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      2010年企地聯(lián)防工作會議講話稿(共五則范文)

      時間:2019-05-14 19:25:42下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:2010年企地聯(lián)防工作會議講話稿

      2010年企地聯(lián)誼工作會議講話稿

      各位領導、來賓、同志們:大家好!

      時值2010年新年之初,我們與公安機關的主要領導們

      聚首農安輸油站,暢敘情誼,共話管道。為2010年構建和

      諧管道周邊秩序,實現(xiàn)企業(yè)與地方安全共贏目標,譜寫企地

      共建新篇章,開啟了序曲。

      首先,我代表,向受邀前來參加會議的各位公安

      戰(zhàn)線的領導們表示熱烈的歡迎!對你們在百忙中抽取時間、不辭辛苦前來參加會議,表示誠摯的謝意!

      下面我將所轄管道的自然情況、管道面臨的形勢、企業(yè)

      與地方聯(lián)合整治取得的成效等幾個方面向在座的領導、來

      賓、同志們介紹如下。

      我站隸屬中國石油天然氣股份有限公司長春輸油氣分

      公司,所轄雙線輸油管道總長134公里,管道直徑為720mm,管道運行壓力4MPa左右,屬大口徑、高壓輸送管道。沿途

      經過農安縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、28個自然屯。兩條管道始建于上個世紀七十年代,當時出于保密對外稱為

      “八〃三”工程。

      現(xiàn)如今,兩條輸油管道承擔著大慶油田、吉林油田、俄

      羅斯原油的輸送任務,是國家的地下經濟大動脈,其重要性

      直接涉及到國家的政治、經濟和社會穩(wěn)定。因此,確保其安

      全運行至關重要。

      近些年,隨著地方經濟的飛速發(fā)展,管道周邊的地方建設也日益增多,管道被非法占壓的情況時有發(fā)生,一些群眾在管道10米安全保護帶范圍內進行建筑或挖坑取沙、取土,給管道的安全運行帶來極大威脅。管道一旦遭到破壞,勢必造成爆管、跑油、火災、爆炸等惡性事故,將給沿線地方的人民生命和財產帶來嚴重威脅,給國家和社會造成難以估計的重大損失。特別是近幾年,一些不法分子受利益驅使,在管道上打孔盜油或租用管道附近的房屋挖地洞進行打孔盜油,使管道的安全防范形勢更加嚴峻。因此,僅僅依靠企業(yè)自身的監(jiān)察維護力量是遠遠不能保證輸油大動脈安全運行的,必須依照《石油天然氣管道保護條例》規(guī)定,緊緊依靠地方各級人民政府、安監(jiān)局、公安機關,在管道沿線開展企地聯(lián)防,才能確保石油這一國家的戰(zhàn)略資源,安全可靠的運行和輸送。

      2003年以來,國家對輸油管道周邊治安秩序十分重視,國務院每年組織開展一次由公安部牽頭,多個部委參加的整治油氣田與輸油氣管道周邊治安秩序的專項整治行動,對管道沿線占壓物進行清理,對在管道上打孔盜油的犯罪分子進行嚴厲打擊。特別管道沿線的各級政府、安監(jiān)局、公安機關在管道的日常維護管理、在管道反打孔盜油以及管道清障方面,均給予我們極大幫助和支持。例如:在管道維修臨時用

      地辦理工作中,沿線各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的領導都能給與大力協(xié)調和幫助;在管道反打孔盜油、管道保衛(wèi)工作方面,沿線各級公安機關提供了強有力的安全保障。在這里,我代表農安站對公安機關,特別是今天出席會議的各位領導,再次深表謝意!

      本次管道聯(lián)防會議,正逢2010新年伊始,在這里我懇切地希望公安機關,特別是與會的各位領導,在今后輸油管道的安全防護、防止占壓、反打孔盜油等各項工作中,一如既往的支持我們的工作,為確保國家的戰(zhàn)略能源物資安全運行、確保管道沿線人民群眾的生命財產安全,再譜新篇!

      再次謝謝大家!

      第二篇:2010年企地聯(lián)防工作會議講話稿

      2010年企地聯(lián)誼工作會議講話稿

      各位領導、來賓、同志們:大家好!

      時值2010年新年之初,我們與公安機關的主要領導們聚首農安輸油站,暢敘情誼,共話管道。為2010年構建和諧管道周邊秩序,實現(xiàn)企業(yè)與地方安全共贏目標,譜寫企地共建新篇章,開啟了序曲。

      首先,我代表,向受邀前來參加會議的各位公安戰(zhàn)線的領導們表示熱烈的歡迎!對你們在百忙中抽取時間、不辭辛苦前來參加會議,表示誠摯的謝意!

