第一篇：2012年小型項目管理師

2012年小型項目管理師（三級建造師）招生簡章 根據(jù)《江蘇省建筑業(yè)企業(yè)小型項目管理師管理辦法（暫行）》（蘇建管企[2008]54號）和關(guān)于2012年建設(shè)相關(guān)崗位統(tǒng)考和繼續(xù)教育實踐安排的通知（蘇建函教2012（101）號）文件精神，我省小型項目管理師2012年考試定于10月13日舉行。為保證學(xué)員順利通過小型項目管理師統(tǒng)一考試，我中心將于8月下旬舉辦考前輔導(dǎo)班。我中心長期舉辦建造師考前輔導(dǎo)班，教學(xué)經(jīng)驗豐富，師資力量雄厚，授課緊扣教學(xué)大綱、突出難點、剖析疑點，使學(xué)員能較快掌握考試內(nèi)容，順利通過考試。凡參加我中心培訓(xùn)出勤率達(dá)80%以上者仍不能通過考試學(xué)員，將安排其下期免費(fèi)培訓(xùn)。

一、報考條件:凡年齡65周歲以下，符合下列條件之一者，均可報名考試。

1.具有高中以上學(xué)歷，5年以上從事本行業(yè)工作經(jīng)歷;

2.具有工程類初級以上職稱，3年以上從事本行業(yè)工作經(jīng)歷；

3.具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中專以上學(xué)歷，2年以上從事本行業(yè)工作經(jīng)歷；

4.具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大專以上學(xué)歷（含應(yīng)屆畢業(yè)生）。

二、報考資料：

1、身份證復(fù)印件及掃描件電子檔；

2、二寸彩照1張及照片電子檔；

3、學(xué)歷證證書復(fù)印件；

4、工作證明原件（應(yīng)屆畢業(yè)生除外）。

三、小型項目管理師的作用：

1.報考二級建造師免考《法律法規(guī)及相關(guān)知識》、《項目管理》兩門課；

2.新申報三級企業(yè)需小型項目管理師；

3.小型項目管理師承接工程的范圍按照建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)>（試行）的通知》執(zhí)行。

四、學(xué)習(xí)內(nèi)容：建設(shè)工程法律法規(guī)、項目管理、專業(yè)管理實務(wù)。

五、學(xué)習(xí)費(fèi)用：880元/人（培訓(xùn)費(fèi)650元/人，教材費(fèi)150元/人，報名費(fèi)：80元/人）

六、報名及上課地點：

報名時間：即日起開始報名，聯(lián)系電話： 83312069 ； 83322938

報名地點：南京市云南路31-1號蘇建大廈411室（云南路與北京西路交叉路口）乘地鐵鼓樓站下車沿北京西路西行1千米,乘13路、152路、56路、20路、65路云南路站下車。

二〇一二年五月二十日

第二篇：小型項目管理師申報流程

附件3：

小型項目管理師申報流程

1、首次使用小型項目管理師系統(tǒng)的企業(yè)，請登錄“陜西省執(zhí)業(yè)注冊中心”網(wǎng)站，注冊本企業(yè)的帳號，即輸入用戶名和密碼（用戶名和密碼由企業(yè)自己設(shè)定），設(shè)定用戶名和密碼后，點“提交”，然后登陸系統(tǒng)，填寫企業(yè)信息，提交后等待市建筑業(yè)協(xié)會審核。

2、未在市建設(shè)主管部門備案的企業(yè)和新注冊的企業(yè)首次申請企業(yè)帳號，必須持企業(yè) “營業(yè)執(zhí)照”原件和復(fù)印件到市建筑業(yè)協(xié)會審核后，方可通過系統(tǒng)審核進(jìn)行注冊申報。

3、申報程序：按陜建執(zhí)注發(fā)[2014]3號《陜西省建設(shè)廳執(zhí)業(yè)注冊中心關(guān)于全省小型項目管理師執(zhí)業(yè)申報工作的通知》要求進(jìn)行。

4、遺失補(bǔ)辦、注銷等業(yè)務(wù)的書面申報，報市建筑業(yè)協(xié)會審查辦理；變更注冊業(yè)務(wù)報市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局建管科審核辦理。

