第一篇：陜莊煤礦安全生產(chǎn)工作座談會會議記錄

陜莊煤礦安全生產(chǎn)工作座談會會議記錄 會議時間：2010年12月31日（8:30——11:00）

會議地點：調(diào)度樓二樓會議室

參加人員：礦級領(lǐng)導、科隊長、班組長、安全員、質(zhì)檢員，縣局駐礦程科長

主持人：馬屯良

會議內(nèi)容：

一、馬屯良礦長首先講話：今天召集班組長以上領(lǐng)導干部對近期及一年來的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)交流，主要由基層負責人發(fā)言，希望在座的對各自日常工作和我礦安全生產(chǎn)存在的問題發(fā)表看法提出建議，發(fā)言時不要拘束、各抒己見、暢所欲言。下面就按照順序逐一發(fā)言。

二、科隊和班組負責人發(fā)言。

1、生產(chǎn)一隊隊長田國強發(fā)言：在安全生產(chǎn)管理中人的因素占首要，如何調(diào)動人的主觀積極性對搞好安全管理至關(guān)重要。班組作為最基層單位是安全管理的最前沿，班組負責人在現(xiàn)場管理過程中要注重領(lǐng)導藝術(shù)和管理技巧，避免粗暴和“一言堂”，對職工的不規(guī)范操作要耐心指導；對安全生產(chǎn)中特殊情況的管理，比如回采工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時班組負責人就要發(fā)揮作用，盯守現(xiàn)場處理問題。關(guān)于設(shè)備管理，綜采面采煤機和液壓支架的管理非常重要，一是易損件多、維修量大，二是動態(tài)作業(yè)管理難度大，這就對設(shè)備維修人員的素質(zhì)提出更高的要求，對備件供應(yīng)保障提出更高的要求。關(guān)于人員管理，人的責任意識、操作的規(guī)范、人員的搭配都是管理的主要內(nèi)容，管理的主要對象就是“人”和“物”，管理的最終目的就是消除人的不安全行為和物的不安全因素；在管理過程中管理者與被管理者之間要相互理解、尊重，要注重工作方法，作為管理者要敢于面對問題、勇于承擔責任。要不斷加強人員培訓、不斷加大安全投入，對涉及到安全工程的設(shè)備材料采購要嚴把質(zhì)量關(guān)，要為一線管理人員和業(yè)務(wù)骨干提供更多學習機會，以提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

2、生產(chǎn)二隊采煤面帶班長張李兵發(fā)言：今年以來職工隊伍中存在思想不穩(wěn)定，這給安全管理帶來許多難度。

3、生產(chǎn)一隊掘進面安全員苗新明發(fā)言：3006回風順槽走巷出現(xiàn)技術(shù)部門對方位大角度調(diào)整，這對巷道的質(zhì)量標準管理很不好?；鸸て反娣盼恢幂^遠直接增加了采工的工作量、延長了工作時間，影響了掘進進度。采工增加了放炮環(huán)節(jié)的瓦斯檢查，放炮環(huán)節(jié)全程有專職瓦斯員檢查，本人認為是否可以簡化這一程序。

4、質(zhì)檢科科長陜永明發(fā)言：建議提高負責人的待遇以調(diào)動管理的積極性，個人認為管理人員應(yīng)該比普通工人拿高的工資，這樣才能促進人才競爭，讓高素質(zhì)人才進入管理隊伍。質(zhì)量標準的安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，目前對質(zhì)量標準管理還存在全員認識不到位，工作面質(zhì)量標準評分表隊長簽字后落實的并不好，建議領(lǐng)導盡快出臺質(zhì)量標準與工資掛勾的考核方案，以推進質(zhì)量標準管理工作，提高全員對質(zhì)量標準化的認識。

5、生產(chǎn)一隊采煤面帶班長楊紅旗發(fā)言：采煤工作面主要存在兩大管理難題：一是大炭管理，二是支架管理。希望領(lǐng)導們帶領(lǐng)大家在這兩方面

工作上有更大的突破。

6、生產(chǎn)二隊隊長陜衛(wèi)紅發(fā)言：干部與職工之間要增進交流，只有思想溝通了工作才好做。掘進面主要存在支護管理、火工品存放管理、溜子機管理等難題，回采面主要存在支架管理和技術(shù)人才欠缺等難，還有共性問題工具管理和備件管理，希望領(lǐng)導能重視這些問題。

7、機電科長王國斌發(fā)言：機電是煤礦安全生產(chǎn)的先行官。本礦在機電管理人員配置上不足，嚴重缺乏機電技術(shù)人員，要選拔懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、素質(zhì)高的人才充實到機電管理部門。對機電工管理建議把業(yè)務(wù)工作開展和技術(shù)能力納入工資考核，以促進他們提高業(yè)務(wù)技能。要搞好機電人員的再培訓。

8、生產(chǎn)二隊掘進面安全員崔保良發(fā)言：我是3006負巷的安全員，我談一下工作面存在在問題。刮板機管理方面銷備用不足；頂板管理方面頂網(wǎng)破爛，炮后吊包不好處理；人員管理方面素質(zhì)差，難管理；采工技術(shù)差，直接影響掘進進度；火工品管理方面存放地點遠；工作面有配備的帶班長但職責不明。