      下面我將所轄管道的自然情況、管道面臨的形勢、企業(yè)與地方聯(lián)合整治取得的成效等幾個方面向在座的領導、來賓、同志們介紹如下。

      我站隸屬中國石油天然氣股份有限公司長春輸油氣分公司,所轄雙線輸油管道總長134公里,管道直徑為720mm,管道運行壓力4MPa左右,屬大口徑、高壓輸送管道。沿途經過農安縣

      4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、28

      個自然屯。

      兩條管道始建于上個世紀七十年代,當時出于保密對外稱為“八〃三”工程。

      現(xiàn)如今,兩條輸油管道承擔著大慶油田、吉林油田、俄羅斯原油的輸送任務,是國家的地下經濟大動脈,其重要性直接涉及到國家的政治、經濟和社會穩(wěn)定。因此,確保其安 全運行至關重要。

      近些年,隨著地方經濟的飛速發(fā)展,管道周邊的地方建設也日益增多,管道被非法占壓的情況時有發(fā)生,一些群眾在管道10米安全保護帶范圍內進行建筑或挖坑取沙、取土,給管道的安全運行帶來極大威脅。管道一旦遭到破壞,勢必造成爆管、跑油、火災、爆炸等惡性事故,將給沿線地方的人民生命和財產帶來嚴重威脅,給國家和社會造成難以估計的重大損失。特別是近幾年,一些不法分子受利益驅使,在管道上打孔盜油或租用管道附近的房屋挖地洞進行打孔盜油,使管道的安全防范形勢更加嚴峻。因此,僅僅依靠企業(yè)自身的監(jiān)察維護力量是遠遠不能保證輸油大動脈安全運行的,必須依照《石油天然氣管道保護條例》規(guī)定,緊緊依靠地方各級人民政府、安監(jiān)局、公安機關,在管道沿線開展企地聯(lián)防,才能確保石油這一國家的戰(zhàn)略資源,安全可靠的運行和輸送。

      2003年以來,國家對輸油管道周邊治安秩序十分重視,國務院每年組織開展一次由公安部牽頭,多個部委參加的整治油氣田與輸油氣管道周邊治安秩序的專項整治行動,對管道沿線占壓物進行清理,對在管道上打孔盜油的犯罪分子進行嚴厲打擊。特別管道沿線的各級政府、安監(jiān)局、公安機關在管道的日常維護管理、在管道反打孔盜油以及管道清障方面,均給予我們極大幫助和支持。例如:在管道維修臨時用 地辦理工作中,沿線各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的領導都能給與大力協(xié)調和幫助;在管道反打孔盜油、管道保衛(wèi)工作方面,沿線各級公安機關提供了強有力的安全保障。在這里,我代表農安站對公安機關,特別是今天出席會議的各位領導,再次深表謝意!

      本次管道聯(lián)防會議,正逢2010新年伊始,在這里我懇切地希望公安機關,特別是與會的各位領導,在今后輸油管道的安全防護、防止占壓、反打孔盜油等各項工作中,一如既往的支持我們的工作,為確保國家的戰(zhàn)略能源物資安全運行、確保管道沿線人民群眾的生命財產安全,再譜新篇!

      再次謝謝大家!

      第三篇:如何建立油田的地企、警民聯(lián)防機制

      如何建立油田的地企、警民聯(lián)防機制

      摘要:隨著我國經濟的飛速發(fā)展,各類工業(yè)、企業(yè)及國民大眾對石油資源的需求量逐漸增加。雖然我國的油田儲量相對豐富,但是大部分油田開發(fā)進入中后期,原油總儲量不斷減少,油田開發(fā)及管理難度逐步增加。石油企業(yè)面臨的風險也越來越多,各油田不僅面臨著巨大的開發(fā)成本壓力,也面臨著巨大的安全生產壓力。在安全生產過程中,油田治安比較混亂,油田治安管理難度很大,各類偷盜油事件經常發(fā)生,這嚴重影響了我國各項油田工作的順利開展。為了促進油田高效產油,正常化生產,減少不必要的損失,各油田不斷創(chuàng)新相關安防制度,較有成效的就是油田地企、警民聯(lián)防機制。發(fā)揮法律在企業(yè)中應有的作用。

      關鍵詞:油田精益管理崗位職責安防機制

      油氣勘探和石油開發(fā)是我國石油企業(yè)的主要經營模式,是資金密集與知識密集的結合體,由于企業(yè)的性質決定其在生產過程中面臨的風險程度,必然要求石油企業(yè)進行有效的生產管理,以達到管理的最優(yōu)化、效益最大化的目的。

      在石油行業(yè)的發(fā)展過程中,治安管理制度不斷完善、設備不斷更新,總的治安趨勢良好,但影響油田治安的因素依然存在,風險越來越大,為了更好的規(guī)避各類風險,加大原油及油田的保護力度,維護油田治安,建立油田地企、警民聯(lián)防機制彰顯重要。