5、申報注冊材料時，提供本人近期一寸彩照兩張，一張貼于申報表，一張統(tǒng)一貼于A4紙。

第三篇：11小型項目管理師注冊指南——變更申請

小型項目管理師注冊指南——變更申請

在執(zhí)業(yè)證書有效期內(nèi)，個人自然情況、執(zhí)業(yè)企業(yè)或所在聘用企業(yè)名稱發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)及時申請變更。變更后，有效期執(zhí)行原執(zhí)業(yè)證書的有效期。申請變更的，申請人應(yīng)當(dāng)提交下列材料：

1、《小型項目管理師執(zhí)業(yè)證書變更申請表》；

2、原注冊執(zhí)業(yè)證書、身份證原件及復(fù)印件；

3、執(zhí)業(yè)企業(yè)變更的，應(yīng)當(dāng)提供申請人與原聘用企業(yè)的解聘證明和新聘用企業(yè)簽訂的聘用勞動合同，或新聘用企業(yè)出具的勞動、人事、工資關(guān)系證明，以及工作調(diào)動證明（與原聘用企業(yè)解除聘用合同或聘用合同到期的證明文件、退休人員的退休證明）；

4、社保窗口出示的繳納的（1-3個月）社保證明；

5、申請人所在聘用企業(yè)名稱發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)提供變更后的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》；

6、申請人自然情況變更的，應(yīng)當(dāng)提供變更后的身份證明原件或其他有效證明材料。

申請程序：

1、聘用企業(yè)攜上述材料到如皋市建筑工程管理局行業(yè)管理科（如皋市行政中心B座0517室，電話87288816）初審，在《小型項目管理師執(zhí)業(yè)證書變更申請表》上簽署初審意見、加蓋公章。

2、聘用企業(yè)攜上述材料到南通市城鄉(xiāng)建設(shè)局21樓2120室（南通市工農(nóng)南路150號，電話59000361）審核，在《小型項目管理師執(zhí)業(yè)證書變更申請表》上簽署審核意見、加蓋公章。

第四篇：信息系統(tǒng)項目管理師

信息系統(tǒng)項目管理師

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論項目的綜合管理

【摘要】

2006年4月，我有幸參與了國家發(fā)改委投資建設(shè)的“XXX部委辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)”項目的工程建設(shè)，并擔(dān)任應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織實施和管理控制。由于該項目規(guī)模大、涉及范圍廣，參與人員和公司眾多，具有大型復(fù)雜項目特點，首先建立適合該項目的過程管理體系，以指導(dǎo)、管理和約束各方以一致的方式來實施項目。通過制定“三審”制管理和控制項目實施，制定變更管理制度有效管控項目變更，通過項目分項驗收、初步驗收和竣工驗收的三階段驗收過程來保證項目的成功收尾。在項目的實施過程中，我以積極的態(tài)度推動項目進(jìn)展，加強(qiáng)各方溝通，平衡相關(guān)干系人的利益，有效地控制了項目的范圍和進(jìn)度，確保了項目的質(zhì)量，最終順利完成了該項目，取得了用戶高度的認(rèn)可。【正文】

為進(jìn)一步增強(qiáng)XXX部委工作的科學(xué)性和民主性，提高XXX部委的工作效率和質(zhì)量，在XXX領(lǐng)導(dǎo)、原信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳同志的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，由XXX部委常委會辦公廳向國家發(fā)改委申請建設(shè)“XXX部委辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)”。經(jīng)國家發(fā)改委批復(fù)，總投資金額為XXXX萬元，其中應(yīng)用系統(tǒng)包為3056萬，由我公司承建。該項目于2006年X月正式啟動，我有幸被公司任命為現(xiàn)場項目經(jīng)理，全面主持該項目的管理工作。該項目的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容包括XXX部委...六大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，合計37個子系統(tǒng)。經(jīng)過兩年多的系統(tǒng)建設(shè)和試運(yùn)行，在支撐XXX代表大會和常委會的代表、會議管理方面發(fā)揮了重要作用，初步實現(xiàn)了XXX部委立法、監(jiān)督工作的全業(yè)務(wù)流程管理，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)整體信息化水平