9、生產(chǎn)二隊采煤面安全員苗小雄發(fā)言：職工中部分后門兵難管理，工作面鐵錘備用不足，人員管理上建議實行計分制來考核工資，多勞多得、少勞少得，以提高職工的積極性。值班的時間過長，值班的同時也干建設(shè)活，但是待遇卻沒考慮到。

10、生產(chǎn)二隊掘進面安全員張小鐵發(fā)言：掘進面的鋼梁強度，工作面遇石頭任務(wù)應(yīng)考慮，后門兵難管理。

11.、建設(shè)隊帶班隊長田紅兵：建設(shè)班確實存在一部分人員素質(zhì)差，加之點多面廣安全難管理，我在工份考核上該扣的扣，該減的減，絕不手軟。另一方面現(xiàn)在的建設(shè)班己經(jīng)不是以前的建設(shè)班，許多工作比生產(chǎn)班的工作還難干，運料人員每個班馬不停蹄的干，活干的不少，但是工資卻是井下最低的，探水人員作為特殊工種作業(yè)場所煤塵大但是工資也不高，生產(chǎn)班要把壞工具壞設(shè)備向建設(shè)班交代清。06正巷雙排支護用的支柱要備足。

12、建設(shè)隊安全員陜廷鋒發(fā)言：建設(shè)班運料人員勞動量大，工資低，望領(lǐng)導考慮。

13、質(zhì)檢副礦長陜龍善：建設(shè)班的工作能否做好關(guān)鍵在帶頭人，好將才能帶出好兵。

14、質(zhì)檢員張小國發(fā)言：對質(zhì)量標準化管理許多職工不理解，工人對質(zhì)量標準化考核反感，如何化解職工的情緒，要執(zhí)行多勞多得，少勞少得的分配方法提高積極性。

15、質(zhì)檢員田郭鋒發(fā)言：煤礦要加大對人員的培訓力度。

16.、質(zhì)檢員張紅旗發(fā)言：抓質(zhì)量標準也許會影響生產(chǎn)進度所以許多人不支持，質(zhì)檢員在遇到地質(zhì)構(gòu)造等特殊情況下質(zhì)量標準考核難把握分寸，支架管理是重點，要想辦法解決支架管理方面的難題。

17、安全科長晁國龍發(fā)言：通報市、縣公司和縣局以及鄉(xiāng)安監(jiān)站來礦檢查次數(shù)和查出隱患條目，全部整改到位，全年罰款累計兩萬余元。3006正巷距3004近造成壓力大影響支架維護。3006負巷條件不好，巷道不

直。08工作面遇構(gòu)造工作量大，通過共同努力，在礦長的指導下安全度過。08機尾回撤支架克服困難安全完成，建設(shè)班表現(xiàn)出色。職工的素質(zhì)參次不齊，改進管理，安全靠大家。安全風險金抵押制度執(zhí)行，人員技術(shù)技術(shù)和素質(zhì)的提高。

三、礦領(lǐng)導講話。

1、質(zhì)檢副礦長陜龍善講話：質(zhì)量標準干部首先要從思想上認識到位，質(zhì)檢科與生產(chǎn)班都是一個集體，要積極配合，帶班人員要正確看待質(zhì)檢員的扣分，質(zhì)檢員要全面把握工作質(zhì)量標準，把問題反映清。領(lǐng)導的素質(zhì)決定著集體。

2、生產(chǎn)副礦長郭學鋒講話：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)就安全管理的對象。人員素質(zhì)和管理方法很關(guān)健。配件不及時，設(shè)備管理不到位直接制約著安全生產(chǎn)。機電是生產(chǎn)的先行官、機電是煤礦管理的重心，要改革機電管理；3008工作面克服過構(gòu)造和機尾回撤支架等諸多困難，安全完成任務(wù)，大家都付出了努力。支架設(shè)計存在先天不足帶來了管理上的難度。對后門兵的管理要一視同仁。風險抵押金制度要早落實。安全工作以防為主，防治結(jié)合。

3、馬屯良礦長作總結(jié)性講話：

（1）人的思想不穩(wěn)定是提出最多的，穩(wěn)定思想很重要。我們應(yīng)當看到礦井的前景，要求大家團結(jié)一致共同克服困難。作為一線管理人員要疏導職工情緒，選擇恰當?shù)墓芾矸椒ā?/p>

（2）生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)滯后，提前計劃，備件備到位。

（3）工具管理要改進。

（4）3006運輸順槽巷道加強支護管理。

（5）生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。

（6）質(zhì)量標準與工資掛勾。

（7）大炭管理。

（8）勞動定額考核。

（9）一年來的工作，干部與工人的關(guān)系。

四、縣局程科長講話：陜莊煤礦在資源利用率方面在全縣是領(lǐng)先的。煤炭局擁有行業(yè)管理和安全監(jiān)管兩大功能。作為煤礦企業(yè)領(lǐng)導要有全局意識，科隊長要抓重點、抓安全，班組長要抓細節(jié)。安全連帶責任，安全與生產(chǎn)的關(guān)系。現(xiàn)場管理有幾方面需加強：一是掘進面控頂推薦使用鋪雙網(wǎng)；二是技術(shù)管理要加強；三安全技術(shù)措施要制定詳細；四是安全與質(zhì)量標準化的關(guān)系。標準化驗收是礦井驗收的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量標準三個三：“三要求”：全員參與，全過程管理，全方位達標；“三個到位”：機構(gòu)設(shè)置人員到崗到位，職責分工制度明確，獎懲分明；“三個有”：有計劃、有安排，有檢查、有考核，有總結(jié)、有提升。認真落實“白國周班組管理法”和安全帳戶管理?？己藢W習培訓與標準化掛勾。陜莊煤礦的團隊是值得肯定的，大家要認清發(fā)展形勢、加強學習，不斷適應(yīng)集團公司的管理，要與集團公司互動開展人員技術(shù)培訓，積極反饋各類信息。