      一、我國油田的生產現(xiàn)狀及存在問題

      雖然我國石油儲量較大,能源較豐富,但是石油開采工作受自然條件、地理

      條件、地區(qū)經濟情況及員工素質的限制,在安全生產過程中也面臨著許多問題。

      1、地下油藏分布不均,采油井不集中

      由于我國的油田生產區(qū)主要分布在經濟欠發(fā)達地區(qū)的荒原、農村及田野間,受我國自然地理條件的限制,油井主要以開采小站及輸油管道的形式進行生產。我國的地下油藏分布狀況較為復雜,很難準確掌握具體的分布狀況,這是客觀存在的問題。加之,油田分布區(qū)地形復雜,開采難度大,分布較廣,輸油管線范圍大且長,導致油田的有效管理難度也很大。石油輸送是生產過程中的重要任務,所以輸油管道在輸油工作中起著至關重要的作用,我國大部分油田都有各自相對

      應的輸油管道,管道縱橫交錯,分布較為復雜,導致石油在輸送過程中的管理難度加大,一些地理位置較為偏僻的石油輸送管道不能得到安全管理。同時,大部分油田開發(fā)管理業(yè)務量很大,工作環(huán)節(jié)多且復雜,導致油田的安全生產工作得不到有效管理。

      2、石油生產區(qū)經濟欠發(fā)達,員工素質較低

      受自然環(huán)境及地理因素的影響,我國大部分石油生產區(qū)位于農村地區(qū),經濟欠發(fā)達,石油是國家戰(zhàn)略資源,利用價值較高,部分違法犯罪分子盤踞在村莊內以做正當生意為幌子進行原油偷到活動。石油產業(yè)屬于重工業(yè),體力勞動者占員工的較大部分,外來務工人員素質較低,加之油田的管理工作不到位,員工的工作積極性不高,上下級之間溝通較少,員工集體榮譽感較差,也會出現(xiàn)內部員工勾結外界不法分子偷盜石油資源的情況。

      3、企業(yè)管理制度不完善、崗位職責不明確

      油田安全開發(fā)管理應將現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度融合入到實際生產過程中,結合油田安全開發(fā)管理的現(xiàn)狀逐步使安全知識管理能力成為核心管理優(yōu)勢。在實施油田安全開發(fā)及管理的過程中,將實際工作內容與管理知識相結合,達到安全管理制度的最優(yōu)化,明確工作職責。據相關資料統(tǒng)計我國大部分油田每一個小站包含20 個以上油井,而且油井之間的距離比較遠,所以油田保衛(wèi)隊無法在短時間內對相應區(qū)域進行巡邏,加上一些突發(fā)情況,如天氣情況及自然地理災害等,這些時間是違法犯罪分子采取行動的時機。針對此種情況,企業(yè)應加強人員力度、明確職責,分片分區(qū)做好巡檢工作。

      二、我國油田安全管理工作現(xiàn)狀

      油田安全開發(fā)是我國石油企業(yè)的主要任務,所以開發(fā)油田的安全管理工作也甚為重要。就油田安全開發(fā)管理實踐的角度來說,不同的企業(yè)有不同的管理目標,各石油企業(yè)根據自身的生產環(huán)境及管理基礎來進行安全生產,管理過程中也存在許多問題。

      1、外來務工人員、無業(yè)游民及周邊民眾的法律意識淡薄,素質較低以及油田周邊地區(qū)經濟不發(fā)達是造成油田治安不穩(wěn)定的主要因素。我國大部分油田地處荒僻的農村地區(qū),人煙稀少,安全巡檢較為困難,為違法犯罪分子提供了可趁之機,更有甚者打入油田內部,內外勾結,盜取原油。石油可利用價值高,不法分

      子受暴利趨勢做出危害油田的犯罪活動及盜竊活動。隨著社會經濟的不斷發(fā)展,盜竊團伙的作案工具也不斷升級更新。犯罪團伙有組織有紀律,分工明確,加上先進的作案工具,盜竊活動越來越猖狂。以非法手段獲得的原油通過犯罪團伙開設的煉油廠或廢品收購站等進行銷售以謀其利益。相關部門大力嚴查打擊之后,這些依然不法機構依然正常運行。

      2、油田安全管理機制不成熟,責任分工不明確。

      好的企業(yè)需要完善的制度來規(guī)范,油田企業(yè)也不例外。目前我夠油田企業(yè)管理制度許不斷提升、不斷完善。油田企業(yè)廠區(qū)范圍較廣,員工較多,不同部門及班組之間得不到有效地溝通,信息資源無法共享,甚至有些基層員工對公司制度不了解,勾結外部人員進行偷盜活動。在石油企業(yè)內部,由于制度不完善責任分工不明確,經常會出現(xiàn)重復工作或是推遲工作等情況,這對油田的安全有效生產帶倆的危害是不容忽視的。所以各油田企業(yè)應在日常工作中不斷完善相關制度,為安全生產提供可參考的依據。

