第一篇：論6S管理對(duì)地鐵施工單位的適用性（定稿）

論6S管理對(duì)地鐵施工單位的適用性

周龍

（中鐵五局城通分公司大連地鐵項(xiàng)目，大連）

摘要：在地鐵施工單位引入制造企業(yè)的6S管理，并深入分析6S管理在地鐵施工單位里推行方法，以及通過(guò)自己?jiǎn)挝坏呐ν菩械玫搅瞬诲e(cuò)的效果，同時(shí)也實(shí)踐了在地鐵施工單位中實(shí)施6S管理是可行的。

關(guān)鍵詞：6S管理，現(xiàn)場(chǎng)，組織管理1引言

現(xiàn)場(chǎng)管理是任何一個(gè)企業(yè)管理的工作重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，一個(gè)整齊、規(guī)范的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不僅會(huì)給他人留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、保障工作安全、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為地鐵隧道掘進(jìn)的企業(yè)，引入6S管理是一個(gè)新事物，由于地鐵隧道掘進(jìn)施工具有不同程度的粗放性，這對(duì)實(shí)施6S管理具有很大的可操作性，在施工單位提出6S管理我們單位絕對(duì)是第一家，很多人都認(rèn)為在施工單位搞好6S管理是不可能，只能勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們不僅要做好6S工作，而且要以6S管理為抓管理好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，本文將對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理在地鐵施工單位的適用性做一定的探討。

26S管理 2.16S管理的概念

6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行管理和改善的基礎(chǔ)性活動(dòng)，其內(nèi)容包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）安全（Safe）和素養(yǎng)（Shituske）。6S就是由這六個(gè)單詞的日語(yǔ)拼音羅馬字母的首位S組成的。

2.26S內(nèi)容簡(jiǎn)介

表

1下面詳細(xì)展開(kāi)說(shuō)明。

(1)“整理”就是區(qū)分“要”與“不要”的東西，并將“不要”的東西處理。整理的目的在于騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。其真意為“組織化”，即區(qū)分何為“必要物”，何為“非必要物”。

(2)“整頓”就是將必需品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)，即“尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零”。整頓的目的在于使工作場(chǎng)所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時(shí)間浪費(fèi)。其真意為現(xiàn)場(chǎng)工作流程的合理化，即“擺放的藝術(shù)”。

(3)“清掃”就是清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，對(duì)異常設(shè)備馬上檢修，消除污染源（跑冒滴漏等），使崗位干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)完好。清掃的目的在于穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，爭(zhēng)取零故障，并保證員工良好的工作情緒。其真意為“點(diǎn)檢”，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為著眼點(diǎn)，對(duì)已有問(wèn)題做到“亡羊補(bǔ)牢”，同時(shí)對(duì)有可能發(fā)生的問(wèn)題做到“未雨綢繆”。但是需要格外注意的是，清掃不等同于大掃除，將地、物的表面擦的光亮無(wú)比卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題，只能稱之為大掃除。

(4)“清潔”就是將前面三個(gè)S的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并維持效果。清潔的目的在于形成慣例，成為制度化的基礎(chǔ)，并作為企業(yè)文化的開(kāi)端。其真意為強(qiáng)調(diào)貫徹實(shí)施，即“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化”。要具備問(wèn)題意識(shí)，追求完美永無(wú)止境，秉持“管理要嚴(yán)、規(guī)則要細(xì)、推進(jìn)要實(shí)”的原則。

(5)“安全”就是指消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全的目的在于保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止各類事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失。其真意為“無(wú)不安全的設(shè)備、操作、現(xiàn)場(chǎng)”，突出人性化管理。

（6）“素養(yǎng)”就是對(duì)于規(guī)定了的事，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)的目的在于“提升人的品質(zhì)”，讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具備良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。其真意是一項(xiàng)管理活動(dòng)最終還是為了提升員工的品質(zhì)，是通過(guò)外在的行為規(guī)范來(lái)引導(dǎo)。

36S管理在隧道施工單位的實(shí)施3.1自查所在項(xiàng)目的水平

6S的狀況就可以判斷現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，通過(guò)表2所述內(nèi)容對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)自檢，清楚自己處于一個(gè)什么樣的狀態(tài)，這樣才能明確的制定實(shí)施計(jì)劃。

表

23.2推行方式

6S活動(dòng)從內(nèi)容來(lái)看容易做，卻不容易持久，所以必須要有“攻堅(jiān)克難的勇氣”，向著高級(jí)水準(zhǔn)的目標(biāo)前進(jìn)，但也要通過(guò)使用一定的技巧，才能起到事半功倍的成效。

3.2.1確立好推行組織

施工單位要順利推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，首先從意識(shí)上要掃除每一名員工的臨時(shí)性、次要性的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。因此，成立6S“推行委員會(huì)”及“推行辦公室”，從組織高度來(lái)保障6S活動(dòng)推行的重視程度。采用自上而下的方式編制組織機(jī)構(gòu)，做到職責(zé)明確、各司其職，讓大家知道負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，分別負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，給各個(gè)部門(mén)一個(gè)聯(lián)絡(luò)的窗口。在這一活動(dòng)的準(zhǔn)備階段，首先通過(guò)組織保障，打消員工甚至部分中層干部的臨時(shí)性活動(dòng)心態(tài)；

3.2.2定點(diǎn)攝影，紅牌作戰(zhàn) 6S活動(dòng)鋪開(kāi)以后，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與整改，對(duì)整理整頓的效果檢驗(yàn)就變得尤為重要。“紅牌作戰(zhàn)”是指在現(xiàn)場(chǎng)尋找

問(wèn)題點(diǎn)并在對(duì)象物上懸掛紅牌，讓大家明白問(wèn)題所在并積極加以改善，從而達(dá)到整理整頓的目的；而“定點(diǎn)攝影”，顧名思義就是將改善前后對(duì)比拍攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)成果向大家展示。

3.3.3目視管理，看板管理 目視管理，是6S活動(dòng)中一項(xiàng)既簡(jiǎn)單又有效果的實(shí)施技巧，其定義為“一看便知”，重點(diǎn)在于標(biāo)識(shí)的藝術(shù)。對(duì)于標(biāo)識(shí)的字體和大小會(huì)直接影響工作現(xiàn)場(chǎng)的觀感。試想同一部門(mén)同一種物品，標(biāo)識(shí)卻不一樣；一樣大小的標(biāo)識(shí)，字體卻不一樣，都會(huì)有失和諧，其實(shí)這也是一種企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。另外，要重視標(biāo)識(shí)的顏色管理，要明白不同的顏色、亮度和彩度都會(huì)給人不同的感覺(jué)。運(yùn)用顏色產(chǎn)生視覺(jué)注意的效果，不必透過(guò)文字?jǐn)⑹鰜?lái)區(qū)分、提醒注意，就能達(dá)到管理的目的。

在看板制作中需要考慮的幾點(diǎn)是：張貼位置應(yīng)選在離現(xiàn)場(chǎng)較近或員工必經(jīng)道路附近；高度要適中，以正常人平視高度最佳；看板內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，布局清晰、分類合理，一看便知；對(duì)不起作用的看板應(yīng)及時(shí)調(diào)整或拆除。

3.3.4注重宣傳，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) 活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)程也就是宣傳推進(jìn)的過(guò)程，6S活動(dòng)開(kāi)展的好壞，離不開(kāi)推行部門(mén)對(duì)活動(dòng)的大力宣傳。通過(guò)一系列連貫的宣傳活動(dòng)，使6S觀念深入人心，把員工從一開(kāi)始的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與。宣傳活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，并通過(guò)組織6S管理知識(shí)競(jìng)賽加強(qiáng)員工頭腦中的6S概念。應(yīng)實(shí)施員工改善提案的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)全體員工積極參與公司改善活動(dòng)。推行部門(mén)可以根據(jù)提案收集情況選定當(dāng)月推廣提案，每月舉行發(fā)表會(huì)，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等。

3.3.5制度建議，循環(huán)長(zhǎng)久 通過(guò)上述的過(guò)程，在現(xiàn)場(chǎng)取得了不少的成績(jī)，為確保成績(jī)不被破壞，以后也能有目標(biāo)、有樣板的、有規(guī)定的實(shí)施，就必須制定好適合現(xiàn)場(chǎng)要求的管理制度，才能有憑有據(jù)，長(zhǎng)久實(shí)施。

3.36S管理實(shí)例

國(guó)內(nèi)地鐵施工單位整體上還屬于粗放性經(jīng)營(yíng)，在地鐵建設(shè)形勢(shì)較好的局面下，我們單位創(chuàng)造性的將6S活動(dòng)這一制造性