第二篇：中央企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)工作座談會經(jīng)驗

附件2：

中央企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)工作座談會

經(jīng)驗材料摘要

材料一：

實施風險預控管理 創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

神華集團有限責任公司

神華集團公司是目前我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商，是集煤電路港油化一體化開發(fā)、跨地區(qū)跨行業(yè)多元化經(jīng)營的特大型能源企業(yè)，2010年生產(chǎn)原煤3.52億噸，商品煤銷售4.41億噸。所屬54個生產(chǎn)煤礦中，30個煤礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上，11年來生產(chǎn)礦井沒有發(fā)生死亡3人以上的瓦斯事故，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率一直保持在0.02-0.04之間，達到國際先進水平。

神華集團創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的主要做法：

一、銳意創(chuàng)新，大膽探索，全面建立風險預控管理體系。2005年，神華集團在國家煤監(jiān)局指導下，組織國內(nèi)六家科研院所成立課題組攻關(guān)，研究風險預控管理體系。2007年完成了試點試驗工作，并在54個生產(chǎn)煤礦推廣實施。2009年獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術(shù)一等獎。神華集團2009年為“本安體系實施年”，2010年為“本安體系全面實施年”，2011年為“本安體系達標年”。

神華集團風險預控管理體系的總體思路是：以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風險預控為核心，以管理員工不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，經(jīng)過多周期的不斷循環(huán)建設(shè)，通過閉環(huán)管理，逐漸完善提高安全管理體系。

具體分為六部分內(nèi)容：一是危險源辨識。從生產(chǎn)現(xiàn)場做起，采用工作任務(wù)分析法、事故機理分析法，全面、具體的辨識各項工作任務(wù)、各道工序存在的與人、機、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素，從而明確管理對象。二是風險評估。在明確管理對象后，通過風險評估，確定不安全因素的危險等級，從而明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理的重點。三是制定管理標準和措施。在明確管理重點的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性的制定管理標準和管理措施，明確管理標準和辦法。四是落實管理保障措施。五是評價考核，定量評價體系實施的過程和結(jié)果。六是安全管理信息化。通過計算機軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)了整個流程的信息化管理，提高了體系運行效率和執(zhí)行力。

二、高度重視，強力推行，全面實施風險預控管理體系。把實施風險預控管理體系作為一把手工程，把推廣風險預控管理體系建設(shè)作為轉(zhuǎn)變安全管理思路、創(chuàng)新安全管理模式、提升安全管理水平的重要手段。集團公司主要領(lǐng)導親自安排部署、親自現(xiàn)場指導、及時解決突出問題，確保了風險預控管理體系在實施過程中不走樣、不松懈、不動搖。

考核獎懲力度大，2010年對本安一級單位最高獎勵200萬元，對不達標單位罰款20萬元，有力的促進了體系又好又快的實施。材料二： 落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任 全力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制 中煤集團太原煤炭氣化公司

中煤能源集團公司太原煤炭氣化有限責任公司成立于1981年，現(xiàn)已形成集煤炭開采、洗選、煉焦、煤化工、發(fā)電供熱、城市煤氣輸配為一體的產(chǎn)業(yè)鏈條。下屬20多家生產(chǎn)經(jīng)營單位，涉及多個高危行業(yè)。所屬生產(chǎn)煤礦6個，資源整合煤礦3個，在建煤礦1個，生產(chǎn)礦井核定生產(chǎn)能力424萬噸/年。

近年來，不斷深化對企業(yè)是安全生產(chǎn)責任主體的認識，注重落實企業(yè)安全主體責任，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，在深刻汲取2008年3起事故的基礎(chǔ)上，認識到安全工作重點在基礎(chǔ)、關(guān)鍵在班組，調(diào)整思路，提出了“均衡穩(wěn)定生產(chǎn)”理念，針對資源整合小煤礦基礎(chǔ)弱、條件差、風險高的現(xiàn)狀，從基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)著手，解決安全生產(chǎn)方針、政策“水流不到頭”的問題，堅持“管理、裝備、培訓”三并重，全面提升煤礦安全生產(chǎn)水平。2010年杜絕了重傷及以上事故，2009、2010年連續(xù)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零死亡”目標。

在落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面的主要做法是：

一、在員工培訓上重效果

從提升職工整體素質(zhì)出發(fā)，充分發(fā)揮三、四級培訓基地作用，重點加強了專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)隊班組長、一線員工三個層面的培訓工作。專業(yè)技術(shù)人員培訓以采掘、機電、通風、地測防治水等專業(yè)為重點，采取“請進來、走出去”的方式，請專家、教授到企業(yè)授課，并組織到神華、大屯等先進企業(yè)學習，開闊視野，尋找差距；班組長培訓采取集中輪訓的辦法，側(cè)重于管理水平和業(yè)務(wù)能力的提升；一線員工培訓采取集中辦班和崗位練兵相結(jié)合的方式，重點強化崗位職責、規(guī)程標準等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的學習，開展了“每日一題”、“條規(guī)晨訓”、“崗位描述”等靈活多樣的活動。

