的任何商業(yè)機密，也不能利用公司的商業(yè)機密贏得個人利益。

5，員工在未得到公司的書面同意前不得接受任何其他來源的工作或工作報酬。

第九章

獎罰分類細則

1，獎則：

（1）小獎：通報全廠，獎勵人民幣30元，人事部備檔；

（2）嘉獎：通報全廠，獎勵人民幣60元，人事部備檔；

（3）小功：通報全廠，獎勵人民幣150元，人事部備檔；

（4）大功：通報全廠，獎勵人民幣300元，人事部備檔；

（5）特功：通報全廠，獎勵人民幣不限，人事部備檔。2，獎勵細則：有下列情形之一者，依表現(xiàn)情況或貢獻大小給予相應(yīng)的獎勵。

（1）品行端正，工作努力，能適時完成任務(wù)者，有團隊合作精神；

（2）熱心服務(wù)，有具體事跡者，能經(jīng)常協(xié)助他人工作；

（3）改進提高生產(chǎn)技術(shù)，或改善生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，表現(xiàn)突出者。

（4）對節(jié)省原料、物料、利用廢料有顯著成果者，解決生產(chǎn)中難以解決的技術(shù)難關(guān)者；

（5）檢舉違規(guī)或避免公司重大利益損失者；

（6）對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少損失者；

（7）突發(fā)事件，隨機應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇護衛(wèi)，保全公物或人命者；

（10）其他應(yīng)予獎勵的情況。3，罰則

（1）書面警告：通報全廠，扣罰人民幣25元，人事部備檔；

（2）小過：通報全廠，扣罰人民幣50元，人事部備檔；

（3）大過：通報全廠，扣罰人民幣100元，人事部備檔；

（4）開除：通報全廠，扣罰人民幣200元，人事部備檔；

（5）重罰：通報全廠，數(shù)目無上限，人事部備檔。

4，處罰細則：有下列情形之一者，依認識態(tài)度、情節(jié)輕重、影響程度給予適當(dāng)?shù)奶幜P或開除。極其嚴(yán)重的將追究其法律責(zé)任。

（1）上班時間談笑、嬉戲、打鬧或睡覺，怠慢工作、經(jīng)常遲到、曠工者；

（2）不服從上級指揮，違抗生產(chǎn)計劃調(diào)度命令，打擾現(xiàn)場工作秩序，影響他人上班者；

（3）浪費公物、水電、飲食，破壞環(huán)境衛(wèi)生，拒絕門衛(wèi)正當(dāng)查看；

（4）因疏忽違反機床操作規(guī)定，損壞設(shè)備或開單錯誤，生產(chǎn)錯誤者；

（5）未經(jīng)許可，私帶外人入廠參觀或入廠休息過夜者；

（6）攜帶危險品入廠者；

（7）蒙騙上司，誣告同仁或打擊報復(fù)、謠言惑眾、聚眾罷工鬧事者；

（8）惡意涂改毀壞公司文件、圖紙；損壞公司物品、工具，給公司帶來損失者；

（9）泄露公司機密或謊報事實、弄虛作假、瀆職、失職、對問題失責(zé)者；

（10）品行不端、行為粗暴、屢教不改、打架、罵架或在公司行為不檢點者；

（11）托人簽到、打卡或代人簽到、打卡，違反公司有關(guān)規(guī)范制度者；

（12）涉嫌違法犯罪活動，吸毒者。

第十章

附則

1，本生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)有關(guān)條文與法律法規(guī)相抵觸時，以有關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)，在不跟國家和地方法規(guī)相抵觸的前提下，相輔相成。對本公司員工的行為起監(jiān)督作用。

2，本生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)呈報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后自二○○七年 十 月 二十 日起實施執(zhí)行。

生

產(chǎn)

部

二○○七年十 月十九日