行業(yè)的成熟管理技術(shù)引入地鐵隧道施工行業(yè)，并結(jié)合自身的特點(diǎn)加以本地化改造，取得了不錯(cuò)的效果。

我們通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，結(jié)合自身實(shí)際，采用了上述推行步驟，下面將重點(diǎn)介紹該我們單位創(chuàng)新的一些方法和措施：

1.我們首先從員工生活入手，也是下了很大的力氣，以員工10%的崗位工資作為考核資金以推動(dòng)6S管理，同時(shí)也積極改善員工生活條件，提高生活質(zhì)量，解決了以前宿舍里的臟、亂、多，床鋪不整潔，工作服亂堆亂放、宿舍有異味的現(xiàn)狀，以獎(jiǎng)勵(lì)措施為輔助手段提升員工實(shí)施6S的積極性。

2.在施工現(xiàn)場(chǎng)將地面線路地下化的改造，盡量減少雜亂無(wú)章的各種線路，極大改善了企業(yè)形象。還在作業(yè)區(qū)各條主要道路上，明確標(biāo)識(shí)走行方向和范圍以及安全注意事項(xiàng)，使作業(yè)區(qū)秩序井然，員工安全進(jìn)一步提升。

3.我們對(duì)各自的作業(yè)區(qū)、安全帽、更衣柜、工作服，班中餐所配備的水壺、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備，井下通風(fēng)設(shè)施及設(shè)備，樓道照明燈的開(kāi)關(guān)等都進(jìn)行統(tǒng)一的編碼管理，將責(zé)任細(xì)化到人。

4.我們?cè)谌肟谔幉贾萌藛T去向表、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平面圖、施工工序流程圖等等。同時(shí)將看板的利用比較充分，在工作場(chǎng)所，升入井流程圖一目了然，各安全設(shè)施的位置清楚易懂，在出口處采用寓言啟發(fā)式的看板，使安全觀念、制度觀念達(dá)到潛移默化的效果。

5.地鐵隧道施工里重中之重的就是安全，這體現(xiàn)于一些細(xì)節(jié)部分。例如在井下通道中，將露出頭的鐵絲頭一律向內(nèi)彎以防止誤傷，所有鋼纜、電纜茬口必須用材料包裹不得裸露在外。

4結(jié)束語(yǔ)

6S都是為了提升工作效率、降低成本、減少浪費(fèi)、提高士氣和增加競(jìng)爭(zhēng)力的有效段。6S管理中沒(méi)有什么太深?yuàn)W的理論，所用的工具、方法也都是簡(jiǎn)單易行，但是要求在推進(jìn)過(guò)程中細(xì)致入微和持之以恒。由此地鐵施工單位推行6S管理并不是不可能的，引入理念付之于行動(dòng)必然會(huì)成功的。任何一種思想，只有落到實(shí)處并取得效果，才能證明是行之有效的。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋文強(qiáng)，圖解6S管理實(shí)務(wù)[M]，化學(xué)工業(yè)出版社，2010

[2] 6S現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]，2008

第二篇：地鐵施工單位機(jī)電部年終工作總結(jié)

三號(hào)線工程管理一處工作總結(jié) 2010年10月至2015年3月，南京地鐵進(jìn)入新一輪建設(shè)期，三號(hào)線工程管理一處延續(xù)原過(guò)江項(xiàng)目部（由土建三、四部部分組成）的工作職責(zé)。在本輪建設(shè)過(guò)程中，全體人員共同努力、盡職盡責(zé)，基本完成部門(mén)任務(wù)。

一、部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容

二、工作體會(huì)

三、具體問(wèn)題及建議篇二：機(jī)電部工作總結(jié)和計(jì)劃 2014年機(jī)電部工作總結(jié)

建筑機(jī)電安裝工程基本貫穿于整個(gè)建筑工程中，但是在建筑主體未封頂之前，機(jī)電方面主要做的便是配合土建做好主體預(yù)留預(yù)埋工作。在項(xiàng)目動(dòng)工以來(lái)，機(jī)電部與其他部門(mén)積極配合、協(xié)調(diào)，做好了管理工作，使鐘鼓樓和西街主體達(dá)到了預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。以下便是機(jī)電部主要工作的總結(jié)：

一、施工管理

1.完成了現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)臨水臨電的建設(shè)，并對(duì)其中工程量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。2.落實(shí)做好了施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電的安全管理工作，保證了生產(chǎn)、生活用水、用電的正常供應(yīng)。

3.配合土建工程進(jìn)行了主體的預(yù)留預(yù)埋；做好了西街、鐘鼓樓地下室外墻防水和照明燈具安裝工作。

二、技術(shù)管理

1.完成了圖紙會(huì)審。

2.編制了機(jī)電管理策劃書(shū)、施工組織方案、專項(xiàng)施工優(yōu)化方案。3.編寫(xiě)并落實(shí)了技術(shù)交底和安全交底。4.對(duì)鐘鼓樓、西街圖紙進(jìn)行了算量統(tǒng)計(jì)。5.完成了機(jī)電安裝1/3綜合管線排布。

三、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

1.對(duì)部門(mén)員工就識(shí)圖、算量、資料報(bào)驗(yàn)等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。2.對(duì)部門(mén)員工就施工組織方案、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行了交底、指導(dǎo)和考核。

四、商務(wù)及合約 1.完成了對(duì)業(yè)主的投標(biāo)工作。2.完成了鐘鼓樓的成本核算工作。2015年工作計(jì)劃 2015年春節(jié)后項(xiàng)目機(jī)電工程大面積施工，春節(jié)前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，節(jié)后工作的初步安排：

一、組織工作管理

1.健全機(jī)電部門(mén)人員的配置，建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)。2.做好組織管理計(jì)劃，明確分工及責(zé)任。3.根據(jù)實(shí)際情況建立簡(jiǎn)潔、有效效的溝通渠道，保證信息及時(shí)、全面、真實(shí)的分享和反饋，提高團(tuán)體的協(xié)作辦事效率。4.合理、及時(shí)的解決組織管理中矛盾沖突和意見(jiàn)分歧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的合作，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。

二、施工進(jìn)度管理 1.在2015年3月份到3月底隨總進(jìn)度計(jì)劃完成西街主體預(yù)埋及封頂，同時(shí)完成機(jī)電施工的綜合管線排布。2.在4月底之前完成支架制作安裝，線槽、橋架安裝。3.在5月底之前完成管道、二次配管安裝。4.在7月底之前完成設(shè)備、燈具安裝和管道保溫。5.在8月底之前完成系統(tǒng)調(diào)試和整改。

三、施工質(zhì)量管理 1.在施工前檢查綜合管線排布圖的簡(jiǎn)潔合理性，根據(jù)圖紙對(duì)施工人員做好技術(shù)交底工作保證施工人員能夠讀懂圖紙和按圖施工，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充，完善圖紙中的不足。2.在機(jī)電設(shè)備及材料使用安裝之前，須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，并建立完善的原材料追溯制度。

3.在子分部分項(xiàng)工程未驗(yàn)收合格確認(rèn)之前不得進(jìn)入下一道工序。4.在系統(tǒng)調(diào)試階段，須嚴(yán)格按照要求調(diào)試并建立完整、詳細(xì)、真實(shí)的調(diào)試記錄。

四、商務(wù)及成本管理

1、加強(qiáng)合同的管理，認(rèn)真履行合同。

2、施工過(guò)程嚴(yán)格按照預(yù)控成本控制勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)。

3、做好材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作

4、按月完成機(jī)電商務(wù)報(bào)表

5、按月完成機(jī)電成本統(tǒng)計(jì)工作

五安全管理

1.根據(jù)施工工序內(nèi)容做好施工人員的針對(duì)性的安全交底，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。2.維護(hù)好安全保障設(shè)施，并不定時(shí)的對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換。3.做好好安全體系建設(shè)工作，對(duì)施工管理者進(jìn)行培訓(xùn)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，做好安全防范并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。篇三：機(jī)電部門(mén)年終總結(jié) 2013年機(jī)電1隊(duì)工作總結(jié) 2013年已經(jīng)結(jié)束，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我機(jī)電1隊(duì)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、環(huán)境復(fù)雜等多方面的困難因素，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將2013年的工作情況總結(jié)及2014年工作安排如下：

一、2013年工作情況

（一）認(rèn)真履行職責(zé)排查問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施。

1、對(duì)官巖線、官巴線進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)十五天的例行巡線檢修，砍伐樹(shù)木和藤蔓。