二、班組建設(shè)上把關(guān)鍵

從2009年開始，強化區(qū)隊班組建設(shè)。一是以制度建設(shè)為先導，建立健全全公司112個區(qū)隊、533個班組的安全、成本、分配、考核等一系列基礎(chǔ)管理制度。二是積極探索班組長聘用模式，在225個班組推行了班組長競聘上崗，一大批能干、敢管、公道的優(yōu)秀員工走上了班組長崗位，班組長隊伍結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，整體素質(zhì)顯著提升。三是大力開展達標班組評比，對評出的明星班組、模范班組給予重獎，逐步形成了趕學比超的良好局面。

三、在裝備提升上下功夫

逐年加大安全裝備投入，重點對煤礦采掘、通風、機電、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行改造。2009年以來，累計投入安全資金5.14億元，完成了3套綜采設(shè)備、15套綜掘設(shè)備、3套架空人車裝置、6套無級繩絞車、3個煤礦的供電雙回路改造、6個煤礦雙風機雙電源自動切換工作。完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)等五大系統(tǒng)。

四、在隱患排查上抓閉環(huán) 一是建立完善了公司、廠礦、區(qū)隊、班組四級隱患排查治理體系，形成了隱患分類定級、限期整改、按時升級、閉環(huán)管理的工作模式，嚴格做到“五落實”，重大隱患按未遂事故處理，同類隱患反復出現(xiàn)從嚴追究。二是建立了以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導的隱患整改效果評價制度，嚴格重大危險源普查、辨識和風險評估，堅持班組每日、區(qū)隊每周、廠礦每月以及公司各專業(yè)部室每季的隱患整改評價和安全風險評估，實施分級管理，落實監(jiān)控措施和應(yīng)急預案。三是采取了專家診斷、系統(tǒng)解剖、專業(yè)對標與崗位自查相結(jié)合的方式，實現(xiàn)“排查零盲區(qū)、治理零擱置、設(shè)備零缺陷、效果零反彈”。四是建立了隱患舉報獎勵制度，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)和舉報事故隱患，使隱患無處藏身。

五、在標準化上下功夫

從持續(xù)提升著眼，加強動態(tài)對標檢查和驗收評比，月考核、季評比，兌現(xiàn)獎懲，標準化工資占工資總額的20%。還設(shè)立了標準化單項獎，調(diào)動上下齊抓標準化工作的積極性，促進了由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。

六、在安全考核上嚴落實

一是將安全生產(chǎn)與各單位工資總額掛鉤，與干部考核任用掛鉤，安全工作考核由重結(jié)果的半年期考核改為重過程與管理的季度考核。二是煤礦單位全面設(shè)立職工個人安全技能賬戶，職工利益與安全工作效果掛鉤。

七、在生產(chǎn)組織上抓均衡

堅持將“均衡、穩(wěn)定”的理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，科學合理的組織生產(chǎn)，管理上及考核產(chǎn)量的下限，又考核產(chǎn)量的上限，嚴禁“三超、三違”。材料三：

加強煤礦基層基礎(chǔ)建設(shè)

實現(xiàn)企業(yè)安全健康發(fā)展 國電集團平莊煤業(yè)公司

中國國電集團現(xiàn)有生產(chǎn)煤礦12個，生產(chǎn)能力2560萬噸/年；基建煤礦6個，設(shè)計產(chǎn)能570萬噸/年。

平莊煤業(yè)公司前身為1959年成立的平莊礦務(wù)局，現(xiàn)有9個生產(chǎn)煤礦，員工總數(shù)近2萬人。2008年6月，國電集團重組平莊煤業(yè)，2010年生產(chǎn)原煤2700萬噸，百萬噸死亡率為零。

安全生產(chǎn)工作主要做法：

一、培樹安全生產(chǎn)理念，完善安全管理制度，營造“雙基”建設(shè)氛圍

平莊煤業(yè)提煉建企50多年來的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，形成了“任何事故都可以預防和控制”、“人人都是安全員”、“我的安全我負責，他人安全我有責”、“生產(chǎn)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全文化理念。健全完善了涵蓋安全責任、技術(shù)管理、教育培訓、監(jiān)督檢查、考核獎懲等內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理內(nèi)控制度。明確了各級管理人員、職能部門、各工種崗位人員的安全生產(chǎn)職責。通過理念引領(lǐng)、制度保障、責任落實，形成了“想安全、會安全、能安全”、“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我約束機制，為“雙基”建設(shè)營造了良好的安全文化氛圍。

二、強化基層安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線

1.加強班組建設(shè)。開展了“三零”安全型班組（零三違、零隱患、零事故）、“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動，大力推行“班前六必講、班中行為觀察、班后總結(jié)會、三違過五關(guān)”做法?！叭`過五關(guān)”指：班組檢查關(guān)、安全學習關(guān)、區(qū)隊談心關(guān)、家屬簽字關(guān)、媒體曝光關(guān)。對每名員工建立親情卡片，進行親情教育。