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http:// 和辦公工作效率，得到了業(yè)主和最終用戶的高度認(rèn)可。

在該項目領(lǐng)導(dǎo)小組的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，業(yè)主的全力配合與支持下，我與項目組全體同仁一起并肩作戰(zhàn)，克服種種困難，歷經(jīng)兩年多的系統(tǒng)建設(shè)和試運(yùn)行，于2009年10月全面通過了驗收委員會的竣工驗收。

該項目的成功實施，我們認(rèn)為得益于有效的項目整體管理機(jī)制，下面結(jié)合筆者實際經(jīng)驗，簡要介紹該項目的整體管理過程和方法。

一、制定項目管理規(guī)劃

XXX部委項目具有項目規(guī)模大、建設(shè)周期長、政治及社會意義重大、涉及領(lǐng)域廣且復(fù)雜等特點，需要按照大型項目建設(shè)特點并參照國家電子政務(wù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對項目進(jìn)行整體規(guī)劃。具體規(guī)劃工作如下：

1、大型及復(fù)雜項目在制定項目計劃前，需要建立一套適合本項目的項目管理過程體系，XXX部委項目的業(yè)主方、監(jiān)理方和各承建方對此有足夠的認(rèn)識，委托我們牽頭起草制定《XXX部委項目工程建設(shè)管理辦法》，經(jīng)過多次討論、審議并通過了該管理辦法。該項目管理辦法要求打破各承建公司界限，成立工程總體組，統(tǒng)一管理項目的實施工作。提出以應(yīng)用為龍頭，指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)、安全系統(tǒng)的建設(shè)；建立項目管理和控制流程，建立項目溝通機(jī)制和采購管理制度等；為后續(xù)制定詳細(xì)項目管理計劃和項目實施提供了依據(jù)。

2、在制定項目管理計劃過程中，根據(jù)該項目自身特點，我們劃分了項目階段、制定了范圍管理計劃、質(zhì)量管理計劃、配置管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃及工程檔案管理計劃等內(nèi)容。對于項目階段的劃分，考慮到該項目業(yè)務(wù)需求的不確定性以及應(yīng)用支持平臺選型的關(guān)鍵問題，我們提出將項目劃分為兩個大的階段，第一階段為業(yè)務(wù)需求的原型法求證和應(yīng)用支持平臺的選型技術(shù)論證，信息系統(tǒng)項目管理師

http:// 并通過試點應(yīng)用以進(jìn)一步確認(rèn)。第二階段是在第一階段成果基礎(chǔ)上基于成熟的應(yīng)用支持平臺產(chǎn)品全面開展系統(tǒng)開發(fā)、測試、上線及試運(yùn)行工作。對于范圍管理計劃，我們嚴(yán)格按照發(fā)改委批復(fù)的初步設(shè)計開展項目范圍管理工作，如項目范圍發(fā)生變更，根據(jù)《國家發(fā)改委的電子政務(wù)工程管理辦法》，向發(fā)改委進(jìn)行報備。為滿足國家檔案局對該項目的項目檔案驗收的要求，我們配合業(yè)主和監(jiān)理制定了項目檔案管理辦法，對項目從招投標(biāo)開始到項目竣工驗收全過程的過程文件進(jìn)行管理和歸檔。

3、項目管理計劃經(jīng)過了多次評審，并確立了里程碑基線。在工程建設(shè)及試運(yùn)行期間，我們不斷對項目管理計劃進(jìn)行調(diào)整和更新，以適應(yīng)新形勢的變化。

二、項目執(zhí)行及管控

項目執(zhí)行及管控是對實現(xiàn)項目管理計劃所規(guī)定的工作進(jìn)行實施、管理和監(jiān)控的過程。根據(jù)項目管理計劃，為便于分工和管理，我將項目團(tuán)隊分為總體組、六個業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)組、平臺技術(shù)組、數(shù)據(jù)庫組、系統(tǒng)測試組、配置管理組和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組。其中總體組由項目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)組成，負(fù)責(zé)項目的管控和技術(shù)總把關(guān)，并向業(yè)主和監(jiān)理匯報。其他各組均設(shè)立組長，明確分工和職責(zé)。六個業(yè)務(wù)組對應(yīng)六大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的具體開發(fā)工作，其他職能組協(xié)助系統(tǒng)的開發(fā)和管理工作。合理建立項目組織機(jī)構(gòu)為項目實施開展提供了有力組織保障。