2、由于官巴線、官巖線線路在架設(shè)初期設(shè)計(jì)為臨時(shí)供電線路，現(xiàn)在距離架設(shè)初期已經(jīng)過(guò)去三年，在沒(méi)有保養(yǎng)的情況下：官巴線發(fā)生了4次事故導(dǎo)致的停電；官巖線發(fā)生了4次事故導(dǎo)致的停電，停電原因均為外場(chǎng)架空線故障，我機(jī)電人員冒著烈日巡查外線，克服山高、路難走等困難，第一時(shí)間找到故障點(diǎn)并加以處理，恢復(fù)供電，保障隧道照明。

3、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的7個(gè)隧道的6臺(tái)發(fā)電機(jī)房安裝操作流程牌及安全責(zé)任劃分牌；進(jìn)行了每個(gè)月試發(fā)電及日常的加油和保養(yǎng)。

4、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的7個(gè)隧道共計(jì)12個(gè)變電所（箱）進(jìn)行了清潔大掃除三次。

5、邱家灣： 1）加裝刀閘。2）在國(guó)慶期間燒壞兩組避雷器，從大巴山3號(hào)變電所拆卸兩組避雷器及時(shí)更換，恢復(fù)邱家灣供電。

3）10月22日，和養(yǎng)護(hù)科機(jī)電隊(duì)伍一起安裝了被盜部分的電纜，恢復(fù)了隧道內(nèi)的供電。

6、清溝灣：

1）5月8日，恢復(fù)清溝灣車禍造成的部分供電中段，恢復(fù)監(jiān)控、光電標(biāo)識(shí)等。

7、池家河： 1）3月20日發(fā)現(xiàn)池家河1#水泵房水管破裂嚴(yán)重噴水，關(guān)閉供水泵后通知房建單位處理受損房屋。2）7月15日巡查池家河隧道發(fā)現(xiàn)池家河隧道陜西至達(dá)州方向洞口消防水管密封圈爆裂?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單處理后，通知標(biāo)段更換密封圈。

8、梨樹(shù)灣： 1）10月25日，接到路政通知隨其到達(dá)昨天梨樹(shù)灣出事地點(diǎn)，進(jìn)行線路排查經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)照明電纜多數(shù)損壞破裂，損壞長(zhǎng)度已經(jīng)向路政部門(mén)匯報(bào)

7、大巴山： 1）由于雨季時(shí)期隧道內(nèi)潮濕嚴(yán)重，造成了大巴山2號(hào)、3號(hào)洞內(nèi)變電所各有一臺(tái)變壓器損壞，現(xiàn)各只有一個(gè)臺(tái)變壓器工作。2）8月15日晚上，大巴山左洞照明故障，洞內(nèi)照明配電箱潮濕空開(kāi)被燒壞，跳過(guò)空開(kāi)直接接電，恢復(fù)照明。

（二）建立建全工作責(zé)任體制，加強(qiáng)人員的管理與上下班考勤和內(nèi)頁(yè)資料及記錄。

1、在隧道管理所成立以來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作責(zé)任體制，加強(qiáng)了人員的管理和上下班遲到早退的考勤，形成了正規(guī)管理。

2、各班組認(rèn)真記錄各項(xiàng)會(huì)議資料、內(nèi)頁(yè)資料、隧道日常巡查記錄表。

二、工作中存在的問(wèn)題、（一）遺留問(wèn)題較多，隧道內(nèi)車禍?zhǔn)鹿暑l發(fā)。

1、供電線路故障多，線路長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2、隧道內(nèi)監(jiān)控和照明經(jīng)常不能夠正常遠(yuǎn)控，對(duì)監(jiān)控、維護(hù)和安全帶來(lái)了巨大隱患。

（二）業(yè)務(wù)熟練程度不足，疑難點(diǎn)還依賴標(biāo)段處理。

1、我隊(duì)人員經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐工作，掌握了一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，但是熟練程度不夠，不能夠及時(shí)處理某一些疑難點(diǎn)問(wèn)題，有苦勞沒(méi)功勞。

2、個(gè)別人員還存在依賴心理，沒(méi)有獨(dú)立去處理事故的能力。

（三）內(nèi)部協(xié)調(diào)不足

1、某一些工具配備不足，買材料和工具困難。

2、外出困難。車輛協(xié)調(diào)不足，經(jīng)常無(wú)車可用，造成了

日常巡查不足，對(duì)我機(jī)電維護(hù)工作造成了很大影響。

三、2014年工作安排

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身技能與素質(zhì)。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)以及安全學(xué)習(xí)，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，將學(xué)習(xí)記錄與學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)納入績(jī)效考核，完善學(xué)習(xí)制度，采取以班組為單位化整為零的培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，緊貼實(shí)際工作重點(diǎn)，合理設(shè)臵考核目標(biāo)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的機(jī)電隊(duì)伍。

（二）嚴(yán)格按章定期巡檢，定期維護(hù)變電所衛(wèi)生和發(fā)電機(jī)保養(yǎng)。

1、每月各班組負(fù)責(zé)的隧道最少2次的定期巡檢必須認(rèn)真負(fù)責(zé)逐步排查每一個(gè)機(jī)電設(shè)施和消防設(shè)施，把問(wèn)題排除在萌芽狀態(tài)。

2、嚴(yán)格按照規(guī)定定期維護(hù)變電所的衛(wèi)生和發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)。特別是大巴山隧道、紅巖灣隧道、梨樹(shù)灣隧道、池家河隧道、都有洞內(nèi)變電所，洞內(nèi)環(huán)境惡劣雨天洞內(nèi)潮濕平時(shí)多灰，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)次數(shù)。

3、堅(jiān)持定期巡線，排除并加以處理會(huì)造成外線接地的情況。

4、認(rèn)真做好內(nèi)頁(yè)資料及記錄。

（三）加強(qiáng)服務(wù)保障理念，真正做到隨叫隨到。

1、強(qiáng)化自身服務(wù)保障意識(shí)，把單位當(dāng)家建，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

2、約束作風(fēng)，低調(diào)做人，高調(diào)做事，上下團(tuán)結(jié)一心。2014年下，我機(jī)電1隊(duì)將在領(lǐng)導(dǎo)的支持領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)努力工作，保障隧道的各種機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

機(jī)電1隊(duì)

2013年11月6日篇四：地鐵施工技術(shù)管理工作總結(jié) xxxxx股份有限公司

xxx1號(hào)線xxxx標(biāo)項(xiàng)目部xxx分部

施

工

技

術(shù)

管

理

工

作

總

結(jié)

編 制 人：

編制日期： xxxx1號(hào)線1標(biāo)施工技術(shù)管理工作總結(jié)

時(shí)間似白駒過(guò)隙，眨眼間2012年已經(jīng)過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)管理工作，下面從施工技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、責(zé)任成本管理、施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃控制及加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)5個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的技術(shù)管理工作進(jìn)行總結(jié)。一 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，為施工提供有力的技術(shù)支持

我部承建的xxxx北站及xxx站位于xxx大道西側(cè)，且車站西側(cè)分部有較多小區(qū)、公園等，造成現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地相當(dāng)狹窄。車站范圍內(nèi)地下管線、架空線均較多，這些不利因素對(duì)車站施工技術(shù)管理工作造成了很大的困難，為確保工程正常順利開(kāi)展，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，做好車站施工技術(shù)支持就顯得尤為重要。

1、施工組織、方案編制與完善

項(xiàng)目的施工組織、施工方案是項(xiàng)目開(kāi)展正常施工的指導(dǎo)性文件，其編制的好壞直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方方面面，但由于車站拆遷的進(jìn)度不確定性，機(jī)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中道路、施工用地的臨時(shí)性等，導(dǎo)致車站施工的施工組織存在較大的隨機(jī)性，因而及時(shí)、快速的調(diào)整施工組織，施工方案以滿足施工需要就顯得更加重要。

⑴ 在車站開(kāi)工之前編制了總體施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)車站全局施工管理及組織協(xié)調(diào)。由于車站拆遷不到位、設(shè)計(jì)圖紙未能及時(shí)到位，在前期編制過(guò)程中，對(duì)分部、分項(xiàng)工程技術(shù)參數(shù)的說(shuō)明與現(xiàn)場(chǎng)存在偏差。在施工過(guò)程中必須及時(shí)根據(jù)拆遷進(jìn)度、最新設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行完善施工組織、方案內(nèi)容，并對(duì)重點(diǎn)分部工程進(jìn)行認(rèn)真分析，充分調(diào)查施工隊(duì)伍素質(zhì)及人員儲(chǔ)備情況，及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行更新和調(diào)整。如基本每月都根據(jù)施工條件、環(huán)境進(jìn)行施工組織討論、調(diào)整，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工組織處于最優(yōu)狀態(tài)。