2.加強安全教育培訓。形成了安全教育培訓“四大體系”，即：日常教育體系、崗位自學體系、專業(yè)培訓體系、技能競賽體系。

三、強化基礎(chǔ)安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

1.規(guī)范現(xiàn)場安全管理。大力推行“五勤工作法”和“一線工作制”，即各級管理人員要做到：“腦勤要想到、腿勤要走到、眼勤要看到、嘴勤要說道、手勤要做到”，“礦領(lǐng)導在一線跟班、區(qū)隊領(lǐng)導在一線指揮、問題在一線解決、經(jīng)驗在一線總結(jié)、作風在一線轉(zhuǎn)變”，安全管理重心向一線前移。安全績效工資占員工收入的30%以上。

2.提升安全質(zhì)量標準化管理水平。從工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、操作質(zhì)量三方面入手，開展瓦斯防治、頂板支護、粉塵治理、機電設(shè)備、防治水等20多項專項整治活動，在安全管理中，實行標準化“一票否決”，提高了安全質(zhì)量標準化水平。

3.加強技術(shù)改造升級。先后投入17億元資金，優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，改進生產(chǎn)工藝。目前，主要采掘工作面均采用綜采、綜放、綜掘工藝。針對典型軟巖礦區(qū)的支護難題，采用高強度、高剛度、高預應(yīng)力錨桿支護技術(shù)，取得了良好的支護效果。

材料四：

加強安全文化建設(shè)

為煤礦安全生產(chǎn)提供重要保障

中國電力投資集團公司

中電投集團于2004年重組原霍林河煤業(yè)集團，現(xiàn)有生產(chǎn)煤礦9個，核定生產(chǎn)能力4875萬噸/年；基建煤礦6個，設(shè)計產(chǎn)能1880萬噸/年。2010年煤炭產(chǎn)量5392萬噸。

安全文化建設(shè)的主要做法：

一、堅持理念為先，奠定安全文化建設(shè)的思想基礎(chǔ) 安全文化是無形的，但它的滲透力卻直接影響人的思想和行為，對安全生產(chǎn)具有引導性、基礎(chǔ)性和保障性作用。把“以人為本、本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓，把“人的生命安全”放在高于一切的位置，把員工群眾的利益作為安全工作的根本出發(fā)點和歸宿點，提出了“三個任何”的安全意識理念、“四個不能”的安全生產(chǎn)理念、“四個貴在、四個有心”的安全管理理念、“四個沒有”的安全價值理念。

安全意識理念：任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免。

安全生產(chǎn)理念：違章的話不能聽，冒險的活不能干，帶血的錢不能拿，違紀的事不能做。不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)。

安全管理理念：安全方針貴在堅持，安全管理貴在到位，安全監(jiān)管貴在公心，安全責任貴在落實；抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓“三違”要有狠心，抓幫教要有耐心。

安全價值理念：沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有安全就沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、打造“三種”文化，構(gòu)建安全文化體系

1.建設(shè)“人人為安全負責”的制度文化。按照“逐級負責、分工負責、系統(tǒng)負責、崗位負責”的人人為安全負責的要求，形成權(quán)責分明、運作有序、相互支持、相互保證的安全責任體系。建立完善安全生產(chǎn)管理制度，以制度為基礎(chǔ)推進安全文化建設(shè)，使安全文化走向制度化和經(jīng)?；?，安全生產(chǎn)也由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“安全制度管住人”向“安全文化管住魂”提升，推進了“人人為安全負責”的安全制度文化的形成。

2.固化“人人保安全”的行為文化。堅持日常安全管理工作重心下移，強化崗位自控、班組自控和現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)控，使每個員工都成為安全生產(chǎn)的有心人，逐步養(yǎng)成按章作業(yè)的行為習慣，從而使“人人保安全”成為全體員工的自覺行為。

3.強化“安全靠大家”的環(huán)境文化。在環(huán)境文化建設(shè)上著力加強安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)先進典型的宣傳，使職工知道企業(yè)安全生產(chǎn)目標，了解安全生產(chǎn)典型，做到學有榜樣、趕有目標。

三、以良好的體制機制，提高安全文化對安全生產(chǎn)的保障作用

將安全理念和安全文化轉(zhuǎn)化為本質(zhì)安全行為，必須有體制機制的保障，為此，將安全文化的建設(shè)融入到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，探索實施了以6組閉環(huán)模塊為主要內(nèi)容的安全責任閉環(huán)系統(tǒng)。用機制規(guī)范行為，用行為養(yǎng)成習慣，用習慣形成文化，用文化指導安全實踐，實現(xiàn)體制機制“剛性”規(guī)范和文化“柔性”引導的有機融合。

1.工作程序閉環(huán)。以時間周期為單位，以天、周、旬、月、季、年為過程，形成全年的安全管理工作閉環(huán)系統(tǒng)。

2.目標責任閉環(huán)。以實現(xiàn)階段目標為目的，逐步實現(xiàn)安全目標的閉環(huán)管理。

3.質(zhì)量閉環(huán)管理。從工程的設(shè)計施工，到質(zhì)量驗收實行全過程的閉環(huán)管理。

4.隱患治理閉環(huán)。從隱患排查治理到隱患消除的治理閉環(huán)系統(tǒng)。

5.“三違”幫教閉環(huán)。從“三違‘人員的發(fā)生、幫教、接受教訓到重新上崗形成閉環(huán)系統(tǒng)。

6.安全事故閉環(huán)管理。針對事故的發(fā)生、處置、責任追究、整改措施、教訓吸取，組成閉環(huán)系統(tǒng)。

在安全管理工作中，堅持“嚴、活、愛“三字管理方法，在貫章貫制上體現(xiàn)“嚴”，在教育形勢上體現(xiàn)“活”，在教育目的上體現(xiàn)“愛”。強化“四個就是”，推行“四有”活動，“四個就是”即：違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章作業(yè)不制止就是見死不救，對違章指揮不懲處就是縱容殺人；“四有”即：讓在安全生產(chǎn)工作中有突出貢獻的人在政治上有前途，業(yè)務(wù)上有建樹，社會上有地位，經(jīng)濟上有實惠。