      3.地企與警民聯(lián)防機制不完善,二者沒有較好的為彼此提供協(xié)助。在油田的日常管理過程中,高層領導對警民聯(lián)合沒有給予重視,大部門情況下依靠自身力量來解決安防問題。企業(yè)員工及周邊民眾法律意識淡薄,而且沒有相關工作人員來宣傳案犯工作的重要性,相關制度也不完善,出現(xiàn)問題解不徹底,警民聯(lián)防機制缺乏持久性及長效性,警民聯(lián)防的作用沒能最大限度的發(fā)揮出來。

      三、完善油田地企、警民聯(lián)防機制的有效措施

      為了做好油田的安防工作,建立起長期有效地地企、警民聯(lián)防機制,我們需要用發(fā)展的眼光看問題,轉變觀念,爭取做到體系制度與治安形式符合。由點到面,右面到點,各個擊破,綜合整治。

      1、提高企業(yè)員工素質,經常溝通,提高員工的責任意識及主人翁地位感,并規(guī)范企業(yè)安保員工的崗位職責,完善安防制度。依照相關法律法規(guī),制定符合企業(yè)發(fā)展頗具人性化的管理制度,明確相關工作人員的權利與義務,工作范圍并將語氣相關的工作納入到體系范圍內。

      2、建立企業(yè)與政府、企業(yè)與員工、企業(yè)與警力的優(yōu)勢互補機制。

      ①企業(yè)與地方政府聯(lián)合組織民眾的普法知識教育,打擊違法犯罪分子,積極治理犯罪窩點,凈化企業(yè)外圍工作氛圍;企業(yè)應支持地方政府,促進當?shù)亟洕陌l(fā)展,為當?shù)匕傩罩\福利。

      ②在企業(yè)內部設立相關部門組織安全管理制度,法律制度的培訓,讓員工充分了解到危害公司利益的嚴重性及不可修改的后果,設立安全舉報信箱,匿名投信等可靠的監(jiān)督措施。

      ③企業(yè)與警力互補機制,企業(yè)與警力相互協(xié)助,增強溝通頻率,定期組織警力來場巡檢,或在廠區(qū)設置警力辦公室,發(fā)生偷盜行為后,可以最快速度的到達現(xiàn)場,解決問題。

      做好油田企業(yè)的安防工作對提高企業(yè)的運營效率有很大影響,企業(yè)要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展,建立良好的地企、警民聯(lián)防機制是必經之路,在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中,警企聯(lián)防制度也應隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善,以便能更好的為企業(yè)服務。

      參考文獻:

      [1] 許忠強,王建,劉竟成,郭曉川,劉倩.低效油氣田的精細化管理模式[J].油氣田地面程,2012,(09)6-7.[2]王永建.新時期油田保衛(wèi)工作的現(xiàn)狀與對策.消費導刊.2011,6.

      [3]馬衛(wèi)勝.企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作中存在的問題與措施.中國石油和化工標準與質量.2011,2.

      [4] 李天星.吉林油田:基層建設花紅果碩[J].中國石油企業(yè),2007,6.[5] 錢軍,司國孝.我國傳統(tǒng)生產管理模式的更新[J].甘肅科技,2005,5.[6] 萬樹良.國企生產管理模式的超越[J].湖南經濟,2003,5.

      第四篇:XX年全市水庫聯(lián)防工作會議講話稿

      XX年全市水庫聯(lián)防工作會議講話稿

      今天,市防指召開市羊毛灣水庫聯(lián)防工作會議,是一次非常重要的會議,主要任務是貫徹全國、全省防汛有關會議精神,安排部署今年羊毛灣水庫聯(lián)防工作。剛才,志誠同志總結了去年聯(lián)防工作,提出了今年水庫防汛工作的意見,武功縣作了很好的發(fā)言,我完全同意,會上還簽訂了XX年水庫安全度汛目標責任書,希望大家認真抓好落實。下面,我結合今年羊毛灣水庫防汛搶險工作,再強調幾點意見。

      一、充分估計形勢,增強工作的責任感和緊迫感

      5月份以來,我國江南、華南和西北等地先后發(fā)生了較為嚴重的洪澇災害,部分地區(qū)人員傷亡和財產損失嚴重,我省部分地區(qū)也發(fā)生了不同程度的災情。根據氣象水文部門預測,今年汛期我市降雨總體偏多,極端性降雨趨勢增多,局部暴雨災害偏重發(fā)生,渭河、涇河可能出現(xiàn)大范圍、流域性的洪水過程,防汛形勢不容樂觀。