⑵ 在施工工期安排方面，我部結(jié)合成投公司下發(fā)的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并制定周、月、季度計(jì)劃考核。

⑶ 在編制總體施工方案及分項(xiàng)工程施工方案時(shí)，進(jìn)行充分的方案比選及經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，選取既能滿足施工質(zhì)量安全，又滿足進(jìn)度、成本控制的方案。在專項(xiàng)施工方案編制時(shí)編制多個(gè)參考施工方案，對(duì)采取的不同施工方案作對(duì)比，比較可行性及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，做到方案優(yōu)化和完善；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，收集施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全信息，及時(shí)進(jìn) 行方案調(diào)整、優(yōu)化，提高功效。如主體結(jié)構(gòu)施工方案，我部都多次組織討論、研究，并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)，最終確定綜合最優(yōu)的施工方案。

2、施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是組織施工技術(shù)管理工作中的重要內(nèi)容。技術(shù)交底可以確保工程施工人員能準(zhǔn)確、及時(shí)的領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，有效有預(yù)見(jiàn)性的組織施工生產(chǎn)，保質(zhì)、保量的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

⑴ 為保證施工技術(shù)作業(yè)交底詳盡，便于接收和理解，我們?cè)诰幹圃敿?xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，多采用類似工程圖片、照片及表格，并采用ppt方式交底等易于接收的形式進(jìn)行，且在施工現(xiàn)場(chǎng)再次分小組進(jìn)行交底，更具針對(duì)性，更加形象，易于落到實(shí)處。

⑵在交底時(shí)，分工種進(jìn)行分類交底，交底內(nèi)容更具有針對(duì)性，保證工人清楚自己的操作內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行簽字確認(rèn)，做好詳細(xì)的交底記錄。

⑶ 采用書(shū)面及口頭交底相結(jié)合的方式。在交底后，在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查、監(jiān)督和落實(shí)，收集相關(guān)施工質(zhì)量、進(jìn)度等信息進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新、交流，提高施工技術(shù)水平，提高工效，以便能更好、更快的進(jìn)行施工生產(chǎn)。

3、施工圖紙的繪制與規(guī)范應(yīng)用

施工圖紙是直接指導(dǎo)施工生產(chǎn)的強(qiáng)制性文件，是整個(gè)施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)性文件。施工圖紙一旦不及時(shí)、不清晰，將給施工質(zhì)量、安全造成致命的打擊。因此我們?cè)诠芾磉^(guò)程中必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密復(fù)核、審核工作，確保施工圖紙準(zhǔn)確。

⑴ 熟悉施工設(shè)計(jì)文件、國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工圖紙的繪制時(shí)必須嚴(yán)格遵守施工圖要求的格式、字體，嚴(yán)格根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙范本進(jìn)行施工圖繪制，認(rèn)真落實(shí)復(fù)核、審核簽認(rèn)制度。

⑵ 認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉新的施工圖紙繪制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并及時(shí)進(jìn)行范本的更新，規(guī)范施工圖紙。

4、施工監(jiān)測(cè)與信息反饋 xxx站及xxxx站的施工聘請(qǐng)了專業(yè)監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行全程監(jiān)測(cè)，對(duì)基坑安全的穩(wěn)定性進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，是基坑安全的眼睛。因此，施工監(jiān)測(cè)信息的綜合處理和反饋就顯得尤為重要。這就要求在施工監(jiān)測(cè)與信息反饋過(guò)程中，應(yīng)及早反映、及早解決，加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督與檢查工作，做到信息反饋工作形成閉合。鑒于此，我部要求監(jiān)測(cè)單位嚴(yán)格執(zhí)行每天將重要監(jiān)測(cè)信息發(fā)至工程部，工程部對(duì)信息進(jìn)行判斷、形成綜合處理意見(jiàn)后，將信息發(fā)至項(xiàng)

目主要領(lǐng)導(dǎo)。如監(jiān)測(cè)單位在監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常，須立即電話通知項(xiàng)目總工，項(xiàng)目總工向項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行討論并制定應(yīng)急處理措施并立即實(shí)施。

5、工程內(nèi)業(yè)管理與改進(jìn)

工程內(nèi)業(yè)是工程施工的歷史文件，施工過(guò)程中的所有信息都將以文字、圖像等形式予以保留，在開(kāi)工之初就制定了相應(yīng)的管理辦法、措施，并嚴(yán)格實(shí)施：

⑴ 建立內(nèi)業(yè)臺(tái)賬，進(jìn)行分類管理，建立相應(yīng)的臺(tái)賬。分類進(jìn)行收發(fā)文件記錄，并加強(qiáng)下發(fā)文件的簽認(rèn)制度，標(biāo)明文件收發(fā)日期、收發(fā)份數(shù)及收發(fā)人姓名等。對(duì)不同文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明受控、非受控、保留及作廢標(biāo)志，并建立受控文件清單。因此，我部從一開(kāi)始就建立了完善的內(nèi)頁(yè)臺(tái)賬，并每周進(jìn)行小臺(tái)賬更新，每月進(jìn)行總臺(tái)帳更新。

⑵ 及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)，并分類裝訂成冊(cè)、存檔。如各工序檢查驗(yàn)收卡等在施工過(guò)程中都進(jìn)行了及時(shí)的收集。

⑶ 建立借閱文件的登記表，在征得內(nèi)業(yè)主管同意后進(jìn)行借閱，并限期歸還。在施工班組需要復(fù)印相關(guān)文件時(shí)需征得內(nèi)業(yè)主管同意，并落實(shí)簽認(rèn)制度。

二 實(shí)施全面質(zhì)量安全管理，確保車站施工質(zhì)量安全可控 xxx北站及xxx站的建設(shè)需要全面質(zhì)量安全管理，只有將整體質(zhì)量安全目標(biāo)細(xì)化到工序目標(biāo)后，每道工序的質(zhì)量安全管理才能落到實(shí)處，整個(gè)車站的施工質(zhì)量安全也將可控。為此，我們建立健全了相應(yīng)的質(zhì)量安全管理辦法和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。以往在進(jìn)行質(zhì)量安全管理時(shí)，往往流于形式，不能落到實(shí)處，因此，我部一開(kāi)始就堅(jiān)持《質(zhì)量安全管理辦法》并將其落到實(shí)處。每周周例會(huì)質(zhì)量安全部門(mén)對(duì)一周內(nèi)的質(zhì)量安全情況進(jìn)行總結(jié)，表?yè)P(yáng)好的，批評(píng)不好的，并提出整改意見(jiàn)，做到不斷改進(jìn)，提高質(zhì)量安全管理效果。

1、施工質(zhì)量管理辦法與落實(shí)

根據(jù)各分項(xiàng)工程施工工藝流程，嚴(yán)格進(jìn)行施工工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)格做到上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序。如嚴(yán)格執(zhí)行樁基過(guò)程驗(yàn)收記錄、防水施工驗(yàn)收卡、支架搭設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收記錄卡、主體結(jié)構(gòu)鋼筋、模型質(zhì)量驗(yàn)收記錄卡等?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄卡每周交回工程部歸類存檔。

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與改進(jìn)

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制直接決定了工程實(shí)體的施工質(zhì)量。我部在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面為杜絕落實(shí)慢、整改不徹底的問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要求形成書(shū)面文件通知施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)整改，嚴(yán)防整改質(zhì)量打折扣，在整改完成后要進(jìn)行再次驗(yàn)收，并注明整改

落實(shí)情況，使整改的問(wèn)題形成閉合。同時(shí)，施工過(guò)程中，將技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)日常化，將其植入過(guò)程管理和控制中。對(duì)待每道施工工序需嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在上道工序未檢查驗(yàn)收合格之前，不能進(jìn)入下道施工工序。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)負(fù)責(zé)制。

3、安全管理辦法與落實(shí)

經(jīng)常定期和不定期的對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，通過(guò)檢查及時(shí)消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。在每天的班前講話上，由生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行部署，并將施工中存在的安全隱患進(jìn)行再次強(qiáng)調(diào)，將安全生產(chǎn)制度日?；０踩芾聿皇且粋€(gè)人的事情，是參與工程建設(shè)每個(gè)管理人員的職責(zé)和義務(wù)。因此，在施工生產(chǎn)中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須加強(qiáng)安全巡查，勤于找出安全隱患，并通過(guò)有效的解決途徑消除安全隱患。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理與改進(jìn)