材料五：

公推直選 創(chuàng)先爭優(yōu)

全力打造安全生產(chǎn)“防火墻” 神華集團寧夏煤業(yè)集團公司

神華寧夏煤業(yè)集團公司是神華集團的控股子公司，也是寧夏回族自治區(qū)最大的骨干企業(yè)。目前，生產(chǎn)礦井14個（其中“雙突”礦井6個），基建礦井5個，原煤年產(chǎn)量由2002年集團剛成立時的1574萬噸增長到2010年6000多萬噸，2009年、200年連續(xù)兩年實現(xiàn)零死亡?，F(xiàn)有二級生產(chǎn)經(jīng)營單位46個，從業(yè)人員5萬余人，共有班組2868個，班組長3007名。近年來，神華寧煤公司堅持與時俱進，把爭先創(chuàng)優(yōu)引入班組建設(shè)機制，逐步形成了堅持“四個定位”、構(gòu)建“六個體系”、打造“五型四化”具有神寧特色的班組創(chuàng)建運作模式，保障了班組建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進了企業(yè)的快速發(fā)展，取得了顯著成效。主要做法：

一、明確定位，健全體系，構(gòu)建班組建設(shè)科學化運作機制

神華寧煤集團在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新思路，堅持“四個定位”（安全定位、工作定位、學習定位、活動定位）指導原則，明確了安全生產(chǎn)是班組建設(shè)的第一責任，創(chuàng)造最優(yōu)績效是班組建設(shè)的第一要義，創(chuàng)建學習型組織是班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)，踐行集團文化是班組建設(shè)的行動綱領(lǐng)。成立了集團公司兩級班組建設(shè)領(lǐng)導小組，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導，分管主要抓，工會牽頭抓，部門各司其職、通力合作的工作機制。制定了《神華寧夏煤業(yè)集團公司班組建設(shè)指導意見》、《神華寧夏煤業(yè)集團公司基層單位班組建設(shè)考核實施細則》、《班組安全風險預控管理體系》、《班前會管理制度》等班組建設(shè)管理制度。形成了黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)組織體系、切實可行的制度保障體系、完善可靠的現(xiàn)場安全風險管控體系、全方位的教育培訓體系、豐富多彩的文化引領(lǐng)體系、公平透明的考核評價體系等六大體系，保障了班組建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、公推直選，注重素質(zhì)，培育了一支優(yōu)秀的班組長隊伍

企業(yè)千條線，班組一針穿。選好用好育好管好班組長，對落實目標任務(wù)，完成各項指標，做好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。圍繞提高班組長隊伍的整體素質(zhì)，神華寧煤公司嚴把“選、用、育、管”四個環(huán)節(jié)，切實打造了一支優(yōu)秀的班組長隊伍。選，就是“公推直選”班組長。把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把政治堅定、技術(shù)過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識八種能力要求，進行公推直選。

用，就是用好班組長。集團公司在政治上、經(jīng)濟上、精神上對班組長實施“三重激勵”。政治上給希望，篩選優(yōu)秀班組長納入干部后備庫管理，優(yōu)先入黨、提干、評先。經(jīng)濟上給實惠，實施月度班組長津貼。每季進行一次班組建設(shè)考核，對評出的優(yōu)秀班組長給予獎勵；對連續(xù)四個季度都被評為優(yōu)秀班組長的，作為礦廠先進個人進行表彰；連續(xù)兩年被評委礦廠先進的，直接進入勞模評選行列。精神上給鼓舞，工會分批次組織優(yōu)秀班組長外出旅游、療養(yǎng)或開展團隊拓展活動。每年召開班組建設(shè)推進會，對“十佳”班組長，每人給予一輛小轎車（價值15萬元）的重獎，營造了爭做“十佳”班組長的濃厚氛圍。

育，就是培育班組長。為班組長提供多種形式的學習實踐鍛煉機會，堅持召開班組長例會和班組長交流會，把班組長培育成政治堅定、作風扎實、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、嚴格管理、民主向上的復合型人才。

管，就是管好班組長。制定了班組長管理辦法，堅持每月一考核，年內(nèi)一次評為最差班組長，除取消當月班組長津貼外，按明星班組長獎勵標準對等處罰，內(nèi)連續(xù)兩次為最差者，解聘其班組長職務(wù)。

三、強基固本，精細管理，本質(zhì)安全管理水平不斷提升 班組是企業(yè)的基本單位，是企業(yè)一切工作的著眼點和落腳點，抓好班組的安全管理是強基固本，夯實基礎(chǔ)的核心和關(guān)鍵。

實行班前風險評估，推廣“四人聯(lián)崗”（跟班隊長、班組長、安監(jiān)員、瓦斯員）工作制，提高預防、預控、監(jiān)督、執(zhí)行能力。嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則，使不安全因素“發(fā)現(xiàn)的快、排查的早、控制的住、解決的好”。嚴格現(xiàn)場動態(tài)達標，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，以“五達標”（現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標），促使員工上標準崗、干標準活，保證按操作程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，悉心打造安全質(zhì)量“精品工程”。