      羊毛灣水庫作為我市目前唯一一座大型水庫,歷來是防汛工作的重中之重。水庫下游有隴海鐵路、西寶高速等重要交通干線、寶雞峽引渭骨干工程及人口密集的工農業(yè)生產區(qū),一旦失事,將會對我市經濟社會造成巨大損失。雖然經過多年建設,水庫工程設施日臻完善,但近兩年來水庫一直處于高水位運行狀態(tài),特別是去年在防抗長歷時秋琳洪水過程中,水庫調蓄削峰,最大限度攔蓄洪水,導致超汛限水位運行,水庫出現(xiàn)了建庫以來的首次災情,溢流洪水造成溢洪道末端嚴重損毀,給沿岸群眾造成了較大災害損失。同時,由于下游河道淤塞和人為侵占現(xiàn)象嚴重,行洪能力銳減,給今年水庫安全運行造成了巨大壓力,制約了水庫防洪作用的有效發(fā)揮。對此,大家一定要清醒認識,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,切實增強聯(lián)防工作的責任感和緊迫感,突出重點,狠抓落實,確保羊毛灣水庫度汛萬無一失。

      二、突出聯(lián)防重點,認真落實各項安全度汛措施

      水庫防洪安全關乎人民群眾生命財產安全和經濟社會發(fā)展,我們一定要突出關鍵環(huán)節(jié),增強協(xié)作意識,扎實做好各項安全度汛措施的落實,為水庫安全度汛打好基礎。

      一要完善水庫防洪預案。水庫管理局要根據水庫的抗洪能力和工程現(xiàn)狀,在認真總結近兩年調度運行經驗的基礎上,充分考慮庫容、汛期相對集中等問題,仔細推敲預案細節(jié),進一步完善各項“防、搶、撤”措施,把各項工作做實做細,切實提高預案的科學性、系統(tǒng)性、實用性和可操作性。

      二要開展水庫上下游河道綜合整治。武功、乾縣、永壽3縣,要深刻汲取去年的教訓,堅決清除河道內便橋、房屋等人為設障設施,嚴歷打擊侵占河道行洪的違法行為,確保行洪暢通。水庫管理局要在主汛前再開展一次安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,大汛前必須修復整改到位;對正在實施的溢洪道末端應急修復工程,要制定完善的度汛施工方案,確保人員安全和工程安全。要以去年考驗行洪流量作為基數(shù),加強綜合性研究,確定紅線,依據國家有關政策制訂地方性規(guī)定,以政府名義出臺,為今后的河道治理和群眾合理利益補償提供法理依據。

      三要加強水庫汛期調度管理。要嚴格按照省防總批準的水庫汛期調度運用計劃,實施科學調度。要密切監(jiān)視庫區(qū)流域雨水情變化,制訂合理的洪水調度方案,充分考慮調洪錯峰作用,有效攔蓄洪水,最大限度發(fā)揮水庫防洪減災的綜合能力。要采取預排預泄措施,提前騰出防洪庫容,確保水庫自身安全,盡可能地減輕下游河道防洪壓力。要強化大壩巡查制度,遭遇暴雨洪水時,增加巡查次數(shù),及時發(fā)現(xiàn)隱患險情,快速果斷處置。要嚴格執(zhí)行度汛方案和上級調度指令,絕不允許擅自超汛限水位運行。

      四要做好物料儲備和管理。要多方籌措資金,按照防汛物資儲備有關規(guī)定和最低限額要求,儲備必要的編織袋、救生衣、木樁、鉛絲、抽水泵等搶險救災設備和應急照明設施。要加強物資管理,建立健全調撥和補充制度,保證抗洪搶險需要。對放水啟閉設備易損部位,要提前落實備品備件,確保應急之需。

      五要抓好搶險隊伍的組建落實。要切實落實好專業(yè)搶險隊伍和群眾隊伍,強化搶險隊伍管理,確保遇有險情搶險隊伍能及時到位。要積極組織開展針對性強的軍民聯(lián)防培訓演練,提高實戰(zhàn)能力,確保在非常時期發(fā)揮重要作用。

      六要統(tǒng)籌做好抗旱供水工作。羊毛灣水庫是我市唯一可調節(jié)控制水源的大型水利樞紐工程,承擔著防洪和興利的雙重任務。今年,羊毛灣水庫蓄水量相對充盈,這對后期抗旱供水非常有利。下一步,要認真制訂科學合理的供水調度方案,做到計劃用水、節(jié)約用水。要處理好汛期水庫防洪和興利的關系,在確保水庫安全的前提下,盡量多蓄水,為農業(yè)灌溉和下一步“引羊濟乾”提供水源保障。