在平時(shí)的安全巡查中，對(duì)常見(jiàn)安全通病問(wèn)題不放松，如汽車吊的支腿問(wèn)題、配電箱安裝不規(guī)范、高空作業(yè)未背安全帶等問(wèn)題，加強(qiáng)教育，加大處罰力度，嚴(yán)禁這些不良習(xí)慣給我部施工造成大的安全隱患。

因此，在施工中，我們做到了加強(qiáng)班組建設(shè)，集思廣益，找隱患，查問(wèn)題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守施工程序和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求，對(duì)不按要求進(jìn)行施工的施工班組進(jìn)行有力的處罰。

三 全面實(shí)施責(zé)任成本管理，提高全員成本意識(shí)，促使成本管理有效可控 一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞，成本管理起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著一個(gè)施工企業(yè)的生存與發(fā)展。作為工程技術(shù)管理部門(mén)，我們就必須在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、施工組織、方案優(yōu)化與完善 施工成本包括在施工建設(shè)中各種耗費(fèi)的總和。其中包含了人、機(jī)、料、管理費(fèi)用以及臨時(shí)費(fèi)用等。而施工組織及施工方案是促成一個(gè)施工項(xiàng)目完成的必要手段和途徑。所以施工組織及方案的好壞是控制一個(gè)項(xiàng)目成本高低的決定性因素。

在編制施工組織時(shí)，需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)于復(fù)雜工序要認(rèn)真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對(duì)應(yīng)措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制施工方案時(shí)，需進(jìn)行篇五：機(jī)電部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 2013年機(jī)電工作總結(jié) 2013年機(jī)電部的工作已接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，機(jī)電部以公司計(jì)劃、方針和目標(biāo)為指示，認(rèn)真落實(shí)提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要”這一宗旨?？v觀我部門(mén)2013工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門(mén)的協(xié)作下，經(jīng)過(guò)本部門(mén)全體人員的共同努力，圓滿完成了以下各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)。

一、提高員工素質(zhì)，適應(yīng)公司的迅速發(fā)展。

1、對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行思想教育，使其認(rèn)識(shí)到機(jī)電工作的重要性，機(jī)電工作事無(wú)巨細(xì)，事無(wú)大小，安全第一,預(yù)防為主，防治結(jié)合，把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，把這一宗旨實(shí)實(shí)在在的刻印在機(jī)電部每個(gè)員工的心中。

2、端正思想狀態(tài)，做好服務(wù)工作、機(jī)電工作是一項(xiàng)繁瑣而重要的工作，每臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使他們積極地做好了設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到了“按時(shí)檢查，隨叫隨到，適時(shí)維修，按時(shí)保養(yǎng)”使設(shè)備始終處于良好運(yùn)行和待運(yùn)行狀態(tài)。

3、堅(jiān)持有計(jì)劃性工作、對(duì)設(shè)備有周期性進(jìn)行檢修，保養(yǎng)，保證了設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

4、對(duì)全廠的跑、冒、滴、漏進(jìn)行了整治，分區(qū)包養(yǎng)監(jiān)督實(shí)施，效果大為改觀。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立落實(shí)，推動(dòng)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)量化管理水平全面提升。

二、設(shè)備安裝改造。1、2013年來(lái)，機(jī)電部在車間的配合下，全體機(jī)電人員的共同努力下完成了,3號(hào)定型機(jī)的安裝調(diào)試工作, 2#定型機(jī)四輥打粒機(jī)的設(shè)計(jì)，制作，安裝及調(diào)試。新磨毛機(jī)的安裝工作及20臺(tái)a字架大跑車制作，1號(hào)燒毛機(jī)打卷裝置的制作安裝，染色機(jī)，煮漂機(jī)節(jié)能裝置的安裝，等等。

2、機(jī)電部在各部門(mén)的配合下，全體機(jī)電人員的共同努力下，對(duì)以下設(shè)備進(jìn)行了改造工作。2號(hào)燒毛機(jī)打卷裝置的改造，煮漂機(jī)蒸箱翻布裝置的改造。3號(hào)絲光機(jī)淡堿管一直運(yùn)行抖動(dòng)，異響較大，機(jī)修人員經(jīng)常進(jìn)行維修，并且一直在不安全狀態(tài)下運(yùn)行，經(jīng)過(guò)改造后消除了安全隱患，達(dá)到了滿意的效果。3號(hào)絲光機(jī)進(jìn)堿槽上三輥軋車經(jīng)常布面起皺，車速不能達(dá)到65米/分鐘。通過(guò)改造加裝分絲輥，達(dá)到生產(chǎn)要求。5#染色機(jī)聯(lián)開(kāi)的改造，由以前3段單開(kāi)，改為現(xiàn)在整機(jī)聯(lián)開(kāi)，一臺(tái)機(jī)減少兩個(gè)操作工，同時(shí)布面不跑邊，大大提高了生產(chǎn)效率?；?yàn)室2臺(tái)焙烘機(jī)的改造，改為旋轉(zhuǎn)式和抽屜式兩種等等。機(jī)電系統(tǒng)圍繞技改工程項(xiàng)目，全力做好技術(shù)與服務(wù)保障工作，認(rèn)真協(xié)調(diào)組織設(shè)備安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備一次性安裝成功。

三、存在的不足。一年以來(lái)，盡管我們做了大量的工作并且取得了一定的成績(jī)，但我們也看到了與其他部門(mén)之間的差距，我們管理經(jīng)驗(yàn)不足、機(jī)電管理考核激勵(lì)機(jī)制不健全、不到位、機(jī)電基礎(chǔ)工作薄弱、需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

對(duì)機(jī)電安全隱患的防治力度需加大，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平仍需加強(qiáng)，機(jī)電維修工人素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，要加強(qiáng)維護(hù)人員的責(zé)任心，提高工作效率，工作質(zhì)量等。這些問(wèn)題和不足之處需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)改進(jìn)完善并著力加以解決。我們有信心、有決心、堅(jiān)持以人為本、大力推進(jìn)機(jī)制、技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新、不斷推進(jìn)設(shè)備技改、全面提高機(jī)電管理水平。

2014年機(jī)電工作計(jì)劃 2014年，隨著公司的目標(biāo)發(fā)展，機(jī)電系統(tǒng)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的壓力，機(jī)電管理的難度將會(huì)逐漸增大，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下的艱巨任務(wù)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，以更足的干勁，務(wù)實(shí)的作風(fēng)創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)，為圓滿完成公司目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

在新的一年中，我們要繼續(xù)做好以下幾方面的工作。

一、繼續(xù)做好設(shè)備檢查、檢修、保養(yǎng)，運(yùn)行，技改工作。

1、狠抓機(jī)電設(shè)備管理、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢 驗(yàn) 和 檢 修 制 度，嚴(yán) 加 考 核，務(wù) 必 使 各 組 認(rèn) 真 貫 徹 執(zhí) 行。繼續(xù)做好設(shè)備技改工作，保證設(shè)備優(yōu)質(zhì)、高效、安 全、穩(wěn) 定 運(yùn) 行，增 強(qiáng) 機(jī) 電 管 理 責(zé) 任 感，把 機(jī) 電

工 作 做 得 更 好。

2、在維修、檢修工作完成后，必須進(jìn)行技術(shù)測(cè)定，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行探傷，以保證設(shè)備的技術(shù)性能和安全可靠運(yùn)行。要加大各設(shè)備的檢查、保養(yǎng)力度、要制定科學(xué)合理的組織、技術(shù)、安全措施，在檢修,保養(yǎng)前要將檢修要求、安全技術(shù)措施、貫徹到每一位參加的人員，并做好貫徹學(xué)習(xí)的記錄。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要繼續(xù)務(wù)實(shí)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善和創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法和制度，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，并嚴(yán)格考核，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，要分片分區(qū)責(zé)任機(jī)臺(tái)落實(shí)到人頭，責(zé)任到人，安全責(zé)任考核到人，實(shí)行績(jī)效考核制度，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正落實(shí)到實(shí)處，起到應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、降低維修成本。

1、在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中要做到故障維修，生產(chǎn)維修，預(yù)知維修，改善維修，定期維修。

2、堅(jiān)持日、周、月保養(yǎng)制度，并定人不定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，設(shè)備使用時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題盡量以維護(hù)方式將其處理。

3、加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，變事后維修為事前處理。

4、把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，機(jī)物料回廠后一定要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)貨，合格后方可入庫(kù)。