四、多措并舉，強化培訓，學習型組織創(chuàng)建成效顯著 深入開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，按照“干什么，學什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，創(chuàng)新教育培訓模式，落實2208（2分鐘點名，20分鐘培訓，8分鐘工作安排）班前會模式，嚴格執(zhí)行“四個一”（一日一題、一周一評、一旬一考、一月一檢）安全教育培訓制度，在煤炭生產(chǎn)單位創(chuàng)造性的開展了“631”培訓模式（即60%的培訓在班組，30%的培訓在區(qū)隊，10%的培訓任務(wù)在礦廠。）深入開展崗位練兵、技能競賽等活動，激勵員工崗位成才。

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)工作

各位同志：

回望過去的2010年，***煤礦公司在各級領(lǐng)導的大力支持下，堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，堅持企業(yè)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在2010年的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。

一、加強煤礦安全生產(chǎn)工作

今年公司以科學發(fā)展觀為指導，大力加強煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進行了以下工作。

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

公司領(lǐng)導班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的組長，***、***等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。同時，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

在今年**月，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領(lǐng)導成員共同組織職工進行頂板事故演習活動，通過加強練習，使員工達到掌握安全自救的能力，并且達到預期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓，在2010年共投資學習培訓費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，合格率達100%。

(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實現(xiàn)重點區(qū)域重點監(jiān)控，我和其它領(lǐng)導同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關(guān)人員進行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，通過使用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，提高了公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。

健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，公司嚴格實施全員安全風險抵押及安全工程賬戶，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處

少數(shù)人，教育大多數(shù)。

(三)、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災(zāi)害預防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。

三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負責人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領(lǐng)導干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。

(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

我通過認真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，并結(jié)合***煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井，實行分類指導，加強了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五)、加強和改進安全技術(shù)管理

一、實行各礦井專職技術(shù)負責人配備制度，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。

二、加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。

三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力

第四篇：加強煤礦安全生產(chǎn)工作

加強我縣煤礦安全生產(chǎn)工作

增強緊迫意識，加強組織領(lǐng)導，強化監(jiān)管措施，確保全縣煤礦安全管理工作落到實處。

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦行業(yè)主管部門要增強緊迫意識，加強組織領(lǐng)導，強化監(jiān)管措施，進一步樹立煤礦安全生產(chǎn)管理工作的危機感、緊迫感和責任感。要迅速成立專班，明確職責，強化對煤礦生產(chǎn)和建設(shè)的安全監(jiān)管，督促煤礦企業(yè)將各項安全生產(chǎn)管理工作真正落實到實處。

（二）進一步強化煤礦安全隱患排查治理。針對目前煤礦安全生產(chǎn)、建設(shè)中存在的突出問題和安全隱患排查治理工作落不到實處的現(xiàn)狀，必須立即成立以礦主要領(lǐng)導為組長的煤礦隱患排查治理領(lǐng)導小組，該領(lǐng)導小組應(yīng)為礦井的常設(shè)機構(gòu)，要固定專人充實煤炭相關(guān)專業(yè)的管理技術(shù)人員，在礦井正常生產(chǎn)和建設(shè)時，礦井每天必須由礦隱患排查治理領(lǐng)導小組負責人帶領(lǐng)相關(guān)成員開展本礦的隱患排查治理工作，并做好專門的記錄，對排查出的隱患必須制定治理方案，并落實隱患治理責任人和檢查驗收責任人，做到跟蹤銷號。在監(jiān)管檢查中凡發(fā)現(xiàn)煤礦隱患排查治理機構(gòu)不健全、沒有堅持正常生產(chǎn)和建設(shè)時每天開展隱患排查治理工作、隱患排查治理的程序及措施沒有落實到實處、礦井自查及各級監(jiān)管部門監(jiān)督

檢查時發(fā)現(xiàn)的同類隱患屢次出現(xiàn)的，一律由責令停產(chǎn)停建整改，并按有關(guān)法律法規(guī)給予處罰，對屢查不改的礦井，縣安監(jiān)局將報請縣政府予以關(guān)閉。

（三）進一步開展煤礦安全警示教育和煤礦從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能培訓工作。各煤礦企業(yè)要經(jīng)常性的開展煤礦安全警示教育活動，警示教育活動要以國內(nèi)和州內(nèi)典型責任事故為題材，采取看錄象、知識講座、案例分析、召集員工座談等形式，讓煤礦從業(yè)人員從中受到教育和警示。要通過開展安全警示教育活動，促進煤礦企業(yè)業(yè)主及負責人、安全管理人員和煤礦從業(yè)人員進一步增強安全生產(chǎn)意識，自覺將煤礦安全生產(chǎn)管理的各項制度和措施落實到實處，確保煤礦安全生產(chǎn)。要加大對從業(yè)人員的培訓力度，煤礦礦長及所有副礦長、各工種特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓機構(gòu)培訓合格后持證上崗。礦井要制定井下采掘工人的培訓計劃定期開展培訓，凡經(jīng)培訓后考試不合格的工人一律不得上崗作業(yè)，煤礦新招錄工人的培訓后考試時間必須達到72學時以上，考試合格并在有經(jīng)驗的老職工帶領(lǐng)下實習滿4個月后方能獨立上崗作業(yè)。