      三、健全工作機制,加強對聯(lián)防工作的組織領導

      汛前,市防指已對羊毛灣水庫聯(lián)防指揮部組成人員進行了調整充實。各成員單位要按照各自分工,認真履行職責,發(fā)揚協(xié)同作戰(zhàn)精神,全力做好水庫聯(lián)防工作。要建立以羊毛灣水庫管理局為中心的互通互聯(lián)機制,確保雨情水情、防洪調度、供水調度、搶險調度等防汛抗旱相關信息的及時準確傳遞。水庫管理局和聯(lián)防指揮部,要嚴格落實汛期領導帶班和24小時值班制度,主動了解水庫上游來水情況,嚴密關注樞紐工程運行狀況,提高監(jiān)測和預報能力,確保水庫汛情早掌握、調度工作早開展、搶險工作早安排,出現(xiàn)險情早排除。要進一步加強與部隊的聯(lián)系,主動向部隊匯報水情信息,構筑軍民聯(lián)防體系。各有關縣要逐鄉(xiāng)、逐村落實汛情傳遞責任人,建立上下游聯(lián)防互報制度,健全汛情傳遞手段和措施,確保一旦出現(xiàn)險情,能在最短時間內通知受威脅群眾及時安全有序撤離。對責任缺失、工作不力造成防汛工作嚴重失誤的,要嚴肅追究部門和相關責任人的責任。

      第五篇:林家地小學班主任工作會議講話稿

      林家地小學班主任工作會議講話稿

      班主任工作是學校管理重中之重,班級管理的好,是學生出成績,學校出聲譽的保障。在學校內,班主任雖是職務最小的官,但卻承擔著極大的責任。學校的各項工作,都要通過我們班主任去落實;班級里幾十名學生的思想、學習、生活、安全都讓我們班主任時刻牽掛、勞心。班主任工作是辛苦的、煩躁的、多事的,為了班級工作要付出大量的時間和精力,犧牲許多個人利益;班主任工作是光榮的,學校的各項工作的正常開展、學生的成長離不開每一位班主任的努力,學校感謝你們。你們辛苦了!接下來繼續(xù)做好的工作:

      一、認真貫徹落實學校關于德育工作計劃,抓好班集體建設。班級是一個小社會,要按照建設和諧社會的要求建設她。學期伊始,就要有新氣象。

      ①抓好班級文化建設,抓硬件,抓教室環(huán)境的布置,出好第一次壁報。抓班級的軟環(huán)境的建設,樹立良好的班級輿論。(掃把的擺放等,講臺的衛(wèi)生)

      ②抓好班級干部隊伍建設。我們都知道真正的管理是學生的自我管理,多方了解情況,選出班干部,我們培養(yǎng)好班干部,我們班級會煥發(fā)出生機。(發(fā)揮好班干的作用:選用-分工-培養(yǎng)-發(fā)揮)(目前大多數(shù)班級都沒有能充分發(fā)揮班干的作用)

      ③抓好班級的活動建設(如課外活動)。班級沒有活動,班級就不可能有凝聚力,班級的活動要班級的特色,要引領著班級的發(fā)展。

      二、正視碰到的問題,不推托、不抱怨、而是動腦反思,靈活方法,有效解決;

      三、學生紀律與常規(guī),抓早,抓嚴,抓龍頭(典型后進生),以點帶面,且反復抓,抓反復!

      四、要做好學生的養(yǎng)成教育。養(yǎng)成教育要抓好行為訓練(學生自覺性不夠,原因是學生還沒有養(yǎng)成這樣的習慣如:進入教師了并不知道該做什么,沒有人組織。)

      養(yǎng)成教育尤其要重視行為習慣的訓練,沒有訓練就沒有習慣。國外教育也重視行為習慣的訓練,洛克曾說:“兒童不是用規(guī)則教育可以教育好的,規(guī)則總是被他們忘掉,你覺得他們有什么必須做的事,你便應該利用一切時機甚至在可能的時候創(chuàng)造時機給他們一種不可缺少的練習?!?只有通過行為訓練才能使學生身體力行,知行統(tǒng)一。

      要抓好行為訓練,首先要強調持之以恒,冰凍三尺非一日之寒,養(yǎng)成一個好習慣非一日之功,需長期抓,持之以恒,切不可 “三天打魚,兩天曬網”。因為“習慣成自然”是需要時間的,要有耐性,要持之以恒。例如,我要求學生對整齊桌椅,按規(guī)定擺放書本,幾乎成為每天早上早讀時候第一件事情,上課前第一件事情。

      其次要嚴而又嚴,訓練要強調“嚴”字,有個“狠”勁,不見實效不收兵。當然也要做到“嚴愛結合”,通過“嚴”達到“愛”。所以提出要求后,還要進行檢查,要見到實效,避免反復。

      五、做好學生思想道德教育。

      六、做好學生安全知識教育。學生的安全教育工作是學校工作的重中之重,安全教育責任重大,我們不能放松。由于小學生的年齡小,活潑好動,還不完全董事,自理能力和自求能力較差,往往做事不計后果,預見不到危險的存在,容易發(fā)生安全事故。所以班主任除對班級學生進行愛國主義、社會主義、集體主義以及基本道德規(guī)范等思想政治教育和基礎文化科學知識教育外,還要對學生進行安全教育和自護自救教育,讓學生掌握一些基本的安全防范、安全自護和安全自救知識。如對學生進行交通安全、消防安全、人身安全、財物安全、飲食衛(wèi)生安全等教育。班主任不僅自己要牢固樹立安全責任重如山、生命責任大如天的意識,還要時時講,事事講,多留心多觀察多提醒,努力使學生樹立安全第一觀念。