在項目整體管控方面，建立了“三審”制度。每一項建設(shè)任務(wù)均按開工審查、上線部署審查、分項驗收審查三個階段實施審查；每一項采購（硬件設(shè)備及系統(tǒng)軟件）均按采購申請審批、詢價申報審批、到貨驗收三個流程實施審查。我們作為承建方，在每一個系統(tǒng)上線或采購前均嚴(yán)格執(zhí)行三審制度，進(jìn)行匯報、接收審查及獲得驗收確認(rèn)。

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根據(jù)工程建設(shè)具體情況，需要階段性接收業(yè)主方工作審查。我?guī)ьI(lǐng)項目組開展項目績效的收集，討論并形成階段性工作匯報PPT，通過會議形式向業(yè)主匯報接收審查，業(yè)主根據(jù)我們的績效情況提出具體的整改要求，并在監(jiān)理監(jiān)督下,會后開展具體的整改工作。

三、整體變更控制

整體變更控制過程用來審查所有變更請求，批準(zhǔn)變更，并維護(hù)項目管理計劃、項目范圍說明書和其他可交付成果。由于該項目時間跨度大、涉及內(nèi)容廣，在項目的實施過程中，因換屆、機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門領(lǐng)導(dǎo)變動等因素導(dǎo)致需求發(fā)生了較大的變化，為規(guī)范項目變更管理，由監(jiān)理牽頭，各方參與制定了《項目變更管理辦法》。該辦法明確了變更控制流程和變更文檔模板，并成立變更控制委員會，主要由信息中心領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)處處長及科員組成，必要時邀請專家顧問參與。項目組依據(jù)該辦法先進(jìn)行需求調(diào)研及分析，確認(rèn)與用戶理解一致后，提出變更后的實施方案，隨變更請求，提交變更控制委員會進(jìn)行批準(zhǔn)。批準(zhǔn)通過后，需更新項目管理計劃等文檔作為項目控制基線。變更請求文檔，更新的項目文檔作為過程文檔進(jìn)行管理。對于建設(shè)需求變化較大的，比如子系統(tǒng)級的變更、第三方采購軟件選型變更等，需根據(jù)發(fā)改委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理工作的通知》中的相關(guān)規(guī)定，在規(guī)定的調(diào)整范圍內(nèi)進(jìn)行變更得，需對變更原因、變更內(nèi)容、涉及費(fèi)用等情況說明并向發(fā)改委進(jìn)行報備。

四、項目收尾

項目收尾指完結(jié)項目管理計劃中規(guī)定的所有活動以正式結(jié)束項目的過程。該項目的收尾或驗收需依據(jù)《國家電子政務(wù)驗收大綱》的要求，分為分項驗收、工程初步驗收和竣工驗收三個階段。由于項目規(guī)模大，分系統(tǒng)眾多，又涉及第三方

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http:// 轉(zhuǎn)包和采購，使得項目驗收的工作量很大。在項目建設(shè)后期，幾乎耗費(fèi)了我全部的時間用于項目驗收工作。為順利完成項目驗收，我采取了在項目組內(nèi)部成立驗收文檔組，調(diào)動其它分組組長參與具體的驗收相關(guān)工作的措施。下面簡要介紹三個階段的驗收過程：