（四）加強對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和建設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和建設(shè)安全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭行業(yè)主管部門要加強對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和建設(shè)管理的監(jiān)管力度。

（五）重拳出擊，嚴厲打擊煤礦企業(yè)超能力、超強度、超定員和技改礦井邊建設(shè)生產(chǎn)的行為。凡發(fā)現(xiàn)煤礦有“三超”行為或技改礦井存在邊建設(shè)邊生產(chǎn)的行為，初次發(fā)現(xiàn)者，一律停產(chǎn)停建整改，并按有關(guān)法律法規(guī)進行處罰，對于屢查不改者，將報請縣人民政府予以關(guān)閉。

（六）根據(jù)我縣實際，制定并落實采空區(qū)、相鄰礦井及廢棄礦井老窯積水、巖溶間隙水、地下河水防治措施；完善排水系統(tǒng)；堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探水方針。

（七）煤礦企業(yè)培訓走過場的必須停工停產(chǎn)補課；瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位或失靈的不允許生產(chǎn)；“一坡三檔“未安裝到位或失靈的不允許生產(chǎn)。

（八）凡一年內(nèi)死亡2人以上的礦井，一律停產(chǎn)整頓6個月；凡發(fā)生死亡1人的礦井，一律停產(chǎn)整改3個月；凡礦長、安全副礦長下井制度不落實的一律暫扣資格證6個月；凡煤礦事故1次死亡2人的頂板、機電、運輸、放炮、其他類別的煤礦事故和事故多發(fā)或超過安全控制指標進度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)發(fā)生1次死亡1人的煤礦事故，接XX煤監(jiān)局的委托調(diào)查函后，XX安監(jiān)局為事故調(diào)查組織單位，組織XX人民政府和XX安監(jiān)局依法進行調(diào)查。

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)工作淺議

煤礦安全生產(chǎn)工作淺議

“安全第一，以人為本，安全責任重于泰山”，是每個煤礦工作者的共識，也是每個煤礦管理者的口頭禪。然而，如何將安全工作真正放在首位，以安全促生產(chǎn)，以質(zhì)量保安全，是擺在我們每個煤礦管理者面前的一道新課題。

煤礦井下地質(zhì)條件復雜，自然災(zāi)害和有害氣體較多，加之職工文化素質(zhì)偏低，年齡偏大等其它不確定安全危險因素，事故發(fā)生率極高。因此，解決煤礦安全生產(chǎn)問題，提高安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保障職工生命安全，保障企業(yè)利益，是我們煤礦管理工作者的第一責任和義務(wù)。要求我們管理者必須有高度的責任感和使命感，以“高引領(lǐng)、求務(wù)實”姿態(tài)，從人性和理性的角度開展我們的安全生產(chǎn)工作，以鋼性和柔性的方式提高我們的管理水平，使我們礦井真正成為本質(zhì)性安全礦井。下面就抓好煤礦安全工作談一點自己的見解。

一、加強安全文化建設(shè)，搞好安全教育培訓

以鮮血和生命換來的歷史教訓表明，傷亡事故的遏制，主要面臨著安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全文化素質(zhì)三大難關(guān)，前者取決于業(yè)務(wù)主管部門的決策力，而后者又賴于全員對安全的認識和自我保護能力的提高，對安全教育的參與程度。對黨的安全生產(chǎn)方針重要性的理解和重視程度。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要保障。所以，要堅持把安全教育培訓作為提高職工安全素質(zhì)的第一環(huán)節(jié)，規(guī)范安全教育培訓流程，明確安全培訓教育的主體職責，建立健全安全培訓制度，才能是

安全理念深入人心，安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓安全理念深入人心，才能體現(xiàn)出安全生產(chǎn)這個硬道理，才能在加強安全文化建設(shè)上有所提高，才能引起人們的高度重視，只有加強了安全文化建設(shè)，提高了全員安全文化素質(zhì)，安全文化氛圍才能形成，才能真正做到“安全第一、生產(chǎn)第二”才能預防和遏制事故的發(fā)生。

二、建立健全安全生產(chǎn)責任制

建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確規(guī)定各單位各部門在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，讓每個部門、每個單位、每個個人都擔負起職責范圍內(nèi)的安全工作，做到層層抓緊，人人抓緊，并給予每個礦工保護自身安全、參與安全管理的權(quán)利。通過建立健全崗位責任制，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管，人人有專責，工作有標準，時時有檢查，職責明確，功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。安全給我責任制是企業(yè)安全之魂。

三、搞好安全質(zhì)量標準化建設(shè)

保證工程質(zhì)量，就能保證安全；消除事故隱患，就能穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；工程質(zhì)量的好壞對礦井的安全生產(chǎn)有直接關(guān)系，許多事故的發(fā)生和工程質(zhì)量都有著很大關(guān)系。強化質(zhì)量標準化建設(shè)，是預防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能有效地控制人的不安全行為，尤其能控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。一切以質(zhì)量標準化為準，能把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，從根本上控制違章作業(yè)，保證員工上標準崗，干放心活，交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險盲干的不良現(xiàn)象，達到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。

煤礦企業(yè)必須有一套合理、科學的管理方法，把安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。我們要通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好現(xiàn)場安全管理。不斷提高職工安全素質(zhì)，加強安全文化建設(shè)，倡導安全文化理念，搞好質(zhì)量標準化建設(shè)和安全培訓，才能確保安全生產(chǎn)。

馬玉保2012年8月8日