      林家地小學班主任工作會議講話稿

      班主任工作是一門學問,是一種藝術,一名好班主任就是一個好班級。為了今后的班級管理工作做得更好,我提出以下幾點意見和建議,供同志們參考。

      一、注重情感交流,以“親”為主。搞好班級工作,班主任首先要有愛心。這是教育的真諦!古人說的好“親其師,信其道”,有了愛心,教師就會滿腔熱情地關心愛護自己的學生,學生也會從教師的關愛中感到溫暖,因而尊敬支持自己的老師。在這樣的氛圍中,學生的積極性、主動性就會得到充分發(fā)揮,班級的各項工作就容易開展,班主任就會有成就感、幸福感。

      “親”就是班主任對學生的態(tài)度和藹可親。一個好的班主任,他不會動輒發(fā)怒,而會耐心地給予教育和引導;當學生有異常表現(xiàn)或行為時,他能觀察入微,及時地與學生談心并幫助解決問題;當學生遭受挫折時,他能“扶”起學生,鼓勵其樹立堅定的意志和信心。學生只有得到班主任的愛,才會向班主任傾吐自己的真情,特別是班中的“后進生”,他們最容易產生自卑感,班主任若給他們更多的關心,更多的信任和更多的愛,必然會點燃他們奮發(fā)向上的火花。

      有的班主任因不善于和學生溝通交流,一味的嚴格要求,態(tài)度生硬,致使學生不信任、不支持,甚至產生逆反心理,和班主任對著干。在這種情況下,班級工作能有什么成效,班主任工作會有什么樂趣?

      二、深入學生中去,以“勤”為輔。班主任要經常進教室,善于用心觀察學生細微的變化,從細小的變化中發(fā)現(xiàn)問題,然后言傳身教,及時解決。

      “勤”即工作要勤懇。班主任要帶好幾十個學生,就必須兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責,主要應做到“五勤”即:勤觀察、勤動腦、勤動手、勤家訪、勤談心。

      勤觀察指的是不論上課或下課,注意觀察學生細微的變化,掌握他們思想的動向,以便隨時對學生進行教育,防范于未然。

      勤動腦指的是學生出現(xiàn)的問題千變萬化,得根據學生的年齡,性格,同學關系,家庭狀況等方面的因素,找出一個適合于這個學生的方法,解決他所遇到的問題,使他不至于在學習和思想上掉隊。

      勤動手指的是學生在具體工作中,不會或做得不好的時候,老師要親自手把手的教學生,幫助他們干好每一項工作,讓他們從不會到會。

      勤家訪指的是經常和家長取得聯(lián)系,可以通過電話或親自到學生家里去,了解學生在家的表現(xiàn),向家長通報學生在校的表現(xiàn),這要花去老師很多時間,但卻能防止學生出現(xiàn)意外,幫助學生更好的學習。

      勤談心指的是平時多與學生交流,把學生當朋友,推心置腹地與學生談話,談談自己的想法,傾聽他們的意見,不斷改進自己的工作方法。最后還要勤于學習現(xiàn)代教育理論,以適應新形式的需要。

      三、以“點”帶面,鼓勵上進。

      “點”即閃光點,捕捉閃光點。金無足赤,人無完人,再好的學生難免也有不足之處,再差的學生身上也有自己的優(yōu)點,及時捕捉學生的閃光點進行因勢利導,使他們產生積極的情感,從而以點帶面促使學生全面進步。(更多時候學生的搗亂是為了引起教師注意。)

      抓住契機,鼓勵上進。從心理學的角度看:一個人只要體驗一次成功的歡樂,便會激起追求無休止的成功的力量和信心。因此,引導學生了解自己的長處和短處,揚長避短,增強學習的信心,他們學習成績雖然不很理想,但我相信,經過努力他們的學習成績會趕上來,必將是班上的佼佼者。捕捉閃光點,抓住契機,鼓勵上進,有助于樹立學生的自信心.林家地小學班主任會議講話稿

      李叢林

      開學以來,無論是德育活動的開展,還是學生日常規(guī)范管理、校園安全管理等工作都比較扎實,成效顯著,各項工作都取得了較好成績,獲得了校領導的肯定與表揚,這與我們在座的每一位工作人員的辛勤工作是分不開的。今天按照學校整體工作部署我們在此召開本學期第一次班主任會議,主要目的是如何做好下一步工作,進一步強化常規(guī)管理,提高德育工作實效。