分項驗收是項目整體驗收的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，分項驗收需要最終用戶出具用戶使用報告，作為分項驗收不可缺少的依據(jù)。出具用戶使用報告需要最終用戶單位報各級領(lǐng)導(dǎo)層層審批，加上領(lǐng)導(dǎo)通常很忙，效率很低。有時趕上某位領(lǐng)導(dǎo)出差，要等上一周的時間；有時用戶單位的領(lǐng)導(dǎo)怕?lián)?zé)任，相互推諉，能拖則拖。針對這些情況，我通常先走正常的審批流程，不斷監(jiān)控審批情況，一旦發(fā)現(xiàn)有拖延，就加強(qiáng)督促力度；遇到用戶領(lǐng)導(dǎo)推諉或是不想簽的情況，我會同信息中心局領(lǐng)導(dǎo)溝通，請他們出面協(xié)調(diào)最終用戶主管局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。隨著各分系統(tǒng)的上線和試運(yùn)行，我們采取了“成熟一個，驗收一個”的策略，經(jīng)過9個月的努力，完成了共xx項的全部分項驗收工作，為工程初步驗收打下了堅實基礎(chǔ)。

為順利通過專家組的初步驗收審查，項目組采取了按終驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備的策略，一是聘請第三方測評機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)驗收測試、風(fēng)險評估和等級化保護(hù)測評兩項測評工作；二是準(zhǔn)備初步驗收總報告、工程、技術(shù)、財務(wù)和檔案分項報告；三是邀請工程、技術(shù)、財務(wù)和檔案專家組提前入場指導(dǎo)驗收工作。在監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，各承建單位打破公司界限，成立驗收工作準(zhǔn)備小組，開展驗收準(zhǔn)備工作。期間，我組織應(yīng)用系統(tǒng)項目團(tuán)隊召開了驗收動員大會，要求團(tuán)隊各成員以配合驗收工作為首要任務(wù)，積極推進(jìn)驗收工作的開展。經(jīng)過一個多月緊張的準(zhǔn)備工作，項目組于2008年XX月XX日在XXX召開了工程初步驗收會議。會議期間，我們負(fù)責(zé)專家提問的關(guān)于應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)部分的應(yīng)答、配合分項專家組出具分項驗收

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http:// 報告，配合專家總體組出具初步驗收報告。最終順利通過了初步驗收。

完成了初步驗收工作，工程整體進(jìn)入了試運(yùn)行階段，為完成竣工驗收工作，我們主要完成了三方面的工作：一是大力推進(jìn)辦公平臺在全機(jī)關(guān)各單位的全面應(yīng)用；二是根據(jù)初步驗收專家組和第三方測評機(jī)構(gòu)提出的整改意見組織力量開展各項整改工作；三是編制工程試運(yùn)行報告、工程整改報告和典型應(yīng)用案例，配合業(yè)主形成竣工驗收申請材料，向國家發(fā)改委提出竣工驗收申請。因準(zhǔn)備工作充分，本次竣工驗收獲得了專家的高度認(rèn)可，并順利通過。

從該項目啟動到竣工驗收，經(jīng)歷了三年多的時間，總結(jié)整個項目的實施，我們認(rèn)為得益于在項目初期階段就建立了符合大型復(fù)雜項目特點的項目管理過程體系，引入了項目整體管理理念和方法，對項目進(jìn)行了科學(xué)、規(guī)范的整體管理。通過項目整體管理，使項目所有的組成要素在適當(dāng)?shù)臅r間充分地、有機(jī)地結(jié)合在一起，極大地提高了項目的實施效率。

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第五篇：BIM項目管理師

BIM技術(shù)全知識體系專業(yè)技能培訓(xùn)說明書

一、適合人群

凡從事計算機(jī)相關(guān)專業(yè)及建筑工程類、工程經(jīng)濟(jì)類、財經(jīng)管理類、建筑結(jié)構(gòu)、土木工程等與建設(shè)工程有關(guān)專業(yè)的在校大學(xué)生，或即將從事BIM相關(guān)工作、規(guī)劃設(shè)計、施工管理、評價咨詢、建筑材料、檢測監(jiān)測、方案設(shè)計、運(yùn)營維護(hù)等工程技術(shù)與管理工作的建筑業(yè)同仁，均可參加BIM專業(yè)技能培訓(xùn)班。