5、加強(qiáng)對(duì)維修中更換備件的管理，充分利用可修復(fù)備件。

6、加強(qiáng)維修人員的責(zé)任心，對(duì)缺乏責(zé)任心、一意孤行的個(gè)人行為要絕不姑息，嚴(yán)肅處理。

7、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

三、工作目標(biāo)。

機(jī)電部2014年保證設(shè)備運(yùn)行率達(dá)98%以上，保養(yǎng)率達(dá)100%，維修費(fèi)用降到2%。我們一定行！我們一定能完成！

在這一年的工作和生活中，使自己的能力得到了綜合提升，辭去2013，展望2014，在新的一年里，我會(huì)更加努力??！

在此忠心的感謝公司為我提供了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育和指導(dǎo)，以及各位同事對(duì)我的幫助。

第三篇：6S管理

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。[編輯本段]6S的關(guān)系

彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開(kāi)？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng) 所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。[編輯本段]6S管理實(shí)施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

[編輯本段]6S管理精髓：

（1）全員參與：董事長(zhǎng)——一線員工，所有部門(mén)：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。[編輯本段]執(zhí)行6S的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）減少浪費(fèi)：人員 門(mén)口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無(wú)處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)；

（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。[編輯本段]國(guó)內(nèi)6S推廣情況

1995年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。

海爾：6S大腳印，每天班前會(huì)，好的不好的。

現(xiàn)場(chǎng)管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。

內(nèi)蒙毛烏素對(duì)氣瓶發(fā)氣少追究，“認(rèn)真的態(tài)度”

各級(jí)技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，促使現(xiàn)場(chǎng)水平提高，日事日畢，日清日高?！癘EC”

[編輯本段]6S推行步驟：

（1）決策——誓師大會(huì)；

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門(mén)周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

1．整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2．整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

精細(xì)管理>精確管理>精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石

標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具

講師：孫少雄

歷任日企、美企、臺(tái)企世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中階干部、高層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，孫老師將國(guó)跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法。通過(guò)多年來(lái)從事顧問(wèn)工作的實(shí)踐，孫老師積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其在5S管理、品質(zhì)改善、規(guī)范管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、人力資源管理等方面的培訓(xùn)和實(shí)務(wù)輔導(dǎo)有著極為深厚的功力。孫少雄曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)：ABB電控、太古可口可樂(lè)、完達(dá)山企業(yè)集團(tuán)、中鐵快運(yùn)、江蘇儀征化纖、遠(yuǎn)東電纜集團(tuán)、西安西北光電、青島漢纜集團(tuán)、煙臺(tái)萬(wàn)華聚胺脂股份、北京西貝餐飲、京魯漁業(yè)、順德特種變壓器廠、廣東順威電器等。

擅長(zhǎng)課程：《企業(yè)診斷與輔導(dǎo)》、《組織人事系統(tǒng)》、《生產(chǎn)管理》、《品質(zhì)管理》、《IE工業(yè)工程》

《6S精益管理》各盤(pán)主要內(nèi)容：

第一盤(pán) 內(nèi)容提要

一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志

6S精益管理，是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是市場(chǎng)取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志

二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)

·做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩！

·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！

·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！

一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！

三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形

6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)

四、6S精益管理的對(duì)象

·人--規(guī)范化

·事--流程化

·物--規(guī)格化

二、6S精益管理個(gè)我們帶來(lái)什么

·減少故障，促進(jìn)品質(zhì)

·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本

·建立安全，確保健康

·提高士氣，促進(jìn)效率

·樹(shù)立形象，獲取信賴

·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)

第二盤(pán) 內(nèi)容提要

三、企業(yè)如何自我照鏡子

企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

四、6S精益管理推行的三部曲

·外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

·內(nèi)行看門(mén)道，明確崗位規(guī)范

運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事

五、建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。

分工明確是為了更好的合作

六、推行組織的有效運(yùn)作

·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)

·讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

·如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

·讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)

七、計(jì)劃的制定和實(shí)施

·方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

·主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

·活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法

第三盤(pán) 內(nèi)容提要

一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析

從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)

二、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍

三、推行過(guò)程實(shí)例參照說(shuō)明

正、反案例的圖片對(duì)比說(shuō)明以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認(rèn)識(shí)，能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到立竿見(jiàn)影

第四盤(pán) 內(nèi)容提要

一、目視管理和看板管理

將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然

現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明

目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)

二、6S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下

三、6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)

對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

第五盤(pán) 內(nèi)容提要

一、營(yíng)造良好的6S精益管理氛圍

6S精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果二、三位一體的素養(yǎng)提升

素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題；需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問(wèn)題，改善問(wèn)題；需要感受高手站在

團(tuán)隊(duì)的利益考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題

三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成

員工的思想在于啟發(fā)，不是簡(jiǎn)單的教條。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一

個(gè)過(guò)程。需要個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成四、全員參與

每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化

五、6S精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)

剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無(wú)止境，要不斷追求精細(xì)、精確和精益

第六盤(pán) 內(nèi)容提要

一、庫(kù)房6S精益管理改善案例分享

二、服務(wù)業(yè)6S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享

三、餐飲業(yè)6S精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享

四、制造業(yè)6S精益管理改善成果案例分享

五、6S精益管理的思考點(diǎn)分享

6S

整理：留下必要的，其它都清除掉

整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)

清掃：工作場(chǎng)所看得見(jiàn)看不見(jiàn)的地方全清掃干凈

清潔：維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗

素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，有美譽(yù)度

安全：一切工作均以安全為前提

6S大腳?。菏裁唇小?S大腳印”？

“6S大腳印”是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面獨(dú)創(chuàng)的一種方法。

“6S大腳印”在什么地方有？

“6S大腳印”的位置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

“6S大腳印”怎么使用？

“6S大腳印”的使用方法是：站在“6S大腳印”上，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)。如果有突出成績(jī)的可以站在“6S大腳印”上，把自己的體會(huì)與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。

什么是6S管理，如何進(jìn)行6S管理及6S管理的作用

什么是6S 6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。

6S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。6S的6大效用

6個(gè)S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6S是最佳推銷員（Sales）

＊被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂(lè)于購(gòu)物并口碑相傳

＊利于來(lái)客數(shù)的提升

6S是節(jié)約家（Saving）

＊降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升

＊提高商品效率和工作效率 6S對(duì)安全有保障（Safety）

＊寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，一目了然

＊遵守陳列限制，不安全處一目了然

＊通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）

＊“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

＊大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

＊程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）

＊明亮、清潔的工作場(chǎng)所

＊員工動(dòng)手做改善、有成就感

＊能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

＊大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣

＊不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升 整理（SEIRI）

將賣場(chǎng)的商品及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過(guò)期品即時(shí)下架和將不用的物品即時(shí)清理。

◇將賣場(chǎng)商品區(qū)分為：

正常品：能夠?yàn)轭櫩吞峁﹥r(jià)值并為公司創(chuàng)造效益，可以正常銷售的商品

促銷品：正常品的一種，是為了提升業(yè)績(jī)、吸引顧客進(jìn)行低價(jià)銷售、買贈(zèng)或有其它活動(dòng)配合銷售活動(dòng)的商品

暢銷品：正常品的一種，通常為A類、B類商品

普通品：正常品的一種，通常為C類商品

滯銷品：連續(xù)一周無(wú)業(yè)績(jī)或月銷售排行后十名的商品

非正常品：不能為顧客提供價(jià)值或?yàn)楣緞?chuàng)造效益的商品

殘次品：商品及包裝有毀損，影響正常銷售的商品

過(guò)期品：超過(guò)保質(zhì)期商品 ◇將賣場(chǎng)物品區(qū)分為：

即刻使用的：放置在賣場(chǎng)不影響銷售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置，以便隨手可以取到，使用過(guò)即時(shí)移走

不是即刻使用的：儲(chǔ)存在賣場(chǎng)外專有的固定位置

不再使用的：要盡快處理掉。整理的目的

騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值

●提高商品效率

●塑造清爽、整潔的賣場(chǎng)環(huán)境，提升賣場(chǎng)形象

由于種種原因，賣場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有滯銷品、殘次品、過(guò)期品產(chǎn)生，既占據(jù)正常品的陳列空間、增加庫(kù)存，又會(huì)引起顧客投訴，影響賣場(chǎng)形象，而且不能產(chǎn)生任何業(yè)績(jī)。

營(yíng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)常有一些沒(méi)在使用的物品滯留在賣場(chǎng)，既占據(jù)了地方又妨礙顧客購(gòu)物，包括一些工具，如果不及時(shí)清除，會(huì)使賣場(chǎng)變得凌亂。注意點(diǎn)