      一、當前亟待解決的問題

      當前我校學生管理的任務還很艱巨,學生違紀現(xiàn)象時有發(fā)生,部分高年級還很嚴重,這些排除社會上方方面面對教育的不重視之外,排除家長在外打工無法照顧孩子任由孩子自流以外,排除個別孩子自暴自棄以外,排除個別學生自身素質有點差之外,關鍵一點是我們當前各年級主任礙于情面,各班主任還有管理不嚴,對學生正面教育和正確引導的不到位,對違紀現(xiàn)象處理得不嚴,工作方面落實得還很不夠,對待管理工作的認識還沒有真正提高上去。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

      1、個別班主任同志工作態(tài)度不很積極,工作方法還很欠缺,工作經驗不足,敬業(yè)精神不夠,而且還有的懶得很,尤其是一些年輕的班主任同志表現(xiàn)得更為突出。對學校的工作不怎么關心,布置的事情不能及時完成。有的班級甚至覺得無所謂,不關痛癢。等到扣分時才覺得這樣不如別人,睜大了眼睛和你辯論。

      2、衛(wèi)生工作做得比較好,有一定起色。但有二年級學生從窗口向外丟紙屑現(xiàn)象,這些離我們管理的理想的狀態(tài)還相距較遠,個別班級打掃不及時,維護不到位。最重要的還是各班級不能發(fā)動學生加強監(jiān)督。各個班級這種衛(wèi)生意識不到位,怕得罪人,不能把亂拋亂扔的孩子揪出來的思想制約著我校的衛(wèi)生工作向更高層次發(fā)展。今后我們將加大督查的力度。

      3、早上、中午有的學生在校園里、校園外亂轉,吃零食、追逐、玩耍,甚至有高年級學生爬墻進學校。既不文明,又存在安全隱患。各班級要堅決杜絕在校園閑轉玩耍而不進教室的同學。相信只要我們班主任經常到班上多轉轉看看,一定會發(fā)現(xiàn)這些問題。對班級出現(xiàn)的問題要及時處理,平時要多觀察,多談心,多和孩子在一起。了解孩子的第一手資料。

      4、路隊的質量還有待進一步提高。不足表現(xiàn)在:學生誦讀古詩無力氣,聲音不響亮;二是班主任不跟隊,學生路隊松散;三是評估沒有及時跟進。

      5、各班級對學生的思想教育都有不很到位的現(xiàn)象,要時刻注意加強對學生的品德教育,感恩教育,文明行為習慣和學習習慣的養(yǎng)成教育,遠大目標和理想教育。下一周,各班利用班會時間,開展安全文明禮儀知識競賽活動,并認真閱卷打分,選出優(yōu)秀學生進行中心校級比賽。

      學生們的可塑性都很強,關鍵看你怎樣去引導的,正面的教育和正確的引導也是使孩子們成才的主要方法。每周利用班會時間給學生上一次具有很大激勵性的班會課,至少能保證一周內學生都很有勁,等學生勁頭開始減退時,馬上利用班會再一次進行鼓勁,這樣學生的思想經常會受到鼓舞,只要把精力都用在學習上了,那么違紀現(xiàn)象一定會大大減少,從而起到教育學生的目的。

      二、下階段班主任工作要求

      管理工作需要產生合力,根據我校目前的管理現(xiàn)狀,非常需要盡快形成全校上下齊抓共管的良好局面,只有這樣,才能在短期內迅速扭轉局面,使學生管理工作朝著良性的軌道發(fā)展?,F(xiàn)結合我校工作實際,提出幾點要求:

      (一)班主任要進一步增強大局意識,執(zhí)行意識,責任意識,要與學校保持高度的一致。

      (二)強化學校德育工作三級管理運作模式,即建立“學校、年部、班級三級管理”的學管工作運行機制,尤其要加強年部、班級的德育教育職能和目標管理,加強學生自我管理能力,增強學生處對級部、班級工作的指導、服務、檢查反饋的職能。加大班級學生管理力度,細化班級管理的各個層面,要保證班級人人有事做,事事有人管,班主任在與不在一個樣。

      (三)狠抓學生安全不放松

      “安全工作重于泰山”,它關系到廣大青少年的健康成長和人才的培養(yǎng)質量,關系到千千萬萬個家庭的幸福,關系到我們學校的可持續(xù)發(fā)展。要牢固樹立“安全第一”的思想,認真落實各項安全措施,警鐘長鳴,常抓不懈,確保我校廣大師生的生命財產安全。尤其是加強交通安全的教育。

      總之,我校學生管理的任務雖然還很艱巨,但我們有一支強有力的班主任隊伍,只要我們端正工作態(tài)度,提高認識水平,人人撲下身子抓落實,人人想著干事業(yè),那么沒有管不好的學生,我相信同志們的能力,也相信同志們的實力,讓我們齊心協(xié)力、齊抓共管、形成合力,我相信我校的各項工作會在短期內一定會有一個量的變化,質的飛躍。

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