二、學(xué)習(xí)及考前

我們采取精品課程遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)+考前沖刺頂級講師面對面授課的方式，為您提供學(xué)習(xí)取證與在職工作兩不誤的培養(yǎng)模式，滿足您利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)的需求。即：報名就開通網(wǎng)絡(luò)課程隨時可以學(xué)習(xí)，考前在北京參加2-4天的集中沖刺培訓(xùn)，隔一天即可在北京參加全國統(tǒng)考，確保通過率。另：我們每月舉辦5-8期BIM軟件操作班，手把手教你用軟件建模，親自體驗工程項目建模的樂趣，你可以選擇全專業(yè)多款軟件建模操作學(xué)習(xí)，也可以選擇單個專業(yè)單個軟件。

三、學(xué)習(xí)方式

考前面對面授課+高清網(wǎng)絡(luò)課程+模擬練習(xí)+案例分析+專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)等多元化授課指導(dǎo)。理論與實踐相結(jié)合，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量、輕松學(xué)習(xí)、重點掌握，助教跟蹤答疑解惑，確保學(xué)員學(xué)有所成，并與學(xué)員簽訂《BIM專業(yè)技能培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》。

四、學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹：

由“中國建筑工業(yè)出版社”2016年1月份出版的《BIM技術(shù)概論》、《BIM應(yīng)用與項目管理》、《BIM建模應(yīng)用技術(shù)》、《BIM應(yīng)用案例分析》、《BIM設(shè)計施工綜合應(yīng)用實操技能與實務(wù)》5本最新教材，全國各地新華書店及建筑類專柜、卓越亞馬遜及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上商城均有發(fā)售。

《BIM技術(shù)概論》簡介：了解中外BIM發(fā)展及其現(xiàn)狀及現(xiàn)行BIM有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，掌握工作流程及其交付標(biāo)準(zhǔn)；了解建模軟件的使用界面，熟悉建模軟件各項功能作用；掌握BIM建模在工程項目各階段、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)建模的關(guān)鍵技術(shù)。

《BIM建模應(yīng)用技術(shù)》簡介：了解各類建模軟件的使用界面；熟悉建模軟件各項功能作用；掌握BIM建模在工程項目各階段、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)建模的關(guān)鍵技術(shù)；掌握建筑模型的創(chuàng)建方法，和建筑構(gòu)件族的制作方法?！禕IM應(yīng)用與項目管理》簡介：了解項目管理基本概念；熟悉BIM在項目各階段的作用和運(yùn)用方法；掌握BIM技術(shù)在項目管理各階段協(xié)同應(yīng)用的關(guān)鍵要素；掌握數(shù)據(jù)分析與戰(zhàn)略決策依據(jù)和解決方案。

《BIM應(yīng)用案例分析》簡介：了解BIM在工程項目中應(yīng)用范圍；熟悉BIM在各階段應(yīng)用的技巧和方法；掌握BIM在設(shè)計、施工等階段應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)和工具以及常見錯誤辨析和整體應(yīng)用策略。

《BIM設(shè)計施工綜合應(yīng)用實操技能與實務(wù)》簡介：掌握BIM相關(guān)軟件具體操作和運(yùn)用；掌握建筑模型的創(chuàng)建方法和建筑構(gòu)件族的制作方法；了解各專業(yè)間的協(xié)同工作；積累實際項目工作經(jīng)驗，具備解決實際項目中問題的能力；

五、學(xué)習(xí)成果：

1、能力提升：對BIM技術(shù)在各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用有了更深一步的了解，掌握相關(guān)軟件及理論的基礎(chǔ)知識和實操技巧，進(jìn)一步了解BIM市場化的發(fā)展方向，從而具備在實際項目中解決問題的能力。

2、高薪就業(yè)：可完全勝任當(dāng)前與BIM工作相對應(yīng)的系列崗位，成為企業(yè)相關(guān)工作的核心人員，同時具備了相關(guān)崗位超強(qiáng)競爭力優(yōu)勢，提高自己本身核心競爭力，為學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的學(xué)員提供高薪就業(yè)機(jī)會。

3、證書效力：通過專業(yè)技能考試及培訓(xùn)，成績合格并達(dá)到相關(guān)專業(yè)技能水平，頒發(fā)工業(yè)和信息化部電子行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心證書，全國通用。聯(lián)系人：王丹老師 手機(jī)： *** 電子郵件：2200599487@qq.com