＊要有決心，把滯銷品、殘次品、過(guò)期品以及不即刻不使用的物品應(yīng)斷然地加以處置。

＊正確的賣場(chǎng)空間價(jià)值意識(shí)——「即時(shí)使用價(jià)值」，賣場(chǎng)的空間是為了服務(wù)顧客而設(shè)置的，而不是簡(jiǎn)單地堆放貨物。實(shí)施要領(lǐng)

自己的賣場(chǎng)所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的

制定商品淘汰、下架及物品即時(shí)「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn)

將不用物品清除出賣場(chǎng)

對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常使用次數(shù)及放置位置

制訂賣場(chǎng)商品管理辦法

制訂賣場(chǎng)物品管理辦法

每日自我檢查 整頓（SEITON）

對(duì)整理之后賣場(chǎng)的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時(shí)按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護(hù)。

檢查標(biāo)價(jià)簽是否準(zhǔn)確。

杜絕亂堆亂放，標(biāo)識(shí)不清，導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。目的

＊賣場(chǎng)商品及標(biāo)識(shí)一目了然

＊整整齊齊的賣場(chǎng)環(huán)境

＊消除找尋物品的時(shí)間

＊有效降低商品的庫(kù)存 注意點(diǎn)

這是提高效率的基礎(chǔ)

正確的方法——「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù) 實(shí)施要領(lǐng)

前一步驟整理的工作要落實(shí)

流程布置,確定放置場(chǎng)所

規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 整頓的“3要素” 場(chǎng)所

＊商品的陳列以及物品的放置位置原則上要100%設(shè)定

＊商品的陳列以及物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

＊賣場(chǎng)只能陳列能產(chǎn)生效益的商品和擺放真正即時(shí)需要的物品

陳列或放置方法

＊易取

＊不超出所規(guī)定的范圍

＊在陳列方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)

＊陳列區(qū)域位置和商品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)

＊商品的標(biāo)識(shí)和陳列位置區(qū)域的標(biāo)識(shí)

＊某些標(biāo)識(shí)方法要統(tǒng)一

＊在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫

整頓的“3定”原則

定點(diǎn)：放在哪里合適

定容：用什么道具

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

清掃（SEISO）

將賣場(chǎng)清掃干凈

保持賣場(chǎng)干凈、亮麗的環(huán)境 目的

消除贓污，保持賣場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

穩(wěn)定整理、整頓品質(zhì)

減少安全隱患 注意點(diǎn)

責(zé)任化——明確崗位6S責(zé)任

制度化 實(shí)施要領(lǐng)

建立清掃責(zé)任區(qū)(地面、墻、天花板并包括設(shè)備、工具、道具的清理)

執(zhí)行例行掃除，清理臟污

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

清潔（SEIKETSU）

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果

目的

維持上面3S的成果

注意點(diǎn)

制度化及考核——6S時(shí)間

定期檢查

稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 實(shí)施要領(lǐng)

落實(shí)前面3S工作

制訂考評(píng)方法

制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 教養(yǎng)（SHITSUKE）

通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。

培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的

培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 注意點(diǎn)

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

通過(guò)晨會(huì)、禮儀守則培訓(xùn) 實(shí)施要領(lǐng)

嚴(yán)格執(zhí)行服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

制訂禮儀守則

教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）

推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌活動(dòng)等）

自檢（SELF-CRITICISM）

每日下班前作自我反省與檢討 目的

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足

判定一至兩種改進(jìn)措施。

培養(yǎng)自覺(jué)性、韌性和耐心 注意點(diǎn)

注意細(xì)節(jié)

做好記錄

堅(jiān)持不懈 實(shí)施要領(lǐng)

對(duì)當(dāng)日所做事項(xiàng)進(jìn)行回憶、反思、翻閱記錄

對(duì)重點(diǎn)細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討

將6S執(zhí)行不好的地方記錄下來(lái)

訂出明日的改進(jìn)計(jì)劃 檢查要點(diǎn)

排面有沒(méi)有缺貨

有沒(méi)有滯銷品沒(méi)有及時(shí)淘汰

有沒(méi)有價(jià)格不明的商品

有沒(méi)有商品標(biāo)價(jià)錯(cuò)誤

有沒(méi)有殘次、過(guò)期的商品

所轄區(qū)域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區(qū)域的商品

同一種商品是否散置在幾個(gè)不同的地方陳列

有沒(méi)有閑置的容器、紙箱

有沒(méi)有沒(méi)有正在使用的物品

有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西

有沒(méi)有把東西放在通道上

正在使用的物品有沒(méi)有和道路平行或直角地放

包裝箱等有否破損（容器破損）

地面有無(wú)垃圾、紙屑、水污

貨架、商品上有無(wú)灰塵

用后須即時(shí)移走的物品

正在使用的臺(tái)車、推車

正在使用中的工具

即刻使用的棧板、道具及其配件

使用中的清潔用品 須即時(shí)清理掉的物品 地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備、工具、道具

D、不再使用的垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過(guò)期POP 吊著的

A、過(guò)期的價(jià)格標(biāo)牌

B、過(guò)期POP

C、陳列調(diào)整前的引導(dǎo)標(biāo)識(shí) 員工的6S活動(dòng)中之責(zé)任

自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放

不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場(chǎng)空間

通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

物品、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔

商品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

紙屑、紙箱等要即時(shí)清理

不斷清掃，保持清潔

注意上級(jí)的指示，并加以配合 主管在6S活動(dòng)中之責(zé)任

全力支持與推行6S

參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧

研讀6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料

部門(mén)內(nèi)6S之宣導(dǎo)

規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依6S規(guī)定，全面做好賣場(chǎng)管理作業(yè) 協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)

熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋 進(jìn)行考核評(píng)分工作

6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述

督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保

第四篇：6S管理

6S管理

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

6S的內(nèi)容

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

6S的關(guān)系

彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開(kāi)？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng) 所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。

6S管理實(shí)施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

6S管理精髓：

（1）全員參與：董事長(zhǎng)——一線員工，所有部門(mén)：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。執(zhí)行6S的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）減少浪費(fèi)：人員 門(mén)口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無(wú)處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)；

（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

國(guó)內(nèi)6S推廣情況

1995年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。

海爾：6S大腳印，每天班前會(huì)，好的不好的。

現(xiàn)場(chǎng)管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。

內(nèi)蒙毛烏素對(duì)氣瓶發(fā)氣少追究，“認(rèn)真的態(tài)度”

各級(jí)技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，促使現(xiàn)場(chǎng)水平提高，日事日畢，日清日高。“OEC”

6S推行步驟：

（1）決策——誓師大會(huì)；

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門(mén)周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

1．整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2．整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證程序

ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證程序 1.質(zhì)量體系認(rèn)證的申請(qǐng): 1.1.申請(qǐng)人提交一份正式的應(yīng)由其授權(quán)代表簽署的申請(qǐng)書(shū).申請(qǐng)書(shū)或其附件應(yīng)包括:1)申請(qǐng)方簡(jiǎn)況, 如組織的性質(zhì)、名稱、地址、法律地位、以及有關(guān)人力和技術(shù)資源。2)申請(qǐng)認(rèn)證的覆蓋的產(chǎn)品或服務(wù)范圍。

3)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，必要時(shí)提供資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證復(fù)印件。4)咨詢機(jī)構(gòu)和咨詢?nèi)藛T名單。

5)最近一次國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查情況。6)有關(guān)質(zhì)量體系及活動(dòng)的一般信息。

7)申請(qǐng)人同意遵守認(rèn)證要求, 提供評(píng)價(jià)所需要的信息。8)對(duì)擬認(rèn)證體系所適用的標(biāo)準(zhǔn)其他引用文件說(shuō)明。1.2.認(rèn)證中心根據(jù)申請(qǐng)人的需要提供有關(guān)公開(kāi)文件。

1.3.認(rèn)證中心在收到申請(qǐng)方申請(qǐng)材料之日起, 經(jīng)合同評(píng)審以后30天內(nèi)作出受理、不受理或改進(jìn)后受理的決定, 并通知委托方（受審核方）。以確保：

A.認(rèn)證的各項(xiàng)要求規(guī)定明確, 形成文件并得到理解;B.認(rèn)證中心與申請(qǐng)方之間在理解上的差異得到解決;C.對(duì)于申請(qǐng)方申請(qǐng)的認(rèn)證范圍, 運(yùn)作場(chǎng)所及一些特殊要求, 如申請(qǐng)方使用的語(yǔ)言等,認(rèn)證機(jī)構(gòu)有能力實(shí)施認(rèn)證;D.必要時(shí)認(rèn)證中心要求受審核方補(bǔ)充材料和說(shuō)明。

1.4.雙方簽訂“質(zhì)量體系認(rèn)證合同”。當(dāng)某一特定的認(rèn)證計(jì)劃或認(rèn)證要求需要做出解釋時(shí)，由認(rèn)證中心代表負(fù)責(zé)按認(rèn)可機(jī)構(gòu)承認(rèn)的文件進(jìn)行解釋，并向有關(guān)方面發(fā)布。1.5.對(duì)收到的信息將用于現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)定的準(zhǔn)備。

1.認(rèn)證中心承諾保密并妥善保管。2.現(xiàn)場(chǎng)審核前的準(zhǔn)備

2.1.在現(xiàn)場(chǎng)審核前, 申請(qǐng)方的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立的文件化質(zhì)量體系，運(yùn)行時(shí)間應(yīng)達(dá)到3個(gè)月，至少提前2個(gè)月向認(rèn)證中心提交質(zhì)量手冊(cè)及所需相關(guān)文件。

2.2.認(rèn)證中心準(zhǔn)備組建審核組, 指定專職審核員或?qū)徍私M長(zhǎng)作為正式審核的一部分進(jìn)行質(zhì)量手冊(cè)審查、審查以后填寫(xiě)《質(zhì)量手冊(cè)審查表》通知受審核方, 并保存記錄。2.3.認(rèn)證中心應(yīng)準(zhǔn)備在文件審查通過(guò)以后, 與受審核方協(xié)商確定審核日期并考慮必要的管理安排。在初次審核前，受審核方應(yīng)至少提供一次內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審的實(shí)施記錄。

2.4.認(rèn)證中心任命一個(gè)合格的審核組, 確定審核組長(zhǎng)、組成審核組代表認(rèn)證中心實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核。A.審核組成員由國(guó)家注冊(cè)審核員擔(dān)任。B.必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)專家協(xié)助審核。C.審核組成員、專家姓名。由認(rèn)證中心提前通知受審核方并提醒受審核方對(duì)所指派審核員和專家是否有異議。如以上人員與受審核方可能發(fā)生利益沖突時(shí), 受審方有權(quán)要求更換人員, 但必須征得系認(rèn)證中心的同意。

2.5.認(rèn)證中心正式任命審核組, 編制審核計(jì)劃, 審核計(jì)劃和日期應(yīng)得到受審核方的同意, 必要時(shí)在編制審核計(jì)劃之前安排初訪受審核方, 察看現(xiàn)場(chǎng), 了解特殊要求。

3.現(xiàn)場(chǎng)審核:審核依據(jù)受審核方選定的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn), 在合同確定的產(chǎn)品范圍內(nèi)審核受審核方的質(zhì)量體系,主要程序?yàn)? 3.1.召開(kāi)首次會(huì)議:A.介紹審核組成員及分工。B.明確審核目的, 依據(jù)文件和范圍。C.說(shuō)明審核方式, 確認(rèn)審核計(jì)劃及需要澄清的問(wèn)題。

3.2.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核.收集證據(jù)對(duì)不符合項(xiàng)寫(xiě)出不符合報(bào)告單.對(duì)不符合項(xiàng)類型評(píng)價(jià)的原則是: A.嚴(yán)重不符合項(xiàng)主要指:質(zhì)量體系與約定的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)或文件的要求不符;造成系統(tǒng)性區(qū)域性嚴(yán)重失效的不符合或可造成嚴(yán)重后果的不符合,可直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

B.輕微的(或一般的)不符合項(xiàng)主要指:孤立的人為錯(cuò)誤;文件偶爾未被遵守造成后果不嚴(yán)重, 對(duì)系統(tǒng)不會(huì)產(chǎn)生重要影響的不符合等。

3.3.審核組編寫(xiě)審核報(bào)告做出審核結(jié)論, 其審核結(jié)論有三種情況: 1)沒(méi)有或僅有少量的一般不符合, 可建議通過(guò)認(rèn)證。

2)存在多個(gè)嚴(yán)重不符合, 短期內(nèi)不可能改正, 則建議不予通過(guò)認(rèn)證。3)存在個(gè)別嚴(yán)重不符合, 短期內(nèi)可能改正, 則建議推遲通過(guò)認(rèn)證。3.4.向受審核方通報(bào)審核情況、結(jié)論。

3.5.召開(kāi)末次會(huì)議, 宣讀審核報(bào)告, 受審方對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。3.6.認(rèn)證中心跟蹤受審方對(duì)不符合項(xiàng)采取糾正措施的效果。4.認(rèn)證批準(zhǔn)］

4.1.認(rèn)證中心對(duì)審核結(jié)論進(jìn)行審定、批準(zhǔn)自現(xiàn)場(chǎng)審核后一個(gè)月內(nèi)最遲不超過(guò)二個(gè)月通知受審核方, 并納入認(rèn)證后的監(jiān)督管理。

4.2.認(rèn)證中心負(fù)責(zé)認(rèn)證合格后注冊(cè)登記頒發(fā)由認(rèn)證中心總經(jīng)理批準(zhǔn)的認(rèn)證證書(shū), 并在指定的出版物上公布質(zhì)量體系認(rèn)證注冊(cè)單位名錄。公布和公告的范圍包括：認(rèn)證合格企業(yè)名單及相應(yīng)信息（產(chǎn)品范圍、質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)日期、證書(shū)編號(hào)等）。4.3.對(duì)不能批準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè), 認(rèn)證中心要給予正式通知, 說(shuō)明未能通過(guò)的理由, 企業(yè)再次提出申請(qǐng), 至少需經(jīng)6個(gè)月后才能受理。5.認(rèn)證范圍的擴(kuò)大、縮小和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的變更

5.1獲證企業(yè)若需擴(kuò)大或縮小體系認(rèn)證范圍時(shí)，由獲證方提出書(shū)面申請(qǐng)，提出以擴(kuò)大或縮小認(rèn)證范圍相應(yīng)的質(zhì)量手冊(cè)，由合同管理部審查接受后，需擴(kuò)大認(rèn)證范圍的簽訂擴(kuò)大認(rèn)證范圍合同，需縮小認(rèn)證范圍的，辦理原合同更改手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)將負(fù)責(zé)審核擴(kuò)大認(rèn)證范圍相關(guān)要素和部門(mén)、生產(chǎn)車間，具體實(shí)施按《質(zhì)量體系認(rèn)證（審核）實(shí)施與控制程序》進(jìn)行。審核通過(guò)后，給予更換認(rèn)證證書(shū)，證書(shū)內(nèi)更改覆蓋范圍，注明換證日期，但證書(shū)有效期不變。

5.2獲證企業(yè)需變更體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（主要指認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)由GB/T19002-1994 idt ISO 9002:1994 改為 GB/T19001-1994 idt ISO 9001或GB/T19003-1994 idt ISO 9003:1994 改為GB/T19002-1994 idt ISO 9002:1994）須由獲證方提出書(shū)面申請(qǐng)，并提供與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的質(zhì)量手冊(cè)?，F(xiàn)場(chǎng)審核員審核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更的要素及相關(guān)部門(mén)，具體實(shí)施按《質(zhì)量體系認(rèn)證（審核）實(shí)施與控制程序》進(jìn)行，審核通過(guò)后給予更換認(rèn)證證書(shū)，更改認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，注明換證日期，但證書(shū)有效期不變。

第五篇：6S管理

“6S管理”

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。嚴(yán)禁違章，尊重生命 6S管理實(shí)施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。6S管理精髓：

（1）全員參與：董事長(zhǎng)——一線員工，所有部門(mén)：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。執(zhí)行6S的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；（2）減少浪費(fèi)：人員 門(mén)口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無(wú)處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)；（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。國(guó)內(nèi)6S推廣情況

1995年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。

海爾：6S大腳印，每天班前會(huì)，好的不好的。

現(xiàn)場(chǎng)管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。

內(nèi)蒙毛烏素對(duì)氣瓶發(fā)氣少追究，“認(rèn)真的態(tài)度”

各級(jí)技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，促使現(xiàn)場(chǎng)水平提高，日事日畢，日清日高?！癘EC”

一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志

6S精益管理，是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是市場(chǎng)取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志

二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn) ·做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩！

·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！

一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！

三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形

6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)

四、6S精益管理的對(duì)象 ·人--規(guī)范化 ·事--流程化 ·物--規(guī)格化

二、6S精益管理個(gè)我們帶來(lái)什么 ·減少故障，促進(jìn)品質(zhì) ·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本 ·建立安全，確保健康 ·提高士氣，促進(jìn)效率 ·樹(shù)立形象，獲取信賴 ·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)